推荐第1篇：综采队工作总结
——综采队2009年工作总结
2009年是北方公司积极应对环境变化、实现扭亏为盈，推进煤电一体化新能源公司建设的重要一年，同时也是吴四圪堵煤矿全面发展的重要一年。综采队在公司和矿领导的正确领导下，克服生产地质条件复杂，工作面设备老化等不利因素。以学习实践科学发展观和改进吴四圪堵煤矿工作新思路为主题，通过开展“学、帮、带”“培训安全风险意识，提高安全质量标准化管理”等一系列活动，使我综采队的安全、生产等各项工作呈现日日更新、月月提高的良好局面。1—12月份多次实现月产原煤22万吨，月推进130米的历史最高纪录。安全质量标准化逐月在提高。并较好地完成了矿领导交办的各项工作任务。下面，就综采队2009年的工作做简要总结。
一、2009年1—12月份工作任务完成情况。
2009年1—12月份我队在WN61工作面工作中：1—4月在顶板淋水大、生产环境及其恶劣艰苦中推进;5—6月过FI-02断层：12月过F1-01断层。在生产组织上，我队克服了员工思想波动大、安全管理难度大；设备老化、设备配件不充足、维修力量薄弱等不利因素，顺利实现了全年安全生产目标。1—12月完成推进进米1400米，完成原煤生产230万吨，完成了全年的生产计划。材料费控制在计划以内，安全质量标准化均达到矿里检查标准。各项工作呈现出健康平稳的发展态势。
二、2009年开展的主要工作。
1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识。一是教育职工牢固树立“安全第一，质量第二，生产第三”的理念，坚持培训自主保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，我队在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名在职大学生进行手指口述帮教，区队对标兵按照每班10分的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求和自觉行动，最终实现了无论安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在区队内部对操作技能薄弱的员工进行帮教活动，区队指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在自己的“每日一题”记录本上；三是学习“三违”点评活动，每班班前会由跟班队长对前一天的典型违章行为、违章员工进行点评，指出违章的危害性并吸取教训。值班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势。总之通过一系列的安全活动，使职工在思想上紧好安全弦。四是以安全质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，以优、良、合格、不合格四个等级评比，并给予相应的奖励和处罚，给职工创造良好的安全生产环境。从而实
现了质量好，隐患低，产量高的目标。
2、合理组织，保持稳产高产
WN61工作面是吴四圪堵煤矿首采面，煤层赋存条件较复杂，断层多，且顶板淋水大、煤壁结胶差、易片帮。特殊的地理环境使工作面自投产后就事故不断，严重制约着生产。尤其顶板淋水容易对设备造成腐蚀，且对煤质有较大影响。针对此不利形势，我队一边加大对设备的防腐和更新工作，一边采取了打泄水巷的措施，以减少排放到工作面的积水。使1-4月顺利生产，完成原煤产量60万吨。在5月份过断层时，我队采取了现金奖励的办法，仅用32天就通过了走向长度108.5米，走向N44°，倾角75°落差为3-4.5米的F1-02断层。在工时利用上：我综采队缩短了检修班的检修时间由原来的8小时静态检修变为现在的部分4小时动态检修，将检修时间缩短了50％以上。以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班两刀煤的正规循环。
进入8-9月以后由于煤炭市场的好转，加上周边煤矿企业的大量招工。我队大量的技术人员请假外出应聘。人才的流失一度使我队生产陷入被动。针对此特殊情况我队迅速成立了以冯军（队长兼书记）为组长的“思想公关””小组，刘宗（机电队长）为组长的“专业技术”培训小组。此措施实施后大大提高了我队的生产能力和检修效果，在9月份的生产中创下月产22万吨，推进进米130米的历史最好记录。
3、改进设备，为顺利生产打好基础
在学习实践科学发展观和改进吴四圪堵煤矿工作新思路活动中，我队坚持将难点变为创新点，在“我为工作改进想办法”的活动中，将频繁损坏的护帮板进行改造（对互帮耳子加宽、加厚），给伸缩油缸加限位套，避免了伸缩梁由于油缸行程过大从而导致伸缩梁整体被推下来的现象，更改端头支架油缸管路（∮13改为∮16），增大液体流量，从而使推移转载机变得不再困难。这些简单的设备改造使我们的生产更加顺畅。
4、抓好材料节支降耗工作，将费用控制在计划内
回顾以往各项工作及出现的各类问题，我队将从问题根源上抓起。材料实行一支笔审批制度，凡是能修旧利废的配件坚决不再领新的，区队派一名副职负责此项工作。每月召开队班子会对下月的生产情况进行分析、预算。生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。
5、抓好区队团结、沟通，建设民主区队。
由于我综采队的员工来自不同的区域，地方方言严重，所接受的教育程度不同 ，沟通存在一定的困难，抓好区队
团结、沟通是工作中的重中之重，现在我队正在开展“学普通话、讲标准语”的活动，并取得了显著的成果。我队还按照矿里的规定，充分让职工行使民主权利:在工资分配和管理上做到公平、公正、公开、合理；制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良倾向的发生。区队还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配时，每班选取2-3名代表参加区队的工资分配会，听取当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝了职工上班丢工、少记工作量情况的发生。三是制定了职工参与创新奖励制度，区队规定:职工提出的合理化建议被区队采纳的，每条奖励50元；提出小改小革被工区采纳的，每次奖励100-200元。区对任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热情，区队涌现出像刘宗、张连祥等一批先进典型。其中刘宗、张连祥同志被评为北能公司先进个人。区队的民主管理，有效的提高了职工的向心力和凝聚力，也极大地提高了我队的生产能力。
6、存在问题和困难
从1-12月份的生产情况来看，其中有几个月的生产不正常，其表现在端头支架难拉，基本支架频繁出现死架现象，
刮板输送机频繁出现断链。这些事故充分说明我队的管理还是有一些不足:对设备的管理，对顶板的管理都不是十分的到位。从区队员工素质上看，高素质员工数量少，能挑大梁的熟练工少，新分配来的大学生现场实践能力和吃苦耐劳精神差。由于公司制度的制约和矿上在薪金及待遇等方面的因素，导致我队的高素质员工和技术人员大量流失，大部分员工的思想情绪不稳定，工作消极，增加了区队的管理难度。望矿里尽快解决基层的这些难题。
三、2010年工作思路
1、安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。二要加强对“培训安全风险意识，提高安全质量标准化” 工作的落实，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队2010年的安全生产目标
2、针对我队在2010年要撤出WN61工作面，搬到WN62工作面的实际情况。要充分、细致的安排好搬家倒面的各项工作，并利用WN62工作面的良好条件，争取2010年完成原煤产量258万吨
3、在材料管理上，要做好节支降耗工作，将材料投入和
大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是管理者，体会到企业的经营压力。使2010年的材料费、维修费在2009年基础上下降5％，为矿创造更好的经济效益。
综采队
2009-12-18
推荐第2篇：综采队工作总结
2014年工作总结
综二队 二〇一四年
2014年行政工作总结
2014年以来，我队按照矿总体工作部署安排和各科室的大力支持和密切配合下，积极认真的开展各项工作及专项活动，保证了队安全、生产、经营等各项考核指标任务的顺利完成。现将我队2014年的工作总结如下：
一、2014年各项指标完成情况如下：
1.安全：截止11月底我队安全生产334天，杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。1-10月份矿“三零目标”考核排名第一，“安全自主管理”排名第三。
2.产量：1-11月份生产原煤176363吨。
3.质量标准化：1-11月份，我队7次迎接公司（局）领导安全检查；14503工作面在矿级安全质量标准化验收均达到优良品。
二、2014年做了以下几方面的工作：
1.加强班组建设，整顿班组作风，合理调配劳动组织。14503工作面构造较多，再加上顶板水影响，回采条件一直较差，我队在矿党政的有利领导下，在相关科室大力支持下，建立了班组接力攻克难题的协调机制，加强了人员素质提升工程，有效进行了劳动组织优化，合理调配了各班组技术骨干，充分发挥“师带徒”传、帮、带机制，平衡了班组生产能力，尤其后半年矿上实行“三班变两班”以来，再次解决了班组人员问题。
2.以质量管理为重点，针对工作面轨道巷过4#水仓存在的一系
列问题，制定了新的《2014年综二队工程质量管理办法》，从职工的行为、施工过程、工程质量验收等方面均有了详细的规定，充分践行了矿提出的过程管控，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降。
3.加强检修力度，缩减设备老化对安全生产的影响。14503工作面自然条件的恶劣状况加之临近末采，无疑加快了原本陈旧的设备老化的速度，材料专投和检修力量是遏制设备提早退役的有效手段，今年我矿新的材料管理办法给我队对设备检修材料的投入制造了条件，我队抓住这一有利机会，组织对支架和溜子进行了彻底的排查，对存在问题的进行详细备案，相关科室对于这些问题给予及时解决，尤其是配件的投入和材料费的专项投入，都给予大力支持。其次，我队除了加强日常检修，还利用旬休日加班集中对预排的设备进行有计划大修，最大限度的保证了正常的安全生产秩序，确保安全生产。
4.安全管理突出安全风险预控，重视班前安全预想、岗位现场安全风险评估工作及现场隐患排查处置，按照评估重点防控安全薄弱点，对容易出问题的岗位班长或跟班干部现场蹲守督导作业，在防止安全事故方面起到积极效果。据统计1-11月14503工作面共排查出隐患累计5392条，其中由职工排查的隐患有247条，所有隐患均在限改时间内完成整改，隐患的及时排查与处置为我队安全生产创造了安全的作业条件。
5.到目前，我队在现场严重三违行为查处中，共查处并完成帮教16人次，较去年同期有所下降。现场三违行为的有力查处和帮教
对遏制和减少职工在作业过程中的三违行为，杜绝安全责任事故所起到的作用已经在我队干部职工中形成共识，得到的支持度也有了较大攀升。
6.今年上报创新项目有12项，其中通过的有4项，杨正英的系列液检检修工具、李三成的煤机液压锁防护装置、闵喜平的转载机封底板补漏装置，很大程度提高了液检工检修效率和工人的劳动效益，降低了工人的劳动强度。
7.关心职工生活，每月组织干部进行困难职工和问题职工家访活动，前五个月队里组织的家访次数共48次，给困难职工送温暖10余次，组织给困难职工王株江、武忙喜家庭各捐款4000余元。
8.党员干部抓廉洁，职工讲民主。我队认真学习习总书记提出的关于“反四风”的精神，狠抓党员干部的清正廉洁，坚决杜绝加分带钱现象。我队还按照上级和矿的规定，及时召开“反四风”自查会议；在工资分配和管理上做到公平、公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良的倾向的发生。我队还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。如：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会，听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。
三、存在不足
1.从各专业科室对我队的考核看，还存在安全基础不够牢固，
职工教育培训、班组安全建设还有待加强的问题。最突出的是我队职工年龄分布存在人员两极分化，增加了区队在班组职工教育和安全建设的难度。
2.安全管理工作还存在不严、不细的现象，造成职工自保互保意识淡薄，工作中自我防范意识差，习惯性违章还存在。
3.少数干部、职工还不能理解安全质量标准化工作的重要性，安全质量标准化工作在执行中还存在不严、不细现象。
4.职工培训当中，技术工种培训是一个不可否认的薄弱环节，拔尖技术人才没有，复合型人才缺乏。
5.班组自主管理方面存在不足，主要体现在工序衔接以及交接班程序上存在作业空缺时间；当班与下班交接实际作用不明显，存在不能及时反馈，导致生产急需解决的问题相对滞后，影响生产检修。
6.岗位风险预控管理工作上，还是没有引起全员重视，员工风险预控意识不强，也没有养成作业前对本岗位可能发生的危险源进行排查整改。一表一卡内容也没有实现全员应知应会。
四、2015年工作安排和管理思路
1.安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。要求职工树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。
2.根据矿的文件要求，建立健全《综二队2015年经济运行方案》，杜绝制度只制定不执行现象，强化干部管理水平，努力打造一支让员工信任的领导干部集体，及时对困难职工提供援助，及时对员
工提出的意见等问题进行研究分析并给与答复。
3.加强区队的复合型人才培训，除了督导参与矿、区队学习外，还是积极鼓励员工的自学意识；并给与在岗位中有突出贡献的员工一定的优惠政策，鼓励技术人员的师带徒工作。切实落实本区队技术人员的接续工作。
4.加强班组建设，开展每月一次的区队、班组协调会，及时的对班组、班组间需要协调解决的事宜进行解决，制定管理和实施措施。加强班组间的协调作业。
5.进行风险预控知识学习、培训，让员工对岗位风险的重视度再有新的提升，避免因培训、学习的不到位引起的不安全事故，打造本质安全型区队。
6.加强职工思想道德教育工作，及时开展员工思想教育专题会议，确立重点监控对象，跟踪监控。
7.做好14503综采工作面的末采工作，切实抓好工程质量，进一步完善材料管理制度和煤质管理制度，提高经济效益。
五、建议
1.区队工资结构中安全风险抵押金返还比例较大，且各工种、岗位无差别，该制度不利于调动干部、职工的工作积极性，建议根据各工种从事工种的技术性上进行等级划分调整安全风险抵押金返。
2.我队工作溜、支架等设备已进入老化阶段，相关单位设备备用件相对滞后或者存在检修不合格现象，建议大型设备送厂家进行检修，同时做好设备储备工作。
3.我队年龄在45以上的老职工多，25岁以下的新职工少，能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住，坏习惯忘不了的情况；新职工掌握理论快，但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。建议在下分职工时，应考虑区队的新老接续，确保区队的正常运行。
2014
综二队 年11月29日 6
推荐第3篇：综采队工作总结
综采队工作总结
综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。
取得的成绩如下：
1、交流电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型，井下安装调试。
2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。
3、过渡液压支架ZG8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。
4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。
5、顺槽用刮板转载机SZZ800/250型，井下安装调试。锤式破碎机PCM160型，井下安装调试。
6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。
7、工作面供电系统的安装调试。
在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。
尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。
1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。
2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。
3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。
8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：
1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。
2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。
3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。
4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。
4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。
9月份期间，综采队取得成绩如下：
1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。
2、坚持班前宣誓。
3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。
通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：
1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。
2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。
9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。
第四季度的工作安排。
1、认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。
2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。
3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。
4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。
5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。
6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。
7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。
综采队
2011-10-15
推荐第4篇：综采安装工作总结
综采安装工作总结
为实现二季度开门红，顺利实现二季度原煤产量，确保全年生产任务的顺利完成，新查庄公司上下齐动员，全力以赴投入到31237工作面的安装会战当中。
31237工作面是新查庄公司确保二季度生产任务完成的关键接续工作面，公司领导高度重视，召开安装会，制定了一系列措施，合理调度，安排专人盯靠，确保工作面安装顺利进行。运搬工区担负着31200深部运输线路的整修维护、铁路铺设工作，轨道质量的优劣，运输线路的畅通是工作面安装的先决条件，运搬工区班子高度重视成立了以区长马荣杰为组长的领导小组，由区长负总责，其他区队班子成员分责，严格划分了支部书记、副区长、技术员的职责范围，并制定了每天下午的区队管理人员碰头会、协调会、分析会、全力以赴确保安装工作顺利进行。
现将近期运搬工区主要工作做以下汇报：
1、克服施工地点远、工作量大、人员少的不利因素，以铁路班为主，在机电班每天抽调8人，工具房1人，三个生产班每班2人配合铁路班在15天的时间内完成了31237工作面出口及第九部绞车路的轨道铺设任务，共铺设轨道920米，拉底落路整修轨道1360余米。为31237工作面运输大件设备及支架创造了先决条件，打下了基础。
2、在支架运输过程中每班抽调铁路班一人、生产班一人，全程跟支架运输，在铁路班每天安排对深部运输线路整修的基础上，跟支架人员时时对沿线出现的影响运输安全的问题，现场整改，确保了整个支架运输期间的运输安全。
3、生产班合理调度，在保证各采区物料及车皮供应的同时，确保深部支架检修所需配件、材料一路畅通，31200东翼上头猴车司机严格把关确保上下山车辆的合理循环，确保了深部运输线路的时时畅通。
4、在保证深部运输线路整修的情况下，区队积极组织、合理调配人员完成了3400 1#面780米和8100 4#面220米轨道的铺设任务，保证了3400 1#面的顺利安装。
5、运搬工区抓住雨季来临前的有利时机对-350下组煤大巷轨道质量进行了全面整修，目前上组煤的整修工作正在进行。存在的问题及不足：
因时间紧、任务重、人员少等客观因素，31200深部铺设的轨道质量标准较质量标准化要求还存在一定的差距，今后在工作面正常生产后，运搬工区将对沿线轨道质量、安全设施进行全面整修，确保达到质量标准化要求，保证后续的生产安全运输。
工作面验收后，运搬工区将开展一次自查自纠活动，总结分析安装期间暴露出的一系列问题，总结经验，制定措施，为今后的生产接续工作服好务。 18号后主要工作：
下组煤大巷整修，更换轨枕、焊接轨缝、连板。
运搬工区 2012.4.18
推荐第5篇：综采工区工作总结
综采工区2013年年度工作汇报
尊敬的各位领导同志们大家好：
现综采工区工作汇报如下：
一、生产工作：
1、2013年度矿下达综采工区计划产量339000吨，实际完成产量391914吨，超额完成52914吨，超计划产量13.5%；
2、2月份矿给综采工区下达115水仓清淤任务，要求在规定的时间内完成，在水仓清淤条件困难、时间又紧的情况下，工区专门召开了115水仓清理淤泥计划方案会议，制定了奖罚制度，并由专人负责。每班都由工区管理人员跟班监督，当时很多单位都认为我工区在矿规定的时间内完不成任务的情况下，而我工区按时完成了清淤任务，确保了115水仓在进入雨季之前能正常使用。
3、9月份完成了12306皮带顺槽，900米皮带设备运送任务和风水管路、电器设备的安装，当时条件环境都十分艰难，运送设备需要通过两部皮带的一部机头，一部机尾，轻料通过皮带上部翻，重型设备在皮带下部拉，所有设备物料都要通过手拉肩扛来完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得弯腰行走举步艰难，并且12306皮带巷温度有30多度每运一趟都大汗淋淋，在及其艰难的条件下，我工区按时圆满完成了运料任务。为12306综采工作面正常接续做好了充分的准备。这也说明我工区是一支能吃苦能打硬仗的队伍。
10-12月份完成了12306轨道巷的铺道，架棚，起底，刷帮等修复工作。为12306综采工作面后续的安全运输奠定了坚实的基础。
二、安全工作：
1、利用班前会传达我矿文件精神，加强安全思想教育，完善相关安全考核。
2、通过每日一题、每周一例、每月一考，加强职工业务技能学习，增强安全生产意识，提高现场操作水平。
3、坚持自查自纠，排查治理隐患，发现隐患当班能解决的绝不推到下班，坚持隐患排查责任落实，实现了全年的安全生产。
三、迎检工作：
综采工区在6月份迎接了双基现场会的召开工作，实现了双基建设和安全质量标准化验收中成绩优秀；在省市局的几次大型检查中得到了上级领导和矿领导的好评。
四、区队考核：
我矿从4月份开始举行的《区队综合管理红黄旗竞赛》活动中，我工区共取得了五次红旗、三次第二的成绩，这也客观的反应了综采工区在综合管理方面做出了一定的努力。
五、技术革新
1、压风供水过滤器：解决了综采工作面压风、供水管路较远，使用时间长，旧管子多生锈严重，在加上水中沙子较多；各转载点防尘喷雾经常被堵塞，特别是煤机、风钻、风镐等一些使用风水的设备不能正常工作。该装置的研发使用，极大保证了我工区井下风水设备的可靠运行，降低了设备故障率，减少了设备维修量。现我矿已在井下各个生产区域推广投入使用，为全矿正常安全生产提供了有力保障。
2、综采支架操纵阀手把闭锁装置：有效避免在生产现场过程中误碰操作阀组而发生的支架误动作，有效杜绝了因支架误动作而造成的安全隐患问题。2014年元月份滕州市总工会关于开展五小创新发明活动竞赛中取得了较好成绩。目前，综采工区上下面已全部安装使用。
六、工资分配：
工区每月定期召开一次工资分配会议，要求班组长以上管理人员和各班工人代表参加，广泛听取他们的意见和建议，张贴公开工资分配表；为体现多劳多得的原则，工区每日量化打分，让职工每天都能
看到自己当天的劳动所得，使工区工资分配透明合理，充分调动了职工的工作积极性。
七、打造一流团结和谐区队
利用每月召开一次工资分配会议后开展一次谈心谈话活动，及时把握干部职工思想动态，干部职工间做到了坦诚相见，互相信任，倾力支持。13年工区制定了全体员工病伤假探望制度，职工有病去探望，家中有病人去关心。让员工在企业能感受到大家庭的温暖，让全体干部职工常怀感恩之心，时念相助之人，永存敬重之意，应谢关怀之情。引导干部职工提高思想素质，学感恩，有理念。 由工区干部牵头打造一流区队，由班长带头打造一流班组“干不到一流就是失职，挣不到第一就是落后”已成为综采工区的共识。
存在的问题和不足：
1、我工区在机电维修力量上还相对薄弱，维修专业技术人员较少，部分年轻维修人员专业技术不熟练，专业技能有待提高。
2、工作面部分支架老化严重，日常维护和更换工程量较大，维修工作相对被动。3.
三、2014年工作计划：
1、认真学习贯彻上级文件精神，加强职工安全培训教育，提高干部职工的责任意识，及时纠正一三年存在的问题和不足，认真完成矿下达的各项任务目标。
2、2月份12302下面沿空留巷，要严格按照措施执行，确保皮带巷的支护强度。
3、上半年面临12302工作面撤面搬家工作，工程量较大，我们要提前做好一切准备工作，争取要以最快最优异的工作效率来完成工作面接续工作。
4、继续抓好节能降耗，加大修旧利废和废旧物料的回收力度。
实行分片包片划分式管理，提高员工节约意识。
推荐第6篇：综采二队工作总结
2011年度综采二队工作总结及2012年工作重点
2011年，综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关安全生产的会议精神，按照矿党政的具体要求，牢固坚持安全发展不动摇，在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下，发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务。
2011年各项经济技术指标预计完成情况（1 -- 11月）：
原煤产量：1 -- 11月生产原煤737395吨，超额完成计划任务的102％。安全管理：杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故；工程质量：继续保持煤电公司“质量标准化样板区队”称号；文明创建：1～10月份红牌单位9次，蓝牌单位1次，5次被评为优秀党员示范岗，被矿授予“五精管理样板区队”。
一、以安全生产作为全队的根本点。
综二队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位，安全是生产的保证，是职工效益的保证，安全方面出了问题，将会否定一切，各种安全事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。2011年主要是以安全为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作规范化，消除一切对安全生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工安全教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的延点现象，保证职工良好的精神状态，安全生产的积极性有了很大提高。在安全管理方面重点抓好现场安全管理，强化员工安全操作规范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度约束员工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。
另强化手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，保证了生产任务正规循环，员工无特殊情况下也做到正点交接班，集体交接班。在2011年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对班长、副队长的管理责任进行了明确分工，对生产班的副队长、班长进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓副队长、班长安全责任意识的培养，只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，副队长、班长有了很大改变。安全的管理责任层层递进，将班长管理到每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。
二、严抓过程控制，切实做好质量标准化工作。
综二队成立以来，从开始就把落实施工及质量标准化工作，作为立队之本。2011年，我们在接手3个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备安全设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无时不规范。由其是在三2-21031工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。
三、努力推进五精管理，提高安全生产管理水平。
2011年以来，综二队按照矿企业文化建塑统一部署，加强“五精”管理工作推进，在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上，结合工作实际，通过探索安全发展新模式，加强理念渗透，为实现“五精”管理打下坚实的基础。
综二队不断探索安全发展、科学发展的新途径，提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标，从安全生产、“一通三防”、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理，广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平。推行了“确认制”管理，保证执行指令的精确度。
不断加强“五精”管理的宣传、渗透，强化学习培训。除充分利用宣传栏、班前会等形式，向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外，利用班前会、板报、日常交流等多种形式，让“五精”管理理念无处不在。
通过扎实推进“五精”管理，使综二队呈现出了安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。
四、节支降耗，积极做好修旧利费工作。生产任务重，成本指标紧，凸显了降成本的重要性，这关系到了全队职工的切身利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是安全技术允许情况下，严格控制坑木的消耗，能复用的及时回收再利用，能用价格便宜的不用贵的。
五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己.党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决，采取健全监督小组、强化源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。
六、存在问题和不足及2012年工作重点：
在2011年工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，比如，五精管理考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果，职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高，把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。
在矿全面推进五精管理建设，继续强化安全管理，实现安全生产前提下，综二队也将在2012年安全生产工作中担负着艰巨的生产任务，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓好成本的控制，力争在圆满完成矿下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收。
2012年的工作重点：
1、全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是队伍稳定的需要，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队一定严格按照2012年初党政工作报告要求，把安全作为全年工作的主线，用安全发展统领各项工作。我队上下将始终牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，一定把安全工作做到实处，不停留在表面上，强化安全工作的追踪落实工作。
2、抓质量达标，创建精品亮点工程。一是精细管理，追求卓越，质量标准化建设和精细化管理上档升级。我们全队干部职工要心往一处想，劲往一处使，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。。二是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识，使搞好质量成为干部职工的自觉行为；二是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；三是严格材料码放，确保工作面及两巷整齐畅通。一定要让综二队所管辖的巷道和工作面继续保持对外展示新庄矿风采的窗口。
3、继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度，对队生产班组严格进行考核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿安全生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环。
4、继续做好原煤成本管理。2012年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好各种回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。
5、加强重大安全事故防范工作。随着生产区域不断变化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全薄弱人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少事故的发生机率。
总体而言，2012年对综二队全年的工作是一个挑战，我们的工作目标就是安全生产，和谐发展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。
综采二队 2011年12月3日
推荐第7篇：综采一队工作总结
2013年度综采一队工作总结
癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:
一、安全生产方面：
矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨，截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨，超（欠）XXXX万吨，原因分析：XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。
在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，
记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。
二、机电管理方面:
2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮
等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。
三、精益化管理：
今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约XXX万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。
四、班组建设管理：
在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。
第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工
的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。
第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。
第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。
第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。
五、明年的计划：
在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事
故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。
我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。
推荐第8篇：煤矿综采工作总结
工作总结
xx年，是综采一队响应集团公司高起点上再跨越，创造同煤新历史的一年，是综采一队创先争优，拼搏奉献、再续辉煌的一年。在这一年里综采一队领导班子深入落实科学发展观，按照年初矿制定的：“好字优先快发展、高起点上新跨越、安全管理上水平，构建和谐促发展”为指导思想，不折不扣去扎实开展工作，通过全队干部职工的努力奋斗，在兄弟单位的密切配合下，取得了安全生产双赢的好成绩。安全实现低控，全年无一例重伤事故，在一年搬家两次的情况下，截止10月仍生产原煤实际完成63万吨，预计在年底生产原煤80万吨。仍保持全矿产煤第一户的位置，其他经济指标均稳居全矿同行业前列。
安全方面 ：
1、理念灌输，按规定及时贯彻集团公司的安全理念，如“8.16.20、五到位三不准、四安”等，并且干部起带头作用，深刻领会安全理念精神，将这些理念精神深入贯彻到实际工作中，努力打造零事故作业环境。
2、重视培训，我们将“人人都是通风员”作为每个员工入井的必须条件，采取人人过关，不过关不上岗的原则，真正使每个员工做到“三懂、三会、三做到”取得良好效果。在集团公司安检处数次来矿考试中，综一队选派选手屡屡获奖。据统计，全队全年配合安全培训室进行安全培训367人次。
3、我们利用班前学习时间，进行“人人都是通风员”安全知识
培训，和综采三大标准学习，每日两题，使职工在潜意识里认识到安全生产的各项要求，效果非常明显。
4、正职坚持班前安排，实行开工准入制验收。副职干部跟班上岗作业，做到隐患治理开展有据，班前安排有针对性，班中有落实，做到安全隐患不留死角不留盲点，通过以上一系列安全制度的贯彻落实，确保了我队在10年安全又打了一个大胜仗，安全实现低控，为全矿良好的安全形势奠定了基础。
生产方面：
1、正值一年一度的传统节日—春节前夕，综采一队仅用一个月时间，搬家到4803工作面，为了完成生产任务，在大年初一，综采一队全体职工仍然奋战在一线，抓紧时间抓安全搞生产，月底圆满完成了矿定的生产任务。
2、今年9月，我队在4803工作面回采后，搬至4804工作面，全队上下奋力拼搏，仅用30天完成搬家任务，继续谱写着我矿综采搬家奇迹。
3、在全年机组频繁出故障影响正常生产的情况下，我们通过以下措施以保证原煤生产量：（1）加大检修力度，确保设备24小时全天候正常运转，提高开机率。（2）积极与兄弟单位沟通协调，增加开机作业时间。（3）加强内部管理，树立一切服务生产的思想，提高工作效率。
通过全队上下一年来的拼搏奋斗，取得全年生产原煤80万吨的好成绩。继续保持全矿第一产煤大户的位置，为全矿完成200万吨产
量提供了保障。
质量标准化方面：
为了加强管理，让我队的安全管理再上一个新台阶使职工能上标准岗、干标准活，在2月份，我们制定了《质量标准化考核办法》，并配合质标办编制了《班组建设考核汇编》并已在全矿推广使用。
1、首先，全队上下统一认识，树立起不重视质量标准化干部不是好干部，做不好本职工作不是好工人的思想 ，在全队迅速学掀起专业知识，干标准活的热潮。
2、完善制度，加强考评，责任到人。按照质量标准化各项内容，责任层层分解，落实责任到人，并建立本队起质量标准化自检自评制度，不断找出不足和差距，在实践中不断改进。严格奖罚制度，又跟班班长进行全程考核，好的予以奖励，差的减扣工作分，大大激发职工积极性。
经营管理方面：
材料方面：我们积极响应出“人人精打细算、个个当家理财”的口号，要求员工从我做起，从回收一个螺丝钉做起，收到良好效果。首先材料领用建立台帐，加强油脂、截齿等几大易耗品的管理，杜绝跑、冒、滴、漏。其次，加大井下回收力度，设立奖罚制度，鼓励员工回收。据统计，全年回采中，道轨回收率达100%，锚索和锚杆达95%，道钉、道夹板达91%。全年同比材料消耗下降38%，节约资金上百万元。
工资领用方面：认真贯彻执行“三上墙、五公开、一签字”，使
工资奖金的发放更加透明化、公开化。坚持按劳分配“公开、公平、公正”的原则，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。理顺了干群关系，也有力促进了和谐区队的建设，充分调动了职工的积极性。
科技创新方面：
在队长XX书记XXX的带领下，我队工程技术人员，刻苦专研，创新成果层出不群。如：超前支护的硬链接，输送机头的折叠过桥，皮带尾架改造，机组外喷雾等都通过矿科技科验收，受到验收人员一致好评。
就在10月13日，刚上任王队长又知道新提拔的副队长设计了皮带头行人过桥，和机组挡煤板。在以后的工作中，我队会更加注重科技创新，科学发展。
精神文明建设方面：
在队党支部的正确领导下，我队的精神文明建设也成绩骄人。
1、我们全队全年共组织捐款6次，捐款金额达5000多元，其中仅为王显一人捐款1600多元。充分体现一方有难、八方支援、团结互助的集体精神。
2、涌现出许多好人好事，如暑天为职工送消暑汤的好矿嫂4名，还有拾金不昧的王成会。
通过以上一系列措施的实施，收到良好的效果。我们的工作也受到矿公司领导的肯定，质标办将我队现有的4803工作面，评为xx矿唯一的精品工作面，在不久4804总验收后，我们有信心再获殊荣。
最后，回顾这一年来，我们取得了一定成绩，做好了安全生产这
篇文章。但工作中仍有一定差距，有一些不足的部分，我们更明白安全生产永远只有更好，没有最好，与同行业兄弟单位相比，还有一定差距，管理上还有大的空间需提升，工作还需进一步往细往踏实搞。
今年10月12日，矿上对综采一队领导班子作了调整，由xxx任队长，xxx任书记，并提拔任命了三位副队长，其中有一名是来我矿一年多的本科大学生，深受欢迎。在这个以科技为生产力的现代化社会，引进人才还不够，还要会任用人才。展望2011年，综采一队领导班子将继续深入落实科学发展观，紧紧抓住安全生产这条主线，同时大力搞科技创新，科学管理，力求安全继续保持低控，生产上克服一切困难，保质保量高效率完成矿及公司下达的各项生产任务，为我矿成为高效的科技化现代化矿井做出贡献。
综采一队
xx年xx月xx日
推荐第9篇：综采队工作总结
2011年工作总结
综
采
队
综采队2011年工作总结
一年来在公司及矿领导的高度重视煤矿安全生产管理,坚持“安全第一
预防为主”的方针。强调安全、突出安全、安全优先，把安全放到一切工作的首位。我对要求班组长以上领导把职工的安全生产当做头等大事来抓。切实处理好安全与效益，安全与生产的关系。当时出与安全发生矛盾时，安全是第一位、树立了人是最宝贵的思想，努力做到不安全不生产，隐患不排查不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产。必须做到三个“不放过”的原则，必须以预防为主、不断的查找隐患，谋事在先、尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，隐患于未然。把事故消灭在萌芽之中，只要思想重视按照客观规律办事，运用安全原理和方法，预防措施得当，事故就可以大大减少。全队上下本着“安全第一
预防为主”的方针和其它各项工作，科学管理、搞好安全、来促进生产和效益的提高，推动各项工作的顺利进行，有计划、有组织的指挥协调和控制，发挥人的主观能动性和创造性。建立安全生产责任制、层层落实人、财、物优先保证安全生产的需要，严肃认真一丝不苟的执行《三大规程》安全指令和文件。坚持各项行之有效的措施，强化安全法律法规观念，树立依法行事，依法治理安全观念，把好每一环节、每一层次、每一人员的安全生产关，将安全生产责任制细化到每一个岗位，分解到每一个人员。建立安全生产责任机构，配备安全生产管理人员去层理、检查、监督。我从把原来的提前打招呼，让工人做好迎接检查变为不打招呼，队里随时检查，突进检查，拉网式检查，复查，加大对事故责任人的处罚力度，起到惩罚本人警示他人的作用，使人人都重视安全，人人都从本职做好安全生产工作。
我队在安全工作首先做到，保护劳动者的安全与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业病的发生。搞好传统管理与现代化管理相结合，使职工提高安全意识，自觉执行各项规章制度，增强自我防护能力、设定目标、建立制度、计划组织、加强教育、督促激励，综合运用各方面的管理手段。本着发生事故的直接原因和本质原因来管理安全，不能把发生事故的原因简单的咎为“违章”二字，只查直接原因，而忽视或不追究深层次的本质原因。防止事故再次发生和职业危害。做到安全管理，安全技术和劳动卫生三方面工作一齐抓。使我队生产积极性，生产效率大大提高，成本大大降低，工伤事故实现全年无轻伤以上事故。
在安全上对职工不阶段的培训，班前学习，班前讲安全，说安全，围绕安全抓生产。全队职工都达到持证上岗。建立建全安全健康管理体系，岗位责任制，责任状考核。危险源变识责任制，管理方案、风险程度、控制方案、目标责任分析。进行安全生产法律法规学习，井上下要有安全健康宣传栏。做到对隐患提前预防，提前有方案。经常检查各项安全制度的落实情况，执行情况，做到安全生产大有成效。
我队在现场管理上、作业人员都必须有入井证带自救器，经过安全生产本职工作技术培训，持证上岗。队领带班与工人同上同下。现场指挥严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，和超能力、超强度、超定员现象发生。队干部必须明确自己的责任对全队安全生产全面负责，做到管生产必须管安全，在计划、布置、检查、总结评比优先安全。
在一通三防质量标准化管理上全队上下没有出现过破坏通风设施的人员。做到领导重视、职工重视，知道它的危害性，重要性。搞好通风，保证工作面的风量，加强了工作面的洒水，防止工作面巷道煤尘积聚和有害气体涌出在质量上按照公司及矿质量标准化技术管理内容规定，规范管理。把质量标准化一项一项落实到班组个人，人人都知道自己做啥、管啥，实行奖罚制度，让工人感到奖的高兴、罚的满意。使全队安全生产效益逐年上升。
加强机电设备管理，首先下井设备符合防爆要求，必须有接地、过流、漏电三大保护装置。对破坏或不使用三大保护装置不齐全的立即查明原因改正过来，进行处理，让职工知道它的危害性。对井下机电设备要完好，铭牌、责任牌、完好牌、警示牌必须齐全。并有专人管理，定期检查，设备管理摆放整齐、上架，管路吊挂整齐，保质保量，对责任人有奖有罚，保证安全生产，产量逐月逐年上升。并保证机电上的人身安全。
生产任务上全队进行安全生产培训、学习，工人掌握了采煤及操作技术，大大提高的生产任务的完成。月产量突破了历年产量计划，最高一个月产量达到136600万吨。在停产搬家两次，第一次从3月12至3月22日，第二次8月23日至9月11日近40天时间。9月23日到9月31日机头支架后部大量涌水，造成停产抽水。10月14日工作面又一次出现一氧化碳大量涌出，造成工作面有害气体严重超标，工作人员不能进入，公司矿决定停产整顿，至今未能复产。
放假停产整顿两个半月时间全年量达到80万吨，并提高了煤质，降低水分挥发份的要求指标。给矿、合作方创造了可喜的利润，降低了吨煤成本，工人工资提高了，合作方队领导全体职工各项工作做了很大工作，使全队安全生产故得到丰收。
在新技术小改革上，工作面溜槽老化、出现刮板出槽、断链，经过领导技术人员决定改造焊接。现已能正常复位运行，提高了产量，水泵上架，皮带机头跑偏，张紧困难，掉托辊，进过技术工人们的改造，重新焊接，现已能正常运转，可在技术改造上做了许多工作。
由于合作方领导全队上下做了大量工作，全面细致做决策，抓安全、抓生产及各项工作，制定措施，落实措施。检查中发现的问题就地处理、整改，并对责任人进行教育。罚款对责任人制定防范措施。明确整改时间，制定应急预期，使全队上下团结成一盘棋，在停产期间对职工进行了培训，规程学习，对工作面两巷工业卫生进行清扫，彻底处理了过去的老问题。对机电设备进行了维修、保养。电缆管路重新吊挂，压风自救装置、增压风机报警器安装，一通三防做了大量工作，使工作面标准化有了明显提高。做好开工前的准备工作。为2012年打好安全生产的开门红做好准备。争取在新的一年安全生产等各项工作更有新的突破。
综 采 队 2011-12-18
推荐第10篇：综采二队工作总结
大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司
综采二队2015年工作总结
及2016年工作展望
2015年，整个煤炭行业仍处于寒冬时期，我们王坪煤电公司更是困难的一年，艰苦的一年。但是，在公司各级领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司的整体素质和现场的安全生产仍然得到了稳步发展。综二队通过一系列的有效措施，也取得了很大的成绩。本着总结、查找、提高的思路，现将全年工作总结如下:
第一部分
2015年工作总结
一、工作完成情况
1、安全目标：我队井下安全生产工作以反“三违、三松”为管理模式，以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。今年上半年因我队职工安全意识薄弱，工作中存在侥幸心理，6月份出现一起轻伤事故。这次事故值得我们反思，今后我队将认真贯彻落实公司领导和安检部门指导精神，以提高职工安全意识及自主保安能力为目的，积极组织员工进行安全培训。
2、原煤产量：2015年，我队施工303盘区8302工作面的回采任务，按照公司下达指标，精心组织，科学安排，1----10月份共完成36.8791万吨产量。
3、质量标准化目标：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量。在工程质量上，坚持一把手抓到底，坚持全体管理人员挂钩制度，坚持责任落实制度，加大了对跟班副队长、
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班长的管理，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，工作面保持了“三平二直”，实现了采煤工作面质量动态达标，实现了随时迎接上级部门检查的目标。
4、生产经营：2015年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。主要体现在材料管理方面，由于我队认真贯彻公司下发市场化制度，加强职工节约意识，积极组织修旧利废，使我队全年材料费未出现明显超支现象。
二、主要开展的工作
1、全员开展“手指口述”和“危险预知”活动
2015年，我队按照2014年的生产经验在公司各级领导的指导下，在安全生产道路上稳扎稳打，通过“手指口述”、“危险预知”培训和班后会集中学习，形成了一套安全生产管理，安全生产操作之路。
2、科学组织生产，在逆境中实现增产
8302工作面开工以来，我队就积极组织，先后展开了班组劳动竞赛，班长之间的劳动竞赛。对跟班队长、班组长积极组织培训，提高管理人员管理水平及工作组织能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工资公开化，大大的提高了职工工作积极性。
3、转变干部作风，狠抓质量标准化工作
2015年以来我队管理人员转变作风把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。
在工程质量方面，我们一是要求副队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好质量关；二是要求副队
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长对于工程质量问题无条件的接受处罚，出现问题就问责。
机电设备检修方面，由机电队长亲自去抓，具体负责落实，安排部署，包机到人，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在8小时之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强操作设备的岗位工技能，我们队还制定了培训制度，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天还要对设备进行检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电设备事故率。
4、强化管理，落实责任，排除隐患
2015年以来，在队长陈永的带领下，我队形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全队上下精细分工，各负其责。机电队长抓机电；跟班副队长抓工程质量；技术员抓生产技术管理；队长负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。
5、科技创新，收集职工的智慧
2015年，我队在全队范围内开展科技创新活动，收集职工的智慧。班前会、班后会，谁有好的想法都可以提出来，职工们都踊跃参加，纷纷献计献策，出智出力，先后有二项“小成果”在8302工作面运用。这些发明不仅解决了生产中的一些实际难题，达到了节支降耗的目的，而且也使职工尝到了“双创”带来的便捷，促进了区队的和谐发展。
6、“双基”建设与宣传报道，墙内开花墙外香
“双基”建设工作，一直是我队的管理重点，每月定期召开双基会议，制定全月奋斗与发展目标，按照既定路线走。我队切实开展了
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双基工作，把纸面上的管理用到了生产当中。
我队加强宣传报道的征集力度，争取每月都有稿件刊登在公司报纸上，以便鼓舞士气，使我队的工作经验向全公司推广。
三、工作中存在的问题
1、精细化管理工作还需要进一步加强。
2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。
3、员工安全操作技能较差，自我保安能力不强，标准化操作在现场有断层和脱节的现象。
4、个别职工对安全工作的重要性认识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象，甚至还有老同志有“干惯了、习惯了”的麻痹思想。
5、个别职工对持证上岗重要性认识不够。
6、部分新职工组织纪律性较差，无故旷工和出勤不出力。
第二部分
2016年工作展望
一、指导思想是：紧紧围绕公司安全生产奋斗目标开展工作，以实现安全生产为目标，发挥综采机械化的优势，以不断增强员工自主保安意识，提高员工对综采设备驾驭能力为主要任务，以优异的成绩为公司全面完成安全生产经营指标发挥极限。
二、主要奋斗目标是：
1、确保完成全年计划任务，争取超额完成奋斗目标。
2、杜绝轻伤以上人身事故和机电设备事故，实现全年安全奋斗目标。
3、工程质量继续保持质量标准化省一级，力争达到国家级。
三、围绕上述奋斗目标，2016年重点做好以下几个方面的工作：
（一）、继续强化对员工的安全教育和培训，重点学习综采设备操作、
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煤矿安全质量标准化标准及考核办法，开展事故案例说服教育，以个人保班组，以班组保全队，以区队保全公司，坚决实现安全生产。
（二）、重点工程严格把关，强化现场安全管理，确保保质保量、超额完成生产任务。进一步发挥综采机械化设备的优势，加强班组管理，提高员工技术素质，用一流的员工队伍操作一流的综采设备，创造一流的工作业绩。把每月的产量继续分解到班组，脚踏实地地完成当月生产任务，为实现全年奋斗目标做贡献。
（三）、深入开展质量标准化，安全创水平活动。在全队掀起学习质量标准化量化细则的高潮，使全队员工学有标准，干有标准，严格工序操作，严格验收标准，实现质量动态达标，挤水分、夯基础、上台阶。
（四）、大力开展技能比武、岗位练兵活动，全面提升员工的业务水平和技术素质。在全队员工中开展技术评奖活动，以典型促全面，开展“争优秀、创先进”活动，激发员工比、学、赶、帮、超的积极性和主动性，对优秀员工进行物质奖励，激励员工的士气，推动安全生产基础工作的创新，全面提高员工的技能水平和业务素质，为实现安全、生产双丰收提供技术人才保证。
回顾2015，我们豪情满怀，综采二队发展壮大有我们的辛勤付出；展望未来，任重道远，需要我们共同的努力。我们会紧紧围绕公司安全生产奋斗目标，同心同德、务实苦干，以“争创一流”的精神，奋发图强，在煤炭行业的寒冬时期，为建设王坪美好的明天而努力奋斗！
第11篇：煤矿综采个人工作总结
煤矿综采个人工作总结———李慧我叫李慧，2002年3月来到×××矿综采一队，2006年8月任综采一队机电组长，在各级组织领导的深切关怀下，继续坚持学习，不断提升理论素质和专业知识水平，坚持深入到井下一线实践，自觉进行角色转换，培养责任心，经过四年年来的学习实践，无论从思想上、工作上、还是学习上，他都取得了很大的进步和提高。我身为一名组长，为使自己的技术水平再上一个新台阶，在思想上积极响应上级党组织的号召，结合自身工作实际，不断学习党的基本理论知识、政治理论知识、专业理论知识和社会知识。用先进的政治理论知识武装头脑，用精良的业务知识提升自己，以广博的社会知识拓宽视野，不断加强自己的思想政治修养，紧跟时代步伐。在工作上，我积极执行上级有关安全生产指令、指示和“三大”规程，认真协助副队长做好技术工作。根据生产计划，结合现场实际，在队长的领导下，认真编写工作面作业规程及特殊条件下的安全技术措施，规程措施符合实际。加强工程质量管理，协助队长制定适合本队情况的验收制度、验收办法，努力抓好工程技术管理和生产管理，使机电安全质量标准化始终保持动态达标，认真协助队长抓好施工现场的安全生产组织工作，提高机电回收率。
第12篇：综采一队2月份工作总结
综采一队工作总结
综采一队 2018年2月22日
综采一队工作总结
2018年2月份，综采一队主要做了以下几个方面的工作：
1、我队施工的戊8-16230工作面地质条件复杂，顶板破碎，煤壁片帮严重，两巷超前动压区巷道压力大，巷道失修严重。为保证安全生产，我队召开班子会，制定针对性措施，从源头解决隐患。
2、根据上级部门要求，今年春节期间我队正常生产，为保证安全生产，稳定职工情绪，我队领导班子制定了保勤措施，保证春节期间正常出勤的职工得到相应的待遇。
3、认真学习《关于加强戊8-16230综采面一通三防管理的会议纪要》，加强上下隅角管理，严格落实会议纪要要求，保证安全生产。
4、加强职业健康管理工作，根据上级部门提供职工体检结果资料，完善职工职业健康档案。
5、为喜迎新春佳节，干干净净过新年，我队组织人员，对本单位的环境卫生进行彻底清扫，内容包括清理办公室内的杂物、整理办公桌和书柜、擦玻璃、拖地板等，保证职工的工作环境焕然一新。
6、认真学习贯彻中平办[2018]21号文件精神,深刻汲取近期事故教训,切实加强安全生产工作。
7、认真学习贯彻中平〔2018〕1号(关于加强2018年安全生产标准化工作的安排意见),深化“三不四可”“三基三抓一追究”，坚持“安全、标准、整洁、实用”原则，推进“1431”安全生产标准化管理模式；坚持细化责任，量化考核，强化管理，全面提升安全生产标准化管理水平，促进我队安全生产形势持续稳定健康发展。
8、认真学习贯彻中平会纪〔2018〕11号(2018年2月份集团安全办公会议纪要),充分认识春节期间和全国“两会”即将召开这一关键时期、特殊时段安全生产工作的重要性，继续深入贯彻上级和集团对安全工作的总体部署，把握节日期间安全工作特点和规律，紧密结合实际，强化主体责任，狠抓工作落实。
第13篇：综采队元月份工作总结
综采队元月份工作总结
元月份以来，我队在矿井领导的正确带领下，严格落实矿的各种生产方针和政策，以现场一线为重点，及时安全生产中的重点难点，较好的完成了矿下达我队的各项指标，现将元月份工作总结如下：
一、科学管理，精心组织，确保原煤生产
元月份，在春节来临之际，我队圆满完成原煤生产任务60201吨。回采过程中克服了煤层较薄、变化大等不利因素，采取各种奖罚制度，实现了正常高产高效。
二、做好“一通三防”基础工作，保证安全生产
1、配合通修队做好上隅角的瓦斯管理工作。
2、班长、采煤机司机、瓦检员要随身携带便携，随时检查上隅角瓦斯情况，
3、保证采煤机内外喷雾、转载点喷雾、架间喷雾完好，开采煤机时做到先给水后开机，停机时先停机后停水。
4、在回风三角点设置风障，上隅角采用黄泥封堵严密。
三、强化机电设备管理、改革创新，提高生产效率
元月份以来，加强了机电设备的管理，在原有包机制设备管理的基础上制定了许多新的办法，使检修班组最终达到目标是：中断影响为零、标准化达标、设备完好率达97%。
四、狠抓工程质量管理，实现采面达标。
月份在安全质量标准化活动中，我积极组织职工进行安全质量学习并和“双述”工作相结合，不断强化学习标准，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。利用班前会、饭后会时间对所学内容进行提问，根据掌握情况进行奖罚，并要求干部职工结合现场实际去学习，要把所学的知识运用到现场实际中去，要在干中学，在学中干，这大大的提高了质量标准化的学习效率。形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。 真正地做到了以质量保安全，以质量促生产。
五、狠抓生产过程中的经营工作，加强回收复用、节支降耗管理 抓安全生产的同时，狠抓了生产过程中的经营管理工作，队成立了回收小组，负责监督检查各种材料和配件的使用情况，对每班入井材料及使用情况进行跟踪考核，杜绝了损失和浪费现象，使每月的材料消耗都在矿规定之内，杜绝了小件丢失的现象，真正做到了把经营工作放到了首位。
综采队
2012年2月1日
第14篇：综采一队5月份工作总结
综采一队工作总结
综采一队 2018年5月21日
综采一队工作总结
2018年5月份，综采一队主要做了以下几个方面的工作：
1、我队施工的戊8-16230工作面过落差8米正断层，为保证安全生产，我队加强安全标准化管理，严格落实措施，加强工作面顶板管理。由于机电设备老化，特别是机巷转载机链子频繁断，我队机电管理人员通过现场观察，组织人员讨论、细致分析，查找断链子原因，通过更换转载机机头、机尾，更换转载机老化链子，解决了频繁断链子的问题，保证机电设备正常运转。
2、认真学习《六矿二号井关于开展煤矿机电设备隐患排查治理专项活动方案的通知》，全面排查机电设备隐患，保证机电设备完好率、防爆率达到要求，杜绝机电事故发生。
3、认真学习《2018年4月份集团安全办公会议纪要》，抓好上级有关安全会议文件精神贯彻落实，深刻吸取神火集团薛湖煤矿“4.12”溜煤眼坠落事故教训，举一反三，加强职工安全教育培训，强化现场作业管理，严格隐患排查治理，确保安全生产。
4、深入开展雨季“三防”工作，做好全面隐患排查，并严格按照五定四签字原则落实整改，保证安全生产。
5、持续开展安全标准化达标工作，五月份戊8-16230采面风巷设施、设备编码、挂牌管理、物料归类码放，管线吊挂和施工牌板吊挂等工作已经按期完成。
第15篇：综采年度工作总结 (4500字)
综采一队2011年度工作总结
一、工作任务完成情况。
2011年1-10月份，我队共安装调试工作面两个，分别是24208工作面和29210工作面（29211工作面预计12月份安装）。全年预计完成原煤产量4977899吨（其中
11、12月份生产预估量为45万吨）。共安装工作面两个，两个煤层地质条件不同，安装环境变化大，我队结合每个面的不同情况，积极应对，及时调整安装工艺，使两个工作面均顺利安装完成，而且两次安装工作，效率显著提高。特别是24208工作面切眼位于风氧化区域，顶煤几乎全部风氧化。切眼内共有架棚223架，支护单体1000多根。安装时需替棚撤单体，难度极大，我队克服种种困难，确保了24208工作面安装安全顺利完成。29210工作面全部设备下井到安装完成仅用二十二天，体现了我队不断进步，追求高效的工作作风。
在频繁稳装工作下，产量仍然稳定。全年预计生产原煤498万吨，平均月产41.5万吨，其中29209完成271万吨，29210完成105万吨，24208完成产量30万吨。
二、继续深化质量标准化管理。
迈出了跨越式的一步。每接一个新的工作面，从安装开始，我队便制订祥细的质量标准化工作细则，从辅运巷的水管、风管反光标志牌，到移变列车的规范整洁，到工作面的布置美观，工程质量，都严格把关，每一次安全质量标准化检查与考核，我队均在90分以上。公司每次质量标准化检查都达到一级水平，并得到矿领导和公司各部门的好评。
三、注重人才培养与输送，努力提高队伍整体素质。
本年度，综采一队的人员流动大，新职工补充了28名，全部为30岁以下青年，学历均为大中专及以上，为我队增添了后备人才，他们是我队下一步培养的重点，也是我队长远发展的生力军，由于他们的加入，我队全员素质大幅提高。逐步走上了知识型高标准队组的道路。今年从我队调往公司和矿其它部门的职工多达7人，全部为成熟的技术型和管理型人才，为公司人才培养和输出作出了卓越的贡献。
四、员工培训工作紧抓不懈。
紧跟设备变化，及时进行全员培训。由于工作面更换频繁，相应的机电设备也更换频繁，每次有新设备投入使用，便启动了我队年初制订的培训预案，首先在班前会强调职工要抓紧熟悉新设备结构，装配。其次给相关班长、包机组长和检修人员，全部派发设备说明手册等相关资料，另外请新设备的厂家工程技术人员，进行职工技术培训和现场指导。通过这三项措施，基本作到了新设备全员了解，检修人员充分掌握，操作人员熟练操作三大目标。
五、积极应对在生产遇到的各种困难。
我队在进行29209工作面回采时，工作面推进到距切眼328.6m处揭露楼子沟二号井9#煤层小窑采空区，对29209工作面的回采、顶板维护及煤质产生了较大的影响，为过小窑采空区专门制订了《过小窑安全技术措施》，通过有害气体监测及灾害预防、加强设备检修力度和架棚等顶板支护管理三个方面的具体措施，顺利的通过了小窑采空区。在29209工作面回采到1090m处遇断层，落差为5m，由该断层揭露而出的陷落柱，宽度约50m、长度约30m，有大量风氧化煤、岩、黄泥及断层充填物，造成该处顶板松软、破碎，底板松软，极易造成漏顶与支架下沉、倾斜，极易堵塞破碎口、给料机。根据地质资料，为保证工作面在过陷落柱期间的顶板管理、安全生产及设备管理，特制定了专门过陷落柱安全技术措施,加强各设备的检修工作，队干现场跟踪等几项措施，即将通过该陷落柱区域。
成功通过小窑采空区和陷落柱，锻炼了自己的综采队伍，鼓舞了全队士气，也为我队积累的宝贵的经验和做法。
六、利用奖罚杠杆，规范管理，强化安全意识。
安全管理光靠动嘴皮子很难见实效，最有效的方法是完善制度管理并严格按制度执行去落实，结合分明的奖罚激励。在年初经队委会讨论修改，进一步细化了奖罚细则，对井下睡觉等违反煤矿安全规程规定的严重三违从制度上重罚重惩，坚决杜绝。对工作中提出设备改革意见，生产工艺改革意见的，或提出管理改善意见的，经过论证与实践切实可行的，给予一定的物质奖励。通过完善制度管理和严格按制度执行落实，大大的增强了职工安全意识和主人翁意识，约束了职工工作中经常性的麻痹，轻安全重效益的思想，有效的避免了习惯性三违。
七、积极部署明年工作。
进入2012年，我队结合矿井的整体布置与安排，将转入11#煤层，进行安装和回采。这是全公司首次进入11#煤层进行开采，没有经验可循；对于我队来说，既是机遇也是挑战。新的地质条件、新设备的使用、一次采全高开采工艺的应用等等，能真正的锻炼队伍。打造成熟过硬的综采队伍，为亿吨平朔、百年中煤奠定坚实的一线基础。
八、总结。
昨天、今天做好了，明天又有新的起点。展望未来，我们任重而道远，安全生产困难依然存在，任务依然艰巨。但是，挑战与机遇并存，我们相信，在全队职工的共同努力下，我们同心协力，用心、用脑夯实班组管理，推进综采一队“注得细节，零次失误”的安全生产文化理念。创建 “团结、进步、健康、和谐”综采一队，争当安全生产和建设亿吨平朔的排头兵。
综 采 一 队 2011年11月14日
第16篇：综采一队4月份工作总结
综采一队工作总结
综采一队 2018年4月20日
综采一队工作总结
2018年4月份，综采一队主要做了以下几个方面的工作：
1、我队施工的戊8-16230工作面过落差8米正断层，顶板破碎，煤壁片帮严重，两巷超前动压区巷道压力大。为保证安全生产，我队召开支委会，加强安全标准化管理，严格落实措施，加强工作面顶板管理，严格考核，对两巷超前动压区加强支护，拉底扩帮，保证巷道符合安全要求；对机电管理再次强调，减少过断层期间的机电事故影响，保证开机率；同时，加强出勤管理，通过电话、走访、及其他途径了解不上班职工情况，对能上班的职工鼓励其上班，对不能上班的职工根据个人实际情况定其上班时间，四月份比三月份多出勤约12个人，保证正常组织生产。
2、认真学习中平〔2018〕81号关于印发《中国平煤神马集团煤矿人员定位系统使用管理规定（暂行）》的通知，结合六矿二号井要求，对全队在册职工定位卡进行全面排查，保证每一名下井职工都按要求佩戴人员定位卡，保证安全生产。
3、认真学习六矿二号井应急救援预案综合预案，特别是本月出现的单风机运转时间，针对大面积停风、停电事故应急救援预案进行针对性学习，再次强调自救器及避灾路线的掌握，保证每名职工在发生事故时都能够做到安全撤离。
4、认真学习天力公司2018年3月份安全办公会议会议纪要，认真分析3月份工作中存在的不足之处，深化落实安全管理五项创新制度：补源头管控的短板，补思想认识的短板，补全面安全管理的短板，补技术管理的短板，补工作执行力的短板。
5、认真学习中国平煤神马集团依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动实施方案，对施工现场进行全面隐患排查治理工作，做好迎检准备。
第17篇：综采队3月份工作总结
综采队2012年3月份工作总结
综采队全体职工经过培训和学习后，明确了目前的形势和我们的任务。理解了“解放思想、二次创业”的重要性。完善、提高了我们的管理制度，锻打、纯洁了综采队伍。为完成矿上下达的各项任务奠定了坚实的基础。现将3月份工作总结如下：
一、用传统文化知识教育、感化员工。让员工把孝心献给父母、把忠心献给企业。进而打造和谐、团结的综采队伍，营造安全、和谐、负责、进取的工作氛围。
1、中国历史上不凡有很多成功的百年老店，他们并没有学习西方的管理经验和理念，企业照样兴旺发达，究其精髓就是在企业内部打造了一支既“孝”又“忠”的员工队伍。
2、“孝”就意味着对家庭、父母、子女负责；迁移默化地转移到和单位的员工和睦相处、营造了和谐、团结的工作氛围，进而培养员工对企业的“忠”心。
3、利用很多成功案例，向员工宣示只有把“孝”心献给父母，把“忠”心献给企业，我们的工作才有 作为，才能打造和谐矿业，才能实现我们的人生价值。
二、《三大规程》、手指口述、学习、培训雷打不动。
1、组建一支特别能干的综采队伍，必须对企业绝对忠诚；必须有鲜明的理论思想作指导；养成一种听从指挥、服从安排、不折不扣完成各项任务的良好习惯。因此，综采队的学习实打实，不走过场。
2、干好工作既要对企业忠诚，更要有技能。因此综采队的《三大规程》、手指口述、培训、学习和各项安全技术措施的贯彻学习认认真真，实实在在。真正起到为生产服务。
3、在综采队内部大力营造安全生产氛围，建立了适合我们自己的《综采队安全建设的基本原则》、《综采队区管安全行为准则》、《综采队员工安全行为准则》、《综采队区管、班组长十不指挥准则》、《综采队员工十不操作准则》。真正做到安全生产。
三、干好工作、完成任务不折不扣。
1、在服从矿上的安排下，在力保迎检任务的情
2、完成了一采区水仓长达155米、宽4.1米、况下，综采队3月份生产原煤50000余吨。深1米的抽水清淤工作；完成了10104运顺长达900余米的1米皮带安装工作，一次试车首次成功。
3、完成了10102运顺长达50米的扩帮、硬化工作。完成了10106移动变电站：长40米*宽4米*厚0.1米的卧底、平整、硬化工作，完善了10106移变排水水沟浇筑工作。
4、保证了清煤斜巷排水清淤工作，确保了清煤斜巷时时畅通，为主井正常提升奠定了良好基础。
5、确保了总回风巷、一采区水仓的抽水工作，机电设施安全运行、控制开关灵敏可靠。
三、安全文明生产实行军事化和动态管理
1、安全文明生产工作是我们金晖荣泰矿对职工的具体关怀，体现了政府和企业对职工的工作环境重视，因此，安全文明生产工作综采队实行动态管理，不管检查与否，时刻在运行。
2、高质量完成安全文明生产工作。安全文明生产工作，综采队实行对标定位，定员、定岗、定责。完成工作有制度、有措施、有评估和有总结。发现问题及时更改、及时完善、不留隐患和死角。
3、区队实行军事化管理，工作中体现战友情，彻底杜绝安全隐患事故发生。确保安全生产中自保、互保和联保。
四、每天的碰头会，周五的总结会，揭摆的是问题，商讨的是措施，整治的是隐患，担当的是责任，达到的是安全、文明、生产。
1、煤矿生产毕竟属于高危行业，因此，综采队通过碰头会、总结会揭摆问题、处理隐患不拖、不满，把隐患消灭在萌芽状态。打造平安、和谐工作环境。
2、区长、区管、班长、员工实行层层责任制，谁出现问题谁负责，责任、隐患实行“逆向追究制”、全区实行“无缝隙管理制”，从零开始，向“零”奋斗。
201
2综采队：
年3月28日
综采队4月份工作计划
由于10104工作面即将安装成功，各种设施即将试车运行，因此综采队2012年4月份工作计划如下：
1、在接手10104工作面后，在熟悉电液控的基础上，大力进行电液控的学习、培训，培养一大批熟练操作的技术工人，力争完成采煤70000吨。
2、在接手10104工作面后，搞好10104工作面的初采初放工作，搞好10104工作面的初试调采工作，完成10104工作面的深孔预裂爆破工作，详细收集支架受力数据、单体受力数据，为以后工作面回采提供科学依据。
3、搞好10104工作面运顺、回顺的文明生产工作。确保10104工作面“三直、二平、一净、两畅通”。
4、搞好清煤斜巷的抽水清淤工作，确保提升畅通。
5、搞好一采区水仓、总回风巷的抽水工作。
6、确保10102工作面的安全文明生产工作。
7、继续搞好综采队的学习、培训工作。
8、继续实行军事化管理，工作中体现战友情，实行自保、互保、联保，彻底杜绝安全隐患事故发生，在综采队实现“从零开始，向零奋斗”。
综采队
2012年3月28日
第18篇：综采队党建工作总结
综采队2010年党建工作总结
2010年综采队党支部在矿党委的正确领导和指引下认真细致的开展区队支部工作，强化党员干部的管理考核，加强领导班子建设，积极做好安全思想宣传教育工作，保质保量的抓好“三个文明建设”，确保各项工作的顺利进行，为综采队全年安全生产工作夯实了基础。现将具体工作总结如下：
一、强化党员干部的管理考核，2010年初重新对党员责任区进行了划分，认真开展责任区卫生清理活动的同时落实责任，实行党员干部包干制，谁主管谁负责。并在党员“一岗双责”考核中严格落实、考核，并及时公开考核结果。
二、加强区队领导班子建设，狠抓党员干部的思想政治教育和党风党纪教育，抓好政治理论学习，努力提高党员，干部的政治理论水平。积极发挥党员干部的积极主动性、能动性，发挥在安全生产实践中的模范作用，带动广大职工在安全生产工作中以安全为重，杜绝“三违”，提高了全员安全素质。
三、综采队党支部根据公司、矿的安排于7月8日，召开了综采队党支部党员创先争优动员大会，全面传达了集团张董事长开展创先争优活动动员大会上的讲话精神和《神新公司深入开展创先争优活动实施方案的通知》，并向广大党员与员工，提出了创建“五个好”先进基层党组织、争当“五个带头”优秀共产党员为主要内容的创先争优活动，并制定了具体措施和办法。按照公司党委的文件精神，和创先争优工作的要求，确定了“创先争优”活动的具体目标和活动内容，并成立了“创先争优”活动领导小组，综采队根据创先争优活动安排，党员同志制定了自己的提升计划并根据实际加以修改完善，并在科区内厂务公开栏内进行公开。
四、综采队根据公司、矿的要求，及时制定了“7+5”党支部活动计划，并按照计划认真实施，综采队从各个班组中选出6名政工联系员，他们是出煤班陶友安、杨昌学、马腾奇、张超勇，电工班赵辉，维修班刘海军。他们积极开展工作，了解本班组或区队中职工思想动态，主动解释职工出现的疑惑问题。
五、强化了职工安全生产知识学习工作。积极组织职工学习政治，学科学，学习业务知识，学习安全文化知识。通过学习教育，使职工提高认识，转变观念，牢固树立起了主人翁思想，提高了职工的安全生产意识，升华了安全文化理念。始终把安全文化理念贯穿于所干的每一项工作当中，确保了一季度安全生产任务的顺利实现。
六、抓好社会治安综合治理，普法教育和计划生育工作，制定了2010年的工作计划，建立健全各职能组织，完善落实责任制，为实现2010年综采队无综合治理案件，无计划外生育等工作的实现奠定了基础。
七、加强安全思想宣传教育工作，利用班前会、周末会、党员会、广播稿件、黑板报、标语等形式和手段，采取讲解、宣读等方式，宣传学习有关安全生产、精神文明建设方面的文件、重要讲话、会议精神、安排部署等。尤其是机电运输专项活动、顶板管理会战活动、安全隐患治理月活动、安全生产月活动、民族团结教育月活动等进行了大量细致入微的宣传，出专版黑板报，漫画等加强职工的安全意识，消除安全上的麻痹思想，并结合本质安全体系和五型企业建设，认真分析安全事故发生的因素，总结安全生产的经验，细致的安排日常具体工作。在安全的前提下顺利地完成了上年度生产任务。
八、认真开展班组建设工作，加强对班组长的管理，下放安全生产管理权力，让班组长真正参与到了区队安全管理，在实际工作中发挥好监督和协调作用。同时做好每月一考核、一评优工作。
党建工作建议：
2010年党员开展活动较少，希望今后多开展活动。
综采队党支部
2010年12月
第19篇：综采一队9月份工作总结
综采一队工作总结
综采一队 2018年9月19日
综采一队工作总结
2018年9月份，综采一队主要做了以下几个方面的工作：
1、认真贯彻落实《六矿二号井戊8-16230综采工作面过断层专题会议纪要》，要求跟班干部双上岗，严格落实隐患排查治理，加强顶板管理；严格工程质量验收，加强安全标准化管理；严格落实主体责任，强化现场安全监督，保证安全顺利通过断层。
2、认真学习“关于严格做好秋季安全监察督查工作落实“三个突出”的通知”，认真吸取河南能源焦煤公司中马村矿“5·14”煤与瓦斯突出事故、上海赛科公司“5·12”其他爆炸较大事故、河南能源义煤公司新义矿业“5·22”煤与瓦斯突出事故、四川宜宾恒达科技公司“7·14”重大爆燃事故、贵州盘州市梓木戛煤矿“8·6”重大煤与瓦斯突出事故、平煤股份十三矿“8·16”煤与瓦斯突出事故教训，通过自查自纠，深入查摆存在的苗头性问题、倾向性问题、突出问题、共性问题及安全管理的薄弱环节，为进一步抓好安全生产找准安全风险管控重点。
3、认真学习“关于印发《中国平煤神马集团应急预案优化和应急处置卡使用实施方案》的通知”，优化应急预案，针对不同岗位,编制简明、实用、有效的应急处置卡，并汇编成册。
4、认真学习“2018年8月份安全办公会议纪要”，针对会议提出的采掘工作面顶板管理不到位；部分重点岗位人员有脱岗行为；隐患排查制度落实不认真，部分基层区队管理人员隐患台帐填写不齐全，有重复隐患得现象，我队召开骨干会重新贯彻学习《戊8-16230工作面过断层安全技术措施》，强调顶板管理的重要性，加强纪律要求，出现脱岗现象严格追究，重新学习中平10号文，加强隐患排查及整改落实工作。
5、迎接秋季安全检查督察，并在当天下午召开的战线会上，针对查出的问题制定整改方案，明确整改责任人和整改时间，对不能立即整改的问题及时向上级领导反映，严格落实安全生产主体责任和各层级安全生产工作职责，全面排查消除各类安全隐患，有效防范和坚决遏制重特大事故。
第20篇：综采队10月份工作总结
综采队2013年10月份工作总结
和11月份工作计划
综采队10月份在主管矿长的正确领导和谆谆告诫下，经过干部职工的共同努力，安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高取得了可喜的成绩。为了客观地肯定成绩、找出问题，理性地归纳出经验和教训，以便提高认识，明确方向，进一步做好11月份的工作。特对10月份工作总结如下：
一、工作回顾
1、安全生产
10月份由于受外部条件的限制（迎检、限电、检查等），制约了综采队的安全生产，正常生产天数 19 天，生产原煤7万
吨。
2、工程质量（沿空留巷） 综采队除生产原煤外，还担负着沿空留巷工作，正常生产 19 天，留巷 98米，且各项支护、留巷参数到位，工程质量达标。
3、生产经营、回收、修旧利废
综采队生产原煤 7万吨，计划材料消耗5.88万元，实际材料消耗 4.1万元，节约 1.78万元。综采队10月份上下巷平均回采 98米，回收道轨 102米，道木170根，风水管路各17 根，符合矿上规定和要求的100﹪，道钉、道夹板网片梯子梁的回收达到或超过矿上规定的80﹪。修旧利废 元，超过矿上的规定和要求。
4、质量标准化、文明生产 在煤矿，质量标准化体现了党和政府、矿业对职工工作和生活的关怀，综采队10月份质量标准化综合得分92分，达到省一级标准。 由于10108工作面运顺增加了沿空留巷工程，空间小，文明生产难度大。但在干部职工的共同努力下，过去的淤泥、积水煤尘不见了，代之的是各种物料码放有序整齐，牌板吊挂规范，整个工作面焕然一新，给人以一种赏心悦目的感受。
5、学习培训、职工素质提高
综采队本着“安全学习培训不到位，就是安全隐患”的理念进行学习培训，因此，综采队的安全学习培训极大地提高了职工的素质，职工的思想意识、工作能力得到了极大的提高，在安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产中得到了极大的体现。
二、经验和教训
之所以综采队10月份能取得如此成绩，是因为综采队得力于干部职工的思想观念转变和制度健全、措施到位，得 力于主管领导的正确指导和谆谆告诫。
综采队历来就有听从指挥、服从安排、执行迅速到位的光荣
传统，难道就一个文明生产挡住了综采队前进的步伐。主管矿长丁海臻矿长亲临综采队碰头会指导工作，谆谆告诫大家，“好的工作是职工干出来的，同时也是干部管理出来的。同志们必须改变思想意识，转变观念，正视现实，迎难而上，做好工作。”并对安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产等一系列工作提出了具体的指导意见和建议。综采队区长魏建军敢于揭摆问题，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施说话，制定面前人人平等；同时加大学习培训力度，改变思想观念，激发干部职工的工作热情，增强责任心，提高工作能力，把最具有活力的生产力因素----人激发出来，搞好我们的各项工作。经过一段时间施行后，综采队的各项工作发生了翻天覆地的变化，干部职工心往一处想，劲往一处使，一个听从指挥服从安排、执行到位的综采队，奋战在综采工作第一线。由于大家工作思想转变，制度健全，措施到位，责任明确，工作有压力有动力，都担负着具体的责任和义务，因此安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高等工作标准高、要求严、管理细执行到位。
三、下一步工作安排----制度措施、思想观念转变两步走
针对综采队的实际情况和矿领导的意图、矿业的任务，综采队要和矿业领导保持高度的一致。听从指挥，服从安排。在今后的工作中，我们要善于揭摆问题、商讨措施、整章建制、整治隐患，担
当责任。制度使其不能、不敢，思想观念转变使其不愿干不好工作，采取两步走的战略战术。干标准活、安全活、领导放心活，向上级领导交上一份完美的答卷。
综采队
2013年10月28日
综采队2013年11月份工作计划
根据矿上工作安排和综采队的实际情况，综采队11月份作出如下工作计划安排：
1、正常生产
30天，平均推进150 米，生产原煤共计11.5万吨。
2、10108运顺留巷150 米，留巷质量达标。保证留巷各项参数合格。
3、回收到位，预计回采 150米，其中回收道轨300米，道钉80 公斤，道木 750根。塑料网片 162片，塑料托盘1500个，金属托盘 320个，梯子梁 110 根。风水管路快速接头50 个。
4、做好修旧利费工作，尤其是做好风泵的再利用工作，自
己动手，保证风泵排水正常，节约检修费。钢丝绳再利用1400米，节约材料费2.8万余元。
5、在完成矿2013年11月份安全生产的工作安排下，充分发挥人的主观能动性，实行精细化管理，计划节约材料费0.8万余元。达到安全生产，“从零开始，向零奋斗”。
综采队
2013年10月28日
