推荐第1篇：集团公司党建工作总结
我公司党支部成立于年月日，在党建工作中，以经济建设为中心，以增产、增效、增收为目标，认真落实十七大精神和“科学发展观”的重要思想，结合本单位实际，改进党的生活内容和活动形式，有效的发挥了我公司党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用，并取得了较好的效果。下面谈一下我公司支部在党建工作中的主要做法和体会。今年以来，我公司党支部在上级党委的正确领导下，认真贯彻党的“十七大”精神、学习、实践“科学发展观” 的重要思想，坚持以经济建设为中心，坚持改革，不断深化公司内部经营机制，紧紧把握发展这个主题，大力加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作，充分发挥了党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，为全面完成各项生产任务提供了政治、思想和组织保证，回顾今年来的工作，主要工作和体会有四个方面：
一、党建工作融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础。党建工作与“发展生产”相融入，紧密围绕生产实际，统一思想坚定信心，实现了年年都有新发展。现已与天津汽车集团公司和东风集团公司进行仪表配套生产，发展前景非常广阔，并已获得浙江省科技厅新产品项目，浙江省重点科技项目和市。区重点科技项目，被列入温州市“创新强工”项目，通过了省级新产品。
二，在金融危机的影响下，党支部及时调整战略，紧紧围绕降低成本工作广泛进行艰苦奋斗教育，并组织党员开展修旧利废和科技降低成本等活动，使我公司的经济效益大大提高。
三、近年来，我们始终把安全工作作为头等大事来抓，从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作，并狠抓了安全规程对号。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法，在党员活动中把党员在安全生产发挥党员先锋模范作用作为重要内容，使我公司安全工作得到了稳定进行，保证了安全生产，为公司快发展、大发展、全面发展提供了动力。
四、积极开展文明单位创建活动，努力培育企业文化。今年公司投入大量资金，大力加强企业文化设施建设，配有乒乓球桌1张.卡拉OK音响一套.网吧电脑21台等硬件设施,报刊阅览室一间，为满足员工的业余生活提供了硬件条件。五一期间，组织全体党员.技术骨干一行32人赴厦门.杭州千岛湖旅游活动，以构建活力和谐企业为目标，全力营建和谐发展。认真实践科学发展观，认真贯彻十七大精神。并组织党员认真开展了“爱岗位、明责任、守纪律”教育活动，使党员的思想，政治素质有了明显提高，为在各项生产建设中发挥党员先锋模范作用奠定了思想基础。今年来，认真落实党员发展目标及规划，狠抓了积极分子培养和启蒙教育，本着积极慎重的发展方针，成熟一个发展一个，去年来共发展党员3人，完成了发展规划，有8名职工写了入党书，有6名确定为党的积极分子，2名为考查对象，壮大了党员队伍，增强了组织发展的后劲。
今年来，我司干部和班子成员都能严格要求自己，认真落实各自的岗位责任制，为员工做表率，以求实的精神，扎实的工作作风赢得了员工的信任和支持，为迎接建国60周年交上满意的答卷!
推荐第2篇：2020年集团公司党建工作总结
2020年集团公司党建工作总结
今年以来，集团公司党委深入贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，按照省委、市委对新形势下加强党建工作的部署要求，以加强党的政治建设为统领，以助力企业发展为目标，以推动全面从严治党为核心，以夯实党建工作基础为关键，聚焦中心任务、坚定工作方向，围绕服务发展、提高工作水平，推动了党组织的向心力、组织力、战斗力、凝聚力不断提升，为各项工作的高水平开展提供了坚强的政治保证。
一、工作成效
（一）筑牢“主阵地”，让思想教育“实”起来。围绕学懂弄通新思想、鼓舞士气聚人心、塑造企业好形象的目标任务，加强宣传引导、深化理论武装。
一是领导带头，提高思想教育质量。制定《2020年度集团公司党委中心组理论学习计划》，每月开展党委中心组学习不低于1次。党委领导班子成员以身作则读原著、学原文、悟原理，带头学xxxx习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神以及省、市委各项决策部署，并通过建立完善基层党组织微信公众号等宣传平台的方式，对学习内容开展专题研讨、专题宣传，不断提高思想教育的质量。
二是党员跟进，掀起理论学习热潮。各级党组织常态化坚持好“三会一课”制度，以集中学习和实践学习相结合的方式，引导全体党员适应新时代、新形势，贯彻新任务、新要求。今年以来组织党员开展重温入党誓词活动、党建知识竞赛活动等共计6场次，全面掀起理论学习热潮，促进政治理论学习往实里走、往深处走。
（二）畅通“主动脉”，让战斗堡垒“强”起来。集团公司党委以提升组织力为重点，完善基层组织建设、夯实基层工作基础。
一是组织建设“无死角”。根据集团公司发展及业务调整实际，基层各单位党委积极加强组织建设，对党组织重新调整划分。今年以来，基层各单位党委新划分产生了5个党支部，并为各党支部配齐了支部班子成员，推动了基层党组织建设不断完善。
二是制度建设“不留白”。围绕打赢疫情防控阻击战、加快推进复工复产各项工作，集团公司党委结合发展实际，制定了《关于印发<2020年党委中心组理论学习计划>的通知》《关于进一步加强党员干部政治理论学习的实施意见》《关于成立疫情防控党员干部先锋队的通知》等16项党建工作制度，为夯实党建工作基础、促进党建工作与中心工作深度融合提供了制度保障。
三是工作责任“再压实”。明确了集团公司党委领导班子成员的党建工作责任分工，组织基层党组织书记开展抓党建工作述职会议，为提升基层党建工作质量夯实了基础。
（三）锤炼“主力军”，让模范作用“亮”出来。
一是围绕发展大局，加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，针对基层单位业务工作开展中高素质人才不足的实际，以线上招聘等方式，引进工程建设、技术管理、风险管控等专业人才8名，为重点业务领域工作的开展提供了人才支撑。对现有人才加强管理、优化配置，共调整人员24人次，充分激发了人才队伍的活力。
二是加大培养力度，加强职工队伍建设。集团公司党委坚持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事业激励人的导向，在全面复工复产后，组织开展了职工技能大赛、“不忘初心，继续前行”演讲比赛等活动，增强了干部职工队伍的凝聚力和向心力。
三是坚持党性锤炼，加强党员队伍建设。集团公司党委坚持在急难险重任务中锤炼党员队伍，自疫情发挥以来，成立疫情防控党员干部先锋队，共计18名先锋队员分3批深入社区、街道开展疫情防控政策宣传、物资发放等工作，为群众展示了党员的先锋模范作用、筑起了生命健康防线。
（四）把牢“主动权”，让管党治党“严”起来。集团公司党委从净化政治生态、维护发展稳定的大局出发，全面落实从严治党主体责任，扎实推进党风廉政建设工作。
一是压实从严治党主体责任。以党委中心组扩大会议、专题宣传等形式，深入学习贯彻《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，制定集团公司党委及基层单位党委《关于落实全面从严治党党委主体责任、纪委监督责任的实施意见》，坚持层层压责、严字当头，构建全面从严治党一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
二是加大党风廉政教育力度。在复工复产的第一时间，为引导党员干部提振工作斗志、筑牢思想防线，组织28名党员观看廉政警示教育片并开展党纪法规知识测试，在全集团内部营造了廉政教育的浓厚氛围。
三是开展重点领域专项检查。针对招标投标、选人用人、竣工结算等腐败问题易发多发的领域，开展廉政风险点排查整治工作，对排查出的14个风险点建章立制、全面防控，为企业高质量发展营造了风清气正的良好环境。
二、存在问题及不足
（一）党员教育管理力度需要加大。集团公司政工业务部门对基层党组织工作情况开展了专项检查，在检查中发现，各级党组织均存在一定程度的重业务轻党建、就党建抓党建的现象，部分分公司党委还存在“三会一课”开展不及时、内容较单一的问题，个别党组织负责人甚至出现未开展自学、未召开专题会议谋划党员教育管理工作的行为。这些工作短板反映出基层党组织管党治党的自觉性、主动性还不够，对推动全面从严治党工作的认识程度和重视程度还不够。
（二）干部队伍建设力度需要加大。目前，集团公司正处于业务拓展、快速发展的时期，安全生产、招标投标、项目建设等重点领域的高素质专业技能人才还较为紧缺，以至于工作开展的质量和实效均受到了一定的影响。部分基层党组织人才队伍建设的力度亟需加大，特别对于一线干部、年轻干部的培养、选拔、任用方面，工作举措还不实、工作漏洞还较多，没有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，导致集团各领域的专业技术人才流失较为严重。
（三）廉政风险防范力度需要加大。集团公司党委能够严肃党内政治生活，自觉执行党的政治纪律和政治规矩。但是部分基层党组织还存在廉政制度执行不严、党风廉政建设风险点还较多的现象，并且廉政风险防范与业务工作开展还未能深度融合。今年以来，集团公司排查出廉政风险点共计14个，这些问题的存在严重影响政治生态的健康，直接反映出集团公司党委及各级党组织对加强纪律建设的力度还需要进一步加强，对从严管党治党的探索还需要进一步深入。
三、下步工作举措
（一）以提升向心力为导向，推动思想建设展现新气象。
一是理论武装要重实效。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以党委中心组、“三会一课”、党员活动日、党员培训等形式，引导全集团党员深入领会xxx习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、省市各项决策部署，并以检查督导等形式推动各级党组织理论武装工作往深里做、心里走、实里抓。
二是业务学习要常态化。采取请专家授课、外出参观学习等方式，组织全体干部职工常态化学习最新管理经验、业务工作技能，不断拓宽干部职工的知识广度和知识深度，努力打造学习型、复合型的发展队伍。
三是宣传报道要有声势。关注项目动态，抓好典型引路，发掘在建工程和人物事迹亮点，记录集团公司发展历程中的闪光点，使宣传报道工作发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。
（二）以提升组织力为重点，推动基础建设迈上新台阶。
一是严格党员管理。严格党员管理。认真贯彻《中国共产党党员教育管理工作条例》，把好发展党员政治关，对在急难险重任务中表现突出的入党积极分子优先发展，不断提高发展党员质量。
二是建强基层组织。按照集团公司发展步伐同步完善党组织建设，并严格按规定配齐党务工作人员、强化党建工作力量。组织各级党组织深入学习、贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，推动“三会一课”、党员管理、发展党员等工作科学化、规范化、制度化开展，全面提升党组织工作水平。
三是深化创先争优。紧密结合基层生产经营实际，坚持并深化好党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，引导党员创先争优、攻坚克难，在全集团范围内营造创先争优、比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。
（三）以提升战斗力为目标，推动队伍建设实现新突破。
高度重视干部队伍建设和人才培养选拔工作，不断增强企业发展后劲。
一是加大干部队伍建设力度。大力培养使用年轻干部，以轮岗锻炼等多种形式，加快年轻人才的成长步伐。对善于化解重大风险、驾驭复杂局面、作出突出贡献的优秀年轻人才大胆使用，为干部队伍建设注入新活力。
二是加大人才队伍建设力度。集团公司党委将通过深入调研、座谈走访等方式，深入了解基层各单位在人才队伍建设中的问题和困难，结合集团公司发展实际制定《人才队伍建设规划》。加大急需紧缺专业技术人才的引进、培养和使用工作，形成尊重人才、爱护人才、使用人才的良好氛围，为集团公司及基层各单位的高质量发展提供建强的人才保证和智力支撑。
（四）以提升凝聚力为核心，推动廉政建设开创新局面。
一是推动主体责任再压实。严格按照《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》要求，建立健全各级党组织全面从严治党工作责任清单，做到全面从严治党工作职责明确、责任压实。通过召开工作会议、专题党课等形式，引导各级党组织书记牢固树立管党治党的责任意识，开创全面从严治党工作与中心工作相互渗透、互相促进的良好局面。
二是推动廉洁教育再入心。集中开展以学习《党章》《条例》等为核心内容的宣传教育活动，以组织党纪法规知识测试、廉政教育基地参观等形式，增强党员干部廉洁从业意识。
三是推动监督问责再深入。开展重点领域风险点排查，健全监督管理机制，用好监督执纪“四种形态”，及时发现、严肃处置苗头性、倾向性问题，终保持反腐败高压态势。
推荐第3篇：水矿集团公司机构改革方案
水矿集团公司机构改革方案：
为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。
一、机构改革的目标和原则
按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司
治理；按照精简、统
一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。
二、机构改革的主要任务
（一）不再保留的有4个部门机构：不再保留的有
1、发展策划部
2、计划投资部
3、煤质管理部
4、精细化管理办公室
（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。
（三）调整管理职能及业务的部门和单位，调整管理职能及业务的部门和单位管理职能及业务。
1、加强董事会办公室职能作用。承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。
2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。
3、增加企业管理部管理职能。增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。将工资核算业务划转到人力资源部。
4、将资产管理部职能划入财务部。履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。
5、增加生产管理部管理职能。增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。增加矿井煤质管理职能。
6、增加安全管理部管理职能。增加对职业危害防治的管理职能。
7、增加人力资源部管理职能。增加原由企管部负责的工资核算职能。
8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室，由生产管理部统一负责管理，机电管理部负责电力调度业务指导工作，运销公司负责运销调度的业务指导工作。
9、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公司所有煤炭外销业务。将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验收站的管理划归运销公司。
10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程及土建工程的施工管理，并负责主持土建工程预算的审核工作。
三、有关二级单位机构改革任务
（一）不再保留的有2个二级单位
1、不再保留天信公司二级单位建制。将天信公司华强建筑公司和筹建砖场划到建业公司；将天信公司煤焦公司、商贸公司划归运销公司管理；将天信公司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由群联公司承包经营；由建安综合管理处接收物管公司、离退休职工管理等业务。
2、不再保留设备租赁中心二级单位建制。将设备租赁中心业务重组到物资供应分公司，物资公司设置下属的租赁站，承担设备租赁业务。
（二）改革内部管理体制的有1个二级单位撤消运销公司下属的分公司机构。
四、认真抓好机构改革的组织实施
这次机构改革，是为了适应企业改革、发展的要求，涉及部门职责和权力的调整，直接关系到企业改革发展稳定的大局，要切实加强领导，周密部署，抓好落实。改革涉及到的各级干部都要增强党性，增强纪律性和组织观念，要模范遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在机构改革中做到思想不散、工作不断、秩序不乱、财产不流失，确保机构改革的顺利进行。
推荐第4篇：2020年X集团公司全年党建工作总结
2020年X集团公司全年党建工作总结
2020年，XX党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会及习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神。紧扣集团公司党建部署任务，坚决扛起全面从严治党主体责任，将党建工作与疫情防控、生产经营紧密结合，不断提升党的建设工作水平，现将全年党建工作情况总结如下。
一、主要工作开展情况
（一）加强思想理论教育，坚定党员理想信念。一是抓好党委中心组学习。围绕《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》和总书记在统筹推进新冠状肺炎疫情防控和经济社会发展工作会议上的重要讲话精神等内容，制定中心组学习计划，党委委员参加集团公司举办的十九届四中、五中全会和XX培训达XX个课时；二是督促支部抓好学习教育。指导XX个党支部按期开展“三会一课”，并提供学习参考资料，疫情期间运用公司XX学习的平台、视频会议、个人自学的方式灵活组织党员开展学习，在疫情防控和生产经营的大战大考中筑牢理想信念；三是加强意识形态教育工作。公司党委高度重视党对意识形态工作的领导，成立由党委书记任组长、副书记、党委委员为组员的意识形态领导小组和工作小组，X月份党委副书记为各党支部上了一堂关于如何做好意识形态工作的党课，并对今后做好意识形态阵地管理提出了要求。
（二）提升党建规范化水平，加强党支部建设。一是开展党建工作创新。为更加规范管理和使用党费，公司开发“XXX系统”，按照中央相关文件对党费的使用和报销项进行列支，对申请和报销流程进行了优化，有效杜绝了不符合规定的党费使用开支；二是做好支部建设工作。受疫情影响，指导各支部有序开展每月主题党日活动，以向支部提供学习资料、发出推荐书单购买党建书籍、推动支部联合开展主题党日等方式，提升了主题党日的多样性、趣味性和参与性；全年完成转预备党员XX名，上缴党费XX万余元；三是做好年度轮训工作。将“党支部书记轮训”作为抓好基层党建工作的“牛鼻子”，对XX个党支部的书记开展XX年度轮训，持续提高支部书记履职尽责的能力。
（三）狠抓党风廉政建设，落实八项规定精神。一是认真学习贯彻相关政策和党内法规。将《纪检监察机关处理检举控告工作规则》《中国共产党纪律处分条例》等规章制度纳入中心组学习，坚持读原著、学原文、悟原理，做到常学常新；二是持续巩固作风建设成果。为强化公司党风廉政建设主体责任落实，公司党委成立公司党风廉政建设工作办公室；召开党风廉政和反腐败工作会议，会上对XX年的工作进行总结，并提出XX年工作要点，各支部书记签署2020年《党风廉政责任书》，打造清正廉洁高效的干部职工队伍；三是抓好经常性教育工作。公司党委出台《XXX谈心谈话实施方案》，年初邀请XX同志讲授关于落实中央八项规定精神的专题党课，并结合相关警示案例，引导党员守纪律、明底线、知敬畏；年中由公司纪委书记对全体党支部书记宣贯《纪检监察机关处理检举控告工作规则》，不断强化党员作风建设。
（四）发挥战斗堡垒作用，弘扬先锋模范典型。一是持续深化主题教育成果。号召公司XX个党支部XX名党员开展“深化主题教育 庆祝建党99周年”系列活动，各支部以讲党课、读书荐书、党建知识竞赛等多种形式的活动，进一步激发工作热情，带动全体职工实现降本提质增效的目标任务。二是用好党内关心关爱机制。“七·一”前夕公司党委启动节日慰问工作，各党支部对生活中存在困难的党员进行摸底，通过支部申报、党委审核，于建党节前期对党员进行慰问，送去党组织的关心关爱，让党员感受党组织的温暖；三是开展党内表彰活动。为持续发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加强公司党建促进企业健康发展，公司党委对XX名优秀共产党员、XX名党务工作者和XX个先进党支部进行了表彰，在全公司上下营造了向先进学习、向先进看齐的良好工作氛围，带领广大职工克难奋进，为公司生产经营作出更大贡献。
（五）统筹公司上下一盘棋，积极开展疫情防控和生产经营。一是成立领导小组和临时党支部。面对国内防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件，公司党委班子、全体党员坚持把疫情防控工作作为当前最重要、最紧迫的政治任务，作为巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的实践战场。公司成立疫情防控领导小组，全面落实、统筹、协调公司疫情防控各项事项，成立以党委委员为书记的疫情防控行动临时党支部，定时召开XX期疫情防控工作会议，组织落实好公司防控工作部署；二是听从指挥统一行动。公司党委在疫情期间向全体党员发出倡议书XX封，进一步引导全体党员听党指挥、自觉隔离、科学防护，截至目前公司无一人感染；公司党员自愿为疫情防控捐款XXXX元，为抗击疫情贡献新时代党员的一份力量；三是确保公司生产经营正常开展。公司党委书记召开“XXXX”视频会议，对疫情下的严峻形势和挑战进行宣讲，要求各部门立足本职工作，抓好挖潜增效和降本增效工作的落实，并在公司广泛开展“XXXX”的活动，引导全体员工统一认识、共度难关。
（六）领导工会和团委工作，团结凝聚职工群众。一是工会工作规范化运行。工会充分发挥“大学校”作用，积极参加工会干部培训班，提升理论水平，始终牢记“为了谁、依靠谁”的初心，精准服务职工群众，叫响叫实有困难找工会的理念；二是团组织工作扎实开展。公司团委大力开展团组织规范化建设工作，根据公司实际情况，将公司各部门合理整合为XX个团支部，对公司青年进行全面筛查、建立台账，共登记XX名团员，实现青年工作全覆盖，进一步充实党的后备军队伍；三是发挥党建同心圆作用。坚持以党建工作为引领，不断持续优化、规范工会和团组织设置，工会进行换届，团支部选举XX名团干部，进一步夯实了工作基础；持续健全和完善各类工作制度，增强了工会和团组织的政治性、先进性和群众性。
二、存在的问题
一是抓党建工作存在能力不够、学习教育功底不扎实、开创工作的思路和格局还不够开阔。二是各支部的党务工作者、支委成员绝大多数对党建工作的知识不足，业务能力还不强。三是支部党建特色工作打造意识还不强，党建工作的思维、方法有待继续改进。
三、下一步工作计划
一要认真落实从严治党工作责任。以提升组织力为重点，持续推进全面从严治党各项工作，将党支部建设成为宣传党的路线方针政策、团结凝聚职工群众、促进企业健康发展的坚强战斗堡垒。
二要持续开展党务工作者培训工作。提升党务工作者综合能力，坚持集中教育和经常性教育相结合，分层级分领域开展党员教育，创新培训教育模式，激发党员队伍活力。
三是持续推动党建和生产经营深度融合。认真贯彻落实XXX公司各项决策部署，充分发挥党员在XXX、XXX、XXX、XXX等工作中的先锋模范作用，进一步推动党建工作和生产经营工作有效联动、同向发力、互促共进。
公司党委将持续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，引领全体党员进一步提高政治站位，不忘初心、牢记使命，以“两新组织”的责任担当，带动公司党员、员工攻坚克难，为促进企业健康发展贡献力量！
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注重学习
创新理念
深入实践
——公司学习型党组织创建探索与实践
创建学习型党组织是党的建设的新的伟大工程。紧密围绕后勤综合服务改革发展实际，公司党委积极探索并认真实践学习型党组织建设，持续增强企业党组织的学习力、创新力和战斗力，促进公司朝着“建设现代公共物业管理企业”目标迈进。
一、学习型党组织创建环境和目标。
面对后勤服务产业发展机遇与挑战并存的复杂形势，特别是经过集团专业化重组，公司经营格局、职工思想都经历着前所未有的冲击。在全公司努力建设崇学重学、勤学善学的学习型党组织，是不断适应新形势新任务，实现企业持续健康协调发展的迫切需要。学习型党组织建设必须与企业发展相适应、相贴近，服从和服务于企业中心工作。基于这种认识和要求，公司党委确定学习型党组织建设目标为“四个新”：一是倡导学习构筑新机制，二是改善思维开阔新眼界，三是服务决策发挥新作用，四是改进管理实现新超越。
二、学习型党组织创建探索和实践。
1、明确三个突出。
（1）突出领导班子，以学习力提升凝聚力。在学习型党组织创建过程中，坚持“领导干部做表率，调动党员积极性”原则。在保证两级中心组学习有计划、有督办、有落实、有检查的基础上，公司党委在科以上领导干部中提出“白天走干讲，晚上读写想”的口号，积极倡导“学习是一种生活方式”、“学
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党委将创建工作融入到生产经营过程中，一方面，倡导转换经营理念，着眼于产业发展滞后、专业性不强、附加值不高的现状，通过探索多元产业链延伸、加快专业市场化进程、推行效益导向激励机制等，形成了工业物业、公共物业、养老服务、经营开发“四大板块”相互调节、相互支撑的产业格局。另一方面，倡导提高管理效力，切实将学习型党组织创建深入安全、工程、财务等各项基础管理环节，从强化执行意识、质量意识、效率意识入手，开展各类管理反思，边学习、边实践，边思考、边运行，边探索、边提高，逐步构建科学高效的管理体系。
2、加强五项修炼。
参考著名管理学者彼得·圣吉提出的建立学习型组织的“五项修炼”理论，公司党委不断探索与实践学习型党组织建设，助推企业长远发展。
（1）将“自我超越”和“团体学习”相结合，不断提高职工素质和能力。一是坚持党内学习。几年来公司党委在全体党员干部中持续开展了“学理论、精业务、强素质”活动，采取“三会一课”、主题党课、专题讨论、经验交流、资料展评等形式，不断提高党员干部的学习能力。二是坚持分类培训。公司党委每年坚持举办管理、服务、经营各类岗位人员培训班，并定期选取骨干“走出去学”，深化“双培养”，逐步构建了“分层分类、专业补短、技能提高、学习超前”的培训格局。三是坚持读书活动。坚持为基层荐书购书，先后发放了《态度决定命运》、《你在为谁工作》等多种图书。鼓励职工读书自学，对公司稀缺而急需的专业人才，凡自学取得相应职称资格的，公
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和促进作用。
（3）运用“系统思考”探索学习型党组织创建动力机制。创建学习型党组织是一个与时俱进、不断提升的系统工程，公司党委从建立持续提升领导集体能力机制、建立持续发展组织绩效机制、建立持续推动党组织建设机制三方面入手，积极探索学习型党组织创建长效动力机制。同时借助学习创建平台，推动党群工作一体化管理，如党群联合开展了“身边人讲身边事”技术能手和优秀党员事迹宣讲、“战高温酷暑、保优质服务”党员职工风采摄影展、创先争优“我承诺我践行”专栏征集、“面向基层、服务一线、贴近职工——经理与职工代表对话会”等活动。公司党委运用系统思考方法，及时总结经验，反思问题，找出差距，克服薄弱，不断增强党组织的学习力、应变力和创新力。
三、学习型党组织创建成效和探讨。
1、培养先进学习理念，学习力明显增强。“团体学习”、“终身学习”等新的学习理念正在逐步确立。党支部和党员的学习行为趋于组织化、规范化、经常化。深入学习实践科学发展观，指导企业又好又快发展的效果逐步显现。
2、弘扬知行合一学风，创新力明显增强。注重调查研究和解决实际问题的作风得到更好发扬。根据新形势新任务新要求，在党建工作方式方法和机制制度上有所创新。针对企业快速发展需求，个性化、专业化的业务知识培训更有成效。
3、强化全员执行意识，执行力明显增强。基层党组织建设进一步加强，党组织科学、民主的决策机制得到进一步完善和
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集团2009党建述职报告
今年以来，集团党委带领全集团干部职工在市委、市政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年初的工作部署，落实工作责任制，不断转变思想观念，完善工作思路，努力提高基层组织建设水平，为实现集团的快速发展提供了坚强的组织保证。今年以来，集团公司党委立足实际，以基层组织建设“五个好”为目标，本着常规工作抓规范、重点工作抓突破、探索性工作抓创新的工作思路，加强党风廉政建设，夯实党建基础，提升党建工作整体水平。我们的主要做法是：
一、深入学习实践科学发展观
按照市委统一部署和要求，根据市委《关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见》，集团作为全市第一批单位开展学习实践活动，确立了以“坚定发展信心，锐意创新进取”为主题，以“深化产权结构、产品结构、用人机制三项改革，突出内部管理、市场营销、品牌建设、企业文化等重点工作，推动集团公司持续健康发展”为实践载体，紧密联系工作实际，从今年3月开始连续6个多月的学习实践活动，取得了实际成效，为科学发展指出了明确方向，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。
1、坚持实事求是，用科学发展观武装头脑。按照市委深入学习实践科学发展观活动统一部署，集团公司在学习实践科学发展观活动中，深刻理解和认真把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质以及根本要求，紧密结合集团公司的实际情况，公司成立了领导小组和工作机构，制订了实施方案，召开了动员部署会议，对党员干部进行乐思想发动，并提出了“立规矩、造氛围、干事业、带队伍”的工作要求，牢牢树立为职工办实事、办好事的工作意识；对全体干部提出了以“公心、诚心、实心”推进工作开展。同时，公司通过开展“学习实践科学发展观，干事业讲奉献做表率”演讲比赛、集团党旗颂演
讲比赛等活动，使科学发展观开展的有声有色、通俗易懂。在学习调研阶段，公司通过个人自学、召开支部生活会、座谈研讨等形式，组织党员学习。
2、坚持职工监督、职工评议的学习实践活动。一是征求意见建议。根据市委学习实践科学发展观活动的具体要求，集团公司在分析检查阶段分别从五个层面召开了征求意见座谈会，包括公司员工代表、党员代表、机关党员干部、离退休党员干部代表座谈会，广泛征求对集团公司科学发展的意见和建议，共有150余人参加座谈会，收集整理意见、建议260余条，删除内容相同以及表扬性意见，整理后分为五方面内容：领导班子建设13条，公司建设6条，关心关爱干部职工3条。对于征集的意见和建议，集团公司班子成员认真回答了关于科学发展的5个方面的问题，并召开班子专题民主生活会，为集团公司科学查摆工作中存在的问题奠定了重要基础。二是开展职工评议。根据市委深入学习实践科学发展观活动的安排，集团公司党委在形成分析检查报告后，组织职工对分析检查报告进行评议，通过召开机关干部评议会议、代表座谈会、发放调查问卷以及网上公布等形式进行评议。参加此次评议人员共1216人，参评人员对分析检查报告表示满意的1187人，占96%；比较满意的18人，占2.5%；基本满意的2人，占0.2%。集团公司对照查摆出来的突出问题、需要完善的制度和广大职工的意见和建议，制定了落实整改方案，公司坚持边学边改、边查边改，集中解决突出问题，通过建立和完善体制机制，为集团公司科学发展建立制度保障。
3、从实际出发，为职工解困、为公司发展。集团公司在学习实践科学发展观过程中，坚持边学边查、边查边改，集中力量解决实际关乎职工切身利益的问题。对于第二化工厂三名伤残职工均为独生子女父母，要求补助的问题；招远黄金汽车大修厂8人退休等问题，集团已经对情况进行调查，根据规定对其进行补助。对于黄金汽车大修厂退休问题，集团公司与劳动部门结合，解决了这部分人的退休问题。
完善了公司机制。为实现科学发展的长期性、有效性，集团公司对照科学发展的要求，认真梳理现有的规章制度，对废、改、立工作做出安排，积极稳妥推进体制机制创新和制度建设。完善了董事会议事制度、党委会决策制度、中层办公会制度，明确了定期召开中层例会、科室例会研究总结工作的具体要求。还完善了员工培训制度、中层培训制度、效能监察考核工作制度以及调查研究工作等一系列制度。明确了规划进公司的工作程序，确定了对公司资源统一管理的实施意见。
二、健全制度，增强党建工作合力
健全各项工作制度是党建工作顺利开展的根本保证，集团公司通过建立健全党建责任制，形成上下联动，一级抓一级，一级促一级，层层抓落实的良好格局。年初我们把基层党建作为工作重点，列入重要日程。集团党委首先把党建目标任务进一步细化、量化，制定详细的《党建目标责任书》，并就党建工作履行情况做出公开承诺，广泛接受广大职工的监督。一是完善两个例会制度。即基层党建例会制度，每月召开一次，探索党建工作的新思路，好举措；基层党建协调会制度，每季召开一次，每次会议着重解决一两个问题，并明确分管领导亲自抓落实。二是建立领导包干制度。针对各企业的具体情况，制定了《领导干部工作量化考核实施细则》，要求集团公司的领导要将经常深入企业作为常态化，开展调查研究，帮助各企业理清工作思路，制定党建工作计划，协调解决具体困难和问题。三是建立分级负责的责任体系。党委与集团公司领导、党建指导员、各支部书记层层签订目标责任书，立下组织工作“军令状”，逐级明确职责，分解任务，严格奖惩，构筑了一个上下配套，团结协作的组织网络。
三、围绕目标，夯实党建工作基础
为了更好地提高党员干部的思想政治素质，集团公司以“提高素质，增强党性”为目标，采取行之有效的措施，力求取得实效。
1、加强班子建设，全面提高党员干部整体素质
集团公司党委按照“五个好”的标准，把加强基层组织建设作为
工作的重点，在干部职工中定制度、签责任，建立党建责任制，采取一定的措施，从抓组织建设硬件入手，逐步完善软件。各种制度规范上墙，各种表册齐全，文字档案材料齐全，实现了规范化管理。认真推广和开展“一制三化”工作机制，进一步完善了党委、党支部、民主生活会等35项制度，增强了班子凝聚力、战斗力。注重党员干部的政治理论学习和思想道德教育，积极开展各项主题教育，定时组织党员干部学习，每位集团公司领导为学习辅导员，每月至少组织各企业干部学习一次，领导干部带头要有1万字的学习笔记，有体会文章，党委成员年内要写1篇调研文章，党委每个季度对各企业党员干部的学习笔记进行一次查阅，严格督促各企业党员干部坚持学习制度，使干部掌握更多的政治理论、法律、科学技术等知识，以便指导各企业工作的顺利开展。
2、实施党员干部素质工程。结合开展党委建设年和创建“学习型”企业活动的开展，在集中学习与自学相结合的基础上，建立实行了“三定三学”（定学历标准强制学，定岗位责任督促学，定教育经费推动学）的教育培训机制，参加招远市党校、自学考试学习人数达到100多人次，现在集团公司党员干部全部达到了大专以上学历，各企业党员干部有82%达到了大专学历。
3、坚持原则严把党员出入关。集团公司党委在发展党员工作上，做到“五建、五保”，即：建立档案，确保积极分子队伍管理的规范性；建立“双推优”制度，确保积极分子队伍结构的合理性；建立审查制度，确保发展党员工作的严肃性；建立公示制度，确保发展党员工作的民主性；建立跟踪回访制度，确保新党员教育管理的严肃性，年内，预计发展党员7名，女党员2名，培养入党积极分子15名。健全三项制度，加强流动党员管理。即：登记、汇报制度，联系制度和学习教育制度。流动党员所在支部，由支部书记指定l－2名思想素质好、责任心强的党员采取定期邮寄教育材料、发邮件、电话联系等方式与其沟通，负责了解外出党员的思想、工作状况，收缴党费等工作，并及时向流动党员通报党组织的活动情况，实现了教育管理的经常化。
四、强化自身建设，提升党建工作水平
1、加强集团党委建设水平，提高领导核心执政能力。“群雁高飞靠头雁”，集团公司党委是领导集团各项事业的核心，抓好基层党建必须首先抓好各下属党委建设。 一是加强学习，努力提高自身素质。利用党政班子联席会及每周的例会加强学习，学习党的十六大、十七大会议精神等内容。同时，努力学习法律、社会主义市场经济等方面的知识，提高自身素质。二是认真推行党务公开制度，充分发展党内民主、加强党内监督，提高党委工作透明度。我们制订了《党委议事决策规则》，建立了科学、民主、高效的决策机制；完善了《学习培训制度》，不断提高班子成员的政治素养、创新思维和领导水平；制订了《民主生活会制度》，组织班子成员认真开展批评与自我批评，形成心往一处想，劲往一处使的良好氛围。
2、抓好具体党建工作，夯实党的先进性。探索和创新是党建工作的不竭动力，只有不断创新，才能永葆党组织的生机和活力。我们一是实施“一体化”管理。一个企业的经济建设和各项事业能否快速发展，关键是要有一个团结坚强、有凝聚力、战斗力的领导集体。为抓好各级“两委”班子建设，我们制定了《企业一体化管理暂行办法》，在各企业财务管理、干部待遇、养老保险等方面做了详细的规定，既解决了他们的后顾之忧，又充分调动了他们工作的积极性和主动性。二是解决支部后继乏人问题。针对矿山企业党员年龄偏大的问题，我们在年初的目标责任书中，规定每个支部每年必须发展一名25岁以下的年轻党员，并确定1—2名年轻党员为后备干部，指派一名党委委员进行重点培养。努力解决党支部党员干部后继乏人的问题。
五、找准结合点，为党建工作注入生机
党建工作只有围绕改革、发展、稳定的大局，服务并推进整个大局前进，才具有强大的生命力。集团公司党委进一步找准了党建工作与经济工作的结合点，努力巩固经济发展的基础地位，增强实力，实现经济跨越式发展。一是加大产业结构调整力度，增加职工收入。我们对矿源枯竭的矿山进行了归并，对员工进行了分流，没让一个人下
岗。我们对原有的安盛华公司进行资源重组，对原先集团公司业务相同和相近的企业的业务进行了重新划分业务范围，实现了资源的合理利用，充分发挥资源优势，为党建工作打下了坚实的基础。二是培树典型，推动典型代表水平，典型推动工作。在重点经济工作建设中，我们着重培树示范典型，发挥先进典型的示范带动作用，推动各项工作的顺利进行。在培树支部典型上，公司党委在各党支部中组织开展“四赛四比”（赛团结比战斗力、赛廉洁比威信、赛务实比干劲、赛发展比变化）活动，培树了优秀党支部，为各企业树立样板。
六、存在的主要问题和下步打算
集团党建工作虽然取得了一定成绩，但也存在着一定差距和不足，主要是：党员队伍年龄结构不合理，党员干部职工思想还不够解放，更新观念的步伐仍然较慢，发展经济措施办法少、思路窄；部分企业经济还比较薄弱，资源优势没有得到很好发挥。
下一步，我们要进一步加大党建工作力度，提升党建工作整体水平。一是大力加强党的思想、组织、作风建设，牢固树立科学发展观，提高乡村领导班子和领导干部执政能力。二是深入开展各项活动，加强党员干部队伍建设，提高党员素质，增强党组织的凝聚力、战斗力、号召力和创造力。三是按照基层组织建设“五个好”的目标要求，深入研究探索基层组织建设的新办法、新机制，巩固党在基层的执政基础，为经济快速发展和社会全面进步提供坚强的组织保证。
推荐第7篇：集团公司党建思想政治工作情况汇报
集团公司党建思想政治工作情况汇报
按照会议通知要求，下面我把##矿业集团公司今年以来党建思想政治工作的主要情况，向省委企业工委和兄弟单位办公室的领导和同志们作一简要汇报。
一、今年以来全公司党建思想政治工作的基本情况
今年以来，我##矿业集团公司党委紧紧围绕企业的改革发展稳定大局和提高经济效益这个中心，以学习实践“三个代表”重要思想为主线，以开展党的十六大精神集中教育和保持共产党员先进性教育活动为动力，以促进企业改革发展和经济效益的提高为目的，与时俱进，开拓创新，进一步加强、深化和完善了党建思想政治工作“1444”工程（围绕一个中心，突出四项建设，抓好四项工作，发挥四个作用），公司党委部署的各项工作都有了新起色、新进展，为企业的改革发展稳定提供了强有力的精神动力、智力支持和组织保证。最为显著的是，全公司党建思想政治工作的创新精神和实效性明显增强，促进企业改革发展和生产经营的成果更加突出，全面开创了各项工作的新局面。概括起来主要有以下几个特点：
1、安排部署的早。从去年12月初，我们就着手研究2003年党委工作要点，先后多次征求了集团公司党去部门和基层矿处级单位党委的意见，公司党委于去年12月23日召开党委常委会议专门进行了研究，讨论通过后，以党委一号文的形式进行了下发。1月25日召开了公司党委四届十三次全委（扩大）会议，对全年党建思想政治工作的指导思想、总的思路、主要工作，进行了全面细致地安排和部署，为做好全年党建思想政治工作奠定了坚实的基础。
2、重点突出。继续围绕加强党的自身建设和发挥政治核心作用这两件大事，进一步加强、深化和完善了“1444”工程。提出了强化核心、服务中心、凝聚人心的总要求和“八个一”的工作思路。总的思路是：坚持一个指导，即以党的十六大精神和邓小平理论为指导；贯穿一条主线，即实践和落实“三个代表”的重要思想；按照一个方针，即党要管党、从严治党的方针；体现一种精神，即与时俱进的开拓创新精神；抓好一个关键，即领导班子和干部队伍建设；夯实一个基础，即基层组织建设；深化一项活动，即创先争优活动；注重一个效果，即促进企业改革发展稳定和经济效益的提高。工作中，突出加强了思想理论建设、领导班子建设、党风廉政建设和群众工作这四项重点工作，较好地发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和职工群众主人翁作用这四个作用。
3、注重了创新。今年以来公司党委把创新活动作为一项贯穿全年的主要工作和机制创新的重要措施，以此为总抓手，积极探索与时俱进、常抓常新的工作机制，独具特色、富有创作性的方式方法，主题鲜明、富有实效性的活动载体，从而有力地推动了矿区党的工作全面加强、全面发展、全面提高。特别是在干部选拔任用上提出了“五个不提拔”；在基层组织建设上提出了“六个都”的要求；在党风廉政建设上，探索建立了领导督察制、办案骨干统一调度使用制、案件快查快结制、办案奖励制等为主体的“八项查案工作新机制”；在思想政治工作上构建起了以目标责任制、自主决策机制、运行考评机制、激励保障机制为主要内容的思想政治工作新机制，创造性地把思想政治工作目标纳入了行政领导的年薪制考核；在民主生活上，探索出了“六个三”的新机制，等等。从而使党建思想政治工作步入了良性发展的轨道。
4、效果明显。工作中，我们坚持把促进企业改革发展、生产经营的成果作为检验党的工作成效的主要标准，有力地促进和保证了企业的改革发展稳定。今年以来，党建思想政治工作、工团工作都取得了很大成绩。最主要表现在党工团组织自身建设有新加强，政治优势和作用有新发挥。从而使全公司党建思想政治工作形成了上下联动抓精品、干出特色树典型、竞相竟争创新优势的生动局面。从而使全公司继续保持了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。特别是春节和“两会”期间全公司实现了“三无”，即生产无事故、治安无案件、群众无上访。4月18日，省煤炭工业局长王宝山同志来肥矿检查指导工作时，对我们今年以来企业安全生产、改革法者党建工作都给予了高度评价，指出：“##矿区各项工作都势头很好，形势喜人”。
二、深入扎实地开展了十六大精神集中教育活动
今年以来，全公司各级党组织以学习宣传贯彻十六大精神为主线，做了大量深入细致、扎实有效的工作。特别是认真按照省委企业工委的通知要求，利用近三个月的时间深入扎实地开展了十六大精神集中教育活动，并着力在抓认识、造声势、定措施、借动力上下功夫。
一是抓认识，把开展党的十六大精神集中教育活动作为全公司首要的政治任务来抓。公司各级党组织把开展十六大精神集中教育活动列入了重要议事日程，进一步加强了组织领导，董事长、党委书记梁兴泰同志亲自担任集中教育活动领导小组组长，在年初召开的公司党委全委会、每月的党群例会上都亲
自安排部署。使各级党组着广大干部进一步明确了活动的指导思想、目的要求、主要内容和方法步骤，为确保活动质量，圆满完成集中教育的各项任务，公司党委还提出了要与开展“三讲”、“三个代表”集中教育活动一样重视、一样认真、一样严格“三个一样”的总体要求，进一步统一了全公司广大干部职工的思想。
二是造声势，形成了宣传学习十六大精神的浓厚
氛围。开动一切选产理论工具，利用一切有效形式和载体，广泛深入地宣传十六大精神。在宣传的形式上，我们采取了点面结合的方式方法，一方面，充分利用集团公司和各基层单位的有线电视、广播、矿工报、宣传栏、因特网等舆论工具和载体，以及职工班前班后会、政治学习日、党团活动日等有效途径，广泛深入地宣传十六大的重大意义和主要精神。另一方面，从集团公司党群部门抽调了10名理论骨干组成了十六大精神宣讲团，列出专题，分赴全公司22个基层单位，进行了十六大精神巡回宣讲。在宣讲的内容上，我们突出了“一个主题”、“一个精髓”、“一个要务”、“一个目标”和“一个关键”的宣讲，使全公司广大党员干部群众对十六大精神有力一个较为系统的认识和把握，从而在全公司营造了宣传学习十六大精神的浓厚氛围，形成了强大的舆论宣传声势，掀起了宣传学习十六大精神的热潮。
三是定措施，确保十六大精神集中教育活动扎实开展。公司党委提出了“三集中四统一”的要求，采取了“四个结合”的方法，抓住了“四个环节”，突出了“两个重点、一个关键”。“三集中”，就是集中人员、集中精力、集中时间。“四统一”，就是统一领导、统一组织、统一安排、统一要求。“四个结合”，就是坚持自学和集中学相结合，通读江总书记的报告和重点辅导相结合，讨论和交流相结合，理论和实际相结合。“四个环节”，就是抓好自学、辅导、交流和考试。“两个重点”，就是重点学习江泽民同志的报告和新党章。“一个关键”，就是突出抓好各级领导班子和领导干部的学习，以此来带动全党和广大职工群众的学习。为确保教育活动质量，建了并认真落实了集中教育考勤制度、请销假制度、缺补课制度、学习笔记观摩制度、学习体会交流制度和督促检查考核制度等一些列规章制度，做到了人员落实、时间落实、内容落实、责任落实，确保了集中学习、集中辅导的效果。在组织学习上，普遍采取和利用了党委中心组学习、集体自学、以会代训、宣讲辅导、电视讲座、上大党课、办短训班和党团活动、班前班后会、政治学习日等有效形式和途径，分层次组织领导干部、党员和职工群众通读了十六大报告和新党章。公司党委和绝大多数单位都举办了十六大精神报告会，组织了宣讲团，召开了多种形式的座谈会、讨论会。全公司共召开了各级、各单位、各种类型的学习座谈会116次，参加座谈的党员、干部和职工达5200多人次；共举办矿处级以上中心组学习35次；举办党员、科级以上干部和职工群众等各类人员学习辅导讲座和报告会66场次，参加辅导的党员28600多人次；共有2200多名副科级以上干部撰写了学习体会文章。今年2月27日，我们还召开了全公司学习贯彻十六大精神体会交流会，有10名同志交流了学习情况，谈了认识和体会，并就今后如何深入学习十六大精神神进行了探讨交流和安排部署，会上还对全公司评选出的129篇优秀学习体会文章进行了表彰奖励。
四是借动力，狠抓“两会”期间的安全和稳定，全部实现了首季开门红。我们以迎接十六大的召开为动力，进一步加大了宣传发动和思想教育的力度，坚持学用结合，狠抓安全和稳定，做到了教育与工作“两促进、双丰收”，实现了首季开门红。特别是在全国、全省“两会”期间，进一步加大了安全生产力度。突出在“四个重点、三个薄弱”上狠抓了预防，继续狠抓了干部作风的转变和责任制的落实。积极开展了矛盾纠纷和不稳定因素的排查工作，对排查出的问题，都落实了责任制，得到了很好的解决。进一步加强了治安保卫和信访工作。公司有关部门深入基层，帮助重点单位研究措施，做重点人物的工作，同时各单位在思想上高度重视，工作上深严细实，责任落实到人，确保实现了“三五”的目标要求，保证了全国、全省“两会”期间矿区的安全和稳定。
三、正在认真扎实地开展保持共产党员先进性教育活动
泰安市被确定为全国唯一的保持共产党员先进性教育活动综合试点单位以后，集团公司党委以高度的政治责任感和敏锐性，审时度势，积极主动、超前地安排部署本单位教育活动，把开展保持共产党员先进性教育活动作为全公司各级党组织的一项最重要的政治任务，在全市动员部署前就提前做了大量前期准备工作，成立了以董事长、党委书记梁兴泰同志为组长的教育活动领导小组，抽调了41名同志组成了强有力的工班子，深入开展了调研摸底活动，并提出要举全公司之力争取搞成全市“点中之点”。3月29日全市动员大会召开后，紧接着召开了全公司动员大会，迅速全面展开工作。全公司党员先进性教育活动共分两批压茬进行。目前，全公司第一批（两级机关）教育活动已进入学校培训阶段，第二批也已全面铺开。从集团公司机关到各基层单位都营造了浓厚的活动氛围，初步掀起了活动热潮。由于党委重视，抓得紧，准备充分，组织严密，要求严，安排细，行动早，受到了中央蹲点组和省企业指导组、泰安市为试点工作领导小组的高度赞扬。
一是突出了一个“早”字，坚持未教先学。公司党委坚持未教先学，一方面深入学习贯彻十六大精神，深刻理解“三个代表”重要思想；一方面，广泛深入地开展了向矿区优秀共产党员贾传河同志学习的活动。贾传河同志是曹庄矿井下辅助区队的党支部书记，身患绝症，直到病危仍坚守岗位，战斗在生产一线，事迹十分感人。目前在公司广大共产党员中掀起了向贾传河同志学习的热潮。通过未教先学，学理论、学先锋、学先摸，为开展好保持党员先进性教育活动奠定了良好的思想基础。
二是突出了一个“硬”字，要起一把手必须亲自抓。集团公司但把开展党员先进性教育活动作为一项最重要的政治任务。集团公司党委和各矿处级单位党委都成立了以党委书记任组长的领导小组，组成了强有力的工作班子，集中办公。目前全公司抽调了382名同志，集中全力抓这项工作。特别是集团公司447个基层党支部，保证了每个党支部都派进一个指导员。明确了各级党组织的主要负责人是本级本单位教育活动的第一责任者。集团公司和各基层单位还都专门编印了活动简报，集团公司活动简报目前已经编发了33起，印发到各基层党支部，并在广播、电视、矿工报、因特网站（http://www.daodoc.com）等宣传媒体上，开辟了活动专栏，从而营造了浓厚的舆论氛围。
三是突出了一个“严”字，坚持高标准、严要求。首先，严格标准。提出了坚持“三高一严”，确保“一百三不”，实现“三个满意”的总要求。即坚持高标准、高质量、高水平、严要求；使教育的面确保百分之百，党员一个不漏、一个不少、一个也不能走过场；确保教育活动的质量，实现上级、党员、群众三满意。其次，严格制度。建了健全了组织领导制度、责任制度、学习制度、读书笔记制度、补课制度、检查考核制度、教育档案制度、党委成员与下一级单位建立联系点制度等一些列严格的教育活动制度。规定把评估结果作为内年度基层党委工作考核的重要内容；党员个人教育活动情况，专门立档，统一收存，作为以后评先树优和选拔干部的重要参考依据。
四是突出了一个“细”字，精心组织、周密安排。我们针对活动的四个阶段，逐一提出了明确、具体、细致的要求，制定了活动配档日程表，讲活动细化到每一天。在调查摸底、制定方案阶段，提出了“三清一好”的要求，即基层组织状况清，党员状况清，存在的问题清，制定好方案。采取多种方法，千方百计保证参学率达到100％。特别是对各类人员做读书笔记提出了十分明确具体的要求。在党性分析、民主评议阶段，党性分析时要求坚持“五对照五查找”，民主评议时要求坚持“四个结合”和领导干部“三带头”。在教育转化、整改提高阶段，对查找出的突出问题，归纳整理，梳成辫子，逐条研究分析，逐条制定切实可行的整改措施，并落实责任。要求做到“四明确”，即措施、责任、要求、时间四明确，并将整个方案公布，接受群众监督。对领导干部这个关键，要求都必须以普通党员的身份来自觉参加这次教育活动，起骨干带头作用。对不在矿区居住和工作各类党员这个难点，按照分类施教、因人施教的原则，采取灵活多样的办法，已达到学习培训、受到教育的目的。“好范文”版权所有
五是突出了一个“新”字，力求创出特色。我们提出要“把创新精神贯穿活动始终，努力做到思路创新、方法创新、、制度创新、形式创新、措施创新，着重在联系实际、突出棱角、创出特色、理出经验上下功夫，在分类指导、抓点带面、典型引路上下功夫，在抓两头带中间、整体推进上下功夫，在抓党员带群众、全员跟进上下功夫。特别是在开展教育活动的总体安排上，紧密结合矿区实际，创造性地提出了“坚持一个指导，实施两个贯穿，搞好三个结合，采取四个为主，抓好三个环节，突出一个关键，克服一个难点，解决六个问题，达到三个要求，实现四个更加”的工作思路。
六是突出了一个“实”字，确保“互促双丰”。确立了用促进企业改革发展稳定和生产经营的成果来作为检验衡量教育活动成效大小的主要标准，确保教育和工作“互促双丰”。针对当前矿区形势，二季度我们提出了借动力、抓机遇、创水平，为开展保持共产党员先进性教育活动创造良好环境、向“七一”献礼的总体要求，制定了确保个个单位安全生产、确保个个单位超产超利减亏、确保实现“双过半”，力争实现历史同期最好水平的目标任务。为确保教育活动的顺利进行和实现“双过半”的目标，在成立教育活动领导小组，科学合理地摆布领导力量，确保做到“两不误、两促进、双丰收”。
四、工作体会
办公室是党委的综合办事机构，工作千头万绪，要想抓好，就必须做到全面工作抓落实，重点工作争突破。具体要做到“六个到位”：
（一）坚持做到服务到位。要根据新形势新任务的需要，突出抓好服务方式的创新，强化“三种意识”，实现“三个转变”。首先强化超前服务意识，实现由被动服务向主动服务转变。一方面，要善于分析，总结办公室工作的规律，积极运用这种规律努力增强工作的主动性；另一方面，要增强工作的计划性，科学规划，自觉对事物发展趋势做好前预测，既要想领导之所想，更要想领导想领导之未想，及早发现工作中可能出现的困难和问题，并提出相应的对策，努力争取做好工作的主动权。其次，强化服务全局的意识，实现由只办好具体事物向善于抓大事、谋全局、当高参转变。这要求办公室工作人员要勇于抓大事、谋全局、当高参，做到能办大事，会办难事，敢办新事，推动中心工作和全局工作的开展和落实。再是强化优质服务的意识，实现由习惯按老章程和“惯例”办事向应变求新、不断开拓工作新局面转变。办公室工作无小事，任何一个环节出问题，都有可能酿成大错。因此，要树立优质服务的意识，以实现工作的“零差错”为标准，严谨细致地做好每一个环节的工作。
（二）坚持做到协调到位。只有协调到位，才能保证政令畅通；才能使领导摆脱繁琐事务，集中精力抓大事、议大事；才能理顺关系，化解矛盾，减少“扯皮”；才能沟通感情，密切关系。一要搞好内部协调。内部之间的协调要注意多沟通、多配合、多商量，相互不抬不拆台，相互帮助不添乱。要保证政令的高度统一，要发挥一加一大于二的整体效能，杜绝各自为政、相互扯皮的现象。二要搞好部门之间的协调。部门之间的协调要注意学人之长，容人之短，谅人之难，既坚持原则，秉公办事，又兼顾各方、妥善处理，充分调动各部门的积极性，发挥其作用。三要做好对上对下联系和沟通。对上要加强与上级党委及各部门的联系，及时了解上级的重大部署和决策意图，争取获得更多的指导和帮助。对下要密切与各单位各部门的联系，及时了解和掌握基层工作情况，摸实情、知下情，为领导决策提供依据。
（三）坚持做到参谋到位。具体要做到四个方面，一要站位高，更要站为准，只有高站位我们的参谋服务才能符合工作大局，符合领导的思维节拍，才能做到优质高效，这是做到参谋服务的工作基础。同时，要想领导之所想，更要想领导之未想，要参到点子上，谋在关键处。抓好领导关注的难点问题，群众反映的热点问题，提供情况，出主意，想办法。因此，想领导之所想的同时，想领导之未想，谋领导之未谋，这就要求办公室人员经常深入基层，深入生产一线，研究事物的发展规律，及时发现不易进入领导视线的潜在性情况，为领导搞好参谋，提供相应措施，服务领导决策。三要善于进言，更要善于深谋。工作中不但能发现问题，而且能提出可行的解决办法和有效措施，这就要求办公室人员，平时要注重学习，勇于实践，不断提高自身的综合素质。只有如此，才能遇到问题通盘考虑，谋虑深远。四要超前谋划，更要事后落实。这就需要办公室人员认真把握领导的关注点，对领导决策超前谋划，提前安排，只有如此，才能符合领导的工作节拍。同时，参谋服务仅是服务决策的开始，推动决策落实才是最终目的，因此，在搞好超前谋划的同时，认真抓好决策落实。
（四）坚持做到把关到位。工作中，要坚持把好“三关”，一要严把公文内容关，确保公文处理质量。党的机关公文涵盖着政治、政策、法律、规定、文字等方面的内容，把好公文内容关，对于确保公文质量具有至关重要的作用，是公文处理工作必须予以高度重视的核心问题。要切实从讲政治的高度，充分认识公文内容把关的重要性，在公文处理工作中进一步突出这个重点，确保公文在内容上不出问题。二要把好事务关，对领导交办的事情要快办、办好；对群众反映的问题要认真分析、立即汇报，上级下达的指示要准确记录，迅速传达。三要把好调研度查关，积极主动地开展督查工作，要认真调研，了解基层，熟悉基层，增强工作的主动性和超前性。
（五）坚持做到管理到位。要管理好办公室内的事物，必须抓干部、带队伍、树形象，全面提升人员综合素质。要做到这一点，就必须加强政治学习教育人，严格制度约束人，率先垂范凝聚人，以思想政治工作的潜移默化作用，教育引导他们；以严明的纪律，严格的制度，来约束规范他们；以领导干部的良好形象和模范作用，来凝聚和带动他们。同时，要求办公室所有工作人员也要树立形象意识，做到守土有责。
（六）坚持精神状态和工作作风到位。良好的精神状态是做好办公室工作的精神基础和思想基础，严谨的工作作风是做好办公室工作的基本要求和根本保证。树立良好的精神状态，就必须加强理论学习，坚定理想信念，做到爱岗敬业，埋头苦干，无私奉献，不计个人得失，甘当无名英雄。树立严谨的工作作风，一要发扬实事求是的作风，坚持说实话、办实事，扎扎实实做事，诚诚恳恳做人，不摆花架子，不做表面文章，凭真抓实干，求真功实绩；二要发扬一丝不苟、精益求精的作风，文字工作要经得起推敲，事务性工作要经得起检验，不断研究新事物，适应新形势，理清新思路，拿出新招数，创造性地开展工作。
五、意见和建议“好范文”版权所有
一是建议省委企业工委办公室的领导加强对省管企业党建工作的指导，并对各企业的好经验和好做法采取多种形式及时推广，以便于互相学习借鉴。
二是建议兄弟单位之间加强联系和交流。借此机会，诚邀各兄弟单位办公室的同志到我们肥矿传经送宝。
推荐第8篇：集团公司党建创新案例
注重学习
创新理念
深入实践
——学习型党组织创建探索与实践
创建学习型党组织是党的建设的新的伟大工程。紧密围绕创建优良工程改革发展实际，公司党委积极探索并认真实践学习型党组织建设，持续增强企业党组织的学习力、创新力和战斗力，促进公司朝着“建设现代化优秀工程”的目标迈进。
一、学习型党组织创建环境和目标。
面对建筑产业发展机遇与挑战并存的复杂形势，特别是经过项目部专业化重组，职工思想都经历着前所未有的冲击。在全项目部努力建设崇学重学、勤学善学的学习型党组织，是不断适应新形势新任务，实现企业持续健康协调发展的迫切需要。学习型党组织建设必须与企业发展相适应、相贴近，服从和服务于企业中心工作。基于这种认识和要求，项目部党委确定学习型党组织建设目标为“四个新”：一是倡导学习构筑新机制，二是改善思维开阔新眼界，三是服务决策发挥新作用，四是改进管理实现新超越。
二、学习型党组织创建探索和实践。
1、明确三个突出。
（1）突出领导班子，以学习力提升凝聚力。在学习型党组织创建过程中，坚持“领导干部做表率，调动党员积极性”原则。项目部党组织领导班子由项目总书记宋庆昌带领，在保证两级中心组学习有计划、有督办、有落实、有检查的基础上，公司党委在科以上领导干部中提出“白天走干讲，晚上读写想”
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提高，逐步构建科学高效的管理体系。
2、加强五项修炼。
公司党委为不断探索与实践学习型党组织建设，助推企业长远发展。推出对基层人员学习党建工作人员进行培养和工作考评的“五项修炼”，即为自我超越”、“团体学习”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“系统思考”。
（1）将“自我超越”和“团体学习”相结合，不断提高职工素质和能力。一是坚持党内学习。几年来公司党委在全体党员干部中持续开展了“学理论、精业务、强素质”活动，采取“三会一课”、主题党课、专题讨论、经验交流、资料展评等形式，不断提高党员干部的学习能力。二是坚持分类培训。公司党委每年坚持举办管理、服务、经营各类岗位人员培训班，并定期选取骨干“走出去学”，深化“双培养”，逐步构建了“分层分类、专业补短、技能提高、学习超前”的培训格局。三是坚持读书活动。坚持为基层荐书购书，先后发放了《态度决定命运》、《你在为谁工作》等多种图书。四是坚持师徒结对。将师徒结对工作纳入项目部年度教育培训方案，成立“工人技师站”强化“传、帮、带”过程监控。组织开展了“查隐患、强意识、找差距、谋发展”、“星级合理化建议”等多个专项劳动竞赛，有力营造了学技术、钻业务的氛围。
（2）将“改善心智模式”和“建立共同愿景”相结合，不断增强党组织的解放思想、创新思维能力。公司党委主动借鉴和运用新的思维和理念，为项目部重大决策提供支持和服务。一是支持危机应对决策，面对后出现的新问题、新挑战、新任
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身学习”等新的学习理念正在逐步确立。党支部和党员的学习行为趋于组织化、规范化、经常化。深入学习实践科学发展观，指导企业又好又快发展的效果逐步显现。
2、弘扬知行合一学风，创新力明显增强。注重调查研究和解决实际问题的作风得到更好发扬。根据新形势新任务新要求，在党建工作方式方法和机制制度上有所创新。针对企业快速发展需求，个性化、专业化的业务知识培训更有成效。
3、强化全员执行意识，执行力明显增强。基层党组织建设进一步加强，党组织科学、民主的决策机制得到进一步完善和提高。令行禁止、崇尚高效的理念成为基层党组织和广大党员干部的思想共识，管理人员的执行力得到强化和提升。
4、加强思想道德修养，公信力明显增强。党员干部的思想素质和业务素质都得到明显提高，带领广大职工群众迎难而上、锐意改革、共克时艰，党员先锋模范作用得到进一步体现。
下一步，我们将与时俱进深化创建研究，力争走出一条更适合项目部实际，赋有企业特色的创建之路。
单位：中铁十二局建筑安装工程有限公司第五项目部 作者：
推荐第9篇：集团公司第三次党建工作会议
集团公司第三次党建工作会议
为了深入贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，11月30日，中国航天科技集团公司隆重召开第三次党的建设工作会议。中共中央组织部干部五局副局长石军，国资委党建局局长刘汉滨到会指导并作重要讲话。集团公司党组书记、总经理马兴瑞，党组成员、副总经理吴卓、芮晓武、雷凡培，党组成员、纪检组组长李金生，党组成员、总会计师吴艳华，党组成员、副总经理袁家军、吴燕生、袁洁，总经理助理赵晓晨，总工程师杨海成、李锋，总经济师庄国京、齐国生，总部各部门主要领导及各院、专业公司、直属单位党政主要领导等近200名代表参加会议。吴卓主持会议。
马兴瑞在会上作了题为《以改革创新精神全面推进党的建设，努力把党的政治优势转化为集团公司的发展优势》的工作报告。报告围绕深入贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，回顾总结了近几年来集团公司党的建设工作取得的重要成绩和经验，研究部署未来几年党的建设工作，为全面构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
马兴瑞在报告中指出，2006年以来，集团公司党组和各级党组织将党建工作与集团公司中心工作有机融合，积极探索新时期党建工作的新途径新方法，有力促进了集团公司的发展和建设。主要表现在：坚持党的领导，在国家重大航天工程中，各级党组织的政治意识、大局意识和责任意识进一步增强；坚持理论学习，各级党组织领导和推动科学发展的能力进一步提升；各级领导班子建设进一步加强，一大批科技领军人才脱颖而出；各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步发挥；集团公司文化软实力进一步提升；反腐倡廉建设进一步加强；坚持群众路线，工会和共青团组织桥梁纽带和生力军作用进一步增强；坚持物质文明和精神文明两手抓、双促进，和谐稳定局面进一步巩固，履行社会责任的能力进一步提升。
结合集团公司新形势新任务新要求，报告认真分析了加强和改进党建工作的重要性和紧迫性：一是贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神的迫切需要；二是履行富国强军的神圣使命，建设创新型国家，推动我国从航天大国向航天强国迈进的迫切需要；三是推进集团公司科学发展，保持党的先进性的迫切需要。
报告提出了未来几年集团公司党建工作的主要目标，并明确了实现这些目标的重点工作：以认真贯彻落实党的十七届四中全会精神为统揽，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑、提高能力，扎实推进学习型党组织建设；以建立健全党委参与重大问题决策的体制机制为突破，解放思想，勇于创新，进一步探索党委发挥核心作用的有效途径；以创建“四好”领导班子和培养领军人才为抓手，创新思路，改进方法，深化干部人事制度改革，进一步推进领导班子建设和人才队伍建设；以党的先进性建设为主线，持之以恒，常抓不懈，不断创新基层党建工作，更好地发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；以完善惩治和预防腐败体系为重点，深化体制，强化监管，进一步推进党风建设和反腐倡廉工作；以航天文化体系建设为抓手，与时俱进，不断创新，加强宣传教育和舆论引导，进一步提高思想政治工作水平；以建设和谐航天为主题，完善民主，激发活力，巩固和扩大群众基础，进一步营造科学发展的良好环境。
会议下发了《中国航天科技集团公司党组加强和改进新形势下党的建设工作指导意见》，并对《指导意见》进行了宣讲。《指导意见》的核心内容包括：加强和改进党的建设工作的指导思想和主要目标；完善党委参与重大问题决策的体制机制，充分发挥党委的政治核心作用；进一步加强“四好”领导班子建设，着力打造学习型领导班子，培养航天领军人才；以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为载体，不断增强基层党建工作的生机和活力；完善惩治和预防腐败体系，进一步加强反腐倡廉建设；加强党的建设工作的领导。
会上，芮晓武宣读了《关于表彰集团公司创建“四好”领导班子先进集体的决定》，对近
几年来集团公司10个创建“四好”领导班子先进集体进行了表彰；雷凡培宣读了《关于表彰集团公司党支部主题实践创新竞赛活动优胜集体的决定》，对集团公司30个党支部主题实践创新竞赛活动优胜集体进行了表彰。
石军在讲话中对会议的召开表示祝贺，对长期奋战在航天科技工业战线上的科技工作者表示敬意。他高度评价了集团公司党建工作所进行的多方面积极探索和取得的重要成绩，并结合中央会议精神和集团公司实际对集团公司党建工作提出了两点具体要求：一是深刻理解党建工作对于促进集团公司改革和发展的重要作用，进一步增强做好党建工作的信心和责任意识；二是坚持改革创新，不断保持党建工作的生机和活力，切实将党的政治优势、组织优势和群众工作的优势转化为企业发展优势。
刘汉滨在讲话中高度评价了集团公司党建工作所取得的成绩。他指出，集团公司第三次党的建设工作会议的召开对保证和推进集团公司科学发展具有重要意义。他强调，集团公司为促进党建工作而下发的《指导意见》，对下一阶段党建工作提出了具有针对性和指导性很强的意见，有很多亮点。这方面的探索走在了国企的前列，具有较强的操作性，一些措施办法很具开创性，对整个国有企业党建工作具有重要参考价值。同时，他还对集团公司党建工作提出了重要的指导性意见。
会议还邀请中共中央组织部党建研究所副巡视员赵湘江教授，从如何理解党的十七届四中全会及会议决议的重要意义等方面解析了当前党建工作纲领性文件的精神。
吴卓代表党组对会议进行了总结。他强调，会议充分体现了集团公司对党建工作的高度重视，对于深入贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，把各级党组织建设成为善于推动科学发展的政治核心具有重要作用，成效明显：提高了认识，增强了责任感和紧迫感；理清了思路，明确了责任和目标；坚定了信心，鼓舞了士气。他要求各单位对本次会议精神的贯彻落实要做到三个“结合”：结合学习贯彻党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神；结合推进学习实践科学发展观活动后续整改工作；结合圆满完成后续工作和积极谋划明年任务的工作。
推荐第10篇：集团公司下半年党建工作计划
集团公司下半年党建工作计划
面对新一轮的大开发、大建设，结合集团公司的高质发展、创先争优的三年行动计划，党支部制定出下半年的党建工作划：
1、继续加强对公司支部领导班子的建设，发挥核心的引领作用
公司党支部班子将继续认真学习、落实“十九大”精神实质与内涵，加强自身建设，同时充分利用党小组学习、党员固定日学习、党内组织生活为载体，加强与普通党员、积极分子的交流，广泛征求对班子的意见和建议，认真落实贯彻民主集中制和“三重一大”制度，进一步加强公司领导班子的政治素质和工作本领，发挥支部班子的核心作用。
2、积极创新党建模式 充分发挥品牌效应
面对开发建设，公司将结合实际，加强对党建的创建活动，依据理论结合实际，公司将创新发展党建模式，采取党建+模式。一是把党建与片区开发相结合，打造坚强战斗堡垒，二是党建与重点工程相结合，建立党员示范岗，凸显党员的先锋模范作用。
3、强化组织建设 夯实执政基础
下半年，公司将开展形势多样的主题日活动，积极推动公司在制度建设、思想领域、、廉政文化、工程建设等方面的发展，将积极参加社会的实践活动，采用“走出去、请进来”的活动方式与共建单位进行双向交流，探讨学习心得，创新党建发展新模式。
4、加强党员管理，提高整体素质
为了使广大党员能够不忘初心，提高思想觉悟，能够及时了解当今最前沿的理论态势，更新观念，在思想上政治上于党中央保持高度一致，更好的服务于项目工程建设，公司下一步将邀请市级机关党建理论专家学者来公司进行授课，以此提高党员明事理、辩是非的能力，培养广大党员干部学习积极性，把理论知识贯穿到实际工作当中去。
第11篇：潞安集团公司常村矿学习心得
常村矿学习参观心得体会
4月25日，我们一行45人到山西潞安集团常村煤矿参观学习。在此，我代表掘进系统，首先感谢矿党政领导给我们这次参观学习机会。为此，感受很深，开阔了眼界，提高了思想认识，更新了观念。我们参观的是一个综掘掘进头，该掘进头施工断面15.84平方，巷道宽为4.8米，高3.3米，为锚网加梯子梁支护形成，锚杆的间排距为800mm×1000mm，该巷道跟底板施工，平均煤层厚度为6米。据了解每小班施工三到四排，月进尺300米。
我们所看到的巷道整洁、帮直、顶平，锚杆虽然有些外露长，但成排成行，施工材料堆放整齐，工具设备上架吊挂整齐，巷道内无杂物，牌板吊挂很整齐，填写很规范，安全设施、通防设施管理明确责任人，后运皮带虽然700—800mm宽，但皮带机两帮环境较干净，整个巷道给我们一种很清新感觉。迎头安全设施虽然简单，但使用很规范。
特别值得我们学习的是我乘坐的乘人器总长度1800多米，中间有两个90度拐弯，乘人器座位全部是活动的，但没有掉道现象；再一个就是大巷人行车管理很规范，下井人员很少在车上等时间，每一个采区乘人车站有一名专职安监员指挥车辆。我们到付井下口，我仔细看了他们安全文化宣传牌板，上写着“四位一体”的管理制度、“五查三反”“四不放过”的原则、“四勤”、人的不安全行为，物的不安全因素等都让我在想，虽然宣传语言很朴实，蕴藏着他们安全文化内容丰富，他们付井上口一副宣传牌板两句话：想不到是失职，做不到要问责，值得我们深思。这次学习时间很短没有过多学到他在安全生产、质量标准化等方面的管理方法、经验，在此，我向领导汇报一下个人体会和感想：
一是以人为本，制度管人。他们一位分管掘进领导陪同下井，在中途我了解，你们在生产任务落实上有什么方法，他说：“我们按制度办”。我想，我们在安全生产管理上有时采取手段管理，我们的制度还不够完善，没有健全，没有很好的去落实，管理上不严不细，执行上不到位；
二是节约意识特别值得我们学习，走在大巷我看到大多风水管子都是用铁丝吊挂，但吊挂很整齐。他们掘进头也没有浪费的物资和材料现象，我们在管理上有时一味追求投入新的，浪费现象随处可见，当前，面对集团公司严峻的经营形势，我想我们要不断增强节约意识，加强严管细管；
三是学习他们的责任意识，我们到掘进头看到有几名职工正在往迎头运送锚杆，他们又把剩余备用的材料整理好。在乘坐乘人器时看到乘人器司机在不停的把座位依依整理好，但一千多米的乘人器没有掉道现象。通过细节看出职工责任，今后我们要不断加强责任意识，带动职工落实好责任感；
四是职工行为规范，他们职工下乘人车到井口途中秩序很规范，到井口排位升井，上罐很自觉，没有拥挤现象，这些充分说明职工素质、行为。
我想我们作为同行企业距离很远，这些不仅仅是职工行为，我们作为一名基层管理人员，我们要做到哪些？我们应该怎么做？通过这次学习，我们要取人之长，补己之短，更新思想，转变观念，提高素质和管理能力，尽心尽职地工作，同时，抓好班子、带好队伍，充分发挥安全生产中的带头作用，为实现矿井安全生产发展做出积极贡献。
第12篇：集团公司x矿企业文化汇报材料
集团公司XX企业文化建设汇报材料
尊敬的各位领导：
下午好！在此，我代表集团公司XX全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢！
近年来，集团公司XX在XXX集团和集团公司的正确领导下，以“聚合文化”为灵魂，以“创新克难”为基点，以“聚集能量，超越自我”为统领，树立“务实创新”的观念，搭建科学管理平台，从企业的实际出发，紧扣增强企业的核心竞争力，找准目标、明确定位，积极推进企业文化建设，并将文化体系贯穿于生产经营始终。下面，我就集团公司XX企业文化建设情况，做以下几个方面的简要汇报：
一、突出以人为本，深化塑型工程
1、深化理念，塑造“内涵型”矿井
我矿把“务实创新，诚信和谐”作为全体职工干部共同认同的价值观，对每个发展时期和发展过程中形成的不同的价值观进行整合，从全面正确理解把握“聚集能量，超越自我”入手，以文化宣传教育为手段，适时开展“六讲”形势任务教育、安全培训、文体活动使之转变成集团公司XX全体员工的共识，化为员工的自觉行为，贯彻到企业安全生产经营的每个环节中去，最终推动企业价值与员工个人价值的共同实现，让员工的观念、行为融于企业的愿景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展，现代化矿井面貌逐步形成，
1 企业的向心力和凝聚力不断增强。
2、注重建设，塑造“花园式”矿井
花园式矿井是煤矿清洁生产、员工体面劳动的标志。我矿认真按照“建设花园式矿井”的要求，加强建设，不断加大投入，扎实做好矿区美化绿化工作，精心打造花园式矿井，通过实施矿井中水综合利用项目，将处理后的水运用于矿井的降尘、冲洗等各个方面，提升精细化管理水平，打造无尘化清洁矿井。经过几年来的标准化建设，目前矿井基本实现了“四化”，即巷道环境街道化、峒室环境客厅化、地面环境花园化、员工着装整洁化，全部达到了质量标准化一级水平，为矿安全生产提供了舒心的工作环境，这项文化工程的实施，达到了环境改变人的作用，保障了安全生产工作地顺利进行。
3、完善机制，塑造“制度化”矿井
由于矿井资源不断走向枯竭，煤炭形式不断走低，再加上员工结构的变化，部分管理制度不合理、管理存在死角和“三不管”地带、部分干部职能缺失等现象开始有所显现。为此，我矿班子成员积极引进学习其他同行业者的先进管理模式，革除了一些阻碍企业发展的旧的管理制度，并根据公司生产经营实际，制定了《关于加强矿段两级干部作风，建设提高执行能力的实施方案》、《集团公司XX干部考核方案》、《XX公司XX安全操作规程》、《现场管理制度》、《准军事化管理制度》、《三
2 违行为识别和处罚规定》等许多适合公司自身发展的管理制度和条例，以制度管生产，以制度促发展，使公司干部职工的职能得以增加，职责更加明确，大大提高了工作效率。
二、结合实际，深化“铸魂”工程
1、结合队伍实际，营造向上精神风貌
几年来，我矿致力于解决员工“成长中的烦恼”和“发展中的困惑”，营造积极向上的精神风貌，牢固树立了以人为本的核心理念，尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。公司还以各项活动为契机，结合公司发展实际，积极开展评先奖优活动，营造争当先进典型的氛围。在XX公司2011—2012年度创先争优竞赛活动活动中，共有张建平、赵宇东韩志强等8名来自各单位各段队的干部职工被评为“优秀共产党员”，我矿综采二段第二党小组、通风段第一党小组等4个党小组被评为“先进党小组”，其中综采一段党支部等4个党支部被评为先进基层党支部；在2011年度巾帼表彰活动中，宋桂香等3名女工被评为先进个人荣誉称号，我矿宋桂英被评为优秀女工干部，其中机电段驱动机组被选为巾帼先进班组；在创建工人先锋号活动中，有5名技术技能强的工人获得“首席技术工人”称号，并得到了嘉奖，激发了大家努力学习、争当上游的积极性。经过多年的努力经营，我矿被评为全国能源化学工会优秀家属协管基层单位。这些活动开展以来，使职工干部和相关单位获
3 得了荣誉，增强了荣誉感，典型个人为我矿全体员工树立了标杆，激励着后进人员纷纷暗下决心，要在今后的评先奖优活动中成为先进、典型，不落于人后，在全矿上下形成了永争上游、不甘人后的精神风貌。
2、结合本地实际，丰富员工文化生活
集团公司XX位于乡村中，地理位置较为特殊，员工整体素质普遍不高，业余文化生活较为单调。因此，我矿时刻积极响应集团公司，鼓励员工踊跃参与公司工会组织的各项文体活动，如篮球赛、乒乓球赛、文艺演出、安全知识竞赛等娱乐活动，并立足XX自身条件，先后新建职工之家、职工书屋等许多文化设施。如今，职工书屋的图书文集不断丰富、壮大，每月都会有员工到书屋借阅图书，文艺方面有久负盛名的夫妻歌手，也有能歌善舞的80后，我矿员工的身影时刻活跃在各大巡回演出中，文化氛围十分浓厚。我矿还将娱乐活动与体育活动相结合，力求活动全覆盖、人人参与。其中，体育活动更是再创佳绩，在第二届“和谐杯”排球赛中，我矿排球队暴出黑马，极大地增强了全矿员工的集体荣誉感；一举夺冠，振奋人心，在首届吉林市首届企业职工运动会上，于海洋等11名员工顽强拼搏，赛出了风格，赛出了成绩，为单位、为公司争得荣誉。种种文体活动不仅丰富了我矿员工的业余生活，而且赛场中所展现的不屈、奋进、拼搏的精神时刻围绕在我矿全体职工身边，在全矿内外形成
4 了良好的态势。
3、结合廉政实际，加强干部职工廉洁教育
今年以来，我矿坚持将专题教育和经常性教育相结合，组织开展了多次廉政文化教育，组织干部职工认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，组织党员干部积极参与创先争优活动中，大力宣传生活中先进典型的清正廉洁事迹，开展向先进人物学习活动，做好廉洁文化进班子、廉洁文化进段队、廉洁文化进岗位、廉洁文化进家庭的廉洁文化“四进”活动，开展了廉洁书信、廉洁答卷、廉洁书画展和 “八公开”活动，不断丰富廉政文化教育内容，进一步促进党员领导干部廉洁从政，弘扬廉政思想多管齐下，提高广大职工干部的廉洁意识。促使广大管理人员树立正确的权力观、人生观、价值观，教育管理人员莫要滥用职权，时刻远离职务犯罪。教育广大职工干部莫争一时之气，莫贪一时之利，宁可正而不足，不可邪而有余，营造浓厚的廉政文化氛围。
三、推进安全步伐，深化“育人”工程
1、加强安全教育，提高安全素质
我们把安全文化建设作为企业文化建设的重要内容来抓。学习借鉴先进单位经验，积极创建具有本企业特点的安全文化。一是组织矿井分三班开展安全宣讲活动，推进安全理念进段队、到班组。二是专门制作安全板、条幅标语，宣
5 传董事长1号指令、XXX视频会议。三是借助井下斜廊，组织员工观看了矿井安全事故宣传片及安全生产相关文件。四是组织全矿职工进行安全知识竞赛知识问答活动。五是开展班前警醒、班中提醒、班后反醒安全警示教育活动，利用班前、班后会、每周例会等方式，组织员工学习安全知识，增强员工安全意识，做到了“日学习、周总结、月落实”。六是继续开展了党员责任区责任岗、安全承诺、党员安全包保等活动。
2、提升安全管理，增强安全意识
继续加强安全管理，做好“三维”安全管理和班组“三醒”安全教育工作，做到落实法令不走样。一是抓好了隐患排查治理工作。配合集团公司各项检查，对集团公司检查出的隐患和自己暗处的隐患做到了落实责任、及时整改、绝不复发。二是进一步落实安全包保责任，划分了各段队的安全包保责任区，进一步明确了群监员、党员监保员的责任区。三是通过活动促进安全管理，在“安全生产月”中，我矿在全体职工中开展“安全责任承诺”签名活动，以及家属安全协管员开展以安全生产为主要内容的“致职工的一封信、送一句安全用语、送安全祝福、安全叮嘱、送平安果”活动，提高广大职工的安全意识，从思想上，全面提升了职工对安全生产的认识，促进了安全管理工作的进一步加强。
四、求真务实，深化“创新”工程
1、完善安全管理，提升管理水平
在堵塞管理漏洞的同时，我矿领导班子成员积极开拓新的管理机制，创新安全文化，总结推广具有XX特点的三维安全管理新模式，实现了企业高效运行，使公司的管理“活”起来，“动”起来，适应新形势下公司的发展需要。我矿结合安全生产实际，创造性地开展了“工伤员工家属”演讲活动，从家属的角度让职工切身体会到安全生产的重要性；在“我身边所经历的一次险情”征文活动中，让全体职工深刻明白险情时刻存在，自身防护才是关键，才是重中之重；通过技术大比武、岗位练兵等培养方式，奖罚并重、教学齐行，切实为公司培养出了一批理论知识丰富、专业技术过硬的骨干人才。矿领导班子多次进行研究讨论，积极转变管理模式，组织开展了“矿井生产效应效率大讨论”，通过学习新的管理理念和管理思想，来消除管理中存在的“旧病”，推动企业科学发展，促进安全工作深入发展。
2、创新廉政建设，整肃干部队伍
在狠抓生产经营的同时，公司把落实党风廉政建设纳入了经常化、规范化、制度化轨道，标本兼治，严格管理。我矿制定并实施了《领导干部作风考核制度》，对中层以上领导干部实施了考核和测评并严加落实，同时在领导干部之中进行“四查”：查思想、查作风、查工作、查生活。我矿继续开展“亮身份、明职责、提素质、显作用、树形象”活动，
7 整肃党员干部队伍。我矿在结合XX公司的廉洁风险防控要求基础上，创新性制定了《集团公司XX廉洁风险防控实施方案》，从领导干部各个生活工作细节进行排查、考核，力求领导班子完善自我，提升人生品位，努力培育廉洁文化氛围。
五、超越自我，构建和谐企业
1、关心职工，仁爱职工
在企业文化建设过程中，始终坚持“人本管理”原则，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。关心职工生活，切实解决职工的实际困难，完善职工保险体系，；积极创造条件安排职工子女就业；设立职工子女助学资金，对考上大专以上院校的职工子女补助1000元—2000元；坚持困难职工日常救济、伤残职工救助和节日送温暖工程；积极组织职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，开展书画、歌舞、演讲和球类、棋类等比赛。扎实推进职工群众精神文明创建活动，提高我矿文明程度和全体员工的思想道德水平，使企业文化建设、精神内涵得以巩固和加强，创塑了具有XX特色的优秀企业文化。
2、文化氛围更加浓厚
通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，一批批民心工程相继完工。在建设好优美环境的同时，我矿还注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处
8 感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。
企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。打造建塑强势企业文化，使矿业的目标凝聚了全矿职工家属的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，渗透到灵魂深处，落实到行动之中。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都会看到人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的集团公司XX。
集团公司XX 2012年10月19日
第13篇：潞安集团公司常村矿学习心得
留守处 刘金钟
常村煤矿学习心得体会
4月25日，矿领导亲自带领基层科区管理人员到全国一流煤矿企业——山西潞安集团常村煤矿学习。目的是通过学习，让基层科区长管理人员开阔眼界，转变观念，更新理念，认清差距，提升自己的管理水平。下面本人谈：常村学习归来后的印象，认识以及本人今后结合单位实际工作的措施和想法：
一、常村印象和我的认识
常村煤矿始建于1985年，建矿历时10年。投产迄今已18年。多年来，推行并坚持6S管理，形成了常村煤矿特色的企业文化，统领着安全、生产、经营、服务各方面的管理，更趋向科学化、标准化、精细化、市场化、规范化。使常村煤矿成为一个生产、生活环境优美的安全高效矿井，屹立在全国煤矿的前列。
下面介绍参观学习的两个剪影：
——班前礼仪，展示了安全生产从班前开始的规范化、标准化、自然实际。不是生产钱的形式，而成为安全生产工作前的重要准备。值班人员安排工作，上一班的第一名和末位员工的自我总结，三人联保的明白告知，让每一位员工都对上班存在问题及本班工作任务，注意事项都清清楚楚。洪亮的讲话声和嘹亮的歌声，提振每一位员工的激情和干劲。展示了作为企业员工的归属感、自豪感和责任感，整齐划一的坐姿，站姿和上岗时的员工队伍一定会以饱满的热情专心投入到安全生产之中。 ——生活小区内平坦的道路和广场旁边，绿树成荫、喷泉绽开、楼前楼后的小花园环境优雅，车辆摆放整齐，小区的门卫摆放多部电脑，对生活区的各个部位实行监控并储存了每一个生产的家庭人口，车辆等，小区的文明创建各有特色，有安全型、生态型、学习型小区以人与生活环境的互促互动。这就让我们不难感到为什么道路地面的清洁的连一个烟头都找不到。尤其是从每一个小区区长的流利、热情的介绍中，让我们感到了管理的精细化、服务的质量化、人居环境的人性化。
常村煤矿由于多年来巨大的财力和人力投入，造就了物质基础雄厚，设施功能齐全的文明小区环境。这是我们矿当前无法做到的，但是常村煤矿6S管理成熟后展现出的先进管理理念，管理制度、职工养成的行为规范和工作标准化是值得我们学习的，而且我矿目前推行的PAR手指口述和安全确认管理以及在全公司推广的安全体系建设工程与之有异曲同工之妙，只要我们认真学习，真抓实干，我们同样也能在淮海大地上建成临涣特色的安全高效矿井，也能由于我们的努力，让职工群众享受到优质服务和发展带来的实惠。
二、常村经验如何运用到实际工作
留守处作为矿地面后勤单位，虽然远离矿区，但是服务质量的好坏和维稳工作扎实与否却对矿安全生产秩序有着重大的关联和影响。留守处离退休老同志集中入住在东风井廉租房、惠临小区廉租房、十八亩地十栋楼以及西风井平房内。留守处承担着供电供水、环境卫生、双退人员棋牌活动，房产管理、居民调解、低保申报等方面的服务。 为做好各项服务工作，创建文明社区构建稳定的大后方，将常村经验结合留守处实际工作，制定措施如下：
1、创新理念。以先进理念改变陈旧的观念，规范职工行为。从班前礼仪开始到班中、班后都要严格管理、安全确认、以行为规范养成职工的规范行为，用心每一天、干好每件事，提高服务质量。
2、严格标准。小区文明创建严格我矿后勤服务工作标准开展，在环境卫生、供电供水、双退活动室等方面使服务质量达标，做到清扫保洁及时到位，不无故停电，准时供水，服务热情周。为老同志提供一个清洁舒适的生活环境。
3、真抓实干。只有想不到，没有做不到。既然工作有标准，就要按标准要求，安标准检查，严格劳动纪律、严格制度、以提升执行力，确保执行到位。干部是关键的因素，要有务实的工作作风、真干的行动，咬定制度不放松的韧劲。只有这样，才能加强班子带动队伍，按照我矿PAR和星级支部创建的标准要求去努力完成各项服务任务。
4、安全稳定，除了认真做好小区供电安全工作，还要认真做好退休人员的稳定工作。符合低保待遇的住户，及时上报有关部门落实享有有关政策待遇。积极向老同志介绍企业发展的状况及安全生情况，让老同志了解企业、关心企业，支持企业。对老同志提出的工作问题和服务上的缺陷及时改正，单位解决不了的及时上报矿领导。总之，如何把学习常村煤矿经验落到实处，从以上四个方面入手，切实把环境搞得更清洁，供水供电质量更高，服务更热情，更周到才能见到学习效果。此外，留守处社区的文明创建和发展也有特殊性：具有年代较长，平房区和所处位置的城市化。因此，有两点建议：一是联系集团公司做好平房区的危房改造以及其他土地资源利用，改善居民居住环境。对此危房改造居民愿望强烈，已多次通过留守处向矿领导反映。二是城市化的设施如供水供电供气已接入杨庄矿工人村每家每户，下一步杨庄矿要求供电也交给市政府部门。居民可享受市民的待遇，社会化服务。移交工程改造费用由集团公司出资，住户支出两百元。留守处的东风井、惠临小区、十八亩地楼房今后完全可以走市场化、社会化服务的道路。将供水供电供气移交出去，企业卸下包袱，居民享受服务。
第14篇：潞安集团公司常村矿学习心得
赴常村煤矿参观学习体会
4月25日，根据矿上的统一安排，我有幸参加赴山西省潞安矿业集团常村煤矿参观学习，时间虽然只有半天,看到的、听到的、了解到的还不够深入，但参观学习一次，总觉收益匪浅，终身难忘。本次参观学习的主要感受和体会有：
一、感受
热情。常村煤矿是一个大矿，对我们临涣煤矿参观学习人员的接待，从高速路口该矿党委办公室主任接站，到接待大厅在矿领导及对口陪同人员的热烈欢迎，参观时每处讲解人员娓娓道来，面含微笑，无不显得热情、大方、大气。有朋自远方来，不亦乐乎，我们总有一种宾至如归的感觉。
细致。人们常说“细节决定成败”，一张《4月25日淮北矿业集团到常村矿地面（井下）参观行程安排表》，将参观的路线（流程），用时、地点、陪同科室人员、参观场所接待人员描述得清清楚楚，特别是时间精确到分钟，可谓是用心细心。职工上井到井口食堂免费用餐，社区健身器材区铺设塑胶地板，居民楼间暖气片蒙上一层布罩，三星级单身职工公寓，处处将以人为本表现得淋漓尽致，将对职工及职工家属的关心关怀细致到极点。
创新。常村煤矿的企业理念为“务实创新，追求卓越”，在常村矿，我们所听到的、所看到的，无处不创新，无事不创新，干就要干好，干得最好，干出一流，跻身中国一流，甚至世界一流。创新主要体现在：党建工作的创新，实行党委目标绩效考核，抓班子、带队伍、创环境、促发展，党建工作有效融入安全生产、经营管理之内；矿务公开的创新，一个企务大厅集企管、账务、供应、机电等职能管理部门集中办公，业务流程顺畅，对一线单位服务到位，涉及到企业职工绩效考核、各项规章制度、业务流程通过信息代化设施公开公布，方便查询，接受监督；经营管理理念的创新，物资材料供应实行超市化管理，真正引入市场竞争体制，货比三家，比质比价比售后服务。进入物资超市，映入我眼帘的标语“推行内部市场化改革理念：工资就是螺丝，螺丝就是工资”给我留下了深刻的印象。当前，淮北矿业集团面对严峻经营形势，大力提倡增收节支，要拓展增收节支的途径，或许从“工资就是螺丝，螺丝就是工资”中就能找到答案。
标准。在常村煤矿，给我留下一个最重要的感受，就是事事有标准，处处有标准，往深层次思考，就是以制度管理事，以制度管人，制度、标准面前人人平等。对我们临涣煤矿一行参观人员的接待有标准，采煤预备队班前礼仪有标准，社区、幼儿园管理有标准，矿级科级干部跟带班有标准，这些标准都是高标准，落实在高效执行上，收获在实际工作效果上。接待我们的党委办公室李主任一席话让我很感动，他在当秘书期间，写出一篇材料，改了31遍，底稿全部留着。一篇材料改了31遍，说明领导对材料的要求有标准，也说明他对自己的工作达到的高度有标准，不用扬鞭自奋蹄。
二、体会
学后应该思考，应该行动，对照先进，找出不足。凭心而论，我们临涣煤矿与常村煤矿在原煤产量上、经济效益上、硬件投入上、地面人员设臵上具有不可比性，但可比的是企业都是通过人、通过科学管理、精细管理、制度管理而运行运作，不同的人、不同的制度设计、不同的管理载体可使企业产生不同安全效果、经营效果，企业对员工的凝聚力、向心力。近一年来，通过不断学习王矿长、刘书记在不同会议上的讲话精神，通过这次到常村矿参观学习，我更感到我们缺的不是制度、不是先进的管理方法，不是有效的活动载体（比如常村煤矿有党委目标绩效考核，我们矿也有“五星级”党支部创建考核），我想我们缺的仍然是执行上、落实上的差距。把简单的事做好就不简单，把所有简单的事做好就能成就伟大的事业。制度贵在执行、持之以恒地执行。标准一旦确立，就要不走样、不打折扣，按标准来，按规矩来。结合到单位的工作，个人的工作还是标准不高，要求不严，争先进位的意识不足，对先进的物资管理理念和方法知道不多，喜欢纵向比、与过去比，但与集团公司内部兄弟矿厂、与常村煤矿物资管理工作相比，我们更应该感到差距，我们更应该学习借鉴一切先进的管理经验，在管理上下功夫，在向管理要效益上下功夫，在物资管理工作精细化上做文章，坚持以人为本，充分发挥全体班子成员、全体党员、全体员工的主观能动性，坚持物资管理工作制度的严肃性，坚持物资管理工作为全矿安全生产服务的主动性，按照矿党政的统一部署，把所有的工作落在实处，取得实实在在的效果，争取通过一到两年的时间，使我矿的物资管理工作跻身于淮北矿集团公司的先进行列。
二O一二年五月
第15篇：2021年集团公司党建工作总结及下半年工作计划
2021年集团公司党建工作总结及下半年工作计划
今年上半年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻落实省委十四届十次全会精神，按照新时代党的建设总要求，坚持把党的政治建设摆在首位，以基层党组织标准化规范化建设为抓手，认真贯彻落实年初制定的党建工作要点，不断提高集团党的建设质量。现将主要工作总结如下：
一、上半年党建工作开展情况
一是落实党委主体责任。坚持把党建工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，年初召开2020年党的建设工作会议，总结2019年集团党的建设工作，部署2020年工作任务，制定印发《2020年党的建设工作要点》和任务分解方案，明确年度重点任务x项，确保各项任务落到实处、见到成效。与二级单位主要负责人、本部职能部门主要负责人分别签订《党风廉政建设责任书》和《承诺书》，明确了各级领导干部在日常工作中应履行的责任，强化领导班子及成员的主体责任和“一岗双责”，有效落实党风廉政建设责任。修订集团党委会议事规则，规范党委前置程序，组织召开党委（扩大）会x次，研究党的建设、干部任免、重大项目、大额资金使用等重大事项x个，梳理党的十九大以来集团党委会研究“三重一大”事项有关议题，完善线上系统填报工作，充分发挥党的领导在国有企业发展中“把方向、管大局、保落实”的作用。
二是加强思想理论教育。扎实开展理论学习，开展理论学习中心组开展学习n次，深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展、全国两会精神，学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）等重要法规精神，落实领导人员管理和基层党组织建设由同一个领导班子成员分管。筹备开展党员轮训工作，统计梳理集团所属党支部书记、专兼职党务工作人员情况，更新组织集团所属党组织架构组织树，梳理党员信息系统，完成党务知识考试题库线上创建工作，制定集团2020年度基层党组织书记、党务工作者、党员集中轮训方案，组织xx名党务工作者、党员分两批参加厅直机关党委轮训。组建xx个机关青年干部理论学习小组、xx个二级单位青年干部理论学习小组，定期围绕时政时事、党章党规党纪以及相关重要政策性文件等内容开展学习。
三是加强基层党组织建设。完成xx、xx党支部的调整，xx党支部的设立，完成机关党委换届工作，完善集团机关支部调整设置，制定机关纪委工作运行体制机制的方案，制定集团机关党支部任务清单，督促指导集团所属各级党组织做好退休党员社会化管理移交工作，理顺党组织隶属关系，开展软弱涣散基层党组织整顿工作，完成集团党费收缴和统计工作，落实党建工作经费xx万余元纳入企业预算，组织评选2019年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、抗疫先进集体、抗疫先进个人、“学习强国”学习标兵。对基层党支部标准化规范化建设工作进行摸底，制定印发《关于开展“示范党支部”创建工作的实施方案》，以组织设置规范、支部班子运行规范、党员教育管理规范、组织生活规范、活动阵地建设规范、信息台账规范为前提，以“五型党支部”（学习型、效益型、创新型、服务型、安全型）为载体，打造集团党建工作特色品牌。
四是开展党建工作大督查。修订完善各二级公司党建考核指标，提高考核比重至10%，开展二级单位党组织书记抓党建工作考核评议，加强对基层党组织的党建工作指导监督检查，发现反馈问题xx个，推动党建工作各项制度落地生效。定期组织召开集团党群月度工作例会xx次，听取各单位党建工作情况，以及党建工作要点任务分解方案的落实进展情况。检查机关各党支部“三会一课”制度落实情况，并出具反馈意见。
五是开展党建工作大调研。建立领导班子成员基层党建联系点制度，深入到联系点开展“五个一”活动（听一次工作汇报、召开一次座谈会、参加一次组织生活、开展一次党员家访、帮助解决一个实际问题），帮助联系点加强基层组织建设、谋划党建工作思路、改善党建工作条件、解决企业改革发展难题。制定领导干部调研党建清单，同步开展党建工作与生产经营大调研，实现二级单位党建工作调研全覆盖，协助完成1x家三级公司调研工作，在xx公司展开赣南区域党支部书记座谈会，调度“五型示范党支部”、党建工作和生产经营深度融合、党支部如何发挥作用等基层党建重点工作开展情况，着力破解党建业务“两张皮”难题，推动党建工作和生产经营深度融合，探索建立党支部对重大事项进行集体研究把关制度。
六是做好巡察、审计监督的整改工作。审定水务集团、文化公司的集团审计、监事等监督检查中反映问题的整改方案，并敦促整改。审定建设集团、文化公司的集团党委巡察组巡察反馈意见整改方案，跟踪督促整改工作，指导专题民主生活会筹备。制定集团党委2020年度巡察工作计划方案，协助完成对xx公司党委的巡察工作。
七是提高宣传工作质量。制定《新闻信息宣传工作奖励办法》及《进一步加强宣传工作的通知》，成立集团公司宣传工作队伍，建立微信工作交流群，定期交流宣传工作经验，分享宣传工作成果，实现宣传资源共享。制定《企业宣传手册》，启动集团公司新版宣传片的拍摄工作。每月制定新闻选题，重点宣传疫情防控、党的建设等方面取得的成效，在水投微言推出党建知识、安全生产、“入春系列”摄影作品展等系列专题报道，向省级媒体推送稿件x篇、中央媒体推送稿件xx篇，讲好xx故事，传播xx好声音，提高集团公司在社会上的知名度和美誉度。
八是做好群团工作。筹备工会换届工作，开展工会干部业务培训，制定集团2020年工会工作要点，开展抗击疫情、助力内需活动，提前发放全年的节日福利，组织开展职工大病医疗互助申报，走访慰问困难职工xx户、退休干部xx人，召开团委书记座谈交流研讨会xx次，举办“五四”系列活动，拍摄集团《以利民之笔答青春之卷》微视频，向水利厅报送赣鄱先锋先进事迹材料，开展集团青年在职业发展、学习生活、婚恋交友等方面的需求调研，做好新力渥园二次选房、剩余房源的销售、协助员工办理按揭、退预付购房款等相关工作。
九是做好精准扶贫工作。与xx人民政府开展党建+扶贫交流活动，组织召开2020年度脱贫攻坚工作部署会，全年脱贫攻坚内容做了详细分工，推进x亩稻田扶贫项目工作，落实全村帮扶干部安装建档立卡app，全面核查贫困户线上信息，组织集团各级党组织走访慰问xx村困难群众6批次，开展“扩内需、助脱贫”活动，在xx村委会、生态产业园等地方增添xx元素，配合省级第三方评估组到xx村开展扶贫资金使用情况的检查、以及省市领导的调研考察工作。
十是全力参与疫情防控。认真学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要讲话精神，及时宣传贯彻落实党中央、省委决策部署，向省红十字会捐款xx百万元，组织集团广大干部群众募捐善款xx万元，制作防疫期间职工健康教学系列视频，普及疫情防控知识，组织开展“献血战役、为爱加油”义务献血活动，划定疫情防控责任区，全力支持疫情防控和企业复工复产工作。同时，及时宣传贯彻关于疫情防控的有关措施，要求干部职工不串门拜年，不参加聚会聚餐，严格执行戴口罩、勤洗手等防护措施，在做好自身防护的同时，做好家人和亲朋好友的正面引导宣传，做到不传谣、不信谣。荣获全省“战疫情有我家”最美家庭荣誉称号x个。
二、存在的问题
一是管党治党责任传导不够到位。部分党组织管党治党主体责任落实不扎实，存在上紧下松、上热下冷等问题，个别党组织书记抓党建的能力不强、动力不足。
二是党建工作推进不平衡。各单位之间抓党建的措施、力度和效果不一，有的党建工作基础相对薄弱，创新和丰富党建工作载体想的不多、不深，缺乏前瞻性和创新性，没有形成鲜明的党建工作特色。
三是党建与业务融合不够。党建工作与生产经营两张皮问题仍没有实现突破性进展，党员干部在思想认识、战略定位、经营管理、行动落实等方面与初心使命还有很大差距，党务干部与生产经营干部培养交流机制不够畅通。
三、下半年党建工作计划安排
（一）坚持用党的科学理论武装头脑。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强思想政治教育，推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走，真正做到学深悟透、融会贯通、真信笃行，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚持静下心、坐下来，在学懂弄通做实上狠下功夫，不断增强守初心担使命的责任感和使命感，不断提升理论素养，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。始终坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的原则，结合业务工作内容，把党建与业务同轨并向，共同研究、共同部署、共同检查、共同落实。
（二）加强党的基层组织建设。压实各级党组织主体责任，严格落实党建工作责任制，坚持从基本队伍、基本制度抓起，健全和科学设置党的各级组织，完善党建工作机构设置，配齐配强党组织负责同志和专职党务工作者，强化工作保障。举办党组织书记、党务干部、党员全员轮训培训班，严把发展党员入口关，加强党员教育管理，严格党员教育管理。加强支部标准化、规范化建设，推进“示范党支部”创建工作落地，推进改革创新，统分结合、分类指导，采取新思路新举措新办法，全面系统推进各基层党组织建设，着力解决有的领域党的领导落实到基层还存在“中梗阻”的问题，把党的领导贯彻落实到位，把党的建设落到实处。组织开展党建工作考核和党组织书记抓基层党建工作述职评议考核，加强跟踪问效和调研督查。
（三）严肃党内政治生活。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，着力提高党内政治生活质量，增强党内政治生活的政治性，严格执行党的组织生活制度，认真召开民主生活会和组织生活会，提高“三会一课”质量，落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度，坚持和完善重温入党誓词、党员过“政治生日”等政治仪式。增强党内政治生活的战斗性，发扬斗争精神，开展批评和自我批评勇于思想交锋、揭短亮丑，旗帜鲜明坚持真理、修正错误，统一意志、增进团结，坚决防止和克服党内政治生活一团和气、评功摆好、明哲保身的倾向。
（四）巩固扩大内部巡察成果。认真贯彻中央、省委巡视工作方针，高质量完成“三年内部巡察全覆盖工程”，对照政治标准，查找政治偏差，紧紧抓住领导干部特别是“一把手”，突出党的领导这个根本，抓住党的建设这个关键，聚焦全面从严治党这个重点，加强对被巡视察党组织和党员干部坚定理想信念宗旨、落实党的路线方针政策，坚持党管干部原则、选对人用好人情况以及落实意识形态工作责任制情况的监督检查。强化巡察整改力度，督促被巡察单位深入分析查找问题的根源，逐项制订整改落实的举措，将整改任务责任到人，限期完成整改，严格实行销号管理，确保每个问题都整改到位、每项整改措施都落到实处，做深做实巡察整改“后半篇文章”。
（五）加强企业文化建设和扶贫工作力度。制定落实集团企业文化实施纲要，培育核心价值理念，加强制度文化建设，持续提升企业核心竞争力，不断完善与发展战略相匹配的企业文化理念体系。做好x楼职工健身中心工作，继续建设拓宽职工运动场所，举办首届职工运动会，丰富了职工业余文体生活，激发了广大职工热爱体育、增强体质的热情，增强职工的凝聚力与向心力。做好群团统战工作，发挥职工桥梁作用，倾听职工心声，加强调查研究和信息研判，把解决实际问题和解决思想问题相结合，有针对性地做好解释疑惑、疏导情绪的工作，保证职工队伍稳定。继续贯彻落实党委意识形态工作责任制，加强对集团网站、微信公众号等宣传思想文化阵地管理。因人施策、因户施策，抓好精准扶贫工作，确保xx与全国人民一道脱贫致富奔小康。
第16篇：某矿党建工作材料
文章标题：某矿党建工作材料
某矿各级党组织紧紧围绕企业创业发展主题，扎实开展“创先争优”和争当“五好”、“三强”活动，立足岗位，艰苦奋斗，无私奉献，较好地发挥了党委核心作用、党支部堡垒作用和党员模范作用，为矿井可持续发展奠定了坚实的基础。该矿围绕“进位争先、勇创一流”的企业精神开展各项工作，强化形势任务教育，初步
达到了统一思想，凝聚合力的工作效果。一年来，该矿有针对地性开展了多方面的形势任务教育，大力贯彻董事长、党委书记皇新海到该矿调研时的讲话精神，对全年工作目标全面宣传；强化政治培训，把政治理论、思想道德等内容列入党训、政训等各类培训计划，仅今年上半年就举办了114期培训班，共培训2403人次；在全矿范围内开展了强化责任意识、规则意识、创新争先意识、市场意识、执行意识、危机意识教育等六种意识教育。设计了矿旗及企业标识；积极选树“某之星”，引导职工对照先进找差距，依据典型定目标，争当岗位带头人，采煤四区党支部书记助理张泳，新婚义捐礼金，帮助陕北扶贫的事迹，先后被《扬子晚报》、《徐州日报》、《徐州矿工报》等媒体刊载；创新形式，强化主动安全观教育，为贯彻落实徐矿集团本质安全型企业推进会精神，该矿制定了《关于创建本质安全型矿井的意见》，对本质安全型企业创建工作进行部署。开展了以“考、问、卡、学、课、看和加一题”为主要内容的本质安全宣传教育“6 1”活动。推行了“安全教育培训积分卡”安全教育管理模式，建立了“一本通”安全管理电子档案。成立职工安全培训电子考试中心，使职工即时得到安全培训，提高安全意识。职工岗位行为规范教育“延伸递进”活动开展后，该矿及时编发了《准军事化管理大纲》、与有关厂家共同研制了电子语音提示系统，使“手指口述”法与机械设备有机结合起来，实现了人机互补，为安全生产增添了又一道防线；采煤四区职工张存峰把“手指口述”操作法，灵活运用到日常工作中，获得了“手指口述”法示范标兵荣誉称号。该矿党委高度重视基层党支部建设，围绕矿井急难险重任务开展“创先争优”活动，使党支部战斗堡垒作用得到充分体现，深入开展“好班子、好搭档、好助手”活动；实行党支部书记工作业绩月度积分考评制，使全矿党支部整体工作水平有了显著提高，工作状况有了显著改善，凝聚力和战斗力明显增强，堡垒作用得到了有效发挥。采煤二区党支部为建设和谐区队，创立了《安全温馨1 1》的精神文明创新项目。其中《亲情小站》就是让职工把‘小站’当作自己的家，使职工有话在家说，有喜向家报，有苦向家诉，有难向家讲，从而拉近了干部与职工之间距离，凝聚了人心。坚持开展送温暖活动，每月为职工过集体生日、家访等，使职工真真切切体会到家的温暖。今年大年初一，为让刚上井的职工吃上热乎乎的饺子，党支部组织工区干部家属和来矿家属给职工包饺子，让坚守岗位的职工倍感家的温馨。通过活动的开展，凝聚了人心，有力地促进安全生产各项工作顺利进行。去年，在攻克综采放顶煤的新工艺中，该区先后创出了日产2588吨，月产48066吨等历史最好水平。机电科党支部将“辉煌机电、开拓创新，追求卓越”的工作标准贯彻于党支部工作当中，增强了党支部的战斗力和党员的先锋模范作用，近年来，该科以党员为主的各种技术攻关小组，先后完成了主、副井改造、综采支架下井等一系列技术攻关项目，为“百万吨”矿井建设作出了突出的贡献。强化干部教育管理，党员领导干部的表率作用得到充分展现。该矿党委始终突出抓好干部的教育和管理。强化干部理论学习，注重提高干部的文化素养和业务水平，鼓励参加各种成人自学和业务培训。强化干部动态考核机制，严格实施干部谈话制度、交流制度、辞职制度和淘汰制度。一年来共调整班子24个次，交流干部128人次,其中提拔27人次，解聘29人次。不断完善落实人才激励政策，鼓励优秀人才脱颖而出。对工程技术人才特别是对新分配的大学生给予政策倾斜。实行专业技术职务评聘和动态考核，有效的干部、人才政策和科学的教育管理，干部作用得到了充分的发挥，王光普、何志林、刘加栋等一批共产党员，在各自岗位上，始终保持着奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，爱岗敬业、勇于创新、尽职尽责、甘于奉献，在他们身上集中体现了新时期企业共产党员的精神风貌和崇高品质。在作风建设上，该矿党委加强党风廉政制度建设，先后制定下发了《某煤矿党风廉政建设和反腐败工作意见》、《某煤矿领导班子成员党风廉政建设重点工作计划》和《某煤矿廉洁文化建设实施意见》，重申了“某煤矿党员干部廉洁自律十不准”和责任追究的有关规定；完善约束机制，建立了领导干部述职述廉制度、廉政档案制度和任前谈话、诫勉谈话制度；深入开展效能监察，一年来，先后对安全责任制执行情况、外向经营和自制加工、“三违”治理、大营销工作、工资二次分配、职工房补和购房等进行了效能监察，对责任人和
责任部门实施了或正在实施责任追究；积极开展党风廉政建设宣传教育活动，先后开展了治理商业贿赂专项、“算好清廉七笔账，树立正确权力观”、社会主义荣辱观、“本廉某”创建活动；全力推进企业廉洁文化建设，建成了廉洁文化广场、廉洁文化室和廉洁文化园和廉洁文化湖等景点，形成了独具特色的廉洁文化综合宣传阵地。
《某矿党
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第17篇：集团公司工作总结
篇一：集团公司年终总结范本
集团公司年终总结范本
以下是本人为大家提供的《集团公司年终总结范本》，本人还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！
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一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵
绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行”10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照”10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、”10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行
(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
3、进一步加强人力资源管理
(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按”10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施”1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。 (3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理
(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，篇二：集团公司2014年工作总结报告
集团公司2014年工作总结
2014年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在2014年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成；管理工作不断加强，制度化建设进一步完善；思想教育有声有色，企业发展健康平稳；安全生产规范有序，质量管理全面受控；积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。
一、对2014年工作的简要回顾
过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年；是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司2014年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。
（一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长
2014年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。
茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作；2014年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。
清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。
农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。
园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。
完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了2014年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。
（二）结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成 商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰；二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进；三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品；四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高；五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。
（三）管理工作不断加强，制度化建设进一步完善
根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。 修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。 在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。
改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《招聘工作的管理办法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。
强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。
加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。
坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。篇三：企业职工工作总结范文 企业职工工作总结范文
20**年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，*公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成***，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司，主要分管**部门，负责***等方面的工作，比起***的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将20**年上半年工作总结如下：
一、认真学习深刻领会“****”，用**届六中全会精神指导自己的工作。
今年党委把学习**提出的“****”和**届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“****”的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“****” 论述的重要文章，和《**文选》的学习，体会“****”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实**公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把**届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。
二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。
党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。 结合“****”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“****”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。 同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。
三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“****”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在**组织的“迎‘五?一’”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。
今年年初工会倡议广大员工，向**家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心；公司还对***中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物**多元；支持****新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。
四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境
1、加强制度建设。去年***部进一步完善了***管理制度，并装订成册下发到各有关部门。
2、加强***物品管理。每月要求保卫人员都对**部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害事故和治安事件。
3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。
五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。
***公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我积极参与和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节省了纸张，又减少了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节省了电话费，一举多得。
六、做好个人工作计划，努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范。今年年初公司提出了《公司“四好”领导班子创建活动实施细则》，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导能力，建设和谐企业，增强企业领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要措施。
“四好”班子就是政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务知识学习，争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“****”重要思想，武装自己的头脑，不断增强政治意识、大局意识和
第18篇：集团公司工作总结
集团公司工作总结
郑州东方企业集团有限公司
2014年度工作总结
2014年，是“十二五”规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，同样也是不平凡的一年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下，东方集团各级领导和广大员工，深入贯彻落实科学发展观，准确把握国家宏观政策导向，以2014年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导, 以转变发展方式为主线，以完善计划管理为抓手，以研发科技含量高的产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想为基础，紧紧围绕工作目标，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改
革、锐意进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。
一、生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人 一年来，在董事会的领导下，东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针计划，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了令人满意的成绩：2014年公司共完成产量124313吨，比去年同期121769吨增长2%；产值49959万元，比去年同期48503万元增长3%；销售收入50072万元，比去年同期43610万元增长14.8%；利润总额1169万元，比去年同期932万元增长25.4%；实现税金3811万元，比去年同期3447万元增长10.6%。
二、科研工作稳步推进，科技创新成果显著
2014年，东方集团继续加大科研开发投入力度，鼓励员工创新，企业自主创新能力明显提升。2014年东方安彩共成功荣获国家实用新型专利六项，分
别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型纯氧燃烧火头保护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导向炉嘴。另外，一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电弧炉捣打炉盖等三项发明专利也已通过受理并公示。通过技术创新，生产成本得到了有效降低，产品附加值得到提升，市场竞争力逐步加强。
三、项目建设不断扩大，企业发展后劲逐步增强
2014年，东方集团加大了基础设施的投入和建设，为公司经济效益的稳步提升奠定了坚实的装备基础。先后投资6800万元，实施康祺药业扩建项目。目前项目一期工程办公大楼的基建工作已经完成，装饰装修工程即将展开。岐黄文化广场、药材标本园和药品包装车间的项目工程设计工作也已经全部完成，中药研发中心、中试车间生产线、
中试实验中心将于近期开工。
四、内部改革继续推进，为企业发展注入新活力
为适应新形势下企业发展的需要，集团公司对管理机构进行了重新配置，将企管部和网络信息部合并为企管信息部，又在年底成立融资部。这不仅仅是对集团公司机构的充实，更是集团公司强化管理职能的体现。
建立健全用人机制，大力引进人才。拥有高素质的人才是企业的核心竞争力之一，是企业能够立足于市场并获得长远发展的有力保证。2014年，东方集团加大了对人才的引进力度和培训力度。新鲜血液的汲取，为公司内部管理注入了活力，也为企业的发展奠定了基础，积蓄了后劲。
完善集团财务制度和内部审计制度。2014年公司强化了资金管理，加大可支配收入的管理力度，进一步规范财务签字手续；全面实行预算管理，并建立责任追究制度，降低财务成本。在审
计方面，充分发挥集团公司内部审计作用，保证了利润真实，审计内容更加全面，审计质量有所提高，较好的完成了集团公司安排的各项内部审计工作。
深入贯彻落实“五定”岗位责任制。集团公司一方面为适应在筹建指挥部新形势下的工作要求，出台《筹建指挥部员工行为规范暂行规定》、《筹建指挥部员工签到请假暂行规定》、《筹建指挥部值班暂行规定》、《筹建指挥部安全保卫暂行规定》等一系列管理制度，还补充完善了原有的一些制度，确保了制度的先进性和指导性。在建立健全管理体系的基础上，强化和完善绩效考核制度，根据公司各部门、各车间的工作性质、工作特点，明确员工的岗位职责、考核办法和量化标准，按照一定的考核权重将绩效指标与其收入对接，充分调动了广大员工的工作积极性。
五、转型升级率先突破，发展战略初见成效
2014年10月，我们整体收购康祺
药业股权，涉足医药制造领域的举措，改变了我公司工业制造企业的传统形象，成为融工业制造和中医药开发为一体的大型综合性产业集团，在实现产业升级、战略转型工作上迈出了坚实的一步。经过2014年一年的重组改革，康祺药业生产经营已步入正常运行轨道，公司呈现良好发展态势。
六、品牌建设亮点突出，企业形象明显提升
2014年，东方集团被河南工业经济联合会推选为“河南县域工业经济发展先进单位”、被郑州市人民政府评选为“郑州市优秀民营企业”、被河南省科学技术协会评选为“河南省十佳科技创新企业”、被中国耐火材料协会评为“aaa级信用企业”、被广东科达机电有限公司评为“2014年度优秀供应商”、被河南省耐火材料行业协会评为“2014年河南省耐火材料优秀企业”。
七、切实维护企业稳定，员工凝聚力不断增强
2014年，我们充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。在全公司党员干部中继续广泛开展以实践“科学发展观”和“三联两创”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，团结、动员和带领广大员工主动适应发展的需要，找准工作的切入点和着力点，努力解决发展难题，切实用领导方式转变加快发展方式的转变，推动企业快速发展。公司党委对在企业经营中表现突出的党支部和个人，在迎“七一”建党90周年之际给予了表彰和奖励。共评出优秀党支部4个，优秀党务工作者8名，先进
共产党员20名，“五个好”优秀共产党员4名。
同时，东方集团加大对职工生活、娱乐设施整修的资金投入，极大地改善了职工的生活环境，努力创造和谐的劳动关系。同时，加大餐厅管理力度，丰富饭菜品种，提高饭菜质量。及时发放各类劳保用品，提高员工福利待遇。
2014年各项成绩的取得，是集团
董事会正确领导的结果，是各分公司全体员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。同时，我们还要清醒的认识到公司的盈利能力还不强，管理中还存在的种种问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、标准化管理程度不高，产品合格率偏低
质量是产品的基础所在，也是产品获得市场认可的关键。2014年产品综合合格率相比去年没有明显提升，暴露出我们在原料进购、工艺流程控制、生产监管方面都存在着不同程度的管理漏洞。不仅浪费了大量的人力、物力，也给公司带来了巨大的经济损失。另外，虽然2014年我公司在科技研发上取得了不错的成绩，但是就目前而言，技术优势并没有在产品端直接体现出来，我们生产的大部分砖型仍然是技术含量较低的普通砖，合格率偏低、成本偏高，利润空间不大，缺乏技术优势和价格优势，不能满足客户的需求，丢失了巨大的市
场空间，公司效益也受到影响。
2、安全意识淡薄，事故偶发
2014年安彩公司出现一起人身安全事故，因为麻痹大意给
员工自身造成不可挽回的生命财产损伤，也直接影响到公司的利益实现。事故发生的原因从根本上来说，仍然是管理层的安全监管工作不到位，“管而不严，严而不细”，没有坚持现场督察和长效监管的有机结合，也没有把推进安全文化建设和安全意识教育作为一项重要工作来抓，同时，对安全工作的资金投入也有限。
3、资金压力仍然存在，抵御风险能力不强
2014年虽然取得了不错的经营业绩，但是应收账款的回收能力不足，清欠工作做得不够到位。另外，公司2014年为满足项目建设和技改等对于资金的需要，新增了大量的贷款，高息借款的偿还也使公司可用流动资金捉襟见肘。造成财务负担的一个重要原因，是对业
务合同评审不到位。没有认真对合同单位进行资格评审，也没有对合同执行中可能出现的问题进行全盘考虑，造成回款不及时。另外，在财务费用控制上，做的还不够。在生产成本、三项费用和管理费用方面，还有可降低和节省的空间。
以上这些不足和问题，都需要我们付出更多的努力，做出更好的改进。2014年是东方集团全面实施“十二五”规划的关键之年，也是全面贯彻落实集团公司董事会管理方针，加快公司发展的关键一年。纵观当前，我们面临很好的发展机遇：郑州正处于加快转变经济发展方式、全面建设小康社会的重要关口，经济全球化深入发展，国际和我国沿海地区产业向中西部转移速度进一步加快，为我们加快调整优化产业结构和推进科技进步提供了难得机遇；国家坚持全面实施促进中部地区崛起战略和我省中原
经济区建设规划，为我们实现产业转型升级、拓展发展空间创造了有利条
件。但是，我们也必须清醒的看到，耐火材料行业竞争日趋激烈，产品市场日趋饱和，市场开发难度日益增大，加之原材料、能源价格的攀升和国家节能减排政策要求，综合生产成本在不断增加，使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述，我们发展的机遇和挑战并存。立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的责任感，为打造名优企业奠定坚实的基础。2014年，在加快康祺药业扩建工程建设速度的同时，我们要转变思想、转变观念、转变发展方式。另外，要抓好管理、抓好市场、抓好研发、抓好上市，不断提升经营理念、提升装备水平、提升产品质量、提升市场服务观念、提升企业品位。
今天的东方集团已经站在新的发展起点上，面对新形势下复杂多变的市场环境，我们要坚持科技创新、产业转型的发展思路不动摇，坚持调整产品结构、调整服务领域的发展方式不动摇，
坚持以人为本，努力提高产品质量，提高企业信誉，以优取胜，和谐发展的信念不动摇，着力在企业转型上下功夫，着力在推进企业改革上下功夫，着力在提高经济效益上下功夫，抓住机遇，为实现集团更好、更快地发展而努力奋斗！
第19篇：集团公司工作总结
2019年集团公司工作总结
2019年公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。
一、经济指标完成情况：总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。
二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水
泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策(范文来源:范文大全)上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。
三是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。
四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。
五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，提高办事效率。
六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。
七是抓好安全生产管理。安全生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水安全保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝安全事故的发生。加强安全保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，继续搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。
第20篇：集团公司工作总结
以变制变 积极应对保效益 精细管理 稳步推进谋发展
——2011年度工作总结及2012年工作目标
2011年是公司经受考验、克难奋进的一年。过去的一年，国内金融风险不断累加、产能过剩、通货膨胀、成本上扬、市场疲软，同时，**遭遇干旱天气，降雨量不足。面对困难和挑战，集团公司董事会带领全体**人积极进取、艰苦创业，在困难重重的一年里取得了比较好的成绩，推动了**事业持续稳定的发展。
这些成绩的取得，饱含了集团每一位**人辛勤的汗水和智慧，你们为了一个共同目标——建设**家园、铸就**事业而辛勤劳动，默默奉献，借此机会，我谨代表集团公司向全体员工致以崇高的敬意和表示衷心的感谢！
2011年，我们主要做了以下六项工作：
一、以目标管理统筹工作全局，积极完成年度生产经营目标 去年年初，根据***董事长指示，经过深入研究讨论，制定了以利润为中心的年度生产经营目标，并把目标管理作为全公司工作的统领。各企业把集团下达的经营目标细化分解为各种考核指标，落实到各部门、各车间和各岗位。
*****充分挖潜增效，做好设备的检修维护，做到高效经济运行。在集团公司副总经理、****站长***同志的领导下，全站员工共同努力，全年完成年度计划的92.22%，售电率为98%。
****在以***为主的管理团队带领下，****围绕安全供水、水库扩建等重点开展工作，在减量供水和发电量减少的情况下，仍然圆满完成各项生产计划指标，实现了发电供水和工程建设两
不误，全年完成供水量***万m，完成年度计划的***%；发电***万kwh，完成年度计划的***%。
****在**同志的领导下，全体员工齐心协力，在国际金融危机和欧债危机冲击最大的电子行业的困境中求生存，全年共生产铜箔***吨，完成计划产量的***%，产品合格率达***%；销售铜箔***吨。
****去年在市场需求异常疲软，行业恶性竞争的困境中求生存，产销极不平衡，经营举步维艰。以***为首的管理团队，临难不惧，以积极的态度面对经营中的不利因素，通过努力改革工艺，降低生产成本，保持了企业的平稳、健康、有序运行。全年共生产覆铜板***万张，其中高附加值的新三板***万张；销售***万张；设备运转率**%，质量A级品率***%，各项成本控制在指标范围之内。
工程公司围绕年初制订的“一个坚定、三个着力抓好、三个加强”工作思路，坚持“重点工作求突破、中心工作抓主动、常规工作讲实效”的工作方针开展工作。面对建筑市场激烈竞争的态势，在以***为主的管理团队带领下，全体员工团结奋斗、努力工作，较好地完成了各项工作任务。
***在***总经理的带领下，面对日益激烈的市场竞争形势，克服了燃料资源短缺、价位高、收料难、质量差等问题，全年完成发电上网6662万kwh。
***在***同志的带领下，以***为首的管理团队经过一年多的探索与实践，年轻的团队日渐成熟，在人员少、任务多的情况下，团队成员以为艺术奋斗的无限热情和坚定信念克服困难，努力进取，完成了项目立项、奠基；全年实现艺术品销售金额***万元，美术馆
3馆藏作品的创作收集正有序进行。
**公司在***同志的带领下，以安全高效为管理工作重点，以提高服务质量为首要任务，合理调度车辆，减少空载率，全年运载率达100%。同时，在节能减耗方面做文章，抓好配件的采购及领用管理，合理进行油耗控制，实现了安全行车、节能降耗、增效益的经营目标。
房地产公司对公司所开发商住楼的售后服务、物业管理进行一些改革，加强管理，取得了一定效果。
二、争分夺秒抓进度，快速稳妥建项目
***在以***为首的筹建团队带领下，全体人员团结一致，同心同德，勇于拼搏，积极实践和发扬**人“不怕苦，不怕累”的铁军精神，攻坚克难，全力以赴，积极推进项目工作。
***项目从奠基开工就遇到了很多的困难，首先是项目的用地，其次是项目的环评，第三是项目用地的规划问题，第四是项目建设过程中与高速路边界交界的问题纠纷不断，第五是项目用电。在集团公司的支持下，****管理层通过不断地沟通、协调，各种问题逐步得到解决，项目的建设得以顺利推进，覆铜板项目终于在10月20日正式出板。
**电厂在***总经理的领导下，紧紧围绕年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全管理、强化项目施工、抢抓机组安装进度，深入开展争先创优活动，较好地完成了筹建各项任务，目前土建工程和设备安装已基本完成，具备发电条件。同时，全力推进项目申报各项工作，取得了《辽宁省物价局关于上网电价》的批复文件，目前正进行项目的申报验收工作。
****扩建工程是满足梅州城区未来几年供水需要的民心工
程，经省发改委核定总投资为8223万元。根据扩建初期***董事长“科学调度，确保防洪、供水两不误，科学施工，加快进度，确保质量、安全双达标”的指示精神，****和工程公司全力以赴，精心组织，扩建工程各项工作进展顺利。经过与设计院技术人员沟通和研讨，采用新技术、新工艺，新老坝体结合、施工温度控制等方面均取得了比较好的效果。其中新老坝体结合的工艺还向国家专利局申请了专利并获批准。通过优化设计方案，既保证了工程质量，又合理控制了投资。9月底****水库大坝达到设计高程，溢洪道弧形闸门安装完成，具备了蓄水条件。
三、积极进行技术改造和创新，节能增效，提高产品质量 一年来，****、****、河北生物发电等企业通过技术改造和革新，采用新技术、新工艺、新设备和新材料，提高了的设备稳定性和生产效率，降低了生产成本。
****汲取同行的先进经验，对Ｗ8281板工艺配方进行改进，在８月份将环氧大豆油改性酚醛树脂工艺投入生产，替代了价格昂贵的桐油，生产成本大幅度下降，此配方产品生产成本也比较符合目前市场销售价位，各项电性能指标通过CQC检测均优于国家标准，产品受到客户的普遍认可。在节能降耗工作方面还先后实施了10吨小锅炉改造、上胶车间一次浸胶工艺改进、制胶车间加料系统技改、热压工艺调整等。
****面对设备老化，酸碱腐蚀严重，管路、阀门渗漏不断等各种不利因素，有针对性地进行技术改造。一是对生箔机列上液流量与槽压实施改造，在
二、三季度分别对生箔的二线和一线增加了两台上液过滤器，节电效果明显；二是对生箔机列上液分流板和上液孔实施试验性改造，改造后生箔槽电压可下降8%。以
上两项改造生箔槽每月合计节电10%以上，同时还降低了过滤器和管路的压力，降低了变压器的温度，改造后的4台整流变压器铁芯表面温度下降了20度左右，有效地延长了阳极板的使用寿命，同时提高了铜箔的均匀性，提高了产品品质；三是解决了生箔电解槽跑冒滴漏的问题。四是对后处理封合抽风管道进行改造，车间环境有了明显的改善，产品的外观质量有了显著的改观。
****通过技改，各种设备已处于较好的运行状态，为今年稳定运行奠定了基础。一是增加了砂光粉喷燃系统，使锅炉燃烧效果更好，有效降低了燃料的使用量；二是把电厂原来向外排放的烟气送至河北木业使用，使河北木业每天节省燃料约30吨；二是对锅炉振动炉排进行更换，解决了锅炉炉排故障多的问题；三是对锅炉过热器进行更换，减少了过热器管屏腐蚀引起的爆管现象。
四、把握行业动态，化解危机，开拓市场
随着行业产能的过渡扩张及国际经济形势的不断恶化，去年覆铜板销售市场已出现新的市场竞争局面。据市场调查，其它各****为抢夺有限的订单经常采取低价策略甚至亏本进行倾销，导致去年的销售工作难上加难。面对新的市场形势，****积极收集各厂家产品价格、品质、营销等信息，进行分析，及时调整生产工艺和营销方案，在下半年，把降低成本后产品积极推向市场，重新抢占市场份额。为增加销售渠道，拓宽市场网络，业务人员多方挖掘潜在客户，先后开发了惠州建富、东莞德胜、南海野枫、深圳天锋威及江西、福建等省的线路板厂三十多家。
****采用“先款后货，款到发货”的销售方式，确保了资金的安全。由于受到后金融危机和欧债危机的影响，很多****家都
不计成本地进行产品倾销，对****造成很大的冲击。****积极应对，及时与老客户交流、沟通，准确把握客户的需求，调整生产和销售策略。同时，积极寻找新客户，拓展新市场，全年实现外销铜箔***吨。
工程公司去年完成了“三库一平台”的建制，安全生产许可证顺利延期；通过职称评审新增中级职称10人，助工4人；经过工程公司全体员工特别是办公室和经营部的共同努力，在现有人员和技术力量基础上共增加了四个施工资质：市政总承包三级和装修装饰、城市道路、园林绿化三级资质，从而具备了在该行业竞争的准入资格，扩大了经营范围 。
五、狠抓安全生产，完善安全制度
安全不仅关乎企业效益，更重要的是关乎人的宝贵生命。***董事长历来高度重视安全生产，要求我们牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针。一年来，公司安委会在***同志的带领下，***同志和各企业的安委会成员勤勉尽责，通过“安委会监督检查，企业整改落实”的方式，理顺了安全工作管理体制，完善了安全生产机制，逐步由事故处理转向事故预防，使安全管理工作更加科学化，更加系统化。
一是强化安全目标管理，落实安全责任，完善安全管理制度。二是培育安全理念，提高全员安全意识。据统计，全年培训人数达3568人次，受教育员工占公司员工总人数的96%以上。
三是抓好安全大检查，消除安全事故隐患。公司安委会坚持“安全生产，重在预防”的原则，定期组织 “查隐患、纠违章、防事故”的综合安全大检查活动。全年共查出“事故隐患或不安全因素146项，企业整改143项，整改率为98%”。
四是建立事故应急机制。各企业针对行业特点，制定应急预案63项，****、****、****、****等企业还成立应急抢险组织，购置了应急器材和物资，保证了应急救援需要。同时，各企业还积极开展应急预案演练，累计演练20余次。
通过以上这些措施，全年未发生重大火灾事故和重大设备安全事故、实现了全年无重大伤亡事故的好成绩，圆满完成了公司全年安全生产管理目标，安全生产形势整体稳定并向趋好发展。
六、企业文化建设稳步推进，**精神不断传承
过去的一年，我们以增强企业凝聚力为基础，以文化活动为载体，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了新的发展。
1、**理念、**价值观更加深入人心。公司一方面通过诚实劳动、创造财富、合法经营造福社会；另一方面以关注社会民生，济贫扶弱的义举培育大家的爱心和奉献精神，从而提升**大家庭的凝聚力。在**股份上市3周年之际，***董事长的带领公司中高管共50多人到**区福利院、**镇敬老院进行“献爱心、送温暖”活动。至自去年底，公司设立的***助学金累计向**市100名贫困大学生发放助学金75万元，向**美院优秀学生发放奖学金200万元。
2、教育和培训内容更加丰富、形式更加多样。根据***副董事长的指示，公司先后组织了两批管理干部到**市警官学校进行拓展活动；组织中高层管理人员共100多人进行了**园至****水库的徒步拓展活动；****组织了160多名员工进行拓展培训。通过这些拓展活动，使每一个参与的员工认识了自身的潜能，增加了自信心，增强了对集体的参与意识与责任心，为今后的工作、
学习、生活起到了良好的作用。
3、筹划广东**成立二十周年系列纪念活动。计划创作出版反映**创业、发展史的《水木**》一书；策划制作广东**成立二十周年宣传片；筹备**成立二十周年的大型庆祝活动。
过去的一年，公司的生产经营取得了一定的成绩，各项工作都有了一定的进步，但同时也还存在一些问题，具体表现在：
一、执行力比较薄弱
二、管理队伍素质和能力参差不齐
三、监督力度有待加强
2011年已被记录在公司的发展史册上，新的一年需要我们创造更大的奇迹和更大的光荣。为了公司的持续长远发展，我们要在以下四个方面寻求突破：
一、要在效益上寻求突破，努力实现年度生产经营目标
二、在管理上寻求突破，努力健全和完善企业管理机制
三、在教育和培训上寻求突破，努力提高全体员工的素质和能力
四、在公司效益增长点上寻求突破，确保新建项目如期投产、新投产项目如期产生效益
各位领导，各位员工，挑战在眼前，机遇更在眼前。新的目标已经制定，这就要求我们以时不我待、只争朝夕的精神去实现她，去拥有她。为了我们全体**员工共同的目标，为了**事业的长久发展，为了每一位员工的切身利益和公司的根本利益，让我
们团结一心，共同奋斗，去开创**大业新的辉煌！
二〇一二年一月十日
