华电党建工作总结（精选多篇）

推荐第1篇：华电

华电新闻

1、孙炳福到中国（太原）煤炭交易中心座谈

发布日期：2011-10-14

10月13日，公司党组成员、副总经理孙炳福到中国（太原）煤炭交易中心座谈。

孙炳福就国内电力生产、电煤需求情况、今后的合作方向与中国（太原）煤炭交易中心总经理曲剑午进行了深入交流，就煤炭交易中心对公司的一贯的支持表示感谢。曲剑午表示将大力支持华电煤业的煤炭交易工作，对困难电厂做一定政策倾斜。

会上，山西分公司表示非常关注对中国（太原）煤炭交易中的发展和新举措，将积极支持煤炭交易中心各项新的商业运营模式，同时寻求双方更大发展空间。

山西分公司，湖南办事处，长沙电厂及相关人员7人参加了座谈会。

2、梁璟洲到新疆昌吉白杨河煤矿进行调研

发布日期：2011-10-18 10月13日，华电煤业集团有限公司总会计师梁璟洲一行到新疆自治区昌吉市呼图壁县雀儿沟镇白杨河煤矿进行调研。

梁璟洲一行赴呼图壁白杨河矿区，对白杨河煤矿地形地貌、工业场地选址、矿区外部交通条件等进行现场踏勘和查阅井田地质勘探报告，并与矿权人新疆明基能源有限公司进行了合作意向洽谈。针对下一步工作，梁璟洲强调，双方应及早签订合作框架协议，确定双方合作方式等具体事宜，统一思想，为合作开发白杨河煤矿创造更多有利条件。

公司有关人员陪同调研。

3、国家能源局副局长钱智民到不连沟煤业公司调研

发布日期：2011-10-19 10月15日，国家能源局副局长钱智民一行在中国华电集团公司副总经理程念高、华电煤业集团有限公司董事长、总经理丁焕德的陪同下，到内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司调研。 钱智民一行深入不连沟煤业公司选煤厂、物流园现场，详细了解项目发展及生产经营情况，并听取了相关工作汇报。钱智民指出，华电集团近年来积极落实“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路，各方面工作取得了显著成绩，特别是不连沟煤业公司作为国内电企自主开发建设的首座千万吨级煤矿，企业管理日趋成熟规范，配套工程建设稳步推进，为国家能源发展做出了重要贡献。

钱智民强调，不连沟煤业公司要在煤炭循环经济体系建设中，积极履行社会责任，落实“搬迁不离土、就业在本乡”的移民新政策，采取有效措施，实现社会、企业、个人共同和谐发展。

集团公司规划部主任毛锡书，华电蒙能公司总经理李丰、副总经理程刚，以及国家能源局、内蒙古发改委有关部门负责人陪同调研。

4、丁焕德出席华电煤业在新疆单位干部大会

发布日期：2011-10-24 10月19日，华电煤业集团有限公司董事长、总经理丁焕德出席华电煤业在疆单位干部大会，华电煤业集团总经济师、新疆分公司总经理李飓主持会议。

丁焕德首先回顾了公司成立以来，经营发展工作取得的突出成绩，总结了公司在加大煤炭资源开发，延伸产业链，提高经济效益等方面的发展历程，展望了公司的远景规划。并指出，目前新疆处在一个大发展、大跨越的时期，新疆各公司要按照价值思维理念，把公司在疆事业做大做强，一是思想要高度统一，团结一致，抓住机遇，齐心协力加快推进新疆煤炭基地的发展；二是要认真研究在疆发展的方向、目标，把公司建设成为新疆资产最优、产量最大、效益最好、品种最多，最有影响力的能源板块；三是要协调好各级政府关系，取得政府对公司在疆发展的大力支持；四是要加强管理及制度建设，做到“四个凡事”；五是要加强党风廉政建设，解决好员工的困难，把公司建成一个温暖的家庭。

公司人力资源部宣读了关于成立新疆分公司及新疆分公司和项目公司干部任命的通知，新任命干部和各公司负责人做了表态发言。

华电煤业新疆分公司、昌吉英格玛煤电公司、哈密英格玛煤电公司、昌吉能源化工公司相关人员参加会议。

5、李飓到新疆伊宁地区调研

发布日期：2011-10-26 10月22日至25日，华电煤业集团有限公司总经济师、新疆分公司总经理李飓，到新疆伊宁地区进行煤炭资源、煤化工项目调研。

李飓与伊犁州常务副州长及发改委领导进行了交流，表达了公司积极参与伊犁州煤炭资源整合开发的意愿，他们表示欢迎并愿意提供积极支持。李飓参观了庆华煤化有限公司55亿立方米煤制气项目、新汶矿业20亿立方米煤制气项目现场，还参观了察布查尔伊南工业园区新汶1号矿、伊泰540万吨/年煤制油项目、中电投3×20亿立方米煤制气项目现场。

6、采矿专业骨干人员培训班在不连沟煤炭人才培训基地圆满结束

发布日期：2011-10-10 一年好景君须记，最是橙黄橘绿时”，在华电煤业集团公司领导的高度重视下、在内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司的精心安排和组织下，为期三个月的采矿专业骨干人员培训班，近日在华电集团不连沟煤炭人才培训基地圆满结束了。

在培训中，来自华电煤业集团公司本部各部门的二十一名学员分别进行了理论课程的培训、煤矿洗煤厂及煤矿各区队工作实践流程的培训和业务对口部门的实习培训等。其中，理论课程培训的内容为：《井田概况、煤矿前期及生产准备》、《煤矿安全生产知识与主要安全规程》、《煤矿安全保障系统及应急救援》、《矿井开拓与工作面布置》、《矿井提升与运输》、《矿井通风与防治水》、《矿井供电与电气设备》、《煤矿设备管理》、《煤矿物资管理》、《煤炭洗选与储装》、《煤炭销售业务管理》等，担任授课讲师的是不连沟煤业公司各二级单位及各部门的领导和业务骨干，讲师们结合不连沟公司的生产实际情况，授课内容深入浅出、条理清晰、生动有趣；学员们主动积极、认真汲取；普遍反应收获很大，受益匪浅，整个培训过程进行的井然有序，达到了预期效果。

7、不连沟公司煤矿掘进进尺突破万米大关

发布日期：2011-10-25 截止10月23日，内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司煤矿突破掘进进尺10019米大关，创下不连沟矿井万米安全掘进的新纪录。这标志着该公司矿井接续已实现顺利过渡，为完成2011年原煤生产目标打下坚实基础。

该公司采取以下措施保证煤矿安全生产掘进。一是根据不连沟矿井地质条件特殊性，该公司与煤矿联合科研院所进行技术攻关制定出以“保安全、循序进、确保全年有突破”的煤矿掘进方式；二是坚持以“可持续价值思维”理念指导不连沟矿井生产，实现矿井生产的节能降耗与同期比降低20%。坚持循环发展理念，获取资源的同时，保持煤炭回采率达85%以上。原煤生产成本也比同期降低15%以上；三是倡导“科学技术是第一生产力”的理论，制定出“科学发展、勇于创新、技术推进、节能增效”的技术创新小组。通过技术攻关，实现了顶板破碎条件下9.2米×3.8米大断面切眼掘进安全贯通，开创了国内复杂地质条件下宽9.2米大断面切眼掘进首例；四是坚持煤矿生产标准化就是安全生产的基础。以标准化促安全生产，以安全生产推进标准化建设，在矿井质量标准化验收中处于同行业领先水平。

8、哈密英格玛公司开展冬季“三防”安全专项检查

发布日期：2011-10-28 10月21日，新疆哈密英格玛煤电投资有限责任公司组织施工负责人及相关人员，对淖毛湖矿区生活基地和火区治理现场进行了冬季“三防”安全专项检查工作。

针对冬季特殊的气候条件，此次检查将人员及设备防火、防寒防冻、防煤烟中毒等作为检查重点。在检查过程中，按照标准严格要求生活区所有裸露地面的供水管路采取保温措施、施工机械做好入冬前防冻准备工作，人员宿舍要采取集中供暖，减少煤烟中毒机率。检查中发现有两处供水管路填埋不符合规定，按照检查标准，相关人员立即处理，当日完成了整改工作，复查后符合相关规定。确保了现场人员、设备安全过冬。

9、安徽分公司“三项措施”落实2012年电煤订货工作

发布日期：2011-10-20 为确保2012年电煤订货工作的顺利进行，华电煤业安徽分公司成立了电煤订货领导小组和电煤订货工作小组，并确立了2012年电煤工作思路，保老争新、广开煤源、内外并重。 该公司围绕电煤工作思路，积极与各大矿业集团沟通，加大省外重点煤矿资源的开拓力度，逐步提高重点计划合同进煤比例，建立起省内外重点统筹兼顾，市场供应调节的多渠道、多元化煤炭供应保障体系。具体提出三项措施：一是积极沟通，多方配合，确保省内重点合同量。制定衔接走访计划，多回合、多层面进行接触，同时密切关注政策动向，积极争取政策支持，充分发挥代理商作用，争取新增合同量；二是努力开拓省外资源运力，优化供应结构。提前谋划，充分利用一切人脉资源，争取在山西、陕西、山东、河南等资源省份统配矿订货工作中有实质性突破；三是关注下水煤通道，保障有效供应。下水煤已经成为芜湖公司的重要来煤通道，宿州公司经连云港中转下水煤有效缓解了供应紧张局面，对提高华电安徽区域竞争力、降低燃料成本和“控亏、减亏”具有极大意义。因此要进一步关注下水煤新增资源，形成长期、稳定的供煤通道。

推荐第2篇：人力资源工作总结来自华电

人力资源工作总结----来自华电

[ 2006-3-1 20:10:00 | By: 激进份子 ]

一、2004年工作总结

2004年是集团公司经营发展经受严峻考验并取得重大胜利的一年。过去的一年，人力资源部坚持以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指导，贯彻落实全国人才工作会议、中央组织工作会议和集团公司年度工作会、“8.28”党组扩大会精神，坚持科学发展观、人才观和正确业绩观，紧紧围绕集团公司中心工作，按照“围绕一条主线，制定一个规划，强化两个理念，建设‘五支队伍’，构筑四个体系，做好八项工作”的总体思路，克服困难，开拓前进，各项工作取得了新的成效，各级领导班子的凝聚力战斗力明显增强，人才强企战略全面启动，业绩考核正式推开，制度、机制、管理创新整体推进，人员总量得到有效控制，人力资源开发管理水平和员工劳动生产率不断提高，为集团公司全面完成年度各项任务提供了有力的保障。

（一）抓龙头促发展，领导班子建设取得明显成效

针对企业生产经营面临的困难，我们坚持全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，以集团公司发展战略为统领，以提高战斗力为目的，以优化结构为主线，以完善分支机构班子、健全企业党组织为重点，大力加强各级领导班子的思想、组织、作风和能力建设，各级班子的政治意识、大局意识、责任意识明显增强，年龄结构、知识结构和专业结构进一步优化，创造力、凝聚力、战斗力不断提高，为公司系统在困难之年取得不凡之绩奠定了组织基础。

分支机构班子考核建设成效显著。完成黑龙江、贵州、内蒙古等7个分公司的考核、调整和补充，搞好福建、四川两个子公司领导班子的组建，8位能力较强、素质较高的企业领导干部提任到分公司领导岗位工作。同时，完成了华电燃料等6个专业公司领导班子考核建设。

厂级班子建设继续深化。根据部分企业领导班子实际和企业工作的需要，及时对红雁池等34个企业领导班子进行了调整、补充，34名基层企业优秀中层干部走上了企业领导人员岗位；25位企业领导人员异地交流（其中14位为异地交流提任）。研究制定了百万千瓦级以上发电企业主要领导人员晋升职级、提高待遇的规定，对符合条件的8名企业领导人员的职级、待遇进行明确，调动了骨干电厂领导人员的积极性。

企业党组织建设不断完善。规范了党组织设立的申报、审批程序。指导四川、内蒙古等分公司成立了直属党委，理顺了华电在上述几个地区企业党组织的隶属关系，理顺了华电在黔火电企业党的组织关系。指导条件较为成熟的包头等9个新建项目公司、上海华电等6个改制企业成立了党委（组）。 集团本部队伍建设管理得到加强。高质量完成中组部对集团公司后备干部考察的各项配合工作，得到中组部考察组的充分肯定。对本部机构进行了四次调整，完成了37名副处级以上干部的任免和向国资委备案管理、新进本部26名员工的调配、本部员工年度绩效考核等工作。

干部队伍思想作风建设稳步推进。印发了进一步提高党员领导干部民主生活会质量的通知，并积极派人参加、指导分公司、基层企业开好民主生活会，各单位民主生活会质量明显提高。认真做好集团公司党组民主生活会有关工作，得到了中组部、国资委好评。

加强董事、监事队伍建设。注重董事监事知识结构、年龄结构的更新，提高董事、监事的决策、监督水平，确保了集团公司决策、部署在各公司坚决贯彻落实。规范董事、监事的工作程序、与会程序和重大问题的汇报程序，强化责任意识，提高办事效率。

（二）人力资源管理机制改革创新取得重要成果

为进一步完善集团公司管理体制、理顺管理关系，使集团公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度办事”的良好机制。在充分学习、领会中央、国家相关规定和广泛调研的基础上，集中力量、花大力气出台了一批顺应时代发展、符合现代企业制度要求、紧密结合公司实际的管理制度和办法。

积极推进企业领导人员管理创新。研究制定下发了企业人员管理办法。规范企业领导人员的管理，将管资产与管人管事、党管干部与董事会依法选择经营管理者、激励与约束相结合的原则与集团公司实际有机地结合起来，在考核、选任、激励等方面不断探索创新，理顺、规范了公司系统企业领导人员管理关系，构建了具有华电特色的企业领导人员管理体制。此外，结合集团公司实际，制定了领导人员报告个人重大事项的规定等制度。

积极推进工资增长核定制度创新。组织研究制定了《中国华电集团公司工资总额与经济效益挂钩暂行办法》，实行工资总额同经济效益挂钩，使企业工资收入增长随企业经济效益上下浮动。研究制定了《集团公司公司系统工资管理暂行办法》，建立完善了以企业工资基金计划和工资总额调控的工资计划体系，规范了企业工资基金提取与工资支付方式，形成了以效益为导向的规范化、制度化的工资制度。

积极推进业绩考核评价机制创新。为贯彻国资委企业负责人经营业绩考核的精神，建立华电系统的企业负责人经营业绩考核制度，落实科学发展观和正确业绩观，组织研究制定了《集团公司企业领导人员经营业绩考核办法》，在考核方式、考核指标（分关键指标、控制指标、保障指标）的设置上进行了一定的探索和创新，推动了以业绩为导向的企业负责人经营业绩考核评价体系的建立。组织研究起草了《集团公司企业领导人员薪酬管理办法》。作为业绩考核办法的配套文件，这个与国资委业绩考核体系相衔接的《办法》有较强的适用性和可操作性，有一定的创新和突破，导向性较强。《办法》印发后，将逐步实现领导人员的薪酬与考核结果直接挂钩。

积极推进劳动组织和定员工作创新。针对华电系统人员状况，以及发电企业技术的不断进步，为逐步实现按定员组织生产，稳步推进减人增效、人力资源优化配置，组织开展了集团公司发电企业定员标准的研究工作。在认真研究199

8、2000劳动定员标准和充分考虑各企业近几年生产经营发展现状的基础上，制定下发了《新建火力发电厂劳动定员标准》、《新建水力发电厂劳动定员标准》、《常规火力发电厂劳动定员标准》、《常规水力发电厂劳动定员标准》等4个标准。新标准既体现精干、高效、改革的精神，又能满足企业生产经营管理的需要，为公司系统企业逐步实现按定员组织生产，促进人力资源优化配置奠定了基础。从9月份开始，历时4个月，组织人员对73家发电企业进行了劳动定员现场核定工作。公司系统发电企业现有在册职工76403人，按新的定员标准核定的定员数为44945人。

（三）人才强企战略全面启动

“五支队伍”建设和“22211”人才工程正式推开。为认真落实科学人才观，贯彻落实党中央、国务院人才工作会议精神和决定，努力建设符合集团公司生产经营和改革发展需要的高素质人才队伍，为集团公司“三五八”战略计划实施提供人才保证，推动集团公司全面协调可持续发展，在公司系统全面推进人才工作，制定了集团公司人才强企战略实施意见，启动了公司系统人才强企战略实施工作，提出了“五支队伍” 建设规划和“22211”人才工程实施办法，明确了集团公司人才强企战略的指导思想、工作目标。为使集团公司系统形成齐抓共管机制和良好的、互动的人才工作新局面，拟定了《人才强企战略工作实施方案》，对工作目标任务进行分解。积极开展员工教育培训工作, 开展了“教育培训情况调查”专项调查,对公司系统培训资源状况和各类人员培训整体情况进行了全面了解；向中电联推荐了62名专家参加高级技师评审的相关工作，在公司系统内部发现了一大批优秀技能人才；会同生产运营部，成功组织了集团公司首届技能操作大赛；公司系统各单位按照企业所需、员工所需积极推进员工的培训工作，员工的生产技能不断提高。

人力资源战略规划较好完成。按照集团公司的总体部署，根据集团公司总体战略目标和“三五八”战略计划，完成了《中国华电集团公司人力资源战略规划》的编制，《规划》在对集团公司人力资源总量的资源结构、分布状况、成本、效率等全面分析的基础上，提出了集团公司人力资源的需求预测、规划目标、政策措施规划运行与调控保障体系，明确了今后几年集团公司人力资源工作的目标、任务，对今后整体推动、搞好集团公司系统人力资源工作，提高管理效率具有重要作用。

（四）人力资源总量控制和优化配置稳步推进

2004年，人力资源配置工作，紧紧围绕保证集团公司发展战略实施需要、“人员零增长”目标，加强计划管理，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，积极探索建立流向合理、精干高效、管理规范的人员合理配置机制。

在深入研究公司系统各单位需求的基础上，按照毕业生接收以满足需要、复转军人以有偿安置为主，超员老厂“退三进一”的原则，制订接收、安置计划，并严格按照计划加强对基层企业指导，接收、安置人数严格在计划内进行，共接收毕业生622名，安置复转军人171名。通过采取鼓励提前退休、解除劳动合同、体制性划转等措施，疏通人员出口，2004年实现净减2169人，确保了“人员零增长”目标的实现。

全面贯彻落实“以发展减人”的战略部署，坚持组织措施和市场机制相结合，把新项目人力资源配置和超员电厂减员结合起来，积极探索新建项目人力资源配置的新途径，制定了公司人力资源配置方案，根据新建项目工程进展，积极协调、指导卓资与富拉尔基、大通与蒲城、大方与清镇三个新项目和老厂在人力资源配置上实现结对，包头与邹县、东华与铁岭正在酝酿之中，既实现了老厂减人，又确保了新建项目生产经营需要。

（五）新型的工资管理体系初步建立

认真分析总结2003年集团公司经济效益和增资因素，积极与国资委协调、沟通，经过努力，在移交挂钩工资21.6亿元的基础上，使集团公司工资清算总量达27.3亿元，实现集团公司经济效益增长与工资增长相匹配，为保障企业充足的工资资金来源和2004年工效挂钩打下了良好的基础。

完善工资管理制度，规范企业收入分配行为。印发了公司系统工资管理暂行办法，规范企业工资基金提取与工资支付方式，建立工资支付监督预警机制。形成由企业年初提出工资预算建议、集团公司审核下达工资预算计划、执行中加强监控指导、年底依据效益进行工资清算的工资管理流程，使集团公司工资分配体系朝规范化、制度化方向迈进了一步。

建立新项目公司工资管理办法。为引导新项目公司更好的控制造价、确保安全、提高质量、加快进度，制定了新建项目公司工资管理办法，通过该办法的实施，在新建项目公司中建立了薪酬总量决定机制、企业领导人员薪酬收入与工程建设考核结果挂钩的激励约束机制，规范了新建项目公司的内部分配基本模式。

（六）管控模式进一步得到调整和完善 为保证集团公司组织架构适应集团公司战略计划的实施，适应电力改革发展、电力市场建设的需要，2004年紧紧抓住调整分支机构授权，强化本部中枢职能、指挥职能，健全法人治理结构等工作，积极完善公司系统管控模式。

针对分支机构在运转过程中出现的管理界面不清晰、管理责任不明确、责权利不对应等问题，在广泛调研的基础上，根据集团公司发展战略和电力市场发展需要，对分支机构法人委托授权进行了认真研讨，出台了新的授权委托方案，适当加大了分支机构的管理权限和职责，加重了管理责任，使集团公司母子公司、总分公司相结合的复合型管理体制更加完善、更加高效。为进一步强化本部中枢职能、指挥职能，完成了审计部与监察部、综合产业部与开发投资公司分设，成立科技环保部、社保中心、信息中心，战略办公室、改制重组办公室。对改制中涉及的“两片四点”的组建方案、章程进行研究并组织实施。对公司系统组织架构和管控模式、新疆等五个地区成立区域检修公司的总体方案进行了研究，并形成初步方案。

根据集团公司发展，及时对新建项目公司、改制企业的法人治理结构进行健全，保障企业高效运转。依法组建了齐齐哈尔等5个新建公司和改制企业的法人治理结构，对攀枝花三维等5个企业的法人治理结构进行了重组，对棉花滩等8个公司调整、更换董事、监事人选。在集团公司董事监事管理协调领导小组领导下，加强各公司制企业股东会、董事会、监事会的协调、服务，组织召开了26次董事监事协调会，重点分析了63家参、控股企业实际状况，加强与各股东方沟通、联系，集团公司对控股企业的控制力得到加强，确保了集团公司的决定部署在控股企业贯彻落实，最大限度地维护集团公司利益。

（八）企业年金管理更加规范有效

筹备、成立了集团公司企业年金管理监督委员会和社保中心。积极推进年金研究制定了企业年金管理运营的一系列规章制度。包括企业年金实施暂行办法、年金个人帐户管理暂行办法、企业年金基金管理暂行办法、企业年金基金内控制度、企业年金管监会工作制度、企业年金基金投资方案以及社保中心档案管理制度、工作流程等11个制度、办法，基本建立了年金规范化管理和市场化运营的制度体系，建立年金管理体系、组织管理体系和投资运营体系。规范年金管理，加大基金归集，平稳推进市场化运营，截止12月31日，已归集年金基金13.31亿元，实现投资收益2425万元，综合投资收益率为4.65％，超过了电力企业年金管理中心提出的综合收益率在4％的目标。

此外，我们不断加强基础管理工作和部门自身建设。按时收集整理各单位劳动工资统计月报表；编写了《中国华电集团人力资源状况分析》、《本部及系统企业领导人员基本情况分析》；完善、充实干部管理信息库中的相关信息；建立了企业领导班子考核建设档案。积极开展“树组工干部形象”活动，加强公司系统人力资源队伍自身建设。

二、收获与体会

（一）坚决贯彻执行集团公司党组决策，以集团公司战略为统领，是做好人力资源工作的前提。集团公司党组决策，是集团公司贯彻“三个代表”重要思想，落实党和国家方针、政策的体现；是从集团公司宏观、大局高度，全面推进公司改革发展，实现公司发展战略的有力举措。今年，之所以能够全面协调推进人力资源管理各项工作，在于贺总关心、信任以及对人力资源工作高度重视和有力领导；在于我们及时把握党组决策，领会党组和贺总意图，自觉以集团公司战略为统领，把人力资源工作放在公司全局工作中去谋划、去推进。

（二）坚持与时俱进，不断改革创新，是做好人力资源工作的关键。过去的一年，我们坚持把改革创新、协调发展和加强管理作为工作主线贯穿全过程。认真学习、领会中央、国家有关部委文件精神和要求，紧密结合形势变化、集团公司战略推进，解放思想，开拓创新，紧跟集团公司部署，及时调整工作任务、重点和目标，不断总结经验、发现问题，抓住时机集中出台一批成熟的人力资源管理制度、办法和规定，促使集团公司人力资源工作朝科学化、规范化、系统化方向迈进。

（三）发扬公道正派、求真务实工作作风，是做好人力资源工作的基础。集团公司所属企业情况千差万别，而人力资源工作关系到企业发展和稳定，关系到每一个职工的切身利益，责任重大，在工作中我们坚持把公道正派、求真务实作为工作的立身之本、工作之基，高标准、严要求、精细管理、精心操作，力求使人力资源每一件工作既体现公司党组的决策、集团公司的发展战略，又符合基层企业实际。

（四）保持团结和谐的工作氛围和奋发有为的精神状态，是完成繁重工作任务的保证。面对2004年竞争日趋激烈的电力市场、发展空间，严峻的经营形势和压力，人力资源部门全体人员在部门领导身先士卒的率领下，一方面在内部努力营造团结、和谐，紧张、活泼的工作氛围，使员工能以饱满的工作热情，投入到工作中，经常沟通、相互鼓励，形成了具有强大战斗力的集体；另一方面每位同志以奋发有为的精神状态和踏实勤奋的敬业精神，在精神上藐视困难、工作上重视困难，不计个人得失，舍小家为大家，吃苦耐劳、连续作战。

在总结成绩的同时，也清醒地认识到，我们的工作与公司党组的要求还有一定的差距。人力资源管理制度建设、工作的深度和系统性，还有待进一步提高；班子的思想、作风建设的综合推进尚不够有力，企业领导人员的教育培训尚未全面开展，企业领导人员的能力建设和后备干部队伍建设有待进一步加强；人力资源管理的体制尚待进一步理顺，如何建立灵活的用人机制和科学有效的培训使用机制，还需进一步探索和研究；以业绩为导向的考核评价体系还未完全形成，控制人员增长、降低人工成本和三项制度改革以及主辅分离、分离企业办社会职能的任务十分艰巨和繁重，有待大力推进。

三、2005年主要工作

2005年是集团公司拓展“一体两翼”主营业务，实施“三五八”战略计划，并确保实现第一阶段目标的关键年，也是公司系统全面贯彻落实“人才强企”战略和人力资源发展规划的重要一年。围绕集团公司“贯穿一条主线、完成两大任务、实现三个转变、实现四点突破、夯实五项基础”总体工作要求，集团公司人力资源工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指导，以集团公司发展战略为统领，以改革创新为动力，以实施“22211”人才工程、优化人力资源配置为主线，以班子建设为龙头，以业绩考核为导向，以健全高效、灵活的组织管控模式为基础，进一步加强领导班子建设，大力实施人才强企战略，积极探索建立具有华电特色绩效管理、管控模式的新体制、新机制，协调推进公司人力资源各项工作，开创公司人力资源工作新局面，为集团公司“三五八”战略计划第一阶段目标的顺利实现提供有力的的组织和人才保障。总体思路是：“围绕一条主线，开展两项活动，推进三项改革，力求四个突破，抓好五支队伍”。

围绕一条主线。就是把“为实现‘三五八’战略计划第一阶段目标提供有力的人力资源保障”贯穿于人力资源工作全过程，认真贯彻落实科学发展观、人才观和正确业绩观，强化以人为本、人才兴企观念，实施人才强企战略，落实集团公司2010年人力资源发展规划，夯实工作基础，提高管理水平。努力做到各项工作有新思路、新举措，重点工作、难点工作有新突破、新成效。

开展两项活动。就是要在公司系统全面开展领导班子“四好”活动、认真搞好保持共产党员先进性教育活动。通过开展领导班子“四好”活动，加强各级领导班子的思想政治建设、能力建设、作风建设，提高各级领导班子创造力、凝聚力、战斗力，提高各级领导干部驾驭全局、市场开拓、经营管理、组织协调和学习创新能力。通过扎实推进保持共产党员先进性教育活动，增强党员领导干部的模范作用、表率作用，带动员工队伍建设，引导企业员工解放思想、转变观念，积极投身于集团公司战略目标的实施。

推进三项改革。就是要积极推进干部人事改革、收入分配改革、劳动用工改革。加大公开选拔、竞争上岗工作力度；研究建立以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准；探索企业党组织参与企业重大问题决策的新途径和方式。推行企业负责人年薪制，规范企业负责人职务消费和企业福利标准，严格考核、奖惩兑现；细化、完善工效挂钩办法，研究制定内部分配指导意见，建立健全现代企业分配模式。加强劳动用工和人工成本管理，建立劳动合同动态管理机制。

力求四个突破。就是要在管控模式、企业社会职能分离、劳动对标、内部人才流动四个方面实现突破。出台集团公司系统管控模式的总体方案；出台区域检修公司组建、企业社会职能分离措施，稳步推进主辅分离；实施劳动定员管理，积极开展劳动对标，提高劳动生产率，全员劳动生产率实现21万元/人；积极探索内部人才合理流动方式、途径，建立集团公司内部人才流动平台，优化人力资源配置。

抓好五支队伍。就是要全力贯彻落实集团公司人才强企战略实施意见，紧紧抓住培养、选拔等环节，大力抓好企业经营管理人才队伍、董事监事人才队伍、党政人才队伍、专业技术人才队伍和高技能人才队伍的建设。

要实现上述总体思路和目标任务，必须重点抓好以下十项工作：

一、以创建 “四好” 班子为载体，加强领导班子建设

以贯彻党的十六届四中全会、青岛会议精神以及《中组部、国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》为契机，围绕集团公司“三五八”战略计划和目标任务，以加强企业领导班子思想政治建设为关键，以能力建设为重点，在公司系统开展领导班子“四好”活动，制定集团公司活动实施意见，拟定评比考核办法，确保活动扎实、有效、有序推进。通过活动的开展，提高各级领导干部驾驭全局、市场开拓、经营管理、组织协调和学习创新能力，增强班子的创造力、凝聚力、战斗力，提升企业核心竞争力，努力把企业领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，确保党的路线方针政策在企业认真贯彻落实，确保集团公司党组的决策部署认真执行。

按照中央要求、集团公司党组部署，指导各级企业领导班子扎实抓好以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，查找和研究影响企业改革发展稳定的突出问题，班子和领导人员与保持先进性不相适应的突出问题，增强党员领导干部的模范作用、表率作用，带动企业员工解放思想、转变观念，积极投身于集团公司战略目标的实施。

按照优化结构、提高素质的原则，认真做好集团公司系统各单位领导班子调整补充，选好企业领导人员、配好班子，特别是要选准配好企业“一把手”。加大公开选拔、竞争上岗工作力度，出台公开选拔领导人员管理办法；研究建立以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准。对集团公司新建项目公司进行全面考察、考核，了解班子的建设情况、工作情况，并根据考察情况及项目的进度，适时补充调整班子成员。

坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制，把党管干部与市场化选聘人才相结合，探索企业党组织参与企业重大问题决策的新途径和方式。根据集团公司所属企业的实际情况，逐步对分公司的纪检组织以及新项目公司的党委、纪委、工会组织进行完善；对改制后的企业及时成立相应的党群组织，并配备相应的领导人员。

制定后备干部选拔管理办法，提出后备干部建设的目标和原则，规范后备干部选拔的程序条件、要求，使之制度化、程序化、正常化，真正把政治素质好、业绩突出、清正廉洁的优秀干部选拔出来，建设一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍。

二、全面推行企业负责人经营业绩考核，完善企业工效挂钩体制

认真贯彻落实国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》，把经营好国有资产以及履行好出资人职责结合起来，将业绩考核作为集团公司战略实施的有效控制工具，作为战略实施的配套措施，探索并建立公司系统管资产和管人、管事相结合的有效途径，不断完善和创新考核机制，对企业领导人员，实行年度和任期经营业绩考核制度，突出关键业绩指标，加大考核奖惩力度，完善、整合集团公司企业负责人考核体系，促进企业经营业绩的提高，促使集团公司整体业绩的提升。

制定集团公司企业负责人薪酬管理办法，推行企业负责人年薪制，加强对企业负责人薪酬监管，合理把握企业负责人薪酬与职工工资水平的差距，规范个人与国家、企业的利益关系，规范企业负责人职务消费和企业福利标准。形成华电集团对经营者激励体系。

强化企业和职工树立工资增长经济效益挂钩意识，增强工效挂钩的激励作用、导向作用，坚持“工效挂钩”和“两个低于”原则，把企业收入分配与企业的经济效益紧密挂钩，严格考核和奖惩兑现，进一步细化、完善工效挂钩办法。建立健全现代企业工资分配模式，研究制定内部分配指导意见，按照人力资源战略规划和五支队伍建设要求，研究建立与之相配套分配激励措施，依据对企业的贡献和业绩，确定合理分配差距和分配水平，提高企业工资管理水平，切实发挥分配的激励杠杆作用。

引入企业生命周期和企业人工成本对标管理，通过劳动定员标准的实施，对工资的总量和结构性进行调整。规范人工成本管理，对人工成本的各个方面进行深入细致的研究和分析，对各类不规范列支项目进行清理，有效地控制人工成本增长，提高全员劳动生产率。

加强与国资委有关部门的沟通与汇报，完成国资委经营业绩考核和兑现的各项工作。

三、大力实施“人才强企”战略和“22211”人才工程，加强“五支队伍” 建设 进一步贯彻落实中央关于加强人才工作的决定和国资委关于加强中央企业人才工作的实施意见，牢固树立和认真落实科学的人才观，坚持以人为本，把人才战略作为推动集团公司发展的优先战略，按照集团公司党组关于实施人才强企战略的实施意见和工作方案，全力推进人才强企战略的各项工作。加强人才工作的宣传力度；制定“五支队伍”建设规划，分别提出每支队伍建设的规模数量、能力标准和选拔、使用、评价、激励、培养的目标、体系和具体措施；研究制定首席专家和专业技术带头人评选和聘任制度，建立集团公司技术专家人才库。

以落实中组部《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作意见》为契机，制定“集团公司企业领导干部培训规划”，坚持以理论建设为根本、能力建设为核心，全面开展企业领导人员教育培训，重点对集团公司选拔首批30名左右优秀职业经理、优秀董事监事、优秀党群干部进行培训。深入开展企业人才需求调查分析，制定集团公司短、中、长期培训计划；充分挖掘、整合系统培训资源，确定集团公司骨干培训基地；加强技能开发培训、鉴定；重点对集团公司选拔首批150名左右厂级专业技术带头人、1500名左右厂级岗位技术能手进行培训。建立企业全员培训体系，大力加强对基层企业教育培训工作的指导，开展员工终身教育活动，建设学习型企业。

全面实施集团公司2010年人力资源发展规划。抓紧修改完善和下发《集团公司2010年人力资源发展规划》；广泛开展《规划》的学习贯彻和宣传教育活动，加深系统企业和广大员工对公司系统人力资源现状和未来发展需求的了解；围绕第一阶段各项目标，认真抓好基层单位制定人力资源规划的指导和监督，将《规划》的目标、措施分解落实到各单位。

四、大力推进分离企业办社会职能和主辅分离工作

按照国务院总体部署，分离企业办社会职能工作将在今年全面推开，集团公司是第二批实施该项工作的企业。认真学习、准确领会有关文件精神，结合集团公司实际，制定集团公司分离社会职能工作的总体实施方案，全力抓好集团公司社会职能分离工作在准备阶段、数据核对阶段、签署协议阶段和办理移交手续阶段的各项工作，主动与各地地方政府沟通协调，积极指导基层企业做好相关工作，确保集团公司社会职能分离工作在平稳有序中推进。

2005年是电力主辅分离改革的实施年，是执行国家关于主辅分离、辅业改制优惠政策的最后一年，根据中央八部委关于主辅分离、辅业改制工作的有关政策和集团公司的总体要求，配合集团公司改制办提出集团公司主辅分离、辅业改制总体方案。研究建立主辅分离、辅业改制有关制度和办法，在员工身份、劳动合同、激励机制等方面提出配套政策，为全面实施主辅分离、辅业改制工作提供制度保障。

五、加强集团公司管控模式研究，不断完善集团公司管理体制

通过逐步优化、调整，进一步理清集团公司管理层次与管控重点，搭建公司系统共享平台，实现集团公司人力、物流、资金三大资源合理有效配置，建立符合实际、界面清晰、权责明确、重点突出、精干高效、科学规范的组织架构与管控模式。2005年，完成集团公司组织架构和管控模式设计目标，并进行组织架构的调整和“抓大放小”工作的实施，确保管控模式满足集团公司“三五八”战略计划实施的需要。

针对不同的运行模式采用不同的人力资源配置方案，促使新项目优先选用系统内员工，严格控制选用系统外人员；采取措施，针对新建项目的人员需求，加强老电厂人力资源开发培训，提高员工技能、素质，积极向新建项目输送人才。2005年，完成29个新项目公司的运行管控模式、组织机构的设计，完成12个新项目公司完成人力资源配置。

推进新疆、黑龙江、山东、湖北、四川五个区域检修公司的组建，基本完成检修人员的体制性划转，确定检修公司的运作模式，建立检修业务的服务取费标准，建立完善新建项目、老电厂、区域检修公司的服务网络体系，初步实现检修公司的独立运转，实现公司系统检修资源优化组合，精干发电主业，提高公司系统检修总体效率和技术水平。

六、进一步加强法人治理结构建设和董事监事队伍管理

健全公司制法人治理结构，根据集团公司发展、改制的需要，建立、健全集团公司有关单位的法人治理结构，保证公司的决策、经营和监督工作到位。加强董事监事队伍建设，研究制定建立外部董事、职工董事、专职董事监事管理办法，加大董事监事培训，提高董事、监事的从业能力，优化董事监事结构，强化派出董事、监事的工作、汇报等程序。加强董事、监事的协调、服务和指导，继续及时协调召开部分公司制企业的股东会、董事会，维护集团公司权益。

七、积极推进人力资源优化配置

抓好劳动定员的贯彻落实。围绕新项目人力资源配置和老厂富裕人员分流，积极探索建立劳动用工、岗位竞争、开发培训等一系列有效机制，稳步推进人力资源合理配置，全面提升人力资源效率。结合集团公司实际，制定集团公司系统劳动用工与劳动合同管理办法、复转军人接收安置办法、职工教育培训管理办法，完善集团公司人力资源管理体系。抓好关键单位或重要项目人力资源配置的组织指导和协调，正确处理改革、发展和稳定的关系，确保集团公司战略和各项制度落到实处。

八、进一步加大制度、机制、管理创新力度 抓好企业领导人员管理、工效挂钩、劳动定员标准等制度、办法的贯彻落实。加强指导、监督，保证制度、办法的贯彻执行；认真研究制度、办法执行中遇到的新情况、新问题，不断完善、细化具体办法，出台配套措施。

加大制度创新发展力度。出台公开选拔领导人员管理办法；制定中国华电集团公司干部交流暂行办法、后备干部管理暂行办法、领导人员培训规划等制度，规范后备干部、交流干部的管理工作，进一步强化对干部的管理和监督，从整体上推进干部人事制度的改革。制定集团公司系统劳动用工与劳动合同管理办法、复转军人接收安置办法、职工教育培训管理办法，完善集团公司人力资源管理体系。出台全资、控股企业法人治理结构指导意见，研究制定建立外部董事、职工董事、专职董事监事管理办法，进一步加强董事监事管理，发挥股东会、董事会、监事会作用。

九、继续搞好企业年金的规范化管理

围绕集团公司人力资源战略规划，结合国家相关企业年金实施细则和政策的出台，做好研究和宣传工作，充分发挥企业年金的激励、分配功能；进一步完善、落实企业年金各项规章制度，深化企业年金规范化管理；加强对投资管理人、托管人的监管，确保年金在安全前提下取得较好收益，在为职工服好务、谋好利的同时支持集团公司发展。

十、切实加强人力资源部门自身建设

在公司系统人力资源部门开展“树组工干部新形象”教育活动，积极参与保持党员先进性教育活动，促使公司系统广大人力资源干部牢记“两个务必”，坚持求真务实，坚持公道正派，以“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”为标准，加强人力资源干部队伍的思想建设、作风建设。重视人力资源干部队伍能力建设，按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的要求，加强人力资源干部队伍培训，强化实践锻炼，不断提高素质，全面推动公司系统人力资源工作整体水平提高。坚持依法办事，按政策、制度办事，按程序办事，按客观规律办事，努力促使人力资源各项工作尽善尽美。

推荐第3篇：华电基本情况

业务培养目标：本专业培养具有良好的科学素养，系统地、较好地掌握计算机科学与技术包括计算机硬件、软件与应用的基本理论、基本知识和基本技能与方法，能在科研部门、教育单位、企业、事业、技术和行政管理部门等单位从事计算机教学、科学研究和应用的计算机科学与技术学科的高级专门科学技术人才。业务培养要求：本专业学生主要学习计算机科学与技术方面的基本理论和基本知识，接受从事研究与应用计算机的基本训练，具有研究和开发计算机系统的基本能力。

本科毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1．掌握计算机科学与技术的基本理论、基本知识；

2．掌握计算机系统的分析和设计的基本方法；

3．具有研究开发计算机软、硬件的基本能力；

4．了解与计算机有关的法规；

5．了解计算机科学与技术的发展动态；

6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有获取信息的能力。

主干学科：计算机科学与技术

主要课程：电路原理、模拟电子技术、数字逻辑、数字分析、计算机原理、微型计算机技术、计算机系统结构、计算机网络、高级语言、汇编语言、数据结构、操作系统、计算方法、离散数学、概率统计、线性代数以及算法设计与分析等。主要实践性教学环节：包括电子工艺实习、硬件部件设计及调试、计算机基础训练、课程设计、计算机工程实践、生产实习、毕业设计(论文)。

修业年限：四年

专业代码：08060500

授予学位：工学或理学学士

相近专业：微电子学 自动化 电子信息工程 通信工程 计算机科学与技术 电子科学与技术 生物医学工程 电气工程与自动化 信息工程 信息科学技术 软件工程 影视艺术技术 网络工程 信息显示与光电技术 集成电路设计与集成系统 光电信息工程 广播电视工程 电气信息工程 计算机软件 电力工程与管理 智能科学与技术 数字媒体艺术 探测制导与控制技术 数字媒体技术 信息与通信工程 建筑电气与智能化 电磁场与无线技术

[编辑本段]就业前景

毕业生就业现状

1、网络工程方向就业前景良好，学生毕业后可以到国内外大型电信服务商、大型通信设备制造企业进行技术开发工作，也可以到其他企事业单位从事网络工程领域的设计、维护、教育培训等工作。

2、软件工程方向 就业前景十分广阔，学生毕业后可以到国内外众多软件企业、国家机关以及各个大、中型企、事业单位的信息技术部门、教育部门等单位从事软件工程领域的技术开发、教学、科研及管理等工作。也可以继续攻读计算机科学与技术类专业研究生和软件工程硕士。

3、通信方向 学生毕业后可到信息产业、财政、金融、邮电、交通、国防、大专院校和科研机构从事通信技术和电子技术的科研、教学和工程技术工作。

4、网络与信息安全方向宽口径专业，主干学科为信息安全和网络工程。学生毕业后可为政府、国防、军队、电信、电力、金融、铁路等部门的计算机网络系统和信息安全领域进行管理和服务的高级专业工程技术人才。并可继续攻读信息安全、通信、信息处理、计算机软件和其他相关学科的硕士学位。

未来行业的发展趋势

截至2005年底，全国电子信息产品制造业平均就业人数 322．8万人，其中工人约占6 0％，工程技术人员和管理人员比例较低，远不能满足电子信息产业发展的需要。软件业人才供需矛盾尤为突出。2002年，全国软件产业从业人员59．2万人，其中软件研发人员为15．7万人，占26．52％。而当前电子信息产业发达国家技术人员的平均比例都在30％以上。中国电子信息产业技术人员总量稍显不足。

信息人才的需求分析

1．全国计算机应用专业人才的需求每年将增加100万人左右 按照人事部的有关统计，中国今后几年内急需人才主要有以下 8大类：以电子技术、生物工程、航天技术、海洋利用、新能源新材料为代表的高新技术人才；信息技术人才；机电一体化专业技术人才；农业科技人才；环境保护技术人才；生物工程研究与开发人才；国际贸易人才；律师人才。 教育部、信息产业部、国防科工委、交通部、卫生部目前联合调查的专业领域人才需求状况表明，随着中国软件业规模不断扩大，软件人才结构性矛盾日益显得突出，人才结构呈两头小、中间大的橄榄型，不仅缺乏高层次的系统分析员、项目总设计师，也缺少大量从事基础性开发的人员。按照合理的人才结构比例进行测算，到2005年，中国需要软件高级人才6万人、中级人才28万人、初级人才46万人，再加上企业、社区、机关、学校等领域，初步测算，全国计算机应用专业人才的需求每年将增加100万人左右。

2，数控人才需求增加 蓝领层数控技术人才是指承担数控机床具体操作的技术工人，在企业数控技术岗位中占70．2％，是目前需求量最大的数控技术工人；而承担数控编程的工艺人员和数控机床维护、维修人员在企业数控技术岗位中占25％，其中数控编程技术工艺人员占12．6％，数控机床维护维修人员占12．4％，随着企业进口大量的设备，数控人才需求将明显增加。

3．软件人才看好 教育部门的统计资料和各地的人才招聘会都传出这样的信息计算机、微电子、通讯等电子信息专业人才需求巨大，毕业生供不应求。从总体上看，电子信息类毕业生的就业行情十分看好，10年内将持续走俏。网络人才逐渐吃香，其中最走俏的是下列3类人才：软件工程师、游戏设计师、网络安全师。

4．电信业人才需求持续增长 电信企业对于通信技术人才的需求，尤其是对通信工程、计算机科学与技术、信息工程、电子信息工程等专业毕业生的需求持续

增长。随着电信市场的竞争由国内竞争向国际竞争发展并日趋激烈，对人才层次的要求也不断升级，即由本科、专科生向硕士生和博士生发展。 市场营销人才也是电信业的需求亮点。随着电信市场由过去的卖方市场转变为现在的买方市场，电信企业开始大举充实营销队伍，既懂技术又懂市场营销的人才将会十分抢手。

本专业主要职业发展方向和可能的职业发展方向

计算机科学与技术类专业毕业生的职业发展路线基本上有两条路线：

第一类路线，纯技术路线；信息产业是朝阳产业，对人才提出了更高的要求，因为这个行业的特点是技术更新快，这就要求从业人员不断补充新知识，同时对从业人员的学习能力的要求也非常高；

第二类路线，由技术转型为管理，这种转型尤为常见于计算机行业，比方说编写程序，是一项脑力劳动强度非常大的工作，随着年龄的增长，很多从事这个行业的专业人才往往会感到力不从心，因而由技术人才转型到管理类人才不失为一个很好的选择。

就业要求（即计算机科学与技术类专业大学生应该储备的知识）

1、网络工程方向专业培养的人才具有扎实的网终：工程专业基础、较好的综合素质；能系统地掌握计算机网络和通信网终技术领域的基本理论、基本知识；能掌握各类网络系统的组网、规划、设计、评价的理论、方法与技术；获得计算机网络设计、开发及应用方面良好的工程实践训练，特别是获得大型网络工程开发的初步训练。

2、软件产业作为信息产业的核心，是国民经济信息化的基础，它已经涉足工业、农业、商业、金融、科教卫生、国防和百姓生活等各个领域。本专业方向就是学习如何采用先进的工程化方法进行软件开发和软件生产。

3、计算机软件主流开发技术、软件工程、软件项目过程管理等基本知识与技能，熟练掌握先进的软件开发工具、环境和软件工程管理方法，培养学生系统的软件设计与项目实施能力，胜任软件开发、管理和维护等相关工作的专业性软件工程高级应用型人才。

4、信息工程通信方向是一个以通信技术、电子技术和计算机技术为基础，以现代通信系统的基本理论和技术及信号与信息的获取、传输、存储、处理为学习和研究对象。要求学生系统的学习通信系统和信息科学的基本理论和基本知识。使学生受到严格的科学试验训练和科学研究初步训练，具有从事通信工程和电子工程的综合设计、开发、集成应用及维护等能力的高级应用型技术人才。 主要的研究领域包括：现代通信系统与程控交换、计算机网络与移动通信、信号与信息处理新方法、数字图像处理及压缩技术、单片机原理及应用、DSP原理及应用和通信领域新技术新业务的研发等。

5、信息工程网络与信息安全方向是以信息安全技术和网络技术为基础，以信息安全和网络协议、网络产品的研究、开发、运行、管理和维护为学习和研究对象，掌握网络中实现信息安全的相关技术。要求学生系统的学习信息科学和通信

系统的基本理论和基本知识，使学生受到严格的科学试验训练和科学研究初步训练，具有从事信息安全和网络工程综合设计、开发、维护及应用等基本能力的高级应用型技术人才。

和电力没什么太大的联系，

推荐第4篇：华电国际

华电国际（600027）

≈≈华电国际600027≈≈维赛特财经(更新:10.03.04) ──────────────────────────────────── 最新提示:1)03月04日(600027)\"华电国际\"关联交易公告

2)02月26日华电国际(600027):昨临时停牌澄清媒体浮夸利润报道(详见后)

3)预计2009年度业绩与去年同期相比扭亏为盈.4)2009年年报预约披露:2010年03月29日

分红扩股:1)2009年中期利润不分配,不转增

2)2008年年度利润不分配,不转增

增发:2009年非公开发行75000万股(A股),增发价格4.70元/股,募集资金净额为345370万元(实施,中国华电集团公司预计可上市时间为2012年12月1日;其他预计可上市时间为2010年12月1日)

发行可转债2008年拟发行不超过53亿元的分离式可转债(08-02-13董事会通过) 融资债:2009年第一,二期短期融资券发行额度均为人民币15亿元,期限分别为365天,270天,发行利率分别为2.98%,2.80%(于2009年11月13日完成) 股权分置:每10股流通A股获得3股;股权登记日:2006-07-28;上市日:2006-08-01 限售解禁:解禁股数:314810.3094万股 解禁日期:2009-08-06 解禁类型:股改承诺 ●09-09-30 净利润:90772.70万 同比增:166.40 主营收入:268.35亿 同比增:12.63 ────────┬────┬────┬────┬────┬───────主要指标(元)│09-09-30│09-06-30│09-03-31│08-12-31│08-09-30 每股收益│0.1500│0.0900│0.0317│ -0.4250│ -0.2300 每股净资产│1.9900│1.9300│1.8700│1.8300│2.0100 每股资本公积金│0.2553│0.2570│0.2603│0.2498│0.2337 每股未分配利润│0.4863│0.4263│0.3673│0.3356│0.5353 净资产收益率%│7.5900│4.7100│1.6900│-23.2200│-11.2800 ────────┼────┼────┼────┼────┼─────── 按最新总股本计算│09-09-30│09-06-30│09-03-31│08-12-31│08-09-30 每股收益│0.1341│0.0807│0.0282│ -0.3778│ -0.2019 每股净资产│1.7662│1.7143│1.6648│1.6272│1.7905 每股资本公积金│0.2270│0.2285│0.2314│0.2221│0.2079 每股未分配利润│0.4325│0.3791│0.3266│0.2984│0.4760 ────────┴────┴─┬──┴────┴───┬┴─────── 证券简称:华电国际代码:600027│总股本(万):677108 │法人:云公民 H 股简称:华电国际代码:1071│A 股(万):459006 │总经理: 陈建华 上市日期: 05.02.03 发行价:2.52│限售流通A股(万):75000 │行业: 电力生产业 上市推荐: 中国国际金融有限公司│H 股(万):143103

主承销商: 中国国际金融有限公司│主营范围:建设、经营发电厂和其他与发电 电话:010-83567888董秘:周连青│相关的产业

───────────────┴──────────────────── 公司近五年每股收益(单位:元)

─────────┬─────┬─────┬─────┬────────年度│年度│三季│中期│一季

─────────┼─────┼─────┼─────┼────────2009年│--│0.1500│0.0900│0.0317

─────────┼─────┼─────┼─────┼────────2008年│-0.4250│-0.2300│-0.0840│0.0099

─────────┼─────┼─────┼─────┼────────2007年│0.2040│0.1420│0.0910│0.0460

─────────┼─────┼─────┼─────┼────────2006年│0.1860│0.1400│0.0900│0.0460

─────────┼─────┼─────┼─────┼────────2005年│0.1690│0.1300│0.0800│--

─────────┴─────┴─────┴─────┴────────

[2010-03-04](600027)\"华电国际\"关联交易公告

经华电国际电力股份有限公司五届十四次董事会批准, 2010年3月3日,公司子公 司河北华电石家庄鹿华热电有限公司(下称:鹿华公司)就建设2*300兆瓦级空冷热 电联产机组项目与中国 华电工程(集团)有限公司(为公司控股股东的非全资子公司) 订立与烟气脱硫工程有关的建筑安装合同,设计及技术服务合同以及设备采购合同 , 另外还订立与预脱盐处理系统有关的设备供货合同,上述合同金额总计为人民币41 400000元(由鹿华公司自有资金支付), 双方并对履约保函等事宜作出相关约定;公 司与国电南京自动化股份有限公司(为公司控股股东的间接非全资子公司,下称:国 电南自)签署变频器改造协议(期限自2010年3月3日起至2010年12月止), 国电南自向 公司出售变频器, 供公司全资或控股的10家发电企业改造69台高压辅机,协议金额总 计为人民币76790000元(由上述10家发电企业自有资金支付).

上述事项构成关联交易.[2010-02-26]华电国际(600027):昨临时停牌澄清媒体浮夸利润报道

■每日经济新闻

25日上午,原本处于正常交易中的华电国际H股突然在10时45分左右暂停买卖.随 后,华电国际(600027,收盘价5.13元)A股也在下午开盘后开始停牌,就在市场各界猜 测有何突发事故之时, 公司发布临时公告称,主要是因为有媒体刊登了涉及公司的相 关报道需要澄清.

一时间,关于公司业绩大幅波动,签订重大合同,涉及资产重组等传闻在市场上蜂 拥而出.不过从26日华电国际发布的澄清公告来看,停牌的原因并没有市场传闻的那 么神秘.公告显示,公司获悉有媒体文章涉及公司2009年业绩,公司并不知悉相关消息 的来源.公司同时表示,公司2009年燃料成本因电煤价格回落而下降,同时销售收入因 电价调整而增加,因此预计公司2009年度业绩将实现扭亏为盈.根据会计师事务所初 步预测,公司2009年实现净利润在11亿元至13亿元之间.

业内人士表示, 昨日有媒体报道华电国际去年实现净利润将超过17亿元,这一表 述或许就是公司紧急停牌澄清的原因.此外,近日花旗下调了华电国际的盈利预测,认 为公司2009年每股收益为0.182元,而且公司在今年2月份还可能会出现亏损.\"作为行 业巨头, 华电国际极少公布年度业绩的预测,这一次也是不得不在市场传闻满天飞的 情况下紧急澄清.\"上述人士最后风趣地表示.

[2010-02-26]华电国际(600027):09年净利预计11-13亿元

■金融界

华电国际(600027)周四晚公告澄清, 对于媒体于2010年2月25日所登文章中涉及 到公司09年业绩的报道.公司表示,不知悉上述消息的来源,预计09年扭亏为盈,初步 预计净利润约1113亿元.

公告称, 电煤价格回落,使公司燃料成本下降,同时,因电价,热价调整,销售收入 增加,预计09年业绩扭亏.目前,09年度业绩审计正在进行中,尚无最终结果,初步预计 09年净利润约1113亿元.具体结果初步定于在3月29日公司09年年报中详细披露.

[2010-02-25]华电国际(600027):因媒体报道需澄清,02月25日下午起停牌因媒体报道需澄清,2010年02月25日下午起停牌

★★公司最近重大事项:

公告日期:2007-9-6

项目简介:公司拟与中国华电集团公司、华电能源股份有限公司、贵州乌江水电开发有限责任公司及中国华电工程(集团)有限公司成立中国华电集团新能源发展有限公司.该公司初始注册资本为人民币2亿元.公司首次出资4,000万元,以自有资金出资,出资比例为20%.

公告日期:2007-8-27

项目简介:公司与兖州煤业股份有限公司及邹城市城市资产经营公司共同签订了《华电邹县发电有限公司投资协议书》.成立合资公司,该合资公司主要从事建设、经营及管理邹县发电厂第四期工程的两台发电量各为1, 000兆瓦的超超临界燃煤发电组.公司拟以实物和货币形式出资,出资额共计人民币20.7亿元,占合资公司注册资本总额的69%.

公告日期:2007-06-29

项目类别:购销商品或劳务

项目简介:2007年6月28日,华电国际电力股份有限公司与华电煤业集团有限公司(公司持有其20.19%的股权,下称:华电煤业)签订《煤炭采购服务合同》,公司聘用华电煤业于2007年1月1日起至2007年12月31日止的期间提供有关在国内采购煤炭的管理及协调服务,2007年度服务费总额不超过人民币3600万元.上述事项构成关联交易,已经公司四届十六次董事会批准.

公告日期:2007-01-11

公告类别:对外投资

公告简介:公司控股开发的规划总容量为5万千瓦的安徽宿州秸秆热电厂项目于2006年8月15日获得国家发展和改革委员会核准, 项目总投资为人民币55879万元.这项工程资本金均为总投资的20%。

公告日期:2007-01-11

公告类别:对外投资

公告简介:公司控股开发的宁夏宁东风电场杨家窑项目一期4.5万千瓦工程于20

06年12月30日获得宁夏回族自治区发展和改革委员会核准,项目总投资为人民币40997万元.这项工程资本金均为总投资的20%。

──────────────────────────────────── ☆☆☆预测评级:

推荐第5篇：华电国际

华电国际（600027）

≈≈华电国际600027≈≈维赛特财经(更新:10.03.04) ──────────────────────────────────── 最新提示:1)03月04日(600027)\"华电国际\"关联交易公告

2)02月26日华电国际(600027):昨临时停牌澄清媒体浮夸利润报道(详见后)

3)预计2009年度业绩与去年同期相比扭亏为盈.4)2009年年报预约披露:2010年03月29日

分红扩股:1)2009年中期利润不分配,不转增

2)2008年年度利润不分配,不转增

增发:2009年非公开发行75000万股(A股),增发价格4.70元/股,募集资金净额为345370万元(实施,中国华电集团公司预计可上市时间为2012年12月1日;其他预计可上市时间为2010年12月1日)

发行可转债2008年拟发行不超过53亿元的分离式可转债(08-02-13董事会通过) 融资债:2009年第一,二期短期融资券发行额度均为人民币15亿元,期限分别为365天,270天,发行利率分别为2.98%,2.80%(于2009年11月13日完成) 股权分置:每10股流通A股获得3股;股权登记日:2006-07-28;上市日:2006-08-01 限售解禁:解禁股数:314810.3094万股 解禁日期:2009-08-06 解禁类型:股改承诺 ●09-09-30 净利润:90772.70万 同比增:166.40 主营收入:268.35亿 同比增:12.63 ────────┬────┬────┬────┬────┬───────主要指标(元)│09-09-30│09-06-30│09-03-31│08-12-31│08-09-30 每股收益│0.1500│0.0900│0.0317│ -0.4250│ -0.2300 每股净资产│1.9900│1.9300│1.8700│1.8300│2.0100 每股资本公积金│0.2553│0.2570│0.2603│0.2498│0.2337 每股未分配利润│0.4863│0.4263│0.3673│0.3356│0.5353 净资产收益率%│7.5900│4.7100│1.6900│-23.2200│-11.2800 ────────┼────┼────┼────┼────┼─────── 按最新总股本计算│09-09-30│09-06-30│09-03-31│08-12-31│08-09-30 每股收益│0.1341│0.0807│0.0282│ -0.3778│ -0.2019 每股净资产│1.7662│1.7143│1.6648│1.6272│1.7905 每股资本公积金│0.2270│0.2285│0.2314│0.2221│0.2079 每股未分配利润│0.4325│0.3791│0.3266│0.2984│0.4760 ────────┴────┴─┬──┴────┴───┬┴─────── 证券简称:华电国际代码:600027│总股本(万):677108 │法人:云公民 H 股简称:华电国际代码:1071│A 股(万):459006 │总经理: 陈建华 上市日期: 05.02.03 发行价:2.52│限售流通A股(万):75000 │行业: 电力生产业 上市推荐: 中国国际金融有限公司│H 股(万):143103

主承销商: 中国国际金融有限公司│主营范围:建设、经营发电厂和其他与发电 电话:010-83567888董秘:周连青│相关的产业

推荐第6篇：华电图书馆

在浩如烟海的网络世界里，文献的开发与利用似乎都已是专职网络人员做的工作，一般的人认为只要会利用网络，学会查找文献的路径就可以了。“索引服务与索引普及”似乎不是非网络人员做的工作，怎样开展这项工作是个值得深思的问题。“现代的索引就是数据库，现代的索引工作者就是数据库建造者”，而在实际工作中我们能做好索引工作吗？怎样在平凡的工作中能够做好索引服务与索引普及工作呢？

1 索引服务与索引普及

“索引服务是中国索引学会走向社会的主要道路”，这是2004年中国索引学会提出的工作目标，对索引服务的社会性非常重视。由于数据库与网络的快速发展，索引在现代高新技术的应用中起到越来越凸现的重要作用。在文献的传送中起到了导引的功能，检索的便捷、速度和准确性等多种功能都在不断地提高，索引的社会化问题在大众的观念中也越来越被接受，已认识到索引工作的重要性。索引的普及工作不是一种强行的命令，而是大众在潜移默化中的自觉接受，在文献传播的多种方式中处处体现了不同的索引模式的存在，不断地创新与开发中，人们会在实践中体验索引服务与索引普及带来的切实效果。

现代文献传播中索引服务与索引普及起到重要的作用，索引在文献传播中有其自身的特性：即简洁、明了、可拆分、可扩展、符号性强、节省时间、快速、移动、变量等，传播功能的完善，传播的路向明确，取得的效果将会明显。所以索引服务与索引普及与索引研制的质量有一定的关系，我们在重视服务与普及工作的同时，也要提高索引研制的质量，提高索引的功能和检索途径，才能提高索引的利用率。

2 我馆期刊部索引研制工作概况

我馆期刊部的主要管理工作是期刊阅读与服务。在工作中根据读者需求，在不同的时期，编制了一些目录与索引。在索引的服务与普及工作方面做了一些普通而又贴近读者的索引服务工作，也许这些工作与社会化的“索引就是数据库”的规模与技能有一定的差距，但是从身边的读者服务做起，这是我们对工作的一份诚意，对读者服务的一份诚意，也许这些索引工作还达不到很高的专业水平，但是我们在努力地做。我馆期刊部在阅览服务的基础上，做了一些索引的宣传与服务工作，以下为各种索引研制和服务的具体情况：

（1）《动力类核心期刊篇名专题索引》。该索引主要分几类专题：动力工程、蒸汽动力工程、热工测量与热工自动控制、内燃机工程等。该索引依据《中文核心期刊要目总览》2000版评定的核心期刊目录，收录了动力类（即TK类）核心期刊共16种，将该类期刊的文章篇名进行加工、编排。目前有印刷本、电子版本两种方式为专业教师和学生服务。他们可以在期刊阅览室查询印刷本索引，也可以在我馆的网页上查询电子版本阅览。

（2）《电力系统内报刊名录》。该名录主要收集了1993年以来我国电力系统有关单位出版的报纸、期刊，主要部门单位为：电力部属科研所和信息所、各省市电力局、电力部各学术组织及电力部属16所高校等。电力系统内出版的报刊有200余种，但许多为非正式出版物，正式出版的报纸10余种，正式出版的期刊20余种，大部分为非正式出版物。主要分为：电力高等教育、电力技术、电业、电力经济、电力文摘、电力快讯、电力情报、电建、水利水电、水电情报等类。将该名录加工、编排，打印成册后，与全国的有关电力部门及单位进行文献交换，只有印刷本样式，供读者在期刊部查询。

（3）《全国电力报纸篇名专题索引》。该索引主要收集了我国电力系统内正式出版的13种报纸的内容，主要专题内容为：国家领导人与专家讲话、电业与法、电业规划、企业管理、企业文化建设、电力经济、安全生产、农电管理与农网改造、先进个人、全国各地电力会议报道、行业信息等。将该索引加工后，编排，打印成册，有印刷本和电子本样式供读者在期刊部查询。

（4）《电力系统电业期刊篇名索引》。该索引主要收集了我国电力系统内出版的14种有关电力管理类的期刊。主要专题内容为：社论、专稿、领导讲话、国外电力管理、改革探索、政治与教育、电力建设与管理、经营、企业与法、安全生产、企业文化、企业风采、工会活动、班组园地、行业信息等。将该索引加工后，编排，打印成册，有印刷本供读者在期刊部查询。

（5）《现期期刊目录》（1991-2006年）。自1991年起，我馆每年都印出当年的期刊部征订的《现期期刊目录》，保持至今。为读者利用方便，近些年在图书馆网上可以查询期刊收订的目录，有外文原版期刊和国内正式出版的期刊，在每年印出的期刊目录中，有明显的核心期刊、电子期刊、赠刊、交换刊的标识，这样教师和学生可以了解到期刊载体与级别情况，为读者的特殊需求提供检索的方便。目前我馆每年订购的中外期刊千余种，基本可以满足教学与科研的需要。将该目录加工后，编排，打印成册，有印刷版和电子版供读者在期刊部查询。

（6）《图书馆馆藏期刊配光盘目录》。我馆从1997年开始收集期刊中配置的光盘等文献。每年订购中国出版的报刊近1800种，截止2006年底共收集780余张光盘及磁带。该目录主要分为：社会科学、计算机、软件、游戏、图书情报、专业文摘、文化生活、音乐、英语等类。该目录加工后，打印成册，有打印本和电子版供读者在期刊部查询，受到大学生读者的重视及利用。

（7）《非典专题索引》。在2003年的我国百年不遇的非典时期，期刊部主要收集了《北京晚报》、《京华时报》、《健康报》等有关报纸的非典信息，编辑了该索引。主要收集的范围为2003.6-2004.6期间的有关非典的报道，总共为2万余条，20余万字。主要分为：①国家领导人讲话，②非典科研攻关进展，③每日病情报告，④医务工作者先进事迹， ⑤物资保障，⑥各国疫情报告，⑦高校非典疫情，⑧公共交通，⑨消毒物品，⑩教育教学安排，非典捐款捐物，非典文化，其他等栏目。保留了一些宝贵的资料。

（8）《文艺报刊专题索引》（2002-2004）。为配合学校大学生的全面素质教育，期刊部对约300种文艺及休闲报刊进行了揭示报导，开始尝试采集根据国家的即时新闻和各个时期的大事及涉及教师、学生切身利益需求的个性化的信息，在平时的工作中编制了该索引。该索引主要收集范围为：2002-720、2003-47

6、2004-

512、2005-534年/条等。主要收录的内容：①时事政治，②高等教育，③科技与进步，④西部开发，⑤环境保护，⑥入世，⑦奥运会，⑧台湾问题，⑨世界杯，⑩出国与就业，考证.考研.考试，美国9.11事件，法轮功，时尚文化，历史及名人，生活与健康。该索引加工、编排后，有电子版供读者在期刊部查询，受到大学生读者的重视及利用。

（9）《宣传板专题》（1999-2006）。为配合大学生素质教育，期刊部从1999年开始开展传统的宣传板信息宣传工作，基本内容同《文艺报刊专题》中栏目，每年板报新闻信息大约为：1999-40、2000-60、2001-80、2002-

110、2003-120、2004-150、2005-140年/条等。这种宣传特点及时而又多样性，可以在不同的时期，选择时事、热点、专业、休闲、时尚等读者群集中关心的信息，展示所关心问题的各个方面的资料，大学生可以直接得到集中的资料，而不需再自己寻找。如大学生就业，中国申奥历程、西部开发等。该专题加工、编排后，有板报版供读者在期刊部查询，受到大学生读者的热情关注。

（10）《图书馆文艺期刊合订本目录》。我校原属国家电力部的直属高校，长期以来图书馆的馆藏期刊的合订本只保留专业期刊合订本，对文艺及休闲期刊不收藏合订本，自2000年以来开始保留文艺及休闲期刊的合订本，目前，已收藏有近2000余本合订本，以下为收藏期刊的具体情况：

该目录加工、编排后，有电子版供读者在期刊部查询。

（11）《交换、赠送期刊索引》（1986-2007）。近年来，我馆期刊部收到的交换、赠送期刊比较少，在80-90年代收到的这类期刊比较多。一般我馆用学校的学报或馆内的自制简报与外单位进行期刊交流，每年收到交换、赠送期刊大约为50-80本，期刊品种大约为30-50种。一般收到的期刊以全国各大学的学报、电力系统单位的期刊、个别的刚创办的期刊等。基本为电力期刊、水利水电、经济、教育、休闲等类别的期刊。该索引仅作为资料保留，为工作人员了解期刊部的文献历史的发展有一定的作用与意义。该索引加工、编排后，只保留打印本供参考保存。

（12）《核心期刊和获奖期刊标识索引》。为解决在教师职称评定中对“核心期刊”的认识模糊问题，期刊部对我馆现有的期刊进行了全面的调查与统计，了解到对“核心期刊”评价单位不仅仅是一个权威机构，而是不同的几个权威机构，所不同的是评价的单位所在的管辖范围不同，目前已经正式完成“核心期刊”评定的单位有：《世界图书》杂志的“国家社会科学核心期刊”（1991），国务院学位委员会的“学位与研究生教育中文核心期刊”（1995），中宣部、国家新闻出版署的“国家期刊奖（国家级最高奖）”（1999），国家新闻出版署的“中国期刊方阵：双效期刊、双百期刊、双奖期刊、双高期刊”（2001），中国科技部、中国科技信息研究所的“中文科技核心期刊”，北京高校图书馆学会和北京大学图书馆的《中文核心期刊要目总览》（1992），中国社科院文献信息中心和中国社会科学文献计量评价研究中心的《全国中文核心期刊》（1996），中国人文社会科学学报学会的《中国人文社科学报核心期刊要览》（1997），《中国报刊索引》（社会科学版）的“核心期刊”（1997），武警部队的“核心期刊”（1999）等。还收集了各部委、各省市及各地区的期刊获得的“优秀期刊、一等期刊、十佳期刊、双十佳期刊、重点期刊、名牌期刊、核心期刊及学报”等奖项的名称。及时回答了教师咨询的问题，为他们提供了扩展的认识面并加深理解。该索引提供电子版查询信息。

（13）《期刊附读者调查表索引》。近年来，在期刊管理工作中，管理人员发现了期刊中一个值得重视和关注的问题，就是期刊的出版部门非常重视“读者调查”工作。此次调查的期刊总量为1200种，从中有读者调查表的期刊为145种，占期刊总数12.1%。以下为期刊中有读者调查表的各类期刊的情况。

这是一项期刊的研究工作，这项工作的意义在于“为什么期刊出版部门重视读者调查工作，而我们期刊管理部门却不十分重视读者调查工作？”这是一个警示，随着社会的发展，国家的各行各业都在重视“社会调查、消费者调查、资源调查、观众调查”等等，图书馆的读者调查工作在有些馆已经重视起来。

推荐第7篇：华电企业文化

华电宪章

——中国华电集团公司企业文化体系

（2009年7月修订）

前言

宪章是组织关于自身使命、宗旨、原则的一般规定，亦即一个组织的价值宣言与行为规章。企业文化是企业人普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系，是对企业存在的价值意义的诠释及其实现途径的选择，从而成为企业管理思想和管理模式的集中体现。“华电宪章”就是中国华电集团公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。

一、公司标识

中国华电集团公司标志是以公司英文名称的缩写“CHD”为基础演变而来的图形。

中国华电集团公司标志以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵。她象征拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合，是企业发展、员工团结的象征。流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换，传达并强化“中国华电”以发电和煤炭等四大产业板块统筹协调发展的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气，彰显现代企业追求卓越的理念。形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。

标志的标准色为天蓝色和海蓝色，天蓝是晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健。以蓝色为主体色彩，代表先进的科学技术和生产力，蕴含着强烈的现代环保意识，洋溢着可持续发展的活力，以及对生命的珍视，展示企业以人为本、造福人类的宏伟志向。

标志集中体现了中国华电团结、向上、高效、合作、环保的企业形象。

二、公司使命：创造更大的经济、社会、人文价值

作为特大型国有企业集团，不断创造更大的经济、社会、人文价值是中国华电的光荣使命，是企业置身于党和国家工作大局、顺应时代发展潮流的必然要求。

中国华电以科学发展观为指导，以价值思维为引领，勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任，努力做到规模速度与质量效益相统

一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明相支撑、企业发展与员工发展相协调。

三、公司愿景：建设以电为主的国内一流能源集团

中国华电紧跟时代发展进程，坚持走安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展之路，推进发电、煤炭、金融、工程技术四大产业板块统筹协调发展，着力打造电为主体、煤为基础、产业协同的企业集团。

中国华电胸怀中华振兴之志，勇做民族工业典范，自强不息，奋力超越，努力达到中国能源行业的前列，力争成为业绩优良、管理先进、科学发展、质形俱佳，具有可持续发展能力和综合竞争力的现代能源集团。

四、公司精神：自强求变厚德求进

自强求变是中国华电全体员工的共同追求。中国华电以产业报国为己任，坚持高效运营、谋求更好发展。中国华电员工始终以奋发向上的精神状态、矢志不渝的理想追求、改革创新的坚强勇气，努力为国家富强、民族振兴、社会和谐贡献力量。

厚德求进是中国华电全体员工的共同品格。中国华电真诚面对社会公众，勇担企业公民责任，努力为国家社会公众创造更大价值。中国华电员工崇尚道德品行、坚持职业操守，奋力开拓、创造业绩，在投身社会进步与企业发展的宏伟进程中锤炼品格。

五、核心价值：诚信求真和谐创新

“诚信”是中国华电处世做事的根本法则。中国华电始终以诚信面对客户及社会公众，言必行，诺必践。

“求真”是中国华电科学发展的基本要求。中国华电坚持实事求是，一切从实际出发，不断探求事物发展规律，提高按照客观规律办事的自觉性和坚定性。

“和谐”是中国华电不懈追求的共同理想。中国华电坚持以人为本、着力科学发展、诚挚服务社会，努力营造企业与员工、社会、自然友好共融的和谐环境。

“创新”是中国华电永不停步的不竭动力。中国华电倡导创新意识，健全创新机制，鼓励创新行为，使创新成为员工的自觉行为和企业蓬勃发展的持久动力。

中国华电全体员工坚守核心价值观，一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐。

六、经营理念：管理最优化价值最大化

中国华电把实现国有资产保值增值作为首要责任，把创造价值、创造效益作为决策依据和考核标准，把管理创新作为提升经营绩效的关键，坚定不移地提高国家授权经营的国有资产的经济效益。

中国华电坚持持续改进、精益求精，创新管理理念、完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为，构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系。中国华电深入把握经济运行规律、分析经营关键要素，不断实现指标更优、效益更佳，努力创造更大价值。

七、员工守则：

忠诚企业，勇于追求，共建华电家园；

关爱社会，乐于奉献，共担华电责任；

严以律己，敏于执行，共守华电规章；

勤勉敬业，敢于创新，共兴华电伟业；

诚实守信，善于合作，共铸华电品牌。

中国华电是全体员工共有的人生家园。忠诚企业，就是要忠于职守，尽心尽责，与企业风雨同舟、荣辱与共。勇于追求，就是要自我激励、勇于超越，有强烈的成就动机、创业激情。

中国华电认真履行应尽的社会责任。关爱社会，就是要心系社会、创造财富、节约资源、保护环境、扶贫济困。乐于奉献，就是要树立崇高的理想，不图安逸、不讲条件，不求回报，以奉献为最大的快乐。

中国华电规章是全体员工共同的行为准则。严以律已，就是要自重、自警、自励，遵守国家的法律法规、企业规章制度和工作要求。敏于执行，就是要令行禁止，全面、迅速、有效地把企业决策转化为自觉行动。

中国华电以做强做大做好为不懈追求。勤勉敬业，就是要勤奋工作、兢兢业业、任劳任怨，尽心尽力地做好每件事。敢于创新，就是要善于思考、善于学习、敢于探索、敢于变革。

中国华电视品牌为企业生命线。诚实守信，就是要以诚信面对每一位利益相关者。善于合作，就是要与合作伙伴坦诚相待，相互理解与尊重，携手营造共同繁荣发展的良好环境。

结语

文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造形象。华电宪章是价值思维的具体呈现，是中国华电责任担当、理想追求、发展路径、管理思想的集中展示。中国华电及全体员工将华电宪章深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，由此实现永续发展。

推荐第8篇：华电金工实习

金工实习实习报告

——迎战

电气与电子工程学院 电气1007班 廖晨昕 110118071

3短短的近两星期的金工实习一晃眼就过去了，虽然在过程中历经劳累，但如今回想起来确是回味无穷，受益匪浅啊。

在这为期一周半的实习时间里，我们接触了车、钳、铣、磨、焊、铸等几个工种和线性切割以及数控铣床等较先进的机器。基本上每天或每两天，大家都要学习一项新的技能并在短短的几小时的实习时间内，完成从原先对各项工种的一无所知到结束后能作出一件成品的过程。在北京信息科技大学的老师们耐心细致地讲授和在我们的积极的配合操作下，我再一次认识到了实践才是真正检验真理的标准，有时候看似简单的东西真正到了应用就不是那么简单了。

在所有工种学习中，让我印象比较深刻的是铸工、焊工和钳工。

铸工，顾名思义，就是铸造。铸造是人类掌握比较早的一种金属热加工工艺，已有约6000年的历史。中国约在公元前1700～前1000年之间已进入青铜铸件的全盛期，工艺上已达到相当高的水平。铸造是指将室温中为液态但不久后将固化的物质倒入特定形状的铸模待其凝固成形的加工方式。而我们本次实习所学的是普通的砂型铸造，这种铸造的铸模材料就是一种混合沙，由沙子和一定量的煤炭粉，粘土等其他原料混合而成，由于这种沙子的来源易得，这便大大降低了材料成本。铸工其实并不那么辛苦，过程中最劳累的应该是将混合沙进行筛汰。但看着全班同学都拿起铲子和筛子为了目标而努力的情景时，顿然觉得精力充沛，干劲十足。忙碌了一上午，终于将原料准备完毕，这让我们实在是小有成就感。铸造铸模是铸工的主要工作，沙模在压实时不宜太松也不宜过紧，太松不易固型，太紧浇铸时不易冷却而产生气腔而使工件变形。在反反复复，失败重做，再失败再重做的一次次铸模后，每个小组终于交上较为满意的作品。浇铸是铸造中最为关键的一步，浇铸时熔液流速应于适中，倾倒过程中不可间断。在静观老师示范后，我们也一一浇铸了我们的铸模。尽管最后，我们的成品中或多或少有沙眼，气腔等问题，但终归为我们学到了铸造要领而感到高兴。

焊工，在日常中我们多少有见过工人焊接链条的情形，这便是焊工的其中一种方式——电焊，可貌似简单的工程实际操作起来并不如所想一般。在开始前，我们认真的听师傅讲授了一些焊工的基本知识和一些操作时要注意的要求，然后分为几组开始练习。不要以为焊这直线很简单，其实并非如此，对于刚开始接触焊工的我们反而很难完成这简单的直线，在焊时手不能保持平稳，只要抖一下都可能失败。通过不断的练习和与同学们的交流中，我们也总结出自己的经验。在焊接时，焊条的移动速度不能太快，要匀速的移动，焊枪不能压的太低也不能太高，让焊条始终要离铁片保持一定的距离，防止焊条与铁片粘在一起。在焊枪移动时，手臂最好贴紧腿部，这样可以防止手臂抖动。我也总结出一条经验，那就是在焊接时要做到慢而稳，匀速摆动焊枪，这样才能使铁水形成一条美观的直线。在老师的细心教导示范下，我们对焊接这一工种有了初步的了解，遗憾的是由于实习时间太短，我们没能体会到另一种常用的焊接方式——气焊。或许，在将来的学习实践中我们会陆陆续续接触更多的新知识新本领。

最后是几乎经历过金工实习的每个人都觉得在实习中最累最苦的工程了——钳工！钳工作业主要包括錾削、锉削、锯切、划线、钻削、铰削、攻丝和套丝（见螺纹加工）、刮削、研磨、矫正、弯曲和铆接等。钳工是机械制造中最古老的金属加工技术，也是目前机械制造过程中最为广泛应用的基本技术之一，许多钳工作业至今仍尚无适当的机械化

设备可以代替。首先，我们在老师的介绍下认识了钳工的各种工具，并观看了锉削，锯切等作业的相关视频，了解了各种工具的用法和注意事项。这新兵上战——头一回，倒是有着一股热血，拿起以前从未接触的各种工具，学着视频里的介绍，依样画葫芦，一锯一尺地作业起来，不多时，虽说不上轻车熟路，倒也是有模有样了。累了，酸了，停下了，看着伙伴们也尽力地作业着，心中竟油然而生一种不服累，不服苦的心情，顿时想起高三誓师大会上说过的一句话：“再苦再累，永不后退！”。或许，这也是金工实习所要锻炼我们的，让我们懂得的道理吧。钳工说到底还是个体力活，这样整整一天下来，虽然有些腰酸背疼，但却是学到了许多知识，可谓是受益匪浅啊。

通过这一次的金工实习不但使我们熟悉机械制造的一般过程，掌握金属加工的主要工艺方法和工艺过程，熟悉各种设备和工具的安全操作使用方法；了解新工艺和新技术在机械制造中的使用；掌握对简单零件加工方法选择和工艺分析的能力；还让我们养成热爱劳动，遵守纪建的好习惯，培养经济观点和理论联系实际的严谨作风。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，仍有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。像铸工和看似简单的拆装，都需要我们细心观察，反复实践，失败了就从头再来，培养了我们一种抗挫折感等等；另外像钳工，虽说人不能事事计较，但在零件制作等事务上往往需要锱铢必较，这就要求我们对待事情必须认真细致，力求一丝不苟，同时，再苦再累也要有毅力有热情去完成属于自己应完成的任务。短短的金工实习带给我们的，不仅是我们所接触到的那些操作技能，也不只是通过几项工种所要求我们锻炼的几种能力，更多的则需要我们每个人在实习结束后根据自己的情况去感悟，去反思，勤时自勉，有所收获。实践是检验真理的唯一标准！在未来的学习和工作中，还有许多我们未知的，或是种种困难险阻在等待着我们，只有亲身经历才能得知里面的精髓，因此，在今后的学习中，我们应不断提高自身的修养，增加自身的知识储备，以一副饱满的姿态去迎接下一次的挑战。

推荐第9篇：华电集团公司工作报告

加快转型促发展 狠抓落实见成效 全面推进集团公司做强做优 ——中国华电集团公司2011年工作报告

一、公司2010年工作回顾

2010年，集团公司在党中央、国务院的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立价值思维理念，按照‚转方式、调结构、推创新、提效益‛的工作思路和‚抓班子、带队伍、推发展、促和谐‛的党建工作总体要求，积极应对形势复杂多变、煤价大幅上涨、自然灾害频发等严峻挑战，加快转变发展方式，加大结构调整力度，深入推进管理创新，狠抓企业扭亏增盈，做了大量扎实细致的工作，全面完成了国资委年度业绩考核指标，各项工作取得积极成效。

主要工作完成情况：

（一）结构调整取得实质性进展

以发展纲要为统领，按照‚一调整、两优化‛的发展思路，坚持建并结合，抢抓发展机遇，突出战略重点，集中力量攻坚，一批大型电源、煤炭项目实现重要突破，公司结构调整取得明显成效。

产业结构调整步伐加快，非电板块效益贡献度大幅提升。加大煤炭开发力度，不连沟、金通、兴边、显王等控股煤矿生产稳定，隆德、白芦、下梨园等煤矿正式开工建设，小纪汗、西黑山等大型煤炭项目获得‚路条‛。积极参与煤炭资源整合，控股收购天顺、招贤、石泉等大中型煤矿。工程技术板块发展迅速，华电工程、国电南自利润同比大幅提高。金融板块创效水平不断提升，管理资产规模和利润均创均历史最好水平。

电源结构持续优化，全年新增清洁高效能源占到新投装机的72％。水电开发迎来重要转机，金沙江中游、上游等流域水电开发取

得积极进展，沙沱、阿海等水电项目获得核准。风电发展明显提速，分布式能源加快推进。宁东、东台太阳能电站装机规模均突破1万千瓦，成功获得北京首个2万千瓦大型光伏发电示范项目‚路条‛。火电结构进一步优化，世界首台百万千瓦超超临界空冷机组——灵武3号机组实现高水平投产，莱州、桐梓、铁岭等一批高效火电项目获得核准，对调整结构具有战略意义的句容、榆横等项目取得‚路条‛。核电项目前期工作扎实推进。

区域布局实现新的拓展，公司在经济发达、资源富集区域市场份额有所增加。加快实施沿海发展战略，成功收购山东百年电力、广东坪石等电源项目，部分港电一体和沿海风电项目取得重要进展。稳步实施‚走出去‛战略，印尼阿萨汉一级水电站投入运行，柬埔寨最大水电项目额勒赛下游水电和印尼巴淡项目开工建设。在中俄两国元首共同见证下，俄罗斯捷宁斯卡娅燃机项目签署合作备忘录。华电工程、运营公司等单位大力开拓海外工程承包、发电运营和技术服务市场，‚走出去‛步伐更加坚实。

（二） 经营水平明显提升

面对严峻经营形势，公司上下强化细化经营管理，狠抓扭亏增盈，提高效益水平。

强化市场营销。积极争取电量计划，落实关停机组电量补偿，优化发电结构。实施水电流域联合优化调度，全年实现节水增发电量6.8亿千瓦时。清理陈欠电费取得突破。

严控经营成本。优化进煤结构，加大跨区域调运和掺配掺烧力度，最大限度平抑煤价。华电煤业跨区域调运同比增加13.4％，华电能源、蒙能公司、云南公司等所属电厂通过掺配掺烧，有效控制了燃料成本。深入推进‚达标、创优、建示范‛活动，扎实开展火电企业燃

煤管理效能监察。加强成本控制和资金管理，优化债务结构，降低融资成本。

积极争取政策。围绕公司难点、热点问题，加强政策研究，有效服务决策，努力向政策要效益，取得较好成效。

（三）管理创新活动扎实推进

围绕提升执企能力和盈利能力，学习借鉴华润等先进企业经验，召开管理创新推进会，全方位实施一系列创新举措，调动了公司上下创新创效的积极性。

经济技术指标得到优化。深化对标管理，扎实推进星级企业创建，完善指标体系，提高创建质量，促进指标优化，公司供电煤耗、厂用电率等经济技术指标进一步改善。望亭、可门、包头、莱城、百年电力等单位煤耗指标成为公司系统同类型机组标杆。邹县等8家单位成为首批五星级企业，四星级企业达到19家。

管理体制更加健全。全面构建三级管控体系，进一步理顺管理关系，完善集团总部机构和职责，管控效能进一步提升。基本完成二级单位的管理授权，‚四定‛工作扎实推进，陕西、内蒙等6家单位顺利完成改制，自主经营发展能力进一步增强。紧密接轨市场，对金融板块进行‚1+3‛改革，调整优化煤炭、工程技术板块内部运作方式，非电产业发展活力显著增强。

管理机制逐步完善。优化投资决策机制，修订完善投资管理办法和配套制度，明确各级决策责任，建立起分级分类决策机制。推动用人制度改革，首次面向社会公开选聘金融机构和区域能源公司总经理、副总经理。深化劳动用工改革，非电板块和部分区域市场化招聘取得良好成效。创新绩效管理机制，出台一系列管理制度，进一步加大了激励约束力度。

管理方式方法不断改进。加强经营过程管理，建成覆盖公司系统的日经济利润分析系统。推进全面预算管理，实现中长期规划和中长期预算的紧密对接，强化年度预算中的燃料采购预算，使成本控制关口前移。实施财会基础工作评价，财务管理水平得到提升。加强信息化建设，编制信息化规划，大力推进燃料管理、人资管理等信息系统开发应用。强化基建工程管理，推行基建投资‚工程量清单‛招标，发挥集团招标规模优势，招标结果较概算投资下降20％，望亭改建和辉腾锡勒、宁东风电等项目荣获国家优质工程银质奖，乌鲁木齐热电、大花水电站荣获电力行业优质工程奖。

（四）安全生产保持平稳局面

认真贯彻落实国家关于安全生产工作的一系列重要部署，深入开展‚安全生产年‛活动，不断强化安全生产管理，圆满完成了全国‚两会‛、‚世博会‛、‚亚运会‛等重大活动和抗灾保电任务。全面落实安全生产责任，进一步健全制度标准，加大反违章治理力度，扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动，加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理，举一反三落实整改，长周期安全运行企业进一步增加。把煤矿安全作为管理重点，完善制度体系，加强安监队伍建设，严格执行领导干部下井带班制度，严厉处臵各种违章行为，实现了百万吨煤炭生产死亡率‚零‛目标。加强应急管理，完善应急体系，突出灾害预警，举办各类应急演练1400余次。加强设备可靠性管理，强化技术监督，机组等效可用系数达到93％，潍坊4号、灵武1号和莱城4号机组被授予全国火电金牌机组。

（五） 科技环保工作取得新的进展

加大科技攻关和创新力度，筹备成立华电技术研究总院，加快构建公司系统科技研发体系。重点推进国家‚863‛计划和科技支撑计

划项目研究，百万千瓦级超超临界空冷技术项目成功申报国家科技支撑计划。公司系统新增专利授权80多项，华电工程获得‚国家认定企业技术中心‛资质。加大节能技术研究及应用力度，深入推进变频改造、汽轮机及热力系统优化改造，节能降耗效果明显。深入贯彻落实国家节能减排要求，提前一年完成‚十一五‛减排目标，少排放二氧化硫5.6万吨。全年关停小火电机组58万千瓦。持续加大环保投入，扎实推进脱硫增容技改，新建火电项目全部同步建成脱硫设施，公司脱硫装机占煤电装机比重达93％，二氧化硫年减排能力达221万吨；超前开展机组脱硝，累计投运脱硝机组530万千瓦。大力推进清洁发展机制项目，半山燃机、格里桥水电、北清河风电等12项CDM项目成功在联合国注册，累计完成注册21项。

（六）资本运作和风险防控得到强化

围绕满足资金需求和防范经营风险，加大资本资金运作力度，推进全面风险管理体系建设，保证公司持续健康发展。

加强投资管理。按照公司战略规划和回报率要求，调整资金投向，加大对煤炭、金融板块增资力度，严格火电开工要求，科学调控建设节奏，防范投资风险。

推进资本运作。加大上市公司再融资力度，完成国电南自、黔源电力非公开定向增发；成功引入股权信托资金；华电煤业确定引入战略投资首批资金到位；成立福新能源公司，引入战略投资，加快了清洁能源上市步伐。加大资金监管力度，抓好成本对标和结构优化，提高了资金归集水平和使用效率。科学有效处理闲臵资产、参股股权，推进内部资产整合，取得了良好成效。抓好经营困难企业的资金接续，确保正常运转。

加强内控机制建设。设立6个区域审计机构，加大‚上审下‛监督力度。加强合同管理，集中清理公司系统各类合同特别是担保类合同，有效防范了合同纠纷和隐患。加强法律支持，在18家重要子企业配备了总法律顾问。认真落实国家审计署整改要求，积极配合监事会做好监督检查，严格按照中央及有关部委规定，开展‚小金库‛、工程建设领域专项治理和税务稽查，针对内外部审计监督发现的问题进行了督促整改，提高了依法治企水平。

（七） 党建和队伍建设不断加强

按照中央统一部署，深入开展‚创先争优、科学发展‛活动，扎实推进学习型党组织建设。通过开展‚五个一‛活动、设立党员示范岗和党员技术攻关等工作，各级党组织和广大党员作用得到充分发挥，受到了中组部、国资委党委的充分肯定。召开公司党的建设工作会议，健全完善一系列党建工作机制和制度，以改革创新精神加强和改进公司系统党建工作，党建科学化水平有效提升。抓好干部队伍建设，制订‚四好‛领导班子创建规划，按照干部标准和业绩导向对183家企业领导班子进行了调整。完善干部管理机制，修订出台干部选拔任用、任期监督、责任追究等制度，形成了全过程干部管理体系。加大人才开发力度，不断强化教育培训，全年轮训企业领导人员、后备干部311人次；盘活内部人力资源，完成跨区域优化配臵235人。开展价值思维宣教活动，推动新建及并购单位的文化融合，有效促进了文化创新和协同，公司文化成果获全国电力行业特等奖。深入践行‚大纪检‛，健全完善各级纪检监察机构，开展关停机组资产处臵效能监察和区域巡视，纪检监察工作得到进一步加强。及时掌握员工思想动态，切实解决群众的现实问题，员工队伍保持了和谐稳定。大力实施员工素质工程，发挥工会组织作用，举办财会、继电保护、法律

等技能大赛，组织开展了‚凝聚智慧、献策华电‛合理化建议征集活动，积极引导员工学习知识，献计献策。加强团青工作，3个团组织被命名为中央企业五四红旗团委。积极履行社会责任，大力支持企业所在地新农村建设，促进地方经济社会发展。深入开展多种形式的对口援助，向玉树地震灾区、西南旱区以及新疆、西藏等地捐款5950万元。在短短64天时间内，建成新疆喀什、和田两个应急电站，有效缓解了南疆三地州用电紧张局面，为维护边疆社会稳定、民族团结做出了积极贡献。与社科院联合成立全国首家社会责任研究基地，发布第三份社会责任报告，获得‚全球契约中国企业‘典范实践奖’‛。

回首过去的一年，我们迎难而上，开拓创新，取得了较好成绩，为‚十一五‛画上了圆满的句号。公司取得的成绩来之不易，这是党中央、国务院正确领导的结果，是国家有关部门、各级党委政府和社会各界大力支持的结果，是公司全体干部员工拼搏奉献的结果。刚才，大会隆重表彰了各类先进单位和个人，他们是公司系统拼搏奉献、创先争优的榜样。在此，我代表公司党组和经营班子向各级领导和社会各界表示诚挚的感谢，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺，向公司全体干部员工及家属表示亲切的慰问！

二、关于公司2011年工作安排

今年是‚十二五‛开局之年，是落实五年发展纲要承前启后的一年，是管理创新活动迈上新台阶的一年，也将是公司发展开始转折向好的一年，做好全年工作意义重大。

今年工作的总体要求是：以科学发展观为统领，深入贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实创造可持续价值的理念，全面落实‚转方式、调结构、推创新、

提效益‛的工作思路，全面落实‚抓班子、带队伍、推发展、促和谐‛的党建工作总体要求，着力抓发展方式转变，在价值创造上见成效；着力抓结构调整优化，在战略转型上见成效；着力抓管理创新推进，在指标提升上见成效；着力抓企业扭亏增盈，在质量效益上见成效，确保完成年度目标任务，全力实施五年发展纲要，努力推进公司做强做优。

今年的主要目标（略） 今年的重点工作：

(一)准确把握内外部形势，抢抓机遇狠抓落实

总体上看，今年公司内外部形势依然十分复杂严峻，积极因素和不利因素同时存在，向好趋势与结构性矛盾相互交织，公司既面临难得机遇，也面临严峻挑战。当前公司面临的形势和任务主要表现在三个方面：

宏观经济形势喜忧参半。一方面，世界经济将继续缓慢复苏，我国仍处于重要战略机遇期，国民经济继续朝着宏观调控的预期方向发展。从电力市场看，经济平稳较快增长对电力的需求仍然旺盛，预计全年装机增长略低于电量增长，设备利用小时有望继续回升。从煤炭市场看，国家高度重视电煤市场运行，明确提出要理顺煤电价格关系，稳定重点电煤合同价格水平，预计全年煤炭产量增长略高于需求增速，煤炭供需基本保持平衡。从产业政策看，‚十二五‛期间，国家将大幅提高新能源、可再生能源装机规模，鼓励煤电一体化发展，大力扶持高端装备制造产业，并在‚走出去‛方面赋予企业更大的境外投资自主权，为公司加快转方式、调结构提供了难得机遇。中央企业是国民经济骨干，是经济社会发展顶梁柱，国资委提出‚十二五‛期间中央企业要围绕‚做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业‛

的目标，实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展‚五大战略‛，加强动力、体制和组织‚三大保障‛，给公司改革发展指明了方向。另一方面，公司主要面临三个方面的压力：一是成本压力。在资源品价格上涨、资源税出台的背景下，煤炭价格仍然高位运行，公司目前的火电比重仍然较高，受结构性、政策性矛盾制约，火电企业面临的成本压力仍然很大。二是资金压力。国家将货币政策由适度宽松转向稳健，连续上调准备金率，利率步入加息通道，进一步控制信贷投放，压缩信贷总量，企业融资难度、融资成本进一步加大。外部信贷环境的收紧，对公司效益的影响非常大。目前，公司控制负债率的任务十分艰巨。三是环保压力。今年，国家要求单位国内生产总值能耗和二氧化碳排放强度均要比去年下降3.5％左右，主要污染物总量控制种类由两项增加到四项，排放量均减少1.5％，并启动燃煤电厂脱硝工作，节能减排的要求愈加严格。

公司发展趋势转折向好。经过近几年来的不懈努力，公司在结构调整、经营管理、改革创新等方面开始见到成效，后发优势初步显现，整体趋势将逐渐转折向好。一是产业集成性不断提高。目前，公司已经形成了四大产业板块发展格局，非电板块的互补性、成长性和贡献度逐步提高。公司煤炭项目在规模布局、煤质和运输条件、现代化程度等方面的竞争优势初步显现，新建、并购的一批煤炭项目陆续投产或达产，今后五年年均产能增长迅猛，煤炭自给率逐年提升，平抑市场煤价的能力将不断增强。金融和工程技术板块发展势头良好，后期增长的潜力很大。二是电源结构布局将明显优化。受益于‚十二五‛期间水电大开发的政策，公司水电项目将迎来新一轮发展契机，未来一个时期将是公司水电大发展、上规模的黄金阶段。福新能源公司将搭建起公司新能源发展平台，今后五年公司年均新增风电装机将达到

200万千瓦。公司在沿海地区、资源富集地区规划的一批集群项目将在今后几年逐步建成，成为重要的效益增长点。三是改革发展活力将进一步增强。公司加大管理创新力度，优化管控模式，创新体制机制，理顺管理关系，管控效能得到明显提高。随着价值思维理念深入人心，干部员工队伍素质能力和经营意识、市场意识、效益意识明显增强，公司执企能力和盈利能力进一步提升。同时我们也要看到，公司结构调整仍然任务艰巨，主要经济技术指标还处在较低水平，经营发展压力仍然较大，公司还处在调整结构、提升效益的‚爬坡‛阶段。

工作着力点要抓落实、见成效。经过‚十一五‛时期特别是近三年来发展思路、管控模式的调整，公司各项重点工作的指导思想、基本要求、目标任务都已经明确，今后的主要任务就是抓好落实。今年是落实五年发展纲要的第三年，要通过‚转方式、调结构‛，着力在价值创造上见成效，切实将发展方式从规模带动型转变到质量效益型上来，不断提升四大产业板块的价值创造能力；着力在战略转型上见成效，大力推进产业集约化、电源清洁化、非电板块市场化发展。今年是开展管理创新活动的第三年，是管理创新十大目标‚上台阶‛的一年，要通过狠抓落实，着力在指标提升上见成效，力争到年底使公司主要经济技术指标达到行业中游以上水平，各单位要达到本区域同类型机组先进水平；创新体制机制，再造管理流程，基本构建‚经营管理精益化、基础管理规范化、人资管理市场化、文化管理人本化‛的特色管理体系。公司进入到以创造可持续价值为重点的新阶段，要着力在质量效益上见成效，优选精建做强增量，扭亏增盈做优存量，全力提升资产盈利能力。总之,公司正处于战略发展的机遇期、结构调整的攻坚期、经营向好的转折期，公司上下要准确研判形势，全面把握一系列新政策、新特点、新要求，提高思想认识，拓宽经营视野，

牢固确立创造可持续价值理念，进一步增强忧患意识、市场意识、责任意识和大局意识，科学摆布全年工作，在解放思想、抢抓机遇、攻坚破难、狠抓落实上下功夫，全力开创公司科学发展新局面。

（二）紧紧围绕主题主线，科学谋划‚十二五‛发展

今后五年，是公司完成战略转型，从根本上解决制约公司科学发展深层矛盾和问题，最终走向良性循环至关重要的五年。公司上下要抓住和用好这一战略机遇期，在实施五年发展纲要的基础上，谋划好‚十二五‛时期的发展。转变发展方式是今后五年华电发展进程中的一场深刻变革，必须贯穿于‚十二五‛发展的全过程和各个方面，基本要求是：转变发展方式要把科学发展观作为指导思想，把创造可持续价值作为主体思维理念，把大力落实发展纲要作为重要着力点，把调整产业结构作为主攻方向，把扩大国际合作作为一项重要内容，把深化改革作为强大动力，把科技创新作为重要支撑，把提高企业贡献度和职工幸福指数作为根本出发点和落脚点，全面推进，快速落实，见到成效。

‚十二五‛要把创造可持续价值贯彻始终，坚持走低碳、集约、绿色发展的道路，集中精力调整优化结构布局，努力建设‚四强四优‛企业。‚四强‛就是创造可持续价值能力强、优化配臵内外部资源能力强、风险管控能力强、人才队伍整体素质强；‚四优‛就是经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优。‚十二五‛期间的发展思路是，在五年发展纲要的基础上，进一步打造以发电为主体、煤炭为基础，金融、工程技术四大产业板块协同发展，规模效益兼备、煤电路港运配套的能源产业体系。

按照国家能源规划和公司战略部署，重点关注国家特高压、铁路通道、核电布局等带来的影响，超前谋划，趋利避害，科学布局，完

善和实施公司‚十二五‛规划，做好与五年发展纲要的有机衔接与延伸。各单位要贯彻落实好公司总体规划，进一步编制好区域分规划和专业子规划，注重与地方发展规划进行对接，确保规划的科学性和项目竞争力。

(三）加快结构调整步伐，全力推进公司战略转型

加快调整结构是解决公司深层次问题的根本所在。通过横向比较来看，目前公司转型的速度仍然不够快，调整的步子仍然不够大，控股煤炭产能、风电装机、在发达地区的资产份额偏少，非电板块综合实力不够强。要根据国家政策导向、产业发展趋势和公司战略规划，进一步优化投资结构，保证重点项目资金需求，确保结构调整尽快见到成效。

调整优化电源结构。优化发展火电，积极利用‚上大压小‛，加大小火电关停力度，统筹推进系统20万千瓦以下机组的关停，将关小容量集中用于经济发达地区、资源富集地区，重点建设一批机组容量大、规模效益好、集约优势强的高效环保机组。加大水电开发力度，重点推进金沙江中游和上游、怒江流域水电开发。加快新能源发展，确保重点风电项目的核准。在气源充足、价格承受能力强的大中城市，适度发展燃机项目。重点建设一批国家级分布式能源示范工程，努力把分布式能源打造成为公司的亮点工程。着力培育核电控股建设能力，扎实推进核电项目前期工作。在项目的选点布局上，一定要落实好煤炭供应、气源保障、送出工程等配套条件，确保项目投产就能创造效益。

加快煤炭开发步伐。进一步加大优质资源的开发力度，高度重视市场与通道建设，科学合理布局，确保新上煤炭项目投产即盈利，快速提高煤炭产能，着力增强煤炭产业竞争力。抓好铁路、码头、航运

等配套产业建设，形成物流顺畅的运销体系。积极参与地方煤炭资源整合，区域公司要通过收购、资源整合等路径，控股取得具有明显竞争力的煤矿项目。

大力推进工程技术板块发展。当前，公司工程技术产业与同类企业相比，在技术含量、销售利润率、资本运作能力等方面还有一定差距。要加大工程技术板块的发展力度，增加资金、人才、政策等方面的投入，抢抓历史机遇，注重科技创新，创造优势品牌，形成优势产业主导下的相关集成，进一步提升产品附加值，构建以技术为核心的质量效益型增长模式，占据行业高端市场。华电工程要重点在绿色采矿装备、水处理、太阳能发电、电厂节能技术等方面加大投入和研发力度，加强内部资源整合，提高产业集中度。国电南自要重点打造优势科技产业，在保持智能变电站等领先地位的同时，布局形成智能电网产业链，占领新能源、智能电网自动化技术的制高点。

大力推进金融板块发展。各机构要从集团整体利益出发，大力开拓创新，完善经营机制，强化风险意识，丰富金融产品，着力构建与集团发展需求相适应的金融平台。资本控股要积极拓展新的金融领域，开展产融结合产品的开发、应用和创新，加大力度引入低成本资金。财务公司要扩大信贷规模，推进票据增值、债券承销、金融租赁、财务顾问等方面的业务创新，提高资金融通能力。华鑫信托要加大市场化运作力度，扎实推进实施一批经济效益好、市场影响大的信托项目。加大集团扶持力度，推进票据统筹、财产统保、账户集中等资源整合，不断提升集团统筹和配臵金融资源的能力，支持金融板块迅速成长。

扎实推进‚走出去‛战略。按照‚严控风险、建并结合、效益优先‛的原则，通过境外项目投资、海外工程承包、对外技术服务和国

际贸易业务‚四轮驱动‛，不断拓展国际发展空间，强化境外资本运作和国际合作交流。加强境外投资协调，巩固和拓展东南亚市场，以电力为主攻方向，逐步向煤炭、其它电力相关产业和资源行业发展。抓好‚走出去‛相关制度建设，规范涉外人员管理。各区域、基层企业也要结合自身实际，通过承揽检修业务等方式，开拓‚走出去‛创效的新路子。

（四）大力深化管理创新，提升执企能力和盈利能力

按照管理创新推进会统一部署，进一步加大推进力度，继续深化体制机制创新，狠抓对标管理，夯实管理基础，优化主要指标，实现公司管理水平再上新台阶。

着力提升经济技术指标水平。深入推进星级企业创建，强化倒逼机制，在保证质量的前提下，今年系统三星级及以上企业比例要达到在运企业的60％。深化对标管理，抓好项目选点、建设期间的对标，突出设备利用小时、进煤价格、边际贡献等关键指标，以各区域同类型机组指标先进值为基准，逐个区域、逐个企业、逐台机组对标改进，查错纠弊，不断超越，力争创建出一批代表国内先进水平的不同等级的标杆机组。加强项目管理，做好前期、基建过程中的动态优化，牢固树立基建生产一体化思想，通过统一设备选型、推行集中采购、开展优化设计等方式，千方百计降低工程造价，为投产后指标提升奠定基础。继续完善日经济利润分析系统，推进全面预算管理，与日常管理有机衔接，抓好电煤采购、人工成本、基建投资、现金流量等薄弱环节，更好地优化配臵资源。强化基础管理，重点抓好制度建设和流程优化，按照精益化管理思想，消除不能创造价值的管理环节，提高管理效率。加强班组建设，以‚五型班组‛为抓手，不断提升班组长素质和班组管理水平。

深化管理体制创新。加强集团战略管控，建立规划、预算、反馈、监督、评价、考核六位一体的战略管理体系，落实战略规划，强化战略协同，优化资源配臵，确保战略落地。全面落实三级管控模式，进一步理顺管理关系，明晰管理责任，形成总部、二级单位和基层企业三个层面权责明确、各司其职、畅通高效的管理格局。适应产业延伸要求，公司将设立专门的煤炭管理部门，进一步强化煤炭开发与管理。创新非电板块管理，遵循行业规律，紧密接轨市场，打造管理优势，逐步扩大自主管理范围。优化新收购企业管理，巩固和承接原有好的做法，实现管理优势互补，提升管理水平。坚持并完善‚两权分离‛管理模式，根据区域不同特点，通过探索运用合同契约、项目参股等方式，实现区域公司和专业公司的利益联动，充分调动各方积极性。继续推进专业化改革，不断深化燃料、检修、物资体制改革。

推进管理机制创新。按照公司新的投资管理要求，进一步完善决策机制，提高决策水平，尤其要落实好各二级单位对项目发展的第一责任。抓好投资决策后评价及绩效考核，将投资收益结果纳入业绩考核评价体系，出现重大投资失误，将严肃追究相关人员责任。创新体现市场化特点的干部选任机制，使公开选拔成为选人用人的重要方式。积极推行市场化劳动用工，建立完善员工能进能出、岗位能上能下的管理机制。优化绩效考核，推行以净资产收益率和EVA为主要衡量指标的考核评价机制，积极推进全员绩效考核，坚持刚性考核和重奖重罚。深化薪酬分配改革，创新非电板块分配模式，建立符合企业特点的分配机制。大力实施‚人才强企‛战略，落实国家‚千人计划‛和公司人才队伍建设规划纲要，建立经营管理、专业技术和操作技能三类职业通道，开展‚百名青年人才‛培养，积极通过市场化途径引进和培养高素质人才。

（五）加大扭亏增盈和资本运营力度，提升经营管理水平坚持把提升盈利能力作为各项工作的重中之重，把握经营要素，拓宽经营途径，狠抓扭亏重点，争取全系统火电实现整体扭亏。

狠抓亏损大户减亏扭亏。重点加强亏损大户的经营督导，逐个企业分析研究解决。围绕扭亏增盈，各区域要拓宽经营思路，分析亏损原因，综合运用争取政策、挖潜增效等措施，积极寻求扭亏脱困之道。鼓励二级单位和基层企业结合自身实际，在抓好安全生产的基础上，在上下游产业推进多元经营，开辟新的利润增长点。

突出抓好燃料管理。加强各方协调，采取有效措施，最大程度控制燃料成本。加强对煤炭市场的分析预测，摆布好煤炭采购与设备检修、电量负荷以及季节差、地区差、结构差之间的关系，科学把握进煤时机，优化存储策略，平抑采购价格。加大经济煤种的掺配掺烧力度，扩大掺配掺烧区域，优化燃煤结构，降低燃料成本。完善煤炭采购决策机制，缩短审批时限，提高反应速度，增强采购灵活性。基层电厂要高度重视和主动做好电煤采购，积极开拓进煤渠道。加强资源和运力的衔接，提高重点合同坞鲁、疆煤入青、黔煤入桂等跨区域调运力度，探索从国际市场采购电煤的新路子。加强厂内燃料管理，杜绝煤场亏煤。

加大市场营销力度。坚持以市场为导向，树立‚大经营‛理念，建立起精益化的经营管理体系，加快向经营型企业转变。加大计划电量和市场电量争取力度，保证利用小时不低于‚三同‛水平。强化运营协调，坚持统筹优选，把握发电时机，优化电量结构。完善供热营销体系，开拓供热市场。超前谋划和建立煤炭销售体系，加大金融、工程技术板块外部市场开拓力度。

继续抓好政策争取。深入研究政策，探索建立内外互补、上下协同的互动机制，不断增强研究的广度和深度。因企制宜争取国家、地方相关财税、补贴政策。

加强资本运作和风险管理。公司上下要以降低负债率为目标，加大股本融资、引进战略投资者、盘活存量资产力度，抓好少数股东资金到位工作，有效降低负债率。加快资本运作步伐，加快企业上市和股份制改造。发挥上市公司平台作用，提升股本融资能力。有效利用短期融资券、保险资金、票据等融资方式，筹集低成本资金。加强控制负债率任务的分解和考核，系统各单位都要深入研究控制和降低负债率的具体措施，强化责任和压力，统筹经营和发展，提升盈利能力。抓好全面风险管理，推进内部控制试点，加强金融风险监管，全面推进总法律顾问制度建设，强化在基建程序、合同管理、物资采购等方面的审计检查，促进公司健康发展。全力配合监事会工作，加强汇报沟通，对监事会等外部机构检查提出的问题和建议，要彻底整改落实，确保依法经营。

（六）强化安全生产管理，保持安全稳定良好局面

随着公司煤炭产能的扩大、工程技术板块和海外项目的发展，安全管理的链条进一步延伸，难度进一步加大。要严格落实中央企业安全生产九条禁令，不断完善工作机制、技术标准和管理流程，努力构筑覆盖产业链的安全管理体系。

强化责任落实。严格落实企业安全生产主体责任，不断健全规程制度，完善安全生产保证体系和监督体系，从决策、指挥、监督、操作等四个层面，抓好各级安全生产责任制落实，形成‚凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督‛的良性机制。

突出管理重点。要把煤矿安全放到重要位臵来抓，建立健全二级单位、基层煤矿管理机构，配齐专业技术管理人员，着力抓好煤矿瓦斯、水害、火灾等隐患排查治理，落实好煤矿领导带班下井制度，加强井下安全避险‚六大系统‛建设，确保煤炭产业安全。着力加强外包工程、基本建设和煤化工项目安全生产。

夯实安全基础。继续深化反违章、安全性评价、隐患排查和季节性安全检查，规范应急管理，抓好特殊时期的安全工作。深入推进安全生产标准化建设，规范安全生产管理。加强安全培训，实施‚万名班组长安全培训工程‛，年内班组长全部轮训一遍。加强设备运行维护管理，推进设备精密点检与远程诊断试点，新建发电企业均要按照点检定修管理模式组织生产准备。

（七）大力推进科技环保，全面提升节能减排水平

当前，公司科技创新水平还不是很高，在一些关键领域的科技成果不多，尤其是拥有自主知识产权的成果较少。国家大力推进节能减排对公司的要求越来越高，要深入推进科技进步，不断提升技术装备水平和节能减排水平，争创国家级创新型业。

大力推进科技创新。优化科技资源，建立完善以华电技术研究总院为主导、二级单位研究机构为基础、系统内外科技资源相结合的科技支撑体系。积极推动百万千瓦空冷、分布式能源等国家级重点课题研究，加快太阳能发电、褐煤提质、余热利用等关键技术产业化应用。加大研发投入，建立完善科研经费提取和使用机制。

加大节能减排力度。狠抓节能技改，大力推广成熟节能技术，固化30万千瓦机组整体优化内容，全面推广实施。建立污染减排指标优先的考核制度，推动‚十二五‛现役电厂脱硫增容和脱硝技改。健

全环保管理体系，推动水电生态保护，大力推进水电、煤矿及大型火电项目的环评、水保审批。抓好CDM开发，争取更多项目成功注册。

加强信息化建设。进一步明确信息化路线图，统一规划和建设，完善管理机制，搭建信息平台。按照新的信息化规划，扩容建设安全可靠的广域网和先进的移动3G网络，全面推进ERP平台建设和应用，为公司管理创新和流程再造提供支撑。制订核心业务系统绩效考核制度，确保信息化发挥实效。

（八）加强党建和队伍建设，为公司发展提供政治保证 以改革创新精神加强和改进党的建设，为集团公司发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

加强党的建设。紧密结合中心工作，深入推进‚创先争优、科学发展‛活动，确保取得实效。以理论武装为前提，以组织建设为基础，以增强创新能力为目的，扎实推进学习型党组织建设，提升公司党建科学化水平。开展好建党90周年纪念活动，增强凝聚力和向心力。认真贯彻十七届中央纪委六次全会和中央企业反腐倡廉工作会议精神，全面落实廉政责任制，加快推进惩防体系建设，强化执行力监督检查，加大违纪违法案件查办力度，深入开展工程建设领域突出问题整改、‚小金库‛专项治理、燃料管理效能监察和招标监督等工作，提升规范化管理水平。深入开展巡视工作，分期分批对有关单位进行监督巡视。

加强干部队伍建设。持续推进‚四好‛领导班子创建工作，开展‚能力素质提升年‛活动，把各级领导干部的教育培养和实践锻炼作为着力点，强化干部执行力，进一步提升各级领导干部把握形势、驾驭市场、经营管理和攻坚克难的能力。抓好干部培养，加强公司上下以及区域之间的人员交流，推行职业经理人模式，继续推进企业领导

人员三年轮训计划和千名后备干部培养计划，加快培养企业领军人才。

加强和谐企业建设。深入推进以‚创造可持续价值‛为核心、以《华电宪章》为主导的企业文化建设，大力提升公司‚软实力‛。加强企业品牌建设，传播华电理念，树立华电品牌，提升华电形象。充分发挥工会和共青团的作用，以‚集聚力量，建功华电‛为主题，大力开展各种劳动竞赛、技能大赛和员工喜闻乐见的文体活动。加强形势任务教育，引导员工正确认识和对待改革发展中利益关系调整，建立和谐劳动关系，保持企业和谐稳定。关心和改善员工工作、生活条件，提升员工幸福指数。

同志们，展望未来，任务艰巨，责任重大，前景美好。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，深入贯彻落实科学发展观，把握新形势，迎接新挑战，努力在大有作为的战略机遇期更加奋发有为，全面完成年度目标任务，加快公司战略实施，努力实现‚十二五‛良好开局，为全面推进集团公司做强做优做出更大的贡献！

推荐第10篇：华电招聘（版）

关于陕西华电榆横煤电有限责任公司

2012年招聘人员报到的通知

一、报到时间：2013年1月12日至2012年1月13日

上午8:00-12:00；下午14:00-16:00

二、报到地点：陕西省榆林市经济开发区林业大楼六层

三、报到时必须持有的资料包括：

1、本人身份证原件和复印件；

2、解除劳动合同证明；

3、工资介绍信及缴纳保险证明；

4、2012年工资收入证明；

5、当年止薪前工资收入证明；

6、党组织关系介绍信；

7、由原单位所在地社保机构出具《缴费凭证》；

8、户籍所在地派出所出具无犯罪记录证明；

9、县级以上医院出具的近期健康体检证明（公司统一组织体检过的不用提供）；

10、在原单位是中层干部的，提供原单位任命文件的原件或复印件。

11、人事档案（由原单位通过机要通道邮寄至我公司）。提供报到资料的具体要求和说明见附件1.

二〇一二年十二月二十五日

第11篇：华电集团工作报告

适应新常态 谋划新发展 为建成世界一流企业集团而努力奋斗

华电董事长 李庆奎

一、2014年工作回顾

一是定战略，补短板，项目发展取得重要突破。我们着眼长远，科学谋划公司可持续发展，制定了2014-2020年发展战略，确立了中长期发展规划和“1181”、“三个翻番”的战略目标。以战略为统领，集中精力做强做优主业，突出大项目带动和重点区域布局，加快调结构、补短板，转型升级取得明显成效。西南水电迎来发展契机，新能源开发建设明显提速，全年投产风光电320万千瓦，清洁能源装机占比三分之一。协同推进煤炭、金融、工程技术等产业发展，控股原煤产量、港口吞吐量、航运货运量均大幅增长，金融产业发展稳中有升，工程技术产业新签合同总额200亿元，国内首台航改机成功下线。“走出去”步伐不断加快，柬埔寨额勒赛水电项目正式进入商业运行，越南沿海二期项目获得核准，成功在俄罗斯、西班牙、加拿大等国家并购了一批发电和油气资源项目。

二是早启动，稳推进，全面深化改革取得积极成效。认真贯彻落实十八届三中全会精神，制订出台了全面深化改革指导意见和九个重点改革方案，按照上级改革部署，快速行动，整体谋划，突出重点，试点先行，一些重点领域和关键环节的改革取得积极成效。按照建立现代企业制度要求，建立了党组会、董事长办公会、总经理月度协调会以及季度工作例会等运作机制，初步构建起权责分明、高效执行的现代企业治理体系。顺应国家简政放权新形势，确立了总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”的管控体制改革思路，调整总部管理职能，优化制度流程，理顺部分区域管理关系，加大向二级单位授权力度，下放部分管理权限，调动了二级单位的积极性。按照公司改革总体设计，稳步推行发电区域化、煤炭专业化和物资、燃料集约化管理，在内蒙、陕西区域率先实现发电区域化管理。协同推进配套激励机制建设，制订出台了“千人计划”、践行社会主义核心价值观、用人用工、薪酬分配和绩效考核等保障机制。江苏、山东、湖北以及邹县、句容、不连沟等单位在改革中先行先试，大胆探索实践，取得了较好成效。

三是保增长，拓市场，经营效益再创新高。围绕年度经营目标，全力增产增收、降本提效，公司利润总额、归属母公司净利润、净资产收益率、保值增值率等主要指标创出历史最好水平，跻身同行业前列。积极应对不利市场环境，强化运营协调，优化电量结构，努力稳发多发。科学组织煤炭生产运销，抓好自产煤购销衔接，开通了自产煤直达专列和准班轮，全年煤炭内销量实现翻番。狠抓燃料、物资、资金等关键经营要素，严控成本费用，全年五项经费同比下降16%。资本运作捷报频传，华电重工成功上市，华电国际、华电福新、金山股份顺利完成增发，累计募集资金89亿元，是历史上募集资金最多的一年。加快清理处臵低效无效资产，回笼资金7亿元。积极配合中央巡视组、国家审计署、国务院派驻公司监事会开展外部监督检查，认真抓好问题整改和责任追究，提升了依法治企水平。

四是强管理，固根基，安全生产和科技环保工作总体良好。认真学习贯彻国家新出台的《安全生产法》，全面落实各级安全责任，加强电力和煤炭安全管理，深入开展季节性安全检查、“六打六治”等专项工作，突出抓好煤矿移交前后的安全监管，强化事故易发环节和重点领域安全整治，保证了电力、热力、煤炭的安全生产和可靠供应。深入推进国家创新型试点企业建设，完善科技创新体系，火电能效和生物燃气制备2个国家级研发平台通过审批；全年新增授权专利335项，累计专利数继续保持央企前列。认真落实国家环保政策要求，贯彻执行新的《环保法》，加大环保设施治理力度，现役脱硝机组容量同比提高44%。强化环保监督管理，增加减排指标绩效考核权重，扎实推进战略性项目环评。密切跟踪研究和应用超低排放技术，河北裕华、山东章丘、天津军粮城等企业在公司系统率先实现超低排放。

五是抓党建，带队伍，政治优势得到有效发挥。按照中央统一部署，圆满完成了第二批教育实践活动，广大党员干部的思想灵魂受到洗礼，工作作风明显转变，得到中央督导组充分肯定。认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，举办专题学习研修班，召开党的建设改革创新工作会议，深入推进党建改革创新，加快构建系统完备的党建制度体系。深化干部人事制度改革，完善了干部选用、交流等管理制度。拓宽员工职业发展通道，建立覆盖全系统的职位序列体系，启动了首批拔尖人才选拔培养计划。推动党的纪律检查体制机制改革，认真落实党风廉政建设“两个责任”，开展廉政教育和集体谈话，加强内部巡视检查及招投标、工程外包等重点领域效能监察，严肃查处违反中央八项规定精神等违纪违法案件，巩固扩大了作风建设成果。加强工团组织和企业文化建设，开展华电品牌建设、共青团主题教育实践活动，大力宣贯社会主义核心价值观，选树表彰一批劳动模范和道德模范，凝聚了队伍合力。认真履行社会责任，积极参与援疆援藏和公益事业，发布社会责任报告，社会责任发展指数位列全国第四。

回顾去年的工作，我们所经历的过程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成绩不简单。一年来，从外部来看，环境不宽松，经济形势复杂多变、用电增长乏力、煤炭市场疲软、煤机电价还出现了下调，等等，都给我们带来了诸多挑战；另外，国家大力推进简政放权、加大惩治腐败力度、强化环保监督约束，也给我们提出了许多新要求；从内部来看，任务不轻松，我们加快推进结构调整，全面深化改革，确保安全生产，积极配合、支持完成了国家审计署审计、中央巡视组专项巡视和两次相关专案调查等工作。可以说，去年许多急、难、重的挑战和任务都交织在了一起，在这种形势下，公司党组总揽全局，统筹兼顾，带领系统全体干部员工，坚决贯彻执行中央决策部署，坚持战略统领、规划先行、改革助力、作风保障，实现了全方位提质增效。我们深切体会到，一是必须主动作为，直面挑战。在复杂的形势面前，公司党组准确研判，快速行动，及早在战略上谋划考量，明确了长远发展方向；及早在改革上部署深化，推进了体制机制变革；及早在经营上综合施策，促进了扭亏提效增盈。实践证明，我们取得的成绩不是偶然的，不是仅仅因为煤价的下降就能实现的，这是思路对头、工作超前、措施有力的结果，是与公司上下的主观努力密不可分的。二是必须深化改革，激发活力。按照“四个有利于”的原则，我们解放思想，转变观念，主动改革，在战略决策、资源配臵、激励约束等方面出台了一系列改革举措，并且明确量质期要求，狠抓改革方案落地，公司上下管控效能明显提升，面貌焕然一新。尤其是我们通过推进总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”，明确三级定位，管理重心下移，给区域公司更大自主权，各单位谋发展、抓经营、强管理的干劲更足了。实践证明，正是我们的改革起步早、节奏快、力度大、抓得实，公司上下的积极性和创造性才被调动起来，经营发展的动力活力才释放出来。三是必须坚定信念，敢于担当。公司党组保持战略定力，各单位、各级党组织坚决执行公司党组决策部署，广大党员干部坚定理想信念，发挥表率作用，敢于担当，努力拼搏，辛苦付出，一心扑到工作上，始终保持了良好的精气神。特别是开展群众路线教育实践活动，上半年接受外部审计，下半年迎接中央巡视，我们经历了一次次“大考”，干部员工队伍进行了全面“体检”，经受住了考验。实践证明，华电的干部员工能力、素质、作风都是过硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇担当的优秀队伍。这些经验和体会是公司今后发展的根本保障，也是宝贵财富，值得我们好好总结，倍加珍惜，持续发扬。

经过一年来系统上下的共同努力，公司改革发展齐头并进，生产经营硕果累累，干部员工队伍风清气正，综合实力明显增强，行业地位大幅提升，公司发展站上了新高度，拓展了新空间，注入了新动力，开创了新局面。这是党中央、国务院正确领导的结果，是中央巡视组、中央督导组、国务院派驻公司监事会指导帮助的结果，是国家有关部委、地方各级党委政府、社会各界关心支持的结果，是公司全体干部员工共同奋斗的结果。在此，我代表集团公司党组，向给予中国华电关心支持的各级领导和各界朋友，向为公司做出贡献的全体干部员工表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，也要清醒地看到，我们工作中还有一些不适应当前形势和改革发展要求的问题，主要表现在：对国内外能源行业变革走势认识还不够，宏观研判能力还不足，超前应对形势变化的能力有待提升；与国家深化改革的节奏相比，我们改革的力度还需要加大，一些既定的改革任务还没有落实到位，总部的思想观念、职能设臵、管理方式等与国际一流企业相比还有不小差距，向区域公司的授权还应进一步加大，一些区域公司还没有完全适应“做实”要求，集约化运营的能力还要增强；从国家审计和中央巡视结果看，有些单位的依法治企意识还比较淡薄，在资产并购、工程建设、项目招投标等过程中还存在着有法不依、有章不循的情况。对于这些问题，我们要高度重视，认真研究分析，采取有效措施，切实加以解决。

二、当前和今后一个时期面临的形势

科学认识当前形势，准确研判未来走势，是做好各项工作的基本前提。大家应该都能感受到，当前国家经济和社会发展进入新常态，国内外宏观形势瞬息万变，格局转换、政策调整、技术升级的节奏都很快，无不影响和改变着我们的改革发展。我们必须善观大势，明察大局，谋定而动，顺势而为。纵观当前形势，主要把握好以下五个方面：

准确把握宏观经济走势的新常态。从国际形势来看，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，今年世界经济增速可能会略有回升，但总体复苏疲弱态势难有明显改观，世界经济走势分化、金融市场动荡、大宗商品价格波动、非经济因素影响上升、政治力量冲突加剧，但核心是经济问题，归根到底是实力较量。从国内形势来看，经济总体保持平稳，但下行压力加大，处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，进入到速度变化、结构优化、动力转换的新常态，今年的经济增长预期比去年略低，据各种机构判断在7%左右。习近平总书记在中央经济工作会议上，从消费需求、投资需求、市场竞争特点、资源环境约束等九个方面深刻分析了新常态下的经济趋势性变化。新常态下，国有企业进入到爬坡过坎阶段，面临着市场需求不足、产能过剩严重、大宗商品价格波动等困难和挑战。做强做优做大国有企业，对于增强我国经济实力、国防实力、国家竞争力和民族凝聚力，极为关键。这是我们必须肩负起的历史使命，必须肩负的重大政治责任。我们要坚定这样的信心和决心，深刻认识新常态下我国经济发展的新趋势、新特征、新动力，主动适应新常态，切实用新常态的观点审视和谋划我们的工作。

准确把握能源行业呈现的新走势。当前，全球能源正处于大调整、大变革时期，能源消费持续增长并且重心东移，气候变化成为能源发展的重要约束，电力在能源体系中的中心地位不断提升，可再生能源、非常规油气已进入大规模应用阶段，智能电网、可燃冰开发、碳捕获封存等技术演进加快，能源发展的趋势呈现出清洁化、低碳化、多元化、智能化特征。从国内来看，国家推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，大力推进能源生产革命、消费革命、技术革命和体制革命，推动能源空间布局和结构优化，加快西南水电、西北风电、沿海核电建设和煤电节能减排升级改造，大力推进12条特高压通道和9大煤电基地建设，今年计划新增水电、风电和光伏发电装机均在1500万千瓦以上。可以说，近两年是电源升级发展的重要时期，谁抓住了这一轮机遇，谁就能在未来的竞争中增添后劲，赢得先机。国家倡导并推动“一带一路”和周边国家“互联互通”战略构想，加快优势产业“走出去”步伐，当前，新兴国家能源增长空间大，西欧等发达国家受经济危机影响资产价格走低，俄罗斯、东欧等国家正在推行老化设备升级换代，这些地方都存在着大量投资、并购和更新换代市场机会，给我们实施“走出去”战略，开展国际化经营带来难得契机。

准确把握市场要素发生的新变化。电力市场表现为，低速增长将成为新常态，设备利用小时和电价将会下降。去年，全社会用电量同比增长不到4%，比“十二五”前三年平均增速低5个百分点，发电设备利用小时降至4300小时，其中火电已经“破五”，降至4800小时，这意味着电力产能过剩、市场竞争加剧。今年在经济稳中趋缓、新增装机增长等因素影响下，电力市场增长乏力的状况不会有太大改观，电量将继续保持低位增长。就电价来看，在国家深化电力体制改革的大背景下，降电价的趋势和电价市场化改革的预期已经凸显。国家下调陆上风电电价，将天然气存量气与增量气价格并轨到位，短期内给风电、燃机的经营带来不小压力。煤炭市场表现为，总量保持宽松、结构性过剩仍然是主旋律，并且近几年内不会轻易改变，电煤价格仍将保持低位运行。从当前来看，在政府限产、压减进口煤、清费利税的影响下，煤炭行业负担将会有所减轻，煤价也将企稳回升，但持续上涨的动力不足，预计今年煤炭均价总体会低于去年。资金市场表现为，融资环境相对宽松，资金成本进入下降通道。国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，积极的财政政策要有力度，货币政策要更加注重松紧适度，保持流动性总量合理增长。去年，央行已经下调了一次存贷款利率，有关金融机构预计今年还有降息、降准的可能，整体来看，今年的融资环境不会太紧，融资成本也将进一步下降。

准确把握深化改革提出的新课题。全面深化改革覆盖面很广，我重点谈谈三个方面的改革，投资体制改革方面，国家加大简政放权力度，下放投资审批权限，以省为实体的特点越来越明显，近期，国家要求一律不得将企业经营自主权事项作为企业投资项目核准前臵条件，并公布取消了三大类、18项核准前臵条件，其中包括电网接入意见、燃料运输协议、可行性研究报告审查意见等与我们密切相关的事项。这意味着，审批效率提高，企业的自主决策权更充分，市场在资源配臵中的决定性作用更加突出。对此，我们要转变前期工作方式，适应新的投资体制要求，更加准确地研判好市场边界条件。国企改革方面，习近平总书记在中央经济工作会议上，充分肯定了国企特别是央企的重要地位和作用，强调要增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，要求发展混合所有制经济，坚持以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制。今年是国企改革大年，国务院国资委正在加快研究出台包括深化国有企业改革指导意见以及央企功能界定分类、布局结构调整、发展混合所有制经济等一揽子改革方案，国有企业必将迎来大变革、大调整、大改组。对此，我们要高度关注，借国企改革东风，推动公司做强做优做大。电力体制改革方面，新一轮电力体制改革启动在即，国家发改委牵头制订的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》很快会出台，从各方面了解的情况看，改革的初步基调是“四放开、一独立、一加强”，即输配以外的经营性电价放开、新增配电业务放开、售电放开、发电计划放开，交易平台相对独立，加强规划。目前，国家已经在深圳、甘肃等地推行电价、电量市场化改革试点。对我们而言，在目前相对宽松的电力供需形势下，市场交易电量的增加将导致电量计划的缩减，进而影响电价和机组利用率，市场化将更加突出。同时，售电侧放开后，发电企业可以成立售电公司进行售电，这将使公司市场营销模式出现重大变化。其他关于财税体制、金融体制、科技体制、资本市场、对外投资等领域的改革，我们也要紧密跟踪和研究。

准确把握安全环保带来的新要求。过去，我国经济发展规模较小，能源资源和生态环境空间相对较大，现在，环境承载能力已经达到或接近极限，人民群众对清新空气、清澈水质、清洁环境的需求越来越迫切，这一趋势性变化对我们提出了更高要求。去年以来，国家出台了《能源行业大气污染防治工作方案》等一系列环保政策，并从今年开始实施新的《环保法》，重点治理大气雾霾，坚持源头严防、过程严管、后果严惩，对环保违法实行“零容忍”。国家提出新建煤电机组供电煤耗必须小于每度电300克标煤，东部地区新建煤电机组大气污染排放浓度要基本达到燃机排放限值，中西部地区也要争取达到这一要求。对于我们来讲，有挑战也有机遇，挑战是，环保投入将进一步加大，节能减排升级改造任务十分繁重，环保设施运行面临严格的监管要求，煤电发展面临着排放总量、煤炭总量控制的巨大压力。机遇是，超低排放技术的应用为煤机生存发展开辟了一条新路，集中供热机组得到政策支持，节能环保产业迎来广阔发展空间，碳排放市场交易将更加活跃。在安全生产上，去年以来，社会上一些安全事故、公共安全、应急事件呈多发态势，国家实施新的《安全生产法》，对安全生产的重视程度空前提高，公司自身保电供热、煤矿生产、基本建设以及海外业务也面临较大的安全压力，这些都给我们提出了更高的安全要求。

综合以上分析，大家要认识到，中国经济新常态，不单是经济增速由高速转向中高速，更是增长驱动力的转换，意味着我国经济发展的条件和环境都将发生诸多重大转变。那么，在内外部形势影响下，结合自身来看，未来一个时期，华电面临什么样的新常态，有什么样的趋势性变化，我认为，可以归结为以下五个方面：第一，从企业定位上看，习近平总书记强调“国有企业是我国经济发展的重要力量，也是我们党和国家事业发展的重要物质基础，一定要搞好”、“要坚定不移地把国企做强做优做大，不断增强国有经济的活力、控制力、影响力、抗风险能力”。随着形势变化和国企改革的深入推进，中央企业面临的内外部条件正在发生深刻变化，将由原来接受国资委资产监管向接受资本监管转变，将由原来的国有独资股权形式向拥有多元投资主体的混合所有制转变，将由原来更多接受上级监管向注重履行社会责任，接受上级监管和社会监督转变。我们必须准确把握企业定位，肩负起国家赋予的历史使命，适应环境变化，转变思维方式和工作角色，努力实现公司做强做优做大。第二，从发展取向上看，过去，电力是短缺经济，上项目、扩规模是关键，对发展的布局、领域、边界条件不是十分关注。现在是过剩经济，设备利用小时数大幅下降是最直接的体现，电力和煤炭的供需日趋平稳，国内电力增长空间已经有限，清洁能源发展的浪潮十分迅猛，对煤炭的清洁高效利用也大大超出预期，许多节能环保新技术广泛应用。在这种情况下，产业的转型升级是必然的，发展的速度将由过去的高速增长向中高速增长转变，发展的动力将由过去靠规模带动向依靠提升质量、改革创新和提高劳动者素质驱动转变，发展的空间将由过去局限在国内市场向国内、国际两个市场转变。我们必须更加依靠内涵式增长，更加注重发展的质量效益、清洁高效、低碳环保、科技含量。第三，从经营方式上看，过去，电力的计划色彩很浓，主要靠争取电量计划来增发增收，市场交易电量占比很小，现在，随着电力市场化改革的推进，市场电量占比将越来越高，甚至全部放开，竞争只会更加激烈，电量主体将由计划电量向市场电量转变，电量争取将由原来的找政府、找调度向找市场、找用户转变，市场竞争的要素将由电量计划竞争向成本、环保和安全等要素的综合竞争转变。我们必须进一步转变经营方式，最大空间上开拓市场，最大程度上控制成本，最大可能上降低排放，提升企业综合竞争能力。第四，从管理能力上看，过去，我们的管理还较为传统和粗放，现代法人治理结构还没有完全建立，管理还不够规范、高效、精细。现在，伴随公司的转型升级、深化改革，以及信息技术手段的应用，企业管理也在发生变革，将由传统的企业管理向规范的现代企业管理转变，将由粗放式管理向精益化、标准化、信息化转变，将由原来的更多靠“人治”管理向依法治企转变。我们必须适应战略转型、现代治理、跨国经营的要求，持续加大管理创新力度，构建起具有时代特点和自身特色的管理体系，提高资源配臵效率，向管理要效益、要竞争力。第五，从队伍建设上看，过去，公司的人员结构主要是电力专业，现在，公司拓展至煤炭、金融、工程技术、页岩气、LNG等产业，“走出去”步伐不断加快，这对人员队伍的全球视野、市场意识、专业结构、知识层次都提出更高的要求。公司对人才的需求将由传统的电力人才为主向传统产业、新兴产业和国际化人才并重转变，对领导干部素质的要求将由注重专业知识向既重视专业知识，也要有管理能力、营销能力和国际化视野转变，员工的需求将由原来注重单一薪酬待遇向注重环境改善、受人尊重、自我实现转变。我们必须坚持以人为本，既要着眼于华电事业发展，培养和引进人才，也要从员工自身需求出发，提升幸福指数，实现企业与员工协调发展。

以上这些趋势性变化说明，我们华电正在向发展更可持续、结构更加合理、竞争更加充分、管理更加现代化的阶段演化，认识这一新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期发展的大逻辑。

三、2020年公司远景展望和2015年目标要求

在经济全面进入新常态的情况下，我们必须尽快转变观念，开阔视野，把思想和行动统一到中央的判断和要求上来，结合自身实际，深刻认识到新常态下的趋势性变化，把握规律，因势利导，主动作为，实现新常态下的可持续发展。去年年初，我们制订了2014-2020年发展战略，提出了“1181”、“三个翻番”的战略目标，从量化指标上对未来发展进行总体规划。在此基础上，要从发展的内涵上进一步思考，新常态下，我们要走什么样的发展之路，建成什么样的中国华电？作为现代化的大集团，我们必须要有大战略、大视野、大胸怀，高站位、长周期地谋划好未来发展。总的考虑是，未来一个时期，我们要坚持稳中求进、实现可持续发展的总基调，顺应国内外能源发展的大趋势，遵循价值思维理念，统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理，全面提升质量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指数，全面提升品牌形象，推进公司做强做优做大，到2020年，也就是国家全面建成小康社会之时，公司如期实现“1181”、“三个翻番”战略目标，综合实力达到国际一流水平，建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团。

结合国内外学者、机构对世界知名企业的案例研究分析， 立足公司经营发展实际，我们认为，华电要建成世界一流企业集团，应具备以下五个方面的特征。一是稳固的可持续发展能力。世界500强中，很多企业是百年老店，尤其是在传统能源行业，如法国电力公司、德国意昂集团等公司都有上百年的历史。在可持续发展能力上，清洁发电装机比重高的企业排放较少，减排的压力较小，未来可持续发展能力更强。与他们相比，我们尽管清洁能源装机增长较快，但占总装机的比重仍然较小。我们要加大以水电为主的可再生能源发展力度，保持燃机优势，努力突破核电，大力推进煤电超低排放改造，到2020年清洁发电装机要占到总装机的40%。二是较高的国际化水平。随着经济全球化的发展，世界一流企业必须融入世界经济大格局，立足全球配臵资本、人才、技术、市场等各类资源。世界500强中的电力企业多数已进入全球市场，欧洲电力企业国际化经营水平处于前列，海外收入占比大多过半。相比较而言，我们的业务主要还集中在国内，国际化水平尚处于初级阶段。未来，我们要紧跟国家能源外交战略，扩大海外业务规模，优化海外业务结构，使国际业务成为公司新的利润增长极。到2020年，我们海外资产占比力争提高到10%。三是领先的创新能力。创新能力是世界一流企业的灵魂，体现在拥有自主知识产权的世界领先核心技术，在行业标准的制定上具有话语权。例如，法国电力公司在核电技术领域处于全球领先水平，拥有当今世界最高水平的反应堆技术；日本的电力公司十分注重研发，在提高火电机组效率、天然气高效利用等领域拥有较多核心技术。对于电力这样的同质无差异产品，减少火电对环境的损害、开发新的电力产品，必须要以技术创新为基础。我们要大力实施创新驱动战略，加大研发投入强度，完善科技体制机制，到2020年，公司科技研发投入强度要进入世界同行业先进水平，力争在超低排放、智能发电、燃机分布式发电等方面取得一批在国际上具有重大影响的科技成果，引领发电行业前沿技术发展。这也是我们难度最大的、挑战最大的。四是较强的企业经营能力。一方面，要有规模优势，包括电源装机规模和主营业务收入，在国际同行业中排名前列。目前，公司已经连续三年进入世界500强，发电装机占到全国装机的9%，在规模上还有一定的提升空间。我们规划，到2020年发电装机达到1.9亿千瓦，跻身世界前三大发电公司之列，保持并继续提升世界500强位次。另一方面，要有较强的盈利能力，国际一流电力企业净资产收益率大多超过10%。我们要全方位加强经营管理，大力实施成本领先战略，提升价值创造能力，保持持续向好的经营态势。五是强大的品牌优势。品牌是社会公众对一个企业及其产品的评价和认知，凝聚了质量、管理、文化、风险控制等一系列要素。世界一流企业是人们高度认同的企业，必须要拥有知名的品牌。未来，随着公司向售电领域的介入和供热市场的扩大，直接面对的消费者群体更大，品牌的影响力愈发重要。我们要在电力供应、煤炭销售、金融服务、技术产品、工程承包和运营中叫响“中国华电”品牌，不断扩大品牌的影响力和知名度，早日进入世界品牌500强行列。

综合以上来讲，这五个方面是公司建设世界一流企业的评判标准，也是新常态下持续改进提升的努力方向。应该看到，我们在装机规模、技术装备等一些方面已形成了一定的竞争优势，为创建世界一流企业奠定了较好的基础。我们坚信，只要方向正确，措施有力，上下同欲，就一定能行稳致远，创建世界一流将务期必成。

对于2015年来说，今年是“十二五”规划的收官之年，也是承前启后、谋划“十三五”发展的重要一年，更是公司全面深化改革的关键之年。公司改革发展的总体思路是：认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神、中央经济工作会议、中央企业和地方国资委负责人会议精神，围绕“改革创新调结构、做实强基稳增长”这条主线，以创新驱动和精益化管理为支撑，以加强党的建设和依法治企为保障，加快结构布局优化，加快改革创新步伐，全面推进公司提质增效升级，确保完成年度目标任务，努力开创各项工作新局面。

总部各部门、系统各单位要准确把握、认真分析研究新常态下的“五方面形势、五个变化、五大特征”，按照公司到2020年的战略设想，做好“十三五”规划编制工作。特别是要抓好2015年各项目标任务的层层分解，精心部署，一抓到底，确保全面完成。

四、关于发展工作

今年要围绕提升发展质量和效益，继续“调结构、优布局”。布局调整上，不仅要优化产业布局，更加聚焦主业，也要紧跟国内外能源走势，结合国家 “一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等战略，调整空间布局。 各产业的战略定位：发电产业更加注重清洁高效、低碳环保和区域相对竞争力；煤炭产业要适应专业化管理的要求；金融产业要深度推进产融结合；工程技术产业则要抓创新，聚焦主业需求，由生产制造型向生产服务型延伸。此外，还要注重发展的差异化和后续战略储备，积极推进“走出去”。在国际化发展方面，不搞四面出击，突出重点，深耕熟悉市场。

五、关于改革工作

今年，国有企业改革将更深入，力度也更大。习近平总书记强调，“推进国有企业改革要奔着问题去，坚持以解放和发展生产力为标准，坚持政企分开、政资分开，以增强企业活力、提高效率为中心，提高国企核心竞争力”。国资委主任张毅强调，国资监管部门要以壮士断腕的决心，改革完善国有资产监督体制，国资委监管工作的改革不应该是动其皮毛的修修补补，而必须是改其筋骨的大动干戈，有些方面甚至要脱胎换骨。在国资委的统一部署下，我们改革的核心在于，按照“四个有利于”的原则，建立起先进的管控体制、治理架构、运行机制、工作流程，从而提高管理效率和研判能力，进一步解放和发展生产力，激发公司上下积极性。今年的改革要围绕“推动”、“深化”、“完善”三大主题来展开。

第一是推动。就是按照国家关于央企改革的一系列指导意见要求，推动集团层面的改革。要抓住国有企业改革重组的有利时机，积极寻找市场并购、重组、整合机会，进一步拓宽发展路径，优化产业结构。要大力推进资本运作，这几年，公司所属企业盈利状况较好，具备了注入上市公司的条件，今年我们要加大向上市公司的资产注入力度，坚定不移地朝整体上市方向推进。要认真研究上市公司的定位问题，减少同业竞争、发展交叉和关联交易，加大市场融资力度，承担发展重任。要抓好集团内部不同专业公司之间的资产整合重组，推动专业公司向优势产业集中，做强主业，不符合主业发展方向的要坚决予以处臵。要进一步完善现代企业制度，公司作为中央企业规范董事会建设试点，要加快推进董事会建设，建立相应的组织机构和运行机制，健全公司法人治理结构。按照上级部署要求，结合自身实际，稳妥、规范、有序发展混合所有制经济，宜独则独、宜控则控、宜参则参，在具备条件的单位先行先试。准确把握政策，探索开展混合所有制企业员工持股工作。

第二是深化。就是在去年的基础上，进一步深化“抓总”、“做实”、“强基”管控体制改革。总部“抓总”就是加强战略管控，按照现代化、市场化、国际化的目标定位，切实转变管理理念，优化运行机制，向抓宏观、抓研判、抓监督、抓考核转变，提高战略管控水平和协调指挥能力。要进一步调整优化总部机构设臵，明确职能分工，补充调整总部定编、定员，引进急需的高精尖人才。总部现有人员要加快知识储备，适应新的管控要求。区域“做实”就是实行区域集约化经营，强化对燃料、物资、资金等“大成本”的集约化管控，发挥好区域战略协同优势，切实在项目发展、经营管理、安全环保、党的建设和协调服务等五个方面做实，不断提高“四自能力”。各区域公司要加快建立科学高效、规范统一的管理体系，调整充实机构人员，承担起经营发展责任。我们讲“做实”，主要是针对区域公司，对于跨区域的上市公司，要按照集团统一要求，在把管理权限下放给区域公司的基础上，腾出更多的精力研究投资发展和资本运作，更好地发挥投融资功能。对于专业公司，要加强自身专业管理，提高专业化管理能力。基层“强基”就是推行全面精益化管理，精益化管理是以最小的资源投入，创造更多的价值，精益化管理不等于管理精细化，相对而言，精益化管理更注重需求拉动、价值驱动和流程再造。需求拉动就是面向市场和客户需求而不是按照企业自己的想法来安排生产经营，这是发电企业未来要面临的问题。价值驱动就是要像7S管理倡导的那样，“整理”不具备价值创造的多余环节，“整顿”和“清理”不必要的环节，通过“清洁”机制制度化、规范化，最终使员工养成持续完善的工作“素养”。流程再造就是围绕需求拉动和价值创造来重构流程，以价值最大化为目标安排经营要素运作，按照市场需求组织生产。基层企业是集团公司成本控制的前沿、安全生产的主体、和谐稳定的基石，在安全环保、成本控制、技术改造、科技创新和队伍建设工作中，都要用精益化的思想来谋划和推进，切实做到安全生产稳、盈利能力强、主要指标优、环保形象佳、体制机制活、队伍建设好。各基层企业要把星级创建、7S管理、对标管理、班组管理等行之有效的管理手段有机结合，融为一体，发挥出更大的管理效用。这次会上印发了“做实”、“强基”工作指引，昨天也都参观了邹县电厂，希望大家结合实际，在“做实”、“强基”方面大胆探索实践，总部部门要做好经验总结和推广，形成具有华电特色的管控体系。

第三是完善。就是完善改革相配套的激励约束机制，在考核办法、指标设计、薪酬分配等方面体现出差异化、专业化、精益化。业绩的考核要以价值创造和业绩贡献为导向，遵循市场规律，符合产业特点，分类考核，体现差异，考核的重点在于各级领导干部。今年，我们要实行新的考核制度，切实通过考核的调整，在领导干部中引入“赛马机制”，加大薪酬与考核的挂钩力度，并以此作为职务任免的重要依据。公司继续实施特殊奖励政策，并且新增加了项目发展奖励，要进一步优化完善，鼓励大家围绕公司重点难点，主动攻坚克难。要实行规范灵活的用人机制，充分借助市场化的手段，引进企业急需人才。要大力实施“千人计划”，加快拓展员工职业发展通道，推进职位序列管理，从根本上解决职业发展“过独木桥”和“天花板”问题。

改革是一项系统工程，需要顶层设计和配套推进。除以上改革任务之外，今年还要推进国际化、工程建设、市场营销、金融体制、工程技术体制等方面改革，这里我就不再一一强调了。改革的气可鼓不可泄，公司上下要坚定决心，持之以恒，加大力度，狠抓各项工作落实，主动跟上改革步调。

六、关于创新驱动

经济新常态下，科技创新是国家经济转型升级的动力和路径。当前，新一轮科技变革和产业变革正在兴起，一些关键的核心技术、研发方式、创新手段、商业模式，甚至企业的组织形式已经取得革命性突破，工业4.0正在向我们走来。我们要迎接新一轮科技创新浪潮，立足当前，着眼长远，加大创新驱动力度，充分借助科技手段，提升技术装备水平、安全环保水平、节能降耗水平。如何实施好创新驱动战略？习近平总书记讲过，创新要实，必须落实到创造新的增长点上，把创新成果变成实实在在的产业活动。结合集团实际，把创新变实，一是要加强对科技创新的整体谋划。研判行业变革大势和技术应用潮流，制订“十三五”科技创新规划，明确科技进步路线图，确定创新突破口，切实依靠科技创新推动产业优化升级。要探讨建立新的科研体制机制，整合科技资源，完善创新平台，构建起“面向集团、服务主业、产研结合”的科技创新体系，提升科技研发能力、应用能力、服务能力和产业化能力，使科技创新与产业发展融合度更高、研发成果转化速度更快、科技对集团的贡献度更大。二是要围绕主业需求推动科技产业发展。主业的需求在哪里，科技创新的着眼点就应该在哪里。华电工程、国电南自、华电重工和科研总院、电科院、郑机院作为集团公司的科技企业，要坚持“技术立身、融入中心、服务主业”，紧跟主业技术需求和高新技术发展趋势，抓研发、推创新、强服务，提高技术标准，完善技术手段，提升科技含量，打造知名品牌，增强核心竞争力。三是要抓好科技成果的产出和应用。加快分布式能源、页岩气、航改机等战略性新兴产业及国家级研发平台建设，为形成公司未来的利润增长点做好技术储备。要充分发挥科技创新对节能减排升级改造的技术支撑作用，积极应用安全、高效、节能、环保的新技术、新材料、新工艺，广泛深入推进超低排放技术改造和应用，确定最优技术路线，提升节能减排水平。四是要加快推进信息化建设。信息化是创新驱动战略的重要内容。应该认识到，总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”的支撑很大程度上在于信息化。要适应公司战略要求，以ERP系统建设为核心，加快推进信息化建设，搭建统

一、规范、标准、高效的信息化平台，服务好燃料、物资、资金等“大成本”的集约化管控。要建立区域技术支撑平台，开展设备在线监测、故障诊断分析，为区域电厂提供技术监督和技术服务。信息化的建设要选准重点业务领域，不能一上来就追求“大而全”，要先在急需的领域用起来，真正发挥效果。要做好信息化与实际工作的深度融合，进一步优化工作流程，提高管理效率。需要强调的是，二级单位是公司承上启下的中枢，要加大信息化建设和应用力度，真正使信息化成为促进“做实”的重要手段。同时，也希望大家加强对信息化知识的学习，正确熟练地应用好信息化系统。

七、关于加强党的建设和依法治企

党的建设和依法治企是公司可持续发展的两大保障。要认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，认真落实全面从严治党要求，坚持思想建党，把不断深入学习习近平总书记系列重要讲话精神作为重要政治任务，领会精神实质，坚定理想信念，并落实到忠诚信仰上、严于律己上、勇于担当上。去年，在公司深化党的建设改革创新工作会上，我对党建工作提出了具体要求，会后也出台了一系列制度文件，各级党组织要认真贯彻落实，各有关部门要抓好督导检查，以完善实施“大党建”制度体系和考评体系为抓手，强基固本、提升品牌，不断提升党建工作科学化水平，强化党组织政治核心作用的发挥。要大力践行社会主义核心价值观，加强精神文明建设，各单位都要争当本区域精神文明建设的标兵，每位员工都要努力为华电增光添彩。根据内外部形势变化和新的公司战略，要修订完善企业文化体系，在今年年中工作会上印发实施。要践行华电核心价值，弘扬华电精神，统一华电标识，提升“中国华电”品牌形象。要认真学习贯彻十八届中央纪委第五次全会精神，大家要充分认识到，中央在对待腐败问题上的态度和决心，坚持零容忍的态度不变，猛药去疴的决心不减，刮骨疗毒的勇气不泄，严厉惩处的尺度不松。作为领导干部，要守纪律、讲规矩，必须维护党中央权威，必须维护党的团结，必须遵循组织程序，必须服从组织决定，必须管好亲属和身边工作人员。要落实“两个责任”，持之以恒落实中央八项规定精神和集团公司党组“22项具体要求”，各级党委（党组）要切实履行领导职责，不断让企业干部受警醒、明底线、知敬畏。

社会主义市场经济本质上是法治经济，企业是市场的主体，必须依法合规经营。要把中央作出的依法治国的决定部署贯穿到改革发展的各个环节，落实好央企法制工作新五年规划，用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定，着力建立起依法治企的制度体系、实施体系、监督体系、保障体系，建设法治华电。国家审计署已经向我们反馈了审计意见，要求在一个月之内完成整改，要以钉钉子的精神抓好审计、巡视查出的问题整改，采取“挂牌督办”的方式，整改一项，摘牌一项，对于整改不及时、不彻底，甚至走过场的，要追究主要领导责任。要严格经营决策程序，严格执行国家各项法律法规，重点抓好重组并购、招投标等过程的依法运作和风险防范。强调依法治企，构建法治环境，很重要的一点是为了保护各级领导干部，对此，大家要提高认识，强化知法守法意识，始终依法合规经营，用制度管人，按规章办事，把权力关进制度的笼子里，坚决守住“底线”，不碰“红线”。

要进一步加强领导班子和干部队伍建设。前不久，习近平总书记在与中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时，提出要做焦裕禄式的县委书记，始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。去年，我在学习十八届四中全会精神研修班上，也讲过华电“好班子”、“好干部”的要求。希望大家都好好学习领会，谨记心间，恪尽职守，努力成为华电的“好班子”、“好干部”。作为一名领导干部，要始终胸怀坦荡、品性正直、心态阳光，干部之间要团结共事、坦诚相待，绝不允许搞“小圈子”、“小帮派”、“小阵营”，坚决杜绝“七个有之”，始终光明磊落，一身浩然正气。在新常态下，要动脑筋思考和提升领导能力和领导艺术。一名领导干部要管好一个企业，治理一方区域，赢得员工拥戴，既要有过硬的专业知识，还要有丰富的情商智慧；既要有市场化的经营意识，还要有国际化的战略视野；既能抓生产经营，还要精通企业文化管理，努力成为一名复合型领导干部。当今社会，员工的需求日趋多元，稳定的收入、成长的通道、美好的环境、健康的心理、丰富的文化，这是每一名员工的追求所在，也是华电每一个家庭的幸福所在，更是甘心为企业辛勤付出的动力所在。作为领导干部来讲，要始终树立群众观点，坚持走群众路线，注重把握员工的多元化需求，多倾听员工呼声，多改善员工生产生活环境，多为偏远地区、生产一线的员工创造便利的工作生活条件，等等，真正把教育实践活动的成效体现到实际工作中。要多一些“雪中送炭”，少搞“锦上添花”，真心实意对待员工，不做表面文章。我们讲“幸福华电”，就要把“幸福”两字从纸上落实到员工的心中，让华电的员工真切拥有幸福，感受到幸福。各级工团组织要围绕“健康生活、快乐运动、美化环境”，多开展一些普及性的文化活动，促进干部员工身体健康、精神愉悦，其乐融融地工作和生活。总之，在政策允许和企业力所能及的范围内，要真心实意为员工多办具体实在的好事。我觉得，只要领导能把员工放在心上，员工也一定会把企业装在心里。

同志们，一元复始，万象更新。在党的十八届三中、四中全会精神指引下，经过教育实践活动的洗礼、外部审计巡视的检验，公司依法治企、干事创业的氛围更加浓厚，我们将轻装上阵、阔步前行，华电的事业即将在新常态下开启新的篇章。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，改革创新，真抓实干，推动华电各项工作再上新台阶，为早日建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团而努力奋斗！

第12篇：华电党〔〕08号

华电党〔2010〕08号

关于下发《华池县电力局2010年党员教育

培训工作计划》的通知

局属各党支部：

根据《庆阳供电公司党委关于贯彻落实〈2009-2013年全国党员教育培训工作规划〉的实施意见》文件精神，结合我局今年工作，制订了《华池县电力局2010年党员教育培训工作计划》。现将计划下发，请各支部认真贯彻落实。

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附件：2010年党员教育培训工作计划

二○一○年四月二十九日

主题词：党员教育培训计划通知华池县电力局党群工作部2010年4月29日印发

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第13篇：华电领导讲话

甘肃华电毛井风电项目部领导在黄寨柯小学庆祝六一儿

童节上的讲话

各位领导、各位教师、同学们：

你们好！

在这阳光灿烂、鲜花盛开的美好季节里，我们怀着喜悦的心情迎来了“六一”儿童节。在此，我代表甘肃华电毛井风电项目部向黄寨柯小学全体小朋友、少先队员们致以诚挚的节日

问候，并向辛勤耕耘、呕心沥血培育祖国花朵的园丁们致以崇高的敬意！

少先队员、小朋友们，你们正处于一个充满希望的挑战的新时代，是幸运的一代，也是肩负重担的一代。古人言：千里之行，始于足下。少年时代是美好人生的开端，远大的理想在这里孕育，高尚的情操在这里萌生，良好的习惯在这里养成，生命的辉煌在这里奠基。我真诚地希望小朋友们要珍惜美好的生活，不辜负党和人民的殷切期望，不辜负父母的厚爱，树立远大理想，养成优良品德，培养过硬本领，历炼健康身心，在校做一名好学生，在家做一个好孩子，在社会上做文明的小公民，从小事做起，从现在做起，把握正确的人生航向，

用你们的行动来证明这个时代因你们而绚丽，未来的黄寨柯将以你们为荣！

青少年的健康成长离不开教师的辛勤耕耘。黄寨柯小学在全体师生的努力下，坚持教育创新，坚持办学特色，努力推进素质教育，开展了适合学生成长的有益活动，使学生在德、智、体、美等方面得到更好的发展，当前，面临着深化教育改革趋势，我希望全体老师求实创新，进一步深入贯彻执行党的教育方针，总结经验，探索规律，创造特色，努力推进素质教育，形成一套比较成熟、科学完善的管理体系，为促进每一个学生的健康、和谐、全面的发展，为学生的终身学习、终身发展奠定良好的基础，为黄寨柯教育事业再谱新乐章、再创

新辉煌做出积极贡献！

最后，祝老师们身体健康，工作顺利！祝同学们节日快乐，好好学习、天天向上！

谢谢大家！

2014年6月1日

第14篇：华电复试英语口语

考研复试之英语口语 来源： 于冰的日志

1.自我介绍(self-introduction)

Good morning, my dear profeors.It’s my pleasure to be given a chance for your interview.My name is XXX，I

am XXX years old.I come from XXX, a very beautiful city.My undergraduate period will be accomplished in XXX

university in July, 2009, and now, I am striving for obtaining a key to your prestigious universuty.

In the past two years I have been prepareing for the postgraduate examination for it has been my dream to be a

postgraduate.I am open-minded ,quick in thought and very fond of XXX .In my spare time,I have broad interests like

many other youngsters and I will try my best to finish it no matter how difficult it is..I like reading books,

especially those about XXX.Frequently I exchange with other people by making comments in the forum on line.In

addition, I am a person with great perseverance.During my college years, I found web sign very interesting, so I

learned it very hard.Therefore, I have a comparative good command of network application and I am skillful in

searching for information on Internet.Well, in my spare time, I like basketball, tennis and Chinese che.Also

English is my favorite.I often go to English corner to practice my oral English, and write compositions to improve

my written ability.

I always believe that one will easily lag behind unle he keeps on learning .Of course, if I am given a chance

to study XXX in this famous University, I will concentrate on my study and make great efforts to master a good

command of advance XXX.

Ok, that is all, thank you for your attention.

2.考研原因 (reasons for my choice)

There are several reasons accounting for my endeavor.

Above all, I have been deeply impreed by the academic atmosphere when I came here last summer.In my opinion,

as one of the most famous XXX in our country, it provides people with enough room to get further achievement.This

is the first reason.

The second one is I am long for doing research in XXX throughout my life.It’s a pleasure to be with my

favorite XXX for lifetime.I suppose this is the most important factor in my decision.Thirdly, I learnt a lot from

my XXX job during the past two years.However, I think further study is still urgent for me to realize self-value.

Life is precious.It is neceary to seize any chance for self-development, especially in this competitive modern

world.In a word, I am looking forward to making a solid foundation for future profeion after two years study

here.

3.研究生期间你的计划 (plans in the postgraduate study)

First, I hope I can form systematic view of XXX.As for XXX, my expre wish is to get a complete comprehension

of the formation and development as well as XXX.If poible, I will go on with my study for doctorate degree.In a

word, I am looking forward to making a solid foundation for future profeion after two years study here.

4 .介绍你的家乡(about hometown)

I am from XXX, a famous city with a long history over 2,200 years.It is called XXX because there were lots of

XXX even 900 years ago.The city lies in the eastern part of the province.It is the center of politics, economy and

culture.Many celebrities were born here, for instance, XXX，XXX and XXX ..You know, there is a saying that “The

greatne of a man lends a glory to a place”.I think the city really deserves it.In addition, it is famous for

the hot springs.They are known for high-quality.Visitors at home and abroad feel it comfortable bathing here.There

is my beloved hometown.

5.你的家庭(about family)

There are four members in my family: my parents, my XXX and me.My father is a technician in XXX.He often goes

out on busine and therefore, most of the housework is done by my industrious mom.Climbing at weekends is our

common interest.The fresh air and natural beauty can help us get rid of tiredne.They can strengthen our

relation, too.During my prepareing for coming here, my parents’love and support have always been my power and I

hope in the future I wil be able to repay them.

6.你的大学(about university)

XXX University is the oldest one in the province.It was founded in XXX and covers an area of over XXX.The

building area is XXX square meters.It develops into a comprehensive university with efforts of generations,

especially after the reform and opening up.It takes the lead among the XXX universities with excellent teaching and

scientific research ability.The library has the storage of XXX books and various research institutes are set up

including XXX research centers.There are teaching research experimental bases.For example, the computer center,

analyzing-test center, modern education technical center and so on.

在英语口试中，一般会涉及以下几个话题：自我介绍，家庭成员、家乡、原来的院校，考

研原因，未来规划（学习、职业）。笔者对这些话题进行梳理，希望广大考生有所了解并做好充分的准备，顺利通过英语口试。

1.自我介绍篇（重点）。基本上每个院校每个专业的口试中都会涉及这一方面。考官其实是要借此了解你的口头表达能力以及你的报名表之外的一些信息。自我介绍时间以2-3分钟为宜。思路要清楚，要突出重点，口语尽量流利（不要太流利了，有背诵之嫌）。

1） 考官要求你作自我介绍时，不要用…let me introduce myself briefly / please allow me to introduce myself to you等句子，重复、啰嗦。开头可以只用一句话引入：Dear profeors, I feel so glad to meet all of you here.然后就可以进入主题，介绍姓名、年龄等等。

2） 自我介绍的主体内容。

① 姓名。介绍自己姓名时，发音一定要准（南方考生要多加注意）。

② 年龄。年龄可以跟在姓名后带过（I am XXX, 25 years old）。

③ 原来的院校、专业。注意：一定要把原来学校的英文名称、专业的英文名称弄清楚（尤其是跨校、跨专业的学生）。

所属的公司、职位。注意：在职考生则应将自己公司、自己职位/职称的英文名称弄明白。

④ 性格、能力。可以着重强调你的个性对你报考的专业有何积极的作用。如果报考的是学术性的专业，可以说自己细心（carefully，detail-oriented）、条理分明（logical）、踏实（steady）等；如果是研究性、应用性更强一点的专业，可以说自己负责（responsible）、可靠（dependable）、有效率（efficient）等。

其他的一些表示性格、能力的形容词有：active, aggreive(有进取心的), adaptable, amicable(友好的), analytical(善于分析的), cooperative, creative, disciplined, dutiful, energetic, faithful, gentle, independent(有主见的),innovative, motivated, modest, objective, precise, punctual, precise(一丝不苟的), temperate等等。

在职考生或有过工作经验的考生还可以强调一下你的工作成绩，如：As the aistant to the General Manger of XXX Company, I have helped to negotiate a $200,000 deal for the corporation.⑤ 爱好。All work and no play make Jack a dull boy.除了强调你的学习的重视，同时也要避免给考官一种“书呆子”的感觉。一般可以从体育、音乐、电影等方面来说，同时要简单说明这些爱好对你的积极意义（build my body, relax myself, open my mind…）；注意避免提到那些可能引起考官反感的爱好，如：playing computer games，watching TV等。

⑥ 你对报考的专业有兴趣（be interested in/be fascinated with/be obseed with…），可适当举出一些例子，如经常看相关的书籍、论文、文章、新闻等。在职考生可以强调知识教育对工作的影响： In my work, I find it neceary to broaden my horizons in communication.That’s why I long for entering your prestigious university.3） 结束时可以用说：That’s all about me./ Well, that’s who I am.Thanks for your attention.

2.家庭、家乡、学校篇。考官其实是要通过你的家庭、家乡或学校来了解你的成长的环境。

1） 家庭。需要注意的是，考官并不是为了做人口调查而提出这个问题的，所以应该避免流水账似地介绍家庭成员；要尽量说明家人（尤其是父母）对你造成哪些方面（性格、职业规划、做事风格等）良好的影响。可以参考以下句式结构：Just like my father, I am especially interested in history./ Though my father is an ordinary worker, his responsible attitude towards work has a great influence on me.2） 家乡。正所谓“一方水土养育一方人”，考官实际上是想从你对家乡的介绍中找出有关你性格、志向的线索。可以从历史、历史人物、著名景点、独特风俗或特产等方面来简单介绍，注意要表达热爱家乡的情感。

3） 学校。如果是本校考生的话，在自我介绍中就可以点到（拉近跟考官的关系）。如果是外校，考官通常会问：Why did you choose our university? 那么我们就可以说说它与报考院校之间的异同，然后说明为什么你选择这个学校（I do love the atmosphere in your university.It is full of youthful spirits.）；要注意的是：一定要说明你对在原来的院校接受教育心存感激之情appreciation（从好的方面说一说），着重强调希望能被录取，表达自己坚定的决心、展望一下未来。

第15篇：华电电气实习报告

认知实习报告

我作为一个电气工程学院的学生对这次认识有着特别深刻的体会。认识实习是学生大学学习很重要的实践环节。实习是每一个大学毕业生必的必修课，它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,还使我们开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。通过生产实习使我更深入地接触专业知识，进一步了解环境保护工作的实际，了解环境治理过程中存在的问题和理论和实际相冲突的难点问题，并通过撰写实习报告，使我学会综合应用所学知识，提高分析和解决专业问题的能力。

在为期两个星期的实习中，我参观了学校的发电机模型室，国华神化北京热电分公司，以及上机实习和观看录像回答了相应问题。在领队老师和现场导游老师的细心知道解说下，我具体了解了以下四个方面的专业方向指的知识：高电压技术及高压输电输变电设备知识；发电厂流程的基本知识；变压器基本工作原理以及主要构件。这次实习的内容包含了当今电力行业和自动控制行业的主要内容。

一、实习目的

生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。

我们在实习中了解到了工厂供配电系统，尤其是了解到了工厂变电所的组成及运行过程，为小区电力网设计、建筑供配电系统课程设计奠定基础。通过参观国华神化北京热电分公司，学校发电机组模型和观看相关视频使我开阔了眼界、拓宽了知识面，为学好专业课积累必要的感性知识，为我们以后在质的变化上奠定了有力的基础。

通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

二、实习内容

本次实习为期两周从2011年12月11日到2011年12月23日。期间具体安排如下：

1、12月11日在主楼B201进行认知实习的相关安排，以及动员大会。接着观看火电厂生产过程的视频。

2、12月12日在教四D108参观发电机组模型，其中包括600MW的火电机组，300MW的水电机组还有核电机组。

3、12月19日在主楼B201观看录像并回答问题，其内容为火电厂的发电过程和电力变压器的原理和相关构件。

4、12月20日参观国华神化北京热电分公司。具体了解了一热的概况，并参观了发电机组、电力变压器和中心控制室。

5、12月21日在教五C201参加电网模型的上机实习，了解电网模型的各种符号，并听老师分析了变压器各种符号对应的具体器件的介绍。

6、12月22日在主楼B201观看了水利发电的具体过程和无功功率电压调节的基本原理和方法。

三、实习所得及感悟

（一）通过观看录像和参观学校发电机组模型了解到了发电厂的概况。

12月11日我们集体在主楼听取了老师的动员讲话以及观看了部分发电机组的发电流程，具体讲解了发电机组的组成是由定子、转子、绕组、励磁机组成，动力设备有锅炉、水轮机、汽轮机等。12月12日我们一行两个班来到教四参观发电机组的模型。其中有一个1:200比例的600MW的火力发电机组和一个300MW的水力发电机组，以及核能发电机组，墙壁上有一个汽水流程图，详细展示了发电过程中蒸汽的循环过程，以及锅炉的运行原理。通过观看录像和参观电厂模型，有如下收获：

我国的发电厂主要有火力发电厂、水力发电厂和核能发电厂。

（1）火电厂的电能生产过程

我国火电厂使用的能源主要是煤，且主力发电厂为凝气式发电厂。整个生产过程可分为三个系统：燃料的化学能在锅炉燃烧中转变为热能，加热锅炉中的水使之变为蒸汽，即燃烧系统。主要有运煤、风烟、灰渣等组成。汽水系统主要有锅炉、汽轮机、凝汽器、除氧器、加热器等设备及管道构成。将热能转变为机械能。电气系统由发电机、励磁装置、厂用电系统和升压变电站组成。

（2）水力发电厂

水力发电厂又称为水电站。把水的位能和动能转换成为电能的工厂。生产过程为：从河流较高处或水库内引水。利用水的压力或流速冲动水轮机旋转，将水能转变为机械能，然后由水轮机带动发电机旋转，将机械能转换成电能。

(3)核能发电厂

核能发电厂简称核电厂，利用反应堆中核燃料裂变链式反应所产生的热能再按火电厂的发电方式，将热能转换为机械能，在转换成电能。

我国还有其他发电厂如风电厂。地热发电厂。潮汐发电厂等。

（二）通过观看录像了解到电网的基本结构

12月19日在主楼观看了火力发电和电力变压器的相关录像，进一步了解认识了火力发电的基本过程和相关技术，并且详细的介绍了电力变压器的基本组成和原理。其中火力发电过程，主要是，煤通过磨煤机送入锅炉的炉膛燃烧，其中的温度可以达到1200摄氏度，通过对水冷壁管的加热，第一次加热到240摄氏度左右，经过循环二次加热到合适的问题以及合适的压强下送入到一次汽轮机，然后降压降温的蒸汽再送入二次汽轮机，推动汽轮机旋转做功。 接下来介绍了变压器的基本构造和原理，其中最为主要的及时变压器定子铁心和绕组，铁心的组成一般采用硅钢片叠成，其堆叠的方法却是多种多样的，绕组的绕线方法也是应情况而异。其余的就是相应的散热设备和继电保护设备，和外部设备。散热设备一般采用油浸散热并配有风扇，变压器顶部有油箱等，外部设备主要有接地线、套管等等。

主要收获如下：

1.送电线路主要设备

送电线路用绝缘子以及相应金属导线及架空地线悬架设在杆塔上，连接发电厂和变电站，以实现输送电能。

a 导线：目前常采用钢芯铝绞线或钢芯铝合金绞线为提高线路的输送能力常采用每相四根或两根导线组成的分裂导线型式。

b 架空地线主要用于防雷，也可以降低不对称短路时的工频过电压，减少潜供电流。兼有通信功能的采用光缆复合架空地线。

c 绝缘子：将导线绝缘地固定和悬吊在杆塔上的物件。常用的有盘形瓷质绝缘子、盘形玻璃绝缘子、棒形悬式复合绝缘子。

d 干架：支撑架空线路导线和架空地线。本次实习所接触的杆距为50m

高压输电线采用裸线输电。如果输送的是交流电，一般采用空芯输线。高压输电线上最上面

有两根电线为避雷线，输送的三相电采用分裂式。线路与干架连接部分有绝缘子，以固定线路，防止因经常抖动将电线扭断。在输电线路上有许多铁环，用于挂线。通信线路经常借用输电线路铺设的杆架，以节省基础投资。二者并列运行，以将互相之间的干扰降至最小。输电线路遇到难以清除的障碍物时采用地下电缆。

2、电力变压器

（1）变压器分类

一般常用变压器的分类可归纳如下：

按相数分：单相变压器、三相变压器

按冷却方式分：干式变压器： 油浸式变压器：

按用途分：电力变压器、仪用变压器、试验变压器、特种变压器

按绕组形式分：双绕组变压器、三绕组变压器、自耦变电器

按铁芯形式分：芯式变压器、非晶合金变压器、壳式变压器、箱式变压器

（2）变压器的组成

变压器组成部件包括器身(铁芯、绕组、绝缘、引线)、变压器油、油箱和冷却装置、调压装置、保护装置(吸湿器、安全气道、气体继电器、储油柜及测温装置等)和出线套管。

1．铁芯

铁芯是变压器中主要的磁路部分。变压器使用的铁芯材料是铁片中加入硅能降低钢片的导电性，增加电阻率，它可减少涡流，使其损耗减少。我们通常称为加了硅的钢片为硅钢片，变压器的质量所用的硅钢片的质量有很大的关系，硅钢片的质量通常用磁通密度B来表示，一般黑铁片的B值为6000-8000、低硅片为9000-11000，高硅片为12000-16000通常由含硅量较高。厚度分别为0.35 mm\\0.3mm\\0.27 mm， 表面涂有绝缘漆的热轧或冷轧硅钢片叠装而成 。铁芯分为铁芯柱和横片两部分，铁芯柱套有绕组；横片是闭合磁路之用。铁芯结构的基本形式有心式和壳式两种

2．绕组

绕组是变压器的电路部分，它是用双丝包绝缘扁线或漆包线，纱包线，丝包线纸包线，最常用的漆包线。对于导线的要求，是导电性能好，绝缘漆层有足够耐热性能，并且要有一定的耐腐蚀能力。变压器是变换交流电压、电流和阻抗的器件，当初级线圈中通有交流电流时，铁芯（或磁芯）中便产生交流磁通，使次级线圈中感应出电压（或电流）。变压器由铁芯（或磁芯）和线圈组成，线圈有两个或两个以上的绕组，其中接电源的绕组叫初级线圈，其余的绕组叫次级线圈。

3.绝缘

在绕制变压器中，线圈框架层间的隔离、绕阻间的隔离，均要使用绝缘材料，一般的变压器框架材料可用酚醛纸板制作，环氧板，或纸板。层间可用聚脂薄膜，电话纸，6520复合纸等作隔离，绕阻间可用黄腊布，或亚胺膜作隔离。变压器绕制好后，还要过最后一道工序，就是浸渍绝缘漆，它能增强变压器的机械强度、提高绝缘性能、延长使用寿命，一般情况下，可采用甲酚清漆作为浸渍材料 或1032绝缘漆，树脂漆。

（三）12月19日参观国华神化北京热电分公司，到现场具体了解了视频和模型所代替的部件。收获如下：

火电厂生产电能的流程大致如下（以燃煤电厂为例）：燃料在锅炉中燃烧,将其热量释放出来，传给锅炉中的水，从而产生高温高压蒸汽；蒸汽通过汽轮机又将热能转化为旋转动力，以驱动发电机输出电能。大中型燃煤的火电厂，一般采用煤粉炉，其生产过程是:火车或轮船将原煤运送到发电厂的储煤场（储煤场的煤一般能维持10天左右），再用输煤皮带树输送到煤斗或筒仓。原煤从煤斗落下由煤机送入碎煤机将其破碎、磨煤机磨成煤粉，用热风来干燥和输送煤粉。形成的煤粉还需经过分离器的分离，合格的煤粉经过排粉机送入输粉管，通过燃

烧器将其喷入锅炉炉膛燃烧。燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入过路的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过风道一部分送入磨煤机作干燥以及送粉之外，另一部分直接引致燃烧器进入炉腔。通过煤粉燃烧生成的高温烟气,首先加热炉膛内的水冷壁管与过热器管,然后经过烟道内的再热器、省煤器和空气预热器而进入除尘器，在清除烟气中的飞灰之后，通过烟囱排入大气。水在锅炉炉膛内生成饱和蒸汽，通过过热器时，继续被烟气加热而变为过热蒸汽，经主蒸汽管送入汽轮机，并在汽轮机内膨胀作功后，进入凝汽器凝结成水。该凝结水经低压回热加热器进入除氧器，再经给水泵、高压加热器送入锅炉。从汽轮机某个中间级抽出一部分蒸汽，分别送入回热加热器和除氧器，供回热给水和加热除氧。为了补偿蒸汽和水的损失，还须将经过化学处理的补充水加入除氧器，除氧器出来的水才能供给锅炉使用。为使蒸汽在凝汽器内凝结成水，还必须不断用循环水泵将冷却水送入凝汽器中的冷凝管内进行热交换，这就又形成一个冷却水系统。冷却水或直接来自江、河、湖泊并排放入江、河、湖泊，或在冷却塔式喷水池中与大气进行热交换以重复使用。过热蒸汽进入汽轮机以后，推动转子转动，带动发电机旋转发电，再通过一系列电气设备及输电线路送至用户。这就是一般的大中型凝汽式燃煤火电厂的生产过程。

（四）12月21日上机实习中了解了电网在计算机的模拟中的符号，并在老师的讲解下将符号和具体构件一一对应，深化了对电力系统的理解。12月22日观看水利发电的相关内容，主要观看了水轮机的工作原理，其次了解了无功功率和电网调压的相关知识。收获如下：

（1）水利发电

主要机型有反击式和冲击式两大类。反击式又分为轴流式、混流式和贯流式。冲击式又分为水斗式、斜击式和双击式。贯流式水轮机又分为全贯流和半贯流式。半贯流式水轮机常用灯泡贯流式机组与轴伸贯流式机组。共有转轮系列21个，机组品种85个。调速器已定型，有特小型系列，包括TT-

35、TT-7

5、TT-150及TT-300，为液压、电动操作，通流式。小型系列有XT-300、XT-600、XT-1000,为压力油箱式。电子液压式调速器也已开始制造使用。一般在水力发电机的顶部都会安装一个励磁机组，供给发电机励磁绕组。

（2）无功功率和电网调压

一般的无功功率电源主要有发电机、电容器、调相机、静止补偿器等等。由于电网的电压降主要由无功功率传输造成的，所以电网一般不会远距离传输无功，采用补偿措施补偿无功。电网电压的调节有中枢点调压、发电机机端调压、调节变压器分接头调压、无功补偿调压和组合调压等方式，其中补偿调压采用较多，这样可以减小电流和电源的无功压力。

四、实习总结

为期二周的认识实习就这样结束了，时间的确很短，可是带给我们的却是永远也忘不了的经历。这次实习不仅培养了我们的学习兴趣，同时也拓展了我们的知识面，接触了很多有用的新名词、新术语也了解到我们以后的工作环境，让我们对电气工程及其自动化这个专业有了更深入的了解，也为我们将要进行的专业课的学习铺下了道路。以前我们学的东西仅限于课本，对实实在在的应用还比较模糊，这样的认知实习，有利于同学们学习目的的明确性和主动性。如果我们一直不参加认识实习，我们永远都不知道我们哪些东西是应该确实掌握的，在学校里，没有实实在在的实践，我们总以为学的东西没太多用，当我们在认知过程中了解到我们学的东西是如此重要时，我们学习的积极性有了，目的性提高了！

第16篇：认识实习报告华电

水利水电工程认识实习报告

一、实习目的

通过为期两周的实习，将理论知识与实践结合起来，从学校提供的参观水电厂，水库，水坝以及各种与水电相关模型来加深学生对水工建筑及工作原理的感性认知，增加学生对相关专业的兴趣；从实习中提高我们的动手能力，团队意识，学思结合，开阔学生视野，完善学生知识结构。巩固和发展所学理论知识，掌握正确的思想方法和基本技能。认识实习既能让学生了解基本的水工建筑，更能促进学生对相关专业的思考。从而为接下来的大二专业课学习奠定良好的基础。

二、实习时间及地点：

6月27日：实习动员大会

6月28日：实习地点内实验室、校内电厂 6月30日：十三陵水库 7月1日：青龙峡水库 7月4日：高碑店污水处理厂 7月8日：响潭水库

三、实习内容：

1、实习动员大会

实习开始的第一天，带队老师向同学们介绍了两周实习的具体规划与实习中的注意事项。在简短的三十分钟内我们大致了解了实习的目的与意义，这将帮助我们更好的在实习中达到预期目的。

2、学校实验室及校内电厂：

6月28日，天气晴朗

上午：在学校老师的带领下我们穿梭于学校的各个实验室之间。简介如下：

“水文水资源教学沙盘实验室”，实验模型以沙盘曲线起伏模拟山地情况，利用上方喷头模拟降水，利用半透膜代替土壤，从而说明雨水的汇集情况和河流的来源。细管出水模拟地表径流水。大坝模型模拟挡水发电过程。分滞洪区及居民区表现滞洪过程。在降雨区降雨之后，雨水向低处汇聚流入河道，在河道两侧山体之间修建拦河坝，通过拦河坝蓄水排水来达到下游及周边地区的水的循环利用和人的安全。在洪汛期间，拦河坝就开闸放水，将水排入泄洪区，从而保证居住区的生命财产安全。实验的内容有：1.人工降雨，2.山体的坡面及河道径流的产汇流过程，3.河道洪水演进过程，4.分蓄洪水过程演示，5.水库蓄用水过程演示，6.水循环过程：河流经人工降雨后，汇入河道，大坝拦水区，流经大坝后下泄至下游河道，期间设有蓄滞洪区，水流经排水口，下泄至储水系统，再经动力系统循环至降雨系统。

水轮机：把水能转换成机械能的水力机械。分为冲击式水轮机和反击式水轮机。冲击式水轮机的转轮水轮机性能比较受到水流的冲击而旋转，工作过程中水流的压力不变，主要是动能的转换；反击式水轮机的转轮在水中受到水流的反作用力而旋转，工作过程中水流的压力能和动能均有改变，但主要是压力能的转换。

调压井：也称压力井，水电站的调压井是起到调节水压的作用。由于发电站的引水管道较长，当机组运行中突然甩负荷关闭导叶时，由于水流的惯性作用，有很大的水锤效应，易损毁发电设备，如无调压井，水锤会击毁导水叶和其它过流部件。调压井的作用就是让水锤有一个释放的通道，以减小过流部件的压力。 水电站厂房：是水电站中安装水轮机、水轮发电机和各种辅助设备的建筑物。一般由水电站主厂房和水电站副厂房两部分组成。它是水工建筑物、机械和电气设备的综合体，又是运行人员进行生产活动的场所。

水工实验室，呈现眼前梯级水库。它是由三个大坝组成的。两个重力坝，一个拱坝。重力坝是靠自身的重力稳固地基，相对较厚并且成本高，耗材多。拱坝是靠两边的山体来稳固自己，相对较薄，呈曲线形，上面有溢洪道。耗材少但受地理条件限制较大。梯级水库是一条河流的水利水电开发规划中，为了充分利用水利水力资源，从河流或河段的上游到下游，修建的一系列呈阶梯式的水库和水电站。是开发利用河流的水利水能资源中的一种重要方式。

三轴压力试验机：用来测试混泥土的强度。

“土力学实验室”：在此实验室中我们参观了各种检测土壤的工具。

下午：下午的实习内容主要是参观火电厂发电原理模型及观看与电厂相关影片。

火力发电：1.火力发电是指利用煤炭、石油、天然气等固体、液体、气体燃料燃烧时产生的热能，通过热能来加热水，使水变成高温产生高压水蒸气，然后再由水蒸气推动发电机继而发电的一种发电方式。燃料化学能→ 蒸汽热能→ 机械能→ 电能，简单的说就是利用燃料（煤）发热，加热水，形成高温高压过热蒸汽，推动气轮机旋转，带动发电机转子（电磁场）旋转，定子线圈切割磁力线，发出电能，再利用升压变压器，升到系统电压，与系统并网，向外输送电能。在所有发电方式中，火力发电是历史最久的，也是最重要的一种。 火力发电按其作用分单纯供电的和既发电又供热的。按原动机分汽轮机发电、燃气轮机发电、柴油机发电。按所用燃料分，主要有燃煤发电、燃油发电、燃气发电。

2.火力发电系统主要由燃烧系统（以锅炉为核心）、汽水系统（主要由各类泵、给水加热器、凝汽器、管道、水冷壁等组成）、电气系统（以汽轮发电机、主变压器等为主）、控制系统等组成。前二者产生高温高压蒸汽；电气系统实现由热能、机械能到电能的转变；控制系统保证各系统安全、合理、经济运行。 火力发电的重要问题是提高热效率，办法是提高锅炉的参数（蒸汽的压强和温度）。

水力发电：水力发电是利用河流、湖泊等位于高处具有位能的水流至低处，将其中所含之位能转换成水轮机之动能，再藉水轮机为原动力，推动发电机产生电能。利用水力(具有水头)推动水力机械(水轮机)转动，将水能转变为机械能，如果在水轮机上接上另一种机械(发电机)随着水轮机转动便可发出电来，这时机械能又转变为电能。水力发电在某种意义上讲是水的位能转变成机械能，再转变成电能的过程。因水力发电厂所发出的电力电压较低，要输送给距离较远的用户，就必须将电压经过变压器增高，再由空架输电线路输送到用户集中区的变电所，最后降低为适合家庭用户、工厂用电设备的电压，并由配电线输送到各个工厂及家庭。水力发电的基本原理是利用水位落差 ，配合水轮发电机产生电力，也就是利用水 的位能转为水轮的机械能，再以机械能推动发电机，而得到电力。科学家们以此水位落差的天然条件，有效的利用流力工程及机械物理等，精心搭配以达到最高的发电量，供人们使用廉价又无污染的电力。

水电厂的主要设施包括:水工建筑物、厂房、水轮发电机组、变电所和送电设备。(1)水工建筑物包括大坝、引水建筑物和泄水建筑物等。大坝的作用是挡水并汇集水流、提高水位， 形成上、下游河段的落差;引水建筑物由进水口、拦污栅、闸门、渠道、隧洞、调压室、压力管道等组成;泄水建筑物主要包括溢流坝、泄水闸、泄洪道及底孔等。(2)厂房是安装水轮机组及其配套设备的建筑物，类型有地面厂房、地下厂房和坝内厂房等几种。(3)水轮发电机组由水轮机、发电机、主轴及控制系统等组成，水流冲击水轮机转轮带动整个机组旋转，从而将水流的动能和势能通过发电机转化为电能。(4)变电所主要由变压器、各种开关及控制设备组成，在电力系统中担负着变换电压、接受和分配电能、控制电力的流向和调整电压等任务。(5)送电设备是电力系统的骨架，我国一般采用的送电线路有两种， 一种是电力电缆， 另一种是架空线路。

风力发电：把风的动能转变成机械动能，再把机械能转化为电力动能，这就是风力发电。风力发电的原理，是利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电。依据目前的风车技术，大约是每秒三米的微风速度（微风的程度），便可以开始发电。

风力发电所需要的装置，称作风力发电机组。这种风力发电机组，大体上可分风轮 (包括尾舵)、发电机和铁塔三部分。（大型风力发电站基本上没有尾舵，一般只有小型（包括家用型）才会拥有尾舵）

核能发电： 核能发电的 能量来自核反应堆中可裂变材料(核燃料)进行裂变反应所释放的裂变能。裂变反应指铀-2

35、钚-2

39、铀-233等重元素在中子作用下分裂为两个碎片，同时放出中子和大量能量的过程。反应中，可裂变物的原子核吸收一个中子后发生裂变并放出两三个中子。若这些中子除去消耗，至少有一个中子能引起另一个原子核裂变，使裂变自持地进行，则这种反应称为链式裂变反应。实现链式反应是核能发电的前提。

3、十三陵水库 6月30日第一次的校外实习目的地是十三陵水库。时间早晨8点，天气晴朗，行车路线：华北电力大学-天池-十三陵水库。

十三陵水库简介十三陵水库位于北京市昌平县境内，在十三陵盆地的东南，距北京城区40公里。 十三陵水库是1958年初开始修建的，当年6月30日胜利建成。水库面积是颐和园昆明湖的20倍，总蓄水量为6000多万立方米。水库大坝建在蟒山和汉包山之间，为斜墙式，总长627米，高29米，底宽179米，顶宽7．5米。大坝外坡上有毛泽东主席亲笔题写的“十三陵水库”五个大字，用汉白玉石块镶砌于紫色的安山岩护坡上，十分壮观。十三陵水库位于神道东侧的东山出口处，因建在明十三陵南面而得名。十三陵水库为山区盆地水库，土地751公顷，其中陆地面积440公顷，水面311公顷。水库四周群山矗立，特别是北岸巍峨的蟒山拔地而起，宽阔的水面，倒映群山，给人以“高峡出平湖”之感。山脚与水面的衔接处形成多处水湾港汊，景色幽静宜人。 水库中上游，两岸有大片台地、坡地，水面平稳，水深变化较小。水面受开阔度、水深和不同环境色彩影响，显现出不同景观效果。如在大坝附近，山高水深，水面倒映山影。而水库上游，水面宽阔、岸坡平缓，视野开阔，在夕阳映照下，远山连绵，近水荡漾。那点缀在远山近水之间的片片果林及点点皇陵，更增添了一层飘忽不定的朦胧色彩。

实习内容：

1、我们首先参观了“天池”，景象十分宏伟，唯美的天池美景给我们留下了深刻的印象。

2我们来到十三陵水库发电厂，吕老师先向我们介绍了抽水蓄能电站的发电原理和运行方式，在接下来的水库一游中更加强了我们水电人对水的情感。 经过这次实习之旅，我们对十三陵蓄能水电厂有了一个初步的认识。这次实习对我以后的生活及工作都会有很大的作用。

4、青龙峡水库

7月1日本次的校外实习目的地是青龙峡水库，时间早晨8点，天气阴雨，行车路线：华北电力大学-怀柔青龙峡。

青龙峡简介：20世纪70年代，在怀柔大水峪水库出口修筑了一条高59米，长283米，宽4米的北京市第一座混凝土重力拱坝，从而形成了一座库容量为1460万立方米、流域面积为55.6平方公里的峡谷型水库。 1996年正式对外开放旅游资源。青龙峡也是龙泉峡的一条支峡，位于龙泉峡东北口，西北距怀柔县城70公里，是龙泉峡风景区旅游景点之一。青龙峡呈南北走向，全长5公里，其中点缀着青龙潭、莲花台、狐仙洞、马奇寨等4个景点。因峡内有青龙潭，故名青龙峡。青龙峡自然风光优美，是休闲、度假旅游地。该景区于2005年被国家评定为4A级景区、国家水利风景区。是集青山、绿水、古长城于一体的自然风景区。青龙峡此峡谷不仅历史悠久而且地理位置独特，常年气候凉爽宜人。峡谷所处山区，奇峰峻岭众多，碧水常流，使这里形成了一方独特气候，多风多雨，年降水量均在800毫米左右。水库大坝坐落在景区中央，将景区分为南、北、西、东四部分。南部水深控制在1米，以竹筏、手划船为主。北部水深40~50米，设龙舟、画舫、快艇等大型机动船，夏季还开设沙滩浴场。西部建有青龙峡索道，索道全长800米，落差369米，乘索道来景区最高峰——玉皇台。站在此处：东遥万里，密云水库碧波万倾山水一色；南瞰千倾，京北大平原万亩良田一望无际；西映夕阳，怀柔古城遥相望山重水覆；北览群峰，长城蜿蜒狼烟依旧静桓翠柏......占地景区占地面积150公顷，南北狭长约十余华里，雄伟的水库大坝将景区分为两个部分。北部是高峡平湖，游客可以乘龙舟、画舫或快艇沿蜿蜒的水路欣赏两岸风光，夏季还能下水游泳或在沙滩浴场上踢足球、打排球、享受日光浴。东岸设有蹦极跳、攀岩、速降、等健身娱乐项目。坝外是静静流淌的溪水，溪上可以划船、撑竹筏。峡谷两侧山势雄伟，植被茂密。山顶还有保存完好的明代古长城敌楼，吸引无数游人去探寻古迹。

实习内容：青龙峡之行是我们对水坝的第一次近距离接触青龙峡的坝属拱坝，怀着小小的激动我们在这里既体验到了游山玩水之乐又增长了见识。

经过此次实习，我们了解到什么是真正的水工建筑，为将来奠定了良好的基础。

5、高碑店污水处理厂

7月4日目的地高碑店污水处理厂，天气晴朗。时间早晨8点，行车路线：华北电力大学-高碑店污水处理厂。

高碑店污水处理厂简介：北京排水集团高碑店污水处理厂是北京市拟建的14座城市污水处理厂中规模最大的，也是目前全国规模最大的城市污水处理厂，承担着市中心区及东部工业区总计9661公顷流域范围内的污水收集与治理任务，服务人口240万，厂区总占地 68公顷，总处理规模为每日100万立方米，约占北京市目前污水总量40%。高碑店污水处理厂是北京市建设的第一座大型污水处理厂，其设计规模为100万m3/d，按远景规划，其最终规模为250万m3/d。该厂位于东郊高碑店村南，距旧城广渠门约8km。虽然厂址地处市区边缘，但水、电、交通等条件均甚便利。随着工业的发展和人民生活水平的提高，污水量迅速增长，使城区护城河严重污染，环境恶化。为了保护环境，治理水污染，50年代中期，按照城市总体规划，确定了分流制排水原则，同时，开始修建污水截流管。这些截流管事实上也是分流制污水管系统的干管。1960年，本地区污水管网系统已基本形成，并在高碑店厂址建成一座为农田灌溉服务的、临时性的初级污水处理厂。25万m3/d污水经格栅、沉砂、沉淀后送到农田。这些措施暂时减轻了城区的污染问题。进入20世纪80年代以后，城市污水量迅速增加，据统计，全系统下水道总长已达530km，污水量达80万m3/d，占全市总排水量的40％，超出了现有排水设施的能力，迫切需要建设新的二级污水处理厂并完善截流管网。经过长期的调查研究，并进行了小型和中型试验，为新的高碑店污水二级处理厂的设计提供了坚实可靠的依据。本工程分两期建设，第一期50万m3/d于1993年完成投产，第二期50万m3/d已于1999年完成。

二， 高碑店污水处理厂采用传统活性污泥法二级处理工艺：一级处理包括格栅、泵房、曝气沉砂池和矩形平流式沉淀池；二级处理采用空气曝气活性污泥法，经处理后的水排至通惠河，对还清通惠河也具有重要的作用。污泥处理采用中温两级消化工艺，消化后经脱水的泥饼外运作为农业和绿化的肥源。消化过程中产生的沼气，用于发电可解决厂内20％用电量。厂内还有1 万立方米/日的中水处理设施，处理后的水用于厂内生产及绿化浇灌。

2 工艺流程

1．

一期污水工艺选择

针对出水要求，通过试验研究，一期选用前置缺氧段推流式活性污泥法，延长曝气时间，使出水完全硝化。污泥处理采用两级中温消化工艺。沼气用以发电。以补充能源。发电机的冷却水、尾气余热、供消化池加热。提高热能回收率。回用水的深度处理考虑在二级处理基础上，增加混凝、沉淀和砂虑两种简单工艺，使出水水质进一步提高。

北京市高碑店污水处理厂工艺流程图

1——污水泵房

2——曝气沉砂池

3——初次沉淀池

4——曝气池

5——二次沉淀池

6——接触池

7——污泥浓缩池

8——污泥消化池

9——脱水机房

10——气柜

11——沼气发电机

实习内容：本次实习主要分为两个部分，一是短片介绍，二是参观运行过程。通过短片和解说员的详细介绍我们对污水处理厂的运行过程有了大致了解。

当今世界环境保护越来越重要，我认为节水的关键在于人口素质的提高和科技的进步。只有每个人充分意识到水的珍贵，水的匮乏，水才能得到最充分的利用。只有科技水平上去了，我们才能减少生产用水，才能提高污水处理的效率。

6、响潭水库：

7月8日实习的最后一天，天气晴，实习目的地响潭水库，时间早晨8点，行车路线：华北电力大学-响潭水库

响潭水库简介：响潭水库位于昌平区南口镇西北约２．５公里处的潭峪沟中，温榆河支流北沙河狻猊沟出山口处。坝址在响潭村。1959年11月竣工。1970年7月拦洪，共计完成混凝土5．15万立方米，土石方9．34万立方米。总面积46万平方米，总库容为718万立方米。控制流域面积58平方公里。建有1座主坝、l座溢洪道、2个输水管和2座电站。主坝为埋石混凝土重力坝，坝高 42米，坝顶长168米。年供水400万立方米。附近有燕平八景之一的“虎峪辉金”。 潭水库位于昌平区西北部南口镇搪猊沟上，自1957年—1961年初建，1968年—1970年续建，1974年—1979年加固建成，是一座浆砌石重力坝，具有防洪、灌溉、供水等综合功能的水利枢纽工程，流域面积57.5km2。

水库按五十年一遇洪水设计，设计水位160.68米；二百年一遇洪水校核，校核洪水位161.82米。水库总库容718.00万立方米，防洪库容121.78万立方米，兴利库容649.72万立方米。水库汛期限制水位159.00米，警戒水位156.00米，汛后最高蓄水位160.94米（溢流坝顶高程）。水库坝顶高程163.00米，最大坝高39.2米，坝体总长168米，中部布设溢洪道，宽27.5米，堰顶高程156.0米，分两孔，每孔净宽12米，设两扇12×6.3弧型钢闸门。溢洪道最大泄量690m3/s。

到响潭水库的实习标志着为期2周的认识实习结束了。从水库回到学校，我一直思考这两周我们到底获得了什么，或许对水工建筑的初步了解便是我们得到的最宝贵财富。

四、实习总结：

这次的认识实习帮助我们更好地与本专业接触，了解了更多的专业知识。这次的实习使我们很多的第一次。第一次与大坝亲身接触，第一次······

通过本次实习，我学到了许多有关水电枢纽的知识，学思结合，将之前已有的理论知识与实践相结合，巩固了我们对知识的了解和拓展。实习让我学到了很多课本上学不到的知识，让我对我们的专业有了深入了解,明确了未来工作的方向和工作任务。水利工程是一项造福社会的工程，虽难道路艰难但工程所带来的巨大效益更让我们感到自豪。通过这次实习对水电专业有了更深的了解，帮助我们理解和学习知识。我也坚信水利水电工程将为祖国繁荣富强作出巨大贡献，我们也会因这份事业感到自豪！ 最后感谢带领我们实习的老师，他们不辞辛劳。在我们疑难的时候帮助我们解惑。让我们了解到了一些课堂上没学到的知识。牢记自己的任务使得这次认识实习能够顺利完成！

姓名：

班级：水电1001

学号：

第17篇：设计师(华电画册)总结报告

针对华电《越文化手册》设计总结

华电《越文化手册》是我刚来公司接到的第一笔业务。从最后的客户反映来看，华电《越文化手册》的设计还是别具一格的。我个人来说这本画册还是不错的。当然这份成果来源于整个业务发展过程中的不断改进和磨砺。

当时我专心于这个业务，最初设计的第一版风格属于企业文化画册里的理智现代简约版本（其中篇章页显现水墨感画面），这个版本拿到客户面前时，客户不喜欢，却看中了篇章页的水墨画的感觉。要求颠覆原先简约版设计，走中国水墨画的风格。

通过后续努力实现整本画册的感觉，个人认为是很美丽的画册的时候，客户在看完整个设计风格后，不断提出一些意见，比如画册里加入新疆特色元素，体现华电产业性质的画面，当然这些要求会打破原本画面感，使之美感降低了一点，但在后面看来这些意见是很有道理的，企业画册的主要宗旨是画面服务于内容，画册是体现企业的，如果没有表现该企业的产业性质的画面，这本画册就不能说是为此客户服务了，因为客户比我们更了解他们想要什么。

在与客户沟通中，华电顾主任对这本画册很有自己的思想和理解的。再和她沟通的时候，发现顾主任是真心想让这本画册有特色的，她也在支持着这本画册的最后实现。而我在听取她的意见的时候，也会很真诚的告诉她有些画面或元素不适合放进画册的理由，顾主任只要她理解了并认为这样是很有道理的，也会很好的听取我的意见。所

以，如果遇见很有见解的客户，不妨试着用你的专业知识告诉他怎么样做才能更好的实现作品的效果。一味的按照客户的意见去修改作品也许会使作品变的糟糕，因为作为设计，你是专业的。

优秀的、有创新的作品不一定在最后阶段

都能实现出来，因为主题还是客户意向。创新的作品都是需要与顾客沟通，与客户交流，看其意向，才能根据客户的需要策划出一个适合客户的有特色的作品。如果客户认同我们的创意，那我们就该打开想法将这个作品变得更加别出心裁。独具一格的作品当然不仅能够体现内容，也能够在形式上体现企业的活力、魅力。

华电《越文化手册》历经一个月的反复修改过程，其实表面上看起来很繁琐，其实对于设计师来说是一个学习和成长的过程，从这些小事上能够总结出来很多大道理，以后能够更准确的了解到客户的需求，以便更快找到适合客户的设计思路。这样就能避免颠覆原先的设计工作，造成不必要的人力和时间浪费。

对于这份工作我充满了热情，这本画册总体上来说其实算是轻松愉快的，因为有很大的空间我可以发挥，这样也很好的达到了我们预期的效果。在整个设计过程中，我发现不管做什么事，都必须小心谨慎，做好充分准备，因为从设计版样到最后印刷，每个环节都必须很谨慎的去完成才能使得下个环节不会出现问题。

第18篇：部分华电电厂名单

李怀新华电国际电力股份有限公司邹县发电厂厂长

李其浩华电宁夏灵武发电有限公司总经理

王力河北华瑞能源集团股份有限公司总经理

张代新安徽华电宿州发电有限公司总经理

于凤典华电国际电力股份有限公司莱城发电厂厂长

李堪雨华电国际电力股份有限公司计划发展部副主任

刘伟华电国际电力股份有限公司山东物资有限公司副总经理

闵国政华电滕州新源热电有限公司维护部热工班技术员

于群华电章丘发电有限公司运行分场副主任

孙启玉华电淄博热电有限公司燃料公司煤场班班长

梁俊忠安徽华电六安发电有限公司运行三值主值

苏颖洁天津军粮城发电有限公司继电保护车间专工

张新月河北华电石家庄鹿华热电有限公司土建专责工程师

孙勇华电宿州生物质能发电有限公司副总经理

郭进学石家庄华电供热集团有限公司（河北华电石家庄热电有限公司供热公司）常务副总经理

张振华山西武乡和信发电有限公司安健环部经理

陈启萍乌江渡发电厂机电维护部专工

郭定明沙沱电站建设公司副总经理

岳向荣贵州华电大龙发电有限公司工会主席、纪委书记

贾兰贵州乌江水电开发有限责任公司（中国华电集团公司贵州公司）环保移民部主任司大权贵州大方发电有限公司副总经济师

杨冠中索风营发电厂生技部主任

申铉植华电能源股份有限公司燃料管理部主任

刘伟华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂生产技术部副主任

罗昭君华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂热力公司副经理

彭守贵华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂副总工程师

孔德勇哈尔滨热电有限责任公司值长组组长兼生产部副主任

詹恒方黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司副总工程师兼发电部主任

王军旗中国华电集团公司哈尔滨发电有限公司燃料管理部主任

陈忠勇中国华电集团公司四川公司金沙江上游前期部主任

龙太聪四川华电西溪河水电开发有限公司总经理、党委书记

陈峰华电四川发电有限公司内江发电厂副厂长、内江华电电力工程公司总经理彭懿华电四川发电有限公司宜宾分公司、四川华电珙县发电有限公司副总经理唐继超四川华电宜宾发电有限责任公司副总工程师、生产技术部主任

魏德彬华电四川发电有限公司攀枝花分公司发电部集控运行主值班员

罗志伟闽东水电开发有限公司党委书记

郑志文福建漳平火电有限公司副总经理

黄土宝华电厦门电厂检修部主任

刘跃川中国华电集团福建南靖水力发电厂安监部主任

廖琼芳福建省高砂水电有限公司发电部值长

刘玮福建省龙岩万安溪水力发电有限公司发电部检修维护班副班长

王志鹏中国华电集团公司江苏分公司直属机关党委副书记、人力资源部主任

孙彪江苏华电句容发电有限公司计划发展部主任

沈惠明江苏华电吴江热电有限公司检修分场党支部书记

齐崇勇望亭发电厂厂长

邵新山辽宁华电铁岭发电有限公司锅炉分公司制粉班班长

尹福令沈阳苏家屯金山热电有限公司副总工程师兼工程部主任

赵成国桓仁金山热电有限公司副总工程师

李建新华电湖北发电有限公司财务资产部主任

刘尧平华电湖北发电有限公司黄石热电厂厂长

张岚湖北华电武昌热电有限公司副总会计师兼财务部主任

贺丰丽华电内蒙古能源有限公司市场营销部主任

赵跃平华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司总经理

彭光明内蒙古华电呼伦贝尔能源有限公司副总经理

刘海华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂副总工程师兼设备管理部主任张玉杰华电新疆发电有限公司哈密分公司检修部汽机班辅机技术员

刘宇峰新疆华电苇湖梁发电有限责任公司设备维护部继电保护班班长

张少斌陕西华电蒲城发电有限责任公司总工程师

王汉武云南华电镇雄发电有限公司总经理

谢文贵云南华电鲁地拉水电有限公司计划合同部副主任

马跃先华电云南发电有限公司以礼河发电厂检修分场仪表班班长

浦蓉晖云南金沙江中游水电开发有限公司阿海水电站建设分公司副总经理、工会主席庹晓军云南华电怒江水电开发有限公司赛格水电站筹建处工程管理部主任

王泽民内蒙古蒙泰不连沟煤业有限公司不连沟煤矿矿长

李明华电煤业集团运销有限公司国内贸易部经理

田立中国华电工程（集团）有限公司总承包分公司副总经理

林传荣华电重工装备有限公司技术中心物料部副总工程师

张言苍国电南自新能源科技有限公司总经理、党总支副书记

钱国明国电南京自动化股份有限公司研究院副院长

李秀欣中国华电集团贵港发电有限公司燃料管理部专工

唐智康华电（北京）热电有限公司副总工程师

程海东北京华电水电有限公司综合产业部主任

曹胜利华电新能源发展有限公司计划发展部前期专责

倪建华华电招标有限公司项目经理

刘芳中国华电香港有限公司项目助理

李扬建华鑫国际信托有限公司综合部负责人

邓玮贵州黔源电力股份有限公司证券产权部副主任

李文贵州黔源北盘江董箐发电厂（建设公司）党委书记

杨春雨湖南华电石门发电有限公司副总工程师兼安全生产部主任

杨广春湖南华电长沙发电有限公司发电运行部主任

孔庆甫杭州华电半山发电有限公司副总经理

郑庆平浙江华电乌溪江水力发电厂副总工程师兼检修公司总经理

赵伟东中国华电集团公司广西分公司计划发展部主任

苏保兴上海奉贤燃机发电有限公司副总经理

李建坤中国华电集团公司安全生产部经济运行处处长

来建民中国华电集团公司工程管理部招标与物资管理处处长

王刚军中国华电集团公司信息管理部数据中心处长

刘伦中国华电集团公司工委办公室副处长

第19篇：华电十年开篇序言

前言——十年辉煌写华章

2012年12月29日，时间为中国华电集团公司前进的步伐标注了新的刻度：中国华电迎来了十周年华诞！十年来，一体两翼、三大责任、价值思维、四个华电、世界500强、一流能源集团„„一个个关键词载入中国华电发展大事记，成为辉煌十年的实践坐标，成为科学发展的动力之源。

变革中熔铸辉煌，艰难中彰显成就。一部中国华电的奋斗史、创业史、改革创新史，穿越时空，一脉传承；一幅艰辛探索、顽强奋进的壮丽画卷，演绎中国华电十年的风雨历程、辉煌巨变！

这十年，是加快转型升级的十年。面对国际金融危机冲击、成本大幅攀升、市场需求下滑等前所未有的困难挑战，中国华电迎难而上，与时俱进，经过深入探索和思考，逐步走上了由规模扩张到价值创造、由单一发电产业到多种产业协同、由粗放向精益化管理的战略转型之路，公司发电、煤炭、金融、工程技术四大产业协同发展，竞争能力和综合实力显著增强，昂首挺进世界500强。

这十年，是追求效益提升的十年。中国华电着力破解科学发展难题，打破经济运行瓶颈，全力推动企业由生产型向经营型转变。深入开展管理创新和“创一流”、“双提升”活动，努力创新体制机制，再造管理流程，夯实管理基础，逐步形成了“精益化、专业化、制度化、国际化、人本化”的“五化”管理体系，企业竞争能力、盈利能力和发展活力大

幅提升。

这十年，是推动清洁发展的十年。中国华电顺应低碳发展潮流，积极应对全球气候变化，以建设绿色华电为目标，大力发展清洁高效能源，不断提高能源转换效率，大力推进科技创新，积极实施节能减排，全面建设资源节约型、环境友好型企业，实现了经济效益、社会效益、资源环境效益的协调发展。

这十年，是全面履责奉献的十年。中国华电始终以服务经济社会发展大局为已任，在推进做强做优中履职尽责，为国民经济平稳较快发展提供了重要支撑。十年间，中国华电战非典、斗冰雪、抗地震、保奥运、惠民生，在一次次自然灾害和重大活动中，出色完成了保电任务。始终坚持以人为本，促进员工与企业共同发展，不断提高员工幸福指数，忠实履行了作为中央企业的神圣责任。

十年转型升级，打造价值华电；十年锐意改革，铸就创新华电；十年清洁发展，成就绿色华电；十年履责贡献，书写幸福华电„„

藉此十年之际，特推出本专题。回顾十年风云激荡中来之不易的业绩、弥足珍贵的经验和影响深远的探索，以激发全体员工干事创业的热情，凝聚做强做优华电的力量，增强打造“四个华电”的信心，激励我们在创建世界一流能源集团的征程中，再创新辉煌，续写新篇章！

第20篇：华电校园文学大赛策划案

华电校园文学大赛策划案

征文主题：心灵的守护

活动时间：11月20日——12月20日

活动地点：华北电力大学保定校区

活动对象：华北电力大学全体在校学生

活动目的：丰富校园文化生活，增强我校人文气息，加强广大学生文化修养的重视。策划单位：经管系记者站、《精英月报》编辑部

承办社团：校报记者团、星韵文学社、读者协会、缘路有你文学版、各系记者站 媒体支持：《精英月报》、跳伞塔下网站、BBS缘路有你

具体流程：

08年12月1日——09年4月13日，征稿阶段，在缘路有你文学版开设征文专版，展出参赛作品并同时进行网络投票。网络投票每个ID一票，如发现恶意投票者取消其参赛资格；

09年4月日——12月２6日，公布入围作品名单，并进入学生评审团复审阶段，由各社团组织派一名代表组成评审团，结合网上投票，评选出进入复赛的作品；

12月２7日——12月３０日，教师评审团终审阶段；

12月31日，公布最终获奖名单，连同获奖作品评价及部分优秀作品，由《缘路板报》负责公展，并进行颁奖晚会，获奖选手将获得荣誉证书及精美奖品。晚会节目由各系承办社团选送。

评奖办法：本次征文比赛分为诗歌组、散文组、小说组，通过网上投票和评委投票结合的筛选方式，每组挑选一等奖1名，二等奖2名，三等奖2名。另根据网上投票结果和评委意见评出最佳人气奖、最佳潜能奖等奖项若干。

活动说明：参赛作品须在截稿日期前将稿件发到跳伞塔下网站或缘路有你征文专版，并注名参赛组别及“心灵的守护”字样。

经费预算：宣传板预计8块，费用共计240；奖品待定。

宣传文字：

时光流转，昼夜无息

岁月酿坛真情的醇美

待我们在清冽的月光中举杯

谁 等在轮回的边缘

微笑 并对过往挥手

谁 怀抱昔日的梦想

虔诚 并执着追寻

谁在追寻中凌乱了舞步

谁在困守中低声地沉吟

谁把歌声放远了回响

谁把泪水浇灌了成长

喧闹的人群 碾过谁生命的繁华

谁把谁的相片留在钱夹

谁在灯光亮起的时刻决绝转身

抛掷了掌声 欣赏和鲜花

谁合十了双手静对星空璀璨

谁澄净了心灵笑与山川对答

宣传图片：待定

《华电党建工作总结.doc》

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