推荐第1篇：精装房工程师工作总结
2012年工作总结
“驻扎”工地
精装修房对我来说是既熟悉又陌生的词汇。之前做精装修设计，叫做装饰工程；但精装修房却是一个整体的概念，之前虽早有耳闻，但在房地产公司这个市场还是少之又少，并未真正进入过这个领域。所以在进入之前我做了一些调查，也算是了解吧。住宅精装修工程已经是现今房地产的大势所趋。据我了解，在北京和上海，精装修房每年以15％至20％的速度增长：2002年精装修楼盘的市场占有量只有1％，2003年达到16％，2004年达到35％，2005年达到50％，如今已经将达到70%。批量精装修管理也成了随之日益剧增的问题。
进入这个领域，我就想干好这个工程。我查了很多资料，精装修还包括很多内容：从审核设计图开始，到施工单位和物资招标，场地移交，进入施工流程，把控和管理进度及质量，再到整改验收和成品保护，到最后移交等等，这是一个很大的综合工程项目。对于这个综合体，我从缕顺每一条项目开始。
刚来的那段时间，认真了解了下阳光100公司的项目情况，主要负责一期洋房和别墅的维修整改工作，其间发现了许多问题，在汪工和刘总的指导支持下对每个问题认真分析，慎重考虑，逐个解决。其中对业主投诉、要求、我都认真友好接待，帮助解决各方面的问题，努力的工作也得到好几个客户的好评和尊重；对于总包和分包责任问题，我都和监理公司廖工配合做好相关责任的划分，每个指令都实事求是地让相关责任单位承担费用，工作中和总包中国一冶、中建三局及各分包装修公司负责人配合融洽。做人做事让人心服口服。
十月份，由于三期E地块精装修工程的需求，我被分配到三期E地块的精装修负责团队中，为了对三期E地块工程总体而细致的了解，把控每一环节。我对这些总包和分包单位进行了一定了解之后，我开始查阅审核精装修图纸，并到工地现场进行多次考察，其中发现了一些问题，比如阳台洗衣机下水污水管没有装存水弯，电路安装不合理，阳台防水原设计没有考虑等问题，在工程总监刘总的指导下，通过与土建工程师宋杰及水电工程师闫旭协作，这些问题都得到了完善的解决，不过弄清这些只是一个基础，我觉得真正的管理是在这开始的。
工程开始，我主要负责2#楼、1#楼一单元的精装修管理，并配合精装UTF长范工管理3#楼和4#楼。我分析了一下，四楼共存工程管理的统一：
1、户型：户型较多，且相对分布统一。
2、施工现场虽然面积较大，装修顺序按楼层、时间、施工单位等因素分层交叉进行。
3、本工程施工范围由总包、总包逐层分包、精装分包、各部品供应商独立分包组成，施工单位多达十几家，所以最重要的也是工作中的难点就是对这些单位的施工现场管理及组织协调。
对于这些问题，我现在的认识是：分层管理，交叉进行；开会协调，指导管理；逐层落实，奖惩并用。
遇到“麻烦”
进入工程管理阶段，问题并不是那么简单。
首先是图纸。根据以往的经验，改动图纸也是很常见的事情，就算大的方案的改动，只要技术条件能达到，工程中也可以应对自如。但精装修房并非与此。工程中发现设计问题，但不能立刻改动方案。各楼曾出现多次设计变更。例如烟道止回阀开孔和安装问题，卫生间防水不合格，卫生间包立管大小要与浴柜、浴缸大小统一美观问题等等。对于个别户型，这种问题可以不费精力就可避免，但对于整个楼，要到达统一效果和标准，就得统一做法，统一美观，统一标高。总的来说要统一。这也是精装修房的统一标准。
还有一些按照图纸无法施工，只能改变方案。但必须要考虑到批量的可实施性，费用大小，涉及到的其他变更和费用的大小等等。比如各楼一层和十八层公共区域的吊顶，因为消防管道安装很低，各楼标准层公共区域过道因为有梁，无法按原图纸施工等等，这些问题都得通过协调各部门来确定修改统一方案。
施工管理中的问题。施工中的问题是工程中最多最大的问题。由于图纸不明确，图纸变更，场地移交，施工工序交叉，招标采购，施工临时设施等不可避免的问题的出现，也成了做为精装修工程师工作的主要内容，也是工程管理中的重中之重。
对于这些问题，我也有了一定的心得体会。
解决“麻烦”
解决这些问题，不得不提的是公司的基础流程操作。我觉得基础流程操作就是文档流程，包括电子文档的和纸质的文档。这样我能更准确的判断如何合理的处理问题。而且我越来越觉得OA系统是一个非常好的交流平台，和每个部门、领导的交流。
施工中的管理，我觉得最重要的主体是人，其次是机、料、法的管理。作为甲方，我很清楚我在工程中的作用和关系。甲方就像一个杠杆，要平衡各方的工作需求和利益，达到各方的统一，从而使事情办下去，使各方按照统一的标准执行甲方所要求的标准。这一点，作为精装修工程师，我觉得是必须要求各单位做到的。如果把握不好这个杠杆，每个施工单位都可能会以各种理由不完成甲方指定的目标。各方都希望达到自己的品质保证，也希望达到自己的利益最大化，这一点是造成工程中出现配合问题的原因。所以我觉得首先要管理各单位的责任人，才能把控整个工程局面。如果连甲方的要求都不听，那么整个工程的进度，工程的质量都不占主控。虽然各单位自身要保证完工保证质量，但各种问题会使他们有各种推脱的借口，最后损失的是我们自己，可能损失时间，损失质量，甚至损失信誉等等。对他们的管理包括经常和他们沟通，定时组织开会，掌握有效推动的技巧给予施加压力，也给他们创造一定的作业环境，甚至关心他们内部的管理。比如江苏住建这样的企业，卫生间防水问题一直是住建公司“拖后腿”的老问题，作为总包住建的吴经理也使尽浑身解数，虽然在卫生间防水维修方面也做了好多工作，但任然导致冬天来临无法继续施工。于是我和范工帮他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引导他组织加班加点施工。最后虽然耽误了一些时日，但已经起到了很大的效果。对于木门厂家，A
2、A1户型的电视背景墙及隐藏门、书柜颜色必须统一定做，富煌门业的只做户内门而不做隐藏门的背景墙，这样就达不到原设计好的效果，后来在领导的指导下确定了由另一家阳光100集团长期合作的华府门厂来负责这两个户型的户内门和背景墙木饰面，从而完善解决了设计施工统一的效果。
对于不按照协调建议实施的单位，我也采取了措施，对各单位实施奖惩政策，各单位按照要求逐个实施，最后慢慢整体调动起来。对于落实和执行，确实是一件比较难把控的事情，我的想法是把监理也拉入此政策的实施单位，调动起每个部门应该发挥的作用，一起做到奖惩并用，双重管理。在2013年1月我把这个管理策略贯彻到监理部门，并和监理进行了会议正式对话。这一策略很奏效，从此开始监理组织各专业监理师开始整楼检查，包括质量问题和扯不清的纠纷，经过一星期的检查，住建及各精装班组整体检查一遍，随后出汇总表，我想这对每个施工单位都是一个不小的警示，对监理也算是开了头。
机、料、法是工厂化作业，材料管理，和技术管理。对于橱柜这样大规模安装的分包，有很多封边板材需要按现场尺寸切割，成品无法保证美观和质量，我要求橱柜厂家分几个尺寸生产，到现场测量安装，利用他们厂家的优势弥补现场切割的不足。在技术管理这方面我的方式是经常巡查各施工环节，这是避免出现错误和造成成本浪费的必要手段。如有不好确定的技术问题，就和刘总和各专业工程师探讨，和领导和各部门探讨，我又不得不说OA是个很好的平台，非常好用。
仍很欠缺 还需努力
虽有一点的工作体会，但我还觉得还有很大的空间去完善自我。到现在还面临很多需要解决、完善的问题：
1、对施工队伍管理及材料管理，包括对材料的辨别，新材料的技术做法，工艺要求，还需多学习，不断了解和充实；
2、土建与机电专业间协调。很多专业方面的知识需要储备；
3、进度、质量、安全文明施工管理。这是工程中最重要的部分，做好这些，还需要太多的积累与技巧。
4、执行力度不够。对下发的文件和要求，有些施工单位未执行，未能有效管理。这些还需要多学习管理方面的知识，自我充实。
吸取经验 做的更好
精装修房在武汉还处于初级阶段，相对与其他城市精装房楼盘还是很少，我所要吸取的不仅仅是今年的经验，避免今年出现的问题，更想快速的成长，做和北京上海深圳一样的精装房管理，少走弯路，少一点质量问题，少一点客户投诉，少一点后期维修，多一点品牌信誉，提高阳光100武汉项目的知名度和美誉。
总结人：石顺利
2013-1-23
推荐第2篇：精装房工程师工作总结
2010年工作总结及2011年工作计划
“驻扎”工地
精装修房对我来说是既熟悉又陌生的词汇。之前做精装修，叫做装饰工程；但精装修房却是一个整体的概念，之前虽早有耳闻，但在**这个市场还是少之又少，并未真正进入过这个领域。所以在进入之前我做了一些调查，也算是了解吧。住宅精装修工程已经是现今房地产的大势所趋。据我了解，在北京和上海，精装修房每年以15％至20％的速度增长：2002年精装修楼盘的市场占有量只有1％，2003年达到16％，2004年达到35％，2005年达到50％，如今已经将达到70%。批量精装修管理也成了随之日益剧增的问题。
进入这个领域，我就想干好这个工程。我查了很多资料，精装修还包括很多内容：从设计开始，到施工单位和物资招标，场地移交，进入施工流程，把控和管理进度及质量，再到整改验收和成品保护，到最后移交等等，这是一个很大的综合工程项目。对于这个综合体，我从缕顺每一条项目开始。
刚来的几天中，看过一遍图后，往后的日子都是在工地度过，一遍一遍的爬楼，一遍一遍的数数，用了几天时间搞清楚了所有户型和楼内的大部分结构，施工洞，工程进度等等。结合工程部现有的资料和网上寥寥无几的资料，手中的装修图纸，从不懂到懂，我用差不多半个多月的时间，进入了实际的正真的精装修管理中。
弄清了自己负责的A
4、A5楼工程实际情况，接下来我开始不断的接触和认识各总包单位、精装分包单位和各个独立分包单位的项目管理人员。这期间负责A1C1组团的土建工程师杨永斌也给了我很多帮助，带我缕顺了各工地责任关系和隶属关系。这些总包、分包单位我也慢慢的熟悉起来，我清点了一下，总共有二十几家总包与分包：
建设总包单位：中建城市建设发展有限公司
监理单位：北京****监理有限公司
装修承包方：中***发展有限公司 消防分包：***智能控制有
限公司
窗户分包：***工贸有限公司、****工程有限公司
入户门分包：**门业有限公司 电梯分包：****电梯有限公司 木门分包：****家具装饰有限公司
空调分包：***空调工程有限公司
地板分包：***木业有限公司
家居分包：****有限公司北京分公司 淋浴隔断：中**有限公司 等等。
对工程总体而细致的了解，才能把控每一环节。这是我对工程的认识。对这些总包和分包单位有一定了解之后，我开始时不时的翻看和他们签订的合同，了解图纸。不过弄清这些只是一个基础，我觉得真正的管理是在这基础之上。
工程开始，A1楼、A2楼处于不同的阶段。我分析了一下，两楼共存工程管理的统一：
1、户型：户型较多，且相对分布统一。
2、施工现场虽然面积较大，装修顺序按楼层、时间、施工单位等因素分层交叉进行。
3、本工程施工范围由总包、总包逐层分包、精装分包、各部品供应商独立分包组成，施工单位多达十几家，所以最重要的也是工作中的难点就是对这些单位的施工现场管理及组织协调。
对于这些问题，我现在的认识是：分层管理，交叉进行；开会协调，指导管理；逐层落实，奖惩并用。
遇到“麻烦”
进入工程管理阶段，问题并不是那么简单。
首先是图纸。根据以往的经验，改动图纸也是很常见的事情，就算大的方案的改动，只要技术条件能达到，工程中也可以应对自如。但精装修房并非与此。工程中发现设计问题，但不能立刻改动方案。A5楼曾出现多次设计变更。例如烟道止回阀开孔和安装问题，空调吊顶增减移位问题等等。对于个别户型，这种问题可以不费精力就可避免，但对于整个楼，要到达统一效果和标准，就得统一做法，统一
美观，统一标高。总的来说要统一图一：止回阀洞口径小且上边有梁 图二：统一修改方案
标准。这也是精装修房的标准——统一标准。
还有一些按照图纸无法施工，只能改变方案。但必须要考虑到批量的可实施性，费用大小，涉及到的其他变更和费用的大小等等。
施工管理中的问题。施工中的问题是工程中最多最大的问题。由于图纸不明确，图纸变更，场地移交，施工工序交叉，招标采购，施工临时设施等不可避免的问题的出现，也成了做为精装修工程师工作的主要内容，也是工程管理中的重中之重。
对于这些问题，我也有了一定的心得体会。
解决“麻烦”
解决这些问题，不得不提的是公司的基础流程操作。我觉得基础流程操作就是文档流程，包括电子文档的和纸质的文档。这样我能更准确的判断如何合理的处理问题。而且我越来越觉得OA系统是一个非常好的交流平台，和每个部门、领导的交流。
施工中的管理，我觉得最重要的主体是人，其次是机、料、法的管理。作为甲方，我很清楚我在工程中的作用和关系。甲方就像一个杠杆，要平衡各方的工作需求和利益，达到各方的统一，从而使事情办下去，使各方按照统一的标准执行甲方所要求的标准。这一点，作为精装修工程师，我觉得是必须要求各单位做到的。如果把握不好这个杠杆，每个施工单位都可能会以各种理由不完成甲方指定的目标。各方都希望达到自己的品质保证，也希望达到自己的利益最大化，这一点是造成工程中出现配合问题的原因。所以我觉得首先要管理各单位的责任人，才能把控整个工程局面。如果连甲方的要求都不听，那么整个工程的进度，工程的质量都不占主控。虽然各单位自身要保证完工保证质量，但各种问题会使他们有各种推脱的借口，最后损失的是我们自己，可能损失时间，损失质量，甚至损失信誉等等。对他们的管理包括经常和他们沟通，定时组织开会，掌握有效推动的技巧给予施加压力，也给他们创造一定的作业环境，甚至关心他们内部的管理。像宇田门窗这样的企业，门窗问题一直是A组团“拖后腿”的老问题，作为门窗的窦经理也使尽浑身解数，门窗也迟迟未到，导致冬天来临无法继续施工。于是我和杨工帮他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引导他组织加班加点施工。最后虽然进场时间还是很晚，但已经起到了很大的效果，后续来料也一批接一批，比原来好了很多。对于木门厂家的负责人，很多问题都堆在甲方，来之前就有一大堆问题了，很多费用问题都牵扯不清。如果一味的解决这些问题，要花很多的时间和精力。通过引导管理，划分责任，让他认识到问题的后果，这些问题在他那得到有效的归纳和管理，我解决起来也快了很多，效率大大提高。各单位都管理好自我，我想这是最理想的状态。这是我所谓的分层管理。对各单位之间的组织相互协调，单独控制，整体把握，就是我所谓的交叉进行，开会协调，指导管理。
对于不按照协调建议实施的单位，我也采取了措施，对各单位实施奖惩政策，各单位按照要求逐个实施，最后慢慢整体调动起来。对于落实和执行，确实是一件比较难把控的事情，我的想法是把监理也拉入此政策的实施单位，调动起每个部门应该发挥的作用，一起做到奖惩并用，双重管理。在12月我把这个管理策略贯彻到监理部门，并和监理进行了半个小时的正式对话。这一策略很奏效，从12月18日开始监理组织各专业监理师开始整楼检查，包括质量问题和扯不清的纠纷，经过一星期的检查，A组团已经整体检查一遍，随后出汇总表，我想这对每个施工单位都是一个不小的警示，对监理也算是开了头。
机、料、法是工厂化作业，材料管理，和技术管理。对于橱柜这样大规模安装的分包，有很多封边板材需要按现场尺寸切割，成品无法保证美观和质量，我要求橱柜厂家分几个尺寸生产，到现场安装，利用他们厂家的优势弥补现场切割的不足。在技术管理这方面我的方式是经常巡查各施工环节，这是避免出现错误和造成成本浪费的必要手段。如有不好确定的技术问题，就和总工和各专业工程师探讨，和领导和各部门探讨，我又不得不说OA是个很好的平台，非常好用。
仍很欠缺 还需努力
虽有一点的工作体会，但我还觉得还有很大的空间去完善自我。到现在还面临很多需要解决、完善的问题：
1、对施工队伍管理及材料管理，包括对材料的辨别，新材料的技术做法，工艺要求，还需多学习，不断了解和充实；
2、土建与机电专业间协调。很多专业方面的知识需要储备；
3、进度、质量、安全文明施工管理。这是工程中最重要的部分，做好这些，还需要太多的积累与技巧。
4、执行力度不够。对下发的文件和要求，有些施工单位未执行，未能有效管理。这些还需要多学习管理方面的知识，自我充实。
鞭策2011 吸取经验 做的更好
精装修房在**还处于初级阶段，相对与其他城市精装房楼盘还是很少，我所要吸取的不仅仅是今年的经验，避免今年出现的问题，更想快速的成长，做和北京上海深圳一样的精装房管理，少走弯路，少一点质量问题，少一点客户投诉，少一点后期维修，多一点品牌信誉，提高**的知名度和美誉。
丁杰 2010-12-26
推荐第3篇：房修人员岗位职责
房修主管岗位职责
1、具体负责项目房屋维修日常工作组织，对维修实施进行合理安排，协调资源，确保维修按计划完成，对维修过程进行有效监控；
2、根据项目具体情况，对项目全面维修工作进行合理安排，确保房修人员和维修任务能够得到合理调配；
3、按照标准流程执行房修服务规范动作，并注意执行过程出现的问题，整理相关素材及时向公司相关人员汇报；
4、对房修人员负责的具体维修工作每天进行抽查，以便能够及时发现问题，并做出改进措施和及时地纠正房修人员的工作方法和思路；
5、协助房修工程师处理疑难维修和重点、特殊客户的沟通工作；
6、及时收集房修和项目遗留方面无法解决的问题、需要公司和其他部门协调的问题，并及时向公司汇报；
7、对需上报的房修数据、信息进行检查、核对后及时上报，务必确保数据的真实性、规范性、严肃性；
8、和客户关系中心、物业公司进行良好配合，确保房修工作能在其他的配合下更好地给客户提供房修服务；
9、组织房修工程师学习专业知识、客户理念、服务礼仪等，给房修工程师和维修单位人员提供房修方面的日常培训，组织房修日常会议、周例会和即时会议；
10、对有潜力的房修工程师进行培养，为新项目的房修中心准备管理人才和专业人才；
房修工程师岗位职责
1、认真学习房修专业知识，熟练掌握房修规范操作流程，对日常客户报修的房修问题能够快速、有效的分析出原因，并给客户做好解释说明工作；
2、具体负责自己分管的区域内的房修工作，安排好施工单位每天的维修任务，并做到每天现场查看正在维修的工作，以便及时发现问题，督促施工单位改进；
3、对信息岗转过来的房修任务单，保证15分钟内到达业主家中查看，若无法协调实现，及时知会信息员，让信息员和客户另约时间，此次约定时间必须保证准时到达客户家中；
4、控制施工单位的维修质量和维修进度，首先确保质量，其次，确保维修工期比对客户承诺的工期提前3到5天，以便留出应急处理的时间；
5、确保施工单位进场施工前，做好成品保护，自己先行验收，通过后并请业主验收，得到业主的认可后方可进场施工，施工中每道工序进行验收，特别是隐蔽工程，并做好巡查工作；
6、维修完成后，自己先行验收通过后，再请业主验收，通过后及时消单，并将结果以书面形式给信息员存档；
7、对维修中遇到的疑难问题及时上报房修主管，请他给出协助，对自己无法有效沟通的客户，也要及时上报房修主管，请他安排其他人或主管出面沟通协调；
8、对进展正常的维修，可安排协管员进行巡查，对协管员发现无法解决的问题给出指导意见或自己出面协调解决；
9、将自己负责区域内的房修信息每天以书面或邮件形式知会信息员和房修主管，每周做一次总结，并在周例会上汇报；
推荐第4篇：房开公司土建工程师年工作总结
工作总结
尊敬的公司领导：
您好。我于2016年3月25日入职华纳万海建设股份有限公司，在华纳乐府二期项目负责土建工程的现场管理工作。我入职以后，在项目经理带领下，尽快熟悉项目概况，研究图纸做法，学习公司规章管理制度，迅速投入工作中来，适应了新的工作岗位。现在我将自己本年度的工作内容向领导做一下汇报，恳请领导批评指正。
1.2016年华纳乐府二期降水工程的观测记录管理工作
开工之后，我每天会同监理观察记录降水水位，形成书面记录，确保水位在达到开槽条件之后能第一时间启动开槽挖土工作。另外在降水过程中，记录各观察井回灌井水位，确保水位处于基坑底部安全距离以下，保证二期降水效果及基坑安全，发现观察井水位过低时，立即回灌，保障水位，确保不会对一期地基产生不利影响。
在主体施工过程中，对降水井运行台班记录进行详尽的记录，遇停电、降水设备检修、挖填土土方车通行等导致的降水暂停均会同监理详细记录。目前降水工作已全部完成，降水设备运行台班记录也已汇总完成、签字并交付了预算部。
2.2016年华纳乐府二期钢筋绑扎及模板工程验收管理工作
钢筋绑扎验收中，对比图纸，核对钢筋型号、直径、数量，检查搭接长度、机械连接接头强度，焊缝质量，钢筋保护层厚度、箍筋间距数量等，严格要求，确保钢筋质量合格。
模板验收要求支撑到位，模板无翘曲，无露缝，抽检模板垂直度，确保混凝土成型后无严重偏差。
3.2016年华纳乐府二期混凝土工程、模板工程的验收管理工作
人防及主体混凝土浇筑过程中，我们项目部做到全程旁站管理，夜间施工也全程加班加点旁站，确保混凝土建筑过程中材料供应及时，振捣密实、不过振、不掺水，施工缝留置合理，跑浆漏浆及时发现处理，浇筑时模板稳定不跑模。
混凝土浇筑完成后，督促监管混凝土养护工作，要求养护设备到位，运行良好，要求专人养护，形成书面养护记录。拆模前要求提前向监理部申请，计算满足养护日期并回弹测定混凝土强度合格后方可允许拆模。拆模后对混凝土成型观感质量进行复查，要求无蜂窝麻面，无跑浆漏浆，无跑模偏差，对一些轻微质量问题，督促立即修补到位。
4.2016年华纳乐府二期防水工程的验收管理工作
从材料进场开始严格把关，每一批次材料均要求提供检验合格证及出厂报告，与监理单位进行材料验收，对材料厚度、品牌、韧性等现场检查合格后方可进场。
施工过程中，严格要求各项施工程序，底油喷涂完成后，先要求报监理验收，合格后方可允许下一步工序。卷材铺贴中，要求附加层到位，卷材粘贴结实，封边密实，无空鼓，无卷边，无破损。验收合格后，迅速组织保护层浇筑，避免成品破坏。
5.2016年华纳乐府二期砌体工程的验收管理工作
砌体工程开工较晚，我们项目部对进场的砌筑砂浆同样要求提供检验合格证及出厂报告，与监理单位对每一批次材料进行进场检验。砌筑过程中，要求先砌筑样板间。砌筑过程中，定时巡检，测量垂直平整度，严禁干砖上墙，对垂直度不达标的，植筋不到位的，及时要求施工单位整改。
6．2016年华纳乐府二期土方调运工程管理工作
土方调运过程中，会同监理全程旁站，严禁填埋垃圾，人防墙体部分的保温板粘贴到位，回填土产生的公共区域垃圾及时清扫。
7.2016年华纳乐府二期内业管理工作
平时的会议纪要，工作联系单，设计变更，计划报表等等，及时归并存档，在政府主管部门检查时，可以迅速提交。
8.个人总结反思
一年的工作中，我也暴露出很多问题，主要表现在：1.个人施工经验还比较欠缺，需要在以后的工作中不断学习，向施工一线上的前辈们多请教，多咨询，自己多总结，多观察，才能不断进步。2.对施工过程中的关键工序节点控制不到位，工作中的管理有些盲目，不能有效的认清工作中的关键工序，需要在以后的工作中，熟知各分项工程的关键工序，关键做法，并加以严格控制。3.对质量验收规范熟悉度不够，验收过程中很多控制性指标存在遗忘生疏的现象，需要在以后的工作中，闲暇时间多学习规范图集及质量验收规范。 9.对项目及公司的一些意见建议
1．加强各部门之间的交流沟通，以工作交流会、座谈会等形式，对工程管理、设计、施工工艺等进行协商探讨，施工、甲方、设计、监理、销售、业主都可以参与进来。
2.公司规范图集缺失严重。目前网络对盗版打击越来越严厉，很多最新的规范图集很难从网络上收集到，一些免费的图集要么影印质量太差，要么随着时间推移而废止。工程后期分项工程越来越多，建议公司购置一部分图集资料。
3.建议公司不定期组织工程部去别的工地参观学习，有对比才能发现不足，才能进步。建筑市场日新月异，新材料、新技术不断涌现，依托公司的平台，员工可以走出去拓展视野，学习新的经验方法，并运用到本职工作中来。
华纳乐府二期项目部
田苗 2017/1/13
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房 屋 维 修 报 告
云阳中心校：
我校原微机室、门房、办公室，已建近二十年。因年久失修，现已出现严重的质量安全隐患。
一：原微机室在2008年房顶塌陷已拆除无法正常使用。
二：今年雨水较多门房的房顶有部分面积渗漏掉土，墙体也不坚固，无法住人。
三：办公室、电教室、微机室的房顶也有小部分渗水漏雨现象，无法使用。
针对以上出现的房屋质量安全隐患问题，需对我校以上几个房屋做以下维修和维护：
一：加盖原微机室屋顶，建成混凝土面。改造成平房。 二：对办公室、电教室等六处有渗漏严重的面积修补。 现特想中心校提出我校门房等进行维修的申请报告，望批准.
云阳中街小学2011-11-22
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房 屋 装 修 协 议
委托方（甲方）：承接方（乙方）： 身份证号：身份证号：
甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方为房屋进行地砖、墙砖铺设、墙面粉刷、吊顶、水电改装等，订立本协议、以共同遵守。
一、工程地点：区小区栋单元室。
二、工程结构：层室厅厨卫。
三、工程项目：
1、厨房、卫生间墙面铺瓷砖到顶，留出吊顶空间，边角打磨，地面铺地砖，要求平整；阳台墙面铺瓷砖，边角打磨，地面铺地砖，要求平整。
2、房间墙面平米粉刷大白、涂料。
3、各房间吊顶，房间石膏线。
4、水电改装。
5、工期：天。
6、未尽细节之处，由甲方提出方案商量确定。
四、质量标准：施工质量要求符合安全要求，装修质量不得低于同一施工类型的装饰标准，双方认可。工程竣工验收合格后，3个月内乙方施工出现质量问题，乙方负责无偿返工维修。
五、房屋本身存在问题（如墙体不稳，墙体不平，墙体倾斜等）对乙方施工造成的人工和材料的附加费用由甲方承担。
六、施工过程中甲方如更改装修计划相应费用由甲方承担
七、甲方支付乙方装修人工费元人民币。
八、付款方式：开工先付30%，瓦工完工时付50%，木工完工时再付10%，工程完工后经甲方验收，如符合以上施工项目和设计要求，三天内付清乙方剩余工费。
九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效应，本协议自双方签字之日起生效。
甲方签字：乙方签字：
联系电话：联系电话：
年月日
推荐第7篇：房 屋 装 修 合 同
房 屋 装 修 合 同
委托方（甲方）：
承接方（乙方）：
甲乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行房屋装潢。为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定，特签订本合同，以便共同遵守：
一、工程概况
1、工程地址：松原市前郭县文化街第五小学011号商企楼。
2、房屋面积：总面积为79平方米。
3、委托方式：乙方包工包料。
4、工期：自2011年5月至2011年8月。
5、总价格：￥120000.00元，大写（人民币）：壹拾贰万元整。
二、质量要求
1、工程使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可。
2、工程验收标准，双方同意参照国家的相关规定执行。
3、施工中，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认增加的费用，应另签订补充合同。
三、工程验收
1、工程质量验收，除隐蔽工程需分段验收外，待工程全部结束后，乙方组织甲方进行竣工验收。双方办理工程结算和移交手续。
2、乙方通知甲方进行工序验收及竣工验收后，甲方在三天内前来验收，逾期视为甲方自动放弃权利并视为验收合格。
3、甲方不能在乙方指定时限内前来验收，应及时通知乙方，另定日期。
四、合同生效
1、本合同双方盖章，签字后生效。
2、本合同一式2份，甲乙双方各执1 份。
甲方：乙方：
签定日期： 2011年4月10日
推荐第8篇：钻修井工程师岗位责任制
钻修井工程师岗位责任制
一、岗位职责
1、认真贯彻执行上级（甲方）规定的各项技术政策、技术措施及“钻修井操作管理规程”，严格按单井工程设计施工，负责全队工程技术管理，向队长负责。
2、组织井队积极利用以喷射钻井为核心的先进技术，充分发挥和合理使用钻修井机械设备，逐步利用电子计算
机，优选参数，不断提高钻修井水平。
3、制定与完善本队工时定额，把承包任务分解到各道工序。根据井上生产情况，对司钻提出技术要求，按定额
布置班作业计划，并督促司钻执行，井下情况复杂时必须到现场指导。
4、管理好钻具，合理使用钻头及井下工具 ，保证钻具结构正确，下井不错。做好下井特殊工具的绘图及仔细
丈量工作。
5、负责检查油管质量，亲自丈量长度，计算下入深度和工具位置。检查好下部结构、油补距及下油管工具。
6、负责管好用好指重表、自动记录仪（或六道参数仪）、单点测斜仪等,使用时达到准确、灵敏。
7、负责工程技术资料的收集、分析、总结、保管和按时上报。每口井完井后认真填写井史、总结施工报告等资
料。
8、负责本队职工技术培训，上好技术课。
9、负责质量、计量、标准化工作。
10、执行本岗安全一岗一责制。
二、巡回检查
1、检查路线
值班房→泥浆循环系统→钻井泵区→修井机→发电房→钻台下→钻台上→油罐区→材料房→打水泵→井场。
2、检查内容
（1）值班房：各种工程资料报表。①修井液性能 ②泥浆药品
（2）泥浆循环系统：①振动筛的运转 ②气体分离器、液面报警系统、H2S检测仪的工作情况 ③泥浆循环及净化情况 ④泥浆储备量
（3）油罐区：机油、柴油数量；流量计
（4）钻井泵区：泵运转润滑；泵压。
（5）修井机：①机油压力②水温③变矩器压力④清洁 ⑤压风机的工作情况；⑥绞车固定及运转情况（7）刹车系统（8）活绳头（9）死绳固定器（10）过卷阀（11）水刹车（12）底座
（6）供电系统：SCR及MCC的运行状况。
（7）钻台下：①井口装置 ②转盘的固定（3）底座（4）圆井⑤节流管汇
（8）钻台上：①转盘 ②参数仪（3）井口工具
（9）材料房：材料库存数量；用料记录，做到帐、实、卡三对口
（10）水泵房：①马达 ②水泵 ③电控柜（4）电动压风机
（11）井场：①钻具、油管摆放规格 ②消防工具 ③远程控制台（4）工完料净
推荐第9篇：工作总结修
年终工作总结
时间总是脚步匆匆，一年时间有多长？三百六十五个日出、三百六十五个日落而已，2010年就在日出日落的交替中过去了。回首这一年的工作和生活，充实与收获各占一半。我已从一名朦胧的学生逐步成长为一名合格的电气自动化技术人员。
兴趣是最好的老师，参加工作以后，我积极调整自己的心态，不断反复思考工作中遇到的问题，对自己加强学习，慢慢培养起了对电气工作的兴趣，从而全心投入到电气工作中。经过一年的现场实际工作，我已总结出一套适合各项目拉边机的安装调试流程。这一年来我先后从事过安徽芜湖信义一窑四线压延玻璃生产线、江苏东台中玻
一、二两条600T/D浮法玻璃生产线、河北沙河鑫利浮法玻璃生产二线、河北唐山蓝鑫浮法玻璃生产二线，安徽凤阳玻璃浮法玻璃生产二线等6个项目。在上述项目中我主要负责拉边机系统调试和单机设备调试工作。在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工安装的质量，保证了拉边机电气系统在现场项目部和业主的一次校验合格率达到100%。借此，将一年的工作情况总结如下。
一：工作内容
第一次独立调试拉边机系统是在唐山蓝鑫二线项目，虽然整个项目收尾周期刚好横跨春节，安装人员非常匮乏，安装调试时间又非常短，只有13天的时间。但时刻谨记公司、部门领导指示：无论如何
都要将拉边机这个系统按时保质保量完成。所以无论从安装、放线还是接线、上电调试，每一步都倾注心血，加班加点，自己动手参与接线、改线，排除疑难，力争上电调试一次通过。上电调试期间，由于程序差错的问题，自己2天没有合眼，将程序修改完成，下载到PLC，打通PLC与现场编码器、触摸品通信以及和在中央控制室的上位机的通信，调整拉边机左右两边的编码器计数与电机动作方向和中央控制室实际操作一致，在业主要求时间的前一天将拉边机系统全部调试完毕。
在调试江苏东台中玻浮法玻璃生产二线时，借于一线时拉边机出现的问题和操作人员操作习惯，业主对拉边机系统主要提出了下列4点要求：
1， 将上位机的操作界面尽量简化，方便操作。
2， 将拉边机旋转机头的旋转速度由原来的米/分钟改为米/小
时，与主传动速度单位相同，方便操作时计算和记录。
3， 当拉边机旋转机头发生卷玻璃或拉边机发生其他故障而紧
急抬起时旋转机头的速度应降到最低速度67.8米/小时，
方便故障的处理。
4， 在原来简单的故障报警提示上增加了故障的内容和故障发
生点的详细描述，方便处理故障及以后的维修。
调试期间，不仅满足了业主提出的以上4点要求，还在原有的基础上修改了一些故障报警信号的采集点。例如将原来的拉边机小车行走断路器过载报警信号点取消，换成变频器的过电流报警。同时针对一线
出现的摆动问题，在安装时就要求完全按照安装要求去安装，调试时完全摆到最大角度，发现有死角、卡点的及时调整，直至摆动动作畅通无阻。更换了行走电机，降低了行走距离的误差。
在调试凤阳玻璃浮法玻璃生产二线时，最大的变化就是将原来拉边机旋转机头由一个变频器拖两个电机改成一拖一。在程序组态和建立数据块时就会很清楚左右之分，不会混淆左右。
二：工作心得
经过这一年对拉边机的调试，使我对拉边机的工作原理有了很深入的了解，也对西门子的自动化工程软件有了更多的了解。同时也对全集成自动化网络的结构有了更深层次的了解。在多次的调试过程中，我觉得以下几处可以改进：
1，现在使用的拉边机控制系统中的0号控制柜的PLC与其他的PLC采用的是非组态MPI通讯方式，完全就是为了满足中央控制室的面板按钮操作，除此之外并没有其他任何的作用。这样的话我们完全可以将面板上的按钮集成做到上位机的WINCC中去，同时也可以将整个0号控制柜去掉，从而降低了拉边机系统的电气成本，而这样完全不会影响到整个系统的稳定性和可操作性，同样可以实现现场设备的灵活联动。
2，拉边机下压动作的编码器作用并不是很大，根据现场询问操作人员的描述，一旦旋转机头压上玻璃带，拉边机车体的下压动作基本上就不会再用。同时目前操作人员在操作下压动作时都是依据工业电视来判断旋转机头是否压上玻璃带。而并非依据编码器显示的实际
位置来判断是否压上玻璃带。有些的玻璃厂家在记录正常生产时或改板时拉边机的各项数据时都没有下压深度这栏数据，这样的话下压编码器就成了摆设，编码器的计数就不具有实际意义。与其这样，编码器可以去掉。
3，根据业主操作人员的反映，下压动作相对比较慢，可以考虑将减速箱的减速比缩小或增加一个变频器。
三：存在的不足和今后的努力方向
1．对浮法玻璃生产环节的工艺知识学习的深度不够，因为从电气自动化专业角度来考虑，拉边机是要满足浮法玻璃生产的工艺要求。只有在充分了解浮法玻璃生产工艺的基础上才能做的更好。同时在专业知识学习方面还不够深入，以后在学习中，要不断加强专业知识的学习。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，不断总结经验，提升自身工作能力，不断地学习技术，提高自己的综合能力。也在工作中逐渐的成长，以跟上行业发展的步伐。
2．在平时的工作中，虽然参与了很多的具体工作，但是鉴于每个项目每个人的分工不同，对整个浮法玻璃系统的认识基本还在停留在理论层面，并且对浮法玻璃系统的学习还比较单一，缺乏整体的明晰的认识，这方面的能力的提高也是我在以后的工作学习中的主要任务。
3.对工业自动化控制系统的认识还没有达到更加精细化的要求，因此还缺乏玻璃生产线控制系统的设计和改造能力。而具备较强的系统设计和改造能力，是我们对系统认识程度、专业能力的重要标志。
在以后的工作中还要对系统的宏观及微观方面的强化学习,提高自己对系统的整体认识，加强考虑问题的全面性。
4．在对社会科技信息的关注不够，了解不多，要尽可能的多渠道了解行业信息，跟上当今自动化控制行业科技的更新速度。为我们解决当前的问题尽可能多的方法和技术支持。
5．“前车之辙，后车之鉴”，在工作中，坚持与同事之间的工作交流，避免自己犯同一错误出现两次。吸取他们的工作经验，加快自己的进步。
尽管在同事、领导的关心和帮助下，通过自己的努力，我取得了不小的进步，但还存在着很多的问题和不足，在以后的工作学习中，我要不断加强专业知识的学习，以提高自身素质和工作能力；在实践的过程中要以一丝不苟的态度来对待，踏踏实实，拒绝似懂非懂；多与领导、同事们交流，积极吸取他们丰富的实际经验，及时的发现总结自己存在的问题，并立刻改正；勤勤恳恳，态度端正，真正从思想上做到“静、悟、实”。严格要求自己，珍惜公司领导给我的每一次培训学习的机会。坚持实事求是，不断提高自己的觉悟与水平，不断地探索与追求。以饱满的热情全身心地投入到今后的学习和工作中去，努力做一名优秀的员工。
最后，预祝大家新年快乐，阖家幸福。
王亮
2011.01.04
推荐第10篇：房开机电安装工程师年终总结
水电安装工程年终总结
时光荏苒，昨天已去，银翔总工办作水电专业工程师已有二年。回望昨天，感慨良多，“往者不可谏，来者犹可追”。取得的成绩，内：离不开上级领导和同事的支持，外：项目部、设计院和施工的积极配合。遗憾和不足将在今后不断学习与磨砺中逐渐克服，努力提高工作水平，及时、准确、到位的做好公司交办的工作，同时当好项目好参谋，控制造价和施工图设计管理的好助手。以下是我转换角色后的一些工作体会：
在公司总工办2年的时间里，我主要负责合川工建、民建和茶园银翔翡翠谷项目图纸的设计管理，现场的图纸变更设计调整，以及对外政府部门协调沟手续办理通等多方面工作。
合川项目总占地面积约268.75亩，一期工程总建筑面积约56699平方米，二期约99075平方米。
一期工程施工阶段本年度我主要负责工作如下：
1、负责污水处理厂工艺、设备、电气、给排水管道的设计管理及进入
水处理厂管网标高的调整。
2、负责科技楼安装图纸设计管理及配合华开办，办理消防验收资料编制
纸修改工作。
3、负责盛世悦庭安装图纸设计，化粪池设计招标及雨水管网和给水管
走向变更等工作。
4、
5、负责园区北汽一期地块弱电管网设计，现场勘察材料核定等工作。负责迈丰厂房二期安装施工图水、电、汽及动力管道设计。并多次
业主方和入住企业开会定方案并多次修改设计等诸多方面协调工作。
6、负责园区天然气给水管网设计管理等工作。
张继涛的年终总结
7、
8、
9、负责合川还建房二期审图及园林给排水管网和小区路灯设计工作。负责盛世悦庭地块开闭所变电站规划，并一同与开发部制定外线方案。 负责涂装厂房液体天然汽设备图纸设计现场安装等工作。
10、负责园区水、电、汽及弱电照明图纸设计管理。并协助华开办报建
方面工作。
茶园B组团项目约55万方，我主要负责了一期项目一下几方面工作：
1、负责了35#楼至42#楼图纸设计管理的工作。并对茶园B组团一期项
目35#----39#楼给水管道进行了变更对给水方案做了调整。
2、负责茶园A组团车库人防安装工程，安装违反规范人防规范整改并与
人防办和公司部开发部一同协调沟通重新整理报建文件等工作。
3、负责茶园B组团一期配电方案的制定，并参考新规范对37#楼配电室
及35#楼开闭所进行了调整，并对桥架做了变更。
通过去年一年的努力工作，是我在工作和业务水平上有了很大的提高。也是我认识到工作中存在的问题。比如茶园配电室的设计不符合规范要求。合川管网标高的控制等一系列问题。这就要求我在以的后工作中对新规范和旧规范要完全掌握熟悉。并对现场管理工作和图纸设计审核及方案要认真审查做到提前布局，走在技术和实际工作的前面。否则谋不定，事难成。
2013年01月09日
张继涛的年终总结
第11篇：10月份工作总结修
2011年10月份工作总结
在矿级领导的支持和关怀下，我通风科积极组建项目部通风队伍。在工程师和通风矿长的指导下，负责本矿通风、防瓦斯、防煤尘、防灭火等工作，以及上级有关“一通三防”的方针、政策、指令、措施、全面贯彻执行。按照有关规定对全矿井的瓦斯检查的风量测定工作，定期向领导汇报工作，完成领导交办的各项任务。现将前期完成工作总结如下∶
一、防灭火
为使煤矿安全生产对防灭火工作做了每月两次的巡查，并记录台帐。
二、配合其他部门封堵黑窑工作
10月21日，积极配合综合办及安全科对金昌源后墙黑煤窑进行了测风、测瓦斯，给有关领导提供了可靠的通风参数。
三、仪器的校验
对通风仪器、仪表按期校验，对我矿安全起到了安全可靠的作用。
四、协助工程队搞好通风队伍建设
掌握通风队伍的现状，配合有关部门搞好系统特殊工种人员的培训工作。
五、账簿及牌板管理
根据上级有关规定，瓦斯员做到了“三检查”调度台账对口、循环图表对口、瓦斯检查牌板对口。测风员做到了每10天进行一次测风，并报出报表给有关领导审批，提供了可靠的作业点，保证风量的正常，基本对作业场所提供了有效的数据。 2011年11月工作计划
一、继续对通风系统进行完善，加强对“一通三防”工作的管理对全体员工加强培训，人员做到持证上岗。
二、加强对通风系统的管理，包括通风设施、人员结构，项目部增加1名技术管理人员。
三、为保证我矿工人的身体健康，加强对防尘措施的完善。
第12篇：热修工作总结
热修工作总结
2013年7月我加入了二炼钢厂精炼车间，成为这个大家庭的一份子，这一个月来，在车间领导的关怀和指导下，也在各位老师傅和同事的帮助下，我很快就融入工作中，并全身心投入到热修工作中；同时，也在主任的具体指示下，我严格按要求做好了本职工作。
开始接触工作时，首先，我熟悉了精炼车间的工作环境，并掌握车间的平面布置情况。其次，我通过观察热修钢包，和使用的各类耐火材料，大致掌握热修生产所需的原料；同时，我向经验丰富的李师傅请教，也与同事们的沟通交流，进而增加我对热修操作过程见闻，使我对热修由最初感性认识慢慢上升到理性认识。最后，我通过具体操作，切身体会到生产过程需要注意的各种问题，并思考需要改进工作的地方。下面，从三个方面具体谈谈，我在这一个月的收获。
一 熟悉并掌握了钢包热修工艺流程
我根据钢包的周转，了解到热修工艺流程如下：
1、连铸浇铸结束→
2、钢包翻渣→
3、钢包落坑→
4、透气砖清洗与试吹→
5、清洗滑动水口→
6、更换滑板、下水口→
7、钢包座罐→
8、填充引流砂→
9、钢包在线烘烤。在热修工艺流程中，应该注意以下几个问题：
1）底吹氩试吹必须先接通北侧的透气砖表面，同时用氧管清洗透气砖表面，清洗程度必须确保透气砖表面变黑且无残钢、残渣，同时包外吹氩管网未漏气。
2）清洗滑动水口时，烧氧管长度需大于2m,开氧应由小到大，且人站的位置应侧身不能正对水口，防止钢花飞溅伤人；手不能握住氧管接口处，防止回火烧伤。洗完后，应检查水口及座砖腕部是否清洗干净。
3）搅拌后泥料不能过稀也不能过稠。安装上滑板时需要的泥料的量，必须根据上水口除去的火泥的多少决定。
二 浅析钢包漏钢的影响因素及其预防
根据热修的工作内容，以及向李师傅求教，同时查阅了相关文献。明白了漏钢的发生位置：a、滑动水口漏钢一般主要发生在滑板耐火砖的接缝处，主要位置为上下滑板之间、上水口与上滑板之间、下水口与下滑板之间等；b、透气砖位置漏钢；c、渣线位置漏钢。接下来大致分析下钢包漏钢的影响因素： 2.1滑板造成漏钢的原因
1) 由于滑板接触高温钢水（特别是铸孔部位）蚀损严重，使用条件苛刻。因此，在使用前需检查到滑板是否有微细裂纹，否则，在开浇时，滑板受驱动装置拉力作用和热应力的影响而突然断裂，滑板砖的一侧面压突然消失，在包内钢水静压力的作用下，滑板砖之间产生缝隙，钢水便会立即从两滑板砖中间穿出。 2) 在上下滑板不平行或在使用过程中变形，导致两滑板砖之间的面压不均，一侧受力较大，一侧受力较小，当钢水的压力超过两滑板之间的面压时，钢水便会钻入两滑板之间，造成滑板夹钢或漏钢。因此，钢包滑板的面压控制必须合理，面压过高会使滑板驱动困难、接触面机械磨损严重，面压偏低会使滑板在钢水浇铸时无法承受钢水的静压力，都会导致夹钢、漏钢。 2.2 耐火材料造成漏钢的原因
滑动水口的耐火材料部分是滑动水口的核心部分，是直接接触、控制钢水的关键部件，其物理、化学性能是决定滑动水口能否正常使用的关键因素。
1) 水口座砖高温强度低。在换上水口砖时，风镐头可能会打坏座砖，使座砖扩径。当座砖与上水口砖之间缝隙大，钢水浇注时，钢水在座砖部位形成涡流，受钢水冲刷作用的影响，钢水易渗入缝隙，发生上水口砖周围漏钢事故。
2) 上水口砖的热稳定性差。上水口砖在使用过程中，随着钢包的周转，在浇钢和空包热修之间温度差别较大，因而上水口砖易发生炸裂现象，如不能及时发现，会造成钢水通过上水口砖的炸缝，从上水口砖与座砖之间的泥缝渗出漏钢。
3) 滑板砖不耐钢水的侵蚀和冲刷。在滑动水口半流浇注时，下滑板砖由于对钢水的截流，受钢水的冲刷作用较强，长时间作用时会在滑板砖上形成凹槽，在收流关包时钢水在凹槽处凝结，导致两滑板间夹钢，滑动水口不能开闭，注流失控。
4) 耐火泥不耐钢水的侵蚀和冲刷，导致接缝在使用过程中渗钢或结钢，如发现不及时，会造成上水口砖与座砖之间及上水口砖与上滑板砖之间漏钢。 2.3 操作造成漏钢的原因
1) 耐火泥在配水施工时稀稠度控制不当，耐火泥过稀，则会被挤出，起不到对滑板砖的支撑作用，同时也不耐钢水的冲刷，易在此部位结钢；过稠则耐火泥不能均匀的铺展开，上水口砖同上滑板之间存在间隙，钢水会从逢隙中钻出。
2) 上水口砖与上滑板间抹泥少，上滑板的上部将失去支撑，不能保持与下滑板紧密配合，钢水从两滑板间穿出。
3) 钢包浇注操作工操作失误，当钢水不能自动开浇需要烧氧开浇时，操作工没有将滑动水口开全，用氧管将上滑板滑动面烧坏或烧穿，引起滑板之间夹钢或穿钢。
4) 滑板的滑动面有钢渣，装包操作时没有清理干净，导致两滑板机构之间有缝隙。
2.4 漏钢的预防措施
选用优质的耐火材料，优化操作。
1)抓好过程控制，对耐火材料认真进行检查，保证耐火材料的外观和内在质量。
2)上水口砖及座砖内腔的残钢残泥清理干净，装满引流砂，提高钢水自动开浇率，避免烧氧开浇。
3)钢包内钢水浇完后及时关闭滑动水口，防止包内熔渣流入水口内。 4)根据座砖、上水口砖的扩径情况及上水口砖凹进底座基准板的深度及时调整耐火泥的软硬度和用量大小。
三 热修工作改进建议
1）热修液压装置的油缸太重，每次操作都需要两人协同完成，增加人工成本。故建议换个一个人举动的油缸。
2）在取下锁紧销后，进行换滑板过程中，档火板没得固定而前后晃动，影响操作效率。故建议能有固定档火板的支架或者绳锁。
3）在取下耐火纤维时，由于操作不细心造成其损坏，每炉钢包都会消耗；经询问李师傅，如果操作时轻拿轻放耐火纤维，保证其没有损坏，耐火纤维完全可以重复使用2-3次，降低部分生产成本。
4）我觉得劳动纪律教育还需加强，劳务人员劳动纪律较差，管理存在一定困难；同时师傅要加强对徒弟的安全、技术监控，杜绝由于操作不当造成人员损伤。
5）每天下班前，打扫热修钢包坑时，粉尘漫天，严重影响职员身体健康和作业效率。建议热修班组每人发个口罩。
最后，我觉得除了掌握好相应的理论知识外，还要不断地实践，同时也积累大量的工作经验。有了丰富的实践经验，再加上扎实的理论知识，才能处理好各种各样的事故。所以，在接下来的工作中，我要继续积累经验，不断学习，在实践中成长。
第13篇：中修工作总结
2011年中修工作总结
--XXX通信车间
根据兰电办【2011】44号关于印发《XXX电务段通信中修工作实施细则》的通知文件要求及《铁路有线通信维护暂行规则》（铁运〔2010〕193号）、《铁路无线通信维护暂行规则》（铁运〔2010〕194号）、《通信中修管理办法（试行）》（兰铁电通〔2011〕7号）文件规定，XXX通信车间按照文件要求对管内XXX-XXX通信线路区段实施了中修维护工作。现总结如下：
一、概况
XXX管内兰新线东至屯升西至五华山线路全长XXX公里；XXX支线XXX公里；XXX南支线XXX公里；合计通信光电缆365皮长公里；通信枢纽站3个，通信中间站14个，通信接入点14个（车站通信机房、牵变所、分区所、各站段机房）。
兰新线敷设光电缆为一光一电同沟直埋敷设。光缆型号为GYTA53-8D。电缆型号为HEYFL23 12X 4X 0.9 + 6X2X0.7对称式通信电缆。区间每1.5公里有HEYFL23 3X 4X 0.9 电缆引入铁路旁通话柱，供铁路通信联络使用。光缆为骨架式结构，无充气维护。电缆为充气维护方式。光电缆服役年限约16年。管内光缆性能指标符合运行要求，电缆电气特殊性较差，电缆中80%线对绝缘不良，且分布在整个管内区间。尤其是电气化开通后，杂音干扰无法保证正常的通信使用。
XXX南支线线敷设光电缆为一光一电同沟直埋敷设。光缆型号为GYTA53-8B。电缆型号为HEYFL23 7X 4X 0.9 + 6X2X0.7对称式通信电缆。区间每1.5公里有HEYFL23 3X 4X 0.9 电缆引入铁路旁通话柱，供铁路通信联络使用。光缆为束管式结构，无充气维护。电缆为充气维护方式。光电缆服役年限约11年。管内光缆性能指标符合运行要求，电缆电气特殊性较差，电缆中80%线对绝缘不良并存在芯线断线现象，且分布在整个管内区间。尤其是电气化开通后，杂音干扰无法保证正常的通信使用。XXX支线敷设光电缆为一光一电同沟直埋敷设。部分区段光电分离，光缆型号为GYTA53-12B。电缆型号为HEYFL23 7X 4X 0.9 + 6X2X0.7对称式通信电缆。区间每1.5公里有HEYFL23 3X 4X 0.9 电缆引入铁路旁通话柱，供铁路通信联络使用。光缆为束管式结构，无充气维护。电缆为充气维护方式。光电缆服役年限约11年。
本次中修区段为兰新线XXX-XXX区段，线路全长26.141公里，通话柱18个，通信机房2个，充气设施2套，区间地线6处；本次中修项目主要为：直埋线路径路整治；埋深整治；标石整治；防护设施整治；通话柱整治；充气设备整治；配线设备整治；地线整治；余留整治；油饰编号；电气特性测试；无人值守机房防火整治；共计12大项，28小项。
二、铁路通信中修主要工作情况 (一)、精心组织 合理安排
自接到兰电办【2011】44号关于印发《XXX电务段通信中修工作实施细则》的通知文件后，XXX通信车辆立即进行了通信中修的筹备工作，成立了通信中修专项整治小组，由于人员短缺，从车间各班组抽调骨干力量全面展开中修工作。
组 长：车间主任 XXX 副组长：技术员 XXX 组 员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 本次中修工作是通信设施划转铁路后第一次实施中修任务，车间对此次工作高度重视，并进行了人员的细化分工。中修人员各负其责，确保中修任务的顺利完成。
另外，为实现中修工作的按期完成，保持中修进度有序可控，中修小组根据中修工作的检修流程、难易程度、人员配备及天气影响等因素编制了的中修计划。合理计划中修项目的每日工作内容，每项中修项目由专人全程负责。真正把中修任务做到活动有组织、工作有安排、安全有卡控、进度有控制、责任有落实、质量有分析、过程有跟踪、结果有保障的“八有”优质项目。
（二）、注重安全、卡控关键
安全是中修任务的首要任务，中修工作开展前，车间安排由车间教员对中修人员及雇佣雇工进行了中修及安全知
识培训，主要涉及中修上道作业纪律、安全制度、电气化铁路安全维护规程、交通安全、暑期防暑安全、防洪工作等安全重点进行讲解。并对参与中修的人员进行了考试，考试合格后方可参加中修工作。同时，车间与雇用人员签订了通信中修施工安全协议，对雇工人员的施工安全进行约束。避免野蛮施工、超范围施工及违反作业制度造成不安全事件的发生。中修过程中，小组成员严格执行“九严禁、六必须”上道作业纪律，自觉养成上道能标准作业、佩戴安全防护用品、工具材料不侵限的良好习惯。另外，每月月底，中修小组要根据当月的安全情况进行分析，对次月的中修安全环节进行部署。7.23甬温线铁路交通事故后，中修小组将安全大检查活动贯穿到每日工作项目中，针对中修工作各个环节展开安全大检查。到中修结束时，没有不安全事件发生。
安全无小事，中修前，车间针对中修工作专门制定了安全卡控措施，要求小组成员认真执行。除了自身的安全卡控，XXX通信车间在本段与车务、工务、供电等单位签署的安全施工协议框架下，与相关单位及时沟通、通报施工时间、地点、工作内容等情况，使双方的安全状况达到互帮互控的目的。确保铁路系统运输的整体安全。
（三）、质量把关 数据说话
此次中修主要目的是解决铁路通信光电缆的性能指标，使之能够满足铁路通信的需要。本次中修主要为：
1、对XXX至XXX17个通话柱头进行更换，对通话柱接头处进行了防火封堵处理。呈降并制作通话柱底座17个。对17个脱漆锈蚀的通话柱分别进行了油饰处理。中修单项完成率：100%；
2、开挖电缆接头24个，逐段处理电缆性能不良的接头，逐个进行测试分析，并详细记录。处理接头进水及加感线圈故障3个，处理引入通话柱电缆14条，更换通话柱引入电缆14条。中修前电缆性能合格率为15%，中修后合格率提升到65%；
3、对河道地段光电缆埋深不够的径路进行处理，呈降光电缆1.31公里；完成计划任务100%；
4、对区段的26.141公里的光电缆径路重新进行了位置复测、埋深复测、光电缆余留位置复测及更正、标石位置更正、重新更新图纸资料；
5、完成2个机房（XXX、XXX）的防火封堵整治，地沟、防静电地板整治及室内电源线与通信线的分设整治；
6、完成区间六处地线接地体位置复测更正、地线连接线检查及地线测试，测试结果，地线合格率为100%；
7、桥涵上水泥包封加固补强防护钢管（槽）12米；
8、区间全程补充标石96个（包括：直线标、转角标），在村落、施工地段、农田、公路旁等地段补充警
示牌8个；
9、径路标石、宣传牌、警示牌、接头碑油饰26.141公里；油饰过桥电缆桥槽3个；
10、检查整治冲气设备2套，其中1套修复后仍不合格。
为了彻底做好中修检修工作，小组每月月底定期开展质量分析会，小组成员认真分析中修中遇到的难题及下个月的解决办法。经过近4各月的通信中修任务，我车间顺利完成了中修任务。
（四）、核算成本 料帐清楚
今年的中修工作中，车间按照段文件要求，认真做好中修材料的申请、到货验收、材料入库登记、材料使用出库记录等管理工作。材料摆放按照要求，达到整齐、安全、数目准确。材料账目与实际相符。检修工作中节约材料，杜绝浪费，节约材料成本支出，合理用工，将中修施工成本降低到理想水平。
（五）、效果检查 巩固成效
在中修工作期间不断有铁路局电务处领导、段领导、车间领导亲历现场为我们指导检查工作。提出指导性工作经验与疑难故障的解决方案。为中修的检修质量的提高和顺利进行提供了较大的帮助。
中修结束等待验收期间，小组继续关注中修后质量达标
效果的检查，并在雨后对光电缆径路遭到雨水冲刷的地段进行培土加固，对个别接头坑雨后积水进行排水并添土夯实。对机房的防火封堵再次检查，防止雨水侵入室内。对电缆的电特性两端分别测试，确保满足验收标准。
三、中修工作中的主要亮点
本次中修我车间在认真开展中修活动的同时认真总结经验教训，为下一轮中修提供参考：
1、中修工作计划合理，分工明确；
2、段领导、车间大力支持，优先考虑配备发电机和先进仪表等急需设备供中修使用。通过光电缆径路探测仪及电缆故障测试仪故障定位，判断较为准确，为故障处理提供可靠依据。
3、每天工作记录写实，测试数据完整，为线路质量分析提供完整的资料；
4、安全卡控到位，民工管理严格，没有发生安全隐患。
5、巩固措施到位、为验收工作提供良好保障。
四、中修工作还存在的不足
同时中修工作还存在着一些不足之处，以供下次中修改进：
1、单项工作流程不清晰，造成重复性工作较多。
2、材料支出预算缺少经验，材料预算较少，再次造成购买材料的情况
3、历史台账不健全、尤其是铁路曲线改造时，铁路里程发生变化后，图纸资料没有及时更新。第
二、区间径路中没有任何光电缆接头标志，为检修工作带来巨大困难。
4、中修人员配备不足，造成施工过程中人力劳动强度过大。
五、今后中修项目跟进措施及打算
1、总结今年中修的工作经验，继续做好安全管理、质量管理、技术管理、成本管理等工作，做好中修维修计划，修正中修作业流程；
2、中修后，多与兄弟车间沟通，吸取其他车间中修的优良做法及先进技术经验，为下次中修打好基础；
3、加强平时的岗位练兵活动，培养提高职工的检修技能，为中修活动提供后备力量；
4、总结局、段上级部门提出的改正意见，提高中修管理水平；
5、注重平时光电缆的维护工作，遇到施工等发生径路变动及增减设备时及时修改图纸，更新图纸资料，为中修做好服务；
2011-8-20
第14篇：中修工作总结
工作总结
光阴似箭，日月如梭。转眼间2012年老线中修已经结束。回首12天的工作有进步的地方，但更多的还是不足。下面对中修期间的工作进行总结。以便发现工作中好的方式，方法。继续保留及更好的应用。同时针对错误的工作方法及问题认真分析查找原因，总结经验。为以后能够更好的工作打下基础。
2011年影响热停工时间的主要原因是打包机及PF链。故障多，出现问题排查时间长，处理故障时间长构成了打包机的主要时间。打包机及打包头没有系统的维护与检修，是造成打包机故障多得主要原因，检修人员对设备的熟悉程度不够，造成了排查问题时间长，处理故障慢等主要原因。针对这些问题我们把对打包机的维护与检修定为了本次中修的工作重点。在中修期间我们将打包机的4台打包头全部落地并彻底分解对易损件进行检查和更换，从而使大家对打包头的构造能有更深层次的了解，提高大家对打包机故障的判断及处理的能力。中修期间我们还对打包机线道内的所有轴承及棍子进行了全面的检查及更换从而彻底排除线道内卡阻的因素。对于打包机2号压盘压紧缸漏油的问题，我们的处理方法是将压紧缸整体更换，这是我们第一次更换压盘压紧缸，对于更换这么大的液压缸我们没有经验。在更换之前大家通过讨论制定了检修方案并按照方案顺利的将压紧缸更换完毕，为以后类似的工作积累了经验。
PF链区的检修任务主要是对两台减速机进行开箱检查与维护，并对承重梁各受力点进行加固与更换PF链挂轮。2台减速机已经在线运行了3年的时间相应的检查与维护是必要的，通过开箱检查发现
减速机的蜗轮与蜗杆，及轴承的磨损情况正常，并对减速机油进行更换，从而保证设备在以后的工作中能够正常运行。吸取2010年新线PF链承重梁开焊的教训，利用这次中修对老线PF链进行加固防止类似新线故障的发生。改带区PF链挂轮是个遗留问题，挂轮质量差螺栓松动的问题还有部分存在，利用中修将这些遗留问题彻底解决，降低PF链故障发生率。
通过这次中修使我们对自己所负责的设备有了更深的了解，同时对于如何处理以前没接触过的设备问题积累了经验。但是在中修期间新线正常生产的情况下，导致检修人员既要保证新线的正常生产又要在规定时间内完成老线的中修任务，使得人员力量有些不足，在如何分配人员维护新线生产，保证老线检修进度上存在很多问题，人员分配的失误导致了检修时间的延长，还有一点是班员在大型检修的时候相互之间配合还不够默契，影响检修进度。针对这些问题我们将在以后的工作中认真对待，杜绝类似的问题发生。
2012年老线历时12天的中修任务已经结束，通过总结使我发现了工作中存在很多不足之处。在以后的工作中，我会牢记这些不足加以改正。对于那些好的工作方式、方法要继续使用并加以完善，为以后更好的工作打下基础。
2012年4月2日
第15篇：中修工作总结
中修工作总结
作为二次设备检修负责人，通过本人在工作中的一些事例，发现有不少故障是由于电气设备经长期工作使其元件老化并且缺乏经常维护而造成的。结合自己的工作，对二次设备的检修总结如下：
一：故障现象及原因
断路器的故障发生多数是触点发热，压力不足，引起开关容量降低，由于发热触点变形，加剧了断路器的故障，使其不能正常工作。
接触器的故障为触点断相，由于接触不好或接线松动，使电机处于缺相工作状态。触点熔断多数为二相或三相过载电流很大引起。磁路故障将引起噪音过大，铁心发热，短路环损坏。
二：故障检修
二次设备故障检修的重点和难点在于触点的检修处理。触点的处理包括表面氧化，不清洁，灼伤烧毛引起触点发热等。表面的污垢应用酒精清洗干净，灼伤烧毛可用小平锉或小刀轻轻刮去表面的氧化层，整修表面不必过分光滑，但不能有突起点，应保证最大面积的良好接触，避免用砂纸打磨触点表面，以免残留砂粒在触点闭合时造成接触不良，检修中发现触点熔焊，必须更换。
再者就是检查触点有无机械损伤引起弹簧变形，造成压力不足，调整压力时可用在动、静触点中间夹一张纸片，在触点闭合时，纸片可被拉出，但有明显用力感，说明压力合适，对于大容量触点，纸片
拉出时有撕裂现象，方可认为正常。
磁路故障的检修，检查时应拆下线圈，查看接触面是否平整，有无油污，并进行整平清洗，紧固和校正铁心位置，检查短路环有无损坏或脱落
以上是本人工作中掌握的一些要领。仅供参考，在检修过程中，不仅要了解设备的结构和运行状况，还要有严谨细致认真的工作态度，才能保证检修质量。
电气部：包海军
2011年9月6日
第16篇：清房工作总结
清房工作总结
根据上级清房工作会议精神，按照XX县委办公室、XX县人民政府办公室《关于进一步做好办公用房清理整改工作的通知》的要求，我镇积极开展办公用房清理整改工作，现将工作情况汇报如下：
一、清理整改基本情况
我镇现有办公业务用房共平方米，因政府廉租房建设，系租用企业用房办公，租期为两年。我镇领导干部共 人，其中一名借调县直部门，领导干部正科级 人，副科级 人，领导干部共占办公用房平方米，其余为业务用房和服务用房。没有超标准使用办公用房现象。
二、清房整改主要措施
1、高度重视，组织到位
成立了镇长任组长，分管领导任副组长，相关单位负责人为成员的清理规范工作领导小组。具体对镇政府等党政机关和事业单位的办公用房进行了全面清理。
2、明确责任，细化分工
依照《党政机关办公用房建设标准》，明确了清理对象、范围、内容及清理依据，采取先清理登记后整顿的程序进行。对全镇机关事业单位办公楼等楼堂馆所建设项目情况及使用情况集中进行了一次全面的清理整顿。
3、加强检查，监督到位
镇纪委加大督促检查力度，把清理办公用房工作作为当前中心工作，认真负责、实事求是，严禁弄虚作假，瞒报虚报、拖延不报。坚决纠正和查处清理整改工作中各种违规违纪行为，对有令不行、有禁不止的，依照有关规定严肃追究直接责任人和有关领导的责任。确保了清查整顿工作的有序进行。
4、建立长效机制
我镇针对清理整改工作中发现的问题、存在的薄弱环节和漏洞，认真开展调查研究，并积极采取有效措施，查漏补缺，完善制度，建立健全了党政机关和领导干部办公用房方面的长效机制，不断规范办公用房的使用和管理，巩固清理整改成果。
第17篇：房协工作总结
房地产经济研究协会年度工作总结
目录
前言： ..............................................................................................................................................4 2015年房协邀请会员观晚会 ..........................................................................................................5
活动时间 ...................................................................................................................................5 活动地点 ...................................................................................................................................5 主办方.......................................................................................................................................5 参与人员 ...................................................................................................................................6 活动内容 ...................................................................................................................................6 活动总结 ...................................................................................................................................6 学习榜样，提升自己 .......................................................................................................................7
活动地点 ...................................................................................................................................7
二、活动时间 ...........................................................................................................................7
三、活动内容 ...........................................................................................................................7
四、活动总结 ...........................................................................................................................8 房协平安夜发苹果 ...........................................................................................................................8
一．活动时间： .......................................................................................................................8 二．活动地点： .......................................................................................................................8 三．参与人员： .......................................................................................................................9 四．活动内容： .......................................................................................................................9 五．活动总结 ...........................................................................................................................9 房协素质拓展活动 .........................................................................................................................10
一、活动时间 .........................................................................................................................10 活动地点 .................................................................................................................................10 主办方.....................................................................................................................................10
四、参与人员 .........................................................................................................................10 活动主题 .................................................................................................................................10
六、活动内容 .........................................................................................................................10
七、活动总结 .........................................................................................................................11 工作总结：.....................................................................................................................................11
前言：
迎着硕果累累的金秋九月，度过寒风凌厉的冬天，正是一年春好处，房地产经济研究协会在工程管理与房地产学院领导、老师、同学们的支持下又顺利蓬勃的发展了一年，自创立以来一直秉承着“以社团为组织，为每一个对房产感兴趣的想要锻炼提升自己的人提供一个广阔的平台”的宗旨，开展了一系列生活中与房地产有关的活动，让更多对房产感兴趣的人在丰富的社团活动中把理论知识内化为能力去提升自己。在这些活动中，我们得到锻炼与提升同时也发现自己有待改进的地方，吸取宝贵经验不断积累总结，希望在今后的发展中为会员提供更多资源，使协会紧跟时代发展与会员需要的步伐得到更大的提高，发展的更好。
现将15-16学年工作总结如下：
2015年房协邀请会员观晚会
活动时间
2015.11.13晚
活动地点
教一220
主办方
房地产经纪研究协会 参与人员
房地产经济研究协会所有成员及会员，编辑部部长编辑及应邀参加表演的表演者。
活动内容
为丰富同学们的生活，让社团成为更好交流平台，房协部长及干事精心策划节目，布置会场，举办了内容丰富有趣的晚会，邀请到各个才艺精湛的财子佳人们为大家献上精彩的表演。活动分为表演、抽奖、游戏、宣讲这四个环节。开场由飞扬舞协带来美妙的舞蹈，接着各种精彩绝伦的表演让会场的同学们激情欢呼，在抽奖活动中中奖者获得了心仪的小礼品，为了增进互动交流，在纸杯传水和猜歌词的和活动中更是调动了大家的热情。在表演游戏结束后，由房协会长宋欣杰结合自己的大学生活向学弟学妹们分享大学的真正意义，并鼓励我们多读书不断锻炼自己。让我们在晚会的兴奋之余也受益匪浅。
活动总结
通过这次晚会，房协的会员们有机会更近距离的接触，相互交流。不仅增进了同学们的感情，也让更多人融入到这个大家庭。更重要的是，在活动最后学长对大一新生的大学学习生活建议，多读书不断在实践中锻炼提升自己，做一个行动派，让大学生活更充实，更是给我们今后受用的指导。让我们对今后的生活有新的方向和定位。
学习榜样，提升自己
活动地点
河南晖达建设投资有限公司
二、活动时间
2015.10.19
三、活动内容
在学校学习理论知识之外想要为同学们提供更多实用的房产知识，我们进行了走出校园亲身接触身边的房地产经济，我们房地产经济研究协会有幸采访到一位从财大毕业并成就辉煌的校友，编辑部主编与房协干事一同前往学长所在的公司，参观学习当今房产经济，徐老师耐心为我们讲解房产知识并悉心讲解今后房地产发展方向。最后结合自己的人生价值的实现悉心教导我们年轻人要不怕吃苦，不怕累，要真正把自己那份热情尽情释放出来，让自己的青春无悔。
四、活动总结
俗话说“读万卷书不如行万里，行万里路不如高人指路”采访完徐老师，我们出了房产报，让更多人对房地产经济有更深层次的认识。同学们通过采访与看报对房地产领域有了一个新的认识，真实的了解身边的房产发展，对自己的专业有了明确定位，明白自己以后就业方向，同时从成功人士身上学会今后在专业学习，大学生活中怎样实现自己的价值。
房协平安夜发苹果
一．活动时间：
2015年12月24日
二．活动地点：
二餐厅门口
三．参与人员：
房协所有成员及所有会员
四．活动内容：
圣诞节来临，为感谢房协会员们对房协的支持，及表达房协对同学们的祝福，12月24号晚上，房协在二餐厅门口搭起了帐篷为同学们准备了丰富的平安果，祝愿他们每天都能平安快乐！
五．活动总结
或许平安夜到来，圣诞节之际最好的礼物，莫过于朋友一声声的祝福。看到同学们快乐的笑容，听到他们对我们美好的祝愿，就会觉得幸福满满，缘分让大家有幸相聚在一起，微笑才是彼此最美的礼物。 房协素质拓展活动
一、活动时间
2016.3.1
2活动地点
财大西操场
主办方
房地产经济研究协会和郑州航空管理学院
四、参与人员
房地产经济研究协会成员
活动主题
通过团队活动及个人实践把学到的理论运用到实践中懂得精确管理，客户至上。精于策划、严于执行、善于总结、注重团队
六、活动内容
以团队为基础进行部队式的训练，精心设计了场景新颖，内容丰富的活动。既有严格的素质训练又有分组组建团队的游戏。训练具有严格的组织性和纪律性，组队离散等训练有素，并激发我们的热情，成员们通过一系列不同的游戏学会不同的道理，大风吹，达芬奇密码，信任背摔，天使与守护以不同的游戏主题教会我们学会信任，服从，给予。最后有活动总结，反思过程，拍照留念记录我们生活实践的点滴。
七、活动总结
在这一似军事化的管理活动中，成员们忘我投入实践，磨练了我们的意志培养了我们的团队意识，同时教会我们去进取勇敢挑战自己。让我们学会了在生活中不仅能独立的解决问题更要善于团结互助。这一活动对参加成员有很大激励作用，我们不只是生活在校园里有更大的挑战等待着我们，要我们时刻准备拥有好的自身素质面对挑战。从这些训练游戏中，带给我们今后生活中的指导这才是活动真正的意义所在。
工作总结：回顾这一年度的发展历程，有成功的，也又需要改进的，我们是一个用心，有激情，有责任的团队，相信在你们的支持下，我们的努力下，我们的工作会做得更好。
第18篇：教学工作总结房
2016—1017学年度第二学期教学工作总结
城南中心小学
房立群
一学期就这样的匆忙的过去了,在繁忙中,在幸福中,不断的进步着,不断的努力着.在本学期中,我针对自己的教育教学工作的得与失,现总结如下.
一、在备课方面
认真备课，不但备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，并制作各种利于吸引学生注意力的有趣课件，课后及时对该课作出总结，写好教学后记。
二、在教学方面
我以课堂教学为核心，课前，认真的钻研教材，对教学内容做到心中有数。着重进行单元备课，掌握每一部分知识在单元中、在整册书中的地位、作用。和同组的老师共同探讨教材中出现的难点，共同解决课堂中出现的教学问题。在教学中，每一节课，我都应用PP制作课件或利用学校的教学网络，给学生创设各种情境，激发学生学习兴趣。
增强上课技能，提高教学质量，使讲解清晰化，条理化，准确化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生的主作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；注意精讲精练，在课堂上老师讲得尽量少，学生动口动手动脑尽量多；同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力，让各个层次的学生都得到提高。
培养学生的学习习惯。
三、在学生的学习习惯培养中，我鼓励学生独立完成作业的习惯，针对部分学生作业懒散，我通过同桌和小组之间的作业完成情况，让他们形成竞争，不做学习的懒人，对激发学习的兴趣取得了较好效果。
四、后进生辅导方面
在对后进生的辅导中，我每天辅导两人，实行轮流制，在教学中注意降低难度、放缓坡度，让他们采用自己的方法慢速度学习。在教学中逐步培养他们的学习兴趣，提高他们的学习自信心，使学生敢于回答问题，乐于思考。并在学生中，开展互相帮助，组长带头负责的方法，组与组之间进行竞争，看哪个组进步快，不但组长得到奖励，其他组员也得到“星”的奖励。
五、提高自身学习方面
在平时的教学工作之余，我喜欢坐下来静静的思考，思考教育教学中出现的问题，思考学生的成长问题，品位着工作中的苦与乐，用自己笨拙的笔法抒写下每一天的感受，用心去体验生活与工作，感悟着其中的快乐。每一次的进步，都像给了我注射了兴奋剂，使我有了向前冲的劲头。我知道，我要用心去品味。
每一学期的结束，其实也就是每一学期的起点，在这之间，我不断的思考，思考自己怎样才能更有艺术的去教育学生，去提高自己的人生价值。知识无止境，因此，我要努力，不为别的，只为孩子们的那双清澈的眼睛，只为自己的那跳动的心。
第19篇：工程师工作总结
工程师工作总结
一、思想品德方面
本人一直非常拥护党的政策和方针， 关心和学习国家时事政治， 坚持用高标准来严格要求自 己， 能够坚持四项基本原则， 坚持马列主义、毛泽东思想和邓小平理论， 认真学习和研讨 “八荣八耻”的社会主义荣辱观，认真学习和体会党的“建设和谐社会”的精神。本人能严守法律法规，能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。近年来，我一直坚持看各类新闻报道，通过了解国家大事和百姓心声，来更好地学习执行党和国家的路线、方针和政策，保持自己的政治觉悟能够“与时俱进” 。
二、职业道德方面
在注重提高思想品德的同时，也不忘注意个人修养和职业道德的培养和提高。我始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量。本人一向谦虚好学、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有良好的职业道德，能够严格按照“诚信、守法、公正、科学”的原则开展进行建筑工程施工监理和管理工作。能够敬岗爱业、遵纪守法，工作上踏踏实实，勤勤恳恳，一丝不苟；生活上助人为乐，团结友爱，关心他人。能够带领团队，团结一致，发挥集体的智慧和力量，共同投入到工作事业中。能够积极指导和带领刚工作的同志，使他们时刻感觉到有人关心、爱护和帮助，尽快转变角色投入工作中去，并督促 他们不断提高自己业务水平，尽快、更好地胜任本职工作。
三、专业技能方面
本人 2007 年3月至 2009年 7月期间在中央广播电视大学建筑施工与管理专业学习， 学习了建筑工程施工和管理等工程方面专业课程， 掌握了建筑工程方面专业理论知识， 为日后掌握建筑工程专业技能奠定了坚实的基础。 本人工作过程中不断为自己加油充电，参加了安全员的培训考核。认真学习相关法律法规、专业技术知识，能将理论同实践紧密联系起来，用理论指导实践，并在实践中总结工作经验，以此来丰富自己的理论水平，取得了事半功倍的效果。
近年来，本人通过系统地学习专业理论知识，坚持工作在建筑工程施工第一线，注重理论联系实际，掌握了多项建筑工程方面专业技能。本人能熟练 office 等办公应用软件，熟练掌握 Auto CAD 建筑制图，具备编制施工组织设计的业务水平。 掌握建筑工程现场施工、质量管理技能，能够胜任中大型建筑（工程的现场施工、质量管理及现场总负责的工作。在以后工作中，我将一如既往地不断地学习，不断地补充自己的知识，不断提高自己的专业技能，这样才能在这个知识更新换代的社会里不至于落伍。
四、工作成绩与履行职责情况
自参加工作以来，本人一直坚持在建筑工程施工第一线，参建多项建筑工程，如南方国际花园、清华苑、欧景名城以及东方明珠花园等住宅小区项目。 在实际工作中，我始终保持认真负责、严谨务实的工作态度，虚心学习努力工作，不断加强理论知识，提高专业水平，经过几年的锻炼，已经成长为工程技术骨干。2004~2009年期间，我在北京华捷建设监理有限公司担任了如南方国际花园、清华苑以及东方明珠花园等项目监理负责人。该些工程体量较大，有砖混、框架、剪力墙和筏板基础等结构类型。在该些工程中我得以将理论知识与实际相结合，用理论知识指导实践活动。在与施工单位进行配合，在保证工程质量和安全的前提下顺利完工交付使用。 在交付后得到用户的好评，在监理负责的过程中也得到相关单位的好评。
金刚
2013年4月3日
第20篇：工程师工作总结
工程师个人业务工作总结
本人汪金良，自学大专文凭。遵纪守法，三观正确，热爱党，热爱社会主义，敢于同一切有悖于社会主义价值观的不良风气做斗争。于1989年高中毕业后，进入企业学习机械加工（原宁国第一纺织机械厂，小三线军工厂），白天学习车床，钳工等实践操作，晚上参加工厂夜校学习机械理论，两年的学徒经历使我掌握了机械基础知识及设计原理，为以后的学习工作打下了扎实的基础。
1991——2003年，我应聘到亚新科噪声与振动技术（安徽）有限公司（美资集团企业，原中鼎公司）模具车间进行冲压模具设计与制作工作，作为一名技术骨干，通过本人的不断努力和实践，我在冲压模具及机械制作等方面积累了较丰富的经验。公司科学严谨的管理体系，使我在技术开发管理流程方面养成了良好的工作习惯。我因工作业绩突出，自2003起，被公司提拔担任机加工车间主任，在此工作期间，我系统的学习并掌握了现代企业质量管理和生产管理知识，在现场“5S”管理，安全管理，员工激励及辅导方面积累了较丰富的经验，并主持了金加工车间流水线的精益生产流程改造。期间我参加为期一年的由公司和宁国市高级职业中学联合主办的《机制工艺》学习班，并以优异成绩取得结业证书。
11年的美资企业工作经历，使我从一名技术骨干成长为公司中高层管理人员，全美资（汽车零部件行业）企业规范的管理流程，完善的教育培训体系以及先进的精益生产管理理念和企业文化，使我积累了丰富的现代企业管理知识，为以后走上更高管理的岗位奠定了坚实的基础。
2005——2010年我应聘到浙江华岳包装机械有限公司（专业生产切纸机国内龙头企业）担任生产部长，负责整个大生产系统，全面负责公司采购，
生产计划，车间生产，仓库，物流等各环节的协调与领导工作；期间我适当将美资企业先进的管理理念和科学的管理工具嫁接到温州民营企业，我和同事们一起规范优化了生产流程和质量流程，编制了物料控制计划，制定了安全库存标准，完善了岗位职责并推行了绩效考核，并导入了生产成本控制制度和生产例会制度，并在各车间养成了早会习惯。在华岳公司工作期间，公司董事长送我外出培训，参加了聚成教育集团卓越生产经理高级研修班和瑞安职业经理人俱乐部两期专业课的培训，综合管理能力得到了很大提升。
2010年至今，我应聘担任安徽省宁国市东波紧固件有限公司生产部长，因工作努力，业绩出色，被聘为公司首席质量官（CQO），安环部长（兼），环境体系管理者代表（兼）。作为公司骨干领导成员之一，我主导了公司多项工作并取得了卓越绩效，具体如下：
一， 挡圈技术国家标准制修订及新产品研发方面 1， 主持成立了公司标准制修订小组，主导了
GB/T959.1《挡圈技术条件 弹性挡圈》；
GB/T893《孔用弹性挡圈》 GB/T894《轴用弹性挡圈》 GB/T956.3《锥形弹性挡圈》
GB/T94.4《弹性垫圈技术条件 锥形弹性挡圈》
GB/T9074.32《螺栓或螺钉和锥形垫圈组合件》以上六项挡圈国家技术标准的制修订工作，已于2015年通过了技术委员会审查，计划于2016年底前发布实施。
2，主持成立科技攻关小组，研发的钢丝压扁缠绕制作挡圈工艺取得突破性进展，实现批量生产，并于2015年底通过省战略性新兴产业（宁国核心基础零部件）聚集发展基地建设项目组的验收，获政府65万元奖励；
二， 生产管理方面
1， 我导入了生产计划管理系统（ERP管理系统），从根本上解决了长期困扰公司生产管理方面信息不对称，沟通不畅等问题。真正实现了企业信息化管理体系。
2， 编制完善了生产部各岗位员工的工作职责，进一步明确了责任范围，杜绝了工作衔接中出现的空档。
3， 引入了冲压自动化生产模式，使冲压产能实现了翻倍增长。 4， 主持组织了新工艺新产品研发——钢丝压扁缠绕制作挡圈技术取得成功，并经立项成功，获得政府65万项目奖励； 三， 在技术创新方面
1， 组织并主导了生产工艺流程中的多项革新，其中由本人主持或参入完成的7项革新获得了国家发明专利。具体专利号如下：
一种多规格挡圈加工工艺（主持完成，专利号：ZL 2013 1 0449688.7）证书已下发，见附件；
一种孔用挡圈自动抖散装置（主持完成，专利号：201410367536.7）。 一种金属带用自动切转机（主持完成，专利号：201410371040.7）。
一种孔用挡圈冲压模具（参加完成，专利号：专利号：201410356725.4）。
一种钢丝工件磷化系统（参加完成，专利号：201410367190.0）。 一种吹气卸料型冲模机（参加完成，专利号：201410356390.6）。 一种全自动剪板机（参加完成，专利号：201410356086.1）。
四， 在质量管理方面
1，作为公司TS16949质量管理体系内部审核组长，主持检查体系运行情况，对不符合项及时提出整改要求并监督落实，由于日常管理检查落到
实处，使得公司历年体系监督复审和换证审核都顺利通过第三方认证审核；
2，由于工作业绩突出，于2014年被公司聘请首席质量官，对公司申请“东波”牌挡圈为安徽省名牌产品；对公司申请高新技术企业，并对公司主导修订挡圈国家标准等方面都做出了积极贡献。
五， 在安全管理方面
1， 在担任安环部长以后，为了能更深入更全面的做好安全管理工作，通过自学，一举通过了2015年国家注册安全工程师资格考试；安全管理综合管理能力得到全方位提升；
2， 担任公司安环部长，制定了公司安全管理制度，并结合各车间现状和生产工艺特点，编制了各车间安全生产管理制度，实施细则及处罚制度，并扎实开展培训和应急演练工作，使公司全体员工的安全意识极大提高，使公司事故率每年下降30%，公司连续三年未发生较大事故，达到公司预定的管理目标；
3， 主导了公司安全生产三级达标认证工作，并于2016年元月份顺利通过了安全专家组审核。
六， 在环境管理方面
1， 作为公司环境管理者代表，主持了ISO14001环境管理体系运行的全面工作，使得环境管理体系的各项管理制度和要求在公司得到全面的落实和整改，也使得公司于2014年顺利通过了环境管理体系第三方认证审核。
以上是我多年工作的基本小结，回顾自己的工作历程，在技术工作方面我取得不少成绩，为企业带来了实实在在的经济效益，但也清醒地认识到自己的不足，主要是由于工作角色变化较多，管理涉及的面比较广，对专业知
识了解的不够细，不够深入。我想抓住此次评审中级工程师的机会，并以此为契机，进一步强化专业知识理论学习，并和生产工艺相结合，力求解决生产过程中出现技术难题，为企业创造最大效益。
