上半年安全述职报告
各位领导、同志们：大家好！
在公司的正确领导下，在各职能科室的指导帮助下，在各兄弟队、维修中心的支协助下，上半年，我们厂三队坚决贯彻执行公司的各项安全方案、制度和有效举措，从本队实际出发，传输安全新理念，提升职工安全技能，筑牢安全基础，强化责任，狠抓落实，实现了向零奋斗的安全目标，促进了运输生产经营任务的完成。现报告如下，请批评指正。
一、从治本入手，运用多种途径和形式向职工传输崭新的安全理念。半年来我们队紧密结合挖、装、推、吊特种作业的特点，始终同公司在安全指导思想上保持高度一致，以先于一切、高于一切、重于一切来定位安全工作，并将其作为本队的第一要务、队级管理人员的第一责任和全体职工的第一福利。我们队坚持通过职工喜闻乐见、通俗易懂的方式，如谈心、班前会、大讨论、印发安全宣传资料等，向职工传输“事故可控可防”、“安全就是最大的效益、事故就是最大的浪费”、“安全只有起点，没有终点”，“赢在标准胜在执行”，“从零开始向零奋斗,只有全安才有安全”等安全理念，为促进本队职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的全面转变，奠定了安全思想文化基础。
二、从基础抓起，构建“全员、全面、全过程、全天候”的立体化基层安全管理体系。本队特种车辆作业的高危特性、作业环境的多变性、操作人员中固定和劳动工的混合性、作业场地的分散性以及作业时间的连续性，促使我们在安全管理实践中，自觉学习和运用安全原理（比如堤坝原理、木桶原理、安全逻辑原理、安全周期规律、链条原理等），努力做到人人、处处、事事、时时都能把安全放在首位，落到实处。
一是抓安全教育，消除人的不安全行为。半年来，我队坚持周三召开安全例会雷打不动。通过例会及时传达公司有关安全的指示、安排、部署和要求，对因故不能到会的员工，逐一单独传达，做到了会议精神、上级安全要求及时、准确传达贯彻，无死角、全覆盖。坚持每天班前会一以贯之。在安排布置
生产的同时，安排布置安全工作，确保作业要求和安全预防预控要求双到位。坚持与职工谈心从不间断。职工的情绪变化、波动也是不安全行为产生的原因之一。我和队里主要管理人员能够做到坚持与职工交朋友、说实话、勤沟通，对于职工的思想脉搏、所思所想能做到及时了解，相应地及时为他们释疑、解难、疏通、引导，需要的时候为他们办实事、帮难事，做好事，确保职工安全驾驶，精心操作、心无杂念。坚持安全技能提升永无止境。通过强化培训、师带徒、以会代训、现场指导等方式，不断提升职工的安全操作技能，力争使大家真正达到我会安全、我能安全。半年来，我和队管理人员累计与职工谈心450人次，为职工办实事、解难事56件（次）、现场跟班指导带培50人次，有效地提升了本队职工的整体安全技能。
二是抓设备维护，确保车辆的安全性能。设备的安全技术状况，直接关系到安全、成本和单车效益。为此，我们队由副队长专人负责，坚持车辆队周检，司机出车前、作业中、收车后日检制度，杜绝车辆带病运行，消除了设备事故隐患。自己作为本队安全、设备管理的第一责任人，能够坚持组织管理人员不定期抽查，做到“三不少”，即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。上半年本队组织管理人员累计检查、排查30次，安全隐患整改15项。与此同时，我队认真贯彻执行公司机动车辆管理、中修、二级维护等有关制度、规定，确保了设备的完好率。
三是抓现场监控，认知和改善环境的不安全条件。按照公司的要求，结合我队作业实际，我们制作并更新了运输及作业线路图，在图中标明隐患点，为司机辨识和远离危险源点起到了很好的作用。在新场地作业前，我们要提前察看，出车前安全提示，作业中到现场对地面管道、空中管网等环境因素进行勘察、评估并告知司机注意事项。如在今年八高炉大修中，我们按公司要求现场监护到位，安全确认到位、防范措施到位，做到了保安全、按节点、高质量完成了吊装任务，受到了用户的好评。
四是抓责任落实，安全基础工作得到切实加强。半年来我队认真落实“一岗双责”，做到了安全与生产作业同时布置、同时检查、同时考核。我们十分
注重强化安全责任，安全责任书签订率达到100%。同时，对队管理人员的安全责任、司机安全责任、带班员以及组长等各级各类人员的安全责任层层分解，责任到岗到人到位。我们还制作了《现场管理职责》、《特殊工作岗位职责》、《劳动工驾驶岗位职责》、《驾驶员岗位职责》等板面悬挂上墙，各种安全基础台账齐全、记录及时、准确、真实。安全基础管理考核宽严适当，奖惩分明。上半年共有名职工受到安全嘉奖，名职工受到了警告、处罚。
总之。上半年在公司领导的关怀和指导下，经过全体职工的共同努力，我们队实现了安全工作既定目标，扎实有效的安全工作促进和保障了生产经营任务的圆满完成。
欢迎大家批评指正。谢谢！
二〇一二年七月三日
