推荐第1篇：农场管理区工作总结
工作总结
我3月份来到第三居民组，担任农业副队长，协助组长及书记做好工作。基层工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自己摸索实践，在很短的实践内熟悉了居民组的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展并熟练圆满的完成本职工作。 在这一年里，我本着把工作做得更好这样的一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
1、协助居民组组长完成道边地种植品种更换工作，做好个居民更换品种及数量工作，与种子公司协调并将更换品种拉运至居民组配发到家。
2、完成农场农业科要求催芽工作的宣传及实施并配合机务副队长完成春播工作。
3、做好“五边”无杂草工作。发动党员及户长完成农场要求“五边”无杂草及地头种花工作并达到农场农业科验收合格。
4、因本人爱好音乐及体育，协助居民组书记完成红歌庆党生日大合唱人员挑选及组织练歌，完成职工篮球赛的人员挑选及组织练球并在我场篮球赛事获得第一名。
5、做好收秋工作。协助队长做好秋收工作动员宣传，及配合机务副队长调度车辆，在此期间跟车作业，对机车作业知识有了很大的提高。
6、做好秋整地工作。秋整地是来年高产的前提，黑土过冬也是现代
化农业鼓励和发展的方向，分配我居民组现有整地机车任务，并监督、验收秋整地质量。
7、认真、按时、高效率地做好农场科室领导及居民组领导交办的其他任务。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还
存在着不足，比如有创造性的工作思路还不够多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为第三居民组的发展做出更大更多的贡献。
第三居民组：时永亮2012年3月1日
推荐第2篇：华侨农场管理区工作总结范本
ｘｘ华侨管理区
2017年工作总结及2018年工作计划
2017年,在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻执行中央、自治区、市的各项方针政策和县委、县政府的决策部署，围绕落实国家、自治区稳增长降成本各项政策和“三大生态”工作部署以及市委“三大攻坚”、“四大突破”工作部署，大力协调推进“四个全面”战略布局，围绕稳增长和精准脱贫两大主线，坚持稳中求进总基调，以全力打基础、调结构、促改革、优环境、惠民生为目标，突出重点，主攻难点，经济社会事业发展取得了一定成效。
2017年受益于柑桔丰收，ｘｘ华侨管理区预计完成社会总产值xxxx 万元，与去年同比增长xx％，其中，农业产值xx万元，与去年同比增长xx％；工业产值xx万元，与去年同比下降xx%；第三产业 xxxx 万元，与去年同比增长xx％。
2017年，预计完成固定资产投资xxxx万元；职工人均收入xxxx元，与去年同比增长10%；人均收入xxxx 元，与去年同比增xxxx％。
管理体制改革加快推进，理顺华侨农场管理体制。今年落实从农场管理人员招录事业单位（ｘｘ华侨管理区）工作人员xx人，进一步推动管理区与农场实现政企分离，一方面充实了管理
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区的人员队伍，另一方面给农场的人员开支减负，现代化企业发展之路稳步起航。
一、2017年工作总结
（一）夯实党建基础，服务发展大局。
一是注重品牌创建。创新实施“和谐侨乡、四带工程”的党建品牌创建活动，以大力加强领导班子建设、基层党支部建设和党员队伍建设为主线，以党带侨共建、党带侨维权、党带侨致富、党带侨宣传四方面为抓手，带动ｘｘ华团队诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈干好事，实现管理区党组织的思想观念、工作方法、活动方式由传统型向服务型转变。
二是抓好“两学一做”学习教育。成立了“两学一做”学习教育工作领导小组，制定了工作方案，将“两学一做”教育列入党委中心组学习，组织全体管理区人员召开了动员会，各支部以集中学习、个人自学、领导辅导等形式，落实“三会一课”制度，认真组织学习党章党规和习近平总书记系列讲话精神，明确了学习重点、制定了学习计划，并做好学习笔记，积极开展学习和座谈讨论。“七一”期间，各支部围绕“两学一做”上一次专题党课，进行了一次集中学习讨论。积极开展“主题党日”活动，每月开展一次形式多样内容新颖的“主题党日”活动，极大调动了党员参与活动的积极性。结合党员个人的思想、工作、生活的实际，经常性的开展党员谈心谈话活动，向党组织汇报交流在“两学一— 2 —
做”学习教育中的思想和感悟。做好组织换届活动，今年7月对合并的作业区支部进行了换届选举工作，选出了各支部书记、副书记、支委。继续通过悬挂横幅、张贴喷绘等方式进行全方位宣传，做好意识形态工作，积极引导各作业区、单位普通党员参与到“两学一做”学习教育常态化的活动中来，营造了人人参与，个个争先的浓厚氛围。截止目前，已发放学习资料（原件或复印件）xxxx份，开展集中学习xxxx场/次，参与集中学习的党员达xxxx多人/次。
三是有序推进扶贫攻坚战。为做好扶贫开发精准识别工作，管理区成立了以管理区党委书记、管理区主任为组长，班子成员为副组长，各办负责人及村委干部为成员的对口帮扶工作领导小组。组织召开精准识别工作动员会及培训会议，形成自己的实施方案，对精准识别工作人员进行了培训，统一思想认识，形成工作合力。深入帮扶点开展调查研究，对管理区的xxxx自然屯建档立卡人员xxxx户xxxx人，根据致贫原因及劳动能力等情况进行分类细化，不同类型的贫困户采取不同的帮扶措施。其中2014年脱贫xxxx户xxxx人，2015年脱贫xxxx户xxxx人，2016年脱贫xxxx户xxxx人，未脱贫xxxx户xxxx人。2017年预脱贫贫困户为xxxx户xxxx人，目前根据帮扶干部提供的信息，基本上已经达到脱贫摘帽的“八有一超”标准，2016年度脱贫的xxxx户人脱贫情况稳定。8月1日组织召开了行政村村级动员部署与摸底调
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查工作会，在会上要求xxxx村负责人组织人员对本村贫困人员进行摸底调查和管理区安排工作人员入户调查识别等。贫困人口动态调整期内我管理区入户调查识别了两户，一户xxxx人是返贫调查，一户xxxx人是“应纳尽纳”新识别户，依据财产检索剔除xxxx户xxxx人。严格按照动态调整程序执行，最终确认xxxx户xxxx人返贫，错评剔除xxxx户xxxx人。2016年建设八分场出口路硬化工程，已经通过验收，下拨的xxxx万元资金按规定拨付完毕。2017年的xxxx村通村道路硬化工程，目前建设已基本完成，前期工程已经拨付工程款xxxx万元。产业扶持项目补助对象为2017年预脱贫困户和2016年脱贫户贫困户和2017年尚未脱贫的贫困户，管理区共有贫困户xxxx户，截止到8月28日，有xxxx户提交申请，已经完成所有项目验收，资金正在落实发放。根据农场当前产业情况，对于水果种植户、家中有计划种植的贫困户，邀请种植技术专家对贫困户进行实用技术培训，提高他们的种植技术能力。因学致贫的贫困人口，实施好“扶智工程”，充分利用“雨露计划”“阳光工程”等平台，加强对贫困家庭劳动力的技能培训，帮助其掌握专业技术，增强致富本领，加大控辍保学力度，提升基础教育质量水平，让每个贫困家庭孩子都能接受良好的义务教育，现管理区有xxxx户贫困家庭的孩子xxxx人得到了相关补助。今年有大专xxxx人和中专xxxx人已经申请2017年春学期成功获得补助，大专xxxx人已经补申请获得2016年秋学期补助，本科— 4 —
xxxx人和中专1人目前正在督促申请补办2016年秋学期补助。今年有xxxx人高中毕业和1人初中毕业，帮扶干部已经做了“两广”院校的宣传工作，最终xxxx人选择读本科、xxxx人选择复读高
三、xxxx人读高中。本科生已经申请雨露计划，续培生xxxx人均已经申请2017年秋学期雨露计划。对贫困对象中符合农村低保、医疗救助、临时救助、住房救助、教育救助等条件的，保障扶贫到村到户，及时落实相关政策，给予相应补助救助。对符合农村危旧房改造的帮扶对象，优先安排危旧房改造，提高帮扶的针对性和实效性。2016年涉及贫困户的3户人员危房改造工作已经完成并通过验收。2017年有5户贫困户正在建设中。
（二）挖掘经济特色，实现产业增长。
1.做好水果生产技术指导、实施水果标准化生产示范区建设。组织果农外出交流学习，培训果农xxxx多人次，发放果树栽培资料xxxx多份，使果农掌握了柑桔病虫害防治、施肥护理等相关知识。全力升级打造“xxxx”示范区项目，投入xxxx万元建设柑桔木虱调查监测系统，投入xxxx元打造病虫害绿色防控集成示范项目。继续完善柑桔产业示范园建设，已规划好示范区景观大门，观景台和科普长廊，并且做好土地平整。2017年已获得市级柑桔产业示范区称号、县级柑桔产业示范区称号，同时继续打造自治区级柑桔产业园建设，并于今年11月份开始验收。同时还接待宁波、xxxx新、xxxx、xxxx江、xxxx州和武xxxx等地xxxx多人次到
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黄龙病统防统治防控示范区进行参观交流，宣扬ｘｘ华水果产业发展，进一步打响ｘｘ蜜桔品牌知名度。
继续与xxxx有害防治有限公司进行合作，签订《柑桔木虱统防统治服务协议》，采用直升机喷药技术对农场柑桔木虱进行专业化统防统治，喷洒面积累计xxxx多亩，效率大幅提升，今年共进行xxxx次喷药任务。通过加强技术指导，严格规范管理，农场果园黄化率在全县保持在最低水平，成为全县水果病虫害防范示范点。预计2017年水果产量xxxx万吨，产值xxxx亿元。
2.发展茶叶产业，抓好农场产业生命线。一是加强技术革新，为ｘｘ华新发展奠定基础。加强茶园改造，对xxxx亩xxxx号茶园进行修剪、开沟施肥，共投入肥料xxxx万元；规划新品种种植，新植25亩新品种（xxxx号）茶苗xxxx株。今年3月20日启动春茶采收，全年共采茶青xxxx万公斤，完成茶青产值xxxx万元。进一步打造名优品牌形象。通过研制新品种，加强产品外包装、参加有影响力的产品展销活动和设立广告牌等多种形式，加大对产品的宣传广告力度，提升产品的知名度，树立品牌形象。茶厂全年生产干茶xxxx吨，产值xxxx万元。
3.抓好xxxx生产。开春来，积极落实有关扶持政策，加大宣传、培训和指导力度，xxxx改扩种xxxx亩，xxxxxxx亩做好病虫害防治，以提高单产为目标，实现产量产值有所突破。2017/2018z季xxxx产量xxxx吨，产值xxxx万元。
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（三）规范土地管理谋发展。为全面加强土地管理规范化，配合县政府总体规划发展，面对新形势下的国有土地发展理念的转变，精心谋划好农场未来的土地发展方向。管理区坚持把土地管理工作作为中心重点工作，按任务重点分别成立了xxxx个工作组，抽调工作人员xxxx人，落实分管领导责任制，强化工作体制，采用专业公司编制的土地管理软件，增加购买一批专用办公设备，建立土地档案数据库。根据获得的数据情报，完善土地使用类别的划分，结合入户宣传，各工作组不辞辛劳，发扬连续作战的精神，今年共计有xxxx宗地xxxx亩土地办理了土地协议签订手续，土地管理工作进一步得到规范和完善。
（四）做好基础设施建设，保障职工群众利益。完善道路建设
1.完成农场内道路修建xxxx米，完成投资xxxx万元；2.ｘｘ村内扶贫道路修建xxxx米，完成投资xxxx万元； 3.维修xxxx岭至xxxx村民委道路，维修资金xxxx万元； 4.安装管理区内道路安全设施，防护资金xxxx万元； 5.预计修建五分场内道路xxxx米，预计投资xxxx万元； 6.通分场道路：xxxx分场至xxxx分场道路、xxxx分场至xxxx分场道路完成测绘工作。
安居工程小区配套项目
1.安居工程小区xxxx期基础配套项目，投资金额xxxx万元；
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2.安居工程小区xxxx期基础配套项目，投资金额xxxx万元；3.安居工程小区外基础配套项目，投资金额xxxx万元； 安居工程小区配套项目征地、地勘、设计、预算及招标已完成，待施工单位签合同进场施工。
农村危房改造项目及改厨改厕项目
1.农村危房改造共xxxx户，目前已全部开工，完工xxxx户；2.改厕共xxxx户，完工xxxx户； 3.改厨共xxxx户，完工xxxx户
（五）构建和谐、清洁、美丽xxxx华。
1.开展文体活动、增加职工精神文化生活。结合职工群众文化需求，今年组织开展了春节联欢会、春节职工足球赛、把农场特有的国有企业党建和华侨特有的文化体育活动有机结合，积极探索体育e+的新型发展模式。
2.多渠道开展清洁活动。一是成立了xxxx人的路面保洁队伍，确保场部、各分场、村至少有一名路面保洁员，基本满足日常保洁工作需要。二是有专人负责清运各分场生活垃圾，做到日产日清，确保环境干净整洁。另外，由作业区管理员、群众担任环境卫生监督员，加强对保洁员卫生保洁工作的监督。三是通过张贴宣传标语，宣传海报，抓住各类文体活动、职工大会、群众会议等各种形式，坚持不懈地进行宣传工作。在场部，并场村、各作业区悬挂横幅，张贴宣传海报，共悬挂横幅xxxx条、张贴发放宣— 8 —
传资料xxxx余份，“三清”宣传牌xxxx块，同时对不文明行为进行监督，使乡村建设活动深入人心。四是制定了《“美丽xxxx”乡村建设包干责任安排表》，以作业区为单位将辖区划分为xxxx个卫生责任区，分片包干制度。五是坚持督查不定期对各单位的责任区进行明察暗访，对存在的问题，及时通知相关人员进行整改。七是投入xxxx万元用于卫生清理及发放保洁员补贴，投入约xxxx万元城乡费由宜居乡村宣传材料及购买组扫把等工具，清理水葫芦费用约xxxx万元；共投入xxxx万元。集中开展了针对清理湖泊、河流、池塘、田间等地带的整治行动xxxx次，参与人数xxxx人，累积清运、处理垃圾xxxx吨；配备垃圾桶xxxx个。
（六）密切党群关系，保障归侨权利。
认真贯彻《工会法》、《归侨侨眷权益保护法》等，做好“学侨法、送温暖”系列活动。2017年，管理区领导班子和农场侨联,深入到各作业区慰问困难归侨职工和侨眷家属、老人共计xxxx人，发放慰问金共计xxxx元，其中困难归侨xxxx人共计xxxx元，困难难侨xxxx人共xxxx元，发放2017年1—12月归侨低保困难户生活补贴（xxxx人次）共计xxxx元。
由管理区侨联申请，ｘｘ侨学校在儿童节获得向ｘｘ州市侨联捐赠一批价值xxxx元的文具体育用品，体现了政府和侨务部门对归侨子弟的关爱。8月底，秋学开学期间香港侨友社青委会xxxx
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先生，xxxx先生，xxxx女士送来了价值xxxx元电脑及文具用品并分别寄语鼓励学生好好学习不负众望。
（七）统筹推进社会各项事业，促进协调发展
1.保民生稳基础进一步做好社会保障工作和各项政策宣传工作，提高居民参保意识，扩大社会保险参保覆盖面。目前完成2017年度城乡居民养老保险银行代扣代缴参保工作xxxx多人，发放社会保障卡xxxx多张，整合城乡居民基本医疗保险号xxxx多人。安装全区公共就业服务信息网络，办理就业失业登记证xxxx多人，登记合适享受养老保险补贴xxxx多人。
2.贯彻落实施全面两孩政策，改革完善计划生育服务管理。管理区大力开展政策宣传、发放宣传资料，咨询与引导。两孩生育平稳有序，2017年度管理区区间出生人口xxxx人，一孩xxxx人，两孩出生xxxx人，多孩xxxx人，政策外多孩xxxx人，出生人口符合政策率为98.9%。
3.社会管理工作。紧紧围绕“加快发展，保持稳定”的大局，始终把维护稳定工作放在首位，加强组织领导，严格落实责任，与各基层单位签订了综合治理责任状，层层落实责任制。按照县维稳办、联席办的工作要求，落实好应急值班制和节庆敏感期间社会稳定，涉军群众稳定到位，执行零汇报制度；搞好治安稳定排查，治理学校周边环境，学校校园及周边安全得到有力保障。
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4.安全生产工作。深入开展“安全生产月”活动、“打非治违”、“打黄扫非”专项工作，对矿山、设危企业等进行摸底调查，经常性开展安全生产大查访，对各涉及安全生产的单位、企业每月进行安全生产大检查，对重大安全隐患和倾向性问题及时上报。共进行检查xxxx人次，发放安全宣传资料xxxx多份。在重大节庆期间深入开展专项整治等工作，全年没有发生重大安全生产事故。
5.其他工作。圆满完成第三次全国农业普查工作；食品安全方面重点检查学校、幼儿园食堂，共出动检查xxxx人次，每月上报管理区50人以上聚餐报告，发放安全宣传资料xxxx多份。辖区内内无食品安全事故发生；重大动物防疫方面对猪、牛、禽存免疫密度均为100%，辖区内无发生重大动物疫病疫情。认真做好青少年团员、妇女及关心下一代工作。
二、2017年工作计划
一是做好农场总体规划。把农场规划与ｘｘ州市沙东新区的整体规划相结合，以承接ｘｘ州市产业转移和招商引资相结合，把农场规划成工业、现代物流、观光农业基地，解决农场的发展方向问题。
二是争取ｘｘ华至xxxx一级路开工建设，为农场体制改革和产业开发提供前期条件。
三是发展自身优势，做大做强特色农业。1.以建设实施观光生态体验式茶园、观光式自动化茶叶生产线为抓手，推进茶产业
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转型升级。2.以打造国家级柑桔生态园基地和创建自治区级“侨城桔缘”现代果业核心示范区为目标，全力推动水果产业转型升级。
四是全力争取“xxxx文化体育产业创意园”和“中国国际华侨文化交流基地”（侨文化体验园）项目建设，以侨特色、侨资源打造生态休闲、文化体验旅游重点节点。
五是打破僵化思维，敢闯敢创，整合优势资源，引进创新型科技产业技术，打造xxxx亩“智慧”型生态农业园区，并结合现代电商发展模式，集成线上线下统一的消费体验模式，加快农场产业结构向生态化、智能化、信息化方面转变。
六是通过调整产业结构和整合土地资源，引入政府和社会资本，大力引进发展现代农业、精致农业和现代服务业。
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推荐第3篇：农场管理区大农业先进集体申报材料
农场管理区大农业先进集体申报材料
XX管理区现有耕地面积４２8０公顷，有156户，人口380口人，职工总数228人，拥有各种农机具368台套，机电井151眼，高效洋马插秧机25台，各类收割机65余台套。种植业以水稻为主。XX年种植水田面积达4000余公顷，实现粮豆总产3.7万吨。养殖业以奶牛、肉牛和猪、羊为主。有养殖园区2个，养殖大户76户。XX年奶牛、肉牛、猪、羊饲养量分别达到380头、680头、2500头和870只。总产值1.1亿元，其中畜牧业产值2900万元。职工人均收入3.8万元。
一、提高认识，明确责任，打造实施大农业发展的良好环境
几年来我们XX管理区党政班子坚持科学发展观，按照总局、分局、农场的要求，做到廉洁勤政，高效服务，抓农业工作有思路、有目标、有措施，成效显著。积极开展农业创优争先活动，建立健全了农业标准化体系，全面实施“四全”标准，严格做到“四个坚持”，重点抓好“五个环节”，努力做好重点工作，始终把抓好农业生产的“一项考核、三项行动计划”做为工作的重点和突破口，积极开展农业生产各项工作，做到分工明确，责任到人。由于各项措施抓的紧， 且及时到位，使得农业生产水平有了显著提升，大灾之年，农业生产仍取得了较好成绩。连续10年职工群众盈利面达到95%以上。今年粮豆总产达3.7万吨，农业生产又登上了一个新的台阶。有15000亩的水田使用电机井。仅XX年大型挖掘机挖沟、清沟7.2万延长米，修路 20余条、3万多延长米。架桥15座，铺设涵管150余个。新建一处300栋的大棚集中育秧基地，新打水泥晒场8000平方米，新开发水田24000多亩，职工群众和广大种植户接受各类培训1000多人次。
二、促进粮食生产稳定发展的主要措施
多年来，XX管理区的农业生产之所以能够连续丰收营利，除了狠抓结构调整之外，关键是增加科技含量，加强农机装备，严格坚持标准化作业，真正实现了全面积、全作物、全过程、全机具的“四全”标准化。
、种植业结构调整强势推进、产业结构优化发展
按照农场农业产业结构调整战略部署，不找理由，不讲困难，不说“不能”而要说“怎么能”，加快水田开发进度，在农场种植业结构调整中不拖后腿。
XX年管理区要全面开发剩余的开发难度较大的1.98万亩旱田地，种植户认为这些地号地势不平、高低落差大，开发水田存在较大的困难，对此有抵抗情绪。面对种植户的畏难情绪，管理区班子成员多次召开水田开发会议，主题就是 如何开发水田，不说“不能”而要说“怎么能”，班子成员认真帮助种植户进行分析水田和旱田种植效益，分析当前存在的困难和解决的途径，管理区领导亲自带领技术人员，做好调查研究，实地踏查地号，探查土质，调查农药残留，全面跟踪水田开发工作进度，以积极又不盲目的工作方式促进旱改水工作的顺利进行，以科学合理的规划设计为水田开发提供技术保障，务必做到开满开严。同时管理区积极宣传农场开发水田的优惠政策，用优惠的政策引导人，一是开发水田政策补贴，开发水田给予每公顷1200元的补贴；二是给予水田开发购机补贴。三是管理区积极联系金融机构，协助种植户贷款4000多万元，为广大种植户开发水田提供了强大的资金支持。完成了开发水田1.98万亩的工作任务，使水稻种植面积实现100%。XX年管理区积极响应农场“种有机稻，走富硒路”的科学发展战略，当年种植有机水稻3600亩，应用有机肥3.6万方，水稻富硒1.5万亩，种植业结构得到进一步优化。
、基础设施建设加大投入，农业接续发展潜力势头增强
发展现代化大农业，基础设施建设必须实现强基固本，巩固农业基础地位的弦要始终紧绷，才可以强有力地推动现代化大农业发展的车轮更好更快地前进。
XX年管理区在农场的大力支持下继续加大农业基础投入，清淤9万多延长米，挖沟4万多延长米，土方达42万 多立方米，平整田间路29公里，为水田生产抗御自然灾害提供了保证。管理区加大农机具更新力度，进一步更新现代新型农机具，XX年共购进高效农机具近70余台套，其中：撒肥机10台、高性能井关插秧机12台、弥雾机16台，割晒机2台、收获机械10余台，大中型轮式拖拉机20余台。水田全程机械化水平、机械保有量、机械更新和作业马力得到快步提升。当年管理区新打水泥晒场7600平方米，解决了农户储粮难的问题。在XX年“三秋”工作中，管理区以明年的活今年干、冬天的活抢前干的工作态度，按照农场对水稻育秧大棚基地建设标准的要求，抢前抓早建设了高标准水稻高台大棚育秧基地一处，为明年的生产争得了主动权，该大棚基地是双梁钢骨架大棚，每栋棚高3.5米，长63米，宽12.5米，育苗苗床高台达到25公分，真正实现了寒地水稻高台育秧，同时解决了大棚作业效率低、采光弱的问题。目前，该大棚基地55栋大棚已经安装完毕达到待播态，这是管局内标准最高的水稻育秧基地。基础设施建设的不断投入，进一步夯实了农业发展潜力，为保农时、上标准、提产量、增效益提供了切实保障。在插秧和秋收工作中种植户不止一次地赞叹新型机械给他们带来的喜悦，管理区引进的井关高性能插秧机作业效率大、标准高、成本低，深受农户的喜爱；割晒机、大型水稻收割机的引进使得管理区的秋收任务在最短的时间内，以最快的方式、最高的收获标准全部在 10月9日前完成水田收获任务。
、科技培训、推广全程覆盖，农业生产科技水平得到有效提升
粮食要增产，科技是保障，加大科技推广应用力度、扩大科技推广覆盖面积，不断加强科技投入、引领种植户向科技要产量、向科技要效益。
XX年，管理区通过请进来与走出去的方式，在农场和管理区的共同努力下，累计科技培训职工和种植户1200余人次，在生产各个环节和管理重要阶段中，结合农场的生产指导意见针对不同类型的种植户复印和下发各项技术资料和指导措施740余份。通过设置水稻高产栽培精品工程示范田，重点推广了水稻高产创建技术、水稻“三化一管”栽培技术、水稻“三膜覆盖”技术、水稻钵育摆栽技术、测土配方施肥技术、高速插秧机使用等多项成熟的实用技术，科技覆盖面积达到100%。管理区种植户张晓辉是水稻高产创建技术推广的的受益人，在今年的高产创建实施中，他严格按照创建技术要点进行管理，进行实施，年终他请高产创建专家验收组对他的水稻进行实割实测，结果他种植的300亩水稻亩单产突破了770公斤。不仅如此管理区公路沿线精品工程示范田每一个都具特色、每一处都是亮点、每一块都是景观，在示范田里管理区的种植户多次以此作为水稻种植的培训基地和田间课堂，累计培训农户1200人次、迎接参观的人数达 到220人次。此外，管理区明确了农业生产农时和各项作业标准、验收方法及奖罚规定，坚持做到农业生产达到“农时标准化，农艺措施标准化、田间作业标准化”，制定了严格的检查评比，在种植户中积极开展水稻高产、高效“争先创优”活动，提高了职工科学种植水平，管理水平，创优意识，保证了科技推广到位率，科技推广提高了粮食单产和种植户的效益。
、农业生产环境治理上档次 ，农业生产标准化提升开创新局面
现代化大农业的发展在追求产量、效益的同时更要兼顾农业生产环境的治理，更要拓宽农业生产标准化管理层面，推进规范田间治理水平。
XX管理区地处梧普公路沿线，是XX农场的西大门。按照管局美化化境，净化视野的要求。管理区主要是围绕“池、埂、格田、路、棚、房、五边、树”八个方面进行规范和治理。一是围绕本田抓规范，去高填洼，减埂扩池，裁弯曲直，做到埂正渠直，四边正齐，常年清趟。XX年管理区对老水田去高填洼20余公顷，规范水稻房建设56户，拆除不规范窝棚38处，田间池埂治理22万延长米，路口栽花2万余株。二是围绕主要公路抓规范。“三秋”工作中按照“净化视野，美化通道”的要求，对公路两侧9.5延长公里的地块进行规范治理，清理弃土3000余方，清理林带沟杂树、杂草9000 余延长米。对辖区内公路两侧实施草坪化管理、景观化建设，保持常年洁净。三是严格实施农业生产保证金制度，增强统的功能，实现生产管理十个百分之百。XX年管理区将全面提高田间规范化水平，即坚持做到“三个一样”即示范田与生产田标准一样、田间与地头标准一样、公路沿线地号与营区内侧地号一样，提高土地利用率，提高粮食综合产出能力。
三、未来农业发展规划
今后种植业要重点突出“三个围绕”，即围绕龙头建基地，围绕市场调结构，围绕效益上科技； “三个加强”，即加强农业基础设施建设，加强农业社会化服务体系建设，加强农业措施管理。
1、强力推进战略性结构调整，创品牌优势
加快农业产业结构的战略性调整，是率先实现农业现代化的重要举措，同时也关系到职工增收的一件大事，只有加快农业产业结构的战略性调整，才能适应市场经济的需要，真正构造出我们新的经济优势。
一是要优化作物结构，继续加大水田开发力度，增加高产高效作物比例，到XX年，实现总播种面积63000亩，水稻增加到62800亩，其它经济作物200亩；实现粮豆总产3.8万吨。
二是要优化品质结构，抓好优质特色农业，提高优质农产品比重。及时采取高新技术改造传统农业，增加农产品的 知识和技术含量，淘汰低劣品种和落后的生产技术，加快优质农产品的生产。
三是要优化品种结构，要向优质品种、专用品种、特色品种上调整。大力发展专用品种，做到人无我有、人有我优、人优我特。水稻全部采用优质品种。
2、抓好科技创新，加大科技园区建设力度
增加园区的试验、示范项目，把园区建成集试验、示范、繁育及展示于一体的培训基地，总结配套技术，形成栽培模式。生产中重点推广水稻立体育秧技术、机械化钵育摆栽技术。建立一个高产攻关地块，使亩纯效益千元以上的面积比例占耕地面积的1.5%以上。
3、严格坚持标准化作业，使标准化再上新台阶
今后我们将继续把抓好标准化作为农业生产的重点，坚持下发“农时卡”和“各项作业标准卡”，认真考核，严格奖罚，不仅要种出标准田，而且要种出“绣花田”，坚决实现全作物、全面积、全过程、全机具的标准化，杜绝死角。搞好全员培训，提高标准化意识，使标准化成为职工的自觉行为。
4、多方筹措资金，加速机械更新
到XX年，水田每10公顷配备1台50马力以上动力整地机车和1台插秧机或摆栽机，50%的面积实现半喂入式收割机收获；旱田每200公顷配备1套180马力以上的整地机 具。力争实现水旱田100%全程机械化。我们力争在二年内，彻底淘汰小马力机械，完成农机具更新任务的同时，重点建设管理区的标准化农机科技园区。农场通过对建三江分局的七星、创业、前锋、五九七等农场的参观学习，争取在他们的基础上有所突破，现农机科已会同建筑单位设计人员对XX管理区的农具场进行了实地测量，做了初步设计，整个农具园区占地38500平方米，规划临时停放场和永久性停放场各10000平方米，有机务办公室，工人活动室，浴室，所有的动力机械有库，重要的农具有棚，总投资约400万元。建成后，将是垦区一流的农机科技示范园区。
5、积极发展绿色食品和有机食品，提高农产品市场竞争力和附加值。继续抓好绿色食品原料标准化生产基地管理，有机食品认证面积扩大到30000以上亩，大力发展绿色、有机农业，进行有机水稻种植，面积不低于全面积的30%；打绿色牌、走特色路，提高农产品市场竞争力和附加值。
推荐第4篇：红卫农场第五管理区年度工作总结11
红卫农场第五管理区二〇一一年
年度工作总结
红卫农场第五管理区 二〇一一年十二月三日
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认真落实农业扶持和国家粮食补贴政策。截至2011年底，全区共建水稻大棚1450栋，粮食总产量41129.75吨，实现农业总产值10700万元，与上年增收750万元。
（二）民生工程扎实推进，惠民政策得到落实。管理区党支部对民生工程项目从工期、质量、监督等环节严格把关，确保把民生工程办成民心工程和满意工程。我们经过艰辛努力，多方筹集资金，改造中低产田2000亩，改造大棚400余栋。
在扶低致富工作中有了新突破，支部和班子成员认真搞好调查研究，积极探索有意义帮扶措施，开辟致富信息渠道，一帮到底，使帮扶对象彻底脱贫。2011年具体落实完成了扶低30户，发放无息款31万元；同时协调贷款90万元。为自营经济发展协调资金20万元，扶持了特色种植户、养殖户等科技示范户14户。
（三）民政工作扎实推进，社会保障日渐完善。1.加强管理区社会救助体系建设，切实保障困难职工的基本生活。
完善低保制度；提高五保供养水平；医疗救助制度日趋完善；完善管理区职工临时救助制度；救灾救济扎实有效。
2.加强双拥优抚安臵工作，全面维护社会优抚群体的合法权益。
3.社会保障、医疗卫生稳中有升。
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发展入党积极分子3名，创先争优活动顺利开展并取得显著成效。
（六）人人都是文明单位创建参与者，个个都是文明单位建设主力军！
加强组织学习和丰富职工业余文化生活。组织学习了《工会法》、《劳动法》、《工会条例》和《女职工劳动保护条例》，特别重点学习了中共中面关于“构建社会主义和谐社会”若干重大问题的决定。
组织职工群众开展了现代化大农业劳动竞赛活动；“安康杯”劳动竞赛活动；推动了全区的生产、安全工作。同时，组织职工参加了农场的“七一”大合唱活动、“八一”歌咏比赛并获得优秀奖。参加农场开展的球类比赛活动，并且在篮球项目上取得了第二名、田径运动会上拔河第一名的好成绩。
通过一系列学习和文体活动开展，丰富职工群众文化生活，陶冶情操，活跃了职工群众文化生活，提高了职工群众的整体素质，增强了管理区组织的凝聚力和战斗力。虽然取得一点成绩，但离农场党委的要求还差一定距离，今后，更要努力工作。
（七）以人为本、预防事故、保障安全、促进发展 我区在农场农机局的精心指导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领农机安全生产工作，以
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安全生产目标，认真落实农机安全生产各项措施，向农机手发放安全生产宣传资料，督促农机驾驶操作人员参加安全培训会。在农忙期间，积极组织工作人员深入田间、各交通要道开展田检路查工作，详细排查各类农机安全隐患。认真做好农机年度审验工作。继续深化平安农机示范员工作。通过以上工作的开展，使第五管理区的农业机械安全性能和驾驶员的安全生产意识得到明显提高，辖区内未发生农机安全生产事故。
4、加强农机站自身建设，提高农机站管理服务能力。为进一步适应市场变化及需求，提高农机站服务能力，今年我区农机站进一步加强内部管理，严格执行各项规章制度，调动全站工作人员积极性。我区农机站的服务能力、安全保障得到了全面提高。
三、我区下一年工作计划
一年来的工作虽然取得了一些成绩，但于上级的要求仍有一段距离。看我区的现状，形势依然严峻，这些我们将在今后工作中认真对待，努力克服。
根据农场统一工作部署我区居住区明年将进入拆迁阶段，我领导班子将做好第五管理区的拆迁思想动员，争取群众支持，积极宣传国家政策，引导群众顾全大局，要求干部群众自觉配合国家重点工程建设，完满完成第五管理区的拆
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推荐第5篇：管理区工作总结
**管理区工作总结
2011年**管理区在党委政府的正确领导下，在各村两委班子的大力支持配合下，在组织建设、安全生产、社会稳定、为民办实事等方面都有明显的提高，各项工作任务按期完成。现将今年的工作总结如下：
一、组织建设方面。两委换届工作，除**村因情况特殊暂缓换届外，其它各村顺利完成。**村，经过管理区多方考察走访，由***暂任村务领导小组组长。今年，**管理区2名预备党员如期转正，并新发展6名预备党员，新推选入党积极分子17名。
二、安全方面。在党委及上级有关部门严厉打击非法生产烟花爆竹的高压态势下，管理区配合各村两委利用广播嗽叭、张贴标语、入户调查等进行了认真仔细的自查摸底工作，并积极配合派出所、安监办的经常性检查，本管理区非法生产烟花爆竹生现象基本杜绝。
三、社会稳定方面。各村成立了调解委员会，高度重视上访信访及民师稳控等工作，做到小事不出村，大事积极汇报，积极化解各种矛盾纠纷，争取将矛盾化解在萌芽状态。同时，各村还成立了打更巡逻队，村两委组织人员晚上轮流进行值班，有效杜绝了村里违法现象的发生。
四、为民办实事方面。今年，围绕**街社区建设工作，管理区积极协调党委及上级有关部门为社区建设办手续，目前，投资600多万元的社区建设一期工程已基本结束，共建起两座40户楼房，大大解决了该村的大龄青年用房问题。**村投资20多万
元硬化村级道路三条；**村今年投资近10万元新建卫生室一座，大大方便了村民们的就医问题。
存在的问题和困难：
一、村集体经济薄弱。由于受上级土地延包政策三十年不动的制约，村里的土地基本均分到户，没有剩余机动地，以前靠承包圭地来增加集体收入的现象已不存在。没有机动地，造成村里大龄青年宅基地划分困难，新添人口也不能及时分到所属口粮田。
二、计划生育工作：由于历史遗留问题，或者是新老班子换届后的矛盾问题，致使计划生育工作存在一定的难度。
下一年的工作打算：
一、继续加大**社区建设工作；
二、继续加大计划生育工作力度，力争**管理区计划生育工作迈上一个新的台阶；
三、继续做好安全生产、社会稳定等工作。
总之，在下步工作中，**管理区一定会按照党委政府的安排部署，积极引导各村两委按照任期工作目标，大力抓好落实，力争使**管理区工作在新的一年里有更大的提高。
推荐第6篇：八五九农场第七区管理区公开总结
八五九农场第七管理区
区务公开工作总结
八五九农场第七管理区位于八五九农场东北部，与海清相接。现有耕地17.51万亩，住户450户，人口1100人，下辖3个作业站。我区在今年不断推进民主管理，扩大区务公开工作范围，强化焦点、热点、难点问题的公开，大力推进了新农村建设，全面调动了职工群众的积极性，有效化解了各种矛盾, 维护了社会和谐稳定，为农场的经济发展做出了一定的贡献。
一、加强领导，完善机制。
在年初农场召开区务公开会议以后，我们成立了新的由管理区书记、主任为组长，各作业站书记为成员的区务公开领导小组，制定下发了《第七管理区推进区务公开工作实施方案》、《区务公开工作实施细则》，签订了区务公开工作责任状。成立了民主理财监督小组，选举了民主议事会，对管理区党务、政务、财务公开情况进行领导和监督。保证了第七管理区区务公开工作的有效开展。
二、完善内容，突出实效。
第七管理区在公开内容上坚持“三个到位”。一是公开内容到位。始终把职工群众最关心、反映最强烈的土地承包、承包利费收缴、保证金的收取、管理费的支出、党员发展等问题作为主要内容进行及时到位的公开；二是公开形式到位，我们采取公开板公开、大会公开、个别交流解答等形式公开；三是公开效果到 1
位，通过有效的公开，增加了管理区公开工作的透明性，在解决职工种地、整体拆迁、扶贫救济等方面由于公开内容重点突出，使区务公开真正地做到真实、客观、及时、全面，为职工群众解决了各方面的困难和疑虑。
三、强化管理，规范发展。
在制订完善的公开化制度基础上，规范公开图板、公开了领导干部联系电话，建立了公开化档案。在党务、政务、财务等到方面更加规范化、制度化。
八五九农场第七管理区的区务公开工作，在农场党委的正确领导下，取得了一些成绩，但和上级的要求还有一定的距离，我们今后将继续坚持区务公开制度，以民为本，做实、做全、做到位，为促进农场社会和谐稳定做出贡献。
推荐第7篇：管理区场长工作总结
一年来，认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想，切实把为民服务，致富一方作为自己的行动指南。在生活、工作中以身作则，正确行使权力，始终做到清正廉洁，自觉地抵制各种腐败现象。现按照管理区干部实绩考核的有关要求，就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下：
一、坚持政治学习，提高思想认识
(一)加强学习，不断提高自身素质
一年来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，以及党的路线、方针、政策和国家法律法规，不断加强自身的党性修养，不断提高自己的政策理论和工作水平。坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务的需要。
(二)坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力
我对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员，特别是一个领导干部的标准经常要求、告诫自己，鞭策、激励自己，在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行财经纪律和财务制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。
(三)坚持严以律己，不搞以权谋私
要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，始终坚持能省即省、一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。
(四)坚持民主集中制，慎重决策求实效
始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为民服务。十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气;对职责内重大问题决定，始终坚持民主集中制原则，公开办事，坚持做到不强制拍板作决定，充分发扬民主，尽力避免决策失误。
二、把发展作为第一要务，诚心诚意为民服务
一年来，始终牢记党和人民的重托，身体力行“xxxx”，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，一心一意当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民。
(一)经济实现了持续增长
XX年，实现人均纯收入1898元，同比增长1%，职均收入8513元，比上年增长3%，上交税费20.3万元，上缴养老统筹126万元，上交防疫费27.6万元。
(二)加强了农牧业基础建设
为切实保护和利用草原资源，严格按照“两项制度”，认真做好围封禁牧和生态建设工作，加快推进家畜品种优化工程，充分利用生态项目，加强和改善农牧业基础设施建设，加快新农村新牧区建设。
XX年牧业年度牲畜存栏187096头(只)，6月末共接产仔畜80741头(只)，秋季出栏87764头(只)，年末牲畜存栏98105头(只)。种植当年生牧草16335亩，青贮玉米10020亩，打贮草16060吨,陈草835万公斤，冬季畜均贮草达到了360公斤以上。完成黄牛冷配任务1300头，今年春季接产冷配犊牛647头。
(三)生态旅游事业得到持续发展
面对企业社会负担重，债务高的实际情况，为了缓解经济状况，保证经济来源，拓宽经济增长渠道，同时为乌拉盖管理区打好“世界上最好的天然草原”这一品牌,今年年初在管理区党委、管委会的高度重视下，我场投资续建了博力彦泉旅游景点，将经济发展逐步转向了多元化，培育了新的经济增长点。
博力彦旅游景区是我场的第三产业项目，自开业以来吸引了各地游客。我场充分利用了地区旅游资源优势，弘扬民族文化，展现我地区独特的草原风光，旅游业发展态势良好，特别是战车式蒙古包的投入使用，进一步提高了景点的对外影响。工程共计投入项目建设资金93万元，全部为企业自筹，在管理区的大力支持下，修建了巴镇至旅游点砂石路11公里，并于9月初全线贯通。(四)合理规划，推进社会主义新农村新牧区建设
我场布林分场被内蒙古自治区农垦总局列为新农村新牧区建设联系点。我场结合布林分场的实际，立足当地资源条件和发展潜力，改善环境为牧民的生产生活创造和谐环境，认真分析了布林分场新农村新牧区建设存在的问题，明确五年重要建设任务、完成目标以及具体措施，初步制定了布林分场新农村新牧区建设规划，并报送自治区新农办批阅。
(五)全面做好今冬明春防灾减灾工作
我场把今冬明春防灾减灾工作做为当前工作的重中之重,牢固树立主动防灾意识,提早安排抗白灾和抗大灾的各项准备工作,成立了防灾减灾工作领导小组,深入调查摸底，做好宣传引导工作，督促农牧民加快牲畜的出栏、饲草料的储备，做好棚圈维修等方面的基础性工作，确保“大雪不成灾，大灾不亏本”。截止12月底，我场已储备饲草4010万公斤(其中外购饲草106万公斤)、玉米910吨、莜麦10吨、小麦10吨、柴油28.5吨、汽油15吨、面粉960袋，人畜安全过冬度春有了保障。
三、加强计生、综治等社会性工作，努力构建和谐环境
计划生育工作方面，坚持以稳定低生育水平为中心，以推进优质服务为目标，进一步加强了组织领导，强化工作措施，深入开展宣传教育、依法行政、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理和工作机制创新等活动，全面完成了年度和届期人口与计划生育目标任务，进一步提高了优质服务水平。
为了保证农牧民生产、生活的安定祥和，在综合治理工作中坚持“打防结合，预防为主”的严打方针，建立健全了治安防范体系，进一步规范制度化建设，整体推进草原“110”治安防范体系建设，建立和完善严打整治斗争的经常性工作机制，深入开展了矛盾纠纷排查调处工作，进一步落实了“谁主管，谁负责”的责任制度，有效的提高了地区治安工作标准，增强了场内治安稳定，逐步形成了“打、防、控”一体化的工作格局，为农牧民创造了安全、稳定、和谐的社会环境。
四、目前面临的问题：
一是有待进一步处理好牧土土地与草场征用三者的利益关系;二是如何很好地引导农牧工利用好保护好有限的草场，草畜矛盾突出;三是如何提高农牧民增收的问题;四是农牧场改革在存在着工作人员年龄偏大，缺乏一定的专业人才、技术人才。
一年来，我努力做好本职工作，廉洁自律，取得了一定的工作成绩。这些都得益于全场干部和职工群众的共同努力和大力支持。我将在今后的工作中，按照管理区党委、管委会和纪检委的总体部署，认真履行职责，为我场的经济建设和社会各项事业的发展贡献自己的力量。
推荐第8篇：某某管理区工作总结
****管理区2010年工作总结
二0一0年，****管理区在镇党委政府的正确领导下，紧紧围绕“突出一个中心、把握两个基本点、实现三个突破、落实四项措施”这一总体工作思路，积极深入实际，了解实情，真抓实干，强力推动工作落实，强化服务，与基层组织保持密切联系，着力突出计划生育和维护社会稳定工作，在新的起点上推动了****经济社会又好又快发展。
一、计划生育工作扎实推进
一年来，管区基本完成镇党委政府年初交办的工作任务，主要采取的措施有：
1、调集管理区所辖的14个村支部书记，组成管区计划生育专门工作小组，到各村入户督促查体、孕期保健、节育措施落实和社会抚养费征收等工作；
2、为加强计生专职人员的业务能力和思想素质，协助计生办对各村计生专职人员进行了竞争上岗，择优录用；
3、调集管区所辖各村业务能力较强的计生专职人员帮助薄弱村整理资料，从而使各村资料更加完善；
4、每周定期召开计生专职人员例会一次，了解情况，查缺补漏；
5、发放各种计生宣传材料、宣传品等8000余份；
6、节育措施落实采取了入户收取押金，限期到站。目前，羊流管区共查体 人，孕期保健 人次，落实女扎措施 人，放环 人，流引产 例，从省外追回长期在外育龄妇女 例，征收社会抚养费 万余元；
7、管区和计生办联合组成工作组利用一早一晚育龄妇女在家时间多次入户督促，并派车送到市服务站进
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行女扎、放环的节育措施；
8、迎接好了上级领导的各项检查和督导。
二、社会治安维稳工作不断加强
1、我管区信访稳定对象主要有：（1）***村***因煤矿补偿问题多次上访，现已在稳控当中；（2）***起重集团总经理***因土地纠纷与***村支书***发生矛盾而到市委上访，现正在调解；（3）***庄因砍树集体上访，现已基本结案；（4）***村***因违规盖屋，反映已交罚款，稳控之中；（5）***村***因工资补偿，多次上访，稳控之中。针对以上信访事项，积极从多方查找原因，做好当事人的思想工作，变被动上访为主动下访。
2、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强安全隐患排查整治，坚决遏制一切事故的发生。各村“五位一体”组织健全，成立了安全办公室，张贴了各种安全职责和制度，组成了巡逻队伍，24小时值班巡逻，做到了小事不出村，大事不出镇，预防了各种案件的发生。并要求各学校、幼儿园安排两名保安，配备橡皮棍、灭火器、电话、接送卡等，消除安全隐患。完成了镇派出所对所辖14各村的经侦信息员的信息采集工作，保证了案件的顺利侦破。
3、我管区***村、***村等几个村代表全镇迎接了市综合治理半年检查，成绩突出。并且各村各项资料整理完善、准备齐全，并且落到实处。
三、基层组织建设不断提升
进一步加大基层组织建设力度，分类指导，科学管理，突出抓好农村党组织书记队伍建设，强化培训，严格考核，
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今年以来调整充实了官路村、杨家庄、南羊流村、小和庄村、北庄村等5个村的党支部书记和支部委员；组织村支部书记、远程教育管理员到新泰等地培训学习；每月召开一次村支部书记会议，及时传达上级的有关方针和决议，了解掌握镇党委政府有关规章、制度在基层的贯彻落实情况，确保政令畅通；同时，与各村领导班子成员和基层干部开展谈心活动，把握思想动态，有针对性地做好思想政治工作；大力倡树进取精神、超前精神、实干精神和争先精神，有责任心、主动性，讲政治、顾大局，形成了要干事、快干事、会干事、干成事的浓厚氛围。村基础设施建设不断加强，其中***村委已建成并投入使用，***村委在市园林局的资助下正在筹建中。完成了组织部门交办的革命遗址、文物普查工作报告，并宣扬了革命烈士的事迹和精神。配合武装部完成了上级要求的各项训练和征兵任务。
四、新农村及社区建设稳步推进
1、**村、88村、88村、88庄等村为88社区和88社区的建设用地，积极协调，为保证沿河大道的顺利施工，共砍树1万余棵，为社区建设调整用地200余亩；
2、88村、88村、88庄为工业园区的扩建和修路，调整多处用地；
3、888村自筹资金40余万元修建了888集贸市场以南的大桥，极大的方便了群众；
4、88庄修建东西路400余米；588村、88村完成了自来水村村通工程；
6、今年根据上级要求，新增大洼村、二洼村、三洼村、沟西村四个环境整治村，他们都正按市镇目标积极治理；
7、官路村、小和庄等村积极参与苏庄片1.7万亩的国家级农业综合开发项目；
8、动员各村主动积极防治美国白蛾，效果较好；
9、合作医疗能保证
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率先完成任务。
10、人口普查正在轰轰烈烈的进行当中，各村都组织人员集中力量积极入户落实， 确保完成任务 回顾一年来的管区工作，有收获也有很多不足之处，望领导批评指正。
推荐第9篇：管理区场长工作总结
一年来，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，切实把为民服务，致富一方作为自己的行动指南。在生活、工作中以身作则，正确行使权力，始终做到清正廉洁，自觉地抵制各种腐败现象。现按照管理区干部实绩考核的有关要求，就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下：一
、坚持政治学习，提高思想认识
（一） 加强学习，不断提高自身素质一年来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及党的路线、方针、政策和国家法律法规，不断加强自身的党性修养，不断提高自己的政策理论和工作水平。坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务的需要。
（二） 坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力我对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员，特别是一个领导干部的标准经常要求、告诫自己，鞭策、激励自己，在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行财经纪律和财务制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。
（三） 坚持严以律己，不搞以权谋私要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，始终坚持能省即省、一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。
（四） 坚持民主集中制，慎重决策求实效始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为民服务。十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气；对职责内重大问题决定，始终坚持民主集中制原则，公开办事，坚持做到不强制拍板作决定，充分发扬民主，尽力避免决策失误。
二、把发展作为第一要务，诚心诚意为民服务一年来，始终牢记党和人民的重托，身体力行“三个代表”，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，一心一意当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民。
（一） 经济实现了持续增长2006年，实现人均纯收入1898元，同比增长1%，职均收入8513元，比上年增长3%，上交税费20.3万元，上缴养老统筹126万元，上交防疫费27.6万元。
（二） 加强了农牧业基础建设 为切实保护和利用草原资源，严格按照“两项制度”，认真做好围封禁牧和生态建设工作，加快推进家畜品种优化工程，充分利用生态项目，加强和改善农牧业基础设施建设，加快新农村新牧区建设。 2006年牧业年度牲畜存栏187096头（只），6月末共接产仔畜80741头（只），秋季出栏87764头（只），年末牲畜存栏98105头（只）。种植当年生牧草16335亩，青贮玉米 10020亩，打贮草16060吨,陈草835万公斤，冬季畜均贮草达到了360公斤以上。完成黄牛冷配任务1300头，今年春季接产冷配犊牛647头。
（三） 生态旅游事业得到持续发展面对企业社会负担重，债务高的实际情况，为了缓解
推荐第10篇：农场工作总结
工作总结
2010年是“十一五”规划实施的收官之年，也是****贯彻落实党的十七届三中、四中、五中全会精神、深入开展创先争优活动，保持农场经济平稳较快发展的关键之年。一年来，在县委、县政府的正确领导下，我场积极拓展工作思路，创新工作思维，以经济发展为主线，紧紧围绕农工增收、农场增效的奋斗目标，带领全场同志积极调整经济结构，依靠科技兴农，提高经济效益，农场各项事业呈现良好的发展势头，经济实力进一步增强，职工群众的生产和生活条件得到进一步改善，生活水平得到进一步提高，经济收入明显增加。粮食生产连续五年获得丰收，2010年实现粮食总产2400万斤，其中良种繁育2060万斤，实现销售收入2800万元，职均收入达到了2.1万元。圆满完成了县委县政府下达的各项工作任务。
一、农业经济再上新台阶。
一是加强科技推广应用。根据现代农业生产的需要，及时开展生产实用技术培训，通过“请进来，走出去”的方式，采取多种形式、全方位开展工作，2010年先后办大型培训班四期，培训人次2000人次，发放宣传材料2000份，通过培训进一步提高农工的种田技能和种田水平，特别是测土配方施肥的应用，改善农户对土地的有效的投入，使农户以较低的投入，收获最大的效益。更新大型农机械40多台（套），2010年全场水稻机械化插秧率达到了90%，成为全县现代农业的引领者。
二是抓好良种繁育工作。2010全年共繁育稻麦良种2060
余万斤，保障了全县良种供应，为全县农业生产作出了突出贡
献。
三是加大产业结构调整力度。归义农场的无公害草莓，归
昌农场稻鸭共养的有机稻，赵庄农场的泥鳅养殖，成为全县农
业发展的特色名片，产品畅销***城乡各地，促进了企业效益稳
步提升。
四是搞好农业用水管理。为了管好用好水，农场组建并注
册了农民用水者协会，制定了用水管理制度、办法和水情事故
责任划分办法，农户浇地实行亩次计费，并将计费结果上墙公
布，这样既提高了水的利用率，又降低水费成本，同时加大了
用水工作的监管力度，增强了用水收费工作的透明度。
二、土地增减挂钩成绩突出。
2010年，郯南农场共复垦耕地251亩，拆迁房屋3112间
289户，新建职工宿舍楼五栋，安置职工202户，新建机库房
4000余平米，提前完成全年工作任务。在全县城乡建设用地增
减挂钩工作检查督导中，位居全县第一，为全县经济社会的发
展作出了积极贡献。
一是加强宣传引导。为扎实推动拆迁还建工作的顺利开展，
组织中层干部、各场领导班子成员及部分职工代表，参观学习
县经济开发区围带河社区和港上镇向阳村的土地增减挂钩项目
建设，同时，在全场上下发动，形成强有力的舆论宣传氛围，
进一步扭转了职工思想，推动了土地增减挂工作的顺利开展。
二是制定优惠政策。在认真落实上级相关政策的同时，制
定了一系列优惠政策，职工缴纳的原住房押金，拆迁时全部如
数退还；新建成的生产性用楼房，按成本价交给职工使用，实
行分期付款。同时争取在东城新区规划建设一处占地面积
101亩，配套设施齐全的农垦社区，改善职工的居住环境。
三是完善工作措施。在前期搬迁过程中，根据职工不同的
情况，帮助其解决实际困难。充分利用农场原有工业项目的闲
置厂房和办公室作为周转用房优先安置退下来的老知青、老职
工；帮助临时无法安置的职工寻找临时性过渡房。集团公司对
各户农机具进行集中存放，每户职工一间机库房，解决农机露
天存放的问题。同时，积极同归昌部队农场合作，承包复垦部
队老营房驻地，为我县争取了拆迁复垦指标。复垦期间，加大
投入，集中大型作业机械20余台昼夜施工，深耕细整，确保复
垦土地全部达标，顺利通过了省市验收。
四是积极响应县政府“城市建设推进年”活动号召，提升
郯东路沿线功能。对集团公司郯东路沿线进行了整体规划报批，以职工集资的形式开发沿街楼7800平米，工程已全部竣工，优
化了发展环境，提升了品味。
三、积极向上争取资金。
2010国家各项惠农补贴200余万元，全部按要求发放到户，
调动了职工科学种田的积极性。通过努力，各项强农惠农项目
纷纷落地。黄墩农场的农田水利基本改造工程投入资金40余万
元，归义农场被列入现代农业建设项目区，无偿投入资金100
万元。与**乡党委政府一起向上争取道路硬化资金30万元对蒲
汪农场3公里道路进行了硬化。2010年4月更名后的****被国
家农业部、财政部列为“十二五”重点扶持贫困农场，五年计划无偿投入扶持资金600万元。
四、老企业破产进展顺利。
积极推进电焊机总厂和农垦集团有限责任公司的破产清算工作，已进入法定程序。通过破产清算，可以化解掉债务近3000万元，为郯南农场下步又好又快发展奠定良好基础。
五、全力促进农场和谐发展。
扎实推进创先争优活动，按照基层党组织建设“五个好”的要求，切实加强班子建设、队伍建设，完善工作机制。一是充分利用种粮大户、致富能手中的优秀党员的先锋模范作用，带动广大职工共同致富。二是积极培养吸纳优秀分子到党的队伍中来，为党的队伍增添新鲜血液。三是进一步加强党风廉政建设。着力抓好反腐倡廉宣传教育，各级领导干部自觉遵纪守法，着力抓好各级领导干部深入基层、为职工群众办实事、解难题、送温暖工作，进一步密切了干群关系；着力抓好“场务公开民主管理”工作。
面对新时期矛盾凸显的稳定工作新局面，场党委树立和实践积极的稳定观，确定了“以改革促发展，以稳定促发展”改革、稳定、发展相结合的工作思路，大力推进依法行政，规范行政行为，妥善解决处理工作中出现的各种矛盾和问题。建立稳定的工作领导机制。实行“一岗双责”，一手抓发展，一手抓稳定，进一步明确任务，落实责任。始终认真贯彻落实县委县政府抓好社会稳定的指示精神，在“两会”、“世博”等关键期认真做好社会稳定工作。特别是2010年春节前，由于少数
民族群众夜间在归义农场麦田放牧，与农场职工发生争执，势态严重恶化，如不及时处理很可能造成因民族矛盾而引发的大的群体性事件，在得到农场报告后，公司及场领导班子成员一起连夜赶到现场，在县公安局的大力支持下，及时化解了矛盾，挽回了经济损失和社会影响，在社会各界赢得了好评。
六、存在问题及下步打算
一是新的经济增长点不明显；二是今后的发展和出路也在困扰着农场日常的工作和管理及队伍建设；种植模式单一，职工收入较低等，针对当前的困难和现实问题我们都必须直观面对，采取有效措施办法，不断总结经验教训。在今后的工作中切实做到一是认真贯彻执行党的路线、方针、政策，继续把稳定工作和经济发展作为中心工作来抓，想群众所想，急群众所急，着力解决好“热点”、“难点”、“焦点”问题；二是加快农业产业结构调整，鼓励职工大力发展特色种（养）殖业，并形成规模经营，增加收入，提高生活水平。
二〇一一年三月
第11篇：潜江市农场(管理区)招聘工作人员考试拟录用人员名单
给人改变未来的力量
根据《2013年潜江市招聘农场（管理区）工作人员公告》规定，经过考试、体检和考察等程序，刘家伟等9名同志为拟录用人员，现予以公示。拟录用人员名单如下：
1、总口农场（管理区）岗位2人：刘家伟、陈 晔
2、白鹭湖农场（管理区）岗位2人：郭 锐、胡立帆
3、运粮湖农场（管理区）岗位2人：彭 秀、陈 帅
4、后湖农场（管理区）岗位1人：李小龙
5、熊口农场（管理区）岗位1人：雷 霆
6、周矶农场（管理区）岗位1人：许培培 监督电话：0728-6293741 特此公示。
湖北中公教育总部地址：武汉市洪山区鲁磨路盈龙科技创业大厦
9、10楼
中共潜江市委组织部
2014年1月8日
027-87596637
电话：
第12篇：潜江市农场(管理区)招聘拟聘用人员公示公告
给人改变未来的力量
2014年潜江市农场（管理区）招聘拟聘用人员公示公告
根据《2014年潜江市招聘农场(管理区)工作人员简章》，经过考试、体检和考察等程序，确定王诗雅等5名同志为拟聘用人员，现予以公示。拟聘用人员名单如下：
1、总口农场(管理区)财务会计类专业岗位：王诗雅;
2、运粮湖农场(管理区)农业经济管理专业或农业技术类专业岗位：杨 浩、刘大龙;
3、后湖农场(管理区)汉语言文学类或新闻传播类岗位:吴 敏;
4、周矶农场(管理区)园艺专业或汉语语言文学类专业岗位：余慧明。
中共潜江市委组织部
潜江市农管局
潜江市人力资源和社会保障局
第13篇：第二管理区女工工作总结
第二管理区女工工作总结
2011年，我区女工委工作在农场工会、女工委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，围绕农场中心工作，坚持服务大局、服务基层、服务妇女，抢抓机遇，乘势而上，积极开展“巾帼建功”和“五好文明家庭”创建等突出女性特色的各项教育活动，动员带领妇女同志谋求工作新思路、新举措，为农场经济又好又快发展做出了积极贡献。
一、2011年主要工作情况
（一）加强学习宣传，提高女工的政治素质。女工委在抓女工的政治思想教育方面，主要做了以下几项工作， 一是组织管理区女工认真学习党的十七大、十七届五中全会精神，全面提高女工的理论水平和业务能力，深刻领会科学发展观精神实质，提高广大女工执行党的路线、方针、政策的自觉性，更好的发挥妇女组织的桥梁纽带作用。二是开展以女性“自尊、自强、自新、自立”内容为主题的主题教育，引导妇女树立自主意识、强化自强意识，使“四自”成为广大妇女的发展需求和自觉行动，全面提升管理区女工的整体素质。三是组织妇女干部学习了保障妇女权益和计划生育法律法规，并发放了《学习读本》、《人口与计划生育知识》,人手一册，以提高广大女职工自我保护的意识和能力，提高执行国策的自觉性。
（二）围绕和谐社会建设，深入开展“学习型家庭”、“廉政文化进家 1
庭”创建活动。以“学习型家庭”创建活动为基础，推动“廉洁文化进家庭”等活动，积极开展各类宣传教育活动，组织大家观看了家庭助廉警示教育片，并向每个家庭和妇女姐妹发放了《新婚姻法》、《未成年人保护法》、《妇女权益保障法》等宣传资料。开展“贤内助”教育，充分发挥妇女占半边天的作用，开展如何争当“贤内助”的座谈讨论，增强了在基层家属争当“贤内助”自觉性。
（三）开展巾帼建功活动，充分发挥半边天作用
继续深入开展“巾帼建功”、“巾帼文明示范岗”、积极倡导“巾帼文明示范岗”活动，宣传女职工先进事迹，选树典型，鼓励女职工为管理区发展献计献策。发挥中华民族妇女具有的吃苦耐劳传统美德，兢兢业业的工作，积极发展业务，主动为职工群众做好事实事，得到了职工的肯定，还积极做好职工上访来访工作，为农场的和谐发展作出了应有的贡献。
（四）关心女职工生活，维护女职工合法权益工作
管理区女工委积极维护职工合法权益，认真履行维护职能：（1）从多渠道关心了解女职工疾苦，及时走访探望患病的女职工，尽力为女职工排忧解难；（2）关心女职工身心健康，经常找女职工谈话，了解女职工思想情况，关心女职工婚姻、家庭情况，并及时帮助解决其问题；
（3）按照农场工会女职工委员会的工作要求和妇女的所需，充分发挥女工会委员、女工会小组长的作用，使她们多注意妇女们平时的工作、生活上遇到的问题，帮助他们解决问题，多做化解矛盾和凝聚人心的工作，大力做好女职工的思想工作。（4）配合农场工会每两年定
期对女职工进行妇女健康检查，女职工非常满意；
（五）开展丰富多彩的文娱活动，促进精神文明建设
1、积极参与“城乡清洁工程”活动，每星期都组织妇女参加清扫阳光小区行动，并派出妇女积极参与巾帼志愿者上门动员居民参与“城乡清洁工程”工作，为“美化农场、清洁家园”做出了贡献。
2、开展宣传教育工作。让男同志加入到妇女工作活动之中，改变过去宣传和服务只针对育龄妇女而忽视了老年人及男性宣传教育及服务工作，向他们发放了预防艾滋病等知识的宣传品100余份。对老年人除了举办各种宣传活动外，还举办联谊活动等形式丰富老年人的业余文化生活，引导老年人走出家庭，积极参加到各类有益身心的健康的活动中。引导在职男同志关心妇女工作，在家中主动共担家务真正实现家庭两性平等，共建和谐家庭。
二、2012年女工委工作思路
2012年第二管理区女工委工作的总体要求：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，以联系妇女、服务妇女、教育妇女、维护妇女合法权益为根本任务，开拓创新、扎实工作，紧紧围绕农场工会女工委和农场党委的中心工作，以“党建带妇建”为载体，不断加强女工委的自身建设，不断提高我们管理区广大妇女素质，以高度的政治责任感和历史使命感，开拓进取，真抓实干，努力作好女工委的各项工作，为农场经济又好又快发展做出应有的贡献。
（一）开展建设学习型家庭和廉洁文化型家庭活动，引领妇女参与精
神文明创建活动，促进和谐家庭建设。从维护社会稳定，倡导和谐理念、培育和谐精神、营造和谐氛围入手，引导妇女群众在维护社会稳定、加强廉政文化建设和先进性文化建设中发挥积极作用。积极参与学习型家庭建设和廉洁文化型家庭活动之中，以家庭和谐促社会和谐。
（二）开展健身和举办知识讲座活动，保持女性身心健康
配合农场工会组织开展女职工的体育健康活动，举办一些女性保健与修养知识讲座，帮助女干部职工保持身心健康，提高综合素质，增强能力，应对挑战，教育广大女性关心未成年人的成长，精心培育下一代，做合格家长，全面提高我区广大女职工的修养和素质。
（三）加强女工委的自身建设，提高做好女职工思想工作的能力 一是加强理论学习，组织学习十七大、十七届五中全会精神，以科学发展观为指导，探索新时期妇女工作的新情况，新问题；二是加强与女干部职工的联系，做女职工的朋友和知心人；三是积极参加上级组织的各种培训，开阔视野，提高做好女职工思想工作的能力；四是坚持以“党建带妇建”的原则，调整和充实好女工委组织，并做好全市邮政妇女组织的协管工作。
（四）开展适合女性活动，切实为女职工做好事、办实事
维护女职工的合法权益，为女职工解难事，办实事，努力使女工委成为女职工的娘家。继续做好参与“五好文明家庭”、“巾帼文明示范岗”的创建活动，积极向上级推荐优秀妇女干部，为妇女提供施展才能的广阔舞台。完成上级领导交办的各项工作，做好计生工作，配合有关
部门做好其它工作。
2012年，我们将进一步夯实妇女工作基础。努力适应新形势下妇女工作的新变化，加强女工委组织建设，积极探索在新时期做好妇女工作的新思路、新方法，进一步增强女工委组织、宣传、教育、服务女职工的本领，使我区女工委成为党政信任、妇女拥护、职工认可、凝聚优秀妇女人才、培养输送优秀女干部的组织，更好地为农场又好又快发展发挥积极作用。
第二管理区
2011.10.25
第14篇：采油厂生产管理区工作总结
采油厂生产管理区工作总结范文大全
下，全年工作，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，管理创新和管理增效，了工作任务，采油厂生产管理区工作总结范文大全。指标情况年度计划。全年生产原油39.7万吨，计划的100%;油田注水万立方米，计划的%。。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%;躺井率控制在%。迈上新台阶。油水井资料全准率%;设备综合完好率%;涌现出个厂级样板。新。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，优秀管理11项，局级2项、省部级2项、级3项，申请专利1项。新成绩。建设、基层建设踏上新，职工队伍了团结稳定的好。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。油田开发良性循环克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量差，稳产基础不牢等严峻，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力油田开发管理，地了原油生产。地质流程层级化管理模式。主要是分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次特性分类，不同层次油藏特点，制定油藏的挖潜和治理措施。，分析流程的四个层次，对地质管理流程重新分级，油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，油藏监控的性和措施的性。地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个稳升，日增油121吨;24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%;井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比值降低2.0%。产会战为契机，开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定的挖潜工作量，抓好运行，产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。产能建设项目的。在采油厂的支持和帮助下，在今年9月份建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，老油田的采收率。已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，稠油动用储量。桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个产能项目的建成，标志着采油厂、管理区在应用三次技术迈出了重大一步，是桩西采油史上的里程碑。上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，了全年任务的。经营管理，抓好成本的全过程控制以经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。成本倒逼机制。成本管理，项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，成本立项、结算，强化责任。成本调度化管理，日运行、日分析制度，考核兑现。经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，油井效益数学评价图版，针同区域效益状况，制定治理措施，经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化，系统控制。按单井注采比和注水两项参数，水井控制图版，分区制定注采比和分液比措施，注水有，降低增压费用。油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，经济清蜡和检泵时机最优。措施例会模式，系统指标考核，加大措施考核，奖励机制，基层挖潜增效的性，共征集化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。优化、改型，节约6.46万元。应用经济产量评价技术,地了经济产量，经济产量井由108口到128口，吨油成本控制在计划之内。管理创新，提升整体管理以“双提双创双促”活动为主线，技术创新和管理创新，以创新促发展，在发展中创新，全区了工作梯次、管理、经济效益提升的。素质建设，队伍素质。在干部素质上，制定干部培训计划和的政治、素质标准，举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等学习取经，拓宽了干部的知识面。干部量化考核标准，干部工作日写实网上管理系统，干部管理了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在工人素质上，“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有性地制定培训工作计划，培训激励机制，培训。，网上试题库和网络培训基地，ABCD职业技能大赛，技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，***职工由年初的28%下降到20%，D级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例35.5%，技术尖子比例30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，采油工鉴定合格率达96%，职工队伍了“、两个转变”。采油时率。停井预警工作流程，应用临界预警方法，预警参数和预警井号，制定预防措施，超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的，预警参数判断分析，发出排查指令，反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井。在停井内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以、汇报、施工、开井四个段为分析参数，分因素制定性措施。在停井外控上，以施工单为运行载体，对施工段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂，运行。，规范运行程序，油井停井记录台帐网上提交系统，自动化分析程度。月度采油时率分析例会制度，运行质量，采油时率由93.8%到95.2%。文明生产。现场管理标准，制定职工规范，规范操作规程，了职工标准化意识。油水井站现场管理标准化描述，一井一策、一站一策。创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，了文明生产。以设备现状、生产参数为主的调查，分析运行的关键因素和问题，找准工作方向，制定性措施，系统，降低运行成本。全区油水井站达标率分别80.3%和94%。工作。信息管理网络，设置专职信息员，了信息管理和人员的专职化。以管理区网站为核心的五个采油队网站，了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，了各系统信息资源共享。自主与合作相的，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，了工作。安全环保工作。HSE管理体系，岗位职工自我评价与检查考核相，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，防范到位，事前控制，工作总结《采油厂生产管理区工作总结范文大全》。信息反馈制度，《隐患整改回执单》，职工安全隐患的自觉性，了安全生产。环境保护工作，逐级责任，全年共治理污染4.8万平方米，了清洁文明生产。。环境建设，在采油厂的支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。推行“定置化”管理，强化“四定”制度，考核兑现，标准化和规范化管理，为职工了的工作生活环境。“创优”运行机制，制定《创优方案》，“月度检查，季度验收，排序”的运行机制，在全区了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。和改进思想政治工作，保障作用紧跟油田改革发展的要求，管理中心任务，和改进思想政治工作，创建自身的企业文化，了思想政治工作的“生命线”作用。以人为本，从发展、经营理念、价值观等十个对“共赢文化”了全新定位，并从精神文化、物质文化、文化、制度文化、创建学习型组织等五个了导入，编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册，“共赢文化网”，“重塑价值观”大，在各大井站张贴企业文化标，两个剖面。在桩1
13、桩古
37、桩斜1
36、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用井封堵底水技术，油藏采收率;油藏开发规律，油井适时提液，产能;平面产液结构，减缓含水上升速度。在弹性驱开发单元(井组)，地质基础，尽快注采关系，补充地层能量;应用CO2吞吐等新技术，新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，前期注聚的跟踪分析，强化注聚期，油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作，强化跟踪分析，窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期;针同开发层系油层特征，优化周期注汽量;各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，产液，能量、控制含水上升。自然递减控制模型，老区产量的平稳运行。老井产量因素的现状调查，系统工程原理，对分类原因频数统计，绘制频数图，分因素控制措施及组织运行程序，老区稳产。油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，管理制度。“地质管理年”活动，全员油藏开发。是月度地质基础知识全员培训，干部的技术素质。井区分析季度例会制度，分析。油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工油田开发管理的性。分因素预警控制停井技术，采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，定量分析，超前预警控制。采油时率分析软件，对预警参数系统分析控制，分析质量。采油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及，抓好考核办法的，采油时率。配额管理，成本效益。经济产量预案，划小评价单元，分单元制定吨油成本，找出成本高耗点。推行设备单台成本管理，把设备分类，制定成本，考核兑现。《产量成本考核办法》，加大成本考核，逐层传递，调动基层队和口的性。编制成本数据库，编写核算程序，办公。有序的工作环境，工作走上良性发展的轨道有序的工作环境，有利于工作运行，调动干部职工的工作性，提升生产运行质量。，要紧密工作，有序的工作环境，努力工作有标准、有流程、有制度、结果有考核，打造高效的管理平台。整合，标准，汇编，全标准化。整合制度，将制度重新修订，删减不，需要规范和，新的《桩二生产管理区制度汇编》，使工作真正有制度可依，用制度规范管理和干部职工的。工作运行质量。对工作流程优化再造，规范运作程序，从请示、决策、运行、汇报、考核等，快捷、科学、的工作流程，责任，工作。工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任，考核的性和公正性。实施“提升”工程，基层建设。各要自身，工作，制定工作规划，分阶段抓好创建。要对照条件和经济技术指标，制定整改和措施，好“创优”活动。要队伍的素质建设，推行分类培训，ABCD升级竞赛，尖子培养，选树一批系统“星级班组”和技术能手，职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各要强化日常的检查、，搞好月度检查、季度验收、排序，在全区竞争态势，基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫，在交通、内务管理、环境建设、职工素质等加大投入，努力解决基层队之间的平衡问题。管理技术含量上勇于创新，夯实管理基础，管理年年上台阶，生产经营建设纳入良性循环的轨道。标准化管理，推行文明生产。创建“星级泵站”及“星级班组”活动，修订油水井站考核标准，经济技术指标达标，和带动整体管理的。“岗位责任卡”的运行程序，质监员、口、督查信息办逐级考核，工作质量。设备流程分级分类管理，对设备B、C类问题监控、诊断，分因素定量分析评价，再ABC分类，对B、C类设备纳入预警，搞好监控治理，设备运行质量。信息扁平化管理，工作。网络技术和数据库应用技术的培训，信息技术人员的计算机应用。打造“电子采油队”，现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统，工业自动化程度。整合信息资源，应用软件平台，内部网络办公系统单机管理档案，规范信息管理，加大考核，管理。监控，超前设备潜在的故障隐患，搞好整改。抓好“岗位责任卡”的，、整改设备流程中的问题。长期设备“跑冒滴漏”的老大难问题，组织人员项目攻关，制定实施的治理措施，解决设备渗漏问题，在全区注水系统无渗漏管理，系统，的内外部形象。安全的生产环境2004年的一项工作，各要管理要求，风险管理，演练工作，事故隐患的控制防范，安全的生产环境，保障工业生产安全和职工人身安全。全员安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产管安全”的原则，系统管理。基层划片承包，基层干部分工特点，对岗位划片承包，月度评比，责任。推行职工自主管理，每月职工的自我评价，并与班组评价相，职工的思想，消除人为不安全隐患。全方位安全生产。岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并演练，杜绝违章指挥。《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。内部改革步伐，发展活力、各要管理部署，深化内部改革，竞争激励机制，调动职工性，管理发展活力，工作。推行内配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，制定绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层和职工个人的考核兑现，考核的性和公平性。推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围到全区所管理岗和操作岗。竞争激励机制。主要是总结“岗位责任卡”、“岗位描述”“三岗制”管理，搞好内配制度改革的，体现“优先、公平兼顾”的原则，调动职工性。人力资源开发管理，网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，职工职业生涯设计，拓宽专业知识面，文化素质，个人潜能。内部劳务大市常在专业化管理考核办法的基础上，对各的工时界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破限制，之间可以跨队输入、输出劳务，从而人力资源的调配，工作和工作质量。思想政治工作，保障队伍稳定采油厂的工作部署，管理区，新下和改进思想政治工作的新思路、新方法，思想政治工作创新，为管理改革发展强大的支撑。要本队的企业文化，宣传团队精神、学习和工作理念，融入到工作中，营造企业文化的。要企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》，职工的价值观，并全职工规范。实施“舒心工程”，推行“快乐工作”，为职工的工作环境，让职工在工作中快乐的心情、的心态。推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验，抓好“五项修炼”，用好“三素拓展园”、“知识氧吧”，技术公关和兴趣活动，全方位提升队伍的学习力和创新力，为管理改革发展挖掘和储备人才。创建“政工工作示范队”活动。创新思想政治工作运行模式，“上下连线、以点带面”机制，每个基层选题立项工作，与采油厂政工科室密切，力争创出的，全区方面有典型，全区思想政治工作“含金量”和整体。责任，人员、制度、、考核“三”抓好信息传递网络，共赢文化网、《桩二信息》等途径，搞好信息传递，宣传各级党政组织的改革政策，支持改革。加大区务公开，工作透明度，让职工，管理发展状况，与管理区，管理改革和发展的工作。建设和干部班子建设。“三会一课”制度，坚强的政治核心。在全区党员中“工程”组织党员岗位，从生产经营、思想政治工作等立项攻关，党员的先进性。廉政建设，强化监督管理，廉政建设。班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，干部综班子的决策。稳定工作。在队伍稳定上，抓好稳定工作预警防范机制的，推行情感管理，以“七个群体”职工为，信息反馈和思想分析，超前待职工的思想，努力一人一事的思想工作，职工队伍。在治安稳定上，逐级签定综合治理责任书，搞好法制教育，抓好“三防”措施的到位，打击盗油专项斗争，为生产经营建设的治安环境。
第15篇：ＸＸ管理区财政局工作总结
2005年，是十一五规划的最后一年，也是突显成就，坚定走跨越式发展道路全区经济社会实现全面发展的一年。我局在区党工委、管委会及市财政局的正确领导下，在管理区各部门支持配合下，按照省、市财政工作的总体部署，和班书记年初工作会议报告《解放思想，实事求是，与时俱进，以科学发展观全力推进ＸＸ经济的跨越式发展》的精神。紧紧围绕组织财政收入，实现财政预算收入目标这项中心工作，以保工资、保运转、保稳定为基本点，以管理区年初制定的全区十大工程和市局制定的年度工作重心为重点。把握大局，促进全区经济的快速健康发展。发展是硬道理，促进发展是财政部门义不容辞的责任。按照全区经济社会发展的总体目标，我们解放思想，与时俱进，切实转变理财观念。进一步改善支出结构，圆满的完成了全年的各项工作任务。现将2005年的工作情况总结汇报如下：
05年全区财政收入形势喜人，收支双双突破2100万元大观。
收入完成情况：预计今年全部财政收入完成1900万元，占全年任务1336万元的142.22%，超额完成任务的42.22%，较05年增长81.82%，同比增收885万元。地方一般预算收入完成615万元，占年任务288万元的213.62%，超额完成任务的113.62%，较上年272万元增长126.03%，增收343万元。基金预算收入237万元，占年任务206的115.05%，较上年增长48.13%，增收77万元。
分部门预计完成情况：国税部门完成1078万元，占年任务890万元的121.12%，超额完成任务的21.12%，较上年的621万元增长73.6%，同比增收457万元。其中增值税880万元，企业所得税186万元，个人所得税12万元。地税部门完成267万元，占年任务171万元的156.14%，超额完成全年任务的56.14%，较上年的185万元增长44.32%，增收82万元。其中营业税150万元，企业所得税5万元，个人所得税40万元，其他72万元。财政部门完成555万元，占年任务275万元的201.82%，较上年同期的239万元增长了132.22%，增收316万元。
突出财政工作重点，为社会稳定保驾护航。
确保工教人员的工资发放和社会稳定是我区财政的重点工作，为此我们一手抓筹措，一手抓科学管理。合理安排财政支出，坚持保工资、保运转的的基本工作方针，合理的安排财政支出，优先保证公教人员的工资足额兑现并确保全部使用工资软件全部实现银行化发(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.daodoc.com查看)放。社会保障工作是维持社会稳定的基石，今年我区社会保障工作又有了新的提高，狠抓两个确保：既确保企业离退休人员养老金的足额按时发放，把全区所有符合低保标准的对象全部纳入低保金的发放范畴，确保底保人员实现应保尽保，切实解决低保对象的基本生活问题。
以专项资金清理检查为契机，抓好财政监督工作。
专项资金清理检查工作是今年省、市、区三级财政工作的重中之重，年初我们在市局召开专项资金清理检查紧急会议后。我局迅速行动，成立了ＸＸ管理区财政局专项资金清理检查工作小组，并按照市局的文件精神制定了周密的检查清理实施方案。对全区重点是03年以来的近2000万专项资金进行拉网式清查。根据单位自查、工作小组对外监督检查、市级领导小组检查三个阶段近半年的工作取得了显著的成效。查出不符合专项资金使用规定的（包括截留、入帐手续不齐全、白条入帐、滞留等）资金达60余万元。并按照专项资金集中整改的工作要求责成有关违规单位马上整改。并结合这次专项资金清理检查工作当中出现的问题结合上级有关规定和制度制定了《ＸＸ管理区财政局专项资金使用管理暂行办法》，通过建章立制和加大督查力度严格杜绝专项资金在以后的拨付、使用、报帐等各个环节上出现违规问题。初步建立了内外监督相结合，日常监督和专项监督相结合，专门监督和业务监督相结合，事前、事中、事后监督相结合，多层次全过程的财政监督新体制。
加强和完善财政制度建设，把科学理财、规范理财达到一个新的高度。
为进一步规范和完善我区财政管理和运行体制，今年年初起草并出台了《ＸＸ管理区政府采购实施办法》《ＸＸ管理区契税征收办法》《ＸＸ管理区集中支付报帐制度》。今年完成政府采购涉及五个方面（农田水利设施、电子产品、农运工具、林业种植、工程建设）累计使用资金达1000余万元。政府采购工作克服了工作人员少、专业知识缺乏、采购经验不足等客观因素圆满的完成了全年的采购任务，为下一步规范化、高效、阳光的政府采购工作奠定了坚实的基础。契税征管工作在年初实现由土地部门代征过度为财政部门专人征管后，严格执行《ＸＸ管理区契税征收办法》，今年完成契税254406.82元，同比增长204406.82万元，契税征收实现历史性突破。
在“金财工程”建设方面，今年我局年初积极与市局联系，在市局信息中心的帮助下于年初实现了全省联网，电视电话会议设备也已开通，小型机正式运营，部分软件实现了存储数据库管理。既提高了安全性又提高了财政资金的运行效率，逐步实现科学理财、规范理财、高效理财。
继续加大清欠力度，在清欠手段和清欠数额上严格把关
通过对以往清欠经验的总结和对全部欠款的摸底调查，年初我局与张北县检察院联系，抽调专职人员和检察院的同志一起把涉及关停企业的欠款进行了全面的清理，会同检查院的同志们一起共同努力收回欠款2324922.33万元。超额完成年初制定的清欠任务1824922.33万元，清欠工作取得阶段性成果。
扎实推进 “十大工程”项目建设，作好财政后勤保障服务工作。
年初管理区制定的全区十大工程是今年我区工作的重点，为圆满完成管理区制定的工作任务，我局积极协调局内有关科室和相关部门，认真履行财政保障和后勤服务的职能，为相关工程的顺利的实施和进一步发展积极筹措资金，主动配合各相关方面的工作。
1、在管理区领导的积极筹措下，蒙牛乳业集团15条液态奶生产线落户ＸＸ后，我局联系市局和相关机构为申请3500万元贷款的贷款贴息提供担保，积极办理相关贷款手续，并多次与市财政联系积极争取贷款贴息，缓解我区财政压力。保证工程按时的实施和年内实现投产。
2、为实现乳肉产业化社会服务体系完善工程的顺利实施，我局在去年争取到15万元奶牛胚胎移植补贴后，今年继续争取上级财政补助和财政投资力度，优化我区乳肉产业化服务体系。
3、城镇建设框架构建工程中207线亮化工程，设施采购工作基本完成，目前项目正在建设阶段，年内可竣工。
4、去年我局争取到50万元上级财政资金用于ＸＸ管理区中学寄宿制学校教学楼建设工程，今年又争取150万元继续用于管理区中学教学楼建设。近期我局又积极联系省、市两级财政为我区学校布局调整和危房改造工作筹集更多的资金。
围绕构建学习型机关全力推进机关效能建设，认真学习贯彻保持共产党员先进性教育活动。
按照区党工委和管理区保持共产党员先进性教育活动领导小组的统一安排和具体实施方案。我局四支部分阶段制定了先进性教育活动的落实方案和具体学习要求。按照阶段性布置深入开展并圆满完成了此次先进性教育活动的学习内容。此次教育活动我局经过严密部署，(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.daodoc.com查看)和开展丰富多彩的教育活动取得了显著的效果。党员干部的党性进一步加强，为民服务的意识也得到了显著效果的提高。为此我局着手建立了长效的学习机制，把开展共产党员先进性教育活动作为今后长抓不懈的工作来作好。集合财政工作的特点和机关效能建设全面提升我局办事效率，不断改进我局工作作风。今年我局在管委会的统一部署下在实际工作程序透明、资金拨付使用透明、办事效率、和工作作风上做文章。整体提升我局人员的办事效率和服务质量。
2005年，全区财政工作虽然取得了较好得成绩，但是在财政运行和管理中仍然存在许多突出的问题。财政收支的矛盾还没有得到有效的解决，收入的总量和可用财力依然偏低，收入结构比较单一的问题没有得到根本性改变，财政发展的基础还不够扎实。财政管理水平和管理运行机制还存在不少问题，2006年是“十一五”计划的第一年，必须紧紧抓住难得的历史发展机遇，求真务实，真抓实干，抓管理，抓规范。把各项财政工作做细、做大、做强。为全区跨越式发展提供强有力的保障。
ＸＸ管理区财政局办公室
第16篇：塞北管理区人才工作总结
塞北管理区工委组织部 关于2011年人才工作总结
今年以来，塞北管理区工委组织部认真贯彻落实省、市人才工作会议精神和区委人才办工作意见，紧紧围绕经济社会发展大局，大力实施人才强街战略，扎实开展各项人才工作，区工委人才工作和人才队伍建设取得了良好成效。现将上半年人才工作开展情况及下半年打算总结如下：
一、基本做法
牢固树立“人才是第一资源”的理念，按照“党管人才”的原则要求，大力实施人才强街战略，创新人才工作机制，为全区经济社会又好又快发展提供强有力的人才支撑和智力保证。
（一）认清形势，高度重视，切实加强领导。人才是科学发展的第一要素。我们始终把人才工作摆在突出位置，健全组织，明确责任，形成合力。成立了人才工作领导小组，并定期召开人才工作联席会议，安排部署近期工作，并分解到相关职能部门，确保各项目标措施落到实处。适时召开人才专题座谈会，研究分析全区人才资源总量、结构和配置情况，对其中反映的问题做针对性的研究。
（二）上下联动，统分结合，抓好责任落实。严格对照张家口市委组织部《2011年度县区人才工作考核办法》，科学分解考核任务，将组织领导、人才队伍建设、人才智力引进、人才创新创业、人才发展环境等方面内容，分别细化考核指
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标，进行百分量化考核。同时，进一步明确组织、人事等6个人才工作成员站所的职责，使每一条任务都落实到每一个工作环节和工作岗位上，努力构建统一部署、分头运作，宏观把握、协调推进的工作格局。
（三）强化考核，严格督查，确保工作成效。区工委人才工作领导小组根据工作要点和目标任务分解要求进行督查，定期听取各责任部门工作汇报，通报工作进展情况，研究工作中遇到的难题，有效确保各项工作任务在规定时间内保质保量完成。着重检查目标落实情况，一查目标责任是否落实分管领导，责任到人；二查工作项目是否分解到位并确定时间节点。对重视人才工作、措施有力、成效明显的部门和个人，年终给予通报表扬和奖励；对人才工作重视不够、措施不力、考核不合格的进行通报批评。
二、主要特点
(一)工作机制逐步健全。建立和完善了区委专业技术人才、农村实用人才等各类人才资源库，强化对各类人才信息的动态管理；建立领导干部联系专家（企业家）制度，强化班子成员和学术带头人、创新人才联系合作；建立干部推荐责任制度、干部考察责任制度、股级干部任用公示等选人用人机制，提高用人选人公信力和透明度；建立重大决策和重点项目专家咨询制度，认真听取专家建议，确保决策民主、科学。
（二）政策体系日臻完善。结合自身实际，研究制定了加强人才引进、培养的政策措施，强化政策激励。同时还制
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定了鼓励高校毕业生自主创业的若干优惠政策，初步形成了较为完善的人才政策体系。
（三）载体建设日益丰富。认真开展了人才队伍建设工作调研和企业海内外人才需求调查统计，抓好了创业创新人才、职称等各类申报工作。对发展潜力大、成长性好的蒙牛现代乳业,现代牧场，弘基农业等多余家企业进行重点扶持，提升创业人才的经验和潜能。
三、下一步工作打算
尽管我们做出了一些努力，也取得了一定成绩，但人才工作与经济社会发展需求相比、与兄弟单位相比，还存在许多不足之处。在下一步工作中，我们将以更大的决心、下更大的气力，分析存在的问题和差距，拓宽视野，更新理念，吃透政策，着力在薄弱环节上下功夫。
一要树观念，在健全组织、形成合力上下功夫。深化人才“第一资源”理念，切实增强做好人才工作的责任感、紧迫感。善于用战略思维、开放视野、发展观点谋划和推动全街人才工作，努力为人才的成长和发挥作用营造良好条件和环境。强化部门联动，各成员站所要结合各自职责分工，制定工作目标，狠抓措施落实，做到分工协作、密切配合、齐抓共管，形成事事有人管、件件有落实的工作局面。
二要强保障，在加大投入、完善服务上下功夫。加大人才工作资金投入力度，坚持“政府主导、企业主体、社会各界广泛参与”的原则，探索建立政府、企业和社会多元投入机制；强化服务意识，进一步完善人才工作政策体系，努力
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营造稳定人才、吸引人才、发挥人才作用的政策环境；在各行各业中积极开展评先树优活动，与正在开展的创先争优活动相结合，鼓励各类人才在加快经济社会发展中实现自身价值。
三要重宣传，在营造氛围、激发活力上下功夫。充分利用悬挂横幅、在媒体上开辟人才工作宣传专栏、制作专题片等有效形式，深入宣传人才强国战略以及各类优秀人才的先进事迹，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，使“人才强国战略”和“人才资源是第一资源”的观念进一步深入人心。
塞北管理区工委组织部
2011年11月30日
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第17篇：采油厂生产管理区工作总结
采油厂生产管理区工作总结
题，在全区注水系统实现无渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。
四、构筑全员HSE管理体系，创造安全的生产环境 构筑全员的HSE管理体系是我们2004年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求，突出风险管理，做好演练工作，实现事故隐患的有效控制防范，创造安全的生产环境，切实保障工业生产安全和职工人身安全。 实施三层次管理，实现全员参与安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产必须管安全”的原则，实现系统管理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主管理，做好每月职工的自我评价，并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态，消除人为不安全隐患。 实施全过程监控，实现全方位安全生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，完善信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。
五、加快内部改革步伐，增强发展活力 各单位、各部门要按照管理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争激励机制，调动职工积极性，进一步增强管理区的发展活力，推动各项工作深入开展。 深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，进一步制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。 完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理，认真搞好内部分配制度改革的落实，切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则，调动职工积极性。加强人力资源开发管理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽专业知识面，提高文化素质，发挥个人潜能。 建立内部劳务大市场。在完善专业化管理考核办法的基础上，对各单位的工时进行界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。
六、加强思想政治工作，保障队伍稳定 按照采油厂的工作部署，结合管理区实际，积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新，为管理区的改革发展提供强大的支撑。 深化“共赢文化”建设。各单位要结合本队的企业文化，进一步宣传团队精神、学习和工作理念，融入到实际工作中，营造企业文化的氛围。要深入开展企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》，引导职工树立正确的价值观，并形成全区的职工行为规范。实施“舒心工程”，推行“快乐工作”，为职工创造一个良好的工作环境，让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验，抓好“五项修炼”，用好“三素拓展园”、“知识氧吧”，广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动，全
位提升队伍的学习力和创新力，为管理区的改革发展挖掘和储备人才。 开展创建“政工工作特色示范队”活动。积极创新思想政治工作运行模式，建立“上下连线、以点带面”机制，每个基层单位做好选题立项工作，与采油厂政工科室密切联系，力争创出自己的特色，全区达到方方面面有典型，进一步提高全区思想政治工作“含金量”和整体水平。 构筑思想教育网络。抓好教育组织网络，层层落实责任，做到人员、制度、时间、考核“三落实”抓好信息传递网络，充分利用共赢文化网、《桩二信息》等途径，搞好信息传递，深入宣传各级党政组织的改革政策，积极支持参与改革。加大区务公开力度，增加工作透明度，让职工了解形势，掌握管理区的发展状况，始终与管理区保持一致，推动管理区的改革和发展的各项工作。 加强党的建设和干部班子建设。认真坚持“三会一课”制度，形成坚强的政治核心。在全区党员中广泛开展“旗帜工程”组织党员结合岗位实际，从生产经营、思想政治工作等方面进行立项攻关，充分发挥党员的先进性。加强廉政建设，强化监督管理，进一步提高廉政建设水平。加强班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，加强干部综合素质培训，提高班子的决策水平。 扎实做好稳定工作。在队伍稳定上，抓好稳定工作预警防范机制的落实，推行情感管理，以“七个群体”职工为重点，加强信息反馈和思想分析，超前掌握待职工的思想动态，努力做好一人一事的思想工作，增强职工队伍凝聚力。在治安稳定上，逐级签定综合治理责任书，坚持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落实到位，深入开展打击盗油专项斗争，为生产经营建设创造良好的治安环境
第18篇：采油厂生产管理区工作总结
一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。s0100
一、各项指标完成情况
1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%；油田注水万立方米，完成计划的%。
2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在元，与计划持平。
3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%；躺井率控制在%。
4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率%；设备综合完好率%；涌现出个厂级样板。
5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、所做的主要工作
（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环
一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%；井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%；含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。
深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。
搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，初步增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。
通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，确保了全年任务的完成。
（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制
一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。
完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。
推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。
强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。
加大科技投入。推广应用节
能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800KVA，节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。
通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量井由108口提高到128口，吨油成本控制在计划之内。
（三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平
一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。
加强素质建设，队伍素质得到较大提高。在提高干部素质上，制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的知识面。完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在提高工人素质上，实行“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。同时，建立网上试题库和网络培训基地，开展ABCD职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，A级职工由年初的28%下降到20%，D级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例达到35.5%，技术尖子比例达到30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。
应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，达到超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。在停井时间内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。同时，规范运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。
推行现场标准化管理，实现文明生产。完善现场管理标准，制定职工行为规范，规范操作规程，增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一策。积极开展创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行成本。全区油水井站达标率分别达到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理网络，设置专职信息员，实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，提高了工作效率。
加强安全环保工作。完善HSE管理体系，采取岗位职工自我评价与检查考核相结合，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反馈制度，实行《隐患整改回执单》，增强职工主动发现安全隐患的自觉性，实现了安全生产。加强环境保护工作，逐级落实责任，全年共治理污染4.8万平方米，实现了清洁文明生产。
实施“提升”工程，提升基层建设水平。加强环境建设，在采油厂的大力支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”管理，强化“四定”制度落实，严格考核兑现，逐步实现标准化和规范化管理，为职工创造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制，制定《创优方案》，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制，在全区形成了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。
（四）加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用
一年来，我们紧跟油田改革发展形势的要求，围绕管理区的中心任务，不断加强和改进思想政治工作，积极创建具有自身特色的企业文化，切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。
倾力打造“共赢文化”。坚持以人为本，从发展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化”进行了全新定位，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入，编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册，建立“共赢文化网”，开展“重塑价值观”大讨论，在各大井站张贴企业文化标志牌，设立知识氧吧、三塑拓展园，在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好氛围。积极开展创建“学习型管理区”活动，推行五种学习模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系统思考，进一步提高了队伍的综合素质。通过打造“共赢文化”，职
工精神面貌焕然一新，队伍凝聚力不断增强，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。
加强党的建设和干部队伍建设。深入开展“学转谋见”活动，认真组织学习党的十六大精神，认真解决思想观念、改革发展中的实际问题。深入开展“党员责任区”活动，较好发挥了党员的先锋模范作用。抓好入党积极分子的培养，培养、吸收新党员4名，为党组织输送了新鲜血液。加强廉政建设，认真开展“纪律、作风、形象”主题教育，促进了全区党风廉政建设的进一步加强。加强干部班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，搞好干部的业绩量化考核，进一步增强了干部队伍活力。
加强民主管理工作。完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度，通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道，广泛征求职工的意见和建议，深入落实职工的知情权和参与权。同时，扎实做好区（队）务公开工作，特别是内部分配制度改革方案的制定更是多方调研讨论，自觉接受职工监督，促进各项工作顺利开展。
做好队伍稳定工作。认真落实稳定工作预防预警机制，畅通信息反馈渠道，及时掌握“七个群体”的思想动态，认真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，认真落实“结对帮扶”工作，组织团员青年开展“青年志愿者”活动，帮助老职工解决生活中的实际困难，进一步促进了队伍稳定。
加强社会治安综合治理。认真落实目标责任制，制定实施《油区治安管理规定》和《收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定》，加强“四五”普法教育，深入开展打击盗油专项斗争，确保一方平安。全年共缴获各种盗油车辆辆，抓获盗窃分子余人，收缴原油吨，挽回经济损失万元。
搞好职工生活。搞好食堂设施配套改造，努力增加饭菜花样，提高饭菜质量，生活管理水平明显提高。在资金紧张的情况下，搞好节日生活供应。开展球类比赛、文艺汇演等文体活动，活跃职工业余文化生活。实施送温暖工程，走访慰问职工人次，外出旅游、疗养人次。爱国卫生和计划生育工作也取得了好成绩。
三、存在的问题和不足
一年来，虽然我们做了大量工作，取得了很大成绩，但是仍存在一些问题和不足，影响和制约了管理区的发展。
1、油田开发管理难度加大。
一是措施挖潜难度加大。全年实施各类措施75井次，有效45口，有效率60%，平均单井增油285吨，同期对比有效率降低5.2%，同时有6口带产作业井不成功，日减油能力18吨，累计影响产量1684吨。
二是抽油杆断脱占躺井比重较大。全年躺井81井次，影响产量4159吨，其中因抽油杆断脱躺井48口，占总躺井数的59.3%，影响产量1419吨，占总影响产量的34.1%。
2、设备流程老化严重，其中设备34台，管线11条1.12万米，故障频繁，造成修理费用和青苗补偿费增加。桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量成本。
3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止，治安形势呈不断恶化趋势，严重影响了原油生产的正常运行。
四、2004年工作打算
2004年，管理区的总体工作思路是：以党的十六大精神和十六届三中全会精神为指针，以产量为主线，实施有效的挖潜措施，创造有序的工作环境，奠定坚实的管理基础，构筑全员HSE管理体系，加快内部改革步伐，保障队伍稳定，全面推进管理区的整体工作再上新台阶。
总体工作目标是：
1、生产原油万吨，油田注水万立方米。
2、可控成本控制在计划之内。
3、自然递减率%，含水上升率%。
4、实现安全生产。
5、确保队伍稳定。
围绕上述目标，重点做好六项工作：
（一）实施有效的挖潜措施，提高整体经济效益
面对今年产量增加、成本紧张的严峻形势，我们要眼睛向内，找准产量主阵地，明确挖潜主方向，紧紧依靠管理创新和技术创新，制定实施有效的挖潜措施，深挖内部潜力，坚决完成全年的各项生产经营任务。
实施油藏特色化治理，提高油田开发管理水平。在深入搞好油藏“四层次”精细管理的基础上，按照目前油藏驱动类型进行单元分类，全面对油藏、单元、井区、井层进行综合分析评价，突出分层动用状况的认识及挖潜。在桩106北、桩106北扩、老
17、老19等注水开发单元，主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析，细分注水层系，完善注采关系，提高水驱采收率；进一步优化注水方式，采取调剖与调配相结合，改善两个剖面。在桩1
13、桩古
37、桩斜1
36、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用水平井封堵底水技术，提高油藏采收率；根据油藏开发规律，油井适时提液，提高产能；开展平面产液结构调整，减缓含水上升速度。在弹性驱开发
单元（井组），加强地质基础研究，尽快建立注采关系，补充地层能量；应用CO2吞吐等新技术，探索新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，重点做好前期注聚效果的跟踪分析，强化注聚期调整，做好油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作，强化跟踪动态分析，做好窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，积极探索油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期；针对不同开发层系油层特征，优化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，合理调整产液，保持能量、控制含水上升。
建立自然递减控制模型，实现老区产量的平稳运行。根据影响老井产量各类因素的现状调查，利用系统工程原理，对分类原因影响频数进行统计，绘制频数图，建立分因素控制措施及组织运行程序，实现老区稳产目标。建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，完善管理制度。
开展“地质管理年”活动，实现全员参与油藏开发。重点是通过开展月度地质基础知识全员培训，提高干部的技术素质。建立井区动态分析季度例会制度，提高分析水平。开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。
完善分因素预警控制停井技术，提高采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，实现定量分析，超前预警控制。进一步完善采油时率分析软件，对预警参数进行系统分析控制，提高分析质量。严格落实采油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及形式，抓好考核办法的完善落实，进一步提高采油时率。
实施成本单元动态配额管理，提高成本效益。完善经济产量预案，划小评价单元，分单元制定目标吨油成本，找出成本高耗点。推行设备单台目标成本管理，把设备进行分类，制定目标成本，严格考核兑现。完善《产量成本考核办法》，加大成本考核力度，逐层传递压力，调动基层队和业务口的积极性。编制成本数据库，编写核算程序，提高办公效率。
（二）创造有序的工作环境，确保各项工作走上良性发展的轨道
创造有序的工作环境，有利于提高工作运行效率，调动干部职工的工作主动性，提升生产运行质量。因此，我们要紧密结合工作实际，建立有序的工作环境，努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核，全面打造高效的管理平台。
整合标准、制度，规范管理运行。整合标准，将管理局、采油厂的行业标准、工作标准进行整合，统一标准，形成汇编，提高全区的标准化水平。整合制度，将制度重新进行修订完善，删减不适应部分，增加需要规范和明确部分，形成新的《桩二生产管理区制度汇编》，使各项工作真正有制度可依，用制度规范管理和干部职工的行为。
实施工作流程再造，提高工作运行质量。对工作流程进行优化再造，规范运作程序，从请示、决策、运行、汇报、考核等方面，建立更加快捷、科学、合理的工作流程，进一步明确责任，提高工作效率。建立工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任更加具体，增强考核的针对性和公正性。
继续实施“提升”工程，加强基层建设。各单位要结合自身实际，明确工作目标，制定工作规划，分阶段抓好创建落实。要对照基本条件和经济技术指标，制定整改和提高措施，扎实开展好“创优”活动。要不断加强队伍的素质建设，深入推行分类培训，开展ABCD升级竞赛，突出尖子培养，选树一批系统“星级班组”和技术能手，促进职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各部门要强化日常的检查、指导，坚持搞好月度检查、季度验收、动态排序，在全区形成竞争态势，增强基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫，重点在交通、内务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入，努力解决基层队之间的平衡问题。
三、奠定坚实的管理基础，提高管理技术含量
基础管理是搞好生产经营建设的前提。在今后的一段时期，管理区将在管理机制、运行方式上勇于创新，全面夯实管理基础，推动管理年年上台阶，促进生产经营建设纳入良性循环的轨道。
完善标准化管理，推行文明生产。深入开展创建“星级泵站”及“星级班组”活动，修订油水井站考核标准，突出经济技术指标达标，促进和带动整体管理水平的提高。严格落实“岗位责任卡”的运行程序，实行质监员、业务口、督查信息办逐级考核，进一步提高工作质量。完善设备流程分级分类管理，对设备B、C类问题进行监控、诊断，分因素进行定量分析评价，再进行ABC分类，对B、C类设备及时纳入预警，协调搞好监控治理，提高设备运行质量。
完善信息扁平化管理，提高工作效率。开展网络技术和数据库应用技术的培训，提高信息技术人员的计算机应用水平。打造“电子采油队”，完善现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统，进一步工业自动化程度。整合信息资源，建立应用软件平台，逐步形成内部网络办公系统。建立单机管理档案，规范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。
推行注水系统无渗漏管理。引进和运用先进的设备监控诊断技术，搞好对设备流程的动态监控，超前发现设备潜在的故障隐患，及时搞好整改。抓好“岗位责任卡”的落实，及时发现、整改设备流程中的问题。针对长期造成设备“跑冒滴漏”的老大难问题，组织人员开展项目攻关，制定实施有效的治理措施，有效解决设备渗漏问题，在全区注水系统实现
第19篇：管理区场长工作总结(精)
管理区场长工作总结
一年来，认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想，切实把为民服务，致富一方作为自己的行动指南。在生活、工作中以身作则，正确行使权力，始终做到清正廉洁，自觉地抵制各种腐败现象。现按照管理区干部实绩考核的有关要求，就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下：
一、坚持政治学习，提高思想认识
（一）加强学习，不断提高自身素质
一年来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，以及党的路线、方针、政策和国家法律法规，不断加强自身的党性修养，不断提高自己的政策理论和工作水平。坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务的需要。
（二）坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力
我对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员，特别是一个领导干部的标准经常要求、告诫自己，鞭策、激励自己，在工
1 作和生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行财经纪律和财务制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。
（三）坚持严以律己，不搞以权谋私
要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，始终坚持能省即省、一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。
（四）坚持民主集中制，慎重决策求实效
始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为民服务。十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气；对职责内重大问题决定，始终坚持民主集中制原则，公开办事，坚持做到不强制拍板作决定，充分发扬民主，尽力避免决策失误。
二、把发展作为第一要务，诚心诚意为民服务
一年来，始终牢记党和人民的重托，身体力行“xxxx”，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，一心一意当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民。
（一）经济实现了持续增长
XX年，实现人均纯收入1898元，同比增长1%，职均收入8513元，比上年增长3%，上交税费20.3万元，上缴养老统筹126万元，上交防疫费27.6万元。
（二）加强了农牧业基础建设
为切实保护和利用草原资源，严格按照“两项制度”，认真做好围封禁牧和生态建设工作，加快推进家畜品种优化工程，充分利用生态项目，加强和改善农牧业基础设施建设，加快新农村新牧区建设。
XX年牧业年度牲畜存栏187096头（只），6月末共接产仔畜80741头（只），秋季出栏87764头（只），年末牲畜存栏98105头（只）。种植当年生牧草16335亩，青贮玉米10020亩，打贮草16060吨,陈草835万公斤，冬季畜均贮草达到了360公斤以上。完成黄牛冷配任务1300头，今年春季接产冷配犊牛647头。
（三）生态旅游事业得到持续发展
面对企业社会负担重，债务高的实际情况，为了缓解经济状况，保证经济来源，拓宽经济增长渠道，同时为乌拉盖管理区打好“世界上最好的天然草原”这一品牌,今年年初在管理区 3 党委、管委会的高度重视下，我场投资续建了博力彦泉旅游景点，将经济发展逐步转向了多元化，培育了新的经济增长点。 博力彦旅游景区是我场的第三产业项目，自开业以来吸引了各地游客。我场充分利用了地区旅游资源优势，弘扬民族文化，展现我地区独特的草原风光，旅游业发展态势良好，特别是战车式蒙古包的投入使用，进一步提高了景点的对外影响。工程共计投入项目建设资金93万元，全部为企业自筹，在管理区的大力支持下，修建了巴镇至旅游点砂石路11公里，并于9月初全线贯通。
（四）合理规划，推进社会主义新农村新牧区建设
我场布林分场被内蒙古自治区农垦总局列为新农村新牧区建设联系点。我场结合布林分场的实际，立足当地资源条件和发展潜力，改善环境为牧民的生产生活创造和谐环境，认真分析了布林分场新农村新牧区建设存在的问题，明确五年重要建设任务、完成目标以及具体措施，初步制定了布林分场新农村新牧区建设规划，并报送自治区新农办批阅。
（五）全面做好今冬明春防灾减灾工作
我场把今冬明春防灾减灾工作做为当前工作的重中之重,牢固树立主动防灾意识,提早安排抗白灾和抗大灾的各项准备工作,成立了防灾减灾工作领导小组,深入调查摸底，做好宣传引导
4 工作，督促农牧民加快牲畜的出栏、饲草料的储备，做好棚圈维修等方面的基础性工作，确保“大雪不成灾，大灾不亏本”。截止12月底，我场已储备饲草4010万公斤（其中外购饲草106万公斤）、玉米910吨、莜麦10吨、小麦10吨、柴油28.5吨、汽油15吨、面粉960袋，人畜安全过冬度春有了保障。
三、加强计生、综治等社会性工作，努力构建和谐环境 计划生育工作方面，坚持以稳定低生育水平为中心，以推进优质服务为目标，进一步加强了组织领导，强化工作措施，深入开展宣传教育、依法行政、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理和工作机制创新等活动，全面完成了年度和届期人口与计划生育目标任务，进一步提高了优质服务水平。 为了保证农牧民生产、生活的安定祥和，在综合治理工作中坚持“打防结合，预防为主”的严打方针，建立健全了治安防范体系，进一步规范制度化建设，整体推进草原“110”治安防范体系建设，建立和完善严打整治斗争的经常性工作机制，深入开展了矛盾纠纷排查调处工作，进一步落实了“谁主管，谁负责”的责任制度，有效的提高了地区治安工作标准，增强了场内治安稳定，逐步形成了“打、防、控”一体化的工作格局，为农牧民创造了安全、稳定、和谐的社会环境。
四、目前面临的问题：
一是有待进一步处理好牧土土地与草场征用三者的利益关系；二是如何很好地引导农牧工利用好保护好有限的草场，草畜矛盾突出；三是如何提高农牧民增收的问题；四是农牧场改革在存在着工作人员年龄偏大，缺乏一定的专业人才、技术人才。 一年来，我努力做好本职工作，廉洁自律，取得了一定的工作成绩。这些都得益于全场干部和职工群众的共同努力和大力支持。我将在今后的工作中，按照管理区党委、管委会和纪检委的总体部署，认真履行职责，为我场的经济建设和社会各项事业的发展贡献自己的力量。
第20篇：采油厂生产管理区工作总结
一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。
一、各项指标完成情况
1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%；油田注水万立方米，完成计划的%。
2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在元，与计划持平。
3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%；躺井率控制在%。
4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率%；设备综合完好率%；涌现出个厂级样板。
5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、所做的主要工作
（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环
一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%；井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%；含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。
深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。
搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，初步增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。
通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，确保了全年任务的完成。
（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制
一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。
完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。
推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。
强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。
加大科技投入。推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800KVA，节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。
通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量井由108口提高到128口，吨油成本控制在计划之内。
（三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平
一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。
加强素质建设，队伍素质得到较大提高。在提～部素质上，制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的知识面。完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在提高工人素质上，实行“按需培训”，从基层培
训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。同时，建立网上试题库和网络培训基地，开展ABCD职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，A级职工由年初的28%下降到20%，D级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例达到35.5%，技术尖子比例达到30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。
应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，达到超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。在停井时间内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。同时，规范运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。
推行现场标准化管理，实现文明生产。完善现场管理标准，制定职工行为规范，规范操作规程，增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一策。积极开展创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行成本。全区油水井站达标率分别达到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理网络，设置专职信息员，实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，提高了工作效率。
加强安全环保工作。完善HSE管理体系，采取岗位职工自我评价与检查考核相结合，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反馈制度，实行《隐患整改回执单》，增强职工主动发现安全隐患的自觉性，实现了安全生产。加强环境保护工作，逐级落实责任，全年共治理污染4.8万平方米，实现了清洁文明生产。
实施“提升”工程，提升基层建设水平。加强环境建设，在采油厂的大力支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”管理，强化“四定”制度落实，严格考核兑现，逐步实现标准化和规范化管理，为职工创造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制，制定《创优方案》，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制，在全区形成了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。
（四）加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用
一年来，我们紧跟油田改革发展形势的要求，围绕管理区的中心任务，不断加强和改进思想政治工作，积极创建具有自身特色的企业文化，切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。
倾力打造“共赢文化”。坚持以人为本，从发展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化”进行了全新定位，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入，编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册，建立“共赢文化网”，开展“重塑价值观”大讨论，在各大井站张贴企业文化标志牌，设立知识氧吧、三塑拓展园，在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好氛围。积极开展创建“学习型管理区”活动，推行五种学习模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系统思考，进一步提高了队伍的综合素质。通过打造“共赢文化”，职工精神面貌焕然一新，队伍凝聚力不断增强，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。
加强党的建设和干部队伍建设。深入开展“学转谋见”活动，认真组织学习党的十六大精神，认真解决思想观念、改革发展中的实际问题。深入开展“党员责任区”活动，较好发挥了党员的先锋模范作用。抓好入党积极分子的培养，培养、吸收新党员4名，为党组织输送了新鲜血液。加强廉政建设，认真开展“纪律、作风、形象”主题教育，促进了全区党风廉政建设的进一步加强。加强干部班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，搞好干部的业绩量化考核，进一步增强了干部队伍活力。
加强民主管理工作。完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度，通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道，广泛征求职工的意见和建议，深入落实职工的知情权和参与权。同时，扎实做好区（队）务公开工作，特别是内部分配制度改革方案的制定更是多方调研讨论，自觉接受职工监督，促进各项工作顺利开展。
做好队伍稳定工作。认真落实稳定工作预防预警机制，畅通信息反馈渠道，及时掌握“七个群体”的思想动态，认真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，认真落实“结对帮扶”工作，组织团员青年开展“青年志愿者”活动，帮助老职工解决生活中的实际困难，进一步促进了队伍稳定。
加强社会治安综合治理。认真落实目标责任制，制定实施《油区治安管理规定》和《收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定》，加强“四五”普法教育，深入开展打
击盗油专项斗争，确保一方平安。全年共缴获各种盗油车辆辆，抓获盗窃分子余人，收缴原油吨，挽回经济损失万元。
搞好职工生活。搞好食堂设施配套改造，努力增加饭菜花样，提高饭菜质量，生活管理水平明显提高。在资金紧张的情况下，搞好节日生活供应。开展球类比赛、文艺汇演等文体活动，活跃职工业余文化生活。实施送温暖工程，走访慰问职工人次，外出旅游、疗养人次。爱国卫生和计划生育工作也取得了好成绩。
三、存在的问题和不足
一年来，虽然我们做了大量工作，取得了很大成绩，但是仍存在一些问题和不足，影响和制约了管理区的发展。
1、油田开发管理难度加大。
一是措施挖潜难度加大。全年实施各类措施75井次，有效45口，有效率60%，平均单井增油285吨，同期对比有效率降低5.2%，同时有6口带产作业井不成功，日减油能力18吨，累计影响产量1684吨。
二是抽油杆断脱占躺井比重较大。全年躺井81井次，影响产量4159吨，其中因抽油杆断脱躺井48口，占总躺井数的59.3%，影响产量1419吨，占总影响产量的34.1%。
2、设备流程老化严重，其中设备34台，管线11条1.12万米，故障频繁，造成修理费用和青苗补偿费增加。桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量成本。
3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止，治安形势呈不断恶化趋势，严重影响了原油生产的正常运行。
四、2004年工作打算
2004年，管理区的总体工作思路是：以党的十六大精神和十六届三中全会精神为指针，以产量为主线，实施有效的挖潜措施，创造有序的工作环境，奠定坚实的管理基础，构筑全员HSE管理体系，加快内部改革步伐，保障队伍稳定，全面推进管理区的整体工作再上新台阶。
总体工作目标是：
1、生产原油万吨，油田注水万立方米。
2、可控成本控制在计划之内。
3、自然递减率%，含水上升率%。
4、实现安全生产。
5、确保队伍稳定。
围绕上述目标，重点做好六项工作：
（一）实施有效的挖潜措施，提高整体经济效益
面对今年产量增加、成本紧张的严峻形势，我们要眼睛向内，找准产量主阵地，明确挖潜主方向，紧紧依靠管理创新和技术创新，制定实施有效的挖潜措施，深挖内部潜力，坚决完成全年的各项生产经营任务。
实施油藏特色化治理，提高油田开发管理水平。在深入搞好油藏“四层次”精细管理的基础上，按照目前油藏驱动类型进行单元分类，全面对油藏、单元、井区、井层进行综合分析评价，突出分层动用状况的认识及挖潜。在桩106北、桩106北扩、老
17、老19等注水开发单元，主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析，细分注水层系，完善注采关系，提高水驱采收率；进一步优化注水方式，采取调剖与调配相结合，改善两个剖面。在桩1
13、桩古
37、桩斜1
36、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用水平井封堵底水技术，提高油藏采收率；根据油藏开发规律，油井适时提液，提高产能；开展平面产液结构调整，减缓含水上升速度。在弹性驱开发单元（井组），加强地质基础研究，尽快建立注采关系，补充地层能量；应用CO2吞吐等新技术，探索新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，重点做好前期注聚效果的跟踪分析，强化注聚期调整，做好油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作，强化跟踪动态分析，做好窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，积极探索油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期；针对不同开发层系油层特征，优化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，合理调整产液，保持能量、控制含水上升。
建立自然递减控制模型，实现老区产量的平稳运行。根据影响老井产量各类因素的现状调查，利用系统工程原理，对分类原因影响频数进行统计，绘制频数图，建立分因素控制措施及组织运行程序，实现老区稳产目标。建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，完善管理制度。
开展“地质管理年”活动，实现全员参与油藏开发。重点是通过开展月度地质基础知识全员培训，提～部的技术素质。建立井区动态分析季度例会制度，提高分析水平。开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。
完善分因素预警控制停井技术，提高采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，实现定量分析，超前预警控制。进一步完善采油时率分析软件，对预警参数进行系统分析控制，提高分析质量。严格落实采油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及形式，抓好考核办法的完善落实，进一步提高采油时率。
实施成本单元动态配额管理，提高成本效益。完善经济产量预案，划小评价单元，分单元制定目标吨油成本，找出成本高耗点。推行设备单台目标成本管理，把设备进行分类，制定目标成本，严格考核兑现。完善《产量成本考核办法》，加大成本考核力度，逐层传递压力，调动基层队和业务口的积极性。编制成本数据库，编写核算程序，提高办公效率。
（二）创造有序的工作环境，确保各项工作走上良性发展的轨道
创造有序的工作环境，有利于提高工作运行效率，调动干部职工的工作主动性，提升生产运行质量。因此，我们要紧密结合工作实际，建立有序的工作环境，努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核，全面打造高效的管理平台。
整合标准、制度，规范管理运行。整合标准，将管理局、采油厂的行业标准、工作标
准进行整合，统一标准，形成汇编，提高全区的标准化水平。整合制度，将制度重新进行修订完善，删减不适应部分，增加需要规范和明确部分，形成新的《桩二生产管理区制度汇编》，使各项工作真正有制度可依，用制度规范管理和干部职工的行为。
实施工作流程再造，提高工作运行质量。对工作流程进行优化再造，规范运作程序，从请示、决策、运行、汇报、考核等方面，建立更加快捷、科学、合理的工作流程，进一步明确责任，提高工作效率。建立工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任更加具体，增强考核的针对性和公正性。
继续实施“提升”工程，加强基层建设。各单位要结合自身实际，明确工作目标，制定工作规划，分阶段抓好创建落实。要对照基本条件和经济技术指标，制定整改和提高措施，扎实开展好“创优”活动。要不断加强队伍的素质建设，深入推行分类培训，开展ABCD升级竞赛，突出尖子培养，选树一批系统“星级班组”和技术能手，促进职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各部门要强化日常的检查、指导，坚持搞好月度检查、季度验收、动态排序，在全区形成竞争态势，增强基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫，重点在交通、内务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入，努力解决基层队之间的平衡问题。
三、奠定坚实的管理基础，提高管理技术含量
基础管理是搞好生产经营建设的前提。在今后的一段时期，管理区将在管理机制、运行方式上勇于创新，全面夯实管理基础，推动管理年年上台阶，促进生产经营建设纳入良性循环的轨道。
完善标准化管理，推行文明生产。深入开展创建“星级泵站”及“星级班组”活动，修订油水井站考核标准，突出经济技术指标达标，促进和带动整体管理水平的提高。严格落实“岗位责任卡”的运行程序，实行质监员、业务口、督查信息办逐级考核，进一步提高工作质量。完善设备流程分级分类管理，对设备B、C类问题进行监控、诊断，分因素进行定量分析评价，再进行ABC分类，对B、C类设备及时纳入预警，协调搞好监控治理，提高设备运行质量。
完善信息扁平化管理，提高工作效率。开展网络技术和数据库应用技术的培训，提高信息技术人员的计算机应用水平。打造“电子采油队”，完善现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统，进一步工业自动化程度。整合信息资源，建立应用软件平台，逐步形成内部网络办公系统。建立单机管理档案，规范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。
推行注水系统无渗漏管理。引进和运用先进的设备监控诊断技术，搞好对设备流程的动态监控，超前发现设备潜在的故障隐患，及时搞好整改。抓好“岗位责任卡”的落实，及时发现、整改设备流程中的问题。针对长期造成设备“跑冒滴漏”的老大难问题，组织人员开展项目攻关，制定实施有效的治理措施，有效解决设备渗漏问题，在全区注水系统实现无渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。
四、构筑全员HSE管理体系，创造安全的生产环境
构筑全员的HSE管理体系是我们2004年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求，突出风险管理，做好演练工作，实现事故隐患的有效控制防范，创造安全的生产环境，切实保障工业生产安全和职工人身安全。
实施三层次管理，实现全员参与安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产必须管安全”的原则，实现系统管理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主管理，做好每月职工的自我评价，并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态，消除人为不安全隐患。
实施全过程监控，实现全方位安全生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，完善信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。
五、加快内部改革步伐，增强发展活力
各单位、各部门要按照管理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争激励机制，调动职工积极性，进一步增强管理区的发展活力，推动各项工作深入开展。
深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，进一步制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。
完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理，认真搞好内部分配制度改革的落实，切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则，调动职工积极性。加强人力资源开发管理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽专业知识面，提高文化素质，发挥个人潜能。
建立内部劳务大市常在完善专业化管理考核办法的基础上，对各单位的工时进行界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。
六、加强思想政治工作，保障队伍稳定
按照采油厂的工作部署，结合管理区实际，积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新，为管理区的改革发展提供强大的支撑。
深化“共赢文化”建设。各单位要结合本队的企业文化，进一步宣传团队精神、学习和工作理念，融入到实际工作中，营
造企业文化的氛围。要深入开展企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》，引导职工树立正确的价值观，并形成全区的职工行为规范。实施“舒心工程”，推行“快乐工作”，为职工创造一个良好的工作环境，让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验，抓好“五项～”，用好“三素拓展园”、“知识氧吧”，广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动，全方位提升队伍的学习力和创新力，为管理区的改革发展挖掘和储备人才。
开展创建“政工工作特色示范队”活动。积极创新思想政治工作运行模式，建立“上下连线、以点带面”机制，每个基层单位做好选题立项工作，与采油厂政工科室密切联系，力争创出自己的特色，全区达到方方面面有典型，进一步提高全区思想政治工作“含金量”和整体水平。
构筑思想教育网络。抓好教育组织网络，层层落实责任，做到人员、制度、时间、考核“三落实”抓好信息传递网络，充分利用共赢文化网、《桩二信息》等途径，搞好信息传递，深入宣传各级党政组织的改革政策，积极支持参与改革。加大区务公开力度，增加工作透明度，让职工了解形势，掌握管理区的发展状况，始终与管理区保持一致，推动管理区的改革和发展的各项工作。
加强党的建设和干部班子建设。认真坚持“三会一课”制度，形成坚强的政治核心。在全区党员中广泛开展“旗帜工程”组织党员结合岗位实际，从生产经营、思想政治工作等方面进行立项攻关，充分发挥党员的先进性。加强廉政建设，强化监督管理，进一步提高廉政建设水平。加强班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，加强干部综合素质培训，提高班子的决策水平。
扎实做好稳定工作。在队伍稳定上，抓好稳定工作预警防范机制的落实，推行情感管理，以“七个群体”职工为重点，加强信息反馈和思想分析，超前掌握待职工的思想动态，努力做好一人一事的思想工作，增强职工队伍凝聚力。在治安稳定上，逐级签定综合治理责任书，坚持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落实到位，深入开展打击盗油专项斗争，为生产经营建设创造良好的治安环境。
