推荐第1篇：中储粮知识
钟础良：《中储粮基础知识20问答》
发布时间：2015-07-23 信息来源：钟础良字体大小：大中小
一、为什么成立中储粮？
中储粮成立的背景是2000年以前中央储备粮分级管理于各级地方企业手中，政企不分，责任不清，导致“储备粮数量不实、质量不保、调动困难、巨额亏损挂账”等问题。2000年，党中央、国务院决定对中央储备粮管理体制进行重大改革，组建中储粮总公司，对中央储备粮实行垂直管理、政企分开，建立企业化市场化运作新机制。自此以后，中央粮食储备管理进入崭新阶段，一系列历史问题得到彻底解决。
二、国家成立中储粮的初衷实现了吗？
中储粮成立15年来，实现了改革初衷。中央储备粮宜存率从2000年以前的不到60%，到中储粮成立后保持在95%以上。中央事权粮油财政负担从中储粮成立前的3800亿元亏损挂账，到中储粮成立后没有再产生一分钱亏损挂账。2005-2014年，中储粮累计完成最低收购价和临储粮收购近6亿吨，有效促进了粮食十一连增和农民持续增收。2014年，中央和国家多个部门联合调研指出：“中央建立中储粮垂直管理体制的决策是正确的，利用市场手段、通过企业化运作保障中央储备粮常储常新的轮换机制是成功的，中储粮在国家粮食宏观调控体系中的主力军作用是不可替代的。”
三、中储粮承担的是什么任务？
中储粮总公司受国务院委托，具体负责中央储备粮的经营管理，在国家宏观调控和监督管理下，依法开展业务活动。服务国家粮食宏观调控，“确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上”是中储粮根本任务。2005年以来，中储粮又被赋予执行粮食最低收购价、临时收储等调控任务。
四、中储粮是什么性质的企业？
中储粮承担特殊政策使命的中央企业，是国家粮食宏观调控的重要载体，是维护国家粮食安全的中坚力量。中储粮主业是完成好国家宏观调控任务，管住管好中央事权粮油，实现“两个确保”。
五、中储粮是如何运营的？
中储粮以执行国家政策性业务为主体，以市场化运作机制为基本模式。中储粮运营以“从严治企、突出主业、强化基础、转型升级”为总要求，以“两个确保”为中心，围绕轮换适度开展贸易、围绕轮换稳步开展加工，不过度追求企业利润、不过度延伸产业链，实现传统企业向现代企业制度转变、分散经营向集团管控转变、多头发展向突出主业转变。
六、中储粮的企业核心价值理念是什么？
2015年初，中储粮总公司确立企业核心价值理念：维护国家利益、服务宏观调控、严守三条底线。维护国家利益，就是维护国家粮食安全。服务宏观调控，就是服从国家宏观调控，履行主力军责任。严守三条底线，就是严守安全、稳定、廉政三条底线。这三条核心理念，是对中储粮企业使命、责任和价值的最新概括。
七、中储粮是如何收购政策性粮油的？
中储粮受国务院委托作为最低收购价和临时收储政策的执行主体，会同有关方面组织开展政策性粮油收购。按照国家政策规定，采取委托收储体制，委托收储库点由中储粮分公司、省级粮食行政部门、农发行省级分行“共同定点、共同组织验收、共同对收购粮食的数量质量和库存管理及销售出库负责、共同落实好最低收购价和临时收储政策”。中储粮作为合同甲方与地方企业签署委托收购和储存合同。目前，87%的最低收购价和临时收储粮油分散储存在11000多个地方和民营企业。
八、中储粮垂直管理是怎么管的？
2014年中储粮顶层设计了以“三条垂直管理线”为核心的集团管控新机制。总公司在人的管理方面，对全系统实行最严格的计划管理。在财的管理方面，全面实施资金“日预算”管理，实行收支两条线，对系统内每笔资金运行在线监测，确保各类资金看得见、管得住、用得好。在物的管理方面，成立三级粮油监督检查队伍，与正常业务运营相分离。总部统一管理系统内固定资产投资项目、企业设立撤并等事项。分公司作为总公司派出机构，对辖区直属企业履行管理监督职责。直属库是基础业务单元，做好执行。
九、中储粮与其他粮食企业的关系是什么？
中储粮是中央直接管理的关系国计民生和国家粮食安全的重要骨干企业。有人一直对中储粮与中粮分不太清。中储粮与中粮是两家不同的中央企业。两家企业职责使命、主业范围、运营模式等不一样。中储粮以政策性业务为主。我国自古就有“积贮者，天下之大命也”。中储粮承担着“丰则贵籴、歉则贱粜”的国家职能。2014年，中储粮购销粮食达到2.6亿吨，管理粮食占到全社会库存的70%，资产7000多亿元，销售收入2200亿元，直属库346个，员工4.48万人，监管委托库点1万多个。中储粮是服务我国粮食安全和粮食宏观调控的中坚力量。
十、中储粮与财政政策的关系？
一是在中央储备粮运营方面。中央财政对总公司实行费用定额包干，超支不补。中储粮每年对30%左右的中央储备粮进行轮换，市场经营，自担风险、自负盈亏。二是在最低收购价、临储粮油的收储方面。实行收购由国家定价，销售由国家在批发市场公开组织拍卖，盈亏由财政统负。最低收购价和临储粮油的收购费用、保管费用，按照国家确定的标准，及时足额拨付到各委托承储库点，利息补贴归农发行。
十一、中储粮与地方政府在执行粮食调控政策中的关系是什么？
一是在中央储备粮业务方面，中储粮受国务院委托具体运营，垂直管理。二是在最低收购价和临储粮油收购业务方面，现行政策规定“一个主体、四个共同”，即：中储粮受托作为政策执行主体，与省级粮食行政管理部门、农发行省级分行共同组织收购和监管。三是按照《国务院关于建立健全粮食安全省长责任制的若干意见》（国发[2014]69号）规定，各省（区、市）人民政府承担保障本地区粮食安全的主体责任，承担“抓好粮食收购，保护农民种粮积极性”、“维护粮食市场秩序”、“完善区域粮食市场调控机制，维护粮食市场稳定”等具体责任。
十二、中储粮从严治企的举措有哪些？
一是2014年以来，建立了新的集团管控体系。发展思路回归主业、回归管理、回归集团管控。建立了三条垂直管理线。二是健全监督体系。在26个分（子）公司建立了纪检监察体系。成立总公司党组直接领导下的巡视组，持续开展巡视。对任何违规违纪问题“零容忍”。三是粮食数量质量监督自成体系。粮油质监队伍人、财、物完全与直属库分离。严格限定南北方“两个确保”指标底线，对触碰指标底线的，对直属库主要负责人进行党政纪处分。四是制定《直属库经营管理规范运行权力清单》，规范10项重点业务环节的权力边界和运行流程，进行有效的分权限权。
十三、中储粮坚持的“两个确保”是什么？
“两个确保”即确保储备粮油数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上。中储粮坚持以“两个确保”为中心，就是工作重心和资源向“两个确保”配置，对系统的业绩考核和收入分配以“两个确保”为评价主体，对触碰“两个确保”的行为实行“一票否决”。
十四、陈粮和陈化粮是一回事吗？
陈粮是指非当年新生产的粮食，而陈化粮则是指储存品质明显下降、不宜直接作为口粮食用的粮食。中储粮早在2003年就彻底消灭了中央储备库存中的陈化粮。而陈粮的社会化流通是常态。新粮由于为当年生产，比较受欢迎，但有些粮食品种有后熟期，新粮品质不如陈粮，比如小麦要经过后熟期后才更好吃，所以面粉厂都会用存放了一定时间的小麦来生产。近年来，由于中储粮全面推广了科技储粮、绿色储粮技术，出库的陈粮都是符合国家质量指标要求的好粮，受到社会加工企业青睐。如在北京奥运会期间，中储粮顺义直属库成为奥运专供面粉原料供应商。
十五、中储粮为什么能做到粮食收购不打白条？
中储粮过去10年间，执行国家政策性粮食收购向农民支付资金上万亿元，仅2014年政策性收购量就超过1亿吨，资金支付几千亿元，没有发生“打白条”问题。这与上世纪90年代地方企业挪用收购资金、普遍“打白条”的乱象形成了鲜明对比。是如何做到的？一方面，中储粮代表国家开展政策性收购，国家收购资金充足，供应保障到位，不会出现没钱支付的局面。另一方面，收购资金专款专用，中储粮大力推进网银结算、统一支付，农发行实行7×12小时工作制，能够保证粮款及时打到售粮人的账户，从根本上阻断了委托收储库点挪用收购资金的可能。同时，中储粮把严格执行国家政策作为“底线”，强化了监督管理。
十六、中储粮在为农服务方面采取了哪些措施？ 一是合理安排收储库点，方便农民卖粮，确保不出现农民“卖粮难”。二是强化政策执行监督。严格执行国家收储质价政策，保障农民得实惠。三是实行收购“一站式”服务和延伸服务，向粮食经纪人和种粮大户提供粮食保管方面的人员、技术、设施设备等服务，帮助农民对粮食进行整理，满足农民卖毛粮、地头粮需求，最大限度帮助农民增收。
十七、中储粮智能化管理到了什么水平？
中储粮智能化管理已经达到国际领先水平，2015年将实现所有346家直属库全覆盖。一是智能化管控体系。通过智能化监控调度中心，运用物联网、“一卡通”、视频监控、大数据分析等技术，总公司可以对直属库所存粮食的数量、质量、出入库作业、资金运行实现无盲点在线监控。二是科技储粮体系。全面推广智能氮气储粮、智能通风、低温控温等7项储粮新技术，提高库存粮油品质，实现科技储粮、绿色储粮。
十八、中储粮委托管理风险在哪里？
近年来，由于粮食市场形势变化和价格倒挂，国家政策性粮食收储量持续大幅增加，加之中储粮自身仓容不足，委托管理成为最低收购价、临储粮油管理中的主要形式。目前，委托收储库点数量是中储粮直属库数量的30多倍，委托代储的政策性粮食比例80%以上，监管点多、面广、风险大。为了强化风险管控，中储粮一是配合政府有关部门和金融机构，加强对委托企业定点的审核，严格定点，严格落实三方共同监管措施，强化技防、人防和法律措施。二是中储粮正在大力加强仓房建设，努力提高直属库收储占比，缩减委托管理库点。
十九、国家粮食储备为什么重要，与其他国家为什么不同？
中央确定了“以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑”的国家粮食安全新战略，强调“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上”。这是因为中国用不到世界1/10的耕地，生产了世界1/4的粮食，供养了世界1/5的人口，全球粮食贸易量不到中国消费量的一半，中国人的粮食只能依靠自己来解决。这与其他国家特别是粮食出口国有着根本不同。中央粮食储备制度是粮食安全保障体系的战略基石。近年来，面对国际粮油市场频繁波动的挑战，中储粮发挥服务调控主力军作用，通过储备吞吐调节，保障了中国主粮市场平稳运行，促进了宏观经济大局稳定。
二
十、中国粮食市场价格的形成与调控机制是什么？政策性收购定价谁来定？
我国粮食市场从2004年全面放开，粮食价格以市场形成作为基础。同时，国家实行以最低收购价和临时收储政策、农业补贴制度、进出口调节为主要内容的粮食价格调控体系，对于实现粮食增产和农民增收发挥了重要作用。每年的粮食最低收购价格和临时收储价格由国务院确定，指的是承担政策性收购任务的库点向农民直接收购的到库价。面对国内外粮食市场新形势，尤其是面对国内外粮价倒挂、国家政策性收购大幅增加的新情况，中储粮正积极建议并配合国家有关部门完善粮食价格形成和调控机制，更好促进粮食市场发展，更好维护国家粮食安全。
钟础良：《中储粮储备政策20问答》
发布时间：2015-07-30 信息来源：钟础良字体大小：大中小
一、中央储备在维护国家粮食安全中发挥了哪些调节作用？
中储粮是保障国家粮食安全的重要力量，是粮食宏观调控主力军，发挥了三大作用：一是稳市。2005-2014年，中储粮累计完成托市和临储粮收购5.6亿吨，政策性销售4.1亿吨。国际粮价几次年度波幅超过40%，而国内原粮价格涨幅保持年均10%左右的温和水平，成功应对国际粮食危机冲击，促进了我国宏观大局稳定。二是恤农。中储粮连续10年执行国家保护性收储政策，有效防止了“谷贱伤农”，引导农民收入稳步增加，保护了农民种粮积极性。三是备荒。中储粮实行“高抛低吸”、“以丰补歉”的反周期运作。在应对各种重大自然灾害和突发事件中发挥了作用。
二、中央储备和地方储备是什么关系？
一是我国实行以中央储备为主、地方储备为补充的分级储备体制。中央储备粮权属于中央，由中储粮具体负责运营；地方储备粮权归地方政府。二是中央储备主要调节全国粮食供求和产销区平衡，地方储备主要服务区域粮食市场稳定。三是中央储备体现了“全国一盘棋”、高效执行的优势。
三、中央储备粮与国家托市临储粮管理上有什么区别？
一是中央储备粮长期存在、长期运营，托市临储粮是2005年以后为调节当期市场启动的政策性收购。中央储备粮和托市临储粮的粮权都归中央。二是中央储备粮主要储存在全国346个中储粮直属库；托市临储粮采取中储粮为执行主体、主要靠委托收储的体制，85%以上储存在全国1.1万个地方粮食企业手中，由中储粮、地方粮食行政部门、农发行共同对这部分粮食的数量、质量、库存管理及销售出库等负责。三是中央储备粮业务实行中央财政对中储粮定额包干，企业市场运作、自负盈亏；托市临储粮实行中央财政兜底，政府定价、国家拍卖销售。
四、中储粮直属库与委托库是什么关系？
国家最低收购价和临储政策规定，中储粮分公司、省级粮食行政部门、农发行省级分行共同确定委托收储库点。中储粮直属库与委托库签订委托收购和储存合同，地方粮食行政部门、农发行作为监管单位在合同上签章。直属库与委托库双方没有隶属关系，只有民事合同关系。
五、进口粮与中央储备是什么关系？
一是我国粮食安全基本政策是“确保谷物基本自给、口粮绝对安全”。中央储备以保谷物安全、口粮安全为工作重点。2014年我国小麦、稻谷、玉米三大谷物自给率98%以上。大豆主要依赖进口，对外依存度80%以上。二是国家对小麦、玉米、大米进口实行关税配额管理和国营贸易为主管理，进口的谷物主要用于国内市场调剂。三是中央储备作为确保国家粮食安全的重要战略物资，绝大部分为国内生产的粮食品种。近年来中储粮也执行了一些进口粮油转国家储备任务，对特殊品种粮食实施的是单独储存、定向销售的政策。
六、中储粮是如何约束直属库主任权力的？
针对基层直属库主任权力比较集中、工作环境相对独立问题，总公司实施了对直属库分权、限权制度。一是出台直属库10项权力清单，包括定点权、贷款权、定价权、赊销预付权、投资权、物资采购权、资产处置权、用人权、收入分配权、担保权。划清了重点权力的运行边界，强化了前置审批。二是采取智能化在线监测、总会计师委派、资金集中管理、“四单”流程管理、党政负责人分设等8项改革措施，并将原有851家企业整合为346家直属库，取消分库经营权，强化对直属库管控力。
七、2015年为什么不再实行油菜籽国家临时收储？
近几年国家在部分主产区实行菜籽（油）临时收储政策，对促进油菜籽生产和保护农民利益起到了积极作用，但也逐渐产生和积累了一些矛盾问题。一是由于临储价格顶得过高，不能反映市场供求，下游企业经营困难加剧；二是库存菜籽油销售困难，财政负担加重；三是国内外菜籽油价格严重倒挂，油脂油料进口进一步增加。经国务院批准，调整完善油菜籽收购政策，充分发挥市场配置资源的决定性作用，2015年起由地方政府负责组织各类企业进行油菜籽收购，不再实行油菜籽国家临时收储。国家财政设立专项补贴直补油菜籽种植农民。
八、委托收储库点是如何选择的？
政策明确规定了委托收储库点的基本资质条件，包括粮食收购资格、工商登记、农发行开户、自有仓容、仓房条件、设施配备、人员等基本条件以及企业管理水平和信用等级较高、3年内在收储销售出库等方面无违规违纪行为。委托收储库点由中储粮分公司、省级粮食行政管理部门和农发行省级分行共同合理确定，并向社会公布。
九、中储粮在执行托市临储政策中承担什么责任？
中储粮总公司作为国家委托的最低收购价和临储政策执行主体，在组织好直属企业收购的同时，负责组织指导参与收购的库点按照国家预案规定进行收购、做好库存管理等工作。中储粮有关分公司、省级粮食行政管理部门和农发行省级分行共同对本地执行托市临储政策收购的粮食数量、质量、库存管理及销售出库等负责，并逐级落实管理责任。
十、我国粮食流通为什么要以市场调节为主导？
2004年以来，我国在全面放开粮食市场的同时，逐步建立了以托市临储政策、进出口调控等为主要内容的粮价调控体系，对促进粮食生产、增加农民收入发挥了重要作用。当前粮食工作面临一些新挑战，突出表现为中央所指出的粮价“天花板”、生产成本“地板”、农业补贴“黄线”、资源环境“红灯”等四大约束。国内粮食供应充足，但市场需求疲弱，价格持续倒挂，市场主体入市积极性不高，政策性粮食收储规模大幅增加、库存保管压力大。对此，应当按照十八届三中全会提出的“完善农产品价格形成机制，注重发挥市场形成价格作用”要求，坚持以市场调节为主导，使托市临储政策向本义回归，更好促进粮食市场发展。
十一、为什么“最低保护价”只是兜底而不是大包大揽？
一是“最低保护价”（这里指最低收购价收购和临时收储）的本义，是给种粮农民的一个最低保障，避免谷贱伤农引起粮食生产大的波动。它是以保障市场机制充分发挥作用为前提，是“余量”收购，发挥“四两拨千斤”作用，而不是大包大揽代替市场收购。二是过去几年我国最低收购价格、临储价格持续上调，已经顶到了“天花板”，同市场供求形势相背离，导致“最低价”收购成为“最高价”收购，市场经营困难、多元主体入市不积极，大量粮食进了国库。
十二、中储粮应急保供稳市的能力怎么样，近年来有没有经过实战检验？
中储粮坚定不移把“确保储备粮油数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上”作为中心任务，坚决把保百姓饭碗的粮食管住管好。当前，中储粮负责管理的中央事权粮食达到历史最高位，中储粮有能力在国家调控需要时保供应、稳价格。过去几年来，中储粮在应急救灾中经受了多次检验。比如，应对汶川、舟曲、雅安、鲁甸等地震灾害和部分地区旱灾中，迅速安排储备粮投放和应急加工，保证了灾后粮食供应和市场稳定。再如，近年来部分直属库在执行国家抛售指令、平抑市场过程中，出现过大面积库存“清零”情况。清零是对粮食数量、质量和企业执行力最好的检验，中储粮圆满完成了国家任务。
十三、政策性收购贷款谁来承贷？
一是现行政策规定，委托收储库点收购所需贷款由中储粮直属库统一向农业发展银行承贷，并根据收购情况和入库进度及时预付给委托收储库点，保证收购资金供应。中储粮承担了巨大的资金监管风险。二是委托收储库点与直属库补贴标准相同，中储粮按季足额将补贴拨付到委托收储库点。
十
四、中储粮为什么要有市场经营？
国家按照市场经济要求，对中储粮注入了企业化运作、市场化经营的内核，这是新旧储备体制的根本区别。一是国家规定中储粮公司每年负责对30%左右的中央储备粮进行轮换，中央财政对总公司定额包干，企业市场经营、自负盈亏、自担风险。轮换既是储备粮推陈储新的手段，也是面向市场的购销经营行为。二是中储粮轮换以“应轮必轮”为前提，既实现动态推陈储新，也要避免储备粮经营管理无底线的亏损挂账。三是近两年由于国内外稻谷价格倒挂、新陈价差拉大，中储粮自己承担稻谷轮换亏损数十亿元，基本没有增加财政额外补贴。而且实现国有资产保值增值。中储粮始终坚持主业经营“不过度追求利润、不过度延伸产业链”的原则。
十五、中储粮如何保证出库的粮食让社会放心？
一是中储粮建立了粮食的“垂直管理线”，组建三级“粮食执法”队伍，由总公司直接组织库存检查。严格限定“两个确保”指标底线，并以“零容忍”的制度严肃查处违规行为。二是中储粮正在全力推进入库粮食质量数量检验全覆盖、智能化管理全覆盖、绿色科技储粮全覆盖、现代化仓储基础设施全覆盖，使中储粮成为全国粮食行业最好的标兵。
十六、中储粮什么时间组织收购？
中储粮每年粮食收购涉及多个品种，覆盖全国大部分地区，时间贯穿全年。其中，托市、临储收购国家规定了具体执行时间：小麦托市收购从5月下旬到9月末；早籼稻托市收购从7月中旬到9月末；南方8省中晚稻托市收购从9月中旬到次年1月末，东北3省粳稻收购从10月上旬到次年2月末；玉米临储收购从11月到次年4月末。在上述执行时间内，当市场价格高于最低收购价格时，按国家规定停止托市收购。中储粮轮换收购属于企业自主决策、自主操作，一般比托市、临储收购时间段要更长一些。中储粮广大干部员工酷暑、严寒都在收购。
十七、中储粮为什么要做大做优油脂产业？
我国油脂油料对外依存度近90%。我国油脂市场从原料到产品终端主要掌控在外来资本企业。为实现储备大豆轮换有稳定市场渠道，2008年中储粮成立油脂公司，开始对油脂油料实行专业化运作。在国家支持下，中储粮目前已形成从大豆储备、油脂加工到油脂储备的国家油脂油料储备完整链条。中储粮油料年加工产能达到660万吨，增强了国家对油脂市场的调控能力，为消费者提供了优质的食用油产品。中储粮按国家要求实行了政策性业务与加工业务两线运行，分类考核。
十八、中储粮主要业务归谁管理？
国务院发展改革委及国家粮食局会同财政部负责拟订粮食宏观调控的意见，对中央储备粮管理进行指导和协调。国家粮食局负责中央储备粮的行业管理，对中央储备粮的数量、质量和储存安全等实施监督检查。财政部负责安排中央储备粮的贷款利息、管理费用等财政补贴，并保证及时、足额拨付;负责对中央储备粮有关财务执行情况实施监督检查。国资委根据国务院授权，对中储粮履行出资人职责，监管中储粮企业国有资产，监督中储粮国有资产保值增值等。
十九、中储粮管理人才从哪里来？
中储粮成立初期，主要从地方划转国家投资所建储备库作为直属库，除总部管理人员来自国家有关部委和社会招聘，基层管理人员来自于地方。为了加强人才的培养，近3年中储粮实行大规模、有计划的干部培训工程，用新理念和新的管理方法武装头脑。重点培养财务管理人才、直属库管理人才、市场经营人才和专业技能人才。每年选派100多名干部开展为期一年的长周期系统锻炼。社会招聘员工都要求公开招聘本科以上的大学毕业生。
二
十、中储粮“十三五”时期要打造成什么样的企业？
中储粮明确了“维护国家利益、服务宏观调控、严守三条底线”的核心价值理念，顶层设计并实施了新的集团管控架构。“十三五”时期着力打造让中国人民信得过的“金字招牌”。一是集团管控穿透系统“人财物”。全面实施“三条垂直管理线”。二是智能化粮库和科技储粮全覆盖。粮食数量、品质、服务都达到最好水平。三是粮食数量质量监督自成体系。建立完善管用的监督风控体系，确保粮安、人安、钱安。四是专业化公司成为发展新引擎。继续发挥油脂公司、物流公司作为发展新引擎作用。五是人才培养培训体系提供坚强支撑。
中储粮出台《直属库经营管理规范运行权力清单》
发布时间：2015-05-15 信息来源：中储粮总公司字体大小：大中小
为深化集团管控，坚持从严治企，进一步加强基层基础管理，近日，中储粮总公司制定出台了《直属库经营管理规范运行权力清单》并开始实施。权力清单的制定，是针对基层直属库主任权力比较集中、且工作环境相对独立等问题，厘清了全系统内直属库主任权责，重点业务环节的权力边界和运行流程，健全分权、限权制度，防范管理风险。现将权力清单予以公布，请社会监督。
附件：
直属库经营管理规范运行权力清单(试行) 名称
分公司
（一）直属库按照国家有关政策规定和总公司、分公司确定的定点标准，遴选推荐收储库点名单，会同地方有关部门（单位）共同审核后上报。直属库负责人在申报资料上签字背书。
（二）分公司对直属库推荐收储库点材料进行审核把关，对各库点设施、消防、资信等情况进行现场确认，由现场确认人员和分公司负责人签字背书。分公司现场复核后，商省级有关部门（单位）确定委托、租仓、露天储粮等收储库点名单，予以公示并向总公司报备。
贷款权
直属库（法人）申请使用贷款和设立账户的权力
直属库
（一）直属库按照总公司、分公司下达的政策性粮食收购文件，在当地农发行申请政策性粮食收购贷款。包括轮换、贸易经营、基建投资等贷款申请，必须报分公司前置审批，经批准后直属库向指定银行或总公司资金中心申请贷款。贷款必须按申请用途专款专用，不得挪作他用。直属库贷款申请的条件、限额、期限等由分公司制定。分库不得自行或以直属库名义申请贷款。
（二）禁止直属库向非银行金融机构、社会团体和个人等进行融资借贷。
（三）直属库除按规定开设政策性资金收支户头和非政策性资金户头外，需增加其它账户必须报分公司批准，同时报总公司备案。
定价权
直属库轮换和贸易经营交易价格浮动区间的审定以及执行国家政策性收购价格
直属库
（一）分公司根据阶段性粮油市场价格趋势，研究确定各库分品种的阶段性购销经营价格区间。
（二）直属库根据分公司确定的分品种价格区间，集体研究粮油购销经营价格，将拟执行购销价格（含相关费用）及合同报分公司前置审批。经审批的合同，直属库必须严格执行。因特殊原因不能执行的，须向分公司说明情况，经分公司批准后方可办理。
（三）直属库在政策性收购中要严格执行国家质价政策，分公司对增（扣）价、增（扣）量情况进行监督检查。
赊销预付权
直属库轮换和贸易经营以预付或赊销方式开展业务的审批权
分公司
（一）预付业务的审批。从严控制直属库以预付方式开展业务（临储和托市粮油收购铺底资金除外）。特殊情况确需预付资金的，由分公司在已公布的限额之内审批，向总公司报备。
（二）赊销业务的审批。分公司每年公布直属库赊销客户名单、赊销条件、赊销限额、赊销期限等规定，赊销合同由分公司一事一批。直属库严格执行分公司赊销政策规定，分公司动态跟踪监控。
投资权
固定资产投资项目的审批、招标代理机构的委托、企业设立等管理事项
总公司 分公司
（一）总公司统一管理系统内固定资产投资项目、企业设立撤并等事项。总公司负责审批：直属库固定资产投资估算在50万元（含，下同）以上项目的立项；部分项目的可研报告和初步设计（相应投资额度划分按总公司有关规定）；特别重要项目的招标代理机构选定和组织招标；企业的设立、增减资、撤销和并购。
（二）分公司统一组织实施辖区内固定资产投资、大修维护等项目。分公司负责审批：直属库固定资产投资估算5万元至50万元项目的立项；部分投资项目的可研报告和初步设计（相应投资额度划分按总公司有关规定）；一般基建项目的招标代理机构选定和组织招标；辖区内固定资产的大修维护等。5万元以下的项目由直属库自主实施。
物资采购权
物资采购的目录制定、采购招标、审核等管理权限
总公司 分公司
（一）总公司制定年度集中采购目录。凡纳入集中采购目录的物资必须实行集中采购，目录以外的物资可由直属库自行采购或由分公司确定采购权限。
（二）集中采购目录中属总公司管理的品种，单项采购金额100万元以上的，由总公司组织招标或委托分公司招标；属分公司管理的品种，单项采购金额100万元以上的，由分公司组织招标；单项采购金额100万元以内的，由直属库按照总公司集中采购管理办法中规定的方式采购。采购程序、交易审核、合同签订等按总公司有关规定执行。
资产处置权
直属库转让或报废固定资产、转让股权的管理权限
总公司
（一）固定资产转让。直属库转让或报废固定资产单批次损失100万元以上的，或转让土地、仓房、生产车间、办公楼等主要生产设施使用权的，须报总公司审批。达不到以上标准的，总公司授权分公司审批。转让固定资产，须履行资产评估程序，并将资产评估报告报总公司备案后进行处置。转让固定资产评估值100万元以上的，须在国资委指定的产权交易机构公开交易；300万元以上的，须由总公司组织在中央企业产权交易中心公开交易。
（二）股权转让。直属库转让企业股权，须履行财务审计和资产评估程序，报总公司审批后，在国资委指定的产权交易机构公开交易。
（三）无偿划转或协议转让。系统内企业之间符合国资委政策要求的固定资产（企业股权）无偿划转或协议转让，须报总公司审批。与系统外国有企业进行无偿划转或协议转让的，经总公司审核并报上级国资委审批。
用人权
直属库中层管理人员选任和员工录用
分公司 直属库
（一）直属库选拔任用中层管理人员，应严格执行总公司批复的“三定”方案规定职数，参照领导干部选拔任用工作条例，由直属库党组织集体研究决定，并严格履行民主推荐、考察、公示、任职等程序。采取公开选拔和竞争上岗的，应严格按有关程序和要求进行。遵守任职回避制度。直属库中层干部任职前报分公司备案，其中财务科长由分公司直接委派或在任职前报分公司审批。
（二）直属库录用员工（季节性临时用工除外），由分公司党组按照总公司批复的直属库“三定”方案统一组织招聘和审批。直属库未经批准不得擅自调入和录用员工。
收入分配权
直属库年度工资总额（包括奖金）的分配、职工薪酬调整和相关福利保障的确定
直属库
（一）直属库根据分公司下达的年度工资总额和库内业绩考核结果，研究提出职工薪酬调整意见和年度工资分配方案，报分公司审核批准后，按有关规定履行程序。直属库领导班子人员工资水平由分公司依据考核结果确定，直属库不得自行决定。
（二）直属库要依法依规落实员工社会保险、住房公积金、企业年金、加班、休假、福利和劳动保障等待遇。
担保权
以库存粮油(含储存在本库、分库及委托、租赁库点的)、固定资产、无形资产、商誉等为政府、其他企业、社会团体、个人提供担保
总公司
未经总公司授权或审批，分公司、直属库一律不得以任何形式对外提供担保。
推荐第2篇：中储粮 年终总结
2017年度工作总结
走过2017，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙碌并收获着，辛勤并快乐着”成了心曲的主旋律，常绕耳畔。在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下：
一、不忘初心，扬帆新时代新征程。
自参加工作来，我以对党的忠诚为源泉，以对党的热爱为动力，对工作尽心尽责、全心全意、兢兢业业、一丝不苟。习近平同志在党的十九大报告中，第一次把习近平新时代中国特色社会主义思想同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观一道，作为我们党必须长期坚持的指导思想，高度概括和明确提出习近平新时代中国特色社会主义思想。我通过对十九大报告的认真学习，加深了对新时代中国特色社会主义的理解，内心深受启发和鼓舞。在日常工作中，也始终不忘中储粮“忠诚 创新 高效 卓越”的核心价值观，锐意进取，踏实工作。
二、
牢记使命，提高自身素质，做好个人工作计划。
为做好仓储工作，我所坚持严格要求自我，以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。工作中，能够做到正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。通过这一年的耕耘，我细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中，业务能力有所提高。
三、
严于律已，不断加强作风建设。
作为一名共产党员，一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于中储粮形象的事不做，不利于中储粮形象的话不说，积极维护中储粮的良好形象。
四、
强化职能，务实提高工作能力。
工作中，我尤为注重把握根本，脚踏实地，逐步提高自身业务水平。2017年我们的工作遇到许多挑战，人手少，工作量大，这就需要全体同仁的团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
回想2017年的工作，找差距、比贡献，工作中还存在着这样或那样的缺点，如理论学习还不够扎实，工作质量还需要再进一步提高，思想观念需要更上一层楼。在以后的工作中，我将不断加强学习，进步自己身心修养，努力改造自己的世界观，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好服务，加强团结，遵守纪律，按时上放工，不早退、不迟到，诚心实意接受批评。工作中要和同事搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟，尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的中储粮人。不忘初心，牢记使命，为新时代中国特色社会主义事业添砖加瓦。
推荐第3篇：中储粮核心理念心得体会
中储粮核心理念心得体会
——杨超
近日在单位领导的组织号召下，开展了学习中储粮核心理念的活动，核心理念即是一个企业的立身之本，要发展企业，则必须同步学习贯彻核心理念，使得万众一心，众志成城。
一、维护国家利益
中央储备粮管理总公司是经国务院批准，在原国家粮食储备局部分职能机构和所属部分企事业单位基础上组建的大型国有企业，承担着维护国家粮食安全，维护粮食市场稳定的重要任务。如今的中储粮成为我国体量最大的粮食企业集团，是我国粮食安全和粮食宏观调控的中坚力量。2014年，中储粮购销粮食达到2.6亿吨，管理粮食占到全社会库存的70%，仓容罐容9000万吨，资产7000多亿元。在如此庞大的数字面前，我们必须做到确保中央储备粮数量真实，质量良好。
墨子曰：“国无三年之食者，国非其国也”。中储粮是为国储粮，要做到优收优存优售，在面临自然灾害或其他突发事件时，维护国家粮食稳定。国家为此的投入是未雨绸缪，是高瞻远瞩的。近些年中储粮发现有“硕鼠”在侵害国家利益，中储粮也在不断改进机制，严格管理，建立更加严密并且常态化的监督检查体制。以维护国家利益不受侵犯。
二、服务宏观调控
“粮安天下”这四个字告诉我们粮食安全关系到一个国家的稳定。中国古代统治者和有识之士都十分重视粮食贸易,提出了有效的粮食贸易理论——平准论。平准论是国家根据市场供需情况,以宏观调控为基本手段,以国营粮食商业为依托,适时吞吐,以保持粮食供求基本平衡,平抑粮价,稳定社会经济生活为主旨的粮食贸易理论。中国古时就有“谷贵伤民”、“谷贱伤农”的认识。管仲的准平论公元前7世纪,管仲在辅佐齐桓公成就春秋霸业的实践中,提出国家参与粮食市场购销以调节供求, 管仲认为,粮食是百姓的命根子,当政者只要掌握了足够的粮食,调节粮食市场供求,就能有效地控制国家的经济命脉,巩固统治地位,所谓“人君操谷币准衡,天下可定也”。
中储粮也担负着维护国家粮食市场稳定的使命，要确保国家需要时调得动，用得上。
三、严守三条底线
“安全、稳定、廉政”是我们的三条底线。安全是第一位，没有安全，生产和发展无从谈起。稳定，要求我们做好本职工作，突出主业，围绕轮换搞加工，围绕轮换搞经营。廉政底线不能破，要遵守企业重大项目安排，重要决策事项，重要人事任免，大额资金运转这“三重一大”的决策制度。
中储粮新一届党组2013年底成立以来，经过理清发展思路、顶层设计集团管控、全面从严治企，使企业管理转型、正气回升、总体向好。在新的管控架构业已成型基础上，中储粮正在打造让中国人民信得过的“金字招牌”。主要有五个方面内容：集团管控穿透系统“人
财物”；智能化粮库和科技储粮全覆盖；粮食数量质量监督自成体系；两大专业化公司成为发展新引擎；人才培养培训体系提供坚强支撑。
在中储粮人的努力下，中储粮的明天会更好。
推荐第4篇：中储粮核心理念心得体会（材料）
中储粮核心理念心得体会
近日中储粮总公司在赵双连董事长的号召下，开展了“中储粮核心价值观”的大讨论。我所理解的核心价值观是指企业所必需拥有的终极信念，是企业文化中起主导性的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则和纲领。
粮食与人民生活息息相关。电视剧《天下粮仓》，就比较深刻地反映了“民以食为天”这一永恒的主题。古今中外的历史事实还证明，粮食是一个国家的经济命脉，是社会稳定的前提。一个国家一旦出现粮食严重短缺，就会引起连锁反应，很容易导致社会不稳定，国家政局动荡。确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家需时调得动、用得上，始终是中储粮的根本任务。因此我们必须“务实”努力的做好“两个确保”，加强管理、讲求效益、服务大局，我们的一切工作都必须紧紧围绕这个根本任务来开展，主业兴，百业旺。中储粮作为央企应该以“务实”为治企理念，以“管好、管住”储备粮为治企宗旨。
中央储备粮管理“责任重于泰山”，只有思想高度重视，认识高度集中，将全部的心事放在管住管好中央储备粮上，才能实现我们的根本任务，不辜负国家的重托和期望。全体员工应该牢记“林甸事件”和“河南腐败”，以自我为基点，爱岗敬业。责任是担当，是付出，是分内应做的事，是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任感不仅仅是衡量一个企业文化素质或者一个人精神素质的重要指标，也可以体现出一个民族对事对人的素质。其实，我们每一位基层的员工和领导，我们每一天都将面对着我们的客户（售粮人）、同事、家人、社会和企业，每一天都认真的履行好一个职工、一个领导、一个儿女、一个家长、一个公民的责任，只有这样，才能为中储粮事业添砖加瓦！
作为中储粮的员工，我们一是要不断学习，全面提高素质。素质出效率，素质出效益。学政策、学理论、学业务、与时俱进，努力提高政策水平和业务能力。要有责任感、紧迫感和危机感。二是在技术上创新，加强储粮新技术研究和新方法、新手段的探索，不断提高中央储备粮管理的技术含量和科学性、实效性。三要在管理上创新，工作上讲效率，经济上讲效益。四要在知识上储备，知识积累的过程也是人才成长的过程，要在学习和实践中使自己成为企业经营管理的中坚力量。五要不断的在创新提高效率上深入贯彻落实科学发展观，在工作上创新，在科技上创新，只有这样才能跟上时代的步伐。
如今我们面临机遇和挑战并存，按照总公司的设想将必然带来公司发展方式的一场深刻的变革，而我们每一位基层的一线的工作人员在秉承“忠诚、务实、责任、创新”的同时，必须不断的自我提高“爱岗敬业”的主人翁意识，不断地提高工作效率，才能不断适应企业与社会的不断发展，并且始终秉承求真务实的生活态度和工作作风，才能真正的与企业、社会、祖国共同成长，为实现中储粮的腾飞，为实现“中国梦”贡献自己一份微薄之力。
仓 储 科 二〇一五年七月六日
推荐第5篇：中储粮扦样管理办法
中央储备粮油质量检查扦样检验管理办法
（国家粮食局）
第一章 总 则
第一条 为加强中央储备粮管理，规范中央储备粮质量检查扦样检验活动，推进质量检查工作制度化、规范化，根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》、《粮食流通管理条例》和《中央储备粮管理条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条 开展中央储备粮（包括中央储备油和国家临时存储油，下同）质量检查扦样检验工作，应当遵守本办法。
第三条 中央储备粮质量检查工作由国家粮食局组织，必要时由国家粮食局会同有关部门联合组织。中国储备粮管理总公司及其分支机构，应配合做好质量检查工作。中央储备粮承储企业（以下简称承储企业）应为检查扦样提供便利条件。
地方粮食行政管理部门，应按在地监管原则，将中央储备粮及其他中央事权粮食的卫生安全状况列为日常监管内容。
第四条 国家粮食局质量管理部门具体负责组织实施中央储备粮质量检查的扦样检验工作，包括制定扦样检验方案，确定检验方式，委托有资质的检验机构承担扦样检验任务等。
— 1 — 第五条 承担中央储备粮扦样和检验任务的机构（以下简称承检机构），应取得国家粮食质量检验监测机构资质。扦样、检验人员，应当熟悉有关法律法规与政策业务知识，具有粮食质量检查扦样、检验实际工作经验。
第六条 扦样、检验要严格执行国家有关标准和规定，并符合委托任务书的要求。
第二章 扦样与送样
第七条 检验机构接到委托任务书后，应做好以下工作：
（一）准备扦样器（含深层）、分样器、记录夹、样品袋（瓶）、封条（标签）等工具和用具，复制《中央储备粮质量检查扦样登记表》（见附件2-1A、2-1B，以下简称《扦样登记表》），做好扦样人员的技术培训工作。
（二）收集和整理本省（区、市）和中储粮分支机构粮食质量管理和粮食安全储存水分规定等文件，并报送国家粮食局质量管理部门备案。
（三）制定样品集并和转送工作方案，明确专人和车辆，确保样品按时送达。
（四）指派专业技术人员赴承储企业扦样，到每个库点的扦样人员不得少于2人。扦样人员到达承储企业后，应出示国家粮食局质量管理部门出具的委托任务书原件或复印件，按要求实施扦样、— 2 — 分样和封样，做好样品记录。
（五）指定专人负责核对、录入检查样品的原始信息。第八条 承储企业应如实提供粮食库存数量、品种、货位分布、产地或来源、收获及入库年度、检验记录、粮温变化、虫害及施药情况、储粮技术措施等资料，供扦样人员查阅和记录，并派人协助扦样。
第九条 散装粮食扦样。
大型仓房和圆仓均以不超过2000吨为一个检验单位，分区扦样，每增加2000吨应增加一个检验单位。扦样点的布置应以扦取的样品能够反映被扦区域粮食质量的整体状况为原则。分区及扦样布点要求见附件1。扦样人员可根据实际情况对扦样点位置进行适当调整。同一检验单位的各扦样点应扦取等量的样品（每个取样点的样品一般不大于0.5公斤，下同）并合并，充分混合均匀后分样，形成检验样品。
小型仓房可在同品种、同等级、同批次、同生产年份、同储存条件下，以代表数量不超过2000吨为原则，按权重比例从各仓房扦取适量样品合并，充分混合均匀后分样，形成检验样品。
第十条 包装粮食扦样。在同品种、同等级、同批次、同生产年份、同储存条件下，以不超过2000吨为一个检验单位，分区扦样。扦样点的布置应以确保人身安全和尽量避免破坏既有储粮形态为前提，在粮包质量分布很不均匀的情况下，可以翻包打井，扦取中层样品；如翻包打井确有困难，可在粮垛边缘和上层设点扦样。各点等量样品合并，充分混合均匀后分样，形成检验样品。
— 3 — 第十一条 食用植物油扦样。散装油以一个油池、一个油罐、一个车槽为一个检验单位。
扦样按从上至下的位置顺序进行，在罐内油深1/
10、1/
2、9/10处分别扦取顶部、中部、底部检样。顶部取样点距油面、底部取样点距罐底的距离应不少于50厘米。顶部、中部、底部三层扦样质量比为1:3:1。将各层检样混合，充分摇匀缩分后，形成代表该油罐（池、车槽）的检验样品。
第十二条 委托任务书对扦样有特殊要求的，按其要求进行扦样。发现受潮、发热、结块、生霉、严重生虫、色泽气味异常等情况，应单独扦样和记录。
正在实施熏蒸的仓房一般不安排扦样。但应查验熏蒸记录。 第十三条 扦取的检验样品应在承储企业进行现场封样、编号，经扦样人和承储企业代表签字认可后加贴封口条。样品编号应按国家粮食局质量管理部门的统一要求执行。样品袋中应放入该样品的唯一编号条。食用植物油样品编号条应粘贴在样品瓶外。
第十四条 扦样人应核实承储企业的有关记录和凭证，现场填写《扦样登记表》和扦样布点图，详细记录相关原始信息，表中无填写内容的空格以斜杠填充，所填信息须由扦样人和承储企业负责人签字确认。《扦样登记表》一式两份，一份留承储企业，一份交承检机构。
第十五条 扦取样品应集并到承检机构，由其对照《样品登记表》逐一清点核对样品，填写《粮食质量检查样品登统表》（见附— 4 — 件2-2，以下简称《样品登统表》），按照《粮食质量检查专用软件》规定的内容录入样品基本信息，并将纸质文档和电子文档报国家粮食局质量管理部门。
实行跨省交叉检验或集中检验的样品，承担扦样任务的机构应在扦样工作完成后2日内，安排专人专车将样品送达指定的承检机构，并附《样品登统表》。
第十六条 运送样品，应采取低温、密闭和避光等必要措施，防止雨淋，尽量缩短在途时间，确保样品包装完好，确保样品在运送和保管期间不发生质量异常变化。备检样品应在低温条件下保存3个月。
第十七条 承检机构接收样品时，应认真检查样品包装和封条有无破损，样品在运送过程中是否受到雨淋、污染，是否存在其他可能对检验结果产生影响的情况，确认样品编号与《样品登统表》是否相符，并填写样品签收单。
第三章 检验与判定
第十八条 承检机构应做好样品接收、保存、检验场地、仪器设备、药剂和样品统一编号等前期准备工作，对检验人员进行专业培训考核，指定专人负责检验数据的录入和汇总分析。
第十九条 承检机构接收样品后应及时检验。样品的领用、传递和处理要严格执行实验室管理规程，全部过程应有详实记录。
— 5 — 第二十条 原粮质量检验的主要项目为：水分、杂质、色泽气味；稻谷的出糙率、整精米率、黄粒米；小麦的容重、硬度、不完善粒、降落数值；玉米的容重、不完善粒、生霉粒；大豆的完整粒率（进口大豆为破碎粒）；其他需要增加的项目。
食用植物油质量检验的主要项目为：气味滋味、水分及挥发物、不溶性杂质、酸值、过氧化值、溶剂残留量，其他需要增加的项目。
第二十一条 质量检验项目有一项不符合国家标准或国家有关规定的，综合判定为不达标。评判是否达标时，对下列指标，应按照相应的国家检验方法标准扣除允许偏差。即：
原粮“杂质”的允许偏差不大于0.3个百分点； 稻谷“黄粒米”的允许偏差不大于0.3个百分点； 小麦“不完善粒”的允许偏差不大于0.5个百分点； 玉米“不完善粒”的允许偏差不大于1.0个百分点。 水分按当地安全储存水分判定。常规储存条件下水分超过安全储存水分的，判定为不达标。当地安全储存水分没有明确规定的，按照国家粮食质量标准规定的水分判定。待烘干新粮不作水分评价，但应加以说明并对代表数量进行单独统计。
第二十二条 稻谷、小麦、玉米和大豆、食用植物油储存品质分别按《谷物储存品质判定规则》、《粮油储存品质判定规则》国家标准及有关文件规定的项目进行检验和判定。判定结果为宜存、轻度不宜存或重度不宜存。
第二十三条 卫生检验项目按照国家粮食、油料、食用植物油— 6 — 卫生标准（安全标准）进行检验和判定，有一项超过卫生标准限量的，即判定为不合格。
第二十四条 承检机构收到样品后，一般应在10～20个工作日内完成检验工作，以纸质文档和电子文档两种形式向国家粮食局质量管理部门报送检验结果。纸质文档格式见附件2-3；电子文档格式应符合《粮食质量检查专用软件》的汇总格式要求。
承检机构对临界值和超标样品，要认真进行复查，确保检验数据准确、可靠。
第二十五条 国家粮食局质量管理部门负责审核、汇总质量检查检验数据，编写质量检查报告，按照有关规定向有关部门和单位通报。
第二十六条 中国储备粮管理总公司可向国家粮食局质量管理部门查询、复制质量检查扦样检验的详细资料。对检查检验结果有异议的，应自接到通报之日起10日内，以书面形式提出复检申请。
第二十七条 国家粮食局质量管理部门收到复检申请后，认为需要复检的，检验机构应当复检；必要时，可另行安排检验机构进行复检。复检样品原则上调用原承检机构留存的备份样品，不重新扦样。
如有充分证据证明承检机构扦样和检验不规范或存在失误的，应撤销该样品的检验报告。
第四章 工作纪律
第二十八条 扦样检验机构的工作人员在执行扦样和检验任
— 7 — 务时，必须严格遵守国家有关法律法规，廉洁自律，客观公正，认真负责，如实记录和反映中央储备粮质量状况，发现重大质量安全问题，要立即向国家粮食局质量管理部门报告。
第二十九条 承检机构应如实上报检查检验结果，不得弄虚作假；禁止以任何方式将委托任务对外分包。
承检机构应对委托检验数据承担保密义务，未经许可不得向外提供。
第三十条 国家粮食局质量管理部门发现承检机构承担委托任务时出现重大失误或发生违规、违纪问题，应向其上级行政主管部门通报，要求限期纠正和整改，依法依纪追究有关人员的责任。
第五章 附 则
第三十一条 国家临时储存粮、最低收购价粮、临时储存进口粮和地方储备粮（油）等政策性购销粮食质量检查的扦样和检验可参照本办法执行。
国家标准和有关文件有新规定的，按新规定执行。
第三十二条 本办法自发布之日起施行。原《中央储备粮油质量抽查扦样检验管理办法（试行）》（国粮发„2003‟158号）同时废止。
— 8 —
推荐第6篇：中储粮职工半年工作汇报
半年工作总结
时光飞逝，在忙忙碌碌中，2018年已经过去一半。回顾这半年，我主要做了以下工作：
1、为接收东北移库玉米，积极做好前期准备工作。我和储备科同事一起对几个新建仓房整理、铺设风道，保证玉米按期入库。
2、接收东北玉米入库。今年的入库玉米达5万多吨，是我库有史以来最多的一年，我自己负责18号仓，坚守岗位，做好本职工作，看守风道，时刻注意卸车工人安全，及时清扫散落的粮食。遇到工人较少，我就亲自帮忙卸车。最终完成了玉米入库任务。看着满仓的金黄的玉米，虽然累，但是很快乐。
3、随着小麦收购的开始，我又来到3号仓做小麦入库工作。作为一名保管员，我时刻牢记岗位职责，对各项工作丝毫没有懈怠。我认真复检，严把小麦入库质量关。同时，及时铺设风道、油毡、窗纱，封大门等细节工作。
4、此外，我定期进责任仓检查粮情，做好防护工作。每天晚上，开仓房的窗户，通风、散仓顶集热，确保小麦的储存安全。
习主席说过，“幸福是奋斗出来的”。这半年虽然忙碌和累，但我认为值得，因为只有职工爱岗敬业，我库的发展才能充满希望；只有企业的发展壮大，我们职工的利益才能有保障。
下半年中，我将一如既往，踏实工作，时刻牢记一名共产党员的使命和职责，为我库的美好明天而奋斗！
推荐第7篇：储粮科技工作总结3
降低成本，增加效益
XXX直属库储粮科技工作汇报材料
作为一个企业，中央直属储备粮库承担着实现“两个确保”的重要职责，这是中央储备粮承储企业义不容辞的责任和义务。但是不可否认，“两个确保”只是基础性的要求，而对于人民群众日益增长的食物卫生品质要求，“无公害储粮”、“绿色储粮”、“保鲜储粮”是新世纪仓储科技发展的方向。目前对于对仓储工作中重要的一环——仓储科技工作在直属库中还有没有必要搞，怎么搞；仓储科技工作是增加成本还是节约开支；是实行“拿来主义”还是“自我创新”；是搞基础性研究还是主攻技术改造，各级部门都还有不同看法。我库作为中储粮XXX分公司的科研基地库，储粮科技工作在分公司的直接领导下，近年来取得了一定成绩。现就我库储粮科技工作中的一些体会作如下总结：
1、领导重视，组织得力。
自２００２年起，我库就建立了以分管领导为组长的科技攻关小组，成员以仓储人员为主，同时吸收了网络管理员、财务人员、检验员、电工等各种岗位的员工。非仓储人员参与储粮科技攻关既保证了能有效地协调好科研工作，同时也能从不同的角度提出解决问题的思路。如我库的粮情测控系统需一直通4.5伏的弱点，这样不但浪费了能源，还加速了电子元件的老化，每年需更换的测控分机电路板5块以上，
1 维修工作量十分大。后经我库电工建议增加一个时控开关，设置在9:00至11:00开启以便测温。改造后2年以来系统故障率下降了80%，取得了良好的效果。
在组织了强大的仓储科研队伍的基础上，我库XX主任还经常对科研工作进行检查和督促。如参加每年的科研工作总结会；每季度听取科研进度汇报；不定期布置科研任务等。仅近两年，XX主任就布置了“利用通风道对粮食进行就仓干燥”、“反光隔热涂料的隔热效果”、“夏季仓房拱顶积热的排出”等多个科研课题。这些课题的开展，不但使我库积累了丰富的第一手基础数据，也为我库采用各种仓储技术提供了有力的技术保证。比如我库在进行了“粮仓隔热性能试验”后，就采用冬季缓速通风，而不是采用谷物冷却机降温的方式进行低温储藏，目前我库13个仓间夏季平均粮温全部低于18℃，在低成本的前提下达到了延缓粮食陈化的目的。
2、认识深刻，经费充足。
对储粮科技工作目标的认识，我库自上而下都非常清楚，一是要节约费用；二是要提高生产效率。我库每项储粮科技工作都是围绕这两个目的开展的。如我库在改造了仓内照明系统，将100w的白炽灯改造为20w的节能灯后，耗电量降低了50% ，每年节约电费2万元，这是直接节约费用；又比如我库自行动手改造移动式环流熏蒸系统，将熏蒸时间由6小时缩短为20分钟，降低了劳动强度，减少了需要的
2 仓储人员配置，这是间接节约费用；我库对保湿通风、调质通风进行科技攻关，使我库粮食储存期间由损耗变为升溢，更直接创造了效益。
因为对储粮科技工作认识到位，我库充分保障了储粮科技的经费的正常开支。一是对仪器设备购买，如自动温湿度控制器、风速仪、粮食防护剂自动喷洒机等设备，只要科研小组认为是必要的，库领导都开绿灯；二是保证对仓储科研成果的奖励，如获得专利、发表论文、简报被分公司采用等粮库都制定了具体的奖励措施；三是将仓储科研费用纳入年度预算。近两年中，我库用于技术改造和仓储科技开发的费用达到了73万余元。
3、目标明确，考核严格。
为保证储粮科技工作出成绩、有实效，我库对此制定了严格的考核措施。首先在年度工作计划上对次年的仓储科技工作作总体安排。如发表论文数量，大型技改项目，上级安排的科研项目等作出安排，年底进行考核。其次对每一个储粮科研项目在结束和中止时，都要进行项目评价。这样充分保证了科研工作的质量。
4、开拓视野，虚心学习。
我库在仓储科技工作中始终坚持“走出去，请进来”的态度，从不闭门造车。由于我库人员紧张等因素无法经常外出参观学习，因此我库常年订阅了大量专业书籍和科技杂
3 志，并每年轮换空闲期间组织仓储人员去兄弟单位参观学习，聘请了当地粮食院校、质检机构的一些专家作为我库常年技术顾问；每年要请3-4批兄弟单位前来交流、指导；对已开发完毕的先进的设备、先进的技术，我库在充分了解其性能后根据我库实际情况及时进行采用。通过大量的交流学习，使我库仓储科技水平得到了不断提高。
5、敢于创新，不怕失败。
没有失败就没有成功，越是容易成功项目，其科研价值、技术含量就越低。我库从领导开始就向科研小组灌输这个观点。因此，我库的科研工作一般都是仓储技术和自动化控制技术的结合，科技含量比较高。为此，我库科研工作常常遇到知识储备不够、视野不够开阔、设备不配套等困难。但是我库通过横向联合、集思广益来克服了这些困难。通过几年来的沟通和合作，于2005年3月我库成为了国家粮食局XXX粮科所科研实践基地；我库与XX大学制造与工程学院联合开发了“粮仓虫害自动报警仪”、“车载粮食扦样装置”等仓储机械；我库还为当地粮机厂家生产的“吸粮机”、“粮面平整机”等机械设备进行了实仓试验，并提出了改进建议。通过利用我库处于生产第一线的优势，我库通过与各科研机构的合作，形成了“产学研”相结合的科研链，可以把生产一线的最迫切的需求直接通过技术手段进行解决，有的还可以形成具有市场推广价值
4 的产品。
6、注意知识产权保护，占领技术制高点
我库在仓储科技工作重一直比较重视知识产权保护。一是保护已经研发成功的成果和技术，保证其不会被侵权；二是要对有发展前途的创意提前进行抢占保护。比如我库已经研发成功的“通风道投药盘”已在我库得到了全面推广应用并取得了明显效果，为避免被其它厂家仿冒，因此申请了专利保护；而我库正在开发的“粮仓用通风调质机 ”已经完成了湿度自动控制、雾化室结构设计、雾化喷头选型等主要设计工作，由于据说有其它厂家开发同类产品，因此我库于2005年底根据设计原理申请了专利，一旦专利申请成功，则可占领该技术领域的制高点。
附：我库近年来在仓储科研工作中取得的部分成绩：
XXXX库
XXXX年X月XX日
推荐第8篇：储粮分公司纪检监察工作总结
储粮分公司纪检监察工作总结
XX分公司辖区面积45.4万平方公里，下辖15个直属企业和19个整体接管库。XX年以来，随着政策性粮食收购工作的开展，分公司粮食库存从***万吨骤增至***万吨、管理库点从***个增至***个、运行资金从***亿元增至***亿元。在这种高强度的执业压力下，防范风险、预防腐败，实现“两个确保”、履行“三个维护”，保质保量完成国家宏观调控任务，成为XX分公司亟需破解的难题。同时，分公司认识到，历史机遇已将中储粮推上了新一轮发展的快车道，新形势下的监督检查工作能否发挥堵塞漏洞、完善制度、规范管理、防控风险的作用，对于巩固发展基础，提高企业效益，保障企业健康协调可持续发展具有重大意义。XX年以来，分公司立足围绕中心、服务大局，认真贯彻落实总公司工作要求和部署，应对新情况新问题带来的新挑战，积极探索监督体制改革与机制创新，整合监督资源，推进内部审计与纪检监察工作有机结合，充分发挥监督检查合力，有力地促进了企业科学可持续发展。
一、主要做法
面对管理范围大、库点多、任务重、风险高的客观实际，分公司监督检查机构不健全、人员少、执业水平低等问题和矛盾日益显露。分公司党组审时度势、转变观念、开拓创新， 全力支持总公司派驻东北区专职纪检监察特派员开展工作，从加强领导、健全组织、完善队伍入手，以整合监督资源、发挥监督合力为重点，积极推进内部审计与纪检监察工作的有机结合，不断探索监督检查体制与机制的改革创新工作。
加强组织领导，完善工作队伍。一是成立专门机构。分公司在不增加人员编制的前提下，将审计职能从财务处、纪检监察职能从综合处分离出来，于XX年12月成立了党群监察处，主要负责分公司辖区党内监督、纪检监察、内部审计等工作，为内部审计和纪检监察工作的有机结合奠定了基础。二是建立工作队伍。建立监督检查联络员制度，制定了《中储粮XX分公司专职监督检查联络员工作暂行规定》，先后选拔9名政治过硬、业务精通、作风优良、协调力强的干部担任分公司专职监督检查联络员。三是整合人才资源。挖掘系统内外部纪检及审计工作人才。一方面从合作过的事务所中遴选基本建设、财务管理等方面的专家，另一方面在辖区内各直属单位评选出在财务、基建、仓储、购销、人事综合等岗位有一技之长的专业人员，建立纪检、审计 “人才库”。四是加强业务培训。通过外派学习和内部开展培训等多种形式，不断提高监督检查人员专业能力和综合素质。XX年以来，先后组织纪检监察、内审人员赴山西分公司考察效能监察工作、参加国资委专题培训、参加东北区暨吉林分公司纪检监察干部培训班、参加总公司党风建设和反腐倡廉 工作检查等。通过培训，进一步提高了监督检查干部的履职能力。
建立工作制度，加强信息沟通。按照分公司领导班子的分工，内审和纪检监察工作统一由东北区纪检监察特派员、分公司党组纪检组长分管，有利于互通信息、提高监督的有效性。同时，建立了内部审计和纪检监察联席会议制度，定期召开由分公司领导班子成员参加的专题会议，交流情况、研究工作、提出意见。通过会议交流，纪检监察提供的信访举报信息可以作为确定年度审计重点的参考依据；同时也可以利用审计经常性的监督优势，通过审计发现的违规违纪线索、突破案件。XX年，内审部门对鸡西直属库原法定代表人开展离任审计时发现该库存在“小金库”问题，纪检监察部门及时跟进、立案调查，查清了该企业违规违纪问题，挽回了经济损失。
抓住工作结合点，提高监督实效。一是抓经济责任审计。我们重视从两个方面入手做好这项工作。一方面在开展审计前，纪检监察认真梳理被审计对象及其所在辖区历年来信访举报所反映的问题，作为开展审计的重要参考内容。根据工作需要，为审计小组配备1至2名纪检监察人员协助工作；另一方面，在全面了解审计内容及被审计对象贯彻执行国家有关方针政策和总公司有关规定的情况，以及落实党风建设责任制和自身廉洁从业等情况的基础上，结合所掌握的信访 举报情况，确定经济责任审计时纪检监察核查的工作重点。二是抓全过程跟踪审计。XX年至XX年，分公司辖区共有中央投资项目36个，总投资***亿元，涉及直属单位18家。鉴于内部审计侧重事后发现问题、提出处理建议和整改意见，而对工程项目事前和事中发挥咨询服务和监督管理的作用不够。我们要求纪检监察参与全过程跟踪审计，对建设工程项目的主要环节和主要内容进行监督，对违反规定的进行责任追究。工作中，共同参与制度的研讨和编制工作，突出对招标评标等关键环节的稽察工作，加强对工程建设资金使用总体控制监督；把党风建设宣传教育贯穿于工程管理与建设的全过程，充分发挥监察、审计的专业优势，严格按制度和工作程序办事，严肃查处舞弊行为，确保工程安全、资金安全、人员安全。三是抓案件查办。内部审计是经常性和专业性的监督，有利于直接发现企业是否存在国有资产流失、设置账外账、“小金库”、虚报冒领费用、侵占挪用公款等线索。在查办案件中，充分发挥内部审计这种“侦察兵”作用。四是抓廉政档案建设。分公司将内部审计结果作为备案材料，并以此为基础建立起干部廉政档案，全面掌握每一位接受过审计的领导干部任职期间的主要工作业绩，执行“三重一大”、落实党风廉政建设责任制及本人廉洁自律等情况，为分公司干部考核、任免、奖惩提供参考依据。
二、几点体会
两年多来，通过内部审计和纪检监察有机结合开展监督检查工作，累计为企业挽回经济损失1000多万元。实践证明，充分发挥内部审计和纪检监察监督合力作用，有利于共享监督信息、提高监督效率、降低监督成本，促进了企业规范管理和依法经营，进一步强化了对权力运行的制约和监督，增强了各级领导人员廉洁从业的意识。
内部审计和纪检监察有机结合有利于弥补各自监督的局限性。常规审计监督可以发现一些带有普遍性、倾向性、苗头性问题，并可以对此提出整改意见；但在对问题所涉及人员处理上，则缺乏手段。而纪检监察部门在查处有关企业和人员违规违纪问题时有一定处理权，但由于机构职能和人员的限制，不可能经常深入到企业具体的业务中去，在发现问题、取证上有一定的难度，甚至有时不能及时发现和处理一些倾向性、苗头性的问题。二者有机结合，一方面利用审计工作的优势，将纪检监察工作的触角延伸到源头，另一方面将内部审计作为纪检监察工作关口前移的重要环节。
内部审计和纪检监察有机结合有利于实现信息共享。二者有机结合，加强了纪检监察与内部审计的信息交流，实现了信息共享，并及时对信息进行分析研究。对于一般性的违规，安排审计部门深入一线，找准其存在问题的源头和薄弱环节，有针对性地提出整改意见和解决问题的办法，规范管理行为；同时，纪检监察部门对责任人进行诫勉谈话，帮助 其认真纠正存在问题，变事后查案为事前教育，防患于未然。对于重大违规违纪问题，则直接由纪检监察做出处理，使内部审计监督工作充分发挥应有作用。
内部审计和纪检监察有机结合有利于提高监督效率。通过不断推动两者有机结合，一定程度上制约了权力的失衡和滥用，规范了运行程序，健全了企业财务和业务管理制度，发挥了内部审计和纪检监察部门的监督保障作用。同时，通过两者有机结合，避免了以往单个部门职能有限、手段不足、各自为战，重复、交叉检查等情况，减轻了基层负担，促进了企业业务工作的正常运转和群众的思想稳定，较好实现了降低成本、提高效率的目的。
三、存在的问题与不足
在具体工作推进中，我们也发现一些问题：一是辖区部分直属企业内部审计与纪检监察机构和人员配置不健全、职能混淆不清，工作的对接和协调能力较低；二是内部审计和纪检监察结合开展工作，对于执业人员的业务水平要求很高，而现有部分监督检查干部，不能做到两者兼顾，在实际运用中遭遇瓶颈，致使工作延缓；三是分公司层面内部审计和纪检监察工作人员不足，容易出现交叉工作，影响工作效率，等等。
在整合监督资源、发挥监督合力上，XX分公司仅仅开了个头，要建立起“全员参与、全程控制、全面覆盖、全部关 联”的内部监督体系，还有大量的工作需要做，还需要相关业务部门的参与和配合，还需要用更新的观念、更大的努力、更高的标准去研究，更多、更好、更有效的办法和途径去整合与实践。这次会后，我们将认真贯彻落实总公司会议精神，学习借鉴兄弟分公司的好经验和好做法，不断开拓创新，继续探索监督体制改革与机制创新，为XX分公司的改革发展提供更加有力的保障。
推荐第9篇：储粮化学药剂工作总结
新洲区储粮化学药剂工作总结
在粮食收储总公司的正确领导下，在市质检站的指导下，我库依据《新洲区收储总公司储粮化学药剂使用管理办法》，本着加强储粮化学药剂的安全管理，保障药品和人民生命财产安全，防止储粮化学药剂在使用和管理过程中引发安全事故，积极组织开展储粮药剂的购买，发放和库存管理工作。现将一年的工作汇报如下：
一、宗旨
储粮化学药剂安全管理工作，本着贯彻“预防为主、防消结合”的方针，建立健全岗位责任制，签订责任状。企业法人代表为本单位储粮化学药剂安全管理第一责任人，对储粮化学药剂安全管理负总责，药剂管理人员为直接责任人。
二、储存管理
根据《新洲区粮食收储总公司储粮化学药剂使用管理办法》的规定，药品的库存必须在药库统一库存管理，其它储粮站点不得库存药品。药库内库存的药品做到分品种、分年限、分货位合理摆放，并具有药品名标识。货位与货位之间，货位与墙之间，留有一定的间距。跺码不宜过高，有防渗防潮垫。库房内严禁存放其它物品。库房内外保持干净整洁。并按要求达到防火、防盗、防雷、防爆、防潮和隔热，库房在醒目位置悬挂“药品库”的标志，并有醒目的消防和防毒标识，库房内配备有干粉灭火器、换气扇和有毒气体防护器具等器材，药剂库点配备防盗门，实行专人管理、双门双锁制度，钥匙由分管领导和保管员分别保管，出入库做到了有两人同时到场。
三、出入库管理
1、储粮化学药剂的领用必须持总公司药品管理员开具的药品出库单方可发货，发货方开具出库运单，作为年终结算的依据。
2、药剂进出库及时登记，做到收有帐、付有据、药帐相符。
3、使用储粮化学药剂，原则上用多少领多少，一次用完。确有特殊原因，领用后没使用完的药剂，应及时退回药库保管，严禁随意乱丢乱放。对于偏远储粮库点，需要连续使用，而由于交通原因不能及时退回药剂库的，必须选用安全存放场所暂时保管，待熏蒸完后及时退回药品库保管。
四、使用管理
1、进行熏蒸作业必须经单位负责人批准，由技术熟练、有组织能力的业务经理负责指挥，由经过训练、了解药剂性能、掌握熏蒸技术和防毒面具使用方法的人员操作。每次熏蒸都做好熏蒸记录。
2、经常参加熏蒸的人员，每年我们都定期进行健康检查。有心脏病、肝炎、肺病、贫血、精神不正常、神经过敏、高血压、皮肤病、皮肤破伤患者以及戴上防毒面具不能正常工作和经医生诊断认为不适合接触毒气工作的人，均不得参加施药工作。熏蒸人员在分药、投药、放气和处理残渣等过程中，都佩戴具有良好防毒性能、型号合适的防毒面具，穿工作服，戴手套，分装氯化苦的人员还要穿胶靴和戴胶手套。
3、熏蒸完毕后及时将滤毒罐使用人的姓名、使用日期、毒气的名称和在毒气中停留时间等进行详细记录。并对超过有效使用期的滤毒罐，及时更新，严禁超期使用．
4、在仓内施药时，都安排有专人负责清点进出仓人数，确实查明进仓人员全部出仓后，方可封门。
5、被熏蒸的粮仓（包括露天储粮囤、垛），须严格密闭，防止毒气外漏，并标注醒目有毒警界标志。仓外四周都保留有一定的安全距离：氯化苦30米、磷化氢等20米。在此范围内从施药到充分散发毒气前，均严禁住人及养家禽家畜。不具备熏蒸条件的粮仓（囤、垛），一律不准熏蒸。
6、使用磷化铝熏蒸前都切断仓内电源，进仓人员不准穿带铁钉的鞋，使用的金属器皿要严防撞击，以避免产生火花，引起燃烧爆炸。
7、分装磷化铝熏蒸时，严禁用报纸或麻袋片包药。粮面每个施药点片剂不超过150克，粉剂不超过100克；布袋埋藏放药，片剂每袋不超过30克，粉剂不超过20克。
8、储粮化学药剂的使用剂量，都严格遵照《粮油储粮技术规范》的要求执行，没有超剂量使用。同一座仓库在一年内原则上熏蒸没有超过二次。
五、采购、运输、装卸管理
1、我库严格按总公司的规定，储粮化学药剂的采购，由总公司购销科统一采购，基层单位（库、站）不得擅自外购，只能在辛冲药库领用。
2、采购的储粮化学药剂，必须是国家粮食局指定厂家的合格产品，对没有指定厂家的，必须是经国家有关部门批准生产的正规合格产品，严禁购买质量不合格产品。
3、储粮化学药剂的采购量，都是根据上一年使用量进行估算，原则上当年采购的药品当年用完，没有超量采购。
4、运输药剂要选派了解药剂性能人员携带有效防毒面具押运。途中押运人员不能远离药剂，以防丢失和破损，并要防止药剂遭受水湿，雨淋和阳光直射。
5、装卸储粮化学药剂时，药箱、药桶、药瓶没有倒放，都是轻拿轻放、防止滚动、撞击，发现装具破损，及时采取措施，妥善处理。
新洲区粮食收储总公司辛冲药库
2011年11月20日
推荐第10篇：中储粮管理提升年(文化建设)
建立更加优美更加和谐更加幸福的企业（福州库）
——谈企业环境建设
如何建立更加优美更加和谐更加幸福的企业，本文从企业环境建设方面进行分析与论述。企业的环境可分为硬环境和软环境。所谓硬环境就是我们直接可以观察到的一家企业的基础设施、员工着装、环境绿化、宣传栏、横幅、标志牌、标语等；所谓软环境是指企业中无形的伦理、风气、文化及制度等。我们库的硬环境和软环境两个方面整体来说有一定的基础，但还需要不断完善。
硬环境方面，首先从员工的着装情况说起，一家企业员工的精神面貌与其着装有相当的关系。上班时间着穿整洁大方相对统一的服装，往往体现了其员工积极向上的精神和团队精神。给人以规范、阳光和充满活力的感觉。为了提倡美观、实用并有自己的特色可将库员工分成五类，即要有五种工作服：
一、办公室人员工作服，含财务科、综合科、业务科及其它科室科长；
二、现场人员工作服，含仓储科、设备科，科长除外；
三、保安人员工作服；
四、花工、卫生员工作服；
五、食堂人员工作服。
第二、丰富宣传栏内容。如：集体活动的安排；企业文化内容宣传；对年度优秀员工或有突出贡献的员工的宣传，可以在宣传栏中贴照片及事迹介绍等。对优秀员工特别是对企业有突出贡献的要以此为“标杆”大势宣扬，一家企业必须打造和宣扬自己的标杆。一个标杆就像一个灯塔，一个灯塔照亮一片环境。一个没有标杆的企业，它的员工就好比夜间在大海航行，却又找不到灯塔，因此常常会迷失方向。没有了方向，必然就会失去前进的动力。
第三、粘贴别出心裁的标语、口号。这些标语、口号可以是库设定的，也可以是科室自定的，甚至可以是班组、员工个人的。也就是说这些标语、口号不管
1 是粘贴在办公环境的，还是在作业现场的，都是当事者自己的想法。这样的标语、口号对团队及个人的行为能产生最大限度的约束力和影响力，因为这些内容是自己喊出来的，喊得出来做不出来，哪好意思？
第四、建立库内微型图书馆由专人负责。图书主要以励志、企业管理、业务知识、口才、文化素养等为主。积极倡导“与好书相伴，与智慧同行”的观念，以此培养员工健康有益的生活情趣，良好的生活作风，积极向上的工作态度；同时提高干部员工对创建学习型企业的认识。可以这样说，对于领导者最好的习惯也是学习，如果这种习惯在领导者的带动下在库内能形成一种风气，就会形成一个开放、进取的企业环境。拒绝学习是一种封闭的状态，这种状态会形成企业自以为是、不思进取的环境。历史告诉我们，封闭是落后的开始，学习是发展的起点。
员工的个人素质对企业硬环境和软环境都会产生影响。满口脏话、行为粗鲁、着装不整、随地吐痰、乱扔纸屑等是破坏硬环境的行为；说三道
四、挑拨离间、自私自利、推卸责任、敷衍了事等无形之中影响了企业的团队精神和经营发展是破坏软环境的行为与观念。为了减少其对环境的破坏，我们必须提升员工的素质。或许有的人会说我文化知识不高谈素质教育是一种奢求。其实这是一种误解，文化和知识应该分开谈论，有文化不一定有知识，有知识不一定有文化。文化首先是一种生存方式，具有文化的人，能够认识并认同这个环境，寻找到环境认同的生存方式。也就是说，有文化的人能够知道环境要什么，能够适应环境，并可以利用和创造环境。一个没有多少知识的人能在一个环境中很好的生存，物质和精神上都能得到满足就可以说他有文化。而有知识文凭很高却不能在一个环境中很好的生存只能说明他缺乏文化或者还没有完全了解所处环境下的文化，因此不能
2 适应环境。员工的个人素质首先体现在文化上，而综合素质则体现了文化与知识的两个方面。
为了更好更快地建成更加优美更加和谐的企业环境，必须提高员工的综合素质。方法上可对员工进行内部培训或聘请专家来库培训，课题可以选择如：职场礼仪、专业知识、好员工应该怎么做、如何做一个有价值的员工、如何做一个最优秀的员工等。员工的素质除了本身的因素外，相当一部分是由环境造成的，好环境可以造就好员工。企业环境如果任由时间去沉淀，沉淀出来的不仅有积极正面的环境，也有消极负面的环境。事实上消极负面的环境更容易形成，积极正面的环境更难自然形成。因此我们要主动诱导，依靠少数人（如优秀员工）带动环境，做出正面示范，然后再用环境的推动力去影响更多的人。企业要在物质和精神上鼓励这些少数人，放大他们的力量，从而引发更多类似的行为，当这些行为成为习惯后，好环境就形成了。好环境形成以后，我们要用多数人的行为约束影响少数人，即用多数人创造出的正面环境约束影响少数人的负面行为。
企业软环境方面的伦理与风气的形成过程通常也是这样，形成初期源于少数人的带动而影响多数人——放大正面的带动力，制止负面的破坏力。形成之后用多数人创造出的正面环境约束影响少数人的负面行为。近朱者赤，近墨者黑，好环境能使有负面行为的员工得到纠正，一般员工的行为得到引导。
在现实的工作和生活中，有人带好头，也有人带坏头。有人带头推动环境，也有人带头破坏环境。比如，一个行人在路口等红绿灯，本来很有耐心，突然身旁有个人不顾红灯横穿马路，接下来又有两三个跟着过去了，这时耐心等待的人往往也按捺不住了，不自觉地跟着一起闯红灯。这个规则的打破就源于少数人对环境的破坏。为什么破坏环境的人会产生负面的带动力呢？因为他的行为没有得
3 到及时的制止，同时他也没有为此而付出相应的代价。因此，要让负面带动的人减少，就必须让带头破坏者得到制止并付出代价。
同样，企业必须建立明确的是非标准，如果标准模糊，大家就会不知所措。久而久之，错的也成了对的，对的反而成了错的。是非标准就是让对的得到宣扬，错的付出代价。让破坏环境的人得到批评和惩罚是对正面环境的一种捍卫。一个人破坏了环境不惩罚，相当于惩罚了所有维护环境的人。
环境的形成除了上述之外，重要的一个方面还要靠用制度来推动其形成，有效、合理地使用制度力量可以加快环境的形成。我们可以从结果反推，即想要得到什么样的企业环境，就制定需要什么样的企业制度，制度制定出来后再反过来制约并引导企业环境。我们可以把制度当作一种工具，而好的企业环境的形成则是我们的目的。环境形成的初期需要制度的有形约束和引导，环境形成后制度的力量已经淡化了，也可以说是升华了，升华成了人们的一种伦理和风气。这时，即便没有制度大家仍然会按照过往制度的要求去行动。如果这个时候有人破坏制度，他得到的不仅是制度的惩罚，更是全员的反感和舆论的谴责。此时，影响人行为的主要是环境的力量。
奖励、薪酬、晋升等激励机制的建立是企业软环境建设中至关重要的一个环节。激励可分为正激励和负激励，奖励就是正激励中的一种，惩罚就是负激励中的一种。在企业中领导者希望员工怎么做，就要怎么奖励——奖励什么就会得到什么；领导者不希望员工怎么做，就要怎么惩罚——惩罚什么就会减少什么。奖励就要奖出标杆，惩罚就要罚出正气。
为了平衡可将奖励分为重赏和轻奖。
一、流程创新、系统创新、储粮创新、科学保粮、专业论文、合理化建议等某一方面有突出贡献，结果很好，就要重赏；
4 获奖周期长、范围大数量少也要重赏（比如年度整个库只评一至两名优秀员工、年度全国系统内比赛获奖者）；应对突发事件，不计个人得失勇于献身精神的员工要给予重赏。
二、平时工作表现认真突出（如发现司机放水、抓到违规工人等）、合理化建议前几名、季度优秀员工、小发明小创造小革新等可给予轻奖。
薪酬、晋升等激励机制的完善，才能让员工找到归属感和方向感。这些激励机制的实行要遵循稳定、差距、递增的原则。现在就我们库的实际情况在现有的基础上薪酬、晋升激励机制的某一方面有这样一种设想：
一、增加工龄工资，满一年加100元，第二年起每满一年一线加60元，二线加50元。
二、派遣员工分成
一、
二、三级，基础为一级，以后每升高一级工资约增长300～500元。
三、在编员工分级及相对应的工资按现行的执行。
派遣员工、在编员工符合下列条件之一即可晋级：
1、连续3年评为优秀。
2、累计5年评为优秀。
3、流程创新、系统创新、储粮创新、科学保粮、专业论文、合理化建议等某一方面有特别贡献的可给予晋级。达到3级的派遣员工，相当于副组长职位，再经过一至两年的考察可考虑给予转成编内员工。
企业环境建设中领导层（高层）、中层、基层所起的作用是不同的，那如何使其在企业中形成分工不同关系和谐的人文环境呢？
首先，领导者用个人魅力影响环境，用精神力量带动环境。幽默风趣、豁达开朗、积极乐观、宽阔胸怀等领导者的个人魅力深深地影响着企业的环境。领导者的精神力量主要来源于强大的信念、不懈的追求和伟大的使命感，并通过它们带动环境。
5 强大的信念可理解为持续的信心和决心，领导者对事业的强大信念可带动全员对事业的信心和决心。当员工对未来没有信心的时候，纵然是多才多艺也无心施展；当团队对目标没有决心的时候，即使目标再简单也难以实现。
所谓的追求就是一个人的梦想。要想让梦想成为现实就必须敢想、敢做、敢当，即敢于幻想，敢于冒险，勇于创新，付诸行动并敢于担当责任。有梦想的领导者容易带动员工的创业激情，并使其投身于企业的创新活动之中。
领导者的使命感首先表现在对企业长期发展的使命上，其次表现在发展自己、培育他人的责任上。有使命感的领导者往往更能带动并激发员工对企业的热情与投入。
其次，中层对环境做出行为示范。中层首先要有责任标准，做事敢于承担责任，对自己负责不叫负责，对上级负责，对团队负责，对环境负责才是真正的负责。对待责任的标准越高，工作的结果就越好，对环境的影响就越正面，所带的队伍也就越强大。除了做事言语也要对环境负责，你所讲的正面的东西有时未必能影响环境，但你所讲的负面的东西一定会破坏环境。
中层要有敬业标准，所谓的敬业标准可以这样理解，上级交办的任务自己加班加点完成了，不叫敬业，那叫本职，在完成任务的过程中，发现了问题，并解决了问题，才叫敬业。中层要学会自我管理，自我管理是进行管理的第一步，改变世界最快的方式就是改变自己。自我管理，也就是说任何时候都要向内看，一个管理者不懂得向内看就会推卸责任，破坏环境。在企业中，管理者都学会向内看了，都敢承担了，环境也就和谐了。
中层还要有成长意识。人之所以进取就是对未来有期许，期许越高对自己的要求也就越高，成长就越快。一个员工跟着有成长意识的管理者是一种幸运，反
6 之是一种悲哀。良好的学习习惯是进取的基础，学习的背后是开放的基因，越开放视野越宽阔，思路越畅通，方法越丰富，管理越灵活。
中层是企业的中流砥柱，有了强大的中层就会有持续的示范，就会有优美和谐的企业环境。有了持续的示范和优美和谐的环境，这样的土壤自然能培育出优秀的基层和强大的团队。
最后，基层用行动力推动环境。如果基层没有行动力，再强大的中高层都毫无价值，基层对于环境最大的贡献就是行动。做基层，要学会把思考留在心里，时刻把行动拿出来。基层在做好推动环境方面，首先要做好自我激励、自我调整、自我免疫三个方面的修养，这样才能更有效地更积极地推动环境。
所谓自我激励，就是不管外界条件如何自己激发自己时刻充满积极向上的斗志。作为一个员工，不能总是等着上级来激励自己，而要学会自我激励。应学会因企业的目标而兴奋，因自己制定的计划而激动。
所谓自我调整，就是自身抗打击的能力。作为一个员工，遇到挫折后要学会自我调整。有的员工因没选上干部，从此一蹶不振，这类员工以这种心态是难以取得较大进步，即便选上对下属也起不了示范作用。俗话说小挫折可以历练出小人物，大挫折可以历练出大人物。经受得了今天的挫折，或许就是明天成功的基石。
所谓自我免疫，就是排除干扰的能力。作为一个员工，要具有分清积极与消极信息的能力，屏蔽消极信息而放大积极信息，从而实现自我保护并朝着自己既定的方向前进。企业中有人传播负面信息，你没有能力改变，但你可以不参与；企业中有人不爱岗敬业，你没有权力制止，但你可以保持自己爱岗敬业的习惯；企业中有人自私自利，你没有办法干预，但你可以用自己的勤勉和付出去影响他
7 人。改变不了事物的时候，我们可以改变自己的视角——视角阳光则阳光，视角影响你的人生态度。
企业环境建设中力求的更加优美更加和谐两者相辅相成、互相渗透，是建立更加幸福的企业的必要前提。而我们对幸福的企业又是如何理解呢？由于思想观念的不同，某些员工有这样的理解，所谓幸福的企业就是待遇好、工资高、干活轻松。如果一家企业中这些员工占多数，可以说这家企业走不了多远，这是一家企业的悲哀。幸福的企业应该是这样，具有优秀的企业文化，完善的薪酬、晋升等激励机制，员工在企业中找到了归属找到了方向，工作生活中受到了尊重，企业为其提供了平台，能力得到了充分发挥，付出了努力，为企业做出了贡献，实现了领导者的梦想，企业也成就了他。为员工营造幸福的企业是企业管理者的神圣职责，应该说它既是经营好企业的目的之一，也是经营好企业的前提之一。企业给员工幸福的满足感，员工回报企业以敬业与奉献，这也是人企和谐相处的良性互动。因此，让员工生活在“幸福的家园”是企业管理者的责任，把企业建成“幸福的家园”则是员工的追求。
当然，以上所述的企业环境建设方面仅是其建设中的一小部分，我们在工作中还要不断地去完善，去挖掘，去创新，以求达到最优美最和谐最幸福的企业环境。企业环境的建设是为企业文化的建立做铺垫，可以这样说，今天的企业环境就是明天的企业文化，企业环境建好了，企业文化也就水到渠成了。
第11篇：中储粮直属库实习总结
实习总结
人生重要的转折点往往就是几步。2014年，我由河南工业大学粮油食品学院毕业，通过中储粮浙江分公司的招聘，来到了丽水直属库实习工作。正式告别了我的学生时代，开始了新的征程。
中央储备粮丽水直属库，是我走出校门后的第一个工作单位。它位于浙东南战略交通要道，环境优雅，绿化优美，有枇杷、柚子、瓯柑等多种果树。秋天桂花香飘四溢，柚子甜美丰硕，瓯柑芳香馥郁，青山环绕之下，不禁令人想起那如梦如幻的桃花源。
这里的人们热情开朗，单位同事对我十分友好。在大学中班长的工作经验及多次的社会实践培养了我踏实好学，热情大方的性格，来到单位之后很快就与大家建立了良好的同事关系。在工作中向大家学习，受益匪浅，在生活中一起参加娱乐活动，乐趣盎然。
至今我已经实习了将近三个月，深刻地体会到了社会是比大学更为直接且成熟的老师，教导着大学生不断进步，检验知识掌握程度，同时也显现出自身存在的缺点与不足。从两耳不闻窗外事的学子到肩负重大责任，光荣使命的中储粮的一员，经过了复杂但又自然的心路历程，内心有很多体会。
一、工作方面
1、勤俭节约的作风
首先是一个勤字，这个中华民族传统的优良品质一直是粮食人身上的闪光点，也是我在这里学到的第一个非常重要的品质。大家几乎每天都提前早早的来到单位，检查情况，准备新的一天的工作。职责所在，尽心尽力，而不是得过且过，和尚撞钟。卡槽管是我学习的第一项工作技能，碰上硬化了的槽管，手上明显费力不少，不一会儿手就酸了，可是为了节省，在不影响密封效果的前提下，大家还是宁愿多出些力，来节约每一份成本。
2、认真细致的态度
仓库内的整洁与否可以看出一个保管员是否尽心，但如果我没有见到过大家的工作，我想我是做不到那种细致的。每一寸墙壁都用刷子刷过，物品叠的整整齐齐，堆放走道包时排成笔直的一条线，粮堆平整无痕迹，像无风时宁静的湖面。
3、有条不紊的管理
工作中大家各司其职，制定计划，安排工作，检验总结。每个人都有自己的角色，承担起相应的工作，没有遗漏慌乱或者疏忽。八月下旬，由于天气原因以及各种因素的影响，使丽水市遭受了50年不遇的大水，领导坚守岗位，指导大家巡查库区，排除隐患，在单位度过了水势最大的几天，险情彻底排除后才离开库区。有大家负责认真的工作态度和系统全面的管理制度，我想我们绝对有信心做到“两个确保”。
4、实事求是的检查
我有幸参加了浙江分公司内组织的检查，在第五组组长何科长的教导带领下，对嘉兴库及其直管库进行了检查，对数量，质量，安全以及直管库管理等方面做了全面深入的检查。尽管是分公司的内部检查，大家都是相熟的老朋友，但对工作上的漏洞及不足之处，检查组本着实事求是的态度，一一指出并作出相应的评分。公私不混，公平公正，相信在这种氛围之下浙江分公司会越做越好，再创辉煌。
二、思想方面
大学毕业之后，我的身份由学生变成了企业的一员，使命发生了变化，需要从国家培养的综合素质较高的专业型人才向中储粮所需要的四类重点人才转型。首先在思想上要发生转变。为了实现中国梦，实现中华民族的伟大复兴，中储粮担负着光荣而宏大的历史使命。我国是个农业大国，也是产粮大国，粮食储备数量大、品种多、储备期长，粮食储备工作任重道远。搞好粮油储藏，减少产后损失，落实“两个确保”，做到“三个维护”，都需要优秀的人才作为基础。在为企业保驾护航的四类重点人才中，我要先努力使自己成为专业技能人才。这要通过不断的学习才能做到。学习内容不只是理论知识，更重要的是实践技能的学习。掌握专业技能，不断学习探索，尽自己最大的努力，发挥优势，在工作中发挥更大的作用。
粮安天下，粮是一国之本，没有良好的储备粮，中国梦的实现无从谈起，而中储粮是国资委直接管理的政策性中央企业，是承担特殊政策性任务的国有重要骨干企业。若要国家进步，中储粮必须可靠；若要中储粮进步，中储粮人必须可靠。
还记得第一次见到中央储备油油罐，上面有这么几句话：“中央储备专用罐
油权属于国务院，任何单位、个人无权动用、抵押、担保”。那一刻，我深刻体会到了中储粮的责任和光荣。在庞大的油罐面前，身为中储粮的一员，崇高的使命感油然而生，那上面庄严不可侵犯的宣告正是要靠中储粮人用自己的工作去捍卫！
边防战士奉献青春守卫祖国的领土；我们用辛勤工作守卫祖国的粮食。居安思危，时刻不能麻痹大意。处于优越的环境之中，要更多的用知识去开展更高效的技术。做好做实高标准的本职工作。
这是一个中储粮人应有的思想，我要努力学习靠拢，并以之为荣，持之以恒。
三、发展方面
为自己制定合理的目标与计划是确保自身更好发展的有效方法。我为自己设立了以下三个目标。
1、尽快掌握工作技能，胜任自己的岗位。
认真对待每项工作，勤学苦练，踏实仔细，作好记录，不懂就问，多向老员工学习请教。尽快独当一面，胜任自己的岗位。
2、努力学习，尽快成为专业技能人才
制定学习计划，保证学习时间，尽快通过专业技能考试。工作中发挥主观能动性，多观察多思考，寻找探索更高效的工作方法。
3、发展多项才能，多方面为企业奉献。
在做好本职工作之余，学习专业相关知识，了解经济、管理等方面的基础知识，增加知识储备，根据企业发展的需要，多方面提升自己，实现自己的价值。
实习工作让我学会了很多，也认识到自己的不足，对于思想的转变及自身的发展制定了目标计划，接下来，还要继续埋头苦干。
2014应届毕业实习生：
杨
超
第12篇：中储粮管理提升年(仓储)
中储粮管理提升年（仓储）
储备粮管理主要有两大块即仓储日常管理和粮食进出仓管理，为了积极参与管理提升年（2012）活动，现就这两大块提两点建议（福州库）。
建议一：仓储日常管理争先创优得奖金
结合每个月库主任月会查、日常工作进行考核评比（正在进出仓、熏蒸的仓等当月不参加评比），年终根据平均得分组员间与组长间各设三个名次给予奖励。组长的评比分为自己所负责的组员平均分与自己的平均分之和。这些细化考核内容如下：
1、日常工作态度与精神面貌。10分
2、出勤情况。是否迟到早退、是否按程序请假等。5分
3、仓内外卫生检查、草坪杂草等。5分
4、仓内外观情况。5分（两牌三簿悬挂是否规范、粮面是否平整、器材摆放是否整齐等）
5、粮情检查。18分（如：无发现局部水分过高、严重虫粮、霉变等储粮安全稳患的扣10分，发现未处理的扣6分等）
6、两牌三簿填写情况。5分
7、月粮情分析报告，准确全面掌握粮情动态。10分
8、科保情况。是否做好各项安全保粮隔热措施、是否掌握时机及时有效通风、有空调的仓夏季是否将仓温控制在26℃以下等。12分
9、安全生产。各项作业无事故、消防器材齐全、责任区内无
1 烟头、烟盒等。10分
10、节约成本。合理用电、节省各类器材等。5分
11、文化知识。组织业务学习并考核。10分（组织者不限，其直接得分，当月不参加这项考核。为了不影响日常工作及增加过多压力，考核时间控制在30分钟之内，考核内容尽量为一道分析论述题，或几道选择判断题）
12、工作中存在的问题或节约成本、安全储粮、科学保粮、储粮创新等每个月至少要有一条建议。5分（建议特别好的可另加分，月底由科室汇总并公布。当月雷同建议，按上缴时间，只记前面一个，后面的由科长通知另提建议，雷同上月及之前建议视为无效）
1、
2、
11、12项为共同项其他项逐仓考核。这个建议以前也有类似做法，但不够具体，不符合当前管理。
建议二：粮食进出仓管理考查评分得补贴
为了提升进出仓管理同时实现多劳多得提高保管员的工作积极性与责任感，建议进、出仓各给予补贴激励，比如根据考查积分最高一次可得600元 （按实际存粮5000吨来算，每吨补贴0.12元）。这样，进出仓比较频繁及日常较难管理的大豆、玉米仓可得到较多次补贴。当然，为了提升管理要对进出仓过程进行考查评分，并根据积分多少才进行分配补贴。积分与补贴分配方案：满分为100分。90分以上600元。80~89分，500元。70~79分，400元。60~69分，300元。59分以下无补贴。为了容易操作，以扣分方式由科长或助理（须
2 两人以上）进行日常不定时考查评分（每周至少3次），其考查内容如下：
1、出入库准备工作不充分、不规范。扣1~2分
2、不正确使用、规范操作各种粮仓机械设备。扣1~2分
3、机器带病作业，如除杂机未起到除杂作用等，发现一次扣2~3分
4、作业期间现场管理混乱，东西乱放，发现一次扣1~2分
5、出入库时好粮当作杂质或垃圾等不当处理。一次扣1~3分
6、上班前或下班后，发现作业现场整理不到位。一次扣1~2分
7、现场发现烟蒂、烟盒。一次扣2分
8、开始作业人员没到位或不在现场10分钟以上，助理或科长发现一次扣5分，分管主任以上发现一次扣10分
9、未及时、如实上报出入库完成情况。一次扣1分
10、人为原因轻微事故一次扣5分，重大事故无补贴并追究责任。
另外，进出仓时间超过两个月以上的，因加班较多，可给予适当加分。
进出仓完成后负责现场管理的科长或助理要写清扣分原因及日期并汇报给分管主任由其审核，分管主任结合当仓保管员的日常进出仓工作实际情况再给予加分或减分。
进、出仓较紧迫多人参加时，同样经考查评分后再平分补贴。
3 以上两点建议要从鞭策、激励方面去考虑，不是单纯为了扣分而扣分，写的不是很全面，但是只要抓住了重点，不要面面俱到，有时不全面是为了更全面。
另外，如有兴趣请点击右侧cwk2626。其文库贡献内有另一文章《浅谈如何改进高大平房仓的储粮性能》。
第13篇：中储粮黑龙江分公司窝案
中储粮黑龙江分公司窝案：15名下属向原一把手行贿
2016年08月10日15:06 综合
近日，黑龙江省佳木斯市基层法院陆续在中国裁判文书网上公布了一批中储粮系统处级干部职务犯罪的刑事判决书，其中，13名处级干部因向中国储备粮管理总公司黑龙江分公司（以下简称：中储粮黑龙江分公司）原党组书记兼副总经理杨宝兴行贿而被判犯行贿罪或单位行贿罪。
中储粮黑龙江分公司是央企中国储备粮管理总公司在全国的23个分公司之一，是总公司派出机构，根据总公司授权委托负责管理辖区内中央储备粮油和直属库。
澎湃新闻记者在中国裁判文书网上检索发现，截至发稿时，中国裁判文书网上公开了涉及向杨宝兴行贿的刑事判决书共计16份。佳木斯市基层法院作出的刑事判决书有14份，黑龙江省林区中级人民法院和鸡西市滴道区人民法院作出的刑事判决书各1份。
在上述判决书中，有15名行贿者是杨宝兴所在的中储粮系统下属，另外一行贿者是给中储粮黑龙江分公司直属库做审计的公司项目负责人于某某。初步统计，仅就这16份判决书中提到向杨宝兴的行贿赃款就达196万人民币、8.8万美元和价值4万余人民币的金条两根。
黑龙江省人民检察院2015年3月19日发布消息称，2015年2月13日，黑龙江省人民检察院依法以涉嫌受贿罪对中储粮黑龙江分公司原党组书记兼副总经理杨宝兴（正厅级）决定逮捕。
澎湃新闻注意到，在杨宝兴落马约一年半前，2013年7月，时任中储粮黑龙江分公司总经理、党组书记的杨宝兴因林甸直属库“5·31”火灾事故被撤销总经理职务。
是时，事故调查报告称，杨宝兴对林甸直属库企业安全生产主体责任不落实、安全管理混乱问题监督检查不到位。对事故的发生负有重要领导责任，建议给予其撤职、党内严重警告处分。
被撤销总经理职务后，杨宝兴继续担任中储粮黑龙江分公司党组书记兼副总经理，直至案发落马。
此外，澎湃新闻记者还从上述公开的判决书中获悉，2015年1月18日，杨宝兴就被有关办案部门立案侦查。同一天，时任中储粮黑龙江分公司综合人事处处长闫某某被有关办案部门从哈尔滨市带到佳木斯市接受调查。2015年8月26日，杨宝兴被佳木斯市人民检察院移送审查起诉。
值得一提的是，在杨宝兴落马后，中储粮黑龙江系统有9名处级干部主动到办案机关投案自首，并向侦查机关供述了行贿杨宝兴的事实。不过，目前尚不清楚杨宝兴案是否开庭审理，对于其具体案情的全貌和涉案总金额有待进一步了解。
“关系密切人”
在杨宝兴被立案侦查前，与其关系密切、交情深厚的一名下属就已被有关部门控制。
2016年6月20日，佳木斯市郊区人民法院对上述与杨宝兴“关系密切”的下属作出了一审判决。判决书显示，出生于1956年的任某某，因涉嫌受贿罪于2015年1月7日被刑事拘留。任某某的真实身份是中储粮黑龙江收储经销有限公司原董事长，他因犯利用影响力受贿、受贿、行贿三罪，被判处有期徒刑二年六个月，并处罚金人民币30万元。
上述判决书显示，检察院指控任某某利用影响力受贿犯罪的行为主要有两起。
2012年5月，任某某收受时任中储粮黑龙江虎林直属库主任孙政行贿款10万元人民币，此款是孙政通过银行汇款的方式打给任某某的。之后，任某某利用与中储粮黑龙江分公司党组书记、副总经理杨宝兴个人关系密切，影响孙政工作调动，使得孙政得以原地留任书记，不用交流到外地任职。
另外一起指控是，2013年9月，任某某收受时任中储粮黑龙江建三江直属库主任李某某价值人民币46593元欧米茄手表一块，为李某某工作调动游说杨宝兴，使得李某某调到中储粮黑龙江创业直属库任主任。
杨宝兴的一份证言称，任某某与其个人关系好，曾向其提过李某某工作调动的事情。
上述判决书还披露，任某某曾向杨宝兴行贿。
2012年3月的一天，在杨宝兴去白俄罗斯考察前，任某某在杨宝兴的办公室送给杨宝兴2万美元。同年9月，任某某被任命为中储粮黑龙江收储经销有限公司董事长。
任某某供述称，他想把女儿从收储公司调到分公司上班，同时也想去收储经销公司当总经理，退休前再回分公司，所以就在杨宝兴出国前给他送了2万美元。
在任某某被刑事拘留的同一天，即2015年1月7日，中储粮黑龙江勃利直属库的法定代表人韩某某（曾任勃利直属库主任）主动到佳木斯市办案机关投案自首，并供述了其向杨宝兴行贿的事项。
韩某某的判决书显示，2011年至2013年，中储粮勃利直属库法定代表人韩某某为感谢中储粮黑龙江分公司总经理杨宝兴在工作中给予的支持和照顾，分5次送给杨宝兴现金共计人民币20万元、美金20000元。
此外，韩某某还向中储粮黑龙江分公司仓储处原处长麻某某、人事处原处长闫某某分别行贿46.5万元和5万元。中储粮勃利直属库建设烘干塔时，麻某某曾为这个项目获得国家补贴的事情上给予了照顾；而闫某某则在中储粮勃利直属库职工涨工资的事情上对韩某某的工作给予了支持和照顾。
窝案发酵
这位与中储粮黑龙江分公司一把手交情深厚的任某某被带走调查后，中储粮黑龙江窝案就此开始发酵，不断有涉案人员被带走调查。
在韩某某投案11天后，2015年1月18日，杨宝兴被有关办案部门立案侦查。同一天，时任中储粮黑龙江分公司综合人事处处长闫某某亦被有关办案部门从哈尔滨市带到佳木斯市接受调查。2015年3月4日，为不被交流到异地工作向任某某行贿的中储粮虎林直属库原书记孙政也因涉嫌犯行贿罪被刑事拘留。
已公布的闫某某和孙政的判决书都显示，他们均有向杨宝兴行贿的指控。
闫某某的判决书亦显示，闫某某为了和上级领导杨宝兴处好关系，希望能在工作中得到杨宝兴的照顾，2011年10月，他到沈阳参加杨宝兴儿子的婚礼，用黄色牛皮纸信封装了2万元人民币，并在信封上写上自己的名字送给杨宝兴。2013年春节前，闫某某又在工作单位的电梯里送给杨宝兴两根金条，价值人民币40800元。
与此同时，孙政的判决书也显示，为了在中储粮黑龙江分公司调整干部时不被交流到异地工作，孙政先后于2011年、2012年春节前送给杨宝兴人民币共计40万元；2011年，又在杨宝兴儿子结婚时，送给杨宝兴2万美元，折合人民币13万元。2012年5月8日，杨宝兴在中储粮黑龙江分公司决策会议上提议孙政任虎林直属库书记；一个月后，2012年6月7日，孙政被任命为该库书记。
中储粮黑龙江分公司是总经理负责制，公司总经理是一把手，负责企业全面工作。杨宝兴于2010年1月至2013年7月任中储粮黑龙江分公司总经理、党组书记，2013年8月至2015年1月任中储粮黑龙江分公司党组书记，副总经理。
与孙政同一时间被有关部门调查的还有中储粮黑龙江大兴直属库副主任谭志华和牡丹江直属库副主任庞某某。他们各自的判决书显示，谭志华是2015年3月4日被侦查部门传唤到案的，而庞某某则是3月5日自动向检察机关投案的。
此外，谭志华和庞某某均被指控向杨宝兴行贿。
2013年春节前，时任大兴建库组副组长的谭志华为了自己职务晋升上得到杨宝兴的照顾，在哈尔滨市华旗饭店送给杨宝兴人民币2万元。之后，杨宝兴在谭志华的提拔上提供了帮助，2013年10月，谭志华被任命为中储粮黑龙江大兴直属库副主任。
2012年上半年，庞某某任中储粮牡丹江直属库副主任期间，为感谢杨宝兴对其的提拔，在杨宝兴的办公室送给杨宝兴人民币10万元。2013年10月，时任中储粮黑龙江分公司党组书记、总经理的杨宝兴应庞某某的请托，将庞某某在中储粮黑龙江虎林直属库工作的儿子调到中储粮黑龙江质量检测中心有限公司工作。而在庞某某儿子工作正式调动前，庞某某在杨宝兴办公室送给杨宝兴人民币10万元。
中储粮黑龙江分公司的反腐风暴仍在继续。2015年7月10日，中储粮海伦直属库主任崔某某被检察机关在哈尔滨抓获。
崔某某的判决书显示，2011年10月至2012年春节前，崔某某在担任中储粮鸡西直属库副主任和担任中储粮海伦直属库主任期间，为感谢中储粮黑龙江分公司总经理杨宝兴对其的提拔，先后四次送给杨宝兴人民币40万元。
杨宝兴移送审查起诉后9人主动投案
2015年8月26日，落马7个多月后的杨宝兴被移送审查起诉。在杨宝兴移送审查起诉后一个月内，有多达9人主动到检察院投案自首。
2015年9月16日，中储粮油脂公司正处级干部牛某某，中储粮黑龙江宝清直属库副主任胡某某、骆某某，中储粮黑龙江浓江直属库副主任佟某某，中储粮黑龙江勃利直属库主任黄某某五人均同一天到佳木斯市有关检察院投案。上述五人各自的判决书显示，他们均有向杨宝兴行贿的指控，但最后他们都被判犯行贿罪，免于刑事处罚。
中储粮油脂公司正处级干部牛某某向杨宝兴行贿人民币8万元；中储粮黑龙江宝清直属库副主任胡某某向杨宝兴行贿人民币10万元和一张存有4万元人民币的龙江银行卡（后被杨宝兴退回）；中储粮黑龙江宝清直属库副主任骆某某向杨宝兴行贿人民币10万元；中储粮黑龙江浓江直属库副主任佟某某为了感谢杨宝兴将其从创业直属库主任助理提拔为浓江直属库副主任，送给杨宝兴人民币10万元；2011年至2013年，中储粮黑龙江勃利直属库主任黄某某为了在工作中得到杨宝兴的关照和提拔，在每年春节前，三年共计送给杨宝兴人民币9万元。黄某某于2011年至2013年11月，担任中储粮黑龙江鸡西直属库副主任，2013年11月，黄某某被提拔为中储粮黑龙江勃利直属库主任。
2015年9月17日，中储粮黑龙江收储经销有限公司副总经理兼中储粮黑龙江浓江直属库副主任贾某乙和中储粮黑龙江通河直属库主任贾某某也主动检察机关投案。
贾某乙的判决书显示，贾某乙为了和杨宝兴处好关系，日后在工作上得到杨宝兴的照顾，借杨宝兴儿子结婚之际，于2011年10月，到杨宝兴办公室送给杨宝兴8000美元。
贾某某的判决书亦显示，2011年间，贾某某为了和时任中储粮黑龙江分公司总经理杨宝兴处好关系，在工作上得到上级领导杨宝兴的照顾，借杨宝兴儿子结婚和过春节的机会，分别在沈阳市一广场和杨宝兴办公室，两次送给杨宝兴人民币共计5万元。
2015年9月18日，给中储粮黑龙江直属库做审计工作的公司项目负责人于某某也主动投案。
于某某的判决书显示，2011年至2013年，于某某任某某公司项目负责人期间，为了承揽某公司基建项目的审计工作，先后四次共送给时任中储粮黑龙江分公司总经理、党组书记杨宝兴人民币15万元和美金2万元。
于某某判决书中的于某某供述称，其与杨宝兴是在工作中认识的，项目部于2007年起就开始做中储粮黑龙江直属库的审计工作，当时想与杨宝兴处好关系，延续某公司的审计工作，因为做此项目的公司不止我们一家，想多争取一些项目，多赚取审计费。
此外，杨宝兴亦证实，“老于是审计事务所工作人员，他希望能继续负责项目审计，赚取审计费用，我有向总公司建议权，条件符合总公司就会同意”。
中国裁判文书网已公开的16份判决书显示，在这16份判决书中最晚向检察机关投案的是中储粮一位已经退休的正处级干部毕某某，他曾先后担任过中储粮黑龙江哈尔滨直属库副主任和哈尔滨直属库党委书记。
毕某某的判决书显示，其是2015年9月22日主动到黑龙江省汤原县人民检察院投案，并如实供述了其犯罪事实。
2011年10月，毕某某为了和时任中储粮黑龙江分公司总经理杨宝兴处好关系，借杨宝兴儿子结婚之际，在沈阳的婚礼现场送给杨宝兴5万元人民币。
第14篇：中储粮电子商务平台用户操作手册
中国储备粮管理总公司
电子商务平台
用户手册
郑州华粮科技股份有限公司
中储粮电子商务平台用户手册
目 录
1交易首页 ............................................................................................................................2
1.1交易首页 .............................................................................................................................2 1.2竞价交易 .............................................................................................................................4 1.3协商交易 .............................................................................................................................7 2用户中心 ..........................................................................................................................10 3交易管理 ..........................................................................................................................11
3.1出价管理 ...........................................................................................................................11
3.1.1我要销售 ................................................................................................................11 3.1.2我要采购 ................................................................................................................13 3.1.3标的管理 ................................................................................................................16 3.2应价管理 ...........................................................................................................................18 3.3成交合同 ...........................................................................................................................20 3.4合同变更管理 ...................................................................................................................22 4财务管理 ..........................................................................................................................23
4.1交易人员 ...........................................................................................................................23
4.1.1资金变动明细 ........................................................................................................23 4.1.2收款查询 ................................................................................................................24 4.2财务人员 ...........................................................................................................................25
4.2.1入金查询 ................................................................................................................25 4.2.2在线出金 ................................................................................................................26 4.2.3出金查询 ................................................................................................................27 4.2.4资金变动明细 ........................................................................................................27 4.2.5支付货款 ................................................................................................................28 4.2.6确认付款 ................................................................................................................30 4.2.7收款查询 ................................................................................................................31 4.2.8撤销付款查询 ........................................................................................................31 5网上交割 ..........................................................................................................................32 6短信息管理 ......................................................................................................................36
6.1发送会员管理 ...................................................................................................................36 6.2短信订单管理 ...................................................................................................................36 6.3短信发送历史 ...................................................................................................................37 7辅助管理 ..........................................................................................................................38
7.1交易公告 ...........................................................................................................................38 7.2伙伴管理 ...........................................................................................................................39 7.3企业信息编辑 ...................................................................................................................41 7.4操作员信息编辑 ...............................................................................................................42 7.5修改密码 ...........................................................................................................................43
1
中储粮电子商务平台用户手册
1交易首页
此模块主要是对交易首页以及交易行情的信息进行管理，方便用户查看最新的交易信息和行情信息。
1.1交易首页
在浏览器的地址栏输入http://125.46.15.207/trade/sinograin/login.aspx，打开如图1.1.1中储粮电子商务平台首页页面：
图1.1.1 登录：根据自己的角色（财务/交易）点击相应的用户登录，在登陆框中输入正确的用户名、密码，点击登录按钮，显示如图1.1.2页面所示；若输入的登录信息不正确，提示“用户名不存在或被禁用”；点击重置按钮，清空输入的登录信息。
注：登录前先插入密钥并按F5刷新，未插入密钥提示如图1.1.3所示。
2
中储粮电子商务平台用户手册
图1.1.2
图1.1.3 在此页面，可显示首页中包含的如下版块信息。 实时成交：滚动播放成交合同。 成交排名：按成交量从多到少进行排名。
销售委托排名：按销售标的发布量从多到少进行排名。 采购委托排名：按采购标的发布量从多到少进行排名。
交易公告：显示最新更新的交易公告内容。
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会员信息：包括单位名称、年审状态、可用金额、冻结金额、临时冻结。
成交统计：一个二维柱状曲线图显示所在分公司某一品种及价格类型的成交信息。 定向标的：定向发布的标的信息。
最新标的：最新标的的信息，显示该标的的详细信息，若为已登录状态，可以对标的进行下单。点击标的编号，显示该标的信息的详细内容，如图1.1.4所示。
图1.1.4 1.2竞价交易
点击交易首页的竞价交易选项卡，进入到如图1.2.1页面：
4
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图1.2.1 应价：点击应价，会弹出对话框，确认竞价和取消竞价，如图1.2.2；如果时间优先，价格优先，标的号状态栏会显示领先，直到这个交易节结束，如图1.2.3：
图1.2.2
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图1.2.3 交易前准备：竞价交易页面左下角可供查询当前竞价状况、当前资金状况、我的成交状况和历史成交状况，如图1.2.4标红框；
提示：此次应价的成交情况及保证金情况，点击确定，完成下单，且该下单信息显示在下单记录中，符合成交条件的显示“成交”，不符合成交条件的显示“交易中”。若要取消本次下单，在信息确认框中点击“取消”按钮，取消本次下单。若竞价失败，如图1.2.4所示。
图1.2.4
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1.3协商交易
点击交易首页的协商交易选项卡，进入到如图1.3.1页面：
图1.3.1 最新行情：点击最新行情进行查询：点击
，选择显示信息的条数；点击折叠
，将隐藏最新行情列表；对于折叠后的行情列表，点击1.3.2页面。
展开最新行情列表；点击更多，打开如图
图1.3.2 在查询框中输入查询条件，点击查询按钮，在列表中显示所要查询的结果信息。
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下单：点击行情列表中的，显示如图1.3.3所示信息，点击标的编号打开如图1.3.4页面，或者点击该行情的标的号，打开如图1.3.4页面；
图1.3.3
图1.3.4 在“我要应价”框中输入价格和数量，也可以点击输入框后面的和进行调整。点击
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“应价”，弹出如图1.3.5应价信息确认框，并点击“提交”按钮，弹出如图1.3.6对话框，提示此次应价的成交情况及保证金情况，点击确定，完成下单，且该下单信息显示在下单记录中，符合成交条件的显示“成交”，不符合成交条件的显示“交易中”。若要取消本次下单，在信息确认框中点击“取消”按钮，取消本次下单。
图1.3.5
图1.3.6 我的关注：登录系统后，点击最新行情列表中的
，该行情信息被收藏在我的关注列表中，如图1.3.7所示。点击删除，即删除此行情信息。
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图1.3.7 进入用户中心：登录系统后，点击行情首页中的面。
退出登录：点击
，退出系统。
小图标，进入到用户中心页2用户中心
在用户中心首页可以查看交易状态信息，也可以通过链接对具体的功能进行操作。
图2.1 用户中心：用户中心默认显示为交割中的合同，功能如同网上交割，可以直接操作。平台首页：点击“平台首页”按钮，进入到中储粮粮油交易平台首页面。 交易行情：点击“交易行情”按钮，进入到查看行情页面。
安全退出：点击“安全退出”按钮，退出登录并转入到系统的登陆页面。
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3交易管理
本模块包含出价管理、应价管理、成交合同及合同变更功能。
3.1出价管理 3.1.1我要销售
点击交易管理菜单中的“出价管理”—“我要销售”按钮，打开如图3.1.1.1页面，填写销售信息。
图3.1.1.1 定向销售：选中定向，可以选择伙伴会员（添加伙伴会员见辅助管理中的伙伴管理），弹出如图3.1.1.2所示对话框，选中伙伴会员，点击确定。
付款方式：包括全额先款后货、按到款进度逐批发货、货到并确认后一次性付款、按到货批次逐批确认逐批付款。
价格类型：包括库内交货、车版交货、站台交货、港口交货，每种类型又分为不同的情况，点击后面说明如图3.1.1.3可以详细了解。
是否允许拆分：可供选择允许拆分和不允许拆分。 最小拆分量：如果允许拆分，需填写最小拆分量。
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包装物规格：可供选择麻袋装、散装、桶装、编织袋和其它方式。 发票类型：可选择不需要发票、增值税普通发票、增值税专用发票和其它。
图3.1.1.2 在查询框中输入查询信息，点击搜索按钮，在列表中显示搜索结果，选中定向会员，若选中的会员不是自己想要选择的，点击“重选”，取消所有选中的信息，进行重新选择，点击确定，完成定向伙伴的选择。
图3.1.1.3
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质量信息：选中品种后，页面会自动弹出该品种相应的质量信息，显示如下质量信息（有的品种没有质量信息）如图3.1.1.4；
图3.1.1.4 质量信息填写完整后点击“确定”按钮，完成销售信息的填写。若要重新填写销售信息，点击“重置”，清空所填写的信息。
3.1.2我要采购
点击交易管理菜单中的“出价管理”—“我要采购”按钮，打开如图3.1.2.1页面，填写我要采购的信息。
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图3.1.2.1 定向采购：选中定向，可以选择伙伴会员（添加伙伴会员见辅助管理中的伙伴管理），弹出如图3.1.2.2所示对话框，选中伙伴会员，点击确定；
图3.1.2.2 若要查看所有会员，点击“查看全部会员”，打开如图3.1.2.3所示对话框；
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图3.1.2.3 在查询框中输入查询信息，点击搜索按钮，在列表中显示搜索结果，选中定向会员，若选中的会员不是自己想要选择的，点击“重选”，取消所有选中的信息，进行重新选择，点击确定，完成定向伙伴的选择。
质量信息：选中品种后，页面会自动弹出该品种相应的质量信息，显示如下质量信息。
图3.1.2.4 信息填写完整后点击“确定”按钮，完成采购信息的填写。若要重新填写采购信息，点击“重置”，清空所填写的信息。
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3.1.3标的管理
点击交易管理菜单下的“出价管理”—“标的管理”，打开如图3.1.3.1所示；
图3.1.3.1 发布：点击发布将刚拟好的标的发布出去。
查询标的：在查询框中输入查询条件，点击查询按钮，在列表中显示相应的查询结果。 查看标的信息：点击所要查看的标的信息的标的号，弹出如图3.1.3.2标的详情信息。
图3.1.3.2 查看信息后，点击右上角的关闭按钮进行关闭。
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撤销标的：点击列表中的“撤销”按钮，弹出如图3.1.3.3确认撤销对话框，点击“确定”按钮，弹出如图3.1.3.4撤销信息对话框，点击“确定”按钮完成撤销；在图3.1.3.3中，点击 “取消”按钮，则取消该标的的撤销操作。（注：撤销标的只能撤销未成交的部分，已成交的部分不能撤销。）
图3.1.3.3
图3.1.3.4 修改标的：点击标的列表中的“修改”按钮，回到标的发布页面，修改完成后点击保存弹出窗口如图3.1.3.5。
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图3.1.3.5 应价明细：点击列表中的“应价明细”按钮，弹出如图3.1.3.6下单明细信息。
图3.1.3.6 3.2应价管理
点击交易管理菜单中的应价管理，打开如图3.2.1页面；
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图3.2.1 客户应价：操作应在协商交易或竞价交易中操作，本版块属于对应价情况进行查询。 查询应价：在查询框中输入查询条件，点击查询按钮，在列表中显示相应的查询结果。 查看标的：点击列表中应价信息的标的号，弹出如图3.2.2标的详情。
图3.2.2 撤销应价：已成交的标的不能被撤销，处于交易中的标的，点击列表中的“撤销”按钮，弹出如图3.2.3撤销下单对话框，点击“关闭”按钮，取消撤销；点击“确定撤销”按钮，弹出撤销信息提示框。
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图3.2.3 3.3成交合同
点击交易管理菜单下的成交合同，打开如图3.3.1页面；
图3.3.1 查询成交合同：在查询框中输入查询条件，点击“查询”按钮，在列表中显示要查询的结果。
附属合同详情：点击合同列表中的“查看”按钮，弹出如图3.3.2合同详情信息,附属合同可供打印和查阅，弹出如图3.3.3合同详情信息。
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查看合同详情：点击合同列表中的“详情”按钮，弹出如图3.3.4合同详情信息。
图3.3.2
图3.3.3
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图3.3.4 打印合同：点击合同列表中的“打印”按钮，需要安装相应的打印控件。
3.4合同变更管理
点击交易管理菜单下的合同变更管理，打开如图3.4.1页面；
图3.4.1
变更合同：点击申请变更，弹窗如图3.4.2页面；
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图3.4.2 4财务管理
本模块主要是查看资金变动明细和进行收款查询。
4.1交易人员 4.1.1资金变动明细
点击财务管理菜单下的资金变动明细，打开如图4.1.1.1页面；
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图4.1.1.1 可选择按照合同号查询
按发生日期查询
按资金类型查询
4.1.2收款查询
点击财务管理菜单下的收款查询，打开如图4.1.2.1页面；
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图4.1.2.1
详情：点击详情可查看标的的详细信息，如图4.1.2.2；
图4.1.2.2
4.2财务人员 4.2.1入金查询
点击财务管理菜单下的入金查询，打开如图4.2.1.1页面；
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图4.2.1.1
4.2.2在线出金
点击财务管理菜单下的在线出金，打开如图4.2.2.1页面，此版块操作在线出金，目前只能出金到默认账户；
图4.2.2.1
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4.2.3出金查询
点击出金查询，打开如图4.2.3.1所示：
图4.2.3.1 在此页面选择时间进行查询，查询结果如 图4.2.3.2所示：
图4.2.3.2
4.2.4资金变动明细
点击财务管理菜单下的资金变动明细，打开如图4.2.4.1页面；此页面可按合同号、时间、资金类型进行分类查询并导出Excel表格；
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图4.2.4.1
4.2.5支付货款
点击财务管理菜单下的支付货款，打开如图4.2.5.1页面；
图4.2.5.1 查询合同：在查询框中输入查询条件，点击“查询”按钮，在列表中显示要查询的结果。 查看合同信息：点击合同编号的“查询货款：点击已支付下面的“
”，弹出如图4.2.5.2合同详细信息对话框。 ”，弹出如图4.2.5.3合同详细信息对话框。
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支付货款：点击“”，弹出如图4.2.5.4合同详细信息对话框。
图4.2.5.2
图4.2.5.3
29
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图4.2.5.4 4.2.6确认付款
确认付款：点击财务管理菜单下的确认付款，如图4.2.6对话框
查询合同：在查询框中输入查询条件，点击“查询”按钮，在列表中显示要查询的结果如图4.2.6；
图4.2.6
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4.2.7收款查询
点击财务管理菜单下的收款查询，打开如图4.2.7.1页面；
图4.2.7.1 已收款：点击已收款下面“
”按钮，在弹出窗口中显示如下对话框。如图4.2.7.2；
图 4.2.7.2 4.2.8撤销付款查询
点击财务管理菜单下的撤销付款查询，打开如图4.2.8.1页面；
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图4.2.8.1
5网上交割
点击网上交割菜单下的交割中心，打开如图5.1.1页面，此版块操作卖方安排发货，买方验收，合同变更提示，查看评论详情以及申请完结操作；
图5.1.1 安排发货：点击“
”，弹出如图5.1.2合同详细信息对话框。
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图5.1.2 买方验收：点击列表中选择等级和验收时间按钮，最终确认验收弹出如图5.1.3详情信息。
图5.1.3 卖方验收：点击“卖方确认”，用来确认买方验收的信息是否正确，如图5.1.4详情信息。
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图5.1.4 申请完结:点击列表中“信息。
”按钮，最终确认交割完结对话框，如图5.1.5详情
图5.1.5 评论：申请交割完结时，需对交易对象进行评论，并对平台服务满意度打分评价，如图5.1.6详情信息。
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图5.1.6 交割完结:选择交割处理方式、确认损耗比例，最终交割完结，如图5.1.7详情信息。
图5.1.7
35
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6短信息管理
本模块主要是对短信息的发送会员、短信订单、短信发送历史进行管理。
6.1发送会员管理
点击短信息管理菜单下的发送会员管理，打开页面如图6.1.1；
图6.1.1 添加发送会员：填写发送会员信息，点击“添加”按钮，完成添加操作。
查询发送会员：填写发送会员信息，点击“查询”按钮，在列表中显示要查询的结果。 停用发送会员：处于正常状态的发送会员，点击列表中的“停用”按钮，弹出确认提示框，确认停用。
启用发送会员：处于停用状态的发送会员，点击列表中的“启用”按钮，弹出确认提示框，确认启用。
删除发送会员：点击列表中的“删除”按钮，弹出确认删除提示框，确认删除，完成删除操作。注：只有处于停用状态的发送会员才能够被删除。
6.2短信订单管理
点击短信息管理菜单下的短信订单管理，打开如图6.2.1页面；
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图6.2.1 添加短信订单：选择短信订单的信息，点击“添加”按钮，完成短信订单的添加。 查询短信订单：选择短信订单的信息，点击“查询”按钮，在列表中显示相应的短信订单信息。
审核短信订单：由后台管理员进行审核，审核通过后状态变为“正常”，只有审核后的短信订单才能够使用。
停用短信订单：点击列表中的“停用”按钮，注：只有审核后的短信订单才能够被停用。
启用短信订单：处于停用状态的短信订单，点击列表中的“启用”按钮。
取消短信订单：处于停用状态或未审核状态的短信订单，点击“取消”按钮，取消该短信订单。
6.3短信发送历史
点击短信息管理菜单下的短信发送历史，打开如图6.3.1页面；
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图6.3.1 查询短信发送历史：在查询框中输入查询条件，点击“查询”按钮，在下面的列表中显示所要查询的结果。
7辅助管理
此模块主要是对伙伴管理、交易公告、企业信息和密码修改等进行管理。
7.1交易公告
点击辅助管理菜单下的交易公告，打开如图7.1.1页面；
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图7.1.1 查询公告：在查询框中输入查询条件，点击查询按钮，在列表中显示相应的查询结果。 删除公告：批量删除：选中要删除的公告，点击列表上的“删除”按钮，确认删除；单条删除：点击列表中要删除的信息操作栏的“删除”按钮，确认删除。
添加公告：点击列表中操作栏的“添加”按钮，弹出如图7.1.2添加公告页面。
图7.1.2 7.2伙伴管理
点击辅助管理菜单下的伙伴管理，打开如图7.2.1页面；
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图7.2.1 查询伙伴：在查询框中输入查询条件，点击查询按钮，在列表中显示相应的查询结果。 删除伙伴：批量删除：选中要删除的伙伴，点击列表上的“删除”按钮，确认删除；单条删除：点击列表中要删除的信息操作栏的“删除”按钮，确认删除。
查看伙伴详情：点击列表中操作栏的“详情”按钮，弹出如图7.2.2伙伴详情对话框。
图7.2.2 添加伙伴：点击“添加”按钮，弹出如图7.2.3对话框，选中会员，点击“保存”按钮，完成伙伴添加操作，同时自动关闭对话框。
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图7.2.3 查询会员：在查询框中输入查询条件，点击“查询”按钮，在列表中显示相应的查询结果。
查看会员详情：点击列表中操作栏的“详情”按钮，弹出如图7.2.4会员详情。
图7.2.4 7.3企业信息编辑
点击辅助管理菜单下的企业信息编辑，打开如图7.3.1页面；
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图7.3.1 企业信息编辑：修改企业法人、企业简称、企业联系方式等内容。
7.4操作员信息编辑
点击辅助管理菜单下的操作员信息编辑，打开如图7.4.1页面；
图7.4.1 操作员信息编辑：修改操作员名称、身份证号、联系方式等内容。
42
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7.5修改密码
点击辅助管理菜单下的修改密码，打开如图7.5.1页面；
图7.5.1 填写原始密码和新密码，确认密码要与输入的新密码一致，填写后点击提交按钮，完成密码的修改。
43
第15篇：中储粮集团莆田招聘3人
中储粮集团莆田招聘3人
一、公司简介
中国储备粮管理集团有限公司(以下简称中储粮集团公司)是经国务院批准组建的大型国有企业。根据企业发展需要，拟公开招聘27名实习生，通过实习，从中择优录用为直属库员工。
二、需求职位
(一)分公司本部仓储管理1名、基建管理1名、法律事务1名。(二)中央储备粮福州直属库仓储保管员2名，财务会计人员1名。 (三)中央储备粮莆田直属库仓储保管员3名，设备管理员1名。
(四)中央储备粮厦门直属库仓储保管员2名、设备管理员2名、文秘1名。(五)中央储备粮泉州直属库仓储保管员3名，购销业务员1名、财务会计1名。 (六)中央储备粮长乐直属库仓储保管员3名、财务会计人员1名，文秘1名。 (七)中央储备粮三明直属库仓储保管员1名。 (八)中央储备粮邵武直属库仓储保管员1名。 岗位要求：
仓储保管员、购销业务员岗位要求全日制本科及以上学历，粮食工程、食品科学与工程及相关专业应届毕业生。
设备管理员要求全日制本科及以上学历，机电一体化、机械及相关专业应届毕业生。 财务会计岗位要求全日制本科及以上学历，会计学、财务管理及相关专业应届毕业生。 文秘岗位要求全日制本科及以上学历，中文或法律专业及相关专业应届毕业生。 法律事务岗位要求全日制本科及以上学历，法律专业应届毕业生。
基建管理岗位要求全日制本科及以上学历，工民建专业及相关专业应届毕业生。
三、招聘条件
(一)具有较高政治素质、良好的思想品德和职业素养，热爱粮食储备事业，认可中储粮核心价值观;(二)具有良好的团结协作意识; (三)遵守国家法律法规，无违法犯罪记录。在校文化成绩优良，无违反校规校纪等不良行为; (四)身体健康，能较好适应岗位工作需要; (五)具有全日制大学本科及以上学历的应届毕业生，并符合相关岗位专业要求; (六)应届毕业生原则上不超过27周岁(1990年9月1日以后出生); (七)要求毕业生必须在企业实习，再根据实习情况考核录用，录用后服从企业工作安排; (八)应聘人员与招聘单位负责人无需要回避的亲属关系，与招聘单位其他员工无配偶及直系亲属关系; (九)符合上述条件，户籍在招聘单位所在地、政治面貌为中共党员、在校期间为学生干部的，优先考虑。
四、招聘流程
(一)报名。应聘人员请于2018年1月31日-2月28日前将简历，以及毕业证、应届毕业生学籍证明、成绩单(需加盖学校院系和教务处公章)、身份证等有关证件扫描件发送到中储粮集团福建分公司2018年应届大学毕业生招聘专用邮箱zclfjfgs@163.com ; (三)实习。对本次招聘本次有意者，应先在企业进行实习，经考核可进入毕业前的企业实习阶段，最后根据两次实习的情况，结合笔试、面试再决定录用。
(四)笔试。笔试形式为闭卷考试，考试时间及地点另行通知。应聘人员笔试时携带身份证、毕业证、应届毕业生学籍证明、成绩单(需加盖学校院系和教务处公章)原件，在笔试前进行资格复审; (五)面试。根据笔试成绩确定面试人选。面试时间及地点另行通知; 咨询电话：0591-88190531周婧
第16篇：低温储粮
低温贮粮与通风技术
课程论文
学院名称： 土木建筑学院 专业班级： 建环1101班 学生姓名： 和松峰 学
号： 201114030103
2013 年 12 月16日
1 我国粮食仓储技术的概况与发展
摘
要：我国是一个农业大国，粮食储存量大，所以如何发展、提升和完善粮食仓储技术是我国政府面临的一项亟待解决的课题。为此，在提出粮食仓储技术内涵的基础上，首先概述总结了我国粮食仓储设施及方式的发展历程；其次在分析国内储粮技术研究发展现状的基础上，重点介绍了低温储粮、气调储粮两种绿色环保型储粮技术及计算机技术在仓储上的应用；论述了我国仓储设备的整体发展现状；最后指出了我国仓储技术的存在的问题与发展趋势。 关键词：粮食仓储；综述；低温储粮；
引言 :21纪，全球人口不断增长与有效耕地面积逐年减少成为难以逆转的矛盾，粮食安全问题显得尤为突出。由于粮食是有生命的活体，且其生产与消费又具有独特性，因此粮食如何安全储存成为世界性难题。
我国是一个人口大国，同样也是一个粮食储存大国，国家的发展离不了粮食，所以对于粮食储存来说，就显得特别的重要。 一 我国粮食仓储设施与方式的发展历程
改革开放前，我国的国家粮库和地方粮库的粮仓类型主要为混凝土筒仓、混凝土房仓、砖房仓、土圆仓及粮袋垛等，民间粮仓仍以土圆仓、房仓、柜、箱及粮袋垛等为主。改革开放后，政府非常注重对国有粮食仓储设施的建设、维护和改造，粮食仓储条件逐步改善。20
2 世纪8O年代初，黑龙江迎春机械厂、庆安钢铁厂等相继开发了波纹板装配式金属筒仓；1984年，安阳利浦筒仓工程公司从德国引进利浦筒仓技术并开始生产与组装。从此，国际上普遍采用的两种金属储存仓型在我国有较大的发展，且具备了数百个规格，累计建造仓容超过700万m3。
我国农村储粮总计约3250亿kg，如何解决农户因储粮条件简陋而造成的粮食损失，为其提供价廉物美的防霉烂、防鼠害和防虫害的新型粮仓，正成为市场需求的热点。目前，市场上推出的新产品主要有塑料粮仓、组合粮仓与玻璃钢粮仓等。
在发展仓储设施的同时，粮食仓储方式也应尽快适应“四散”（散装、散运、散卸、散储）化流通技术的发展要求。粮食“四散”化技术能最大限度地降低粮食储存和运输成本，保持和控制粮食品质，是一个复杂的系统工程。目前，除散储基本实现外，由于受粮食散运车辆及自动输送设备等因素限制，我国粮食“四散”系统的完善尚需时日。
二
我国储粮技术的现状与发展
建国50多年来，伴随仓储设施发生根本变化的同时，我国不断加强同国外的技术合作交流，通过引进消化自主开发了一批先进、实用的储粮技术及配套设备，并进行推广和产业化应用。
除了环流熏蒸、机械通风、粮情监测和谷物冷却等常规储藏技术进一步提升外，“十五”后期，低温储粮和气调储粮等绿色环保型技术在国家大型粮库得到试验示范和推广应用。其中，玉米真空干燥技
3 术、太阳能低温储粮技术、霉菌监测技术及微生物活性快速检测技术等也都有较大的突破，储粮整体技术水平接近国际先进水平。
另外，以计算机为核心的高新技术在粮食仓储上的成功应用为实现粮食仓储现代化提供了重要的技术手段和支撑。
低温储粮技术 低温储粮技术是利用制冷机产生的冷量对自然空气进行冷却、降温与除湿，通过风机及粮仓内的通风管道使冷却后的空气穿过粮堆，使粮温降到15℃以下。这种技术在发达国家被普遍采用，被认为是延缓粮食劣变、保持粮食品质的最佳方法，可完全替代化学药剂熏蒸，是绿色环保型技术。 日本在20世纪80年代提出了15℃为临界线，因为粮食在15℃低温条件下，大多数虫霉不能发育且呼吸缓慢， 极有利于粮食品质保鲜和避免虫霉危害。一般低温仓必须控制在15℃以下，准低温仓应控制在20℃以下。 低温储粮的关键在于低温库的建设和制冷设备的选用。低温库必须具有良好的保温、隔热性能和密闭性，采用的制冷设备主要为谷物冷却机（粮食空调机）和空调制冷机组等。
我国低温储粮历史悠久，以前大多都利用各地的自然或地理条件进行低温储粮。1974年，上海建成粮食低温库， 首次采用空调式低温储粮技术。 1999年，烟台冷轮集团研制成功GL型谷物冷却机，同时国家粮食储备局科学研究院也研制成功东孚牌谷物制冷机并投放市场，打破了国外产品独霸国内市场的局面，推动了我国低温储粮技术的发展。
气调储粮技术气调储粮技术以人工调节储存环境的气体成分，从
4 而消灭或抑制害虫和微生物的生长繁殖，实现安全储粮，属绿色环保型技术。该技术在美国、澳大利亚及法国等发达国家均有较快的发展。
2001年，我国开始在中储粮绵阳库、六安库、南京库、上海库以及中谷集团九江库建成了基于成都粮食储藏科研所研发的“CO2绿色储粮技术”的新型粮仓并进行实仓试验，取得了良好的效果，证明该技术在我国的推广应用已逐步成熟。
粮食仓储计算机技术 ，粮食仓储计算机系统可以对粮食仓储中各个环节的作业进行控制和动态模拟显示，并对粮情进行监测。其电气控制系统实现了粮食接收、倒仓、称重及发放等环节的自动控制；粮情测控系统可随时监测仓内粮温、气温与湿度等，并控制相应设备设施进行调节；仓容管理系统可完成作业的实时监控与管理，显示粮食的接收、发放、倒仓、称重、故障报警及报表，管理人员可输入或读取所需的数据和信息；计算机网络系统通过网络在数据采集和设备控制之间建立信息通道，方便与外界进行数据与信息交换。
三，
我国粮食仓储设备的发展现状
粮食仓储设备主要指与仓储技术相配套的机械设备。 我国粮食仓储设备的发展曾走过曲折的道路，后采用关键技术设备引进消化吸收与自主研发相结合的方式，为粮食仓储作业机械化奠定了良好的基础。20世纪80年代，政府组织对仓储设备进行选型、定型、标准化工作，定型了输送、清理及烘干等24种设备的基型，并制定了相关的国标、部标和企业技术标准。
国内粮食仓储设备经过发展已初具规模，大大缩短了与国际先进
5 水平的差距，为实现仓储机械现代化提供了有力保证。目前，国内研制生产的仓储机械设备主要有刮板输送机、斗式提升机、托辊式胶带输送机、气垫式胶带输送机、螺旋清仓机、粮食干燥机、粮食清选机、大产量自平衡振动筛、液压自卸电子称重汽车衡、散粮料斗电子秤、电子称重包装机、粉尘控制设备、防爆系统设备、铁路散粮专用漏斗车、圆筒仓循环熏蒸设备以及谷物冷却机等，使国产化的粮食仓储机械（300t/h以内）基本已能够成套供应。
据统计， 目前全国平均1/4以上的粮库配置了环流熏蒸设备，2/5左右的粮库实现了自动测温，1/2以上的粮库实现了机械通风。同时，全国的粮库还配备了近千台谷物冷却机、10万多套实验用砻谷机、容重器与水分仪等检测化验仪器。先进设备的不断应用有效地保证了仓储环节的粮食安全。
目前， 我国研制生产仓储设备的企业分布较散，主要在农业、轻工与交通等行业中，加工手段、研发能力、管理水平参差不齐，造成仓储设备的技术性能（稳定性、自动化程度等）、制造质量和品种规格与发达国家相比差距仍然较大， 某些关键设备 （如先进的高处理量的干燥机和清选机等）还不得不依赖进口。
四， 存在的问题
我国得了举世瞩目的成绩，但在仓储设施、储粮技术、流通方式、管理理念、管理成本以及综合经济效益等方面与世界发达国家相比尚有差距。
1) 目前，国内粮库仓型仍以平房仓为主。平房仓虽适于长期储存，
6 却不利于粮食中转调运，制约着粮食流通的效率。另外，国内粮库库点分布结构不合理，形成主要依托粮食产区而建的基本格局。由于受铁路等交通设施的限制，大量粮食不能及时运到销区， 使主销区的粮食需求不能及时得到满足。
2) 粮食储运技术发展还不平衡，相对滞后，影响着粮食仓储产业的发展。如散粮装卸运输技术还依赖跟踪模仿，原始创新能力差，技术水平比较落后；散粮装卸机械配备不足，仅有不到5%的粮库配置该设施，且具备散粮机械化作业的立筒库及浅园仓仓容比例偏小。
五， 结束语
随着国家的发展，高科技将不断运用到粮食储存上来，以保障粮食储存更加的完善，保证能够满足国家发展的需要，确保国家快速大展。 参考文献：
[1] 李为民.我国粮食仓储业的发展历程与展望[J].粮油仓储科技通讯,2005(3):2-4.
[2] 荣兰荪.我国粮食仓储机械和设备的现状与发展[J].现代商贸工业,1999(11):34-35.
[3] 贾小明,李
可.对新形势下粮食仓储技术发展方向的思考[J].粮油储藏,2002(3):28.
第17篇：储粮安全
安全生产之储粮安全
粮食安全是治国安邦的首要之务，关乎国家的稳定、人民生活的保障。所谓手中有粮，心中不慌。那么如何管好粮食，才能确保储粮安全。下面我主要从4个方面来浅谈一下储粮安全事项：
一、储备粮的安全管理
（一）、储备粮的质量要求
粮食入库时，要对粮食质量等级和品质控制指标等进行全面检测，即对粮食的质量（如是否霉变、长菌等）、水分、杂质和卫生（是否被污染）进行严格的把关。
（二）、储备粮的管理制度
1.原则要求。坚决贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针，积极开展四无粮仓活动（无害虫、无霉变、无鼠雀、无事故），做到“一符三专四落实”。
2.粮情普查。对库存粮食严格执行“三天一小查、七天一大查、一月一汇查，危险粮天天查和台风雨雪随时查”的查粮制度。
3.重点检查。春季检查，以防治虫害为重点。夏季检查，以防汛和隔热、密闭安全为重点，秋季检查，要坚守抗洪保粮第一线，实行昼夜值班制度；冬季检查，以降温、降湿、防火、防霉、防结露为重点，对储粮隐患及时发现和消除。
4.科学保粮。保管期间要广泛采用“三低”（低温、低氧、
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（二） 对库区环境卫生的要求
1.库区禁放危险物品，燃爆物和其他易燃物品，30米内严禁明火作业。
2.库区主要交通干道不得随意停放车辆或堆放其他物质，库房内部必须按规定留有消防安全通道并按规定配备消防器材。
3.仓房附近要定期清扫落叶、小动物尸体（如蟑螂、老鼠等）和垃圾，保持环境干净，做到仓内面面光，仓外四不留（不留杂草、垃圾、污水、落地粮），避免滋生细菌及有害物质，威胁储粮安全。
四、储粮安全事故应急处置
为了应付储备粮安全的突发性事故，迅速控制事故危害，防止高温坏粮、洪涝灾害以及火灾爆炸事故和环流熏蒸时的毒气泄漏等事故发生，需制定应急方案。
（一）可能发生的紧急情况： 1.台风或洪水引发的紧急事故
2.作业区域内起火引起火灾造成的事故 3.作业区域内的重大工伤事故、机械事故
4.作业区域内由于熏蒸毒气泄漏引起的环境污染、中毒事故 5.粮食保管因高温（水分、虫害）引起的事故
第18篇：储粮工作汇报
欢迎各位领导来我库检查指导工作！
陕西****粮食储备库始建于1984年，1988年建成投入使用，建设房式仓九栋十八廒，仓容3.15万吨，XX年国债项目扩建四栋高大平房仓，建设仓容2.5万吨，现共有仓容5.65万吨。企业占地面积120亩，注册资金524万元，固定资产1872万元，XX年被国家粮食局批准为中央储备粮代储库,批准仓容5.65万吨。共有干部职工45人，承担中央及省级储备粮的保管工作以及贸易粮的经营任务。按照中国储备粮管理总公司西安分公司中储粮西[2008]154号《关于开展2008年秋季粮油库存检查的通知》精神，我库对承储的中央储备粮进行全面的检查，现就自查情况汇报如下：
一、中央储备粮及贸易粮帐实情况：
截止2008年9月30日我库共储存中央储备粮32,537吨，其中：小麦2,6037吨，分别存于新2号库6,250吨，新3号库6,000吨，新4号库6,250吨，4号库1,900吨，7号库1,900吨，8号库1,837吨，9号库1900吨；玉米6,500吨，分别存于10号、11号、12号、15号、16号库各1,300吨；贸易粮9,039吨。现存粮食粮情变化正常，均处于安全状态。
11、15号库储存的2600吨中央储备玉米，分公司批准同意2008年进行轮换，我库准备轮换出库。
二、严格按照“两个确保”要求，落实安全管理责任。
为了管好中央储备粮，我们严格按照“两个确保”的要求，加强中央储备粮管理工作。一是按照储备粮“一符、三专、四落实”规定，对中央储备粮做到专仓储存、专帐记载、专人管理。二是定期核对“三帐”，做到账账相符，账实相符，数量真实。三是认真做好粮食品质的检测，3月份，我们对库存的中央储备粮食邀请宝鸡市粮食局粮油检测站进行检测，粮食品质全部达到国家标准，无陈化和指标超标现象。9月份，我们对轮换销售的
11、15号库玉米邀请宝鸡市粮食局粮油检测站进行检测，粮食品质达到国家标准。
三、坚持保粮方针，积极开展“一符四无”粮仓活动。
对储粮管理我们始终贯彻保粮方针，从加强仓储基础工作入手，积极开展“一符四无”粮仓活动，首先是完善储粮安全管理制度，落实储粮安全管理责任，按照《粮油储藏技术规范》要求建立健全查粮制度，保管员职责等相关制度，与包库人员签订安全责任书，实行储粮安全岗位责任制，落实储粮安全责任。二是坚持经常性“一符四无”粮仓工作，对储备粮管理要求是“清洁卫生天天搞，仓房设施定期查，各种记录按时填”确保中央储备粮仓常年达到“一符四无”标准。三是严格查粮制度，按照《粮油储存技术规范》要求，严查细管，定期检测粮温、水分、害虫等情况，坚持人工检查与微机检测相结合，认真对照分析，解决储粮中不安全因素，确保储粮安全。四是在储备粮安全管理中，我们积极探索科学保粮新技术。坚持搞好“双低”科学保粮工作，坚持“低温、低剂量”保粮。认真搞好“低温”机械通风。在冬季，利用外界气温较低、空气干燥的有利时机，对新2号库采用轴流风机负压通风和自然缓速通风，降低粮堆温度，达到了节约费用的目的，通风效果较好。在去年改造五座老仓库的基础上，今年对老仓改造六座，安装地上笼进行机械通风，确保储粮安全。五是对于贸易粮管理，严格按照“四分开、两明确”要求，加强管理，确保贸易粮安全。
四、细化管理，不断提高规范化管理水平。
按照总公司务实创新、精细管理、促进仓储管理工作再上新台阶的要求，认真贯彻分公司提出2008年仓储管理“三巩固一提高”的仓储管理措施，以精细化管理为手段，强化仓储基础设施管理，不断提高规范化管理水平。
1、严格按照“三巩固一提高”的管理目标要求，实施精细化管理，仓储科结合我库实际，制订2008年仓储管理工作安排意见，建立健全各项规章制度，与仓库保管员签订安全管理责任书，实行包仓制，落实安全管理责任。
2、抓好仓房基础设施的建设，严格按照规范化要求，做到仓库隔热、密闭性能良好，仓房设施健全。
3、对机械设备、计量器具、用具用品等实施精细化管理，制订各项管理制度，从严从细管理。
4、配置“二牌三薄”，坚持按时查粮，准确记录、定期分析，责任人审核签字，力争将工作做细做实，不断提高规范化管理水平。
5、严格档案管理，做到帐卡健全，粮食出入库、检化验原始记录齐全，粮情分析记录详细，熏蒸和通风记录规范，数据真实，装订整齐。
6、积极推行包仓制，对近三年的仓储保管费用进行认真的核算，制定了包仓制工作草案，在13个库安装了电表，改造了供电线路，为包仓制试行做好了准备工作。
五、狠抓安全生产工作，确保储备粮安全。
为了抓好安全生产工作，首先成立安全生产工作领导小组，加强制度建设，先后制订了《防火、防汛工作预案》、《防震工作预案》、《迎奥运综合治理突发事件应急预案》及相关业务操作规程，为安全管理提供制度保障。二是按要求配备消防器材，消防工具，定期维修、保养消防栓，各种防火、防汛设施配备齐全。三是加强对化学药剂的管理，明确出入库制度，建立药品管理台帐，严把药品出库关，药剂库实行专人管理，双人双锁，全程监管。出库药品经县粮食局审批，主管领导审核签字后方可出库，确保使用安全。四是加强防汛工作管理，库区坚持24小时值班，定期检修排水管道，确保畅通，消除不安全隐患。五是做到防火、防汛等各种安全标志醒目、标准。
六、强化监督，落实责任，确保中央储备粮安全。
为了落实责任，我们一是切实抓好规范化管理的日常工作检查，仓储科每天在班前会要求，下班检查，对安排的工作督促落实，保证管理责任落到实处。二是加强监督检查，坚持自查和上级检查相结合，宝鸡库定期不定期来我库对储粮安全和规范化管理等工作进行全面检查，使我库管理工作有安排，有检查，落实责任。
以上是我库对中央储备粮安全保管工作自查情况，请各位领导检查指导，指出我们工作中的不足，我库将尽快加以整改，确保中央储备粮安全储存。
陕西****粮食储备库
第19篇：绿色储粮
中国储备粮管理“绿色储粮”工作综述
2011年10月16日 19:50新华社记者王立彬来源：新华网
新华网北京10月16日电（记者王立彬） 联合国粮农组织、国际农业发展基金会、世界粮食计划署在“世界粮食日”前发表《2011年世界粮食不安全状况》报告，强调了努力减少粮食浪费，特别是减少粮食产后损耗的重要性。 为积极解决各国共同面临的粮食产后损耗问题，中国储备粮管理正全面推进一项意义深远的“绿色储粮”行动。目前全系统氮气气调储粮规模达70亿斤，三北地区低温储粮比例达80％以上，储藏品种由稻谷扩展到玉米、大豆和小麦。这是安全储备、节约粮食、减排降耗的新篇章。
记者在“世界粮食日”从中国储备粮管理总公司获悉，目前全系统氮气气调储粮规模已达70亿斤，今年又启动40亿斤氮气气调储粮工程建设，储藏品种由稻谷扩展到玉米、大豆和小麦，地域由南方高温高湿地区逐渐向中部及北方扩展。在有效防治害虫、品质保鲜同时，改进了工艺、优化了技术、降低了建设成本和能耗。
在“三北”地区，中储粮大力推广隔热保冷、膜下环流通风、缓释通风等技术，实现低温（准低温）储粮。目前三北地区低温（准低温）储粮比例达80％以上，比5年前提高近30个百分点，延缓了粮食品质变化，并将水分损失控制在1％以内，黑龙江、吉林、北方等地的中央储备粮全部实现低温（准低温）储粮。在南方，中储粮积极开展压盖、隔热保冷、气囊控温、空调控温等稻谷控温
储粮技术推广，长江以南直属库储存的中央储备稻谷全部采取控温储藏措施，出库质量明显优于常规储藏。
据中储粮有关负责人介绍，在储粮管理中，传统储粮方法主要使用化学药剂防治害虫，存在化学药剂残留物污染粮食、污染环境并导致储粮害虫产生抗药性等问题。随着各国对食品安全和环境保护越来越重视，对储粮害虫防治化学药剂的限制日益严格，低温、气调、物理与生物综合防治成为储粮发展大方向。氮气气调储粮技术具有对大气环境无污染、对消费者身体健康无伤害、对操作者身体无损伤优势。
目前中储粮大幅降低化学药剂使用量，北方大部分粮库储存期间不再使用化学药剂，新疆分公司全辖区实现绿色储粮；南方地区化学药剂使用量逐步减少，福建、浙江、贵州等分公司中央储备粮免熏蒸率均超过40％。
“绿色储粮”推动了节能减排。中储粮在辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古开展粮食烘干设施设备改造，合理配置烘干系统风温、炉温，减少资源能源消耗和污染物排放。东北地区直属库整体热效率提高5％以上。通辽直属库烘干塔采用烘干水分智能控制节煤30％，采用自主研发节电装置和智能控制通风系统，节电20％。浙江、福建等华南高温高湿地区全面推广空调控温储粮技术，单位能耗降低30％。
第20篇：中储粮直属库副主任竞聘演讲稿
中储粮直属库副主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情非常激动，首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助，感谢各位给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会，能够参加中储粮直属库副主任的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生理想！今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的中储粮直属库副主任。演讲分四方面内容：一自我介绍，二岗位认识，三竞聘优势，四工作打算。
一、自我介绍
我叫，男，汉族，1969年11月生，省县人，1991年9月参加工作，1993年7月加入中国共产党，大专学历，现任中储粮黎城直属库财务科科长。参加工作以来，我认真学习，勤奋工作，具有良好职业道德和业务技能，完成全部工作任务，取得了优异成绩，获得库领导、职工同事和广大群众的充分肯定与一致赞誉。
二、岗位认识
中储粮直属库副主任是个重要的工作岗位，要在分公司和库主任的领导下，认真努力工作，完成分公司和库布置的工作任务，取得良好工作成绩。当中储粮直属库副主任，要有坚定的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，按照分公司和库的工作精神与工作部署，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成粮食购销和财务方面的各项工作任务，力争工作的完美与高效。
三、竞聘优势
1、综合素质好。我年纪轻，文化高，干劲足，政治素质和业务素质好，有强烈的事业心、责任感，做到忠于职守、爱岗敬业，精益求精、一丝不苟做好粮食购销和财务的每项工作，取得优异成绩。
2、工作经验丰富。我参加中储粮直属库工作已有20多年，平时认真学习，刻苦钻研，虚心向同事、领导请教，重视经验积累和总结，注重理论和实践相结合，熟练掌握粮食购销和财务管理方面的业务技能，能够按照分公司和库的工作精神和工作部署全面做好工作，按时完成工作任务，促进库整体工作的发展。
3、组织协调能力强。我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，能够团结同事，密切合作，共同把工作做好，促进粮食购销工作发展，为客户提供热情服务，提高中储粮直属库的形象和声誉，为加快中储粮直属库的发展打下坚实基础。
4、工作作风扎实。我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风，想以前的工作中，遇到无数困难险阻，我一一想法克服、时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。我会继续发扬以前优良艰苦的工作作风，按照新时期的干部要求，紧密结合自身岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务。
四、工作打算
如果我竞聘中储粮直属库副主任成功，着重做好四方面工作：
1、抓好自身建设，全面提高素质。我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的中储粮直属库副主任，为中储粮直属库发展作贡献。
2、抓好粮食购销，提升经济效益。我要库主任的领导下，结合自己的岗位职责，着重抓好粮食购销业务，推进中储粮直属库工作深入发展。在抓好粮食购销业务上，我要按照分公司和库的工作要求，遵循效益优先的原则，做到购得进、销得出，勤进快销，提高销售毛利率，不断增强企业盈利能力。储备粮轮换应在轮换费用补贴的基础上实现顺价销售，杜绝出现轮换亏损。我要加强粮食购销合同管理，依法签订有效的书面合同，明确合同内容，明确合同执行时间和地点，做到条款清楚、全面、责任明确，以规避合同陷阱和降低经营风险，切实维护我库的经济利益。
3、抓好财务管理，规范会计工作。我要按照分公司和库的财务工作精神，健全完善财务管理制度，规范会计基础工作，确保会计信息的真实性，提高资金使用效率，杜绝一切不合理开支，做到增收节支。我要加强财务人员管理，提高财务人员素质，严格执行《中国储备粮管理总公司会计核算操作实务》、《会计基础工作规范》、《分公司财务管理达标考核办法》，加强财务内控监督，加强资金风险管控，杜绝违反财经纪律现象的发生，从整体上提高我库的财务管理水平，为我库可持续发展提供财务保障。
3、做好服务工作，奉献自己力量。我上任后，把自己看作是库里的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，既服务好库领导、库各个部门和库内职工，更服务好广大客户，提高工作效率和工作质量，促进我库各项工作发展，提升群众对我库工作的满意度，创造更好的经济效益。
最后，我向在座的各位领导、同事们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了给祖国和人民创造更美好的生活，这就是我参加竞聘的初衷与目的。
我的演讲完了，谢谢大家！ 首页12尾页
