推荐第1篇：地铁党建联建工作总结
党建联建工作：
8号线项目总部党工委以“十九大精神”为引领，在地铁集团党委党建联建工作框架下，创新推行“五方”党建联建工作机制。一年以来，8号线项目总部党工委组织各参建单位，与沿线党组织陆续开展了“检企共建”“入户送慰问”“端午邻居节”“军民共建鱼水情深”等丰富多彩的党建联建活动。充分发挥社区党组织、建设、设计、监理、施工等五方党员先锋模范作用，实现社区和施工单位联建、资源共享、功能互补，共同破解民生难题、打造文明工程、建设和谐社区，利用党建载体创先争优，以深入贯彻落实党的十九大会议精神，推动党建联建活动的实施。
通过系列党建联建活动的开展，各方充分调动资源，形成党建合力。将群众所需与地铁建设粘合，分享地铁建设成果，资源共享、功能互补，共同打造一个和谐稳定的8号线地铁建设环境，有效助推8号线建设顺利进行。
党群同心铸精品，8号线项目总部正用实际行动践行党的十九大精神，优质、高效完成青岛地铁8号线建设。
推荐第2篇：党建联建工作总结（推荐）
以支部联建为抓手扎实推进企业党建工作
根据**城团“关于深入推进党建联建工作的意见”，**公司立足自身实际，加强理论学习，调动多方资源，统筹谋划安排，初步形成了由地空公司党委统一领导和协调下的，以各支部为抓手，党员群众共同参与的工作合力和良性互动格局，全方位多层次提升**公司党建联建工作。
一、企社合作，资源整合互帮互助。
党建联建突破了传统的组织体系束缚，通过整合资源、相互配合、形成合力，从而达到以联建促凝聚，以凝聚促和谐的目的。**公司高度重视企业与社区的联建活动，全面及时部署开展支部联建互动，并发挥组织协调作用，利用资源优势，积极牵线搭桥。下属**公司联合党支部在09年1月份与其承建的**工程所在地的虹口区新港街道自建居委会签订了联建协议书，在两年的协议期中，**公司联合党支部充分发挥企业优势，积极帮助社区支部开展帮困助学活动，累计捐助达6000多元。
二、联手合作，创建学习型党组共同进步。
党建联建工作是新形势下加强党组建设的一项探索性创新工作，能有效的增强党支部的凝聚力、渗透力和战斗力。**公司下属**公司党支部在2010年8月份率先与**公司党支部及**支部三方联手，积极创建学习型党组织。三家单位通过联合开展学习、调研等活动，相互交流各自党建工作特色，取长补短，相互运用、借鉴学习型党组的理论和方法， 共同探索创建学习型党组的有效途径，从而促进三方
共同巩固和发展先进性建设的长效机制，共同进步。
三、加强学习，继续推进反腐倡廉工作。
反腐倡廉建设是党的建设的一项基本任务。**公司以企业经营管理为中心，以实现党建工作与企业经济发展相得益彰、相互促进，不断提高党建制度的合理性和有效性为目标，坚持惩治与预防同步，教育与打击并举，制度建设与规范管理共抓，不断完善反腐倡廉工作机制，认真落实党风廉政建设责任制。通过与公司中层以上领导干部及各子公司主要经营者签订《领导人员廉洁从业承诺书》，切实做到廉洁从业、诚实守信、开拓创新，从而维护国家利益、企业利益和职工合法权益。
展望2011年，机遇与挑战并存，相信在集团的领导下，我们一定会以更加积极的态度和团结奋进的精神，全面推进党建联建工作的开展，引领企业和谐可持续的发展
推荐第3篇：党建联建发言稿
积极探索完善资源整合型党建模式
进一步深化项目党建共建联建活动
七分公司上海金虹桥国际中心工程项目党支部
上海金虹桥国际中心项目党支部自09年4月成立以来，积极围绕工程建设，加强党建共建联建工作，形成了项目体与社区以及业主、设计、监理、分包等相关单位之间相互合作、同心协力的良好氛围，从而保障了工程的健康运行，取得了一些比较好的成绩，如《长宁时报》的社区服务报道、上海电视台“新闻坊”节目的便民服务采访、《人民日报》海外版的专题栏目、天山仙霞社区赠予的表彰锦旗等等。项目党支部之所以获得如此众多的荣誉，得到了领导和地区的一致好评，我们主要是从以下三个方面开展工作的。
一、坚持行之有效的工作方法，为党建共建联建工作打下扎实基础
上海金虹桥国际中心项目党支部在项目工程建设的过程中，遵循积极探索，同步跟进的总体思路，按照“四个同步”的工作原则，下大力抓好项目与业主、监理、分包单位的党建共建工作，与社区的党建联建工作，确保党建工作全覆盖，保证了项目在工程建设过程中人心稳定、队伍稳定、秩序稳定，促进了项目各项工作的开展。具体来说包括以下四个方面的内容：
一是项目经理班子与项目党支部同步建立。金虹桥国际中心项目党支部在成立之初，就让项目经理班子成员全部进入了项目党支部，使项目经理班子成员在工程建设上有事管、党务工作上有分工。项目共有9名党员，其中项目经理、副经理三人均为中共党员。通过同步配备经理班子和党组织，把项目的经济工作与党的工作紧紧地拧在一起，在组织结构上解决了项目经理班子与项目党支部的关系问题。
二是项目经理与项目党支部书记同步任命。按照“一职多岗、一人多能”的原则，对施工管理与党务职能统筹考虑，同步配置，项目经理秦立标兼任项目党支部书记，将项目经理与项目党支部书记同步任命，有利于有效开展工作，确保
了工程建设推进到哪里，党支部就建设到哪里，党组织的作用就发挥到哪里。
三是项目党建工作及项目思想政治工作方案与项目施工管理方案同步策划。实行“一岗双责”，做到党务工作方案与施工管理方案同研究，同规划、同检查、同总结、同奖罚；在规划各项工作时，既要有工程建设指标，又要有党务工作目标。我们每季度都有若干次的党内活动，根据自己本季度的工作情况结合会议精神，党员每季度都要写一篇自查小结，然后党支部对每位同志进行考评和评分，从而形成一个完整的考察体系。这就使项目党建、思想政治工作紧贴生产经营活动，党组织的政治核心作用也就得到了充分发挥。
四是项目党建的工作绩效与项目经济责任制同步考核。将项目党建工作纳入评选文明工地的考核内容，纳入项目经济责任制考核的内容，实施绩效奖罚，使党建活动进一步贴近了项目进展的实际，并始终贯穿于工程建设的全过程。
二、探索新的途径方法，进一步完善形成工地党建联建工作格局
上海金虹桥国际中心项目党支部在加强项目党建中，在继承巩固的基础上，围绕上海城市建设发展中心任务所提出新的工作要求，组织和实施开展项目工地党建联建工作，并积极探索工作的新思路、新内容、新方法。
1、做好与各业主和参建单位的组织联系。上海金虹桥国际中心工程项目党支部成立后，紧密联合项目各参建单位（业主、工程监理、投资监理、分包单位
【包括外包工党员】）形成联合党支部，一起开展项目党建活动。
2、加强同联建单位的共建工作。通过灵活设置的各类活动、会议型或工作型形式，加强互相学习交流，围绕项目工程建设的同一目标，做到思想共享，资源共享，责任共担，难题共解，在工地这一平台上构建党建联建新格局。而这一平台使我们和天山街道形成了良好的沟通机制，能及时了解居民相关信息，通过取得群众的理解与支持，树立企业形象，产生了良好的社会效益。
3、做好联建共建的基础性工作。项目党建联建工作已列入市重大工程立功竞赛及各级文明工地和文明单位的重要评选、考核内容，因此我们非常注重平时工作中各种资料的积累，包括联建党员的名册、联建协议、各类会议及活动的记录等，并据此建立党支部工作手册台账，由专人负责整理完善，配合上级领导的
检查指导。
三、发挥条块资源优势，进一步建立完善与社区共建机制
项目部与天山街道仙霞居委开展共建活动，是为工程建设创造良好外部环境，树立良好企业社会形象的一项重要工作。项目党支部充分利用天山街道仙霞居委的社会资源，建立与社区共建机制，创新共建活动方法。
1、预先做好开工前的各项工作。
项目部在正式施工前，首先考虑如何减少工程施工对周边居民生活及环境的影响。根据现场实际情况，我们制定了不扰民或少扰民的措施，并努力加以实施，同时认真接受周边居民的监督。项目部与天山街道仙霞居委开展工程社区党建联动大会，双方签署关于开展“工程社区党建联动、共创群众满意工程”活动的协议书，根据双方工作特点和优势，明确各自职责，明确共建目标、活动形式等内容。我们本着“情为民所系”的原则，真诚与居民沟通，使居民从一开始的不理解，到理解，再到希望本项目越做越好。在工程社区党建联动大会，天山街道组织科袁科长和仙霞居委尹书记由衷感叹，并赠予我项目部表彰锦旗——“精品建设服务于民，共创天山美好明天”。
2、加强施工过程中同各社区单位的协作。
在工程施工期间，我们充分利用重大工程资源，加强同各有关方面的沟通联系，积极向周边单位和居民宣传工程建设的意义，争取到了社会有关单位和居民的理解和支持。
世博的脚步越来越近，为了营造一个良好的卫生环境喜迎世博，在天山居委和金虹桥项目部的共同组织下，我们决定在工地周边的主要路段及居民区搞一次大扫除，以创造优美环境。2010年3月18日下午，金虹桥项目部的全体党员和入党积极分子穿上红马甲、戴上小白帽、带上铁钳等工具，来到仙霞居民区和周边主要路段，清除道路上的果皮、纸屑及烟头，并对垃圾桶、杂草等进行清理。看到居民区内的自行车排放不整齐，志愿者也主动上前将它们摆放好。很多在场的居民看到后都主动回家找出工具参与到大扫除的活动中来。他们表示：“多开展些这样的活动，我们的生活环境就更加美好了，社会就更加和谐了。”看到我
们辛苦地劳动，居民们都啧啧称赞，还有一位大婶给我们端来了茶水，我们连忙致谢。居民们纷纷表示，迎世博要以文明为荣，以邋遢为耻，要从革除身边的陋习开始。
家住古北路443号502室张胜林，今年72岁，是一名退休工人，老伴已经去世。他本人身患多种疾病，而且由于儿子病故，儿媳改嫁，他必须独自抚养尚在读小学的孙子，是仙霞小区特困户家庭。了解到这一点后，项目部决定在力所能及的范围内对张胜林家进行慰问，以表达金虹桥项目对社区帮困工作的支持。在春节即将到来的时候，金虹桥全体党员在居委干部的陪同下来到老张家里。当我们进入老张家里时，老张非常高兴，热情地招待我们。我们坐下来和他开始拉家常，嘘寒问暖，详细了解了他家的生活情况。通过实地察访，我们发现老张家确实很困难。了解了这些情况后，我们及时给老张送上了带来的米、面、油等生活用品和新年礼物，项目经济师毛建军同志还代表金虹桥项目体给老张送上300元慰问金。项目部提议全体党员每年定期捐款，慰问工地周边社区的特困家庭，向他们献上我们项目体全体管理人员的一份关爱，让他们切实感受到党和社会的关怀。
3、注重做好各类矛盾化解工作。
我项目党支部充分利用工程项目的资源为共建联建单位和居民提供力所能及的便民利民服务，为社区群众排忧解难，积极依靠社区为顺利施工提供必要条件，解决施工中遇到的矛盾，形成优势互补、互惠合作、共建双赢的局面。
本工程紧邻居民区，居民住宅多为八十年代所建，砖混结构，天然地基浅基础，无桩基。因虹桥华庭小区地下室施工，致使某些住宅产生一些变形和地面沉降，部分居民家的门窗变形、墙面及墙顶粉刷层和涂料脱落、墙体略微倾斜，居民由此对基坑施工产生了恐慌心理。我项目部党支部了解此情况后，决定急居民所急，充分利用我们项目部的专业特长，为居民提供维修服务。我项目从各分包队伍中严格挑选技术操作娴熟、素质较高的工人（包括木工、泥工、油漆工、电工等工种）成立了特别社区服务队，24小时接受居民的电话报修。在力所能及的范围内，及时为居民提供义务维修服务，至今已完成各类维修（粉刷层油漆脱落、门窗无法关启、管道堵塞等）共计32项，用完美服务熨平社区居民心，在
当地居民中留下好口碑，以上事迹2010年3月30日《长宁时报》总第846期予以纪实报道。
此外，我项目部开展的“建筑工人学礼仪、便民服务进社区”以及社区共建活动，上了2010年1月22日上海电视台新闻综合频道“新闻坊”节目，为公司产生了良好的社会影响。
由于我们对社区文明共建工作的诚信、努力，得到了居委会干部的充分理解和信任。我们在施工中难免对居民生活产生一定影响，居委会干部很热情主动地做了许多劝说工作，给予我们很大的帮助。从开工至今，社区协调工作一直处理得比较好，确保工程施工顺利进行。
我们党支部决心再接再厉，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为项目体的党建共建联建工作作出我们应有的贡献。
推荐第4篇：党建联建协议书
党建联建协议书
甲方：中共×××党支部委员会
乙方：×××工程四标项目部 为贯彻落实市委组织部关于《关于加强建设交通行业党建工作的若干意见（试行）》的通知精神，积极推进党建联建工作的有效开展，进一步实现社区党建工作全覆盖，提升建筑业管理服务水平，促进社区和谐稳定，经甲乙双方协商，决定开展党建联建工作，并达成如下协议：
一、联建目标
以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，充分发挥社区党组织的政治优势和建筑企业自身优势，以服务人民群众为核心，以提高社区管理服务水平为目标，为党员发挥模范作用搭建平台。通过开展党建联建活动，双方在党建和精神文明建设上相互促进、共同提高。
二、联建原则
坚持“资源整合、优势互补、互利共赢、共同提高”的原则。
三、联建内容
甲方：
1、主动与乙方研究社区党建和精神文明建设中的重要问题，及时与乙方加强沟通和交流，营造良好的共建环境。
2、积极发挥甲方在施工过程中的协调整合作用，坚持召开以社区党组织为核心，各部门共同参加的每季一次的创建和谐示范社区协调小组会议，以“和谐示范社区创建”为载体，注重发挥社区党员的模范带头作用，引导居民自觉履行义务，使施工活动正常有序地开展。
3、认真牵头组织由各部门参与的，每半年对施工管理工作进行的考核，共同为提高社区施工管理水平而努力。
4、承担居民区施工管理党建联建工作的领导责任，加强对业委会的政治领导，严把业委会成员人选关，支持和保证业委会依法履行职能。
乙方：
1、积极履行企业职责，主动加强与甲方的联系和沟通，积极参与社区党建和精神文明共建活动，自觉成为社区管理和建设的成员，切实服务社区、服务群众。
2、引导和支持本公司党员在社区中发挥党员模范带头作用，并能积极参与和谐示范社区创建活动，在社区为老助残、扶贫帮困结对和文化联谊活动等方面发挥积极作用。
3、加强企业自身的党建工作，提高从业人员，特别是项目经理的综合素质，不断提高管理服务水平。
4、主动接受甲方在社区管理上的指导，取得甲方支持协调解决社区物业管理中的矛盾和纠纷，共同维护社区的稳定与和谐。认真落实考评中的各项整改措施。
5、根据企业发展需要和员工变动情况，努力为社区提供就业岗位。
6、以提高企业竞争力为目的，积极输送员工参加街道职业技能培训和竞赛。
甲方：中共×××党支部委员会
（公章）
代表（签名）： 日期：
乙方：×××工程四标项目部
（公章）
代表（签名）： 日期：篇2：党支部党建联建结对协议书
党支部“党建共建”结对协议书
为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，以党建联建为动力，深入推进基层党组织的创先争优活动，加强思想作风建设，提升党建工作整体水平，双方在平等、互利、合作、共赢的基础上，经友好协商，结对为党建共建单位。为确保共建工作顺利进行，现达成如下协议：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以“结对共建”活动为载体，加强对广大党员职工的教育引导，激发他们参与共建活动的主动性和积极性，按照“班子好、队伍好、机制好、业绩好、形象好”的“五好”要求，全面加强企事业单位中基层党组织的思想、组织、作风和制度建设，积极探索新时期党建工作新思路、新途径、新方法，携手共创先进基层党支部。
二、活动原则
甲乙双方应结合实际制订年度“共建”计划，原则上每半年开展一次有利于党建工作的交流，认真组织“共建”活动，共同促进双方员工队伍建设和素质的提高。
三、共建内容
1、开展携手共建，加强交流、增进了解、促进合作，力争使两个基层党组织实现业务、党建“双促进”。
2、双方深入到基层一线，对城市环境固废陆上运输领域进行专 题工作调研，了解实际情况，反映具体问题，解决实际困难。
3、以结对共建为契机，切实加强与结对单位的联系，致力在共建过程中提高企业干部的队伍素质和工作水平。
4、开展主题实践活动，结合双方的工作特点，组织双方开展具有特色的党建交流和联谊等互动性活动。
5、通过结对共建了解掌握基层党建工作中存在的热点、难点问题，提出解决问题的对策措施，及时总结成功的做法和经验，为共建双方加强和改进党建工作提供决策依据。
四、工作要求
1、双方的共建工作要做到年初有活动计划，全年有活动记录、年终有活动总结。
2、双方要坚持比学赶帮超、相互学习、相互促进的原则，注重活动实效，防止走过场，并要及时总结各类典型，并加以推广。
3、双方相互督促，认真执行，每年至少形成一篇工作经验交流材料或专题调研报告。 本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份，经签订后共同执行。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
党组织负责人（签字）： 党组织负责人（签字）： 签订日期： 年 月 日
签订日期： 年 月 日篇3：党建联建协议
党建联建协议
甲方：
乙方：
加强行业党建联建，积极探索党建工作新模式。双方协议如下：
一、共建目标
以邓小平理论，科学发展观为指导；创新驱动、转型发展为主题；充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，代理职工群众，共促单位文明发展。
二、共建形式
1、联合党课
组织两支部党员，共听党课，共谋发展。
2、参观考察
围绕绿化行业发展，组织参观考察，接受革命传统历史教育、探讨绿化建设管理思路，推动各自主业发展。
3、互帮互助
甲方在绿化科技教育方面为乙方提供帮助。甲方对参加培训的乙方合格学员给予适当奖励；并在科技讲座等方面为乙方提供方便。
乙方在关爱孤寡老人（如需入住敬老院）方面，提供优先与方便。
三、活动次数
每年至少交流两次。
四、总结提高
每年底，对共建活动进行座谈总结，以期提高，继续推进。
甲方（公章） 乙方（公章）
书记： 书记：
电话： 电话：
年 月 日 年 月 日篇4：党建联建活动指导书(正文) 工地社区党建联建 共建群众满意工程
活 动 指 导 书 1.党建联建的主要动因 1.1.工程建设的需要
轨道交通工程建设周期长，施工难度高，跨越区域多，目标工期紧，环境影响大，迫切需要各级政府和社会各方面的支持，尤其是需要广大社区群众的理解、支持。 1.2.党建创新的需要
随着社会的发展，党建工作已经由封闭走向开放，从单位走向社会。随着轨道交通工程建设的展开，施工单位和地区党组织已经建立了紧密的地铁、社区沟通交流平台，围绕共同目标、共同利益、共同需求，从优化组织体系，拓展活动形式，提升内涵层次等多方面构建了共建新机制。
1.3.企业发展的需要
“为民造福，实现自我”是隧道股份的价值观。公司将回报社会，奉献社会作为企业价值观内涵的延伸。多年来，公司坚持开展多形式，多内容的社区共建活动，做到“建一项工程，交一批朋友，留一片掌声”，成为企业经营发展的重要内容。 1.4.社会和谐的需要
轨道交通工程建设与周边单位、居民的生活、环境等密切相关。如果重视不够，处理不善，很有可能成为矛盾焦点，影响社会稳定和社会和谐。因此，要尽量考虑社区单位、居民的实际情况，解决他们的实际问题，只有让他们感受到真情，才能得到群众的理解，进而给予更多的支持。
2.党建联建的主要思路 2.1.机制共抓，形成长效
通过“一份联建协议，一张安民告示，一个征询会议，一次观摩活动”的规定动作，商定双方党组织的共同工作内容和独立工作内容，互相监督，共同履行，
建立、健全活动的组织体系和引导措施。形成“工地到哪里，联建到哪里”的党建联建长效机制。
2.2.资源共享，携手并进
积极与工地周围街道居委、派出所、交巡警、城管等党组织沟通，把党的资源、行政资源和社会资源进行有效整合，双向融入、优势互补，资源共享，实现各方共赢，形成凝聚党员、凝聚群众、凝聚社区的新局面。 2.3.活动共搞，凝聚合力
通过定期的党建联席会，围绕着社会性、群众性、公益性工作，让联建双方党员进一步换位思考，融入组织。通过经常性的征询会和适当形式的文体联谊活动，不断加强交流沟通，最大限度地团结和凝聚社区力量，使之在和谐社会的构建中发挥更大的作用。 2.4.难题共解，促进和谐
主动接受社会监督，聘请居委干部为文明施工义务监督员，保持反馈机制的畅通，以共建的合力，共享的资源，共同的商议，把扰民和对环境的影响降到最低的限度，营造工地、区“环境联建、治安联防、解困联手”的新局面，搭建“民呼我应，我求民助” 的双向联建桥梁。
2.5.发展共谋，为民造福
不断实践“为民造福，实现自我”的企业价值观，坚持“技术创新和社会效益”相结合，坚持“项目管理与品牌形象”相结合，和社区居民携起手来，不断深化“便民利民少扰民，文明施工为人民”的文明施工创建主题，不断提高文明工地建设的标准。 3.共产党员的角色定位 3.1.工程建设的宣传员
工程建设中，无可避免地会给周边的社区居民带来工作和生活上的诸多不便。如何引导社区群众正确处理个人利益与社会利益的关系，并努力把他们从思想上和行动上统一到轨道交通建设的大局上来，是工地现场的共产党员必须面对的工作课题。
充分利用工程施工铭牌、文明施工告示牌以及组织参观现场等形式，向居民群众介绍工程建设情况，并将某些特殊工序和可能对周边造成的影响及应对措施及时告诉居民，取得居民群众的谅解和支持，使工程建设不仅是施工单位的责任，也成为周边居民群众的共同责任。 3.2.党建联建的联络员
党建联建中，双方信息的及时沟通和交流是非常重要的，只有掌握动态情况，双方党组织才能主动地共同寻求解决问题和矛盾的方法，把问题和矛盾解决在萌芽状态，把影响降低到最低程度，从而赢得周边单位和居民的理解、支持、参与。
工地现场的共产党员是党建联建的“第一”联络员，除了掌握工程施工的动态，也要了解周边居民的想法。
3.3.社区建设的服务员
轨道交通是大事，居民利益无小事。如何更好地联系群众、服务群众，从而使群众能进一步关心、理解和支持轨道交通建设，是现场共产党员在党建联建中的工作目标。
主动加强和文明施工义务监督员的联系，对居民反映的意见，做到事事有记录，件件有回复，把困难留给自己，把方便让给群众。 4.联建会议的主要步骤 4.1.会议准备 4.1.1.走访单位
周边街道、周边居委、周边企、事业单位、周边商户、所在区域警署、交警、城管等单位的党组织或有关部门，确定联建单位名单。 4.1.2.走访内容
4.1.2.1.送发企业样本、工程概况，介绍本单位在“工地社区党建联建，共建
群众满意工程”活动中的主要思路、党建内容和共建成效； 4.1.2.2.送发“工地社区党建联建，共建群众满意工程”协议书初稿，征求联
建单位的意见，根据联建单位的反馈意见修改协议书； 4.1.2.3.送发修改后的联建协议书，经共建单位确认后定稿。并与相关联建单
位商定“文明施工义务监督员”名单。（以居委会干部为主要对象，3~5名） 4.1.3.注意事项
4.1.3.1.了解周边社区单位、党组织参与党建联建活动的参与度，对部分参与
度不高，而又有必要参与的单位和党组织，必须做好沟通，加强引导，确保联建的参与面和针对性。
4.1.3.2.不宜对施工工序、环境影响等负面因素介绍过多、过细，以防丧失工
作主动权，造成不必要的工作难度。 4.1.3.3.对工程施工中可能影响较大的单位和住户，必须做好稳定工作和解释
工作。对不予理解、配合的单位和住户，宜冷静处理、街道介入。 4.2.会议通知
4.2.1.协商确定会议日期、地点和议程，确认会议出席领导和发言人员名单； 4.2.2.发放会议通知及邀请函，核定出席会议的人数、姓名、职务、电话等相
关资料。
4.3.硬件准备 4.3.1.制作“工地社区党建联建”、“农民工业余学校”铭牌； 4.3.2.制作文明施工义务监督员聘书； 4.3.3.按公司形象识别系统和项管部文明施工管理标准化细则，布置会议室。 4.4.会议议程 4.4.1.介绍工程概况和联建措施。由本工程项目经理书面介绍；（见附件一） 4.4.2.宣读联建协议书。由工程所在党支部书记宣读；（见附件二） 4.4.3.党建联建签约仪式。由本工程项目经理与联建单位负责人签约。先签一
份协议，会后复印，并经各联建单位盖章齐全后再分发各共建单位； 4.4.4.揭牌仪式。由隧道股份领导与主要联建单位的上级领导为“工地社区党
建联建”、“农民工业余学校”铭牌揭牌； 4.4.5.颁发聘书。由项管部领导向“文明施工义务监督员” 颁发聘书； 4.4.6.代表发言。由主要联建单位代表发言，谈发展，谈联建。（3~5人） 4.4.7.领导讲话。由隧道股份、联建街道、市重大办等领导讲话、提联建要求。 5.党建联建的长效机制 5.1.文明施工告示制度。
在工地大门口张挂施工铭牌、文明施工告示等6牌，公布监督电话和联系人，向社会告知承诺，并接受社会监督； 5.2.社区居民接待制度。
开设文明施工联系箱或社区居民接待制度点（室），定期、及时分析社区矛盾和扰民因素，多解释，少扯皮，慎承诺。使社区居民有言可发，有怨可解，有求可应。 5.3.工序转换告示制度。
工地围场、翻交或主要工序转换前，应及时通报工程的进展并告知可能的扰民因素和对策措施。使社区居民能提前调整好生活、学习环境。 5.4.文明施工征询制度。
定期召开“文明施工义务监督员”征询会和居民代表通气会，了解社区的热点，掌握居民的难处，以便更好的优化施组，调整工序。对居民反映的意见，做到事事有记录，件件有回复，把困难留给自己，把方便让给群众。 5.5.重点家庭走访制度。
对社区孤老、特困家庭和影响严重的家庭，会同当地居委会建立定期走访制度，了解情况，解决问题。在适当、必要的时候，开展党员“结对帮困”活动，凝聚一个人，感动一幢楼。 5.6.走进地铁观摩制度。
工程竣工前，为感谢他们多年来的理解、支持和帮助，应组织一次“走进明日地铁”观摩活动，邀请周边社区、居民代表参观即将竣工的地铁工程，看看地铁的真面貌，总结双方的真情意。篇5：上海市城乡党组织结对帮扶(共建)协议书
上海市城乡党组织结对共建
协 议 书
甲方华东政法大学党委组织部
乙方: 上海市松江区洞泾镇渔洋浜村党支部
根据中共上海市委组织部、中共上海市委农村工作办公室《关于继续深化城乡党组织结对共建活动的实施意见》（沪委组[2013]发字46号）精神和要求，经甲乙双方共同协商、充分酝酿，在自愿、平等基础上签订如下结对共建协议：
一、原则目标
坚持把城乡党组织结对共建作为重要工作平台，立足各自实际和特点，有效整合结对双方在人才、智力、教育、科技、文化、信息、阵地、经费等不同方面的资源优势，本着“立足当前、着眼长远、量力而行、尽力而为”的原则，以“互惠互利、双向受益、共同提高、合作共赢”为目的，全方位、有组织、有重点地开展结对共建活动。要通过城乡党组织之间的互帮互助、共建联建，实现资源共享、优势互补，推动城乡经济社会和基层党建工作统筹协 调发展。
二、主要内容
1、党建联建：双方要在党建阵地、支部建设、党员活动等各方面统筹资源，有组织、有计划地开展互动学习、教育培训、专题讲座、经验交流、扶贫帮困等党建联建活动，不断加强基层党组织建设和党员队伍建设。
2、智力帮扶：甲方要充分发挥自身特有优势，根据乙方要求，通过信息支持、技术支撑、人才支援等方式，积极向乙方提供法律咨询服务和法律、管理、外语方面的培训讲座或课程。
3、新农村实践：乙方要结合新农村的发展，根据甲方要求，积极为甲方师生提供社会实践、服务群众等新农村实践活动。
三、工作要求
结对双方要加强结对共建工作的组织领导，明确分管领导和负责部门。甲方主要领导和班子成员在协议期间至少走访1次，分管领导和具体负责部门每年走访不少于2次，加强双方的交流和沟通，并明确工作联络员，不定期进行总结和分析，协调和督促双方结对单位积极落实协议内容。乙方要主动为甲方参与结对共建活动的有关同志提供必要的协助和便利。
本框架协议自签定之日起生效，有效期限至2017年 12月。协议未尽事宜，由结对双方进一步协商确定。双方应认真做好结对共建活动记录并及时向上级党组织反映进展情况。本框架协议一式两份，甲乙双方各执一份。
推荐第5篇：党建联建协议书
党建联建协议书
甲方：中共×××党支部委员会
乙方：×××工程四标项目部
为贯彻落实市委组织部关于《关于加强建设交通行业党建工作的若干意见（试行）》的通知精神，积极推进党建联建工作的有效开展，进一步实现社区党建工作全覆盖，提升建筑业管理服务水平，促进社区和谐稳定，经甲乙双方协商，决定开展党建联建工作，并达成如下协议：
一、联建目标
以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，充分发挥社区党组织的政治优势和建筑企业自身优势，以服务人民群众为核心，以提高社区管理服务水平为目标，为党员发挥模范作用搭建平台。通过开展党建联建活动，双方在党建和精神文明建设上相互促进、共同提高。
二、联建原则
坚持“资源整合、优势互补、互利共赢、共同提高”的原则。
三、联建内容
甲方：
1、主动与乙方研究社区党建和精神文明建设中的重要问题，及时与乙方加强沟通和交流，营造良好的共建环境。
2、积极发挥甲方在施工过程中的协调整合作用，坚持召开以社区党组织为核心，各部门共同参加的每季一次的创建和谐示范社区协调小组会议，以“和谐示范社区创建”为载体，注重发挥社区党员的模范带头作用，引导居民自觉履行义务，使施工活动正常有序地开展。
3、认真牵头组织由各部门参与的，每半年对施工管理工作进行的考核，共同为提高社区施工管理水平而努力。
4、承担居民区施工管理党建联建工作的领导责任，加强对业委会的政治领导，严把业委会成员人选关，支持和保证业委会依法履行职能。
乙方：
1、积极履行企业职责，主动加强与甲方的联系和沟通，积极参与社区党建和精神文明共建活动，自觉成为社区管理和建设的成员，切实服务社区、服务群众。
2、引导和支持本公司党员在社区中发挥党员模范带头作用，并能积极参与和谐示范社区创建活动，在社区为老助残、扶贫帮困结对和文化联谊活动等方面发挥积极作用。
3、加强企业自身的党建工作，提高从业人员，特别是项目经理的综合素质，不断提高管理服务水平。
4、主动接受甲方在社区管理上的指导，取得甲方支持协调解决社区物业管理中的矛盾和纠纷，共同维护社区的稳定与和谐。认真落实考评中的各项整改措施。
5、根据企业发展需要和员工变动情况，努力为社区提供就业岗位。
6、以提高企业竞争力为目的，积极输送员工参加街道职业技能培训和竞赛。
甲方：中共×××党支部委员会
（公章）
代表（签名）：日期：
乙方：×××工程四标项目部
（公章）
代表（签名）：日期：
推荐第6篇：党建联建责任书
中共嘉兴市委直属机关工作委员会
中共嘉兴市工商行政管理局委员会
中共嘉兴市工商行政管理局机关委员会
联手共建责任书
为了贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和市委（2000）40号《实施办法》的文件精神，进一步明确党委书记是机关党建的第一责任人，增强机关党组织的凝聚力、战斗力、创造力，更好地发挥全体党员的先锋模范作用，不断巩固和扩大先进性教育的成果，中共嘉兴市委直属机关工作委员会（以下简称：市直机关工委）、中共嘉兴市工商行政管理局委员会（以下简称：市工商局党委）和中共嘉兴市工商行政管理局机关委员会（以下简称：市工商局机关党委），联手共建的责任如下：
一、市直机关工委主要责任
市直机关工委是市委的派出机构，在市委授权下对市工商局机关党委的工作实行领导，主要责任如下：
1、指导市工商局机关党委切实加强党的思想、组织和作风建设，加强党内监督，发挥好在机关党的先进性建设和执政能力建设中的作用，配合市工商局行政领导做好思想政治工作，保证各项工作任务的完成。
2、指导市工商局机关党委做好联手共建的各项工作，与市工商局 1
党委领导互相尊重，互相支持，主动联手协调，使市工商局机关党委工作更好地为中心工作服务。
3、每年至少一次与市工商局党委共同分析机关党建工作情况，协助解决工作中的有关问题。
4、有针对性地领导与指导市工商局机关党委的工作，加强与市工商局党委在市工商局机关党委的年度工作计划，以及工作检查、考核的情况通报和沟通。
5、与市工商局党委及时互提工作建议和要求，共同做好机关党建工作。
6、积极支持市工商局机关党委开展各项工作，共同探索新形势下加强机关党建工作和保持共产党员先进性的长效机制，不断提高机关党委工作的质量。
二、市工商局党委主要责任
（一）重视机关党委的工作，加强对工作的指导。
1、明确局党委书记是机关党的建设的第一责任人。
2、每年至少两次听取机关党委的工作汇报，讨论研究机关党委工作的重大问题。
3、围绕工商行政管理职能工作重点和党员队伍自身建设的薄弱点，对机关党委的工作和党员队伍建设提出明确的目标、任务和要求。
4、选配好机关党委班子把机关党委工作列入局党委主要工作之中。
5、积极开展创建党建工作先进单位活动，强化党建工作的检查和指导，不断提高基层党组织的工作责任心和创造力。
（二）支持机关党委履行职责，发挥机关党委的党内监督作用。
1、建立党委重大决策向机关党委的通报制度，支持机关党委做好宣传、动员、教育工作，保证决策顺利实施。
2、支持机关党委参与机关干部考核工作，开展民主评议党员活动。
3、党委民主生活会前，通过机关党委广泛听取机关群众意见和建议，接受监督，改进工作。
4、通过机关党委经常了解干部思想动态，广泛开展谈心活动，做好思想政治工作，提高队伍政治素质。
5、对机关党委活动的经费，以及活动的时间安排提供必要的条件，保证机关党委开展机关党员教育活动和实施“三会一课”制度。
（三）党委委员以身作则，率先垂范。
1、认真执行机关党委的各项决议，积极参加机关党委组织的各项活动。
2、自觉过好双重组织生活会，接受党内监督。
3、每年至少给党员或下属单位上一次党课。
三、市工商局机关党委的工作责任
市工商局机关党委在市直机关工委的领导和市工商局党委的指导下，按照党章规定努力完成六项基本任务，主要工作责任：
1、按照上级党委的要求，结合工商行政管理工作，及时制订年度工作和学习计划，明确重点，落实措施和责任人，积极探索新时期机关党建工作的新路子。
2、及时向市直机关工委和局党委汇报重要工作的部署，以及重大
活动的组织，积极争取具体指导和支持。
3、开展调查研究，每年至少召开两次群众座谈会，广泛听取和收集群众的意见和建议，积极、主动向领导提供信息，当好参谋。
4、对机关党建工作实行目标管理，加强对机关党员的教育。
5、强化所属基层党组织的党内监督，协助局党委落实党风廉政建设责任制，推进机关廉政文化建设。
6、认真贯彻“三个代表”重要思想，充分发挥工商行政的职能作用；关心指导群团组织开展活动，增强基层党组织的凝聚力，促进机关精神文明建设，努力造就一支政治坚定、纪律严明、作风优良、业务精通的工商行政管理队伍。
中共嘉兴市委直属机关工作委员会
责任人：
中共嘉兴市工商行政管理局委员会
责任人：
中共嘉兴市工商行政管理局机关委员会
责任人：
二○○六年五月二十六日
推荐第7篇：街道社区物业党建联建工作总结
自今年全区开展物业党建联建工作以来，长兴路街道结合实际，积极行动，社区党支部与社区居委会、物业公司、业主委员会等方方面面一起，调动多方资源，共同推动社区物业管理党建联建工作，主动融入区域化大党建格局，初步形成了由街道综合党委统一领导和协调下的，以社区党支部为核心，居委会、业委会、物业公司和社区党员群众共同参与的工作合力和良性互动格局，通过一些列的工作，取得了一定成绩。
一、提高认识，整合资源，成立社区物业党建联建工作领导小组
充分认识加强物业党建联建的重要性。社区物业管理党建联建工作是新形势下加强党的建设的一项探索性创新工作，它突破了传统的组织体系束缚，通过以社区物业管理为平台的共建联建，实现党的组织覆盖、工作覆盖，它既是提高物业管理水平的重要途径，也是加强社区党的建设，改善社区管理和服务，促进党建工作全覆盖的有效措施；社区物业管理党建联建工作体现了新形势下基层党的工作通过条块结合、以块为主、整合资源、形成合力，聚焦解决广大群众最关心、最直接、最现实的利益问题的方法创新；开展社区物业管理党建联建是促进社区和谐、社会和谐的现实需要，是关注民生，解决群众基本问题的重要载体，是贯彻落实党的十七大会议精神，以改革创新的精神加强党的执政能力建设的具体举措。街道党工委将物业党建联建工作纳入社区党建，并作为推动区域化党建工作新格局的重要载体，积极抓落实。成立了街道社区党建联建工作领导小组，由街道党工委书记赵成群任组长，下设办公室，由街道主抓社区工作的主任科员王国胜同志担任办公室主任。
二、深入研究，调查摸底，制定切实可行工作方案
街道党工委和社区党支部对辖区物业公司党建情况、小区业委会组建情况、业委会成员中党员情况、社区住宅小区楼院的物业管理基本信息等进行了认真的调查摸底。经过反复调研、讨论、制定了街道社区物业管理党建联建工作方案。通过整合资源，形成合力，建立共同参与社区事务管理、共同开展社区服务、共同组织社区活动一体化的社区物业党建联建工作机制。制定社区物业党建联建工作会议制度、联席会议制度、业主代表会议制度和居民评议制度。社区党支部和居委会、业委会、物业公司之间分工明确，各尽所责，互相配合，共同为居民搭建好服务平台。党支部充分发挥领导核心作用，注重工作协调，发挥好凝聚党员力量，突出党员先进性的作用，既支持好物业公司和业委会的工作，又维护好业主切身利益。居委会突出自治管理的特点，发挥好来源于民，服务于民的作用。业委会加强桥梁作用，做好沟通和合理建议。物业公司发挥服务优势，积极为业主提供更优质的服务。
三、抓好结合、加强宣传，营造良好社区物业党建联建工作氛围
注重物业党建联建工作与社区党建、社区建设、文明创建和平安建设等重要工作的有机融合，达到整体推进的效果，形成政治思想工作共同抓牢，社区事务共同参与，精神文明共同创建，社会治安共同治理，困难群体共同帮扶的工作体系。
一方面做好居民信息资料的采集归档工作，理清社区人口数量、人口质量、社区阶层状况和社区的楼院小区基本情况。另一方面做好物业党建联建工作的宣传工作，引导社区党员参与社区物业党建联建工作，邀请居民积极参与社区物业党建联建工作，有力推动了工作的顺利推进。目前，30个居民区与辖区内的6家物业公司签订了党建联建协议。
四、丰富载体，注重实效，把强化服务作为物业党建联建工作的落脚点
社区以创新党员志愿者活动为载体，扩大服务范围，增加服务功能，使服务群众的能力得到了切实的提高。结合在职党员的职业特点和个人专长，设立宣教、帮扶、法律援助、治安等服务岗位，引导党员服务社区。对管理自治小区，社区根据各小区特点，进行梳理，动员热心居民管理小区。宏达社区的金桂苑小区，建成后由所属的思达物业公司进行管理，常年亏损，物业公司对亏损（包括公摊水、电问题）情况没有告知居民，小区一部分居民长期不交纳物业费，双方不仅没有沟通，还经常发生矛盾。经过调研，发现困扰小区的最大问题是小区没有进行户表改造，存在巨大的公摊水费问题，经各方的共同努力，为小区取得了自来水户表改造审批，目前小区户表改造正在进行中。银河社区水景雅苑小区物业管理费用高，管理混乱，垃圾遍地，后与物业公司协商未果，物业管理公司撤出小区，导致小区物业管理工作一度瘫痪，小区居民更是无人愿意出面参与小区管理，严重影响了小区居民正常生活。对此情况，社区支部不断走访小区离退休党员、热心居民，商议小区下步如何管理，并牵头帮助居民重新组建业委会，由小区居民党员崔秀云任业委会主任。在新的业委会中，7人有3名为党员（其余4人中有2人为社区工作人员和派出所民警）。通过成立业委会，解决了小区物业管理长期瘫痪的问题。其次社区支部积极组织社区党员干部、居民进行培训，增强居民政策法规、就业技能、婚育健康等方面的知识。
推荐第8篇：工程项目部工作总结
项目部工作总结
兔年已过半年，在这半年里，我项目全体人员在公司各级领导的正确领导下，根据董事长的总体思路和通盘布置，努力工作，不断进取，取得了一定成绩，本着取长补短，互相学习的精神现对我项目部半年来的工作总结如下：
一、今年元月11日，酒店工程正式开工，但由于周围环境影响，工程一段时间不得不暂停，直到4月14正式开挖。工程刚开挖摆在项目部面前的问题是如何护坡，按原先老同志设想需要打一道钢筋混凝土墙，立筋需直径28-直径30的钢筋，需C30混凝土这样就得200余万元，按照乙方报的方案需用直径1M的钢筋混凝土灌注桩费用约250-300万元以上，项目部同志门先后去访盘龙山庄等项目，根据地勘报告，认真分析认为打混凝土灌注桩成孔需冲击，周围建筑物离工地太近，加之周围群众不理解，根本无法实施，同时费用太高，我们果断的否决了该项方案，并提出花管注浆布网喷灰方案，放坡0.67。降水问题通过专家论证认为离乾佑河太近，8个降水井不能满足降水，需十个降水井，我们据理与专家门探讨，我们项目部的观点是，降水多少，要看坑挖后实际情况而定，现在是纸上谈兵。我们认为此处跟关中地不一样，关中属下冒水，此地为侧渗水，降水井要修在渗水渠处。后经实践。我方方案成立，现场仅用5个降水井就满足了降水要求。通上所述实践证明，我项目部两个方案都成立。既节约资金100-200万元，同时又缩短了工期，达到了我项目部安全，低成本的目的。这也是项目部全体努力实践，认真工作的结果，同时也是对公司工作的微薄贡献，更重要是为下一步的工作莫定了坚实的基础。
二、另外我们在处理甲乙方关系上有理、有度、有分寸。根据相关法律、法规、规范以理服人。例如工程刚开始，乙方项目管理人员均很年轻，经验不足，但自命清高。自认为他们是国家级企业，牌子大属建筑业领头羊，目中无人，就连简单的报表施工方案也不按程序来，当我们提出异议时他们就拿他们公司规定等来挡驾。但我们郑重指出，此地属陕西界内，入陕西企业必须执行国家及陕西标准央企也不例外，企业规定，不等于规范，就这样乙方项目管理人员才不得慢慢的醒过来，严格按“陕标”执行，储如等等我们均以理服人，并没有因为我们是甲方就高高在上，属于爷，我们始终以大局，以工作，以企业利益为重。只要有利于工作，当当孙子也没有什么了不起的。
三、在质量及安全管理上我们坚持“安全责任重在落实”，质量工作是我们工作的重心，就是叫吃饭我们也决不徇私舞弊，坚持原则。该返工的就返工一丝不苟，例如在砂石填层时，个别实验点区于0.965与设计压实系数0.97之间，乙方想说说好话算了，但我们坚持原则，要求返工，后经静压检验砂石填层全部达到540KPa以上,符合设计要求。在安全管理上，据之以情，言之于理，严格要求，杜绝违章，冒险做业，并明确提出该项目部要杜绝重大事故，安全事故频率不得超出1‰经我们的共同努力，目前我项目部未发现任何质量安全事故。
四、在工程进度问题上，我们同乙方同志经常沟通，互相协商。周有周计划，月有月计划。本周未完成的工作查找原因，尽快赶上，力保月计划的按时完成。目前在同志门的共同努力下，酒店工地3#号楼已开始绑筋，打阀板，力争7月10号要达到±0，1#楼已开始开挖，今年我们要努力奋斗，力争3#楼达到主体26层1#楼主体16层。确保年度计划按时完成。
五、在酒店项目部人员管理上我们以人为本，以制度为约束，要求全体成员表里如一，一视同仁，领导在与不在一个样。以工作大局企业利益为重，个人服从项目，小数服从多数，要严格要求自己，不能背后议论人，做好自己本职工作，项目一盘棋，坚持有令必行，有禁必止。政令畅通，不做表面文章。作为项目部负责人要以身作则，通过尽一年的实践，证明我们在人事制度管理上是成功的，以后还要进一步的巩固与完善。
以上是我们半年来的工作总结，尽管我们取得了好的成绩，但与其他同志相比，与领导的要求还有些相形见拙。我们决心团结一致，创先争优，拼搏向上，为公司为柞水人民交出一份合格的答卷。
酒店项目部
二〇一一年六月二十日
推荐第9篇：工程项目部工作总结
银达雅居住宅楼工程，计划于2008年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：
一、认真做好工程的前期准备
银达雅居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。
二、制定工作目标及管理办法
项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是： 2008年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为银达雅居工程的顺利施工打下良好的基础。
三、施工进度管理
“银达雅居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。
四、强化产品的质量意识 房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益；而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司发展的基础，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行：
1、严格控制材料进场质量关
所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础，没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施，严格把关。在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验－分类堆码－见证取样－送检－合格后使用这样一个检验程序。材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格后方可使用，取样检验不合格的材料坚决清除施工现场。进场材料必须设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控。
2、监控施工方的技术交底 现场严格监督
有了合格的材料，还得要有过硬的技术和熟练掌握操作技术的工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看，大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在许多建筑工种的操作水平还比较低下，而且责任心也有限。这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加控制。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底；并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。
3、严格控制工序验收和中间验收
每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查。
五、把好安全生产、文明施工关 为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期安全生产检查，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格后，才能恢复施工。
六、施工生产协调与管理
工程项目部积极为各施工单位和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程项目部就是一个严峻的考验，对“银达雅居”项目也是一样。本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位，各分包与分包，总包与分包单位之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要采取公正的态度且不能过于武断。作为工程项目部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，工程项目部在每次例会上要求所有分包单位，包括各施工段将前期的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，通过会议各方讨论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。
七、内业管理
做为小区建设项目的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程项目部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。监督检查项目技术、安全内业，统一采用内业软件、微机管理，并定期对内业进行检查指导，使内业管理达到整齐划一。
推荐第10篇：工程项目部工作总结
200*年****工程项目部在公司新一届董事会的正确领导及带领下，立足贵铝，认真贯彻执行公司的各项政策，抓落实、促发展。一年来全体干部职工团结一致，努力拼搏，克服了贵铝市场竞争激烈，资金紧张，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，项目部在建有七项工程，完成产值2375.8万元（截止12月底）。其中******120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程（造价827万元今年完成489万元）、叶滤非标设备制安（造价206.8万元）、全厂综合管网(iv\\v)建安（造价450万元）三项工程已于XX年7月竣工投产；生料浆槽制安（造价360万元）、溶出压煮器大修工程（造价78万元）已于XX年10月交付使用；目前贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程（造价3584万元，今年完成844万元）已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作；贵铝电解咽气净化改造项目（造价290万元，今年完成26万元）已完成才10kv配电室主体。
努力开拓市场，承揽工程。XX年承接新项目六项，签定合同值4930万元。
全年无重大安全、质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。
一、迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快项目进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。
今年年初公司下达计划产值指标为XX万元，截止11月底实际完成产值为 XX万元（预计年底完成产值为 2111.8万元），超额完成100万元左右。管理费，经营专项基金，各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。
积极宣传贯彻落实“三标一体” 即质量、环境、职业健康和安全管理体系文件，按照公司的要求进行，项目部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力量和科学合理的方案，采取两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案，并采用国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、监理、设计院等的联系，根据业主及监理要求，结合设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，并严格执行计划要求，从而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采用新工艺新技术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平面、空间组织立体交叉作业，加快工程进度。
项目部在建有七项工程，已有五项工程已竣工投产，并生产运行正常，完成产值XX万元。
项目部及时落实公司的各项工作，每月如实向公司提交计划、质量、安全和基础设施运行报表。
二、将企业的利益放在首位，努力开发市场，承揽工程项目，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司形象。
加强从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力，争取企业获得较好的经济利益。全年参加贵铝工程的投标八次，新中标项目六项，共签定合同金额4930万元。新项目分别为贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程（合同金额：3584万元）叶滤非标设备制安（合同金额：211.88万元）、全厂综合管网(iv\\v)建安（合同金额：350万元）生料浆槽制安（合同金额：419.84万元）、溶出压煮器大修工程（合同金额：70万元）电解咽气净化改造项目（合同金额：295万元）。
扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申报、审批；投资控制，预结算协调工作。
积极向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，现在项目部正在做好各方面的工作，与业主保持良好的关系，干好在建工程，做好已建工程的保修服务工作。
三、加强施工质量、安全管理工作，对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划和施工方案，并逐级做好技术交底，落实到施工班组。杜绝质量、安全事故。，对处于工程保镖的项目，积极作好服务工作。
抓好过程管理，树项目品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长42m，跨度为21m。上部结构主厂房为三层钢框架结构工程,檐口高度为27.233米。占地面893m²，建筑面积2970m²，土方 8000 m³，钢结构制作安装约850t，非标槽罐10台制作安装约350t、叶滤机安装5台、机械设备 52台，电气设备115台，工艺管道总长约3000多米。施工存在施工场地狭小，进料困难，且工期短，施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁交叉作业，施工中注意加强土建与安装的交叉施工的协调，尤其是针对5台叶滤机设备安装位置高，设备重量大，安装场地非常狭小无法使用大型吊车，制定了详细的作业计划和施工方案，并逐级做好技术交底，采用自行设计的井字型龙门架进行大型设备的吊装，顺利解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报XX年部级质工程，现已通过了有色质量监督总站的部优工程初审。
贵铝第二热电站
3、4#锅炉工程是我公司近年承接比较大的锅炉工程，因此公司上下、前方后方都非常重视这项工程进展。创优质工程，是项目的宗旨和目标。为实现这个目标，项目部领导采取妥善安排施工进度，以实际情况出发，确定工作重点，不断调整，确保工程建设有序、有效进行，不断提高工作效率。质量、安全部门认真做好贯标方面的工作，定期对现场的安全、质量进行检查，做好民工的三级安全教育和职工的安全、技术交底，
160t/h（3.82mpa）循环流化床锅炉工程是一项技术难度较大的项目,特别单重45t的锅筒吊装，由项目部牵头，组织安装分部专业人员攻关，利用自制的“井”字龙门架、3台8t卷扬机及滑轮组，形成了一套强有力的起重机构。顺利将锅筒吊装到＋38.1m平台上；大大缩短了工期，节约了成本，取得了很好的经济效益。项目部十分重视施工前的准备工作，认真、详细制定各专业施工方案，加强人员培训，强化管理制度，采用先进焊接设备和焊接技术。从材质的签定、焊条的选用、焊工的操作及焊逢的热处理，每一道工序都进行精心的施工，从严要求。
在项目施工（生产）过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
审定本项目的重要环境因素和重要危险源，将相应的控制措施分解落实到施工队(或班组)进行有效控制。
认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。对员工进行安全生产教育培训，不得上岗作业。项目部定期进行现场安全大检查，对安全、质量隐患及时整改，一年来质量、安全做的较好。
四、企业文化建设，和精神文明建设方面
传达贯彻公司大政方针和文件精神，特别对是公司新一届董事会提出的“狠抓主业，进入辅业，做精专业，走出国门”，的发展战略做好宣讲和领会。提高员工队伍素质，加强职工队伍建设。项目部人手紧张多数人一兼几职，工作繁忙，各尽其责，努力拼搏，放弃节假日的休息，加班加点、保质保量完成各项任务。从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，积极努力做好员工的思想工作，鼓励员工通过业务知识的学习和参加职业资格考试，提高职工思想素质和业务素质，服务意识，主人责任感得到了增强。
在管理工程的过程中，也注重企业文化建设和精神文明建设，每个项目都要把企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,积极推动文明施工,宣传企业文化，加强和精神文明建设。
五、明年工作的设想建议和存在的问题
明年项目部的工作首先是确保贵铝第二热电站
3、4#锅炉工程安全、优质、快速完工，并创优良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修服务工作，保持十一治在贵铝的良好信誉，继续巩固贵铝开拓周边市场，力争多承揽工程项目。我们在一些方面的管理还有不足之处，如抓细节管理方面，今后要加强这方面的管理，进一步细化管理制度，确保工程安全、优质、快速完成。
第11篇：工程项目部工作总结
工作总结
2013年是园林深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机，工程项目部进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在总公司各有关部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。园林公司以“抓好工程建设的管理，确保绿化养护管理水平，再创一批精品工程”为目标，努力完成好总公司交给我们的各项任务，在2013年主要作了以下工作
一、绿化工程建设工作
2013年是工程项目部顺利过度的一年，为了顺利完成各个工程绿化任务，我单位在年初召开了绿化工程管理工作会，单位成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组，工作到具体人员，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理办法。今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素，特别是石嘴山市城区绿化改造提升工程I标段，但我部门发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动了职工的积极性和创造性。克服了诸
多难以想象的困难，全面完成了石嘴山市城区绿化改造提升工程I标段，并以精细的施工，良好的景观，体现了专业队伍的技术水平。今年我部门主要完成任务情况是：
2013年5月完成了沙湖大道义务植树工作，共种植各类苗木22278株，其中：垂柳2662株，旱柳4095株，速生杨5881株，沙枣9640株，拉运土方12400方，共开挖管沟4431米。
2013年5月完成了石嘴山市城区绿化改造提升工程I标段的栽植任务，在这个工程中共栽植山桃17253株，金银木5240株，连翘16285株，黄刺玫2937株，红瑞木10577株，紫穗槐792㎡，毛白杨201株，新疆杨44株，国槐3株，旱柳330株，竹柳601株，沙枣10株，丁香177株，榆叶梅48株，拉运种植土20175方。
2013年11月完成了浴山潭火车站站前广场硬化铺装工作，共铺设大理石砖6644平方米，铺设花池道牙480米，铺设路面道牙90米。
二、工作中存在的问题和不足
苗木成活率是园林公司工作的重点，我们公司也一直
把工作放在这个问题上，经过多年的努力实践，我们提出了把成活率实行为技术员负责制的工作思路，即提高了利润，又提高了工作具体实施者的责任心。但这还不足，今后我们
将继续努力，一步一步的寻找原因来解决这个问题。
回顾过去，展望未来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。成绩只代表过去，今后我单位的绿化工作仍然任重而道远，在工程、养护工作方面，我们必须继续努力，树立品牌，认清形式，找出不足，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求精地开展工作，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，充分运用市场经济手段，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立奖励机制，定岗，定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我部门绿化管理工作再上新台阶。
“企业考我发展，我靠企业生存”，我坚信，在总公司的全面引导下，我们工程项目部将会以饱满的热情投入到工作中，为公司再创佳绩。
石嘴山市绿森林绿化产业有限公司工程项目部
2013年12月20日
第12篇：工程项目部党建工作经验材料
目前，工程项目部已经成为国有建筑企业工程管理的基本模式。如何围绕项目中心工作，加强党的建设，增强党组织凝聚力和战斗力，进而促进企业的改革、发展，是国有建筑企业各级党组织面临的一项十分重要而紧迫的任务。近年来，我们中铁二局在项目部党组织建设上，就围绕中心任务抓党建工作进行了有益的尝试，并取得了一定效果。
抓党员先进性教育增强凝聚力和战斗力
保持共产党员先进性教育活动的成功经验告诉我们，基层党组织的凝聚力和战斗力，党员先锋模范作用的发挥。对于企业党组织来说，关键在于坚持抓好党员先进性教育，切实提高党员队伍的素质，组织和发动全体党员在企业的各项工作中发挥先锋模范作用，用榜样鼓舞士气，赢得群众信任，增强凝聚力和战斗力。在实际工作中，我们重点抓了以下几个内容的教育：一是着力抓好以“三个代表”重要思想为主要内容的理论教育。通过教育，把广大党员的思想和行动统一到完成各项任务和推进企业发展上来，通过不断发挥党员的先锋模范作用，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。二是着力对党员进行党章教育，教育党员牢记全心全意为人民服务的宗旨，强化党员在企业发展中当先锋、打头阵、做表率的意识。通过坚持不懈地对党员进行党章教育，使党员从根本上解决了人为什么活着，为谁活着，怎样活着等问题，进而使之塑造起新时期党员的光辉形象，成为工程项目部施工生产中的先锋战士。三是着力把党员教育同学习业务知识、学习科学文化、学习实用技术结合起来，使党员真正成为发展社会主义市场经济的先锋战士，成为做好本职工作的内行和能手。项目部党组织教育党员认清个人业务技能好差与企业经济效益、个人经济利益、发挥先锋模范作用的关系，增强学业务、学技术的自觉性和紧迫感。通过上技术党课、举办培训班，开展岗位练兵、技术比武等形式，为党员学习生产技术和管理知识创造了条件，使党员通过不断学习新知识、掌握新技能，来满足企业生产发展的需要。
抓员工素质教育增强凝聚力和战斗力
在市场经济快速发展的新形势下，员工队伍中也随之出现了一些不容忽视的、影响到工程项目部凝聚力和战斗力发挥的问题。如部分员工理想、信念出现动摇，纪律观念淡薄；还有部分员工文化、技术素质偏低，不能适应高标准、高质量的现代施工节奏；再有，随着息工、待岗、下岗员工逐渐增多，使部分员工思想出现波动。而员工中出现的这些问题，既有市场经济大环境的影响，也有员工自身认识不够，缺乏主观能动性的原因，但最根本的原因是教育的组织工作不到位，教育方式方法不对路。因为，发达的社会传媒和人们思维方式的多样化，使员工教育工作的难度加大，而传统的教育方式和方法难以经受住社会负面影响的冲击。同时员工岗位的多元性、流动性，工程项目部经济形式的多样性、多变性，使有针对性的管理教育相对滞后，管理教育出现阶段性空白。面对管理教育工作中的这些困难，项目党组织坚持从实际出发，积极探索适应当前形势、贴近员工实际的教育新路子。首先是加强对员工思想政治素质教育的引导。通过建立健全以班子成员、党员、工班骨干为主的思想政治工作网络，坚持定期分析员工思想制度，针对员工的思想反映，结合当前形势和热点问题，着力对员工进行“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观、艰苦奋斗、市场经济、现代企业制度等方面的教育，使员工思想适应社会发展的要求，树立市场观念、竞争观念和效益观念，增强紧迫感、危机感和责任感，引导员工振奋精神，树立必胜信念。二是积极创造条件培训员工，提高其综合业务技能和就业能力。针对员工素质和行业岗位特点，我们组织员工学习科学文化知识，经常举办诸如桥、隧、涵、路基土石方和钢筋混凝土等实用施工技术培训班；开展以岗位学习、岗位练兵、岗位比武、岗位成才为主要内容的比、学、赶、帮、超等活动，在员工中形成钻研技术、争做贡献的氛围，着力把员工学习实用技术和施工生产任务结合起来，使其在学中干，在干中学，不断提高综合素质，成为生产、技术、业务能手，并向一专多能方向发展。
抓和谐企业建设增强凝聚力和战斗力
建设和谐企业，就要以促进企业持续稳定发展为主线，辅以精神的、物质的、文化的手段，满足广大员工物质和精神方面的需求，形成企业和社会的稳定和谐理想局面。
在抓和谐企业建设的过程中，重点是加强企业文化建设，因为企业文化是构筑和谐企业的精神支柱，也是创建和谐企业的基石和保障。为此，项目部党组织坚持“以人为本”的指导思想，通过“三抓”来落实和谐企业的建设。一抓以爱国主义、社会主义、集体主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神建设，通过强化企业文化建设创新活动，不断丰富员工的精神世界，使员工正确认识社会发展规律和国家、民族的前途命运，始终保持昂扬向上、开拓进取的精神状态。二抓社会公德、职业道德、家庭美德思想建设，培养员工树立良好的道德品质，形成团结互助、诚实守信、平等和谐、互帮互学、助人为乐、共同前进的人际关系和氛围，使全体员工真正将自己的理想和奋斗目标与企业的发展方针、目标融为一体。三抓工地环境、卫生、生活设施建设，做到在生活区修建排水和生活垃圾处理系统，种植花草树木，美化驻地环境；饮食做到花样多、品种齐、味道好、营养佳；业余生活做到宿舍有电视、学习有场所、锻炼有场地；完善医疗保健设施，制定卫生管理制度，保障员工正常就医和身心健康需要。通过这些扎扎实实的工作，其目的就是要保证员工能吃好、休息好、身体好、精神好，在施工工地也能感受到家的温暖，从而保持旺盛的精力和工作热情，并在思想深处建立起可靠的精神支柱，形成工作中的凝聚力和战斗力。
第13篇：党建联建工作[优秀]
整合资源、落实机制、构建和谐
——2010年月浦十二社工站党建联建工作总结
2010年，第十二社工站党总支在上级党组织的指导下，以学习实践科学发展为统领，以创建和谐社区、文明社区、参与世博、服务世博为工作目标，坚定信心，迎难而上，全面开展各项党建联建工作，创先争优，为推动我居民区和谐发展提供强有力的思想和组织保证。现将2010年的党建联建工作总结如下：
一、落实机制，促长效
自签订党建联建协议以来，党建联建在居民区产生巨大效应已经显现。2010年，我们第十二居民区在良好的共建基础上，继续积极落实党建联建各项制度，不断强化党组织自身建设，以服务居民群众作为社区党建工作最终的落脚点，居民区党总支牵头拿总，定期召开联席会议，并与城管、派出所、物业建立起了信息联通、安保联防、矛盾联调的良性的互动机制，既促进和保障了党建联建有序、长效开展，也让广大群众在所得到的实际利益中感受到党的温暖，极大地提高社区党组织的战斗力、号召力和凝聚力。
二、加强凝聚，求融合
1、以主题活动为抓手，强化党性争先锋。2010年，居民区以“世博先锋行动”为契机，以“岗位行动、家园行动、志愿行动”为载体，因人分类设岗、依岗承诺，为全体党员参与、服务、奉献世博提供了实践平台，广大党员踊跃在岗位行动中当好“排头兵”、在家园行动中当好“主人翁”、在志愿行动中当好“东道主”，切实践行宝山区委提出的世博宣传员、民情气象员、群众服务员、文明示范员、矛盾调解员、治安联防员“六大员”。城管、公安在居民区中主动亮身份、作表率，参与世博先锋行动，以实际行动树立党员形象，凝聚
社区党建力量，在居民区和群众间形成了双向联系、多元化沟通的工作方式，为居民群众树立起“世博先锋”的良好形象，也密切了党群、干群关系。
2、以凝聚力工程为依托，服务居民树先锋。关注民生，做好利民实事是党总支工作的重点与难点。一是居民区党总支部全面掌握社区内的下岗失业人员、困难家庭、困难人员的生活、工作情况，积极发动共建单位和社区成功人士，牵手共济，与社区困难党员结对子，为特困户、计生困难户、残疾人、独居老人等弱势群体提供利所能及的帮助和救助，把党和政府的关怀送到困难群众家中。二是针对老小区居民违法搭建、设摊贩卖、饲养家禽、公共部位堆物等情况，形成了整体联动执法模式，居民发现社区违法违章情形，可直接与公安或城管联系，通过居民区党总支协调，共同开展整治，行动迅速、效果显著。月浦五村28号101室公共部位垃圾堆放这一难点经过多次整治有所好转，受到了居民的欢迎，实践证明，依托党建联建平台，是实现社会治理以政府法制、社会共治、群众自治有机结合的有效途径。
三、资源整合，齐发展。社区和联建单位党组织都具有各自的资源优势，将其有效整合，资源共享，达到优势互补，共同发展的目的。
1、社会治安联防，共保社区平安。为切实加强社区治安管理，维护社会稳定，特别是世博期间，在各党建联建单位相互协作、整体联动下，广泛开展了“综合治理”活动，共同解决社区的治安隐患，较好地保证了世博期间的社区稳定。
2、社区服务联办，共享社会资源。以“零距离为群众服务，全方位为百姓解忧”为目标，为居民、党员提供丰富的信息、资源平台，健全社区服务功能。党总支和共建单位携手，通过便民服务顺畅与居
民相互沟通渠道，借助远程教育终端架起与党员共同学习的平台，举办实践活动拓展党建联建的空间。寒暑假期间，社区民警还主动担任青少年教育辅导员；人口普查时，派出所及时提供各类信息。党建联建的开展使居民区的工作更加有力、有序、有效，极大地优化了居民区的党建工作。
近年来，第十二居民区社区党建工作取得的进步都得益于上级部门的正确领导和共建单位的帮助和支持，2011年社区将继续落实贯彻科学发展观，发挥“四力”强化“四责”，争先创优，进一步树立为民服务的观念，把社区建设工作推向一个新台阶。
第十二社工站
2011.4.5
第14篇：联建工作总结
2011年上半年城乡基层党组织联建工作总结
今年我局包村挂点联建工作仍定在新村村，我们按照区委安排和要求，深入贯彻落实区委《关于在全区开展“联手城乡组织，协调城乡发展”主题实践活动的实施意见》文件精神，以及区委组织部开展“联建共创”的具体要求，执行建设社会主义新农村总体规划与要求，围绕加强组织建设，不断加强联建共创工作责任感，细化工作措施，持续扎实开展联建工作。在新村村和我局的共同努力下，取得了较好的成效。现将具体工作汇报如下：
1、加强组织领导，制定联建方案。为进一步增强帮扶责任意识，支持新村村工作的开展，我局多次召开专题会议，认真研究联建工作，结合我局实际制定了联建活动实施方案，对开展联建活动作出具体安排，明确了指导思想、工作要求和工作任务，细化了工作措施，并及时调整充实了联建工作领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，全局党员干部为成员，安排具体联建工作干部。由于组织措施有力，确保联建工作持续扎实有效地开展。
2、掌握基本情况，理清帮扶思路。半年来，我局干部在局长的带领下多次深入新村坑村调查研究，与村干部进行座谈，听取村书记关于党组织工作开展情况、班子建设、村经济现状及存在困难等方面的介绍，结合新村村的实际情况及今后工作思路，与村干部展开深入讨论，针对该村集体经济弱、基础差、农民增收难、工作难度较大等问题，我们建议，一是要结合实际，培育科技示范户，引导村民科学种植、养殖，促进农民增收。二是要多方筹资，加大农业基础设施投入，从修复水毁道路、水利设施等方面入手，确定出几项为民办实事项目，并抓好落实，以解决发展环境。三是抓好村班子自身建设，扎实开展党建活动，搭好“联建共创”活动平台，形成发展合力。四是立足村情，培育特色农产品加工等产业，发展特色经济，促进全面发展。
3、履行帮扶职责，促进互动发展。两年多来，我局充分利用自身优势，不断地强化帮扶措施，加大帮扶力度，把新村村作为本单位的一个股室、一个窗口，把新村村的工作作为本职工作的重要部分，切实履行帮扶职责，研究协调新村村发展的重点难点问题。我局针对新村村的实际情况，年初积极帮助协调向上争取了新农村建设指标，我局从新村村的长远发展考虑，积极利用自身优势，主动融入、主动参与、主动服务，为该村开辟新的经济增长点，拓宽了农民的增收渠道。通过我局积极牵线搭桥，有外地客商想在新村村包山搞观赏苗木基地意向，目前正在洽谈中。
下半年，我们要加倍努力，把联建工作当头等大事来抓，真正做到组织联建、工作联动、作风联创、党员联谊、干群联心，形成促发展、保稳定的合力，推进城乡共同发展。
2011年8月8日
第15篇：工程项目部终工作总结
工程项目部2013年终工作总结
尊敬的各位领导及同事：在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围……
尊敬的各位领导及同事：
在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。
年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行
客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工控制注意事项，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月底完成该桥的施工。
近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月计划，监督施工队，按招计划进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开始施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。 ld1k1072+121~ ld1k1072+468.39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，计划提前开挖，标高按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后，再按照正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质量、安全和标准化施工。
工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给项目部交一份满意的答卷。
第16篇：工程项目部财务工作总结
篇一：工程项目财务工作总结 个人年总财务工作总结
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺
今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。
今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。
年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。
虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。
通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。篇二：项目部会计2014年述职报告(工作总结) 尊敬的领导您好! 忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下：
一、以阳光的心态工作
加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒的位置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。
二、做个有责任心的员工
我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符；每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。
另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。
其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。
最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。
三、熟练掌握工作技能，更好奉献
我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。
四、出现的问题及改正措施
回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓促，在去年年度成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。
最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。 2012-4-25 项目部：***篇三：项目部财务办2010年工作总结 *******项目部财务办2010年工作总结
尊敬的各位领导：
在工程局及分局两级财务部门的业务指导下，以年初分局提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，毛滩工程项目部全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务人员在企业管理中的核心作用。现将2010年本项目部的财务工作总结如下：
一、主要指标完成情况
1、
（一）资产状况：截止2010年底，企业资产总额****万元，流动资产*****万元，占资产总额的****%。其中货币资金****万元，占资产总额的****%，银行存款****万元，因业主支付了两期工程预付款共计*****万元，且业主要求专款专用，形成年末银行存款金额较大。应收账款*****万元，其中质保金***万元、民工工资保证金****万元、安全文明保证金***万元。存货****万元，其中未完施工***万元，预计在2011年全部结回。
（二）负债状况：截止2010年底，企业负债总额***万元，流动负债总额****万元，占负债总额的***%。其中应付账款****万元，预收账款****万元，应交税费****万元，其他应付款****万元，内部往来****万元。可以看出，应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大，分别占负债总额的***%、***%。应付工程款****万元，占应付账款****%。应付购货款****万元，占应付账款****%。
（三）所有者权益变动情况：2010年实现净利润****万元，归属于母公司所有者权益*****万元。
二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高
随着集团公司上市前准备工作进一步深入，企业中财务的治理职能逐渐增强。今年，工程局和分局又加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系，以年底工程局召开的2010年财务决算及2011年财务预算会议为基础，做好了项目部2010年的财务决算和2011年的财务预算工作。
三、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对项目的各项财产物资的治理，通过物资部等部门的现场清查和新领用登记，建立了台帐。加强对库存物资进的盘点核查，规范材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能。 自开展“管理创新年”活动起，针对此项要求的各个方面我项目部财务工作进行了全面及时的自查自清，关于对分局的上交费用包括工资管理费、劳务管理费、产值管理费、人身及车辆保险费、固定资产设备折旧使用费等做到了及时上交，规范了我项目部财务上交费用。
四、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
自进场以来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，项目部严格按照指挥部资金管理部的要求付款，严格执行付款审批制度，认真核查收款人的账号与合同账号是否相符，对于账户变更、单位名称变更的情况要求提供变更说明，并根据工程局的要求索要收款收据。资金安排方面尽量做到合理合规、高效利用，减少因供应商起诉带来的损失，提高项目部的资金流转率。
五、2011年财务工作计划
为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作： (一)根据工程局及分局下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强项目部的预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合项目部的实际情况，当好领导的参谋，确保完成项目部的竣工结算、变更、索赔等工作。随着毛滩工程项目部的工程进展进入大干高潮阶段，期间的工作非常繁重，不仅要配合其他部门做好项目部的索赔、变更、结算等工作，还要加强项目部的各项财产的管理、废旧物资的回收、各种押金和保证金的收回、会计档案的保管等具体的工作。
总之，今年财务办的工作在工程局和分局财务部门的大力支持与帮助下，在项目部领导和各部门的配合下，按照分局的总体部署和安排，认真组织落实，取得了一定的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务办全体成员将变压力为动力，做好2011年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为分局的发展做出新的贡献! ********财务办
第17篇：房地产工程项目部工作总结
xxxx工程自XX年12月项目部进场至今，经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后抢工阶段。现已具备竣工验收条件。下面将xxxx工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。
xxxx工程项目部自XX年12月16日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。
在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。项目部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节约成本约20万元（每平方按200元计算，合计约990平方）。
原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进行加工安装。经项目部与业主协调，此部分横梁按照现场签证进行加工。为公司创收约10万元。
现场施工与设计进行及时沟通。项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，立即进行测量并及时反馈。为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟通，以图纸形式进行沟通反馈。降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。对某些特殊部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计采纳。如，对3~5#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节约了材料成本，又方便了施工。
由于xxxx工程采用钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。我项目部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后，决定在3~5#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短。在这里需要明确的是：由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进行找平，故减短焊接长度不会对结构稳定性及安全造成影响。焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了宝贵的时间。
xxxx工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进行修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢结构横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严重。装饰线压板刚度不足，在螺栓顶紧的情况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进行预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进行安装。在此，希望设计师们今后对装饰线模图修改时，注意材料刚度的变化，避免再出现类似情况。
众所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式开工以来，项目部即派专人进行材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。
xxxx作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我项目部在工程初期便专门购买了各种钢结构焊接、安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员的专业技术进行了一定程度的巩固与加强。
在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳进行逐一检查。为便于来料数量的清查，专门向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别按照不同编号进行整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量，在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的安全隐患。
☆工程管理资料：
工程管理文件按外部文件及内部文件进行归类，外部文件包括：与业主、监理的工作联系函；业主及其他单位发送我司的函；行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各部门的联系函；催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施工过程中出现的问题，及时以工作联系函形式呈报监理、业主，并将签过意见的返还文件存档整理；
☆资料的整理、归档：
工程技术资料按a类、b类归档，监理签完的资料及时整理，并按档案馆要求立刻分类归档，工程资料随工程进度情况，对已完工程的资料进行整理、分类、归档。做到资料的整理、分类、归档按进度完成，避免出现最后竣工时资料堆积如山、类别复杂难分的现象。应养成资料验收合格，即资料整理、分类、归档工作完成。时刻注意建设局关于资料工作的通知及信息，与时惧进是资料工作的基本原则。
xxxx工程资料基本做到了工序完资料及时上报，报验时间与实际完成时间相符，资料的整理、分类、归档工作没有出现堆积现象。并能按照业主、监理要求准时上交竣工资料。但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不及时等现象，通过与业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理，达到合格为准。
xxxx工程进行至此，离不开公司各个部门的配合。希望在未来的工程中，我们能够积极地面对曾经出现的问题，找出解决问题的方法，在今后的路途上走的更远，更辉煌。
第18篇：工程项目部年度工作总结
湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部
2011年度工作总结
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过；我们一起经历了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。我们在工程进度、安全生产、项目部制度建设等方面作出了可喜的成绩。首先，我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和诚挚的祝福。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部2011年的工作作出总结如下：
一、工程进度
工程进度是资金来源的必要条件，是工程结算及项目工作的重要体现。2011年，我部按照湘潭市双马垃圾场整改配套工程建设指挥部排列的工程进度计划开展工作，工期紧、任务重；且施工环境不成熟；给项目部的施工带来严重影响。但项目部全体成员从未退缩，在大家的共同努力下，工程并未发生任何停工、窝工现象；并且达到了预计的工程进度，共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝基础、调节池垫层、锚杆、原有老坝加固、天然气管道加固、电厂高压线拆除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。
二、安全管理
安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年我部严格执行湖南省第三工程有限公司“安全第
一、质量至上”的指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。避免了人身伤亡事故的发生。但还
是有几个小事故发生，现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲，2011年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得肯定的，各位员工在安全生产方面做出的努力及贡献也是有目共睹的。在此，我由衷的感谢大家对安全责任的重视，对生命的尊重。
.三、组织管理及员工管理
在项目部刚成立时，由于人员配备不足，导致项目部出现无核心的局面。在我们进行了一次人员调整，补强了技术力量之后，项目部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间，使项目部工作有序开展。
为完善项目部的管理，充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。项目部特建立了项目部管理制度,尤其是员工奖惩条理.进一步加强了管理人员在管理中的作用；对员工的管理上继续坚持以人为本，严格细致的工作方针； 在日常生产管理中积极征求和采纳员工的意见；项目部坚持量力而行，对违反项目部规定和发生事故的员工本着教育为主，处罚为辅的原则，针对每件事，每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作。
四、存在的问题
在全年的工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:
1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。各部门的配合默契程度还未达到预期的效果。主动配合性不强；分工与合作的关系不能很好的处理；一分工就不能很好合作的现象偶有发生。
2、个别员工工作积极性有待提高，迟到、早退、缺勤不请假的现象时有发生，不遵守项目部制定的管理制度；工作中不为项目部及老板考虑。希望在来年的工作中，能有所改善，严格按照项目部制定的管理制度执行，否则，项目部将进行人员调整。
3、各岗位工作程序的规范性不强，标准化程度不高。导致有些工作脱节。
4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬，被施工队牵着走的现象时有发生。
5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多，协调不到位。
6、工作责任心有待加强，躲事、推事现象偶有发生。
7、工作落实力度不强，会议内容在会后未按照各自的分工落实到位；尤其是报建工作，项目已开工四月有余，报建工作仍未完成。
8、资料不够完善；签证不够及时。
以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进、克服和不断提高的方面。
各位员工，新的一年已经到来，对我们来说成绩已经成为过去，不足还须一一改进。但我们必须面对新的机遇和挑战。我相信，在全体员工的团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。顺利、圆满的完成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我坚信我们的明天会更美好! 在此，祝大家新春快乐，万事如意，合家幸福！
第19篇：某年工程项目部工作总结
XX年工程项目部工作总结
XX年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。
现将XX年度工作总结如下：
一﹑开局良好，成效显著
xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
８００ＫＶＡ箱变工程，元月５日施工，３月１０日正式供电，为主体施工创造了有利条件。２月２１日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。３月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。
４月２日举行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户２００多批。为顺利开盘创造了有利条件。
二、逆市热销，顺利开盘
６月５日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四．五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户１５０多批，当日可回收现金６０００多万元，在咸阳楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。
12月25日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户２００多批：实际回收资金6０００多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获２０１１年咸阳市品牌楼盘；１２月２３日再次荣获２０１１年咸阳楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。
三、主体施工，进展顺利
xx城市一期工程（１＃、２＃商住楼），３月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在１２月１３日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，１２月２８日通过市质监站主体验收，１２月３１日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
xx城市二期工程（３＃、４＃住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年３月正式动工建设。
四、稳定人员，建立机构
在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。
10月22日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。
展望XX年项目部重点做好以下工作：
一、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好XX年项目部各项工作。
二、提前完成一期工程（1#2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。
三、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。
四、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2亿元，再创历史新高。
第20篇：工程项目部个人工作总结
2016工程项目部个人工作总结
工程项目部个人工作总结
参加****项目近两年了，这两年对我来说意义非常，一是我个人得到了很好的锻炼，业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程这个行业有了兴趣，认为能在这里实现自己的价值。****项目是一个非常成功的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲（技术篇、管理篇、项目文化篇）和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目部统一要求写工作总结，项目领导亲自给各业务部门列了总结提纲，我细细读了提纲，深深感受到领导管理体系的完备和考虑问题的深刻。作为工程部的一员，通过领导列出的需要总结的17个方面对照自己的工作，感觉欠缺的很多很多，自己需要努力加强学习。所以这次总结我就写我自己通过这个项目所积累的一些浅薄认识，希望能对今后工作有所帮助。
一、技术方面
我刚到****项目时是一名技术员，一开始我对技术工作没有一点头绪，更别谈自己的体系建设。后来在项目部同事们的帮助下，尤其在项目经理几次面对面的点拨下，我对技术工作有了一些较为系统的认识，自己开始摸索干好技术工作的一些方法并建立体系。通过这近2年的学习实践，我已有所成长。
首先我认为技术是干好项目的基础，技术要服务于项目管理，服务于施工现场，服务于协作队伍。技术是基础有两层含义，一是项目的各项工作离不开技术，工程部也是和项目部其他部门联系最密切的部门；二是干项目的人员技术知识是最基础的技能，只是因岗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技术的服务性是一种干技术工作的态度，项目管理需要技术部门提供各方面的数据来决策、管理；现场施工需要技术员在熟悉设计图纸、规范要求的前提下去指导施工、检查验收；对协作队伍也要做好技术的服务工作，按时准确放线，做好技术交底，及时解决工队提出的问题，按期结算等等这些细致的工作，都需要报着一颗服务的心态来做。
其次我总结了干好桥梁技术工作所需掌握的一些方法：
1、完善的体系建设。作为技术员，一定要有自己清晰的思路，完善的体系，桥梁工程需要建立的体系有：平面坐标体系，高程体系，时间体系。平面坐标体系就是把所有的桩基、承台、墩柱、垫石等的平面坐标汇总起来，汇总过程中反复和图纸校核，相互检查有无问题。高程体系是将结构物各关键点的高程统计起来，这些关键点有桩底标高、桩顶标高、承台底标高、承台顶标高、墩柱顶标高、垫石顶标高、梁顶标高、轨顶标高等。建立平面坐标、高程体系的过程也是复核图纸的过程，有了这两个体系，指导现场施工、计算工程量、测量放样等的效率将明显提高，准确性也将提高。时间体系是指将各个部位混凝土浇筑时间记录到一张表格中，建立时间体系后查阅工程施工的时间将非常方便，为统计周、月生产任务，施工进展情况，填写资料等提供依据。各种体系要及时更新，尤其要和最新的设计变更同步。
2、建立台账。技术人员要建立的台账有技术交底台账、材料计划台账、工程数量结算台账、施工测量台账、实验室相关的台账等。建立台账能很好的提高工作效率，理顺工作，建立台账最好用手写，但要妥善保管。
3、图纸复核。技术员最核心的工作的就是看图纸，通过图纸来计算工程数量、作技术交底、提材料计划、编制施工方案等。但是在拿到图纸后，一定要组织复核图纸，在确认无误后才能使用。图纸复核的方法有：第一步检查图纸是否完整，包括检查所拿到的图纸的数量和内容是否完整，是否有缺页或者不清楚的地方，关键的工艺有没有指导性的说明等；第二步开始复核图纸中所给的结构尺寸、坐标、高程是否有误或不清楚的地方，在复核的过程中建立坐标、高程体系；第三步复核设计工程数量是否准确，是否有漏计的量，在复核的同时完成工程数量统计表；第四步复核关键环节、工序的设计情况，比如支座的设置是否符合要求，预应力束的伸长量是否准确，预埋构件的设置情况是否合理等。图纸复核是一项非常重要的工作，一般应由项目技术负责人在项目开始时集中所有技术人员一起完成，复核过程中加强同设计院的沟通。
4、工程数量方面的工作。工程数量方面，技术员首先要在复核图纸的基础上建立起工程数量统计表，工程数量统计表按照单位工程、分部分项工程来建立，可以将一个分部工程的工程数量建立一个电子表格，这个分部里的各个分项分别列到这个表格的不同工作薄中，工程数量统计表要细化到每个数据的由来，计算过程。有了这个工程数量统计表，在提材料计划、结算工程量、核算成本等时非常方便。工程数量统计表也要有对上和对下的区别，一般统计对上计量的工程数量时，要尽可能的找出图中所有可以计量到的量，避免漏项。对下结算的数量要依据图纸，根据具体的施工情况来计。在提材料计划时，根据不同的部位取不同的损耗系数，并在提钢筋计划时考虑钢筋定尺，圆盘或直条等影响到损耗、施工效率的情况。
5、施工组织设计及方案。施工组织设计内容包括施工场地的规划，施工机械、人员的配置，工程进度安排，工期计划，安全质量管理措施，重点工程、工序工艺的施工方法等。编制全面科学的施工组织设计对指导项目实施非常重要，它是一个全面、系统综合考虑了工期、成本、安全、质量的指导文件。编制施工组织设计要有丰富的施工经验和全面系统的思维，同时一定要结合项目实际情况。今年7月份以来，我多次到公司开发部帮忙，参加了多个标的施工组织设计编写，使我受益匪浅。
施工方案的编写侧重于具体的工程如何施工，比如连续梁施工方案、箱梁预制、架设施工方案等。一般的施工方案只要能考虑全面，表述准确，能起到指导现场施工的作用即可，而涉及到复杂结构如支架体系、悬臂浇筑连续梁、预应力张拉及压降、深基坑开挖等则要进行细致的计算并组织专家进行评审。并且每个方案的核心部分一定要亲自计算，不可想当然。例如在十里河及清水河0#施工时，0#支架选用的是跨绕越高速公路连续梁0#块的支架，绕越连续梁0#块的体积要大于十里河及清水河连续梁的0#，依常理这个支架施工体积大的时非常安全，施工小的应该没问题。但是通过计算却发现了问题，这是因为绕越连续梁主墩的横向尺寸大于十里河连续梁主墩的，这样就造成了在施工十里河连续梁时两个三角支架的横向距离变小了，这样置于三角架上的横向分配梁的悬臂段就增加了，计算结果显示分配梁的刚度不满足要求。这里还有个问题是在绕越拆除支架时，工人为施工方便用氧气焊切割了横向分配梁，而在十里河重新使用时又将切割的部分放置到上面，这样横向分配梁更难消除因悬臂增加而增加的弯矩了，最后采取了使用碗口支架辅助支撑的方法解决了这些问题。悬臂浇筑连续梁施工方案中，0#块托架的受力检算、现浇段碗口式支架的受力检算、挂篮的受力检算、临时支座的设置、托架预压采用张拉法代替传统沙袋预压时受力点的设置和拉力大小的计算等都是方案中核心的东西，这些一定要通过计算并邀请专家审核。
在****通过参与编写部分施工方案，我学习了许多方案编写方法，力学计算方法，工程常用软件的使用等。
同一工程可以制定不用的施工方案，通过对方案安全、经济、工期等方面的比较选择更合理的方案。比如在编制连续梁施工方案时，支架体系的选择就可以根据现场的具体情况比选，一般支架体系有碗口式支架、盘口式支架、贝雷梁支架等，这些支架都有各自的特点，应根据实际情况选用。再比如悬臂浇筑连续梁施工中，临时支座设计时就有钢管柱方案、普通钢筋混凝土方案、硫磺砂浆方案、钢筋置于混凝土外方案等几种，最后选择了钢筋置于混凝土体外的方案，这也是一次创新，事实证明这个创新是成功的。
6、施工技术交底及安全交底。技术交底是技术员日常工作的重要部分，技术交底前首先自己要吃透图纸明白设计意图，熟悉规范掌握验收标准，其次要根据接收人的实际情况做到交底明确，容易理解。施工人员拿到交底后非常清楚该怎么做，做到什么标准，现场管理人员和质检人员接到交底后也明白该怎么管理，现场控制的侧重点是什么，需要注意哪些问题等。安全交底就是要告知施工作业人员施工过程中存在的安全隐患和安全保证措施，告诉他们哪些行为是不安全，那种操作是有害的，哪些环节、哪些部位都有什么安全隐患等等，现场人员也能通过安全交底明白现场安全管理的重点和需要注意的问题。认真的做好安全技术交底，是对自己和对企业的负责，一份好的安全技术交底可以预防许多事故的发生，也可以在事故发生后起到保护自己的作用。安全技术交底需要交底人、工队负责人、现场负责人、作业工班长等签字，签过字的文件分类妥善保管。
7、施工工艺、工法总结。通过干****项目，我对连续梁施工的工艺、工法有了更多的了解，并对连续梁施工有过一些粗浅的总结，有些困惑的问题也得到了解答。比如我在干前一个项目时对预应力短束张拉存在超限的问题一直很困惑，当时 0#块张拉伸长量超过30%以上，而规范只有±6%，通过多次计算、讨论仍然不知道原因，最后没办法只好不了了之。来到****，绕越连续梁0#块张拉时仍然超限，我查阅了许多这方面的论文，最后终于找到了原因，而且按照这个原因对原始数据进行了修正，最后伸长量均符合规范要求。这个原因就是通常张拉时不用考虑千斤顶内那部分钢绞线的伸长量和夹片回缩量，因为这部分量很小很小，但是当短束作为除数时，这个量确影响很大，例如6 ÷100时，结果为6%，而6÷10时，结果为60%。
盘口式支架的安全性也在一次重大失误中得到了验证。按规范应该预压1.2倍的支架由于是首次使用，总工程师决定按1.3倍预压，最后由于现场人员的疏忽，预压的重量达到了1.5倍，而盘口支架表现出来的仅仅是弹性变形为20mm左右，其他安然无恙。
桥梁工程中预应力施工是关键工序之一，通过这几年施工经验的积累，我掌握了预应力施工全过程方法，这些方法包括预应力伸长量的复核，张拉控制应力和张拉力的计算，千斤顶张拉力和油表对应关系计算，实际钢束伸长量的计算，张拉过程中特殊情况（管道堵塞、混凝土被拉裂、断丝等）的处理，施工资料的填写，张拉施工控制等。
还有一些施工工艺、工法也通过不断的学习、不断的实践再逐步的完善。
8、一些具体工作技巧的总结。
开始负责一工区全面技术工作时，我非常茫然，因为我从来没有干过这么重要而繁多的工作。一开始只要领导布置任务下来，我就特别恐惧，因为我感觉我是无论如何也做不完哪些工作的，但是我发现和我同样负责整个工区技术工作的伏彦宏和范军鹏他们并没有这种心理，因为他们工作效率很高。最后我通过不断的锻炼和总结，我的工作效率也有些提高，领导分配任务不慌了，也能及时上交了。
这些得益于一些具体的工作技巧，比如各种体系的建立，办公软件的熟练掌握，勤沟通的好处等等。 例如EXCEL表格中使用一些常用函数可以很大的提高计算工程量的效率和准确程度。
二、管理方面
****项目也让我有机会亲身体验了一次现场管理的经历，这要非常感谢项目领导能信任我，给我机会。开始得到这个机会时，我非常不适应，因为一直感觉自己的资历和能力怎么可能有这样的锻炼机会呢，就在这欣喜和浑噩中慢慢接受了现实。由于我没有丝毫的准备，也从来没有想过能干现场管理这个工作，所以至今回想起当时的情景仍如梦一般，我没有一点思路，没有任何措施，也没有什么制度，甚至连团队都没能建设好。但是我没有放弃总结，我开始想如果再有机会我该怎么去做。
下面我就自己在现场管理方面的一些认识罗列如下：
1、安全文明施工管理。
（1）严格执行公司及项目部制定的有关安全管理的规定，落实安全责任制度。将安全管理工作分配到相应管理人员，让每个人都行动起来管安全，形成人人齐抓共管的局面。
（2）严格按照施工方案、技术交底施工。深基坑开挖、支架体系（包括地基处理、支架搭设、支架预压、沉降观测、支架防护、安全通道等）、预应力张拉及压降、高空作业、运梁架梁等这些危险性较大的施工工序，要严格按照施工方案及技术交底施工。当然也不能迷信施工方案及交底，可以根据自己的经验对方案和交底提出质疑，将问题反馈给技术负责人，在澄清后按照方案及交底施工。如果发现问题不提出来，是对项目和同事的不负责。
（3）施工场地要科学规划，临时设施按要求建设。场内的道路畅通，运输方便，材料堆码整齐，取用方便，临时设施便于工人生产生活，场内供水供电线路确保安全。施工现场采取封闭管理，围挡及时检查维修，建立门卫制度。工地有高压电线、通信光缆、供水管道时，施工要有专人现场指导、防护。占道施工时前后20m范围内设标示，并安培专人防护并指挥交通。
（4）根据工程的进展情况随时找出工地的风险源，找出安全控制重点，制定安全管理措施，经常到现场检查。
2、成本管理。
我总结了现场成本管理的方法有：
（1）培养所有现场管理人员的成本意识，让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，因为成本也不是某个人或某个部门的事，成本是和每个人的利益息息相关的，成本控制的好了自己自然也会获利。这种培养一是要经常讲成本，在会议中讲，在早点名中讲，只要每个人能认识到成本的重要，他就会在管理现场时时刻考虑成本问题，并采取必要措施；二是要教会大家一些方式方法，要每个现场管理人员熟悉公司及项目部的成本管理制度（例如《零星用工管理办法》），如何控制钢筋、混凝土的损耗，提高周转材料、租赁设备的使用效率和出勤率，现场材料限额取料、堆码整齐等等，这些现场管理的细节需要每个人都参与。
（2）优化资源配置，合理组织施工。****项目给工区有足够的自主权，工区可以根据工区的情况组织安排施工顺序，调配模板、支架等周转材料，租赁机械设备等。这就要求工区要发挥主动作用，利用熟悉现场、了解协作队伍的优势合理划分施工段，组织流水段作业，科学配置劳动力和周转材料，提高劳动生产效率，降低施工成本。比如在区间下部结构施工时，要细化分工，形成专业化（桩基施工专业划分较细、专业化程度高，作业队中重庆君创分工细，工人效率高）施工以提高效率。在分配墩柱模板时，一个班组分配2套墩身模板，1套盖梁模板，这样效率最高。临时租赁机械时，尽量把活集中起来，减少租赁次数。
（3）按照施工方案、技术交底施工，施工前做好准备，安排好各工序前后次序，避免返工。
（4）节约使用材料，钢筋要做到“长料长用，短料短用”，下料时合理配料，减少浪费，废料及时收回，集中管理，避免丢失。混凝土按照设计和现场实际按量报计划，宁少再补，不能造成浪费。周转材料进出场认真清点，按时进场出场，节约租赁费用，例如绕越匝道连续梁是分段浇筑，支架可以分批进场，分段搭设。
（5）施工场地科学规划，统筹管理。施工场地规划好了可以节约临时场地建设费用，各个作业区域规划好了可以提高作业效率。施工场地统筹管理指全项目范围内的场地要一起考虑，避免重复建设，场地的选址要综合考虑施工方便、运输成本低、好管理等方面。
3、进度管理。
（1）按照项目总体进度要求划分月生产计划、周生产计划，随时和总体的进度要求进行比对，发现不满足进度要求时，及时采取措施。可以加快施工进度的措施有：优化施工设计，增加人力、物力的投入，增加工作时间，采取奖罚等激励办法。
（2）坚持“早点名、晚碰头”制度，要熟悉现场进度，熟悉作业流程及作业内容，早点名时安排当天的施工任务，晚碰头时统计当天任务完成情况，随时掌握工地的进展情况。
（3）及时解决现场存在的问题。现场管理中一项重要工作就是沟通协调解决问题。比如现场被阻工了，没有材料了，机械出故障或停电了，需要测量放样或需报检验收，或出现其他特殊情况等，这些都需要在第一时间了解，第一时间解决。
（4）要掌握当地的气候、水文情况，关注天气预报等。现场施工是野外作业，受天气影响较大，要考虑这方面的因素科学安排施工，例如水中桩基承台可以尽量避开雨季施工，有大风天气是要停止高空作业，加固围挡，连续雨天是考虑组织学习等等。
三、项目文化方面
****项目根据项目实际情况总结提炼了以“团结一致、同心同德”为主要内涵，以“转思路、勤沟通、强执行、严格算、谋发展”为主要内容的项目文化。这个项目文化得到了全体员工的认同，并在整个项目实施过程中起到了非同寻常的作用，首先它形成了一个非常团结且有战斗力的团队，其次它能指导大家的工作思路、工作方法、工作目标，能激发大家团队意识和责任意识。这个项目文化非常精辟，也非常容易理解并记忆，其中“谋发展”这一条黄经理曾在一次职工大会上作了更深层次的解读，正如黄经理所说，谋发展不仅仅指开发到新的项目，在南京市市政施工市场立足，更是指我们的项目管理水平能获得整体提升，能通过项目培养人才、锻炼人才，这才是真发展。
但我认为这些仅只是我们项目文化最精彩的一部分，我们还有着其他没有提炼的优秀文化。这些优秀的项目文化或是在某个人身上闪现，或是在一个看似平常的制度中体现，或是在一堂堂培训课里酝酿。这个项目我大部分的时间是和尹经理一起待在一工区，他是中国中铁和陕西省双劳模，从他的身上就能读到我们项目有着“劳模文化”，可以这样说，一工区施工进度能走在
二、三工区前面，并且有能力接收
二、三工区的部分施工任务，这些都和尹经理的个人贡献分不开，他的贡献不仅是他自己身先士卒、起早贪黑的满工地跑，不仅是他任劳任怨、殚精竭力的解决了许多实际问题，更是在他的影响下，一工区全体职工也积极地全身心投入到项目施工，为项目贡献自己的力量。这就是我们项目的“劳模文化”，由一个人带动了大多数人，由一个人影响了大多数人，这种劳模效应也非常值得我们去发扬。
****项目在进行过程中，有许多非常好的制度，比如项目大干时每周五项目领导班子带领项目部各部门到工地现场办公，全工地从头到尾走一遍，及时地发现了问题，并有效地给予解决；在需要促进大干局面时采取了奖罚制度，每周下达施工生产计划、人员进场计划等，然后考核完成情况给予一定的奖罚处理，这个方法很好地刺激了作业队的积极性。还有许多其他制度，这些制度其实也是项目的一种文化。我们项目还有这节日集体聚餐、职工家属反探亲、欢迎新入企大学生座谈、欢送退休职工座谈、关心慰问农民工朋友等一些深具人文关怀的活动，这都是我们项目的文化。
项目部尤其重视对职工的培训，项目一开始黄经理就经常组织全体职工学习项目管理制度，安排各个部门编写各自的制度并进行讨论，最后汇集为项目部的管理制度。这个做法让大家都更深刻地了解了自己部门的职责，也让职工对项目部的整体管理组织结构和管理制度有了全面的认识。有了这些基础的认识，才能在工作中知道哪些是自己的职责，哪些事该找那个部门沟通。项目在中途空闲时间，也组织了许多学习施工技术、管理知识、安全知识的培训，在项目后期组织学习了其他更宽泛的知识。总得来说，项目已经形成一种培训学习文化，这些培训的方式有相关人员备课、授课；播放课件、视频；实地学习等。培训的对象有全体职工、各部门人员、施工作业人员等，培训的内容涵盖了法律法规，技术技能，管理理念及方法，项目部规章制度、岗位职责，安全文明施工等。项目部还提出了对考过建造师、注册安全工程师的职工加倍奖励，购买网络课程等措施，鼓励大家多学习，多考证。
