推荐第1篇：机电科工作总结
机电科2012年全年
工作总结
机电科
2012年12月28日
机电科2012年度工作总结
光阴如梭，在繁忙的工作中不觉又迎来了新的一年，2012年的工作转瞬将成为历史。在这一年里是有意义、有价值、有收获的一年，回顾这一年的工作历程，我们深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏精神，过去的一年在公司领导的正确领导下，较好的完成了公司和矿下达给我们的各项指标任务。机电系统全年实现人身及机电设备事故为零的管理目标。机电设备管理、装备水平及机电技术又上了一个新台阶,现将工作总结如下：
一、各项设备管理考核指标完成情况
设备管理综合考核达到90%标准，即设备完好率95.9%、待修率为3.8%、事故率为0、防爆合格率100%，组织机电设备安全隐患排查，全年查出隐患全部得到处理和解决。
二、主要工作回顾
（一）供电设备改造、安装。
1、更换地面绞车房配电柜
由于地面绞车房配电柜属淘汰产品，设备老化、性能落后，保护不全，存在很大安全隐患。为保证矿井安全生产，我们打签报，造计划，于6月份购进了一套新型智能JD-BP37/38X系列高压提升变频调速系统。设备到矿后，我们机电科认真总结了搬迁设备没有影响安全生产的经验，详细制定设备施工方案及施工安全技术措施，并且全科人员在不影响正常工作的前提下，全部参加配合厂家进行施工。为了不影响生产，经过五六天日夜的安装调试。经试运行，设备性能、指标均达到设计标准，运行正常，真正实现了地面绞车房全智能的系统。
2、锅炉房经过一个多月对除尘器的改造，使原来淘汰不环保改造成现在符合环保标准的除尘器，对6吨锅炉的检修。
3、随着掘进开窝、搬家数十次，共拆卸、安装皮带11部，风水管路的布置，以及电气设备的安装，为各队组及时提供了供电的需要，保证正常生产。
（二）今年以来，完善了专项阻燃产品验收制度，入井的矿用电缆，运输皮带认真审验煤安证，阻燃性能不符合要求，拒绝入井。认真落实责任制，谁验收谁负责，验收结果详细，记录备案，验收人员签字，抗静电性能正在测试中。
（三）机电设备检测校验工作
1、2012年度我科依照煤矿《安全规程》规定：今年5月份请山西省煤矿安全检查局矿用安全技术检测中心来我矿进行大型固定设备年度检测校验：提升机、空压机、水泵、通风机、各类仪表顺利检测并取得运行许可证、安全准运证和检测检验报告，保证了大型设备性能指标安全可靠运行。
2、6月份又对我矿阻燃皮带、电缆、请有资质单位进行阻燃性能测试，取得合格证书。
3、6月下旬对井上、下高压配电变压器配电柜，井下高压防爆配电箱、变电所及入井高压电缆、绝缘用具进行了预防性试验，保证了电气设备安全运行，保护灵敏可靠。
（四）日常工作
1、完善皮带机和提升斜巷保护装置。我矿井下煤炭主要靠皮带运输，所以加大安全投入，每架皮带机都安装了皮带机综合保护装置，并经常检查试验皮带机综合保护装置的可靠性。
2、斜巷运输执行三固定、四保险，信号方面安装了语音双打信号和斜巷信号综合控制装置，提升纲丝绳经常检查磨损情况，超过标准立即更换，信号灯装置灵敏可靠。
3、井下机电设备的制度基本完善，防爆开关的闭锁完好，更能有效防止擅自开盖操作。
4、档案管理。今年我们对档案进行重新整理，对设备进行技术管理，每台大型设备一台一档，内容包括：设备出厂资料、安装调试记录、验收报告以及运行中存在的问题，使设备健康状况一目了然，并对设备台帐建立了电子档案，由于井下设备流动性大，建立电子档案后便于更新，使设备状态数量趋于准确。
5、利用计算机绘制规程中规定的井上、井下供电系统图、井下设备布置图、井下运输系统图、排水系统图、压风系统图、等图纸，按标准按要求并及时绘制，克服种种困难，使图纸更完善，服务于矿井安全生产。
6、根据设备运行状态及时制定设备月检修计划，安排设备检修项目、材料、人员，保证了生产设备健康运行。
7、根据设备的负荷变化情况及时调整保护值，使各种电气保护灵敏可靠。并按《煤矿安全规程》中规定，对井下和平地的电气接地电阻，远距离漏电试验进行合理测试，并保证井下工作人员的人身安全。
8、在井下安全生产中职工所需的矿灯和自救器，我科实行专人管理，对矿灯更新、更换和自救器气密检验、过期更换都一一建档管理，做到了有据可查，便于考核。
9、机电科每月专门组织几次对井下各机电设备进行细致排查，对查出问题限期整改及落实到人，并下发“问题隐患整改通知单”，特别对失爆问题严格分析，落实责任，并用经济手段进行处罚。在机电设备事故处理方面，坚持事故分析制度，并做到“四不放过原则”特别是在职工教育方面和制定事故预防措施方面狠抓落实，有效扼制类似事故发生。
（五）软件资料方面：
1、进一步完善了机电、运输各类规章制度；
2、建立健全了“机电、运输”岗位责任制；
3、完善各种记录、台账；
4、及时填绘更新各种图纸；
5、编制了各项安全措施；
6、及时上报各类报表、方案；
7、完善质量标准资料；
总的来讲，2012年我们机电科在公司各级领导正确指挥和引导下，工作才有了一些微薄的成绩，这些成绩要归功于各级领导正确指挥和引导，归功于各队组的密切配合和鼎力相助，由于我们过去的工作当中旧的模式与现代企业管理制度有一定距离，精细化管理还做的不够好，今后的工作中，我们科要提高职工的业务素质和管理水平，吸收新技术、新观点，走出去多学习其它单位的先进经验，克服一切困难，大胆尝试、务实创新，为公司今后的发展多做贡献。
机电科
二零一二年
推荐第2篇：机电科工作总结
机电部2012年度工作总结
2012年是我公司不平凡的一年，在公司党总支、董事会的正确领导下，全部同志的通力合作下，以“永争第一”为宗旨，在加强机电部内部管理不断提高业务素质和服务意识的同时，圆满完成了公司下达的各项工作任务。
一、2012年工作任务完成情况具体包括以下内容：
1、副斜井主扇风机安装、回风井主扇风机安装调试。
2、更换给煤机。
3、空压机双回路完善。
4、瓦斯抽放泵站安装调试。
5、更换Φ110排水管路500m。
6、新安装抽放管路5000余米。
7、更换主排水泵2台。
8、全矿1-11月份安全用电7425006度。
9、新增设备183台，外修1116台件。
10、主扇风机房改造、配电室电气工程安装调试。
11、对主扇风机、副井提升机、主排水泵、斜井人车进行了性能测试
二、2013年工作打算
2013年即将来临，我们将一如既往得把本职工作做好。明年我部全体人员将对机电质量标准化更细、更严、对机电运输管理工作在今年的基础上将更严、更紧，将机电运输事故率仍保持零的纪录。对全矿大型设备勤检查、早计划做到心中有数、及早检修，不能让设备带病运行。全部人员分工合作，紧密团结在公司领导周围，为公司的长远及安全高效发展做出应有的贡献。
三、工作建议
1、正确处理安全与生产的关系。在市场经济条件下，一些煤炭企业的领导面对煤矿生产经营比较困难的现状，不能正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，当安全工作与生产或其它工作发生矛盾和冲突时，不能做到生产为安全让路，生产服从于安全，而是把“安全第一，预防为主”的方针撂在一边。
重生产效益轻安全生产。个别基层领导只重视生产效益，不讲安全管理和安全教育，说什么“生产效益拿到手，一俊遮百丑。”认为有了经济效益就有了一切，这种认识上的片面性，导致生产组织上的主管武断性，不能正确地处理好“生产必须产全，安全促进生产”的辩证关系。
因此，在发展市场经济的形势下，坚持以经济效益为中心，是每个企业必备的生存条件，其实安全生产本身就是一种效益。安全生产与经济效益之间相互的关系，用句农谚比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’风调雨顺，‘地’才能长出好庄稼。如果遇上天旱、天涝、或遭到洪水、冰雹的袭击，再肥沃的‘地’也枉然”。
2、正确处理好公司的长远发展
产业结构调整是煤炭工业发展的必然归宿。煤炭资源越挖越少，总有一天要枯竭。延长煤矿的寿命，开展多种经营，延长产业链，煤矿转产是煤炭开采行业发展的客观规律，也是煤炭行业必须解决的一个重要课题。煤炭工业可持续发展就是要提前考虑矿井资源枯竭后，企业经济如何发展，人员如何安排。在这方面，我公司转产发展要超前制定规划，设立煤矿转产发展资金，建立煤炭企业转产、转型发展援助机制，促进产煤地区经济和社会协调发展。
机电部 2012年11月29日
推荐第3篇：机电科工作总结
宜昌宝石山矿业有限公司董家河磷矿
机电设备科2012年工作总结
安全才能发展、服务才能发展，转眸之间2012年的工作已经结束。回顾走过的一年，2012年是宝石山公司历经拼搏取得采矿权的关键一年；2012年是宝石山公司践行安全发展的实践年；2012年是宝石山公司发扬龙马精神真抓实干的一年。2012年是宝石山公司践行项目发展的一年。机电设备科在公司、董家河磷矿的正确领导下，以安全生产为己任、以供用电服务为宗旨，紧紧围绕公司总体工作目标开展了各项工作，现将工作总结如下：
一、全年安全工作的回顾
做好安全工作是实现科学发展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的经济效益。一个不重视安全工作的员工是一个不合格的员工，一个不重视安全工作的领导是一个不称职的领导。因此在日常工作中，我们始终把机电安全工作放在首位。经过全员的共同努力，全年无用电事故，无人身事故、无设备事故发生，全年实现安全“零”事故目标。
1、做好全员安全培训工作。做好岗前培训、开展危险预知活动是防范安全事故的有效方法。年初我们对特种作业人员进行了安全培训。公司拿出专项资金分批次对设备操作人员进行了作业资格取证学习，做到了先培训，后持证上岗。针对宝中变电站电压等级高、危险系数大的现状，为确保宝中变电站安全运行，达到与国家电网同网、同管理的要求，避免误操作事故的发生，公司选派专人到国家电网培训基地进行专项学习。
2、对机电设备做到定人定机。目前，公司所属的机电设备较多，单台设备经济价值均较高，我们有义务、有责任保持设备的完好性。本着对公司负责的态度，我们对机电设备实行了定人定机。通过定人定机，有效提高了操作人员的熟练程度，减少了误操作的发生。通过定人定机，完善了设备的保养，同时也提高了操作人员的责任心。通过定人定机，提高了设备的完好率，全年没有发生影响安全生产的事例，促进了安全生产工作。
3、实行“横向到边、纵向到底”的安全管理模式。我们的生产区域点多面广，人员结构比较复杂，因此要明确每个人的安全责任。安全工作成于众人之功，安全工作需要人人把关、人人努力。安全工作不可能由个别人或者某个部门做好，因此我们对机电人员划定了责任区域，实行责任到人的办法。我们对所有的机电人员都签订了安全生产责任状，并交纳了一定数额的风险保证金。通过明确责任到人的办法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。
4、加强巡回检查，开展隐患排查工作。“责任重于泰山、隐患险于明火”，我们不能头痛治头、脚痛治脚，安全工作重在预防。我们在日常工作中，做到定期、不定期进行巡回检查，对检查中发现的问题及时进行整改。通过深入一线的走动式管理，掌握了生产一线的安全状况，从源头治理了安全隐患，此举有效促进了安全工作。
二、全年参与的工作
1、参与井下复工前的安全治理工作。要确保安全生产工作，首先要确保有一个安全的作业环境。为此我们对所有的机电设备进行了检测、保养、检修，只有安全性能合格的机电设备才能投入使用。为确保用电安全，我们尽一步规范了井下照明、动力线路。为开好头、布好局，我们努力做好复工验收前的各项工作。根据公司要求，3月3号将S9-250KVA变电台区启用，用于安全生产。
2、公司大力增加安全投入，增设购置整改设备设施。为实现机电本质安全，提高作业效率，公司今年先后购买HBT-75KW输送泵1台、混凝土搅拌运输车1台、东风工程车1台、混凝土喷射机1台用于井下喷锚支护工作；购买LWT-60电动挖掘机1台用于井下充填工作；购买CAT-306液压挖掘机1台用于井下整改工作。为解决井下线路长、压降大的现状，改善井下用电条件，确保井下通风、采掘用电，今年四月份在998下磷层架设95铜芯电缆500米。
3、为确保1080井下卷拱支护用风的安全需要，公司购买双螺杆20立方米LU-110空压机一台。为不影响安全生产，针对宝中变电站的实际建设情况决定分二步走：前期用柴油发电机发电供空压机使用，后期宝中变电站投入后用宝中变的电供空压机使用。LU-110空压机运到现场后，用最快速度组装了柴油发电机和启动配电装置。通过多方协作配合，现场安装调试后，以最快的速度交付生产使用。
4、为治理井下安全隐患，创造安全作业条件，安排专人参与卷拱台车的制作与安装。1080井下地质结构较差，破碎带较多。为确保卷拱支护安全，公司决定自制卷拱台车。针对以前没有做过的现状，公司高度重视，组建专班。前期抽调专人参与学习制作；后期抽调由张国新牵头、余丙华负责设计制做卷拱台车。今年共计制作卷拱台车二台并顺利投入卷拱使用。
5、为实现本质安全，改善用电质量，1080工区重新布置安装变电台区，安装增设使用S11-500KVA变压器一台，安装低压配电柜三面。该变电台区的投入使用，有效确保了1080井下整改与地面工程建设的用电需求。
6、根据公司的统一用电规划，为确保用电的安全性、经济性、可靠性，今年10月15日将原998工区的S9-250KVA变电台区、办公大楼的S11-100KVA变电台区负荷由农网殷董线转移到宝中变电站内。
7、为确保998地面货仓的改扩建，根据董家河磷矿的安全需要，将原货仓上部的变电台区迁移至1022井口。该变电台区架设70铝芯10KV高压电缆410米。为锻练队伍，节约费用，我们在不请外来技术人员的条件下，组织自已的人员制作10KV高压电缆终端头二套，埋设接地网70米，安装S9-250KVA变压器一台。
三、35KV宝中变电站的项目建设与使用情况
1、宝中变电站的项目建设得益于公司领导的前期论证、科学决策。由于我公司探转采后用电负荷较大，而原有的农网殷董线已无法满足安全生产的需要。为了今后20年内的发展需要，公司领导未雨绸缪，放眼未来、超前规划。公司领导通过与原夷陵水电公司、樟村坪镇政府多次沟通、协调、规划，按照技术可行、安全可靠、经济优化决定从35KV果管线上T接取得用电电源。我公司张董事长亲自参加前期35KV果管线路输电工程建设专题办公会议。通过此次办公会，为宝中变电站的用电来源打下了基础。为实现规模效益、合作共赢、科学发展，公司领导从实际出发，从节约土地、节约资金、节约人员角度，决定和中海油化学宜昌矿业有限公司共同合资建设宝中变电站。
2、宝中变电站的建设情况。宝中变电站外线架设于2010年9月18日开始。我们在架设该外线过程中一并考虑了998井口和土地垭风井的架线用电要求。我们架设35KV线路一条，共计2.7Km;架设10KV线路二条，共计2Km。宝中变电站站内土建和电建于2011年7月19日正式开工建设。宝中变电站在建设中始终把安全和质量放在首位，始终做到按图纸、按施工工艺和技术规范进行施工。宝中变电站在建设过程中指定专人加强现场监管，建设中没有发生安全事故和质量事故。宝中变电站完成场地平整及硬化840平方米；完成二层全框架混凝土机房581平方米；安装完成35KV开关柜5面；安装完成10KV开关柜21面；安装完成二次保护测控柜15面；安装主变压器二台，共计6500KVA。
3、宝中变电站的申报工作。由于2011年度国家电力体制进行重大改革，原夷陵水电公司被分割为发电公司和供电公司两大块，宝中变电站的搭火方案与申报方案遭到否决。公司面临着变电站无电源可用的难题，面临着推翻原有设计新建一个35KV开闭所搭火的两难选择。如果推翻原有设计，我公司将面临增加大额投资，延长建设工期的后果。公司高层领导对此高度重视并积极应对。通过与市、区供电公司领导的多次沟通与协调，2012年6月20日宝中变电站的T接供电方案通过了市供电公司组织的专家评审并取得用电批文。
4、宝中变电站的资金使用情况。宝中变电站计划投资预算为1300万元。中海油化学宜昌矿业有限公司和宜昌宝石山矿业有限公司实际投资911.6390万元，我公司实际为宝中变电站投资383.2058万元(不含2009年度果管线集资款33万元, 不含变电站土地及土地平整费)。
5、宝中变电站的运行情况。宝中变电站的建设得到了公司各级领导的高度重视和大力支持。通过多方努力，2012年9月19日，宝中变电站一次性通过了市供电公司组织的专家验收并搭火送电成功。目前宝石山公司所有用电负荷均由宝中变电站提供。宝中变电站已投入使用了两个回路，用电容量共计850KVA。按照与国家电网同网、同管理的要求，宝中变电站现安排有二名运行值班人员，实行24小时不间断值班制。目前，宝中变电站各运行记录完善、设备运行平稳，其安全性、经济性、可靠性已初步显现。
四、开展成本管理，力求为公司创造效益
企业在为社会创造价值的同时，要为自身获得较好的经济效益。因此我们在日常工作中，要用较少的投入，获得较大的产出。我们矿山成本费用中，电费支出占较大比例，而我们日常的电费支出中，基本电费又占较大比重。因此如何控制基本电费的支出，是我们控制费用成本的一个重点。通过深入了解国家电网的电费政策，目前基本电费的交纳方式有二种：一种是按KVA收取，即28元/KVA；一种是按用电需量收取，即42元/KW。通过对比，如按基本电费缴纳，宝中变电站每月要交71400元的基本电费；如按40%的需量缴纳，宝中变电站每月只需交42840元的基本电费。通过多方论证，最后我们选择第二种交费模式，此种方式每月可为公司节约28560元的基本电费。宝中变电站投入运行后，本着规模用电、集约用电的理念，向规模要效益。2012年10月15日，我们及时把998工区的S9-250KVA台区、办公大楼的S11-100KVA台区并入宝中变电站内，由宝中变电站统一对外供电。此举每月可为公司节约基本电费9800元。
五、明年的工作思路
1、进一步做好特种作业人员的业务培训工作和取证工作。明年我们面临的基建与改造任务繁重、面临的不确定因素较多，因此所承担的安全压力也较大。要做好明年的工作，必须依靠我们的员工队伍。在以后的工作中我们会使用更多的机械设备，这给我们提高了劳动生产率，但同时也造成了一定的安全隐患。做好业务培训工作，是我们做好安全生产的有效方法。因此我们要改进和加强我们的业务培训工作。我们的业务培训要和实际工作更好的加以对接，要在实践中加以总结和提高。
2、做好西采区土地垭风井高压配电室的规划与建设工作。土地垭风井是董家河磷矿的主通风井，它的安全作用较大，起点较高，服务年限较长。因此我们要高标准规划好、建设好、使用好。明年我们要对土地垭风井进行科学的选址。风井地址确定后，我们要确定变压器的容量和线路架设工作，要高标准建设好配套配电硐室并投入使用。我们要确保配电容量能满足今后30年内的安全通风需求。
3、要高标准建设好1080地面的压风站。
在今后的采矿技术中，风动凿岩和风动喷锚支护设备较多，用气量较大，因此我们要科学规划好压风站。目前压风站的厂房建设已接近尾声，明年面临的主要工作是从安全可行性、技术先进性、经济合理性的角度对空压机及配套配电柜进行论证、定型和安装工作。在压风站的建设过程中，存在最大的难度在于空压机与配电启动装置的匹配问题。要处理好匹配问题，就要将空压机与配电启动装置统一综合考虑，不能将空压机与配电启动装置分割处理。我们建成的空压机站既要技术先进、安全环保、又要节能经济。
4、井下中央配电所的论证及建设。
要达到年产80万吨的规模，井下配电设施需要进行科学的规划和论证。根据董家河磷矿的安全需要，井下共需配备6个高压配电硐室和一个集控中央配电所。明年我们在科学规划的基础上，要先期建成中央配电所并投入使用。由于中央配电所是今后井下的用电负荷中心，因此建设起点要高、安全性能要可靠、容量充足并留有发展余地；要能满足今后20年内发展用电。
5、998井下主运输道运输系统的建设与投入使用。要达到年产80万吨的规模，运输系统的完善与否是制约的一个重要因素。因此我们明年要高标准架设700米的双运输轨道系统。在架设过程中，我们要严格按设计方案、按工艺组织施工。建成以后的轨道运输系统要能满足安全生产的需要。
六、在以后的工作中应努力的方向
1、努力做好机电安全工作，确保人员和设备安全。我们不仅需要一时的安全生产，但更需要长期的安全生产，因此我们要开展安全标准化工作。标准化工作理论性较强，因此理论要与实践相结合，要用理论促进实践工作。我们要用标准化的管理、标准化的操作、标准化的现场指导实践，用标准化促进安全生产工作从而实现本质安全。
2、规范机电设备的内业管理。我们要科学制定各工种的操作规程和作业流程。科学实用的操作规程是确保安全生产的有力保障，因此我们要对各工种的规程要不断加以总结和完善。我们要用科学的规程为安全工作保驾护航。我们要建立规范的机电设备管理台帐，对各种设备的使用状况要做到心中有数。我们要收集整理设备的各种技术资料，并分类别建立机电设备档案。只有规范的设备技术档案，才能为我们合理使用设备提供科学的参考。
3、要下功夫开展危险预知活动，掌控各工种的危险源而加以防控。对待安全生产工作，我们要时刻保持清醒的头脑，保持清晰的思路。我们要在预防上多下功夫，要多到生产一线去发现问题和解决问题，确保安全零事故目标的实现。
4、要与时俱进，要有针对性开展各项专题学习活动。目前宝石山公司正在经历又一个大发展、大跨越的机遇期。公司正在大量采用各种新设备、新工艺、新材料。因此，我们唯有不断的主动学习才能适应公司的快速发展。目前，机电操作人员结构较复杂，操作的水平高低不同，但学习的氛围不浓。因此我们要从机制上下功夫，要建设一支学习型的员工队伍。
5、做好团队建设。个人的力量是有限的，个人英雄主义是做不好工作的。一个人有他的长处，也有他的短处，因此仅仅个人的优秀是不够的，我们需要的是一个团队的优秀。我们要优势互补，因此我们要加大团队建设的力度，要用好现有的人员，要对年青人加以培养，要实行传、帮、带。我们只有思想统一了、认识提高了，我们才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。
6、做好沟通协调工作。我们处在一个信息共享的社会，闭门造车是做不好工作的。我们要反对部门本位主义，要加强各部门和各工种的分工和协作。我们要充分发挥每个人的主观能动性。只有人员用对了，我们的安全生产才有保障。我们在以后的工作中要讲究方式方法，要征求各方面的不同意见，要用项目管理的方法为领导决策提供科学的参考。
回顾一年的工作，我们有付出、有收获、有成长、也有希望。我们在公司、在董家河磷矿的正确领导下，虽然做了一定的工作，但离公司的跨越式发展还有较大的差距。在今后的工作中，我们要进一步提高部门的安全意识，用安全促进各项工作发展；我们要进一步提高部门责任意识，我们只有本着对企业负责，对个人负责态度，我们就能做好各项工作。我们要进一步提高部门服务意识，用优质服务促进公司的安全发展。我们要进一步提高团队意识，集体的力量是无限的。只要我们在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，就一定会实现宝石山公司的和谐发展、科学发展！
董家河磷矿机电设备科
2012年12月28日
推荐第4篇：机电科工作总结
机电科2012年全年
工作总结
机电科
2012年12月28日
机电科2012年度工作总结
光阴如梭，繁忙中又迎来了新的一年，2012年转瞬将成为历史。这一年里我们的工作是有意义、有价值、有收获的，回顾这一年的工作历程，我们深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏精神，过去的一年在公司领导的正确领导下，较好的完成了公司和矿下达给我们的各项指标任务。机电系统全年实现人身及机电设备事故为零的管理目标。机电设备管理、装备水平及机电技术又上了一个新台阶,现将工作总结如下：
一、各项设备管理考核指标完成情况
设备管理综合考核达到90%标准，即设备完好率95.9%、待修率为3.8%、事故率为0、防爆合格率100%，组织机电设备安全隐患排查，全年查出隐患全部得到处理和解决。
二、主要工作回顾
（一）供电设备改造、安装。
1、更换地面绞车房配电柜
由于地面绞车房配套提升设备属淘汰产品，设备老化、性能落后，保护不全，存在很大安全隐患。为保证矿井安全生产，我们打签报，造计划，于6月份购进了一套新型智能JD-BP37/38X系列高压提升变频调速设备。设备到矿后，我机电科充分考更换设备可能造成的影响，制定了详细的设备更换施工方案及施工安全技术措施，并且全科
人员在不影响正常工作的前提下，全部参加配合厂家进行施工。经过三夜昼连续工作完成安装调试。经试运行，设备性能、指标均达到设计要求，运行正常，真正实现了地面绞车房全智能的系统。
2、锅炉房经过一个多月对除尘器进行改造，使原来不达要求的设备符合环保要求，完成对6吨锅炉的检修。
3、随着掘进完工，要求设备搬迁，同时安装皮带11部，并完成风水管路的布置，以及电气设备的安装，为各队组做了不少辅助工作，保证了矿井正常生产。
（二）今年以来，完善了专项阻燃产品验收制度，对入井的矿用电缆，运输皮带认真审验煤安证，阻燃性能不符合要求，拒绝入井。认真落实责任制，谁验收谁负责，要求验收人签字，验收结束后，详细记录备案。同时也积极筹备抗静电性能测试的工作。
（三）机电设备检测校验工作
1、2012年度我科依照煤矿《安全规程》规定：今年5月份请山西省煤矿安全检查局矿用安全技术检测中心来我矿进行大型固定设备年度检测校验：提升机、空压机、水泵、通风机、各类仪表顺利检测并取得运行许可证、安全准运证和检测检验报告，保证了大型设备性能指标安全可靠运行。
2、6月份我矿请有资质单位对我矿阻燃皮带、电缆、进行阻燃性能测试，而且取得合格证书。
3、6月下旬完成了对井上、下高压配电变压器配电柜，井下高压防爆配电箱保护及变电所还有入井高压电缆、绝缘用具等的预防性
试验，保证了电气设备安全运行，保护灵敏可靠性以及操作人员的安全。
（四）日常工作
1、完善皮带机和提升斜巷保护装置。我矿井下煤炭主要靠皮带运输，所以对运输加大安全投入，每架皮带机都安装了皮带机综合保护装置，并定期不定期检查试验皮带机综合保护装置的可靠性。
2、斜巷运输执行三固定、四保险，信号方面安装了语音双打信号和斜巷信号综合控制装置，提升纲丝绳每班检查磨损情况，超过标准立即更换，不留一点安全隐患。
3、对井下机电设备严格管理，防爆开关全部使用两防锁，有效防止了擅自开盖违章操作。
4、今年我科对所有设备档案进行重新整理，特别对大型机电设备建立“一机一档”，内容包括：设备出厂资料、安装调试记录、验收报告以及“防爆合格证”“生产许可证”此外还有设备运行中存在的问题等。如此使设备健康状况一目了然。并对设备台帐建立了电子档案，以应对井下设备流动性大的特点，建立电子档案后便于随时更新设备档案信息，使设备管理更精细。
5、我科还及时绘制更新规程中规定的井上、井下供电系统图、井下设备布置图、井下运输系统图、排水系统图、压风系统图等。很好地服务了矿井安全生产。
6、根据设备运行状态及时制定设备月检修计划及计划检修项目保证了生产设备健康运行。
7、根据设备的负荷变化情况及时调整保护值，使各种电气设备在额定值下运行，保证了设备的安全。并按《煤矿安全规程》中规定，对井下电气设备接地电阻测试，远距离漏电保护进行合理测试，保证井下工作人员的人身安全。
8、在井下安全生产中职工所需的矿灯和自救器，我科实行专人管理，对矿灯更新、更换和自救器气密检验、过期更换都一一建档管理，做到了有据可查，便于考核。
9、机电科每月专门组织数次对井下各机电设备隐患排查行动，对查出问题限期整改，而且落实到人。同时下发“问题隐患整改通知单”，特别对失爆问题严厉批评教育并用经济手段进行处罚。在机电设备事故处理方面，坚持事故分析制度，并做到“四不放过原则”特别是在职工教育方面和制定事故预防措施方面狠抓落实，有效扼制类似事故发生。
（五）软件资料方面：
1、进一步完善了机电、运输各类规章制度；
2、建立健全了“机电、运输”岗位责任制；
3、完善各种记录、台账；
4、及时填绘更新各种图纸；
5、编制了各项安全措施；
6、及时上报各类报表、方案；
7、完善质量标准资料；
总的来讲，2012年我们机电科在公司各级领导正确指挥和引导
下，工作取得不朽的成绩，这些成绩要归功于全科协同努力，归功于各队组的积极配合。但我们也认识到由于我们工作模式陈旧与现代企业发展不协调，精细化管理还做的不够好，所以今后的工作中，我科将提高科员的业务水平和管理水平，解放思想大胆尝试、务实创新，为公司今后的发展多做贡献。
机电科二零一二年
推荐第5篇：机电科工作总结
机电科2010年度工作总结
2010年机电科的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电科以公司年初计划、方针和目标为指导，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。纵观我部门2010年全年的工作，在公司领导支持和其他部门的协作下经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下工作！
一、提高员工素质、适应公司的迅速发展
1、对本部门人员进行思想教育，特别是新进员工的思想教育，使其
认识到机电工作的重要性，并定期学习有关的安全操作规范。“机电工作事无巨细，事无大小，安全第
一、预防为主。把一切事故隐患消除在萌芽状态”，把这一宗旨实实在在的刻印在机电科每个员工的心中。
2、端正思想态度、做好服务工作。机电工作是一项繁琐而重要的工
作，每台设备运转情况的好坏直接影响产品质量。部门在人员少任务多的情况下，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好各设备的维修保养工作，做到“定时检查、随叫随到、适时维修、按时保养”，使设备始终处于良好的运行和待运行状态。
二、保证生产，设备的维修、抢修和改造是关键
1、机组电机变频器的改造、并对有关的配电柜进行安装完善。更换、
组装了配电房中的配电柜，调试并安装完善了机组的感应加热新系统。
2、包装膜三层共挤设备螺杆、螺筒的更换及螺旋体的清理工作。
3、对SJ120机组主变速箱进行了维修，更换了推力轴承。更换了两
层SJ150机组的主配电柜的可控硅。
4、SJ120主电机的更换、组装；SJ150风环的维修调试；水粉设施
的全面恢复等
三、保障设施的搬迁安装到位，为新厂区的早日投产赢得时间
新厂区的建成，老厂区生产设施的陆续搬迁及安装、调试和完善，以及其他辅助配套设施的安装、调试和完善是2010年贯穿我部门全年工作的主线。
1、2月份，北厂区SJ65机组的搬迁、安装调试并运行。
2、4月份，造粒机组的搬迁、喷漆、安装调试并运行。
3、5—11月份，包装膜车间设备的陆续搬迁、安装调试并运行。
4、彩印车间生产设备的搬迁、安装调试并有效运行。
5、南京科亚两套双螺杆造粒机组及辅助配套设施的安装到位。
5、其它生产设施的搬迁、安装和调试。
四、其它配套设施的规划安装，保障正常生产
1、新厂区供水管网的规划及管道的铺设，保证了厂区生产、生活用水。
2、造粒车间及厂区主大路西侧电缆主线路的规划铺设工作。
3、配电室三个主控制柜控制开关的安装工作。
4、3#、4#厂房供水、供气管道的规划安装工作。
5、其它水、气、电管道的铺设工作。
五、包装膜机组新设备的安装
公司11月份新进一台单层包装吹塑机组，从机台到厂安装调试到试生产，我们机电部门全体员工加班加点，仅仅用了四天时间就顺利完成，缩短了安装周期，为警示带的生产赢得了时间。
以上工作的顺利开展，与公司领导的支持、兄弟部门的鼎力配合是分不开的。成绩的取得，是大家共同努力的结果。
2011年工作计划
1、老厂区剩余设备的搬迁。
2、新厂区供水、电、气线路、水路的继续完善。
3、公司生产设备的维护、保养计划及年度大中修计划的制定。
4、造粒车间各机组的安装完善。
5、各车间、仓库照明完善。
6、农膜大三层共挤机组的完善并投入运行。
7、多层共挤包装机组的安装、调试工作（设备现正在考察之中）。
机电科：苏清华
二零一零年十二月十八日
推荐第6篇：机电科工作总结
机电科工作总结
20xx年以来，我科在矿党政的正确领导下，在全矿机电系统全体职工的共同努力与配合下，狠下决心、严抓细管，使我矿的机电管理工作取得了一定成绩，但也存在不少问题和不足。下面我代表机电科对我矿20xx年机电管理作一总结，同时对我矿20xx年机电管理工作做一安排。
一、20xx年机电管理工作回顾
1、我们实现了以下目标：机电大系统、大型设备运行稳定;消灭了“机电三把火”;杜绝了人为造成的大面积无计划停电停风事故和机电人身伤害事故;对井下变电所按照三段式保护原理进行了重新整定，使越级跳闸次数较去年同期下
降了60%以上。
2、机电质量标准化及防爆检查：全年共查出各类机电隐患6203条，其中现场处理隐患4079条，“三定”落实隐患2124条。对于检查中发现严重隐患的队组及处理隐患不及时的队组给予了一定的处罚，全年累计罚款479250元，其中正规队组罚款共计270500元，外委队组罚款共计208750元。共验收各类开关206台，电机420台，各类五小电气元件546个，变压器13台、各类电缆121045m;对全矿高压供电系统图、井下供电系统图、井下设备布置图、沙曲矿供水系统图、沙曲矿排水系统图、沙曲矿压风系统图重新进行了编制完善。
二、20xx年工作中存在的问题
1、安全方面：全年发生的主要典型机电事故有：20xx年7月15日由于打雷发生35kv站二回进线速断跳闸，造成井下7个掘进工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站检修时由于误操作发生站内2号主变断电，造成四个掘进
面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回风巷局扇由于局扇开关保护误动作发生局扇停运，造成工作面瓦斯超限事故。
2、机电质量标准化工作进展不平衡，综采队优于掘进队，正规队组好于基建队组。井下仍然存在失爆、开关封保护、电缆与瓦抽管缠绕、皮带综合保护不投、打钻施工现场电气设备摆放乱、接地系统不规范、私拉乱接等问题。
3、机电安全抓的不够狠，机电管理重视程度需要进一步提高。这是我矿机电质量标准化水平不高，现场管理混乱的主要原因。
4、机电管理创新意识不高，机电新工艺、新技术推广和使用力度还不大。
5、我矿供电系统还不够坚强，抵抗灾害能力不强，不能完全杜绝无计划停电停风事故和越级跳闸事故。
6、综采工作面安装和拆除工作组织能力还需提高，以适应我矿综采衔接需要。
7、配件管理、设备管理还需进一步加强精细化管理。
8、现场管理：掘进机和采煤机缺油或无油及操作台漏油运行;采煤机和掘进机截齿损坏或磨损严重不及时更换或添加;刮板输送机减速器没有冷却系统或不使用冷却系统;没有按照有关规定按期对设备进行添加润滑油，超负荷运行，导致电机烧毁或减速器齿轮轮齿打断，损坏设备及零部件;电气设备的零部件或备用件不按照有关制度进行安全防护，随意乱扔乱放现象严重;没有或不按时检查液压支架和乳化液泵站的运行情况，阀组漏液、跑液或损坏不及时更换或不更换;各类绞车不按照规定对其注油、更换闸皮或检查勾头的松紧状况，牌板与实际情况不符等;对升井交回的设备及零部件没有现场跟踪，造成丢失或碰坏。对以上问题我们一定要加强管理和处罚力度。
三、20xx年工作安排
1、提高机电管理的重视程度。机
电系统要继续树立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供电管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
2、深入贯彻落实包机制。使每台设备、每条电缆都有专人管理、专人维护，并且要将检修人员和使用人员捆绑管理，共同作为包机人。
3、加强机电系统的隐患排查。每月对机电系统(井上下供电系统、运输提升系统、主通风机、压风系统的压风机、供排水系统的主水泵、抽采系统的钻机和瓦抽泵、采掘设备等共七大专业)分专业进行一次专业性隐患排查，对排查出的问题三定处理，对三定的问题要严格进行复查，对拒不处理的单位要重罚。隐患排查采取各单位互检、和机电科专项自检的方式进行，由机电科安排时间和人员。
4、一如既往加强机电防爆检查工作，加大机电设备现场管理力度，克服人员不足和点多面广的困难，采取灵活有效的检查手段，坚决杜绝失爆现象，
坚决杜绝机电三把火。提高设备日常维护和检修质量，大幅度降低机电事故，提高开机率。
5、提高机电科的服务效率和服务质量，做好机电设备配件的采购、检修工作，并严把设备验收关，提供质量合格的设备。设备配件管理方面要本着急安全生产之所急，想安全生产之所想，服务生产、服务安全的思想，确保设备配件供应及时、充足。根据20xx年专项资金计划和各单位需求及时与公司联系购置，加紧对综采、掘进等设备检修和购置，确保生产衔接顺利进行。对新购置和检修的设备要严格把关，不合格的严禁入库，严禁入井，验收时要请相关专业人员，为此机电科内部特成立设备验收小组，严格把关，能在地面进行试验的一定要试验，并建档登记，确保设备质量合格。同时要求各单位在机电科统筹考虑的同时、提前做好配件计划，以保证机电科能够提前购置。
(二)结合一矿变二矿的工程推进，
继续对供电系统加大投入力度，加快改造步伐，确保供电系统安全可靠运行。
(三)明年我们要努力完成：
推荐第7篇：机电科工作总结
机电科2011年度工作总结
时光荏苒，转眼间2013年以过去十个月，在这十个多月的时间里，我们机电科全体职员，在公司和矿领导的正确领导下，严格执行公司的各项规章制度，国家法律、法规。工作上按标准，严要求、科学管理，严谨务实，积极推进新技术，新装备，改善工人的劳动条件。 审时度势，克难攻坚，较好的完成了公司和矿领导下达给我们的各项指标任务。机电系统实现人身及机电设备事故为零的管理目标。机电设备管理、装备水平及机电技术又上了一个新台阶。
一、各项设备管理考核指标完成情况设备管理综合考核达到“95〃5〃1”标准，即设备完好率95.9%、待修率为3.8%、事故率为0.2%、防爆合格率100%，组织机电设备安全隐患排查，全年查出隐患全部得到处理和解决。
二、主要工作回顾
（一）跟换变压器及整个工区线路整改。
（二）避雷针的安装
（三）新建锅炉房，生活设施的安装
推荐第8篇：机电科工作总结
完善基础工作，脚踏实地干活
2013年上半年工作总结
煤业机电科
2013的上半年，我们在矿长的领导下，在机电矿长的带领下，认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、求真务实、团结高效，逐步强化安全基础建设，推动安全发展，坚持安全至上、把消除安全隐患放在工作首位，不断增效降耗，严格精细管理，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照 “快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创我矿机电工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，在能源公司机电部领导的指导下，我们积极完成了公司和领导交给的各项工作任务。今年，全国煤炭行业步入低谷，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，也给我们煤矿人提出了更高的要求。作为机电管理工作者，深感责任重大。我们结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。现将我矿机电工作简要汇报如下：
一、建立健全各项管理制度，推动设备精细化管理
今年初，我首先从制度管理入手，建立健全机电管理各项制度，并贯彻实施。有效的改变了原有的“人管人”为“制度管人”，实现了“人人工作有目标，千斤重担众人挑”的制度化管理模式。对设备
包机细化，注重检查落实。对查出的隐患坚决按“五定原则”落实整改；其次是整改电缆吊挂混乱，我采取分段包干，责任到人，重点整改的方法，统一电缆吊挂标准。通过努力，我矿的机电设备、电缆吊挂、小型电气的管理上了一个新台阶。
二、坚持以人为本，抓学习树形象
人是做好一切工作的决定因素，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。根据我矿实际情况，及时调整机电人员安排，对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。加强职工教育工作，定期召开机电例会，让大家相互交流、相互学习，真正达到人尽其才。从抓“手指口述”入手，注重岗位操作，组织女员工列队站军姿、排队列，搞岗位实操演练，要求职工背诵“双七条”和文明用语，大大提高了机电管理队伍的整体素质，树立了企业形象，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、脚踏实地干活，为公司发展工作
1、“生产的需要，就是我们努力的方向”。我们把“消极处理隐患，变为积极查找问题”的工作方式，变被动为主动，在工作中不怕吃苦，脚踏实地干活。我们在人员较少的情况下，完成了主井钢丝绳的更换，主井井架顶棚的翻新，皮带廊的整修，在炎热的暑期，完成了仓库货架的焊接任务等等，同时也较好的完成了设备检修工作，为我矿的生产和验收工作付出了艰辛的汗水。
2、机电科制定了“严、堵、恒、新”的工作方针，即：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，务实创新。节能降耗，从我做起，从小事
做起。在用电上，我们合理避峰，从节约1度电开始，杜绝长明灯；在设备管理上，提倡从不浪费一个螺丝开始，修旧利废，坚持自己能做的，就做；修修能用的，就修；我们自己动手改造煤楼，制作防爆风门、防水闸门；整修斜井人车；想方设法节约资金。为我矿的发展，献计献策。
3、上半年，从开关接线，到设备检修，我们都能严格按标准、按规程操作，避免了返工，提高了功效，通过机电全体员工的努力，设备完好率达到百分之九十五以上；改造煤楼，建选煤设施，一次验收合格；制作安装防爆风门，一次验收通过；我们做到了安全无事故；顺利通过了煤炭局对我矿的质量标准化验收，为我矿的安全生产奉献了力量。
在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自我。及时发现问题，改进不足，带领全矿机电职工为全面完成我矿今年各项工作目标而努力，为建设一流矿井积极努力和作出更大的贡献。
推荐第9篇：机电科工作总结
工 作 总 结
2010年即将过去，我们机电科在公司、矿党政的直接领导下，根据服务指导，监督检查职能的要求，紧紧围绕全矿生产经营这个中心，充分发挥机电在生产中的关键作用，积极开展卓有成效的工作，从而配合了全矿生产经营指标的完成。对此，将今年所做的主要工作汇报如下：
一、在学习方面：
我们十分重视科室人员的政治、安全、技术、管理等方面的学习，努力提高自身的业务素质，技术素质和管理素质，并结合连队员工素质普遍偏低的特点，经常由机电科组织给连队员工讲三大堆积、安全法规、安全措施、“三违”与事故、思想政治工作、职业道德、企业文化、技术规范、操作要领、维护技巧、检修经验、科学管理、制度管理、人性化管理等一系列方方面面的内容，从而统一了思想，提高了认识，增强了凝聚力，对此，深受员工的欢迎与赞同。
二、取得的主要成绩
在过去的一年时间，科长带领全体科员、积极组织、精心安排、大力协调、加强管理。今年5月份，我矿新上了一套综采设备，我科室全体人员配合区队完成了第二套综采设备的地面联合试运转工作及入井后的安装调试、电缆敷设工作，为确保我矿今年400万吨任务奠定了基础，同时完成了
第一套综采设备的大修及安装工作，主运顺槽胶带机的安装，2#盘区上山供电系统的敷设，2#盘区掘进队双风机、双电源线路架设，延伸了2#皮带1100米，在2#皮带后安装2条80皮带共3100米，在主副平硐4600联巷建立了临时水仓，缓解了4600米以后排水压力，对井下各个移变硐室内的变压器开盖进行了全面的检查，对存在的内部元器件松动现象进行了处理，此外井下人员定位系统及红绿灯系统也按公司要求已订货，估计12月底完成这项工作，地面上完成2#风井场地的临时供电系统，配合物资供应部完成2#风井场地35KV变电所、通风机房变电所及通风机的招标工作，现设备已签订完毕，等待厂家发货。统一完善了各种规章制度，健全了记录牌板，圆满完成上级领导下达的各项任务。
三、标准化工作
今年，矿上更加重视矿井安全质量标准化工作，矿上组织人员参观学习榆阳、红柳林、张家贸等大型煤矿的质量标准化工作开展情况，提升了我们队质量标准的的认识，回单位后制定了各个专业的考核标准，每月三旬进行安全质量标准化的检查，对井下出现的电气失爆，电缆吊挂及保护失效的情况，加大了维护措施，其它问题也得到了相应的整改，电缆悬挂明显整齐，脏、乱、差的现象基本得到控制。同时，为了加强制度化和规范化的管理，特别制定了员工岗位责任制、设备操作规程及各种管理制度，并按标准经的要求绘制
完成了有关系统图，建立了机电设备管理台帐和技术资料档案，因此可以说，机电标准化工作初见成效。
四、服务与指导
由于机电科担负着全矿机电设备的管理和矿井的供电管理，对此，我们首先树立服务意识和指导意识，一方面积极指导连队的机电工作，帮助解决生产中出现的问题，另一方面主动与厂商取得联系，及时解决生产中急需的零部件。所以，有力的配合了全矿的生产。
以上是我们机电科在过去的一年里所取得的一点成绩，当然，也是我们应该做的本职工作，与领导的支持也是分不开的，与领导和要求还有很大的差距，比如，连队工作范围的划分与责任还不尽合理的明确，以干代管的情况比较突出，管理制度不健全，考核工作不到、职能发挥不够理想，业务素质跟不上管理的要求。对此，我们决心在重新的一年里，发扬成绩，改进工作，百尺竿头，更上一层。
机电科
2010年11月24日
推荐第10篇：机电科工作总结
柳林煤矿机电科2010年
工作总结
2010年度，我科紧紧围绕年初公司提出的奋斗目标以及我科计划开展工作。本着“安全第一，预防为主”的思想，坚持以质量标准化为主线，以安全生产为重点，努力提高矿井机电管理与技术水平。坚持“管理，教育，培训”三并重原则，积极参加各种技能培训，着力提高人员素质；同时结合本矿实际情况，制定了“坚持人性化管理,强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的工作方针，在这一方针的引导下开展机电工作，具体工作如下：
一、质量标准化建设常抓不懈，确保机电安全
在巩固09年工作成果的基础上，进一步细化，强化质量标准化建设。根据煤矿机电质量标准化要求，实行精细化管理。大到一台设备，小到一个接线盒，都有具体的责任人负责日常的检修和维护。机电管理人员定期对设备进行检查，从而使得机电质量标准化建设又步上一个新的台阶。特别是后半年技改完成后，每次质量标准化打分都在90分以上，达到一级标准。
二、实施“三到位”管理原则，推动精细化管理的深入和完善。
进入2010年，我们认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合我矿实际情况，积极探索和总结机电管理的新方法、新经验。在机电管理上全力推行“三到位”原则，即“认识到位，
工作到位，落实到位”。认识到位：机电管理是煤矿生产的重头戏，是安全生产的重要保证，要求机电科职员要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎实地做好本职工作。工作到位：努力学习专业知识技能，从理论中来到实践中去。深入了解各种设备的运转、维护、修理情况。弄清设备原理、构造、特点。发挥自己所长，从设备进矿开始直至运转全程跟踪服务，做到对设备的了如指掌。特别是在安装和调试期间，指定专人负责与工人同上同下，对每一处细节每一个角落充分了解。设备试运行后及时指导维护、保养，保证设备的正常运转；落实到位；认真贯彻执行上级部门的安全方针、政策及安全生产的规定、命令，落实有关机电管理的规章制度。10月份集团公司“四检”制度出台后，我们根据“四检”的有关制度、办法制订了检修制度，编写了检修内容。进一步使机电管理工作走上了规范化的轨道，推动了机电管理的不断深入和完善。
三、事事抢时间，人人争先进，齐心协力保运转。
今年上半年，技改基建工程进入尾声。机电安装工作面临时间紧，任务重的压力。全矿机电人员同心协力，共同奋斗，新中央变电所建成后，只用一天时间将中央变电所高低压设备全部搬迁并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴车安装随即展开。通过有序组织和安装人员的努力，半个月时间使两部猴车安装完毕。并一次性试验成功；11月份因5#煤层下山大巷开拓需要检修4#煤层北5#顺槽的掘进机，机电队抽调精兵强将，从拆除
到升井再到全面检修、下井、运行，前后不到二十天时间掘进机以崭新的面貌出现在新的工作地点；在做好设备安装检修工作的同时，改造了主水泵房，对各巷道内的电缆重新悬挂，完善了机电设备管理牌，责任卡，完好牌。定期对所有开关整定值进行调整，校验。2010年全矿设备运行正常，没有出现影响生产的故障。为安全生产提供了有力的保障。在设备安装期间涌现很大一部分积极分子，面对繁重的任务，主动加班加点，不计报酬，不讲条件，全力配合做好本职工作，在全矿员工中树立了榜样。
在做好基础工作的同时，我们把提高操作技能和培养员工爱岗敬业的精神贯彻到日常工作中。从班前会入手，开展“两日一题”学习活动并针对职工的实际情况对机电各工种人员分期分批进行技术培训。积极参加集团公司组织的技能比武。在6月份的技能比武中，我矿派出的三名选手分别获得
一、
二、三等奖，展示了个人技能，为集体争得了荣誉。
四、转变作风、务实求真，提高管理水平。
针对机电科人员年龄结构偏小，实际经验不足的状况。首先定期在科室内部开展学习讨论活动，将自己工作中的心得体会和困难同大家交流，取长补短，相互学习，共同提高。为把机电管理工作真正做实做细，我们要求全科人员放下架子，拉下面子，背起工具包，深入现场，对每一台设备进行全面深入的检查。每次下井必须携带随身工具，纸、笔，在井下发现的问题，自己能处理的自己处理，不能处理的召集电工、检修工共同处理，虚心
向老工人学习。2010年全科人员共下井800余次，每次下井填写隐患排查表，查出问题由本人督查整改。有效地推动了机电工作的开展。
回首2010年，有艰辛的汗水，也有收获的喜悦。机电工作有了很大的突破。但也还存在着很多不足：一是安全隐患仍然存在，设备检修，保养做得还不是很好；二是员工素质有待进一步提高；三是日常管理还有漏洞，需要我们提高管理水平。
展望2011年，我们的任务还很艰巨。120万吨技改项目验收后，马上要进行3441工作面的搬家和3442工作面安装工作。同时5#煤层下山开拓及掘进工作面的供电系统也需要在近期内完善，下半年还要进行5#煤层下山皮带机和综采面的安装。机电质量标准化达标工作也要常抓不懈。2010年做得不足之处需进一步改进完善。
新的任务就是新的挑战。面对挑战，我们有必胜的信念；新的挑战就有新的困难。面对困难我们永不言败。相信在矿领导的正确领导下，在全科员的共同努力下，我们一定会做得更好。
第11篇：机电科工作总结
机电科工作总结
2011年是我矿技改完成转入正常生产的第一年，我们经历了很多，也学到了不少知识。机电科作为一支年轻的队伍，成员基本上是刚刚走出校园的学生，我们曾遭受过人们的质疑，但我们没有理会，我们也没有理由去回应这一切。因为在没有成绩作为后盾的情况下，任何辩驳都显得那么的苍白。我们任劳任怨，坚持每件事情不论多么细微，只要有机会就亲身去体验。因为我们坚信每件事情只有做过才能体会到其中的奥秘。我们放低姿态，穿上工作服，穿梭在车间，深入井下采煤一线，深入矿区的各个角落，只要涉及机电方面的知识，就去钻研、去学习，怀着一颗坚忍不拔的心，一次不行两次，两次不行三次。久而久之形成一个乐于学习，乐于奉献的团队。
现就过去一年的工作情况作如下总结：
1、参与4102综采工作面的安装与回撤工作。机电科全体员工深入井下一线，根据实际情况现场指导，为以后综采面的安装及回撤积累了宝贵的经验。
2、现场指导了4103综采工作面的安装及调试运行工作。
3、在机电科的带领下，组织机修人员及井下职工对EBZ100E掘进机进行了检修，作为第一次由本矿自己组织检修的掘进机，目前投入运行良好，为以后的检修奠定了基础。
4、组织参与了MG300/730-WD采煤机的检修（前后共两台）。其中一台采煤机在没有厂家的指导下，完全依托本矿现有的人力技术资源，在不到四天的时间内顺利检修完毕，并投入运行。另一台采煤机目前正在检修，预计12月底投入生产。
5、组织机电科全体人员对井下所有电气设备进行为期一个月的检查，对发现的问题及时提出整改意见，并下发“三定表”并组织进行复查。
6、组织参与了空压机（2台）、发电机（4台）的保养工作。根据矿井风量的需求，为期三天对主通风机（共两台）风叶角度进行了调整。
7、对混合平硐、集中胶带下山，西胶带下山皮带进行了全部的检查（安装钢丝绳检测装置一套），对有破口的皮带进行维护。组织参与了栈桥皮带的维护，并重新接头一个（硫化）。对皮带的硫化过程，我们严格把关，取得了不错的硫化效果。同时新安装的钢丝绳检测装置，能够及时准确的查出钢丝绳芯的断丝位置，为皮带的安全运输提供了有力保障。
8、对5号煤层1和2顺槽，3和4顺槽掘进工作面供电系统进行改善，使其运行、走线达到最佳。
9、组织机电科全体人员协同井下电工对中央配电房、采区1配电房、采区2配电房以及回采、掘进工作面所有高
######低压开关进行检查。依据《机电质量标准化标准》，对发现电器设备有不完好、失爆现象的严肃处理责任人，并指定机电科专人负责复查。
10、组织参与了综采工作面设备的检修工作（其中乳化液泵4台，喷雾泵4台，组合开关7台，移动变电站6台）。
11、组织参与了综采工作面转载机（2部）、破碎机（2台）、刮板机（2部）、液压支架136架的检修工作。全程负责设备的安装及运行状态的跟踪监控。并对设备安装过程中容易出现的问题，及安装的步骤，安装中应注意的事项，都一一做了记录，为以后设备检修及安装奠定了基础。
12、组织筹划了对行人下山、西胶带下山照明系统进行改善，增加照明灯70多盏。
13、组织参与了4103综采工作面进风顺槽照明灯的安装工作，共计100多盏。
14、组织参与了振动筛的两次维修，更换传动轴两根，轴承4盘，调整偏心块一次。
15、对全矿压风自救，供水施救系统进行了安装。
16、参与了全矿井通信系统的完善工作。
17、从新对机电软件资料进行了分类汇总、做到设备一台一档。
18、组织参与了井下K4给煤机的更换工作。
19、在面对全新的设备使用时，我们没有退缩，通过自己的钻研，掌握操作要领后，多次组织井下班组长和电工进行培训，大大降低了设备的故障使用率；对比较复杂的设备，联系设备售后技术人员现场指导，增强工人的安全使用意识，为安全生产提供了有力保障。
回顾过去的2011，机电科得到矿级领导的一致肯定，这是对我们一年来工作的最好奖励，但我们也深知我们工作中还有许多不足。有待在矿级领导的支持、兄弟科室的帮助和自身的不限努力下取得更大的进步。
展望即将到来的2012，我们满怀期待，我们深知我们的任务还很艰巨。5#煤层正、副切眼的贯通，揭开了我矿5#煤层开采的序幕，5#煤层综采工作面设备的安装，调试，新的供电系统的调整。新的采煤环境，面临着新的问题，比如顶板压力，设备的安全使用等问题。这些都是我们需要认真考虑的。
再大的困难也不能阻挡我们发展的脚步，我们坚信，越是困难，越能激发我们的斗志。2012年机电科全体成员必然会以全新的面貌投入到新的工作中，去迎接更加艰巨的挑战。
机电科 2011.11.25
第12篇：机电科工作总结
2016年机电科工作总结
2016年是个不平凡的一年，这一年煤炭市场形势持续严峻，井下115032工作面条件未有明显好转，回采难度大，全体二矿人如履薄冰，小心翼翼的走过了这一年。回顾这一年，机电科工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，吸取9.09事故教训，认真学习执行新版《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，在“提质增效、挖潜降耗”上做工作，在公司制定的“确保盈亏持平”的总体方针指引下，实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，围绕我矿上一年制定的工作目标和计划，机电科2016年工作大体可总结为以下几个方面：
一、2016年全矿机电设备总体运行平稳，无机电设备事故发生：
1、设备运行情况：
35KV变电所正常运行2635天，未发生大面积停电事故；副井主提升机完成提升2587勾；+1290主排水泵房排水125.5万立方米；主通风机房自2014年3月改造完成，投入运行至今已连续运行960天；矿井水处理厂处理水39.3万立方。
2、机电四率统计
2016年，全矿机电设备综合完好率 97.2，待修率1.4%，事故率为0，防爆率100%。
3、用电情况：
截止11月20日，2016年完成原煤生产155.7万吨，累计电耗2303.8万度，上交电费1177.5万元，综合电耗14.7度/吨，吨煤电费为7.5元/吨。
二、2016年设备安装：
2016年，机电科工作总体平稳，没有较大的安装工作，主要工作如下：2016年7-8月份，安装了210504回风顺槽JWB-132型无极绳绞车一部（全长约1700米）；回收210504运输顺槽EBZ-160掘进机和90KW胶带输送机机头，安装210504运输顺槽胶带输送机机头及换带和机架调整工作；安装制氮机冷却塔2台；配合完成了210504综采放顶煤工作面的安装工作；2016年8月，为21采区回风下山敷设排水专用电缆870米，安装KBSGZY-630型移变一台；2016年9月完成了地面空压机房余热改造的前期主机管路改造工作， 2016年11月为21采区回风下山排水系统增设DN150钢丝骨架软管850米，做好21采区回风下山备用水泵安装的准备工作，截止目前21采区回风下山共排水约75.3万m³，水泵运行良好。
三、设备检修及其他：
1、检修：
1）完成检修JWB-132型无极绳绞车、JWB-160型无极绳绞车各1台次（含各种托/压绳轮874架）；JD型调度绞车55台次；检修慢速绞车17台次；检修SGB620/40T刮板输送机减速器18台次，修补溜槽352节，刮板链960多米,其他组件40个；检修DSJ80/10/90胶带输送机3部，检修DSJ80/10/90输送机减速器4台次，检修滚筒52个，H架482架，纵梁420多米，涨紧绞车3台次，托辊架230架；检修DSJ100/10/2*400胶带输送机1部，滚筒16个，纵梁180米，上托辊架260架，H架253架；检修90KW外置式电滚筒4个；检修耙斗机3台次；检修EBZ-160型掘进机1台，掘进机二运架42架，移动机尾5部；检修乳化泵及泵箱7台次；检修单轨吊150米，单轨吊梁240根，单轨吊小车90个，单轨吊链151米；检修移动列车缓冲托辊架124架，检修移动列车底座57个，检修移动列车纵梁85根。
2）完成检修QBZ型开关56台次，KBZ型馈电14台次，ZBZ型综保7台次；检修各种排沙水泵109台次（含+1290主排水泵大修6次，21采区水泵维修1次）；接线盒44个；按钮29个；语音报警装置25个；修补各种电缆4375米，电缆复用率在90%以上；检修KBSGZY型移动变电站16台次，KTJ型变频装置1套，PBG-10型高爆开关12台次，电动滚筒21台次，检修软启动开关9台次。
2、2016年8-10月份检修DZL-4型蒸汽锅炉三台，检修SZL-1.0型10T热水锅炉1台；副井绞车钢丝绳掉头一次，制作钩头5次；+1290水泵房清理水仓吸水井2次；更换水厂瓷砂灌1台；煤场敷设防尘管路310米，煤堆敷设防尘布6000㎡；更换副井DN150消防管路64米；移动制氮机大修1，空压机大修5台次。
3、2016年1-11月，更换矿区地沟各类闸阀14个，加工更换伸缩节2个，更换暖气包15组，维修矿井照明220盏次，更换各类小闸阀72个，矿井办公区安装射灯30盏。
四、修旧利废工作：
2016年，根据上级文件精神，结合机电科实际情况，继续执行上年“挖潜降耗，提质增效”工作方案和2016年度修旧利废工作措施，让“深化运营转型，强化现场管理”深入基层工作中去。我们本着“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多”的办事理念，在保证安全生产的前提下，争取成本最低化，效益最大化，广大干部职工身体力行，率先垂范，扎实工作，树立打硬仗、打苦战，攻坚克难的思想，平下身来，静下心来，扎扎实实把“挖潜降耗，提质增效”工作落到实处，确保安全生产效益最大化。我们对升井的U型棚、π型钢、锚杆等物料按报废、可修复、可再利用进行分类码放，并联系三铁管理员登记，及时将可修复的U型棚、π型钢、锚杆整形再使用，废材料加工托板、锚索梁等用于井下巷道支护，减少新材料投入。凡自行能加工的配件必须自行加工，减少外购，降低生产成本。如加工钢带、U型棚撑杆、法兰盘等，每天将所加工的物资交供应站入库并发放。同时严格把控井上U型棚、∏钢、托辊、胶带、纵梁等材料码放管理，对地面材料统一管理，经常清点。2016年1-10月份修旧利废工作共节约资金约118.0万元，有力的促进了“深化运营转型，强化现场管理”工作，具体工作如下。
截止10月底，加工铁托板42313个；加工撑杆522个；撑杆检修3169个，加工各类锚杆21170个；检修整形各种U型棚197架，加工索梁81个，加工钢带145片，加工安全门6组，加工移动机尾5个，加工压力机一台，检修固定阻车器16台次，检修移动式阻车器11台次；加工档煤板60片，加工绞车防护网70片，加工主井胶带安全护网252片；车床加工各种法兰盘772个，加工绞车轴3个、滚筒轴3个，加工滚筒端盖29个，加工拉杆螺栓22个。
五、机电设备安全管理：
2016年，我们继续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作，配合基层单位，有力的确保了210504工作面安装工作。进一步加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，与各队电钳工班长紧密配合，进一步完善并规范了井下防爆设备的检查，共进行机电设备检查30余次，共计检查出问题1825条，整改1825条，整改率100%。
及时联系相关单位对我矿特种设备进行专项检查，同时组织相关操作人员按时参加专业培训、证件复审及考核工作。完成了各种固定设备的性能检测检验工作。
六、机电安全质量标准化建设及星级班组建设：
我矿质量标准化建设在2014年被上级部门评定为二级。机电专业做为质量标准化建设的重要组成部分，我科针对自身实际情况，配合矿安检科抓好每月三次的机电质量标准化检查和月终考核工作。依照标准，查缺补漏，制定计划，对存在的问题进行研究，制定措施，抓紧时间进行落实整改，做到严格现场质量标准化管理，严格质量标准化检查、验收，确保质量标准化时时、动态达标。联系银仪检修公司完成了针对地面35KV变电所、主井驱动机房、主通风机房的高压电气设备保护检验工作，加强了针对井下各种电气设备整定值及保护的检查工作，跟踪问题整改，强化供电安全可靠；加强井下小绞车及其安全设施的专项检查，让井下提升设备始终运行在安全可控的状态之下。
强化星级班组管理细化责任，严格劳动纪律考核力度，完善班组管理考核细则，通过组织员工学习各种规章制度，规范职工行为，落实责任，做到人人有事干，事事有人管，充分调动每位职工的工作积极性和责任心，提高班组的凝聚力和战斗力，做好星级班组建设的软件与硬件工作，使得机电科星级班组建设更上一个新的台阶。
七、机电隐患排查及活动开展情况：
2016年，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立中央企业的安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，实现了机电安全生产形势持续稳定好转，大型设备长周期安全运行。
继续做好每月三次的机电质量标准化检查工作，对发现的问题下发整改通知单并限期整改，形成闭合管理，对逾期未能完成整改的责任单位及责任人进行考核，同时根据环保检查的要求，强化废气、废水、废渣等的隐患治理，强化环保工作的现场管理，确保各项环保指标达标，满足排放要求。
认真汲取9.09事故的教训，牢固树立红线意识，贯彻落实习总书记“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的口号，组织职工学习事故报告，强化每一位员工的红线意识，要求每一位员工要对自己的安全负责，做自己安全的第一负责人，做任何工作都要首先确认安全风险和隐患，做到上安全岗，干安全事，形成全员抓安全、全员会安全的工作机制。
八、技术管理及学习培训：
1.2016年1-11月，我矿共开展有计划停送电作业60余次，并严格执行停送电申请和停送电工作票制度，杜绝了矿井无计划停电事故的发生，确保了矿井供电安全。
2.机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度和设备的搬迁、安装，及时更新各种机电图纸，并对负荷发生变化的开关进行整定计算，保证了井下供电安全。
3.根据矿井采掘情况，我科及时编制了210501（2）掘进工作面及210504放顶煤工作面的供电设计，并参与相关采、掘工作面作业规程的审查、复审及贯彻工作。
4.按照规定及时完成了我矿大型设备及附属设施的技术性能检测工作（2台主通风机性能检测、主井带式输送机性能测试及驱动轴检测、3台空压机性能检测、3台主排水泵性能测试及联合排水试验、架空乘人器的钢丝绳检测、主提升机钢丝绳检测等）。
5.委托相关有资质单位对我矿井上、下绝缘用具绝缘性能的检测工作；同时按照《规程》规定，继续做好配电系统继电保护检查整定工作、井下接地电阻测试工作及大型固定设备的预防性检修工作；完成了压力容器的检测校验工作；并定期对矿井生活用水、生产用水进行化验，确保用水安全。
6.继续深入开展“每日一题”活动，要求职工人人有笔记，并作为月末考试的主要依据。组织职工认真学习新版《煤矿安全规程》，并组织了5次针对新版《煤矿安全规程》的专项考试，确保人人学规程、懂规程。根据年初制定的学习培训计划，组织了其他各种考试12次，并将考试成绩报送矿安检科。
7.开展了针对主通风机司机的专项培训2次，现场培训多次，在现场为主通风机司机讲解风机正常启停程序和故障停机时的操作方法，全力确保矿井通风正常。
九、党建、工会、团的建设工作：
2016年，机电科党支部组织广大职工认真学习上级部门下达的各种文件会议精神，传达上级指示，认真开展“两学一做”活动，要求全部党员书写党性分析材料。配合公司、二矿党、工、团面向全体职工开展了丰富多彩的文化娱乐活动；同时根据矿井生产的实际和形势发展的要求，积极组织职工学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规，提高职工法律意识，加强职工素质教育。认真执行厂务公开制度，及时公布职工工资、奖金、考核情况，保障职工的知情权、监督权。
十、工作中存在的不足：
1.机电技术力量薄弱，技能型人才紧缺，机电队伍整体素质较低，随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用,我矿机电职工面对新设备出现新问题一筹莫展，束手无策，往往依赖于厂家，使自身素质很难提高，造成恶性循环。
2.机电管理考核激励机制需进一步健全，解除不合理的考核办法对矿井的机电管理工作的制约。
3.由于人员紧缺，机电动态监管存在一定的漏洞，需要进一步加强机电设备现场的安全质量监管力度，同时还需要加强机电职工的业务素质培训工作。
十一、2017年工作计划： 1.工作目标
（1）确保2017年机电设备安全运行，杜绝轻伤以上机电责任事故。 （2）机电设备四率：达到各项指标要求，杜绝无计划停风停电，继续完善落实各项规章制度。
（3）机电质量标准化建设方面：争取动态达标，各项建设达到国家一级标准。
2.工作重点
（1）坚持抓好机电设备的更新改造、设备检修工作，确保矿井安全生产。 （2）做好210504工作面的回收工作，提前做好210501（2）放顶煤工作面的供电设计工作。
（3）做好+1370轨道下山JYB-80×1.4S型慢速绞车的安装工作。
（4）配合设计院、矿生产科准备好21采区暨1200水平变电所设备的选型、设计等工作。
（5）继续深入持久地开展机电质量标准化工作，加强星级班组建设，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，使我矿机电质量标准化工作和机电科星级班组建设争创一流。
（6）以人为本，加强培训工作。进一步加强机电系统人员的培训及考核，不断提高职工技能；继续搞好机电专业培训工作，按照机电培训计划，立足实践抓培训。
总之，2016年，机电科的工作在二矿领导的正确领导下，在机电科广大员工的辛勤劳作之下可圈可点，既有成绩又有不足。在即将到来的2017年，要继续贯彻实施上级的各项安全生产方针，不断总结以往经验，深刻吸取教训，再接再励的完成上级部门下达各项生产工作任务！
机电科 2016.11
第13篇：机电科工作总结
做实基础管理，开创机电新局面
——山西晋神沙坪煤业有限公司2012年机电科工作报告
（2013年2月6日）
尊敬的各位领导、同志们：
2012年在以田矿为核心的领导班子引领下，全矿干部、职工同心协力，团结奋进。经过一年的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项生产、经济指标，矿井各项管理工作有了突飞猛进的发展。机电管理作为矿井管理工作的一个重要组成部分，2012年，全矿机电工作在以何矿为首的机电团队带领下，坚持以“服务生产，不断提升矿井机电管理水平”的工作思路和“简单就是管理、回音就是落实、工作就是责任”的工作宗旨，不断学习、总结、创新。经过一年以来的不懈努力，全矿机电工作有了巨大转变。
针对生产过程中出现的一些故障和问题，从设备管理、矿井供电管理，材料、配件组织供应，井下运输、排水系统管理，等方面入手，不断总结工作不足，修订管理制度，保障了矿井正常生产组织。
机电动力科，作为矿井机电管理的核心部门。在严格按照山西省一级质量标准化标准执行工作的同时，不断完善科室内部管理，（由建立每日科务会制度、机电隐患检查三定制度、等各项管理制度到月末科室内部考评、考核制度，）形成了一套较为规范的内部管理体系，在回顾成绩的同时，我们深刻认识到机电工作还存在着许多不足。
晋神公司和沙坪煤业2013年工作会议为我们今年的总体工作部署指明了方向，我们要乘着工作会议精神的春风，趁势而上、沉心静气、苦练内功为我矿2013年提出的“适应形势，稳步发展，为打造信息化、高产高效、本质安全型矿井而努力奋斗！
第一部分：2012年机电科工作回顾
一、机电管理工作
1、设备运行管理
2012年全矿机电设备故障影响共计683小时，其中，综采队故障时间365小时，机运队故障时间116小时，连采一队故障时间128小时，连二队故障影响时间74小时，（全矿综采队设备故障率较高，煤机影响174小时，刮板机影响101小时）。针对不断出现的故障影响机电动力科在设备管理上对设备点检，内业资料建立，机电设备故障抢修、标准化检修工单、专业技术培训等方面进行了规范管理，收到了一定实效。
2、专项治理活动显成效
本年度在矿井范围内组织开展了，供电系统、供排水系统、运输系统的专项整治活动。形成以“消除系统隐患，提高职工精细化管理意识”为活动目的，通过对系统管理内业资料建立，现场设备运行，职工应知应会考核为手段，开展逐项检查、整改、复查工作，通过对检查中出现的问题，制定机电隐患落实三定表，督促区队进行落实，同时针对每次活动中出现的典型性隐患，制作为案例，在月度机电例会中进行分析，提升了员工机电精细化管理意识。
3、严格矿井机电设备“四率” 管理
2012年我矿严格按照《山西省一级质量标准化》要求，认真开展对标、学标、贯标工作，针对机电设备四率制定工作目标（综合完好率大于95%其中大型固定设备完好率100%、开机使用率大于95%、事故率小于1%、主要设备待修率小于1%、其它设备待修率小于3%），认真落实“一点一滴，体现管理；一事一物，落实责任；一处一项，执行标准”的管理理念，每月进行督促、检查、打分、考核。通过一年来的努力工作和各单位的大力配合，使我矿的机电工作得到了很大的提高，（综合完好率达到97%以上，其中大型固定设备完好率100%；开机使用率平均达到97%；事故率降到0.6%；主要设备待修率降到0.5%，其它设备待修率降到1.3%），顺利通过了山西省一级质量标准化示范矿井和国家级质量标准化矿井的验收，并得到了很好的保持和提高。
4、科室管理创新思路
机电科作为矿井机电管理工作的主要执行部门，对矿井设备运行管理、供电系统管理，运输系统管理，供排水系统管理，材料配件管理到、设备加工维修管理六大专业进行负责。要想保障各大系统的正常运作。作为机电科本身，要建立起完善的内部管理体系，才能保障各项工作有序开展。
（1）建立每日科务会制度
机电科形成每日组织召开机电科科务会制度，一方面，落实早调度会会议精神，传到矿井发展指导思想。一方面对近期各业务分管重点进行强调，布置本日工作任务，落实昨日工作完成情况。使得大家对机电科总体、近期工作有所掌握，了解。 （2）建立机电科内部考核制度
为了保障科室内部各项工作能够真正落到实处，科室形成了一套严格的内部个人业务考核体系，月末科室组织召开科室内部考核会议，主要针对机电科各业务分管人员，本月主要工作情况，业务资料数据统计管理情况，进行考核。督促各分管人员加强业务管理，加强日常业务中数据统计，资料收集，逐步建立机电科完善的档案管理体系，同时，通过检查，消除科室人员工作不认真，不统计，不分析的管理漏洞。
（3）建立机电科内部培训、学习制度
为了更好的指导、服务区队工作，机电科于每周
三、周六中午进行机电专业技术交流学习，来不断提升专业技术水平，减少和避免因技术不达标而误导工作或现场工作有漏洞发现不了的问题。
二、年度机电重点工作回顾 （1）连采机自主维修
（2）18302采区上方供电铁塔抢修
（3）1820
4、18205工作面回撤，1820
5、18302工作面安装工程 （4）1820
5、1830
2、1820
3、18201顺槽胶带机自主安装 （5）安装公司供电、供暖工程
（6）地面35KV变电站及井下两变电所的防越级跳闸装置安装，确保了供电安全性。
（7）对地面供电系统进行了优化整改。（包括水源井线路电杆加设避雷器6套；对炸药库供电线路进行改造；矿外民用供电线路改造安装断路器、电表，实行收费管理。；副井工业场地锅楼房配电室更换1250KVA变压器及新建办公楼配电的重新规划设计及安装）。 （8）地面压风、注浆站建设工程
（9）481双回供电线路故障抢修和地沟施工工程
（10）沙坪矿双回供电线路、巡旧线、保巡线、577线路改造工程 （11）组织电钳工进行技术培训，开展机电技术比武活动。
第二部分：2013年机电科工作计划
2013年的机电科工作计划主要以：“降低设备故障，消灭机电事故，减少成本消耗，开展技能学习，提升机电管理”为工作思路。从设备运行建立专人责任制，成本管理实行指标化考核，加工维修实现与区队挂钩，机电管理逐步实现精细化，等方面入手，不断提升矿井机电管理水平。
一、完善管理，降低故障
1、抓油脂化验，保障设备运行
我矿建立设备油脂定期取样管理制度，对在用设备使用油脂按月进行取样，化验。并将化验结果及时反馈各区队，使区队随时掌握设备使用性能。更有效的对设备使用、维护工作进行指导。保障设备正常运行。
2、抓现场管理，落实隐患排查
从设备日常检修工作入手，指导，帮助区队解决现场存在问题，机电管理人员，时刻掌握设备存在隐患，积极应对设备管理达到以下指标：即综合完好率达90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下，月度、季度、年度考核机电运输标准化保证一级，杜绝失爆现象。继续坚持组织各区队机电负责人和防爆检查员，进行每月两次的机电互检，进一步提高相互检查学习和进步的目标，减少矿井各类问题的存在，把各种隐患消灭在萌芽状态。
3、抓制度落实，管理有章可循
进一步完善各类机电运输管理制度和操作规程，现场管理实行科室人员专人分队管理，各区队按照今年下发的全年培训计划认真组织学习、培训，并严格照章执行。加强各类标准化资料精细整理完善工作；加强供用电管理制度，必须做到有章可寻，按章操作，强化三大保护，优化供电管理，防止越级跳闸现象，防止无计划停电事故，确保矿井供电安全可靠。对各岗位工进行现场操作考核，并以此作为评级依据。
4、规范三相管理、提升精细化管理工作
为了进一步加强我矿“基础管理、现场管理、技术管理”三项管理工作的更好落实，提升我矿“精细化”管理水平，全矿范围内要不断细化机电隐患排查管理制度，认真落实防爆检查，严格执行质量标准化标准，加强日常检查、落实、复查的闭合管理体系，提高现场管理水平。
二、狠抓机电指标费用管理，实现降本增效目的。 机电方面主要经济控制指标分为，材料，配件消耗、加工，维修、机电工程三个类别。只有将其进行有效控制，才会达到成本控制的目的。为此在结合去年全面工作基础上，提出如下工作思路。
1、材料，配件费用控制
（1）通过落实包机人员负责制，建立设备故障追究责任制，要求包机人员时刻掌握设备性能，熟悉设备运行工作原理，做到设备隐患重点检查防控，了解主要配件，易损件的备用情况。对设备实施有效维护。降低设备故障，减少成本费用的支出。
（2）建立材料配件验收制度，通过建立机电科，区队，供应站三单位共同验收制度，形成“谁验收，谁负责”的责任追究制度。落实责任，严把配件，材料到货验收关。杜绝伪劣产品，以次充好，进入矿井，重复性跟换，使用，给成本控制所带来得影响。
（3）将材料、配件领用计划，与实际领用相对应，将实际领用与井下使用相对应，建立起日常区队材料、配件使用考核管理制度。堵塞材料、配件流通环节中可能存在的漏洞。
（4）在原有交旧领新管理基础上，设立科室、区队专人负责，建立完善的新件使用，与旧件回收台账，通过不定期的检查，抽查。保障工作的有序，有效开展。避免一些可修附件的丢弃，消除流通环节漏洞。
（5）提高员工积极主动参与设备革新改造，通过对能够达到降低成本投入，优化系统结构，提高设备使用效率的“五小发明”建立专项奖励机制，来提高职工的积极性。
2、维修考核机制建立 （1）结合2012年全年机电维修费用各队发生情况，推行维修费用与区队挂钩考核制度，建立按月、按指标100%兑现，按比例奖罚的管理体制，逐步形成一种以设备维护到位，降低设备事故率，节约维修成本的目的。
（2）提倡开展区队自主维修，对于参与自主维修人员，按照修复设备对外维修价值的一定比例，进行奖励，鼓励广大人员积极主动参与自主维修。节约维修成本的投入。
3、机电工程立足自身
随着2012年矿井连采机自主维修，并投入使用。井下1820
5、1830
2、18203工作面顺槽胶带机的自主安装，综采18205工作面回撤，18203工作面的顺利安装，一次次事实证明了我们的队伍实力，为矿井成本费用控制，做出了巨大贡献。2013年将继续立足自身，发挥矿井自己队伍作用。
三、电修组建设
机电科下属部门，电修组，现主要从事着矿井供电方面各类型开关的维修，回收，发放工作。全年为矿井节约维修费用，2013年将将建立一支辅阀维修队伍，综采支架阀组的维修，降低，和减少在支架各类型辅阀维修方面投入的费用、电机修理、
5、规范管理，严格考核
1、经济指标考核
矿井机电类经济指标控制，主要包括月度材料、配件出库费用、月度零星加工，外委维修费用、电费三项内容进行考核。考核指标制定，
2、综合业务考核
业务分管科长负责，分别按月组织对矿井机电互检、内业资料检查、材料配件，仓储管理三项内容进行集中检查，结合省市县，公司检查，进行考核，以隐患落实考核为保障的一套考核管理体系。
四、装备智能型工作面，实现矿井安全高效
五、成本管理
1、严把材料配件验收关
配件的质量好坏，直接对矿井维修成本造成影响。杜绝劣质材料使用，才能有效降低成本的不必要投入。在材料验收控制上，我矿建立了区队、机电科、供应站得多级验收管理体系，因区队为设备材料的主要使用单位，熟悉设备使用性能，参与验收工作，更有效保障材料的验收工作。
2、贯彻员工成本考核意识
在全矿范围内，大力宣传成本管理理念，使得成本节约思想深入人心。同时，鼓励职工积极参与设备改造革新“五小发明”活动，优化设备使用性能，避免故障发生。建立修旧利废管理体系，对于损坏进行更换的配件、材料。将替换下旧件，统一进行回收。优先考虑其是否具有修复价值，对于无修复价值的配件，考虑将其作为加工原材料，再次进行使用。避免因材料流失，带来的成本积压。
六、业务管理
1、进一步细化机电各系统的区域管理划分，明确区域管理责任。做到不留死角，不留盲区。施工一处、验收一处；管理一处，标准化一处。
2、对机电大型周转材料的使用加强现场管理，减少损耗。进一步完善材料发放、回收管理，杜绝材料流失现象发生，实施一月一核对，一月一报表。
3、区队的材料配件从审批领用到使用要进行全程跟踪，建立设备大型配件的台账，定期检查。
4、全面排查各环节中是否存在手续不完善、流程不规范等现象，堵塞存在的漏洞。
七、继续抓好机电培训工作，努力提高机电队伍业务素质和专业技能。
１、组织开展技术学习活动，一流的装备必须与一流的队伍相匹配。要及时跟踪掌握新技术、新装备和新工艺的动向，适时走出去向同行先进学习，取长补短，改进完善。要定期开展新技术、新装备、新工艺的技术交流活动，组织设备制造商进行培训，讲授设备的原理、使用、保养知识，提高员工的技术素质。
2、积极组织岗位工种技术业务培训，努力提高职工自身技术素质。采取走出去、请进来的方式，对职工进行技术培训，要使各工种操作技能得到普遍提高，在确保安全的前提下进行生产。
３、开展技术创新和技术攻关，加大机电运输技术创新重大课题研究，进一步完善激励机制，坚持小改小革，同时大力推广新产品、新技术、新工艺，使机电工作迈上一个新的台阶。
４、坚持定期对职工进行技术培训和考核，有效提高队伍素质。利用好每天班前会时间，抓好每日一题，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行思想教育，以提高员工素质。2013年我们不仅要组织电钳工技术比武，还要对所有机电队长、机电技术员进行技术比武，以此来激励和提升我矿整体机电技术和管理水平。
2013年是晋神公司实现跨越式发展的重要一年，同时也是我公司加快发展的关键之年。我们将在公司各级领导的正确指引下，在各个部门的配合下，在广大员工的共同努力下，以更加开阔的思路，更加振奋的精神，更加务实的举措，面对困难勇挑重担，开拓进取，进一步提升我公司机电运输管理水平，实现“一流的装备、一流的技术、一流的管理、一流的队伍、一流的作风”，为顺利完成沙坪煤业全年各项指标、任务保驾护航。
最后我代表机电动力科给在座的各位领导及同事们拜个早年，祝各位领导、同事们、及其家属工作顺利、身体健康、万事如意。
谢谢大家！
第14篇：机电科工作总结
机电科2008年度工作总结
及2009年度工作计划
一、2008年我科全体干部职工在矿党委行政的领导和大力支持下，认真贯彻党的安全生产方针、政策。牢固树立“安全第一，质量为本”思想理念，认真推行质量标准化及规范化操作，立足现场扎实开展工作，通过全科干部职工的共同努力，较好地完成上级下达的各项生产任务，安全上杜绝重伤及以上的重大事故。取得了较好的安全生产效果，为我矿整体安全生产工作做出应有的贡献。
二、牢固树立“安全第
一、质量为本” 的指导，强化科班子领导，增强凝聚力，加大管理力度，增强执行力。
机电科管理人员在思想上认清目前我矿安全周期较长，人员容易产生麻痹思想，以及当前公司、矿对各项要求标准，进一步提高的方针，为此我们以推行“安全质量”标准及职工规范化操作为契机强化现场培训，提高领导素质，规范作业行为为手段，确保职工上标准岗干标准活，创建本质安全型区队，管理上实行各施其职各负其责，根据自身所处位置切实做好本职工作。对问题实行责任追究，一级对一级负责，确保事事有人管，每项工作都能落实到处，工资分配坚持按劳分配，奖勤罚赖分配原则，坚持民主集中制，深入岗位认真听取广大职工意见与建议，定期召开班子会议搞好班子建
设与团结。
三、积极组织，全面完成下达的各项工作任务。
一年来，为了更好更快完成矿下达的各项工作任务，我科共组织13次专项大型机电工程安装。
1、-390防尘水改造
2、付井滚筒改造
3、东风井风筒改造
4、“三条线”管路铺设达6000ｍ。
5、中央风井变频改造。
6、-600付下山绞车安装。
7、-600中央泵房改造。
8、三七猴车4寸管路及55KW绞车安装。
9、东四猴车安装。
10、-600主下山车房修复部分设备拆除并重新安装。
11、东三及三七高压电缆的敷设。
12、主井电控安装。
13、地面变电所设备的更换。
工作中我们制定严格措施，专人负责带班干部同职工同上同下，放弃休息，在确保安全前提下顺利完成上述各项工作，施工中职工干部不怕流汗不怕困难，在安装运送途中积极想办法，解决各种难题，认真调试确保了设备的投入运行，
同志们在工作中即增加了友谊又掌握了现场施工管理知识，锻炼了干部职工的工作能力与素质，涌现了一批好干部、好职工，得到矿领导的认可与表扬。通过上述工作也体验与证明了我们机电队伍是一支能打硬仗，安全素质较高的好队伍。
四、突击重点、严格落实、狠抓安全基础工作。
根据机电设备的特殊性，一旦出现问题容易产生严重的安全后果，特别在提升、供电、供风等工作上，我们对各项试验保护，要害岗位操作等全面加大管理力度，严格实施确保安全可靠，一年来共进行主、付井罐笼脱钩试验2次，24次不脱钩试验，井筒设备检查30余次，主付井金属结构检修10余次，风井及东风井倒机操作各12次，外线检修2次及35KV变电所预防性检查工作，有力确保了矿井的安全运行。全年公司所提出问题26条，整改24条，整改率92.3%，省局检查11条，整改9条，整改率81.8%（付井人行梯及东风进2路供电整改）。全年，我矿机电专业检查提出问题248条，整改244条，整改率为98%。工作中，我们加大奖罚力度，具体工作责任到人、落实到人，做到一级抓一级，一级对一级负责，把存在问题逐项解决，严把质量关，严把落实关。
五、加强新技术的学习与培训。
科学技术就是生产力，随着科学技术的飞速发展，新技术高科技的设备在煤矿上使用越来越多，同时也对我们提出高严格要求，为了进快适应，我们全年要害工种外出培训19人，请三级培训中心教师来我矿培训28人，确保了持证率100%。外出厂家培训4人及厂家来我矿安装培训13天，有效的提高我科技术水平。
六、零九年度工作计划。
1、首先自从融入华润以来，在新的形势下，我们提高新的要求、新的思路、新的转变，因此我们在新的年度里要切实提高认识，要融入华润思想、华润经营理念，在思想上牢固树立安全为天的思想，安全是我们煤矿工作的底线。其次，认真执行和完成公司及矿下达的各项工作任务，最后在新的一年里我科全体干部职工在公司、矿党委行政正确领导下，团结一致、求真务实、开拓创新，做好新的贡献。
机电科
2008年12月16日
第15篇：机电科工作总结（推荐）
保运一区2013年度工作总结
进入2013年，保运一区认真按照矿井年初制定的实现安全年的工作目标，坚持以安全为重点，以开展“安全专项整治活动”为抓手，加强井下现场施工安全监督检查，夯实安全管理；面对异常严峻的经营形式，通过盯现场、促工期、严质量、深入开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，又组织开展为了谁、依靠谁、我是谁大讨论活动。主要做了以下几方面工作：
一．2013年主要工作
㈠．加快节能工程安装进度、确保质量和安装工期。
2013年7月初节能工程开始施工，与11月18日主体工程完工，由于南京设计院在图纸设计上不细，很多地方与现场实际不符，再加上土建影响、阴雨天气等多种因素的影响，给安装工作带来相当大的难度，工程进度也一再受阻。针对这些问题的存在，一方面多次找到设计，安装、土建等有关单位积极协商，及时拿出解决方案，现场拍板、科学决策。另一方面，协调专人现场跟班，查找隐蔽工程，对查出的质量问题，配合安装单位，边安装边整改，从而为安装工程如期完工做出了贡献。
㈡．加大安全检查力度，确保机电设备安全运行。
一是在井下安全督查方面。我区始终把井下安全督查作为重点工作来抓，坚持以监督指导为主，每周
一、三配合机电科对机电系统车间进行检查，对于查出的隐患问题，经过认真梳理、归结，再对照标准逐条整改，每周至少下井复查二次，落实隐患整改情况。
二是在地面安全检查方面。
１、加强线路巡查，坚持每月巡查两次对３５ＫＶ供电线路检查的，遇到雷雨大风等恶劣天气，随时增加巡查次数，对于查出的问题，及时联系整改，从而杜绝了无计划掉电事故的发生。
２、为了确保安全供电，一方面加强对３５ＫＶ变电所人员的培训，每班安排岗位工“风险预控”演练，做到规范操作，严格执行“两票制”、交接班制和跟值班制度，确保了矿井安全供电。
㈢．加强职工培训和人才培养。
１、在职工培训方面，由于我区青年职工较多，人员素质参差不齐，技术层面有高有低，一时很难适应新矿的建设发展要求，针对此，我区采取了自己培、送厂家培、送集团公司培训等办法，逐步增强了职工的业务技能。1至11月份，全区共开展机电维修工、外线电工、主副井绞车司机、变电工等岗位工自培15期216人次。送集团公司班队长轮训4期8人次，登高工、井下电钳工、主提升司机等特殊工种培训6期24人次，使人员素质得到普遍提升。
２、在人才培养方面，区本着“能上能下”、“不拘一格降人才”的用人原则，首先对分来的一些优秀大学生进行培养，把他们放到管理岗位上去锻炼，大胆使用，通过近一年的观察、培养和磨炼，这部分优秀人才都能胜任，并在各自的工作岗位上起到排头兵的作用。
㈤．加强后勤服务保障工作。
“群众利益无小事”。一年来，从职工最关心，最突出的问题入手，主要解决了生活和办公的用电、用水问题。
一是用电方面，平时除了加强食堂、澡堂、小锅炉房、两个热水站和两个净化水站以及联合楼、老办公楼等生活、办公场所供电设施的维护检修外，还定期做好进矿路灯和各生活、办公场所照明、线路的巡查检修工作，包括对项目部供电问题，主动帮助检查解决。
二是用水方面，认真做好三个水源井供水设备的巡查检修以及食堂、澡堂、热水站、办公楼、联合楼供水设施的维护检修工作，较好地解决了职工生活用水问题，也为建设和谐矿井提供了坚强的后勤保障。
二．存在不足
在即将过去的一年中，我们取得了一些成绩，也存在一些不足：１.在安装中存在监管不到位的情况；２.在井下电气防爆管理中要求不严；３.对职工的培训，受场地影响效果不明显，职工素质普遍低，如部分岗位工“风险预控”经多次培训，仍不熟练；４.在后勤工作方面，有时缺乏主动性等。针对以上这些问题，我们将从现在做起，在今后的工作中努力加以改进。
三．2014年科工作打算及努力方向
１、安全上，全区杜绝轻伤，减少零打碎敲事故，杜绝无计划掉电，坚持每周两次的安全检查，确保不出事故。井下杜绝失爆，加强大型固定设备的维护检修，提高职工作业行为，努力实现安全年。
２、车间创建上，全区所有车间力争创一级。
３、职工培训上，坚持“走出去，请进来”的培训方针，尽可能地组织职工到厂家学习培训，或把厂家专业人员请来授课；另一方面，
利用科现有的培训场地，条件对职工进行自培，不断提升职工的业务技能。
４、加强井下设备的管理，其中，一是组织专业人员进行培训，提高管理人员的管理水平；二是进一步加强与土建、兄弟单位的业务联系，做好协调，配合工作，力争实现管理上“零缺陷”。
5、同时，区党建、计生、综冶、防火工作做到有序开展。
第16篇：机电科1月份工作总结
机电科一月份工作总结
光阴似箭，岁月如梭，一月份即将结束，我机电科全体成员在矿委的正确领导下，狠抓安全质量标准化，不懈努力奋斗、拼搏，克服重重困难，圆满完成各项任务。现将1月1日至1月26日机电科工作情况简要总结如下：
一、每名科员工作情况
1、机电副科长：马书平a、出勤及入井情况：
出勤共计23个，值班3个，请假2天，入井19个（其中跟早班3个，跟中班4个，跟零班4个，石盘区2个，日常入井6个）。
b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患共排查60条，其中严重问题4条，共处罚300元。 c、具体工作情况：
1）编写2014年度机电设备资本性开支项目立项及审批； 2） 编写2014年度春节检修计划及方案，审批并报公司、县局备案； 3）编写机电科人员分工职责表及包保责任状； 4）修改完善2014年度灾害预防处理计划并补充内容；
5）编写3807轨顺3#贯眼刷扩使用无轨胶轮车运煤在3807回风巷运行专项安全措施；
6）使用防爆照相机拍照120301综采工作面新购设备铭牌及参数整理；
7）参加120301综采工作面新购设备三机配套地面运行调试； 8）跟踪、监督更换2#主通风机风叶片（共计20片），并协助厂家做动平衡试验；
第 1 页 共 13 页 9）完善、更新全矿综掘机、主扇、主提升机、主通风机、压风机、主皮带机、
22、23盘区皮带机，锅炉等大型设备一台一档并整理归类成册；
10）1月16日参加县局井上下配电系统图、排水系统图、运输系统图图纸交换审查；
11）修改高压供电合同、调度协议、客户双电源及自备电源管理协议各一份；
12）陪同参加现代化矿井评价；
13）按照柳煤字{2014}14号文件，准备完善春节后复工复产检查验收软件资料；
14）审核全矿井远方漏电跳闸试验记录、接地电阻测试记录及主提升设备保护试验记录；
15）编写2014年度大型设备及材料计划。 16）审查全矿机电设备及机械设备总台账。 d、业余活动学习情况：
1）学习2013年度山西省煤矿安全质量标准化标准：机电、运输部分；
2）学习带式输送机各种保护安装位置及规范安装标准要求； 3）学习柳煤字{2014}14号文件，关于柳林县煤矿春节复工复产检查验收标准；
4）学习寨煤司字{2014}1号文件精神及会议纪要。
5）学习电工手册中整定计算部分及“煤矿安全规程”运输部分。
2、组 长：李志强 a、出勤及入井情况：
出勤共计25个，入井22个（其中14个早班，4个中班，3个零
第 2 页 共 13 页 班，石盘区入井1个）。 b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患共排查53条，其中严重问题3条，共处罚200元。
c、具体工作情况：
1) 编制机电简报，印发、装订机电简报； 2) 给煤炭局打验收销号报告，煤炭局送报告；
3) 陪公司机电部390
6、8#轨道下山延伸、23盘区检查；石盘区机电队打分,检查问题9条；
4) 编制春节放假停产期间“机电运输”安全措施；
5) 公司机电部核实电费数据；汇总2013年电费；汇总2013年全年金融分析；
6) 编制动筛车间打分表，编制信息中心打分表； d、业余活动学习情况：
业余时间学习《煤矿安全规程》。
3、组 长：宋维国 a、出勤及入井情况：
出勤共计25个，下井25个（其中早班18个，中班5个，零班2个）。
b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患共排查28条，其中严重问题12条。 c、具体工作情况：
1）编制3905绕道及3905回风巷供电设计及图纸。 2）编制3903综采供电设计及图纸。
3）绘制县煤炭局审查用图纸；绘制春节复产验收图纸。 4）更新地面供电负荷。
第 3 页 共 13 页 d、业余活动学习情况：
1）翻阅资料，懂得了80开关控制原理；
2）翻阅资料，增进了对井下供电系统及防爆知识及其注意事项的了解。
3）熟悉电脑，对工作常用软件word、excel、cad水平有所提高。
4、组 长：董 宁 a、出勤及入井情况：
出勤共计24个，下井23个（其中早班17个，中班4个，零班2个）。
b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患共排查90条，其中严重问题6条，共处罚205元。 c、具体工作情况：
1）汇总全矿电机、移变、高爆、组合开关、破碎机、采煤机、掘进机台账。
2）做12月份和2013年全年的油脂的汇总和油脂的金融分析。 3）配合质标办对掘进一队、掘进三队、石盘区、安装队、动筛车间、机电修车间、地面后勤打分。 d、业余活动学习情况：
在业余时间学习煤矿10万个为什么和油脂管理办法。
5、科 员：苏海龙
a、出勤及入井情况：
出勤共计24天，下井22次（其中12天早班；5天中班；4天零班） b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患共排查60条，其中严重问题6条。 c、具体工作情况：
第 4 页 共 13 页 1）、编写记录：无轨胶轮车日常检修记录、润滑记录、大修记录及交接班记录。
2）、编写仪表的管理制度。
3）、编写架空乘人装置检修记录、检修报告。 4）、编写3#副斜井的运料与行人安全措施。
5）、配合质标办对运输队进行检查、打分。配合质标办对石盘区运输进行检查及打分。
6）、填写无轨胶轮车一台一档记录，填写无轨胶轮车月检记录。 7）、编写刮板输送机运输事故预防措施、无极绳绞车运输事故预防措施及采掘机械、液压支架、转载机、破碎机等预防措施。
d、业余活动学习情况：
业余时间学习《煤矿安全规程》。
6、科 员：程柏荣
a、出勤及入井情况：
出勤共计25天，下井19次（其中早班7次，中班8次，零班4次） b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患共排查53条，其中严重问题7条，共罚款450元。 c、具体工作情况：
1）、机电、机械总台账的汇总； 2）、机电设备出库汇总和金融分析； 3）、机电设备调出和机电设备回收情况汇总；
4）、配合公司财务科筛选固定资产中关于“节能、节水、安全生产、环境保护”文件中涉及到的设备，并找到设备相关资料，如：防爆合格证、产品合格证、煤安证、使用说明书等。 5）、编写机电设备编码管理制度；
第 5 页 共 13 页 d、业余活动学习情况：
1）、学习防爆五十条和煤矿安全规程。 2）、加强CAD绘图、word等软件操作。
7、科 员：刘伟
a、出勤及入井情况：
出勤共计25天，下井24天(其中早班：18个 中班：5个 零班：1个) b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患共排查41条，其中严重问题3条，共罚款150元。 c、具体工作情况：
1）做减速器台账并填写入井检查记录 2）
3）配合运输组更新无轨胶轮车大型设备一台一档、架空乘人装置测试记录表。
d、业余活动学习情况： 1）、学习煤矿安全规程
2）、阅读刮板输送机、悬臂是综掘机EBZ-200H说明书 3）、学习防爆检查五十条
4）、学习井下三大保护整定细则与防爆电气性能检查细则 5）、学习三违处罚条例
8、科 员：李帅
a、出勤及入井情况
出勤共计23天，，下井14个（早班12次，中班1次，零班1次） b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患共排查42条，重大问题2条，三违情况无。
第 6 页 共 13 页 c、具体工作情况：
1）、更新胶带使用台帐及现场排查胶带使用过程中存在的问题。 2）、配合质标办质量标准化打分检查。 d、业余活动学习情况： 1）、学习胶带管理办法。 2）、学习公司机电检查标准。
9、科 员：李杰明
a、出勤及入井情况
出勤共计23天，下井20次（其中早班13个，中班5个，零班2个） b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患共排查36条问题，重大问题3条，共罚款150元。 c、具体工作情况：
1）、整理五小电器台账、综掘二队台账、机修车间台账、减速器台账、填写入井防爆记录。
2）、编写机电科内部会议记录，配合完成春节检修编制及打印。 d、业余活动学习情况：
1）、学习员工安全手册，了解安全知识。
2）、学习井下防爆电气完好标准、煤矿井下电气设备的失爆含义及现象、井下防爆电气检查标准（五十条）。
3）、学习cad2010版教程。煤矿安全规程。 4）、网上查阅设备管理资料。
10、科 员：马飞
a、出勤及入井情况
出勤共计23天，入井次数22次（其中早班16个、中班4个、零班3个）
第 7 页 共 13 页 b、隐患排查及三违处罚情况： 隐患共排查14条，未发现重大隐患。 c、具体工作情况：
1）、对井下供电线路做了详细的了解。
2）、对上月的质量标准化存在的隐患进行了排查、复查。 3）、编制机修车间的开关、电机、水泵一台一档。 d、业余活动学习情况： 1）、抄写防爆检查标准 2）、学习供电图纸的绘制。
11、科 员：魏跃武 a、出勤及入井情况
出勤共计15个，入井12个（其中早班9个、中班3个、零班1个）。 b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患共排查16条。 c、具体工作情况：
1）、对井下供电线路做了详细的了解，并完善台帐。 2）、对上月的质量标准化存在的隐患进行了排查、复查。 d、业余活动学习情况：
学习关于煤矿机电和电缆管理方法。
12、科 员：呼安发 a、出勤及入井情况
出勤共计8个，入井3个（其中早班1个、中班2个）。 b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患排查无 c、具体工作情况：
第 8 页 共 13 页 1）更新机电队、动筛车间机电设备台账； 2）清查大型设备备品备件；
3）配合质标办进行质量标准化检查、评分。 d、业余活动学习情况： 学习“煤矿安全规程”。
13、科 员：付志国 a、出勤及入井情况
出勤共计15个，入井15个。 b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患排查无
c、具体工作情况及学习情况： 1）学习煤矿井下供电系统的组成。
2）对从35KV站下井的线路进行了全程排查。 3）学习隔爆电器的失爆知识。 4）学习了简单的电脑操作知识。 5）学习下井安全知识。
14、科 员：刘鑫 a、出勤及入井情况
出勤共计20个，入井无。 b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患排查无。 c、具体工作情况：
1）整理、编辑各单位2月份材料、设备计划；
2）整理、编辑3807工作面搬家组合开关专项计划； 3）整理每月材料、设备等采购订单；
第 9 页 共 13 页 4）印发各项记录表。 5）外出审批材料计划及报告。
15、科 员：高珠珠 a、出勤及入井情况 出勤共计23个 b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患排查无 c、具体工作情况：
1）每日清理办公室卫生；
2）印发各种方案、措施、文件并下发各队组； 3）整理各单位回收回来的各种记录表并建立档案； 4）科内整理、装订各类文件
16、科 员：邢燕军 a、出勤及入井情况
出勤共计20个，入井无 b、隐患排查及三违处罚情况：
隐患排查无 c、具体工作情况： 1）新购设备到矿验收； 2）印发各项记录表。
二、机电科工作布置与开展情况
1、检查核对各队组机电设备台账及五小电器台账。（已完成）
2、完善、更新大型设备一台一档内容并建档成册。（已完成）
3、对2013年电费消耗、油脂消耗、机电设备消耗做金融分析。（已完成）
4、检查、核对本矿刮板输送机、带式输送机、电滚筒台账并建立台账。
第 10 页 共 13 页 （已完成)
5、对380
5、3903综采工作面供电设计。（已完成）
6、对8#回风巷反掘及3905绕道掘进工作面供电设计。（已完成）
7、对各辅助队组及采掘工作面（包括石盘区）进行每月2次质量标准化检查评分。（已完成）
8、对本矿大型设备做备品备件清查台账。（已完成一半）
9、按照公司财务部固定资产台账核对现矿井固定资产台账是否一一对对应。（已完成1/3）
10、申报390
6、3807综采工作面搬家所需零配件专项计划。（已完成）
11、编写、审批、贯彻2014年度春节检修计划及方案。（已完成）
12、申报编写2014年度机电设备资产性开支项目立项及审批。（已完成）
13、学习防爆五十条及质量标准化标准（机电、运输部分）。（已完成）
14、每位科员对所包括队组三定表问题进行复查，实现闭合管理。（已完成）
三、机电科下月工作重点与布置
1、各小组认真学习“质量标准化标准”及“煤矿安全规程”
2、对全矿井机电设备进行编码管理并出台编码管理制度。
3、设备组根据机电设备编码认真核实固定资产台账并对兴无、金家庄调走设备办理，审批固定资产下账手续。
4、油脂组整理每台设备注油周期制定成册并出台油脂考核管理制度。
5、供电组对全矿井（包括石盘区）供电网络系统负荷进行统计更新。
6、配件组要对大型设备备品备件以及零部件要做到底清数明并建立档案。
7、防爆检查组要加强现场机电设备环境卫生，严格按照质量标准化
第 11 页 共 13 页 要求、防爆“五十条”，机电设备完好标准，加大力度隐患检查并闭合管理月底全矿成册。
8、胶带组要加强各队组胶带的管理并制订出台胶带考核管理办法及管理制度
9、钢丝绳组制订钢丝绳更换周期表，并制订钢丝绳管理制度，加强钢丝绳检查力度。
10、五小电器管理组建立更新五小电器台账、跟踪，五小电器流动情况。
11、电缆管理组加强电缆出入库管理以及各队组使用情况。严禁齐头、剥电缆现象存在。
12、3807搬家机电科人员跟班进行全程安全监护。
第 12 页 共 13 页
机电科一月份工作总结
山西柳林寨崖底煤业有限公司
2014年1月26日
第 13 页 共 13 页
第17篇：机电科上半年工作总结
机电运输科上半年 工作总结
上半年我科认真贯彻执行矿领导指示精神，在各部门、区队的共同配合努力下，克服了人员不足、时间紧、任务重、环境复杂等多方面的困难因素，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针和“五定”制度原则，取得了一定的成绩，杜绝了重大事故的发生，现将所做主要工作，总结如下：
一、上半年主要完成工作：
(一)主提升系统：
1、更换主井绞车、副井绞车主提升钢丝绳；
2、副井绞车技术性能测试；
3、副井罐笼防坠器不脱钩、脱钩试验；
4、主井更换两码天轮衬垫，对主井箕斗加固两次；
5、主井绞车液压站更换液压油；
(二)主排水系统：
1、中央、采区泵房水仓清挖；
2、对中央泵房及采区泵房二级排水系统做水泵联合试运转；
3、检修采区泵房MD155-67×9水泵四台、MD155-67×4水泵三台、MD155-67×6水泵三台、确保排水系统可靠；
4、2#排水管修复、试运行；
5、31采区泵房排水管路套袖焊接、入井；
（三）运输系统：
1、更换21轨道下山架空乘人装置钢丝绳650m;
2、安装21轨道架空乘人装置乘人间距保护、轮边制动器各一套；
3、21轨道架空乘人装置乘机尾移位安装；
4、21轨道架空乘人装置安全性能检测；
5、加工制作皮带机2部；
6、更换21皮带下山更换皮带200米、更换地面电滚筒皮带80m，主井口皮带机更换胶带100m；
7、31采区一环水仓安装皮带机一部；
8、避难硐室安装耙斗机、刮板机各一部；
（四）供电系统：
1、对地面变电所电器设备做预防性试验，井下上接地电阻进行测试；
2、安装、调试、投运地面变电所无功补偿装置一套；
3、敷设中央变电所至21采区泵房6kv高压电缆3x95mm2两趟；
4、21采区泵房变电所安装母联闭锁、供电监视装置各一套；
5、对吴君高压供电线路周围树木剪枝处理；
6、节电管理贯彻、落实，降低用电量；
7、21轨道巷敷设高压3×95电缆1500m；
8、地面电缆沟揭盖排查、清理；
9、地面变压器调整；
(五)其他
1、参加集团公司组织的各项学习班；
2、为落实集团公司压缩吨煤电耗20%目标，重新补充节电管理办法，
利用每周
二、五督促区队学习；
3、对机电系统所有人员进行【煤矿矿长保护职工生命安全七条规定】的考试；
4、参加集团公司组织的技术比武；
5、对井下局部通风机控制技术进行培训；
6、积极完成集团公司安排的各项工作。
二、下步工作计划：
1、拆除21采区变电所电气设备；
2、安装完善31采区供电系统和安装31采区排水系统（5台水泵房及配套电控设备、排水管1300m）并试运行，确保31采区生产系统顺利通过验收；
3、排水系统做一级水泵联合试运转；
4、31采区首采工作面(31021)运输设备安装投运；
5、31采区水仓设备安装；
6、31采区一环、二环水仓投入使用；
7、31采区泵房变电所、泵房设备安装投用；
8、31采区泵房管路敷设；
9、定期对供电线路检查，做好雨季“三防 ”工作；
10、进一步加强斜巷轨道运输设施安全运行及架空人车质量监督检查工作；
11、协助做好井下避难硐室设备安装。
三、质量标准化建设方面：
在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到“五勤”——勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；在服务好安全生产的同时，认真做好各系统质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。
展望未来，任重道远，我们上半年的工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方。在以后的工作中，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。
机电运输科
2013年7月1日
第18篇：机电科15月份工作总结
机电科1—5月份工作总结
2010年机运系统全体职工紧紧围绕矿生产工作重点，认真贯彻落实“两级”公司安全工作会议及机电运输工作会议精神，从系统环节改造入手，扎实推进各项工作，努力提高机电、运输质量标准化内涵水平，为矿井安全生产奠定基础。
具体根据2010年安全工作会议文件，关于《机电运输系统2010/年工作安排》部署精神，机电系统做了以下工作：
一、主要工作
1、为迎接山西焦煤集团公司4月中旬来我矿召开现场会，矿领导组织对井上井下进行了三次办公，对治理工作做出了安排，制定了各项达标治理标准，对现场问题划分出责任人及整改时间，最终圆满完成任务。
2、900水平中央变电所安装了三台变压器、六台馈电开关。以保证开二队施工5—302工作面做好了准备。
3、编写了《店坪煤矿设备管理者手册》，便于我矿职工参考与学习，从而实现我矿机电管理与检修维护人员素质的整体提高，使矿井机电管理工作整体向前推进。
4、三月份我矿进行了春检工作，对我矿井下Ⅰ线、井下Ⅱ线、主扇Ⅰ线、主扇Ⅱ线、6KV变电所Ⅰ线、6KV变电所Ⅱ线、地面线、矿井污水处理站线八趟6KV进行了巡视检查，对井上井下各点进行了接地电阻测试，覆盖率达100%。
5、成立了防爆组、大型设备管理组、设备动态组、五小电器及电缆组、油脂化验配件组等，覆盖矿井的各个方面，做到了台台设备有管理，
并且数量清、状态明。
6、对我矿井下的开关底座、三采区的电缆钩、皮带过桥、设备标志牌、电机喇叭嘴以及设备刷漆的标准进行了统一，并对皮带机头进行了硬化。
7、配合5—209回撤出损坏的槽子、支架，联系设备管理中心对多余支架进行退租。
8、自动化排水安装完成，并对有关人员进行技术培训。
9、900南翼重型皮带安装两套缓冲床，提高了皮带运行质量。
10、为进一步落实质量标准化和示范矿井的相关规定，我矿为减少井下运输系统事故发生，现已淘汰旧式的脚踏瞌头式阻车器，全部启用风动阻车器。最终确保了安全。
二、具体工作内容
（一）供电方面：
1、对电网监控系统、主扇在线监测系统、程控总机进行了搬家，全部搬至自动化监控室，集中管理。
2、二采区二部皮带电压升级，由原660V升级到1140V，并对皮带管架进行治理、调整（加密托滚，机尾加装抬辊）。
3、完成了5－208工作面电源调整，确保5－208工作面设备正常安装。
4、在春检过程中，完成以下几项工作：
1）办公楼配电点的的接线紧固及变压器油样的提取工作。
2）展开了地面35kv变电站至井下变电所、地面6KV变电所地沟电缆以及至风井变电所架空线的巡线工作。
3）对井下二采区5#煤变电所、900水平轨道巷配电点、5-211配电点、5-208配电点及中央泵房变电所各设备接线紧固消缺及保护整定的调整工作。
4）圆满完成了绝缘用具、验电笔的耐压试验工作。
5、对井下所有标示牌进行了统一更换。
6、开拓二队本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，针对此情况，我们及时进行了供电调整，保证了开拓二队搬家工作的顺利进行。
7、主扇变频安装调试。
8、完成了地面家属区线路改造所用电表的修理校验工作。
9、组织拆除副斜井配电点，以减少多余供电环节，最终保证了供电安全。
10、强化工作票培训和贯彻执行力度，把好安全技术措施和现场操作安装规范这一关。
（二）运输方面：
1、组织了集团公司风动设施现场会，通过现场观摩、观看专题片在研讨会上得到了兄弟单位的赞扬和领导的肯定，与此提升了我矿员工的专业水平。
2、为迎接山西焦煤集团4月中旬来我矿召开现场会，矿领导组织对井上、下进行了三次办公，对井上下治理做出了详细安排，制定了各项达标治理标准。对现场问题指定了责任人和完成时间。并强调按部就班、忙而不乱、循序渐进、稳步推进，以点带面，全部达标。
3、组织了5-302综采工作面转载机、破碎机、支架到矿。
4、900车场地面硬化，巷道内标志牌、排版统一规范，线路整理，
以达到示范标准。
（三）质量标准化方面：
1、各队组相继更换新式电气标志牌，四月份已更换完成。
2、对900水平南翼皮带巷水管、风管重新进行了喷号。
3、健全完善了机电20项管理制度，制定了机运系统班组建设考核办法。
4、对5#煤变电所高开进行防腐处锈，延长了设备使用寿命。
5、完善了机电系统20种管理制度，指定了机运系统班组考核标准。
6、900轨道巷车场进行治理硬化。巷道内标示统一。
7、对井下所有设备进行了编号管理，使设备管理进入了正规化。
8、治理了二采区二部皮带巷后部电缆（由于安装了5－208工作面电缆、回辙了5－209工作面电缆造成二部皮带巷后部电缆悬挂乱）。
9、完成了矸石山绞车保护的升级更换，以确保运输安全。
10、机电科成立了设备管理小组，由杨冬冬、王建虎、张文军主要负责设备到矿验收、入库验收、设备下井、回收设备验收和设备待修备用等工作。
（四）节能方面：
1、加强大型固定设备避峰运行管理，对主排水泵、主提升绞车、主井强力皮带、水源井等设备指定避峰运行措施，并严格执行。
2、加强外供电管理，外供电及工程用电必须办理用电手续和用电协议，并按规定安装电表计量，严禁私拉乱接。
3、控制地面单位和个人使用大功率用电设备，所有生活及办公用电（包括工程用电及外供电），严禁使用电热水器、电炉、电暖气、大灯泡
（150W及以上）等大功率设施，每月由机电科组织不定期检查。
（五）其他方面：
1、防治水设备进行了清查，建档管理；根据雨季“三防” 物资设备要求配备雨季三防物资。
2、4月18日，组织了为期3天包机组长互检工作。各队包机组长写出总结找出了本队的差距和不足并切制定了治理计划。
3、加工电滚筒3部，满足了我矿掘进工作的正常进行。
4、联系空压机厂家对漏油空压机散热器进行了更换。
5、组织对830水平排水、洒水管路安装，为830开采做好准备，目前已经施工。
6、清理830水仓，并联系厂家来矿培训调试，目前830水仓已清理完毕，效果显著。
7、强力皮带机头溜煤斗内安装缓冲墙。
8、4月14日召开了包机组长会统一了四个标准。（一是设备防腐标准。二是井下接地标准。三是电机喇叭嘴方向标准。四是设备标准牌另挂标准。）
9、修理完善了探水钻两台，保证了综一队正常探水。
10、调试了滚槽机为900水平轨道巷两趟4寸管路安装奠定了基础。
11、制定了井下路标电子指示灯箱的标准，按时完成了灯箱安装，在我矿质量标准化方面又提升一个台阶。
三、六月份工作安排：
1、900轨道巷硬化200米。
2、对二采区工作面的照明电缆线路进行整治，以确保正常运行。
3、高标准对矸石山进行治理，以保证冬季排矸正常进行。
4、组织电钳工比武（培训）。
5、抓好包机组长集中检查的同时加强学习，保证包机人员包机质量。
6、
7、
8、
作。
9、
次达标。
强化供电现场管理、加强车间的检修工作质量要求。 整修平板车，为211工作面回撤搬家做好准备。 安装900水平南翼第二部重型皮带，为三采区衔接做好准备工抓好830水平采区水泵及273两趟排水管路安装质量，保证一机电科 二〇一〇年五月二十四日
第19篇：机电科年终工作总结
机电科2012年年终工作总结
时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾这一年，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行煤矿安全规程及山西省质量标准化标准及考核办法，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电运输系统的安全稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就2012年全年的工作情况作以总结汇报。
一、结合每月安排的工作计划，2012年全年主要工作计划可规划以下几点：
（一）、立足安全规程，加强机电运输专业质量标准化：
1、地面变电站改造，安装完工，实现了双回路供电；
2、井下中央变电所、采区变电所实现双回路供电；
3、完成文化长廊灯箱42块，安装防爆灯150盏；
4、机电科组织专项检查，培训机修工、电钳工、风机、压风机和地面变电站值班电工，并做好井上、下各种开关的整定工作；
5、完善地面各个重要场所的防雷电装置的安装工作；
6、掘进一队专用配电点安装，专用变压器，动力变压器安装完成并投入运营；
7、完成地面变电站——中央变电所——采区变电所双电源相序核对工作；
8、补充完善了各种资料及检测十余项，实现大型设备一台一档管
理；
9、轨道下山水仓安装水泵，完善其排水管路，并实现双电源供电；
10、副井更换钢丝绳并做检测报告；
11、下井两回路及中央至采区变电所两回路电缆的摇测，确保矿井的供电安全；
（二）、设备更新改造
1、中央变电站更换低压开关7台；
2、地面机修厂完善了660V试验台，实现了入井设备台台试验的目的；
3、采区变电所变电所安装高压开关14台、变电器两台、馈电六台，并投入使用；
4、1505水仓及掘进一队水仓安装离心泵三台，并投入使用；
（三）、加强机电设备管理和设备的检修、维护、保养：
1、加强了机电设备回收管理工作，对井下闲置的设备及配件进行回收管理，保证设备使用的及时；对地面设备及配件进行整理并分类管理；
2、完成对井下回收上设备进行全部检修；
3、完成了对掘进检修，实现了各种保护；
4、完成了中央水泵房水泵的检修，中央变电所、采区变电所各开关的检修；
5、主井备用箕斗的修复；
6、地面空压机、主通风机房设备的正常检修；
7、检修热风炉和供暖炉，更换其不完好的辅助部件；对办公楼及公寓楼等供暖管路进行全面检修；
（四）、工程建设
1、机修厂及振动筛处搭建房棚；
2、新井安装2T锅炉及供暖系统；
（五）、技术改造：
1、实现主风机停电切断井下总电源；
2、实现掘进工作面运输供电系统升级改造；
3、实现轨道巷一坡三挡技术改造；
（六）、日常工作：
1、完善了井下各种管路的安装及粉刷和编号；
2、完成供电线路的整理；
3、完成了所有设备的编号管理；
展望未来，任重道远，在机电管理工作中虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在不尽人意的地方，员工素质有再提高。在今后的工作中要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化工作常抓，提高员工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大对职工的培训力度，为矿井建设本质安全型矿奠定基础。
二、2013年总体工作计划安排：
1、做好春检计划检修任务完成；
2、优化供电系统和供水系统的改造；
3、完成120万吨/年采区变电所及采区水泵房安装工程；
机电科
2012年12月
第20篇：上半年机电科工作总结
2013年上半年机电科工作总结
2013年上半年机电科工作总结
上半年在分厂孙厂长的正确领导下，在各兄弟单位大力协助和配合下，机电科全体上下以精细化管理作为工作的切入点，始终坚持“保安全、保 运转、保成本”的目标，切实转变思想观念，在上半年的工作中实现了安全文明生产。半年的工作总结如下：
一、截止到6月26日，在全体人员的共同努力下，主机设备故障停机共h设备无故障运转率％，无故障运转率比去年同期%提高%，设备完好率100％。设备处于稳定正常的良性运转状态。
二、始终把安全工作放在第一位，确保安全文明生产工作的正常有序进行。
自调入机电科任职以来，为确保机电科安全生产工作的正常有序开展，在工作中，不断利用各种形式强化员工对安全工作重要性的认识，通过平时的安全教育培训学习及安全考核不断加强员工对自身岗位安全操作的能力；对上级各部门、公司以及分厂检查出的各种安全整改项都能够做到积极认真的去落实整改；尤其是进入6月份以来，面对雷雨高温季节，为做好夏季四防的各项工作，有计划的对降压站系统内防雷接地、厂区内排水设施、系统内高低压配电室防雨、防漏情况进行了专项检查，并逐一落实整改了检查出的问题；6月下旬组织并实施了触电事故应急救援预案的演练活动，通过演练，进一步增强了员工安全操作以及工作中自保、互保、联保的意识，完善巩固了各项安全工作措施的落实力度。
- 1 -
三、督促落实好设备的检修维护工作，使运行的设备处于良好的受控状态。
1、在年初大修期间，对水泥1#、2#、4#磨主电机进行了系统性的检修维护，对1#磨主电机前、后电机轴瓦以及2#磨主电机后轴瓦进行了更换，以确保设备安全正常运转；2月初针对降压站2#主变变压器油出现变色的情况，经过检验后，为确保变压器安全运行，对变压器油全部进行了更换处理，共更换变压器油2550kg；利用春节放假停机的时机，对降压站进行了全面检修维护，以确保电气设备设施的正常运行；会同车间设备检修的实际情况及时的落实计划进度的完成，确保了各项检修工作正常有序的开展；
2、针对降压站0#变压器2月15号在运行中出现上层油温偏高的现象，为确保不影响包装车间以及生活办公区正常供电，采取了自原立窑熟料车间变压器临时架设动力电缆至0#低压配电室的应急供电方案，并于2月19号联系鲁变电工厂家进行专业检修维护，于3月11号修复后投入正常运行。
3、面对电气、设备专业维护人员少、工作繁琐的现状，为了确保设备有效连续运转，在要求维护人员加大巡检力度的同时，还要进一步确保提高巡检的质量，全面掌握设备运行中的各项工作参数，以确保设备的正常连续运转。
4、结合年初制定的各项设备管理规定和措施，在平时的工作中严格督促、执行好设备的润滑管理工作以及对各主机设备的通风降温工作，有力的保证了设备的有效运转。
四、做好了生产许可证验收的相关工作。
3月7号-14号对原生料磨两台磨机外协拆除落地工作进行了现场盯靠，并在规定的时限内安全按期完工；14号安装水泥车间4#磨核子秤计量装置及八大库计量单管配料系统，并及时联系计量单管厂家人员对计量单管主机进行了修复。
五、做好设备配件的改造创新、修旧利废工作。
上半年，积极响应公司、分厂提出的大力开展“双增双节、降本增效”活动的号召，不断加大对设备配件修旧利废、技改创新工作的力度，并根据实际情况，经厂领导批准，每月对技改创新工作的建议实施人员进行了奖励，每季度对参与修旧利废的人员按照修复价值的百分比进行不同程度的奖励，经过半年来的具体实施，上半年技改创新工作共改造实施项目10项， 8项均已实施完成，其中5月份通过对东厂现用照明白炽灯部分更换替代为节能灯使用情况的了解分析，40W节能灯的亮度均达到100W白炽灯的亮度，且白炽灯使用寿命一般为10天左右，而节能灯质保期为1年，经过更换替代节能灯40W 200只，每月可节约用电量2160kwh；更换替代18W节能灯100只，每月可节约用电量740kwh，按照0.78元/kwh
计算，合计节约成本费用2262元；对东厂水泥、包装生产线在用设备进行了增设节能变频器的技改统计分析，于5月份申报安装了具备条件的5台变频器（3#水泥磨袋收尘风机135KW 1台、2#水泥磨选粉机风机90KW 1台、1#水泥磨选粉机电机90KW 1台、包装中线袋收尘风机90KW 1台、包装新四库底西五分割轮电机4KW 1台），通过对5台电机分别在工频与变频状态下的运行效果计算分析，5台电机月节约电量约7400kwh，按照0.78元/kwh计算，合计月节约成本费用5772元；旋窑停机后，为确保3#水泥磨正常运转，需把倒运来的熟料从斜拉链处回至熟料库内，所需开机设备总功率约397.5kw,按照每小时80吨的回料量，吨熟料电耗约5.0kwh；而从3#磨原石子仓处回熟料,所需开机设备总功率约30kw，按照每小时60吨回料量计算，吨熟料电耗约0.5kwh。以上技改项目于5月26日实施完成，完成后回熟料时，吨熟料电耗下降4.5kwh，按0.78元/kwh,每月使用2万吨熟料计算，月节约成本费用70200元；通过对包装车间包装机主轴承增设电动干油泵的技改，提升了设备润滑性能，减少了粉尘对设备润滑的影响，避免了需停机加油的状况；水泥车间4#磨磨头钢仓袋收尘的改造，在解决了磨头扬尘问题，减少了原先使用的大袋收尘的开机时间的同时，月节约成本合计约4000余元，以上的创新技改项目在提高维修效率，减少工人劳动高强度的同时，直接产生的经济效益就达8万余元/月；设备配件的修旧利废项目上半年共实施完成了12项，累计节约成本共计
积极参与的热情，为降低费用支出，减少生产成本奠定了基础。 总结半年来的工作，还有许多方面存在不足：
一、机电科内部人员安全教育培训的学习力度还需进一步加强，要确
保及时准确的掌握所学内容，从而进一步增强全员的安全意识，确保安全文明生产工作的正常有序开展。
二、工作开展力度不够，工作方法较为单一，做事情容易墨守成规，
工作标准不精益求精，处理问题时有时还存在畏难情绪。
三、工作前瞻性有待于进一步提高，有时还需要被动的等待领导安排
工作，缺乏主动意识。
四、随着主机设备避峰开机，设备开停机的频次相应增加，设备的故
障率也相应增加，尤其是电气故障，，要做好主机设备控制回路的维护保养工作，加强值班人员的责任心和学习能力，确保在保证安全的前提下,快速、及时的处理各种故障。
五、部分电气、设备维护人员专业业务技能不是很高，平时的学习力
度还需要不断加强。
六、劳动纪律管理力度不大，个别员工存在违纪现象。
随着下半年工作的深入开展，重点做好以下几方面的工作：
一、在工作中要不断加强机电科安全管理力度，结合当前的实际工作，
强化对安全知识的学习，切实做到按章操作，杜绝三违现象的发生，对于安全隐患要做到及时发现及时处理，确保工作中人员及设备的安全，保证整个系统的安全生产运行。
二、随着设备的长期运转，受现场环境、避峰开停机以及设备老化等因素的影响，各种故障会越来越多，只有从细节做起，规范操作，将所能预料到的各种环节进行规范和完善，尽量做到事前控制，避免事后控制。
三、继续做好设备的维护保养管理工作，在节能降耗、降本增效、改造创新方面多下功夫，及时汲取教训、总结经验，力争使设备在最佳状态下运行。
四、做好设备的预防性检修工作，使运行的设备处于良好的受控状态， 力争设备无故障运转率保持在98％以上。
五、今后的工作中还要不断地加强全员专业理论知识的学习，努力提高实践操作能力，发扬上半年的优点，克服缺点，对工作中出现的新情况和新问题，要用新办法以高标准进行处理，并根据处理方法和故障的原因，及时汲取教训总结经验，确保设备安全正常运行。
东厂机电科
张元奎
2013-6-13
