电厂厂长工作报告心得体会（精选多篇）

推荐第1篇：电厂厂长工作报告学习心得

2015年厂长工作报告心得

厂长在2015年工作会上作了题为《增收节支创效益 强化执行保安全 深化培训提素质全力完成年度各项目标任务》的工作报告。报告回顾了2014年我厂在增收节支、安全生产、检修技改、队伍建设、党群建设等方面取得的骄人成绩，并从六个方面对2015年工作安排、目标任务进行了总体部署。在新的一年里我将对照厂部工作部署、在部门领导下积极配合主管工作，高效优质完成本职工作。将着重做好以下两方面工作：

一、认真履职，积极消缺，苦练内功，提升素质

2015年是一个新的开始，也是机遇与压力并重的一年。作为员工我会调整工作心态，增强责任意识，主动适应新常态。要利用机组检修机会，特别是#1机组A修机会，全面参与设备检修，积极配合伸缩节、转轮室技改工程项目的实施。 利用检修和技改机会努力学习及时总结提高，不断审视自己能力和素质的提高幅度，做到有所突破。

二、全力参与ERP建设，提高工作标准

“执行力建设年”和“工作标准提高年”活动取得了良好的成果。我们将以以ERP建设和安健环体系建设为契机，不断规范工作流程、提高工作标准，同时对全厂设备有更全面细致的了解和熟悉，使得我们的工作更加有条不紊、胸有成竹。

推荐第2篇：电厂厂长

厂长安全职责

1、对单位安全生产工作负全面领导责任；

2、按权限审定安全生产规划和计划，根据规定保证所需经费的开支，有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件；

3、主持召开重要的安全生产工作会议，全月组织研究一次安全生产工作，相应做出决策，组织实施；

4、及时研究解决安全生产方面的重大问题，签发安环文件；

5、检查、指导副职及下属各单位领导分管范围内的安全生产工作；

6、批准本单位的安全生产规章制度和标准；

7、按权限支持伤亡事故的调查分析和处理；

8、按权限审定安全生产的表彰、奖励与处分；

9、支持领导安全生产环保委员会，并积极开展工作；

10、从更新——改造资金中安排安全环保技术措施项目的经费，不得挪用，保证安环措施项目的实施；

11、审定机构和安全干部的编制；

12、接受上级主管部门的业务指导，定期向上级汇报安全工作。

厂长工作职责

1、对电厂的行政和生产经营负全面责任。

2、电厂安全生产的第一责任人，坚持“安全第一”，“质量第一”的方针，加强职工教育，保证安全经济生产。

3、支持制定电厂的中长期规划和重大技术改造项目。

4、主持制定年度工作规划和计划。主持召开经济活动分析会，稳步提高全厂的经济效益和社会效益。

5、重大事项事先征求董事会（长）总经理的意见，对电厂的重大问题有临机处理之权，事后报告董事长或总经理，定期向全厂员工传达董事长、总经理的决策、决定，执行董事长、总经理的决议。

6、主持召开厂务工作会议，研究和决策生产、经营等项工作的主要问题。

7、定期主持召开安全工作会议，发扬民主，集思广益，研究解决生产的重大问题。

8、认真执行董事会领导下的厂长负责和厂长领导下的总工程师技术责任制和经营厂长的成本负责制。

9、认真贯彻执行以岗位责任制为中心的各种规程制度，建立全厂工作秩序，建立强有力的生产指挥系统、经营管理系统，实行统一指挥。

10、加强全员教育培训工作，努力提高全员技术素质。

11、督查、检查、落实全厂中长远规划和年度计划的完成。

12、协调全厂各部门（专业）的工作，认真落实其职责。

13、根据工作情况随时对全厂职工进行奖惩。

汽机运行主任安全职责

1、在运行副总工程师的直接领导下，负责汽机运行方面的生产、技术及行政管理工作。

2、管辖机组范围内的主、辅机设备与系统。

3、熟悉汽轮机主、辅机设备参数、性能、工作原理。

4、掌握汽轮机组运行技术，了解汽轮机组的检修过程。

5、主持编制、修订、审核汽轮运行规程，系统图及相关制度。

6、经常深入生产现场，了解设备与系统的运行情况，分析判断异常情况，对存在的问题提出切实可行的解决方案。教育运行人员加强岗位责任制。遵守各种规章制度、劳动纪律，采取措施确保安全经济运行。

7、参加汽机与系统的重大操作、试验及系统切换。在设备大小修前提出设备缺陷，并参加设备验收和主持投运工作。

8、及时审核班长记录、运行日志及各种记录和工作票和正确性，提出改进意见并督促执行。

9、组织安全、经济分析会，针对性地解决技术难题，提高机组运行水平。

10、积极组织实施厂部的“安、反、技、措”确保机组安全稳定运行。

11、检查、督促检修专业及时处理设备缺陷。

12、主持制订培训计划并组织实施，定期检查师徒教学计划的完成情况，努力提高本专业人员技术素质。

13、建立健全运行管理台账，及时、准确、齐全地收集、整理、归档各类运行资料。

14、根据运行方式的改变、季节气候变化、外部条件地收集及设备存在的缺陷，提出事故预想，迅速采取措施加以解决。

15、处理事故或故障时，在值长统一指挥下应积极领导本专业处理事故或故障。在不影响全厂的统一指挥下，可通过班长或直接向运行人员发出命令。

16、定期向厂领导汇报运行管理工作，为领导决策、生产提出益寿可靠的技术依据。

17、积极完成上级交给的其它任务。

电气运行主任安全职责

1.在运行副总工程师的直接领导下，负责电气运行方面的生产、技术及行政管理工作。

2.管辖发电机及输供电设备与系统、厂用电设备与系统。3.熟悉发电机组主、辅机设备参数、性能、工作原理。

4.掌握发电机变配电、厂用电系统、输供电系统的运行技术，了解相关的检修过程。

5.主持编制、修订、审核电气运行规程、系统图及机关制度。6.经常巡视生产现场，了解设备与系统的运行情况，分析判断异常情况，对存在的问题提出切实可靠的解决方案。教育运行人员加强岗位责任制，遵守各种规章制度，遵守劳动纪律，措施确保安全经常运行。

7.参加发电机与配电设备的重大操作、试验。在设备大小修前提出设备缺陷，并参加设备修复、验收和主持投运工作、

8.审核班长记录、运行日志及各种记录和工作票的执行情况，提出改进意见并督促执行。

9.组织本专业安全、经济分析研讨会，针对性地解决技术难题，提高机组运行水平。

10.组织实施厂部的“安、反、技、措”确保机组安全稳定运行。11.检查、督促检修专业及时处理设备缺陷。

12.主持制订培训计划，并组织实施，定期检查师徒教学计划的完成情况，努力提高技术素质。

13.建立健全运行管理台账，及时、准确、齐全地收集、整理、归档各类运行资料。

14.根据运行方式的改变、季节气候变化、外部条件变化及设备存在缺陷，提出事故预想，迅速采取措施加以解决。

15.处理事故或故障时，在值长统一指挥下应积极领导本专业的事故或故障处理，在不影响全厂统一指挥下，可通过班长或直接向运行人员发出命令。

16.定期向厂领导汇报运行管理工作，为领导决策、生产提供准确可靠的技术依据。17.积极完成上级交给的其他任务。

锅炉运行主任安全职责

1.在运行副总工程师的直接领导下，，负责锅炉运行方面的生产、技术及行政管理。

2.管辖锅炉主、辅机设备及系统管道，定排与疏水系统设备。3.熟悉锅炉主、辅设备的参数、性能、工作原理。

4.掌握锅炉机组设备的运行技术，了解相关检修过程。

5.主持编制、修订、审核锅炉运行规程、系统图及相关制度。6.经常巡视生产现场，了解设备与系统的运行情况，分析判断异常情况，对存在的问题提出切实可行的解决方案。教育运行人员加强岗位责任制，遵守各种规章制度，遵守劳动纪律，确保安全经济运行。

7.参加锅炉机组的重大操作，系统切换事故预想，在设备大小修前提出设备缺陷，并参加设备修复、验收和主持投运工作。

8.审核班长记录、运行日志及各种记录和工作票的执行情况，提出改进意见并督促执行。

9.组织本专业安全、经济分析研讨会，针对性的解决技术难题，提高机组运行水平。

10.积极组织实施厂部的“安、反、技措”，确保机组安全稳定运行。11.检查、督促设备缺陷的登记和及时处理，重大缺陷在处理前应做出防止扩大的措施。

12.主持制定培训计划，并组织实施，定期检查师徒教学计划的完成情况，努力提高技术素质。

13.建立健全运行管理台帐，及时、准确、齐全的收集、整理各类运行资料并归档。

14.根据运行方式的改变、季节气候的变化、外部条件变化及设备存在的缺陷，提出事故预想，迅速采取措施加以解决。

15.处理事故或故障时，在值长统一指挥下应积极领导本专业的事故或故障处理。在不影响全厂的统一指挥下，可通过班长或直接向运行人员发出命令。

16.定期向厂级领导汇报运行管理工作，为领导决策提供准确可靠的技术依据。17.积极完成上级交给的其它任务。

化学运行主任安全职责

和电厂的汽、水、煤、油品质监督工作。 1.在运行副总工程师的直接领导下，负责供、排水设备的生产与技术管理2.管辖化学制水设备及热力系统汽水取样装置机煤化验设备。 3.熟悉制水设备的参数、性能、工作原理。

4.掌握化学制水设备的制水技术，了解相关检修过程。5.主持编制、修订、审核化学运行规程、系统图及相关制度。

6.经常巡视生产现场，了解设备与系统的运行情况，分析判断异常情况，对存在的问题提出切实可行的解决方案。教育运行人员加强岗位责任制，遵守各种规章制度，遵守劳动纪律，确保安全经济运行。

7.参加有关制水设备的检修、改造和验收等项工作，并对变运设备做好详细的记录。

8.审核班长记录、运行日志及各种记录和工作票的执行情况，提出改进意见并督促执行。

9.检查值班员制水操作程序，保证制出合格的软化水。

10.监督汽水排污、调整好给水加药量，保证合格的汽水技术难题，提高机组运行水平。

11.组织本专业安全、经济分析研讨会，针对性的解决技术难题，提高机组运行水平。

12.积极组织实施厂部的“安、反、技、措”，确保机组安全稳定运行。13.检查、督促设备缺陷的登记和及时处理，重大缺陷在处理前应做出防止扩大的措施。

14.根据水源情况，合理调配用水，减少排放量，提高用水率。

15.主持制定培训计划，并组织实施，定期检查师徒教学计划的完成情况，努力提高技术素质。

16.建立健全运行管理台帐，及时、准确、齐全的收集、整理各类运行资料并归档。

17.针对季节气候变化及水源、上水设备运行情况，及时对水源及制水设备运行方式进行调整，并制定预防性的技术措施。

18.定期向厂级领导汇报运行管理工作，为领导决策提供准确可靠的技术依据。

19.积极完成上级交给的其它任务。

输煤（电除尘）运行主任安全职责

1.在运行副总工程师的直接领导下，负责电厂输煤、原煤斗、煤场和电除尘的设备与技术管理工作。

2.管辖输煤设备及保安装置、电除尘设备及除灰车辆。

3.熟悉输煤机械、碎煤机械、除铁机械、电除尘设备、灰渣输送车辆的性能、工作原理及日常维护知识。

4.掌握输煤机械与电除尘设备的运行技术、了解相关的检修过程。5.主持编制、修定、审核输煤运行规程、民除尘运行规程及相关的系统图、制度及车辆使用保管管理规定。

6.经常巡视生产现场，了解设备与系统的运行情况，分析判断异常情况，对存在的问题提出切实可靠的解决方案。

7.主动参加有关输煤、电除尘设备的检修、改造和验收等工作，并做好详细的记录。

8.及时审核值班员执行工作票的情况，提出改进意见并督促执行。9.组织本专业安全、经济分析研讨会，针对性地解决技术难题，提高设备使用率。

10.积极组织实施厂部的“安、反、技、措”，杜绝人身与设备事故的发生，确保安全生产。11.检查、督促设备缺陷登记和处理，重大缺陷在消除前应做出防止扩大的措施。 12.根据原煤进厂情况及锅炉调整的需要，适时、合理地配比燃料，确保煤种的发热量、水分和粒度符合锅炉机组安全、经济运行的要求。调整电除尘运行方式，提高发电机组的经济水平。

13.主持制定培训计划，并组织实施，定期检查师徒教学计划的完成情况，努力提高技术素质。

14.建立健全运行管理台账，及时、准确、齐全地收集、整理、归档各类运行资料。

15.根据运行方式的改变，季节气候变化，原煤进厂情况及设备缺陷，提出事故预想，迅速采取措施加以解决，并检查值班员执行情况。

16.定期向厂级领导汇报运行管理工作，为领导决策提供准确可靠的技术依据。17.积极完成上级交给的其它任务。

工艺副厂长安全职责

1.在厂长领导下，全面负责电厂的生产技术管理和运行调度、设备检修工作。

2.认真贯彻企业颁布的各项工作计划、决策和决议。3.主持制定电厂技术发展规划和技术管理措施。

4.组织开展技术革新活动，推广电力行业的科技成果和成功经验，努力提高安全经济生产水平。

5.主持编制全厂年、季、月度工作计划和技术改造与改进措施计划，并定期检查、督促、指导、使之圆满完成。参与全厂经济活动分析会和参与编制全年工作计划（受厂长委托也可主持）。

6.带领全体员工认真努力执行“安全第

一、质量第一”的方针，组织开展季节性安全活动，以保证设备和人身的安全。

7.主持全厂生产运行及检修专业会议，分析、研究生产中遇到的问题，制定保证安全经济生产的措施。

8.领导各个运行专业主任和检修配合抓好设备管理、技术监督和运行经济调度工作，掌握设备运行状况，改进运行操作方法和检修工艺，提高安全生产经济运行水平。

9.经常深入生产现场，了解和掌握生产情况。定期召开生产会议，总结、分析、检查生产计划和生产任务的完成情况，指导与督促按期完成。

10.组织和指挥发电机组的大修、启动工作。11.组织事故调查会，分析并制定防范措施。 12.组织和协调各生产部门共同完成生产任务。 13.定期向厂长汇报生产技术调度工作。

14.积极主动、认真负责地完成厂长交办的其它工作。

车间主任安全职责

1.对所领导的车间安全生产工作负全面责任。

2.每月主持一次全车间的安全活动和进行一次安全生产检查、评比。3.针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和尘毒危害，及时安排力量解决，对本车间不能解决的要及时上报，安排解决。

4.经常对职工进行安全思想教育，严格执行三级安全教育制，注意职工的思想动态，提高安全意识，制止违章作业。

5.定期对职工进行安全考核，不合格者不准上岗独立作业，特种作业人员要持有操作证，方可独立作为。

6.按时编制年度安全技术措施计划，并负责组织实施。

7.组织制定和执行施工安全技术措施方案，与生产同步进行检修工程的安全措施及进行生产试验的临时安全措施，并亲临现场指挥，保证安全生产。

8.发生伤亡事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生，对险肇事故要查明原因，接受教训，采取改进措施，本着“四不放过”的原则，积极参加或组织事故分析，写出报告，对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处理意见。

9.在分工种作业时（含两工种以上）要明确专人统一指挥。

安环科职责

华人民共和国消防条例》和上级有关消防文件、法规、设专职人员具体管理、负责日常防火工作。

1.负责企业消防管理工作，贯彻落实《中2.经常进行防火宣传教育，每季组织开展一次消防知识培训和灭火训练工作。3.编制或修订企业防火制度并监督贯彻执行。

4.负责全厂消防器材、设施的计划、配备和维护管理工作。

5.组织防火检查、督促火险隐患整改。6.负责对本厂污染源、污染防治设施和限期治理项目的现场监理工作。 7.对于环境破坏事件、环境污染事故的调查处理。

8.负责全厂环境监理人员的业务培训工作，加强学习熟悉设备与系统

9、督促认真贯彻执行组织落实公司以及厂部各项安全生产制度，杜绝违章作业与无票作业

10、定期组织召开公司以及厂部各项安全会议，负责督促各个专业加强安全教育与培训，定期进行安全与技术考试

11、负责建立健全公司安全生产标准化各项要求的安全台帐，对全厂违反安全管理制度的单位和个人进行处罚通报

12、负责落实公司节能各项指标并督促执行

检修专业安全职责

1、负责全厂机械转动设备的维修维护保养，定期检查

2、合理搭配人员做好人员组织安排，保证各项检修工作能顺利完成

3、安排处理全厂设备缺陷，保证设备安全稳定运行

4、严格把关，做好检修安全，落实好各项安全检修制度，办理各项安全票据

5、做好材料的修旧利费工作，落实节能降耗

6、负责管辖范围所有检修材料的领用、使用，保证材料使用安全，杜绝火灾和其他人为事故

7、大型检修负责组织召开安全检修会议并指定安全检修方案，分配检修任务全面负责检修安全

8、对检修专业内部加强管理与技术培训，提高维修技术水平

9、负责督促检修车间渣车的管理与维修，安排渣车维修人员作好日常车辆检查与维修维护，保证车辆车况良好，不耽误生产

10、做好公司及厂部安排的其他工作

热电车间主任安全职责

1、负责全厂机电设备以及电气仪表的安全稳定运行

2、做好全厂大型机电设备的维修维护保养工作

3、负责日常工作时组织落实各项安全制度，执行好两票制度，并严格落实各种安全票据的安全措施

4、加强电工与仪表工的技术学习与培训，提高技术水平和处理事故的能力

5、及时处理电气仪表存在的缺陷问题，保证安全稳定运行

6、对日常材料使用把好关，杜绝浪费和不合理使用发生安全事故

7、负责全厂事故照明的定期检查维护，保证现场明亮

8、负责全厂配电柜的安全稳定运行，定期检查清扫

推荐第3篇：电厂厂长岗位职责

厂长岗位职责

一、任职资格与条件

1、具有大专以上文化程度。

2、精通安全工作规程和机、炉、电、热、化各专业的工艺流程及运行标准。

3、从事电厂运行管理工作五年以上。

4、具备爱岗敬业，求真务实，技术创新的精神。

5、能顾全大局，指导、协助全体人员圆满完成各项工作任务。

二、责任与权限

1.对本厂的人身安全、设备安全负责。2.负责贯彻、落实公司的各项方针政策。

3.负责荣华缘电厂的生产经营管理，在公司制度规定的范围内从事经营活动。

4.负责落实公司下达的各项生产指标。

5.指定实施各类设备的技术改造方案，逐步提高设备生产能力，确保完成生产任务。

6.及时编制、修订工艺规程、技术标准及其他技术文件，并进行校对和审核，对工艺规程、技术标准负责。

7.及时与运行人员沟通，对不合理的工艺参数及时调整。8.负责荣华缘电厂员工思想政治工作。 9.负责对各生产环节的监督管理和指导。

10.对荣华缘电厂生产经营工作由决策管理权，对分厂发生的重大问题有临机处置权。

11.有对荣华缘电厂下级部门人选提名报审和任免权。12.按照国家和公司规定，对本厂所有人员有考核奖惩权。

13.跟据公司精神和本厂实际情况，有权修订电厂规章制度，调整行政组织，对本厂工人有调动工作岗位的权力。

三、工作内容与要求

1.贯彻执行党和国家的路线方针政策及上级指示精神，及时完成公司下达的各项任务。

2.主持日常生产调度会议，维持正常生产秩序；主持重要工作会议、安全会议和职工大会。

3.各专业生产总部署、总协调，检查工作完成情况。4.指导运行、检修工作，努力提高经济效益和安全生产率。

5.及时与外部主要用电生产部门协调、勾通，避免发生用电纠纷，共同为发电生产提高经济效益而服务。

6.每日对生产现场进行一次全面的巡视检查，每日深入现场检查生产、安全、职工劳动纪律情况不少于一次，掌握一线实际情况，及时了解生产中出现的问题。

7.带头抵制违章行为，积极带领职工开展反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的反违章活动，预防人身和设备事故的发生。

8.审批计划，搞好均衡生产、文明生产和安全生产，为保证优质生产创造条件。

9.根据生产实际，批准荣华缘电厂年、月生产计划。10.指导荣华缘电厂的财务工作，控制公司的资金的合理运用。 11.审核签发以荣华缘电厂名义发出的文件。

12.实行科学管理理念，关心职工的工作、学习、生活，接受职工监督，听取职工意见。

13.负责组织工艺规程、工艺方案、技改方案、研发课题的审核及实施。14.负责检查、监督电厂各级人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度的执行情况。

15.负责编写年、月安全工作总结，并对各专业执行安全情况提出表彰和处罚方案，经上级领导审批后执行。

16.每旬对各部门出现的生产、安全、卫生问题进行考核、评分，以简报形式写出书面材料，报上级批准后，进行公布并按有关规定实施。17.认真、及时地完成领导安排的其它工作任务。

推荐第4篇：洗煤厂厂长工作报告

洗煤厂厂长工作报告

2009年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。

（一）坚持安全第一，强化安全管理

以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，规范了检查内容及标准，全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究，并与事故责任人的班段长进行挂钩考核，全年累计责任追究258人次，经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机，全面开展安全质量标准化建设，并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。

（二）加强生产管理，确保产品指标

2009年，洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响，洗煤厂原煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨，严重影响自洗煤产量。同时，由于煤质情况的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，达到31.49%，给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此，我们认真做好进场原料煤的把关力度，坚决做到进场原料煤没有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，同时，增加矸石化验频次，班化验次数由1次增至3次，更好的保证矸石合格率。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施与激励政策相结合的办法，提升职工精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，及时服务生产，今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验，同时积极想办法增加化验设施，先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施，提高化验质量和准确性。此外，通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。

在全体干部职工的不懈努力下，产量方面：全年共完成入炉煤1508100吨，入洗原煤743345吨，产精煤436007吨，二中煤21675吨，高灰中煤201944吨，煤泥37165吨，总产率93.74%（同比提高0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）。质量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高仅为3.9%；焦炭质量稳步提升，80型焦炭合格率为94%（同比提高了8%），特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入炉煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6个百分点），特种焦则由13.2%降至12.2%（降低了1个百分点）。

（三）强化精细管理，控制成本消耗

严格按照公司《2008年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法》和《四季度精细成本管理活动》等文件要求，扎实开展成本控制。能料消耗方面：成立节能降耗管理机构，出台《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等管理规定，确保节能工作深入开展。强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，全年累计实现避峰生产807个小时，吨入洗原煤耗电9.74度（同比降低0.18度），吨自洗精煤耗电16.6度（同比降低0.8度），吨配合煤耗电5.01度（同比降低0.92度），基本杜绝长流水、长明灯现象。

材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，制定设备故障率、事故率考核制度，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。实行办公设备设施“资源共享”机制，减少耗材。大力开展修旧利废，提高材料利用率，全年累计节约材料费用十余万元。据统计，洗煤厂全年辅材发生77.42万元，比计划减少10.58万元。

（四）抓好职教工作，提升职工素质

大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各类培训7期，授课245课时以上，培训人员750余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。

（五）坚持以人为本，维护职工权益

始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平，特别是在对南洗煤人员的安排上，为了保证南

洗煤职工的权利，厂干部多次研究，并以工段为单位分别召开了职工座谈会，听取他们的意见，确保他们在新岗位上工资待遇不降低，维护了职工权利，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》，并在张贴前由党政工分别进行审核签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况，多次找公司领导和相关部门反映情况，并于六月份得到了调整，使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元，和新增对进厂精煤量的考核，提高了职工的收入，有效调动工作积极性。

（六）加大宣传、综治力度，平稳推进企业文化建设

牢固树立和落实科学发展观，在做好安全生产的同时，认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。宣传报道方面，抓好对通讯员的管理，确保稿件数量及质量，全年共在公司发表新闻稿件212篇，采稿量居基层单位前列。综合治理方面，加强普法教育，大力营造法制氛围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。企业文化建设方面，出台了《关于创建学习型企业文化的实施方案》，自费制作了愿景墙，开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成，建立起技师“大讲台”，开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件。

同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

二、存在的问题和面临的形势

各位代表，尽管我们在2008年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。

存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。

面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2009年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。

但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！

三、2009年的工作思路 根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。

2009年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。

为达到此目的，2009年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作：

（一）打牢安全基础，确保长治久安

安全是企业发展的永恒主题。进入2009年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。

提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。要按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”的原则，坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合《现场安全管理办法》的要求，逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用，深入开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。对排查出的隐患，必须严格按照集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改，确保整改率和合格率均达到百分之百。

严格安全责任追究，进一步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将严格按照公司《严格安全责任追究的若干规定》和《安全现场管理办法》加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，坚持做到执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责

任不讲情面。

扎实开展岗位描述和手指口述，规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来，取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看，我们的推行力度还不够，距离公司的要求还有差距。今年，必须在进一步严格规范的基础上，把岗位描述、手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时，对已开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩，巩固并提高推广效果，力争实现全员岗位描述、手指口述规范作业。

严格办证制度，确保维修安全。维修人员是高危人群，很多安全事故均发生在各类维修工作中。要按照公司的规定，实行作业审批办证制度，坚决做到不办证不作业。要完成并完善作业指导书的汇编，规范作业指导书内容，同时，强力推行非正常循环作业指导书，严格检修作业过程控制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学习的工作，使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突发情况。此外，大修时，安全员要做好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，确保大修作业的安全、高效与优质。

建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不可预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理，使事故得到最及时、最妥善的处理。要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，以提高应急救援的协调配合和处置能力，提高救援效果，减少因盲目施救扩大事故。

加大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是加强安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上，继续按照《安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展创建工作，力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破，推动质量标准化上层次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设的设备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争取更多的安全专项资金的投入，确保整改到位。

深化包片制度，层层分解权责。在去年《洗煤厂干部包片制度》的基础上细化包片制度。总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时，实施科室管理人员现场包片制度，根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域，以促使现场安全管理上台阶。

（二）严抓工艺指标控制，确保产质量上台阶

产质量是效益的前提和基础，作为生产厂，在公司经营面临诸多困难的情况下，抓好各项工艺指标，既是提高公司的竞争能力的重要保证，也是职工工资收入的重要保证。

强化过程管理，优化生产运行。生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节，使全厂每一位职工增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响。

抓好洗选指标控制，巩固提高精煤收率。由于原煤市场供求关系紧张，自洗精煤产量无法保证，也正是出于这样的考虑，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核，但要求我们洗煤综合收率必须到达56%。这就要求我们，继续做好进场原煤的分析化验，及时掌握煤质参数；加强重点岗位的管理，杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系，集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径。

降低矸石含煤，减少精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年，公司对矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。经过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但不能仅仅满足于此，要在此基础上认真探索、自我加压，确保合格率稳定在100%，并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。同时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基础上，进一步提升合格率，力争双双保持在百分之百。

严格质量控制，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年，公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）配合煤细度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特种焦85～95%；（2）配煤比执行准确率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二级焦灰分稳定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓，进一步加大监督管理力度，切实采取有效措施，维护好天宏的质量品牌。

加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，要积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系，为烘干的有序工作提供条件，以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下。

增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼睛”。去年，化验室做了不少工作，但为了各项指标的顺利实现，化验室的工作量只能增多不能减少。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，在加强自身学习提高操作水平的同时，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。

做好设备维护，为生产创造条件。生产离不开设备，但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来，就无法保证生产的正常化。要加强对维修人员管理，通过严格考核、互助学习等方式，提升其主动维护的意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养，及时处理设备存在的问题，降低故障率和事故率。要围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。

（三）严格成本控制，实现效益最大化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。去年，我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司为了确保有效降低成本支出，改变了考核模式，具体表现在两个方面：（1）由考核总量改为考核单耗。以耗电为例，以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电，从而确保月总用电量不超，可按照公司新的考核方案，只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话，就会被考核。（2）加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济责任制规定，成本指标占工资总数的50%。这也就是说，我们要想确保工资收入，就必须继续保持并深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。

层层传递成本压力。有压力才有动力，有动力方能见成效。要结合“安全效益管理年”活动的开展，加强对职工的成本教育，使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。

严格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比例，以严格的考核确保成本不超支。

控制能耗指标。继续认真按照《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等制度，扎实开展能耗管理工作，增强对水电气油料及药剂的控制。要加强生产协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并认真组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进行烘干，减少煤气使用量。要做好油料与药剂的库存管理，坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲车出车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用，并严格效率考核，发挥最大功效。

做好材料费用管理。要结合实际情况，合理分配材料费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批制度，认真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。

（四）坚持以人为本，依靠并发挥职工力量

面对新的形势、新的任务，必须把发展为了职工，发展依靠职工、发展成果由职工共享作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展，努力开创和谐建设的新局面。

尊重职工主体地位。把以人为本理念贯穿到管理的全过程，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与洗煤厂的民主决策、民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制，扩大职工的知情权。尊重职工首创精神，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。

深化人事和分配制度改革。出台管理人员绩效考核办法，细化干部以及科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级管理人员的工作积极性。同时，严格按照公司的要求，重新调整工资待遇的分配系数，缩小管理人员与普通职工的分配差异，调动职工积极性。

推动职工全面发展。以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。实施素质提升工程，积极开展职工培训，计划开班4期（安全不含），培训人员130人次。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。加强技术人才的管理，建立技术人才档案，成立洗煤厂技术协会及技协小组，进一步网罗技术人才和发挥功效。

为优秀职工建档。在洗煤厂的发展史上，涌现出许多优秀的职工，我们将通过建立“洗煤功臣”档案，收集他们的优秀事迹，感染并号召广大职工向他们学习以更加饱满的精神立足本职、扎实进取，促进各项工作的高效开展。

此外，由于国家加大了对环境保护的治理，公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中，我们除继续通过实施《现场管理考核办法》，加强现场管理，努力改善岗位环境外，还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治，以及加大煤场喷洒水的使用和管理，不断加强环保项目的控制和治理力度，推动环保工作再上新台阶，促进公司实现持续发展。

各位代表、同志们：回顾过去，我们倍受鼓舞，展望未来，我们信心倍增。做好今年公司对我们所提出的各项工作要求，意义重大，我们一定要进一步团结起来，鼓足干劲，为全面完成2010年各项目标任务，为全面开创洗煤厂工作新局面而努力奋斗！

矿山玫瑰别样红

——潞安集团王庄煤矿选煤厂主洗车间女工先进事迹材料

王庄煤矿是潞安集团下属的产量最高、规模最大、综合实力最强的一座闻名全国的特级高产高效现代化矿井，年产量达710万吨。选煤厂主洗车间承担着王庄煤矿原煤的洗选加工任务，是王庄煤矿生产系统的终端环节，是保证煤炭质量的最后一道工序。该车间现有职工85人，其中女工63人，占总人数的75%以上，大专以上文化程度31人，技师以上职称13人，平均年龄37岁，是一个年轻化、知识化、技能化相对较高的班组。全车间姐妹们在噪音大、煤尘大、工作强度大的环境下，始终以勤勤恳恳、脚踏实地、无怨无悔的奉献精神，保证了煤炭产品的产量、质量。年入洗量达600万吨以上，生产的十四级混煤、十一级洗精块在多次被评为“山西省优质产品”，“山西省标志性名牌产品”，并且荣获“全国质量稳定合格产品”、“全国质量信得过产品”、“全国质量服务信誉双保障产品”荣誉称号，产品远销湖南、湖北、福建、上海等十多个省市，并出口到十多个国家和地区，受到国内外用户的高度赞誉，打出了潞安煤炭产品的质量品牌优势。

一、爱岗敬业

为国分忧

确保洗煤产量

洗煤厂主洗车间主要担负着原煤分级、重介斜轮分选、脱介、介质回收、煤泥回收等主要任务，工作环境差并艰苦。由于这种工作性质,主洗车间的女工们每天都在煤尘和噪音的笼罩中工作着，毫不亚于井下综采队工作面。一个班下来，漂亮的女工们一个个就变成了井下的“黑小伙”。就是在这样的环境下,她们仍然积极进取、迎难而上，发挥着和男同志一样的作用。在发生拥皮带一类的生产问题时，她们从不退缩、从不等待，抡起大槽锹，干着和男人一样的体力活。她们努力克服各种困难，出色地完成了生产任务，成为一支具有高度敬业精神的、敢打硬仗的队伍。有时，在输送带运煤过程中，皮带下会产生大量的积煤，女工们必须用锹把积煤重新装到皮带上，一锹煤泥大约十多斤重。就是男工友们一锹锹的装，也很吃力，但女工马彩红表现非常出色，她从不怕苦不怕累，经常和他们比着干,男工友们装多少，她就能装多少。她的口号是：他们行，我就行。

2008年初，南方地区遭受了历史上罕见的特大的冰雪灾害，在支援灾区保电煤生产中，该车间女工站在为党负责、为国家负责、为人民负责的高度，讲大局，讲责任，讲感情。组织成立了保电煤质量工作组，并配套制定了春节期间电煤生产计划，建立了24小时值班制度 。这段时间，在任务急、人员紧的情况下，主洗车间一名女工李俊丽，正在休产假，听说矿上为确保南方灾区煤电，车间的工友们都在加班加点，有的女工己几天没有休息了，于是她丢下襁褓里的孩子，主动放弃了产假，回单位上班。看着嗷嗷待哺的孩子，俊丽虽然心疼的流下了眼泪，但是想到南方那么多困在冰雪中的人们，想到南方正在急需煤炭救急，她毅然回到了工作岗位，和车间的女工们一起并肩作战。多年来，主洗车间的姑娘们就是这样“爱矿如家，爱厂如家”，每当遇到节假日组织生产，她们总是放弃自己的任何事情，争先恐后的加班加点，以忘我的态度工作着。在她们和全厂职工的努力下，当年完成原煤洗选加工 600余万吨，为国分了忧，为国家做出了贡献。

二、恪尽职守 锐意创新 保证产品质量

该车间员工把原煤洗选质量作为工作的第一要务来抓，健全了一系列的规章制度，组织编写和完善了各个工种的操作规程和岗位标准化作业标准，在职工中积极开展岗位标准化作业活动，提高员工的操作质量。她们结合自己的岗位特点，总结出了“3434”员工通用工作准则，即：“三按”：操作按程序、巡查按路线、作业按标准；“四不”：不少走一步、不少看一眼、不放过一个环节、不减化一个过程；“巡查四步法”：一看、二摸、三听、四调整；“停机三必须”：必须清理岗位卫生、必须清理设备灰尘、必须检查设备零件。204手选带位于主厂房六层，该层噪音大、煤尘大、环境恶劣，她们的职责是把皮带上的杂物捡出来。女工们在岗位上一站就是好几个小时，双眼紧盯着运转速度较快的皮带，耳边只能听到轰轰的机鸣声，想要交流时，还得扯着嗓子喊。就是在这样的环境中，她们仍然按照工作准则，不减少一个步骤，认认真真地检查，生怕漏下一块杂物。一个班下来，有的女工站得腿发软、发麻，眼睛都看花了，有的手上磨出了厚厚的老茧和血泡，但是她们从没有一句怨言，不发一句牢骚。有一次，深夜12点多了，303精块脱介筛激振器发生了故障，正是班长张聘交班时间，她本来可以把这次故障交给下个班处理，但她考虑到，如果不及时处理，一会延误时间，二会影响产品质量，并且自己最了解情况，于是，她就和刚接班的同事，一起看结构、现场分析、诊断原因，终于找到脱介筛振幅不稳，脱介效果差的原因。在找原因的过程中，家人一次次关切催促的电话，也未能动摇她对工作的责任心，直到及时将故障排除，设备正常运转后，她才下班回家，这时离交班时间己过了5个小时。

正是她们兢兢业业，严格把关，才确保了全厂的煤炭质量，多年未发生一起质量索赔事故，产品一等，优等品率高达99.8%，创造了良好的产品声誉。

三、勤学苦钻

深挖潜力

实现节能降耗

洗煤车间的女工们紧紧围绕全厂生产任务，深入开展修旧利废、节约挖潜和小改小革等竞赛活动，促进女工立足岗位，眼睛向内，深挖潜力，实现降本创效。她们以开展“奇谋妙计”活动为主线，鼓励女工进行小发明、小革新、小改造、小设计，从细小环节处寻找效益，全体女职工在车间主任的带领下，本着“爱岗敬业精一业、勤学苦练会两手、有备无患学三门”要求，参与了多项技术改造，不仅确保了大型设备的安全高效运转，并且进行了各项技术革新,成效显著。成绩的背后，总有着无数让人动容的故事，在“满仓保护”、“底皮带洒水”的改造中，副班长张慧仙的母亲正好因胆结石住院手术，丈夫是综采一队职工，也因生产任务紧不能休息，13岁的女儿面临小学升初中的考验，她忍着家人的埋怨,顶着巨大的压力，24小时坚守岗位、指导女工们测量、绘图、计算，经过三天多的攻关，终于圆满完成了这项技术改造。当她来到母亲病床前时，母亲看着她瘦了一圈的憔悴的脸，都顾不得自已的病痛一下子搂住慧仙就哭了。主洗车间的女工们多数是为人妻、人母，一头是家庭，一头是事业，可为了事业，为了保证生产任务的顺利完成，女工们总是舍弃了很多很多,而她们无怨无悔。

近年来，她们参与选煤厂主洗车间参与技术改造共50多项，其中：《王庄矿选煤厂主洗车间技术改造》获山西省科技进步二等奖；选煤厂主洗车间生产环节改造QC小组获“全国优秀质量管理小组”称号。“满仓保护”、“底皮带洒水”、“S型溜槽”等成功的改造经验，被介绍在《中国煤炭报》、《山西经济日报》、《中国矿业报》等媒体上，被多家兄弟选煤厂争相效仿。

一份耕耘，一份收获。最近几年,在全车间姐妹们的辛勤努力下，主洗车间被矿多次评为“三八红旗集体”、被集团公司表彰为“建功立业标兵岗”、先后获得省、市“五一巾帼奖”、“巾帼文明示范岗”等荣誉称号。选煤厂也先后获得部级“质量标准化选煤厂”、“洗水闭路循环达标选煤厂”、“优质高效选煤厂”等荣誉称号，并当选中国煤炭工业“全国十佳选煤厂”。

开展电工、维护工等人员技术比武，实行重奖机电技术能手。在评优、提干、外出学习等方面向机电一线人员倾斜。强化各级干部及全厂职工的机电意识，树立机电工作是一切工作的基础的思想。

*、以精益求精、严格细致的工作作风抓工艺，始终保持工艺水平处于最佳状态。狠抓环节系统的最佳状态，出现小问题立刻着手进行研究，提出解决方案，防止小病不治成大疾。针对*月份出现的旋流器分选效果差，精煤带矸、矸石污染有所增高的情况，各部门相互配合，认真研究，找到了解决问题的办法，保证了产品质量的稳定。全年到目前为止，没有出现一起质量事故；在分选环节方面，狠抓自动化控制系统的完善。定期对密度计、皮带秤、磁性物含量进行了检测、标定等工作，保证分选系统的随时完好，做到优质高效生产。在***集团组织的上半年优质高效洗煤厂验收检查中，获得了霍州煤电集团第一名。

4、以严密细致、及时有力的协调指挥促生产，保生产任务的均衡稳定完成。（*）可靠的机电保证，保持了较高的开机率

在强有力的机电管理的支承下，正常生产时间段，实行满负荷生产，力争做到零事故率开机，努力实现开机不停车，降低了直接生产投入，减少了职工的加班加点时间；同时为保证工艺状态的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保证，各项工作组织较为主动。

（*）科学严密的调度指挥，使生产组织工作游刃有余

组织了原煤场道路与煤泥场地面的硬化开工，补套安装了主厂房内部的语音广播系统，提高了调度指挥协调速度。积极协调了外部环境，努力降低了各种影响， *月份克服了限电、堵路、工农关系等影响因素，通过开展灵活弹性的生产组织，完成了当月生产任务。

继续实行了年初生产经营管理考核方案中规定的事故影响累计超计划处罚制度、影响生产半小时以上事故追究分析制度、事故通知处置程序。将各类事故影响降到了最低，在生产时间上得到了保证。

抓原煤中除铁器、筛分效率、手选矸效率、原煤均匀给料，尾矸环节的全力消化等几项工作的管理，为重介生产创造好的环境。同时加强了机械队与原煤车间的互相配合，减少了内部倒运费用等工作，实现了生产组织平稳有序。 *—*月份实现了生产任务月月超计划；精煤产量同比增幅集团公司*个洗煤厂最高。

抓生产系统的最大适应，确保全年生产任务的完成

超前准备，在入冬前完成对进入正常磨损期的煤泥水管路、耐磨管路、关键溜槽、主要磨损设备、配件，进行彻底更换，保证现场无积水、积冰，为正常生产组织提供条件。

针对**#、**#原的交错入洗的情况，抓好工艺、原煤分存、分洗、分运以及矸石堆放等具体问题，防止在运输、回煤过程中的相互污染；加强**#煤质量、产率、错配物的管理，深入研究工艺系统，确保工艺系统的最大化适应。

推荐第5篇：职代会厂长工作报告

攻坚克难促发展 深化管理创效益 为全面完成全年工作任务而努力奋斗

——在七届四次职工代表大会暨2011年工作会议上的报告

二〇一一年二月十八日

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：全面贯彻落实中国国电集团公司、长源公司2011年职代会暨工作会议精神，深入落实科学发展观，总结2010年工作，分析当前存在的困难和问题，确定2011年的工作思路、奋斗目标和重点工作，动员全厂职工坚定信心，克难攻坚，深入挖掘潜力，加快发展步伐，努力开创我厂健康发展的新局面。

下面，我向大会做工作报告，请予审议。

一、2010年主要工作回顾

2010年，在公司党组和厂党委的领导下，我厂紧密围绕公司的工作方针和既定的目标任务，大力实施“主业做大，多经做强”的发展战略，重点加快多产业房地产项目开发，克服各种困难，顺利完成项目前期各项准备工作，具备了开工条件。经过一年来的努力工作，企业的安全生产和经营发展形势令人欢欣鼓舞，基础管理不断加强，职工收入稳步提高，党风廉政和精神文明建设取得新成效，实现了和谐稳定的良好局面。 2010年，我厂主要经营指标完成较好，发电量、主营业务收入、利润指标均创近几年最好水平，超额完成年度目标。全年完成发电量8009.49万千瓦小时，完成长源公司年计划的123.22%，同比增加26.97%，完成上网电量7694.87万千瓦时，同比增加26.81%。发电厂用电率0.25%，综合厂有电率2.97%，各项技术经济指标均达到考核指标。全年累计实现营业收入2175.62万元，同比增加33.46%，完成年度预算的123.23%；实现利润总额655.56万元,同比增加578.59万元，完成年度预算的1214%。

过去的一年，我们重点开展了以下工作：

1、安全生产局面稳定，设备可靠性明显提高

以创“星级企业”和安评整改为载体，全面加强安全管理，认真落实安全生产责任制，扎实做好安全例行工作，严格执行各项安全制度，安全基础稳固。认真开展了第三轮大坝定检工作，召开了两次专家组会议，完成了五个专题报告的起草和审核，大坝顺利通过定检。优质高效的完成了大坝动力电缆更换和#2机组A修工作。针对今年雨水偏多，气候反常的特点，着重开展了全厂防汛演习、厂房抢险演练和黑启动演练等一系列演习，使职工安全意识得到加强。全年未发生任何事故，大坝安全顺利度过汛期。截止2010年12月31日，全厂连续安全生产5382天。 以创建本质安全型企业为主线，坚持以防人身、保设备为重点，结合机组健康水平及运行特点，加强设备管理。全年共发现和处理缺陷119项，设备缺陷消缺完好率为100%、复现率达到0%，两票合格率100%。继续开展安全性评价整改工作，至2010年底已全部完成整改项目30项，部分完成3项。综合厂用电率同比下降0.73个百分点，设备可靠性得到明显提高，健康水平迈上新台阶。

2010年，面对风调雨顺，来水充沛的较好生产经营形势，更加坚持勤俭办企业的指导方针不动摇，大力实施精细化管理，严格控制各项成本支出，没有因为今年发电形势和经营状况较好，就放松管理，实现了向管理要效益。连续四年全面完成公司下达的利润指标，企业动态评级达到B级。

1、坚持典型引路，大力实施管理创新，深入开展内学“荆门”，外学“苏龙”活动。在深化细化管理上下功夫，在增收节支上下功夫，在深入挖掘潜力上下功夫，使全厂的计划管理、材料管理、预算管理、成本管理和工程管理等方面都逐步规范并有所创新和加强。

2、加强成本控制，厉行勤俭办企业的方针。一是严格预算管理，落实预算责任制。继续实行各项费用月通报制度，随时纠偏，确保费用可控在控。二是加强对费用控制的考核。年初厂部与各部门签订目标责任制，严格考核，根据费用控制情况兑现奖励。

3、加强制度建设，用制度管厂，按制度办事，靠制度管人的理念深入人心，依法治厂的理念被广大职工接受和认可。全年共新制订规章制度6件，企业的规章制度体系逐步健全完善。

4、加强治安防范管理。专题召开会议研究部署各项防范措施，治安状况明显改观，全年未发生一起被盗案件，被命名为“平安单位”。

5、注重沟通与联系，企业发展的外部环境明显改善。在房地产项目开发、庙子头电站出售、移交社会供电职能、欠款回收、禁止大坝通行载重车辆等问题上，得到了政府及有关部门的大力支持。

三、职工培训常抓不懈，干部培养考核形成常态机制

1、职工培训全员化、制度化、规范化的模式已经形成， 职工队伍“青黄不接”现象有所改观，职工整体素质得到提高。继续举办了普及型和骨干型两个不同层次的培训班，全年累计办班17期，参培人员315人次。有针对性的调整培训内容，注意创新培训形式，通过与周边水电厂联合，请专业培训机构讲课，效果良好。在办班培训的同时，重点加强现场岗位培训和应知应会培训，通过师傅带徒弟、班组技术交流、开展事故预想和反事故演习等多种形式，提升生产人员综合素质。出台政策，创造条件，大力鼓励职工参加学历教育和各种相关职业资格考试。

2、人才培养成效显著，培养和输出了一批中、高级管理人员。近两年来，已对外输送高级管理人员4名，提拔中层管理人员8名，选拔168人才6名。

3、干部培养考核形成常态机制。一是加强中层干部理论学习，坚持每月一次的中心组学习，创新学习方式，结合工作谈思路，讲措施，解决实际问题，提升工作能力。二是加强干部队伍管理，坚持开展民主测评，加大考核力度，形成每年的例行工作，取得了预期效果，得到了广大职工的认可。

四、对外检修工作成绩斐然，实现省外机组检修“零”突破

1、积极拓展外部检修市场，努力实现职工增收企业增效。面对目前竞争日益激烈、利润空间不断压缩的商务检修市场，检修部及相关部门不等不靠，自我施压，积极关注市场动态，了解市场需求，适应市场发展，把握市场商机，在做好厂内机组检修维护的同时，积极拓展外部检修市场，全年共检修厂外大小机组六台，实现产值近百万元。值得一提的是，9月20日，承接了国电湖南巫水公司白云电厂1#机组A级商务检修工作，实现省外机组检修“零”突破，标志着我厂对外商务检修迈上新台阶。

2、锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能打硬仗的机组检修队伍。过去的一年，检修部全体职工以企业利益为重，克服各种困难，不畏艰辛疲劳，团结协作，精益求精，创造了连续百余天奋战在对外检修一线的记录，涌现出以集团公司优秀共产党员陈庆元为代表的一批先进人物和典型，为打造优质的“南电检修品牌”，更好的开拓外部检修市场打下了坚实的基础。

五、企业发展迈出实质步伐，“多经做强”项目付诸实施 2010年，是我厂全面实施“主业做大，多经做强”战略极为关键的一年，大家付出了艰辛的努力，也取得了较好的成绩。回顾过去一年的工作，给我们最大的启示是：困难越大，越要有携手同心战胜困难的勇气，挑战越强，越要有坚定信心迎接挑战的能力。

在“主业做大”方面，组织人员做好周边县市小水电资源的摸底调查工作，密切跟踪开发与出售动态，并向公司起草专题报告，积极推动公司收购和开发。

在“多经做强”方面，举全厂之力积极实施房地产项目开发，使多经发展步入良性循环。房地产项目开发，是全年工作的重中之重，事关全厂职工福利待遇的改善，凝聚着全厂职工的热切期盼，奠定了多产业未来生存和发展的基础，责任重大，使命光荣。经过大半年锲而不舍的努力，年底前完成了项目开发必备的批文和手续，桩基施工及施压工作已全部结束，目前正在进行项目土建施工的招投标手续。

六、党建工作充满活力，努力构建和谐企业

全面加强企业党建和群团工作，积极推进企业文化和精神文明建设，着力构建廉政建设的长效机制。一是深入开展“创先争优”活动和“四强四优”创建活动，制定了活动实施方案。二是积极推进“学习型党组织”建设，举办了“赠书促学”知识竞赛和演讲比赛。三是认真开展集团公司企业文化理念宣贯，推进了全厂范围内规范使用集团企业文化理念和VI标识工作。四是加强惩防体系建设，深入开展《廉洁从政准则》、《廉洁从业规定》的宣贯，召开了廉政建设推进会，认真开展了“小金库”专项治理工作。五是围绕“内促工作、外树形象”的要求，加大对内、对外宣传力度，坚持办好一网一刊，全年共出版6期《南电信息》，在各类媒体刊登新闻稿件80余篇。六是充分发挥了工会、共青团职能作用，通过职工大会、厂务公开栏和职工交流谈心等多种途径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。七是加强帮扶工作。进一步规范完善了“送温暖”活动制度，对职工供养的直系亲属重新进行确认登记。全年共走访慰问特困职工15人次，看望大病住院职工32人次，看望职工直系亲属去世的11人次，慰问费达2万余元。

2010年，是我厂拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累累、成绩斐然的一年。一年来，我们坚定务期必成的工作信念，强化责任心，提高执行力，实现了安全生产长周期，经营管理创佳绩，人才培养见成效，项目开发已动工，党风廉政受好评，依法治厂顺人心的工作目标，各项工作迈上了新水平。这些成绩的取得得益于长源公司和地方政府部门的关怀支持，取决于厂各职能部门的团结协作，归功于全体干部职工的辛勤努力。借此机会，我向全体职工、离退休同志表示衷心的感谢！

二、我厂面临的困难和问题

1、人员多，机组小，职工待遇偏低。目前我厂职工的收入处在比较低的水平，在物价高涨的背景下，职工待遇显得偏低，生活比较艰苦。

2、部分内退职工不顾企业实际状况，提出要求增加工资待遇，将奖金转化工资发放等诉求，维护队伍稳定的压力比较大。

3、设备虽然经过改造，但还是比较老化，技改工作需要公司资金支持。由于我厂主设备运行年限长，老化严重，虽然这两年改造了一部分，但还是有些大的设备隐患没有解决，如：恢复蝴蝶阀操作系统、更换三台机调速器、大坝水平位移观测系统改造、大坝下游护坦水下检查等，这些重大设备缺陷不能及时予以处理给安全生产带来很大隐患，设备安全基础还不牢固。

三、“十二五”的发展思路和目标

2011年，是我国经济社会发展进入“十二五”时期的开局年，也是我厂在“主业做大，多经做强”战略指引下，实现科学发展，快速发展，和谐发展的关键之年。今后十年，是我国实现全面建设小康社会目标的攻坚阶段，到2020年将实现人均GDP比2000年“翻两番”。“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，十七届五中全会确定了“十二五”时期经济社会发展主要目标。站在这个继往开来的时间点上，冷静分析我们面临的形势和任务，我们深感责任和压力重大。在我们这样一个人员多，机组容量小，发电产值少，各种负担重，职工待遇低的小厂，要实现与全国人民一起奔小康的目标，可以说任重道远，困难重重。但只要我们信念坚定，目标明确，斗志昂扬，就一定能化解面临的矛盾，战胜种种困难，以更加务实的作风、更加扎实的工作，严管理、强机制、增效益，大力实施“主业做大，多经做强”的发展战略，重点专注多产业发展，我们的目标一定能够实现，我厂的明天一定会更加美好！

到“十二五”末，我厂的发展目标是： 主业发展目标：装机规模力争有所突破，安全生产更加稳固，设备健康水平大幅提升，经营管理规范有序，人员更加精干高效， 盈利能力明显增强，职工生活持续改善，队伍更加和谐稳定，实现建设一流的清洁能源电厂。

多产业发展目标：

1、发展方向：建筑业、、机组检修、房地产开发；

2、产值利润目标：到“十二五”末，年产值达到人民币5000万-1亿元，利润达到500-1000万元；

3、资质目标：建筑资质达到二级，房地产开发资质达到三级；

4、人才队伍建设目标：培养一支懂经营、善管理、有技术、有奉献精神的房地产开发人才队伍。

四、2011年工作思路

2011年总体的工作思路是：以科学发展观和党的十七届五中全会精神为指导，贯彻落实长源公司各项工作部署和要求，围绕“主业做大、多经做强”的发展战略，坚持“主业与多经并举，外延发展与管理挖潜并重”，牢牢把握“严格控制成本、提升管理水平、实现和谐发展”这一主线，突出“发展见效，观念见变”两个重点，围绕“安全、稳定、效益”三大核心业绩目标，切实抓好生产经营、多经项目开发、职工培训、管理创新和文化建设这五项工作，努力建设综合经营型、节能环保型、安全和谐型电厂，确保完成全年各项经营指标和工作任务。

五、2010年工作目标和主要任务 (一) 工作目标

——总体目标：主业完成考核指标，多经项目高标准开工。 ——安全目标：不发生重大设备事故、人身重伤事故、火灾事故和重大交通事故、洪水漫坝事故和水淹厂房事故，实现“三个一百天”安全长周期的目标。

——主要经济技术指标：努力完成年发电量6500万KWh，上网电量6223.2万KWh，单位供电水耗14.1立方米／千瓦时，综合厂用电率3.7%。

——经营业绩指标：努力实现营业收入1766万元，实现利润总额54万元，固定成本194.37万元，度电可控费用0.98分／千瓦时。

——精神文明建设目标：不发生影响企业形象和造成不良社会影响的重大事件与重大经济案件。

(二) 重点工作

一、强化安全生产管理，保持安全稳定良好局面

坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，健全与完善安全管理制度，推进安全生产闭环管理，努力建设本质安全型企业。一是要夯实安全生产基础，努力提高职工的技术水平和业务素质。要以全员“零违章”为目标，进一步规范班组安全生产管理，规范作业行为，营造安全氛围。积极开展岗位练兵活动，进一步提高一线职工的安全技能、操作技能和检修技能。二是严格落实安全生产主体责任，不断健全规程制度，严格执行“两票三制”等规章制度，完善安全生产保证体系和监督体系，从决策、指挥、监督、操作等四个层面，抓好安全生产责任制落实。三是继续深化反违章、安全性评价、隐患排查和季节性安全检查，规范应急管理，抓好特殊时期的安全工作。加大安全生产考核和责任追究力度，坚持“四不放过”原则，防止事故和缺陷重复发生。四是做好防大汛、抗大灾的思想准备，绝不允许水漫大坝、水淹厂房的事故发生，确保顺利度过汛期。

二、深入开展挖潜增效，提高企业盈利水平

以经济效益为中心，采取切实有效措施，深入做好生产经营各个环节的挖潜增效工作，努力提高盈利水平。一是牢固树立勤俭办厂的指导思想，加强预算管理和目标责任制考核，尽可能压缩可控费用。我厂的现状经不起铺张浪费和大手大脚，要确保职工收入的稳步增长，唯有加强管理，严控成本，勤俭节约，艰苦奋斗。二是加强对标管理。深化星级发电企业创建活动，扎实开展与先进企业对标，在运行管理、检修管理、技术监督、技术改造上挖掘潜力，改善经济技术指标，尽可能减少不合格电量。要加强对小机组跑冒滴漏、利用小时及耗水率等指标的管理。三是积极开拓外部检修市场，提高创收渠道和水平。四是及早开展电价申报工作；五是继续加大欠款回收力度。

三、大力实施职工培训工程，提高职工队伍整体素质

要进一步加强人才队伍建设，提高职工队伍整体素质。一是要根据岗位职责、精细化管理和项目发展的需要，有针对性地开展培训工作。二是要广泛深入地开展技术比武、岗位练兵活动，并将劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造等多种形式的活动纳入企业技术创新规划和工作目标。激发员工钻研本职业务，提高岗位技能，掌握更多新知识、新技术，造就和培养一批知识型技能型员工。三是要大力培养后备干部，要坚持正确的用人导向，按照“德才兼备、注重实效、群众公认”原则选拔干部，提高选人用人公信度。

四、继续大力实施“主业做大，多经做强”发展战略

在主业发展上，要继续保持同庙子头电站及周边水电项目股东方的联系，及时了解情况，掌握动态，为长源公司决策提供参考。

在多经发展上，要举全厂之力做好房地产项目开发工作，要继续发扬不惧困难、锲而不舍的工作精神，加大工作力度，苦练内功，扎实推进，年初要实现高标准开工。当前要做好以下几项工作:一是做好土建招标和房地产公司注册成立工作，进一步完善新公司的各项管理制度和奖惩激励机制，在广泛征求意见的基础上，制定完善新公司“十二五”发展规划。二是完善项目开发的一整套方案，包括项目部的设置以及营销、施工、安全、物资、物业管理等方案；三是要加强政府部门公关工作，为小区项目开发营造良好的外部环境。

五、全面增强执行力，确保各项决策部署落实到位

当前，我厂的发展战略清晰，目标明确，关键在于切实提升执行力，脚踏实地抓好贯彻落实。

一要加强工作责任心的培养和教育。工作上要雷厉风行，不敷衍塞责、拖拖拉拉，安排的工作要在规定的时间内完成；工作中遇到了困难和问题，首先想到的应是解决问题的办法和措施，而不是推给领导或者置之不理；要严格要求自己，上班时间要全身心的投入，努力把本职工作做好。

二要加强责任心，提高执行力。厂里决定的事项和安排的工作任务，都要坚定不移的完成，要以求真务实的精神抓落实，要以雷厉风行的作风抓落实，要以契而不舍的韧劲抓落实，要以改革创新的勇气抓落实。要努力抵制“见困难就缩、见问题就推、见矛盾就躲”等不良风气，彻底解决庸懒散问题，始终保持一种积极向上、奋发有为的精神状态，迎难而上，勇担责任，不气馁，不放弃，遇到困难和矛盾挺身而出，出现问题主动解决，面对突发事件果断处理， 脚踏实地干事业，扎实推进企业经营和发展工作。

三要加强学习，提升素质。每一名干部职工都要把学习当成一种责任、一种追求、一种境界，在勤学中增长见识、在慎思中提高见解，及时更新知识储备，不断优化知识结构，不断提高自身素质和工作能力

六、加强党建和精神文明建设，构建和谐发展氛围

一是加强和改进党的建设。深入推进“创先争优”活动，扎实开展“三保一促”、“党员示范岗”、“党员责任区”等创先争优载体活动，着力培育创先争优活动“特色品牌。深入推进学习型党组织建设，以创建学习型党组织带动创新型企业建设。加强基层党组织和党员队伍建设，做好党委换届选举工作。

二是要认真落实廉政责任，强化惩防体系建设。今年，房地产项目的全面开工，对我厂的反腐倡廉工作提出了新要求。要加强廉政宣传和反腐倡廉教育，积极探索新形势下党风廉政宣传教育的特点和规律，使勤政廉政教育经常化、制度化。认真开展“小金库”专项治理自查自纠“回头看”，对自查自纠情况进行再梳理，同时，要从加强会计核算基础，健全内控机制，完善制度建设，严格执行全面预算管理，细化违规处罚措施等方面，着手建立防治“小金库”的长效机制。 三是加强宣传思想工作。要大力推进思想政治工作和精神文明建设，加大先进典型、先进经验和先进人物选树和宣传力度。加强舆论引导，创造和谐工作环境。

四是重视工会、共青团组织的建设。支持工会、共青团等群众组织依照法律和各自章程创造性地开展工作。认真开展“做主人、促转型、促增效、促和谐”建功立业活动、群众性劳动竞赛和技能竞赛，深化班组建设。启动“创先争优青年建功”主题活动，支持共青团开展青年成长主题活动。

五是做好企业稳定工作，落实惠民工程。解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让职工感到企业的温暖，促进全体职工共享发展成果，实现职工收入和企业经济效益同步。

各位代表、同志们，展望新的一年、新的阶段，挑战与机遇并存，压力与信心同在。只要我们继续发扬真抓实干的工作作风，坚定攻坚克难的信心，就一定能够战胜前进道路上的各种困难，不断取得更大的成绩，创造新的辉煌！让我们振奋精神，再接再厉，攻坚克难促发展，深化管理创效益，为全面完成全年工作任务而努力奋斗！

二〇一一年二月二十一日

推荐第6篇：张泱电厂厂长简历

武汉工业大学张泱

基本信息

姓

名： 张泱 出生日期： 1972-01-12 民

族： 汉族 政治面貌： 群众 籍

贯： 湖北 证件类型： 身份证 语言类别一： 英语 语言类别二： 其它 普通话程度： 良好 求职意向

工作年限： 19.0 现有职称： 中级 求职类型： 全职 期望月薪： ￥15000 希望工作地区： 工作经历

2011-05/至今：XXXXX （500999人） [工作经历：3年3个月] 公司性质：外商独资 职位名称：电厂运行主管

职位薪资： 年薪：9.00万元/年 月薪：8000元/月 年终奖：3.00万元/年

精通5000t/h水泥生产线低温余热发电的生产工艺流程，并能熟练操作，对闪蒸汽补汽系统，505组合调节系统，DCS操作系统有较深的研究。

1993-08/2008-01：XXXXXX （500 - 999人） [工作经历：14年5个月]

意向职位一： 电厂厂长/副厂长 意向职位二： 意向职位三： 可到岗时间： 一个月 性

别： 男 年

龄： 40 岁 婚姻状况： 已婚 人才类型： 普通求职

现居住地： 浙江-嘉兴市-秀洲区 证件号码： 4290************** 掌握程度： 一般 掌握程度： 无 计算机能力： 一般

国籍：中 国 身高：1 75 CM 体重：6 5 Kg

武汉工业大学张泱

公司性质：股份公司

职位名称：运行值长，生产部长，生产厂长

职位薪资： 年薪：10.00万元/年 月薪：8000元/月 年终奖：2.00万元/年

1993年8月-1995年12月在长州电力发展有限公司先后担任电气运行工，电气运行班长，等职务。

1995年12月-2001年5月在长州电力发展有限公司运行值长岗位。

2001年5月-2003年3月长州电力发展有限公司生产技术部部长岗位。

2003年3月-2005年9月在长州电力发展有限公司运行管理部部长岗位。2005年9月-2008年1月在长州电力发展有限公司生产厂长岗位。

教育经历

1989-09/1992-07：武汉工业大学 [大专] 专业类别电力与电气工程类 专业名称电气工程与自动化

1989年9月-1992年7月武汉工业大学学习，1992年9月-1993年3月在河南信阳平桥电厂学习，1995年5月-1995年8月在湖北襄樊电力调度中心培训调度运行及管理，2009年4月在杭州电力局培训高压上网进网许可。

个人评价

1能吃苦耐劳，任劳任怨，工作积极认真，团结同事，有较强的领导和组织能力，能快速接受新事物并接受环境。2.熟悉发电厂锅炉,汽机，电气，化水，燃料等专业的工艺流程及运行，并能熟练操作。特别是熟悉130t/h

中温中压锅炉，25MW中温中压汽轮机和30MW发电机组的工作原理及操作程序，并能熟练处理现场故障。3。懂6KV-110KV变配电专业技术，高低压开关,电抗器，变压器及直流电源屏的操作运行管理和日常维护保养。4.熟悉电厂生产过程中的大小指标考核及燃煤，汽耗，厂用电的经济管理。5。熟悉5000T/H水泥生产线低温余热发电的生产工艺并能熟练操作。6.熟悉电厂DCS操作系统及505组合调节系统。

推荐第7篇：学习厂长工作报告心得

厂部2014年工作会议暨第十三届一次职工代表大会于1月26至27日召开。会上，厂长XXX同志做了《同舟共济、务实创新、继往开来，为全面实现四站一体管理而努力奋斗》的工作报告。不仅对2013年工作做了总结分析，同时也确定了2014年的奋斗目标和重点任务。鼓励全体碧电员工凝聚共识、鼓足干劲、奋力攻坚，全面实现“四站一体”管理体制改革，推荐流域电站又好又快发展。

通过认真听取X厂长的工作汇报、组织部门工作人员认真学习讨论，水工部也明确了2014年的工作任务。根据X厂长关于四站一体体制管理的总部署和“2335”的工作思路，我认为水工部门需要做好以下几点：

一、做好例行观测工作，对大坝进行定期的巡视与检查工作，做好数据记录，并对每月观测数据进行整编分析入库。碧口大坝和麒麟寺大坝一直以来都是水工部观测班进行例行观测工作的，观测的内容包括大坝外部变形、左右坝绕坝渗流以及大坝廊道扬压力管水位等。通过定期观测，收集了大量可靠有用的数据。通过对这些数据的整编入库分析，可以反映出大坝的运行状况。2014年我部门更要切实抓好日常常规工作，做到观测数据切实可靠，及时编制报表，发现异常及时上报处理。

二、结合“四站一体”的工作任务部署，积极做好备战工作。为确保实现苗家坝和石鸡水电站按期投产发电目标，水工部结合自身工作特点，认真做好前期观测工作，着力完善观测测点的整合以及观测数据的汇总。为建立统一高效的“运营管理、检修管理、服务管理”三大平台，为苗家坝和石鸡水电站的高效、有序运作提供有力保障。

三、严规章优机制抓落实，守住安全“红线”。认真贯彻落实集团公司、甘肃公司安全生产“一号文”，严格执行安全规章制度，严禁触碰安全红线，全面落实“一岗双责、党政同责”要求，强化“一把手”的责任落实，大力开展“人、机、环、管”全面的隐患排查治理工作。将问题整改到位，将责任追究到人。

旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。新的一年，相信在X厂长蓝图框架下，我们各级人员积极落实，一定会实现“四站一体”的运行管理模式。

推荐第8篇：电厂在线监测工作报告

石家庄玉晶玻璃有限公司有限公司

在线监测系统工作报告

市环保局：

石家庄玉晶玻璃有限公司是河北迎新集团全额投资的子公司，位于石家庄市行唐县工业园区。公司成立于2009年5月，占地600余亩， 2009年开始建厂，成为石家庄市最大的玻璃制造企业。我公司在抓好生产经营的同时，特别重视企业的节能消耗和环保工作。为适应国家和地方不断提高的环保标准，满足玻璃熔窑烟气达标排放的要求，公司配套建设有烟气脱硫系统。浮法玻璃熔窑烟气经脱硫系统处理后，使之达到环保排放要求，以保护企业和周边的空气的环境，创造良好的企业环境和人居环境。

一、环保设施情况

我公司的烟气脱硫项目建设严格国家要求，环保工作根据“三同时”要求进行，石家庄玉晶玻璃有限公司玻璃熔窑烟气脱硫工程1#和2#烟气脱硫装置分别配置一套FGD装置，每套装置处理烟气量为155000m3／h(湿)，包括石灰石浆液制备系统、吸收塔系统、烟气系统、工艺水系统、石膏脱水系统等。

本套设备采用石灰石/石膏湿法脱硫工艺，通过现有烟气大面积地与含石灰石的吸收液接触，使烟气中的二氧化硫

溶解于水并与吸收剂及氧气反应生成石膏，被洗涤后的烟气通过除雾器然后通过烟囱被排放到大气中。从而降低二氧化硫的浓度。该过程简单，工艺可靠，应用也最为广泛，运行操作不影响生产设备的运行和操作，保证玻璃熔窑的窑压稳定。还能满足环保排放标准。

二、烟气连续监测系统（CEMS）运行情况

石家庄玉晶玻璃有限公司目前装设有烟气连续监测排放监测系统，所用CEMS系统为青岛佳明测控科技股份有限公司生产的YSB型烟气在线连续监测装置，应用于烟气中气态污染物（SO

2、NOx、O2）和固态污染物以及温度、压力、湿度、流量的在线监测，二氧化硫和氮氧化合物均使用紫外多组分气体分析仪（YSB-JMGD-S/N/O-2012V1），采用紫外吸收法进行测量；烟尘的测量使用射透式烟尘检测仪（YB-06-300A）,采用双光程参比方法进行测量。并通过数据采集处理系统生数据，可将数据远传至各级环保部门，系统按工业型标准设计。该系统安装调试结束后随主设备系统一并投入运行。

我公司公司一直以来很重视对CEMS系统的运行维护，制定了现场维护人员岗位责任制、烟气连续监测系统操作规程、规定CEMS在线监测数据运行人员每小时记录一次，设备维护人员每天上午、下午各巡视记录一次。记录数据包括SO2 排放浓度、NOX排放浓度、烟尘排放浓度、烟气流量、

排烟温度。每月对仪器进行一次全面的维护检查；每三个月对仪器进行一次手工比对；每次启动机组前对仪器进行一次全面检查，包括气路严密性、数据采集部分、各过滤器的清洗和更换等工作；

该系统虽然硬件很先进，但运行过程中环保部门检查意见两条生产线共用一套在线监测装置，不符合规范要求，我公司积极联系厂家人员，设计改造方案。于十二月五日到十二月二十二日完成硬件的改造，设备都已经过调试试运，现在设备运行正常，数据采集分析稳定可靠，

今后，我们仍将继续做好各项环保设施的运行维护及保养工作，确保设备的正常稳定运行，确保达标排放，为环保工作尽企业应尽的责任，做企业应做的贡献。

特此报告

石家庄玉晶玻璃有限公司

2012年12月28日

推荐第9篇：安保科厂长工作报告保证措施

安保科落实厂长工作报告保证措施

安保科紧紧围绕厂长工作报告中提出的工作目标和切实打造班组建设工程、全面优化企业管理体系和企业文化体系、努力建设三支队伍的工作重点，进行认真学习和讨论，确定2010年安保科工作以科学发展观统领全局，全面贯彻落实“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针，以深入开展“安全文化建设年”活动为主线，以环境、职业健康安全体系、安全标准化、班组建设为重点，以实现较大以上事故“七个为零”为安全工作目标，大力推进“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”作风建设。加强安全生产监督管理，着力破解影响安全发展因素，建立安全生产长效机制，在隐患排查治理、强化法制建设、提升科技保障、加强应急救援等方面取得新突破，做到“超前谋划抓预防、突出重点抓落实、治理隐患抓实效”，促进形成科学发展、安全发展的新局面，进一步推动企业安全生产的良好态势，为企业生产经营保驾护航。重点加强七项工作：

一、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；

首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，建立安全生产奖励机制、安全生产工作备案机制、继续坚持定期召开安全例会制度；二是落实安全生产目标责任制，不断完善的安全生产目标考核机制，层层签署安全包保责任状，形成全方位的安全生产责任体系。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是继续全员缴纳安全风险保证金。

二、以“安全文化建设年”为主线，广泛开展安全生产宣传培训工作。按照优化企业文化体系建设的工作重点，2010年我科确定为“安全文化建设年”，组织制定安全文化建设实施方案，发动职工从工作实践出发，总结提炼具有企业特色和岗位特点，能够被大家所认同、理解、接收、执行的安全方针目标、安全理念、安全价值观、安全行为规范、安全防范、协作、操作理念，并将其渗透到安全管理的全过程、全要素之中，形成上下贯通的理念体系。要充分利用“安全生产月”、“双百活动”、“119消防周”、及“春秋两季安全防火月”等主题活动，积极推进全员参与的安全文化建设，切实提高全员安全意识和防范能力，使安全文化形成一套理念和体系，为企业安全生产筑牢根基。2010年安全培训要分

5个层次进行：一是企业主要负责人培训；二是安全管理人员培训；三是专兼职安全员培训；四是安全保卫专职队伍培训；五是新入厂、转岗人员的培训。通过培训使专兼职安全员都参加相关资质的安全培训考核，做到持证上岗，岗位变动人员能够具备与所从事工作相适应的安全生产知识和防范能力。

三、扎实做好班组安全基础工作。

班组是安全管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各班组必须严格执行安全日检查制度，使安全检查真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、兼职安全员的安全意识及安全技能。三是明确职责，落实责任，完善班组安全规章制度、标准及考核、评价工作，严格执行安全操作规程，消除班组违章指挥、违章操作现象。四是选树典型，打造班组安全文化。按照《安全生产示范班组、机台考核办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每半年组织一次班组长安全管理经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。狠抓班组安全文化建设，加强班组职工安全知识、安全技能的培训和教育，大力营造班组安全文化氛围。

四、继续抓好安全工作的四个关键

一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间等职工易造成疲劳极限的时间）的安全。各专兼职安全员要加强对关键时间的过程控制，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键部位（重大危险源、锅炉、压力容器等易造成群死群伤事故的部位）的安全。对重大危险源、锅炉、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在可控制状态。建立健全重大危险源应急管理措施，制定演练计划，做到每季度组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、新厂搬迁作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，确保各个作业安全。四是抓好关键人员（安全意识差、安全技能差、安全素质低的少数事故频发者）的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育，时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施，坚决杜绝偷拿企业财产行为的发生，确保企业财产的安全。

五、要加强三支队伍建设，打造精干、专业、高效的安全管理团队。

着力抓好三支队伍建设，创建学习型的党员队伍，忠诚负责的安保队伍、团结务实的科班子队伍，大力推进“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”作风建设。加强党员队伍政治思想建设和作风建设，发挥党员的先锋模范作用，发挥思想政治工作凝聚人心作用，创建学习型的党员队伍；强化责任、实干、执行、自律意识，牢固树立为企业负责、为职工负责、为自己负责的责任意识，打造忠诚负责的安保队伍；紧紧围绕增强素质、提升能力，加大干部队伍建设力度，加强专职安全员集中业务培训，不断提高业务能力和履职能力，制定和完善科学合理的工作流程，严格落实各项内部管理制度，养成节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好、团结务实的科班子队伍作风建设。

六、强化安全日常监督管理，开展隐患排查治理。

坚持日巡查，周联检，月考核的现场安全检查方式，抓好重大活动、重要节日以及关键季节等特殊情况下安全联合检查，要进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防火、防霉降温为主要内容进行检查；春秋季节以防火为主要内容检查，强化对动火动焊现场的管理；冬季以防寒防冻为主要内容进行检查，确保安全生产。

七、抓好技术改造期间的安全工作。

2010年技改工程进入关键时期，企业将要整体搬家，在搬家前要成立企业搬迁安全组织机构，负责企业搬迁过程中的安全工作。要组织辨识企业搬迁过程中危险源，并制定保证措施、安全预案确保搬迁过程中的安全，使我厂的搬迁工作高效、安全实现。搬家后要策划好在新厂区、新环境下的安全管理，要策划好在新厂区的人防、技防、物防措施。同时，要明确外来单位的安全责任和义务，签定相关方责任书，交纳安全保证金。做好相关方的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保相关方的安全工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的安全管理落到实处。

推荐第10篇：电厂社区第一季度重点工作报告

电厂社区2012年第一季度重点工作汇报

为了能够完成今年各项责任制、限时制重点工作，我社区全体工作人员积极应对，现根据第一季度工作开展的实际情况汇报如下：

一、为了完成社区阵地建设，我们高度重视，把社区建设作为重点工作纳入工作日程，经过市委、镇党委领导多次协调，目前，已经完成社区选址、规划工作。到五月底完工交付使用。

二、在创建区级充分就业社区工作中，现已着手整理档案资料，联系市就业局争取创建名额。

三、认真落实信访工作目标责任制，及时接待处理群众来信来访，做到大小事不出社区，无居民越级上访。

四、把创建“四星级”社区作为今年的重点工作，现已在准备阶段。

五、每月两次带领低保户打扫社区周边环境卫生，有效治理沿路住户门前脏、乱、差现象。做好卫生费的收缴工作，到目前为止，已全部完成。

六、在文化创建工作中，社区已组织一支退休老年妇女舞蹈队，每天早上组织练习，活跃居民文化生活。

七、在流动人口管理工作中，已完成摸底工作，其中省内147人，省外50人，合计197人。

今后将进一步创新流动人口管理工作。对流动人口信息的充分掌握是积极有效开展服务管理工作的前提和基础，也是正确制定和适时调整流动人口服务管理政策的主要依据和必备条件。一是实现管理系统的“一体化”。科学整合公安、劳动、就业、医疗、计生等部门现有信息资源，建立统

一、规范的信息管理，实现信息的互通共享。二是规范信息采集，推行动态管理，及时更新信息。三是建立相关制度，明确工作责任。落实“谁出租、谁负责”、“谁经营、谁负责”、“谁用工、谁负责”的要求，健全基础台账，努力在信息互通中实现资源共享，在部门联动中实现管理互补。

今后我们将一如既往，克服不足，迎难而上。按照目标责任书和镇党委、政府一系列工作部署。努力完成各项任务，开创新的为民服务局面。

谢谢！

大坝电厂社区居委会

2012年4月1日

第11篇：电厂节能减排工作报告

发电企业节能减排情况督查表

（华中电监局/办）

电力企业名称：鄱阳县凯迪绿色能源开发有限公司

上级主管单位：阳光凯迪新能源集团有限公司 发电企业联系人及电话： 吕志平（13707935362） 全厂发电机组装机规模： 2×12MW 电厂类型（发电/供热）： 发电 督 查 时 间： 督 查 组 长 签 字：

电力企业确认（签字、盖章）：

一、企业概况

鄱阳县凯迪绿色能源开发有限公司是由阳光凯迪新能源集团有限公司投资2.33亿元建设的一家集发电、废弃农作物处理、灰渣综合利用的生物质环保电厂。利用生物质可再生能源发电是节约一次性储备能源、解决能源短缺的最好途径之一。本企业位于鄱阳县芦田工业园区，厂区占地面积215亩，总资产32413.56万元，固定资产18150.68万元，设计总装机容量2×12MW， 每年可利用稻壳、农林秸秆、树皮等农林废弃物20万吨以上。设计年发电量1.44亿千瓦时，年供电量约1.28亿千瓦时，每年可节约标准煤7万吨，减少二氧化碳排放量约15.9万吨/年，产生的灰渣又可生产复合肥，减少粉煤灰、粉尘的排放，并大大减少燃煤电厂带来的SO2对大气的污染，既提高了经济效益又保护了环境，属循环经济中降低资源消耗、循环利用资源、合理延长产业链的项目。本公司可实现年销售收入8415万元，完成利税830万元，可为本地区农民增收7000万元以上，同时能直接或间接带动就业1400人，为周边农民解决一部分就业问题。对改善鄱阳县地方环境、提高资源综合利用率、优化地域能源结构、实现产业升级具有积极的促进作用。

另外，我公司向联合国申请的CDM项目已于2011年1月注册成功，按照每吨CO2减排量9～10欧元的价格进行计算，预计至2012年底鄱阳凯迪电厂每年可增加135～150万欧元的碳汇收益。

二、电厂运行情况

鄱阳县凯迪绿色能源开发有限公司成立于2007年2月8日，项目于2008年2月21日获得了江西省发展和改革委员会的核准。工程于2008年3月20日开工建设，#1机组于2009年12月19日首次成功并网，2010年1月3日通过“72+24”小时试运行，2010年3月15日开始投入试生产。#2机组于2011年6月9日获得江西省能源局批准，同意在补办核准手续的同时先并网运行，并于2012年3月30日获得了江西省发展和改革委员会的核准。#2机组于2011年10月23日首次并网，2011年11月5日通过“72+24”小时试运行，2011年11月17日开始投入试生产。两台机组自投产以来，运行情况良好。

2011年，鄱阳凯迪电厂#1机组全年运行7260.84小时，利用小时数为7660.6，发电量9192.72万千瓦时，#2机组全年运行1006.70小时，利用小时数为905.43，发电量1086.51万千瓦时。电厂2011年合计发电量为10279.23万千瓦时，上网电量8848.8672万千瓦时，综合厂用电率为13.70%， #1机组平均负荷12.66MW，负荷率105.5%，#2机组平均负荷10.79MW，负荷率89.9%，除盐水补给水率4.46%，发电标准煤耗539 g/KWh，供电标准煤耗626 g/KWh。2011年度#1机组实现两次连续“100天安全运行”， 机组各项生产技术指标均日益优化和提高。

三、企业节能降耗管理情况

鄱阳县凯迪绿色能源开发有限公司作为阳光凯迪新能源集团有限公司的全资子公司，在节能减排工作方面，始终按照集团公司的能源管理目标开展工作，根据国家节能减排工作要求，制定节能管理目标。公司立足现有基础，依靠科学技术，加速淘汰和改造落后工艺装备，以工艺现代化和设备新进化为手段，促进设备结构调整，进行产业结构优化，注重节能降耗、提高劳动生产率、环境保护和资源回收与综合利用，不断提高企业经济效益和整体竞争力，具体体现在以下几个方面：

1、供电标煤耗： 电厂在2010年试运行调试初期， #1机组运行不正常，机组负荷率偏低，启停机频繁，锅炉热量损耗率相对增大，影响锅炉效率，且综合厂用电率偏高，导致供电标煤耗偏高。2010年供电标煤耗为730g/KWh，随着生产趋于正常，到2011年供电标煤耗下降到626g/KWh，节能效果明显，力争在2012年达到设计值（496g/KWh）。

2、综合厂用电率：电厂在2010年试运行初期，#1机组运行不正常，停运时间长，在停机期间电厂的基本用电都纳入了综合厂用电量，以及机组调试期负荷率偏低，所以综合厂用电率偏高。2010年为16.27%，随着生产趋于正常，到2011年已下降至13.7%，节能效果明显，力争在2012年达到设计值（13.24%）。

3、机组平均年利用小时数：2011年，鄱阳凯迪电厂#1机组全年运行7260.84小时，发电量9192.72万千瓦时，年利用7660.6

4 小时，超过了7500小时，达到了一个极高的水平，对降低综合厂用电率，提高机组设备利用效率，节约能耗等方面有着非常积极的意义。

4、一次水耗量：2010年一次水耗量为8.026万吨，2011年一次水耗量为30.838万吨，远远低于江西省水利厅批准值（62.7万吨/年）。电厂大力倡导节能减排，在循环水排污、酸碱再生用水、转机冷却用水，以及生活污水排放等方面严格按设计方案执行，95%废水全部回收利用，余下5%废水经处理后达标排放。

5、粉煤灰综合利用：电厂2010年、2011年灰渣产生量分别为2200吨、7400吨，现所有灰渣全部免费送给当地农户做肥料，取得了良好的社会效益。

6、节能技术改造：

①、两台锅炉共投资250万元进行炉前给料系统项目改造，节省了大量的人力和物力，同时最大限度地保障了操作人员的人身安全；

②、两台锅炉共投资80万元实施一次风机变频器项目改造，同比综合厂用电率下降了1.5%。

③、两台汽轮机共投资20万元实施轴封加热器系统、均压箱系统、射水抽气器系统等项目技改。改造后，对减少蒸汽消耗和漏气，延长设备运行周期都取得了很好的效果。

④、料场投资400万元实施20亩防雨钢棚安装，增加燃料仓库面积，增加干料存储量，避免入炉燃料淋雨，可以保证锅炉

5 燃烧稳定，降低供电标煤耗，减少废水排放。

⑤、投资20万元，安装灰库加湿搅拌机，增加飞灰湿度和密度，避免扬尘，提高飞灰运输效率。

⑥、投资300万元购臵美国进口大型威猛破碎机，替代原国产破碎机,对整料进行破碎，不仅有效的提高了50%破碎率，而且工作人员安全也更有保障，还扩大了燃料收购品种。

四、环保和清洁生产

鄱阳凯迪生物质能发电厂#1机组在建设前，根据《中华人民共和国环境保护法》和《建设项目管理规定》进行了环境影响评价，认真履行环境影响审批文件，建立健全有关档案资料。在建设过程中落实了环境保护设施和主题工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”制度，项目运行中环保设施、环保措施、环保监测制度等全部按照环评文件付诸实施。

1、大气污染防治方面

（1）严格以稻壳、秸秆等生物质为燃料，没有混烧煤、矸石及其它矿物质燃料。

（2）NOx防治对策：本工程充分采用循环流化床锅炉特有的分级送风低温、低氮燃烧技术，严格控制炉温在850-900℃之间，有效地抑制热致NOx的形成，使NOx排放浓度小于标准限值450mg/m3。经监测本工程NOx排放浓度为269.87mg/m3，排放量在43.7kg/h以下，占允许排放浓度的60.0％，年排放量为262.2吨，满足排

6 放标准要求，同时预留有脱销脱氮装臵空间。

（3）二氧化硫治理：本工程采用当地丰富的农业副产品稻壳和秸秆为燃料，含硫量很低，仅为0.09％。经监测，本工程SO2实际排放浓度为272.72mg/m3，排放量在48.4kg/h以下，占允许排放浓度的68.18％。年排放量为290.4吨，低于江西省环保局下达的二氧化硫总量要求（SO2≤385T/A）。

(4）烟尘防治控制：本工程锅炉设备选用高效布袋除尘器，可以除去1μm甚至0.1μm的尘粒，并且不受粉尘比电阻的影响，具有除尘效率高、运行稳定、安全等特点，最低除尘效率不小于99.87%，除尘器出口处烟尘浓度为36.31mg/Nm3，年排放量为38.66吨，满足《火电厂大气污染物排放标准》（GB13223-2003）的要求，低于江西省环保局下达的烟尘排放总量要求（烟尘≤40T/A）。 (５)高烟囱排放：本工程两台65t/h循环流化床锅炉合用一座高100m，出口内径2.0m的单管单筒烟囱，充分利用大气自身稀释、扩散、自净能力降低烟气中污染物落地浓度。

(６)监控：本期工程在烟囱附近的主烟道上安装一套在线烟气连续监测系统，设备技术要求符合HJ/T75-2007《火电厂烟气排放连续监测技术规范》要求。在工程师站设臵仪器分析室，在线监测并记录烟气中二氧化硫、氮氧化物、以及烟尘的排放状况，监控数据可远程输送，烟气连续监测系统留有与当地环保局联网的接口。

2、灰渣治理

7 (１)除灰系统采用稀相正压气力输送系统。干灰落入布袋除尘器灰斗下，在压缩空气的作用下，输送至干灰库，灰库共两座，总体积1000立方米，在灰库下设臵两台干灰散装机和一台湿式搅拌机，干灰通过干灰散装机装入密封式罐车，然后运走综合利用。 (2 )每台炉设两台冷渣器，渣经冷却到150℃以下排出，在大气中自然冷却到常温。因渣产量仅为灰产量的五分之一，故没有安装储渣库，其中一部分筛选后回收利用，另一部分进行袋装或装入密封式罐车，然后送至用户进行综合利用。

(３)燃料堆场、输料扬尘防治对策：燃料稻壳用密封式汽车或袋装运至主厂房南面的储料棚，储料棚四周设有8m高的挡风墙，既能挡住稻壳外泄污染环境又可保持棚内的物料充分通风，厂外露天储料场建在储料棚附近，遇到大风极端天气立即用防水帆布将燃料盖牢。燃料输送皮带全封闭，且安装湿式除尘，入炉给料系统采用全密封式给料输送系统。经采取以上防范措施后，燃料堆场、输料系统的扬尘基本可消除。

3、水资源综合利用

本期采用干除灰工艺，无冲灰、冲渣水排放。同时，生产过程产生的少量酸碱废水由化水处理车间中和处理达标后回收利用。生活污水由供水专业处理后达到《污水综合排放标准》（GB8978-96）一级标准后，复用于厂区绿化；循环冷却排污水仅含盐量稍高，无其他有害成分，集中回收处理后复用于厂区绿化。

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4、噪声污染防治措施

本工程噪声影响值在38.2～46.9dB(A)之间，叠加后的厂界昼间噪声值在49.4～55.6dB(A)之间，夜间噪声值在46.5～55.2dB(A)之间，满足相关执行标准限值要求。

5、2011年7月，鄱阳电厂获得上饶市颁发的农业产业化经营“市级龙头企业”称号，资源综合利用已申报，近期可得到批准。

五、产品销售情况

鄱阳县凯迪生物质能发电厂属于国家鼓励的节能环保发电企业，2×12MW机组投产运行正常后每年发电量达到1.44亿千瓦时，有利于满足当地工农业发展所需电力快速增长的需求。另外国家发改委和能源局也出台了若干鼓励可再生能源发电项目的优惠政策，所以本公司不存在产品销售困难问题。

六、财务纳税情况

我公司一直秉承“依法诚信纳税”理念，严格遵守国家税收法律、法规的相关规定，对实现的税金及时申报、缴纳，从不偷漏国家税收。

七：附件《鄱阳凯迪电厂节能减排附表》（共5张）

鄱阳县凯迪绿色能源开发有限公司

二〇一二年五月十三日

第12篇：某电厂职代会总经理工作报告

根植责任意识 强化基础管理 团结奋进 迎难而上

为全面提升企业的核心竞争力而努力奋斗

各位代表，同志们：

今天，我们在这里隆重召开沙洲公司一届四次职代会，我受公司总办会的委托，代表经营班子作《2009年度工作报告》，对公司2009年工作进行总结，对2010年工作进行部署，提请各位代表和同志们审议。

第一部分：2009年工作回顾

过去的2009年，是沙洲公司投产以来生产任务最为繁重的一年，也是生产安全压力最大的一年，更是广大员工辛勤奉献的一年。一年来，沙洲公司全体员工在董事会、总公司的正确领导下，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以加强企业文化建设为主线，按照“一个重点”、“两个创新”、“三个确保”的思路，通过严细工作，全面完成了总公司制定下达的目标、任务。

 安全生产、经营管理指标完成情况

（一）安全指标

实现全年安全生产无事故，实现跨年度安全生产1174天。发生非停2次，一类障碍2次。

（二）生产指标

1、发电量：全年完成发电量763710万千瓦时，完成年度计划的112.24%。

2、煤耗指标：完成发电煤耗300.82克/千瓦时，比年度计划下降了2.18克/千瓦时；完成供电煤耗315.28克/千瓦时，比年度计划下降了1.23克/千瓦时。

3、厂用电率：完成发电厂用电率4.59%、综合厂用电率4.98%，分别比年度计划降低了0.31和0.21个百分点。

（三）利润指标

全年完成不含税销售收入251219万元，实现利润26865万元，超过年度计划10773万元。

 安全管理基础进一步夯实

（一）加强了安全管理的组织建设

一是在三个一线部室发电部、燃化部和维护部均配置了专职安全专工，增强了安全管理力量。

二是建立了一线生产部门月度安全分析例会制度，加大了对参数异常、设备异常的分析力度，突出了防范措施制定的及时性和针对性。

三是对公司安全网进行了补充、调整和完善，切实将各外委单位纳入了安全网的管理体系之中，增加了安全网活动次数，重点对典型的违章、违纪进行了有效治理。

（二）深入开展了安全性评价工作

自4月1日起在生产系统启动了为期一年的安全性评价工作，通过分级查评、计划整改、阶段验收等环节，进一步摸清了设备底数，尤其是经过B、D级检修集中整改，设备缺陷发生率大幅降低，设备可靠性明显提高。

（三）认真贯彻预防性安全管理思路

一是通过认真组织开展春秋两季安全大检查、设备安全性评价以及技术监督、迎峰度夏、电气二次回路、热工逻辑等专项检查，从班组、专业、公司三个层面排查隐患，及时进行整改，提高设备可靠性。

二是通过加大对不安全事件的“精细化”分析力度，引导广大员工全方位吸取教训，根植安全意识，提高安全控制水平。

三是加强了预案管理。从公司层面组织对《事故预案汇编》进行完善和演练，积极参加江苏电网“迎峰度夏”反事故演习，提高了各部门的协作意识和应对突发事件反应能力；从部门层面狠抓“运行安全提示”、“运行技术措施”、“设备检修三措”的有效性和时效性；从班组层面突出了事故预想、反事故演习的及时性和针对性，尤其加强了事故处理过程中人员的分工协作。

（四）强化了人员的安全培训

加大了对三吉利公司下发的《安全工作规程》、“两票实施细则”的培训和考试力度，丰富了安全培训的形式，如通过全员安规考试、高密度的人员抽考、经常性的安全知识竞赛等形式，有力地提高了人员的安全素质。此外，还将机组投产以来发生的不安全事件汇编成册，印刷出版，供人员从中全方位吸取教训，得到提高。

（五）外委单位安全管理得到强化

一是严格外委队伍安全从业资质审查，严把进入关。

二是通过要求各外委单位按时参加我公司的各级安全会、检修平衡会、生产早会以及安全网会议，深度介入其日常管理，对其进行过程控制。

三是重点从防止人身伤害出发，对于外委队伍在机组检修、重要辅机作业中人员工作行为、安全措施落实情况进行严格检查，严肃考核。

 生产管理进一步规范

（一）重新界定了部门职责，增强了生产管理力量，突出了生产技术部的设备管理职能，进一步厘清了管理界面，规范了机组计划检修、设备定检、设备缺陷等的管理流程。

（二）积极推进标准化建设

通过开发MIS系统功能，物资管理、设备异动、缺陷管理等全部实现了网上运行。在对“两票”进行标准化的同时，从控制末过、末再氧化皮生成和脱落的角度，制订了机组不同状态下的启停机操作票，编写了重要系统和辅机的典型热力操作票。运行系统规范了交接班内容和形式，优化了巡检路线，检修系统也编制了巡检路线、巡检标准和巡检记录卡。运行系统的全部定期工作进入MIS，检修系统也加强了定检和常维的计划管理。还有就是对现场安全设施、安全标识、设备标志、色标色环进行了全面完善。

（三）稳步推进精细化管理工作

一是不安全事件分析的精细化。不安全事件发生后，从思想上、管理上、技术上深挖原因，从中认真吸取教训。

二是设备缺陷分析的精细化。建立了以生技部专工牵头的每周缺陷分析制度，对于发生的设备缺陷，从检修维护、备品备件、运行操作等全方位分析原因，寻找规律，举一反三，提前制定应对措施。

三是运行分析的精细化。建立了每月一次的运行分析例会制度，运行单位从日常监盘巡检、操作调整、参数控制等方面进行精细化分析，不断提高运行控制水平。

（四）设备治理成效初现

年内，通过积极争取，我们进行了包括临检在内的五次机组检修，重点抓了以下几个环节：

一是精心修前准备，精细过程控制。在每次机组检修前，全面排查，科学排定检修项目，编制检修项目计划任务书，落实备品备件。检修过程中严格按照网络计划图对工期进行控制，严格按照四级验收对检修质量进行控制。特别是在2#机组B 级检修中，引入了检修监理，监理单位在对机组检修的安全、质量、工期控制中起到了关键作用，公司各级生产人员也积累了宝贵的检修管理经验，为2010年#1机组的A级检修的准备和实施打下了坚实的基础。

二是密切跟踪重大设备缺陷和隐患。彻底消除了#2机组润滑油压低、#2发电机定子铁芯因出厂缺乏紧固数据而潜在的松动危险等重大设备缺陷和隐患，对两台锅炉末过氧化皮也进行了有效治理。

三是结合对标，对设备进行综合治理。如在#2机组B级检修过程中，对汽轮机高中压缸汽封进行了改造，彻底解决了两台汽泵前置泵运行中超电流问题，对机炉阀门内漏进行了全面治理，修后从主辅机各部参数来看，经济运行水平明显提高。 四是重点抓了设备基础档案建设。年内，设备日常维护采取了定检制度，机组检修增加了热态验收环节，提高了检修总结报告、热态验收总结报告的精细化程度，规范了重要辅机作业的“三措”，积累了宝贵的设备技术资料，为今后设备治理打下了坚实的基础。

（五）节能对标工作稳步推进

尽管年内受限于安全生产压力，在节能对标上我们未能取得大的突破，我们还是开展了以下工作：

一是按照总公司有关节能对标工作的总体部署和要求，健全了节能对标管理组织，完善了节能对标的相关制度，细化分解了各项指标。

二是通过改变锅炉配风、间隔吹灰、错峰上煤、错峰制水、根据循环水温的变化调整循泵运行台数等从运行方式调整上来降低能耗，取得了较好的节能效果。

三是进一步加强了燃煤管理。重新梳理和修编了燃料管理制度，建立了煤质监督工作标准，明确了入厂煤、入炉煤电子皮带秤的检验周期。加强煤场管理，坚持定期盘煤，杜绝了煤场自燃现象，对入厂煤、入炉煤热值差也进行了有效控制。

四是在进行上述设备治理的同时，完成了#2机引风机的变频改造及全厂生产现场照明的节能改造。

 经营管理再上台阶

2009年，在经营管理工作中，我们认真贯彻三吉利总公司“跑煤炭、跑电量、跑资金”的“三跑”方针，全年发电量和利润均创造了投产以来的年度最高记录。 一是在煤炭管理上。深化了与重点煤炭供应商及运输商的合作，年初，抓住“电煤之争”的有利时机，与神华集团、中煤集团等重点电煤供应方签订了总量350万吨的重点电煤合同，为稳定全年的煤质、煤价奠定了坚实的基础。在运输方面加强了与国投远东及浙江温州海运集团的合作，引进了国内规模最大的中海海运公司，保证了运力的有效供应。

同时，通过优化操作程序，把握关键环节，合理衔接煤炭和运输计划；强化煤炭管理小组职能，派员常驻北方港口，加强与煤、港、运等各方的沟通协调，提高装船效率，提高船舶的运转效率等一系列措施，大大降低了滞期费用。

二是在电量争取上。拓宽了沟通渠道，在把计划、政策发满用足的情况下，适时、适量、适价的争取市场电量。通过加强与工信委、交易中心、调度中心的交流、沟通，通过与关停电厂的协商、谈判，全年争取了15亿千瓦时的其他电量，并且这些电量均有边际贡献。机组利用小时数达到6061小时，在江苏全省的统调电厂中排名第三位。

三是在资金管理上。通过多方筹措，保证了生产物资采购、归还长期贷款、二期前期费用及支付上大压小收购容量等的资金需求。通过做好银行贷款提前归还及展期工作，节省财务费用，财务费用完成25431万元，剔除总公司利息因素8470万元，财务费用为33901万元，同口径相比比去年减少了1776万元，比总公司核定的计划节约了3015万元。 四是建立了目标责任制考核制度，将可控费用层层分解，落实到部门及专业，树立了全员的成本控制意识。

五是优化物资采购流程，下大力气降低物资库存。2009年底库存物资余额比2008年减少了437万元。

 扩建工程取得突破性进展

年内，完成了《工程可研报告》、《码头可研报告》、《环评报告》、《水土保持方案报告》的升版工作。按照项目核准制的要求，办理了二期工程涉及机场、通信、矿产、文物、军事以及码头安全、码头节能共7个支持性文件。6月份，沙洲电厂二期工程“上大压小”关停小火电项目通过了由国家能源局、江苏省发改委、江苏省电力公司和苏州市政府组成的核查工作小组的核查，9月份完成了国家能源局的核查确认手续。目前二期工程“上大压小”项目已完成国家能源局的第一轮会签，二期工程的“路条”正在积极争取中。

 人力资源管理力度不断加大

一是根据总公司的安排，从各部室抽调精干力量，成立了人力资源部，以加强公司人力资源的开发与管理。

二是制定、修编了《劳动工资管理办法》、《人力资源管理制度》，修编了公司各部门职责，编制了全员职位说明书。

三是完善了内部招聘选拔机制。年内，对于生产口值长、专工缺员岗位，全部实行竞争上岗，选拔出了一批工作责任心强、业务精湛、敢于吃苦、甘于奉献的生产骨干，员工中“认认真真学技术、踏踏实实干工作”的风气得到了进一步弘扬。 四是在生产系统内开展了“导师带徒”活动，各个生产部室加大人员培训力度，创新培训方法，改善培训手段，促动了人员业务素质的稳步提升。

 企业文化建设取得阶段性成果

一是深入开展企业理念征集、提炼和诠释活动。提炼出了包括“人本、担当、致远、共享”的企业核心价值观，“高严细实、创新发展”的企业精神，“不疏忽一次、不懈怠一秒”的安全理念，“沟通协作、从制度到心灵”的团队理念，“持续学习力、核心竞争力”的学习理念等九大理念。

二是办起了沙洲公司自己的报纸《沙电人》；谱写了沙洲公司厂歌《迎着太阳走》；设计了企业标识；编制了员工行为规范，目前，沙洲公司《员工手册》已经定稿；企业宣传短片也已进入后期制作。

三是开展了“责任文化塑造”活动，分批次组织员工进行了拓展训练，有计划地聘请上海交大、浦东干部学院的专家、教授来厂讲课，开展了沙洲公司首届企业文化节，迎新年升国旗仪式、长跑活动已拉开帷幕，接下来，我们还要开展文艺汇演等系列文化活动。

四是实施情感管理。妥善安排员工带薪年休假，员工生日及时送上生日蛋糕和温馨祝福，为员工办理了读书卡和电影票，工会牵头成立膳食委员会，组织一线员工外出旅游，为生产一线车间配置冰箱、夏季送冷饮。对发电部、燃化部、维护部三个一线部门的薪酬体系进行了改革试点，充分调动了一线员工的工作热情及责任感。等等。

五是拓宽了沟通的渠道。建立了总经理与中层干部定期交流机制；在公司网站上增设了“内部论坛”、“学习园地”、“热点问题通报”等栏目，公司内部专题会议纪要也及时在网上发布；各部室也建立了部门网站。以上这些举措，进一步拓宽了信息共享渠道。

 存在的主要不足

一是基础管理还不扎实。年内，尽管我们积极推动基础管理的优化，但是各级领导对基础管理重视程度还不够，在抓安全生产、经营管理等工作的落实上还有很大差距，还存在着有令不行、有禁不止、推诿扯皮、考核不严等现象。

年内，安全形势不容乐观。尤其是7月9日送风机动调头故障#1机组跳闸、11月25日脱硫系统UPS故障#1机组跳闸，均造成了地方较大范围的拉闸限电，使沙洲公司安全生产一度被动。从中也暴露出了我们安全管理基础薄弱，人员责任心不强，设备管理水平低下，工作程序不规范，人员工作习惯不好，生产基础管理“两票三制”执行不严，对缺陷管理举一反三的能动性不足等诸多基础管理上的问题，需要我们下大力气进行改善。

二是人员观念急需改变。人员的责任意识、担当意识还很欠缺，对自身的工作还存在着标准不高、要求不严、自我感觉良好的现象，不能以积极主动的心态，提高工作定位，寻找自身差距，不断弥补管理水平和技术水平的不足。

比如说，我们两台机组的经济指标与同类机组先进指标、设计指标相比还有较大差距，还需通过精细管理，深入挖潜，来降低单位发电成本，拓展利润空间。 三是人员的工作作风急需改变。各级领导在抓落实上投入的精力不够，缺少一抓到底的坚持，缺少精益求精的韧性，缺少追根寻源的精神，缺少团结合作的意识，这些也需要我们在今后的工作中下大力气予以提高。

第二部分：2010年工作计划和目标

2010年，特殊的网架结构以及区域用电负荷需求导致沙洲公司机组安全稳定运行的压力依然巨大；2010年，重点电煤提价、煤电联动不明确、江苏电网新投产大机组增多等因素又给了沙洲公司经营管理以严峻的考验。为此，2010年，沙洲公司经营班子及全体员工将在董事会和三吉利公司的正确领导下，按照“一个重点、两个转变、三个提升”的思路，下大力气提高经营班子的领导力，提高中层干部的现场力，提高广大员工的执行力，全力实现三吉利公司下发的年度安全生产和经营管理目标；不遗余力推动二期工程建设，确保企业可持续发展。

 沙洲公司2010年安全生产、经营目标

安全目标：实现全年安全生产无事故，杜绝人为责任的不安全事件，非停（含设备一类障碍）控制在2次以内；二类障碍控制在6次以内。

生产目标：发电煤耗295克/千瓦时；供电煤耗309克/千瓦时；发电厂用电率4.5%。 经营目标：全年发电量75亿千瓦时；实现利润8000万元。

 一个重点就是强化基础管理

2009年，我们已对基础管理进行了优化，2010年，我们还是要紧紧抓住基础管理，不断对其强化。我们将对基础管理工作进行审视：

安全管理上各级人员是否真正树立了追根寻源的意识、“四不放过”是否得到贯彻落实、举一反三的能动性是否足够？生产管理上设备基础台帐是否全面翔实、技术监督是否按相关标准认真实施、设备定修能否做到有据可查、设备综合治理的可追溯性如何？经营管理上市场信息收集是否及时准确、能否做到快速反应、各项费用的过程控制力度如何、外部市场如何进一步开拓？人力资源管理上员工基础信息是否全面、员工职业生涯规划如何开展、员工的履职能力如何提高、内部人力资源如何进一步整合？节能工作如何开展，人员是否真正树立了节约一张纸、一滴水、一克煤的意识？后勤管理还有哪些不足、如何进一步提高服务意识？等等。

我们就是要从安全生产、经营管理等的关键要素、重点环节入手，从完善规章制度、落实人员责任、梳理工作流程做起，关注日常工作细节，踏踏实实找不足，一丝不苟抓巩固，下大力气对基础管理进行强化，通过持续改进，不断完善，努力将其固化下来，做到内化于心，外显于行。

 两个转变：一是观念转变；一是作风转变

观念转变就是要引导教育广大员工牢固树立大局观念，根植责任意识和使命意识，深刻认识到地处苏南负荷中心，沙洲公司在地方保民生、保稳定、保增长方面不可或缺的地位；深刻认识到作为目前三吉利公司容量最大的电厂，沙洲公司在三吉利经营管理中举足轻重的地位。以积极主动的态势，自加压力，敢于担当，甘于奉献，通过高严细实的工作，来实现生产安全，提高盈利能力。

观念转变还要求我们克服惯性思维，克服安全生产和经营管理上的畏难情绪，“办法总比困难多”，只要群策群力，多动脑筋，多想办法，苦练内功，深挖潜力，锲而不舍，我们就一定能克服困难，做到更好。

作风转变就是要求沙洲公司经营班子及全体员工聚精会神抓落实，一心一意打基础。静下心来对我们自身的管理制度、工作流程进行梳理，对我们的工作标准、不良习惯进行审视，理顺工作关系，规范工作程序，整肃工作作风，改善工作习惯，严谨细致，求真务实，真抓实干，身体力行，切实提高工作水准。

作风的转变还要求我们以建设和谐企业为切入点，通过营造健康通畅的沟通渠道，引导教育广大员工说真话、干实事、讲正气、树正风，坚持高尚的职业操守和个人操守，团结友爱，互帮互助，形成良性互动，建立融洽的人际关系，以良好的环境求和谐，以和谐的氛围促发展。

 三个提升：一是提升凝聚力；二是提升全员综合素质；三是提升盈利能力

提升凝聚力。要通过企业理念的宣贯，来增强员工对公司文化的认同感；通过人力资源开发、规划员工职业生涯来增强员工自我实现的成就感；通过实施情感管理来增强员工对公司的归属感；通过优化薪酬体系来增强员工的满足感，通过设置合理的激励机制来增强员工的荣誉感，以此来凝心聚力，用文化力来启动竞争力。

（一）加强企业文化建设

2010年，我们将以开展“四个一”活动为切入点，将企业文化建设不断推向深入。

“统一一个认识”。企业文化建设是系统工程，属于管理范畴，我们将充分调动各部因素，努力营建党政工团齐抓共管的企业文化建设格局，全方位推进企业文化建设。

“搭设一个平台”。借助于工会的平台，2010年我们将紧紧围绕公司安全生产、经营管理，开展劳动竞赛、技术比武、合理化建议等活动，促动广大员工岗位成才，为企业安全生产、节能降耗而尽心竭智。

“营造一个氛围”。充分发挥工会的桥梁和纽带作用，积极推进和谐企业建设，促动厂务公开，反应员工心声，引导员工之间、部门之间以开放的姿态进行沟通和交流，营造沙洲公司“大家庭”的氛围。

“办好一张报纸”。要把“沙电人”办成沙洲公司工大员工自己的报纸，客观真实地记录沙洲公司、三吉利公司的生产经营活动，树立典型，讴歌先进，弘扬企业文化，唱响沙电旋律。

（二）加强人力资源开发建设

一是我们将继续加大人力资源开发力度，健全员工基础信息，建立科学的育人、用人机制，并将竞争上岗机制不断引向深入。二是我们将对全厂的岗位设置进行梳理，完成全厂定岗、定编、定员、定责的“四定“工作，重新核定人员薪酬，力争建立职事相等，责酬一致的薪酬体系。

三是我们将积极践行“沙电大舞台、人人可成才”的理念，探索建立专业技术带头人、首席专责工程师等机制，开辟人员上升通道，让最合适的人干最合适的事。

四是我们将把各部门人力资源开发作为关键指标逐步纳入对中层干部的考评体系之中，引导各部门一把手将人力资源开发作为部门管理的重中之重。

提升员工素质。沙洲公司的企业愿景是“人文管理典范，发电行业一流”，需要千方百计做好人才储备，用人才来促动公司的发展，用公司的发展来带动员工进步。因此，公司将不遗余力为员工创造更多的学习培训机会，同时突出组织学习和团队学习，在全公司范围内创建学习型组织，并通过合理设置用人机制和激励机制来培育员工的持续学习力，以此来打造核心竞争力。

（一）加强人员培训

一是对照岗位职责和工作标准，加大人员培训讲课力度、考试密度，立足岗位练兵，提高业务素质，提高人员的履职能力。

二是按照“提前介入、超前储备”的原则，加快二期工程百万千瓦机组后备人才的培养步伐，在选拔和培养基建人才的同时，有计划地做好二期工程生产技术人员的储备。

三是在继续“请进来”，请高校教师来厂授课的同时，为生产和管理骨干创造更多“走出去”的机会，增广见闻，共享信息，达到对照提高的目的。

（二）创建学习型组织

一是创建学习型班组。将创建学习型班组作为班组评优的重要指标，引导班组成员在学习中工作，在工作中学习，在巩固“导师带徒”成果的基础上，营造班组内部的互动氛围，提高班组的团队学习力。

二是在中层干部和专业骨干之间创建学习型组织。强化专业之间、部门之间的交叉学习，通过推行中层干部的“挂职锻炼”、“岗位互换”等举措，根植大局意识，培养复合型的管理人才，力戒推诿，提高工作效率。

三是在经营班子中创建学习型组织。健全中心组定期学习制度，深化经营班子成员定期专题讲课制度，突出组织学习，通过深度汇谈，实现无障碍交流，提高系统思考能力，提高管理效率，提高经营决策水平。

提升盈利能力。我们将通过建立市场信息反馈机制和内部有效沟通机制来确保经营班子对公司全局的准确把握，提高领导力，提高经营决策水平；通过建立科学的绩效评估体系和实施目标管理，来提高中层干部的现场力，提高工作效率。在提升两级管理水平的前提下，提升广大员工的执行力，把握市场脉搏，加强经营管理，狠抓设备治理，优化运行方式，降低运营成本，提升盈利能力。

（一）进一步提高安全控制水平

一是细化落实各级人员的安全生产责任，实现安全生产责任和设备管理责任的无缝搭接。尤其是要按照“管技术必须管安全”的原则，充分挖掘专业专工的潜力，明确其在安全生产中的技术支持、监督和保障职责。

二是认真贯彻预防性安全管理的思路，加强预案管理。力促技术监督、安全性评价、可靠性管理的常态化建设。对于已经暴露的设备缺陷和潜在的设备隐患，提前制定防范措施，做到超前预想，精心布控。

三是管理重心下沉，加强班组建设。在沙洲公司内部班组以及外委维护单位班组中开展“评先创优”和“三讲一落实”活动。

班组“评先创优”活动就是抓住班组安全管理、质量管理、形象建设等关键指标在班组间进行评比，逐步形成班组管理的长效机制，提高班组内部的协作意识和补位意识。

“三讲一落实”，重在对人员工作的过程控制。具体来说就是班组接受一项工作任务时，首先由班组长在开工前，讲清工作任务；讲清安全事项，进行危险点分析；讲清安全措施，进行危险点控制；最后把所有措施落实到工作中。提高班组人员的执行力。

年内，班组建设的另一个重点就是在检修系统开展严防“误操作、误整定、误碰、误接线”的“防四误”活动，确保热工及电气回路作业安全；在运行系统开展“不触发现场隐患、不扩大现场事故”的“两不”活动，实现日常操作调整和事故处理的操作安全。

四是大力推行标准化建设，规范人员工作行为，培养人员良好的工作习惯，坚决杜绝工作的随意性。在进一步完善“两票三制”标准化的前提下，在运行系统内推进运行操作的标准化建设；在组织编写《设备检修规程》的同时，检修系统内部推行定期维护标准化、设备检修工艺标准化；充分挖掘MIS系统功能，真正建立起以MIS系统为平台的技术监督、设备维护、定期工作、节能对标等生产标准化管理体系；充分发挥档案室的作用，进一步丰富科技档案归档内容，如实记录生产过程，为今后设备治理提供依据。

（二）加强经营管理

2010年，我们将践行“讲效率、重效益、比效果”的经营理念，加强电力市场、煤炭市场等的信息化建设，准确把握市场脉搏，狠抓计划的时效性，努力经营，来降低运营成本。

一是在煤炭管理方面，密切与总公司的煤炭市场信息共享，加大人力投入，细化人员分工，盯紧重点客户，融洽合作关系。同时重点抓好电煤合同签订、运力合同签订、重点电煤兑现率、降低滞期费用、煤场管理等几个关键环节，降低煤炭综合成本。

沙洲公司2010年全年发电用煤预测在300万吨左右，目前我们已与神华集团、中煤集团等重点电煤供应方落实了总计450万吨的计划电煤合同。在运力方面，已与中海海运集团、浙江温州海运公司两家航运公司签订了各120万吨的年度运输合同，与国投远东公司的运力合同也在商谈之中。

二是在电量管理上。我们将时刻关注电力市场信息，做好煤电衔接工作，进一步优化电量组成结构，不遗余力争取计划电量，通过精细测算适时争取替代电量，争取实现发电利润的最大化。 三是在资金财务管理上。积极开展预算管理，多方筹措，确保生产物料采购所用资金以及二期工程前期工作所需资金。在财务管理方面，以成本核算为中心，做好资金运作，着力降低财务费用。

四是在物资管理上。通过修旧利废、库存物资替代、加强采购管理等手段，降低库存数量、优化库存结构、提高物资周转率，减少资金占用。

五是继续完善经营指标承包体系，深化月度分析活动，促动各部门按照“月度滚动考核、季度平衡、年终统算”的原则对指标和费用进行控制。

（三）深入开展对标工作

一是我们将从管理制度、管理流程和管理绩效上在全厂范围内开展全方位的对标，而不仅仅只是生产指标单方面的比对，以此来对自身的管理标准和流程进行优化。

二是在充分利用机组计划检修机会的同时，抢抓机遇，不遗余力进行设备治理和节能改造，提高机组设备的可靠性和经济运行水平。

三是两台机组性能试验结束通过经济性比对后，积极与调度沟通以尽快促成两台机组的经济调度，并通过优化调整锅炉燃烧、尽快实现#2机组引风机变频运行，启动运行小指标竞赛等手段，从运行方式和运行调整上提高机组的经济运行水平。

 积极推进二期工程建设

2010年，我们还有一项重要任务就是抓住更大、更新的发展机遇，积极争取二期工程开展前期工作的“路条”， 并及时按照项目核准的要求办理其余16项支持性文件，开展以下工作:

（一）落实环评“路条”和二氧化硫排放指标；完成环评报告的专家评审；完成环评报告的审查，取得批复意见。

（二）完成工程可研和码头可研的审查。

（三）完成水土保持方案的评审、办理水利部的批复。

（四）接入系统“一次”部分的编制、审查；与江苏省电力公司共同确定送出工程具体方案，并取得张家港市规划局同意出线走廊的意见；完成“送出工程”可研工作；取得国网公司上网协议。

（五）完成张家港市规划局和江苏省建设厅的建设项目选址定点建议书；完成省国土资源厅建设项目用地预审；取得同意拆迁的文件；完成国土资源部的用地预审。

（六）取得长江水利委员工程涉河建设方案的批复；取得国家同意建设码头及水工建构筑物使用岸线的批复。

（七）编制项目申请报告，完成项目核准。

（八）根据“路条”的争取情况，适时做好工程开工前的准备工作。

各位代表，同志们，使命光荣任重道远，创新发展曙光在前，让我们携起手来，努力践行“人本、担当、致远、共享”的企业理念，精诚团结铸合力，沟通交流促和谐，群策群力保发展，为全面完成2010年度工作目标而努力奋斗！

预祝大家新春快乐，万事如意！

张家港沙洲电力有限公司 二〇一〇年二月六日

第13篇：*电厂职工代表大会上的工作报告

认清形势 明确任务 开拓创新 加快发展

为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗

——在XXXXXX届X次职工代表暨会员代表大会上的工作报告

2004年2月11日

XX

各位代表、同志们：

经过精心筹备，XXXXXX届X次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实XX公司“两会”精神，认清形势，明确任务，开拓创新，加快发展，为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗。

下面，我向大会作报告，请各位代表审议。

一、2003年工作回顾

2003年，在全区用电形势紧张的情况下，全厂干部职工顾全大局，团结一致，无私奉献，按照厂四届四次、五次职代会确定的“内强素质、外求发展”的目标，确保了安全生产和职工队伍稳定，保持了一流企业荣誉称号，获得了XX公司“先进单位”光荣称号，开创了企业改革发展的新局面。

1、各项生产经营指标又创新高。全年发电量突破90亿大关，提前30天完成全年发电任务，创历史最高纪录；供电煤耗完成350克/千瓦时，较年计划降低1克/千瓦时；厂用电率为4.63 %，较年计划降低0.47个百分点；补水率为1.34%，较年计划降低0.16个百分点；全厂设备等效可用系数为82.26%；年人均劳动生产率完成 39.5万元/人.年，比去年多2万元/人.年。

2、安全生产局面保持平稳。认真贯彻落实上级精神和有关规定，严格执行国家电网公司1号令。大力加强安全教育和培训，组织对全厂13个部门的176名特种作业人员进行了安全技术培训，聘请自治区安全专家对全厂安全管理人员进行了培训，78名管理人员取得了安全管理资格证书；认真开展春秋季安全大检查和安全月活动，共发现和查出事故隐患320项，对具备条件的280项认真实施了整改，其余已列入计划，将逐步予以整改消除；基本杜绝了装置性违章，广泛开展了安全性评价和危险点分析预控，落实了防止人身伤害的“三个不能干”，经受了宁夏电网独立网运行的考验，全年共完成安措项目16项，反措项目22项。实现了“四三三二”年度安全目标，完成了3个年内安全生产100天，确保了 “五一”、“十一”、民运会、“心连心”文艺演出和党的十六届三中全会期间的正常发电。全年共发生设备事故2次，一类障碍6次，非计划停运8次。创造了机组大修后连续安全运行新纪录，实现了＃3机组大修后连续无故障安全运行100天。进一步加强交通安全管理，坚持交通安全联组学习，严格执行“准驾证”制度，实现了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了职工思想队伍稳定。克服困难，完成了公司下达的脱产培训任务；积极努力，保持了接收中宁电厂调入人员和向中宁发电有限责任公司支援生产骨干过程中的生产和职工队伍稳定。全年共接收中宁调入人员259名，向中宁输送生产骨干118人。根据工作需要，合并了党委办公室和组织科；按照干部选拔任用程序，全年共选拔和调整副科级以上干部25名，充实了干部队伍；本着人力资源合理利用的原则，对生活公司单身楼、运行食堂、环保科等部门的136名职工进行了调岗和转岗，精减临时工113名，优化了人员配置，实现了内部人员的合理流动，调动了广大职工的积极性。

4、防治“非典”取得了阶段性胜利。面对突如其来的“非典”疫情，全厂干部职工团结一心，沉着应对，坚持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生产”，在全厂范围内专门成立了“非典”防治领导小组和工作机构，建立了应急预案，层层落实了防治责任制，全方位严防死守。特别是广大医务和保卫人员，勇于奉献，及时设立了发热门诊，坚决执行消毒制度，日夜守护，隔断了病毒的传播途径，夺取了抗击“非典”战斗的阶段性胜利，实现了以“两手抓”确保防治“非典”和安全生产的“双胜利”，获得了自治区党委“防非”工作基层先进党组织和XX公司先进集体荣誉称号。

5、经营管理进一步规范。高度重视审计工作，积极配合，共同努力，完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂进行的审计工作任务。针对审计过程中暴露出的问题，按照要求认真整改，先后修订了《废旧物资管理办法》、《工资管理办法》、《货币资金管理办法》、《水暖电管理办法》等9项规章制度，规范了经营管理行为。特别是《废旧物资管理办法》的实施，当年就为企业回收资金100多万元。继续坚持以资金管理为中心的财务管理，认真执行国家财经法规和制度，全面加强预算管理，强化预算控制，提高了资金的使用效益，夯实了会计基础，完善了内控制度；全面开展资产清查，消化了不良资产，提高了资产质量，确保了国有资产的保值增值。大力加强燃料管理，以“按质计价、精打细算、严格考核”为原则，严把燃煤、燃油的入厂关，全年燃煤、燃油检斤、检质率均达到100％，积极对燃煤亏吨亏卡问题进行索赔，全年共完成各类索赔1020万元，降低了燃料成本，提高了企业经济效益。

6、生产管理步入了标准化、规范化轨道。全面启动了三标结合贯标工作，进行了全厂部署动员，完成了内审员培训，各类程序和作业性文件的编写正在按计划、按进度向前推进。大力加强设备检修管理，严把检修质量关，坚持“应修必修、修必修好”的原则，全年共完成大修1次，扩大性小修1次，小修5 次，创造了50天完成大修的机组检修新纪录，实现了机组大修后点火、冲转和并网“三个一次成功”，优质高效的全面完成了大修任务。重点实施了＃3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组保护更改、DEH—III系统改造、火检系统改造等技改项目，全年共完成更改项目60项，科技项目32项；主设备完好率、一类率均为100％，主要辅助设备完好率为100％，一类率>90％；不断强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展了值际间小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高，继电保护及安全自动装置投入率及正确动作率均达到100％。涌现出万次操作无差错人员66人，最高达到8万次操作无差错。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，展示了宁夏电力工业窗口企业的文明形象。积极围绕企业中心工作，大力加强班组建设，广泛开展QC活动，全年共有10项成果在公司及以上比赛中获奖，汽机辅机班QC小组还喜获全国优秀QC小组光荣称号。

7、生活和工作环境不断改善。以“讲文明、革陋习、树新风”为要主要内容，大力对厂区、福利区及企业周边环境进行了综合清理整顿，重新规划了大坝福利区农贸市场，清除了卫生死角，完善了卫生责任区划分，全厂内外部环境日益洁净。进一步加强对厂区、福利区的绿化、美化，全年共种植各类树木36491棵，新增绿化面积210亩，安装户外健身器材51件，生活和居住环境发生了很大变化；实施了职工食堂、俱乐部等场所的大修改造，就餐和休闲娱乐环境进一步改善；积极努力，职工的收入水平有所提高。

8、多种经营有了新的发展。双德公司紧紧抓住全国经济建设大好形势，沿着发电生产的上下游产品开发利用主线，科学经营、勇于开拓，不断拓展厂内、厂外两个市场，全年粉煤灰综合利用量达到43.2万吨，生产聚合铁857.9吨，稳定剂193 吨，销售漂珠370.33吨，各种地面砖42.8万块，全年共完成多种经营总产值1.91 亿元，实现利润2049万元。特别是随着标牌厂投入运行、双利公司成功进军中宁电厂扩建工程，以及磨辊堆焊和粉煤灰分选项目的正式启动，开创了多经发展的新局面。

9、精神文明建设成效显著。党群和政工部门，在党的十六大和十六届三中全会精神的正确指引下，按照“认真、调研、创新”的党委和精神文明建设工作思路，带领全厂干部职工认真学习郑培民同志先进事迹，广泛开展十六大精神宣讲在基层活动，组织了以“为坝电争辉、为党旗添彩”为主题的党员系列活动，创新了双文明检查方式，以实际行动兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。大力加强企业文化建设，举办了上千名职工参加的“十六大精神永放光芒”歌咏大会；创建了涵盖全厂的企业政工网页；对党支部民主生活会和职代会上广大职工提出的6大类100多条意见进行了公开答复；保持了调查研究的优良传统，加大了深入一线解疑释惑的工作力度；拓展了厂务公开的内容和范围，民主管理水平进一步得到提高；细化了党风廉政责任制考核细则，职工对党风廉政责任制落实的满意率达到100％，业余文化生活不断丰富，全民健身活动广泛开展，企业党委被XX公司党委评为2001——2003年度先进党委。

10、三期扩建有了新的进展。积极配合三期扩建进行前期工作，注册成立了宁夏大唐大坝第二发电有限责任公司，充实了三期扩建人员队伍，多方努力，积极工作，争取今年5月三期工程能够开工建设。

回顾过去，我们取得了很好的成绩，但是也必须清醒地看到，我们的工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，安全管理发展还不平衡，多经系统发生了一起人身轻伤事故；二是管理工作还不扎实，特别是在资金和材料的管理上，个别部门和职工还心存侥幸，置国家的法规和企业的制度于不顾，重复犯一些低级错误，造成了不良的影响；三是个别部门在一定时期，思想政治工作弱化，出现了恶意中伤个别干部与职工的现象。这些问题的存在，一定程度上影响了我厂的整体形象，削弱了整体凝聚力，制约了企业的快速健康发展。希望在今后的工作中，各部门都要认真查找，有则改之、无则加勉，以问题的解决来更好的推动企业的发展。

二、2004年面临的形势和任务

党的十六届三中全会的胜利召开，为国有企业的发展指明了方向。伴随着国家电网公司所属五大区域性电网公司的挂牌成立，电力体制改革又向前推进了一大步。 “竞价上网”的严峻形势需要我们积极做出反应，国家每年对火力发电企业征收的几千万元的排污费，煤炭涨价等成本增加因素都将给我厂的正常生产经营带来很大困难。即将进行的I、II期公司化重组，对我厂的管理方式也必将产生深远影响。随着西电东送、“大银川”建设和“宁东能源重化工基地”建设的实施，宁夏缺电的局面将在一段时期内持续存在。随着西北电网750KV交流输电线路和500KV直流输电线路的建设，随着马莲台、大坝三期扩建、灵武电厂新建等电源点项目的快速推进，宁夏电力快速发展的春天已经到来。在这些大好形势下，如何抓住机遇，加快发展，努力提高企业的凝聚力、竞争力将是摆在我们面前的重要任务。

在认清形势的同时，我们还要正视企业所面临的困难。首先，在技术经济指标方面，通过达标创一流和节能项目的实施，全厂各项经济技术指标均在不断提高。但由于设计施工等遗留问题的影响，供电煤耗等主要技术经济指标距一流的标准仍有差距，如何降低供电煤耗使其达到一流水平，是今后我厂生产与经营管理的一项重要工作，也是一项比较艰巨的任务；其次，随着人才基地作用的日渐发挥，人才的流动是推动企业发展的一股强大动力，但同时会存在人才输出与保持稳定的矛盾。如何制定合理的人才流动政策，统筹兼顾，积极化解好这对矛盾，需要我们深层次进行探讨；第三，我厂一期两台机组由于在投产初期运行不正常，设备老化严重，尤其是锅炉“四管泄漏”，周期缩短，频次升高，直接造成非计划停运次数增加，安全稳定运行隐患较大。如何从根本上解决问题，需要全厂干部职工科学攻关和积极献策。

三、2004年的工作思路和目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，紧密结合企业发展要求，以人为本、加强培训，贯彻三标、创新发展，大力实施管理兴企和可持续发展战略；以安全生产为基础，以经济效益为中心，以发展为第一要务，开拓多经市场，提高生活质量，创建学习型企业，实现三个文明协调健康发展。

（二）总体要求

“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”。

坚持“一个不变”，即企业的发展规划不变，继续以厂四届四次职代会制定的三个战略定位指导全厂工作；

确保“两个稳定”，即确保企业生产安全稳定，确保企业职工思想队伍、技术水平稳定；

完成“三项任务”，第一，完成公司下达的各项生产经营任务；第二，完成三标结合贯标认证任务；第三，完成清产核资任务；

实现“四个延伸”：

1、通过贯标，清产核资，完善管理制度，规范企业的各项管理，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，从管理要效益，实现管理延伸；

2、以人为本，加大培训工作力度，逐步建立健全科学合理的用人机制，形成加快人才成长的良好氛围，建立学习型企业，以人才求发展，实现素质延伸；

3、针对影响机组安全稳定运行的薄弱环节，加大设备治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，不断提高设备的健康水平，以设备健康确保生产安全，实现基础延伸；

4、以三期工程建设为契机，努力推进企业的多经发展，不断拓展多经企业的发展和生存空间，以发展求生存，实现目标延伸。

（三）主要控制指标

1、生产经营目标：发电量完成86亿千瓦时；供电煤耗351克/千瓦时；厂用电率5.1%。

2、安全生产目标：实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本厂责任造成的重大电网事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故；消灭人身重伤事故，消灭恶性误操作事故，消灭重大交通事故；控制人身轻伤事故，控制频发性事故，控制一般交通事故；确保实现两个安全生产100天，确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过4次，一类障碍不超过11次，人身轻伤事故率控制在1‰以内。

3、设备管理目标：主设备一类率100%；设备等效可用系数＃

1、＃

2、＃3机组≥89%，＃4机组≥80%；非计划停运次数不超过16次；更改、科技项目完成率≥85%。

4、环境保护目标：主要污染物达标排放，不发生重大污染事故，企业环境进一步改善，绿化美化面积进一步扩大，粉煤灰综合利用量达到40万吨。

5、现代化管理目标：经过管理体系的试运行，通过第三方认证，实现可持续发展。完成

一、二期重组改制工作，完善法人治理结构，建立现代企业制度。

6、多种产业经营目标：多种经营总产值实现1亿元，利润600万元。

7、党风廉政建设目标：完成公司下达的廉政建设指标，不发生影响稳定和企业形象的突发和重大事件。

8、精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。

四、突出重点，强化管理，全面开创我厂各项工作新局面

（一）严格管理，落实责任，不断夯实全厂安全生产基础

1、强化安全意识，夯实安全基础。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，不断加强对广大职工的安全教育和培训，积极开展各种形式多样、内容丰富的寓教活动，使广大职工牢固树立居安思危、如履薄冰的忧患意识，切实提高对安全生产重要性的认识；要进一步加强安全生产的日常管理，强化安全措施，落实安全责任，严格安全考核；要进一步健全和完善“全员、全方位、全过程”的安全监督和保障两大体系，充分发挥他们促进安全管理的积极作用，控制和减少各类事故发生，不断夯实安全生产基础。

2、以人身安全为重点，全面落实新的五项安全规定。继续以保人身安全为重点，全面贯彻落实国家电网公司最新颁布实施的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》、《安全生产工作奖惩规定》和《电业生产事故调查规程》，认真贯彻国家电网公司安全生产电视电话会议精神。加强对大、小修现场和生产现场的安全管理，加大反违章力度，切实做到安全工作的“三落实”，坚持事故处理的“四不放过”原则，保证人员安全、设备稳定。严格按照《并网发电厂调度协议》等有关规定，服从调度命令，不断加强对输电设备的监视和维护，确保安全保护装置正确动作，确保电网安全稳定运行。

3、全面推行安全标准化管理。以“制度化、规范化、标准化”为目标，通过贯彻执行职业健康安全管理标准，形成现代化的安全管理理念，全面推行安全管理的作业程序化和工作标准化，把安全管理贯穿到企业生产的全过程，做到布置工作——全面交底，实际作业——全面监督，结束工作——全面验收，总结经验——全面改进，实现安全生产的可控、在控，全面提升企业安全管理水平。

4、坚持行之有效的安全管理做法。继续推行以危险点分析预控和安全性评价为主要内容的安全管理好做法，逐步在全厂建立反习惯性违章和装置性违章的常态机制，建立起基于风险管理的安全生产长效管理机制。通过安全性评价和危险点分析预控，全面掌握企业安全状况，明确整改目标，实现生产和安全同步发展，把安全生产真正转移到以预防为主的轨道上来。

（二）强化管理，狠抓治理，不断提高设备健康水平

2004年，区内用电紧张的局面将会持续存在，我厂的发电任务依然十分繁重，对设备管理工作提出了新的更高要求。为确保完成任务，我厂必须进一步加强可靠性分析，狠抓设备的治理改造，特别是要针对“四管泄漏”等频发性问题开展专题研究、攻关，从设备、管理、技术、煤质、运行操作等多方面查找原因，确保设备健康正常运行。

1、加强检修和运行管理。认真按照新颁布的《发电企业设备检修导则》，结合贯标工作，理清各项检修工作的工艺流程，科学安排，严密组织，应修必修，修必修好；严格执行“两票三制”，加强巡回检查，提高监盘质量，勤分析、勤调整，努力减少机组非计划停运次数，确保机组安全、经济和稳定运行。

2、大力加强节能管理。坚持把节能工作贯穿于生产经营的全过程，加强机组经济运行分析，继续坚持开展值际间小指标竞赛，加强燃料管理，合理进行配煤掺烧，努力降低发电成本。

3、在文明生产方面，继续坚持“标本兼治，治本为主”的原则，认真落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制，使文明生产与安全生产、环境保护、人身安全相互促进。

（三）贯彻三标，夯实基础，提升企业综合管理水平

面对新的发展形势，规范企业管理，夯实企业基础，全面提升企业综合管理水平，是企业在社会发展中保持领先地位的必由之路。

1、确保完成三标结合贯标工作。按照“标准化、制度化、规范化、信息化”的企业管理目标，以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为努力方向，坚持“总体策划、分步实施、稳步推进”的原则，认真实施质量、环境、职业健康安全三标结合贯标工作。通过贯标过程的全员参与、全面整合和全程实施，建立企业动态管理机制，规范企业内部管理，实现企业业绩改进、自我完善、自我提高的螺旋式发展。同时，通过贯标，进一步提高人员素质，构筑优秀企业文化，树立良好形象，增强企业在电力市场中的竞争力。

2、夯实管理基础，全面提升企业整体素质。要认真结合贯标，紧紧抓住电力体制改革的有利契机，以把我厂建成“体制健全、机制灵活、制度完备、素质较高、效益显著、市场竞争力强”的现代化企业为目标，重建企业基础，全面提升企业整体素质。认真按照XX公司“三项责任制”考核要求组织生产经营活动，不断规范企业经营行为，调动各部门及全厂职工的工作积极性。依据国家电网公司、西北电网公司和XX公司颁发的一系列新的规章制度，重新修订我厂内部的管理标准、工作标准和工作程序。加强班组建设，继续通过开展QC活动、技术攻关等等，不断提高全厂班建工作水平。

3、大胆实施管理创新，实现企业的可持续发展。鼓励各种有利于管理，有利于发展，有利于技术进步的创新。积极结合贯标来不断深化创新的广度和深度，拓展创新的内容和范围，在原来技术创新蓬勃开展的基础上，积极尝试组织创新、管理创新和观念创新，努力从思想上实现创新。要通过创新，把全厂人、财、物这三个生产要素，有机的组合并发挥最佳的组合效应，降低生产成本。要通过管理的大力整合，逐步使全厂管理适应现代化企业的需要，适应全厂加快发展的需要，实现企业的可持续发展。

（四）加强财务管理，努力改善经营状况

1、全面完成清产核资任务。这次由国有资产监督管理委员会在全国范围内组织开展的清产核资工作，对于全面摸清我厂“家底”，建立现代产权制度，完善法人治理结构，促进资源优化配置，加快我厂改革发展步伐等都具有十分重要和长远的意义。全厂各部门一定要按照厂部的统一部署，严格执行厂部有关清产核资工作的目标、原则和要求，加强领导，周密组织，实事求是，认真落实，通过清产核资来不断提高企业资产质量，提升企业财务管理水平。

2、进一步巩固审计监督成果。2003年，经过有关部门努力，我们较好的完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂的审计工作。通过电力审计，暴露出我厂在财务和经营管理上还存有一些漏洞，去年我们已经通过“修章立制”对一部分问题进行了整改。今年，我们将继续努力，特别是积极结合贯标工作，对仍然存在的问题进一步实施整改，切实巩固审计监督成果，逐步规范企业的财务和经营管理。

3、努力改善企业经营状况。要紧密结合电力体制改革和企业发展的实际需要，加强财务管理，积极采取措施，增收节支，提高效益，努力改善企业经营状况。具体工作中，一是要继续加强预算管理和控制，合理安排各项支出，全面完成公司下达的各项资产经营指标；二是要进一步加强资金和资产管理，加强会计基础设施建设，强化会计基础管理工作，完善内控制度，防范资金风险，保证我厂财务状况的进一步稳定，确保国有资产的保值增值，为执行企业会计制度做好充分的准备；三是积极发挥财务工作的基础性和先导性作用,为深化电力体制改革服务；四是认真落实《企业国有资产监督管理条例》，加快会计电算化进程，全面提升我厂财务管理现代化水平。

（五）以人为本，加强培训，积极创建学习型企业

随着宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施，在一定时期必将引发我厂输出人才和保证生产安全稳定的矛盾，为了超前化解这一矛盾，实现既满足宁夏电力发展人才输出需要，又确保我厂生产技术水平不下降，我们将通过创建学习型企业，建立行之有效的人才成长激励机制，加快人才培养等来努力解决这一问题。

1、努力创建学习型企业。现代企业之间的竞争，取决于人力资源的竞争，而人力资源的竞争在很大程度上取决于学习力的竞争。我们提出创建学习型企业，就是要适应社会发展形势需要，通过创建学习型企业的过程，主动增强企业人力资源储备。要通过开展创建活动，在广大干部职工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，形成党委中心组带头学习、各级干部主动学习、广大职工认真学习的良好风气，形成自上而下努力学习提高的良好氛围，努力建设一支充满创新力的知识型职工队伍，推动企业快速发展。

2、建立行之有效的人才成长激励机制。积极利用一切资源，不断建立和完善人才成长的激励机制，是目前形势下我厂保持稳定必须采取的措施。通过公开、公平、公正的考评与竞岗机制的实施，调动广大职工技术成才的积极性，逐步在全厂建立和构筑梯队齐全、结构合理的人才储备库，切实在为宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施输出人才、推动电力发展的同时，确保自身稳定。

3、加强干部队伍建设，健全科学合理的用人机制。面对宁夏电力快速发展的大好形势，加强干部队伍建设是确保我厂改革发展稳定的决定因素。在今后的工作中，为适应新形势需要，我们要努力从以下方面加强干部队伍建设：一是要积极利用一切资源，努力营造有利于人才快速成长的环境，逐步形成全厂职工人人想成才、人人积极成才的良好氛围，充分调动广大职工成才、建功、立业的积极性，为全厂干部队伍的培养和选拔奠定坚实基础；二是要进一步严格执行干部的选拔任用程序，正确识别，认真选拔，真正把德才兼备的优秀人才选入我厂干部队伍中来，确保加快我厂发展的干部需求；三是要认真结合宁夏电力快速发展的实际，准确预测可能发生的干部交流的径向和数量，提前做好培养和储备，积极支持宁夏两个千万千万级电源点建设；四是要进一步加强对干部队伍的培训和教育，加大对广大干部学习国家法律法规和执行厂纪厂规的培训力度，提高广大干部的综合素质，充分发挥好干部队伍的带头人作用。

4、加强培训工作力度，全面提升企业员工综合素质。要紧紧围绕企业中心任务，以提高职工素质和能力为目的，以满足企业发展的人才需要为方向，不断创新培训的思路、形式、内容和方法。一是继续以岗位培训和技能培训为重点，不断完善企业培训规划，不断提高全厂职工的“职业道德素质、专业技术水平、科学文化知识和创新创效能力”；二是加强管理，进一步加大投入，制定计划，积极改进培训方法，逐步建立健全培训工作的激励约束机制，不断提高培训的质量；三是突出重点，加强调研，根据企业发展实际和各个岗位人才的储备状况，有计划、有步骤的加强针对性培训，切实保证企业发展的人才需要；四是进一步加强对职工掌握新科技、学习新技术、使用新材料、实施新工艺的培训，使每个职工都能对科技前沿知识有一定的了解和掌握，全面提升全厂职工的综合素质。

（六）与时俱进，不断加快企业发展步伐

1、与时俱进，形成全面、协调、可持续的发展观。认真落实国家电力体制改革精神和XX公司“两会”精神，坚持以发展为第一要务，继续贯彻执行2003年制定的企业发展规划，并不断结合企业发展和形势变化的需要，对规划的方向适时进行调整，对规划的内容逐步进行完善，切实在企业内部形成全面、协调、可持续的发展观。

2、抓住机遇，继续配合做好三期扩建的前期工作。要紧紧抓住今年全国电力发展的大好机遇，继续为三期的发展铺路搭桥，继续为扩建工程的各项工作提供便利条件，争取工程项目早一天获得批准，早一天开工建设。

3、开拓市场，把多经的发展不断推向深入。双德公司要遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争共存”的工作思路，以粉煤灰风选系统和磨辊堆焊项目的投产为契机，向粉煤灰综合利用的深度领域挺进，不断开拓内外两个市场，逐步建立和完善内部激励机制，寻找新的经济增长点，积极开辟加快多经发展的新途径。景天物业要继续以服务主业为依托，进一步完善公司发展规划，努力在服务质量上下功夫，积极在服务内容上做文章。要进一步通过内部人员的合理流动，岗位的合理调整，积极稳妥的实施改革，逐步在公司内部建成健康有序的竞争机制，提高服务水平，严格按照新的《物业管理条例》的规定，勇于探索，逐步寻求出适应市场经济运行和发展规律的物业管理新思路，开创物业管理的新局面。

（七）大力加强党的建设，发挥思想政治工作优势，不断提高精神文明建设水平

广大党员和干部职工要认真按照党的十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想的要求，加强学习，提高认识，切实兴起学习贯彻“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神的新高潮。要进一步加强党的思想、组织和作风建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真按照“八个坚持、八个反对”的要求，大力加强党风廉政建设和干部队伍建设，切实做到“三严一表率”；要认真结合贯标工作，“讲实际、重实干、办实事、求实效”，修订完善我厂现有的、符合企业发展实际的各项规章制度，狠抓落实，形成推动企业发展的合力。要继续紧紧围绕“企业生产力”和“树正气、走正道”来加强思想政治工作和精神文明建设，正确回答职工群众关心的热点、难点问题，及时化解各类不稳定因素，稳定职工队伍。要充分发挥工会的桥梁纽带和共青团的助手后备军作用，进一步加强民主管理工作，不断拓宽民主管理渠道，努力实现企业内部党政工团齐抓共管，共同促进企业发展的良好局面。要认真结合贯标工作，大力发展和丰富以企业精神、企业理念为主要内容的企业文化，不断增强企业的凝聚力。要广泛开展贴近实际、贴近生活、贴近职工的群众性文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活，使广大职工的生活质量得到不断提高。

各位代表，同志们。2004年是我厂适应改革、加快发展十分关键的一年，在全国“西电东送，南北互供，全国联网”的大好发展形势下，在全国电力资源优化配置的大好机遇下，让我们在XX公司的正确领导下，认清形势，明确任务，开拓创新，加快发展，为把我厂建成生产安全、队伍稳定、管理一流、全面发展的现代化企业而努力奋斗！

第14篇：*电厂职工代表大会上的工作报告

认清形势明确任务开拓创新加快发展

为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗

——在XXXXXX届X次职工代表暨会员代表大会上的工作报告

2004年2月11日

XX

各位代表、同志们：

经过精心筹备，XXXXXX届X次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实XX公司“两会”精神，认清形势，明确任务，开拓创新，加快发展，为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗。

下面，我向大会作报告，请各位代表审议。

一、2003年工作回顾

2003年，在全区用电形势紧张的情况下，全厂干部职工顾全大局，团结一致，无私奉献，按照厂四届四次、五次职代会确定的“内强素质、外求发展”的目标，确保了安全生产和职工队伍稳定，保持了一流企业荣誉称号，获得了XX公司“先进单位”光荣称号，开创了企业改革发展的新局面。

1、各项生产经营指标又创新高。全年发电量突破90亿大关，提前30天完成全年发电任务，创历史最高纪录；供电煤耗完成350克/千瓦时，较年计划降低1克/千瓦时；厂用电率为4.63%，较年计划降低0.47个百分点；补水率为1.34%，较年计划降低0.16个百分点；全厂设备等效可用系数为82.26%；年人均劳动生产率完成39.5万元/人.年，比去年多2万元/人.年。

2、安全生产局面保持平稳。认真贯彻落实上级精神和有关规定，严格执行国家电网公司1号令。大力加强安全教育和培训，组织对全厂13个部门的176名特种作业人员进行了安全技术培训，聘请自治区安全专家对全厂安全管理人员进行了培训，78名管理人员取得了安全管理资格证书；认真开展春秋季安全大检查和安全月活动，共发现和查出事故隐患320项，对具备条件的280项认真实施了整改，其余已列入计划，将逐步予以整改消除；基本杜绝了装置性违章，广泛开展了安全性评价和危险点分析预控，落实了防止人身伤害的“三个不能干”，经受了宁夏电网独立网运行的考验，全年共完成安措项目16项，反措项目22项。实现了“四三三二”年度安全目标，完成了3个年内安全生产100天，确保了“五一”、“十一”、民运会、“心连心”文艺演出和党的十六届三中全会期间的正常发电。全年共发生设备事故2次，一类障碍6次，非计划停运8次。创造了机组大修后连续安全运行新纪录，实现了＃3机组大修后连续无故障安全运行100天。进一步加强交通安全管理，坚持交通安全联组学习，严格执行“准驾证”制度，实现了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了职工思想队伍稳定。克服困难，完成了公司下达的脱产培训任务；积极努力，保持了接收中宁电厂调入人员和向中宁发电有限责任公司支援生产骨干过程中的生产和职工队伍稳定。全年共接收中宁调入人员259名，向中宁输送生产骨干118人。根据工作需要，合并了党委办公室和组织科；按照干部选拔任用程序，全年共选拔和调整副科级以上干部25名，充实了干部队伍；本着人力资源合理利用的原则，对生活公司单身楼、运行食堂、环保科等部门的136名职工进行了调岗和转岗，精减临时工113名，优化了人员配置，实现了内部人员的合理流动，调动了广大职工的积极性。

4、防治“非典”取得了阶段性胜利。面对突如其来的“非典”疫情，全厂干部职工团结一心，沉着应对，坚持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生产”，在全厂范围内专门成立了“非典”防治领导小组和工作机构，建立了应急预案，层层落实了防治责任制，全方位严防死守。特别是广大医务和保卫人员，勇于奉献，及时设立了发热门诊，坚决执行消毒制度，日夜守护，隔断了病毒的传播途径，夺取了抗击“非典”战斗的阶段性胜利，实现了以“两手抓”确保防治“非典”和安全生产的“双胜利”，获得了自治区党委“防非”工作基层先进党组织和XX公司先进集体荣誉称号。

5、经营管理进一步规范。高度重视审计工作，积极配合，共同努力，完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂进行的审计工作任务。针对审计过程中暴露出的问题，按照要求认真整改，先后修订了《废旧物资管理办法》、《工资管理办法》、《货币资金管理办法》、《水暖电管理办法》等9项规

章制度，规范了经营管理行为。特别是《废旧物资管理办法》的实施，当年就为企业回收资金100多万元。继续坚持以资金管理为中心的财务管理，认真执行国家财经法规和制度，全面加强预算管理，强化预算控制，提高了资金的使用效益，夯实了会计基础，完善了内控制度；全面开展资产清查，消化了不良资产，提高了资产质量，确保了国有资产的保值增值。大力加强燃料管理，以“按质计价、精打细算、严格考核”为原则，严把燃煤、燃油的入厂关，全年燃煤、燃油检斤、检质率均达到100％，积极对燃煤亏吨亏卡问题进行索赔，全年共完成各类索赔1020万元，降低了燃料成本，提高了企业经济效益。

6、生产管理步入了标准化、规范化轨道。全面启动了三标结合贯标工作，进行了全厂部署动员，完成了内审员培训，各类程序和作业性文件的编写正在按计划、按进度向前推进。大力加强设备检修管理，严把检修质量关，坚持“应修必修、修必修好”的原则，全年共完成大修1次，扩大性小修1次，小修5次，创造了50天完成大修的机组检修新纪录，实现了机组大修后点火、冲转和并网“三个一次成功”，优质高效的全面完成了大修任务。重点实施了＃3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组保护更改、DEH—III系统改造、火检系统改造等技改项目，全年共完成更改项目60项，科技项目32项；主设备完好率、一类率均为100％，主要辅助设备完好率为100％，一类率>90％；不断强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展了值际间小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高，继电保护及安全自动装置投入率及正确动作率均达到100％。涌现出万次操作无差错人员66人，最高达到8万次操作无差错。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，展示了宁夏电力工业窗口企业的文明形象。积极围绕企业中心工作，大力加强班组建设，广泛开展QC活动，全年共有10项成果在公司及以上比赛中获奖，汽机辅机班QC小组还喜获全国优秀QC小组光荣称号。

7、生活和工作环境不断改善。以“讲文明、革陋习、树新风”为要主要内容，大力对厂区、福利区及企业周边环境进行了综合清理整顿，重新规划了大坝福利区农贸市场，清除了卫生死角，完善了卫生责任区划分，全厂内外部环境日益洁净。进一步加强对厂区、福利区的绿化、美化，全年共种植各类树木36491棵，新增绿化面积210亩，安装户外健身器材51件，生活和居住环境发生了很大变化；实施了职工食堂、俱乐部等场所的大修改造，就餐和休闲娱乐环境进一步改善；积极努力，职工的收入水平有所提高。

8、多种经营有了新的发展。双德公司紧紧抓住全国经济建设大好形势，沿着发电生产的上下游产品开发利用主线，科学经营、勇于开拓，不断拓展厂内、厂外两个市场，全年粉煤灰综合利用量达到43.2万吨，生产聚合铁857.9吨，稳定剂193吨，销售漂珠370.33吨，各种地面砖42.8万块，全年共完成多种经营总产值1.91亿元，实现利润2049万元。特别是随着标牌厂投入运行、双利公司成功进军中宁电厂扩建工程，以及磨辊堆焊和粉煤灰分选项目的正式启动，开创了多经发展的新局面。

9、精神文明建设成效显著。党群和政工部门，在党的十六大和十六届三中全会精神的正确指引下，按照“认真、调研、创新”的党委和精神文明建设工作思路，带领全厂干部职工认真学习郑培民同志先进事迹，广泛开展十六大精神宣讲在基层活动，组织了以“为坝电争辉、为党旗添彩”为主题的党员系列活动，创新了双文明检查方式，以实际行动兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。大力加强企业文化建设，举办了上千名职工参加的“十六大精神永放光芒”歌咏大会；创建了涵盖全厂的企业政工网页；对党支部民主生活会和职代会上广大职工提出的6大类100多条意见进行了公开答复；保持了调查研究的优良传统，加大了深入一线解疑释惑的工作力度；拓展了厂务公开的内容和范围，民主管理水平进一步得到提高；细化了党风廉政责任制考核细则，职工对党风廉政责任制落实的满意率达到100％，业余文化生活不断丰富，全民健身活动广泛开展，企业党委被XX公司党委评为2001——2003年度先进党委。

10、三期扩建有了新的进展。积极配合三期扩建进行前期工作，注册成立了宁夏大唐大坝第二发电有限责任公司，充实了三期扩建人员队伍，多方努力，积极工作，争取今年5月三期工程能够开工建设。

回顾过去，我们取得了很好的成绩，但是也必须清醒地看到，我们的工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，安全管理发展还不平衡，多经系统发生了一起人身轻伤事故；二是管理工作还不扎实，特别是在资金和材料的管理上，个别部门和职工还心存侥幸，置国家的法规和企业的制度于不顾，重复犯一些低级错误，造成了不良的影响；三是个别部门在一定时期，思想政治工作弱化，出现了恶意中伤个别干部与职工的现象。这些问题的存在，一定程度上影响了我厂的整体形象，削弱了整体凝聚力，制约了企业的快速健康发展。希望在今后的工作中，各部门都要认真查找，有则改之、无则加勉，以问题的解决来更好的推动企业的发展。

二、2004年面临的形势和任务

党的十六届三中全会的胜利召开，为国有企业的发展指明了方向。伴随着国家电网公司所属五大区域性电网公司的挂牌成立，电力体制改革又向前推进了一大步。“竞价上网”的严峻形势需要我们积极做出反应，国家每年对火力发电企业征收的几千万元的排污费，煤炭涨价等成本增加因素都将给我厂的正常生产经营带来很大困难。即将进行的I、II期公司化重组，对我厂的

的广度和深度，拓展创新的内容和范围，在原来技术创新蓬勃开展的基础上，积极尝试组织创新、管理创新和观念创新，努力从思想上实现创新。要通过创新，把全厂人、财、物这三个生产要素，有机的组合并发挥最佳的组合效应，降低生产成本。要通过管理的大力整合，逐步使全厂管理适应现代化企业的需要，适应全厂加快发展的需要，实现企业的可持续发展。

（四）加强财务管理，努力改善经营状况

1、全面完成清产核资任务。这次由国有资产监督管理委员会在全国范围内组织开展的清产核资工作，对于全面摸清我厂“家底”，建立现代产权制度，完善法人治理结构，促进资源优化配置，加快我厂改革发展步伐等都具有十分重要和长远的意义。全厂各部门一定要按照厂部的统一部署，严格执行厂部有关清产核资工作的目标、原则和要求，加强领导，周密组织，实事求是，认真落实，通过清产核资来不断提高企业资产质量，提升企业财务管理水平。

2、进一步巩固审计监督成果。2003年，经过有关部门努力，我们较好的完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂的审计工作。通过电力审计，暴露出我厂在财务和经营管理上还存有一些漏洞，去年我们已经通过“修章立制”对一部分问题进行了整改。今年，我们将继续努力，特别是积极结合贯标工作，对仍然存在的问题进一步实施整改，切实巩固审计监督成果，逐步规范企业的财务和经营管理。

3、努力改善企业经营状况。要紧密结合电力体制改革和企业发展的实际需要，加强财务管理，积极采取措施，增收节支，提高效益，努力改善企业经营状况。具体工作中，一是要继续加强预算管理和控制，合理安排各项支出，全面完成公司下达的各项资产经营指标；二是要进一步加强资金和资产管理，加强会计基础设施建设，强化会计基础管理工作，完善内控制度，防范资金风险，保证我厂财务状况的进一步稳定，确保国有资产的保值增值，为执行企业会计制度做好充分的准备；三是积极发挥财务工作的基础性和先导性作用,为深化电力体制改革服务；四是认真落实《企业国有资产监督管理条例》，加快会计电算化进程，全面提升我厂财务管理现代化水平。

（五）以人为本，加强培训，积极创建学习型企业

随着宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施，在一定时期必将引发我厂输出人才和保证生产安全稳定的矛盾，为了超前化解这一矛盾，实现既满足宁夏电力发展人才输出需要，又确保我厂生产技术水平不下降，我们将通过创建学习型企业，建立行之有效的人才成长激励机制，加快人才培养等来努力解决这一问题。

1、努力创建学习型企业。现代企业之间的竞争，取决于人力资源的竞争，而人力资源的竞争在很大程度上取决于学习力的竞争。我们提出创建学习型企业，就是要适应社会发展形势需要，通过创建学习型企业的过程，主动增强企业人力资源储备。要通过开展创建活动，在广大干部职工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，形成党委中心组带头学习、各级干部主动学习、广大职工认真学习的良好风气，形成自上而下努力学习提高的良好氛围，努力建设一支充满创新力的知识型职工队伍，推动企业快速发展。

2、建立行之有效的人才成长激励机制。积极利用一切资源，不断建立和完善人才成长的激励机制，是目前形势下我厂保持稳定必须采取的措施。通过公开、公平、公正的考评与竞岗机制的实施，调动广大职工技术成才的积极性，逐步在全厂建立和构筑梯队齐全、结构合理的人才储备库，切实在为宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施输出人才、推动电力发展的同时，确保自身稳定。

3、加强干部队伍建设，健全科学合理的用人机制。面对宁夏电力快速发展的大好形势，加强干部队伍建设是确保我厂改革发展稳定的决定因素。在今后的工作中，为适应新形势需要，我们要努力从以下方面加强干部队伍建设：一是要积极利用一切资源，努力营造有利于人才快速成长的环境，逐步形成全厂职工人人想成才、人人积极成才的良好氛围，充分调动广大职工成才、建功、立业的积极性，为全厂干部队伍的培养和选拔奠定坚实基础；二是要进一步严格执行干部的选拔任用程序，正确识别，认真选拔，真正把德才兼备的优秀人才选入我厂干部队伍中来，确保加快我厂发展的干部需求；三是要认真结合宁夏电力快速发展的实际，准确预测可能发生的干部交流的径向和数量，提前做好培养和储备，积极支持宁夏两个千万千万级电源点建设；四是要进一步加强对干部队伍的培训和教育，加大对广大干部学习国家法律法规和执行厂纪厂规的培训力度，提高广大干部的综合素质，充分发挥好干部队伍的带头人作用。

4、加强培训工作力度，全面提升企业员工综合素质。要紧紧围绕企业中心任务，以提高职工素质和能力为目的，以满足企业发展的人才需要为方向，不断创新培训的思路、形式、内容和方法。一是继续以岗位培训和技能培训为重点，不断完善企业培训规划，不断提高全厂职工的“职业道德素质、专业技术水平、科学文化知识和创新创效能力”；二是加强管理，进一步加大投入，制定计划，积极改进培训方法，逐步建立健全培训工作的激励约束机制，不断提高培训的质量；三是突出重点，加强调研，根据企业发展实际和各个岗位人才的储备状况，有计划、有步骤的加强针对性培训，切实保证企业发展的人才需要；四是进一步加强对职工掌握新科技、学习新技术、使用新材料、实施新工艺的培训，使每个职工都能对科技前沿知识有一定的了解和掌握，全面提升全厂职工的综合素质。

（六）与时俱进，不断加快企业发展步伐

第15篇：电厂安全教育心得体会

电力安全教育培训心得体会 xxxx年x月xx日至x月xx日，公司全体员工进行了为期两天的安全知识教育培训。通过这短短两天的复习和充电，在繁忙的工作之余，大家的安全生产知识又进一步得到加强，安全意识再一次深入心中，安全管理和施工的理念得到了全体员工的统一认可和支持。

刚刚过去的6月，是“全国安全生产活动月”，每年的这个时候，不仅仅是我们电力部门，全民安全学习的热情都空前高涨，足见国家对安全的重视的程度，足见安全在工作中的重要性。大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围，对于我们电力施工企业来说，不仅仅是保障员工最根本的利益，创造最大的生产效益，也最大程度的节约了企业成本。从树立“以人为本”的安全理念出发，宣传安全生产法律、法规和电力安全知识，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，从而提高全员安全生产防范意识。通过两天的学习，我认为在安全生产工作中，一定要充分发挥班组安全管理的作用，因为班组是公司最基层的部门，是由一线施工员工组成的部门，班组安全管理上了台阶，公司的安全就有了保障。班组除了要有健全的规章制度、完善的组织机构，还需要在日常管理中多一点爱心，多一些关心；在对职工的思想教育、业务培训上多一点耐心；管理过程中更为细心；对待违章作业多一些“狠”心。只有这样，用“心”去构筑安全防线，安全基础才能更为牢固，安全工作才更有保障。“人人参与保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全，做到“不伤害他人，不

伤害自己，不被别人伤害，保护他人不受伤害”，也特别要求每一个电力施工企业员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力生产的安全，而要堵住这个源头就要靠我们在班组安全管理中下“狠心”去反违章、消灭违章作业，只有这样，才能以“无违章班组”去实现零事故。还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识。

回首往昔，安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，一定要不断地加以改进。作为一个电力施工企业员工无论是否直接从事施工工作，都必须要有责任意识，没有责任意识就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。我们的工作质量直接关系到员工家庭和客户的幸福，社会的稳定以及企业的兴衰，可以说责任重大，重如泰山。安全生产工作是一个非常复杂的、艰苦的工作，是一个长期而艰巨的工作，必须加强对安全法律法规知识、安全管理知识和安全技术知识的学习。只有这样，我们的工作才有了依据，才能起到作用，才能知道困难在哪里，才知道怎么样克服这个困难。电力施工企业的特点是人员流动性大，多为露天作业、高处作业，施工环境和作业条件随着工程的进度变化而变化，这些都给安全管理带来诸多不稳定因素。所以我觉得要做好一个合格的电力企业施工人员必须具备良好的心理素质以及较强的责任心，我们的安全工作才有保障。用自己实际行动保障施工安全，让我们在平凡的工作岗位上作出不平凡的事而努力篇2：电力安全教育心得体会

安全教育心得体会

今天公司集体组织安全事故教育学习，观看了安全警示教育片，每一起事故发生都是那么的触目惊心，那么的让人刻骨铭心，每次事故的发生都给我们带来惨痛的教训，都值得我们深刻反思。安全是永远不变的主题，每天我们都在讲安全，为什么还有那么多的事故发生。对每次事故的深刻反思，我们会看到每次事故的发生都是因为我们的违章、麻痹、不负责，在工作中不认真履行自己的职责，严重违反公司的规章制度，不进行现场勘查，对危险点分析不到位，安全管控不到位，没有认真做好监护职责，还存在习惯性违章的行为，麻痹大意，这样往往事故就会找上我们。安全是一切工作能够进行的保障，公司的蓬勃发展，工作的顺利展开，我们生活美好幸福都需要安全护航，没有安全就一切都是空谈。

作为一名在电力行业工作的员工，安全更加是我们工作、生活的保护伞。首先，我们要从思想上认识到安全的重要性，我们要不断提高我们的安全意识和自我保护意识，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，通过学习每一次安全事故，深刻反思，找出事故发生的原因，结合自身的工作，找出不足之处，并制定整改方案，努力改正过去工作中的不足之处。其次，我们要不断加强我们的业务技能和综合素质的提高，让我们在工作中得心应手，能更好的认识到工作中存在的危险。最后也是最重要的，我们在工作要认真负责，严格执行公司的法律法规和规章制度，严格执行“两票三制”，坚决同“违章、麻痹、不负责”三大安全敌人作斗争，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，认真履行我们的职责，认真分析危险点，认真进行现场勘查，安全管控到位，做好监护工作，杜绝任何事故在我们身边发生。只有这样我们才能够开开心心工作，平平安全回家，公司也能够稳步发展。 黄 闱

2012年06月15日篇3：电力安全教育心得体会

电力安全教育心得体会

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

 一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。

 提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树

立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。

 二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

 三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。

四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

五是坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。  安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。篇4：电力安全心得体会

心得体会

通过深入学习，我充分的认识到 坚持“安全电力、预防为主”使最大限度地减少因电力而起的各种火灾隐患和其他现象，最大限度地增强电力安全境。通过学习，我深刻地感到：科学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果，体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对发展思路、发展模式的不断探索和创新，对我们把握大局、做好各项工作，具有非常重要的意义。坚持科学发展观已成为我们的重大国策。

作为一名电工，学习科学发展观，更要结合自身实际情况和工作性质，要认真贯彻执行胡锦涛同志提出的：发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。必须坚定不移地站在时代潮流的前列，这是历史和时代赋予我们的庄严使命。我就学习科学发展观的收获，结合工作谈以下几点体会: 课、实际操作、现场考问等形式，让我进一步掌握了自己专业知识，有针对性的进行学习，让我形成了一种“比、学、赶、帮、超”的浓厚的学习氛围，提高我的业务水平。

三是以人为本。要想建立一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜任的一名点工，首先我要重视，以科学发展观为指导。使我进一步感觉到只有相互尊重、理解、关心和爱护，才能充分享受到作为一名电力工作者自豪感、有实绩的成就感、有尊重的荣誉感、有托付的责任感。使深入学习科学发展观活动起到实效，使我更加自觉、主动、积极地去工作。

通过这次培训使我更一步了解到开展科学发展观学习教育活动，能充分认识到以前存在问题思想根源的危险性，今后我首先要转变思想观念，在今后的工作、生活中努力克服自身存在的问题和不足，按照落实科学发展观的具体要求来审视自己、规范自己、严格要求自己。从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，要精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作。对工作要增强敬业意识，事情无论大小都要尽心尽力，在工作中要不断思考、不断总结、不断创新，充分调动自己的主观能动性，保持一个良好的心态，要踏实做事，积极进取，不断增长本领，提高工作效率，以自己的实际行动真正落实科学发展观。

通过学习我感到：一是学习方式如果贯通了，就能增强忧患意识，对科学发展和自身发展就有了更强烈的主动意识、紧迫意识和责任意识，就以更加积极地态度面对竞争、应对挑战、共同发展。二是实践特色如果科学了，就可启发基层的创新意识，就可以自觉用理性而科学的视角观察事物、用全新的观念解决电力安全问题、用创新的精神破解工作难题。三是理论引路如果创新了，就能“破万卷书、行万里路”万变不会离其宗，会使人民群众得实惠放心用电。

第16篇：参观电厂心得体会

参观电厂心得体会(精选多篇)

进入黔西电厂厂区，给我的感受不是进入了生产车间，而是进入了一家休闲避暑山庄。环境卫生保持得一尘不染，物资定置整整齐齐，工作人员精神焕发，所有的工作都显得别样的井然有序。

在接待人员带领下，参观人员来到了钳工比赛现场，只见参赛选手全神贯注地进行着自已的项目，旁边的评委也在认真点评着。随即进入资料室、生产现场参观，通过与工作人员进行细致的沟通与交流，除了了解火电厂生产流程外，火电厂管理人员在现场管理上也给我们提供了不少宝贵的经验。譬如现场设备巡视记录，在我们传统的水电厂现场记录只表明了该设备已巡查，而未象

火电厂明确规定该被巡查设备有明显参数、标准，巡查人员巡查时须查明现状与标准是否有差别，如有差别须分析出原因，查出原因后由检修人员进行处理，处理后移交运行人员。整个缺陷管理成流水线闭环管理。

另外。为了及时处理问题，班组每天需进行一次民主例会，由班长组织当班人员，对本班运行过程中的薄弱环节进行民主发言，最后由班长组织讨论，总结出解决办法后记录在案。能在本班处理则在本班处理，不能在本班处理则在交接班时向下一班交待清楚，以保证在设备上不因管理而留死角。

工作作风的严谨也是本次黔西之行的一大感受，通过制度对员工进行严格管理，使得凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人考核是黔西电厂的一大特色。用制度管理人，让所有人的行为均有章可循，让每一位员工都明确自己的岗位职责，作到日事日毕、日清日高。电厂给我的感受是管理到了一定水平

时，所有锁事都有人负责，管理人员也就清松自如了。

在中水公司飞跃发展的今天，我们小水电主要管理人员来源于具有粗放管理通病的国有企业，在工作的严谨、精细上均尚有欠缺。在未来的水电生产管理工作中，我们将以黔西火电厂类似的老大哥单位为榜样，除在工程建设、设备设施整改过程中将硬件设施规范化建设处，在管理制度、激励机制、行为规范方面也应积极跟进。以丰富多彩的形式推行先进的管理经验、管理模式。从传统水电管理傻、大、粗的圈子中跳出来，从细节着手、从身边事着手，真正做到水电生产精细化管理，从而适应企业发展，为公司效益最大化作出应有贡献。

参观电厂心得体会：

常德：

1、管理模式好，营业厅内有多种管理办法。如：每周评星、每月评星、每季度评星。

2、值班主任为营业厅内一位从事了十年工作的老营业员，口才好，能说会道。对于来营业厅暗查暗访的人员警惕性高，洞察力强，并能做好相关的接待到位，能主动招呼客户，让客户感知比较好，故常德这次能得到第一名。

3、引导员能主动向每个客户主动打招呼，问好，让客户有宾至如归的感觉，大大提升了暗访人员的感知度。

4、客户投诉、咨询与现场管理分开。投诉、咨询有专门的接待室处理，减少了客户在前台吵闹的场面。一出现问题，可以交专人处理。值班主任只要做好现场的管理。这样大大减少了值班主任的工作量和工作压力，可以专心做好现场管理。

5、休息区只有一个，厅内的凳子较少，这样客户办理完业务会离开营业厅，减少了厅内休息乘凉的客户，使一些低端用户无法在营业厅内逗留太长时间。

6、班务安排合理，营业员能有充

分的休息时间。

7、一台清。

8、有专门的培训师，可以与营业员们聊工作，聊生活，可以时时激励和开导营业员，让大家工作生活更愉快。

9、晨会主要以激励为主，有专门的时间郎和激励官，让每个营业员都能担任一个角色，更好地负起责任。工作更有责任感。晨会中会让人来讲个小故事或生活工作中遇到的一件事，让人从中得到启发。

长沙：

1、营业厅内的营销氛围较好，因自制了很多挂件挂在厅内，并在柜台下贴上了很多宣传海报。我厅目前的营销氛围不是很强，建议可向移动公司学习。

2、厅内有很多自制的卡通“温馨提示”，让客户感受比较亲切，认为电信是处处在为客户着想。

3、班会会在业务空闲时召开。例会每月一次，在营业厅内召开，而且是以一种轻松愉快的方式召开，让大家谈

谈心，谈谈工作与生活，并在桌上放些零食，让大家边聊边开，这样效果会更好些。

4、和常德一样，客户咨询、投诉有专门的台席受理和回复，这样大大减少了值班主任的工作压力。

5、一台清。

6、班务安排合理，让营业员有充分的休息时间。

参观电厂的心得体会范文

心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。读书心得同学习礼记相近;实践体会同经验总结相类。 学习的方法每个人都有，并且每个人都需要认真地去考虑和研究它。心得体会这种学习方法对于一个人来说也许是优秀的，但没有被推广普及的必要。因为学习的方法因人而异，方法的奏效是它与这个人相适应的结果。方法，也是个性化的。借鉴他人的学习方法并不是不可以，但找寻适用于自己的学习方法才是最重要的。以下是由

进入xxx电厂厂区，给我的感受不是进入了生产车间，而是进入了一家休闲避暑山庄。环境卫生保持得一尘不染，物资定置整整齐齐，工作人员精神焕发，所有的工作都显得别样的井然有序。

在接待人员带领下，参观人员来到了钳工比赛现场，只见参赛选手全神贯注地进行着自已的项目，旁边的评委也在认真点评着。随即进入资料室、生产现场参观，通过与工作人员进行细致的沟通与交流，除了了解火电厂生产流程外，火电厂管理人员在现场管理上也给我们提供了不少宝贵的经验。譬如现场设备巡视记录，在我们传统的水电厂现场记录只表明了该设备已巡查，而未象火电厂明确规定该被巡查设备有明显参数、标准，巡查人员巡查时须查明现状与标准是否有差别，如有差别须分析出原因，查出原因后由检修人员进行处理，处理后移交运行人员。整个缺陷管理成流水线闭环管理。

另外。为了及时处理问题，班组每天需进行一次民主例会，由班长组织当班人员，对本班运行过程中的薄弱环节进行民主发言，最后由班长组织讨论，总结出解决办法后记录在案。能在本班处理则在本班处理，不能在本班处理则在交接班时向下一班交待清楚，以保证在设备上不因管理而留死角。

工作作风的严谨也是本次xxx之行的一大感受，通过制度对员工进行严格管理，使得凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人考核是xxx电厂的一大特色。用制度管理人，让所有人的行为均有章可循，让每一位员工都明确自己的岗位职责，作到日事日毕、日清日高。电厂给我的感受是管理到了一定水平时，所有锁事都有人负责，管理人员也就清松自如了。

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在中水公司飞跃发展的今天，我们小水电主要管理人员来源于具有粗放管理通病的国有企业，在工作的严谨、精细上均尚有欠缺。在未来的水电生产

管理工作中，我们将以xxx火电厂类似的老大哥单位为榜样，除在工程建设、设备设施整改过程中将硬件设施规范化建设处，在管理制度、激励机制、行为规范方面也应积极跟进。以丰富多彩的形式推行先进的管理经验、管理模式。从传统水电管理傻、大、粗的圈子中跳出来，从细节着手、从身边事着手，真正做到水电生产精细化管理，从而适应企业发展，为公司效益最大化作出应有贡献。

xx电厂考察学习总结

根据上级文件精神，更加规范我公司的各项管理制度，公司组织在6月16日在县有关领导的带领下，到xx火电厂参观学习，进入电厂范围，首先给我们的感觉就是干净、整齐，并且规范化、标准化，大家边学习、边讨论，反思自我，查找差距。所见所闻让人耳目一新，带给了我们眼界的开阔和心灵的震撼，这次真的是不虚此行，对开阔视野、启迪思路、推进今后工作大有裨益。下面，

我按照考察情况，着重就xx电厂规范方面学习总结汇报如下：

一、考察感受

亮点一：xx电厂工作流程精细化。公司给我的第一印象就是工作次序清晰、条理规范。且通俗易懂，结构分明，让前来办事的人一阅便知，既节省了办事时间，又提高了工作效率。从办事大厅详细的工作流程到职能科室规范的工作制度，点点滴滴的细节，让人感受到细致入微的服务，通过规范化的监管服务，全面提升了公司形象。 亮点二：xx电厂的各种档案整齐规范、记录完备，让人看了一目了然，现场的设备、管道、阀门清洁无油污，生产现场干净整洁无杂物，物品摆放规范有序。

亮点三：xx电厂因地制宜,在员工上下班的必经之地前设立了自检镜，让每一位上班的员工都要在自检镜前好好地检查一下自己在安全防护等方面还有哪些需要纠正和准备的地方，让每一位员工都能够安全的的投入到生产当中。

亮点四：xx电厂实行6s管理，通过6s的管理，提升了企业的形象、良好的环境、高品位的行为规范，给人的感觉就是作次序清晰、条理规范、通俗易懂。工作人员告诉我们自公司推行6s以来，不仅消除员工在工作中的不安全行为，防止马虎行事，而且公司的产品品质也得到了保障。6s管理使工作场更加规范，通道顺畅，员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。还能使工作人员认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。

通过这次xx电厂考察学习，让我受益匪浅，回到公司后，结合我公司的实际情况，做到真学、真信、真懂、真用，不仅要吸取xx电厂先进的工作做法，还要以丰富多彩的形式推行电厂好的管理经验、管理模式等，除了在工程建设、设备设施整改过程中将硬件设施规范化之外，在管理制度、激励机制、行为规范方面也应积极跟进，为我公司安全和谐发展，奠定下良好的好安全基础。

安全环保部

2014年6月16日

各位领导、老师大家好，我是自动化工程学院…，首先感谢各位领导和老师给我们这次参观…..有限公司的宝贵机会。

这是我生平第一次进入电厂，这么近距离的接触电厂，接触辛勤工作的工人。我看到了很多，学到了很多，感触也很多。

首先无论是….变电站还是…调度中心跟我以前想象的不太一样，我之前觉得每天在电厂中工作非常辛苦，有时可能很乏味，所以员工们每天很疲惫。但是今天一见，发现每个员工对自己的工作非常熟悉，虽然工作量很大，但是工作的井然有序，精神十足，工作效率非常高。其次我亲眼看见如此多大型自动化设备和各种仪器仪表同时运作，给我的感觉非常震撼。

在学校里每天都在学的一些课程，像是电力系统运行、变压器、电机学等

等，虽然老师讲的很精彩，我们学生对它们的工作原理也很清楚，但是我们只能想象高压变电站以及变压器运行的情况，比较抽象，今天看见了，让我对它们有了深一层次的认识，而且在电网调度中心看见了我们每天用的电是如何从电力系统中进行调度的，切身的感受到了电力公司的高科技技术以及飞快的发展。

感谢….公司给予我们大学生的帮助，在学校设立助学金并捐赠图书资助贫困大学生，这既是对我们的一种肯定也是对我们的一种鼓励，使我们有更多的精力、更多的动力去学习去奋斗。从中我们也看到了省电力公司浓厚的企业文化以及强烈的社会责任感。在这之前我对自己毕业后到电厂具体做什么工作还非常模糊，很多时候对自己以后的工作道路甚至人生道路都感到有些茫然，不知道自己到电厂后到底干什么。通过今天的参观，让我对自己以后的工作以及工作环境不再迷茫，并且充满了斗志。

作为应届毕业生，我喜欢拥有如此浓厚企业文化，拥有如此强烈社会责任感的公司，更喜欢在这样的管理模式和这样的环境中工作。我会为进入像这样的公司努力学习奋斗。

最后我觉得我们大学生需要跟多的像这样走进国家电网的机会，，更早的了解自己将来所要从事的工作以及工作环境，这样才能避免对以后工作的迷茫，从而也对大学中的学习充满了斗志。再一次感谢…电力有限公司给我们大学生的帮助以及这次参观贵公司的宝贵机会，谢谢大家。

风电场参观学习心得体会

2014年09月07日至2014年09月09日，根据公司安排我与风场另外一名同事参加了xx风电厂参观学习。能成为参观学习员工中的一份子，我感到十分的荣幸，同时也感谢xx公司以及公司的领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。通过这次参观学习，不仅感受到了我们对工作的责任心，激发

了对工作的热情还培养了我们严谨的态度！

2014年09月08日在xx领导带领下，在xx领导引导下，以xx领导为首的热情招待下，到xx风电厂参观学习，进入风电场范围，首先给我们的感觉就是干净、整齐，并且规范化、标准化，大家边学习、边讨论，反思自我，查找差距。所见所闻让人耳目一新，带给了我们眼界的开阔和心灵的震撼，这次真的是不虚此行，对开阔视野、启迪思路、推进今后工作大有裨益。下面，我按照考察情况，着重就xx风电场规范方面学习总结汇报如下：

一、参观学习感受

亮点一：xx风电场工作流程精细化。公司给我的第一印象就是工作次序清晰、条理规范。且通俗易懂，结构分明，让前来办事的人一阅便知，既节省了办事时间，又提高了工作效率。从办事大厅详细的工作流程到职能科室规范的工作制度，点点滴滴的细节，让人感

受到细致入微的服务，通过规范化的监管服务，全面提升了公司形象。

亮点二：xx风电场的各种档案整齐规范、记录完备，让人看了一目了然，现场的设备以及办公用品，清洁无油污，生产现场干净整洁无杂物，物品摆放规范有序。

亮点三：xx风电场员工，在工作中互查互助，让每一位上班的员工都要好好地检查一下自己所用工具后，在相互检查安全防护等方面还有哪些需要纠正和准备的地方，让每一位员工都能够安全的的投入到生产当中。

亮点四：xx风电场实行6s管理，通过6s的管理，提升了企业的形象、良好的环境、高品位的行为规范，给人的感觉就是作次序清晰、条理规范、通俗易懂。工作人员告诉我自公司推行6s以来，不仅消除员工在工作中的不安全行为，防止马虎行事，而且公司的安全生产也得到了保障。6s管理使工作场更加规范，通道顺畅，员工安全意识增强，

各项安全措施落到实处。还能使工作人员认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。

通过这次xx风电场参观学习，让我受益匪浅，回到公司后，结合我公司的实际情况，做到真学、真信、真懂、真用，不仅要吸取乌吉尔风电场先进的工作做法，还要以丰富多彩的形式推行

电场好的管理经验、管理模式等，在管理制度、激励机制、行为规范方面也应积极跟进，为我公司安全和谐发展，奠定下良好的好安全基础。

维护队：xx

2014年09月11日

第17篇：参观电厂心得体会

进进黔西安电子科技大学厂厂区，给我的感受不是进进了生产车间，而是进进了一家休闲避暑山庄。环境卫生保持得一尘不染，物质定置整整齐齐，工作职员精神焕发，所有的工作都显得别样的井然有序。

在接待职员带领下，参观职员来到了钳工比赛现场，只见参赛选手聚精会神地进行着自已的项目，旁边的评委也在认真点评着。随即进进资料室、生产现场参观，通过与工作职员进行细致的沟通与交换，除了解火电厂生产流程外，火电厂管理职员在现场管理上也给我们提供了很多宝贵的经验。比方现场装备巡查记录，在我们传统的水电厂现场记录只表明了该装备已巡查，而未象火电厂明确规定该被巡查装备有明显参数、标准，巡查职员巡查时须查明现状与标准是不是有差别，如有差别须分析出缘由，查出缘由后由检验职员进行处理，处理后移交运行职员。整个缺陷管理成流水线闭环管理。

另外。为了及时处理题目，班组天天需进行一次民主例会，由班长组织当班职员，对本班运行进程中的薄弱环节进行民主发言，最后由班长组织讨论，总结出解决办法后记录在案。能在本班处理则在本班处理，不能在本班处理则在交***时向下一班交代清楚，以保证在装备上不因管理而留死角。

工作作风的严谨也是本次黔西之行的一大感受，通过制度对员工进行严格管理，使得凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人考核是黔西安电子科技大学厂的一大特点。用制度管理人，让所有人的行为均有章可循，让每位员工都明确自己的岗位职责，作到日事日毕、日清日高。电厂给我的感受是管理到了一定水平时，所有锁事都有人负责，管理职员也就清松自若了。

在中水公司奔腾发展的今天，我们小水电主要管理职员来源于具有粗放管理通病的国有企业，在工作的严谨、精细上均尚有欠缺。在未来的水电生产管理工作中，我们将以黔西火电厂类似的老大哥单位为榜样，除在工程建设、装备设施整改进程中将硬件设施规范化建设处，在管理制度、鼓励机制、行为规范方面也应积极跟进。以丰富多彩的情势推行先进的管理经验、管理模式。从传统水电管理傻、大、粗的圈子中跳出来，从细节着手、从身边事着手，真正做到水电生产精细化管理，从而适应企业发展，为公司效益最大化作出应有贡献。

第18篇：电厂安全事故心得体会

此次提起笔来，总是会有一种无从下手的感觉。类似的文章虽然已经写过很多篇幅，用过很多笔墨，然而每当将我的思想完全铺展于“安全”这两个字上时，我依然能够清晰的感受到思想深处的那份庄重，我依然可以真真切切的品味到已经淀积于心底的那份无法淡去的沉重。

每每提及安全，很多时候我们心头所掠过的总会是一些鲜血淋漓、哀嚎震天的场面。应当说，面对这一幕幕惨恸悲烈的镜头，我们心中所涌现最多的是这一个个原本鲜活、真切的生命的戛然而止所带来的那份落寞与凄凉。我们会悲伤，为那一个个原本陌生却曾经美丽的生命的凋零。而此刻，我们心中所无法隐去的则是那份生命漂落后的永远的无奈，是那份生命流逝之后所划出的血痕引发的长长的思考，是对于那原本充满着刚性与韧性的生命的如此憔悴与不堪一击的疑惑与不甘。

每至岁未，我们已经习惯了总结。总结生活，总结工作，总结过去一年当中我们所有的得失喜怒。往事如烟，往事如梦，回顾过去，回顾我们前进路上的每一次经历，荣耀与挫折，欢乐与痛苦，太多的自豪，太多的感慨，而剖祛这些尘凡的浮躁，当我们用心灵来审视那并不遥远的一幕幕时，或许，我们更加不愿忘记的是那一次次偶然一失所换来的终生遗憾，是那一次次由于疏慢而招至的深深剧痛；是那一次次旧创未愈却又未能避免的新的伤痕。那么，在我们一次次的回顾，一次次的总结之后，如果我们依旧我行我素，依旧无所畏惧，依旧一次次的错，一次次的伤，一次次的践蹋生命，一次次的侥幸逃脱，我们生命的安全又何以保证呢？我们的反复总结又有何意呢？

对于我们电力企业来说，安全意味着一切，安全是我们永恒的主题。它的意义，在于电气设备的稳定运行，更在于千家万户的幸福光明。不讲安全，哪怕是小小的差错也能留下巨大的隐患；不懂安全，哪怕是小小的疏忽，就能中断供电系统的正常运行；不要安全，哪怕只是小小的一个意念，也能让工作中的生命处于危险。

回顾我们电厂十六年来的发展历程，其中有喜悦，有辉煌，也有不少的阵痛，那就是一次次的安全生产事故。前事不忘，后事之师。当我们翻开历年来的事故分析报告，每一份都是血的教训，令人难忘。深究这些事故的原因，最根本的莫过于安全意识的淡漠和思想上的麻痹大意。对于历史的教训，我们已不愿再去翻起。而作为一名矸电职工，我们能为我厂的安全发展做些什么呢？我认为，首先要牢固树立“安全生产，人人有责”的思想意识。其次，要保持高度的工作责任心。要干一行，爱一行；学一行，专一行，以踏实的工作作风，把安全落实到每一项工作当中。再次，要树立安全忧患意识，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。为我厂的安全生产工作添砖加瓦。

热爱生命，一个在儿时便耳熟能详的词。然而，直到今天，才用心的去思考、去品味它真正的含意。而对于生命，也许我们并不需要去做太多，当一次次意外，一场场祸事已经野蛮的对我们宣布了它的弱不禁风时，让我们以往事为镜，以生命的健康为目标，反复吸取，认真总结，时时铭记，用我们全部的热爱去搭建一颗“安全的心”。

第19篇：电厂实习心得体会

电厂实习心得体会范文

去年夏天，我实习刚刚开始就遇到了厂里的一次锅炉检修。别人都忙的满头大汗，我心里却偷着乐，这可是千载难逢的学习机会啊！

炎炎烈日，谁看见太阳都害怕，可是作为检修工人的却不能因为这些就放弃检修，厂里的生产离不开他们，肩膀上的责任更是提醒着他们。虽然锅炉早已停炉许久，可是炉膛内部仍然炙人。为了学到知识，更好的了解炉膛的结构，我还是硬着头皮钻进了火焰山似的锅炉。锅炉内，检修师傅们汗流浃背，但是他们的干劲却热火朝天，叮叮当当的声音不绝于耳，他们的笑声也阵阵不断。

见到我进来，他们就笑着对我说：“;你说你怎么进来了，大学生还用学这个吗？”我看着他们辛苦的样子心里想：检修工人真辛苦啊，他们就是我们工作中最可爱的人！我笑了笑：“;师傅您不能这么说啊，大学生更应该从基础学起，只有这样才能学好啊！”

在锅炉里帮师傅们敲了几十个风帽，我便累的腰酸背痛了，只好出来了。外面真凉快，风吹在脸上，像美丽的姑娘轻轻的吻，那么惬意。可是他们在锅炉里的检修工人呢，谁又能给他们“;美丽的吻”呢？我不想做个逃兵，于是又钻进了锅炉一直干到收工。

锅炉检修好了，我也累倒了，修了一天班，在床上趴了一天，还阵阵的酸痛，真是想不到，那些可爱的检修工人怎么就能不怕累呢？有那么一首歌，其中唱到“;泥巴裹满裤腿，汗水湿透衣背，我不知道你是谁，我却知道你为了谁，为了谁”不是为了咱们的企业更美，我们的员工更富裕吗？“;谁最累，谁最美．．．”我想，在我们厂检修工人最累也最美。。。

第20篇：某年电厂心得体会

XX年电厂心得体会

随着知识经济的到来，科学技术日新月异，给各个方面都带来了巨大的变化与发展，当然也包括热力发电厂。本文是关于XX年电厂心得体会，欢迎阅读。 XX年电厂心得体会

去年夏天，即20xx年9月，学校安排我等一行40多人赴朔州市神头电厂实习，我们到达了神头电厂，之后进行了安全教育，我们非常认真的对待，大家都遵守电厂的各种规章制度以及老师对我们提出的要求，通过这次毕业实习，不仅锻炼了我们对工作的责任心，激发了对工作的热情还培养了我们严谨的态度!专业实习生活就要结束了，回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习期间，我利用此次难得的机会，努力工作，严格要求自己，为以后真正走上工作岗位打下基础。同时通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到学无止境的含义。

这次实习虽然时间只有一年，但我觉得这样的经验却是很宝贵的。我零距离的接触实际工作我学到了很多东西，同时也了解了生活的不易，只有奋斗，才有收获下面我就把实习情况做以总结报告：

一、实习单位简介：

神头发电厂位于山西省朔州市神头镇，靠近平朔煤田，是典型的坑口电厂，于1988年3月正式开工,1991年7月建厂，是山西省乃至华北地区第一座单机容量最大的火力发电厂,是山西电网和京津唐电网的主力发电厂之一，设计总装机容量为20xx-2200mw，分两期建成。一期工程是国家七

五、八五期间重点建设项目，二期扩建工程于1997年7月经国务院批准，可行性研究报告20xx年2月经国家计委批准，20xx年8月正式开工，预计20xx年投入商业运营，该项目是国家西电东送北通道首批开工项目之一。

二、实习任务

在这里我们的主要任务是电厂的保卫工作，主要工作是站勤，因此主要实习科目是治安管理，也涉及一些其他科目虽然只是安全问题，只是电厂工作的一个小小的环节，但也是十分重要的，我们主要分为巡逻和门岗，门岗主要对来往的车辆和行人进行例行的检查和必要的登记，上下班设礼仪岗，巡逻则主要是进厂检查违规车辆或人员和检查厂里的安全设施是否完善，保护厂里人员,财产的安全，对外来偷盗，寻衅滋事等有损厂里利益的人和事加以监督和惩罚。

三、工作的重要性

俗话说三百六十行，行行出状元虽说保卫工作是一种简单乏味的工作，或许有人认为这种简单的工作人人都可以做的好，没有实际的现实意义，对我们这些刚刚走出学校大门的人来说，实践是很重要的，其实安全工作对于哪一个单位，企业来说都是一个重要的问题，安全工作做的好，才能保证厂里各项工作正常有序的进行。

四、实习过程中对学习态度的转变

人都说：态度决定成败.我不以为然,我只是一味的追求,却从未关注过态度对学习的影响,不论工作还是学习,首先端正态度,这是我今后工作前的必修课,我的工作直接涉及到公民的人身财产安全,因此严格、认真在我们心中也是自然产生.哪个单位,哪个部门，安全工作都是一切的保证，我们必须用严谨的态度去对待我们的工作，并且投以万分的热忱!虽然当今社会强调办公自动化,网络化,提高工作效率,但现实又是怎样的呢?把所有的工作交给一台电脑来完成似乎不合乎现在社会上畅导的人道主义思想吧?并且有的设备相应的技术软件落后至极，这样还说要提高办事效率,简直是不切实际的天方夜谭.所以有些事情还需要我们亲自去解决!

XX发电厂实习报告

为了更好的认识与了解专业知识，并拓展实际的知识面，我们参观了xx热电厂。通过对以上各厂的初步认识，加深了对电厂及其相关行业的了解，并对其厂内设备有了初步认识。

一、前言

进入大四就意味着即将离开学校，进入社会学习，而认识实习对于我们有很大的帮助。认识实习其实也不能完整的学到一些专业知识，但是作为一次大学生与实际环境的直接接触，必将对以后走进社会乃至个人发展都将有所帮助。这短短的参观也就仅仅是参观而已，对我们也会有很大的帮助。这次能直接学习课本以外的知识，当然是不能错过，而且要好好的把握。一座年发电量33亿千瓦时的热电厂 xx热电厂，将落户于 xx工业走廊 。建成后，其年发电量将相当于沈阳年供电总量的一半，成为沈阳最大的热电厂。更重要的是，新建电厂后，实行集中供热，沈阳西部地区将拔掉近300根烟囱。昨日，xx热电厂项目可研性报告正式通过国家发改委中国国际工程咨询公司审查项目专家论证，拟于20xx年开工建设，20xx年建成投产。

xx热电厂由中国国电集团公司投资，沈阳热电厂负责筹划，项目共分二期建设，项目总投资亿元。据了解，沈西热电厂位于沈阳市西南部的沈阳经济技术开发区，厂址距沈阳城区13公里，地处 沈西工业走廊 中心区域，占地万平方米。沈西热电厂使用距厂址公里沈阳西部污水处理中心产生的中水作为工业冷却水，电厂自行配备贮灰厂，此外距电厂2公里处的小挨金贮灰厂作为事故备用灰厂，处理紧急事故。此外，在对电厂排放废气物处理时，能做到99%的净化，最大限度地减少对各种生产废水、生活污水、灰场渗漏、噪声等对环境的影响。

据沈西热电厂项目方负责人介绍， 使用中水，燃料废渣制成水泥，砖等建筑建材，对排放废气进行脱硫处理时所使用的石膏也将进行再回收利用 实现电厂的循环经济和环保效益。

二、对火电厂总体认识

当天上午，厂内工人向我们简单介绍了一下电厂的基本历史，还有就是发电的基本原理。XX发电厂实习报告XX发电厂实习报告。然后我们就在带领之下去参观了电厂的各个部分。电厂给人的第一感觉就是嘈杂。我们来到了中央集控室，这里可以说是电厂里面环境最好的作场地，没有房外的灰飞烟饶，没有机器的轰轰隆隆，而且没有外面的酷热，在集控室，最引人注意的就是正门对面的一排机器，上面布满了红线，红点，还有一些绿色的(我是基本上看不懂的，只能从表面上看看其电路图)，据介绍就是控制电厂的机器装备等等的电路图，现在基本上都是自动化了，室中心的几台计算机就是对他进行控制的，而工作人员的人数只需要几个了，只要控制计算机就可以确保机器的正常安全运行，比起原来的旧电厂，现在的自动化程度大大提高，所以电厂的技术人员越来越少了，当然对他们的要求也是越来越高，直接带来的就是效益的越来越好了。

火电厂比起水电厂，它的地理位置那是热闹得多。一般在城市的周边建立火电厂，比如这次参观的沈西热电厂就在铁西近郊。这是因为火电厂与水电厂不同，他不需要依赖于特别的地理环境，理论上讲，任何地方都可以建立火电厂。建在城市周边，为城市的输电带来了巨大的便利，不用拉很长的输电线，也不用超高的输电电压，这在输电成本上有(XX最新信管专业实习报告)巨大的节约，另外对城市的供电也很方便。

三、火力发电厂的生产过程

火力发电厂的生产过程实质上是四个能量形态的转换过程，首先化石燃料的化学能经过燃烧转变为热能，这个过程在蒸汽锅炉或燃汽机的燃烧室内完成;再是热能转变为机械能，这个过程在蒸汽机或燃汽轮机完成;最后通过发电机将机械能转变成电能。火力发电厂的原料就是原煤。原煤一般用火车运送到发电厂的储煤场，再用输煤皮带输送到煤斗。原煤从煤都落下由给煤机送入磨煤机磨成煤粉，并同时送入热空气来干燥和输送煤粉。形成的煤粉空气混合物经分离器分离后，合格的煤粉经过排粉机送入输粉管，通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过风道一部分送入磨煤机作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃烧器进入炉膛。燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒 u 形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器净化后的烟气由引风机抽出，经烟囱排入大气。如电厂燃用高硫煤，则烟气经脱硫装置的净化后在排入大气。

煤燃烧后生成的灰渣，其中大的灰子会因自重从气流中分离出来，沉降到炉膛底部的冷灰斗中形成固态渣，最后由排渣装置排入灰渣沟，再由灰渣泵送到灰渣场。大量的细小的灰粒(飞灰)则随烟气带走，经除尘器分离后也送到灰渣沟。锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽，此蒸汽又称为主蒸汽。经过以上流程，就完了燃料的输送和燃烧、蒸汽的生成燃物(灰、渣、烟气)的处理及排出。由锅炉过热气出来的主蒸汽经过主蒸汽管道进入汽轮机膨胀

作功，冲转汽轮机，从而带动发电机发电。从汽轮机排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝结冷却成水，此凝结水称为主凝结水。主凝结水通过凝结水泵送入低压加热器，有汽轮机抽出部分蒸汽后再进入除氧器，在其中通过继续加热除去溶于水中的各种气体(主要是氧气)。经化学车间处理后的补给水(软水)与主凝结水汇于除氧器的水箱，成为锅炉的给水，再经过给水泵升压后送往高压加热器，偶汽轮机高压部分抽出一定的蒸汽加热，然后送入锅炉，从而使工质完成一个热力循环。循环水泵将冷却水(又称循环水)送往凝结器，吸收乏气热量后返回江河，这就形成开式循环冷却水系统。在缺水的地区或离河道较远的电厂。则需要高性能冷却水塔或喷水池等循环水冷设备，从而实现闭式循环冷却水系统。XX发电厂实习报告

火电厂的主要设备:

锅炉:火电厂中锅炉完成就是通过燃烧，把燃料的化学能转换成热能的能量转换过程，锅炉机组的产品就是高温高压的蒸汽。在锅炉机组中的能量转换包括三个过程：燃料的燃烧过程、传热过程和水的汽化过程。燃料和空气中的氧，在锅炉燃烧室中混合，氧化燃烧，生成高温烟气，这个过程就燃烧过程。高温烟气通过锅炉的各个受热面传热，将热能传给锅炉的工质 水。水吸热后汽化变成饱和蒸汽，饱和蒸汽进一步吸热变成高温的过热蒸汽，这就是传热与水的汽化过程。

关于锅炉中使用的水，经老师介绍，极为纯净，乐百氏纯净水号称经历了27层过滤，但在锅炉水面前只是小儿科，因为锅炉水比它纯净许多。实习中认识到，锅炉的给水先进入后自下而上流动，经加热后进入汽包然后就降到水冷壁的下联箱，在进入水冷壁。在水冷壁中部分水变成蒸汽形成汽水混合物。汽水混合物在汽包内分离，其中水继续留在汽包内进行下一轮循环。锅炉使用的均为煤。是热电厂的原料。电厂对煤也有很高的要求。目前电厂一般采用的是煤粉炉，其原因是煤粉流动性好，可充分燃烧，使用之前，利用热空气喷入炉膛与空气充分混合，在炉内作悬浮燃烧。电厂的师兄介绍说煤粉的细度不到头发丝大，主要是为了提高燃烧效率。如今的环境问题突出，严重阻碍了人类的发展，所以在热电厂中，废气物都要经历严格的脱硫后才能排放。

汽轮机:

汽轮机工作原理：汽轮机设备共37级流通级数，高压部分由1个调成级和11个压力级，中压部分由10个压力机，低压部分由3 5个压力级组成。由锅炉过热气出来的主蒸汽经过主蒸汽管道进入汽轮机膨胀做功，冲转汽轮机，从而带动发电机发电。从汽轮机排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝结冷却成水，此凝结水称为主凝结水。主凝结水通过凝结水泵送入低压加热器，有汽轮机抽出部分蒸汽后再进入除氧器，在其中通过继续加热除去溶于水中的各种气体(主要是氧气)。经化学车间处理后的补给水(软水)与主凝结水汇于除氧器的水箱，成为锅炉的给水，再经过给水泵升压后送往高压加热器，偶汽轮机高压部分抽出一定的蒸汽加热，然后送入锅炉，从而使工质完成一个热力循环。

循环水泵将冷却水(又称循环水)送往凝结器，吸收乏气热量后返回冷却塔，这就形成闭式循环冷却水系统。汽轮机有八段抽气通过高压、低压加热器给凝结水加温和供除氧器除氧使用，用过后的乏汽同过射水系统的运作，将汽体在凝器汽内凝结成水。

通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，对实际操作有了更多的了解，增强了专业知识的感性面及认识面对所学的专业有了新的认识。从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。俗话说，千里之行始于足下，这些最基本的技能是不能在书本上彻底理解的。实习结束后使我对电厂有了初步的了解。这是我们走入电力系统的第一个驿站，能够来到这儿，我们深感自豪。这次实习中，我体会到，如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识，为我将来走上工作岗位打下良好的基础。

《电厂厂长工作报告心得体会.doc》

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