人人范文网 范文大全

半年总结报告

发布时间:2020-03-03 01:54:49 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

半年总结报告

根据公司《关于做好上半年工作总结和下半年工作计划安排的通知》(华电国际办〔2008〕420号文)要求,我们认真组织各部门对今年上半年的工作进行了全面总结和梳理,对下半年的重点工作进行了深入研讨。现将有关情况报告如下。本文章来自:『科大学子之家』『http://』

一、今年以来主要工作情况本文章来自:『科大学子之家』『http://』2008年,是十里泉发电厂挑战与机遇并存的一年,困难和压力前所未有。面对电煤供应紧张、煤炭价格飚升,国家实施宏观调控、项目审批从紧等严峻形势和4台140MW机组关停,#6机组技改性大修等繁重而艰巨的任务,全厂干部职工团结一致,艰苦奋斗,按照集团公司和华电国际公司2008年工作会议的决策部署,牢牢抓住发展机遇,以“四个安全”为保障,以经济效益为中心,以落实“四项责任制”为总抓手,坚持以人为本,坚持依法经营,着力抓好安全生产、经营管理、项目扩建、人力资源开发等重点工作,确保了安全生产稳定,各项工作取得良好成绩。本文章来自:『科大学子之家』『http://』

1、从思想和技能着手,把安全生产工作抓到了实处。始终把反违章工作作为安全工作的重点,深入开展查禁违章活动,严格执行曝光点评、考核通报制度,1-5月份,共下发《安全文明监督检查通报》28期,曝光违章事例560多处,及时纠正制止各类违章和不文明现象1000多起,有效遏制了各类违章和不文明现象的发生。加强全员安全技能培训,成功举办了“提高自身防护水平”普及培训班和三期安全技能培训班,全厂中层干部、生产管理人员共计300多人参加了集中培训,各部门也采取集中讲课和自学的方式进行安全知识培训,现场检修和运行操作更加规范,安全生产得到有效保障。深入开展春季安全大检查活动,共查出586项安全隐患,已全部整改完成。认真开展安全生产月活动,围绕“治理隐患,防范事故”活动主题,举行了不安全事件大讨论、反违章漫画展、安全知识竞赛等;结合学习贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》,修订完善了《突发事件应急管理办法》、《应急逃生演练实施方案》等,在厂区和宿舍区人员活动密集区域设置了四个“应对突发事件安全区”;举办了全厂应对突发事件逃生、消防知识讲座,进行了防汛应急预案演练和办公场所应急逃生演练,切实提高职工的安全应急能力。通过“安全生产月”系列活动的开展,营造了良好的安全氛围。截至6月15日,全厂实现安全生产 1554天。本文章来自:『科大学子之家』『http://』

2、致力规范技术路线,设备可靠性管理实现了新突破。本文章来自:『科大学子之家』『http://』

针对我厂技术管理机制中存在的职责不明晰、行政管理和技术管理混淆等问题,首次召开了全厂技术大会,按照技术管理与行政管理分开的工作思路,规范全厂技术管理路线。成立了技术委员会,设立首席专业工程师岗位,真正发挥技术管理人员的重要作用,有效减少了行政干预。各专业技术委员会先后召开会议20余次,完成了600MW机组设备系统技术协议签订以及#6机组大修设备解体等专业问题的讨论工作,较好地发挥了技术决策咨询的作用。制定下发了《生产技术管理办法》和《生产技术管理人员绩效考核办法》,围绕设备可靠性管理,推行技术专工负责制,运行、检修、生技部专工的工作业绩直接与设备的可靠性挂钩。坚持每日设备可靠性汇报制度,在早生产例会上对设备消缺情况和影响电量情况进行通报考核,由于设备原因影响的电量直接与设备主人的奖金挂钩,体现收入靠贡献,收入靠设备、收入靠电量的原则。1-5月份共消除缺陷 3470项,总消缺率达100%,有效降低了维护费用,设备健康水平得到全面提升。本文章来自:『科大学子之家』『http://』

3、全力以赴,确保高质量完成#6机组大修。#6机组技改性大修是我厂建厂以来工期最长、任务最重、技改项目最多、科技含量最高的一次大修。针对本次大修工作特点,对管理模式进行了创新,成立了大修六大技改项目管理组,首席工程师担任技术组长,全面协调大修工作中出现的情况和问题。高度重视大修质量管理工作,首次提出“质量监护”的新思路,加强检修过程质量的控制,做到谁签字、谁负责。认真做好大修对标管理工作,详细制定了大修指标目标、保证措施和奖惩管理办法,每15天对大修指标完成情况进行通报考核,确保各项指标可控在控。严格按照《火力发电机组检修全过程安全管理规范》的要求,规范修前准备、修中控制、调试启动、绩效评价等安全管理内容,得到了华电国际公司安监处的充分肯定,选择#6机组大修现场进行“大修安全规范化管理” 专题片的拍摄工作,并在集团公司系统推广。为了缓解枣庄电网的紧张局势,确保机组早日发电,干部职工加班加点,24小时轮流作业,按照提前15天实现机组整体启动的力争目标倒排工期;检修公司各专业抽调精干力量,成立突击队,进行锅炉干出渣等技改项目攻关工作;物资公司积极作好应急物质采购,最大限度加快大修进度。目前大修已进入整体调试阶段。本文章来自:『科大学子之家』『

半年总结报告

半年总结报告

半年总结报告

半年总结报告

企划部半年总结报告

半年工作总结报告

军人半年总结报告

半年工作总结报告

军人半年总结报告

半年工作总结报告

半年总结报告
《半年总结报告.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档
相关专题 总结报告 半年
点击下载本文文档