推荐第1篇：述职报告质量
2010年度工作述职
各位领导、同事们： 我叫-，2010年4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来，我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：
1、服从工作安排，积极投身制水系统改造2010年3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和qa积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。
2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进2010年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物 料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午 16：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录 整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督，加快了硬件的快速改进，对推动gmp认证进程发挥了积极作用。
3、安排和部署验证总体计划，主动完善相关验证活动 验证是实施gmp的基础，也是gmp认证检查必不可少的内容，为了搞好验证实施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间安排，为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据，该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统，符合gmp验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理安排了生产和验证活动，体现了生产活动与验证实施相辅相成，相互统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施，累计完善验证项目25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为gmp认证检查创造了坚实基础和条件。
4、参与物料和设备供应商审计，积极履行质量监管职责 2010年4月12月 期间，我先后4次对药材供应商进行实地考察，第1次考察药材供应商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按gmp要求，其不符合供货资质条件，主要原因为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无gmp证书；3.饮片贮存条件不符合gmp要求；4.供应商gmp观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后，我及时向上级领导书面汇报了考察情况，并明确提出有关处理意见，即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考查结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换意见，要求今后中药材应从通过gmp认证中药饮片厂购进，并有qa共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察，并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第
3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫
羊藿、韭菜子的来源，通过市场调查了解了药材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈，为公司提供了良好改进建议，并增强了相关部门和工作人员的gmp意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推进gmp实施做出了积极和正确的引导。
5、积极参与gmp文件的修订及会审，巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分，gmp认证检查前，我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有《质量手册》1个，《程序文件》22个，《工艺规程》11个，《质量标准》文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满足规范指导生产和检活动的要求；积极协助qa修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致，文件层次脉络清楚，面貌焕然一新；gmp认证后，《中国药典》（2010年版）的颁布实施，我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。
6、开展和参与gmp培训，推动生产质量管理跃上新台阶 实施gmp管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题，今年是公司迎接gmp再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是gmp认证检查的一项十分重要的内容。为此，从2010年4月份起，公司就开始着手准备对员工培训的准备工作，进入5月份，gmp培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划，并由质量管理部参与制定了公司级的gmp培训计划，公司级的gmp培训计划及内容主要体现法规政策、gmp规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容，部门级培训主要内容为各相关岗位sop培训。6月～ 7月份，gmp培训全面展开，我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、gmp自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大部分均参加了培训，80%的人员培训成绩优异，培训总计4次，累计时间达6小时。gmp认证通过后，我积极按公司培训计划要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训，主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《脱发与治疗》等，累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按gmp组织生产是法律明确要求，更加清晰了假药和劣药的概念，了解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并掌握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足，对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识，有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之，培训使员工的法制意识和gmp意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。
7、尽职尽责，努力当好排头兵 能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因而我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职工作，我在思想上积极要求上进，除认真学习国家有关药品法律、法规政策外，还坚持每天尽量浏览和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论知识，不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是，表里如一；在工作作风上认真严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原则，不搞独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫命令，在工作中，都能发挥集体智慧，把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明磊落、诚实、守信；在工作期间做到衣着整洁得体、语言文明规范，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特殊化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，积极配合公司领导的工作安排，做到了以身作则。作为质量管理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我非常重视团队精神和服从意识，深知思想和行动上与保持一致才是提高工作效率的思想基础，领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成，我经常深入基层一线，并把存在的问题和
自己的意见及看法能及时给公司反馈，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。
综上所述，任职近一年来，虽然在自己的岗位上做了一些工作，取得了一定成绩，但还存在薄弱环节，主要表现在：
1、对有关理论掌握仍不透彻，需继续加强理论学习，提高理论水平。
2、对质量管理的工作经验不足，对理化分析和微生物检验方面的知识学得不够多，不够精，需在下步工作中认真总结，提高业务技能。
3、下车间检查次数少，深入车间检查还应更扎实一些。
4、本人自信心不足，工作中主观能动性和创新性不够。篇2：质量管理述职报告--王晓波
述职报告 篇3：质量述职报告
述职报告
一、如何对待岗位工作
1、随身携带六件宝，检查验收都需要。
到施工现场除了图纸外，我的身边总是随身携带六件宝贝，他们分别是钢卷尺、卷线器、响鼓锤、手电筒、相机和笔记本。你可别小看这六件宝贝，个头小可用处可真不少，土建，装修，检查验收都需要。在昏暗的条件下和光线不好的环境中检查验收手电筒是我的眼睛，手电筒一照，可以让那些躲在阴暗角落里或心存侥幸想蒙蔽过关的“不法分子”原形毕露，无处藏身，束手就擒；检查墙地砖粘贴和抹灰有无空鼓时响鼓锤是我的耳朵，通过敲击发出的声音判断有无空鼓等质量隐患；相机和笔记本是我的大脑，可以记录和储存检查验收过程；特别是对检查结果存在争议，他可以提供物证，让你无口辩驳；
2、每日巡查不可少，做到脚到眼到手到和口到。 我习惯每天去施工现场，一般是上午和下午各一次。我可以骄傲的告诉大家，项目施工的每一个地方都留下我的足迹。通过每天去施工现场，可以随时掌握现场施工动态，做到过程施工质量监控；在每天的施工现场巡查过程质量监管中，通过眼睛多看，一看操作方法，二看施工工艺流程，三看成品、半成品施工质量，做到了质量过程的监管；在每天的施工现场巡查过程质量监管中，通过多用手检查，看某些工序或者成品的安装质量是否牢固、结实，可靠，做到了质量过程的监管；对于在每天的施工现场巡查过程质量监管中发现的问题，
及时通过电话等进行信息传递，做到信息畅通。
3、主打温情牌，以理服人，不强势压人；
在现场检查验收中，由于各自所站的立场不同，所持观点不一样难免会发生一些不愉快的事情。所以在日常的工作中，我主打温情牌，善待，尊敬施工现场的工人师傅，多对他们一些体谅。对于施工现场年岁比我长者均尊称为师傅，拉近彼此间距离，避免隔阂和对立情绪发生。对于检查验收中发现的问题，不是以粗暴的方式和态度去处理，而是通过温言细语向其陈述不符合的原因，指出错误的地方，这样的往往消除其逆反对立的态度，能收到良好的效果。当然在检查验收中也会遇到蛮横无理、久纠不改的人，这时我会立场坚定，态度坚决，有错必纠，压制他的行为，改变他的态度，提高他的认识。
4、检查验收中友谊操作，大事不放松，小事不纠缠。
在质量检查验收中做到大事不放松、小事不纠缠，掌控有度，思想和行为不能僵化。检查验收中分清哪些是主控项目，哪些是一般项目；哪些是关键工序，哪些是一般工序；哪些工序重在使用功能，哪些工序重在感观视觉。在主体结构施工阶段轴线、标高、混凝土 等级，钢筋规格、型号及连接接头质量是我监控的重点，检查验收不马虎，不含糊；防水工程的好坏关系到将来的使用功能，加之防水工程隐蔽后再出渗漏水时，无法查找真正的漏水点，而且在修缮过程中要花费大量的时间，财力，且影响不好，因此防水的每道工序我都参与验收，做到监督到位。雨后经常去防水施工完成部位巡查，检查有无渗漏情况发生。对于检查中如钢筋网片的网眼尺寸、钢筋间距大小， 模板拼缝，砌筑灰缝直线度等常规未影响到结构安全性问题，只要是不大尺度的违反标准和设计要求，我都会酌情考虑。
5、总分包的管理，两手抓，张弛有度。
所有的分包单位都必须与总包签订质量管理协议，总包还根据现场情况专门建立总分包质量管理制度，如总分包质量验收制度。总分包定期质量会议制度、总分包定期质量检查制度等，用制度制约、规范其行为，让其服从总分包的管理；对于某些不服从总包管理的分包单位，我会借助监理、业主或者质量监督站等外部的力量对其进行管理。项目的沟通方式更多依靠电话和函件，我在巡查中发现分包单位施工现场存在的质量隐患，我首次与分包单位单线联系，指出其存在的质量隐患的地方并限期整改；如果限期未整改的，我会再次发文。监督其整改。通过对分包单位有礼、有节的管理，分包单位都会服从总包的管理，配合总包的管理。
二质量管理中存在的问题 1自身的不足
一是土建、装修专业知识需要提高；而是幕墙、机电专业知识需要加强；三是质量监管方式需创新；
2、我们需要专业的分包队伍，专业人做专业事；
现在我们的分包都是一个老板再加上两三个管理人员带着一帮工人在现场干，这样的分包队伍一是谈不上质量监管体系的建立；二是无专职质检人员也没有人进行质量监管，没有做到自检；分包队伍自身质量监管薄弱，管理缺失必然会造成质量水平不高。所以我们在分 包队伍的选择上要注重有实力，质量管理体系健全运行有效，人员配合合理稳定的分包队伍，这样我们的质量才会有保障，质量过程管理会有事半功倍效果。
3、项目部质量内部管理缺失，部门、岗位监管流于形式；
质量监管需要全员参与，需要每个部门。各个岗位都要履行监管职责，齐抓共管才能有实效。我们有很多制度，但都没有推行，那是为应付检查准备的。没有实施的制度等于是一堆废纸，犹如一纸空文。我们每个岗位都肩负不同的质量职责，但不是都能履行到位。所以什么时候做到管理到位，全员参与，我们的质量才是有保证的质量。篇4：品质主管个人述职报告
个人述职报告
开头（待填写）：
一、自我评价
本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事
进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。
二、本人准备2011年开展工作的方式和方法
1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监
督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。
2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问
题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。
3、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品
质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。
4、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的改
进措施的执行情况。
5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审
核，主动将服务动态与客户进行分享，并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。
6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努
力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》，制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，形成报表。根据2010年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，2010年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在2010年的数据显示基础上制定2011年的预防措施计划，努力降低市场投诉率，提高客户满意率。
7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后继续开始新的改善，改
善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点，改善就是这样慢慢的体现的。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在交流中学习！
谢谢大家！篇5：质量负责人年终述职报告 2011年 述 职 报 告 *** 本人自任职以来，严于律己、严格执法，认真执行现行国家法律、法规及强制性条文，对待本职工作耐心细致、谨慎求实，避免了工程质量隐患，力求达到精益求精，得到了建设、施工等单位的认可与支持，较好的保证了投资效益和社会效益，取得了较突出的工作业绩。我作为检测中心一名副主任兼质量负责人，深知自己肩上责任重大，因此在检测工作中从以下几个方面抓起： 一.检测管理方面
（1） 首先从人员技术水平抓起
积极主动帮助本单位年轻同志提高业务水平，给他们压担子，同时又给他们解困惑，在每次组织的业务培训上，本人每次亲自授课，和他们进行学习交流，既是帮助别人，也是提高了自己。更新检测知识、提高检测水平、规范检测行为、保证检测结果的公正性和准确性，定期或不定期的组织全体检测人员认真学习质量体系文件、法律法规、新规范标准、安全生产细则、江苏工程质量上刊登的有关检测方面的知识和建设部第141号令《建设工程质量检测管理办法》、《建设工程质量检测规程》dgj32/j21—2006和 《江苏省建设工程质量检测管理实施细则》的通知苏建法（2006）97号文以及职业道德等内容。通过学习，检测人员的整体素质和业务水平均得到了很大的提高。
（2） 进行比对检测
认真参与内外部比对试验，今年在***组织的现场实体检测和现场混凝土抗压强度检测比对试验中(共计***家检测单位)，我中心均取得了满意的结果，并为我单位信用等级考核赢得了宝贵的3分。对于中心内部比对都能做到积极的组织并对每次的比对结果进行认真详细的分析，力求找出发生偏差的原因，和兄弟单位及本单位检测人员进行沟通，及时纠正在检测过程中可能因素引起的偏差，从没出现任何一项不合格记录。
（3）制订一套完整的检测管理制度、检测流程、样品接收保管及保密制度。
（4）为了验证中心体系文件运作的合理性，使检测环节和管理制度更加完善，作为质量负责人我每年年初都及时制定内审和管理评审计划，并组织实施，确保了体系文件的有效运行和管理的不断完善。
三．加强仪器设备的科学管理
加强仪器设备的科学管理，使其处于良好的技术状态，是
检测工作顺利进行的重要前提，是检测数据科学、准确的有力保障，所以在检测工作中努力做到：
a.按量值溯源的要求对仪器设备进行检定/校准，对国家明 确规定的强制性计量检定的试验仪器设备，都按要求及时送检，每次检定结束收到检定报告后，都对检定仪器重新复核，详细记录归档，由于监管力度大，多年来没有出现一次仪器脱检现象。 b.对部分不属强检范围的试验仪器设备，虽是数量繁多，都按有关要求进行自校验。确保使用仪器的有效性和检测结果的科学性。 c.众所周知，检测部门对仪器设备的要求相当高，为了确保使用仪器始终处于良好的运行状态，每年初都制定仪器保养、期间核查计划，并按时实施。对于使用频率高或使用环境恶劣的仪器，还缩小保养周期。定期或不定期检查仪器运行状态，发现问题立即责令停用，待重新修复，计量部门检定合格后，才按规定重新办理使用手续。我还制定规章制定，要求检测人员对每天仪器使用情况作详细记录，并跟踪实施效果。
二.检测工作方面
工程质量检测所提供的数据和信息，为设计单位、施工企业、建设单位、监理单位提供了质量监控和评定的依据。多年来我一直负责现场检测工作，我知道自己肩上责任重大，我经常的深入到检测现场，检查操作人员在检测过程中操作是否规范，解决在检测过程中出现的复杂、疑难问题，定期或不定期的检查原始记录、标养室等。另外对领导安排的工作无论有多少困难，都尽全力克服困难去完成。
记得有一次，领导安排我负责一个工程现场检测工作，建设单位和施工单位对检测程序、检测周期不了解，要我们到那看看当时就给合格的结果，质量是一个企业的生命，详细的解释完规范的要领后，我断然拒绝他们的要求。虽然，从始至终我都热情
的接待他们，耐心的给他们解释相关的技术问题，还是遭到他们的误解，说故意刁难他们。但我始终觉得我身上承载的更多是责任，我有义务捍卫质量方针，所以绝不妥协，我没有做出半点的让步，检测质量在我手上从没有打过折扣，尽管感到很委屈，我还是带领检测人员按规范要求，对该工程进行检测，白天在现场检测，夜晚进行数据处理，加班不计任何报酬，经常工作到深夜十一点多。
随着社会的发展，近几年工程量剧增，工程质量检测任务越来越繁重，今年我带领大家现场检测达***批次，审核报告***批次，签发报告**批次，差不多是上一年工作量的三倍。加班加点的工作对我来说是很正常的，从没有一句抱怨的话。
人无信不立，企业无信不长。除了解释我没有太多的言语，坚持原则、科学检测是我对我所从事的工作最好的诠释。作为服务部门，热情待客、礼貌待人是理所应当的事，可是这件事做起来却并没有那么容易，尤其是遇到个别委托方违反检测规定时就更难了，但作为管理者顾全大局，以身作则也是义不容辞的责任。为了掌握第一手资料，让我的工作开展的更具体，我经常亲自到接样室工作，零距离的接触，让我第一时间掌握了委托方的详细信息，发现了收样环节中出现的许多问题，并有针对性的制定了一系列优质服务细则，完善了中心的管理制度。榜样的力量是无穷的，为了让员工们把本质工作做的更好，我在接样过程中还言传身教，对客户的问题总是耐心而又细致准确的给予解答，扎实
的业务水平和诚挚的待客方式，让我每次处理这类事件都得心应手，也让他们心服口服，多年来我自觉接受广大群众的监督，从没有投诉现象的发生。目前，我负责的收样室成了检测中心一条靓丽的风景线，这个对外窗口也为检测中心打造的金牌形象赢得了宝贵的一票。 回顾过去的一年，让我看到了自己在工作中处理复杂、疑
难问题的能力，我的管理水平也有了长足的进步和显著的提高。但有许多不足和遗憾之处，缺乏新的理念。我也想了一些思路和办法，由于忙没有付诸实施。在今后工作中一定要做到，不但要有新思路、新举措，还要努力付诸实施，使分管工作更上一个新台阶。
推荐第2篇：质量述职报告
各位领导、同事们：你们好！
时间过得真快，自2011年8月26日上班已有3个月的时间了，在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，对工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识有了一定程度的进步和提高，在质保部担任售后质量工作。2011年是专用车公司市场质量稳中有升的一年，现将工作情况总结如下：
一、坚持政治思想学习
本人坚持“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。
三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识
对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
四、其他工作
本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解、掌握生产动态。
五、不足之处
一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。
总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上
一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！
以上是我2011年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。 谢谢大家
推荐第3篇：质量述职报告
2010年度工作述职
各位领导、同事们： 我叫-，2010年4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来，我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：
1、服从工作安排，积极投身制水系统改造2010年3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和qa积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。
2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进2010年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物 料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午 16：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录 整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督，加快了硬件的快速改进，对推动gmp认证进程发挥了积极作用。
3、安排和部署验证总体计划，主动完善相关验证活动 验证是实施gmp的基础，也是gmp认证检查必不可少的内容，为了搞好验证实施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间安排，为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据，该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统，符合gmp验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理安排了生产和验证活动，体现了生产活动与验证实施相辅相成，相互统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施，累计完善验证项目25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为gmp认证检查创造了坚实基础和条件。
4、参与物料和设备供应商审计，积极履行质量监管职责 2010年4月12月 期间，我先后4次对药材供应商进行实地考察，第1次考察药材供应商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按gmp要求，其不符合供货资质条件，主要原因为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无gmp证书；3.饮片贮存条件不符合gmp要求；4.供应商gmp观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后，我及时向上级领导书面汇报了考察情况，并明确提出有关处理意见，即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考查结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换意见，要求今后中药材应从通过gmp认证中药饮片厂购进，并有qa共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察，并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第
3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫
羊藿、韭菜子的来源，通过市场调查了解了药材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈，为公司提供了良好改进建议，并增强了相关部门和工作人员的gmp意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推进gmp实施做出了积极和正确的引导。
5、积极参与gmp文件的修订及会审，巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分，gmp认证检查前，我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有《质量手册》1个，《程序文件》22个，《工艺规程》11个，《质量标准》文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满足规范指导生产和检活动的要求；积极协助qa修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致，文件层次脉络清楚，面貌焕然一新；gmp认证后，《中国药典》（2010年版）的颁布实施，我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。
6、开展和参与gmp培训，推动生产质量管理跃上新台阶 实施gmp管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题，今年是公司迎接gmp再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是gmp认证检查的一项十分重要的内容。为此，从2010年4月份起，公司就开始着手准备对员工培训的准备工作，进入5月份，gmp培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划，并由质量管理部参与制定了公司级的gmp培训计划，公司级的gmp培训计划及内容主要体现法规政策、gmp规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容，部门级培训主要内容为各相关岗位sop培训。6月～ 7月份，gmp培训全面展开，我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、gmp自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大部分均参加了培训，80%的人员培训成绩优异，培训总计4次，累计时间达6小时。gmp认证通过后，我积极按公司培训计划要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训，主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《脱发与治疗》等，累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按gmp组织生产是法律明确要求，更加清晰了假药和劣药的概念，了解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并掌握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足，对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识，有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之，培训使员工的法制意识和gmp意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。
7、尽职尽责，努力当好排头兵 能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因而我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职工作，我在思想上积极要求上进，除认真学习国家有关药品法律、法规政策外，还坚持每天尽量浏览和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论知识，不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是，表里如一；在工作作风上认真严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原则，不搞独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫命令，在工作中，都能发挥集体智慧，把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明磊落、诚实、守信；在工作期间做到衣着整洁得体、语言文明规范，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特殊化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，积极配合公司领导的工作安排，做到了以身作则。作为质量管理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我非常重视团队精神和服从意识，深知思想和行动上与保持一致才是提高工作效率的思想基础，领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成，我经常深入基层一线，并把存在的问题和
自己的意见及看法能及时给公司反馈，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。
综上所述，任职近一年来，虽然在自己的岗位上做了一些工作，取得了一定成绩，但还存在薄弱环节，主要表现在：
1、对有关理论掌握仍不透彻，需继续加强理论学习，提高理论水平。
2、对质量管理的工作经验不足，对理化分析和微生物检验方面的知识学得不够多，不够精，需在下步工作中认真总结，提高业务技能。
3、下车间检查次数少，深入车间检查还应更扎实一些。
4、本人自信心不足，工作中主观能动性和创新性不够。篇二：质量负责人年终述职报告 2011年 述 职 报 告 *** 本人自任职以来，严于律己、严格执法，认真执行现行国家法律、法规及强制性条文，对待本职工作耐心细致、谨慎求实，避免了工程质量隐患，力求达到精益求精，得到了建设、施工等单位的认可与支持，较好的保证了投资效益和社会效益，取得了较突出的工作业绩。我作为检测中心一名副主任兼质量负责人，深知自己肩上责任重大，因此在检测工作中从以下几个方面抓起：
一.检测管理方面
（1） 首先从人员技术水平抓起
积极主动帮助本单位年轻同志提高业务水平，给他们压担子，同时又给他们解困惑，在每次组织的业务培训上，本人每次亲自授课，和他们进行学习交流，既是帮助别人，也是提高了自己。更新检测知识、提高检测水平、规范检测行为、保证检测结果的公正性和准确性，定期或不定期的组织全体检测人员认真学习质量体系文件、法律法规、新规范标准、安全生产细则、江苏工程质量上刊登的有关检测方面的知识和建设部第141号令《建设工程质量检测管理办法》、《建设工程质量检测规程》dgj32/j21—2006和 《江苏省建设工程质量检测管理实施细则》的通知苏建法（2006）97号文以及职业道德等内容。通过学习，检测人员的整体素质和业务水平均得到了很大的提高。
（2） 进行比对检测
认真参与内外部比对试验，今年在***组织的现场实体检测和现场混凝土抗压强度检测比对试验中(共计***家检测单位)，我中心均取得了满意的结果，并为我单位信用等级考核赢得了宝贵的3分。对于中心内部比对都能做到积极的组织并对每次的比对结果进行认真详细的分析，力求找出发生偏差的原因，和兄弟单位及本单位检测人员进行沟通，及时纠正在检测过程中可能因素引起的偏差，从没出现任何一项不合格记录。
（3）制订一套完整的检测管理制度、检测流程、样品接收保管及保密制度。
（4）为了验证中心体系文件运作的合理性，使检测环节和管理制度更加完善，作为质量负责人我每年年初都及时制定内审和管理评审计划，并组织实施，确保了体系文件的有效运行和管理的不断完善。 三．加强仪器设备的科学管理
加强仪器设备的科学管理，使其处于良好的技术状态，是
检测工作顺利进行的重要前提，是检测数据科学、准确的有力保障，所以在检测工作中努力做到：
a.按量值溯源的要求对仪器设备进行检定/校准，对国家明 确规定的强制性计量检定的试验仪器设备，都按要求及时送检，每次检定结束收到检定报告后，都对检定仪器重新复核，详细记录归档，由于监管力度大，多年来没有出现一次仪器脱检现象。 b.对部分不属强检范围的试验仪器设备，虽是数量繁多，都按有关要求进行自校验。确保使用仪器的有效性和检测结果的科学性。 c.众所周知，检测部门对仪器设备的要求相当高，为了确保使用仪器始终处于良好的运行状态，每年初都制定仪器保养、期间核查计划，并按时实施。对于使用频率高或使用环境恶劣的仪器，还缩小保养周期。定期或不定期检查仪器运行状态，发现问题立即责令停用，待重新修复，计量部门检定合格后，才按规定重新办理使用手续。我还制定规章制定，要求检测人员对每天仪器使用情况作详细记录，并跟踪实施效果。
二.检测工作方面
工程质量检测所提供的数据和信息，为设计单位、施工企业、建设单位、监理单位提供了质量监控和评定的依据。多年来我一直负责现场检测工作，我知道自己肩上责任重大，我经常的深入到检测现场，检查操作人员在检测过程中操作是否规范，解决在检测过程中出现的复杂、疑难问题，定期或不定期的检查原始记录、标养室等。另外对领导安排的工作无论有多少困难，都尽全力克服困难去完成。
记得有一次，领导安排我负责一个工程现场检测工作，建设单位和施工单位对检测程序、检测周期不了解，要我们到那看看当时就给合格的结果，质量是一个企业的生命，详细的解释完规范的要领后，我断然拒绝他们的要求。虽然，从始至终我都热情 的接待他们，耐心的给他们解释相关的技术问题，还是遭到他们的误解，说故意刁难他们。但我始终觉得我身上承载的更多是责任，我有义务捍卫质量方针，所以绝不妥协，我没有做出半点的让步，检测质量在我手上从没有打过折扣，尽管感到很委屈，我还是带领检测人员按规范要求，对该工程进行检测，白天在现场检测，夜晚进行数据处理，加班不计任何报酬，经常工作到深夜十一点多。
随着社会的发展，近几年工程量剧增，工程质量检测任务越来越繁重，今年我带领大家现场检测达***批次，审核报告***批次，签发报告**批次，差不多是上一年工作量的三倍。加班加点的工作对我来说是很正常的，从没有一句抱怨的话。
人无信不立，企业无信不长。除了解释我没有太多的言语，坚持原则、科学检测是我对我所从事的工作最好的诠释。作为服务部门，热情待客、礼貌待人是理所应当的事，可是这件事做起来却并没有那么容易，尤其是遇到个别委托方违反检测规定时就更难了，但作为管理者顾全大局，以身作则也是义不容辞的责任。为了掌握第一手资料，让我的工作开展的更具体，我经常亲自到接样室工作，零距离的接触，让我第一时间掌握了委托方的详细信息，发现了收样环节中出现的许多问题，并有针对性的制定了一系列优质服务细则，完善了中心的管理制度。榜样的力量是无穷的，为了让员工们把本质工作做的更好，我在接样过程中还言传身教，对客户的问题总是耐心而又细致准确的给予解答，扎实
的业务水平和诚挚的待客方式，让我每次处理这类事件都得心应手，也让他们心服口服，多年来我自觉接受广大群众的监督，从没有投诉现象的发生。目前，我负责的收样室成了检测中心一条靓丽的风景线，这个对外窗口也为检测中心打造的金牌形象赢得了宝贵的一票。
回顾过去的一年，让我看到了自己在工作中处理复杂、疑 难问题的能力，我的管理水平也有了长足的进步和显著的提高。但有许多不足和遗憾之处，缺乏新的理念。我也想了一些思路和办法，由于忙没有付诸实施。在今后工作中一定要做到，不但要有新思路、新举措，还要努力付诸实施，使分管工作更上一个新台阶。篇三：质量述职报告
述职报告
大家好，我是。。。，唐山项目质量工程师。下面我谈谈我的工作心得和感悟。
一、如何对待岗位工作
1、随身携带六件宝，检查验收都需要。
到施工现场除了图纸外，我的身边总是随身携带六件宝贝，他们分别是钢卷尺、卷线器、响鼓锤、手电筒、相机和笔记本。你可别小看这六件宝贝，个头小可用处可真不少，土建，装修，检查验收都需要。在昏暗的条件下和光线不好的环境中检查验收手电筒是我的眼睛，手电筒一照，可以让那些躲在阴暗角落里或心存侥幸想蒙蔽过关的“不法分子”原形毕露，无处藏身，束手就擒；检查墙地砖粘贴和抹灰有无空鼓时响鼓锤是我的耳朵，通过敲击发出的声音判断有无空鼓等质量隐患；相机和笔记本是我的大脑，可以记录和储存检查验收过程；特别是对检查结果存在争议，他可以提供物证，让你无口辩驳；
2、每日巡查不可少，做到脚到眼到手到和口到。
我习惯每天去施工现场，一般是上午和下午各一次。我可以骄傲的告诉大家，项目施工的每一个地方都留下我的足迹。通过每天去施工现场，可以随时掌握现场施工动态，做到过程施工质量监控；在每天的施工现场巡查过程质量监管中，通过眼睛多看，一看操作方法，二看施工工艺流程，三看成品、半成品施工质量，做到了质量过程的监管；在每天的施工现场巡查过程质量监管中，通过多用手检查，看某些工序或者成品的安装质量是否牢固、结实，可靠，做到了质量过程的监管；对于在每天的施工现场巡查过程质量监管中发现的问题，
及时通过电话等进行信息传递，做到信息畅通。
3、主打温情牌，以理服人，不强势压人； 在现场检查验收中，由于各自所站的立场不同，所持观点不一样难免会发生一些不愉快的事情。所以在日常的工作中，我主打温情牌，善待，尊敬施工现场的工人师傅，多对他们一些体谅。对于施工现场年岁比我长者均尊称为师傅，拉近彼此间距离，避免隔阂和对立情绪发生。对于检查验收中发现的问题，不是以粗暴的方式和态度去处理，而是通过温言细语向其陈述不符合的原因，指出错误的地方，这样的往往消除其逆反对立的态度，能收到良好的效果。当然在检查验收中也会遇到蛮横无理、久纠不改的人，这时我会立场坚定，态度坚决，有错必纠，压制他的行为，改变他的态度，提高他的认识。
4、检查验收中友谊操作，大事不放松，小事不纠缠。
在质量检查验收中做到大事不放松、小事不纠缠，掌控有度，思想和行为不能僵化。检查验收中分清哪些是主控项目，哪些是一般项目；哪些是关键工序，哪些是一般工序；哪些工序重在使用功能，哪些工序重在感观视觉。在主体结构施工阶段轴线、标高、混凝土 等级，钢筋规格、型号及连接接头质量是我监控的重点，检查验收不马虎，不含糊；防水工程的好坏关系到将来的使用功能，加之防水工程隐蔽后再出渗漏水时，无法查找真正的漏水点，而且在修缮过程中要花费大量的时间，财力，且影响不好，因此防水的每道工序我都参与验收，做到监督到位。雨后经常去防水施工完成部位巡查，检查有无渗漏情况发生。对于检查中如钢筋网片的网眼尺寸、钢筋间距大小，
模板拼缝，砌筑灰缝直线度等常规未影响到结构安全性问题，只要是不大尺度的违反标准和设计要求，我都会酌情考虑。
5、总分包的管理，两手抓，张弛有度。
所有的分包单位都必须与总包签订质量管理协议，总包还根据现场情况专门建立总分包质量管理制度，如总分包质量验收制度。总分包定期质量会议制度、总分包定期质量检查制度等，用制度制约、规范其行为，让其服从总分包的管理；对于某些不服从总包管理的分包单位，我会借助监理、业主或者质量监督站等外部的力量对其进行管理。项目的沟通方式更多依靠电话和函件，我在巡查中发现分包单位施工现场存在的质量隐患，我首次与分包单位单线联系，指出其存在的质量隐患的地方并限期整改；如果限期未整改的，我会再次发文。监督其整改。通过对分包单位有礼、有节的管理，分包单位都会服从总包的管理，配合总包的管理。
二质量管理中存在的问题 1自身的不足
一是土建、装修专业知识需要提高；而是幕墙、机电专业知识需要加强；三是质量监管方式需创新；
2、我们需要专业的分包队伍，专业人做专业事；
现在我们的分包都是一个老板再加上两三个管理人员带着一帮工人在现场干，这样的分包队伍一是谈不上质量监管体系的建立；二是无专职质检人员也没有人进行质量监管，没有做到自检；分包队伍自身质量监管薄弱，管理缺失必然会造成质量水平不高。所以我们在分
包队伍的选择上要注重有实力，质量管理体系健全运行有效，人员配合合理稳定的分包队伍，这样我们的质量才会有保障，质量过程管理会有事半功倍效果。
3、项目部质量内部管理缺失，部门、岗位监管流于形式；
质量监管需要全员参与，需要每个部门。各个岗位都要履行监管职责，齐抓共管才能有实效。我们有很多制度，但都没有推行，那是为应付检查准备的。没有实施的制度等于是一堆废纸，犹如一纸空文。我们每个岗位都肩负不同的质量职责，但不是都能履行到位。所以什么时候做到管理到位，全员参与，我们的质量才是有保证的质量。篇四：品质保证部主管述职报告
述 职 报 告
职 位：品质保证部主管
报告人：卢祖国
日 期： 2013 年 12 月 25 日
目 录
■介绍
■公司目前现状及异常状况
■改善方案措施及完成期限
■未来工作计划及目标
■达成目标所需支持
尊敬的各位领导，曹总：
大家好！能成为巷泉大家庭的一员。我深感荣幸。我是3013年10月16号加入巷泉集团公司品质保证团队的，现担任彩印事业部品质部主管。主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证部日常管理工作。
品质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。执行公司品质政策。在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热情以及公司人性化的管理，协作配合的团队精神。在接近十天的工作，我也发现了一些值得改善的问题点及异常。借此机会提出自己的改善方案及未来工作计划，希望与各位领导及同事共勉。
公司现状及异常状况 ◆ 品质保证来料--iqc部。 1 iqc来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸(长，宽，坑纸厚度。未作坑纸克重。裱坑粘附力。30厘米坑纹数量等必须的检测项目。
2 iqc 来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批 3ｉｑｃ来料检验不包括应刷油墨。而油墨属于包装重要的涂层材料，在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。尤其是rohs物料。如何保证油墨是环保油墨。虽然按照公司现状无法进行测试。但需要有供应商品质保证深明，但现实情况却没有相关的文件证明。 4）iqc检测不包括滚筒纸。而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。怎样保证其品质？需要供应商出具合格的检验报告。本公司根据供应商检测报告对纸皮的颜色，克重，宽度等进行检测。 5）目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规则，检验方法，判定标准等文件规范其来料检验运作。 6）在品质部没有相应来料检验样板。 7）在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。 ◆品质保证部制程ipoc部。 1）彩印车间没有ipqc执行产品首检。制程检验工作。没有对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。没有相关程序规则规范颜色核对的标准的检验方法。
2）表面处理车间没有ipqc进行首检，制程检验。缺乏过油，过uv等表面处理的粘附力测试标准的检验方法。没有对表面处理检验规范。 3）成品出货检验主要集中在产品外观，对于多次出现退货的脱胶问题控制不够，导致该问题反复出现。
4）成品出货车间出货物未见qc合格印章。 5）由品管部门保管的资料袋中样板不齐全，样板袋中大部分缺少表面处理效果样板。产品刀模样板。导致对该产品制程检验无正规的样板进行检验。其次资料袋管理只是对样板进行简单的登记，分类。查找资料袋费时费力。另外，大部分资料袋由于缺乏相应的摆放架而散放在地板上。
推荐第4篇：质量安全检测中心副主任述职报告
各位领导、同志们：
大家好！
我叫××*，现年34岁，XX年2月任××*市农产品质量安全检测中心副主任并主持工作，XX年2月任检测中心主任。我们检测中心的主要工作职责是：
1、负责本市食用农产品的质量安全监管，
2、承担食用农产品质量安全方面标准宣传和技术培训。现就XX年以来履行职责情况向大家述职如下：
一、XX年工作开展情况
（一）加大农产品检测力度，确保群众餐桌安全。
我市的农产品检测工作从XX年3月15日正式启动的，5年来，先后由仅对兴华市场开展例行监测扩大到成皋路市场、老城市场和市区9个连锁超市、83家蔬菜经营门店。XX年又将监测范围延伸到15个乡镇农贸市场和乡、村级超市（连锁超市每天抽检一次，蔬菜经营门店一周抽检一遍，基地和乡镇市场每月抽检不低于100样次）。
市区每天抽检样品150个左右（逢节假日和病虫害高发期，增加抽检样次），检测合格的品种为商户发放合格证，9点以前将检测结果公布到市场公示栏，并连同市场价格信息发布到“××*农网”指导市民买菜，接受市民监督；发现农药文秘杂烩网残留超标的蔬菜，根据《农产品质量安全法》的规定依法查封、扣押，进行无害化销毁，同时追溯到上一级经营商户和生产基地。对基地成熟即将上市的蔬菜，抽检不合格的，通知有关乡镇政府、村组干部，并对生产者下发《蔬菜农残超标禁止采收通知》，在安全间隔期内禁止销售，必须经过复检合格方可出售。
据统计，从XX年农产品检测正式启动到XX年5月底检测中心对市区市场、超市、蔬菜经营门店、农产品基地、乡镇市场、乡、村级超市共检测样品240152个，总合格率98.3；收缴农药残留超标蔬菜4382.75公斤。
（二）强化宣传，积极营造无公害农产品安全氛围。
农产品质量安全涉及到千家万户，尤其与农产品种植户联系紧密，宣传农产品质量安全也是我们必不可少的工作之一。为了提高我市群众的生产技术水平和安全生产意识，我们利用各种形式开展宣传：一是利用节日期间在市区农贸市场开展“你买菜、我检测，让你吃上放心菜”等活动；二是利用每月到基地抽检的机会，现场给农户讲解无公害农产品生产知识；三是利用会议、培训、送科技下乡、印发宣传资料等对干部职工、企业、基地、农户开展多种方式的宣传培训。宣传时针对不同对象，印发不同的宣传材料，分类指导。四是做好《农产品质量安全法》的宣传贯彻，把《农产品质量安全法》和《郑州市农产品质量安全条例》小册子发放到各乡镇学习贯彻；还组织辖区内农贸市场、优势农产品集中产区悬挂横幅、张贴标语；五是制作电视专题，扩大宣传覆盖面。在××*电视台“新农村、新××*”栏目制作专题8期：《如何生产无公害蔬菜》、《如何吃上放心蔬菜》、《夏令农产品安全监管》等，在生活频道制作专题《食品安全—蔬菜》1期。
通过宣传，指导生产者科学生产，引导消费者正确认识农产品安全的重要性，增强自我保护意识。也为农产品质量安全管理营造良好的社会氛围。回想在农产品检测工作启动之初，产地的群众和商户对我们的工作不理解。时过5年，群众的思想意识都有很大的提高和转变，抽检时商户说“这是政府在为老百姓办好事，咱应该支持配合”。在此，我向广大种植户和经营商户对检测工作的理解和支持表示衷心的感谢。
（三）突出重点，加快三品认证步伐。
加速农产品质量安全认证是树立农产品市场品牌，取得市场准入资格必不可少的一环。在我任职期间积极组织引导帮助农产品种植龙头企业、专业协会、重点乡（镇）进行无公害农产品、绿色食品基地建设，并开展基地认定和产品认证工作。组织无公害农产品产地认定6个，无公害农产品认证3个，绿色食品认证16个。
（四）做好各项农产品安全专项整治工作
农业局主要负责农产品生产环节质量安全管理工作，农产品质量安全检测中心是农产品质量安全的主要承办科室。在工作中，我们加强与植保、农技、执法大队等部门之间的沟通，及时收集和整理各方面的信息，做到“底数清、信息准、动态明、反应快”，增强监管的及时性和有效性，真正实现动态监管。
在日常监管基础上，重点做好各项农产品安全专项整治工作。首先，重点加强节日期间专项整治。每年都要先后开展“元旦”、“春节”、“五一”、“高考”、“中秋”、“十一”等不少于4次的节日期间农产品安全专项整治。专项整治期间，加大对农产品生产基地、农贸市场、超市门店的农产品质量抽查，保证节日期间农产品消费安全。
其次，开展重点区域、重点品种、重点季节农产品专项整治，积极采取各项措施，坚持前移关口，下移重心。根据季节特点，及时制定专项整治方案，强化生产过程的监督服务，变事后监督为事前、事中监控，积极指导农产品生产基地科学用药、合理施肥、规范使用农业投入品。对蔬菜、水果等无公害、绿色食品生产基地，实行环境、用药等全程监控，确保农产品质量安全。
第三，开展农产品包装标识专项治理。针对我市农贸市场上频繁出现批发商户用农药箱盛装运输蔬菜的情况，根据《农产品包装和标识管理办法》的相关规定，先后5次，组织100多人次，对我市杨五楼蔬菜批发市场、成皋路集贸市场、兴华市场上的违规蔬菜包装箱进行集中清理，没收销毁违规包装箱335个。
（五）转变服务观念，提升服务水平
“门难进、脸难看、事难办”是群众对机关作风的一贯看法，为了转变这种观念，我要求工作人员把服务质量放在首位，提倡人性化服务，注意在细节上完善我们的工作，比如：在抽样结束时对商户说声“谢谢”；在初次收缴不合格蔬菜包装箱时为商户准备倒货用的编织袋。在工作中，我时刻牢记：“我们是政府工作人员，我们的一言一行代表的是政府形象，同时，我们也是普通老百姓，执法与被执法只是社会分工不同，没有高低贵贱之分。我们的权利是人民给的，我们就要为人民服好务。”
（六）强化科室内部管理，提升人员整体素质。
1、对检测人员进行分工，明确岗位职责，实行监管区域轮岗制，杜绝责任不清，遇事推诿扯皮的事情发生。
2、制定和完善检测人员工作制度、学习制度及考核标准。本着围绕工作抓学习，搞好学习促工作的原则，把每星期一下午作为全体同志业务学习时间，定期考核，提升人员整体素质。
3、加大工作检查力度，每星期业务学习之前对照考核标准对上周岗位职责履行检查情况进行通报。抓好各项规章制度的落实，坚决杜绝违纪、违规现象的发生，通过全体同志严格执行各项规章制度来实现我们的工作目标
二、取得的主要成绩
检测中心从无到有，逐步规范、不断发展，农产品质检体系建设初具规模，群众的农产品安全生产意识不断提高，蔬菜农药残留超标率逐年下降，蔬菜农药残留总合格率由XX年的不足60上升到目前的98以上，农产品质量安全水平稳步上升。连年被评为郑州市农业系统先进单位。
三、对干部服务质量大评议的一点看法：
此次干部服务质量大评议，增加了各部门工作的透明度，干好干坏，由老百姓说了算，在被评议的129个科室中，我了解的不到三分之一，普通老百姓了解的也许就更少，本次评议包括本次述职都给我们提供了一个展示交流学习的平台，既了解熟悉了其他兄弟单位的工作情况，也给广大群众了解和监督我们自身工作提供了机会，同时对我们的工作也是鞭策和促进。希望广大群众对我们的工作给予监督，并提出您的宝贵意见和建议。我的电话是60258217，办公地址在康泰东路农业局1楼。
四、今后努力方向
虽然我们做了大量的工作，也却得了一些成绩，但是与领导和群众的要求还有很大差距，我将以这次干部服务质量大评议为契机，继续转变工作作风，提高服务质量，重点做好以下几项工作：
1、继续加强广大农户和农村劳动力的农产品质量安全知识普及，不断提高菜农商品意识。
2、和我局农业技术部门一起搞好无公害生产技术培训工作，全面抓好科学使用农药的宣传教育，加强组织对菜农的培训，指导防治病虫害，
3、加强蔬菜监测，为××*父老乡亲的餐桌安全尽职尽责！为××*父老乡亲的餐桌安全尽我最大的努力!
推荐第5篇：质量经理述职报告
企业质量负责人2015年度述职报告
公司各位领导、同事们：
我叫-，2013年4月来公司担任质量管理部经理一职。我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司领导的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：
1、服从工作安排，积极投身制水系统改造2013年3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装置，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和QA积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。
2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进2010年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查、记录、整理、汇报、落实 再检查循环工作模式不断加以解决。通过加强现场巡查和监督，加快了硬件的快速改进，对推动GMP认证进程发挥了积极作用。
3、安排和部署验证总体计划，主动完善相关验证活动 验证是实施GMP的基础，也是GMP认证检查必不可少的内容，为了搞好验证实施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间安排，为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据，该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统，符合GMP验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理安排了生产和验证活动，体现了生产活动与验证实施相辅相成，相互统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施，累计完善验证项目25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为GMP认证检查创造了坚实基础和条件。
4、参与物料和设备供应商审计，积极履行质量监管职责 2010年4月12月期间，我先后4次对药材供应商进行实地考察，第1次考察药材供应商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按GMP要求，其不符合供货资质条件，主要原因为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无GMP证书；3.饮片贮存条件不符合GMP要求；4.供应商GMP观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后，我及时向上级领导书面汇报了考察情况，并明确提出有关处理意见，即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考查结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换意见，要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进，并有QA共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察，并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第
3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源，通过市场调查了解了药材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈，为公司提供了良好改进建议，并增强了相关部门和工作人员的GMP意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推进GMP实施做出了积极和正确的引导。
5、积极参与GMP文件的修订及会审，巩固和完善软件新成果 修订和审核 1 文件是日常工作内容必备可少的一部分，GMP认证检查前，我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有《质量手册》1个，《程序文件》22个，《工艺规程》11个，《质量标准》文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满足规范指导生产和检活动的要求；积极协助QA修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致，文件层次脉络清楚，面貌焕然一新；GMP认证后，《中国药典》（2010年版）的颁布实施，我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。
6、开展和参与GMP培训，推动生产质量管理跃上新台阶 实施GMP管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题，今年是公司迎接GMP再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是GMP认证检查的一项十分重要的内容。为此，从2010年4月份起，公司就开始着手准备对员工培训的准备工作，进入5月份，GMP培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划，并由质量管理部参与制定了公司级的GMP培训计划，公司级的GMP培训计划及内容主要体现法规政策、GMP规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容，部门级培训主要内容为各相关岗位SOP培训。6月～7月份，GMP培训全面展开，我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、GMP自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大部分均参加了培训，80%的人员培训成绩优异，培训总计4次，累计时间达6小时。GMP认证通过后，我积极按公司培训计划要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训，主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告 2 和监测管理办法》、《脱发与治疗》等，累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按GMP组织生产是法律明确要求，更加清晰了假药和劣药的概念，了解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并掌握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足，对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识，有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之，培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。
7、尽职尽责，努力当好排头兵 能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因而我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职工作，我在思想上积极要求上进，除认真学习国家有关药品法律、法规政策外，还坚持每天尽量浏览和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论知识，不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是，表里如一；在工作作风上认真严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原则，不搞独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫命令，在工作中，都能发挥集体智慧，把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明磊落、诚实、守信；在工作期间做到衣着整洁得体、语言文明规范，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特殊化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，积极配合公司领导的工作安排，做到了以身作则。作为质量管理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我非常重视团队精神和服从意识，深知思想和行动上与保持一致才是提高工作效率的思想基础，领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成，我经常深入基层一线，并把存在的问题和自己的意见及看法能及时给公司反馈，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。
综上所述，任职近一年来，虽然在自己的岗位上做了一些工作，取得了一定成绩，但还存在薄弱环节，主要表现在：
1、对有关理论掌握仍不透彻，需继续加强理论学习，提高理论水平。
2、对质量管理的工作经验不足，对理化分析和微生物检验方面的知识学得不够多，不够精，需在下步工作中认真总结，提高业务技能。
3
3、下车间检查次数少，深入车间检查还应更扎实一些。
4、本人自信心不足，工作中主观能动性和创新性不够。
推荐第6篇：质量主管述职报告
述职报告是管理者能力提升的有效途径，以下是小编为大家搜集整理的质量主管述职报告，供大家参考和借鉴，希望对你有所帮助！
质量主管述职报告(一)
在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
3.技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
4.技术改造工作
完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
5.其他工作
XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
6.不足之处
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
7.XX年重点工作
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
述职人：
20xx年xx月xx日
质量主管述职报告(二)
一、自我评价
进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法
1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果
1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。
2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。
3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。
4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。
四、下一步工作计划
1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。
2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。
3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。
4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。
5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。
6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。
述职人：
20xx年xx月xx日
推荐第7篇：质量经理述职报告
述职报告
2017年已经过去两个月了，作为涂装分公司的主管质量的副经理，在这一年的工作中，在很多地方需要总结，夯实自己。
1、思想方面
首先在思想方面，虽然积极贯彻公司的方针政策、经营理念，但对于社会形势与发展、市场动态等多方面的情况了解不多，也并未主动的去学习了解，以至虽然始终在贯彻执行公司的方针政策，却不能依据当前的社会形势发展状况以及汽车行业市场动态等方面的变化，结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的发展情况展开工作，只是单纯的无思想执行。从某些方面降低了工作效率以及执行力，同时也会导致对于公司高层领导的指示理解上有差异。今后在这方面需要更多的关注国内外的政治经济形势和发展，以及汽车行业的各方市场动态等情况，再结合企业的发展状况，在生产工作中方向性更好，对于上级领导安排的工作以及公司在当前和未来的发展目标任务有更好的理解，能够更好提高工作效率和执行力。
2、工作方面
2017年我主要的工作是负责涂装分公司的质量管理工作，主要负责内外部审核、产品质量的工作，以及车间的培训工作。在电泳以及表面处理等方面，对于我个人来说，是一个新的领域，新的工艺，涂装的质量与冲压有相当大的不同，涂装的质量主要是依靠设备的稳定性以及各项参数的监控及调配，这跟冲压的质
量主要是依靠工装有很大区别。通过在涂装分公司工作的这几个月里，我基本熟悉了电泳的工艺，从脱脂、水洗、表调、磷化、电泳到烘干，出成品。对于电泳的质量影响的因素很多，脱脂的温度、磷化的效果、以及各项设备参数及化学试剂的配比，都会对最后的产品质量有影响，任何一项出问题都会导致出现批量的不合格品。及时这些都没有问题，挂具没有及时清理去除油漆，导致电泳过程导电不良，也会影响产件的质量。所以，关注油漆的产品质量不但要每天监控设备的各项参数以及设备情况，还要监督操作者的工作质量，不能偷工减料，打磨挂具时偷懒，打磨不到位影响产品质量。我在来到涂装分公司这几个月的时间里，主要的工作是每天关注现场的油漆线的操作者的工作状态及工作质量，同时也观察每天产出的产品是否出现质量问题，同时也学习电泳的工艺知识以及设备知识，在实践中学习，尽快从一个外行变成能够掌握并运用电泳的工艺知识及设备知识，能够及早的成为一个内行。在日常的学习及检查外，我还要每天关注自检班的工作质量，每天与自检班的检验人员沟通，是否发现问题，同时每天不厌其烦的告诉她们检验要认真负责，不能着急最求产量，不能放过一个有问题的产品，发现问题要及时上报给班长，检验是产品出厂的最后一道门，不能有一丝懈怠。我每周二在自检班现场组织召开车间的质量例会，由分公司的全体中层干部以及生产线上的调度及班长共同参加，根据自检班的检验人员在工作中发现的问题反馈，大家分析出现的原因，怎样整改，如何在今后的工作中避免类似的问题出现，有哪些问题是我们当前立即能够解决的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定长期措施进行整改。
在日常的质量管理工作之外，我还在这几个月接受了主机厂以及其他客户的审核，通过审核也看到了我们的不足之处，通过审核提出的整改项，让我们知道
了哪些地方我们做的不好，需要改正提高，尤其是奥迪的审核，给我们敲响了警钟，让我们知道了在质量体系的管理上我们还差的很多，需要我们努力认真的去的学习提高自己，提高管理能力，让我们能够达到奥迪对于我们的要求。在质量的管理上还要更加谨慎严格，不断的提高自身的技术能力以及管理能力，对于质量的重视程度仍然要加强，找到更好的质量管理办法，加强体系建设，更好的控制产品质量。
质量管理以外，我还负责分公司的培训工作，按照公司人力资源部的要求，制定分公司的培训计划以及各项培训的课件，并按照计划的时间进行车间级的培训，提高车间员工的综合素质，能够更好的保证质量的前提下完成生产任务。
在管理上，作为分公司的副经理，为上级领导分担管理压力是本职工作，但在这方面做的还不够好，5S管理还不到位，虽然每天都对于车间的卫生进行清扫清洁，但做的还不够细致，还不到位，而且5S管理并非只是打扫卫生，对于车间的定置定位还不明确，对于车间员工的约束还不够，还需要进一步加强5S管理力度，提高执行力。在外协产品的出货及返回的数量的管理不够严密，出去的数量和返回的数量并为进行核对，体现了在管理上的疏漏以及责任心不强，在今后也需要加强，并对自身有所约束。
3、学习方面
在学习上，虽然现在每周都保持着学习，但大多数都是公司安排的培训，自学上还不够，在工作中所缺乏的知识的学习还不够积极，对于生产管理、质量体系、5S管理等方面的学习还很不足，在不断的积累工作经验的同时，理论知识的学习也同样重要。在社会知识、政治、哲学、生产、管理等多方面的知识还是要多多掌握，不断的学习深造，提高自身的综合素质和能力。
在今后的工作中，对于我自己，还是要加强自身的学习，对于企业管理、财务知识、精益生产、5S管理、以及一些工作所需要专业知识（如金属材料学等）等，不断的用这些知识充实自己，并同时在工作中不断的向公司的优秀管理者们学习他们的经验，并实用到自己的工作中来，积累工作经验，严格要求自己，认真做好每一件事，加强自我修养，提高工作效率，加强执行力，保持不断的学习，不断的进行自我反省自我批评，端正态度，加强责任心，提高工作效率，做好本职工作，积极完成公司安排的任务，为早日完成公司的百亿目标做出贡献。 2017年的工作重点： 严格质量管理
加强工艺质量管理：优化工艺流程；健全工艺规范；严格按工艺流程、图纸、指导书操作和考核；做到监督严控把关。
加强制造质量的控制：加强工艺质量，强化工艺巡检，制定工艺巡检制度，包括巡检内容、巡检记录、巡检考核；生产过程严格控制把关，发现问题及时处理，避免出现重复的低级的质量问题。
提高质量管理体系能力，普及质量体系知识：根据公司质量管理体系要求，针对车间现有情况，对公司质量管理体系进行细分，按照公司质量体系规定，建立分公司的质量管理体系制度，并随时跟踪。在车间内部做好质量体系的宣传及培训，让车间的所有员工都了解质量体系的作用及重要性，全员参与到质量体系管理当中。加强员工的学习与培训，质量要走群众路线。
推荐第8篇：质量部述职报告
2011年述职报告
各位领导、同志们：
下面由我向大会做述职报告。我是质量部****，任体系管理员。时光荏苒，转眼间，2011年已经悄然走到尽头。岁末回望，在即将过去的一年里，在公司管理层的坚强领导下，会同质量部全体同事，本人较好的完成了本年度的工作任务，具体工作情况汇报如下：
一、ISO9000质量管理体系建设方面：
公司自2010年成立以来，经历了一年的运行，逐渐形成了以顾客需求为关注焦点的企业宗旨。为提高顾客满意度，增强市场竞争力，提高公司的经营管理水平，最终实现质量管理与国际标准接轨，公司在2010年底即开始策划依靠ISO9000族标准建立本公司的质量管理体系。
在体系策划初期，公司迅速成立了以质量部为主控部门的ISO9000体系贯标小组，我作为体系贯标小组的一员，参与了对体系咨询单位的评审，通过对各单位资质、咨询经验、业务水平及报价的对比,最终确定北京东方易初标准有限公司为本公司提供ISO9000体系的咨询服务。在咨询老师的指导下，公司领导层的支持和各部门的通力合作下，我与其他贯标小组成员一起按照GB/T19001-2008标准的要求，结合公司实际情况，组织各部门确定公司质量管理体系所需的过程（包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四大
过程及其子过程），并着手组织各部门起草本公司的体系文件。其中《管理评审控制程序》、《纠正预防措施控制程序》、《内部审核控制程序》、《质量管理持续改进制度》、《计量管理制度汇编》、《受控文件清单》、《质量记录清单》等文件由我编制。
2011年4月21日至22日，质量部组织进行体系内部审核，作为内审员，我制定了审核计划和审核方案，组织召开内审首、末次会议，并编制检查表，对仓储、综合部、采购部等进行审核。审核终了后，由我草拟审核报告，这些工作为公司体系的改进和外审的实施提供了依据和经验。
2011年5月25日，外审组对公司质量管理体系进行认证审核。作为质量部一员，参与了整个外部审核过程，经过一整天的艰苦工作，公司的质量管理体系顺利通过外审，获得了“推荐认证”的结论。
二、体系文件管控方面：
质量部是公司的体系文件的归属管理部门。文件主要包含了质量手册、程序文件、设计文件和图纸、工艺/检验作业指导书、公司管理制度及外来文件（国家标准、技术规范、法律法规）。本年度以来，本人作为体系文件管理员，对以上文件进行了有效的管控。对于体系文件的编制、审核、批准、发放、使用、更改、作废和回收等严格按照《文件控制程序》的要求进行严格控制，特别是对于文件发放与回收，专门建立了相关发放记录。同时确保在使用处可获得适用文件的有关版本，防止作废文件的非预期使用。在此期间，未发生文件误发
放或误用作废文件的情况，体系文件管控有效。
三、采购品验证（进货检验方面）：
在工业北路临时生产厂所，我作为检验人员，参与了本公司进货检验的相关工作。在实际工作中，按照GB/T28
28、《进货检验规范》、相关设计文件和图纸，针对不同物料（结构件和元器件），选用不同的接收质量限(AQL)进行抽样。对待检品、合格品和不合格品进行分类、隔离和标识。对检验中出现的不合格品，及时填写《不合格品通知单》，按照程序文件中的《不合格品控制程序》的有关规定，与研发部、采购部、生产制造部进行评审，确定解决方案。对进货检验记录按照程序文件中的《记录控制程序》的规定，进行编制、标识、贮存、保护、检索、归档。对《进货检验记录》进行补正、修改，并提出改进建议。
四、现场质量管控方面：
7000只智能电能表生产开展以来，作为管理现场的质量工程师，对后焊、初装、成品测试、包装等工序进行质量控制。对制程异常进行干涉，对存在问题进行分析，会同研发部、生产制造部等有关部门研究制定纠正预防措施，并对纠正预防措施实施跟踪。指导并督促检验员形成生产过程检验记录，并对数据进行定期汇总和统计。随时接收一线生产人员及检验人员反映的有关产品的信息，并将有价值的信息向有关部门和相关领导进行反馈。
五、实习员工管理和培训方面：
按照人力资源部的要求，对生产制造部、研发部、生产部等新进实习员工进行质量意识培训，内容包括质量管理百年发展历程、质量和质量意识的概念、质量管理和质量管理体系的基本概念、基本理论和基本方法等。
对质量部6名检验员，按照人力资源部的要求，安排其跟随生产制造部进行操作实习，并赴江苏林洋公司进行为期一个月的学习。在7000只智能电能表生产过程中，指导检验员对生产过程进行抽检，并按照要求填写检验记录；指导检验员进行进货检验，安排检验员学习GB/T28
28、《进货检验规范》、相关设计文件和图纸；对进货检验记录的编制、标识、贮存、保护、检索、归档进行培训；对抽样方法和采购品入库程序进行指导；对进货检验用仪器、设备、工装的操作方法、注意事项进行讲述。
六、在计量管理工作方面：
参与了CPA型式批准和CMC计量器具许可审核的管理工作，包括CPA型式批准资料的收集与网上报送、样表的送检、CMC外审的组织和现场服务、不合格项的整改、标准表以及进料检验相关计量器具的送检、CMC证书的变更和申领等工作。对于计量检定员考试方面，我根据考试内容和范围编制了考试复习材料，并组织学员进行培训，以提高考试通过率。
总之，在管理层及部门领导的带领下，本人在岗位工作中能够做到尽职尽责、恪尽职守，工作任务完成情况良好，工作主动性高，态度认真负责，并且能够保证一定的工作效率。虽然取得了一些工作成绩，但是自已经过总结和思考，也明显的感到还有很多需要加以注意和改进的地方。
一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太过于死板和教条，在不违反纪律和原则的前提下，应该做到简化工作流程，使流程运作更加清晰和简捷。
二是工作中应时刻保持良好稳定、积极向上的工作态度。要继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。应该注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给其他同事，应体谅和尊重个体的差异性。
三是要加强重视理论学习和业务学习。根据质量部的部门职责，平时应注重对经典质量理论、质量管理控制方面的补充和理解。同时，不应放松《计量法》、《产品质量法》等本行业相关法律法规的学习，不断增进对国家电网企业标准以及本企业标准的理解，并结合公司实际情况和岗位需求，学习国家电网发展纲要以及智能电网、特高压、智能电表的大政方针和相关技术知识。
四是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通。必须树立团队协作精神，愿意并主动与团队成员沟通。在进行跨部门横向沟通时，应在沟通前得到部门负责人或直接领导人的允许；其次，应将有价值的、重要的沟通结论通知部门负责人或直接领导人。沟通时应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。
以上就是本人2011年工作汇报，请各位领导、同志们予以批评指正。
推荐第9篇：质量安全检测中心副主任述职报告（推荐）
各位领导、同志们：
大家好！
我叫××*，现年34岁，2008年2月任××*市农产品质量安全检测中心副主任并主持工作，2009年2月任检测中心主任。我们检测中心的主要工作职责是：
1、负责本市食用农产品的质量安全监管，
2、承担食用农产品质量安全方面标准宣传和技术培训。现就2009年以来履行职责情况向大
家述职如下：
一、2009年工作开展情况
（一）加大农产品检测力度，确保群众餐桌安全。
我市的农产品检测工作从2003年3月15日正式启动的，5年来，先后由仅对兴华市场开展例行监测扩大到成皋路市场、老城市场和市区9个连锁超市、83家蔬菜经营门店。2008年又将监测范围延伸到15个乡镇农贸市场和乡、村级超市（连锁超市每天抽检一次，蔬菜经营门店一周抽检一遍，基地和乡镇市场每月抽检不低于100样次）。
市区每天抽检样品150个左右（逢节假日和病虫害高发期，增加抽检样次），检测合格的品种为商户发放合格证，9点以前将检测结果公布到市场公示栏，并连同市场价格信息发布到“××*农网”指导市民买菜，接受市民监督；发现农药文秘杂烩网残留超标的蔬菜，根据《农产品质量安全法》的规定依法查封、扣押，进行无害化销毁，同时追溯到上一级经营商户和生产基地。对基地成熟即将上市的蔬菜，抽检不合格的，通知有关乡镇政府、村组干部，并对生产者下发《蔬菜农残超标禁止采收通知》，在安全间隔期内禁止销售，必须经过复检合格方可出售。
据统计，从2003年农产品检测正式启动到2008年5月底检测中心对市区市场、超市、蔬菜经营门店、农产品基地、乡镇市场、乡、村级超市共检测样品240152个，总合格率98.3；收缴农药残留超标蔬菜4382.75公斤。
（二）强化宣传，积极营造无公害农产品安全氛围。
农产品质量安全涉及到千家万户，尤其与农产品种植户联系紧密，宣传农产品质量安全也是我们必不可少的工作之一。为了提高我市群众的生产技术水平和安全生产意识，我们利用各种形式开展宣传：一是利用节日期间在市区农贸市场开展“你买菜、我检测，让你吃上放心菜”等活动；二是利用每月到基地抽检的机会，现场给农户讲解无公害农产品生产知识；三是利用会议、培训、送科技下乡、印发宣传资料等对干部职工、企业、基地、农户开展多种方式的宣传培训。宣传时针对不同对象，印发不同的宣传材料，分类指导。四是做好《农产品质量安全法》的宣传贯彻，把《农产品质量安全法》和《郑州市农产品质量安全条例》小册子发放到各乡镇学习贯彻；还组织辖区内农贸市场、优势农产品集中产区悬挂横幅、张贴标语；五是制作电视专题，扩大宣传覆盖面。在××*电视台“新农村、新××*”栏目制作专题8期：《如何生产无公害蔬菜》、《如何吃上放心蔬菜》、《夏令农产品安全监管》等，在生活频道制作专题《食品安全—蔬菜》1期。
通过宣传，指导生产者科学生产，引导消费者正确认识农产品安全的重要本文来源：公务员在线http://www.daodoc.com性，增强自我保护意识。也为农产品质量安全管理营造良好的社会氛围。回想在农产品检测工作启动之初，产地的群众和商户对我们的工作不理解。时过5年，群众的思想意识都有很大的提高和转变，抽检时商户说“这是政府在为老百姓办好事，咱应该支持配合”。在此，我向广大种植户和经营商户对检测工作的理解和支持表示衷心的感谢。
（三）突出重点，加快三品认证步伐。
加速农产品质量安全认证是树立农产品市场品牌，取得市场准入资格必不可少的一环。在我任职期间积极组织引导帮助农产品种植龙头企业、专业协会、重点乡（镇）进行无公害农产品、绿色食品基地建设，并开展基地认定和产品认证工作。组织无公害农产品产地认定6个，无公害农产品认证3个，绿色食品认证16个。
（四）做好各项农产品安全专项整治工作
农业局主要负责农产品生产环节质量安全管理工作，农产品质量安全检测中心是农产品质量安全的主要承办科室。在工作中，我们加强与植保、农技、执法大队等部门之间的沟通，及时收集和整理各方面的信息，做到“底数清、信息准、动态明、反应快”，增强监管的及时性和有效性，真正实现动态监管。
在日常监管基础上，重点做好各项农产品安全专项整治工作。首先，重点加强节日期间专项整治。每年都要先后开展“元旦”、“春节”、“五一”、“高考”、“中秋”、“十一”等不少于4次的节日期间农产品安全专项整治。专项整治期间，加大对农产品生产基地、农贸市场、超市门店的农产品质量抽查，保证节日期间农产品消费安全。
其次，开展重点区域、重点品种、重点季节农产品专项整治
推荐第10篇：安全述职报告
安全述职报告
本人任第三作业处处长、支部书记，担任第三作业处安全生产第一责任人。任职期间本人都能认真依法依规履行安全职责，积极落实安全生产责任制，全年未发生安全生产事故，为本处生产经营活动正常开展提供根本保障。下面就２００７年开展安全工作，履行安全管理职责情况作汇报：
一、贯彻执行安全生产法规和上级精神
（一） 完善安全管理机构和网络。在我的主持下建立了由作业处－机组－操作岗的三级安全管理机构。在施工生产和各项工作我都严格执行《中华人民共和国安全生产法》管道局和公司安全管理的各项规定，牢固树立“以人为本”的安全工作理念，坚持“安全第一，预防为主”环保优先的方针，组织开展安全生产工作，确保了施工生产的安全、平稳运行。(二)贯彻执行国家法律法规积极开展交通安全工作。我历来重视交通安全工作，坚持将交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一环，高度重视道路交通安全宣传教育工作和驾驶员的教育与培训。我处有两台外雇车辆，承担两个机组职工上下班的运输任务，为了保证职工的人身安全，针对湖南省乡级公路路窄，摩托车多的实际情况，我严格要求分队长和HSE监督员在每天的“班前喊话”时必须加上运输安全这一条，严格要求驾驶员每天严格执行车辆检验制度，必须执行车辆运输前、运输中和运输后的“三件制”，确保职工人身安全，在每周的安全周会上和每月安全专题会议上我都重点强调运输安全，将安全责任落实到位，落实到人。(三) 开展安全整治，安全隐患大排查、自查和安
全评估大整改活动。根据公司《吸取9．24事故血的教训全面开展公司安全整治活动》的通知精神，我及时进行部署，成立了由处长、机组长HSE监督员安全整治领导小组，加强安全整治工作的组织领导。我亲自带队组织对施工现场、施工设备，营地消防进行了自查，认真做好安全隐患排查和整改工作，对人员密集场所、施工关键部位易发生事故部位进行重点排查。对自查情况、评估情况及时向公司进行书面汇报。
二、建立健全安全生产机制
（一）全面落实安全生产责任制
作为公司主要施工生产作业处的第一安全责任人，我深知自己肩上的重任，结合公司HSE管理体系，和项目部HSE两书一表，我组织制订完善第三作业处安全规章制度，充实安全管理队伍。作业处成立后，我代表第三作业处与与公司和项目部签订了安全环保责任状，并与每名职工签订了项目安全生产责任书，使安全生产责任制层层落实，逐级分解。在与职工签订安全生产责任状时，我结合管道局 “10.3”事故和公司9.24事故的沉痛教训，教育职工们要有“安全生产也要有危机感”的观点，指出安全工作绝不能放松，“安全第一”的位置决不能动摇，在任何时候都要杜绝麻痹大意思想，存在侥幸的心里，安全是永远的第一，安全工作是一切工作的基础，一切工作都要服从安全，要增强安全意识，提高防范意识，强化安全生产意识，才能做到行动上时时、事事、处处采取措施预防事故，才能做到防患于未然，使我处安全管理进一步达到规范化、标准化，提高安全管理水平。在施工生产中我认真组织安全检查，及时消除事故隐患，我定期支
持召开月、周安全会议，每天坚持“班前喊话制度” 强调安全工作是一项长期工作，必须常抓不懈，要从践行“三个代表”重要思想，保障职工安全的政治高度出发抓好安全工作，抓好安全检查和整改工作。在施工中，结合我处施工生产不同施工环境制定了相应的安全预防措施十多项，防范施工施工的发生。
（二）关心职工健康 今年高温天气提前到来，我积极落实防暑降温措施，改善职工工作环境和劳动条件。为此我积极向项目部请示为在湖南、新疆和兰州施工的职工发放防暑降温药品，并安排后勤部门为职工们熬制了绿豆汤和糖水等降温物品。冬季来临时我又及时请示为机组安上火炉取暖，为职工们发放了军大衣，电褥子等防寒过冬用品。
（三）积极组织应急演练。按照HSE管理体系的要求，在新疆、兰州、湖南工地我按照应急预案的要求组织了应急演练，全年共组织现场急救应急，触点事故，消防安全事故大型应急演练共４次，以提高职工应对突发事故的处理能力。
三、建立健全安全监督机制
（一）加强监督力度 为了加强机组的安全监督，我选派了一直在一线从事施工和安全管理工作，在安全 隐患、风险识别、方面比较成熟的有一定安全管理工作经验的两名专职HSE监督员进行安全监督工作，并赋予一定的权力，对施工中的违章作业有直接停止作业和处罚的权力，对不从管理的职工直接清除施工现场还能够在施工现场，从而保证施工安全管理，令行禁止。
（二） 加强施工现场与营地巡视力度 为了保障职工的身体健康和生命安全，体现以人为本的安全理念，我为每个机组设置了
１名有着20多年管龄有丰富施工经验的的老职工做“安全巡视员”来协助HSE监督员的工作，在施工中来回巡视检查安全隐患，对不安全风险及时制止并上报。针对湖南长沙冬季农村点荒和深林火线等级较高情况，我们施工现场又设置了安全防火员，并配备了消防器材，在营地我们也设置了安全防火员，每天职工上班后和夜间对用电和屋内火生炉子进行检查，防止因电失火和煤气中毒的发生。安全巡视员和防火员的设置在施工现场和设备搬家和营地保证职工的人身安全方面起到了作用，取得了良好的效果
四、加强职工HSE知识宣贯与培训，提高员工安全意识
1、为了进一步提高HSE监督员的综合素质和员工的安全意识，我加强了对职工的安全培训学习，对特别是对《中华人民共和国安全生产法》、HSE两书一表、管道局和公司安全文件的宣贯与培训与学习。
2、在公司“9.24”事故发生之后我更进一步加大了对职工安全培训与宣贯力度，并有针对性的召开安全会议把“不伤害别人，不伤害自己，不让别人伤害”的理念宣灌给每个员工，我还与40多名职工单独进行了面对面和电话谈话，告诉职工提高安全意思，形成“团队安全”意识。
3、组织员工收看学习李林经理的“定西会议”，苏局长、马局长及集团公司安全环保部贺荣芳主任在局安全环保工作会议的重要讲话的视频录像。通过宣贯和安全知识的培训教育，提高了职工的安全环保意识。一年来，我共主持召开安全生产会议21次，专业HSE培训11次，通过定期召开安全生产会议，分析和研究生产中出现的涉及安全方面的困难和技术难题，制定强化安全管理措
施，让我们的职工掌握伤害事故的防范技巧，创造安全的生产环境与施工，为职工营造安全生产的氛围，更进一步的强化风险识别及削减措施，使安全管理工作覆盖范围不留。
五、制定和制做安全防范措施，保障职工安全
为了从根本上保障职工的安全，我及时向项目部汇报请示，制定和制做了一系列安全防范措施，为制止焊接设备下坡防滑七机组制做了可以手工操作自由起落的防滑枕木，六机组针对水稻田施工下坡防滑的枕木；为了提醒职工们安全防范意识，我们在焊接车的操作室风挡玻璃张贴了设备启动行走前请鸣笛安全警示牌，并在每台焊接车前张贴了设备间距保持1.2米间距警示牌；在焊接车明显位置张贴了管道局十条禁令、十条禁止，十个必须规章制度；在组对的焊口两侧写上“进入现场，遵章守纪”等安全警示句，以时刻提醒职工们提高安全防范意识。
在我和全体职工的共同努力下，我处实现了全年“零事故”、“零污染”、“零伤害”的安全目标。当然我的安全工作管理也存在一些纰漏和薄弱环节，这些现象的存在说明我在今后的工作中要更加严格管理，坚定地把“安全第一”摆在各项工作的首位，认真按章办事，科学规范管理，努力提高自身的安全管理水平。近几年来由于施工环境多变，给机组的安全管理也带来了一定的压力，作为领导干部的他始终保持着“预防为主、安全第
一、以人为本、科学管理”的理念。不断组织员工进行学习，使员工的岗位操作技能和现场的风险识别能力有了明显的提高，在施工过程中，还参
与制定了相应的设备机具检查制度，车辆行驶限速制度及施工现场的HSE奖惩制度等等一系列的安全保障制度，在逯佳同志及全体员工的共同努力下，创造了百万工时无事故的优秀目标，并在2008年度被管道局授予“百万工时无事故先进机组”的荣誉称号，同时逯佳同事被管道局授予“百万工时无事故先进机组机组长”的荣誉。
第11篇：安全述职报告
2013年安全述职报告
XXX 尊敬的各位领导：
下面我把本人在2013年安全生产活动中，思想和工作情况向各位领导做汇报：
2013年我紧紧围绕安全生产工作目标，在车间内部开展了以公司“HSE”审核活动为契机的各项安全活动，加强安全检查，落实安全责任主体，强化员工安全技能培训，以车间各岗位危险危害因素及环境因素辨识、隐患排查及整改等工作为基础，加快车间本质安全体系建设，消除安全隐患，扎实推进安全工作顺利进行。我在车间主要做了以下几个方面的工作：
一、扎实开展“HSE体系”活动，有效推进安全基础管理工作；
1、建立健全各项台帐记录
结合现场工作实际，组织建立健全了《HSE检查记录》、《安全教育台帐》、《消防设施器材使用和维护记录》、《厂内车辆检查记录》、《防火安全检查记录》、《安全活动记录》、《防雷接地检查确认表》、《应急演练台帐》、《隐患排查治理台帐》等台账记录，确保电气安全生产各项工作有据可依。
2、强化安全教育培训，提高员工安全素质和操作技能 为了保证车间的各项工作能在安全的进行，我有针对性地组织车间全员进行了HSE 16项管理制度的学习。要求安全员重点针对历年 1 中出现的问题编写了教案，搜集过去工作中的违章照片并制作成了幻灯片，用实际的照片图文并茂的教育员工，让员工懂得了哪些行为属于违章行为，有效地避免了同类违章行为的发生。培训后组织员工进行考试，强化员工对安全知识的掌握。在车间全体员工的共同配合下，安全培训工作顺利完成，使员工对安全操作规程、安全管理制度、应知应会内容能够熟练掌握，通过培训，有效地保证了车间的各项工作安全、顺利地完成。
二、积极组织开展“安全知识竞赛”、“开门红”、“百日安全无事故”、“安全生产月”等活动，提高员工安全意识
认真组织开展了“安全知识竞赛”、“开门红”、“百日安全无事故”、“安全生产月”活动，以“忠诚、务实、简单”为主题，突出“安全责任、重在落实”，强化票证专项整治及低标准治理等活动，认真编制方案，确定目标，并召开动员会强力推动，扎实开展，效果明显。全年我车间共办理临时用电票455份，火票16张。检查临时用电不合格处 186处，主要体现在动力箱不符合规范要求，接线混乱，电缆敷设不规范等几个方面，通过我车间与施工单位的紧密配合，解决了这些问题，确保了我厂的施工临时用电的安全可靠。
三、积极组织开展事故应急演练、锻炼员工处理突发应急事故的能力
2013年通过组织模拟演练、桌面推演等形式共计开展应急演练12次，这些活动都充分检验了事故应急预案可行性，提高此预案的组织协调性和技术支持能力。通过演练使参演人员掌握发生事故的应 2 急救援程序和方法，提高车间应急救援队伍的协调作战能力和处理突发事故的能力。从演练过程看，部分员工的安全实战技能还有待加强，2014年我车间还将有针对性的加强应急培训及实际演练。
四、定期组织开展安全文明大检查工作、提升班组安全管理水平2013年以“安全责任、重在落实”为主题，积极开展隐患的排查和治理、车间分别组织进行了消防、防雷接地、应急物资、票证管理、电气设备温升、车间标准化变电所创建的专项检查.车间每周至少一次组织技术、管理人员对班组安全文明生产工作进行大检查，检查的范围涵盖安全管理、生产技术管理、设备管理、培训、基础管理、党务管理等方面的内容；通过检查进一步促进班组在责任制落实、台帐建立、记录的规范化、员工培训计划的实施、员工安全意识及业务技能方面得到明显提高，不断夯实“三基”工作，细化工作内容，建立工作标准，提高执行力。
五、运行管理，保持中提高。
组织编制完善了变电所标准化标准，明确了标准细则，从设备管理，安全管理，技术管理，培训，文明生产等方面抓起，逐步形成了以XXX变、XXX变电所、XXX变电所为示范的运行管理工作依次递进的格局；二是不断灌输标准化管理的理念和思想，真正让员工做到上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，卫生责任区定置化，设备管理包机化，安全设施、标志标准化，使人的思想和行动均以标准化为最高指导原则；三是不断规范记录填写，票证填写，提高合格率、正确率，明确细节决定成败、态度决定一切的理念，使员工养成了良好的
3 行为习惯和工作习惯。
2013年在分厂领导及机关科室的领导下，在兄弟车间的帮助下，我车间在安全管理上虽然取得了一定的收获，但工作中还存在诸多不足。我认识到，企业中的安全工作就象洪水到来之前要筑好坝一样，不可有任何微小的疏漏之处，在今后的工作中，我一定会用严细的工作态度和务实的工作作风，切实抓好电气安全工作。平时经常深入到现场，深入到班组，深入生产实际，把管理重心进一步下移，把重点放在抓好装置安全平稳生产上，认真做事、用心做事，为安全生产保驾护航，为我厂经济效益的提高再出新成绩，再作新的贡献！
第12篇：安全述职报告
安岳县忠义乡初级中学 2013学校安全工作总结
学校安全工作事关千家万户的幸福，是构建和谐社会、和谐校园的重要保障，是推进学校素质教育顺利实施的重要因素。2013年，我校认真贯彻上级领导下发的各项安全要求，将创建安全校园工作列为学校的头等大事，与学校德育工作紧密结合，坚持以防为主，积极开展各类安全知识培训、教育活动，落实各项安全措施，使安全工作得到全面、深入、有效地开展。全校师生的法制观念、道路交通安全意识、消防意识、用水、用电等安全意识显著增强。现将一年来的工作述职如下：
一、领导机构健全，责任分管到位。
1、为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，成立了忠义乡初级中学安全工作领导小组：
组 长：蒋胜珍
副组长：李志 陈宏平
组 员：吕友明 杨显才 顾连强 陈凡 谢锐 汪锐 学校还根据安全工作教师能力的实际，把涉及师生安全的各项内容进行认真分解落实到个人，做到每一项工作都有对应的专(兼)管人员、主管领导和分管安全工作落实到位，防止了工作上的相互推诿。从而形成了学校以校长直接指导，安办主任与各班主任具体分工负责，全校教职员工齐心协力、齐抓共管的安全工作管理局面。
二、安全制度保证，措施扎实到位。
1、健全与班主任签订安全责任书的制度。
每学期开学初，学校制订相关安全制度与各班班主任签订班级安全工作责任书。各班班主任是本班学生直接安全责任人，是组织与实施班级活动的学生人身安全直接责任人。每学期将班主任工作和各班学生人身安全工作列入考核内容中，各班任也相应制定本班相关的安全守则供全班学生学习与遵守。凡各班发生安全责任事故和影响学校声誉的违纪行为，学校将取消该班为“学校文明班集体”的称号。
2、与科任教师签订责任书。
学校对任课教师明确各自的岗位职责。将安全教育工作作为对科任老师考核的重要内容之一，实行谁上课，出问题谁负责制度。贯彻“谁管理，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。特别是上体育课与文体课的老师，由于我校场地限制，学生的活动空间不大，容易出现学生碰撞受伤事故，鉴此，学校多次召集这些科任老师，认真分析上课可能出现的安全事故，与他们一切研究制订上课的基本程序要求，有效地减少上体育课、文体课出现的安全意外。
3、建立学校各类安全应急预案制度。
为了及时快捷地开展工作，学校成立了安全事故应急预案领导小组。并对可能发生的重特大火灾事故、防地震等提出了具体的操作流程及应对措施。每学期都安排学生进行紧急疏散的预演，收到良好的效果，经演练，学生能按顺序、按要求集中到学校规定的集合地点，最快的班只需要二十秒时间。为预防突发事件紧急疏散奠定基础。
4、签订大量安全责任书
全年与家长签订交通责任书863份，营养安全责任书863份，在校生安全责任书863份，通校生安全责任书162份，夏季安全责任书426份；全年与班主任签订安全责任书15份，营养安全责任书15份，全年与教师签订安全责任书48份，全年与各部门签订安全责任书20份。
5、学生安全教育
进行春秋两季的安全开学教育，学校安全办利用每周师生集会进行安全讲解教育，对班主任加强督促。
6、“我为学校寻隐患” 在校园内加大排查，发动全校师生将安全隐患扼杀于萌芽中，每周
一、周五进行安全排查、巡视，平时不定期排查，再加上各班设立安全委员进行隐患排查，尽最大努力的控制安全事故的发生，全年受到学生排查报告196份，并且一一处理、上报。
三、打造平安校园如虎添翼——成立学校安全监督员机构。
1、加强安全监督领导小组建设。组 长：蒋胜珍 副组长：李志
组 员：陈宏平吕友明 杨显才 顾连强 陈凡
2、定时召开安全监督会议，及时做好每周一次安全小结工作。为提高安师生思想觉悟，增强防范意识，我经常组织召开有关安全工作领导小组成员工作会议，学习上级行政部门的安全工作文件和落实上级有关部门的安全工作制度。(1)比如：我发现学校有出现安全隐患情况，立即召开安全工作领导班子工作会议，研讨安全隐患将会出现哪些事故，带来哪些严重后果。针对大家的提出的种种可能，由全体安全领导小组成员共同商量，立即制订有关防范方案，最后召开全体成员会议组织实施，确保方案做到有效、速度快、准确性高的效果。(2)根据安全员在会议上的提供资料，对各班违纪的学生进行安全思想教育，对于情节严重的学生(如：到学生玩水、捉鱼)我利用晨会的时间在校会上对该名学生进行点名批评，并要求该名学生的家长写保证书的形式向学校保证其的孩子不再违纪学校的规章制度。
3、全社会总动员，群防群治群利。
学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。我们积极与勒流街道公安、交通警察、消防中队、村治安队等部门通力合作，做好学校安全工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，每学期初和学期结束，我们都邀请法制辅导员到学校开展安全知识讲座。节、假日(暑假、寒假等)都印发安全通知书，提醒家长要对学生在节、假日安全做好学生监督工作，并请村治安队协助学校在节、假日对违纪的学生进行制止和教育，多年以来，取得了良好的教育效果。得到社区、家长的一致好评。
四、加强教育，提高能力。
确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，是学校安全工作的重点。
1、开展丰富多彩的宣传教育活动，提高学生自我保护能力。利用队活动、文体课、班会课等渗透的途径。通过讲解、演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺、防交通事故、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防骗、防盗、防火、防触电、防煤气中毒、防震等安全知识和技能教育。还利用学校黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。学校利用周一升旗活动时间强调安全事项。通过公开信，增强家长的安全意识。通过教育提高广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。
2、根据个别特殊情况，开展针对性教育，提高学生的自控能力。
五、加强安全检查，及时整治整改。
本学年，我校坚持实行“每周一小检，每月一月大检”的安全检查制度，在检查中做到认真细致，坚决不走过场的形式检查，确保我校的电线线路、漏电开关、教学所用的电器、消防器材等设备能正常使用，保证师生的人身安全。在检查中发现存在安全隐患的，及时整改，并做好存档工作。
今后，我们将进一步重视安全管理工作，及时解决安全管理工作中发现的新问题，不断提高我校安全管理工作水平。
第13篇：安全述职报告
2012年度安全述职报告
2012年，我认真履行安全职责，积极落实安全生产责任制，不断提高安全责任意识，积极协助各车间抓好安全生产工作，很好地完成了全年安全生产工作任务，现将过去一年履行安全职责情况汇报如下：
一、2012年安全职责履行情况
1、认真学习安全规章制度，树立安全核心价值观。作为一名党务工作者，我主动接受HSE安全培训，认真掌握安全管理相关规定，并将所学运用到实际工作中，达到“会安全”、“能安全”的标准。
2、认真遵守**集团公司反违章禁令。不仅达到能背出六大禁令内容，还将禁令内容落实在工作中。岗位上按规定劳保着装，去基层检查时，在易燃易爆场所不接打手机，严格遵守现场安全管理制度。
3、认真学习、贯彻集团公司《健康、安全、环境（HSE）管理原则》。对自己业务范围内的健康安全环境工作负责，积极协助车间领导抓好员工安全思想意识，提醒车间领导把日常管理的难点作为工作的重点，严格要求员工执行安全规程，对操作中出现的问题，特别是不严格执行安全管理规定
的问题，展开严格的检查。同时，坚持每周参加车间安全例会，逢会必讲安全，让员工深刻认识到，安全与自己切身利益息息相关。
4、加强日常工作安全提示和安全管理。安全工作需要长抓不懈，来不得半点麻痹大意和侥幸心理。对在检查中发现的安全管理不到位和安全措施落实不及时的情况，填写HSE观察与沟通卡，及时提醒有关部门及负责人加强安全管理、认真落实安全措施。对分管的工作，加强日常安全工作提示。
二、存在的不足
本人安全管理知识和安全管理水平还有待进一步提高；深入基层车间和生产一线员工直接沟通交流还不广泛。
三、2013年安全工作安排
1、认真学习反违章“六大禁令”和“HSE九项原则”，加大安全工作宣传力度，提高全员安全生产意识和岗位安全责任心。
2、发挥纪检监察的监督职能，加强安全监督，加大安全隐患的治理力度，杜绝习惯性违章行为，确保各项工作安全平稳运行。
3、进一步落实完善安全生产工作责任制，确保安全生产责任制落到实处，践行安全核心价值观承诺，落实承诺内容，实现本质安全。
以上是我2012年安全述职报告，不妥之处，希望各位领导和同事多提宝贵意见和建议，我对不足之处决心加以改进。2013年，我将认真履行安全生产职责，把“安全第一，以人为本”的思想贯穿于各项工作的始终，努力践行安全承诺，为**平稳运行贡献力量。
谢谢大家!
2012年12月16日
第14篇：安全述职报告
我系xxx纺织有限公司安全生产第一责任人，现对公司今年上半年的安全生产工作情况述职如下，请予以审议。
一、2009年上半年安全生产工作基本情况
过去的上半年，我在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，积极履行职责，按照“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻落实党中央、xx及省、市、县关于安全生产工作的一系列重要指示和重大部署，紧紧围绕促进经济发展和确保社会稳定的大局，着力抓好安全生产各项工作的落实，有效遏制了各类重特大事故的发生，为使我企业又好又快发展奠定了坚实基础。过去的半年，在安全生产工作方面，我主要抓了如下几项工作：
1、抓领导，落实安全生产责任制
安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我首先抓好领导这一关，成立由一名副总为安全生产直接责任人的领导小组，成员由保卫科、生产办、企管办、纺电、织电、前纺、后纺、细纱、准备、织布、验整、水暖车间等部门负责人组成，具体负责全公司的安全生产工作，做到责任到人，措施到位；其次抓责任制的落实，公司与各科室、车间、部门负责人签订了安全生产和防火责任书，将安全生产责任制的签订工作逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的局面。要求各车间、科室把安全生产工作摆上议事日程，把责任制落到实处。最后还抓了安全事故行政责任追究制的落实。一直以来我们把此项工作列入责任制考核范围。要求各部门、车间对其范围内发生安全事故具体负责，按照“谁主管，谁负责”的原则，对由于发生事故而处理不当的，追究责任。在全公司人员的共同努力下，半年来，由于领导到位，责任落实，措施得力，没有发生安全生产事故。
2、抓检查，消除安全事故隐患
抓好安全生产工作，检查是保障。今年上半年全公司共进行了3次安全生产大检查，检查了13个科室、车间和部门，共发出整改通知书11份。在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。半年来，我们主要抓好如下几项检查：
（一）抓企业安全工作，实现企业生产与安全双赢。安全是企业生存发展的保障，关系到国家、集体财产和人民生命安全。针对有些部门存在重生产轻安全的倾向，企业员工安全意识淡薄的现象。公司高度重视，一方面加强宣传教育和培训，半年来，组织了两期部门负责人的培训，投入资金三万元以上，培训了116人次，从思想上提高公司员工的安全意识并提高了他们应对紧急情况的技能，另一方面不断进行检查督促、严格处理。要求做到安全设备合格、齐全，电线线路整齐、过关，安全通道畅通无阻，人员安全生产综合素质合格。同时要求必须完善安全设施，如检查不合格，不予生产，真正做到安全第一，生产第一，使企业在安全稳定中取得的发展。
（二）抓好车间的整顿治理，规范车间的安全生产管理。全厂共有7个大车间3个小车间和多个部门，个别车间机械设备陈旧，易发生安全事故。针对这种现象，我们加大了对其的管理力度。上半年，公司抽调生产办、企管办、保卫科、劳工部等部门，对全公司的车间、部门进行专项检查整治，共发出整改了通知书11份，停产通知书3份，并进行了全面清查，严禁安全不达标开车。与此同时没收了私用电器一批。并投入六万多元更新设备。通过整治，使我公司的安全生产局面得到了改善，规范了安全生产管理制度，完善了安全措施，增强了员工的安全意识。
3、抓宣传，提高全员安全意识
做好安全生产工作，抓安全教育是前提，因此我把学习、宣传、贯彻安全生产条例及相关安全知识作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。上半年投入安全宣传资金八千多元，开展了多种多样，切实有效的安全生产宣传教育活动，如采用张贴横幅、标语和举办安全生产知识咨询、利用广播宣传安全知识等方式进行宣传，通过广泛深入的宣传活动，有效调动广大职工参与安全生产活动，使“安全为了生产，生产必须安全”深入人心，有效地提高了全员安全意识。上半年共出安全生产板报56次。播放安全广告27次，悬挂横幅32条，张贴标语139条。
二、存在的主要问题
尽管我公司在安全生产工作中做了大量工作，但是事实告诉我们，安全工作决不能有半点松懈，当前我公司的安全生产工作仍存在一些突出的问题：
1、部分员工的安全生产意识较为淡薄，职业技能低下。特别是捡三丝、搬运工等行业的员工文化素质较低，没有受过正规的职业技能训练，在工作过程中自我保护能力很差，蛮干现象常有发生。
2、安全隐患整改查处力度不够，缺乏强有力的手段。
我们一年四季进行的安全生产大检查，再加上企管办日常开展的不定期检查，查出的大量事故隐患有的还是没有得到及时整改治理，如有的车间在半成品仓库里，使用普通灯管，每次检查每次发出整改通知书，每次检查照旧，屡教不改。
三、七至九月份的公司安全生产工作方案
针对七至九月份高温高湿多风多雨的特点，以防雷击、防火、防中暑、防疲劳上岗、防流感蔓延、防食物中毒为主，做好以下工作：
（一）进一步落实完善安全生产工作责任制。各车间主任、科室负责人、部门负责人都要按公司的要求，签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处。
（二）加大安全生产宣传力度，提高全民安全生产意识。安全生产是事关人民群众生命财产安全的大事，也是维护社会稳定的一件大事。实现安全生产的根本好转，关键在于提高职工的安全文化素质，强化人们的自我保护意识。我们要按照上级的要求，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实。各部门要采取各种形式，广泛深入地开展各项安全生产宣传教育活动，充分发挥作用，全面提高我公司干部职工群众的安全意识和自我保护意识。
（三）根据谁主管，谁负责的原则，抓好各类安全生产检查工作。各职能部门要切实负起总责，各司其职，各负其责，通力合作，做好各项专项检查工作。生产办要进一步清理整顿个别车间安全施工的专项整治工作；保卫科要加强对工厂企业安全生产的监督检查工作；后勤部要认真做好职工暑期饮食，保障职工饮食、饮水安全、卫生、及时、充足，将饮食卫生、安全列为专项清查治理工作；保卫科要加强对原棉库、成品库、各车间的消防专项整治；纺电、织电要在电业局有关部门的协助下做好变电站、原棉库及各部门的雨季防雷击、防漏电安全保障工作；各车间密切注意有流感症状的职工，一旦发现立即报告厂领导及有关部门，采取有效措施，防流感蔓延；水暖车间要做好车间温湿度调节，防止中暑事件发生，同时要配合计量局做好锅炉仪表检验、更换工作；各车间、科室、部门负责人要注意保障职工有充足的休息时间，严禁疲劳上岗。原则上暑期不允许加班，特殊情况要报生产厂长批准，由专人监督并负责。
（四）广泛开展安全生产技能培训工作，实行司炉工、电工等特殊岗位持证上岗制度。在企业中推行安全责任制度，全面提高员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质硬、技术全面的安全生产队伍。
（五）加大事故处罚力度，妥善处理好各类劳资纠纷案件，杜绝上访事件的发生，积极做好事故预防和处理工作，维护社会繁荣稳定，促进企业健康发展。
第15篇：安全述职报告
安全述职报告
安全生产关乎项目的全面，责任重大，鉴于去年连续发生安全事故的惨痛教训，在今年的工作中，始终把安全生产工作摆到日常工作的重要位置。围绕2013年安全目标管理责任书，简要将我管理的两个项目优山美郡、东山项目上半年的安全生产工作做以下汇报：
一、落实安全生产责任制
首先抓好责任制的落实，与管理人员、劳务队签订安全生产责任书，形成一级抓一级、一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的局面，要求管理人员、劳务队把安全生产工作列为生产的重要事项，把责任制落到实处，按照“谁主管谁负责”的原则，在全体项目人员的共同努力下，今年上半年未发生任何安全事故。
二、抓检查，消除安全事故隐患
1、针对劳务队重生产轻安全的倾向，加强入场安全教育培训、特种作业人员及大型机械设备操作人员培训，从思想上提高管理人员的安全意识，并提高危险性较大操作人员的安全操作技能，从源头上堵塞漏洞。
2、抓好工程的整顿治理，规范施工现场的安全生产管理，针对施工现场易发生安全事故的危险源，组织项目人员在开工前即进行识别，制定了针对性措施：
（1）优山美郡项目：
1为彻底消除塔吊在高压线附近容易碰触高压线发生事故，报废○了1-2在楼座北面塔吊基础，改为楼座南面新设塔基，便于塔吊司机
1 在可视范围吊运材料。
2针对塔吊在110KV高压线附近吊装作业，专门作了专家论证，○对塔吊司机进行每月的安全操作交底。
3针对2区装修作业上下交叉作业及吊篮、电梯等较大危险源进○行定期检查，定期交底，及时发现隐患及时整改。
4针对地库5～6米高的模架体系，○编制了专项方案，制定了验收程序及浇筑的先后顺序。
5针对一区的外架及上料平台编制了专项方案，对上料平台的钢○丝绳进行了更换。
（2）东山项目：
1督促甲方对深基坑支护设计方案进行了论证。 ○2针对塔吊基础的安全施工问题制定了专项方案。 ○3对现场危险源进行了识别。对深基坑周边全线砌筑了雨水挡墙○并全线贯通，将雨水引至基坑西侧排水沟，确保基坑及护坡安全；对高近6米的1#、2#塔吊基础围护墙进行了防雨处理及上部洞口封闭。对2台塔吊标准件螺栓的紧固情况进行定期检查，发现松动时及时联系租赁单位进场维修。
4对人员密集区、劳务宿舍、活动房的消防安全、用电安全进行○定期检查和专项治理，对劳务宿舍内的生火做饭、私拉乱接、卫生脏乱差等进行专项治理，组建劳务大厨房供劳务人员集中做饭，将液化气罐移至大厨房进行集中管理和看护，通过用电安全检查和治理，防止劳务宿舍线路负荷过大而造成火灾隐患。
三、抓宣传，提高全员安全意识
做好安全生产工作，抓安全教育是前提，因此把学习、宣传、贯彻安全生产条例及相关安全知识作为抓好安全生产工作的重要任务，开展切实有效的安全生产宣传教育活动，在公司的协助下，采用张贴横幅、标语和举办安全生产知识考试等方式加大宣传力度，有效调动职工参与安全生产活动，使“安全为了生产，生产必须安全”深入人心，提高全员安全意识。
四、存在的不足：
1、专项方案落实不到位，专项方案的编制往往落后于施工，经常出现专项方案只是为了应付检查的现象，因为项目管理人员普遍年轻，经验不足，编制的专项方案针对性差，不能指导现场作业，造成劳务失控。
2、安全员及项目人员普遍年轻，对劳务队的管控能力偏弱，缺乏强有力手段。
3、安全排查不够细致，导致施工生产中仍存在隐患。
4、安全生产相关规定及专业理论学习不足，因工作忙，易产生麻痹思想。
5、安全检查、隐患排查的频次应当加强。
王建彪
2013年6月28日
第16篇：安全述职报告
学校安全工作述职报告
2010年，我校在市委市政府的领导下，在市教体局的指导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全校职员关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序。
一、领导重视 措施有力
为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，做好工作部署，由总务主任韩建昌具体抓，学校领导处、政教处、保卫科具体分工负责组织实施。 二，制度保证 措施到位
1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。由学校校长负责，将安全保卫工作列入个有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。学校与中层领导和班主任层层签订责任书，明确各自的责任。学校还与家长签订了安全责任书，明确了家长应该做到的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善学校安全保卫工作规章制度。建立学校安全保卫工
1 作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等。严禁私自组织学生从事不符合国家规定的危险性工作，严禁教师个人利用假期（日）私自带学生外出，在校外开展的社会时间活动要坚持就近、徒步原则。对涉及学校安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
4、建立学校安全意外事故处置预案制度。学校建立事故处置领导小组，指定了以外事故处置预案制度。
三、齐抓共管 群防群制
学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。我们积极与市公安卫生、综合智力等部门通力合作，做好学校安全保卫工作，学校组织看站一系列道德、法制教育活动，取得了良好的教育效果。
四、坚强教育 促进自护
要确保安全，根本在与提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是学校安全工作的基础。我们以安全教育周为重点，经常性地对学生开展安全教育，特别是抓好交通、大型活动安全教育。
1、认真做好安全教育周工作。学校安全教育周以“校园安全”为主题，在安全教育周期间，学校组织学习安全教育工作文件，对校内易发生事故类型、重点部位防范、工作薄弱环节、各类人员安全意识与紧急情况处置等方面，开展深入的大检查，消除隐患，扎实开展
2 教育和防范工作。
2、开展丰富多彩的的教育活动。利用班会、团队活动、活动课、学科渗透等途径，通过讲解、演示、和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用学校广播、黑板报、悬挂条幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式，开展丰富多彩的安全教育活动。学校积极推行一周安全提醒工作，强调安全事项。通过《节假日加强对子女监护》的公开信，增强家长的安全防范意识。通过教育提高广大师生的安全意识和防范意识，增强自我保护能力。
3、提出走读生步行上学，对学生骑车上学情况进行清查，严禁学生骑无刹车自行车到校。
五、加强检查，及时整改
开展常规检查。每学期开学后，学校把安全教育工作作为重点检查内容之一。汛期前，学校对校舍进行全面安全检查，同时对食堂、饮水、电路等方面进行检查。冬季，对用火安全进行预防，防止煤气中毒。
六、存在的问题和下一步打算
我们在安全保卫方面做了一些工作，安全保卫工作得到加强，但是安全保卫工作的难度越来越大，学校安全保卫工作的形势仍然比较严峻。
1、
社会环境不利因素：一方面黄赌毒泛滥、非法出版物、黑
3 网吧等对学生的思想行为产生的影响极坏，容易造成许多不安定因素。另一方面，周边的饮食摊点和不合格食品存在饮食安全隐患。
2、学生中独生子女越来越多，而独生子女在家庭中受保护较多社会经验往往不足，自我保护意识和能力较低，大大增加了学校安全工作的难度。
今后，我们将进一步扎实抓好安全保卫工作，及时解决安全工作中的新问题，不断提高安全保卫工作的水平。
王心舒
2010年8月
第17篇：安全述职报告
安全述职报告
尊敬的公司领导：
在2013年的XX大队安全管理工作中，我认真贯彻落实长庆运输公司安全管理的部署和要求，落实HSE职责，强化全体员工HSE培训，以推进HSE管理体系建设为主线，强化安全环保责任落实，抓生产过程中的风险管控工作，加大违章查究和隐患排查力度，尽职尽责抓大队的安全管理工作。
一、履行职责情况
今年我担任XXX大队队长一职，为了不辜负领导的重托和全队干部员工的信任与支持，我唯有全力以赴、恪尽职守，因此，全年的工作中我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，始终要求自己起到一个表率和领头羊的作用
（一）加强学习，不断提高自身素质。
“打铁先要自身硬”，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，认真学习党的十八大会议精神，增强自己的党性观念和做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关运输安全管理等专业知识，不断的更新自己的观念、开阔自己的眼界，以适应社会发展和企业发展的需要，认真学习了上级的各项制度规定，为有效开展工作打下了坚实的基础。
（二）尽职尽责，认真做好本职工作。
因为大队车辆运行区域广，运行区域道路状况差，管理难度大，今年大队又从车数的变化、运行的区域、服务的对象、人员的增加都有很大程度的增加，管理难度和新增的新问题都在增加，因此，自己也是第一年干小车大队队长，又不断的解决新问题，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与员工同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来，我尽力的把尽力和时间都用在工作上，对每辆车的运行状态、维修保养、车辆调派等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，制定安全措施督促落实。
积极地组织安全晨会、安全例会，并进行安全经验分享和安全培训课件对员工进行安全授课，针对大队人员、车辆或道路、季节带来的安全隐患组织驾驶员进行分析，制定隐患消减措施；履行夜间带班制度，并积极的对夜行车辆进行监控，能够负责任的对大队存在的安全管理漏洞、安全隐患、管理死角进行分析，并建议制定有效的管控措施。
（三）制定管理措施，总结分析管理漏洞和薄弱环节， 结合
二、三季度5.5、7.
1、8.14事故，大队班子成员按照公司领导要求，认真的召开了班子专题会，由我本人对大队前期的安全管理工作进行了总结，并对工作中的不足和存在的问题进行了查找，班子成员也结合自己的工作和成员在三季度工作的履职情况开展了批评和自我批评，对各自履职不到位的问题进行了检讨。通过大家对大队管理工作的查摆，针对性的制定了十五条安全管理工作措施，并一一落实到班子成员和管理人员的人头进行抓落实。 二：所做的工作
一）、明确安全管理目标、制定年度安全管理措施。 年初大队制定了《XX大队2013年HSE管理目标和工作计划》、《XX大队2013年员工培训计划》全员签订了《安全承诺书》。
按要求完善了大队HSE管理网络，细化了《出门证管理制度》、月度《运行区域道路分险评估及消减措施》、《分队长的考核办法》、《归检管理规定》、《管理人员月度绩效考核细则》、《管理人员车辆安全承包网络图》等一系列的管理制度。
定期制定个人安全环保行动计划，按程序上报和审核个人安全环保行动计划，促进有感领导和安全责任的有效落实。
二）、积极营造安全文化氛围。
加强安全文化宣传，塑造企业视觉形象，使安全生产工作有位置、有抓手、有力度。根据公司开展的各项安全活动，及时制作横幅、利用橱窗、宣传画营造安全活动主题，以主题横幅、安全标语、文化橱窗、宣传手册和一对一教育培训等形式烘托企业安全文化和安全法制，提升安全理念，切实树立以人为本的安全思想，用对他人和对自身关爱，达到整体环境的和谐，使每一个从业人员从思想源头由法制约束、制度强化向我要安全、我能安全方向转化和上升，真正体现了企业安全文化对每员工的关爱。
三）以安全活动为载体，推动大队安全管理上台阶
对“安全月”、“ 百日安全无事故”、“10.13”安全警示 等活动的开展，做到亲自组织和安排。结合典型事故案例，进行安全经验分享，谈自己的认识，组织驾驶员自我剖析，结合发生的事故制作出事故模拟现场图，组织大家来分析事
故原因，讲教训、谈措施。对创建和培育浓厚的企业安全文化氛围起到了积极推动作用，使全体员工的安全意识和安全责任有了大的转变。
四）定期召开大队班子会议，完善安全生产措施。
大队生产运行区域分散、点多面广，安全生产现状依然严峻，结合公司开展“百日安全无事故”活动具体要求，大队班子经常性的召开班子会议，分析大队安全管理现状、大队所有管理人员针对我队前期安全管理工作中出现的漏洞重点进行总结、剖析，结合大队
二、三季度严峻的安全形势，制定了15条具体措施，并形成会议纪要传达给每位管理人员，要求管理人员和片区负责人、分队长严格按照大队的15条措施抓落实，领导干部带头履行“七个带头”， 细化分工，以身作则，各司其职，齐抓共管，共同强化、安全责任。
五）开展人员、道路隐患大排查，消除安全隐患
每月对驾驶员进行岗位综合素质评估和思想动态分析，特别是对移交的驾驶员逐个进行ABC动态分析，对重点人员在培训教育和执行任务的区域进行有效的限制，对安全意识
差、安全管理规定不落实的驾驶员进行了劝退和开除处理。
对大队所有运行区域的道路风险派专人进行踏勘，查找出风险原点，制定管理措施，并将道路风险和消减措施打印出来，人手一份，要求熟记和落实消减措施。
加强监督、检查、监控，有力遏制违法违章行为。大队全体管理人员落实GPS监控制度，对超速、超员、不按规定线路行驶等行为及时发现、及时预警和纠正。对少数超速、违章情节严重的，予以停车待岗培训，并及时地进行处罚，有效的遏制了超速、不按规定线路行车，公车私用现象。 六）大力开展安全教育培训，提高全员安全生产意识。
扎实利用周一安全活动日，开展安全经验分享，组织驾驶员学习总公司及公司下发的各类安全文件，自己也准备课件对员工进行安全教育，以《特殊天气下的安全行车措施》、《道路风险识别》、《交通事故案例分析》、《防 御性驾驶》、《高速公路行车》、《乡村道路安全行车十大秘 籍》、《驾驶员职业道德》、《冰雪道路的真确操作》等为主要
内容开展培训教育。
三、存在的问题：
1、开展违章查究活动力度不大，极个别人员的违章现象未得到及时遏制，违章查处的期数不够、考核力度不够，安全基础资料检查不及时，复查次数不够。
2、下外点的频次不够，安全教育的覆盖面没有达到90%以上，大队的安全教育和安全检查工作还存在死角，这也是造成大队在
二、三季度连续出现事故的主要原因，也辜负了公司领导对我的信任和全体员工对我的期望。
3、对大队班子成员和管理人员的工作要求的多，检查的少，对工作业绩差的人员处理的力度不大，安全责任没有量化考核，造成个别管理人员安排的工作不落实。
4、自身的管理水品和综合素质有待于进一步的提高，工作的方式方法要不断的进行改进，不能采用一贯的经验型管理和简单的管理方式。
四、后期工作措施：
1、经常性的召开班子安全管理工作碰头会，对大队的
安全管理工作及时的进行分析和查找工作中的不足之处，制定管理措施，及时的消除管理漏洞，跟进制定安全预防措施。
2、收集天气预警信息，利用GPS监控平台，对执行特殊任务、长途、夜行车辆的驾驶员及时做好传达工作，提示风险规避措施，确保行车过程安全，严格通过GPS监控车辆的运行区域，落实不同路段的限速规定，对违章、违规人员及时进行通报处理。
3加强日常安全教育，落实管理人员的监管职责，安全早会、出车前认真落实“三交代”，有针对性的进行冬季安全教育，掌握车辆运行动态，特别是冬季来临的“第一次降温降雪”，提醒驾驶员做好事前预防为主。
4、管理重点前移，除加强作业现场监督和路查路检力度，及时纠正人的不安全行为，销项治理安全隐患外，采取特殊天气下重点运行区域管理人员跟车管理，了解道路状况，驾驶员日常执行任务是否将管理制度落实，驾驶员在执行制度和操作上的行为现场跟车审核。
述职人：XXX 2013年11月11日
第18篇：安全述职报告
安全述职报告
尊敬的总经理：
现将炼铁厂2011年一季度安全工作及本人职责履行情况述职汇报如下，请帮助指导。
一季度，炼铁厂安全工作在强化责任落实，严格责任追究的基础上，按照 “三化”管理要求及《炼铁厂2011年安全、环保工作要点》，积极推进安全标准班组建设和标准化工作，加强各项规章制度的执行，认真组织各类应急预案演练，扎实进行各类安全检查和隐患整改，安全整体状况稳定，实现了季度安全生产目标。回首一季度我们在安全方面的主要工作及做法如下：
一.主要工作回顾：
1.以公司2011年1#文件精神为指引，结合我厂实际，以“三化”管理为主线，制定炼铁厂安全、环保工作要点，与全员签订安全生产及互联互保责任书，按管理细化要求，积极完善各项安全基础工作。
2.以冬季“六防”工作为重点，扎实组织节前安全大检查，整改隐患，落实节日值班责任，确保节日期间安全生产、稳定顺行。
3.围绕3#高炉投产前各系统试车，认真落实现场安全监护责任，积极配合大高炉、新喷煤等工程的试生产。
4.加强安全教育培训，组织全厂员工进行二季度上岗资格考试，对新分的学生及转、换岗人员严格按程序和标准进行安全教育，并对各级管理人员的管理知识学习和精细标准工作进行规范要求，严格检查和考核。
5.认真开展“三不伤害”月各类活动，公司2011年39#文件下发
后，组织全体中干学习，并结合炼铁特点，加强对溶液外喷、铁水罐掉落、煤气中毒及各类事故的有效管控，制定切实措施，保证安全状况稳定。
6.按照便于安全工作开展的思路，对全厂高炉单位班组建制进行了合理调整，制定适合我厂实际情况的班组检查、验收标准，强化对班组安全活动、标准化操作的日常检查和监督。
7.认真汲取各类事故案例教训，举一反三，着力环节的改进和系统的完善，从根本上消除产生事故的各种潜在因素。
8.加强安全专、兼职队伍管理，对班组长的纠违、各类作业的安全监管明确责任，加强考核，不断推进安全长效机制的建立。
四.存在问题：
1.班组“三化”相关要求在落实方面还有差距，与具体工作的衔接还有不到位之处，个别管理人员对“三化”管理的实质还要进一步深刻理解和认识。
2.标准化工作要遵循不断完善的思路，加强检查和指导，下大力气改善作业现场安全条件，不断提高本质化安全水平。
3.一季度，在我厂范围内发生“2.21”轻伤事故、“1.29”和“3.13”两起微伤事故，以及“3.8”外来作业人员轻微煤气中毒，说明在日常各类作业，尤其是非常规、危险作业方面管理方面监控不到，员工危险因素辨识、安全技能、意识方面还有差距，外委、外协作业还必须进一步加强监管。
五.二季度安全工作安排：
安全目标：重伤及以上人身伤害事故为零，重大火灾、交通、设
备、职业病和职业中毒事故为零。
1.结合季节变化，及早安排并落实夏季安全“五防”工作，充分做好安全渡署各项准备。
2落实好各类检修及非常规危险作业现场监管，加强对煤气管托改造、新项目整改完善过程中的安全工作。
3.不断规范、完善安全环保基础工作，做好体系内审各项准备。
4.全面推进安全标准班组及标准化管理工作，强化监督、考核，结合公司安全管理各项要求，不断提高班组安全管理水平。
5.做好安全月各项活动的安排和组织进行。
6.组织员工认真学习一季度事故案例，深刻汲取教训，有针对性的采取各项安全措施，确保二季度劳动竞赛的安全、顺利进行，保证各项竞赛目标的圆满实现
第19篇：安全述职报告
上半年安全述职报告
各位领导、同志们：大家好！
在公司的正确领导下，在各职能科室的指导帮助下，在各兄弟队、维修中心的支协助下，上半年，我们厂三队坚决贯彻执行公司的各项安全方案、制度和有效举措，从本队实际出发，传输安全新理念，提升职工安全技能，筑牢安全基础，强化责任，狠抓落实，实现了向零奋斗的安全目标，促进了运输生产经营任务的完成。现报告如下，请批评指正。
一、从治本入手，运用多种途径和形式向职工传输崭新的安全理念。半年来我们队紧密结合挖、装、推、吊特种作业的特点，始终同公司在安全指导思想上保持高度一致，以先于一切、高于一切、重于一切来定位安全工作，并将其作为本队的第一要务、队级管理人员的第一责任和全体职工的第一福利。我们队坚持通过职工喜闻乐见、通俗易懂的方式，如谈心、班前会、大讨论、印发安全宣传资料等，向职工传输“事故可控可防”、“安全就是最大的效益、事故就是最大的浪费”、“安全只有起点，没有终点”，“赢在标准胜在执行”，“从零开始向零奋斗,只有全安才有安全”等安全理念，为促进本队职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的全面转变，奠定了安全思想文化基础。
二、从基础抓起，构建“全员、全面、全过程、全天候”的立体化基层安全管理体系。本队特种车辆作业的高危特性、作业环境的多变性、操作人员中固定和劳动工的混合性、作业场地的分散性以及作业时间的连续性，促使我们在安全管理实践中，自觉学习和运用安全原理（比如堤坝原理、木桶原理、安全逻辑原理、安全周期规律、链条原理等），努力做到人人、处处、事事、时时都能把安全放在首位，落到实处。
一是抓安全教育，消除人的不安全行为。半年来，我队坚持周三召开安全例会雷打不动。通过例会及时传达公司有关安全的指示、安排、部署和要求，对因故不能到会的员工，逐一单独传达，做到了会议精神、上级安全要求及时、准确传达贯彻，无死角、全覆盖。坚持每天班前会一以贯之。在安排布置
生产的同时，安排布置安全工作，确保作业要求和安全预防预控要求双到位。坚持与职工谈心从不间断。职工的情绪变化、波动也是不安全行为产生的原因之一。我和队里主要管理人员能够做到坚持与职工交朋友、说实话、勤沟通，对于职工的思想脉搏、所思所想能做到及时了解，相应地及时为他们释疑、解难、疏通、引导，需要的时候为他们办实事、帮难事，做好事，确保职工安全驾驶，精心操作、心无杂念。坚持安全技能提升永无止境。通过强化培训、师带徒、以会代训、现场指导等方式，不断提升职工的安全操作技能，力争使大家真正达到我会安全、我能安全。半年来，我和队管理人员累计与职工谈心450人次，为职工办实事、解难事56件（次）、现场跟班指导带培50人次，有效地提升了本队职工的整体安全技能。
二是抓设备维护，确保车辆的安全性能。设备的安全技术状况，直接关系到安全、成本和单车效益。为此，我们队由副队长专人负责，坚持车辆队周检，司机出车前、作业中、收车后日检制度，杜绝车辆带病运行，消除了设备事故隐患。自己作为本队安全、设备管理的第一责任人，能够坚持组织管理人员不定期抽查，做到“三不少”，即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。上半年本队组织管理人员累计检查、排查30次，安全隐患整改15项。与此同时，我队认真贯彻执行公司机动车辆管理、中修、二级维护等有关制度、规定，确保了设备的完好率。
三是抓现场监控，认知和改善环境的不安全条件。按照公司的要求，结合我队作业实际，我们制作并更新了运输及作业线路图，在图中标明隐患点，为司机辨识和远离危险源点起到了很好的作用。在新场地作业前，我们要提前察看，出车前安全提示，作业中到现场对地面管道、空中管网等环境因素进行勘察、评估并告知司机注意事项。如在今年八高炉大修中，我们按公司要求现场监护到位，安全确认到位、防范措施到位，做到了保安全、按节点、高质量完成了吊装任务，受到了用户的好评。
四是抓责任落实，安全基础工作得到切实加强。半年来我队认真落实“一岗双责”，做到了安全与生产作业同时布置、同时检查、同时考核。我们十分
注重强化安全责任，安全责任书签订率达到100%。同时，对队管理人员的安全责任、司机安全责任、带班员以及组长等各级各类人员的安全责任层层分解，责任到岗到人到位。我们还制作了《现场管理职责》、《特殊工作岗位职责》、《劳动工驾驶岗位职责》、《驾驶员岗位职责》等板面悬挂上墙，各种安全基础台账齐全、记录及时、准确、真实。安全基础管理考核宽严适当，奖惩分明。上半年共有名职工受到安全嘉奖，名职工受到了警告、处罚。
总之。上半年在公司领导的关怀和指导下，经过全体职工的共同努力，我们队实现了安全工作既定目标，扎实有效的安全工作促进和保障了生产经营任务的圆满完成。
欢迎大家批评指正。谢谢！
二〇一二年七月三日
第20篇：安全述职报告
安全工作述职报告
*********车间
尊敬的各位领导、各位同事：
2010年，我车间安全生产工作坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，以贯彻公司、仓储部关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署为主线，积极开展安全生产专项整治、安全生产大检查、安全生产月等活动，为我部发展创造了良好的安全环境。全年我车间强管理、重预防，反三违、求实效，全面完成了先前制定的各项安全目标。
一、2010年主要工作开展情况
（一）加强领导，落实责任，努力提高安全生产责任意识。
车间领导班子高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓，纳入了目标管理体系。“安全压倒一切”已成为我车间各项工作的前提。我车间成立了以张成富主任为组长的安全生产领导组，明确了分管领导和责任人员，使安全生产工作有人抓，有人管。全年我车间完善了安全生产责任制奖惩办法，建立建全了安全生产责任制的量化考核指标体系，完善了应急管理体系，并定期通过员工大会等形式对员工进行安全教育，做到安全生产警钟长鸣，常抓不懈，使干部员工牢固树立了“安全生产重于泰山”的责任意识。
（二）扎实推进安全生产宣传教育行动，强化安全意识，提高安全技能。
我车间结合安全专项整治等中心工作，以提高全员安全意识、员工自我保护能力和安全生产技能为重点，加强安全生产宣传教育工作，深入开展全员性的安全文化创建活动，全年通过调度会、班前会、安全会累计对员工进行安全教育167课时，受培训人员2364人次。全面提高了员工的安全意识，营造“关注安全，关爱生命”的浓厚气氛。并根据自身条件，充分利用车间板报宣传栏、宣传稿件等形式宣传报道“百日安全生产无事故”“安全生产月” “安全行为大讨论”等系列活动，有力的保障了车间安全生产工作。
（三）加强生产事故应急管理工作，提高突发事件防范和处置的能力。
突出预防为主，着力做好事故防范的各项工作，这是我车间安全生产工作的重要方针。2010年我车间完善了安全生产应急预案，加强了对可能危及安全生产的人的不安全行为和物的不安全状态预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的素质，提高突发事故处置能力。今年我车间组织员工开展了防火、应急疏散预案演练和罐内有限空间作业紧急救援演练。通过演练，员工能够熟悉掌握使用灭火器材和急救措施，明确当发生突发事故时、如何进行报告，如何防护并控制事态发展，使员工处理突发事故的能力得到了显著的提高，收到了良好的效果。
（四）认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。全年我车间以“百日安全”“边远岗位整治”“五查、五找”“安全行为大讨论”等活动为契机，坚持将作业现场安全管理作为重点，实施事故隐患及不安全因素源点的动态管理，力求从根本上消除隐患。全年检查出安全、设备隐患累计62项，在车间召开的隐患治理专项会议上，54项当场制定整改措施，项项都落实到人头，制定整改期限，其余8项被列入改造项目，真正做到检查不走过场、整改不留死角。在今年我车间车辆检修库改造过程中，针对外来施工人员安全意识淡薄，习惯性违章严重的问题，车间制定了现场监督检查制度，由车间领导班子亲自上阵，带领干部员工不分昼夜不间断的对施工单位人员进行了监督检查，在施工期间共向施工单位提出整改问题50余项，送达停止作业卡6张。责令施工单位限期整改，整改率为100%。有力的保障了改造工作的顺利完成，为全年安全生产工作奠定了坚实的基础。
二、存在的主要问题
一虽然员工安全素质有了显著地提高，但还是存在个别员工安全意识淡薄，个别岗位管理也较松散，暴露出一些安全隐患和管理问题，我们将对存在安全隐患的岗位进行及时跟踪督查，把安全隐患消灭在萌芽状态，并开展经常性的安全检查，杜绝各种安全事故的发生，为员工营造一个安全的工作环境。
二是在车辆检修库改造后，部分老旧设备更新换代，车间根据生产实际需要对岗位人员调换，造成了新设备操作人员不能熟练掌握操作技能，暴漏出安全隐患。下一步车间将花大力气对新岗位新设备人员进行有针对性的重点培训，使这一突出问题得到改善
三是风险识别教育和培训没有取得实效。作业前虽然对检修人员进行了风险识别教育和培训，但在实际操作过程中操作人员却没有认真识别操作风险，仍然有部分员工缺乏风险意识。
三、2011年的安全生产工作思路
2011年，我车间将继续坚持“安全第一”的方针，强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。
一是抓基础工作。
按照公司“重基层、打基础、强监管”的工作思路，我车间将建立日常工作制度、完善基础台帐、健全监管制度，车间领导班子关口前移、重心下沉，充分发挥安全监管职能，筑牢安全生产第一防线。
二是抓隐患治理。
切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点环节和重点岗位的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
三是抓重点防范。
针对风险最大的立体交叉作业，车间将继续调整主库内的作业环节，将各工种在时间上和空间上最大程度地相互分隔以减少交叉，从而降低风险，确保人身安全。同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，继续加强对罐内有限空间作业的管理，落实责任、强化监管。
四是抓宣传教育。继续加强员工安全素质教育，对员工“三违”行为及时通过三违曝光板曝光，增强员工反三违意识，增强全员安全生产观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。
安全生产工作只有起点没有终点，安全生产工作既是挑战，又意义深远。走过2010年，车辆车间在部领导、专业科室的关怀指导帮助下，在安全生产工作上取得了一定的进步。但也不能忽视自身存在的缺点和不足。放眼2011年，我车间将继续发扬我部从严管理的思想观念，求真务实的工作作风，苦练内功、弥补不足。为我部全年各项目标的顺利实现而努力奋斗！
