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XXX煤矿
2010年度安全生产工作总结
2010年，XXX煤矿严格贯彻落实上级部门有关文件精神，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，着重从健全安全生产责任制，完善安全管理体制入手，抓全矿员工的安全技术教育培训，提高全员安全责任意识和整体操作技能；抓一通三防及防治水工作；抓机运和顶板管理；抓矿级领导班子带班下井的制度的落实完善等工作。在XX区经信局、安监局、象鼻街道办事处的直接领导下，经全矿员工上下一心，共同努力，杜绝了机电设备事故、顶板事故、通防事故，实现了零亡率，基本实现了年初制定的各项工作目标。现将我矿安全生产全年工作分述如下：
一、2010年度工作总结：
1、安全指标：①死亡：0人；②轻伤：5人；③三违个人及班组：27人/次，共处罚金1530.00元；④安全培训：职工上岗复训：4次；新工人上岗培训12人/次；特殊工种培训：7人/次。
2、生产指标：①维修巷道：2700米；②完成开拓进尺：2113米。
二、具体工作：
（一）建立组织，加强领导
我矿成立了以业主矿长刘树彬同志为组长的安全生产领导小组，以技术负责人陈俊为副组长的安全生产领导机构，下设各分支机构。主要是从宏观上领导规划，指挥全矿的安全生产，从微观上具体指导每一项工作的具体实施。领导机构层次分明，分工明确， -1-
各施其职，综合协调。
（二）安全培训，宣传教育
1、根据上级部门指示精神，从年初起，对全矿员工进行了分时间分批次的安全知识培训教育，通过培训，提高了员工的安全意识，增进了安全操作技能的提高。全年培训人员共计692人/次，培训时间共计104学时。
2、利用“百日安全活动”召开安全专题会议，张贴安全标语，板报宣传，坚持每班的班前会等形式对员工进行安全知识宣传学习教育。使员工树立“人人讲安全，我要安全”的意识理念。
3、分期分批派出管理人员、先进职工代表等到其他安全工作做得好，安全管理较先进的同行业兄弟单位学习交流，派出人员回来后一方面向广大员工讲解兄弟单位的先进经验，先进管理模式，另一方面率先带领员工学习好的做法，克服思想意识及工作中的不足，以利于促进我矿安全生产。
4、新工人的招聘录取严格把关，不仅要身体好，而且要思想意识好，严格培训关。新工人到矿后，按规定进行严格培训，培训完毕经考试合格后下井作业先由有经验的老工人言传身教，经实地考察合格后才能独立操作。通过培训，让新工人既掌握我矿的矿山文化，人文理念，更重要的是掌握了安全操作知识和技能。
（三）隐患排查和治理
1、每月
4、
14、24日定为全矿安全检查日，每月
6、
16、26日召开安全生产办公会，对查出的隐患进行专题会议讨论，按“定
措施、定资金、定专人负责”的三定要求进行隐患治理，最后经复查验收合格为止。
2、建立健全了隐患排查、治理制度。对地面、井下存在的隐患和查出的隐患，专门治理并建立专门档案，治理好的隐患要消号但有案可查，存在的隐患治理要实行追踪治理，指导隐患消除为止。
（四）一通三防及防治水
1、为满足我矿安全生产的需要，确保通风系统的畅通，对风路进行了不同程度的分段维修、扩洗。
①维修XXX煤矿原总回风巷到+175m回风巷东西翼共1800米； ②维修原象鼻井从主井到原象鼻井三水平共1200米；
③XXX煤矿+145m西翼扩洗巷道200米。
2、根据技改扩能《初步设计》和《安全专篇》的要求，技改工程完成后，原象鼻井属于XXX煤矿的西风井，现在原象鼻井主井口主扇风机房工程已接近完工，矿部新增了两台FBC-2×45kw的风机，作西风井主扇，待安装中。
3、深入开展瓦斯综合专项治理活动，方案措施齐全，效果明显。
4、坚持瓦斯日常管理制度的严格执行，层层把关，确保了我矿安全生产作业的顺利进行。
5、认真做好每旬测风工作，及时调通风设施和风流方向，不断优化完善矿井通风系统，对作业点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业。
6、2010年6月，我矿进行了矿井反风演习，达到了预期效果。
7、监控系统维护良好，与监控系统维修单位签订了维修合同，监控仪器定期校验，较好的做到了自动监控。
8、在+145m和+112m两个水平安设维修防尘管路约1800米，用于解决防尘问题。
9、为了保证原象鼻煤矿老窑水的有序排放，设立专人（陈国清、张云清及兼职救护人员）负责防治水及通风等工作，以达到解除对XXX煤矿东翼作业区的威胁，使XXX煤矿和原象鼻井连成一片，我矿进行了如下工作：
①一方面派出专门人员对地面及周边环境进行了调查，并找到曾经在象鼻井工作过的老同志询访，另一方面同时委托宜宾智高公司对我矿进行水患调研，并形成《防治水专项报告》。在上述情况的基础上，依据《规程》相关规定，编制了防治水灾害预防与实施专项计划，该计划在实施过程中不断修订完善。
②根据防治水专项计划，制订了“有疑必探，先探后掘”的探放水技安措施。
③投入大量资金，购置抽排、探放水设备：全年购置4寸排水无缝钢管1500米；在XXX煤矿+145水平至+175m水平敷设一趟抽水管路共计130米；在象鼻井一水平采取移动式抽水的办法敷设管路350米；探水机具KHYD150矿用探水钻机两台。
④电力增容100KVA，用于探放水。
（五）机运、顶板管理
根据制约安全生产的环节进行认真分析认为：机电运输和顶板
是重要的管理环节。一方面严格要求机电人员按相关管理规定进行操作，同时运输车辆出入井的检查和运行非常关键，通过认真检查，严禁“带病”车辆入井和运行，机修工及时进行了处理。为满足运输的需要，我矿全年购置固定标准式矿车约80台、柴油机车一台、充电运输机车三台。顶板管理方面，实行分点分区细化管理，巷修人员加强每班巡检，发现问题及时支护处理，并保证支护质量。
三、存在问题：
1、XXX煤矿由于开采时间久、服务年限长、井深巷远，总回风路线长，给通风瓦斯方面的管理带来一定困难。
2、+112m水平、+145m水平碛头掘进速度缓慢，在一定程度上制约着技改目标如期完成。
3、掘进巷道工程质量监管不到位，施工技术较差。
4、矿职能部门发挥作用较差，在发挥主关能动性和积极主动工作方面有待改进。
5、矿井自身安全生产条件起着一定的制约。
四、下一步工作思路：
1、统一思想，真抓实干。务必抓好安全这个中心工作，通过努力不出事，切实落实好责任制。
2、抓好技改扩能工程和巷道维修工程质量，严格工程质量考核，不合格坚决返工整改。
3、以制度管矿，摈除人为干扰，制度面前人人逗硬。
4、建立举报制度，消灭“三违”现象，公布举报电话，做到
人人参与到安全管理之中。群策群力，安全上不留死角，共同搞好安全工作。
5、坚持安全办公会议制度，落实责任，跟踪到位。
6、强化规程措施学习，严格按规程措施施工。
7、强化工程验收制度，做到不合格工程坚决不验收并责令返工。
8、加大硬件投入，做到所需材料及时到位。
9、强化培训教育，使职工熟悉所从事的工种的工艺流程和操作技能，以及避险知识。全员培训率达到100%。
10、特种作业人员及时送培，严格持证上岗。
10、强化对员工集体誉感教育，要从大局意识、责任意识、安全生存发展意识、共盈意识、换位意识入手进行思想充电，改变职工的不良行为，重树XXX煤矿良好传统矿风精神。
回首2010年，在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在着许多不足的地方。展望2011年，任重道远，只有靠全矿职工的共同努力，只有把安全工作做得更好，只有总结经验，发扬成绩，克服困难，才能实现预期目标，我们相信这个目标能够实现，一定能够实现，共创XXX煤矿辉煌。
XXX煤矿
二0一0年十二月十二日
主题词：XXX煤矿2010年安全工作总结
报：区安监局、区工业和信息化局、象鼻街道
推荐第2篇：煤矿安全工作总结
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一、加强安全监管，深入开展煤矿隐患排查治理，实现了辖区内煤矿的安全生产无事故
1、完善制度建设，落实监管责任。安全生产重在落实，为了坚定地树立“以人为本”的安全理念，认真落实签定《安全监管目标责任书》的内容和任务，我们及时完善制定学习了《安全检查制度》、《工作制度》、《安全例会制度》、《学习制度》等，并上墙管理。目的就是靠制度管人管事，站务尽量公开，职责分工尽可能具体，健全了各类岗位职责和各方面的管理制度，使我们在抓具体工作上有要求有标准有时限，提高行政效率，创造了好的环境。站内安监人员既有“千里马”，又有“老黄牛”，怎样合理搭配各尽所长，体现先进性，团结最为重要。通过我们制度的完善，站务的公开，站领导的坦诚，我站所有安监人员能够团结一致，紧紧围绕煤矿安全监管中心工作，分工不分心，主动补台不拆台，诚实配合不推诿，真情尊重不发难，互相鼓气，遇到难题诚心协助，共同搭台唱“大戏”，为我们完成全年安全监管目标任务起到决定性的作用。 热点推荐：2009年个人工作总结
2、把好复产（复工）初验关，为煤矿安全生产奠定坚实基础。在年初为确保春节后煤矿复产（复工）后生产工作安全有序进行，在县政府统一领导和县煤炭局的具体指导下，由镇政府牵头组成了联合验收组，对辖区符安全生产条件的矿井进行了初验，在初验中，各单位验收人员牢固树立大局观念，强化政治责任感和社会使命感，思想上高度重视，加强组织协调，坚持“成熟一个，验收一个”，严格执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，高标准，高起点、严要求，对煤矿井下“一通三防”，机电、采掘、运输等环节进行了认真检查，包括安全费用的提取，使用是否建立专户、地面卫生、环境卫生“两堂一舍”是否达标，及各场所制度执行情况是否严格，凡检查不达标的，一律不予复产、复工，通过严格的把关煤矿安全生产奠定了良好的基础。
2、创新监管方式，强化煤矿安全监督检查。①在日常安全监管过程中，我站积极探索创新安全监管方式，在每周一的安全例会上，我们召集所有安监人员对所包（驻）煤矿的安全状态进行详尽分析布置，周密安排检查方案，狠抓干部下井带班作业制度及井下现场管理制度。同时将分管站长及包矿人员分为两组，采取经常性地进行交叉检查、突击检查、夜间巡查等方式，对照《特别规定》对违法违规生产、不能保证安全的矿井，发现一处查处一处，决不姑息迁就，确保我们的安全监督检查取得实效。②通过组织开展煤矿矿长及技术人负责人进行自查与互查工作，力求相互学习、取长补短，共同提高煤矿现场管理水平，及时对各级检查所提隐患地进行整改。③采取与XX企办、XX企办共同执法的形式加大对辖区内煤矿的执法力度，大造声势，提高煤矿安全意识，推进煤矿安全管理基础，落实煤矿安全生产责任主体，认真贯彻煤矿安全生产方针，真正做到“不安全不生产”。一年来，我站共检查煤矿370余矿次，下达隐患整改指令书350余份，作出停头停面以上处理10余次。如XX煤矿掘进通风紊乱、XX煤矿局部瓦斯超限，我们都及时作出了停产整顿处罚，XX煤矿9102工作面瓦斯积聚未及时处理，作出对该工作面停产整改的处罚。
3、抓隐患整治，消除事故苗头。一年来，我站以开展“隐患排查治理年”活动为契机，按照相关文件和《特别规定》的有关要求，狠抓煤矿安全隐患排查治理工作。要求煤矿认真制定整改方案和安全保障措施、落实资金、整改期限、整改作业范围、整改内容、整改责任人和督办人，并做出隐患公示，及时进行整改。要求煤矿必须每周排查一次安全隐患，每月向县局报告备案，每季度向市煤监局报告备案。提出对煤矿自查发现一般隐患且正在整改，或重大安全隐患实施停产整改的，中心站不予处罚，以此调动煤矿企业自觉排查，自觉整改的积极性。一年来，我们共查出煤矿一般隐患1300余条，并已全部整改落实。
4、深入开展煤矿瓦斯专项治理，彻底杜绝煤矿瓦斯事故发生。XX中心站辖区内共有6座高瓦斯矿井，经过多年的开采释放，实际瓦斯涌出量并不大，但我们日常检查中从不敢产生麻痹大意思想，始终把瓦斯治理工作作为安全监管的重中之重。要求煤矿在严格落实“以风定产”公示牌制度，及时公示经核定的采掘头面、通风量、核定下井人数等有关信息，发现与井下实际不相符的或超能力的，责令立即停产整改。同时督促煤矿认真做好“三大系统”的传输、维护、升级改造等工作，保证了煤矿监控系统的正常运行。通过瓦斯专治理，彻底杜绝辖区煤矿瓦斯事故的发生。
5、加大停产待证矿井监管，杜绝非法生产现象。为有力打击非法违法生产行为，确保我站所辖煤矿安全生产，维护正常煤炭的生产秩序，结合我站所辖煤矿实际，我站制定了对单保矿井、资源整合矿井、待复工矿井的监管方案，将这三类六座矿井的监管责任落实到人头上。要求检查小组保证每月不少于2次的日常检查，同时加大夜间突查力度，杜绝了非法生产现象的发生。
6、加大对拟关闭矿井的监管。9月15 日零，根据县委、县政府的统一部署，我站对辖区内7 座拟关闭矿井派驻驻矿员，进行了贴封上锁管理。要求各驻矿人员强化责任意识，严格执行驻矿盯守制度和异常情况汇报制度，要求各驻矿员每天必须对封条和锁具进行查看，发现异常情况必须立即汇报，同时站上对驻矿员进行不定时现场查岗和电话查岗，确保各驻矿员能够24小时在岗。同时为确保此类矿井不出现违法、非法生产情况，我站对此类矿井加大了监管力度，站上对此类矿井进行了不间断的巡查、夜查、突查。
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安全工作总结
生命诚宝贵，安全无小事。今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第
一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、
河流之所以能够到达目的地，是因为它懂得怎样避开障碍。 生命诚宝贵，安全无小事。今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第
一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理我们始终把
安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
1、广泛宣传，层层发动。自去年10月份以来，全国连续发生了3起特别重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，辽宁阜新矿业集团孙家湾煤矿特别重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，这是建国50多年来死亡人数最多的一起事故，全国安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全工作，国家安全生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列安全工作会议，颁布了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。一是矿召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全工作规划--《关于XX年安全工作决定》，明确了今年“0013”的安全目标，对安全工作做了“12345”总体安排。二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会
和人力资源科，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我矿安全工作的开展。
2、开展系列活动，强化安全管理。按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。（1）深入开展一季度“安全最好季”活动，胜利实现安全生产开门红。通过开展一月份“百日安全集中整治活动”、二月份“反事故安全月”、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份“安全整治”和“岗前三分钟自律”等活动，胜利实现了安全生产首季开门红，达到了开展“安全最好季”活动的目的。（2）深入开展二季度“安全稳定季”活动，全面提高员工安全技术素质，胜利实现上半年安全生产。进入二季度，现场条件复杂、重点工程多：海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面连续不断等等，这给我们安全管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，在二季度开展了“安全稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过四月份“安全素质基础月”、五月份“安全宣传月”和六月份“安全素质提高月”、“全国安全生产月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色北煤安全文化，夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。（3）深入开展安全整治活动。今年以来，我们积极组织广大干部员工认真
学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安全生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。①按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求，制定了我矿安全整治活动的实施意见，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“安全生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故安全月”、“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”的安全整治千人签名、安全征文等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。②强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，
并采取了有力的措施，按照“三不生产”和“六落实”的原则，进行彻底整改，保证了安全生产。今年以来，共开展党政工团安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次，有力地促进了我矿安全生产形势稳定。④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保了矿井安全生产。（4）深入开展“全国安全生产月”活动。六月份是全国第四个“安全生产月”，同时六月份，海域首采面投产，将填补我国无海下采煤的空白，是公司的大事，可以说也是我们国家的大事，更是我矿的大事，是我们工作的重中之重，同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的安全工作提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度出发，切实抓好安全工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好安全基础工作，要采取挂牌整改，而不是以前的限期整改，深入开展“全国安全生产月”活动，通过签名启动仪式、法制宣传、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、安全大检查等活动，不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质，保证了海域首采面按期投产和顺利回采。
二、以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工素质“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。国家安全总局李毅中局长在上任后提出了安全生产的五个要素，其中第一个要素就是安全教育，宋子安董事长根据集团公司的实际情况，提出了“以人为本、安全为首”的安全管理理念，常总说过“人的因素是保障安全生产的最基本
因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。”3月22日，在全国安全电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际情况，提出了“加强员工素质教育，实现以素保安”的要求。这充分说明了安全教育培训的重要性，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以素保安”。尤其是进入XX年以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动，以此为契机，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。
1、创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动。“岗前三分钟安全自律”活动，就是在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟，做“看、想、诵”三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（安全口诀）、工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证安全生产。“岗前三分钟安全自律”活动，必须立足岗位，来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的安全口诀，汇编成册，下发执行。各单位将安全口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，方便随时随地学习掌握。
2、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。
新版规程一下发，我们就组织全员进行学习。进入三月份，按照公司的统一部署，在一二月份学习的基础上，深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动（北煤政发[XX]32号文），结合《煤矿安全质量标准化标准和评级办法》、《“双基”矿井建设标准》、《煤矿安全程度评价办法》、《“三创”标准》，重新对新版规程进行了学习，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，第一阶段三月份结束，四月份进行全员考试和竞赛活动，以检验学习效果。前后我们两次规程全员考试，一月份全员考试2102人，并组织了全矿竞赛；三月份全员考试2285人。6月份在组织矿抢答竞赛的基础上，参加了集团公司组织的竞赛取得了较好的成绩。
3、开展了事故案例剖析教育。我们将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上网发布，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。
4、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救护救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故，结合目前正在开展的“安全整治活动”，从3月5日—3月10日共计六天时间，对我矿井下采掘、生产辅助单位及地面选煤厂15个单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训44场次，参加人数2125人。
5、大力实施“七个一”安全教育工程。具体由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口安全文化走廊到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”；二是以地面工广文化广场为主的安全教育“一广场”；三是以广
播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”；四是以采掘头面为主的安全教育“一条线”；五是以区队安全活动为主的安全教育“一园地”；六是以
三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”；七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像、安全漫画展、安全活动日、班前班后会等形式开展安全教育，班前唱龙矿集团之歌和安全宣誓，推广安全操作口诀，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。
6、加强安全第一责任者的教育。安监处、人力资源科要每月召开班组长安全会议，利用多种形式，对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。
7、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级
三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。
8、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”
，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，
由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对违章积分达到60分、严重“
三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全质量最差的单位，单位领导坐黄椅子。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。在整个教育活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版《煤矿安全规程》的学习相结合、与“三个一”（一日一题、一月一考、一季一评）自我培训相结合、与准军事化管理相结合的“四个结合”，尤其是二季度以来，我们又深入开展了员工“安全素质提高月”等活动，有力地推动了安全素质教育的整体发展。
三、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强全矿安全工作的组织领导。一是矿对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，
正班值班，副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。三是各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，真正做到“五敢、五谁、十三不准”，起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对涌现出的“五敢”干部给予大张旗鼓的表彰与奖励，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。四是在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。五是开展了四次安全第一责任者的教育活动，制定了教育培训规划，精心编制了培训教案，从安全法律、法规、国务院、省府的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿副总以上领导，全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识，增强了安全工作的压力感和紧迫感。六是明确责任，坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥安全教育、安全管理的作用，加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训，加大管理和考核，充分发挥好群众监督检查作用，把好第二道安全防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了安全知识培训，组织井口送温暖6次。安全监督岗每月组织一次集中上岗，5月25日，参加了由集团公司青年安全监督岗总岗组织的三矿青年安全监督岗互检工作，有力地促进了全矿的安全工作。七是坚持对全
矿各级管理干部下井情况月度通报制度。每月25号对当月全矿管理干部下井情况进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在安全办公会上及井口电子屏上进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场，促进干部作风的转变。
四、深入开展“双基”和“三创”活动，进一步夯实安全基础实践证明，“双基”和“三创”活动是新形势下，进一步改变煤矿现场面貌，提高质量标准化水平，保证安全生产的有效途径。今年以来，全国煤矿安全形势严峻，重特大事故频发，从中央到地方抓安全工作的力度不断加大，在这种形势下，如何在XX年的基础上，再深化、再提高、再推进？我们认为，抓住“双基”和“三创”就抓住了安全的主动权，必须始终如
一、坚定不移地走“‘抓双基’、搞‘三创’、保安全”的路子不动摇，做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把‘双基’、‘三创’摆在第一位”。抓好三个基础工作，即“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”。坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断扩大达标范围和提高标准，全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井，促进了安全生产的健康发展。
（一）倡导“四个领先”，创新管理抓“三创”。
1、倡导制度建设领先，抓基础。根据常总提出的“抓好制度建设和体系建设，保证‘三创’活动的深入开展”的要求，我们在坚持完善“三个制度一个办法”等行之有效制度的同时，结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物
质保障、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现“责、权、利”有机统一，从根本上调动全矿广大干部员工抓质量、搞“三创”的积极性和主动性。同时，以建立矿井职业健康安全管理体系为契机，充分运用系统化预防管理机制，彻底消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全工作由管理型向研究型转变，实现安全管理科学化，推动“三创”活动的有序、稳定开展。
2、倡导精细化管理领先，促发展。XX年，在“三创”活动与“双建塑”活动的结合上，我们尝到了“甜头”。今年以来，我们继续把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施，在行为养成和管理推进上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，以此促进“三创”不断取得新变化、新突破。同时，不断加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监、质量队伍综合素质。对“三违”、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容，做到班考核，日小结、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了安全生产。
3、倡导安全文化领先，树品牌。近几年来，我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀，秉承“厚德载物，创新创造”的北煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新
推荐第4篇：煤矿安全工作总结
2010年安全工作小结
今年来，我矿以煤业公司2010年安全质量标准化工作意见为指导，坚持安全发展和以人为本的安全理念，以治理隐患、强化职业健康管理、防范事故为主线，层层落实安全生产责任制，创造安全、稳定的环境，促进人、机、环境管理的相互和谐，强化责任落实，确保安全生产。
一、主要工作
（一）安全生产组织领导情况。
为了加强安全生产工作的领导，成立了以矿长为组长，成员由各专业组负责人组成的安全质量标准化管理领导小组，负责全矿的安全质量标准化工作；同时制定考核措施，完善各项管理制度，把矿井安全质量标准化的达标工作层层分解,做到责任到人，确保安全生产工作顺利进行。
（二）建立健全安全生产责任制及落实情况。
1、认真组织好每周安全大检查及每月安全质量标准化检查，及时抓好隐患落实整改。
2、根据各个时期安全管理的薄弱环节，有针对性地开展安全生产专项整治活动。开展了栅栏、局部通风、密闭管理、提升运输等专项整治，进一步夯实安全基础，确保安全生产顺利进行。
3、加强火工品管理。严格执行火工品发放指纹录入和“双人双证”领退制度，在地面火工库窗口安装了视频。组织开展井上、下专项检查，对查出隐患从严处理，从而杜绝明电放炮，提高爆破安全可靠性。
4、加强顶板管理。工作面的敲邦问顶和支护工作始终作为当月安全工作重点，对顶板破碎、管理难度大和边远工作面进行重点监控并列入“四类面”管理，布置专人跟踪督促整改，杜绝空顶作业，确保作业安全；同时，加强工作面开工及收作管理，严格开口抬棚架设及开工、收作的跟班管理，确保安全生产顺利进行
5、从严加强“四类”工作面管理。严格按照煤业公司“四类”工作面管理办法，做好工作面的检查和隐患落实整改，确保作业安全，所有被列为“四类”工作面的安全管理，包保人员及各级管理人员均按规定进行监督检查，确保作业安全。
6、加强机电、提升运输安全管理。进一步完善井下供电系统，提高供电安全性和可靠性，加强对井下供电系统的日常巡回检查和维护，确保井下供电安全和可靠运转；在提升运输方面，重点加强主要运输巷架线、轨道质量、提升下山边地滚、钢丝绳和矿车连接装置的日常检查与维护，并与技术员、队干等包保、挂钩考核。
7、加强“一通三防”管理。给合集团公司一通三防专项督查，开展“一通三防”专项整治。一是对全矿各生产区段栅栏、密闭进行整改，砌筑或整改空心砖栅栏98道，新砌密闭45道，并完成全矿范围内的自动关闭风门安装24扇。二是新购1寸PE防尘管路4000米，完善矿井防尘系统。三是完成了后洋通风系统改造，运行效果良好，下半年计划施工永丰采区+620ｍ总回风巷转换至+540ｍ的方案。四是采用空心水泥砖设置栅栏，对边远块段的地面硐口设置安全防火门，提高矿井抗灾防灾能力。
8、加强雨季“三防”安全管理：雨季前，认真做好地面排洪沟清理和维护工作，矿经过对地表的防排水工作治理，把地表水部分引流到地表，减少井下的排水压力；对+660ｍ、+740ｍ排水沟及+698ｍ防洪沟进行清理，确保+660ｍ以上的矿井水不排入下水平，减轻仙亭矿的排水压力。并于4月份参加分公司联合排水试验。
（三）安全生产工作部署与落实情况。
认真传达贯彻国家安监总局、省国资委、集团公司、煤业公司等上级文件及集团公司安全工作会议精神。将相关文件摘要及时打印张贴在井口文件阅读栏，并下发到各支部和各职能部门，利用周四安全活动时间，层层贯彻落实，将文件的重要精神贯彻到每位职工。
（四）安全生产监督管理队伍建设情况。
1、抓好安监员业务学习和思想教育工作，进一步加强和提高安监员业务水平，促进安全监察效果，每月举办一期安监员业务知识学习，充实安监员的机电、“一通三防”、防治水、井下爆破、采掘（图纸）、安全管理等基础知识，提高综合管理能力。
2、加强对安监员日常工作质量的抽查和现场监察效果的考核力度，进一步增强每位安监员的工作责任心。
3、开展安监员现场查隐患和通风仪器操作比武，提高安监员监查水平。
（五）保证本单位安全生产投入情况。
认真按照公司要求，对矿井通风防尘系统、提升运输系统、供电系统、排水系统、监控系统等进行全面整治，确保矿井各生产系统的完善与安全运行。
1、通风防尘系统：及时设置矿井各类通风构筑物，后洋等采区的主要通风设施及时得到补充、完善，提高了矿井通风的效率。施工了五采区+795ｍ水仙洞口的防尘水池施工，铺设二区+740ｍ和+698ｍ、五区+740ｍ等防尘管路，购买了1寸及2寸PE管计6000米安装到各采掘工作面，完善+740ｍ及以下水平的防尘系统。
2、提升运输系统：在对各采区主要提升上山进行全面整改的基础上，投入资金对主要提升上山轨道、边地滚进行更换、改造，提高运输安全可靠性，已对五采区+740ｍ上部平车场改造为甩车场，今后对于平车场无法改造为甩车场的阻车器采用远程控制，确保阻车器正
常使用。
3、供电系统：更换、调整部分不合格电缆，强制使用矿用安全设备，确保各采区检漏系统的投入和供电的安全可靠性。
4、加强井下安全监控系统的管理，配备2名专职安全监控管理员维修、跟踪安全监控的运行情况。
5、全面推广应用矿工钢支护，提高支护安全可靠性和工作面作业安全系数。
6、加强关闭硐管理：配置3名专职人员负责地表关闭硐的巡查，对于时常被破坏的关闭硐口，及时采取砌密闭或爆破封硐，打击盗采行为。
（六）应急救援建设情况。
组织有关部门人员认真编制生产安全事故应急救援预案，并向全矿员工贯彻，定期组织职工进行应急救援演练，建立应急救援队伍，配备必要的救援装备。井下设立必要的消防库和防火管路，坑木场安装了专门的消防管路，各机房硐室、办公场所、公共场所均配有必需的防火器材。火工库、油库等要害场所还设有避雷设施。各井口配备足够的防洪沙袋和铁铲、耙子、雨衣等防洪物资。并于6月18日在+660ｍ北石门进行火灾演练，查找存在不足，及时上报演练报告。
（七）事故报告、查处与责任追究情况。
对各类重大事故和突发性事故严格执行报告制度，认真组织事故调查，对事故责任人严肃查处，追究责任。能够将安全管理工作进行认真梳理，回顾安全工作得失，特别是能够做到认真对待管理上存在的不足，认真反思，稳妥整改，上半年实现了安全生产。
（八）安全生产责任制考核目标、指标完成情况。
1、根据公司文件精神，结合矿井实际情况，制定矿井年度安全工作实施意见、百日竞赛文件、安全生产月活动文件，认真贯彻实施，强化现场监管和效果考核。
2、根据矿井各时期的实际情况，有针对性开展安全生产专项整治。
3、严格现场管理，认真排查事故隐患。重点抓好顶板管理、四类面监控、头尾三班跟班效果考核和中夜班巡检督查，针对我矿点多面广的特殊情况，每周开展2次安全生产大检查，确保检查覆盖率达100%。
4、严格落实防治水责任制，健全防治水台帐。每月开展作业点水患排查论证和地表周边小煤巡查勘测，及时填绘防治水图件，完善防治水案档。对可疑防治水工作面及时编制安全技术措施，明确管理人员、施工队伍防治水职责，及时组织人员疏通排水，队干、技术员、安监员三班轮流现场督促做好探放水工作
5、认真做好安全技术培训，提高从业人员综合素质。以《采掘机运案例选编》为主要
内容，强化安全意识教育。组织职工学习《采掘机运案例选编》和《采掘机电运输职工禁止性常见内容》。认真执行培训创新，提高培训效果。认真执行新工人的“传、帮、带”工作，所有新工人必须有中、高级工或有经验的老工人进行一对一跟培，并与师傅签定协议，6个月后考核合格的奖励师傅500元/人、不合格的处罚300元/人。
6、加强“白国周班组管理法”的学习推进活动，大力宣传学习“白国周班组管理法”的重要意义，及时宣传报道学习“白国周班组管理法”的先进事迹和具体做法，每月评5个优秀班组，奖励500元/班；每月评6名“安全之星”，奖励100元/人；每季度评安全幸福家庭3户，奖励200元/户。于次月初将优秀班组、“安全之星”、安全幸福家庭相片张贴至井口安全文化走廊，营造良好学习氛围。
7、结合矿井实际情况，出台“百日赛”文件，并于安全例会和周四安全活动会组织人员对公司、矿井“百日赛”文件宣传学习，从严考核各级管理人员的安全责任制指标和现场跟班质量，“百日赛”期间实现安全生产。
二、存在问题：
1、点多面广战线长、质标基础薄弱，特别是边角整合块段的生产条件差，整改难度大。
2、+740m以上块段没有水源，造成+740ｍ以上工作面防尘喷雾无水可喷。
3、个别安监员现场安全监察不认真，工作质量不到位，隐患未能当场做到“你不改我不走”。
4、顶板管理方面：个别工作面没有严格落实敲帮问顶制度，支护方式的安全技术论证执行不够到位，遇顶板条件变化支护方式没有及时改变，采面特殊支护使用不及时，偶尔出现支护不及时的空顶作业现象。
5、我矿与上京地方小煤矿存在交叉位置，部分工作面周边开采情况不明，给我矿的防治水工作带来了一定的难度。
6、地表关闭硐口点多且分散，巡查工作难度较大。
三、下一步工作计划：
1、认真落实开展安全生产专项整治工作，根据公司的要求开展采煤方法及顶板管理、边角关闭峒安全管理专项整治，并制定具体的整治方案、奖惩办法和验收评分标准。
2、加强现场安全监督管理。采煤工作面如产量出现异常进行重点监控，防止工作面赶超产量的现象，确保安全生产。
3、加强年终安全管理。除了带班领导下井、主办以上管理人员下井跟班外，我矿定于12月11日开始安排生产口全部管理人员现场跟班监督落实隐患整改，跟班时间必须确保8小时，从严考核跟班时间和跟班质量，强化现场安全生产管理，确保年底安全生产。
4、加大隐患落实整改力度，充分发挥停工停产手段，以限产工作为契机。工作面隐患未及时整改果断停产整顿。停产工作面由队长负责整改落实并反馈，经验收合格后方可复工，减少隐患整改链条的闭合时间。
5、加强火工品管理：针对我矿多峒口出入，明确规定火工品必须全部从井下运送，并安排人员在下班时在井口检身，组织人员对井口工棚和边角地面硐口工棚检查，加强领退管理，防止火工品外流。
6、加强地面关闭硐的巡查，防止当地人员年底盗采，确保安全生产。
7、加强顶板管理。工作面的敲邦问顶和支护工作始终作为矿井安全工作重点，对顶板破碎、管理难度大和边远工作面进行重点监控并列入“四类面”管理，布置专人跟踪督促整改，重点抓好前探梁超前使用、采空区密柱隔离加固、小眼断面控制、开口抬棚加固以及敲邦问顶；杜绝空顶作业。
8、加强矿井防治水工作。坚持“有疑必探，先探后掘”及“疑水从有”的原则。对不具备安全生产条件的停产整改。防治水工作面进行排班跟班监督落实防治水工作落实情况，在井口公示栏公示跟班人员，接受职工监督。
推荐第5篇：煤矿安全工作总结
安全工作总结
六月我队主要工作是：加强+600水平43#煤层西翼工作面安全生产管理、抓好隐患排查整改工作、严格执行好每刀放煤100—110吨的规定。
本月，我队根据工作面情况在推进过程中加了两幅支架，并对工作面前溜和转载机的链子进行了更换，并组织员工观看吉林八宝煤矿“3.29”、“4.1”瓦斯爆炸事故警示片、四川泸州市桃子沟煤矿“5.11”瓦斯爆炸事故警示片，并要求职工写心得体会。
本月我队为做好工作面安全回采工作，认真配合各职能科室进行各方面的隐患排查。以矿设备科牵头，现场严格检查防失爆，机电设备按强检时间严格执行，保证设备都能正常进行作业。对各方面标准化工作进行统筹安排，要求各方面都要达到标准要求。 七月我队的安全生产工作安排如下：
1.认真汲取吉林八宝煤矿“3.29”、“4.1”瓦斯爆炸事故及四川泸州市桃子沟煤矿“5.11”瓦斯爆炸事故教训，杜绝类似事故的发生；
2.严格按照矿要求控制放煤量。
3.加强工作面两端头的顶板管理及工作面的回风隅角的管理工作，加强工作面防治气体工作；
4.强化现场的安全管理，突出以隐患排查为主线，狠抓质量标准化为基础，确保我队安全生产。
2014年6月30日
推荐第6篇：煤矿安全工作总结
煤矿2014年安全工作总结
2014年，在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ‚安全第
一、预防为主‛的安全生产方针，牢固树立‚以人为本、安全为首‛理念，突出‚安全压倒一切、事故否定一切‛。紧紧围绕全年安全目标和‚012345‛主动预防型安全管理模式。严格落实煤矿安全‚双七条‛不放松，强化人性化管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出‚一通三防‛、防治水、机电运输等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全。大力实施科技兴安战略，打造数字信息化矿井，以科技保安全。大搞质量标准化，深化‚双基‛，以质量标准化动态达标保安全。加强安全管理体系和制度建设，宣贯新安全法，实现依法保安。加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
一、认真践行上级安全工作指示精神，保持一个稳定。今年，始终以科学发展观为指导，以十八大精神为指引，牢固树立‚生命至高无上、安全生产第一‛最高信条，始终把安全工作摆在‚重于一切、高于一切、压倒一切‛的重要位置，按照国发办[2013]99号文件精神和全省紧急安全电视电话会议精神，深入开展‚事故案例警示教育‛、‚查大系统、除大隐患、防大事故‛以及‚宣贯新安全法‛等活动。以深化安全生产大检查和预防零打碎敲事故大讨论活动为载体，以落实‚抓系统、系统抓‛为抓手，积极开展的各种形式理念学习和理论教育活动。牢牢树立‚零事故、零容忍‛安全理念，保持了全年安全生产形势持续稳定。
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二、深化‚双基‛、质量标准化两个建设，安全自主管理和质量精细化水平得到提升。
（一）理清思路，完善制度，规范安全管理基础。
首先从‚理思路、建制度、抓落实、严追究‛着手，对全矿井安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。一是在原来安全管理建设基础上，根据集团公司双基建设考核办法，修订完善了20余项安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。二是修订了‚双基‛考核管理办法，重点突出了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核项目等进行了细化和修订。并且完善了三级考核体系，各级考核实现亲力亲为，动态安全考核，深化了‚五化‛考核。加大正职对副职、副职对系统考核的力度。同时统一规范了区队正职对副职考核模式，并进行瘦身，改变了区队正职考核方法，将区队正职的安全结构工资与本单位双基考核得分挂钩，进行二次分配，激励了区队自主管理的积极性。
（二）创新安全管理机制，全面提升安全自主管理水平。
1、层级分解‚七条规定‛，以人为本安全生产。
为进一步贯彻落实‚七条规定‛，持续推进煤矿安全主体责任落实，进一步规范从业人员的行为，牢固树立‚红线‛意识和‚底线‛思维。我矿制定科队长等《双七条规定》及《班组长现场停产撤人十项权利》的规定，并狠抓其宣传贯彻落实，分层次进行全员培训、背诵。做到人人达标，全员覆盖，保证入耳、入脑、入心。并与‚安全生产月‛有机结合，相互促进、协调开展，形成合力，共同促进煤矿安全生产管理工作上水平。
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2、优化服务，制度先行，强化保障奠定安全基石。
制定了从矿长到班组长的各级领导干部安全生产责任制，出台了《隐患排查治理管理体系》、《班组安全管理规章制度》、《班组长及各岗位安全生产责任制》等管理制度，严格执行隐患闭合整改、管理干部日清日结、各级保包和领导干部连带责任管理机制。通过健全安全生产长效机制，使员工在制度体系的约束下，逐渐养成自发自觉、积极主动的安全行为。
（三）丰富‚五自‛管理体系载体，强化安全责任。
1、推行安全‚站位管理‛，规范职工操作行为，促进岗位安全。为进一步指导、规范员工作业行为，从根本上杜绝因人员站位不当造成人身伤害事故的发生，有效预防零打碎敲事故，确保作业现场的安全生产秩序，结合矿井实际制定了《作业人员安全站位管理办法》，以‚人员定位、设备定位、位置定位‛为原则，规范人员站位，保障安全生产。
2、三违积分动态跟踪管理，预警亮牌牢固安全根基。
为进一步强化安全管控，提升超前防范、过程控制能力，突出‚三违‛管理，根据我公司实际情况，对区队、班组、个人实行‚三违‛积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化‚三违‛的治理上，实行了‚三违‛个人、班组、区队积分再处理制度，合理设定了三级考评积分、比率底线，完善了‚三违‛人员管理台账，按职工的违章轻重程度不同对‚三违‛职工进行累计积分，达到积分底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，三违人员还要结合自身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改措施，并督促落实。使‚反三违‛
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活动变被动管理为主动服务，变事后检查为事先控制，使矿井的三违治理水平得到进一步提升。
3、持续安全工作计划落实，不断提高安全管理效果。
我们在建立完善安全工作计划管理的同时，把安全工作计划的落实考核作为日常工作的重要一项。按照‚抓系统、系统抓‛的工作要求，重点强化灾害治理、专业系统管理、隐患排查整改、安全责任落实为重要抓手，以加快装备现代化、管理精细化、安全自主化为推进手段，丰富了安全工作计划内容，次月按照计划完成情况进行考核和评价总结，安全工作推进效果明显。
（四）强化现场管理，安全质量标准化水平不断提升。
1、抓关键，发挥‚经济杠杆‛作用，靠制度达标保障安全质量达标。
先后出台了《掘进工程质量管理制度》、《采煤工作面工程质量管理办法》、《2014年安全质量标准化管理办法》等制度，建立了以‚岗位零违章、区队零隐患、矿井零事故‛为根本目标，以‚工程达标、设备达标、安全达标、‘一通三防’达标、文明施工达标‛五大板块为主要构成具有新强特色的‚3+5‛安全质量标准化管理法。健全和完善了安全质量标准工作的规化、监督、检查、达标、奖惩五大机制。今年以来又提高了质量标准化各专业基准分数，提升了区队月度质量标准化考核分数，同时增加了区队质量标准化考核项目，加大了质量标准化奖罚力度，坚持树立质量标准化方面奖的再多也不心疼，罚的再狠也不手软的思想。2014年共发放月度安全质量标准化奖金10万余元，共罚款6万余元。提高了矿井工程质量、一通三防、机电运输、安全管理、文明卫生等各方面标准化建设。
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2、抓核心，实施‚科技强企‛战略，靠装备达标支撑安全质量达标。
（1）、加大投入，推进煤矿采掘机械化。
为进一步贯彻落实国办发2013【99】号文件精神，加快采煤机械化步伐。矿井践行多上设备少上人的原则，经过充分调查研究，积极推广先进适用的生产工艺，合理选型，在11020工作面安装了整体悬移液压支架。并在总结其他矿井使用经验教训基础上，采取了各项保障措施，实现了顶板管理零事故。
（2）、完善应急系统建设，提高处置能力。
一是在井下完善了语音广播系统。语音广播系统已在井下各个区域地点安装共计14台广播分站，为应对紧急突发事件提供快速应急措施，为矿井的安全提供保障。二是建立钻场视频监控系统。实现了对现场情况实时监视，有效提升了矿井应急处置能力、提升了安全生产水平。三是投资二十余万元，装备并培训建立了兼职救护队第一小队，使我矿初步具备了矿山突发灾害救援能力，提升了系统安全性。
（3）、加大安全费用投入，增强安全生产环境。
2014年提取的安全费用计划为195万元，实际完成190万元，完成计划的97%。其中安全培训投入20余万元，‚一通三防‛投入60余万元，机电运输投入70余万元，防治水投入20余万元，其余投入20余万元。
3、抓重点，坚持‚以点带面‛思路，靠典型达标带动安全质量达标。
深入开展‚评最佳、抓最差‛活动。坚持召开质量标准化现场会，定期组织各单位到标杆区队学习先进经验，通过典型促动，拉动了全
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矿质量标准化建设全面大上。
三、突出三项举措，打牢安全防线。
（一）、加大隐患排查治理力度，做到隐患可知可治、可防可控。一是以‚查大系统、治大隐患、防大事故‛为原则，坚持每月组织开展矿井综合隐患排查，并对隐患分级管理，五定落实，及时上报，强化重大隐患的源头治理。二是按照抓大也不放小的原则，建立了岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、系统隐患防控、矿井隐患防控‚五个‛环节。严格按照排查、记录、汇报、整改、验收、考核‚六大步骤‛抓好‚环式闭合‛，督促区队落实整改。凡是出现隐患问题不整改或整改不及时的，一律对责任人、区队、科室和专业分管负责人实行‚四级追溯‛，形成了完善的‚六五联动四追溯‛的隐患闭合管理机制。三是创新隐患排查方式。在敏感期间加强对人员操作能力、应急能力、思想状态的排查，消除人的不安全状态。四是开展‚看问题、查标准、促提升活动。‛管理科室对每日公布的隐患信息对照《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》以及‚质量标准化标准‛等反向查找隐患问题的条款标准，并汇总下发到各区队，区队技术人员进行解答落实，通过问题与标准的一一对接，不断提高公司技术人员掌握标准的能力，深挖现场各类事故隐患。五是将各级管理人员每日所查隐患在安全办公会上进行公布，让矿领导、专业科室及区队能够掌握系统及区队现场管理及隐患治理方面存在的问题，找出短板、总结差距，达到了信息共享，隐患共抓目的。六是以‚区队、班组、岗位‛三级隐患自查自纠管理载体，将各级隐患查处情况与工资挂钩，不仅加强区队自治管理，更促进了区队在隐患治理方面‚纵向到底‛的突破。七是认真开展领导科室包区队、区队副职包班组的安全包保工作，形
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成一级抓一级、逐级抓落实的安全管理体系。八是开展隐患治理‚回头看‛活动，将各单位以往隐患治理情况摆到桌面、梳理剖析，找出隐患治理各环节上存在的突出问题，分析其原因背后的原因，找到隐患的根源。九是举一反三查找整改现场安全隐患。今年，在认真吸取省内外事故教训的基础上，我矿把消除现场不安全因素，创造优良作业环境作为终极目标。并且针对上级检查的隐患，不仅把所查的问题进行量化考核，还对检查的问题举一反三，对照整改，提高了矿井安全管理和‚双基‛管理水平。一是把检查当成一次检验。在接受检查过程中，各专业技术人员认真学习领导和专家们的检查方法，不断汲取先进经验。二是落实责任追究，督促举一反三。每一次检查结束后，不仅在办公会上公开发布所有问题，对照相关制度严格落实责任追究，还要让矿属各单位举一反三地排查整改类似问题，严防问题重复出现。
（二）创新教育培训手段，提升全员安全素质。
1、突出技能培训，进一步加强员工安全技术素质培训。一是构建培训网络体系，明确岗位职责。着力构建安全培训长效机制，形成了培训中心、实地操作、区队及班组三者优势互补，理论培训、实践技能培训、现场作业培训有机结合的培训网络体系，凡事做到有‚制‛可依。今年来，培训中心开展的各类培训共计3100余人次，圆满完成年度培训任务，为安全生产打下了坚实的基础。二是强化干部考核工作，不断提升管理水平。每月26日重点对管理干部进行安全考核，提高了干部的理论知识及管理水平。三是以技能需求为导向，开展专业技术培训，为矿井安全生产提供了有力的人才支撑。
2、落实预防煤矿零打碎敲事故措施，保证各项环节安全生产。一是开展‚预防零打碎敲事故‛学习活动。为进一步提升生产岗
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位人员的安全意识，促进安全行为规范化，我矿在全矿范围内组织开展了‚煤矿百人事故案例警示教育片‛、‚河南长虹矿业有限公司3.21警示教育片‛、‚煤矿典型事故案例警示教育片‛等学习活动。坚持每季度组织全矿职工进行专项考试，区队每月进行自主学习，把零打碎敲事故预防建立成为我们一项长期开展的工作。二是开展现场纠正‚三违‛帮教活动，提高了员工安全意识。三是开展‚安全旬讲评‛活动。专业、区队从‚管理上的漏洞、人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全因素‛四个方面具体分析近期存在不足，促进了系统自控及区队自治管理的提升。四是开展协管员班前会有奖提问活动。
3、深化事故案例警示教育，时刻保持安全警钟长鸣。
一是今年组织班组长及以上管理干部集中观看了《煤矿百人事故案例警示教育片》、《河南长虹矿业有限公司3.21警示教育片》等事故案例警示教育片，并根据近几年全国煤矿典型事故案例以及零打碎敲事故案例进行搜集。各区队利用班前会、安全活动日等时间，不定时组织职工围绕事故案例进行讨论。二是在安全警示板报栏建立了‚静思园‛安全专栏。发布隐患、不安全行为、责任追究、事故案例等安全信息让员工进行学习。利用事故教训不断地警示安全管理工作，另外还把区队学习事故案例内容纳入到了月度安全‚双基‛考核中，提高了区队积极性与主动性。
4、大力开展普法行动，严格管理，依法治矿。
一是将新《安全生产法》印制成内部报纸发放各单位进行学习。二是针对新《安全生产法》开办板报专栏。三是利用地面广播及语音播报系统对新《安全生产法》进行广播宣传。四是利用班前会、队务会、安全办公会、专题会等形式组织学习了新《安全生产法》。五是开
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展《新安全生产法》的专题讲课、知识竞赛等形式多样、内容丰富的法律宣传活动，使安全生产知识深入区队、班组及每位职工。
5、培育特色安全理念，强化安全文化建设。
把安全文化纳入班前会‚轮流值日讲安全‛学习，将安全理念、格言警句、职工自己设计的板报在矿区显著位置，既形成具有煤矿特色的文化景观，又起到了耳濡目染、潜移默化的渗透作用。同时，我们改变以往安全教育中的‚强灌‛方式，坚持以亲情活动凝聚人、感染人。广泛开展三违人员现身说法、典型事故案例分析等安全思想教育活动，不断增强全员安全意识。通过悬挂全家福、张贴亲人安全寄语等亲情教育活动，时刻提醒职工牢记亲人的期盼,员工安全意识在亲情倾注中得到巩固和升华。
（三）、突出干部作风建设，严格责任追究，提升安全责任意识。为切实加强现场安全管理，公司严抓跟班、值班及现场交接班，严格要求各级管理人员安全履职，对区队值班人员在岗情况进行不定时检查，凡发现未严格履行跟值班职责的一律严惩不贷。针对上级查出突出问题及内部查出的严重问题，均按照有关制度进行惩处。2014年共进行责任追究31起，涉及120余人次，处罚15000元。对安全管理不力的3名中层干部进行了调整或免职处理，建立了安检员末位淘汰机制，对3名违纪或能力较差的安检人员调出了安检队伍。
四、开展四项活动，强化安全管理横向发展。
（一）、实现全员到位，扎实开展安全月活动。
一是宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神专题活动，强化推进落实，确保入耳、入脑、入心。二是举行了‚安全生产月‛千人签名及‚红线‛意识大家谈活动。三是举办安全生产宣传咨
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询日活动。共发放安全知识宣传单800余份，解答职工提出的安全问题50余条。进一步宣传了安全生产法律法规、事故防范技术、职工安全知识、职业危害防护常识、应急处置、逃生自救等方面的内容，营造了矿区安全氛围。四是持续开展抓‚三违‛和反‚三违‛活动，及习惯性违章排查征集活动。五是开展了自救器演练比赛活动。六是开展了安全知识竞赛活动。
（二）开展干部与职工谈心谈话活动。
学习借鉴安监总局‚千名干部与万名矿长‛谈心对话活动的做法，公司领导和区队长谈、和职工谈，各单位区队长和班组长、职工谈。谈话内容主要围绕自身还存在哪些不安全行为，‚三违‛是如何造成的、怎样才能杜绝‚三违‛，假如没有安检员、安全应该如何抓，对区队、矿在安全管理方面有什么意见和建议等方面。增进了基层单位干部职工安全自主管理意识。
（三）全矿推行干部走动式管理。
坚持做到‚一走四到五落实‛，即干部在走动式管理中，必须到区队班前会、到包保责任区、到管理薄弱环节、到盲点盲区，对检查出的隐患和问题做到整改时间、人员、措施、资金、效果五落实，最终达到‚走动无盲区，管理零漏洞‛的目标。
（四）、坚持安全检查，提高安全管理效果。
每旬由安全科组织开展公司领导带队，各专业成员参加的安全大检查活动，检查范围全面覆盖到井下各个头面及沿线。检查人员按照‚谁检查，谁签字，谁负责‛的原则，实事求是。坚持每旬安全检查与安全办公会相结合的形式，总结近期安全管理的不足及下一步方向，各专业对标排序。充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队
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齐抓共管、积极服务的管理模式。并且公司在此基础上融入了区队互查，使区队通过现场对比，进一步采取措施扬长补短，达到提高区队综合管理水平的效果。检查期间要求各个小组对员工进行安全提问，提问结果纳入培训考核。保证了安全培训工作的落实，检验了培训效果。 为安全管理提供了有力保障。
五、2015年安全工作思路：
2015年，公司将紧紧围绕安全生产这一中心任务，进一步强化安全目标管理，以‚创新管理、安全发展‛为引导。以开展矿井安全质量标准化、‚双基‛建设为总抓手。以强化安全教育培训、行为纠偏、规范操作为措施。突出‚一通三防‛、防治水和机电运输隐患排查治理，严格落实安全生产主体责任，不断推动矿井安全发展。
（一）、保持清醒头脑，始终坚持‚安全第一‛的思想不动摇。随着安全周期的延长，安全管理的难度增加。再加上地质条件的复杂多变，使得我们采掘接替面临挑战。2015年要牢固树立‚生命至高无上，安全生产第一‛的最高信条，时刻以如履薄冰、如临深渊的精神状态，把安全生产放到高于一切、重于一切、先于一切地位。我坚信抓安全是基本要求、管安全是基本职责、会安全是基本素质、能安全是基本能力，要不断提高生命安全意识、增强安全生产保障能力，以更高的标准、更严的要求、更细的措施，下定决心，全力抓好安全工作，确保企业安全生产。
（二）、强化安全责任落实，细化分解目标任务。
一是2015年分阶段全过程谋划，一季度围绕“双节”特殊时期，开展首季安全季活动。二季度以全国“六月安全月”活动为载体，深化安全生产“双基”建设。三季度围绕高温雨季特点，全面加强汛期灾害防治管理，保障各大系统安全运行。四季度开展安全生产攻坚战
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活动，确保实现全年安全生产。二是强化安全事故责任追究和考核，充分运用行政、经济和组织手段，坚持安全事故“零”容忍的原则，对安全责任落实不到位诱发事故的，严格按照《宏鑫煤业公司安全事故责任追究管理规定》和《宏鑫煤业公司工伤事故管理规定》对事故责任单位和有关责任人进行处理。
（三）、创新安全管理机制，严格安全目标考核
一是创新“三违”、隐患管理办法。根据去年执行情况，进一步修订完善处罚标准，提高处罚质量，实行“三违”处罚、隐患追究和安全行为纠偏考核制度，以此来进一步加强现场安全管理。二是继续实行“双基”建设和安全质量标准化、管理人员月度安全风险抵押金考核奖惩制度。树立“风险同担、利益共享”意识，使职工在生产过程中自觉做到“三不伤害”。三是强化安全诚信教育档案管理。抓好逐级安全生产承诺的践行，实现安全生产承诺全员覆盖和兑现，诚信考核充分与隐患、“三违”处罚办法相结合，形成双向制约机制。
（四）、深入开展“双基”建设，夯实安全基础工作。
一是强化专业、区队、班组、岗位安全自主管理，全面执行好“动态互保联保”和班组、岗位行之有效的安全确认，制定科学完善的管理层和操作层自主安全管理工作程序、工作标准和考核内容，全面提升各级管理人员安全生产的执行力与安全自主管理水平。二是加强区队班组建设，积极开展“四型”班组创建、优秀班组长评选活动，定期召开总结表彰会议，评先树优，以此带动整体职工队伍素质提高。三是开展“安全星级单位”创建活动，完善区队安全考核制度，提升区队业务管理水平。四是加强安检队伍建设，制定激励考核办法，实行安全工资浮动考核，持续末位淘汰机制，充分调动安检员工作积极性。五是强化薄弱人物排查与管理，明确薄弱人物排查管理组织领导、职责分工、认定标准及责任考核，建立个人、班组、区队、矿长四级
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排查管理体系，形成薄弱人物排查闭合管理，有效防范薄弱人物引发的各类安全生产事故。
（五）、强化质量标准建设，保持现场动态达标。
一是完善标准，按照国《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，由各专业制定具体方案并组织实施，全面推进各专业质量标准化管理。二是优化开拓设计，合理采掘布局，为工作面正常接续、安全生产创造有利条件。三是深入开展每季一个主题的安全、质量综合治理活动，通过开展“精品工程竞赛”暨专业达标会战活动，以点带面，逐步提高，实现质量标准化整体工作上台阶。四是进一步落实旬检查、月定级、月奖惩制度，充分调动广大员工搞好安全质量标准化的积极性，以质量标准化过程、环节的精细达标，保障矿井整体安全质量标准化水平的提高。
（六）、强化安全教育培训，提高职工安全素质。
一是提高安全培训的实效性和针对性，按照“干什么、学什么、会什么”的原则，突出岗位操作“流程”的学习培训，凡考试不合格者一律重新学习培训，直至考试合格方可上岗作业。二是开展全员集中培训活动，采取全封闭、全脱产的方式进行，通过集中强化培训，增强全员安全意识。三是继续实行“每月一考”奖惩办法，加强岗位工种、安全操作提示卡、学习手册等安全知识的学习，通过名次奖惩考核，促进全员整体业务素质提高。四是注重“三项岗位”人员的培训，严格按照培训计划组织送培，保证管理人员、班组长、特殊工种达到持证上岗要求。
（七）、强化隐患排查治理，严防各类事故发生 。
一是建立隐患防控闭合管理体系，把隐患排查治理延伸到安全生产管理的全过程，推行岗位、班组、区队、专业和矿井五个层次的隐患闭合管理控制。二是强化隐患排查治理责任落实，坚持每月一次的
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重大安全事故隐患排查制度，对排查出的隐患，严格进行“五定”落实。三是开展安全专项整治活动，结合季节变化特点和矿井实际，每季度组织开展不少于2次的安全专项整治活动，针对检查存在突出问题，制定专项措施进行整治，及时消除现场安全隐患。四是强化防治水、“一通三防”、机电运输三大重点的防治，突出专业保安，各专业要将防止各类事故作为工作的重点，对各项工作细化部署、严格考核，落实专业安全责任、全面布控，突出重大事故防范。五是加强零星工程和零星作业人员的安全监督和管理，推行零星工程“申请批复”制度，所有零星工程必须提前申请，经安全矿长和总工程师签字批准，落实安全技术措施后方准施工，切实有效控制零打碎敲事故发生。
（八）、实施科技兴安战略，推进矿井安全发展。
一是围绕开展技术革新活动，定期组织专业训练、应急演练，每季度召开一次安全表彰会议，营造矿井安全管理人人参与氛围。二是加强科技攻关，充分利用科技手段，重点围绕防治水、“一通三防”、机电提升运输等影响矿井安全生产的突出问题开展专项论证，提高安全生产可靠性。三是按照“科技创新、装备升级”要求，抓好设备升级改造和科技创新成果的现场应用，提高现代化矿井装备水平。四是进一步推进数字化矿山建设，依托调度指挥中心信息化平台，抓好矿井安全监测监控设施的完善和投入，充分发挥监测监控、信息传输、预警预报智能，提高矿井自动化管理水平。
郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司 2014年12月30日
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煤矿2014年安全工作总结
郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司
2014年12月30日
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推荐第7篇：煤矿安全工作总结
煤矿安全工作总结(范文)及明年工作打算
今年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“安全生产专项治理行动、安全思想教育大讨论活动的安排意见、关于企业兼并重组整合方案的批复以及太原煤气化集团公司关于贯彻落实省人民政府关于切实加强当前煤矿安全生产若干规定的实施意见的通知”等工作，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，未发生一起事故，矿井质量标准化水平得到提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。
一、安全基本情况：
安全绩效：未发生一起轻伤以上事故，实现安全生产；
安全检查：矿共组织旬检月验检查
次，共查隐患
条，未有一条重大隐患。
1、职工培训情况：六大特殊工种一级培训计划
名，实际参培训
名，完成计划的
%；矿新工人培训计划
人，实际参培
人，完成计划的
%。
2、地面安全管理情况：矿根据集团公司
号文件，矿下发了汾河焦煤回安字（*004）*4号文件，成立了地面安全整治领导组及专业治理组，组织地面安全检查9次，共查出隐患*97条，全部按三定进行了处理。
3、干部下井情况：
月份矿级应下井次，实下井
次；科级应下井
次，实下井
次；队级应下井
次，实下井
次，全部达到规定要求。
抓三违情况：
月份共抓三违
人次，其中严重三违
人次，处罚
元。
二、安全工作主要做法：
就安全工作而言，有三方面的特点：一是良好的安全绩效得到保持；二是现场质量标准化得到明显改善，内涵水平有了大的提高；三是
。这既是安全工作的特点，也是今年以来树立的目标，为此，矿在认真分析总结XX年得失的同时，以两级公司的安全会议精神为指导，深入研究，确立了XX年的安全工作思路，安全工作基本做法体现出为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法：
*、抓基础。制定符合矿井实际情况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的安全管理监督检查体系。
*0XX年初，我矿把贯彻集团公司安全会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习、讨论，并根据我矿的实际研究制定了具体的操作细则，建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系，重点做了 以下五个方面的工作： 一是建立了矿对部室、部室对队的安全质量绩效考核制度，二是
在集团公司安全检查中得到了肯定。
三是在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，（*—**月份共追究36人次，罚款7*30元），做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班安全小分队活动制度，盯住了边远区、薄弱区的安全管理。
四是开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作“直面”培训活动，建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度，同时坚持周三培训与脱产培训相结合，一是科领导周
一、周三必须下到基层队组抓培训；二是坚持队组的理论培训与现场实际相结合的原则，突出实用知识的培训，*—**月份共举办脱产培训班*0期，共培训595人，收到了较好效果。21
五是努力营造以“安全第一”为灵魂的矿区文化氛围。今年以来，配合政工宣传部门，组织了“安全漫画展”、“安全知识竞赛”等安全活动；遵章光荣，违章耻辱已逐步成为职工群众的共识。
*、抓关键。加强节日期间的安全管理工作。 针对中秋、国庆等大节日，根据工作实际，制定下发了《关于百日安全活动的通知》等文件，对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排，一是重点抓住了干部作风这一关键，狠抓干部下井到现场，现场重点点面。二是加大动态检查力度，强化安全监督，实施了动态检查及安监处跟踪复查隐患整改的安全监督两条线，节日期间，矿活动共
次，查出隐患
条，查出各种“三违”
人次，现场盯住处理隐患
条；安监处共查出隐患
条，罚款
元，确保了节日期间的安全生产。
3、抓大事。抓环节补套，安全生产硬环境得到优化。
4、抓重点。积极组织，严格把关，紧盯安全重点工作。 一是完成了“灾害预防及应急处理预案”的编制工作。通过总结我矿安全工作的经验和教训，结合当前阶段的客观实际，积极组织生产、调度、地测、机电、通风、安全、供应等部门，先后经过四次会审修订，形成了我矿较为科学的安全管理制度。
二是根据季节的交替变化，狠抓了季节性重点区的安全管理。随着季节的变化，我矿认真把握其特点，对小煤窑、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共场所进行了全面检查，以防范为重点，认真落实了领导责任和各项措施，特别是在雨季三防方面，重点作好了物资人员准备及时到位，保证了八月份安全度汛，杜绝了意外事故和冷门事故的发生。 三是根据现场不同时期的特点，及时调整管理重点，如综采工作面搬家倒面、重大临时工程、管理较差的工作面、西区的中运输管理、采掘现场支护整顿、回采工作面过构造等，做到了紧盯到位，监督有力。 回顾总结，今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的平稳发展，但工作上的差距也是不容忽视的：一是矿井现场安全管理的脆弱性与矿井规模发展、装备升级的不适应仍很突出；二是矿井质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面；三是双建双达工作没
有深入职工心中，现场没有推行，效果没有体现出来；四是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破；五是安全重点工程重视力度不够。总之在我们看到成绩的同时，决不能忽视了问题的存在，必须认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。
三、*0XX年安全工作打算：
基本思路：根据XX年的工作总结(范文)与分析，XX年安全工作的初步打算是：做到四个坚持、五个必须，实现一稳一升一提高。 四个坚持：
坚持现行安全绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；
坚持旬检月验和矿科小分队活动制度，进一步在检查评排名奖惩的科学性、公正性下功夫； 坚持安全重点工程项目责任制度，进一步在责任履行过程监督上下功夫；
坚持职工直面培训制度，进一步细化直面培训实施细则，实行矿、科、队、技术人员、队组骨干结对子联责到人的培训办法。 五个必须：
必须在现场质量标准化上走创亮点，树名牌之路，建立质量建档联责体系； 必须把双建双达在基层进行实实在在的推行，做到安全管理的过程监控； 必须把三违人员的帮教与职工培训结合起来，提高培训的感性基础；
必须把队组月度安全考核真正开展起来，完善“职工——班组——队组——系统——矿井”安全保障体系；
必须在重大隐患排查上推行矿办公会议制度，做到报告及时，研究处理及时。 一稳一升一提高：
一稳即安全生产形势平稳； 一升即质量标准化水平上升； 一提高即职工素质稳步提高。
抓监察执法，加大违法行为处罚力度
今年以来，我们在搞好日常监察的同时，积极创新工作方法，采取监察员异地集中执法、安全监管监察部门共同执法等形式，不断强化煤矿安全监察。在元月份组织异地交叉集中核查办证矿井的基础上，我们又组织了煤矿建设项目安全设施“三同时”专项监察。4月20日至30日，组织分局42名监察员采取交叉监察的方式，对全省未取得煤矿安全生产许可证的xx处建设矿井进行专项监察，共查出各类安全隐患1180条，责令停止施工矿井69处，处罚矿井57处，罚款xx万元；我局还组织分局先后与xx、xx等9个重点产煤市煤矿安全监管部门开展了共同执法，不仅严厉打击了煤矿违法违规行为，提高了执法权威和执法效率，而且提高了监管监察人员执法水平。1-5月，煤监机构共监察矿井1286矿（次），制作各类执法社会4919份，实施经济处罚489次，罚款xx万元；责令停产整顿矿井70处，暂扣安全生产许可证60个。到6月底，与地方监察部门共同检查矿井1183处，下达执法社会2807份，责令停产整顿矿井349处，暂扣各类证照228个。
（五）抓隐患整治，消除事故苗头
今年以来，我们按照《特别规定》有关要求，狠抓煤矿安全隐患排查整改工作，要求煤矿必须每月排查一次安全隐患，并向地方监管部门和煤监机构报告备案，并提出对煤矿自查发现一般安全隐患且正在整改，或重大安全隐患实施停产整改的，煤监机构可不予处罚，以此调动煤矿企业自觉排查、自觉整改隐患的积极性。对发现威胁严重、治理难度较大的重大安全隐患，及时提请省安委会在省级媒体公告和督办，督促整改。1－6月，共查出煤矿重大安全隐患18个。已完成整改153个，整改率80.95%。提请省安委会公告了xx市xx煤矿水患、xx市xx矿区火灾隐患、xx煤矿的通风系统等重大安全隐患10项，截止目前，公告隐患已完成整改6项，其余隐患正在治理过程中。xx市xx煤矿水患8月底前完成物探；xx市xx矿区煤层燃烧隐患输水管道铺设即将完工，10月前完成明火扑灭；xx煤矿的通风系统改造正在整治之中，已投入资金118万元；xx市xx煤业集团公司竖井罐道已经完成设计和准备工作。
（六）抓安全培训，提高整体素质
xx煤矿安全赋存条件差。安全基础薄弱，一些管理部门和煤矿企业专业技术人才缺乏，针对这种情况，我们及时转变观念，一方面，牢固树立服务意识，坚持“在监察中体现服务，在服务中推进工作”的工作理念，充分利用地方监管部门召开例会的机会，以会代训，向煤矿业主、矿长传达国家局和省委、省政府有关精神，宣传煤矿安全法律法规和行业标准，根据季节特点提出工作重点和具备要求，督促煤矿抓好落实；另一方面，组建了省矿山安全培训中心，向省财政申请专项资金xx万元，用于基层县、乡长和煤矿安全监管人员培训；开办煤矿专业技术人员培训班，脱产培训1年半。按照“三级培训”的要求，开展了煤矿矿长、业主、特种作业人员、瓦斯监控系统操作人员和矿山救护队员煤矿专业技术人员等煤矿安全培训。1-6月份，共培训各类人员18783人。
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XX煤业公司2010年安全工作总结
二0一0年，在XX煤业化工集团、XX公司的正确领导下，我们始终坚持“安全第
一、预防为主，综合治理”的安全生产方针。秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，夯实管理基础，健全管理体系，转变管理职能，创新工作思路，深化“双基”和标准化建设，推进“五自”管理，各项工作都取得一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。
一、坚持以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为引领，实现矿井安全发展 为全面贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让安全零理念在XX扎根、成长，我们立足自身实际，转变安全管理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落实理念；先确认，后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念；职工们 “挣安全钱，吃安全饭，得安全实惠、享安全成果”的思想得到了巩固，有效地发展了安全零理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；公司还建立了“公司--队--班--职工”的四级安全包保责任制，保障安全生产管理整体效果。进入十月下旬以来，我们开展了干部作风整顿活动，重点加强了干部安全作风的整顿，强化了干部安全责任意识。
二、深化“双基建设”提高矿井管理水平
（一）构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主
1、实施层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚。
2、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。
3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。
（二）明确专业职责，细化量化责任，达到系统自控
我们按照“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；重新修订了《安全结构工资考核办法》，《公司领导双基考核办法》各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年安全结构工资大锅饭分配现象，按职工安全责任大小进行分配，加大了对中层干部的考核力度，重点查处管理干部的安全不履职行为，将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建设的主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各基层单位根据XX煤业公司要求，针对单位的实际情况，修定了考核办法，侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面，如机电队开展了 “四安” 员工（安全意识、安全环境、安全行为、安全绩效）评价，有效地与个人双基考核挂钩，根据公司考核的结果进行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，体现了风险程度，兑现安全责任大小，形成了公司考核区队，区队考核班组，班组考核个人的安全考核体系，调动了三级人员安全管理的自主性，取得了较好的安全生产效果。
机电科组织开展了“机电、运输两评定工作”，生产科开展了防治水评价，通风系统开展了瓦斯治理评价，保证了系统自控。
（三）激活区队管理潜能，实现区队自治
建立健全区队内部安全管理制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩；开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发现问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天下午6：00前报送到信息站，月底根据排查治理的隐患多少，进行排名双基加分。按照XX公司 “零起点、零过程、零目标”的工作要求，将安全“零”理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延伸，形成“十零”安全理念体系，并将“十零”安全理念作为我公司安全管理工作的目标和准则，建立和完善了安全管理“零台帐”，开展了 “六零”区队创建评比活动。机电队推行了“日周月”立体式管理模式，以“维修日记”为设备管理“把脉”，以“职工思想动态周会”为员工管理“确诊”，以“开通月度亲情帮教电话”来遏制“三违”现象的发生，在及时掌握、处理职工出现的思想问题，保持职工队伍思想稳定的同时，实现了安全生产，有效促进了区队自治。
（四）提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理
XX煤业公司做为一个新投产矿井，人员新、队伍新，基础薄弱，为此我们按照上级公司的要求，在公司党政班子的统一领导下，深入区队班组调查研究，分析了班组工作存在的各类现象，结合实际，以学习白国周班组管理法为切入点，制定了《XX煤业公司班组管理制度》及考评细则，开展了XX煤业公司优秀、金牌班组及班组长评选活动，侧重于班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训、班组协助等方面，开展了金牌班组和金牌班组长竞赛活动，竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位。后半年又开展了金牌班组和金牌班组长评比活动，通过些项活动，有效激活了班组安全管理的自觉性、主动性，实现了班组自理。
（五）加强教育培训，提高员工安全素质，促使员工自律。
员工安全培训教育是“双基”建设的重要内容，员工安全技能的高低直接决定着安全效果的好坏。我们高度重视职工安全教育和技能培训工作，认真落实集团公司提出的“全体员工培训一遍、全部持证上岗”的指导意见，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，推行了“带兵培训”制度从公司分管领导、科室、区队到班组，由上而下，以点带面，层层辐射，形成一级抓一级，一级带一级的立体培训网络，上一级是下一级培训的主体。培训不仅仅是安全培训部门的事情，而是分管领导份内职责，出现安全问题，首先追究分口培训责任。本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了安全意识。如运输队开展了“班前10分钟学技术，每周一课提技能，月评选技术标兵”的办法，调动了职工学技术的积极性。他们还利用小测验、小答辩等形式，对学习成绩优秀、技术精湛的职工分别给予奖励。生产科坚持每周三次业务培训课，对尽快提高技术人员素质有了很大推动作用。通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了安全意识；制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能，同时通过开展安全结对子、班前会上的“写下名字、记下承诺”的安全诚信管理、“岗位描述”和“手指口述”、安全积分等活动，机电队、通风队开展了风险预知和管控、员工“四安”评价活动，促进了员工自律。
针对后一百天XX煤业公司安全生产仍然面临着诸多不利因素，开展了“夯基础，抓重点，反三违，除隐患，奋力决战后一百天，确保全年安全目标顺利实现”百日安全竞赛活动，活动共分十四大项。有力促进了矿井安全生产。
三、强力推进安全质量标准化建设，安全基础得以不断巩固
为强化安全管理，我们坚持突出“一个重点”：突出工程质量标准化这一重点；坚持“两个原则”：即坚持“安全、整洁、实用、效益”；“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则；做到“三个并重”：即做到工程质量标准化与工作质量标准化并重，资金投入与规范行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核到位。实现“五个转变”： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，促进了安全质量标准化工作的不断深入。
为把质量标准化工作在全公司推行开来，我们坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标，从广大干部职工思想认识上入手，克服三软煤层不好搞质量标准化，周边矿井干了几十年也没有达到一级标准矿井的畏难心理，宣传安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴同类矿井条件下抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心；把解决好中层干部思想作为
重点，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。 制定了年度、季度、月度质量标准化工作目标和达标规划，并根据目标和达标规划认真落实三定（定职员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，赏罚兑现，使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证。
为了加大对质量标准化工作的激励约束力度，完善了安全质量结构工资考核办法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入安全结构工资进行一并考核。一旦质量标准化未达标，将沉淀所提取的质量结构工资。
同时加大日常工程质量和文明生产检查力度。每月组织4次安全大检查、3次质量标准化和文明施工检查，重点对亮点工程的巩固和需要扭转形象的地点监督督促，每旬的3号、6号、9号分别进行检查。每次对所有专业检查存在的问题进行总结，落实整改情况，跟踪整改进度。坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到100％，确保安全质量检查不留死角。对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人，督促整改。对工程质量低劣或严重滑坡，文明生产差的单位和单位主要负责人要给予处罚，确保日常质量达标的保持，确保矿井动态达标。 进入二季度后我们修订了《2010年质量标准化达标工作实施方案》，同时开展强化“三项工程”专项治理，各基层单位自我加压，严格标准、积极主动配合各专业逐步将质量标准化由面到点进行了细化。同时，坚持继续采取专业包保、下队指导、及时总结等措施，加强了对各单位的技术指导服务，涌现出了轨道大巷掘进面、一采区轨道上山、中央变电所、中央泵房、爆破材料库、1107轨道顺槽掘进面等精品工程，迅速扭转了矿井“脏、乱、差”的形象。
四、加大隐患排查与治理，确保矿井安全生产 为强化落实，切实提高安全生产执行力，我们坚定不移抓好了“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核），对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能；在隐患管理上构建了“五环六步”隐患防控体系，即岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每一个层次都是一个完整的闭合循环，即“五环”，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤，即“六步”，形成了全员、全过程、全天候的“五环六步”隐患防控体系。
在安全隐患排查方面，针对一通三防专业、火工品管理专业情况编制了隐患排查表，实现了表格化、有序化，防止排查漏项或不规范现象。
推行了安全隐患的“透明化”治理。将查出的所有隐患全部通过内部网络平台进行公示，同时对责任单位治理隐患的情况进行公示。一是实施重大隐患挂牌督察、闭合摘牌消号制度，对纳入重大隐患进行治理的隐患建立专门台帐，由安检部门进行挂牌重点督察，定期在内部网络平台上分布治理进展情况，直至隐患彻底消除方可摘牌消号。二是实施隐患公示曝光制度，每次安全大检查后都根据隐患的多少排出名次，隐患条数排在前三名的责任单位负责人参加安全大检查落实会时座在“曝光台”并作检查，让其“丢面子”，增强了隐患排查治理的“透明度。
五、加大安全投入、提高矿井防灾搞灾能力
安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。 2010年1至10月共计投入安全费用464.64万元，主要用于完善通风系统、防尘系统、机电保护、运输安全设施、监测监控系统、防治水、巷修等方面。 在煤巷掘进工作面推广了新型前探梁（连锁式前探梁），既起到了临时支护作用，又起到了加固作用，并对井下锚网喷支护巷道前探梁进行改进，起到了良好效果。 针对三软煤层支护困难问题，我们在煤巷掘进工作面开展了松帮卸压工作，从1107工作面使用情况来看效果明显。
针对XX井田情况，我们不断探索XX井田防治水的有效手段，结合2009年1202工作面出水时的情况及井田地质特征，通过打钻验证，化验分析等，确立了“以疏为主，疏堵结合”符合XX实际的防治水方针，保证了该面正常回采。
为摸清下山瓦斯赋存规律，我们与XX理工大学开展了陕渑三软不稳定煤层大采深瓦斯涌出规律和防治技术研究，对下一步瓦斯防治工作提供可靠依据。
井下的斜巷运输推广了气动防跑车装置，完善了大巷运输的语音报警装置和司控道岔，为电机车配备了机车通讯装置，增添探放水设备三套、对巷道变形和底鼓的现象及时安排队伍进行整治等等，通过加大投入力度，完善各项系统，抓质量，严考核，严奖惩，进一步提高了我矿质量标准化达标水平。
推荐第9篇：煤矿安全工作总结
2011年安全工作总结 及2012年工作计划
二〇一一年十二月十五日
2011年安全工作总结
及2012年工作计划
2011年以来，在煤炭工业总公司的正确领导下，在其他矿领导、工区、科室的支持和配合下，紧紧围绕公司年度工作规划和我矿《关于加强2011年安全生产管理工作的通知》为工作中心，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。积极排查安全隐患，使各种安全隐患消除于萌芽，圆满完成了领导交办的各项工作任务，确保了安全工作的顺利进行。回顾过去，我们主要抓了以下几个方面的工作：
一、求实创新，扎实开展2011年各项工作
1、积极强化职工思想教育，春节安全有了保证。
2月10日，及时召开节后“收心”复工专门调度会议，教育和引导干部职工及时收心，淡化节日氛围，保持清醒头脑，集中精力投入矿井安全生产。严格落实安全不放心排查制度，严查细查节后复工时饮酒、精神不振、身体疲劳、留恋节日等安全不放心人，对查出的安全不放心人员，加大思想教育，确保安全上岗。此外，严格制定落实复工安全技术措施，组织采掘、机电、通风和地测等专业技术人员，对矿井生产系统和安全设施进行一次全面、彻底的检查，严格执行送电、恢复通风和老空水探放等措施，未进行安全确认的，一律不准作业，不能确保安全的，坚决不准开工。
2、注重培训实效，职工整体素质不断提高。
按照《2011年安全教育培训计划》积极开展全员培训活动，保证每名员工持证上岗。培训工作是实现安全生产的重要保证，管理重
要，核心在人。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，积极组织职工自主安全培训。为此，5月15至18日日分别对爆破工、信号把钩工、小绞车司机、班长进行专门的安全培训，强化了采区现场安全管理工作，规范了井下现场作业行为，确保特殊工种能够按《规程》施工作业，有效减少了杜绝违章作业的现象。六月份工区配备了液晶电视，我们制作了南翼采区安全文化宣传片，内容丰富，贴合实际。
3、以有效的活动激励人。
我们坚持每月评选三个“五好”班组（零违章、零事故、零缺陷）活动，并在井口光荣榜张贴照片，凡选中的班组，班长奖励100元，职工奖励50元；如连续获得三次以上的班，加倍奖励；安全科依照“三违“罚款次数和各班人员的人数算出违章率，每月将最差一名进行通报批评。通过抓“五好”班组创建，使班组长的自发精神和团队协作意识明显提高，增强了跟班区长、班组长的荣誉感、责任感和赶超意识，推动了班组安全管理水平的提升。
4、深入开展“安全生产月”活动，确保矿井安全生产。
在2011年“安全生产月”活动中，结合实际情况研究制定了可行的活动方案，精心组织、认真落实、注重实效，以“安全责任、重在落实”为主题，通过在矿区主干道悬挂“安全生产月”条幅，在各工区会议室、办公室张贴标语和主题宣传画，制作以“安全生产月”为主题的黑板报、组织职工每人写一份自我保安决心书并要张贴上墙等活动，进行广泛宣传，积极行动，全员参与，营造安全生产月的浓厚氛围。6月底举办了安全知识有奖问答，现场颁发纪念品，来充分
调动职工的学习积极性和学习兴趣。
5、安全隐患排查治理情况
1、积极开展隐患排查治理活动。2011年上半年我们制定了岗位安全检查标准。进入工作地点施工前，要求跟班区长、安全员、班组长必须对工作面进行安全检查，认真排查现场安全隐患并立即处理；班中，跟班区长、安全员、班组长再次对工作面进行安全检查，检查工作进展情况、现场有无空顶作业现象、支护质量等；工作后，跟班区长、安全员、班组长再次对工作面进行安全检查，检查工作面工程质量完成情况，是否给下班留下了安全隐患，以及现场需要注意的安全事项等，并向下一班交接，确保安全生产。
2、强化重点环节的安全监管
在顶板管理方面：严格执行敲帮问顶制度，严禁任何形式的空顶作业，严禁任何人探出支护区以外作业。加强采掘工作面顶板支护质量监督，尤其是采面整修回柱时，必须严格执行“一人回料，一人监护”，并安排安全员全程监督。安全员下井随身携带镐锤，随时找掉巡查路线内的悬岩危矸，较好地控制了顶板事故的发生。
在防治水方面：严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，督促技术科制定了水害防治方案，为南翼采区水害防治工作打下了坚实的基础。
在提升运输方面：严格监督“行人不行车”、“行车不行人、不作业”制度的落实情况，督促机电科定期检查钢丝绳，监督提升安全设施的正常使用。
在“一通三防”方面：2011年以强化通风管理、突出瓦斯检查为重点，着利解决现场管理、监测监控、通风系统中的实际问题。严格落实综合防尘措施，督促通风科定期对主要巷道进行冲刷，清扫巷
道内的积尘。监督生产工区打眼前必须冲刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黄泥封堵炮眼、开启雾帘，出煤前要对落煤进行洒水，出煤时严禁攉干煤，开启溜子时要把防尘水管放在溜子上加注，各转载点要加足防尘水等。
火药放炮方面：2011年结合我矿火工用品管理的实际情况，制定了火工用品管理规定。严格执行采掘工作面“一炮三检”和“三人连锁”制度。要求库管员做到帐、卡、物、一致，坚持“十不发放制度”。认真执行火工用品的领用、清退制度。火工用品的领运做到了分开运送，同时必须使用专用背包。
在安全管理方面：做到了班前宣誓正常执行，安全确认牌板能认真填写，全员持证上岗，安全隐患做到了闭合管理。
6、吸取教训、强化措施、加强管理、确保安全
为认真落实国家、省、市、区安全生产工作会议精神及一系列文件要求，深刻吸取枣庄市薛城区防备煤矿有限公司“7.6”火灾事故教训，切实把我矿安全生产工作抓实抓细抓好。7月10日，我们召开紧急会议，研究部署近期煤矿安全生产工作。
要求牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主”的理念，一定要克服麻痹思想，认真分析、研究、制定出切实可行的防范措施，防范未然。同时，狠抓隐患排查和整治。立即开展一次安全隐患大排查，对发现的隐患和问题限期解决。进一步加大安全生产检查力度，定期不定期组织安全生产检查，发现问题，落实责任，限期整改，并挂牌督查，确保整改、监管到位。
二、2012年工作打算
1、抓好安全文化建设，深入开展职业化队伍建设活动。进一步树立“安全第一”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，不断培育企业文化中的积极因素，提炼形成引领企业发展的并以职业理想、职业态度、职业责任为主要内容的职业精神。
2、坚持以人为本，强化全员的教育培训。号召全体员工进行“零敲碎打”事故预想，目的在于通过员工的思考，来提升整体安全水平。为了实现资源共享，现对矿井比较典型的案例进行了整理、汇编。该案例集内容丰富，有些案例、现象平时不被广大员工了解和重视，但如果不能做到资源共享，及时吸取前车之鉴，后来者重蹈覆辙。利用每月的第一个周五，将往年发生在本月的案例讲给职工听，认真学习领会，通过学习提升全员素质，实现全员安全，最终达到矿井安全。复工后对现有人员将按照岗位要求，进行优化调整，确保所有岗位人员都符合任职要求，并做到全员安全教育不断线，不断提高全员安全技术素质。
3、进一步完善安全管理体系和管理制度。抓好“两个许可”管理严格落实“三项制度、一个办法”全面落实安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，确保矿井安全生产。
4、强化安全隐患排查治理工作。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。
5、继续坚持安全检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合相关规定的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，立即停下来整改，坚决做到不安全不生产。
6、深入开展“无违章日”活动。为狠抓薄弱时间、环节的“三违”治理，堵塞安全管理漏洞，号召星期日实现全矿“无违章”。实行违章说清楚制度，即星期日违章人员在班前会向全体职工说清楚、违章人员所在班组的班组长向工区区长说清楚、违章人员所在工区的区长向分管领导说清楚。营造“遵章光荣、违章可耻”的遵章守纪正气和氛围。。
7、火工品实行“信息闭合”管理法。从爆炸物品的接收、入库、领用、清退、上报到确认进行逐个环节签字确认，防止出现公安部门授权的信息卡出现因差错而锁卡，杜绝爆炸物品出井、出矿、流入社会。
推荐第10篇：煤矿安全工作总结
2012年度安全工作总结
2012年,公司两委在市煤管局、集团公司的正确指导下，深入贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产条例》等法律、法规，坚持“科学发展、安全发展”的指导原则，认真落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以建立健全安全生产长效机制为根本，以杜绝重特大事故为重点，开展了大量深入细致的安全生产工作，取得了一定成效。现将我公司2012年度安全生产方面的主要工作报告如下：
一、能够及时制定并认真召开月度的安全生产无事故措施及月度安全生产办公会议。
按照《月度安全无事故措施制定及会审制度》，及时制定月度安全生产无事故措施，并能够按时召开安全生产办公会议，认真总结上月度安全无事故措施执行情况，找出执行难点，扭转职能科室的服务意识和大局意识，并对各工作区域和任务当前的安全状况和可能存在的危险及分析，明确当月的安全工作重点和主要隐患；并针对每一个安全工作重点和主要隐患制定相应的安全保障措施，责任到人，确保公司长治久安。
二、能够认清各时段的安全生产形势，及时制定相关活动实施方案并出台一些管理制度。
例如：六月安全月活动期间，我们制定了《六月安全月活动实施方案》及《赛事时间安排明细》并制度了奖惩制度。
百日安全生产隐患大排查期间，我们制定了《百日安全生产大排查实施方案》，并出台了《安全生产百日大排查期间管理暂行规定》，并对零星作业地点和边远岗位，出台了《xx煤业有限公司盲区管理制度》，实行不定时巡查，有力的加强了覆盖面和监管力度，确保了百日安全生产大排查期间的安全稳定。
十八大召开期间，我们出台了《xxx煤业纪检监察室关于中层干部夜间驻矿的通知》，目的旨在加强我公司十八大期间的安全管理，确保公司在特殊时期的安全稳定。
进入后六十天，为实现全年安全生产目标任务。根据《安全处罚条例》、《自主保安考核细则》、《风险抵押金考核办法》及安委办的相关要求，及时出台了《后60天安全生产奖惩考核办法》，办法明确规定了考核内容和具体程序，可操作性强，且力度大，目前为止，未发生过处罚事件，安全形势良好。
三、注重安全培训。
1、为了加强对新工人和请长假人员的安全监管，我们根据公司实际，修订了《帮教协议》内容，明确了师、徒各自的权利和义务；新编制了《请长假人员的岗前培训规定》，某种程度上提高了新工人及请长假人员的安全思想认识，消除了人的不安全因素，效果良好。
2、为全面提升全矿职工的综合素质，我们利用周四大讲堂这一平台，让领导和技术骨干上台授课，并在课程内容上增设实操技能，
课堂提问等环节，职工反应强烈，收获颇丰。
3、每周六，公司机电科都将举办电工培训，及时发现并强化电工技能，确保公司用电安全。
四、文化引领，变无形为有形，营造浓厚的安全工作氛围。公司树立“以人为本、以文育人”的文化管理理念，以“一讲三塑”活动强势推进安全宣传教育工作。一讲：每周四举办大讲堂，全体干部职工广泛参与，讲理论、讲业务、讲技能，谈体会，谈经验，谈感受；一塑：以地面黑板报、宣传栏、安全文化走廊、井下牌板、灯箱等宣传塑企业文化之容；二塑：以午间广播、电子屏滚动等宣传塑企业文化理念之声；三塑：以矿报《》、矿季刊《煤之韵》等宣传形式塑企业文化之魂；使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到安全文化熏陶，增强了对企业的认同感和归属感，使企业文化建设充满了生机和活力。
五、铁的手腕狠反“三违”。
为了避免三违人员找关系，托门子免于处罚，彻底打消一些职工“我有关系我怕谁”的危险思想，我们及时制定了《“三违”违章行为记分卡》，并制定了考核、实施办法。此卡类似于驾驶证里附带的记分卡，即发现三违人员，检查人就必须当面撕去“三违”行为人《“三违”违章行为记分卡》相应的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必须接受相应的处理，从而避免了事后处理的“弊端”，为打击三违行为上了一道防火墙。同时，矿安委还要求中层干部跟班过程中，在处理
井下安全监管、协调工作任务的同时，加大“反三违”力度，人人头上有指标，发现一起处罚一起，确实把“反三违”工作落到实处。1-11月份共查处“三违” 32人次，共罚款 4700元；10人/次被扣发自主保安工资，扣发风险抵押金奖金16116元，有力的促进了反“三违”工作向纵深发展，有效地防止了各类事故的发生。
六、大力推进矿井安全质量标准化建设，以质量促安全。
根据质量标准化建设要求，我们及时成立了十一个专业小组，每个小组都有分管领导和责任单位，按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。
在质量标准化建设过程中，我们把30%的风险抵押金奖金拿出来作为质量标准化成果的考核，并根据公司实际制定了考核办法，我觉得：30%的风险抵押金奖金的考核力度，也是促进质量标准化建设的一把利刃，使各单位努力推进质量标准化建设，确保工程质量，为安全生产保驾护航。
七、竭力推行职工个人安全风险评估。
为彻底消除人的不安全因素，我们结合公司实际，制定了《职工个人安全风险评估办法》，通过对职工个人家庭和谐情况、心情表现、近期工作态度、三违情况等进行风险评估，根据评估情况，将职工分
成A、B、.
C三个档次，A级属于放心型，对其进行一般监管；B级属于风险可控员工，对其进行主要监管；C级属于不放心员工，要对其进行重点监管。评估办法的实施，也就是降低安全风险，有侧重的进行安全监管，确实将风险控制在源头，为安全发展奠定基础。
八、大胆创新，编订了变电所运行日志；
鉴于变电所记录种类多，不便于填写及检查，公司机电科组织技术力量，结合岗位技术特征，将六本记录，数十项技术参数进行分类、整理，制订了适合公司实际的中央（采区、地面）变电所运行日志，其内容清晰、明了，便于操作和检查。既节约了记录用纸，又提高了工作效率。
2012年，虽然我们在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足地方，在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，克服困难，为公司的发展建设作出更大的贡献。
二0一二年度十二月十五日
第11篇：煤矿安全工作总结
原相煤矿机电系统2012年安全工作总结
及2013年安全工作安排
原相煤矿机运科
二○一二年十二月十五日
原相煤矿机电系统2012年安全工作总结
及2013年安全工作安排
认真贯彻公司及矿的工作思2012年机运科在分管领导的正确领导下，
路和总体部署，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，狠抓现场管理，强化安全基础，稳步提升机电系统安全管理水平，机电安全质量标准化等各项工作稳步推进。为进一步提高机电系统安全管理水平，完成好2013年各项安全工作指标，现将我科2012年安全工作总结及2013年安全工作安排汇报如下。
第一部分 2012年工作总结
一、安全活动方面
1、机运科积极配合在年初召开的2012年安全工作会，会议由矿领导与各队组负责人签订安全生产目标责任状。
2、机运科组织，对机电系统各重点岗位进行了“手指口述”的实践操作和培训活动。
3、按照集团公司公司文件要求，机运科积极配合8月份在全矿范围内广泛开展“安全生产月”活动，组织开展了“关爱生命，关注安全”晚会和知识竞赛等活动。
4、结合华润集团公司的几起运输事故发生，机运科开展了多次针对性的专项检查。
5、按照矿要求，我科技术人员实行了调整，明确分工，有效的提高了技术人员的管理责任心。
二、隐患排查方面
根据公司及矿下发的文件要求,结合我科实际，加强了对矿井上、下事故隐患排查、整改等方式，强化了我科事故隐患管理，2012年，机电科共组织了100余次的机电安全隐患大排查（每旬2次），查出隐患300多条，目前，查出的隐患已全部整改完毕。
三、事故控制方面
2012年机电科组织队组对副井提升绞车及时进行维修，更换了提升机 主轴轴瓦；及时更换瓦斯抽放泵站的电源开关柜及重新敷设两趟6KV电缆实现瓦斯泵站的双回路供电；组织参与了原相矿大停电期间，顺利启动发电机组，保证正常运行；组织机电系统人员对矿区外供电用户进行了统一整改，实现了电卡收费供电，即规范了外转用户的合理用电，又使我矿外传供电得到了统一；通过提前预防不安全隐患，提前整改、维修达到了从根源上减少和预防事故发生的目的。
四、手指口述方面
公司下发了《关于推行“岗位描述、手指口述”安全确认法的通知》文件。成立了“岗位描述、手指口述”安全确认法强制推行工作领导组，进一步明确了“手指口述”工作职责和考核办法等。目前，机电系统重要工种已基本能够实现，在无监督情况下自觉的、准确的做好“岗位描述、手指口述”安全确认。
五、应急演练方面
今年上半年，机电系统组织了1次应急演练：3月26日，原相矿大面积停电，启用发电机组的应急演练。机运科对演练过程中发现的问题和不足进行了全面深入的剖析，对演练过程中暴露出来的问题和漏洞，采取有效措施，立即整改，不断补充、完善灾害预防和处理计划，增强其针对性、有效性和实用性，进一步有效提高了我科应急水平。
六、安全培训方面
2012年，机运科在七月份共组织培训机电系统150人。公司级培训10人，较好地完成了2012年机电系统安全培训任务。
第二部分 2013年工作安排
一、根据公司及矿相关文件要求和规定，继续抓好机电系统各项安全工作。一是要不断加强对机电系统各工种“岗位描述、手指口述”安全确认法的监督和考核力度，提高“岗位描述、手指口述”的实效性；二是要加强对重点地点和关键环节的巡查，及时制止“三违”、消除隐患，确保井下安全生产；三是机电系统要不断加强自身队伍建设，切实把懂安全、懂生产、会管理、肯吃苦的职工选拔到班组长的岗位上来；同时要做好下半年的应急演练，不断提升防灾抗灾能力。
二、各单位要进一步加强机电质量标准化管理意识，机运科职能部门要加强监督考核。要求机电系统所属的每个区队创建一个机电质量标准化管理示范班组，以点带面，不断提高机电系统的标准化管理水平。
三、在隐患排查方面，各队组一定要认真贯彻执行公司下发的各类有关安全整治文件，各队组一定要高度重视，加强管理，明确责任，严格落
实，以彻底消除安全隐患为目标，认真组织好队、班组的隐患排查工作，不断强化安全管理；同时安监站要继续加强监督考核，确保此项工作的顺利开展。
四、在质量标准化方面，要进一步明确和细化质量标准化主体责任，根据标准，严格考核，不断加强各级管理人员和安监员对井下施工作业地点的监督监查力度；同时，各队组要加强沟通和学习，不断总结，把一些队组在质量标准化方面的好经验、好做法在全部范围内推广。
五、通过不断健全和完善各种安全生产规章制度，规范职工作业行为，强化现场监督检查，大力开展“百日安全无事故” 竞赛等各项安全活动，为矿安全生产提供保障。
六、我们要始终不渝的坚持以2012年公司及矿的文件为纲领，不断强化安全基础管理，加强安全培训和宣传教育，提高职工安全意识；机电系统各单位要明确责任，根据集团公司及矿文件要求，切实做好以机电、运输为重点的各项专项整治工作，确保圆满完成2013年各项安全工作指标。
原相煤矿机运科
2012-12-15
第12篇：煤矿安全工作总结
山西古县兰花宝欣煤业有限公司 2012年安全工作总结及2013年安全工作安排
今年以来，在公司领导的正确领导和科学决策下，公司认真贯彻落实上级安全生产法律法规、文件指示精神，坚持‚安全第
一、预防为主、综合治理‛的安全生产方针，牢固树立‚此处为公司安全理念‛的安全理念，紧紧围绕县煤炭局‚此处为煤炭局全年全要求‛及公司1号文件要求，深入开展了各项安全工作，确保了公司的安全生产平稳运行。
2012年主要工作总结
一、建立健全了安全管理机构制度，进一步完善了公司安全管理体系。
1、建立健全了安全管理机构，不断规范公司安全管理体系，为90万吨/年技改工程项目的顺利实施提供了保障。一是为认真落实防治水相关规定，实现探掘分离，增设了地测科作为专业防治水机构，配齐了专业技术人员，并成立了专门的探放水队伍；二是根据上级文件精神成立了瓦斯抽采专业队伍，专门负责瓦斯抽采工作。
2、根据上级部门要求，结合公司实际，建立健全了安全与经济利益挂钩制度、人员不安全行为管理制度、消防设施管理制度、安全费用提取及管理制度、人人都是安全员制度、入井前灾害预兆宣誓制度等，进一步完善了出入井人员登记和检身制度、安全质量标准化考核制度等，逐步形成了一整套安全管理长效机制。
3、督促各单位利用充分利用班前会时间组织员工学习公司安全管理制度、安全生产责任制、操作规程等，并制成手册下发到员工手中，方便员工学习。同时加强监督管理，对违反制度的单位和个人，一律严肃处理，确保了各项安全管理制度的有效落实。
二、大力推行安全精细化管理，切实提高了公司整体安全管理水平。
1、切实加强了基础安全管理工作。一是严格按照《煤矿安全规程》规定及时填绘完善了井上下对照图、采掘平面图、水文地质图、通风系统图、配电系统图、避灾线路图等基础管理图纸，时刻掌握井下各系统运行情况；二是建立健全了安全隐患排查治理台账、‚雨季三防‛台账、防治水隐患排查治理台账、机电设备检修维护台账等，做到了勤记录、勤总结，实现公司综合业务能力的稳步提升；三是规范施工现场安全管理工作，在井下各大巷、施工作业地点设置了标识牌板、安全包保责任牌板等，对通密闭墙、隔爆水袋等进行了编号管理，不断提高现场安全管理水平。
2、切实加强了基层班组建设工作。以对组为单位广泛开展了亲情教育、班前宣誓、‚每日一题‛安全学习等工作，通过亲情感化，树立员工‚一人安全系全家、全家幸福系一人‛的认识，从思想上提高安全意识。同时通过认真落实‚人人都是安全员‛制度，将班组作为一个整体进行考核，一人违章，全班受害，不断增强了员工的集体责任意识，提高了班组凝聚力，有效促进了‚四不伤害‛原则的深入贯彻实施，切实提升了公司整体安全管理水平。
3、认真落实了采掘安全确认制度，切实保障了施工安全，每班施工前由班组长、瓦斯员、安全员对施工现场进行安全检查，及时排除现场安全隐患，经安全确认签字后组织施工；坚持实行了探掘分离，严格落实了防治水安全确认移交制度，探水队和施工掘进队互相监督，互相协调，有效促进了探放水工作的扎实开展。
4、根据县煤炭局文件要求，强制推行岗位操作‚手指口述‛安全确认法，制定了详细的《‚手指口述‛安全确认法检查考核实施细则》，严格考核落实，培养职工岗位安全操作习惯，不断规范职工安全行为，杜绝操作失误，消除安全隐患，有效避免了事故发生。
三、全面推进了安全质量标准化建设，为一级安全质量标准化示范矿井
奠定了坚实基础。
1、紧紧围绕本年度采掘工程、土建工程及机电设备安装工程计划，制定了安全质量标准化建设年度实施方案，坚持完工一项、达标一项的原则，明确了检查、考核、验收等程序，确保了各项工程达标验收工作顺利开展。
2、根据《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进一步完善了安全质量标准化检查、考核细则，将安全质量标准化分成了10个专业组，明确了各专业组的责任领导、责任科室、责任人及职责范围，确保了安全质量标准化建设有序推进。
3、组织全员认真学习了《山西省煤矿办矿企业标准》《山西省煤矿现代化矿井标准》《山西省煤矿管理标准》《山西省煤矿建设施工管理标准》《山西省煤矿建设标准》《山西省煤矿安全质量标准化标准》六个标准，宣传标准化文化，营造标准化氛围，为扎实推进安全质量标准化建设奠定了理论基础。
4、深入开展了旬安全质量标准化检查，每旬组织相关专业科室对井下各大巷、作业地点进行全面检查，对查出的问题，全部下发整改通知单限期整改落实。每月底由相关专业科室负责，针对日常检查情况对各连队进行考核，采用考核激励的手段，促使各基层连队切实将安全质量标准化建设落实到日常工作中去，切实提高公司安全质量标准化管理水平。
四、认真贯彻落实了上级文件会议精神，深入开展了两个百日煤矿安全生产集中整治专项行动。
1、根据晋政办发电[2012]22号《关于开展全省煤矿安全集中整治专项行动的通知》文件要求，成立了专项行动领导组，深入开展了安全集中整治专项行动，认真组织了自查检查，查出各类问题和隐患10条，全部下发整改通知单进行了整改落实，现已全部整改到位。2月25日、3月3日，省、市安全集中整治专项行动检查组分别对我公司进行了检查，共查出问题和隐患30条，目前已整改29条，1条仍在整改中，将随着工程进度逐步完善。
2、根据晋安发[2012]4号《关于开展全省百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动的通知》文件精神，深入开展了煤矿百日安全集中清理整顿专项行动，结合晋煤安发[2012]1245号、晋安发[2012]6号文件要求，针对专项行动涉及我公司的‚六大项42小项‛内容逐条逐项开展了自查自纠。10月31日，省安全集中清理整顿专项行动督察组对我公司进行了专项检查，查出各类问题和隐患20条，已制定整改方案，待县局批复后组织整改。
五、扎实开展了安全隐患排查治理，有效遏制了恶性事故发生。
1、截止11月底，安全员现场跟班检查共抓‚三违‛20次，查隐患10条，（其中一通三防方面1条、防治水方面
2、采掘方面3条、机电运输方面4条、其它方面0条）；组织周安全大检查10次，共查问题和隐患10条，（其中一通三防方面1条、防治水方面2条、采掘方面3条、机电运输方面4条、其它方面0条）；组织旬安全质量标准化检查10次，共查问题和隐患10条，（其中一通三防方面1条、防治水方面2条、采掘方面3条、机电运输方面4条、其它方面0条）；配合上级部门检查10次，共查问题和隐患10条；组织安全生产专项检查10次，共查问题和隐患10条。
2、严格实行了隐患排查治理闭合销号管理，对各级安全检查中存在的问题和隐患，逐条落实责任人、整改时间、整改措施，整改落实后严格验收销号，对未及时销号的隐患，坚决查明原因，制定专项措施，并责令限期整改，有效提高了安全隐患整改率，切实改善了安全施工作业环境。
3、认真落实了科室包队制度、安全信息市场化管理办法等，激励各专业安全生产管理人员经常深入一线抓‚三违‛、查隐患；完善了群众监督管理体系，在广大员工中挑选出一批素质高、经验多的老工人作为群众安全生产监督员，对施工现场进行监督检查，确保了现场安全隐患能够及时得到治理，有效预防了各类事故发生。
六、切实加强了安全监管，确保了公司形势持续稳定好转。
1、切实加强了关键时期的安全监管。根据上级文件精神，对春节、五
一、中秋、国庆等节假日期间及两会、十八大期间安全工作进行了详细安排，制定了专项安全措施，严格监督落实，确保了关键时期各项安全生产工作安全平稳运行。
2、切实加强了关键时段的安全监管。根据季节的交替变化，气候因素影响，扎实开展了春季防火、‚雨季三防‛、‚冬季三防‛及夏季防止瓦斯涌出异常等专项检查，提前采取了预防措施，做到了防患于未然。
3、切实加强了关键岗位的安全监管。加大对瓦斯检查工、停送电工、绞车司机、掘进机司机等特殊岗位的监管力度，严格按岗位操作规程进行作业，对出现违章作业行为的，加大一个档次进行处罚，保证了现场施工安全。
4、切实加强了关键场所的安全监管。加强对地面炸药库、锅炉房、变电所及井下通风构筑物附近、工作面迎头、转载点的检查，发现问题及时汇报并采取措施进行处理，防止事故发生。
5、切实加强了安监队伍素质提升工作。每周组织安全员学习上级关于安全生产的方针、政策，‚三大规程‛，安全质量标准化检查考核标准、安全管理制度等，不断提高安全员的业务技能水平，同时加强对安全员的思想教育，树立安全为了生产、安全服务生产的理念，切实提高现场监管质量。
6、严格落实了矿级领导、施工单位领导值班带班制度，深入一线，监督安全管理薄弱环节、重点岗位，及时协调解决施工过程中遇到的问题，为施工作业安全顺利进行提供了保障。
七、深入开展了各类安全活动，丰富了企业安全文化。
1、深入开展了‚安全生产年‛、‚基础建设年‛等活动。制定了详细的活动方案，成立了活动领导组，并通过条幅、会议等广泛宣传安全生产知识、兰花安全理念、灾害事故预兆等，在全公司营造时时讲安全、处处讲安全、人人讲安全的良好氛围，逐步形成了具有宝欣特色的安全文化。
2、4月份开展了‚隐患整改月‛活动，对各级安全检查存在的问题和隐患进行了回头看，对未整改到位的进行跟踪监督整改，切实加大了安全隐患整改力度，对百日安全集中整治专项行动起到了良好的总结巩固作用。
3、6月份开展了‚安全生产月‛活动，以‚科学发展，安全发展‛为主题，通过安全知识宣传、观看安全警示教育片、安全咨询问答、应急救援演练等一系列活动，弘扬了安全文化，提高了全员安全意识。
4、8月份开展了‚干部上讲台、培训到现场‛及‚学规程抓安全、学标准保质量‛安全培训教育活动，由矿级领导及科室负责人亲自上台授课、现场指导，向员工灌输先进的安全理念，现场协调解决遇到的问题和困难，切实增强了员工安全技能水平。
5、10月份开展了‚‘四严’安全生产无事故‛活动，广泛宣传了‚只有防而不实，没有防不胜防‛的理念，全面落实了‚严明责任、严细质量、严格整治、严肃追究‛四大举措，切实杜绝了事故发生。
八、认真组织了安全培训教育，全面提升了员工安全素质。
1、全面扎实推进了安全培训教育活动，今年以来，由县煤炭局、劳动局对公司进行了全员培训，共培训10人；全年公司内部培训新工人、转岗工人、‚三违‛人员共10人，其中培训新工人2人，转岗工人3人，三违‛人员5人，全部经考试合格后持证上岗。对新入矿员工，全部按公司安全培训教育制度与有经验的老工人签订了师徒帮带协议，协议期满后方可独立上岗作业，全面提高了员工安全知识水平和业务技能素质。
2、督促各连队针对本队工作特点，扎实开展了每日一题安全培训教育，每周、月进行监督考核测试，不断提高职工安全意识和专业技能，规范现场操作，远离违章作业，遏制煤矿重大事故的发生，确保公司安全平稳发展。
3、组织员工观看了《警钟长鸣2012》、《黑色瞬间》、《三封信》等安全警示教育片，让员工从事故中认识安全，认清违章和隐患是造成事故的主要因素，
从而自发的将遵章操作、隐患整改落实到日常工作中去。
第13篇：煤矿安全工作总结
2015年安全工作总结
2015年以来，我矿紧紧围绕全年安全奋斗目标，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，不断深化各项安全“双基”建设工作，强化“安全红线”意识，创新安全管理，狠抓干部履职，吸取事故教训，强化隐患排查治理，全面夯实了安全管理根基。2015年杜绝了轻伤及以上人身事故和伤亡事故，完成了安全生产零目标，安全发展态势持续稳定向好。
第一部分
安全工作开展情况：
一、完善制度建设 ，强化“安全红线”意识。
（一）明确各级领导责任，确保安全管理一抓到底。
一是为进一步明确企业安全管理的主体责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，建立健全了各级安全生产责任制。并且把安全生产作为各级领导干部考核的重要内容，建立健全了安全生产考核制度和考核指标体系，确保安全责任落实到位。二是按照“谁主管谁负责”的原则，层层签订安全承诺责任书，建立起了矿、区队（科室）、班组、个人四级责任网络，确保将安全生产责任落实到单位、班组和个人。
（二）完善多边制度建设，建立安全长效机制。
一是重新对《安全约谈制度》进行瘦身，重点体现安全约谈的严肃性，对促进各级领导干部更好地履行安全生产职责起到了巨大的警示作用。二是推广建立了七大专业99项施工工序的“平行交叉作业管理办法”，有效抑制各类零打碎敲事故发生。三是建立了“安全补偿制度”及“安全红线”管理规定，从机制上保证了安全生产。四是为加强现场施工过程的安全管控，煤矿建立了安全生产薄弱环节管控制度，有效抑制各类零打碎敲事故发生。五是成立了安全生产委员会，矿长担任委员会主任，全面安排部署组织实施煤矿安全生产工作，加强了煤矿安全生产工作的统一领导，保障安全生产稳定态势。六是建立了安全生产情况定期报告公示制度全面落实落实煤矿安全生产主体责任五落实、五到位。七是建立了瓦斯零超限目标管理制度，树立“瓦斯超限就是事故”的理念，强力推进瓦斯综合治理工作。
二、不断创新安全管理，激发安全正能量。
一是制订了安全积分管理办法，实现了全员安全积分管理。并且结合安全积分管理办法建立了区队员工安全结对子管理办法，用以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约、共担风险与责任的方式，实现了班组零伤害，区队无事故。二是制订了强化基层区队班组长职能转变及安全结构工资考核的指导意见。实现了班组长由抓“生产型”向抓“安全型”职能转变。三是组建安全管理“信息平台”，通过微信公众号，向职工定期推送安全生产事故警示案例，从而提高员工们的危机意识，有效防止安全事故的发生。四是推行“三违”人员企业和家庭联防机制。组织矿领导、工会及安全部门到典型违章人员或多次违章人员家中进行走访。充分调动职工的父母堂前教好子，妻子枕边劝好丈夫的积极性，发挥亲人在安全生产中的协管作用，进一步提升了职工遵章作业的自觉性和主动性。五是煤矿开展了习惯性违章专项整治活动。广大职工围绕谈认识、谈体会、提对策，提高广大职工反习惯性违章的自觉性和主动性在煤矿上下掀起了“从我做起，杜绝违章”的活动热潮。
三、强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度。
（一）加强隐患治理效果管控。
一是为提高各区队对本单位隐患治理自主能力，煤矿统一制作了隐患管理牌板下发各区队。各区队对本单位未整改隐患的一律挂牌督办，并在班前会上安排专人负责整改，提高了隐患整改效率。二是按照《关于加强常见重复隐患治理的通知》制定了煤矿重复隐患管理办法，在每旬安全办公会上通报各区队重复反弹隐患条数并严格责任追究，全面消除了井下隐患重复、反弹现象。三是在对各级领导检查出的问题隐患进行积极整改的同时，及时公布市级、县级两级领导在兄弟单位检查出的问题隐患，督促各单位逐条比对自查、落实整改并建立整改落实台账，并将举一反三整改情况统一纳入月度安全“双基”考核，强力遏制其他隐患反弹。
（二）坚持预防为主，积极开展安全大检查活动。
坚持每旬安全检查、安全办公会相集合，进行隐患梳理分析、各专业对标排序，充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。通过安全检查、隐患分析、对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理，激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力，为安全管理提供了有力保障。1-10月份开展安全大检查27次，查出隐患260条，已全部按照五定原则整改完毕。
四、吸取事故教训，强化案例教育。
（一）深化事故案例警示教育，规范职工操作行为。
一是今年来，煤矿先后组织员工学习了《两声巨响带来的警示》、《违章作业害人害己》警示教育片，安徽淮北煤矿突水事故、平煤神马集团平顶山天安煤业股份有限公司十矿1〃19顶板事故、新田煤矿10.5及陈四楼矿4.10煤与瓦斯突出事故处理决定。促使广大职工提高自主保安和相互保安意识，持续增强公司安全基础保障能力。二是按照豫安监管办„2014‟158号、河南能源函„2014‟402号、永煤控股信函„2014‟88号《关于组织学习事故典型案例3D动画警示教育片的通知》，积极推广焦煤公司运用事故典型案例3D动画进行安全警示教育的作法，利用第一季度的时间，将焦煤公司63个案例警示教育片全部学完，并且按照“四步流程”案例教育学习法撰写心得总结。
（二）开展全员班车讲事故案例活动。
来自该公司各科室及基层队伍的典型案例的亲历者、当事人，以身边的安全故事为题材，用真挚的情感、鲜活的案例，以事故见证人的角度诠释了安全的真谛，阐明了按章作业的重要性，以不要让悲剧重演为目的，再现事故发生的惊险瞬间，让全体职工对如何做好煤矿安全工作有了更深层次的理解。收到了“触及职工灵魂、增强安全意识、深刻反思事故”的良好教育效果。
（三）收集发生在职工身边的顶板、机电、运输、爆破等各类事故案例41起，并汇编成册，刺激职工安全神经。进一步清醒头脑，坚决克服各单位长久安全形势平稳下的麻痹思想和松劲情绪，确保2015年四季度在安全平稳中度过。
五、狠抓干部履职，持续作风转变。
（一）坚持领导值班带班，加强安全生产指导。
一是加强中层干部带班数量。对各科室管理人员和基层区队干部入井、带班次数、责任和权限进行明确规定，并对不能完成入井、带班任务的人员纳入当月安全考核，严格追究责任。二是加强矿领导带班质量。煤矿不定期对矿领导、科室人员带班入井情况进行自查，并对跟班期间履职不到位的人员严肃考核，提高管理人员带班质量。
（二）狠抓干部履职，严格责任追究。
一是规范干部管理行为。严厉打击“白脸干部、甩手掌柜”，杜绝“身子沉不下去，下去不干事”的慵懒行为。对科室、区队管理人员作风不扎实的一律下基层锻炼。二是严格责任追究。对安全生产中查处的各类重点问题，坚持深入分析、敢于碰硬。2015年，共进行责任追究49次，处罚652人次，共计罚款153000元，奖励9起，170人次，奖励29800元。三是违章行为齐抓共管。明确全员查处违章行为指标并逐月考核。打破安检科单打独斗的局面，形成违章行为齐抓共管良好氛围。
（三）强化安检员业务能力，保障现场施工安全。
一是开展了安检员班后学习1小时活动。学习内容重点是井下在用措施和各类规章制度，提高安检员对现场安全技术措施执行落实情况的监督能力，保证了现场作业安全。二是开展安检员大练兵活动，集中安检员到一个采掘头面进行现场安全隐患检查，按照查出的隐患质量进行评比，不断提高安检人员的业务技能素质。
六、强化安全投入保障，提升安全技术装备水平。一是2015年我矿按照上级要求提取安全费用，截止目前使用1489.95万元，提取的安全费用主要用于安全生产改造和重大隐患治理支出，完善矿山安全避险六大系统及应急救援支出，配备和更新现场作业人员安全防护用品支出，安全生产使用新技术、新工艺、新标准、新装备的推广应用支出等，保证了矿井本质安全。二是根据煤矿“多上装备少上人，提高安全增效益”的指导思想，先后推广综采机、挖掘机等设备，不仅提高了矿井机械化率，而且进一步保障了采掘头面顶板安全。
七、强化应急救援建设，牢固安全生产防线。
赋予安全生产十项应急处置权、班组长现场停产撤人权利，进一步加强了矿井安全管理，提升应急响应能力。推广建立异常情况安全预警响应机制，对瓦斯、防水害、顶板、防火灾害、开展瓦斯超限应急演练、进一步提高职工自救、互救和组织施救水平。提高各岗位工应急处置能力。
八、公司安全文化建设开展情况。
一是公司坚持开展每月两期《报》，对各单位安全管理亮点及创新宣传报道，每天利用广播系统播放矿井安全方面的新闻报道。二是公司组织开展“企业有困难，我们怎么办”“ 我和企业共渡难关”大讨论活动。结合当前煤炭行业严峻的经济形势和公司发展面临的压力、挑战及公司在当前形势下具备的优势和采取的应对措施，展示公司强企惠民的决心，激发广大干部职工为公司战胜危机赢得新发展团结奋斗的信心。三是积极开展“安全标兵”评选活动，进一步加强了安全文化在安全生产中的渗透和推进力度，推动了企业安全发展。四是在井下主要巷道、车场、猴车线路共吊挂了412块安全文化牌板及安全警示标语牌板，不断打造安全文化主题。五是制作了《永煤公司“安全红线”管理规定》宣传卡片，并做到了人手一册，方便职工学习。
第二部分 存在问题及不足
一、瓦斯防治工作需要进一步强化
目前井下一采区专用回风巷正在按计划组织施工中。
二、现场质量标准化水平起伏
我矿存在着质量标准水平起伏不定和现场安全质量标准化精细水平不高的问题。2016年我矿将继续采取“走出去”的办法，组织专业骨干人员到兄弟单位实地参观学习，不断创新安全管理方式方法，进一步提升生产现场精细化管理水平。
三、人员素质有待进一步提升。
部分员工安全认识不到位，依然存在短期行为或侥幸心理，习惯性违章和不规范行为时有发生，安全素质有待进一步提升。
四、职工队伍稳定问题日益突出。
随着工资收入的下降，矿区整体出现招工难、留人难的局面。一线队伍人员不稳定，尤其是技术型、技能型人才的流失，给矿井持续发展带来较大影响。
五、安全管理难度逐步加深。
随着煤矿矿井的工作战线延长，井下巷道失修现象严重，技术保障措施方面还需要完善，机电运输安全装备水平还有待于进一步提高。
第三部分
下一步工作思路
一、持续保持安全管理高压态势，夯实矿井发展基石
继续充分利用各种形式教育全矿干部员工始终保持如履薄冰、战战兢兢的敬畏之心抓安全，提高坚守红线的意识和能力。结合现场管理状况，抓好重点区域、重点环节安全管理。发挥系统管理作用，持续做好各专业系统安全管理工作。持续提高安全精细化水平，将隐患排查治理贯穿于安全生产全过程。把安全责任落实到岗、到人，持续完善安全监督和奖惩机制。
二、保持安全稳定良好态势。一是抓好安全质量标准化工作，提高工程质量，全面建设安全质量标准化矿井。二是抓好安全文化建设，进一步树立“安全第一”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹思想。三是继续坚持安全检查不断线，把各类大检查、专项检查和日常抽查相结合。四是强化员工教育培训，不断提高员工安全技术素质。五是强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。
三、持续抓好干部作风建设，切实提高执行力
抓好干部量化考核，引导各级干部将精力投向现场、将重点转向一线。结合当前严峻的经济形势，积极改进工作作风，抓好机关服务水平和工作效率提升，提高机关解决问题的水平。
二〇一六年一月二十九日
第14篇：煤矿安全工作总结
某煤矿2016年安全工作总结和2017年安全重点工作
2016年，根据公司安全工作目标和安全工作计划，结合全年安全生产工作实际情况，以安全责任意识提升，隐患排查整治，改善作业环境为重点开展工作，实现了安全生产。
一、2016年所做的主要安全工作
（一）加强安全基础工作，严格落实安全生产责任
一是组织召开了安全工作会议，召开的安全工作会议上，安全副总经理做了《落实安全责任 强化安全管理，持续提高公司安全保障能力》的报告。明确了公司安全工作目标和全年的安全重点工作。下发了《关于切实加强2016年安全生产工作的决定》，签订了安全目标管理责任状,安全责任落实到单位、段队、班组。二是重新修订了安全生产责任制和安全管理制度。对公司所有岗位安全生产责任制根据岗位实际情况修订完善，重新修订《煤矿安全风险抵押金管理办法》等九项安全管理制度,使安全工作更加规范化、制度化、标准化。
（二）认真做好节日期间的安全生产工作
公司下发了《两会期间的安全保障措施》，传达了集团公司调度指令，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。严格实施煤矿安全生产包保责任制。“两节”、“两会”和 “五一” “ 国庆节”期间组织开展了安全大检查活动，重点检查了露天采区现场安全管理和辅助单位安全工作，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产持续稳定。
（三）开展安全活动，促进安全生产
按照集团公司和上级公司的安排和部署，组织开展了 “安全生产月”等活动，制定了切实可行的活动方案并召开动员会。对应急知识和职业健康知识进行培训，并组织职工观看事故警示教育展，安全知识竞赛等活动，通过活动的开展，普及了安全知识，提高职工安全意识，有效促进了公司的安全生产工作。
（四）认真开展安全检查和隐患排查工作
公司安全部加大了安全检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不间断进行安全检查。全年共对道路运输、机电设备、地面、坑下防火等进行专项安全检查 次。开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患 条，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率100%。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，查处“三违”人员 人，依据公司“三违”管理规定进行处理，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。
（五）结合实际，突出重点，加强现场安全管理
公司安全生产工作存在多种隐患，为保证安全生产，公司对运输、机电进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。一是重点对驾驶员进行了安全培训，提高驾驶员应急处置能力。二是加强设备、车辆检修管理，制定检修计划，对检修后设备、车辆实行验收管理工作。三是加大对运输道路边帮、挡土墙检查维护;及时加宽、加高加固，补齐了道路标识，防止车辆掉帮事故发生。五是针对今年汛情较大，在防汛工作方面加强值班值宿，建立完善预警预测机制，及时清理排水沟，编制防汛应急预案，并且组织贯彻学习。
（六）强化安全培训，提高全员安全素质 对公司生产单位 人进行了全员培训。
二、2017年安全重点工作
（一）强化责任主体，严格落实安全生产责任制。各单位要切实加强生产中的现场安全管理，落实好各工种安全生产责任制，提高职工的自主保安能力，坚决消除各种隐患，狠反习惯性“三违”，对出现事故的单位和“三违”人员，要严肃调查处理，坚决做到“四不放过”，决不姑息迁就，为促进安全生产责任制的落实，从现在起到年底，凡发生责任事故的，都要按照《生产安全事故责任追究办法》从严追究单位领导班子领导责任。凡发生“三违”行为的，从严从重处罚。
（二）突出重点，切实加强现场、危险源和火工品管理。要狠抓现场安全管理，强化安全措施落实。抓好运输道路、土挡、爆破、供电、边坡、通勤车辆等管理。抓好运输车辆维护保养和检查，确保车辆出勤率，加强驾驶员的技能培训，提高应急反应和处置能力。采取有效措施重点防护，坚决杜绝各类事故的发生。
（三）开展安全监察和隐患排查，消除薄弱环节和突出问题。进一步完善隐患排查治理和报告制度，实现隐患排查治理规范化、制度化、经常化。一要全面规范并落实隐患排查治理责任，尤其要落实业务部门和现场管理人员的责任。二要实施隐患排查整改闭环管理，确保各类隐患得到及时发现和治理。三要加大隐患排查治理力度。各单位每月组织三次各生产系统和环节的专业化排查，段队（车间）每周一次，班组每天一次。四要着力解决薄弱环节。高度重视和解决生产组织、技术管理、现场管理等方面存在的突出问题。凡存在重大隐患难以确保安全生产的，必须坚决予以停产。
（四）以人为本，强化培训力度。
公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，落实“五个一”和 “六必讲”，坚持强制性安全培训和一般培训相结合，使广大职工了解和掌握“三懂四会”内容，具备发现隐患和排除隐患能力，全面提高广大职工的安全素质。
（五）强化安全风险预控，抓好安全红线管理。
一要加强安全风险分析评估。推行安全生产状态报告制度，对工作环境、生产组织、现场管理、责任体系等四个方面进行全面风险分析评估，制定并落实有效的风险控制措施。
二要突出现场管控，大型设备安装与检修等涉及重大安全风险作业的，必须做到安全技术措施落实、生产技术负责人现场指挥、安监人员监督盯防“三到位”。
三要抓好安全红线管理。深入开展安全红线划定工作，让职工牢记安全红线，守住安全红线，切实将安全红线作为安全工作的禁令。
（六）建立齐抓共管的安全生产监管格局。
安全生产，人人有责，要建立党政工团齐抓共管的格局，落实“一岗双责”、“党政同责”、“失责必究”制度建设。全面构建“党委重视安全、行政主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全”的管理格局，要健全生产组织、技术保障、教育培训，监督管理、安全责任体系、完善安全管理制度。各级主要负责人是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责，必须亲自抓安全生产工作，切实把安全生产工作落实到基层员工，覆盖到生产经营全过程，杜绝责任盲区。
2016年，我们按照集团、上级公司安全工作部署，全面开展了安全检查和隐患排查，加强生产作业现场安全管理，建立健全安全防控体系，开展员工技能和应急培训，提高职工安全意识和岗位技能，加大安全宣传力度，营造浓厚的安全文化氛围，在各级领导和全体职工的努力下，实现了2016安全工作目标。
第15篇：煤矿安全工作总结
煤矿安全工作总结范文
煤矿安全>工作总结>范文
（一）
一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强安全管理，专门成立了安全领导小组，和安全检查小组后，在安全现场管理上，严格按照《安全隐患排查制度》对井下>安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改，为促进安全管理起到了较好的效果。
一、加强作业人员安全知识>培训，提高做作业人员安全生产技能
今年以来，我矿以来，每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及安全知识培训，对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达，对提高做作业人员的安全生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。
二、完善管理机制，制订安全隐患排查制度，明确安全隐患排查责任和整改责任，解决现场生产中的实际问题，来促进安全生产：
矿安全管理领导小组成员在管理好日常安全工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的基础上，安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入安全隐患排查机构，实行群治群防，在现场管理上更进一步加强了管理。
三、建立健全了安全隐患排查机制，规范运行安全隐患排查制度，安全隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。
1、以矿专门成立的安全领导小组为核心，机构成员由矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的安全管理组织体系。
2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为安全>信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的安全隐患排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪、督促管理的效果，更利于责任的落实，提高了安全隐患的整改速度和效率。
3、安全自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出安全隐患，消除安全隐患，防止出现安全隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。
4、日常排查出的安全隐患，\'一通三防\'为主，而在\'一通三防\'类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停风的地点及时打好栅栏，停工地点的密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，防突工作面的现场管理等。
5、建立班安全隐患排查整改登记台帐，对当班所查出的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大安全隐患，或暂不能整改的列入整改计划，限期整改。
6、坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会议，安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患，分\'一通三防\'顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订防范和监督措施，限期整改。
四、安全隐患的排查整改的落实，确保安全生产
1、\'一通三防\'的隐患排查和整改情况：全矿今年来共整改自查安全生产隐患100多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面：虽然经多次突出危险性预测为无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了多次预测，为防止瓦斯事故的发生加大了安全系数。
2、顶板管理方面：由安全检查小组成员实行班班监控的措施，排查出的安全隐患最多，但大部分都可在本班可进行整改，不能立即整改的也可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%.
3、机电运输方面：主要排查出的井下专用线路的整改、规范了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。
五、其它方面隐患的排和整改：
1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了安全煤柱规定的距离，消除了水害事故隐患。
六、列入治理计划的重大隐患：
（1）如果1173机巷在进入原始煤体后，如预测为具有煤与瓦斯突出危险性，将严格按\'四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。
（2）监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准，且一个不准，影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检，保障以准确的监控数据指导生产。
我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生产的原则，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是， 在安全隐患整改的安全管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患，安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患；在职工安全知识较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题，不利于企业安全稳定的发展，总之，在安全管理方面虽然主动地做了一些工作，但要继续打好\'百日安全隐患治理\'这一仗，还必须继续巩固成绩，客观地找出差距，针对下一步安全生产的需要，我矿将分期初步加大力度，坚持自查隐患的及时治理整改，来保证和实现全年的安全生产。
煤矿安全工作总结范文
（二）
一、坚持以人为本 强化教育培训
实践使我们认识到：抓安全必须坚持>科学发展观，必须做到以人为本抓教育培训。因此，我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了\'五个一\'的教育阵地。我们充分利用周一安全活动日，周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识，每次提问2~3名职工，对回答不上来的通知区队班后学习相关知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时，也注重对生产科室管理人员的培训教育，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育，真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。
二、保持均衡生产 力求动态安全
实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部100元，现场工长、安监员50元。十月份，尽管我们组织了各类安全检查140 余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明，均衡生产抓安全，既保证了安全效果，又促进了生产任务的超额完成。
三、深化\'双基\'建设 提升矿井安全质量标准化水平
\'双基\'建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓\'双基\'建设的基础上，突出工作创新和\'闪光点\',实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7:00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采取内部挖潜，外部取经\'双管齐下\'的方式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对安全质量标准化有了一个更高的认识，项项工作求创新、找亮点，并将\'双基\'建设工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收。
此外，我们还大力选树典型，对安全质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使\'双基\'建设工作不断延伸，促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。
煤矿安全工作总结范文
（三）
第一季度，是煤矿生产安全事故和其它生产安全突发事件多发易发季节，做好第一季度的煤矿安全监管和安全生产应急管理工作，对完成全年各项安全生产工作任务和\'十一五\'安全生产规划目标，实现年度生产安全事故控制目标具有关键性的作用。按照市人民政府、省安全监管局（贵州煤监局）对20XX年煤矿安全监管和安全生产应急管理工作的总体要求及第一季度有关安全生产工作的安排，在局党组的统一领导下和分管领导的具体领导下，较好地完成了第一季度煤矿安全监管和安全生产应急管理及其它安全生产工作任务，现将第一季度工作情况小结如下：
一、主要工作情况
（一）认真总结了上年度的工作。对20XX年度煤矿安全监管和安全生产应急总结工作进行了客观公正的总结评价，肯定了成绩，总结了经验，正视了问题。按时向市人民政府、省安全监管局（贵州煤监局）、市安委办及局办上报了《20XX年度煤矿安全监管工作总结》、《20XX年度煤矿瓦斯治理与综合利用工作总结》、《20XX年度安全生产应急管理工作总结》、《20XX年度安全生产事故应急救援工作评价》等有关上年度工作情况的材料，为省政府正确考评我市的安全生产工作情况提供了相关材料。
（二）细化分解了本年度主要工作目标。制发了20XX年度煤矿安全监管与安全生产应急管理相关工作意见，细化分解了20XX年度煤矿技改建设工程达到工期要求75对、煤矿安全质量标准化建设达标30对、大矿帮扶小矿4对、瓦斯治理示范县（市）1个、瓦斯治理示范矿井4对、瓦斯抽采量8000万m
3、瓦斯利用3600万m
3、关闭煤矿10家等年度煤矿安全监管主要工作目标，及时将这些主要工作分解落实到县、区（市）、到乡镇（区）、到煤矿企业。
（三）积极参加了安全生产考评与督查工作。按照市人民政府、市安委办及本局的统一安排，抽人参加了对县、区（市）人民政府及安全监管局20XX年度安全生产目标管理情况的考评工作，对县、区（市）人民政府第一季度安全生产工作的督查，督促检查了48对矿井，向煤矿企业下发整改指令文书48份（含交由县安全监管局下发的文书），责令整改隐患和问题250余条，组织实施了20XX年煤矿节后复工复产安全验收督查工作等，按期完成了考评督查工作任务并上报了相关情况。
（四）组织实施了煤矿安全质量标准化建设工作。根据省人民政府及省安全监管局（贵州煤监局）对煤矿安全质量标准化建设工作的要求，拟草并报市人民政府审定印发了《市人民政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知》（遵府通[20XX]1号）、组织举办了全市煤矿安全质量标准化建设培训班，聘请六枝工矿集团公司、林东矿务集团公司、省煤矿设计院等单位的5名专家讲解煤矿安全质量标准化标准，县、区（市）安全监管局、乡镇安监站（办）分管的煤矿安全监管人员和20XX—20XX年度煤矿安全质量标准化建设达标矿井负责人共174人参加了为期3天的培训学习，对列入省级质量标准化示范建设矿井进行复查考核，为推进该项工作的开展奠定了一定的基础。
（五）组织实施了煤矿节后复工复产安全验收工作.
（六）超任务完成了关闭煤矿名单上报工作。按照我市\'十一五\'后三年（20XX—20XX年）关闭煤矿工作目标，20XX年我市应上报审查公告关闭煤矿10家，实际上报关闭煤矿18家，超计划任务8家。其中遵义县超任务完成5家、习水县、仁怀市和余庆县各1家。
（七）积极推广\'白国周班组管理法\'.会同团市委、市总工会等部门转发了省安全监管局《转发〈关于学习推广\'白国周班组管理法\'进一步加强煤矿班组建设的通知〉的通知》（黔安监煤矿字[20XX]16号）、拟草并会同团市委、市总工会等部门联合印发了《关于学习推广\'白国周班组管理法\'的实施方案》（遵安监发[20XX]44号），并在全市煤矿安全质量标准化培训班上对\'白国周班组管理法\'进行了专题讲解，县、区（市）推广应用\'白国周班组管理法\'的实施方案已印发至煤矿企业。
（八）协调落实了大矿帮扶小矿工作。按照省人民政府及省安全监管局（贵州煤监局）的安排，20XX年由六枝工矿集团公司下属的四家煤矿对口帮扶我市习水县水地沟煤矿、仁怀市陶洪煤矿、遵义县遵金煤矿、桐梓县仙岩煤矿。为了落实大矿帮带（扶）小矿工作，及时成立组织领导机构，召开了帮（扶）双方负责人和县、区（市）安全监管局分管领导参加的协调会，明确了大矿帮扶小煤矿年内达到二级安全质量标准化矿井等工作目标、督促双方鉴定帮扶协议。目前，六枝马临公司帮扶习水县水地沟煤矿、六枝工矿集团四角田煤矿帮扶仁怀市陶洪煤矿正在按协议开展工作。
（九）积极推进\'两个>保险\'工作的开展。为贯彻落实市人民政府关于部分高危行业开展工伤保险和商业补充保险\'两个保险\'的工作意见，建立了\'两个保险\'联席会议制度，与人力资源社会保障部门、人寿保险公司联合制发了实施意见，召开了联席会、形成了推进\'两个保险\'工作的会议纪要，并组织有关人员到仁怀市、习水县等地开展调研检查，推动了\'两个保险\'的实施。
（十）继续深化了煤矿安全专项治理工作。对跨年度才能完成的煤矿瓦斯治理与抽采利用规划、煤矿瓦斯专项整治、煤矿顶板专项治理等工作，认真按照规划，实施方案的要求、督促各县、区（市）按时间进度开展专项整治，煤矿瓦斯抽采利用规划项目有望在第二季度提前实现，瓦斯治理和顶板管理基本完成了组织领导、方案制定、宣传动员、隐患排查及整改方案制定等阶段工作，已进入实施整治阶段，有望按时通过省级组织的抽查验收。
（十一）应急管理工作正常开展。在认真安排并督促做好元旦、春节及各级人大、政协\'两会\'等重要时段的安全防范和应急值守工作的同时，完成了《关于加强安全生产应急救援体系建设的意见》并送有关部门征求意见，按时上报了《遵义市十二五应急救援队伍建设规划建议》、《贵州省十二五应急体系建设规划资料》，完成遵义市应急救援大队三级升二级资质的>申报材料准备，组织应急救援大队完成每季每矿一次的预防性安全检查工作。
二、煤矿事故控制情况
第一季度共发生煤矿生产安全事故8起，死亡9 人，同比事故次数下降38%,死亡人数下降47%;其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分别下降67%和67%、顶板事故5起死亡5人，同比分别下降29%和38%.其它事故2起死亡2人，同比分别下降33%和33%.
三、存在的主要问题
一是煤矿>企业管理人员不稳定，煤矿安全管理工作缺乏连续性。对上年安排布置的瓦斯治理，顶板管理等专项整改工作存在断档、脱节现象，新任企业管理人员对矿井安全生产工作基础资料，灾害情况等情况不掌握，影响企业安全管理工作的正常开展，企业安全管理责任落实较差。
二是县、乡两级煤矿安全监管技术力量严重不足，检查识别和指导治理煤矿安全隐患的能力水平低，煤矿安全监管责任难以落实，导致节后复工复产验收矿井仍存在较多的隐患。
三是由于春节前后的停产停工等因素，煤矿瓦斯抽采利用指标进度落后时间进度，一季度仅仁怀市蒲竹井煤矿坚持了瓦斯抽采利用。
四、第二季度工作
第二季度工作的总体思路，抓监督检查、促进主要工作目标和\'两个主体\'责任的落实；抓专项治理，促进隐患排查治理和安全条件的提高；抓\'雨季三防\'提前做好防灾减灾措施，确保煤矿雨季安全；抓专项安全培训，促进各项煤矿安全工作的有序开展。
第16篇：煤矿安全工作总结
煤矿安全工作总结
煤矿安全工作总结 安全工作总结 进入来，在矿党政的正确领导下，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”安全方针，严格遵守有关安全生产法律法规，切实贯彻落实上级一系列安全指示精神，牢固树立“以人为本，安全为首”理念，紧紧围绕着安全工作安排和部署，大力开展了“安全生产年”的各项活动，牢牢把握“六防一控制”重点，使得矿井的安全生产状况继续保持了平稳态势。
一、安全工作情况
1、实现了“六防”目标；
2、轻伤126人次，比去年同期减少5人次；
3、安全质量标准化确保了二级标准；
4、1月～10月抽放瓦斯纯量1355万m3,完成年度计划的%;民用瓦斯量完成823万m3,完成年度计划的%。
5、发生了一起死亡1人事故。
二、具体工作开展情况
我矿的安全工作始终坚持以安全管理为中心，以治理瓦斯为重点，依靠科学进步，加大安全投入，强化安全培训，以质量标准化和班组建设为基础，创建安全生产长效机制，实现安全生产。
1、加强了安全工作监督管理，严格落实主体责任，全面落实安全生产责任制，进一步完善了各项安全管理制度和措施，坚持“不安全不生产、隐患不消除不生产、措施不落实不生产”原则，紧把安全关，强抓执行力，兑现了全年安全目标。
2、严格闭环式隐患排查治理工作，矿领导每天坚持带队分三班下井跟班带班，深入现场，排查安全生产过程中出现的漏洞，治理安全生产中出现的隐患，查处“三违”现象；业务职能科室、区队
跟班干部及班组长、三大员、青安岗、安全网员等各级安全管理人员严抓现场，排查各类安全隐患，有效地防止了各类事故的发生。1—10月份，矿共查安全隐患4942条，整改4930条，整改率为99%，停不合格头面及绞车道77次，安全罚款安全罚款220500元。同时，对及时发现重要安全隐患，制止“三违”、避免事故发生的有功人员给予奖励37100元，有力的促进了广大职工抓安全、查隐患的积极性。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的安全生产。
3、加强了春节“两会”期间、元旦及“五一”期间、“安全生产月”、“十一”期间、雷雨季节、夏季高温天气等特殊时期的安全生产管理工作，矿将上级部门有关特殊时期安全生产的指示、指令及时传达到各单位组织学习，并制定下发相关措施、规定和办法，确保了特殊时期的安全生产。
4、以建设瓦斯治理示范矿井为重点，
强化了矿井“一通三防”管理。严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》，采取区域和局部两个“四位一体”的防治措施贯穿采掘整个过程，并通过抓各级人员责任制的落实,确保安全技术措施的执行到位,消灭了煤与瓦斯突出事故，未发生煤碳自燃发火事故。
5、严格执行不安全就不生产、不安全就停产的原则，狠抓了各项安全技术措施的落实和安全系列化装备的检查，对不符合安全生产要求的头、面及绞车道坚决停止作业，经复查合格后才能恢复正常生产和使用。1—10月共停不合格头、面及绞车道77次。
5、狠抓了安全质量标准化建设，我矿严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，一切按质量标准化规定施工作业，确保实现工程质量标准化，机电设备规范化，管线吊挂整齐化，操作牌板统一化，井下工作环境整洁化。二季度
5、
7、8采区通过了局质量达标互动验收。矿井安全质量标准达标达到
二级。
6、抓好安全生产专项整治工作。每季度按上级文件要求结合矿井工作重点和薄弱环节制定了专项整治方案，对重点工程、重点整治项目的进度加强了监督和考核，严格整治验收，确保顺利的完成季度安全生产专项整治任务。
8、严格执行了1017面、1117面、1120面等21处巷道贯通的安全技术措施，贯通后及时调整了通风系统。全年共完成1017面、1117面、1120面等3个工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，矿周密组织，合理安排，重点地段重点把关，确保了以上几个工作面安全收尾和接替。
9、认真开展了职业危害防治管理工作，以粉尘防治为重点，规范了职业危害防护设施的安装、使用和管理，严格执行作业过程中的各项综合防治措施。全年共完成洗尘713274m，完成主要进风巷8920m刷白工作。9月份，我矿根据局安排组织矿井接触职业危害人员参加了职
业健康检查和尘肺病诊断，符合规定需参加检查的职工共计1298人，实际参加检查人员848人，职业健康检查率65％，较提高了11个百分点。
11、认真开展了全国第十个“安全生产月”活动，紧紧围绕“安全责任、重在落实”这个主题，制定了“安全生产月”活动的措施和目标，矿精心组织，不断创新形式和内容，积极开展了各项活动，圆满兑现了活动目标。
12、加强了矿井应急救援管理工作，按规定完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等五大系统，紧急避险系统初步完成避难硐室的设计。根据新的应急预案框架，重新编制完善了年度事故应急救援预案。在6月份“安全生产月”应急演练周期间，进行了矿井煤与瓦斯突出救援演练，检验了矿井应急救援的启动能力和组织救灾能力，增强了职工安全避险意识，提高了救援人员的业务技能和应急反应水平，大大提升我矿应
对生产安全事故的能力。
11、狠抓了绞车道的安全管理，坚决执行“开车不行人，行人不开车”的制度，特别是10
17、1020、1117综采面收尾接替线路、6进风和7进风等主要绞车道等。做到了设施不完善不开车，隐患不消除不开车，措施不到位不开车，使管理制度得到了进一步落实。
11、强化了火工产品的管理，按照作业规程规定合理用药，规定存放，剩药退库的原则，火工产品的核销由当班安全员、作业班长、放炮员、瓦斯员和供应科火工组等把关人员监管，消除了炸药流失现象。
14、加大了培训力度，定期分工种进行全员培训，不断提高从业人员操作技能，我矿现有安全生产管理人员和特种作业人员，均经过有关部门培训，取得了合法、有效的资格证书，做到了持证上岗。到10月为止，我培训中心共举办各类技术工种和新工人培训班61期，培训人数2516人次，超额完成全年培训任务。
13、根据井下采掘头面变化，即使调整和明确了各重点头面挂牌督导人员及职责范围，督导人员定期到所监管头面掌握现场安全生产情况，帮助解决生产过程中的实际问题，并及时向分管领导汇报，真正做到了头面有人管，三违有人抓。
14、认真开展了第二轮安全生产许可证换证工作。矿组织专门技术力量，收集整理和完善资料，对照《江西省煤矿安全现状综合评价标准》，对我矿的安全管理、开采与爆破、通风、防治瓦斯、防灭火与防尘、防治水、提升运输、供电等系统进行了自评价，对自评和评价机构检查出的问题落实责任单位及时整改，现省安监局已受理了我矿的换证申请。
15、强化企业的文化建设，大力营造和谐发展氛围。一是坚持安全亲情管理，建立职工生日档案，走访困难职工，发放困难补助，使职工在感受温暖中体会安全生产的重要性。二是不断加大投入，
改善职工工作条件。如投入100余元在更衣室安装了中央空调，职工换装有了舒适的环境。掘进工作面使用铲煤机，降低了职工的劳动强度。-600水平开通人车，减少职工进出班行走路程。酷暑季节组织送清凉活动，为职工防暑降温等，充分体现安全就是职工的最大福利；三是创新安全宣传教育形式。积极推广安全文化长廊、井下文化走廊等经验，深入开展“安康杯”竞赛活动、安全生产月等活动，广泛营造“关注安全、关爱生命”的社会氛围；常年举办安全知识竞赛、安全文艺演出、安全漫画展等内容丰富、形式多样、实效性强的群众性安全活动，进一步增强广大职工的安全意识和安全法制观念。
三、存在的主要问题
1、1-10月份工伤事故虽较去年同期有所下降，但发生一起死亡人次，职工的安全意识、按章操作意识还有待加强。
2、现场安全管理工作要进一步强化，跟班干部、班组长、把关人员要确实履
行职责，认真排查和处理存在隐患和问题。
4、随着开采深度增大，矿压显现严重，井巷失修比较严重；通风线路长，通风设施多、漏风较大，通风管理难度大。
5、矿井扩界范围内格瑞克能源公司施工的钻孔可能对我矿造成安全隐患，需核实钻孔坐标，以及封孔质量，如未封实，我矿在治理过程中将承担巨额费用和技术上的难题。
6、外包队伍的安全管理、工程质量管理、职工的业务素质与安全意识和我矿的要求还有一定差距，业务职能部门要严格现场管理，认真督促和指导。
7、部分区队对职业危害防治工作不重视，存在净化喷雾、转载点喷雾、捕尘器安装和使用不规范，巷道洗尘不及时等问题。
四、工作要求及措施
1、继续狠抓“六防一控制”，将各类安全生产事故消灭在萌芽状态。一是要严格落实岗位责任制和操作规程，认真执
行安全制度和安全技术措施，二是要现场安全管理一定要到位，跟班干部、三大员、班组长是现场安全管理责任人，对当班的各项工作要切实抓细抓严。三是各职能科室对安全管理各项制要严格考核，要有重点、有针对性的对矿井各作业地点不定期组织人员检查。四是区队要加强日常的安全教育和业务培训，要切实抓好班组建设，干部要在各方面起带头作用，转变作风，从而全面提升区队的安全管理水平。
2、进一步严格执行岗位责任制、领导干部下井带班跟班制度、重点头面领导干部挂牌督导制度及其他安全生产各项管理制度，确保各项安全生产措施执行到位。
3、继续抓好“一通三防”管理工作，重点加强煤巷当头的防突管理工作，坚持区域措施先行，局部措施补充的原则，杜绝煤与瓦斯事故。同时，加大巷修力度，降低巷道失修率，确保矿井通风、生产的需要。
4、严格闭环式隐患排查治理。首先加大安全排查力度，特别是对重大安全隐患严格按治理要求及时整改并对整改结果进行效果评价。其次对检查出的各类隐患及时跟踪复查，确保隐患整改到位。第三要继续深入开展“查三违、除隐患、反事故”活动，严厉打击违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象，从重从严处理违章违规行为。第四要严格落实责任追究制度、对责任事故的有关责任单位和责任人员严格按照“四不放过”的原则，从严追究责任和处理。
5、抓好安全质量标准化建设工作。要进一步提高全员安全质量标准化工作的意识，养成干标准活，做标准事的自觉性。旬、月检要严格认真，不走过场。要强化班验收制度，落实现场验收责任，杜绝弄虚作假行为。
6、抓好矿井安全系列化装备管理工作，加紧完善紧急避险系统建设。对安全系列化装备的使用情况进行全面的检查、完善和规范，从而降低安全事故的发生，
进一步提高矿井的抗灾和防灾水平。
7、进一步加强职业危害防治工作，各级部门要把职工职业健康做为一项重要工作来抓，紧紧抓住防治中的薄弱环节，认真解决突出问题，改善作业环境，推动和促进我矿的职业危害防治工作走上规范化和制度化的轨道。
8、强化安全教育培训工作，通过安全教育培训，规范职工安全行为，提高职工安全操作技术水平和全员安全素质。
9、认真抓好1205面、1126面贯通接替的安全技术措施的落实，做到安全贯通和接替，确保安全生产。 矿安全科 年十一月五日
第17篇：煤矿安全工作总结
煤矿安全工作总结
一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强安全管理，专门成立了安全领导小组，和安全检查小组后，在安全现场管理上，严格按照《安全隐患排查制度》对井下安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改，为促进安全管理起到了较好的效果。
一、加强作业人员安全知识培训，提高做作业人员安全生产技能：今年以来，我矿以来，每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及安全知识培训，对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达，对提高做作业人员的安全生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。
二、完善管理机制，制订安全隐患排查制度，明确安全隐患排查责任和整改责任，解决现场生产中的实际问题，来促进安全生产：
矿安全管理领导小组成员在管理好日常安全工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的基础上，安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入安全隐患排查机构，实行群治群防，在现场管理上更进一步加强了管理。
三、建立健全了安全隐患排查机制，规范运行安全隐患排查制度，安全隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。
1、以矿专门成立的安全领导小组为核心，机构成员由矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的安全管理组织体系。
2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的安全隐患排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪、督促管理的效果，更利于责任的落实，提高了安全隐患的整改速度和效率。
3、安全自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出安全隐患，消除安全隐患，防止出现安全隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。
4、日常排查出的安全隐患，“一通三防”为主，而在“一通三防”类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停风的地点及时打好栅栏，停工地点的密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，防突工作面的现场管理等。
5、建立班安全隐患排查整改登记台帐，对当班所查出的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大安全隐患，或暂不能整改的列入整改计划，限期整改。
6、坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会议，安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患，分“一通三防”顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订防范和监督措施，限期整改。
四、安全隐患的排查整改的落实，确保安全生产
1、“一通三防”的隐患排查和整改情况：全矿今年来共整改自查安全生产隐患100多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面：虽然经多次突出危险性预测为无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了多次预测，为防止瓦斯事故的发生加大了安全系数。
2、顶板管理方面：由安全检查小组成员实行班班监控的措施，排查出的安全隐患最多，但大部分都可在本班可进行整改，不能立即整改的也可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。
3、机电运输方面：主要排查出的井下专用线路的整改、规范了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。
五、其它方面隐患的排和整改：
1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了安全煤柱规定的距离，消除了水害事故隐患。
六、列入治理计划的重大隐患： （1）、如果1173机巷在进入原始煤体后，如预测为具有煤与瓦斯突出危险性，将严格按“四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。
（2）、监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准，且一个不准，影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检，保障以准确的监控数据指导生产。
我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生产的原则，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，
在安全隐患整改的安全管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患，安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患；在职工安全知识较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题，不利于企业安全稳定的发展，总之，在安全管理方面虽然主动地做了一些工作，但要继续打好“百日安全隐患治理”这一仗，还必须继续巩固成绩，客观地找出差距，针对下一步安全生产的需要，我矿将分期初步加大力度，坚持自查隐患的及时治理整改，来保证和实现全年的安全生产。
第18篇：煤矿安全工作总结
煤矿安全工作总结
为员工配发了安全行为养成手册和岗位“必知必会”卡，在区队班组悬挂全家福照片，在各工作现场增设了警示性标识和提示牌，持续浓厚安全教育氛围。自救器佩戴使用操作培训、安全理论知识考试、“必知必会”安全知识现场提问等活动，促进了全员素质的提升。全面实施“风险评估、三位一体和手指口述”安全确认，职工在现场工作前通过“停、想、评、定、做”五步安全风险评估，准确把握现场安全状况，有效识别风险、规避风险，实现作业过程无伤害、无事故，职工的自保互保意识明显增强。
在各种各类的企业中，必然有自己遵循的各类规章制度，尤其我们的煤矿，煤炭本来就是高危险作业，职工每天都在承受着一些不可预知的风险，所以遵守各项规章制度就显得尤为重要，然而规章制度不少，但是缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
我们都有一个想法那就是：“如今的设备越来越先进，制度也一直在完善、健全，只要我们能够做到按章作业，一切事故都是可以避免的。”可是各类零碎的事故依然会时不时的发生，其根源和关键就在于员工对按章操作安全生产的思想麻痹，我们回头看一下发生过的事故，几乎都是相同或类似的模板，这些都是因为个人对自身安全观念意识淡薄，过于相信自己的经验和图省事的侥幸心里在作怪，我们不能每次事故发生了，就指着这个伤口说：“这就是学血的教训，大家要引以为戒”单这样做是不够的，企业需要去加深职工对“生命至上，安全第一”的理解与领悟，提高员工的整体素质，常做安全教育，真正把“安全”从抽象概念做实到具体的工作中实现不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，从而提高煤矿作业的安全水平。
安全工作是覆盖面广，涵盖内容多，少有疏忽就容易造成漏洞和闪失，唯一的方法把每一件事做到细致，做到位，让安全责任落实做到纵横发展，不留死角，牢固树立“以为人本”和“安全发展”的理念，认真排查和消除隐患，针对薄弱环节要突出问题，把安全措施和安全责任逐一落实到基层，落实到每一个岗位，落实到人以及每个环节，消灭盲点和空白，从而确保安全生产万无一失。
牢固树立“安全工作要始终坚持从零开始”理念，面对不断延长的安全周期，安中思危、反骄防松，统一思想、提升境界，围绕矿井安全生产总体部署，认真查找安全工作中存在的问题和不足。重点做到“四个务必”即：在形势判断上，务必保持“安全形势时刻都严峻”的高度警醒，教育干部职工认清越是形势平稳越要警惕潜在风险和隐患，严防各类思想麻痹、工作松劲、管理滑坡等不良倾向，慎言成绩，多找不足，始终以战战兢兢、如履薄冰的心态敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责；在工作定位上，务必坚定安全“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”不动摇，不因现场条件困难而降低标准，不因重点工作头绪繁多而分散精力，不因生产任务重而忽视安全抢工期、赶进度，始终以科学务实的态度，积极审慎推进安全整体工作；在思路方法上，务必树牢“以预为主、以防为先、以控为要”思想，增强“隐患就是事故”的警觉意识，做到问题超前思考、措施超前制定、工作超前部署，切实把工作重点放在抓倾向、抓苗头、抓防范上，防微杜渐，防患于未然；在工作力度上，务必保持强力推进的高压态势，严检查、严分析、严警示、严考核，严查严反各类“三违”、“三超”和“三乎三惯”行为，加大事前追究问责力度，坚决维护安全工作严肃性。同时，该矿牢牢把握正确舆论导向和新形势下思想政治工作特点及规律，结合矿井和党员干部、职工群众思想实际，以责任文化为统领，坚持以人为本、继承创新，深入宣传集团公司及上级安全政策措施和工作要求，跟踪报道安全工作动态，敢于亮短揭丑、从严警示、鞭策后进，引导干部职工树牢“立责于心、公允至信”核心价值观，增强安全责任意识和诚信意识，自觉做到爱岗敬业、遵
章守纪，形成了全矿关注安全、严抓安全、誓保安全的强势氛围。
第19篇：煤矿安全监察工作总结
煤矿安全监察工作总结范文
（一）认真贯彻落实全国安全生产工作会议和全省煤矿安全监察工作会议精神，统一思想，明确工作思路
一是省局工作会议后，##办事处于2月11日召开全体监察员会议，全面传达学习全国安全生产工作会议和全省煤矿安全监察工作会议精神，结合辖区煤矿安全生产形势，组织各科进行了讨论，通过学习讨论， 使全体监察员认清了目前的安全生产形势，明确了今年工作的目标和重点，坚定了搞好辖区煤矿安全监察工作的决心和信心。一致认为：董局长关于《加强和改进煤矿安全监察执法工作、推进煤矿安全生产再上新台阶、再创新水平》的工作报告，对2009年的工作部署具有很强的前瞻性和指导性，为我们搞好今年的煤矿安全监察工作指明了方向和目标。办事处全体监察员决心把省局工作会议精神贯穿于全年的工作目标中去，继续开拓思路、创新办法、完善手段，以铁的手腕、过硬的措施和扎实的作风，强化现场监察，加大执法力度，努力完成省局下达的各项工作指标，促进辖区煤矿安全状况的稳定好转。在此基础上，我们分别召开主任办公会和处务会，进一步统一思想认识，明确工作思路，要抓好2009年的工作，必须开好头，起好步，每年的春秋季节是煤矿事故的多发期，因此，首先要抓好前几个月的工作，以此推动全年的安全监察工作，会后制定了办事处2009年工作要点，明确了全年的工作重点和工作目标。对全年工作特别是“两会”期间的煤矿安全监察工作进行了重点部署。
二是按照《2009年吉林煤矿安全监察系统安全控制指标考核及奖励办法》，我处制定了《2009年##煤矿安全监察办事处安全控制指标考核及奖励办法》，成立了以主任为组长，书记、副主任为副组长的安全控制指标考核领导小组，对省局下达的安全控制指标进行了分解，按全年和季度落实到了科室和人头，按季度考核（监察一科全年控制指标30人；监察二科21人；监察三科32人）。考核办法明确规定，对分管辖区煤矿死亡人数超标的科室或在监察执法工作中，有严重失职、渎职和违纪行为的监察员，取消其安全控制指标奖励资格。
三是为落实省局关于《开展煤矿安全质量标准化》创建“样板井”工作要求，##办事处今年确定被评估为B类的江源县松树大成煤矿、新一号井、靖宇县农机矿、八道江区垠宝矿等4处矿井为首批创建“样板井”矿井，此项工作正在开展中。
四是加强基础建设工作。
今年，办事处在基础建设方面主要作了以下工作：
一是进一步完善办事处内部管理制度，补充和完善了6大类38项规章制度，初步形成了较为齐全的内部激励与制约机制，确保在监察执法工作中具有操作性、激励性和约束性，逐步形成了规范协调、权责分明、运行高效的监察执法体系；二是理顺各科室职能，内部成立综合科，明确个人职责。将省局对办事处的考核指标，分解到科室、量化到个人头上，并制定相应的考核和奖惩办法。要求每名监察员坚持个人一日一登记（做好监察日记），科室一月一总结，办事处一季一考核。年终综合考评，根据年终综合考评结果对监察人员给予奖惩；三是为提高监察执法文书制作水平和质量。从一月份开始，要求各科在现场监察执法时，必须使用微机制作和打印执法文书，使监察执法文书的质量从内容到形式上都有了提高。同时各科下矿回来后，必须将当日的监察执法文书复制到办事处计算机文件夹中，填写日常监察情况实时记录表。适用一般程序的处罚从立案到结案均由综合科微机打印；四是调整科室监察管辖范围。为让每一名监察人员全面熟悉掌握##办事处辖区煤矿情况，同时为满足廉政建设的要求，对三个监察科室的安全监察管辖范围进行了调整。监察一科负责八道江区和通化市二道江区；监察二科负责靖宇县、临江市、长白县、抚松县和江源县松树镇；监察三科负责江源县湾沟镇、孙家堡子镇、砟子镇和石人镇；五是办事处实行了领导包保责任制，主任白世臣包保监察三科；书记岳德发包保监察二科；副主任李瑞胜包保监察一科。科室领导也重新进行了分工，科长抓全面和安全监察执法工作，确定一名副科长抓科室学习和培训调学工作；另一名副科长抓科室的内业管理工作；六是加强煤矿安全监察执法宣传，今年以来我们编发《煤矿安全监察信息》12期，向省局信息中心提供监察工作信息28条，加强了办事处在国家局网站的网页管理，及时更新网页发布监察信息，办事处的重要活动和会议我们都邀请##市新闻媒体记者参加，宣传我们开展煤矿安全监察执法工作情况；七是早准备，早开工，基地建设工作进展顺利 。基地建设工作我们立足早动手、早施工、在保证质量的前提下，力争尽早投入使用。因此我们从四月初开始，就着手做开工准备工作，目前工程进展顺利，能够按期竣工，交付使用。
第20篇：年度煤矿安全工作总结
××××年度煤矿安全工作总结
××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：
一、安全生产平稳发展
今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，
立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。
二、采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
四、生产经营成效显著
1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大生产进度。
2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率。
3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益
4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长。
5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。
6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强人员的现场教育培训。
7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好
挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。
五、思想政治工作不断深入
思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。
一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。
××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础
