坚持学以致用服务转型升级
——中储粮总公司经营管理人才挂职培训班学习体会
在分公司领导的信任、培养下，我有幸参加中储粮总公司2014年经营管理人才挂职培训班。此次培训班规模强大、内容详实、形式新颖，特别是开学典礼上，赵双连董事长作了题为《用改革精神落实国家粮食安全新战略努力培养更加合格的中储粮人才队伍》的报告，让我受益匪浅、感受颇多。
赵董事长的报告围绕中储粮如何加强顶层设计和夯实人才基础两个方面，明确回答了“我们是谁，我们应该做什么，我们应该怎么做”的根本问题，培训提升了中储粮人特别是三类急需人才在执行国家政策、服务宏观调控、加强企业经营管理方面的能力，主题突出、观点明确、层次清楚、语言简洁，为正处于改革转型期的企业指明了前进的道路，为奋勇前进的中储粮人指引了正确的方向，更坚定了我们为中储粮事业不懈奋斗的理想信念。
一、深刻领会，增强两个意识。一是增强宗旨意识。培训中，赵董事长从中国古代“备者，国之重也”的粮食储备思想说起，到建国初期粮食储备，再到改革开放后建立专项粮食储备制度，直到2000年中央组建中储粮总公司实现储备粮垂直管理。通过梳理自古至今粮食储备制度的发展历程，系统阐释了储备制度对粮食储备和吞吐调节的作用，强调了粮食储备制度是粮食安全保障体系的战略基石，让我对国家储备制度的沿革和发展有了更系统、更全面的认识，让
我对中储粮的重要性有了更宏观、更崇敬的理解，进一步领会到“两个确保”、“三个维护”企业宗旨的深刻内涵和时代意义。二是增强责任意识。赵董事长指出，中央储备粮制度是国家粮食安全的大战略，中储粮作为维护粮食安全的战略支柱，承担着维护国家粮食安全战略的使命，而直属库作为中储粮的基础，既是对外的窗口也是维护国家粮食安全的最后一道防线。作为一名直属库主任，我深刻认识到自己身上肩负着保障国家粮食安全的重大政治责任，认识到政策性粮食经营管理能力建设的必要性和迫切性，我将更加坚定地贯彻执行总公司“突出主业、从严治企、稳中求进、转型升级”的战略部署，确保中央储备粮在任何时候、任何情况下都是最放心、最可靠的粮食。
二、总结提升，积极做好两个方面。一是充分发挥中储粮维护国家粮食安全的作用。赵董事长从历史沿革的深度、时代发展的高度深入剖析了中储粮维护粮食安全的战略支柱地位。同时指出，近年来，中国粮食产量不断增加、粮食安全状况得到改善，但中国粮食安全问题并未彻底解决。中国粮食安全问题，不仅是经济问题更是政治问题，不仅关系中国也关乎世界。让我深刻认识到，中储粮的企业定位必须以“两个确保”为内核，以服务谷物基本自给、口粮绝对安全主线，以满足人民“吃得饱”、“吃得好”、“买得到”、“买得起”为目标，站在全局立场考虑粮食储备问题，以高度的觉悟、崇高的境界正确看待中储粮事业对维护国家粮食安全的重要性，坚定以政策性粮食经营管理为主业，切实维护粮
食市场稳定，维护国家粮食安全。二是不断完善中央储备粮运行体制机制。2014年是中储粮企业改革发展、转型升级的关键时期，由于内外部因素的影响，企业发展正面临一些困难，但我们必须看到总公司正以刮骨疗伤的勇气，深入剖析、总结反思各类风险案件，并着手进行着一系列的顶层设计。作为中储粮人，我将坚定信心，带领全库干部员工一如既往地坚持中储粮垂直管理体制不动摇，不断健全市场化、集团化、规模化运作机制，探索创新企业运营新模式，防范化解企业风险，确保企业持续、稳定、健康发展。
三、消化吸收，提高两个能力。一是提高学习培训能力。市场经济条件下，企业的竞争力归根结底是人才的竞争。赵董事长多次强调，中储粮企业是个特殊的企业、承担着特殊的职能，必须打造一支忠诚国家利益、严格高效管理、突出主业发展、恪守粮安人安、务实奉献稳健的人才队伍，打造一支信念坚定、务实奉献、敢于担当、清正廉洁的干部队伍。在以后的工作生活中，我会严格要求自己，在紧张的工作之余抽出时间学习，以身作则、模范带头，为南昌直属库营造出热爱学习、积极进取的学习氛围。同时，积极探索适合库区实际的人才教育培训体系，培养复合型人才和专业技能型人才，为企业持续发展提供人才支撑。二是提高学以致用能力。培训班上，我亲耳聆听了赵董事长的讲话，并将其精神写在本上、记在心里、运用到实践中。在今后工作中，我要将此次培训的丰硕成果运用到实际工作岗位上，将赵董事长的谆谆教诲化成积极向上的工作动力，以崭新的姿态、饱满
的热情、踏实的干劲投入到工作中去，牢记使命、勤奋敬业、开拓创新，争做一名学习型、实干型的中储粮人，带领南昌直属库全体干部员工立足两个确保，落实三个维护，努力打造一流的集粮食购、销、储、调、流、加、研于一体的现代企业，不辜负总公司、分公司领导的深切厚望。
