述
职
报
告
中国水利水电第一工程局有限公司 四川分局西北岔水利枢纽项目部
赵 盛 2016年12月25日
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！ 我叫赵盛，回顾兼任四川分局西北岔水利枢纽项目部安全总监这一年的工作历程，有公司领导的殷切指导，有各位同事真诚的帮助和支持，首先表示忠心的感谢！
现就2016年的工作情况向领导述职，不足之处敬请批评指正。
一、安全管理工作
1、今年通过项目部大家的共同努力，优化项目部安全管理方式，加强项目安全管理，顺利完成了分局下达的安全指标任务。
2、实现安全工作例会和安委会会议召开常态化，总结安全工作经验，解决安全生产中的突出问题。
3、做好各类培训计划，保持安全相关证件有效，顺利完成安全员B证、C证的延期换证工作。
4、积极开展“安全生产月”等各类活动，进一步提高全员安全意识和安全管理水平。
5、深入一线，每月定期开展安全监督检查，制定了“逢十必检”制度，针对存在的隐患，责令有关部门提出具体整改措施，建立安全隐患台账，做到底子清，情况明，治理到位。
6、与综合管理部联合开展驾驶员季度培训教育，使管理不缺位，无盲区。
二、加大安全工作创新力度
1、案例教育模式创新，每月安全工作例会中分析一个经典案例，改变了“不出事故不交流，出了事故才沟通”的工作方式。
2、积极推进项目施工班前会，对施工班组全面实行动态管理。实时记录生产现场情况，覆盖每时、每班、每个环节和角落，改变“头痛医头，脚痛医脚”的管理方式。
3、保持政治的敏感性，将最新安全事件吸取的经验教训、安全发展的新形势等以安全播报的形式及时宣传普及。
4、注重实际，引导各部门完善各类口袋手册。督促不同类别的口袋手册分类发放到不同岗位并进行培训。
5、开展项目现场安全交流会。通过现场交流，改进工作不足，推广工作经验。
三、加强工作业务学习
“明者因时而变，知者随事而制”，积极辨识新的安全法律、法规、部门规章等，对新《安全生产法》、《中水一局安全生产与三项业务管理办法》等开展专题培训、安全播报、视频等形式进行宣贯。就我个人而言，也在积极努力学习安全管理方面书籍，以提高个人专业技能素养。
四、部门作风和廉政建设
本部门与其他部门工作以诚相待，按照“做一局人、说一局话、办一局事”原则，谦虚谨慎，做有利于凝聚力量事，不办不利于团结的事。就个人而言以身作则，廉洁自律。
五、工作不足
1、集中应急演练缺失，未能普及全员。
2、安全生产和管理创新力水平有待于提高。
六、工作计划
1、及时辨识现行法律法规及部门规章、标准等，修订各类规章制度及规程，确保工作有法律依据。
2、拓宽培训教育思路，采用灵活多样的培训方式加大全体员工相应的安全知识培训力度，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识。
3、通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
4、增加应急演练次数，使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施，将伤害控制在最小程度。
5、项目部安全环保部定期与各部门协调联动，树立安全事故可防、可控、可避免的理念，开展项目部的各项安全工作，既有明确分工，又要相互监督，不断深化走动式管理，形成齐抓共管的安全工作局面。
6、项目部基地安全管理着重于消防安全，进一步明确层级安全管理责任，加大消防安全隐患排查治理力度，同时加强内业资料的收集、整理、归案、利用四个环节管理。 凡人与无事之时，常如有事，而防范于未然，则自然事不生。我们要随时保持清醒认识，强化红线意识，与时俱进、开拓创新，运用新成果、新方法、新措施，持续加大安全生产管理力度，及时有效的将隐患消灭于萌芽。常怀敬畏生命之心，把住关口、盯住漏洞、守住阵地，以最坚决的态度、最细致的工作，全力保证公司和项目部的安全发展。
述职完毕，谢谢大家！ 述职人：赵盛
