厂部2014年工作会议暨第十三届一次职工代表大会于1月26至27日召开。会上，厂长XXX同志做了《同舟共济、务实创新、继往开来，为全面实现四站一体管理而努力奋斗》的工作报告。不仅对2013年工作做了总结分析，同时也确定了2014年的奋斗目标和重点任务。鼓励全体碧电员工凝聚共识、鼓足干劲、奋力攻坚，全面实现“四站一体”管理体制改革，推荐流域电站又好又快发展。
通过认真听取X厂长的工作汇报、组织部门工作人员认真学习讨论，水工部也明确了2014年的工作任务。根据X厂长关于四站一体体制管理的总部署和“2335”的工作思路，我认为水工部门需要做好以下几点：
一、做好例行观测工作，对大坝进行定期的巡视与检查工作，做好数据记录，并对每月观测数据进行整编分析入库。碧口大坝和麒麟寺大坝一直以来都是水工部观测班进行例行观测工作的，观测的内容包括大坝外部变形、左右坝绕坝渗流以及大坝廊道扬压力管水位等。通过定期观测，收集了大量可靠有用的数据。通过对这些数据的整编入库分析，可以反映出大坝的运行状况。2014年我部门更要切实抓好日常常规工作，做到观测数据切实可靠，及时编制报表，发现异常及时上报处理。
二、结合“四站一体”的工作任务部署，积极做好备战工作。为确保实现苗家坝和石鸡水电站按期投产发电目标，水工部结合自身工作特点，认真做好前期观测工作，着力完善观测测点的整合以及观测数据的汇总。为建立统一高效的“运营管理、检修管理、服务管理”三大平台，为苗家坝和石鸡水电站的高效、有序运作提供有力保障。
三、严规章优机制抓落实，守住安全“红线”。认真贯彻落实集团公司、甘肃公司安全生产“一号文”，严格执行安全规章制度，严禁触碰安全红线，全面落实“一岗双责、党政同责”要求，强化“一把手”的责任落实，大力开展“人、机、环、管”全面的隐患排查治理工作。将问题整改到位，将责任追究到人。
旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。新的一年，相信在X厂长蓝图框架下，我们各级人员积极落实，一定会实现“四站一体”的运行管理模式。
