推荐第1篇：科工作总结
定海客运公司稽保科2007年工作总结
一、加强管理力度，确保车站工作顺利进行
1、春运、五
一、国庆、沙雕、3个观音节，为圆满完成上级领导提出安全有序、优质、畅通的目标，我科全体员工放弃休息时间，全身心地投入稽查、安全保卫工作，积极配合各车队、客运站对危险品的安全检查工作，并重新制作悬挂严禁危险易爆、易燃物品进站上车的横幅。制定、印发《三品查禁管理规定》、《司乘人员须知》粘贴在公司宣传栏里，让广大旅客和司乘人员更加熟悉了解，并要求出租房承包人员在节假日期间或回家过节一定要关好店里的水、电开关，确保节假日期间的安全生产。春节、五
一、国庆沙雕、3个观音节，我科全体人员放弃和亲人聚会，但无一名怨言，坚持现场指挥。引导旅客，通过努力使站场营运车辆和旅客进出秩序井然有序，确保站场安全。今年共查处油漆、汽油、柴油等危险品共40桶，查处烟火196支，爆竹1包，鞭炮10包。
2、加强车站治安管理
（1）同警民搞好联系，慰问城东所二次，有突发治安情况及时向城东派出所联系，共同治理车站内部治安工作。特别是发生重大行车安全事故，死亡家属来单位闹事，科室人员积极行动合理布置应急突发事件，及时与城东所联系报警。2007年共处理争吵纠纷事件13起，涉及经济、医药赔偿35950元。
（2）我科对公司每次重大运输工作都积极参加，如春节、元旦、3个观音香火节、五
一、十一国庆沙雕、舟山大型文艺演出，协助旅游公司票务中心维持秩序，这些工作都是起早摸黑，有时甚至需要连夜工作。
二、切实落实企业内部综合治理工作
1、加强消防管理。今年我科经经理室同意共购进2公斤干粉灭器30只。每月检查修理厂消防设施1-2次，每月检查修理厂消防设施2-3次，并对消防栓接口涂上油。每逢节庆重大时期科里组织各办公人员检查恰全公司的各个消防设施，出租房店网吧、棋牌室、演唱厅、食堂等。每月检查车辆灭火器，对损坏的灭火器及时修理、更换。在2月2日总公司组织大型的消防现场演练时共用去9只灭火器（其中2公斤2只，4公斤7只）。同时，为加强站场消防安全管理。为规范灭火器使用和防止丢失，保护公司财产，共检查公司营运车辆1285车次，更换灭火器31只，修理灭火器45只，并造册登记，在灭火器上写上车号，检查
日期。
2、我科重视加强东、西、北三个门岗的进出管理力度。防止“三乱”现象反弹，对个别门岗人员加强思想交流，严厉处罚科内人员的歪风邪气，使他们在工作中认真对待。时刻督促夜间门岗人员，让他们值班时间一定要负起责任，特别是防火、防盗。利用每15分钟打卡，监督夜门加强对站场的巡逻。为保护公司财产，并利用安装一套红外线探头报警系统，探头安装在客运站问讯处，客三队财务室及公司办公司二楼走廊，总机和报警喇叭安装在夜门卫值班室，并规定了相应原保护措施和使用办法。如恶意损坏照价赔偿并罚款，规定每晚22：00时开和早上4：30关闭报警系统。
3、加强和各车队、科、客运站之间联系，搞好团结，理顺关系，为定汽公司更好的发展共同努力。
三、加强稽查，维护公司利益。
1、今年我科稽查人员放弃权节假日，早出晚归，上车上路稽查，并不定期对车售人员的票箱进行检查，发现问题及时处理，同兄弟单位稽查科加强联系，互派暗查人员进行暗查，取得良好成绩，大大打击了司售人员违纪行为。组织兼职稽查小组组长开会，讨论如何用最佳方安进行稽查。调动兼职稽查人员积极性，对广大职工宣传人人是兼职稽查员，组织科室稽查办公会议、交流心得，互相学习，利用车队对车售员时她们进行稽查教育。对规范西门点稽查操作程序，清点人数、行李、更换原记录单，增加记录票价人数，更有利于上路稽查人员稽查，堵住违纪源头，控制车辆互相抢客开快车，有利于安全。更新稽查方式，采用多种稽查方法，如借社会车辆和兄弟单位车辆，对重点怀疑对象进行跟车统计法，采用蹲点式和拉网式等，不定期科里组织稽查碰头会，商讨在稽查工作发现的问题和工作重点，针对现阶段稽查中的违纪违规现象，如临时撕票、工作台上存废票、乘长卖短，做到有计划有部署的稽查。
2、2007年稽人科上路稽查，稽查天数249天，参查人数1138人次，被查车辆3102辆，查处违纪人员98名，建议辞退违纪人员、驾驶员2名，车售员54名，留用察看13名，思想教育24名，对其也违纪人员按《稽查条例》进行处罚。
为解决停车难问题，我科组织人员对公司及洋岙油库停车场、三江停车场、娄家场地的停车进行合理规化，用油漆划分。我科还积极配合客运站和其他部门的工作，如更换班车调整时间牌，测客流，协助安全部门处理应急事故等。
我科今年虽然做了许多工作，但我们还需再接再厉，进行充实加强学习业务知识，在工作中不断进步，相信我科在上级领导关心、指导下，在全体科员共同努力下各项工作再上一个台阶。
定海客运公司稽查保卫科
二00七年十一月
推荐第2篇：行政科工作总结
行政科工作总结
一年来，行政科在党委的正确领导下，在全体职工的共同努力下，按照既定的方针目标，认真学习科学发展观、十七届五中、六中全会精神等一系列活动为契机，狠抓班子队伍建设，取得了较好的成果，为使今后工作再创佳绩，现将全科一年来的工作总结如下：
一、抓队伍，强素质，扎实开展各项活动
自党委要求开展各项活动以来，以提高队伍素质、提高服务质量、提高服务水平为着力点，彻底转变工作作风，各项活动在党委的指导下，按时完成各项规定动作，各项活动成效较好，党员队伍、职工队伍整体素质明显、提高，各项业务工作也得到了加强。
（一）积极组织,周密部署。
按照单位开展的纪律作风教育整顿、民主评先评等系列活动，我们都做到了精心组织，广泛动员，层层贯彻，达到人人皆知。采取多种措施把各项活动落到实处。
（二）抓班子建设。一是组织全科职工认真学习科学发展观、十七届四中、五中、六中全会精神，职工的政治理论水平和思想素质有了一定的提高。二是抓党员、职工的服务意识、大局意识教育。使服务态度有了进一步转变，工作作风有了进一步改进，服务质量有了进一步提高。
二、抓管理、强落实。
加强环境治理。一是根据年初下达的绿化任务，对所属片区进行绿化，并不断加强对花草树木的管理和养护等工
作。在此基础上，完成节日期间花坛的摆放及各类会议的鲜花摆放等任务。二是进一步加大了清扫保洁力度，不断加强卫生检查，及时清扫到位，始终保持卫生清洁。
三、存在的问题和不足
经过全科的共同努力，虽然取得了较好的成绩，但是工作中仍然存在一些问题和不足，主要表现在：
1、部分职工学习的自觉性不够，工作责任心不强，思想上有惰性，缺乏应有的进取意识。
2、部分职工的职业道德素养不高，业务技能不高，集体观念淡薄，工作上积极性和创造性不高。
下一年工作打算
1、全面深入学习贯彻落实科学发展观及十七届六中全会精神，深化创先争优活动，切实加强党员、职工队伍的学习教育，着力提高我科班子、队伍的思想政治素质和业务素质。
2、树立“以人为本、服务全局”理念，以提高服务质量和保障能力为目标，把为广大职工服务作为我们工作的出发点和落脚点，进一步树立“真诚服务”理念，深化“服务职工”意识，爱岗敬业，勤学实干，全面提升服务质量，诚心实意为职工办实事，办好事。
3、加强党风廉政建设和行风建设。把党风廉政建设和行风建设与各项工作同计划、同布置，大力宣传、学习典型，从正面鼓励全体党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，利益观、地位观、权力观。
总之，在今后的工作中，我们将继续紧紧围绕党委的中
心工作,结合本单位的服务工作实际,端正服务态度，改变工作作风，增强服务的主动性，认真完成各项工作任务。
推荐第3篇：机电科工作总结
机电科2012年全年
工作总结
机电科
2012年12月28日
机电科2012年度工作总结
光阴如梭，在繁忙的工作中不觉又迎来了新的一年，2012年的工作转瞬将成为历史。在这一年里是有意义、有价值、有收获的一年，回顾这一年的工作历程，我们深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏精神，过去的一年在公司领导的正确领导下，较好的完成了公司和矿下达给我们的各项指标任务。机电系统全年实现人身及机电设备事故为零的管理目标。机电设备管理、装备水平及机电技术又上了一个新台阶,现将工作总结如下：
一、各项设备管理考核指标完成情况
设备管理综合考核达到90%标准，即设备完好率95.9%、待修率为3.8%、事故率为0、防爆合格率100%，组织机电设备安全隐患排查，全年查出隐患全部得到处理和解决。
二、主要工作回顾
（一）供电设备改造、安装。
1、更换地面绞车房配电柜
由于地面绞车房配电柜属淘汰产品，设备老化、性能落后，保护不全，存在很大安全隐患。为保证矿井安全生产，我们打签报，造计划，于6月份购进了一套新型智能JD-BP37/38X系列高压提升变频调速系统。设备到矿后，我们机电科认真总结了搬迁设备没有影响安全生产的经验，详细制定设备施工方案及施工安全技术措施，并且全科人员在不影响正常工作的前提下，全部参加配合厂家进行施工。为了不影响生产，经过五六天日夜的安装调试。经试运行，设备性能、指标均达到设计标准，运行正常，真正实现了地面绞车房全智能的系统。
2、锅炉房经过一个多月对除尘器的改造，使原来淘汰不环保改造成现在符合环保标准的除尘器，对6吨锅炉的检修。
3、随着掘进开窝、搬家数十次，共拆卸、安装皮带11部，风水管路的布置，以及电气设备的安装，为各队组及时提供了供电的需要，保证正常生产。
（二）今年以来，完善了专项阻燃产品验收制度，入井的矿用电缆，运输皮带认真审验煤安证，阻燃性能不符合要求，拒绝入井。认真落实责任制，谁验收谁负责，验收结果详细，记录备案，验收人员签字，抗静电性能正在测试中。
（三）机电设备检测校验工作
1、2012年度我科依照煤矿《安全规程》规定：今年5月份请山西省煤矿安全检查局矿用安全技术检测中心来我矿进行大型固定设备年度检测校验：提升机、空压机、水泵、通风机、各类仪表顺利检测并取得运行许可证、安全准运证和检测检验报告，保证了大型设备性能指标安全可靠运行。
2、6月份又对我矿阻燃皮带、电缆、请有资质单位进行阻燃性能测试，取得合格证书。
3、6月下旬对井上、下高压配电变压器配电柜，井下高压防爆配电箱、变电所及入井高压电缆、绝缘用具进行了预防性试验，保证了电气设备安全运行，保护灵敏可靠。
（四）日常工作
1、完善皮带机和提升斜巷保护装置。我矿井下煤炭主要靠皮带运输，所以加大安全投入，每架皮带机都安装了皮带机综合保护装置，并经常检查试验皮带机综合保护装置的可靠性。
2、斜巷运输执行三固定、四保险，信号方面安装了语音双打信号和斜巷信号综合控制装置，提升纲丝绳经常检查磨损情况，超过标准立即更换，信号灯装置灵敏可靠。
3、井下机电设备的制度基本完善，防爆开关的闭锁完好，更能有效防止擅自开盖操作。
4、档案管理。今年我们对档案进行重新整理，对设备进行技术管理，每台大型设备一台一档，内容包括：设备出厂资料、安装调试记录、验收报告以及运行中存在的问题，使设备健康状况一目了然，并对设备台帐建立了电子档案，由于井下设备流动性大，建立电子档案后便于更新，使设备状态数量趋于准确。
5、利用计算机绘制规程中规定的井上、井下供电系统图、井下设备布置图、井下运输系统图、排水系统图、压风系统图、等图纸，按标准按要求并及时绘制，克服种种困难，使图纸更完善，服务于矿井安全生产。
6、根据设备运行状态及时制定设备月检修计划，安排设备检修项目、材料、人员，保证了生产设备健康运行。
7、根据设备的负荷变化情况及时调整保护值，使各种电气保护灵敏可靠。并按《煤矿安全规程》中规定，对井下和平地的电气接地电阻，远距离漏电试验进行合理测试，并保证井下工作人员的人身安全。
8、在井下安全生产中职工所需的矿灯和自救器，我科实行专人管理，对矿灯更新、更换和自救器气密检验、过期更换都一一建档管理，做到了有据可查，便于考核。
9、机电科每月专门组织几次对井下各机电设备进行细致排查，对查出问题限期整改及落实到人，并下发“问题隐患整改通知单”，特别对失爆问题严格分析，落实责任，并用经济手段进行处罚。在机电设备事故处理方面，坚持事故分析制度，并做到“四不放过原则”特别是在职工教育方面和制定事故预防措施方面狠抓落实，有效扼制类似事故发生。
（五）软件资料方面：
1、进一步完善了机电、运输各类规章制度；
2、建立健全了“机电、运输”岗位责任制；
3、完善各种记录、台账；
4、及时填绘更新各种图纸；
5、编制了各项安全措施；
6、及时上报各类报表、方案；
7、完善质量标准资料；
总的来讲，2012年我们机电科在公司各级领导正确指挥和引导下，工作才有了一些微薄的成绩，这些成绩要归功于各级领导正确指挥和引导，归功于各队组的密切配合和鼎力相助，由于我们过去的工作当中旧的模式与现代企业管理制度有一定距离，精细化管理还做的不够好，今后的工作中，我们科要提高职工的业务素质和管理水平，吸收新技术、新观点，走出去多学习其它单位的先进经验，克服一切困难，大胆尝试、务实创新，为公司今后的发展多做贡献。
机电科
二零一二年
推荐第4篇：机电科工作总结
机电部2012年度工作总结
2012年是我公司不平凡的一年，在公司党总支、董事会的正确领导下，全部同志的通力合作下，以“永争第一”为宗旨，在加强机电部内部管理不断提高业务素质和服务意识的同时，圆满完成了公司下达的各项工作任务。
一、2012年工作任务完成情况具体包括以下内容：
1、副斜井主扇风机安装、回风井主扇风机安装调试。
2、更换给煤机。
3、空压机双回路完善。
4、瓦斯抽放泵站安装调试。
5、更换Φ110排水管路500m。
6、新安装抽放管路5000余米。
7、更换主排水泵2台。
8、全矿1-11月份安全用电7425006度。
9、新增设备183台，外修1116台件。
10、主扇风机房改造、配电室电气工程安装调试。
11、对主扇风机、副井提升机、主排水泵、斜井人车进行了性能测试
二、2013年工作打算
2013年即将来临，我们将一如既往得把本职工作做好。明年我部全体人员将对机电质量标准化更细、更严、对机电运输管理工作在今年的基础上将更严、更紧，将机电运输事故率仍保持零的纪录。对全矿大型设备勤检查、早计划做到心中有数、及早检修，不能让设备带病运行。全部人员分工合作，紧密团结在公司领导周围，为公司的长远及安全高效发展做出应有的贡献。
三、工作建议
1、正确处理安全与生产的关系。在市场经济条件下，一些煤炭企业的领导面对煤矿生产经营比较困难的现状，不能正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，当安全工作与生产或其它工作发生矛盾和冲突时，不能做到生产为安全让路，生产服从于安全，而是把“安全第一，预防为主”的方针撂在一边。
重生产效益轻安全生产。个别基层领导只重视生产效益，不讲安全管理和安全教育，说什么“生产效益拿到手，一俊遮百丑。”认为有了经济效益就有了一切，这种认识上的片面性，导致生产组织上的主管武断性，不能正确地处理好“生产必须产全，安全促进生产”的辩证关系。
因此，在发展市场经济的形势下，坚持以经济效益为中心，是每个企业必备的生存条件，其实安全生产本身就是一种效益。安全生产与经济效益之间相互的关系，用句农谚比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’风调雨顺，‘地’才能长出好庄稼。如果遇上天旱、天涝、或遭到洪水、冰雹的袭击，再肥沃的‘地’也枉然”。
2、正确处理好公司的长远发展
产业结构调整是煤炭工业发展的必然归宿。煤炭资源越挖越少，总有一天要枯竭。延长煤矿的寿命，开展多种经营，延长产业链，煤矿转产是煤炭开采行业发展的客观规律，也是煤炭行业必须解决的一个重要课题。煤炭工业可持续发展就是要提前考虑矿井资源枯竭后，企业经济如何发展，人员如何安排。在这方面，我公司转产发展要超前制定规划，设立煤矿转产发展资金，建立煤炭企业转产、转型发展援助机制，促进产煤地区经济和社会协调发展。
机电部 2012年11月29日
推荐第5篇：工作总结(质检科)
工作总结及计划
在过去的一年里，质检科全面贯彻董事长“忠于企业、吃苦耐劳、勇于承担、能打硬战”的十六字方针，认真落实工作部署中提出的设备管理及工程管理的各项工作，在各级领导的支持和其他车间部门的协助下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备、新工程的增加，部门人员的重新分配变动，工作中涉及到的面又较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但质检科全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终较为圆满地完成了全年工作。现将质检科全年工作总结如下：
一、日常工作：
1、继续完善公司大小设备检修、润滑及固定资产等各类台帐，全年共计3654条。
2、对生产单位及辅助部门的费用进行每月汇总分析，深入现场实地查验，为机物料消耗考核提供可靠的数据参照。
3、审核并汇总周计划50份，处理外修大小设备64台次（2010年9月3日前未留记录），协调处理焦炉改造及大修熄焦车等计划13份，从而有效地保障了全公司设备运行及工程改造的稳定性。
4、固定资产登记上帐并造卡片，全年增加固定资产106项。
5、积极开展修旧利废工作，充分利用库存旧机物料，严把备品备
件、设备进厂的质量关、价格关，努力做到质优价廉，有效地降低生产成本，使吨焦成本逐渐下降，截止2010年11月份，吨焦成本下降到32.67元/吨。
二、设备安装、技改、大修项目
1、脱苯塔安装、熔硫釜、3#锅炉等技改我科室人员参与出图、参与监督且一道与相关人员共同想办法定方案并在保证安全的前提下顺利完工验收后直接投入运行。
2、保养1#、2#螺杆空压机，我科进行监督并验收。
3、大修化产车间鼓风机高压电机（560KW）两台，大修热电车间高压电机（250KW）一台，大修高压破碎机电机（400KW）一台，大修二电厂2#空压机一台，我科参与验收。
4、大修
1、
2、3#锅炉，我科人员参与监督并验收。
5、发电车间1#、2#汽轮机组大修，我科协调人员对汽轮机组检修过程进行跟踪，并在现场安装、调试后进行试运行36小时后给予验收。
6、炼焦车间炉门、阀体、桥管等维修，在我科协调并监督下完成，并做出验收报告。
7、大修一电厂冷却器2台，我科参与验收。
8、大修D570煤气风机一台，我科现场监督并参与验收。
9、大修熄焦车，我科协调处理外加工铸造件，保证了大修计划的顺利完成。
10、重新铺设炼焦车间凉焦台铸铁板，我科现场监督并参与验收。
2
11、3#锅炉省煤器及水冷壁管安装，我科参与监督并验收。
三、工程管理工作：
细化工程量、加快工程进度，实行夜间值班监督。在每日收工时，大家都会对当日工作中学到的或遇到的问题进行交流与讨论，并将当日工程做了工程日志。
1、金鑫防腐保温工程2010年3月26日开工，至11月20日竣工，主要对装煤车、拦焦车、炉门修理站设备，熄焦塔楼梯栏杆，初冷器、脱苯塔、熔硫釜、溶液循环罐等设备进行防腐，对厂区管道设备进行保温。在我部门监督与协调下完成防腐量297吨、4260㎡，保温量2100㎡外护铝皮、160方保温棉的填充。使此次防腐保温工程质量有一个较为满意的结果。
2、焦炉技改工程：2010年9月8日开始打桩，10月2日结束，共打桩176个。10月4日十三冶开始进厂施工。我科对施工材料质量严格把关，所用钢材、建材均以质检报告为准。并对现场机械设备进行核查，机械设备全由我科协调完成，保证了工程的正常进度。刚开始打桩时施工时间比较长，我部门任计龙等每天工作时间为早6点至夜里11点，连战24天，毫无怨言，这种工作精神充分体现了“吃苦耐劳、能打硬仗”的工作精神。
3、土建工程：全年共完成厂区道路地面硬化面积约6000㎡，精煤场地及通廊的完善、污水沉淀池的修建、脱苯塔基础、电厂脱硫设备的基础及水池的修建、车棚加固、生活区门房的拆建、办公楼地面处理、
3
化产车间硫磺库房的改建等，我科室有关人员为保证工程质量与工队人员同时上下班，不计个人得失而默默奉献。
4、生产厂区防水层敷设工程：共敷设2466.92㎡，所用材料为SPS聚脂肽，我科人员现场监督并给予验收。
面对一系列公司重资金重投入的项目，我们深感自身的责任重大，在公司领导的谆谆教导下，通过全体人员的努力学习及对各工队现场人员及质量的紧盯严磨，使我公司的各项工作取得了较为满意的结果。但是我们深深知道：我们现在所做的一切离公司领导的要求还有不小的距离，我们在总结工作的同时也会深刻反思我们工作中的缺陷、失误、不足及知识层面的不深与不够。新的一年里，我科计划继续做好以下工作：
1、紧紧围绕公司领导，服从安排，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度，积极完成好公司安排的每一项工作。
2、完善设备管理台帐，包括书面文字资料及电子版资料库。
3、完善设备维修、保养台帐。
4、全科人员要继续加强业务知识、安全知识的培训学习，争取做到人人能独挡一面，各有所长，努力实现最大限度满足生产需要，培训一支高效团队的科室目标。
5、严把外购备品备件、设备的数量、质量、价格关，努力降低生产消耗，使生产成本降到最低。
6、严把外修、外加工设备、零部件的质量、价格关，继续积极做好修旧利废工作，节支减耗，使机物料最大限度地回收利用。
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7、积极配合车间、机修、机电部门，深入车间现场，加强设备的保养、检修工作，努力降低设备事故，保证不出现大的设备事故，做到提高生产率、降低不良率。
8、继续做好对周计划的审核、落实工作，做到不漏报、不多报、不重报，实事求是，及时为生产及辅助部门做好真实有效的采购计划。
9、继续做好对在建及维护保养工程的监理工作，保质保量完成工程任务。
10、加强对公司重要建筑物、基础设施及固定资产的管理及维护保养。
2011年，是全新的一年，我们质检科全员会“视企如家，和谐相处，恪尽职守，用心工作”，努力改正过去一年工作中的不足，紧跟公司领导工作思路，迎难而上更加努力地掌握有用的知识，拓宽眼界加深知识的深度，为公司的壮大供献自身的微薄力量。
质 检 科
二O一O年十二月三十日
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推荐第6篇：医务科工作总结
一年来，在本院领导的大力支持下，在上级业务主管部门的指导下，在各兄弟科室的热情帮助下 ，我院的医疗保健，教学，科研工作取得了一些成绩，但是也有许多不足，现在总结如下：
一、主要工作成绩：
（一）进一步建立健全了各项规章制度，规范了医疗行为，提高医疗质量 。满足人民群众的医疗保健需求，我们起草制定了《医疗质量管理的实施方案》；《关于开展医疗事故处理条例及其配套文件学习活动的通知》。转发了卫生部，国家中医药管理局《病历书写基本规范》的通知，组织 全院医务人员学习了《湖北省医疗机构病案书写规范》，明确了今年医疗质量的目标，措施和业务指标，规范了广大业务人员的医疗行为，教育大家学法，懂法，用法，守法，依法保护医患双方的合法权益，为全院的安全医疗奠定了基础。
（二）加大临床医疗质量的检查力度，争创一流的保健院。为更好的落实临床医疗管理制度，全面提高我院医疗保健 的服务水平，在彭院长的带领下，多次召开各科主任会议，布置临床工作，就我院医疗保健工作的发展广泛征求意见；为进一步抓好落实，院领导和其他业务主管部门，深入各科室，就业务学习，病历书写，疑难病历讨论，差错登记等方面进行认真细致的检查。督导各科室严格按保健院的各项制度办事，查漏补缺，通过检查，使许多临床易于疏忽的问题得到顺利解决。为进一步加强医疗安全，定时召开各临床科室医疗安全会议，就各科室出现的差错及存在的医疗安全隐患加以讨论，商量下一步的工作及如何防范，为临床安全医疗提供了较可靠保证。
（三）加强人才培养和临床教学工作，为进一步提高医疗质量，加速人才培养，让年轻一代脱颖而出，院领导在经济紧张的情况下，派出了张红翠等同到上级医院进修学习；同时派出了10余人次参加各类学术活动，为医院引进新技术，新方法和新经验。回来后要求他们上交个人总结，并写出今后开展工作的计划，提高了相关学科的学术水平，为学科的建设和发展奠定了基础，取得了较好的效果，达到了预期目的。
（四）业务培训：
一是加强业务学习，狠抓“三基三严”，努力提高业务水平。为进一步提高我院医疗医技人员的业务技术水平，提高我院的知名度，全年共安排讲座20个课题，授课50个学时，授课内容多是各学科的前沿问题，内容新颖，引发了同志们的学习兴趣，取得了较好的效果。对20年以下的医疗医技人员每半年考试一次，对与高，中，初级人员每年考试一次，考试内容既有临床基础的东西，又有各学科的新进展。通过考试，切实考察了各专业技术人员的技术水平。今年在省级以上杂志上发表论文4篇。
二是“非典”知识的培训：四月二十二号召开全院职工大会，按照长卫字［2004］28号文件的要求。对“传染性非典型肺炎”防治知识进行了全员培训和工作安排。二是对门诊各临床医务人员进行了《传染性非典型肺炎医院感染控制指导原则》的培训。三是对全院医务人员进行了“非典”诊断标准、疫情消毒、公共卫生突发事件应急处理条例、医务人员防护的培训。
三是“三基”培训：年初各科室均制定了“三基”学习培训计划，全院申报了三个医学继续教育项目（由于非典的原因部分尚未落实）。二是对新上岗的医护人员进行了岗前培训。三是接受了乡镇卫生院两名妇幼保健人员的进修培训。四是对全院医务人员进行了《湖北省病历书写规范》的培训。
四是成立了“药品不良反应监测”对本院药品不良反应进行了严密的监测保证了病人的用药安全。
五是组织全院职工学习了《湖北省新型农村合作医疗制度基本药物目录》严格把握全院医疗质量关，各科室严格按各项操作技术常规办事。今年上半年住院病历甲级病案率97%；门诊处方合格率98%以上；门诊病案书写率100%；出入院诊断符合率98.5%；手术前后诊断符合率96%；孕产妇死亡率为0；围产儿、新生儿死亡率比去年同期下降；医疗事故、医疗纠纷发生率为0。
（五）、设立了发热门诊预诊分诊台，防止了病人之间的交叉感染；加强了急诊室设置的建设，提高了本院的应急能力。
（六）、全院医务人员发扬了创一甲的精神，保持了创一甲时的水平，特别是在抗“非典”期间，在人手紧，任务重的情况下，全院医务人员兢兢业业、克难奋进，确保了医院的正常工作秩序。
（七）.全院医务人员努力改善服务态度，提高服务质量，使来本院就诊病人的抱着希望而来，带着满意而归，全院医务人员以方便病人为己任，想病人所想，急病人所急，千方百计使病人方便，通过全院医务人员的共同努力，使本院在全县卫生系统享有了一定的声誉。
（八）、本院实行首诊医师负责制，没有推诿病人的事情发生，特别是在抢救病人时，全院医务人员团结协作，各自认真履行职责，使每一个病人都得到最好的治疗，全院没有因抢救病人不到位而发生医疗纠纷。
二、存在问题
1、医务科人手少，医务科作为医院的职能科室，既对内又对外，工作千头万绪，常常不是我要干什么事，多半是要你干什么事，没有时间静下心来从长远战略的高度处理日常工作。
2、需进一步加强人才培养，造就一批真正的学科带头人，同时要加强后备力量的培养，目前医院的苗子不太多，再加上科室实行目标责任制，在外出学习，进修方面投入不如以前，这点应引起高度关注。
3、科室不能为挣钱而挣钱，应注重新技术的应用引进，应注意硬件的建设发展，只有这样才能满足人民群众的就诊需求。
推荐第7篇：科教科工作总结
2014年工作年终总结
科教科是在2014年4月中旬成立的，5月1号各项规章制度正式运行。在7个多月的时间做了一些工作，有成绩也有不足。现从总体工作、整改与创新及文化3个方面总结.
一、总体工作
科教科成立以来，共组织开展全院业务讲座18场，其中院外专家6场；进行规范化考试、三基训练考试、医技人员考试、及急诊急救理论与操作考试及培训共 12次；参加科室教学查房及业务培训58次；参加骨干医师跟台手术3次，协调组织烟台市麻醉药品培训班及牟平区继续医学教育质量考核考试各1次。
二、整改与创新
发现问题，解决问题是整改，用很好的办法解决问题并完善坚持这些措施是创新。科教科需要整改的问题来源于半年查摆整改中职工提出的问题、平时工作中领导指出的问题及科教科日常工作中发现的问题，其内容涉及科教科本身的管理能力及服务意识，二是科教科所管理对象的工作理念、及执行力等方面。
1、关于全院业务培训和科内业务培训
是否全院参与、是否要专业对口，是否讲课培训太多了。咨询及考察烟台其他三甲其他医院，及蓬莱中医院也是全院参加，也存在以上问题。全院业务讲座既是一种业务学习，也
是全年考核任务。学医不能完全局限于本专业，全院讲座对有些人而言，你可以不掌握，但你不能不了解。
现在我院每月1次全院业务讲座、1次科内业务学习、1次病例讨论，每周一次教学查房。这是教学医院的基本要求。我院近几年要晋三甲，与中医药高专合并已提上议事日程，不做好教学工作怎么能行？以上教学活动不是要不要执行，需要整改的是我们如何才能更好地执行。
科内业务培训与全院业务讲座相互补充，相辅相成。这项教学活动门诊好于病房，内科好于外科，这与科室繁忙程度有关，也与科主任的科室管理有关。有些外科系列的科室，只是把科内业务培训的课件放在电脑上让大家抄就是了，有的稍好些，先学完在教学查房时讲出来，总体学习效果不好。
2、借鉴推广好的学习经验，采取灵活多样的学习形式 为了搞好科内业务培训，改进培训形式，前几天到科室与内外科病区主任沟通相关事宜，有些主任提了很好的建议。外
一、外二及骨科病区主任初步同意以病区为单位，像影像科那样三科统一集中学习，定期轮流讲课。讲课内容根据需要而定，可以是外出开会学习体会，可以是常见病的学习，也可以是科室或专业内治疗效果不好的或误诊误治的疾病以病例讨论的形式进行，而且学习后可以提问讨论发言，像烟台山医院骨科沙龙那样的学习形式。前几天在李院长的组织下骨科已先行一步，在二楼会议室学习讨论了下肢深静脉血
栓的相关知识。这种讲课学习还有另外的好处，主讲者广泛收集资料，能写出来就学会了，能熟练而优雅地讲出来就达到另一个层次，这需要不断积累与锻炼，最后收获的也不仅仅是医学知识。
3、树立服务意识，主动沟通交流，解决工作中遇到的问
题
职能科室的工作需要科主任的支持配合。科主任工作忙，不好组织科主任例会，而职能科室主动到科室就相关工作与科主任沟通交流，也不失为一种很好的工作方法。如征集2015年全院及科内业务培训意见及建议时就采取了这种办法。通过深入科室深入基层亲自参与，才能发现并最终解决问题，才能把好的经验好的做法推广应用，才能在科室之间起到协调作用。如听完外院专家讲课，特别是听完系列大培训讲课后，有人认为我们自己的业务讲课不吸引人。科教科给予关注，在不同的场合包括开院周会时、全院讲座前及征集2015年全院讲座的通知时进行了引导，建议主讲人用心做好自己的课件，并注意业务讲座的普适性与专业性的协调，图文并茂，内容丰富，大家才爱听。并建议给主讲者予物质及考核上的奖励，被院领导采纳。有些科主任通过自身影响力及二次分配来管理科室医疗质量及业务学习取得很好效果，这样的科室，科教科在不同场合会给予表扬、推介。
4、学考结合，学以致用
由科主任依据科内学习内容，出3套题，科教科抽考1套。目前医技科室及药械科、康复科已按此执行。轮转医师出科理论考试及实践技能考试也由科主任进行，科教科抽查。考试结合科内培训内容，这样学考结合，学以致用，能保持学习的动力，增加学习效果。
三、关于医院文化
这是一个大题目，我没有能力深入探讨。我认为，在院领导的带领下，全院职工保持昂扬向上的精神风貌，树立正气，积聚正能量，扎实推进规范化建设，整体提升医疗服务质量和内涵，践行博学普济，厚德端方的院训，就会实现我们的强院梦。
四、科教科2015年工作展望
科研工作是我院一个弱项，我们要逐步引导开展；2015年全院业务讲座题目及人员已大致确定；教学查房已基本固定成型，小有成效，下年度重点是引导科室开展多种形式的培训、考核监督科室对轮转医师的管理。科教科将执行医院的工作要点，加强科室管理力度，努力做到检查结果公平公正公开。 另外，拟在以下方面与医务科联合开展工作，如将病例内涵检查与轮转医师实践技能出科考试结合起来；将病例讨论、差错事故与专题学习结合起来，根据具体内容，以病区为单位，或以内科或外科系列为单位，内容更有代表意义的可以全院讨论学习。
推荐第8篇：行政科工作总结
2017年行政科工作总结范文4篇
时光荏苒，20**年即将结束!
自20**年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
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一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
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⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵、严格考勤制度责任的落实。
⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
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1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
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7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
三、20**年计划
根据部门20**年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20**年度的工作，全面推行目标管理。
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1、行政人事总务部在20**年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、建议
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行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
20**年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 行政科工作总结2017年行政科工作总结范文（2） | 返回目录
XX年行政科的工作，根据年初制定的工作计划和目标，在办公室的领导下，紧紧围绕做好保障上档次、搞好服务上台阶，强化素质树形象，加强管理出效益等方面开展工作，在人员少、任务重、事务杂的情况下，全科人员团结一心，密切协同，圆满完成年初制定的全年目标工作任务。
一、周密计划、保障有力
搞好保障是行政后勤工作的生命线，"钱、财、物、吃、住、行"是行政后勤工作的六大工作要素，如何管好钱、理好财、管好物，确保机关正常运转，确保各委室工作的顺利开展，"兵马未动、粮草先行"，行政科深知责任重大。
首先，经费保障是行政后勤工作的重中之重，财政对四大家机关实施经费包牛牛文库 海量资料分享
干制度以来，经过几年的实践摸索，行政科在经费包干措施、分配使用下都积累了一定的经验，也形成了一套较为完善，科学管理的经费包干管理办法，首先是着重强调三个优先保证：一是优先保证常委会领导的正常工作开支。二是优先保证各委办室的正常办公费用。三是优先保证专项经费和机关离退休老干所需费用的开支，在此原则上，积极协调、合理调度，分清先后主次轻重缓急。财政每年对人大机关的经费包干预算既紧张且非常有限，面对日益增长的各项经费开支，如何利用有限的经费保证机关的正常工作，行政科一方面大力抓经费使用管理，严格审批报帐制度，另一方面就是在没有违反政策支出全面实行励行节约的前提下，积极与财政接洽联系，提出申请报告，争取经费，再就是机关各种活动、学习培训等行政科都会以各种理由向财政提出申请报告，争取经费，今年共向财政提出各类报告8份，多数经费都已经到位，有效的缓和和一定程度上弥补了机关经费的不足。到目前为止，机关和各委、办、室从未因经费紧张问题而影响工作，如机关今年组织的几次大型活动，南方部分城市联席会议在株洲圆满召开，机关全体工作人员赴张家界参观学习，全市人大系统办公室联系会议、委室的联席会议，7位大主任出国考察，各委、办、室到外省市学习考察，行政科都是及时组织经费，保证了各项活动的正常进行，确实做到了措施得当，保障有力。
其次，会务保障是行政科工作的又一个重点，每年一次的代表大会，每两个月一次的常委会，还有各种学习、培训，如何搞好会务保障，多年来，行政科在不断完善会务制度的基础上，开拓创新，从会议报到、食宿安排、会议用品采购、定制、纪念品的分发，会前会中会后的各种保障、服务、结算都订立了一整套严格的措施和管理方法。如今年的代表大会，因天台山庄的经营都已经承包给了私营企业，而且不是同一个经营者，这样就给会议保障及管理协调带来很多的困难。我们多次与各位承包商协商协调，达成共识，较好的保证了大会用餐、住宿的质量。再如今年每次的常委会，行政科都会及时的与定点宾馆联系，及时做好用餐、住宿的安排，并每一次都把用餐、住宿的内容制成表格发到与会者的手中，并经常主动对定点接待宾馆反复强调服务意识，确保与会人员住的舒服、吃的满意。牛牛文库 海量资料分享
今年的几次大型参观、学习、考察活动，行政科在办公室的直接领导下，从参观线路，联络联系餐宿安排以至于在何时何地停车休息都以表格的形式作出了详细的安排，从而使活动有条不紊的进行，每次活动，行政科的人员忙前忙后，分房卡、布置餐厅席位、结算等，虽然辛苦一些，但看到大家满意，自己的心中也非常高兴。
二、立足本职、强化业务
立足本职做好业务工作是行政后勤工作的基础，行政科作为办公室的一个职能科室，要求科里人员业务熟悉事业心强，整天与钱、物、帐目打交道，如何管好钱、理好财，做到帐目清楚，收支有椐，严格执行财务制度，实行会计制度改革以来，财会人员很快的熟悉了业务，今年根据财政的统一要求，实行公务卡报帐制度，机关财务人员及时熟悉业务，加班加点录入机关工作人员个人信息，反复并不厌其繁的讲解操作使用方法和程序，虽然工作量增加了，更加辛苦了，但并未因此而影响工作。进一步加强了财务管理，今年上半年行政科先后四次向办公室及常委会领导汇报财务情况，进行财务分析，及时准确的向领导反映经费盈亏情况，提出经费分析情况报告及建议，及时向各委办室通报经费开支情况，使领导、委室都对经费做到心中有数。进一步完善了财务制度，真正使财务工作走上了规范化、制度化的轨道。今年，共报销、整理、清理分类装订成册各类发票、凭证998份，财务报表25份，凭证64本，完成各种采购70余次，及时办理了个人公积金的支取、医保和工资的变更与异动手续，业务工作取得一定的成绩。
三、热情服务，搞好接待
接待工作是行政科的又一重要内容，接待水平的高低和服务水平的优劣直接影响到株洲人大的形象，为此在年初制定的工作目标中，我们根据领导的要求，对接待工作提出了新的标准，并且实行接待值班制度，行政科三人轮流值班，保牛牛文库 海量资料分享
证每一批客人每一次接待有人到现场安排食宿。株洲是交通枢纽，今年是建国六十周年，茶陵、炎陵等革命圣地的红色之旅非常吸引人心，株洲电力机车、航空动力、冶金化工等享誉国内外，工业旅游亮点增多，所以外省市来株考察参观的人员明显增多，今年共接待厅以上级别的客人62批200多人次，平时机关接待几乎每天都有，特别是节假日没有完全的休息过，另外就是代为客人定车票、机票，有时为一张票托人请人跑都要跑好多趟，虽然是这样，接待工作还是力争做到使客人满意，使领导放心。
四、后勤工作，任重道远
XX年，行政后勤虽然做了大量有效的工作，但与领导的期望和同志们的要求还有很大的距离。今后的路程更长、责任更重大，标准、要求更高更严，为此，行政科全体人员决心在今后的工作中更进一步加强自身业务水平的提高，在后勤服务与管理的力度上下功夫，把工作想得更远，做得更细。更好更优的提升接待服务水平，提高接待服务质量。总之，行政科在办公室的领导下，有决心、有信心把工作做得更好、更扎实。
行政科年终工作总结模板2017年行政科工作总结范文（3） | 返回目录
20**年是实现“三年”规划的关键一年，也是我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入比去年同期增加了18.94;入院人数、出院人数分别比去年同期增加11.16和11.93，取得经济效益和社会效益双增长。
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式
1.开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作 首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了xx院长制定的《服务承诺书》、《医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法》等文件及反面材料。二是牛牛文库 海量资料分享
在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。。三是医院与科室、科室与个人均签订了《廉政建设和纠风工作责任书》和《服务承诺责任书》，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。继续聘请社会各界代表为监督员，定期召开会议，听取意见。今年全科共收到锦旗2面，表扬信96封，拒收红包。物品合计数千多元，得到医院的充分肯定。
2.坚持服务月活动，创新优质服务新模式
科室继往年开展“优质服务月”、“星级服务月”、“诚信服务月”之后，今年八月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动。活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了病人就诊、住院费用，医疗指标完成情况良好，而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。
一是树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。二是落实医疗服务规范，落实周
六、日医生查房制度，设置《患者心声本》、建立“医患联系卡”，制定“每日需求卡”。三是拓宽医疗服务范畴，设置“便民服务中心”，。四是深化主动服务内涵，在住院病人生日当天送上充满关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡，赠上一份温暖的祝愿;康复科设立“感动服务站”。五是提供延伸式服务。护理服务范围从以往的病区服务延伸到入院前登记和出院后随访，，一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，、住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。分别两次向社会多个阶层发放了xx份客户满意度调查问卷，坚持病区工休会制度，广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体服务链进一步完善。
3.今年科室将“总量控制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。
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为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
4.抓好医德考评制度落实。
工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合：
(1)学习模范人物与先进典型相结合;
(2)评先树优，职称评定相结合;
(3)平常表现与外出进修相结合。
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1.注重人才队伍建设
我科人员利用专家做诊时间，讲课时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2.强化规章制度的落实
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科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：
(1)彻底整改。(2)彻底查办。
3.抓好“三个环节”的管理和监控
(1)入院时：全面查体，彻底搜身，详细病史，严格用药;
(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务，医患一家;
(3)出院时：注意事项，复查标准，热情欢送，令人难忘。
4.加大安全管理力度
制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重
要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
②定期对病历进行检查和评估。
③定期对安全隐患进行检查和评估
党校行政科工作总结2017年行政科工作总结范文（4） | 返回目录
XX年，在校委的正确领导下，全科室人员团结一心，密切协作，紧紧围绕牛牛文库 海量资料分享
做好保障上档次，搞好服务上台阶，强化素质树形象，加强管理出成效等方面开展工作，在人员少 ，任务重，事务杂的情况下，通过大家的努力，较圆满的完成了全年的工作任务，为了今后工作的更好开展，现就今年的主要工作总结如下：
一．办公教学用品的管理
经费开支做到精打细算，合理开支，不超支，严格的执行学校的一切费用支付均由校长“一支笔”审批的原则，办公教学用品的购买严格执行采购计划，及时、定额、按质采购，不违反财经纪律，不铺张浪费，该买则买 ，该用则用，该备则备，能省则省，能减则减，能修则修，能补则补，能代则代，确保正常供应。
1、用品的管理
〈1〉物品的登记验收
学校的财产建立财产册，固定资产逐一登记造册，凡购进的一切物品都能及时的入帐，并及时的入档备案。
〈2〉学校财产保管使用。
学校的财产原则上实行专人保管，属科室保管的，建立保管清单。
〈3〉财产检查
行政科每年都进行一次财产大检查，发现遗失和损坏的追查原因，并及时向主管领导汇报。
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〈4〉资产维护
物品发现损坏，我们能够及时向分管领导反映，及时更换和维护，确保教学工作的正常的开展。
〈5〉资产的借用和租用
在资产的出借和租用过程中，行政科能够严格的按照校委的意见，严格遵照合同要求，确保资产保值增值。
二．学校的基建
1.严格的执行校委研究，行政科监督、实施的原则。
2.基建费用和质量严格把关，确保做到保质保量。
三．水电管理
1.能够正常的保障学校的水电供应。
2.能够定期检查，严防学校水电向校外接用。
3.加强管理，能够做到杜绝长明灯、长流水现象的发生。
四．门面房的管理
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1.继续执行校委制定的按照市场化运作，确保财产增值保值。
2.及时接收原九小的门面房，登记并整改原来的水电，并及时收取未收房租。
3.积极盘活党校原办公地点，确保党校资产的增值增收。
五．责任区的卫生保洁
全体人员能够勤巡查，勤打扫，新、老校区，我们每天都能做到提前到校，在大家到来之前打扫好院子和每天考勤的教室，并烧好水。
六．会务和主体班次的后勤服务
XX年共举办的三期主体班次和若干次临时班次，会议和主体班次召开过程中，我们能够做到：
1.打扫好卫生
2.准备好饮用水
3.做好会标
4．准备好值日用品
5．做好安全保卫工作
七．治安和消防工作
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为了做好治安和消防工作，防患于未然，我们具体做了以下工作
1、购置手提式干粉灭火器六个
2、购置监控，并做到24小时不间断监控
3、全科室人员能够做到经常巡查，发现问题及时反映。
4、会务和主体班举办期间有专人值班。
八．拆迁工作
XX年，党校共负担了四次拆迁任务，行政科承担了三次，由于时间紧，任务重，而且拆迁户不理解、不配合，面对门难进、脸难看，冷言冷语，但是为了完成任务，我们每天行程几十公里，平时见不到人的，我们就等到中午或晚上，有时等人到晚上十点多钟，节假日、星期天也不能休息，主动上门，一次不行两次，只要看有人在，我们就主动搭讪，虽然开始不理解，经过我们不懈的努力，他们基本都能理解，绝大多数都能配合，最后基本完成上级的任务。
九．校园的绿化和美化工作
新校搬迁后，我们把大花园和院子的树木进行了及时的修剪，楼道购置了花木，墙壁进行了粉刷，为党校创造了良好的工作和学习环境。
十．制度建设
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在老校区，由于办公条件所限，制度建设一直未有，迁入新校后，我们根据自身的工作和上级的要求，制定了行政科岗位职责及每人的具体职责、值班人员职责、水电管理制度、门面房管理制度等。
十一、政治理论和业务学习
行政科全体人员积极参加学校的政治理论学习，每人完成笔记2万以上，心得一篇以上；业务学习也不甘落后。
存在的不足和问题
一年来，虽然大家都能爱岗敬业，也取得了一些成绩，但是由于个人能力和水平所限，工作中还存在一些不足和问题，距离领导和同事的要求还有一定的差距，具体表现在：
1、学习的自觉性、主动性不够
2、业务水平有待进一步提高
3、科室人员管理和学校资产等方面的管理有待进一步加强
4、学校后勤制度建设还需进一步健全
5、科室人员工作能力还需进一步提高
6、服务水平和意识有待进一步提高
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努力方向和目标
1、加强理论学习和业务学习
首先是加强政治理论学习，提高理论素养，增强理性思维，同时加强业务知识学习，拓展知识面，丰富工作经验和方法。
2.加强科室人员管理，增强科室凝聚力和战斗力，充分发挥大家的工作积极性、主动性，创造性的开展工作，做到人人有事做，个个有压力。
3.进一步建立健全后勤制度
老校区由于条件所限，后勤制度建设一直未跟上，搬入新校后，后勤制度有待进一步的建立健全，例如财物保管制度、采购制度、出租转借制度等等。
4、进一步提高服务意识和水平
校后勤管理是教学的“先行官”，是学校教育教学工作的有力保证，所以后勤服务的水平和服务人员的服务意识，直接影响党校的社会形象和教学的进行。为了进一步提高后勤的服务水平和质量，我们将在以下方面着手：（1）权责明晰，谁分管谁负责，进一步增强每个人的工作责任心。（2）注重克服思想上的“惰”性。作为后勤服务人员，我们始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做；日常工作想在前，准备在前，并全身心的投入到工作中去（3）积极研究新情况，解决新问题，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。
以上是行政科对全年工作的总结，但我们深知还存在一些不足之处，离上级牛牛文库 海量资料分享
的要求还有差距，在下步工作中，我们将加以克服和改进。
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推荐第9篇：成教科工作总结
2010年成教科工作总结
过去一年，我科室在校党委和分管校领导的直接领导下，我科室工作人员紧紧围绕学校下达的工作目标，在规范办学和确保稳定的前提下，改善成人学历教育生源结构，努力提高办学效益；加强教学过程的监督与管理，实现教学模式的转变；落实精细化管理，实施绩效考核；增强服务意识，提高服务质量，积极执行主办学校的符合继续教育发展现状的运行机制，充分调动科室工作人员和合作科室的积极性，较好地完成了学校年初下达的工作任务，为学校的建设和发展做出了新的贡献。
一、加大招生工作的投入，办学效益稳步提高
招生工作是学校赖以生存和发展的基础，是我们工作中的重中之重。为此，我科室工作人员全力以赴、齐心协力、克难奋进、开拓创新，在成人学历教育的招生工作中付出了艰苦的努力，取得了一定的成绩。
1.根据主办学校函授招生计划和具体要求，进行了我区生源预 测工作。年初在生源市场调查，分析的基础上，对函授生宣传点的 布局进行了优化调整，加强了南疆三地州和阿尔泰，塔城地区的招生宣传工作力度，为今后生源的可持续增长奠定了基础。
2.根据生源市场调查，加大了招生宣传工作。发动组织生源，广泛宣传，共寄发招生宣传材料1万余份，还发动全校教职工，深入全区各地州市县和基层林业局、林业工作站、林场、学校、园林局、园
1 林公司以及家属区进行招生宣传和咨询活动。
3.根据需求调研上报和积极争取增加招生计划。年初落实招生计划共290人，根据生源市场调查，分析的基础上，积极联系主办学校招生办，及时汇报生源、报名和上线人数，争取增加招生计划共895人。
4.提供考生报名方便。在我校计算机中心协助我科室进行网上报 名工作，信息现场确定工作安排在我校，提供考生报名方便。通过宣传咨询，提供方便，今年报考我校的人数达一千多人。
5.做好新生审核、录取和发放通知书工作。今年招生895人，超 额完成计划的三倍；比2009年（429人）多招466人，超一倍。
二、强化教学管理，转变教学模式，提高教学质量
我们严格按照区教育厅、主办学校的要求，以规范管理、提高质量，树立品牌为目标，以加强监督、优化手段、明晰章程、强化服务为措施，以狠抓教、考过程为工作重点，加大教学经费投入，改善办学条件，加强优质教学资源、教师和管理队伍的建设，使我们的教学质量得到了明显提升。
1.加强对函授教学过程和重要环节的监控。我们根据区教育厅和主办学校的要求，加强了教学过程的督导和管理，促进了我分院的教学质量的不断提高，维护了我校良好的办学声誉。
2.全面推进课程统考工作。根据北京林业大学继续教育学院关于实施课程统考的通知要求，为做好统考工作，我科室提前明确通知统考的时间、地点、课程等。
三、学生工作稳扎稳打，确保平安。
学生工作按照保稳定、创特色、抓就业的要求，进一步推进对函授学生的精细化管理；创新大学生思想政治工作的方法，大力加强学
2 生党建工作；抓好法纪教育、消防安全教育和诚信教育；加强班主任队伍建设，提高班级自我管理能力。学生的学风日渐浓厚，教学质量稳步提高，已连续五年实现学生工作平安年。
四、严格学籍管理，切实把好出口关。
我们认真落实区教育厅和主办学校要求，紧密配合主办学校加强成人高等教育学籍学历数据管理与维护，严把新生学籍注册关，规范成人高等教育毕业证书电子注册管理和学制管理。近几年来，我科室在新生学籍电子注册工作、毕业办证数据上报工作、毕业证书的发放工作中没有出现一起差错和违纪违规现象，多次受到主办学校继续教育学院领导的肯定和赞扬，赢得了主办学校的大力支持。
一年来，我科室各方面的工作取得了一定的成绩，招生规模的扩大，办学效益快速增长。但是由于在学校硬件条件短期难以改善、生源竞争日趋激烈、学生素质较低、科室工作人员整体素质与当今继续教育发展还有较大差距的情况下，我们只能进一步凝聚力量、创新机制、继续努力，顺应继续教育发展趋势，遵循成人高等教育规律，遵守高等教育法律法规；解放思想，积极探索，利用优势，发挥特色，把学校的继续教育事业做大、做强、做好。在成人学历教育方面统筹兼顾、协调发展，抢抓机遇、再创佳绩，为学校建设和发展做出更大的贡献。
二Ｏ一Ｏ年十二月十三日
推荐第10篇：协调科工作总结
钻井二公司
生产协调科2015年工作总结
今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司2015年工作会议精神为指导，围绕“深化从严管理，提高质量效益”这一目标，树立“全方位、总指挥、大协调”的工作意识，全面落实“一压两保三提升”的各项内容，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将2015年主要工作汇报如下：
一、双拳出击，为内外部市场提供组织保障
在内部井位严重不足的情况下，我们一方面保持极高的市场灵敏度，积极与经营科一起关注内部市场动态，寻觅优质井位；另一方面做好全面准备，珍惜到手工作量。对于今年仅有的两口井赵4-3和刘44井，我们加强了现场精准勘察和生产组织协调力度，针对伏天多雨等情况，制定了相应的搬迁预案，突出了搬迁计划的执行力。组织人员靠前指挥，现场人员提前对现场情况进行勘察，抓住有利时机，及时组织钻机搬迁。对于单行道长和泥泞路线，采取提前垫路口、铺设钻杆排、专人看守及做道路指示牌等方式，保证钻机顺利搬迁。值得一提的是，刘44井在有效的现场协调下，搬迁人员顶着熊熊烈日，冒着近40°的高温，克服长距离、运输车辆少等困难，仅用2天时间就完成了搬迁及起井架的工作。
面对内部工作量锐减的局势，我们及时调整工作重心，发挥“大协调”的作用，生产指挥向外部延伸、组织协调向外部拓展。一方面时刻关注外部井队施工进度，保持与各项目部的沟通联系，了解市场动态，以便协助各项目勘查目标井位地形，做好投标前准备工作，中标后及时派遣精兵强将协调外部项目组织生产，加快搬迁安速度，保障生产无缝衔接，确保到手井位早日开钻；另一方面，在配套和发运设备过程中，我们及时与装备科联系，了解配套设备，合理调派车辆，制定可行的调迁方案，为外部项目占据市场先机提供设备保障。截至目前，我们向外部项目发运整套设备1套，零星钻具75车；回收整套设备4套；我们北上辽宁，组织20911队设备发运，三出陕北，协助井队设备搬迁，东到冀东，指挥设备装船发运，西到山西，协助项目新井位踏勘，真正发挥了我们协调科全方位、大协调的生产组织作用，得到了各项目的一致好评。
二、精细管理，努力降低生产运行成本
（一）在车辆管理上。我们严把运输资质审查关，优选能力强、业绩好的运输队伍，保障运输服务质量，减少结算滞后现象。抓好零星运输业务管理，做好整体设备搬迁过程中车辆的综合利用。准确把握各生产环节，根据生产实际，合理使用、调配和外雇车辆，既保证生产需求又节约了运费成本。具体做法：一方面，进一步提高各项目部生产组织工作的超前意识，提前与调度室做好用车计划，对非特殊原因临时调用车辆、影响公司车辆的总体运行计划的，按相关规定考核；另一方面，在路单签认环节，认真测算车辆的吨位、距离严格控制运费支出。
（二）在土地控制上。我们持续加大与采油厂和地方政府的协调沟通力度，确保钻机搬迁及钻井施工的顺利进行。同时，加强占地管理，要求各单位加强本单位车辆在钻机搬迁和现场服务过程中的管理，采取搬家插旗确定车辆行走路线和施工现场围栏等方式，控制占地面积，并严格执行监督考核制度；施工结束后及时结合采油厂及地方政府，丈量井场及道路施工用地面积，保证土地赔偿准确真实。
三、从严从实，强化生产科室职能
一是按照公司统一安排部署，强化科室内部管理和提高自身素质。从标准化、制度化、文本化建设入手，做到四个“到位”，即管理手段到位、责任落实到位、工作服务到位、监督考核到位，进一步完善岗位职责和管理办法，提升科室管理能力、管理水平和工作效率。二是强化调度令的执行力，进一步规范生产信息流程，做到生产信息及时准确上传下达，满足井队生产需求，发挥调度室生产指挥协调的纽带作用。
2016年的工作打算：
2016年，生产协调科将继续落实“全方位、总指挥、大协调”的战略目标，切实加强基础管理，不断提升组织协调能力，重点做好以下几个方面的工作：
（一）加强组织协调，确保生产高效运行
一是强化生产计划的科学性、合理性，突出生产计划的严肃性和执行力，按照相关规定严格考核、兑现，奖优罚劣；二是科学组织，合理安排，优化运行，密切工序衔接，努力缩短钻前准备时间，提高生产时效；三是加大市场开发和生产组织协调力度，充分发挥生产系统职能作用，靠前指挥、协调与服务，及时解决生产中出现的问题，减少非生产因素等停时间，确保生产高效运行。
（二）加强车辆管理，力争生产运行成本最小化 严格执行上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强对车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。一是统筹安排公司所有外雇车辆，统一调派，减少不合理用车；二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，减少外雇；三是严格控制费用。对于每一次的设备调迁，从配合招投，到设备的数量、吨位的核实、运行路线的选择、运费测算再到最终价格的敲定，做到细致认真，严格把关。
（三）加强应急管理水平，为钻井生产保驾护航 及时有效的处理突发事件，将可能带来的安全风险降到最低。编写切实可行的防洪排涝和冬防保温预案，思想上做到高度重视，常备不懈，克服麻痹思想和侥幸心理；组织上做到机构健全、人员到位。并能有效各项目追踪落实效果，加以考核，必要时，督促实施应急演练。应急管理，不止是纸上谈兵，更需加强实战。
生产协调科决心在公司、公司党委正确领导下，充分发挥各种优势，全面调动积极因素，营造奋勇争先的氛围，为公司争做一流钻井公司助力。
生产协调科 二〇一五年十二月一日
第11篇：综合科工作总结
综合科2011年工作总结
2011-12-27 2011年是十二五开局之年，各项工作将为实现十二五工作目标，我科室按照全局工作的统一部署，创新工作思路，认真履行工作职责，切实抓好各项工作，在各项工作上有新的突破，各项工作顺利推进。
一、抓好企业技术改造投资项目的备案、监管、调度工作 按照《国务院关于投资体制改革的决定》、国家发改委《关于实行投资项目备案制指导意见的通知精神》、《贵州省企业技术改造投资项目备案管理办法》、《遵义市企业技术改造投资项目备案管理实施办法》（以下简称《办法》）的规定，凡在我市境内不使用政府投资进行建设的项目，除列入《政府核准的投资项目目录》或国家另有规定的项目外，均应实行备案管理制度。
1、严格按程序对市内企业技术改造项目进行备案；严格国家产业政策，对政策规定禁止和限制建设的项目不予备案；
2、加强了对历年备案项目的管理工作，要求备案企业对技改项目实行月报制，不定期抽查项目进展情况，督促企业加快技改进度；
3、加强工业项目投资调度，完成上级下达的技改投资任务。2011年遵义市下达我市的工业投资任务为36亿元，我们与名酒工业园区管理委员会对接，进一步加强项目调度，不定期深入企业调查，确保完成上级下达的技改投资任务，截止11月已完成投资46.6亿元（12月份数据未出），
二、做好省工业和信息化专项资金申报工作
按照省技改资金申报的相关要求，积极组织市内符合条件的企业申报省工业和信息化专项资金，本年度共有13个项目获得专项资金共计2455万元。
三、做好白酒产业发展相关工作 以《贵州白酒产业振兴计划》、《遵义市白酒产业发展规划》、《仁怀市“十二五”规划》等战略性规划为指导，进一步贯彻、落实各级政府对白酒产业发展的要求，配合相关部门做好调研工作，协调解决影响白酒产业发展过程中遇到的困难和问题，全力做好我市地方白酒产业发展工作。
三、加强产业政策审查工作
进一步贯彻、落实《关于工业产品许可工作中严格执行国家产业政策有关问题的通知》的相关要求，严格产业政策审查工作，对需要我局出具产业政策证明文件的，严格审查资料，确保资料的完整性和真实性。
重点审查改制、并购、重组、搬迁、改造等需要申请换发生产许可证的情况，审查其是否违背《产业结构调整目录（2005年本）》投资新建限制类项目，是否增加了限制类项目的生产能力。
四、加强队伍建设，提高业务水平
2011年，我科室工作人员加强了政治理论学习，积极参加各种业务培训和学习活动，努力学习项目管理、产业政策、产业发展、技改备案等相关业务知识，提高自身业务水平及工作能力，促进综合科各项工作的顺利推进。
五、完成其它工作任务
在完成科室常规工作的同时，我科室按时完成局领导安排和交办的其它各项工作任务。
仁怀市经济贸易局综合科
二0一一年十二月二十六日
第12篇：建材科工作总结
2011年度建材科工作总结
2011年，在市建委领导和节能办领导的关怀与支持下，在相关部门、科室的密切配合下，我科全体人员以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，按照工作目标责任制要求，求真务实，锐意进取，扎实工作，认真履行职责，全面完成了各项工作任务。
一、科室职责目标完成情况
1、办理和换发节能建材产品备案证方面，今年办理了多家建材产品的备案登记，涉及塑料管材管件、外保温板、内隔墙板、抹面胶浆、砖、砌块、太阳能热水器、机械连接件等25种建材产品。换证的企业，多数生产的是砖类产品和块类产品。
我科对新型建材生产企业上报的备案资料进行了严格审查，并联系专家对企业生产现场进行评审，认真填写企业生产现场考察表并拍摄大量照片作为评审依据，及时将工作情况向上级领导汇报，并陪同节能办领导和省节能办领导完成相关检查工作。
我科对外地新型建材企业产品入聊进行了严格的资料审查、上报及备案办理。经领导批准，给入聊企业办理了聊城市产品备案证。
2、建材产品市场管理方面。我科为多个新开工程签订了新材使用承诺书，要求工程建设方、施工方、监理方必须严格按照图纸设计和节能专篇设计的新型建材与节能材料施工。为了保证工程所使用建材的质量和各建筑方切实遵守新材使用承诺书，我科对多家新材企业生产产品及进入工程现场产品进行不定期抽样，
严格按照抽样程序对产品进行抽样，并送由聊城市新型建材检测中心进行检测，将检测结果归档，并对生产和使用不合格产品的企业按照市场责任书所规定进行了整改和记过处理。经过我科室全体人员的不懈努力，目前建材市场经营状况良好。
3、单项备案工作情况。为新材企业产品进入工程现场的办理了产品单项备案。并且把每个工程的备案资料归档，以便以后查阅。
二、明年工作计划
1、为了加强对企业的管理，做到每季度对所有企业进行至少一次检查，提出改进措施，进一步改善企业的生产状况，使企业的综合能力得到提高，塑造聊城地区建材企业的良好形象。
2、加强市场产品管理，加大市场产品抽检力度，防止和杜绝假冒伪劣产品进入工程现场。
3、做好新材企业产品申报和外地企业产品备案工作。
4、做好建材科的本职工作。
5、做好领导交办的各项工作。
第13篇：经济发展科工作总结
2006年，为了快速的实现经济的发展，在区委、区政府和办事处党工委的正确领导下，我们以十六大精神为指导，坚持以经济建设为中心，紧紧围绕年初提出的工作任务，加强组织领导，落实工作责任，采取多种措施，大力开展招商引资、协税护税和社区服务，有效的促进了区域经济的健康发展。
一、推进经济，实现经济跨越式的发展
（一）招商引资——引来一片好评
以省委工作会议和市中区第九次党代会议精神的要求为指针，紧紧围绕着“引进、调整、发展”的方针，建立“别人无我有，别人有我优”的市中区投资新环境，按照全区招商引资和环境建设工作会议的新精神，以改革和优化经济环境为主题，招商引资为主线，以增长税收和街道收入为目标，努力实现街道经济持续、稳定、健康的发展。我们成立了招商引资工作小组，为投资者制定了种种优惠的政策，创造了良好的投资环境。发动全体工作人员大力开展招商引资工作，人人为我辖区经济出力献策，人人都是招商者。今年我们以创新的意念营造了更优质高效的投资软环境，力争保持我辖区投资软环境的优势。。该公司为外资企业注册资金50万美圆。
（二）税收工作——结出丰硕果实
为了能够进一步加大税收的收缴，更好的建设“文明富强，环境优美”的新市中，我办按照全区招商引资工作会议的精神，办事处成立了协税工作小组，联合工商、税务部门对辖区内的经营单位进行了摸底调查，明确了税收的数额。同时上门对业户进行税务宣传，做到协税、护税任务的全面落实。全年共落实税务 万元，作到了计划任务的落实和完成。
今年9月底和税务部门共同对我辖区内的个体工商户和个体经营者进行了一次地毯式的全面调查。调查个体经营业户173户，其中不在税务登记册上的业户就达到了90多户。这些经营者只经营不为国家缴纳税款，并且在调查中发现他们很多都没有主动缴税的意识。经过我们这一次的税务大清查，为税务部门下一步进行税务征收打下了良好的基础。
（三）物业管理——转变管理理念
如何能够让现有资产有效升值，为我们办事处创造更多的收益，面对我们办事处的诸多房产，我们克服种种困难将现有房租价格每平方米提高了0.1——0.3元不等。对我们的一些老房子出租的同时还进行了维修与保养，为了不影响租户的正常使用我们还主动上门询问。一旦出现问题我们第一时间到现场，掌握第一手资料，第一时间作出最快的反映对出现的问题进行处理。
同时还对以前一些有争执的遗留问题进行了妥善的解决，其中就是水电费这个老大难的问题有了一个大家都能接受和认可的办法。本着认真负责的态度，对费用的收缴明确责任，落实关系。把以前由从办事处划拨的水电单位进行了明确的责任落实，本着谁收益谁缴费的原则，进行了一次卓有成效的分离。这样今年一年就可以为我办事处节约水电费大约十几万元。
（四）企业改制——改出了新天地
随着市场经济的发展，企业制度的改革和政企的逐步分离，由以前的管理企业转变为服务于企业，为企业创造一个完善的运行环境。为了保证国有资产不流失，本着对企业认真负责的态度，我们于7月底对我办事处所属的六家企业进行了企业资产评估和摸底调查。
随着企业改制的逐步实施，企业的日子已经比以前有了明显的改观。由以前的等、靠、要变成了主动走出门去，放下了老的工作观念和态度，认识到新经济市场的经济规律。进入2003 年以来多数的企业职工思想稳定，这主要是因为大部分的职工的基本生活能够得到保障。而且今年还为职工统一进行了养老保险的统筹。
为了保证企业的正常工作生产和经营，通过管理理念、技术手段的不断创新和各级部门的通力合作，齐抓共管，开创出“服务企业、强化手段、规范管理”的安全生产工作新模式并取得显著成绩，全年无发生重特大安全生产事故，受到安监局的高度赞扬。
二、劳动保障，争创一流服务
一 保障中心的成立
劳动保障中心成立于2003年4月份并与5月份正式开展工作。建立劳动保障服务中心，就是为了促进广大居民就业再就业，使劳动保障系统更加完善，同时它还是社区建设的重要内容和组织部分。在成立中心之初我办抽调了骨干力量充实到中心工作，并由中心主任进行具体的管理和筹备工作。确保了中心的顺利建成。
二 保障中心的工作
1、严格按照程序做好退休职工关系平稳转移工作，争创一流服务窗口
为了帮助企业与退休人员的管理服务工作实行分离，养老金实行社会化发放，确保退休人员能够享受属地管理。中心工作人员多人次参加了市、区的业务培训，并且在实践中业务能力有了很大的提高，每个人都能独立办理业务。在为企业办理退休职工关系转移服务过程中，中心工作人员制定了服务要优质、作风要优良、环境要优美的自律，并对工作人员进行定岗、定位、定职责，实行挂牌服务，接受服务对象监督，力争让所有企业办事人员满意而归，争创文明窗口。到九月底中心已无差错地，非常顺利地接收退休职工1093人，但是由于种种原因企业退休人员社会化管理服务工作一时还不能全部跟上。
第14篇：信息科工作总结
2009年信息科工作总结
在办公室主任的领导下，信息科负责全院的信息管理和统计工作，完成工作如下：
1.负责全院的计算机、打印机、网络系统，监控系统、电子屏幕的日常保养和维护工作，完成科室巡查48次，维护保养12次，维修工作100余次。
2.对计算机软硬件系统的使用进行评价论证改进，青州新农合接口连接成功；重装操作系统50余次；联系天网公司，对使用中发现的不合理的地方改进升级4次，解决问题20余次；天网数据备份12次，数据及权限修改140多人次，对相关科室进行软件技术指导2次/科室。
3.做好利用电子屏幕对医疗服务项目和药品价格的公开工作，共计30余次。
4.完成全院会议、业务学习、健康教育及医院有关活动等音响设备的使用管理共计50余次。
5.整理信息化管理的各类文件资料和数据，并进行统计、分析，完成医疗工作量和护理工作量的月报、季报、半年报、年报共计38个报表，药品统计报表16次，门诊工作量统计30余次，门诊医师统计24次。
一、工作职责
信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司网络信息化就不可能连接起来。信息管理是一项技术工作, 我们一直保持着强烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行设备优化、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进，努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。
二、主要工作
1、设备维护，管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用，提高设备的使用率，使设备更好地为办公区服务，协助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等，出现了问题就及时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节约不必要的开支。
2、积极推动公司的信息化、网络化、无纸化发展进程，加强网络、网站及各管理系统的维护。
3、积极配合公司开展的各项活动，从会议到员工教育再培训等都进行设备调试安装到位。
4、针对于公司的金蝶K3系统、邮件系统、系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档，对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档，为以后建立公司信息数据库打下了良好基础。
三、以后努力的方向
1、不断加强信息技术方面业务知识的学习。
2、勤于学习、善于思考总结，积累经验，不断创新，为我公司信息化建设献计献策，以良好的姿态迎接挑战和考验。
3、改进工作方法，提高工作能力，提高服务意识。提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。
4、干一行，专一行，工作要有创造性，并且要做实、做细不断提高自身综合素质，为网络信息化建设努力工作。
5、加强与其它同事的学习与沟通，工作中彻底消除推诿、扯皮现象，使各类问题能得到良好、及时的解决。
以上是我的，不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。
第15篇：学生科工作总结
学生科工作总结
新闻出版传播学院共有学生2800余人，分为0
7、0
8、09三个年级9个班。0
7、08级均为老校区学生1847人，09级预科新生1012人。学生整体年龄较小，知识面参差不齐。
本学期学生科工作在上级院领导下，院学生处指导下，在二级学院带领下，在全体辅导员的辛勤耕耘下，在院团委，二级院团总支、学生会的积极配合下，认真学习贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》2004[16]号文件精神，上下齐心，共同努力取得了不菲的成绩。一是在“爱祖国、爱西印”活动中取得歌咏比赛二等奖，三等奖；演讲比赛二等奖，三等奖，优胜奖；展板比赛一等奖，二等奖和展板比赛优秀组织奖。二是在“西印杯”篮球比赛中取得女子队第三名和男女队道德风尚奖。三是在《关于个人价值观的反思》征文活动中取得集体一等奖、二等奖，宁涛等人获得二等奖、三等奖。四是0
7、08级在08-09学年度学习考试中，成绩优异。乔雷雷等5人获得一等奖、袁朝阳等4人获得二等奖、述珊珊等7人获得三等奖，奖金共计4400元。五是我院适时开展文体类活动。11月18日开展冬季越野赛，12月21日举办庆元旦美术展，12月24日举办“庆圣诞、迎新年”文艺晚会及“文明宿舍评比”等活动，使学生思想素质、身体素质大幅度提高，消除了不稳定因素，给学生管理工作带来了新局面。我们的做法是：
一、加强制度建设
1、因势利导，制订学生管理制度。针对我院老生和预科新生年纪小的实际情况，开学初我们就在一周时间内制订并下发了《大学生守则》、《大学生日常行为规范》、《学生学习常规要求》，连续四周利用周三下午
七、八节课在教学七楼召开全院师生大会，对以上制度进行学习。辅导员组织学生利用班会对制度进行讨论，逐条落实。学生基本做到了，不穿奇装异服；不佩戴首饰；不无故旷课；不做与学习无关的事；能尊敬师长，团结同学，以前的不良习气慢慢消失了。
2、制订班级学期计划。为提高学生思想素质，稳定学习生活，各班辅导员根据本班情况制订班级工作计划，主要从思想教育工作入手，开展“学习是一种习惯”“克服惰性”“谈集体与个体”“感恩”等为主题，内容丰富、形式多样的主题班会，使学生自觉的、自发地的从小事做起，从细节做起、从自身做起，提高自我、影响他人。纠正了错误的学习态度；克服了早不起、晚不睡的不良生活习惯；增强了集体荣誉感和个人耻辱感。
二、领导班子高瞻远瞩，想在前、做在前、安排在前
1、制订适合院情的学生管理规章制度。二级院领导任命文件刚一下，罗方富常务副院长就亲自搜集学生管理制度信息，安排办公室、学生科限期完成草拟工作，并在新生上课第一周召开了新闻出版传播学院师生大会，对学生进行思想纪律教育，在学生心中建立制度理念，使每位学生都能按照制度进行学习生活，提高了自我管理、自我约束意识。
2、认真执行落实上级布置的任务。每周例会认真传达学院例会精神，对学院下达的任务积极执行、落实并检查。每周工作有计划，有总结。对辅导员每日工作进行周密布置，发现班级遗漏问题，及时提出解决方法并得到良好效果。学习2004[16]文件精神，对辅导员工作进行指导；配合安稳办、督导办对学生宿舍使用大功率电器进行检查并没收；配合团委组织学生参加“放飞梦想，激情西印，魅力西安”活动；
3、积极响应学院号召，参与学院活动、自发组织开展我院活动。“爱祖国、爱西印”活动比赛在即，可我院的合唱队却还是一盘散沙，在领导亲自统筹安排下，比赛前4天才重新组织起了一支80多人的比赛队伍，因学生音带都在变声期，我们就早中晚刻苦练习，学生渴了就买大桶纯净水喝；嗓子哑了就买润嗓子的药含在嘴里。最终在指导老师和学生的共同努力下，与第一名相差0.004分取得了第二名的成绩，受到院级领导的一致赞誉。歌咏比赛前，我院参加演讲比赛的学生因年龄小，方言气重，罗院长得知后，利用晚自习时间亲自把陈华丽等6名参加演讲比赛的学生叫到办公室进行指导，并对学生演讲稿行了修改，最终取得喜人成绩。
在“庆圣诞、迎新年”文艺晚会筹备过程中，我二级院领导班子积极督促、检查、审验节目质量，利用中午、晚自习时间对每个节目进行把关，确保了晚会演出节目的质量。
4、加强学生管理，培养学生干部。开学第一周就筹备成立我院学生会组织。通过公开选拔，辅导员推荐等方式，吸纳了一大批与时俱进、务实苦干、挑战自我、愿意为每一个学生服务的积极分子进入学生会。在学生科领导下，成立初期就及时开展工作，对我院的早操、早读、自习、卫生、以及宿舍卫生等五方面进行检查、公布、评比，使各班日常管理工作上升了一个台阶，为学生赢造了一个良好的学习生活环境。
5、创造学生学习生活优美环境。在学生处的指导下，开展了“创建文明宿舍评比”活动。每周三下午
七、八节课，组织辅导员，团总支、学生会成员对宿舍进行检查评比，对优秀宿舍及成员进行奖励，对差宿舍限期整改，及时检查，使学生宿舍管理工作上了一个台阶。
三、辅导员以身作则。
班级是学校进行教育、教学工作的基本单位，辅导员是班集体的组织者、教育者和指导者，是学校教育、教学工作计划的实施者。辅导员工作的好坏直接影响学校工作的好坏。
1、开学初在办公室例会上我院领导就对辅导员做学生工作提出三勤，既“眼勤、腿勤、嘴勤”。勤观察学生思想动态，勤为学生学习生活的困难奔波，勤指引学生如何学习、如何生活、如何做人。特别是办公室主任王丽琴老师，以自身丰富的教学管理经验，在班级的管理当中为其他辅导员老师起到了良好的带头作用。其他辅导员也积极学习开展工作，对贫困生、问题生进行思想教育，切实让学生感受到学院的人文关怀，并安心学习。
2、在“爱祖国、爱西印”活动中，07级
1、2班辅导员刘静，时任08级1班辅导员高庆两位老师积极接受领导布置任务，不畏炎热，积极开展训练活动，仅仅4天时间就把一盘散沙的比赛队伍训练的雄赳赳，气昂昂，在比赛中取得优异成绩。
3、“庆元旦、迎新年”文艺晚会是我院本学期一项较大活动，本次活动在罗院长的领导下，刘静老师一人负责节目编排工作，早起晚睡，利用一切可用时间对所有节目进行指导。王丽琴、肖娜、杜阳、王晓凤老师积极组织自己所带班级，加紧节目选排。同时，刘静利用周末到市里租赁服装，杜阳带领团总支、学生会对晚会舞台进行精心设计和布置。为我院学生和学院领导及教师献上了一台别具一格的晚会。
4、利用晚休时间深入宿舍，了解学生学习生活疾苦，掌握学生思想动态，及时发现问题，解决问题。做到情况明、思路清、办法多、效果好。把一些不良事件消灭在萌芽状态。
5、学生管理无小事，事事都关系到学生成长。学生良好行为习惯的养成，不能靠一朝一夕，需要长抓不懈。所有辅导员要从思想上重视、工作上扎实，按有关规定，严格要求每个学生，思想工作做在前头。重在严要求，多讲大道理，从而使学生自觉、严格地按照《大学生行为规范》的要求去做。
四、精诚团结，上下一心
“众人拾柴火焰高”，学院取得的成绩，不是某个人的，而是全院同志共同努力的结果，我们做到了以下几点：
1、加强组织纪律观念。把握自身前景，时刻把学院利益放在首位，个人利益始终服从集体利益，不计较个人的得与失。
2、细节决定成败。利用办公室例会，开展批评与自我批评，吸取他人的优点，积极改正自己不足，做好身边每一件小事。
3、“先做小人，后做君子”，“小事讲风格，大事讲原则”上下一心处理对待学生问题。
4、全面分析事物。不因一个人有缺点而忽视其优点，也不因其优点而忽略缺点，认真对待人和事，公平、公正、和谐处理人际关系。
5、讲究工作方法，多想多思考。成效是勤奋努力的结果，不是天上掉下来的，每一个人对待事物要多方位思考，用最合理的方法解决问题，做到不急不躁。
一学期来，工作是辛苦的，也是充实的。在辅导员的配合下，在领导的关怀和帮助下，学生科虽然取得一定成绩，但也有不足，力争在下一学期继续努力，认真贯彻执行党的教育方针，进一步加强学生思想政治工作，促进学生全面发展，争取把学生培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的合格人才。
新闻出版传播学院学生科 李锟 2010年1月
第16篇：市政科工作总结
市政科工作总结
规划建设局市政科在管委会、党工委、规划建设局的正确领导和关心下，在各村各部门配合下，振奋精神，团结一心，埋头苦干，做出了一定成绩，2011年上半年的工作总结如下：
一、2010年转结工程的完成情况
两纵两横及仙河苑四期路网是去年转结工程，由于拆迁青苗等原因，进展缓慢，对此，市政科为了加快推进进，和村、拆迁办相关部门主动积极联系协调，解决了葛埭路、安南路、锡南路苗圃的迁移，但还存在厂房未拆迁到位的情况。
1、葛埭路施工情况
道路总长1814m，宽20m，2010年完成了1200米的路基、桥梁及管线。2011年初，葛埭路无施工段面，几乎是处于待工状态，对葛埭村的苗圃，市政科积极主动和拆迁办、村联系，经过一个多月的协调，完成了360米道路范围内的苗圃迁移，目前该360米段面的雨、污水、电力管线全部完成，路基施工了6%灰土。
两纵两横的污水是由市排水管理处投资建设，为在以后的工程中，排水管理处能顺利接手，市政科也积极为污水管线的施工提供有利条件，考虑到横达设备厂暂时无法拆迁，排水管理处提出要求污水管线作为单项工程待工不划算，市政科出面和横达设备厂联系协调，横达设备厂同意污水顶管可以在厂区施工，现污水已完工。
南湖北路因拆迁不到位及苗圃未迁移，至今无法动工。
2、安南路
道路总长1500m，宽28m。年前完成：670m路基、桥梁及管线。安南路的情况和葛埭路相同，在5月份解决了青苗迁移，有400米段面可以施工，目前该段正在施工雨水、电力管线及6%灰土。目前存在的主要问题有缘溪道路口的变电所及南湖中路边的厂房。
3、锡南路
锡南路全长1184米，今年4月份才解决好相关问题，在完成两侧绿化迁移及自来水管的翻管后，进入施工阶段，目前完成雨水管 460米，雨水检查井30座，电力管272米，电力井7座，PE牵引管164米，箱涵基坑开挖、浇筑垫层砼。
4、仙河苑四期路网
①敦睦路总长800米，红线宽24米。2010年完成500m至沥青粗料及桥梁一座，今年3月份敦睦路道路范围内的拆迁完成，由于具区路道口开口事宜还未解决，暂时施工至具区路绿化边，目前路基完成6%灰土顶层，雨、污水、电力、燃气、电信、自来水等相关管线全部完成。具区路开口手续交警审批意见已经下来，下一步准备和市公路管理处衔接。
②尚德路总长316米，上半年只有140米的施工段面，目前已完成至12%灰土，相关管线全部完成。
③规划路总长760米，红线宽22米。2010完成300米至沥青粗料。规划路五湖大道以东由于土建的影响，进展缓慢，无工作段面，只施工了120米右半幅的雨水、电力管线，五湖大道以东完成至水稳。
5、仙河苑西地块河道挡墙
河道长475m，年前施工了有120m的南侧挡墙。年后完成了敦睦桥以西120米左右（邻里中心段南北完成两侧挡墙）。
6、状元路
2010年只实施了箱涵的施工，2011年在部分厂房拆迁完成后，施工了300米左右的路基，由于茂盛轧辊厂拆迁不到位，暂时处于停工状态。
二、2011年新开工项目的完成情况
1、兴隆路
兴隆路3月份开工，总长900米，道路宽12米，5月份已经完工。
2、向阳路
向阳路全长1685米，道路红线14米。今年4月份开工，可施工段落830m，其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等原因未能施工。现完成工程量：挖方6000m3，填方6200m3，雨水管620m。
3、许舍路
许舍路全长1055米，道路红线14米。今年4月份开工，可施工段落760m，其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等原因未能展开。现完成工程量：挖方5200m3，填方4500m3，雨水管420m。
向阳路、许舍路在山水东路的开口手续交警的审批已经办好，下一步办理滨湖区城管手续。
4、缘湖路
5月份开工以来，由于施工单位施工力量比较薄弱，到目前为止只是搭设好便桥、开挖了老路面，进展非常缓慢。
三、施工过程中存在的问题及建议
拆迁和建设计划不匹配，造成施工单位进场后无法按计划施工，建议工程在招标后，最好能有拆迁目标，这样有利于工程进度的开展。同时拆迁的重点和工程建设的重点应一致。
前期手续应在开工前办理妥当，办理类似的手续应明确部门。
四、加强发挥监理的职能作用
在项目的管理中，加大了对监理的管理，尽量发挥监理的职能作用，在实际工作中，通过现场巡查、检查监理资料等手段，加强对监理的管理，使其发挥应有的作用。
五、下半年的工作重点
对去年转结工程，继续抓推进，积极催促拆迁部门，将拆迁遗留问题尽快解决，确保年内完工，对今年新开工项目，积极配合相关部门，为工程的顺利推进创造良好条件。
第17篇：综合科工作总结
综合科工作总结
今年以来，在局党组的正确领导下，在各科室的支持配合下，综合科紧紧围绕全局中心工作，尽心尽责，扎实工作，圆满完成了各项工作任务和领导交办的其他重要事务，推动单位正常、有序、高效运转。回顾一年来，我们主要做了以下几方面的工作。
一、努力做好行政管理工作
1、协助领导做好行政管理工作，组织召开全体党员干部会议37次，班子会议10次，支委会12次，党员大会4次。会前做好各项准备工作及会议记录，做到了保密和及时归档。
2、认真做好文件的收发、登记、传递、分办、催办以及材料的撰写、打印、信息上报等工作，确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发记录，及时请领导阅办，科室下达做好记录，按时布置，全年共起草发文21件。
3、加强档案管理。强化日常管理，规范台账建设，理顺工作流程，实现了档案管理工作的制度化、规范化、标准化。今年以来，共收集文书档案300余件，全部整理完毕已经归档。
4、公章使用管理工作。规范公章使用程序，严格登记审核流程，确保公章使用的规范性和严肃性。
二、协助做好党建工作
1、组织每月党员活动日。每月第一个周五下午认真组织党员干部开展集中学习，做好集中学习、组织签到、拍照存档、会议记录等工作，切实把学习宣传贯彻习近平总书记系列讲话精神、党章党规和十九大报告作为全局党的建设的重大政治任务抓紧抓好。每次活动日结束，将相关会议记录及时上传至“灯塔-党建”在线e支部系统。
2、组织全体党员干部积极参与“灯塔——党建在线”党的十九大知识竞赛活动，通过在线学习题库、竞赛答题，以赛促学、以学促做，并协助退休党员完成竞赛。
3、认真协助落实“三会一课”制度。每月召开一次支部委员会，每季度召开一次党员大会，每半年召开一次组织生活会，并开展民主评议党员及谈心谈话，每年召开一次民主生活会，认真做好会议的准备及记录工作，会后及时将党内生活信息上传“灯塔-党建”在线系统。
三、协助做好廉政工作
组织廉政教育培训。每月定期组织全体党员进行廉政教育培训，集中学习《习近平总书记在十八届中央纪委第七次全会重要讲话》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等，每次培训前及时上报县纪委，培训结束整理档案资料，全年共培训12期24个学时，参学率100%。
四、其他工作
1、做好宣传服务工作。重点加强信息宣传，提高信息报送的质量，单位重要活动做到及时报送相关信息科室，单位网络红页更新及时。2017年在《平原时讯》发表一篇文章，在县委信息科编制的《平原信息》发布一篇信息。
2、做好四德榜建设工作。根据干部职工日常表现，每季度选取三名同志上榜，张贴在单位公示栏公示，并及时上传至山东省善行义举四德榜。
第18篇：机电科工作总结
宜昌宝石山矿业有限公司董家河磷矿
机电设备科2012年工作总结
安全才能发展、服务才能发展，转眸之间2012年的工作已经结束。回顾走过的一年，2012年是宝石山公司历经拼搏取得采矿权的关键一年；2012年是宝石山公司践行安全发展的实践年；2012年是宝石山公司发扬龙马精神真抓实干的一年。2012年是宝石山公司践行项目发展的一年。机电设备科在公司、董家河磷矿的正确领导下，以安全生产为己任、以供用电服务为宗旨，紧紧围绕公司总体工作目标开展了各项工作，现将工作总结如下：
一、全年安全工作的回顾
做好安全工作是实现科学发展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的经济效益。一个不重视安全工作的员工是一个不合格的员工，一个不重视安全工作的领导是一个不称职的领导。因此在日常工作中，我们始终把机电安全工作放在首位。经过全员的共同努力，全年无用电事故，无人身事故、无设备事故发生，全年实现安全“零”事故目标。
1、做好全员安全培训工作。做好岗前培训、开展危险预知活动是防范安全事故的有效方法。年初我们对特种作业人员进行了安全培训。公司拿出专项资金分批次对设备操作人员进行了作业资格取证学习，做到了先培训，后持证上岗。针对宝中变电站电压等级高、危险系数大的现状，为确保宝中变电站安全运行，达到与国家电网同网、同管理的要求，避免误操作事故的发生，公司选派专人到国家电网培训基地进行专项学习。
2、对机电设备做到定人定机。目前，公司所属的机电设备较多，单台设备经济价值均较高，我们有义务、有责任保持设备的完好性。本着对公司负责的态度，我们对机电设备实行了定人定机。通过定人定机，有效提高了操作人员的熟练程度，减少了误操作的发生。通过定人定机，完善了设备的保养，同时也提高了操作人员的责任心。通过定人定机，提高了设备的完好率，全年没有发生影响安全生产的事例，促进了安全生产工作。
3、实行“横向到边、纵向到底”的安全管理模式。我们的生产区域点多面广，人员结构比较复杂，因此要明确每个人的安全责任。安全工作成于众人之功，安全工作需要人人把关、人人努力。安全工作不可能由个别人或者某个部门做好，因此我们对机电人员划定了责任区域，实行责任到人的办法。我们对所有的机电人员都签订了安全生产责任状，并交纳了一定数额的风险保证金。通过明确责任到人的办法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。
4、加强巡回检查，开展隐患排查工作。“责任重于泰山、隐患险于明火”，我们不能头痛治头、脚痛治脚，安全工作重在预防。我们在日常工作中，做到定期、不定期进行巡回检查，对检查中发现的问题及时进行整改。通过深入一线的走动式管理，掌握了生产一线的安全状况，从源头治理了安全隐患，此举有效促进了安全工作。
二、全年参与的工作
1、参与井下复工前的安全治理工作。要确保安全生产工作，首先要确保有一个安全的作业环境。为此我们对所有的机电设备进行了检测、保养、检修，只有安全性能合格的机电设备才能投入使用。为确保用电安全，我们尽一步规范了井下照明、动力线路。为开好头、布好局，我们努力做好复工验收前的各项工作。根据公司要求，3月3号将S9-250KVA变电台区启用，用于安全生产。
2、公司大力增加安全投入，增设购置整改设备设施。为实现机电本质安全，提高作业效率，公司今年先后购买HBT-75KW输送泵1台、混凝土搅拌运输车1台、东风工程车1台、混凝土喷射机1台用于井下喷锚支护工作；购买LWT-60电动挖掘机1台用于井下充填工作；购买CAT-306液压挖掘机1台用于井下整改工作。为解决井下线路长、压降大的现状，改善井下用电条件，确保井下通风、采掘用电，今年四月份在998下磷层架设95铜芯电缆500米。
3、为确保1080井下卷拱支护用风的安全需要，公司购买双螺杆20立方米LU-110空压机一台。为不影响安全生产，针对宝中变电站的实际建设情况决定分二步走：前期用柴油发电机发电供空压机使用，后期宝中变电站投入后用宝中变的电供空压机使用。LU-110空压机运到现场后，用最快速度组装了柴油发电机和启动配电装置。通过多方协作配合，现场安装调试后，以最快的速度交付生产使用。
4、为治理井下安全隐患，创造安全作业条件，安排专人参与卷拱台车的制作与安装。1080井下地质结构较差，破碎带较多。为确保卷拱支护安全，公司决定自制卷拱台车。针对以前没有做过的现状，公司高度重视，组建专班。前期抽调专人参与学习制作；后期抽调由张国新牵头、余丙华负责设计制做卷拱台车。今年共计制作卷拱台车二台并顺利投入卷拱使用。
5、为实现本质安全，改善用电质量，1080工区重新布置安装变电台区，安装增设使用S11-500KVA变压器一台，安装低压配电柜三面。该变电台区的投入使用，有效确保了1080井下整改与地面工程建设的用电需求。
6、根据公司的统一用电规划，为确保用电的安全性、经济性、可靠性，今年10月15日将原998工区的S9-250KVA变电台区、办公大楼的S11-100KVA变电台区负荷由农网殷董线转移到宝中变电站内。
7、为确保998地面货仓的改扩建，根据董家河磷矿的安全需要，将原货仓上部的变电台区迁移至1022井口。该变电台区架设70铝芯10KV高压电缆410米。为锻练队伍，节约费用，我们在不请外来技术人员的条件下，组织自已的人员制作10KV高压电缆终端头二套，埋设接地网70米，安装S9-250KVA变压器一台。
三、35KV宝中变电站的项目建设与使用情况
1、宝中变电站的项目建设得益于公司领导的前期论证、科学决策。由于我公司探转采后用电负荷较大，而原有的农网殷董线已无法满足安全生产的需要。为了今后20年内的发展需要，公司领导未雨绸缪，放眼未来、超前规划。公司领导通过与原夷陵水电公司、樟村坪镇政府多次沟通、协调、规划，按照技术可行、安全可靠、经济优化决定从35KV果管线上T接取得用电电源。我公司张董事长亲自参加前期35KV果管线路输电工程建设专题办公会议。通过此次办公会，为宝中变电站的用电来源打下了基础。为实现规模效益、合作共赢、科学发展，公司领导从实际出发，从节约土地、节约资金、节约人员角度，决定和中海油化学宜昌矿业有限公司共同合资建设宝中变电站。
2、宝中变电站的建设情况。宝中变电站外线架设于2010年9月18日开始。我们在架设该外线过程中一并考虑了998井口和土地垭风井的架线用电要求。我们架设35KV线路一条，共计2.7Km;架设10KV线路二条，共计2Km。宝中变电站站内土建和电建于2011年7月19日正式开工建设。宝中变电站在建设中始终把安全和质量放在首位，始终做到按图纸、按施工工艺和技术规范进行施工。宝中变电站在建设过程中指定专人加强现场监管，建设中没有发生安全事故和质量事故。宝中变电站完成场地平整及硬化840平方米；完成二层全框架混凝土机房581平方米；安装完成35KV开关柜5面；安装完成10KV开关柜21面；安装完成二次保护测控柜15面；安装主变压器二台，共计6500KVA。
3、宝中变电站的申报工作。由于2011年度国家电力体制进行重大改革，原夷陵水电公司被分割为发电公司和供电公司两大块，宝中变电站的搭火方案与申报方案遭到否决。公司面临着变电站无电源可用的难题，面临着推翻原有设计新建一个35KV开闭所搭火的两难选择。如果推翻原有设计，我公司将面临增加大额投资，延长建设工期的后果。公司高层领导对此高度重视并积极应对。通过与市、区供电公司领导的多次沟通与协调，2012年6月20日宝中变电站的T接供电方案通过了市供电公司组织的专家评审并取得用电批文。
4、宝中变电站的资金使用情况。宝中变电站计划投资预算为1300万元。中海油化学宜昌矿业有限公司和宜昌宝石山矿业有限公司实际投资911.6390万元，我公司实际为宝中变电站投资383.2058万元(不含2009年度果管线集资款33万元, 不含变电站土地及土地平整费)。
5、宝中变电站的运行情况。宝中变电站的建设得到了公司各级领导的高度重视和大力支持。通过多方努力，2012年9月19日，宝中变电站一次性通过了市供电公司组织的专家验收并搭火送电成功。目前宝石山公司所有用电负荷均由宝中变电站提供。宝中变电站已投入使用了两个回路，用电容量共计850KVA。按照与国家电网同网、同管理的要求，宝中变电站现安排有二名运行值班人员，实行24小时不间断值班制。目前，宝中变电站各运行记录完善、设备运行平稳，其安全性、经济性、可靠性已初步显现。
四、开展成本管理，力求为公司创造效益
企业在为社会创造价值的同时，要为自身获得较好的经济效益。因此我们在日常工作中，要用较少的投入，获得较大的产出。我们矿山成本费用中，电费支出占较大比例，而我们日常的电费支出中，基本电费又占较大比重。因此如何控制基本电费的支出，是我们控制费用成本的一个重点。通过深入了解国家电网的电费政策，目前基本电费的交纳方式有二种：一种是按KVA收取，即28元/KVA；一种是按用电需量收取，即42元/KW。通过对比，如按基本电费缴纳，宝中变电站每月要交71400元的基本电费；如按40%的需量缴纳，宝中变电站每月只需交42840元的基本电费。通过多方论证，最后我们选择第二种交费模式，此种方式每月可为公司节约28560元的基本电费。宝中变电站投入运行后，本着规模用电、集约用电的理念，向规模要效益。2012年10月15日，我们及时把998工区的S9-250KVA台区、办公大楼的S11-100KVA台区并入宝中变电站内，由宝中变电站统一对外供电。此举每月可为公司节约基本电费9800元。
五、明年的工作思路
1、进一步做好特种作业人员的业务培训工作和取证工作。明年我们面临的基建与改造任务繁重、面临的不确定因素较多，因此所承担的安全压力也较大。要做好明年的工作，必须依靠我们的员工队伍。在以后的工作中我们会使用更多的机械设备，这给我们提高了劳动生产率，但同时也造成了一定的安全隐患。做好业务培训工作，是我们做好安全生产的有效方法。因此我们要改进和加强我们的业务培训工作。我们的业务培训要和实际工作更好的加以对接，要在实践中加以总结和提高。
2、做好西采区土地垭风井高压配电室的规划与建设工作。土地垭风井是董家河磷矿的主通风井，它的安全作用较大，起点较高，服务年限较长。因此我们要高标准规划好、建设好、使用好。明年我们要对土地垭风井进行科学的选址。风井地址确定后，我们要确定变压器的容量和线路架设工作，要高标准建设好配套配电硐室并投入使用。我们要确保配电容量能满足今后30年内的安全通风需求。
3、要高标准建设好1080地面的压风站。
在今后的采矿技术中，风动凿岩和风动喷锚支护设备较多，用气量较大，因此我们要科学规划好压风站。目前压风站的厂房建设已接近尾声，明年面临的主要工作是从安全可行性、技术先进性、经济合理性的角度对空压机及配套配电柜进行论证、定型和安装工作。在压风站的建设过程中，存在最大的难度在于空压机与配电启动装置的匹配问题。要处理好匹配问题，就要将空压机与配电启动装置统一综合考虑，不能将空压机与配电启动装置分割处理。我们建成的空压机站既要技术先进、安全环保、又要节能经济。
4、井下中央配电所的论证及建设。
要达到年产80万吨的规模，井下配电设施需要进行科学的规划和论证。根据董家河磷矿的安全需要，井下共需配备6个高压配电硐室和一个集控中央配电所。明年我们在科学规划的基础上，要先期建成中央配电所并投入使用。由于中央配电所是今后井下的用电负荷中心，因此建设起点要高、安全性能要可靠、容量充足并留有发展余地；要能满足今后20年内发展用电。
5、998井下主运输道运输系统的建设与投入使用。要达到年产80万吨的规模，运输系统的完善与否是制约的一个重要因素。因此我们明年要高标准架设700米的双运输轨道系统。在架设过程中，我们要严格按设计方案、按工艺组织施工。建成以后的轨道运输系统要能满足安全生产的需要。
六、在以后的工作中应努力的方向
1、努力做好机电安全工作，确保人员和设备安全。我们不仅需要一时的安全生产，但更需要长期的安全生产，因此我们要开展安全标准化工作。标准化工作理论性较强，因此理论要与实践相结合，要用理论促进实践工作。我们要用标准化的管理、标准化的操作、标准化的现场指导实践，用标准化促进安全生产工作从而实现本质安全。
2、规范机电设备的内业管理。我们要科学制定各工种的操作规程和作业流程。科学实用的操作规程是确保安全生产的有力保障，因此我们要对各工种的规程要不断加以总结和完善。我们要用科学的规程为安全工作保驾护航。我们要建立规范的机电设备管理台帐，对各种设备的使用状况要做到心中有数。我们要收集整理设备的各种技术资料，并分类别建立机电设备档案。只有规范的设备技术档案，才能为我们合理使用设备提供科学的参考。
3、要下功夫开展危险预知活动，掌控各工种的危险源而加以防控。对待安全生产工作，我们要时刻保持清醒的头脑，保持清晰的思路。我们要在预防上多下功夫，要多到生产一线去发现问题和解决问题，确保安全零事故目标的实现。
4、要与时俱进，要有针对性开展各项专题学习活动。目前宝石山公司正在经历又一个大发展、大跨越的机遇期。公司正在大量采用各种新设备、新工艺、新材料。因此，我们唯有不断的主动学习才能适应公司的快速发展。目前，机电操作人员结构较复杂，操作的水平高低不同，但学习的氛围不浓。因此我们要从机制上下功夫，要建设一支学习型的员工队伍。
5、做好团队建设。个人的力量是有限的，个人英雄主义是做不好工作的。一个人有他的长处，也有他的短处，因此仅仅个人的优秀是不够的，我们需要的是一个团队的优秀。我们要优势互补，因此我们要加大团队建设的力度，要用好现有的人员，要对年青人加以培养，要实行传、帮、带。我们只有思想统一了、认识提高了，我们才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。
6、做好沟通协调工作。我们处在一个信息共享的社会，闭门造车是做不好工作的。我们要反对部门本位主义，要加强各部门和各工种的分工和协作。我们要充分发挥每个人的主观能动性。只有人员用对了，我们的安全生产才有保障。我们在以后的工作中要讲究方式方法，要征求各方面的不同意见，要用项目管理的方法为领导决策提供科学的参考。
回顾一年的工作，我们有付出、有收获、有成长、也有希望。我们在公司、在董家河磷矿的正确领导下，虽然做了一定的工作，但离公司的跨越式发展还有较大的差距。在今后的工作中，我们要进一步提高部门的安全意识，用安全促进各项工作发展；我们要进一步提高部门责任意识，我们只有本着对企业负责，对个人负责态度，我们就能做好各项工作。我们要进一步提高部门服务意识，用优质服务促进公司的安全发展。我们要进一步提高团队意识，集体的力量是无限的。只要我们在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，就一定会实现宝石山公司的和谐发展、科学发展！
董家河磷矿机电设备科
2012年12月28日
第19篇：产品科工作总结
二00八年产品管理科工作总结
二00八年在矿党、政的正确领导下，产品管理科全体干部职工紧紧围绕“安全、生产、经营”三大主题，秉承“客户至上， 以人为本，科学管理，持续发展”的经营理念，弘扬了“敬业奉献，创新发展”的企业精神。深挖内部潜力,全面落实矿下达的责任制，严格考核奖惩，进一步理顺了经营管理秩序，较好地完成了矿下达的各项经济指标。现把一年的具体工作回顾分析，总结如下：
一、主要经济技术指标完成情况
二00八年元至十一月份完成：
1、原煤产量完成 169.216万吨，完成年计划的108.14 %
2、商品煤销量完成170.5046 万吨，完成年销售计划的113.67万吨，年无亏吨。
3、块碳率实际完成21.54%，油料费完成554345.68元，修理费实际消耗182275.6万元。
4、完成双增双节8760元，完成矿下达的计划。
二、一年来所做的主要工作
1、全力以赴加大原煤运销,确保产销平衡。前半年我矿煤炭销量一直处于紧销壮态，煤炭越是紧张越要对产品质量进行严格管理，因此，对选煤楼装车的各个品种煤严格控制含矸率，对于当班次出现煤含矸偏高或用户有反映的，均安排专人拣矸，使出矿煤含矸控制在指标范围以内；其次装煤场地及磅秤周围道路两磅均坚持班班清扫，随时洒水降尘，严防垃圾、木料杂物混入产品中。每班根据集团公司质检中心提供的检验报告，一旦发现煤 1
质不稳定，出现超标，立即向生产科、调度室反馈，及时采取相应的预防措施。由于煤质的稳定才提高了我矿产品质量信誉,受到了客户的青睐。尤其是在地销上，我科工作人员以高度的责任意识、优质的服务热情,只要用户需要，就不分昼夜，坚守煤场，保证了用户的正常拉煤，满足了客户需求，确保了产销平衡。
2、严格煤场内部管理。全年来我科严格按销售运输公司和公司有关部室的总体要求进行管理的，各个品种煤的分类都是以选煤楼煤仓出来的煤为准进行分类堆存的，但对于一些掘进煤，和仓下的放过程中的品种落煤，均安排了地面人工机筛，全年止十一月三十共计筛选品煤共计1.93 万吨，其中大块0.003706万吨，中块1.3622万吨，小块0.5637万吨。
煤场管理工作一直是我矿经营管理中难度最大的一个环节，特别是今年以来随着煤炭市场的旺盛，煤炭价格的连续涨价，一些社会拉煤车辆和煤贩子，为了各自的利益，欺行霸市，滋生闹事，不择手段来侵占我们的利益的行为时有发生，针对这些现状，我科采取以下管理措施：
一是从完善制度入手。不断出现完善煤场管理制度，根据煤场管理的实际，修订完善了《陈家沟煤矿产品管理工作制度》，明确了我科、保卫科、选装队、及调度室的职责范围。通过完善制度和职责的明确，更进一步地规范了产品销售流程，严格执行自用煤管理办法，抓好库存煤管理、销售管理、运输管理和报表管理等日常管理环节，并加大了奖罚力度。
二是大力开展煤场专项整治活动，不断加强奖罚力度。08年的煤炭价格不断上涨，运煤车辆运费暴升，煤炭商贩和运煤车辆为了谋取更大的经济利益，出现用大吨位车辆除皮，小吨位车辆装煤。并多次发生强行堵矿大门、压磅、强行占仓，严重地威胁我煤场管理人员的行为时有发生，对我矿正常生产、销售秩序造成不同程度的影响。为了保证企业利益和正常生产秩序不受影响，每当发生这类情况时，矿分管领导及科管理人员亲临现场进行协调解决，并及时向上级主管理部门反映情况。全年以来因煤炭盗窃案共上报处罚辞退本科铲车、翻煤司机4名，赔偿一定的经济损失。有力地打击了一些滋事生非，欺行霸市的行为和监守自盗的内部不法人员，有效的维护了企业的利益，保证了正常的生产、销售秩序。
三是从设施改进上进行防盗，有效的防止了司机过磅作弊的问题，根据以往发生的司机过磅作弊和过了磅在煤场地放水现象，我科提出在磅秤两旁制作道齿防盗装置和除皮前将车辆夹代的水箱里的水放干净后再除皮确认皮重的办法，想法得到矿领导的大力支持，通过防盗装置的安装，防止了司机夜间过磅时半边轮胎不上磅和撬磅行为发生。
四是加强矸石山的环境治理。矸石山的环境治理工作是我产品管理科全年的主要议事日程，此项工作由一名副科长专职负责，要求翻矸司机一定按科的要求，将矸翻倒在指定的地方，止二00八年十一月底累计翻矸134806吨，投入铲车推平共计144小时，
促进了排矸山的环境治理工作。
三、加强煤场管理为完成全年各项任务奠定基础
为了不断提高职工的整体工作效率和企业效益，降低铲装费用，为用户提供方便、快捷、规范，优质的服务，在用户中树立良好的陈矿形象，我们按照“二优二快”即优质的产品、优质的服务、装车快、平车快抓好煤场管理，提高服务质量。
一是向用户提供优质的服务。首先，提高装煤地点的形象建设，科所属人员一律统一着装、挂牌上岗，使用文明用语。悬挂文明礼貌用语。设立了举报箱、监督电话、开水供应点、努力营造良好的销售环境；二是坚持“两统
一、三不装、四杜绝”原则，即对拉煤车辆统一排队登号、统一过磅除皮，实行装车单与车号不符不装，车辆不卫生不装，票据不对不装，各种车辆杜绝大车除皮、小车装煤，杜绝多油箱或多水箱装煤，杜绝一车多号和一号多车装煤。三是配合民警做好装煤秋序的整治和疏导工作。组织好煤场内车辆遵守秩序，自觉排队，保持车距，煤场管理人员现场严格监督检查车辆是否在大门外放水，驾驶室内是否多坐人压磅和车辆夹代杂物等作弊行为，大大地减少了因放水而造成的损失，有力的打击了利用重物压磅盗窃我矿煤炭产品的现象，维护了企业的经济利益。四是努力做到平车快。平煤人员苦练内功，做到熟练、安全、与磅称房，选装队密切配合，积极协作，不断提高工作效率。安排专人拣矸平车，并指定专门的拣矸地点。
四、抓好安全管理强化责任意识保证部门工作联动协调
一年来我们一直把安全工作作为“天字号”工程来抓，层层高度重视，采取“横向分工负责，责任到人的管理办法，由科长直接负责，从上到下，形成了一个完整的安全责任体系。一是重视安全规程和交通安全教育。要求职工按照“预防为主，自主保安”的原则，做好翻矸过程中的预防工作，狠抓“三违”；二是每周定期召开政治理论、安全生产学习会。一年来共召开政治理论、安全学习例会40次。从超前预防抓起，及时发现安全隐患，及时整改。三是强化职工安全责任意识。对汽车、铲车实行专人维修，各驾驶人员严格按规程进行定期维护保养，努力降低设备故障率，提高捡修质量；四是以高度责任心做好场内储煤的防盗、防火和工业卫生清理工作。与此同时，教育职工坚持上标准岗，干标准活，坚持安全生产与质量标准化结合，通过信息反馈、动态监测和报表传递，使销售部门、生产部门、保卫部门与产品管理部门联运协作，形成了紧张有序、物畅其流的良好局面。
总之，一年来的成绩来之不易，同时也应清醒地看到，我们的工作仍然存在着一定的差距和不足。虽然说我科在煤场管理方面下了很大的决心，但与我矿快速发展的速度和公司企业管理的要求不相适应，还存在这样那样的问题，归纳起来，我们认为主要还存在以下几个方面的问题：
一是我科部分职工在工作中有惧怕思想，随着煤炭价格越来越升值，加之社会恶势力严重，经常滋生闹事，致使有些管理工作人员和职工产生怕事的想法。怕出了事给自已安全造成危险，
人身无保障。二是在管理过程中仍然存在着几个部门协作不够，配合不到位。尽管说我们的煤场管理目前处在这种社会大环境下对存在的问题还一时无法彻底解决，但随着我矿整体管理水平不断的提升，管理上的规范经营，坚信在新的一年中我们的工作一定有新的起点。
二00八年十二月五日陈家沟煤矿产品管理科
第20篇：信息科工作总结
2012年信息科工作总结
在院领导的大力支持下，医院信息科稳步发展，各项工作有序开展，较好的完成了各项任务。现总结如下：
一、保障电子病历和PACS系统的正常运行。
全年电子病历医生工作站运行稳定，近期完成了病历首页的升级工作，同时上了护士工作站，现运行稳定，正在完善中。
二、心电系统和LIS正在实施安装中，即将完成，年底正式使用。
三、区域信息化前置机已经安装完成，HIS和电子病历接口已经做好，PACS接口东软公司正在开发中。
四、顺应医疗改革的要求，完善了医院的药品管理、价格管理、收费管理等，使其规范化、标准化。
五、保障了新农合和医保系统的正常运行，为患者提供了方便，同时为医院决策提供了信息支持。
六、在院领导的支持下，医院网站不断发展，丰富了内容，提升了医院整体形象。
信息科各项工作纷繁复杂，还有很多改进提高之处。新的一年，信息科将继续提高各项工作水平，提升科室成员素质能力，规范化工作流程，完善工作内容，并为各科室发展提供支持。
信息科
二〇一二年十二月八日
