综采二区2013年四季度工作总结及2014年一季度工
作打算
四季度在公司党委的领导下，综采二区全面贯彻公司党委会议精神，四季度紧紧围绕年终安全生产、降本增效、和谐稳定、廉洁自律”这四条主线开展工作，充分发挥综采二区采煤先锋队作用，较好的完成公司下达的各项生产任务，为全年目标的完成做出了应有的贡献，从而推进了我区2013年各项工作的协调科学发展。
（一）区队始终抓好安全生产这一工作主线。作为采煤区队做好安全生产是一切工作的基石，区队领导班子根据各级领导检查所查各项问题，结合公司开展的“查隐患、反三违、强管理、防事故”安全活动。对3119工作面加大薄弱时间、薄弱区域的安全检查力度，采取不定时间、不打招呼的方式进行内部安全检查，对安全隐患进行彻底的排除治理，对低标准作业和三违现象加大处罚力度，进一步规范员工的现场操作行为。严格推行“岗位标准流程描述”，实现全员对于本岗位、本工种的岗位标准流程都能熟练掌握并做到在现场按照标准流程操作。四季度超额完成生产任务，杜绝了大的机电事故和轻伤以上人身事故，从而确保的安全生产。
（二）区队始终抓好降本增效这一经营主线。进入四季度，综采二区认真贯彻落实公司会议精神，积极推行内部市场化管理，抓好“两提一降”“工作，通过计划管理、过程控制、严格考核和开展修旧利废回收复用等活动千方百计控制成本投入，严格实施精细化管理。把材料消耗指标分解到班组，实行计划预算管理，建立详细的材料消耗台帐，每班领用数量，使用数量，统一上台帐登记，其次对材料投入情况实行动态管理，对材料使用情况5天一汇总一分析一总结，及时发现材料使用的不合理现象，及时进行调整和追加，每月月末对班组材料使用情况进行严格考核，完成相同生产任务而材料投入有结余的班组按照结余材料费5%比例进行奖励，材料超耗的则按照5%比例进行相应扣罚，从而使各个班组逐渐树立起牢固的成本意识。四季度，节约材料达66240元。
(三)区队始终抓好和谐稳定这一政治主线。针对年终和节日期间不稳定因素，区队进一步加强稳定工作的宣传教育，提高全体干部职工对稳定工作的认识。结合公司开展的形势任务教育活动，区队管理人员要利用班前会、学习日定期对职工开展教育，把保持特殊时期稳定作为当前区队一项重要工作来抓。加强摸底排查工作。区队对全队所有人员进行一次全覆盖的摸底排查工作，特别针对经常聚众酗酒、赌博、滋事人员，对现状不满的思想极端人员，有上访史人员认真排查，发现及时上报、登记、重点监控管理。支部、车间工会对区队困难职工、家庭进行了走访慰问，组织了向困难家庭爱心捐款行动，提升了职工的幸福指数。进一步促进我区和谐稳定局面。
（四）区队始终抓好廉洁自律这一道德主线。结合国庆节期间开展主题活动，认真组织党员干部和“四管人员”上廉洁大课、反腐案例警示教育、进行廉洁过节承诺、家属助廉等一系列廉洁活动，进一步提高党员干部抵御各种不正之风、廉洁过节的意识，工区成立廉洁过节活动小组，并向职工公布公司纪委或工区纪检小组举报电话，并做好监督工作，“四管人员”要结合自己的岗位实际，在节日期间对于本岗位的廉洁风险点进行认真的排查，由纪检组长对于排查情况进行审核把关，通过排查进一步使四管人员明确自己的岗位职责和节日期间的廉洁风险，从而提高防范意识，防止节日期间的廉洁问题发生。
2013年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生。3119工作面施工情况看，一是顶板破碎比较严重、断层多，运输巷压力大。二是设备老化严重，尤其是支架漏串液现象尤其突出。下一步的工作将面临严峻的考验。这些要求我们以后的工作，要继续更加细化，更加有针对性。
在2014年一季度工作中重点抓好以下几项工作：
1、在安全管理方面，加强班组建设，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利完成。第三，利用周
二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。
2、在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和公司上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。
3、在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；2014年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。
4、在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰安全生产先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度先进个人的照片张贴上墙，充分调动职工的积极性，营造出“后进赶先进，人人争当先进”的良好氛围，工作中以月度考核奖励为基础，季度考核奖励为总结，年度总结为目的，彻底扭转职工思想“要我安全”到“我要安全”的转变，夯实安全生产的基础。
2014年我们将继续紧紧围绕公司上下达的各项任务目标，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、不断加大现场安全动态管理力度，及时消除现场事故隐患，我们有决心有信心完成公司上下达的各项安全、生产任务目标。
