推荐第1篇：半年总结报告
夏天往往会有些许烦躁，可最近变得更为沉静、多思；闷热，让人行动变得迟缓，但脑子却在高速运转，产生很多奇奇怪怪、不着边际的念头和心愿~~~2010年即将过半，是该好好总结和计划一下啦~~~
上月母亲节那天，老爸难得出门去买菜，碰到老同事也去买菜，那老兄告诉我爸，那天是母亲节，要加菜回去给老婆过节，半年总结报告。。。回来后老爸极其兴奋告诉我们当日是母亲节（其实我们早就知道了），决定亲自下厨，在老妈面前邀功。。。明天就是父亲节了，不知道老爸是否也会兴致勃勃的庆祝。。。那会儿他应该还在拉萨，对于他去西藏旅行，我们都有些担心，毕竟年纪大了，血压又高，不太适合高原旅行了~~这次也没打算送他什么礼物，只希望他能出去好好放松一下，也希望这次高考他的孩子们能金榜题名，同时更希望他和老妈都健健康康的，并且能老有所学（最近一直在学上网购物），呵呵~~~
工作三年中单位不少人辞职了，离开的原因很多，但希望他们都能过得更好，辞职报告《半年总结报告》。 。。嘎嘎终于脱离苦海了，希望他在新单位不用再为加班抓耳挠腮了（被抓掉的头发赶紧长起来）。。。晓娟姐走了一年了，希望她事业步步高升，最关键的是早点找到好男人再嫁了。。。贵贵也走了几个月了，终于能回桂林跟老公团聚了，开始了幸福的小生活。。。蓝猪也走了一年多了，现在已经是双胞胎小美女的老妈了，也幸福着呢。。。小冯走了两个月了，她的咖啡馆不知道开成了没，快当上小老板了吧，呵呵。。。还有现在的朋友和同事们，希望他们能过得快乐。。。希望柳州小白能为女儿找到新妈妈。。。希望金颖能尽快找到合适的对象。。。希望部门的兄弟们赶紧把结婚的事提上日程。。。希望隔壁的兄弟姐妹能脱离加班的苦海。。。希望老同学小吉能考研成功并找到心仪的MM。。。总之，希望已婚的同志们小日子幸福，未婚的同志们赶紧找到属于自己的另一半~~呃。。。今天实在太啰嗦了
好啦~~最后啰嗦几句自己吧，希望自己坚持实现自己的梦想，希望能有个舒坦的婚假旅行(最好没有工作电话骚扰），希望能好好休息，希望能去很多很多地方玩（这样的话幸福指数暴增哦）。。。屁事太多，不说了。。。
推荐第2篇：半年总结报告
个人半年总结报告
从公司成立至今我已在公司工作了两年，两年来，我从一名实习导演成长到现在的项目经理，和公司领导的大力支持和帮助是分不开的。尤其是从今年年初至今，这半年来，不论是对于公司还是对于个人来讲都是非常关键的一年，因为公司还是处于转型期的过渡阶段。在此背景下，对于项目经理来讲，如何改变自己去适应公司的转型，如何快速成长去高效平稳的完成各个项目，都将是一个挑战。
半年来，我也执行了不少项目，包括独自承担的和配合同事完成的。下面我就把这半年的工作总结一下。
1、担任项目经理，完成了银广通广告片的交付。
2、担任项目经理和华视星云合作完成了华泰汽车二厂宣传片及路盛E70宣传片的拍摄制作。
3、配合同事完成了华泰路盛E70的汽车发布会现场执行及后期短片的制作。
4、配合同事圆满完成了中建知识竞赛，在项目中负责视频、图片题目的策划、开场宣传片及现场短片的制作、现场执行。
5、配合同事完成了民生银行新核心新闻发布会及表彰会，在项目中负责部分视频短片的制作及全部短片的监督，现场执行。
在这些项目执行过程中，虽然遇到了不少的困难，但还是在领导和同事的帮助下圆满完成了任务，经历了这几个项目的历练，我学到了一个项目在整个执行流程中的很多知识，包括项目的初期洽谈、报价、商务流程、方案策划、前期物料准备、现场执行、后期总结报告等。相对于之前只负责项目一部分的内容来讲，担任项目经理更是迎接了太多的挑战，我学到了与客户沟通的一些技巧、与客户报价的一些战略。总的来讲，我学到了独自工作的能力。
虽然半年来的收获很多，但我还是清醒的认识到自己的许多不足。最重要的一点是我还没有承接过活动类的项目，之前只是协助同事做一部分内容，对这种类型的项目，从与客户的沟通、物料及各种设备的价格等各个方面来讲还存在很多不足。不过令我兴奋的是即将到来的银盈通发布会项目，不管这个项目能不能承接下来，对我本人来讲都是一次很好的锻炼机会，我一定要把握机会、认真应对。
2013年已经走过一半，对我来讲下半年即将是一个新的起点。每一次起点都是一次挑战，同样每一次挑战都是一个全新的起点。我相信我会在这样的起点与挑战中战斗到底。
史奎蒙
2013年7月18日
推荐第3篇：半年总结报告
混凝土集团分公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX年上半年总结
第一部分 XXXX年上半年工作总结
2012年上半年，在集团公司的正确领导以及大力支持下，在领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，激流勇进，团队、部门、领导、员工之间精诚合作，集团下达的各项任务指标均稳步完成中，现将具体工作如下汇报:
一、上半年工作回顾:
公司经过强化队伍、抓好市场、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项任务指标，积极采取有效措施，为公司上半年工作目标和经营指标的稳步进行奠定了坚实的基础。
（1）、XXXX年上半年生产经营情况
XXXX年上半年，共生产混凝土XXXX万方、产值XXXX万元、收款XXXX万元，无重大安全事故，无重大质量事故，上半年日常管理正常，无重大管理失误、未造成任何重大损失。公司发展良好，资金安全。
（2）、XXXX年上半年主要工作任务
1、加快工资制度改革，加大绩效考核力度，让社会、公司、员工三赢。
2、提高产品质量，加强对各工序的质量指导，从原材料到混凝土层层把好关，道道把好关，出现的质量问题，相关部门要承担一定责任，强化公司质量管理，将ISO质量管理体系落实到行动上，落实到工作中，将产品质量提升到一个新的层次。
3、严格抓好管理环节、控制生产流程、抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，下单到砼入模每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
4、推行严格的部门负责制。今年公司计划搬站，更要强化各部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各岗位的关系，强化质量。评分将直接与工资挂钩。
5、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。我们一定要继续严抓成本管理、费用控制。另外在用工方面，一定要有计划的招工、合理的用工。一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。行政部及各部门领导严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上。
6、机械设备、车辆完好率提高。没有好的设备，就不可能完成生产任务。因此设备部人员和设备操作人员在工作当中一定要做到对车辆、泵、机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。
7、销售方面加大了市场开拓力度，洽谈优质客户。做好了款项的催收工作。严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，增强了销售员的风险意识。
8、提高管理水平，使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。2012年，多组织员工学习，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看到学到规范、标准的操作动作。
9、人才储备。招聘或引进有技术、有经验、有文化的技术人才充实到管理岗位中。
二、存在的不足
（1）、员工的思想水平和综合素质有待提高，培训工作有待加强经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场及环境对我们的员工提出了更高的要求。
（2）、规章制度的落实还不够全面到位
公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。公司在管理上出现一些漏洞，没有很好地杜绝细小的差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
（3）、市场营销手段还要进一步创新
上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。
（4）、催款的力度还需要加大
上半年在催收款方面虽然已经屡次强调，工作也很积极的在开展，但是效果不尽如人意，下半年还需要再接再厉。
第二部份：XXXX年下半年工作目标及工作规划
公司下半年的目标是：
1、经营“抓量、收款”加大业务的开发，完成公司年初下达的XX万方的开发任务。收款做到在市场不景气的情况下，合同应收款及时催收XX以上。
2、严把质量关，做到质量事故为零。
3、按时足额上交公司回报。
4、生产做好保供的工作。
2012年上半年，工作任务圆满完成，但下半年将是攻坚突破的关键时期，我们会秉持求实进取、勇于创新的精神，统一思想、精诚配合、真抓实干、层层落实，紧紧围绕集团发展总思路，以企业良好发展为一切工作的出发点和落脚点，为企业、员工、社会三赢打造稳固的平台！为公司良好发展奠定坚实基础！
推荐第4篇：半年总结报告
半年总结报告
根据公司《关于做好上半年工作总结和下半年工作计划安排的通知》（华电国际办〔2008〕420号文）要求，我们认真组织各部门对今年上半年的工作进行了全面总结和梳理，对下半年的重点工作进行了深入研讨。现将有关情况报告如下。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
一、今年以来主要工作情况本文章来自：『科大学子之家』『http://』2008年，是十里泉发电厂挑战与机遇并存的一年，困难和压力前所未有。面对电煤供应紧张、煤炭价格飚升，国家实施宏观调控、项目审批从紧等严峻形势和4台140MW机组关停，#6机组技改性大修等繁重而艰巨的任务，全厂干部职工团结一致，艰苦奋斗，按照集团公司和华电国际公司2008年工作会议的决策部署，牢牢抓住发展机遇，以“四个安全”为保障，以经济效益为中心，以落实“四项责任制”为总抓手，坚持以人为本，坚持依法经营，着力抓好安全生产、经营管理、项目扩建、人力资源开发等重点工作，确保了安全生产稳定，各项工作取得良好成绩。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
1、从思想和技能着手，把安全生产工作抓到了实处。始终把反违章工作作为安全工作的重点，深入开展查禁违章活动，严格执行曝光点评、考核通报制度，1-5月份，共下发《安全文明监督检查通报》28期，曝光违章事例560多处，及时纠正制止各类违章和不文明现象1000多起，有效遏制了各类违章和不文明现象的发生。加强全员安全技能培训，成功举办了“提高自身防护水平”普及培训班和三期安全技能培训班，全厂中层干部、生产管理人员共计300多人参加了集中培训，各部门也采取集中讲课和自学的方式进行安全知识培训，现场检修和运行操作更加规范，安全生产得到有效保障。深入开展春季安全大检查活动，共查出586项安全隐患，已全部整改完成。认真开展安全生产月活动，围绕“治理隐患，防范事故”活动主题，举行了不安全事件大讨论、反违章漫画展、安全知识竞赛等；结合学习贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》，修订完善了《突发事件应急管理办法》、《应急逃生演练实施方案》等，在厂区和宿舍区人员活动密集区域设置了四个“应对突发事件安全区”；举办了全厂应对突发事件逃生、消防知识讲座，进行了防汛应急预案演练和办公场所应急逃生演练，切实提高职工的安全应急能力。通过“安全生产月”系列活动的开展，营造了良好的安全氛围。截至6月15日，全厂实现安全生产 1554天。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
2、致力规范技术路线，设备可靠性管理实现了新突破。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
针对我厂技术管理机制中存在的职责不明晰、行政管理和技术管理混淆等问题，首次召开了全厂技术大会，按照技术管理与行政管理分开的工作思路，规范全厂技术管理路线。成立了技术委员会，设立首席专业工程师岗位，真正发挥技术管理人员的重要作用，有效减少了行政干预。各专业技术委员会先后召开会议20余次，完成了600MW机组设备系统技术协议签订以及#6机组大修设备解体等专业问题的讨论工作，较好地发挥了技术决策咨询的作用。制定下发了《生产技术管理办法》和《生产技术管理人员绩效考核办法》，围绕设备可靠性管理，推行技术专工负责制，运行、检修、生技部专工的工作业绩直接与设备的可靠性挂钩。坚持每日设备可靠性汇报制度，在早生产例会上对设备消缺情况和影响电量情况进行通报考核，由于设备原因影响的电量直接与设备主人的奖金挂钩，体现收入靠贡献，收入靠设备、收入靠电量的原则。1-5月份共消除缺陷 3470项，总消缺率达100%，有效降低了维护费用，设备健康水平得到全面提升。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
3、全力以赴，确保高质量完成#6机组大修。#6机组技改性大修是我厂建厂以来工期最长、任务最重、技改项目最多、科技含量最高的一次大修。针对本次大修工作特点，对管理模式进行了创新，成立了大修六大技改项目管理组，首席工程师担任技术组长，全面协调大修工作中出现的情况和问题。高度重视大修质量管理工作，首次提出“质量监护”的新思路，加强检修过程质量的控制，做到谁签字、谁负责。认真做好大修对标管理工作，详细制定了大修指标目标、保证措施和奖惩管理办法，每15天对大修指标完成情况进行通报考核，确保各项指标可控在控。严格按照《火力发电机组检修全过程安全管理规范》的要求，规范修前准备、修中控制、调试启动、绩效评价等安全管理内容，得到了华电国际公司安监处的充分肯定，选择#6机组大修现场进行“大修安全规范化管理” 专题片的拍摄工作，并在集团公司系统推广。为了缓解枣庄电网的紧张局势，确保机组早日发电，干部职工加班加点，24小时轮流作业，按照提前15天实现机组整体启动的力争目标倒排工期；检修公司各专业抽调精干力量，成立突击队，进行锅炉干出渣等技改项目攻关工作；物资公司积极作好应急物质采购，最大限度加快大修进度。目前大修已进入整体调试阶段。本文章来自：『科大学子之家』『
推荐第5篇：半年总结报告
半 年 工 作 小 结
时光荏苒，转眼我来XX工作已经7个月了，在此期间，我从开始对工作的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目标逐步明朗。期间熟悉了工作环境以及部门运作基本流程。参加到XX的工作对我来说更像加入到了一个大家庭，除了为能够在这样一个和谐融洽的环境中工作感到高兴外，更多的我感受到了一份自发的责任感和使命感。 在7个月的时间内，我先是在XX的党政办公室进行工作学习。工作职责主要是包括每月为员工印发饭票和制作领导和员工的值班表，以及一些日常的行政工作。虽然工作看似简单，但每一件事都让我深刻体会到认真完成领导布置的每一份工作，并且尽最大的努力做好领导安排的工作是实现个人价值的最佳途径。因为这一行为准则的价值要高于工作内容本身。我会时刻以此作为我的行为准则。
今年6月，因工作需要，我被调入计划生育办公室。工作内容主要包括流动人口计划生育和计划生育政策法规的宣传。由于刚接触工作，对工作范围内的各项要求并不太熟悉在开展工作时有时缺乏信心。但我深知，现在只是我努力付出，努力学习的阶段。是为下半年的工作计划奠定基础。
为了认真贯彻落实《流动人口计划生育工作条例》，围绕统筹解决人口问题的各项任务，全面提升流动人口计划生育服务管理水平，有力促进全镇流动人口计划生育工作的健康发展，下半年开展工作如下：
1、落实便民措施为流动人口育龄妇女办理生育联系卡。为居住在本镇生育第一胎的流动人口育龄妇女办理一孩生育服务证。采集流入人口育龄妇女信息并查验婚育证明。
2、做好本市信息系统与PADIS系统的对接，接受协查并反馈信息。对流动人口育龄妇女怀孕、生育等重点情况的网上协查和通报。
3、加强部门协调坚持与医院的联席会议制度和信息通报制度，对医院登记的孕情一一核查，及时发现规外孕情，控制计划外生育。坚持一例一奖制度，充分调动了协管员参与工作的积极性。坚持联合执法制度，开展辖区内“两非”打击和联合执法活动，取缔非法行医点，箱药，件医疗器械。规范租赁行为，签订计划生育责任书。
4、依法落实流动人口均等化服务，推进流动人口计生协会建设，通过培训、指导、服务，促进流动人口开展计划生育自我服务管理，充分发挥协会参与职能。加大宣传力度，发挥站、室作用，开展流动人口计生政策、优生优育、生育健康知识培训讲座。结合重点日子，在流动人口集中的大型企事业单位、集贸市场、组织各种宣传活动，发放宣传资料，展板、墙报，专栏，横幅。积极为流动人口提供免费药具约、免费基本项目计划生育服务上环，取环，孕检，人流，妇科普查，孕前检查。
为更好的服务外来人员早日实现流动人口计生基本公共服务均等化，制定了下半年具体服务事项：
1、继续加强宣传服务，利用“7.11”世界人口日、“9.25”公开信等重大人口纪念日的契机开展大型的计生宣传服务活动；
2、加强计生阵地建设，为流动人口创建温馨优美的宣传环境，
在陈太公寓的“计生之家”里定期开展计生知识讲座；
3、更换已损坏的药具自取箱，并在几家有点规模的企事业单位里增设药具自取箱，并落实专人管理，做到园区药具发放无盲点。
路慢慢其修远，职业生涯刚刚开始，我还需要加倍努力，一步一个脚印踏踏实实的好本职工作，作为初进部门的新员工，我时刻提醒自己要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态，遵章守纪，努力工作，努力学习，不断提高自身各方面能力。“三人行，必有我师”部门的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，就是我学习的源泉；“事无巨细，必尽全力”无论大事小事，每多做一件事情必然会多学到一些知识，必然会积累经验。在今后的工作中，要勇于承担工作任务，遇到新问题去面对和解决，才会迅速成长，才能为园区和部门的发展做出自己的贡献。并与同事共同努力，共创XX美好未来。
宝山城市工业园区
社保部：朱雯霁
2011年7月2日
推荐第6篇：景区办公室工作制度
景区办公室工作制度
一、围绕景区全局工作目标的实施，充分发挥其参谋、助手作用。
二、做好上下、内外协调工作，认真做好上情下达，下情上报的工作，确保信息的及时贯通和反馈。
三、按景区领导的工作安排及时地对各部门的工作进行必要的督查、促办、考核、记录、统计、上报和公布等，确保上级指示，领导决策和全局工作得以及时有效地贯彻落实。
四、加强调研和信息的综合处理工作，负责对涉及全局性文件材料的起草、印刷、传阅、建档、归档日志填写等项工作。
五、及时做好景区领导层、中层干部及其它有关会议的组织，做好会议记录，确保景区各阶段的工作在各部门的贯彻落实。
六、做好上级领导、兄弟单位来客、来访人员的接待、食宿安排、陪同参观、调研等各项工作。
七、做好劳动人事的管理工作，及时编报劳动人事工资计划，严把劳动人事工资手续关。
八、负责组织全局性的政治业务学习、人员培训，开展丰富多彩的文娱体育活动。
九、严格按照国家计生政策和上级有关规定抓好本景区单位计划生育工作。
十、抓好人员的考勤、考核，会同各职能部门抓好卫生、安全和后勤供应等各项工作。
十一、完成领导临时交办的其它各项工作任务。
推荐第7篇：景区办公室工作总结
办公室2011年度工作总结
2011年，我们在处领导班子的正确引领下，在办公室人员的共同努力下，在单位同志们的热情支持下，踏实工作，积极配合，狠抓落实，认真做好各项服务工作，圆满完成了各项工作任务，主要做了以下几个方面的工作：
一、行政工作
1、做好职工大会、中层会议、班子会议、招标会议、关公文化交流会议等各种会议的组织、服务工作。做好
2、认真细致做好各种文字材料的撰写、打印工作，
3、做好旅游信息、人数、收入等数字统计上报工作，为领导制定营销策略提供服务。
4、做好文件收发、登记、归档工作。
5、协助做好景区商户管理工作。
6、协助做好12315维权联络站各项工作。接待游客投诉，及时处理并反馈投诉处理情况。
7、协助做好全国文明城市、省级文明单位、省级卫生先进单位、AAAA级旅游景区等创建工作。
8、做好来点记录、报纸发放、周末值班安排、门票管理、公章使用管理、开具各种票据（免票单、介绍信、证明）等工作。
9、做好外单位来访接待工作。
10、做好对单位车辆的管理工作，合理安排车辆使用。
11、做好单位办公用品、节会用品、劳保用品等物品的采买、验收、1 入库、发放等工作。
12、做好食堂管理工作。专人负责督促食堂工作人员做好工作间和饭厅卫生保洁工作；每天做好当天采买蔬菜、肉类、调料等的验收工作。
13、每月做好单位考勤数据的统计和上报工作。
14、做好单位计划生育工作。
15、做好单位主要领导办公室及本部门卫生区卫生保洁工作。
16、做好单位财务室管理工作。
17、做好单位票房管理工作。
二、重大节会
做好花会、五
一、朝圣大典、十
一、春节及对外联谊、关公文化交流等各项大型节会、大型活动的安排、组织、联系工作。
三、项目建设
积极配合相关领导做好洛阳关公文化产业园区建设、关林内部环境提升等的工程各项工作。
四、完成领导交办的临时工作任务 不足之处：
办公室工作人员之间沟通、配合能力要进一步加强；围绕办公室工作中心，形成合力，进一步提高工作效率。
2012打算：
1、在进一步严格各项纪律，规范工作程序的同时，制定奖惩机制，充分调动大家的工作积极性。
2、以洛阳关公文化产业园区建设工作为中心，密切关注，做好领导交办的相关工作任务。
推荐第8篇：办公室半年
2006年办公室工作总结和下一步工作打算
今年以来，办公室在局党组的正确领导和各科室的支持帮助下，紧紧围绕全局中心工作，按照“当好参谋，搞好协调，完善服务，整体提高”的工作思路，认真履行办公室职能，狠抓各项工作落实，扎实做好行政、文秘、人教、财务等各项工作，较好地完成了各项任务。
一、今年以来的工作
今年以来，办公室从创新工作入手，着力抓好各项工作的协调和落实，行政后勤、文秘档案、人事教育、财务等各项工作都取得了较好的成绩，为全局工作提供了有力的保障。
（一）全力抓好行政和后勤保障工作
行政工作综合性强，处于承上启下、协调左右、联系内外的位臵，责任大、压力大。负责行政工作的同志不断加强学习，强化服务意识，确保了各项工作的正常高效开展。一是扎实有效的做好各项后勤保障工作。在安全保卫、机关卫生方面，完善制度、明确责任、严格管理；在水电使用、器具维护方面，查缺补漏、及时修护；在通信方面，加强与网通、移动、广电等部门的联系，保障通信线路与通信器材的稳定使用。二是统筹安排、合理调度，确保车辆的正常运转。办公室各位司机同志识大体顾大局、舍小家顾大家，勤勤恳恳为局领导和各科室提供热情周到的服务，局机关6台车辆共安全行驶26万余公里，每位司机同志加班时间平均超过600小时，有力的保证了各项工作的顺利开展。三是热情周到，进一步做好接待工作。据统计，上半年共接待上级领导及中外来宾210余批2400余人次；购买机票、火车票220余张；接受业务电话、
1
传真6000余个(件)，来人来访近800人次。四是精心组织、周密安排，确保各项会议活动的顺利开展实施。围绕局工作中心和重点工作，先后承办、协办了全市旅游之春文艺晚会、全市旅游工作会议、全市旅游经济发展研讨班、人大述职会议等30余次会议活动。五是组织实施局机关春节团拜会、赴河南考察学习等活动，进一步增强了干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。
（二）创新抓好文秘和档案工作
今年以来，负责文秘的同志开拓创新，精益求精，加班加点，较好地完成了各项任务。一是认真做好各类文字材料工作。完成各类领导讲话、致辞等28件(份)8万余字；形成各类工作情况、汇报等31份、12万余字；编发简报46期，局长办公会议纪要10期，请阅件11期，计5万余字。编发上报信息50多条；完成1件人大代表建议和10件政协提案的答复工作；组织完成了泰安年鉴旅游篇和山东省旅游年鉴近8万余字的撰写工作。二是认真细致做好文档收发工作。共接收各类文件2000余份，发文760余件，发送各类材料1.2万余份，邮寄信件700多封；完成了保密自查工作和部分档案资料的整理归档工作；收发报纸126720余张。三是认真抓好“五一”黄金周各种文件的起草工作。在以往黄金周成熟的做法基础上，完善了《2005年“五一”黄金周旅游工作实施方案》和《2005年市假日旅游指挥部办公室“五一”值班方案》。组织召开了“五一”黄金周值班工作协调会。“五一”期间，编发简报25期，做好总指挥部每天情况调度会的组织工作。四是优质高效做好文件材料的打印工作。共复印各类材料7万张，打印材料925件,1300多份，计920.45万字。文印设备运转良好。
（三）努力抓好教育培训工作
一是成立了泰安市旅游局旅游教育培训工作领导小组，局长单建军
2
任组长，其他局领导任副组长。领导小组下设办公室，局各科室所协会中心负责人为成员。办公室设在人教科，具体培训工作由东岳导游服务中心负责。力争通过培训，使全市旅游行政管理队伍、旅游企业经营队伍、导游员队伍以及旅游从业人员的整体素质在现有基础上提升一个层次。二是赴外地学习旅游教育培训先进工作经验。赴青岛市旅游局就旅游教育培训方面的组织领导、课程设臵、收费情况及今后工作方向等内容进行了专题考察学习，提出了《关于做好全市旅游教育培训工作的建议意见》，经局党组同意后组织实施。三是组织了全市旅游经济发展研讨班。4月5日至8日，与市委组织部、市委党校联合举办了全市旅游经济发展研讨班。市直有关部门的主要负责同志和各县市区、部分乡镇的负责同志以及涉旅企业的高层管理人员约三百人参加了学习，进一步营造了全市发展大旅游的氛围。
（四）认真抓好政工人事工作
做好第十
六、十七批帮助乡镇发展产业工作的局工作人员返回和派出工作。我局有1人荣获包村工作先进个人荣誉称号。为6位同志办理了出国政审等手续。为2名同志办理了《泰安市干部教育培训手册》。组织13名同志参加市委党校和市国家公务员培训中心培训。开展了“廉洁奉公、执政为民”教育活动和“和谐泰安”宣传活动。组织签订了泰安市旅游局党风廉政建设责任书。编写了《泰安市旅游局“十一五”期间旅游人才建设规划》报市人事局。完善了领导包保责任制。组织开展了保持党的先进性教育“回头看”活动。制定出台了《关于在市旅游局共产党员中开展先进性教育“回头看”活动的实施意见》并组织实施。根据市委先进性教育工作办公室的要求，配合质监所做好市里确定先行解决的20类实际问题中旅游市场秩序整治工作。6月2日，市委督导组来我局现场调研，充分肯定了我局“回头看”工作，并将我局整顿旅游市场秩序工
3
作作为典型进行推广。
（五）细致抓好财务工作
上半年办公室财务人员在局党组和办公室的领导下，齐心协力，团结协作，认认真真地完成了财务基础工作、财务会计管理、人事工资养老医疗、争取资金、对外协调应付检查、妇委会及计划生育等六大项工作中的6套帐帐务处理、经费申报争取、年终决算编报、人员工资套改、养老保险、医疗保险申报交纳及年审、住房公积金申报登记、旅行社质量保证金收缴退还、导游培训收费、庙会登山节等款项收缴、清理个人借款、清理虚报冒领工资、收费项目申报及年审、收费单据购臵、登山节发票开具、与行政审批中心对帐、行政许可执行情况检查、收费项目清理、会计档案整理、宣传材料及导游员信息反馈表出售、修改完善财务制度、导服中心申报纳税等26项工作，半年开具收费单据2271 张，收入支出现金及银行存款7210 笔，收取导游年审培训1144人，20.59万元；岗前培训297人，7万元；注册导游41人，0.5万元；整理会计凭证15982张两遍，帐务处理565 笔，装订会计凭证19232 张65 本13 盒，拟写经费报告18份，占上半年局发文件的23 %，套改工资70人次，填写工资套改表格71张，收缴旅行社质量保证金619.9万元，填写养老保险手册46本690笔，填写住房公积金个人账户663笔，出售宣传材料及导游员信息反馈表15次2100份，申报收费项目5次，核对收费单据330张，收费14240元。
（六）抓好协调督查工作，充分发挥参谋助手作用。
今年是我市旅游事业蓬勃发展再掀高潮的一年，大事多、喜事多，综合协调任务重，办公室树立全局一盘棋思想，把握重点，主动出击，促进各项任务的落实度和到位度，确保全年重点工作的完成。一是把握全局抓重点。在全市旅游工作会议、东岳庙会等重要会议、重大活动组
4
织筹备中，从邀请领导、材料起草到现场准备、会议记录，办公室做了大量综合协调工作，进一步积累丰富了组织大型会议、活动的经验，培养锻炼了把握全局抓协调的能力。二是黄金周旅游综合协调工作走向规范化。按照分工，市假日指挥部办公室综合协调组、文字材料组设立办公室，负责黄金周工作的综合协调、二个指挥部及办公室的值班接待、会议材料的起草、调度会组织、简报编送、车辆调度等工作。黄金周前，协助局领导及时协调组织召开市假日旅游指挥部成员单位联席会，部署黄金周工作，明确部门工作职责，落实相关工作任务。黄金周后及时汇总情况，起草工作总结。经过五个年头的黄金周的运作，办公室负责的黄金周各项工作已有条不紊、步入正轨。三是整合各方关系，建立顺畅和谐的内外部环境。旅游业是一个关联性很强的行业，机关办公室是一个内外协调、上下沟通的岗位，只有将各方关系整合得协调一致，机关工作方能建立起顺畅的内外部环境。在做好综合协调工作同时，办公室积极发挥参谋助手作用，紧紧围绕局党组重大决策和重要工作部署，不断加大督查工作力度，狠抓工作落实，有的放矢地提出促进工作落实的意见和建议，督查工作的手段、方法不断完善。对领导指示交办事项跟踪督办，按规定的时限和要求及时办结，做到件件有着落，事事有回音。
二、下半年工作打算
紧紧围绕全局中心工作，继续发扬十六字局风，与时俱进，开拓创新，抓住“落实、协调、规范、创新”四个重点，进一步整合办公室诸要素，全面提升办公室工作整体运行质量。
(一)大力加强自身建设，努力提高工作人员队伍素质。
按照团结好、工作好、形象好的目标，强化创新意识，增强发展欲望，大力加强自身建设，努力提高工作人员队伍的整体素质和战斗力。讲学习，进一步提高干部队伍的综合素质，一专多能，培养办公室工作
5
的多面手；讲奉献，发扬吃苦在前享受在后的无私奉献精神；讲团结，强调整体意识，弘扬集体精神；讲纪律，模范遵守执行机关规章制度，做到令行禁止。
(二)扎扎实实地做好综合协调和督查工作。
围绕局党组决策和重点工作，积极主动搞协调和督查，促进各项工作的落实。要继续加强与关系部门单位的沟通、交流和联系，通过有效形式，进一步密切与有关部门的关系。加强与局内各科室的交流配合，协调处理好各方面关系。下大气力做好各项政务的督查工作，明确职责，建立制度，狠抓落实，围绕局党组不同时期工作重点开展督查工作，重点抓、抓重点，进一步增强督查工作力度。
(三)抓好局各项工作制度的理顺和落实工作。
制度建设是促进工作规范化、上台阶的重要保障。下半年，要结合实际工作，在充分征求局领导和各科室意见建议的基础上，对局十项制度进行进一步的修订、补充和完善，并重新进行印发执行，促进全局工作的规范化、制度化，提高工作效能和工作质量。
(四)行政后勤工作上台阶。
牢固树立服务意识，把握全局服务中心，勤俭节约、热情周到地做好各项会议组织及接待工作；认真负责地做好机关值班工作；坚持不懈地做好机关安全保卫和车辆管理工作；善始善终地做好机关卫生工作。
(五)文秘工作上水平。
信息工作不断拓宽工作的广度和深度，增强工作的时效性和准确性。围绕局重点工作，在做好日常材料的同时，挤时间深入基层开展调查研究，为领导决策提供有情况、有分析、有建议的调研材料。档案管理规范化，文件信函收发、文印工作周到、及时、细致。
（六）机关财务工作上层次。
6
在完善制度强化财务监督同时，围绕局中心工作，主动出击，加强对上、对外协调联系，搞好资金物资的运筹、管理与使用。进一步改善机关干部职工办公生活条件，提高福利待遇，机关计划生育工作规范化。
7
推荐第9篇：某景区半年工作总结
X X 景 区
XX村景区位于XX市洲泉镇XX村村委驻地，紧靠嘉德公路，交通便利，距XX市区28公里，申嘉湖杭高速XX西出口仅2公里。景区内有XX市内唯一保存完整的一座*时期典型建筑风格的*大礼堂和介绍蚕桑生产历史、蚕丝产品生产过程和蚕桑文化习俗的中国·江南蚕俗文化博物馆以及集文化、休闲、娱乐、健身为一体的九曲港主题森林公园。该景区主要集游览参观与蚕丝品购物为一体并以红色教育为载体的文化休闲景区。现就半年度工作总结如下：
一、旅游工作推进情况
XX景区现有中国·江南蚕俗文化博物馆、文化大礼堂、百亩林公园三大建设观光体系，分别从民俗、历史、安居三角度阐述了XX景区今后发展定位，旨在继承传统民俗，牢记XX历史，构建人民安居乐业的生活环境。另外在2017年度开始建设的阁楼已于2018年度上半年实现基本完工，现在已处于装修阶段，预计2018年度中下旬可以开始投入使用，将作为XX景区新的游客接待中心向游客开放服务。现在阁楼和牌楼，廊桥相得益彰，与西面文化大礼堂、蚕丝博物馆遥相呼应，形成一条XX景区新的旅游路线。景区拟为居民建造一个安居乐业的生活环境，2018年将继续作为一个免费的观光旅游景点对外开放。
二、旅游工作推进中遇到的困难
景区旅游工作中遇到的困难主要表现在两个方面：1是景区功能不完全。景区主打休闲安居，现在只具备散步，日常会议，观赏等功能，娱乐，餐饮，经营等功能匮乏，总体呈现出景区功能单一，经营创收能力弱的问题。2是景区日常维护专业人员少，易造成管理缺失。景区日常维护管理方面缺乏专业人员负责景区安全，卫生等方面工作，去年有因管理不当造成景区公园内树木死亡、河流水质变差等现象，也有周边公共设施损坏却未能及时发现的情况。
三、对旅委及政府工作的建议
针对本景区功能缺乏的问题，旅委政府也许可以设立专门的景区功能建设小组，列出景区功能建设条例，设定各个条例补助措施，实地综合考察景区是否具备增设例如餐饮，娱乐等方面的基础。
四、党建、群团建设、妇联工作等方面
党建方面，继续加强硬件设施投入，拟建设XX村党史馆，目前仍处在设计阶段，在硬件上要达到先锋村的标准。同时在“六大战役”“三改一拆”等中心工作中融入党建元素，积极发动党员的创造性，能动性，自觉性，把中心工作作为日常生活中的一部分，而不是事不关己。群团方面，为助力民主法治建设，为推进“六大战役”构建法治氛围，XX景区于今年上半年组建了乡贤理事会，百事服务团，法律服务团，道德评判团。
XX景区
2018.7.1
推荐第10篇：企划部半年总结报告
企划部半年总结报告
尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁：
大家好！
光阴似箭，转眼一瞬间又过去半年了，企划部在紧张而忙碌的工作中度过了半年时间。今天，我将企划部的工作向公司作个半年总结汇报，一方向，总结过去，吸取经验和不足之处，为今后的工作能得到提升和改进，做得更好；另一方面，做好下半年的规划，让今后的工作井然有紊，目标明确，工作效率更加显著。
企划部上半年完成的工作如下：
1.企业品牌形象的完善，包括以下几方面：企业宣传片的制作、企业资质画册的制作、企业产品画册的设计制作、产品展示厅的装修配合，企业LOGO胸针的制作，15号楼楼顶LOGO形像的制作，厦门市著名商标的申报。
2.企业品牌宣传方面：举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、贵州高速公路隧道照明技术与经验交流会产品展示展、参加了厦门市经发局主办的节能展。
3.媒体宣传方面：在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文，现代照明杂志内页硬广和软文宣传，中国公路交通信息化杂志内页硬广，并成为《中国公路》杂志社理事单位，世界照明时报采访新闻、中国照明杂志内页软文。
4.其它事项，办公室科室牌的制作、名片设计制作；协助人事部对新进人员的培训；配合行政部策划了3周年庆典活动；配合行政
部接待来访客人，并作产品介绍和跟踪拍照；协助销售部、客服部制作对外攻关资料，竞标材料；企业网站新闻的撰写更新发布；企业样榜工程的拍照存档；协助驻外办事处设计企业形象广告，对外宣传的品牌形像设计制作等。
企划部下半年的工作计划：
一、品牌宣传已进入加强期，必须加强对企业品牌宣传的力度，从
以下几方面着手：
1.继续完善公司的品牌形像，VI系统；
1） 国际商标的设计、注册；
2） 加大品牌口号的宣传，道路照明、办公照明、家居照明；
3） 加强企业对外的品牌包装，继续完善品牌形像。
2.策划事件营销，制造声势，让企业在重点城市迅速串红，再
漫延至全国。（比如当地做活动，与观众互动，或者举办公益事业等）
二、加强媒体投放力度
1.网络推广，有三种形式：
1）.百度搜索排名，比如输入LED照明相关字数，企业就排名出现；
2）.链接行业网站；
3）.在LED专业网站刊登硬广；
2.平面广告宣传，选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志，或者类似厦航杂志等受众面广的杂志；
3.多撰写企业新闻篇稿，发表在行业杂志，让企业多暴光，多亮相；
4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高速路入口或十字路口，建立户外立柱广告，长期塑造品牌形像；
三、跟踪福建省著名商标的申报、跟进福建省名牌产品的申报，跟
踪中国驰名商标的申报；
四、策划中秋博饼活动，搭建企业与客户的沟通平台；
五、联系确定2013年的广州LED国际照明展，做好前期策划工作；
六、做好《中国公路》杂志社亲临企业专访，并发表于杂志内页网
站等。
七、协助销售部做好来客的宣传介绍工作，产品讲解，产品展示，
企业品牌形像的传达。
八、继续完善产品展示厅的形象布置，园区布置；
九、与福建省光电行业协会、厦门市光电子行业协会、厦门市产品
质量监督检验院及全国照明行业协会等保持密切联系，保证信息的畅通。
十、搜集同行业的信息资料，进行有必要的接力宣传，为我所用。十
一、配合公司把企业策划上市，做好前期策备工作。十
二、继续加强做好企业、产品、工程的宣传工作。
十三、搜集LED行业内的展会资料，重点提案，为公司出谋划策；
以上是企划部所例的一点真知茁建，企划部还有很多不足之处，还有很多地方需要改进和提升，在此请各位领导为企划部多指正，多提意见，来年我们企划部一定改进，多学习，多参考，为公司的壮大而努力。
最后，祝大家工作胜利，万事如意，身体健康！谢谢！
企划部
第11篇：半年工作总结报告
半年工作工作总结报告
这是我人生的第一份工作，感谢精电给了我很好的工作条件，让自己学的专业和工作相联系起来，工作到现在有半年了，让我学到在学校里学不到的东西。自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：面对面的接触不同的电子产品，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的实践；还有就是DCC文件，能给我一个了解产品结构，生产流程，而且对于行业的发展也得到及时的了解。还有就是工作环境和我们的团队的团结热情帮助更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。刚来工作我是一个什么都不会，没有任何的工作经验，了解一个产品分析一个产品都不知道走第一步，感觉同事们不厌其烦的帮助，让我学到了很多的技术。以下是我半年来的工作总结。
一、工作的主要任务
工作中主要是跟进三四拉生产，负责坏品分析，异常处理。3拉主要做IZT2311，以及其他散单，如6129,1530,6130。比较常出现有2311亮点白点黑块黑白线白斑缺行列，如发生异常时第一步分析出原因其后是解决问题，遇到没有遇到过的问题，虚心请教有经验的同事。1530IC深浅色是一个老问题，每一次的生产时都会有第一个画面浅色后面画面深色现象，分析结果是IC问题，及LCD来料发白。4拉做的散单，
近期做的有48005189 2124 1003 MUC，来料外观问题较多。
二、工作感受
在工作中，我熟悉了产品的基本流程，并将在学校中学习的知识应用到实际工作中，学习到许多实践经验，处理生产中遇见的问题，这些在学校里是学不到的，再一次感觉精电公司和同事们。通过半年的工作和学习，我感受到做为一名技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对生产流程要熟悉，对产品要熟悉，还要继续学习，用知识武装自己，
三、学习到的主要技术
半年来学习到了不良品的分析，调扫描机，修理7拉的自动焊接机，生产工序跟进，文件制作（CPPFMEA 市场报告 处于学习阶段）。
四、不足点，需要加强的地方
此外还要在工作中要学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。过去半年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足。不善于沟通，这是工作中最大的不足，沟通可以拉近人与人之间的距离，便于与他人交流，希望自己在以后的工作中慢慢改进，增强自己的沟通。不能只限于三四拉，多了解其他拉上的产品结构特点经常出现的异常点，以及文件的了解不够。
第12篇：军人半年总结报告
宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。今天我把这句话作为我参加今年上半年总结报告的开头，为的是提醒自己，能以一种平和而真诚的心态面对大家，客观地、真实地向大家汇报我半年来的工作情况。对话促进交流，交流有利提升，我想这就是我们总队每年进行两次干部量化考核的的主旨。双手扶持千木茂，慈怀灌注万花稠，感谢支队领导和同志们对我们战士成长的关心。下面我将从学习、工作、生活、思想四个方面和同志们汇报我这半年来的工作。
一、学习
（一）积极学习党的理论知识，武装自己的思想头脑。坚定理想信念，勤奋好学，理论指导实践,时刻将当代革命军人的核心价值观，作为自己的人生观、价值观，并在工作中彰显当代革命军人的核心价值。
（二）博观约取，厚积薄发，新同志的成长离不开领导的关心指导；博采众长，见贤思齐，也是新战士成长的必经之路。非学无以成才，非学无以广智。现在才深深的体会到了学习的重要性。因为知识改变命运，励志照亮人生。今天你不努力工作，勤奋学习，明天你就会被淘汰。因此，我牢固树立“终身学习”理念，努力提高自己的科学文化素质。
二、工作
认真履行职责，严格遵守条令条例和有关的规章制度，及时完成任务。把班长和领导下达的命令落到实处，严格要求自己的工作速度和工作质量。
三、生活
在生活方面积极和班长沟通，询问不懂的问题，搞好和战友以及班长和领导的关系，提高生活作风，保持良好的生活习惯，团结战友，互相帮助。
四、思想
在来站这么久以来，一直端正自己的思想，在开展了主题教育之后，更加了解了当代革命军人核心价值观以后，我的思想久更加的稳固了，能够和大家保持一致，不会出现极端主义思想，跟好的与我当的思想靠近。
我们站既有准军事化管理武装力量优势，也有执勤执法体系薄落的劣势，我自身也存在很多不足：
（一） 有时会有点偷懒的行为，思想懒散。
（二） 我本人性格随意，容易得罪人；想法有时候很独特，说话不能充分顾及他们的想法与面子，容易伤人。做事情也比较武断，不近人情。
对于以上的缺点，希望同志们能够包容我，并且给我指出缺点，帮助我改造身上的坏毛病，我也会经常认真反省自己，检讨自己。
这是我上半年的主要工作情况，工作还没干出点成绩，半年却已过去。在下半年的工作中，我要积极努力的完成好上级交给布置的任务，团结同志、勤奋工作、时不我待。
第13篇：半年工作总结报告
2010年一个新的开始已经过去一半了，从3月1日开工至此在领导的照顾和安排下努力的做好自己的工作，我们上过早班下过晚上饿过肚子但是我知道在这个工程的进步当中我付出的只是一份微不足道的力量，因为春天雨水多的自然生态关系下并没有做出多少业绩出来，我也替陈总感到无奈，半年来我们辛酸过高兴过但是我为我们做出来的工程感到骄傲，因为它有我们的血汗，半年来我们也有过错也有烦恼，我们冒雨安过下水管我们顶着太阳整过路基我们呼吸着灰尘挖过土方我们的工作是这么的多样化，但是我们每个还是努力的坚守在自己的工作岗位上希望做出来的事能让领导看上去满意，我自认为这半年我们并没有做出多少工程半年的时间这种工作进展怎么能让我们安心，日子就这样一天一天的过雨还是这样一天一天的下我们就在这苦恼寂静的雨中度过，我们只能在天气好的时候多做点事多辛苦一下来弥补一下这耽搁的该属于自己的事，为老板多某取一些利益就是为自己多某取利益，一个半年已经过去了它只能成为我的回忆，让我们在以后的工作中多多努力为老板也为自己打出一块属于自己的天地吧
第14篇：军人半年总结报告
军人半年总结报告
宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。今天我把这句话作为我参加今年上半年总结报告的开头，为的是提醒自己，能以一种平和而真诚的心态面对大家，客观地、真实地向大家汇报我半年来的工作情况。对话促进交流，交流有利提升，我想这就是我们总队每年进行两次干部量化考核的的主旨。双手扶持千木茂，慈怀灌注万花稠，感谢支队领导和同志们对我们战士成长的关心。下面我将从学习、工作、生活、思想四个方面和同志们汇报我这半年来的工作。
一、学习
（一）积极学习党的理论知识，武装自己的思想头脑。坚定理想信念，勤奋好学，理论指导实践,时刻将当代革命军人的核心价值观，作为自己的人生观、价值观，并在工作中彰显当代革命军人的核心价值。
（二）博观约取，厚积薄发，新同志的成长离不开领导的关心指导；博采众长，见贤思齐，也是新战士成长的必经之路。非学无以成才，非学无以广智。现在才深深的体会到了学习的重要性。因为知识改变命运，励志照亮人生。今天你不努力工作，勤奋学习，明天你就会被淘汰。因此，我牢固树立“终身学习”理念，努力提高自己的科学文化素质。
二、工作
认真履行职责，严格遵守条令条例和有关的规章制度，及时完成任务。把班长和领导下达的命令落到实处，严格要求自己的工作速度和工作质量。
三、生活
在生活方面积极和班长沟通，询问不懂的问题，搞好和战友以及班长和领导的关系，提高生活作风，保持良好的生活习惯，团结战友，互相帮助。
四、思想
在来站这么久以来，一直端正自己的思想，在开展了主题教育之后，更加了解了当代革命军人核心价值观以后，我的思想久更加的稳固了，能够和大家保持一致，不会出现极端主义思想，跟好的与我当的思想靠近。
我们站既有准军事化管理武装力量优势，也有执勤执法体系薄落的劣势，我自身也存在很多不足：
（一） 有时会有点偷懒的行为，思想懒散。
（二） 我本人性格随意，容易得罪人；想法有时候很独特，说话不能充分顾及他们的想法与面子，容易伤人。做事情也比较武断，不近人情。
对于以上的缺点，希望同志们能够包容我，并且给我指出缺点，帮助我改造身上的坏毛病，我也会经常认真反省自己，检讨自己。
这是我上半年的主要工作情况，工作还没干出点成绩，半年却已过去。在下半年的工作中，我要积极努力的完成好上级交给布置的任务，团结同志、勤奋工作、时不我待。
报告人：李明
2010年06月20日
第15篇：半年工作总结报告
2015年半年工作总结
一、上半年的主要工作
（一）企业经营情况
（略）
总体看，虽然肉鸡产品行情走低给我们的经营带来了不利影响，但通过增加放养量、强化经营和细化管理，利润还是被“拉”上来了一部分。因此在这种不利行情下，紧盯放养目标，关注市场变化，练好内功，强化内部挖潜显得尤为重要。
（二）经营管理体制机制改革创新进一步深入
经营管理体制机制改革是近几年我们工作的一项重要内容，为最大限度的减少束缚，发挥经营潜力，我们不断优化经营管理体制机制，年初设立四个管理（业务）中心和四个利润中心，以利润为经营目标，建立了对四个利润中心的绩效考核体系，经过半年的实践，四个利润中心紧紧围绕经营指标独立经营核算，生产和经营各项指标均有突破，取得了很好的效果。
（三）生产经营稳步推进
1 上半年，虽然市场形势一直徘徊于低谷，但是各实体单位迎难而上，挖掘内部潜力，实现了全公司经营指标的逆势上扬，成为行业内为数不多的盈利企业。
养殖公司在不利的市场局面下，保持养户队伍稳定，并在如期完成放养任务的同时，只鸡费用下降10%，价格体系形成机制更加科学合理，养殖补助发放不断减少，净增挂账明显降低。科学养殖理念和新养殖技术推广不断深入，笼养推进取得初步成效。
种禽公司各种鸡场鸡群状态基本保持稳定。鸡雏成本继续下降，鸡雏质量追溯体系建立，代孵业务的开展成为创新经营方式的有益探索。基础管理工作进一步规范，管理水平得到较大提升。
饲料公司产量稳步提高。损耗和生产费用降低幅度较大，饲料原料采购性价比有所提高，饲料配方更加合理，加工工艺和产品质量改善明显，上半年毛鸡单位体重的饲料成本下降0.09% 。
食品公司利润指标超额完成，到半年已完成全年利润指标的84.91%。百胜和双汇鲜品销售成果喜人，两项累加比地销产品增加利润1200多万元，并成为百胜前八名供应商和双汇五星级供应商。探索产品外购初见成效，对今后创新经营方式意义很大。
（四）管理工作扎实开展
2 管理评估成为主要管理工具。各职能部门结合工作实际制定了评估计划、评估办法，对各单位进行了系统评估。经营指标评估摸清了经营现状；岗位价值评估为定岗定薪和竞聘上岗提供了科学依据；质量体系评估，实现了体系运行与质量评价的有机结合；安全、信息、设备、车辆、技术等评估也都收到了实效。评估工作的有效开展，成为公司职能部门工作思路的一次新的探索，为今后管理工作开展趟出了一条新路。
监督工作逐步展开。今年上半年我们成立了董事会监事会联合办公室，加强对关键业务、敏感事项的监督力度，目前这项工作正在逐步展开，上半年主要是针对个别事件开展调查，从效果上看，起到了一定作用，收到了预想效果。
财务管理更加专业化。通过“请进来走出去”的办法，提高了财务人员的专业水平，财务管理手段更加科学，管理方法更加规范，从业人员业务能力不断提高。绩效考核体系逐步完善，考核跟进更加及时。
安全管理取得实效。各级安全管理人员认真履行职责，安全例会制度对安全生产工作起到了推进作用。安全奖的设立调动了此项工作人员的积极性，安全意识得到普遍强化。安全设备设施不断完善，半年安全投入总额为85万元，仅监控、消防器材、隐患治理等设施投入就达到66万元。上半年全公司仅发生轻伤事故一起，完成了安全工作目标。
3 后勤经营意识不断增强。严控费用支出，挖掘食堂经营潜力，增加饭菜品种，减亏目标逐渐实现。
采购工作有序进行。采购流程进一步规范，调研和招标的方式降低了成本，学习期货知识，紧盯市场行情，为摸清现货市场情况提供了依据。
二、工作中存在的问题
1、管理规范化程度有待加强
我们虽然不断强化管理，但必须清醒的看到，我们的管理水平还远远不够，去年以来几个事件的发生给我们敲响了警钟，也造成了一定的损失，我们的管理漏洞还很多，必须抓紧制定和规范各类工作流程，建立工作标准，确保各项工作有章可循、有法可依。此外法人治理结构仍不清晰，董事会、监事会职责还不完善，党总支、工会、团委的工作还未发挥实效，这些都需要我们认真研究，加以规范，从而发挥其应有的作用，做到组织不虚设，工作不务虚。
2、经营管理思路不活，改革创新推进力度不够
我们提出体制机制改革创新不是一句口号，而是企业发展到现阶段的必然要求。在经营上，我们现在的思路还不够活，管的多、管的全，不能集中精力于主业，基层积极性得不到有效调动，这些都制约了发展。在管理上，方法还不够灵活，基础管理工作不实，甚至还有阳奉阴违的现象，权力下放与相应的监督制约不配套，职能部门与实体单位的管理机制不完善、
4 不实际，甚至仍然存在不同程度的管理脱节，这些都影响了职能部门和实体单位两个作用的发挥。
3、指标、目标意识不强，工作效率不高
我们制定指标、目标、实行绩效管理就是要提高效率。但在实际工作中，一些部门和单位对目标、计划关注度不够，工作随意性大，工作效率不高，开展起工作来手忙脚乱。我们一些管理人员同样存在这样的问题，对自己没有一个明确的目标，工作推着干，当一天和尚撞一天钟，仍有等靠思想，甚至是“混日子”思想。下一步，我们的工作任务非常繁重，随着时间的推移，压力会越来越大，这要求每一个单位、每一个部门和每一名工作人员必须开足马力，全力工作，我们讲企业发展不进则退，个人发展更是如此，如果跟不上企业和整体的发展步伐，面临的必然是淘汰。
4、对客户和员工重视程度不够
（什么是客户？和我们有业务关系的统称为客户）。客户和员工从战略上讲是企业发展的两个核心。一直以来，我们对客户关注度不够，虽然卖方市场的时代早已结束，但是我们的观念没有及时转变，从企业角度讲，对产品客户了解越来越少，关心程度越来越差，致使我们出现了一些问题。养户是我们最大的客户群体，虽然我们一直强调搞好服务，但是服务观念仍然不强，不能设身处地的为养户着想，对养户管理多于服务，在一定程度上，养户与企业之间的感情和信任度有待提
5 高。客户和养户是我们发展的依托，也是我们企业的资源，这方面的工作如果做不好，影响企业形象，企业发展将无从谈起。长期以来，我们的劳资关系总体是和谐的，但做的还不够，特别是在关心员工生活上，说的多做的少，提出的多坚持的少，表面的多实质的少，在员工培养上，没有计划、不成系统，导致员工队伍对企业文化认同度越来越弱，这都是我们要尽快加以解决的问题。
5、创新意识不强，执行力亟待提高
虽然近几年，我们反复强调创新，要求要以创新思维开展工作，但总体感觉现在创新理念的接受程度不够、创新氛围不浓，缺乏自下而上的创新举措。经营上，新思路不多。管理上，管理方法传统，工作因循守旧，缺乏民营企业和现代企业应有的活力和动力。
工作上等靠思想还不同程度存在，主动性不强，责任心不够，对制度、文件、会议的要求落实不到位，缺乏必要的监督检查机制。
以上这些问题有的是新提出的，有的是反复强调的，都需要我们认真思考，尽快解决，否则必将制约企业未来的发展。
三、市场形势分析
上半年，家禽业经历了“断崖式”下跌，跌幅之大为近年来罕见，由此引起行业剧烈波动。尤其是肉鸡业亏损严重，产品库存增加，供需矛盾突显。特别是二季度，鸡肉产品跌破
6 9000元，大胸产品一度跌到7000多元一吨。毛鸡价格创下六年来最低，5月份毛鸡最低价格曾经跌破3元/斤，鸡雏遭遇重创。毛鸡市场惨淡，引发鸡雏价格连连走低，5-6月份，鸡雏价格一直在1.0元以下徘徊，甚至几毛钱也无人问津。整个肉鸡市场的不景气，引起父母代价格的剧烈波动，销售价格由4月份的13.00元/套，
5、6月份滑落到4-5元/套，部分种鸡场推迟或取消购买合同。
引起肉鸡市场低迷的原因是多方面的，从大的方面来讲主要有两方面的原因，第一个原因是产品市场的原因。一是消费市场需求减弱。消费市场疲软与国内经济大环境及经济新常态下，大型熟食加工企业销量下降，所以对产品的需求也有所下降；另外，近年来食品安全**不断，洋快餐盒国内快餐销售额下降，对禽产品需求下降；第三，今年，猪肉、鸡蛋价格低迷，也影响了禽产品的消费。二是行业内部原因。一方面,由于受前几年祖代大量进口的影响，国内父母代数量仍居高不下，鸡苗孵化量仍在逐月增加；尤其是4月份以后，大量低价鸡苗刺激养殖户补栏，导致5-6月毛鸡出栏量大幅增加，价格出现剧烈震荡。另一方面，随着行业规模化集约化发展，大型龙头企业扩张势头不减，产能增加迅猛，导致库存量的增加。第三，今年以来，由于鸡蛋价格低迷，蛋鸡养殖亏损严重，蛋鸡淘汰步伐加快，鸡肉产品的供应量增幅较大，从而引起肉鸡市场波动。
7近期肉鸡市场仍将持续低迷一段时间，主要原因有：消费层面难有大起色，大型熟食加工企业开工不足，需求减少；二是学校进入假期，群体消费降幅增大；三是经济下行，许多企业停产、限产或者倒闭，鸡产品消费更显低迷。生产层面，虽然近期行情低迷，引发一波种鸡淘汰潮，但由于前期肉鸡产品库存较大，消化库存尚需时日；再加上国内几家大龙头企业逆势扩张，所以，短期内肉鸡市场还将处在一个震荡期。
但从长期看，由于行业低迷，肉鸡业在2013年至2014年完成5次较大规模去产能行动。农业部相关数据显示，2013年全年祖代种鸡引种量154万，2014年下降至110万，到2015年5月底，这个数字已经变成17万，同比去年同期的40万，前年的80万都出现明显下降，预计2015年全年祖代引种将降至80-90万套。同时，猪肉价格不断上涨一定程度也会带动肉鸡产品价格的上涨。所以，无论从周期性来看还是从引种量来推算，2015年下半年至2016年开启肉鸡上涨通道毋容臵疑，明后年更有可能成为肉鸡价格“大年”，有专家预计，价格行情有可能突破2011年。
虽然市场形势变幻莫测，但机遇和挑战并存，不论形势如何变化，企业发展的步伐不会停止，我们必须在审慎研究市场的前提下，坚定发展的信心，面对困难不退缩，面对机会不错过，抓住一切有利条件，争取最大胜利。
四、下半年工作安排
8
（一）进一步完善法人治理结构
随着公司规模的逐步扩大，法人治理结构应该更加完善，特别是“三权分立”式的制约体系应该尽快建立完善起来，从而保证企业健康有序发展。要抓紧召开股东大会，要结合实际修订企业章程，明确董事会、监事会的职责。董事会在企业战略规划、宏观管理和推动决策科学化上充分发挥作用；监事会要加强监督方面作用的发挥；董事会、监事会、公司行政班子要分别行使职权，特别是要发挥行政班子经营管理主体作用，在完善绩效评估体系的基础上，给予充分授权，最终实现董事会、监事会、行政班子互相独立、有效制衡的机制。
（二）深入进行经营管理体制机制改革创新，完善工作流程
近几年，改革创新是我们工作的一个主题，现在看，我们在经营管理体制机制上所做的探索和努力，是成功的，实践证明方向是正确的。为了进一步明确公司、事业部、实体公司三级职权和关系，完善企业经营管理体系，今年下半年要根据实际运行情况，对机构进行调整，将建立以公司董事会、监事会、行政班子、党群组织及相关职能为主体的战略投资中心，主要职能为“监督、指导、协调、服务”；以养殖事业部、食品事业部为主体的经营管理中心，主要职能为对实体的经营和管理；以各生产单位、业务部门为主体的成本利润中心，主要职能为控制成本、创造利润。三级管理体系各自按照职责和中心任务开展工作，加强公司的战略管控和财务管控作用，增强实体的经营管理自主权。
9 进行管理机制创新，对养殖事业部的养殖公司、饲料公司以及公司职能部门进行机构扁平化的探索，划小划细经营核算单元，减少管理层级，逐步打破职务层级，明确相应的责权利，解决经营管理“大锅饭”的问题和干部管理体系僵化的问题，为企业今后发展奠定基础。在经营上，对经营体制问题，下一步还要进行积极探索，要通过灵活的经营体制和管理机制的建立，甩掉包袱、盘活存量、集中精力做好做优主业，实现利润最大化。在管理上，要继续全面的完善管理流程和工作标准，通过流程和标准形成新的管理机制，建立管理体系，实现上下联动，从而提升管理实效。
（三）盯紧经营目标不放松
今年年初我们提出了放养量三年翻一番和2015年“双4000万”的经营目标，这个目标的实现虽然有难度，特别是上半年遇到行业内罕见的市场低谷，给目标的实现增加了困难，但我们也应该看到积极因素，市场回暖、价格上涨的趋势已经逐步呈现，我们内部的管理机制调整正在迸发活力，实现目标的有利条件不断增多。企业现在正处于“爬坡期”，逆水行舟，不进则退，要想谋求长远发展，要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须实现逆势增长。因此必须牢牢盯紧目标，强化督促考核，变压力为动力，尽最大努力完成目标。
（四）继续做好监督和评估工作
10近半年来，明显的感觉到管理上的漏洞频繁暴露，虽然我们成立了联合办公室，加强了监督，但各类违规事件还是不断发生，特别是干部和业务人员廉洁自律方面的问题，败坏了企业风气，造成了极其恶劣的影响，这股歪风必须根除，因此下半年，要继续强化监督作用，要完善监督体系和监督办法，加强廉洁自律教育，优化工作流程，完善各项制度，堵塞漏洞，不给这样人机会。同时要在上半年工作的基础上，继续探索和运用好管理评估这个工具，制定评估计划、创新评估办法、形成评估体系，要对重要事项、重大决策进行效果评估，通过评估，为决策提供依据。
（五）抓好“两个关系”建设
下半年的一项重点工作就是建设好“两个关系”， 一个是客户关系，一个是员工关系。员工是创造价值的，客户是体现价值的。下半年全公司要围绕服务客户，强化客户关系管理，制定计划和方案，要真正转变服务观念，放低身价，发自内心的解决客户提出的问题，帮助客户与企业实现共赢。员工是企业赖以生存发展的基础，必须高度重视员工关系工作，特别是关心基层员工生活，公司各单位、各部门和各类组织要从自身职责和工作实际出发，全面系统的了解员工心声，解决员工实际问题，帮助员工成长。要进一步完善企业文化内容，通过对企业文化的认同提高企业的凝聚力，将客户和员工“两个关系”的内容丰富到企业文化中，同时通过各类活动，促进“两个关系”的建设。要进一步发挥“沟通平台”的作用，利用沟
11 通平台联系广泛的优势，了解客户和员工两方面的真实声音，赋予沟通平台更多的监督、督促职能，通过这个平台，推进“两个关系”的建设。
（六）真正发挥党工团组织作用
我们公司较早成立了党工团组织，实际运作中也各自发挥着积极的作用，但是现在工作机制还不完善，职责发挥还不充分。近期我们正在着手进行几个组织的换届工作，换届完成后，这几个组织都要积极、有效的运转起来，结合实际的真正发挥作用。党总支要充分发挥战斗堡垒作用，从抓精神文明的角度搞好企业文化建设，树立正风正气。通过开展各类活动，真正增强党员的荣誉感，发挥党员的模范带头作用。要牵头搞好群团组织建设，指导工会、共青团等群团组织履行职责。工会要通过员工代表，广泛联系基层员工，在员工关系建设上发挥作用。要发挥员工监督作用，特别是员工关心的食堂、宿舍等生活方面内容，要通过“食宿监督委员会”的形式真正起到作用。要充分保证员工参与民主管理的权力，公司重要制度、工资方案等要征求职工代表意见。团委要发挥好青年生力军作用，带动青年在企业生产经营工作中学习提高。要积极开展工作，组织企业文体活动，活跃企业文化氛围。要发挥好团委培养青年员工的作用，通过培训提高青年员工综合素质，通过组织和参与活动，锻炼青年员工的工作能力。此外，妇委会、科协等其他组织也应结合实际的发挥作用。
五、对管理人员的几点要求
12
（一）工作要实
我们今年可以说从形式和内容上彻底打破了干部的层级，每一名工作人员、每一名管理人员只有“责权利”之分，没有层级之分，并且进一步明确了工作流程和工作标准，这就要求我们的管理人员：在观念上，要真正全身心的投入到本职工作中去，按照工作职责履行使命，踏实工作、勤奋工作。在工作的干法上，要继续突出一个“实”字，不搞花架子、不搞虚的，要解决实际问题，要用“实绩”来说话。要树立责任意识，紧盯目标、紧盯任务、抓住重点、抓住要害，切实提高执行力，对工作安排、规章制度、文件要求、会议精神的执行不能打折扣。
（二）讲求效率
我们的年度经营指标和三年中期发展目标都很有挑战性，时间紧迫、时不我待，为完成这个目标，在实际工作中，必须强调效率。管理人员要进一步强化效率观念，以只争朝夕的精神开展工作，要从心底迸发干事创业的激情。无论是经营工作还是管理工作，无论是管理人员还是基层工作人员都要制定明确的工作目标，围绕目标开展工作，根据目标制定绩效考核办法，督促和激励全体员工以完成目标为中心，以提高效率为主线，以保证工作质量为灵魂，全员全力保证目标的达成。
（三）廉洁自律
13 企业风气关系到企业的生死存亡，我们历来强调企业风气，历来重视企业风气，也在风气上赢得了社会的赞誉。但是一年来，一些违规违纪、破坏企业风气的现象时有发生，这给我们敲响了警钟，必须强力遏制歪风。我们要继续加强监督工作力度，打击歪风邪气，要强化企业文化建设，树立正风正气。也再次强调，风气问题是根本问题，企业风气绝不容玷污、企业形象绝不容玷污，这就是高压线、红线，敢于触及者，法不容情，必定严惩。
（四）加强学习，深化改革，持续创新
市场变化越来越快，行业发展日新月异，这对我们管理人员应具备的素质提出了更高的要求，应该看到我们的管理团队的综合素质与行业内同类企业比起点较低，还有差距，因此必须强调学习，要通过不断的学习提高自己，适应社会和企业的需要。还要通过学习培养改革创新能力，因循守旧、固步自封、只看成绩不看问题，以及求稳、求全都不会进步，只有自下而上的进行方方面面的改革创新，我们这个企业才有希望、才有活力和动力。改革创新将长期成为我们今后各项工作的一个主题，我们管理人员必须形成改革创新思维，只有改革创新才能取得成绩和进步。
同事们，半年已经过去，时间过半、任务近半，虽然上半年市场形势不好，但是我们迎难而上，工作上还是取得了不少成绩。但是现在，我们还没有任何值得骄傲和自满的理由，下半年乃至今后一个时期的任务仍然非常繁重，市场形势变幻莫
14 测，容不得我们片刻懈怠，必须紧绷神经、必须咬住目标，只要大家心往一处想、劲儿往一处使，我们的目标一定会实现。
借此机会向在座的各位以及辛勤工作在一线的全体员工表示敬意和谢意，道一声“你们辛苦啦”！谢谢！
15
第16篇：半年工作总结报告
半年工作总结报告
尊敬的各位公司领导：
上半年，客服部全体员工在物业公司的领导下。加强政治学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务。现将主要完成的工作以及今后工作计划汇报：
一 主要完成工作
1.完成了对“超一星城”项目前期交房所有资料的准备和整理。
2.完成了对“超一星城”房屋的初步验收，并将所有问题整理上报相关部门。
3.完成了对“超一星城”项目前期交房的各项培训工作，并进行相应的考核。
4.完成了对“超一星城”项目硬件设施设备的初步了解。
二 下一步工作计划
1.交房后对小区各户室内装饰装修做好严格的管理工作，保障房屋主体，外观等不受破坏。积极配合其他部门解决遗留工作。
2.加强部门间的沟通合作。作为客服人员，应向其他部门学习加强联系，共同合作，做好服务工作。充分发挥团队精神，利用集体的力量提高整体作战能力。 3.加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高员工素质。不断学习专业知识，提高业务水平，为各项工作的开展打下良好的基础。
4.加强和业主间的沟通，对业主的各项投诉做好详细记录备案，并及时处理回复。定期进行回访，掌握小区业主的动态。共建安全﹑和谐﹑文明的优秀物业小区。
二零一一年六月二十二日
李 勇
第17篇：办公室半年工作总结
回顾2014这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，依照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结以下：
一、办公室的平常管理工作办公室对我来讲是一个全新的工作领域。
作为办公室的一员，自己苏醒地熟悉到，办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、调和左右、联系四面八方的关键，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数目都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，进步工作效力，冷静办理各项事务，力求周全、正确、适度，避免疏漏和过失，至今基本做到了事事有着落。办公室全体职员在公司领导的正确领导大力支持下，牢牢围绕公司领导确定的工作思路和目标，较好的履行了部分职责，积极发挥助手作用，认真调和各部分的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了全线各站及管理所各项工作的正常运行。
二、认真弄好后勤服务，切实做到保障有力
后勤服务是保证平常工作正常运转的重要举措。办公室后勤工作我们坚持依照干大事，从细节做起;做小事，从大局着眼的整体要求，增强工作的前瞻性和主动性，作到工作早预备、程序巧安排、用度细打算、服务高质量。
1、切实抓好公司的福利、企业管理的平常工作依照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室职员到位后依照审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等装备的配臵工作。切实做好公司通讯费、接待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格依照程序核定使用标准。
2、做好分公司及管理所各种会议的后勤服务工作分公司、管理所进行各种大小型会议，认真做好会场布臵、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。
3、做好固定资产及低值易耗品的管理和记账根据公司低值易耗品管理制度，对低值易耗品品的计划、采购、进库、保管、出库、使用都应有专人负责，做到计划有根据，采购有程序，保管有规定，进出库手续齐全，定期核对检查;根据公司固定资产管理制度，分公司对固定资产管理和使用坚持同一领导、回口管理、分级负责、责任到人、优化配臵、物尽其用的原则。建立健全各项管理制度，实施资产产权管理，公道配备和有效使用固定资产，进步固定资产使用效力，保障固定资产的安全和完全。
4、积极改善办公条件。一是配合有关部分认真做好机关办公楼二期工程改造预备工作，完成了团市委机关大楼的外部装修。二是认真做好内部装修的前期预备工作，坚持多方调和，装修方案六易其稿，实现了装修进程力争提早，装修材料力争环保，装修细节力求完善的目标。三是充分斟酌广大干部职工的利益，确定机关临时办公地点，为机关全体干部职工离别陈腐的办公条件、简陋的办公设施创造了条件。四是积极与相干单位进行前期调和和沟通，为办公条件的进一步优化做好预备，切实改变机关全体干部职工的办公条件。
5、切实加强财务管理。我们坚持两手抓，一是抓开源，不怕说破嘴、跑断腿，做到了以情感人、以事动人、以理服人，积极争取财政支持，进一步加大经费争取力度，多渠道争取资金，壮大机关的整体财力。今年上半年，争取财政资金同比增长41.09%。二是抓节流。我们严格财务制度，规范财务管理，做到屡次审核，一支笔审签，做到精打细算，节约持家。今年，机关经费支出在活动多、任务重的情况下，支出进度基本与往年持平。
6、大力加强安全工作。我们始终把安全工作作为重中之重，切实抓紧抓好。一是进一步加强重大活动的安全工作，严格安全工作责任制，严格节假日及夜间安全值班制度，定期组织集中安全检查隐患;二是进一步加强了文件保密工作，加强文档管理工作，加强文档工作职员防泄深情识教育，加强了机关文印、办公用品的管理，无文件泄密事件发生;三是进一步加强车辆安全，狠抓驾驶员思想、安全教育，坚持和完善车辆报修制和定点维修制度，服务质量得到明显进步，确保了机关公务用车，共出动车辆行程50万余千米。
7、认真做好服务工作。一是积极其干部职工中午就餐创造条件，努力改善职工工作餐质量，确保干部职工吃得安全、吃得舒坦。二是依照党组要求，切实为广大干部职工做实事、做好事，为机关全体干部职工发放了防暑药品。三是积极争取了机关全体正式职工集资建房有关工作，主动加强与机关事务局的调和和联络，确保机关全体干部职工的利益。四是配合机关网络工程改造，积极其网络的整体升级、网络办公系统的优化、网络硬件条件的改善创造条件，提供服务。
三、重沟通，综合调和水平不断进步
综合调和是办公室工作的一项重要职能。做好综合调和工作直接关系到党组决策能否落到实处，关系到办公室工作的质量和效力，关系到办公室工作的整体形象。我们重视加强上下左右的相互沟通，切实完成了综合调和的各项任务，积极营建了掌控全局和服务全局的良好氛围。
(一)上行调和多汇报。团市委承办了多项全国性、全市性的重大活动，我们在与市委、市人大、市政府、市政协、团中心的调和工作中，坚持多汇报、多请示，认真做好调和工作。我们在承办全国省级团委办公室主任会议、美化新三峡、保护母亲河全国性示范活动、为了山里的孩子大型电视文艺晚会的工作中，认真做好与市委、团中心的工作调和，实现了活动成功举行，各方满意的效果。
(二)平行调和多交换。今年上半年，团市委办公室在调和工作中，坚持多交换、多沟通、多报告，认真做好与市级相干部分的工作调和，市委二届二次全委会的召开、记念五四运动85周年青年晚会的举行、亚欧青年水文明之旅活动的展开、少年宫改建工程开工仪式和六一记念活动的成功举行、西部计划志愿者的成功培训，团市委各部分的各项活动的实施，办公室与市级有关部分进行了有效的综合调和，保证各项工作的顺利实施。同时，我们加强了与其他省市的调和联络，对四川团省委、绵阳团市委、德阳团市委成功进行了考察交换。
(三)下行调和多联络。我们认真做好与基层各级团组织、各直属单位的调和工作，对基层单位我们坚持做到接待基层的同道热忱周到，对待上访的同道耐心聆听，处理紧急事宜急事急办，切实做到服务基层、联系基层。今年上半年，办公室主动加强与基层团组织的联络和调和，调动各方面的积极性，确保党组决策早传达、早落实。
四、重发展，机关党的工作不断加强
机关党的工作是推动共青团事业可延续发展的组织保障。我们依照推动党的新的伟大工程的要求，认真建立和落实科学的发展观，切实加强团市委系统机关党的思想建设、组织建设、作风建设、队伍建设。
(一)抓学习。今年上半年，机关党委把抓好机关和直属单位党员干部的学习作为重要任务，年初下发了学习通知、学习安排和主要学习内容，重点抓了机关和直属单位两个《条例》的学习活动，听取了中心监察部关于两个《条例》的辅导报告，获得了明显的成效。
(二)抓教育。围绕党员先进性的发挥，机关党委着力抓了保持党员先进性教育，展开了推动团市委系统党员先进性教育的前期预备工作，并在46月集中展开了保持党员先进性读书心得活动，共搜集优秀征文20余篇。
(三)抓活动。机关党委围绕科学发展观的落实，展开了丰富多彩的文体活动，在机关和各直属单位举行了青春杯乒乓球比赛、我为党旗添光彩演讲比赛、先进基层党组织、优秀共*产*党员和优秀党务工评选活动，并在7月1日上午于重庆青年管理干部学院会议室隆重举行了团市委系统记念建党83周年大会，党员宣誓仪式并进行表彰，激起了党员的先进性，促进了党组织的凝聚力和战役力。
(四)抓机制。为了进一步加强团市委机关和直属单位党的建设，专门出台了团市委《党支部年度工作创先争优目标管理考核办法(试行)》，建立健全了目标考核制度，落实了组织生活内容和展开情况，增进机关党的工作制度化、规范化。
五、重创新，特点工作水平不断进步
(一)重点工作实现了新发展。办公室继续深进推动六大重点工作之一的共青团参与党风廉政建设和反****斗争工作。围绕十六届三中全会提出的建立教育、制度、监视并重的惩办和预防****体系的要求，我们着力在引导、参与、榜样、氛围上下工夫，结合年初确定的工作目标，对全市各级团组织展开党风廉政建设和反****斗争工作的任务进行了分解，对基层组织工作展开情况进行了催促落实，在全市各级团组织重点展开了两个《条例》的学习、青年公务员廉政承诺活动、精品电影周系列教育活动、参观革命教育基地等活动，保证了重点工作的有力推动。这项工作得到市领导充分肯定，今年上半年，久明书记对共青团参与党风廉政建设和反****斗争工作2次作出重要批示。这项工作同时引发了其他省市团组织的高度关注，四川省广安市团委专门来电对团市委展开党风廉政建设和反****斗争工作进行了解。
(二)办会水平得到了新检验。办会水平的高低，是衡量办公室工作水平高低的重要标志。今年4月13-18日，团市委办公室成功承办了全国省级团委办公室(研究室)主任会议，这是二次团代会以来团市委第一次承办的全团性会议。团中心书记处常务书记赵勇、团中心办公厅领导及全国各省(自治区、直辖市)团委分管办公室工作的书记、办公室(研究室)主任参加了会议，会议获得了美满成功。与会同道都以为重庆把全国省级团委办公室(研究室)主任会议推向了一个新的高度。团中心办公厅在会后专门致信对会议的美满举行表示感谢，这次重庆共青团承办团中心会议和活动第一次收到团中心的感谢信。
(三)接待工作承受了新锻炼。接待是办公室工作的重要任务。今年上半年，办公室连续承办了一系列大型会议活动的接待工作。2006年7月10-13日，共青团中心书记处第一书记**同道来渝检查视察工作，这是二次团代会以来，来渝检查指导工作最高规格的领导。办公室全体同道承当了重担，承受了考验，对接待工作进行了精心的策划，提供了精美的接待手册，认真谋划每个细节，做到各项工作提早策划、提早落实、提早应变，整个接待工作十分成功。同时，我们今年还成功接待了团中心书记处书记赵勇同道、团中心书记处书记尔肯江•吐拉洪同道、张晓兰同道，整个接待工作遭到了团中心的高度评价。
六、存在的题目和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地展开工作，获得了一些成绩，但也存在一些题目和不足，主要表现在：
第一，办公室的工作对我而言是一个新的出发点，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效力有待进一步进步;
第二，有些工作还不够过细，一些工作调和的不是十分到位;
第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
余下的半年里，自己决心认真进步业务、工作水平，为公司经济逾越式发展，贡献自己应当贡献的气力。我想我应努力做到：
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相干法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的兼顾规划、当前情况做到心中有数;
第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
第三，重视本部分的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部分工作氛围。精益求精办公室对其他部分的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极其公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。
本着科学管理为主，人本关怀为辅的股室管理理念，为了加强对人、财、物的管理，我们完善了各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事。进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、请假、值日等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。固然，办公室工作获得了一些成绩，但是依然存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大，办公室职员整体素质有待进一步进步，工作的责任心和事业心有待进一步进步，服务的观念有待进一步深进;与科室之间、学校的联系有待进一步密切，工作应当更进一步重视成效等等。在新的一年来临之际，我们办公室全体成员将在局领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，获得更加优良的工作业绩。
第18篇：办公室半年工作总结
木利办公室半年工作总结
回顾半年的工作，办公室在公司领导和其他科室部门支持和帮忙下，紧紧围绕机关中心工作，充分发挥协调、服务和参谋助手作用，始终践行“做好领导参谋、做好部室配角、做好后勤保障”的工作理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运行机制，较好地完成了各项工作。现就半年来的工作总结如下：
一、上半年主要工作状况
1.严格了行政管理工作。
2.认真办理了日常公文。
3.认真负责的做了办公用品的采购和发放登记工作。
4.组织并配合完成了公司的各项活动（先进工作者表彰大会、五一劳动节活动、消防模拟演练等）。
5.完成了公司领导交赋的其他事务及办公室的各项杂项工作。6.日常制度落实好，尤其是监督打卡工作，认真登记考勤，能够正确负责，保证了公司日常工作的顺利开展。
7.办公秩序维护好。能够利用工作间隙整理和维护办公室的卫生和物品的摆放。
二、工作中存在的问题 一是与相关单位之间的联系有待进一步密切，创新开展工作的潜力还需进一步加强；二是深入基层，调查研究做得不够；三是写作人员力量薄弱，宣传不到位。
三、下一步工作打算
上半年，办公室在相关工作方面加强了规范管理并理顺了工作关系，下半年我们在持续良好工作状态的同时，着重从以下几个方面入手，不断改善和提高，以求取得更好的工作成绩。
1、刻苦学习，努力提高业务水平。办公室工作人员要适应形势发展的需要，就要增强学习的紧迫感和自觉性，构成学理论、学科学、学业务的风气。从加强业务知识、业务技能、政策法规、规章制度的学习入手，努力提高各岗位的业务水平和技能，更好地为领导服好务，为各部室服好务。
2、争做机关的榜样。一是牢记宗旨，努力提高思想素质。严格用纪律和机关工作人员的行为规则约束自己，做到自重、自警、自省、自励。二是加快办事节奏，提高办事效率。该自己办的事决不推给别人，真正做到特事特办、急事急办、基层的事随到随办，该答复的事及时答复。三是改善服务态度，提高服务质量。不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文件在我手中积压，不让各种差错在我手中发生，不让到办公室联系工作的同志在我那里受到冷落，不让办公室的形象在我那里受到影响。四是勤奋工作，不断提高工作质量。持续良好的精神状态，坚定信心、奋发图强、埋头苦干；有强烈的职责感、使命感和紧迫感，持续优良的工作作风，开拓进取，任劳任怨，不断在提高工作质量上狠下功夫。
3、做好后勤服务，保证机关各项工作正常运行。加强对机关各种办公用品的科学规范管理，加大对办公用品使用的控制力度，严格使用程序，努力打造节约型部室。
4、发挥好办公室的协调职能。从改善工作方法入手，做好领导参谋，起好桥梁和纽带作用，促进全机关的和谐共进。
木利办公室：唐波
2018年7月16日
第19篇：办公室半年工作总结
2012年上半年办公室工作总结
为进一步做好各项工作，认真履行好职责，为领导决策和各项审判工作的顺利开展提供高效优质的服务。2012年上半年，院办公室以绩效考核目标任务为抓手，重点做好以下几方面工作：
一、准确职能定位，提升服务水平。
围绕大局，巩固服务思想。结合政法干警核心价值观核心价值观活动，办公室牢固树立为审判工作服务的思想，注重培养办公室人员服务意识，将“为了审判、服务审判、促进审判”作为工作的出发点。牢固树立为领导决策服务的思想，及时准确把握我院工作的难点、热点和发展方向，注重对新情况、新问题的研究分析，尽力发挥参谋助手的作用。
二、严谨细实、勤奋努力、认真履行职责
（一）起草了各种文件、报告、总结共 多份，及时和如实地将法院的各项工作情况向各级党委、人大、上级法院作了汇报，及时向全院干警传达了上级党委、法院及本院党组制定的各项方针、政策、决定，并予以督促落实，做到了上情下达，上情上传，确保了政令畅通。
（二）信息编发。上半年，共草拟和编发各类信息77期，被中院采用18篇，并先后被中国法院网、河南省高级人民法院网、鹤壁法院网、鹤壁市中级人民法院网采用9篇。
（三）调研工作、法制宣传稿件完成情况。全院1—6月份共发表各类调研文章 篇。在中院对各县区法院上半年调研文章发表情况通报中名列第二。在调研工作中，办公室认真组织协调全院调研骨干，积极参加上级组织的各项调研活动，报送了一批质量较高地调研文章。
办公室完成国家级 篇，省级调研文章 篇，市级调研文章 篇。发表各级法制宣传稿件 篇，任务总数完成率 ，其中国家级宣传稿件超额完成 篇，市级宣传稿件缺额 篇。
（四）做好相关牵头活动的组织、协调、实施和督导工作
今年以来，按照上级部署，我院陆续开展了多项活动，其中办公室负责牵头的主要有:平安建设、社会法庭等活动。办公室及早安排，加强日常督促，特别注重材料的收集，为迎检工作的顺利完成奠定了良好基础。目前这些活动正在健康有序地开展。
（五）其他工作。在接待、印章、收发、打印等日常事务工作上也投入了一定精力，这些繁杂事务虽然事小，但却件件关乎干警的工作和生活，每一桩每一件均认真对待，从细从实，尽最大努力为全院干警提供最好的后勤服务保障，使全院各项工作稳步正常运转。
对档案和文印等新接手的工作，突出做好规范建设。对院档案进行重新排查，针对薄弱环节建章立制，规范了档案查阅、归档等制度。加强对文印工作的监督和管理，严格用印制度，专门出台了《山城区人民法院院印管理制度》，进一步规范了院印的使用。
二、存在的不足
创新思路不够开阔；服务领导的水平和服务院部门的意识尚需提高；高质量的常规信息采用率不高，对各庭室信息指导效果有待提高；部门间调研工作的发展不平衡；新同志文字处理水平有待提高等。
三、下一步工作
（一）重点抓好信息工作，采编一部分有质量的信息，力争在省级以上多予采发。
（二）督促帮助各部门尽早完成调研文章发表任务，争取在上级组织的争先创优活动中取得好名次。
（三）继续抓好各项牵头活动的迎检任务工作。
年7月11日
2011
第20篇：办公室半年工作总结
办公室半年工作总结
办公室半年工作总结2007-12-07 22:34:47第1文秘网第1公文网办公室半年工作总结
上半年，办公室工作围绕全局工作部署，认真总结分析办公室工作经验和现状，提出了“调整办公室职责定位、更新观念、完善措施、全面推进整体工作提速提质”的工作设想，从队伍建设入手，推行服务创新、工作创新理念，更好服务全局工作，使办公室工作上了一个新台阶，现将办公室2007年上半年各项工作完成情况汇报如下：
一、公文运转顺畅。半年来，办公室共处理公文854件，其中收文645件，发文209件。公文运转无一差错，办结质量和速度有了很大进步，较好履行了办公室上传下达的工作职责。
二、新闻宣传、信息报道工作进一步加强。上半年，河北高速网站点击量累计突破万次；上报省厅调研信息一季度为厅直系统第三名，外宣工作在厅直系统中名列前茅。其间，根据局领导要求，我们及时召开了全局系统信息工作调度会议，出台了《信息工作考核办法》，同时对全局阶段性重要工作进行专题信息上报进行了部署，并强化了信息上报的时效性以及稿件的质量和数量。
三、全局安全生产形势良好。上半年，局系统无安全生产责任事故，各项规章制度、安全生产责任体系、督促检查机制进一步健全。根据省厅要求，局系统扎实开展了安全文化年建设、“安全生产月”活动，共收集局系统职工撰写的安全文化研讨论文40余篇。要求各单位建立齐全的总体、专项安全应急预案体系，出台了高管局《安全生产工作目标考核管理办法》，安全生产工作开展有力。
四、信访工作。上半年，全局无信访事件。根据省厅统一部署，完成了局系统
内部矛盾纠纷排查工作，起草完成了《信访工作考核办法》。
五、文秘、驾驶员岗位练兵稳步推进。对文秘、驾驶员岗位练兵方案和比武考核范围作了明确，两项工作正进入全员练兵阶段。
六、机关档案定级工作启动。7月底将完成局档案室改造工程，年内可完成定级。
七、行政管理进一步细化。上半年，我们结合局财务推行预算管理的有关规定，对行政管理的程序进行了重新调整，细化了工作步骤，保障能力更趋规范。
办公室肩负着保证机关正常运转、保持上下左右联系畅通的重任，为发挥好综合协调能力，确保办公室各项工作有序开展，更好的服务于全局，我们着重抓了四方面工作。
一、讲政治、重责任、工作“精细严实快”是办公室工作人员的三项基本功，缺一不可。在日常工作中，我们把讲政治、重责任的思想意识教育贯穿于办公室工
作的方方面面，克服了以往办公室工作粗线条管理易造成失误的缺点。具体工作上，我们把办公室26项工作与主任分工对应起来，逐一落实到具体人员身上，严格要求。同时采取减少工作环节、细化分工、责任到人、责任到底的工作措施，做到责任层次明确、工作流程清楚、保证了任务不延误、差错不发生。
二、充分发挥综合办事机构的优势，统筹兼顾完成好各项工作。办公室工作事多事杂，很容易形成眉毛胡子一把抓、主次不清、工作没有章法。为此我们提出了统筹协调，兼顾并进的工作思路，把主要精力放在抓重要文件、重要会议、重要工作的部署落实上，日常细小的工作或环节，我们做到优化合并，兼顾完成。实现了大事不误有提高、小事不漏有创新。
三、倡导推进服务创新工作理念，强化主动服务意识。服务是办公室工作的天职，有很明显的被动性，但被动并不意味着机械死板的“领导支一支，转一转；
领导拨一拨，动一动”，而是发挥主观能动性，变被动为主动。上半年，我们对全局列入计划的主要工作任务进行归纳，提前介入了解情况，主动对下一步工作进行预测分析，做到心中有谱、临阵不乱。
另外，根据办公室工作特点，对办公室涵盖的主要职能安排AB角色负责，这样保证在人手少、任务重的情况下，服务无漏洞、全天候。
四、把维护团结放在协调工作的重中之重，为和谐机关建设营造和谐发展环境。在加强与部门之间协调联系的同时，还要加强思想沟通，增进感情交流，求同存异、顾全大局，真正使办公室与部门之间思想同心、目标同向、工作同步，做到工作相互支持、情况相互交流、利益相互照顾，形成推进全局工作的整体合力。
上半年，在局领导的关怀支持下，通过全室人员的共同努力，办公室工作取得了一些成绩，但是和全局工作目标和局
领导要求还有一定差距。比如在服务能效上，在发挥办公室参谋、督导职能上，在信息报送的数量和质量上，在队伍建设上还需要进一步加强，下半年我们将对这些工作加大力度，确保完成办公室年度各项任务目标。
办公室半年工作总结
