推荐第1篇：工程竣工总结
工程竣工总结
一、工程概况
工程名称：息烽工业园区磷煤电一体化热电联产项目综合楼 工程地点：贵州省贵阳市息烽县小寨坝镇
建设单位：贵州中化开磷有限责任公司
施工单位：上海励展展览设计工程有限公司
建筑面积：3000平方米
二、施工概况
施工单位依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都比较正常有序地进行施工，内部管理工作基本正常。
三、施工阶段工程质量控制
施工过程中，按照设计要求和业主意图，要求在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料。工程中所有的建材进场都由供货方提供相应的质保资料，经业主及我方施工人员共同验收，并按规范进行复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。其原材料均有相应的文件报告。
整个施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工
是否规范等控制。对隐蔽工程实行施工自检、业主复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进行旁站，如试水、试压、试电等。在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，及时整改，并经业主复验合格后方可进行下道工序施工。
四、主要试验及测试项目
（1）卫生间地面防水测试：在相应的压力及测试时间下，无渗漏，结果符合要求。
（2）排水管通水及通球试验：测试结果符合要求。
（3）卫生器具盛水试验：测试结果符合要求。
工程从开工到竣工共核查相关资料，有施工日记，隐蔽工程记录和各种进场材料设备保证资料等，其技术资料基本齐全。
五、工程质量评定
本装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位多方努力。现已基本完成施工合同所需要的内容，经预验，认为本工程基本进入竣工状态。
1、本工程共2分部，装饰工程、多媒体安装工程，施工单位自评为“合格”。建设单位审查及现场抽查，基本满足施工验收要求，同意提交验收。
2、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工，其布局和风格满足业主意图。经检查其保证资料基本齐全，保证项目满足要求，分项工程的检查评定，经审查施工单位报审资料，并结合抽查实测，其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。
3、多媒体安装工程按照要求施工，基本达到要求。
在本工程施工过程中，我方在质量方面严格把关，全面检查，可能部分地方存在有不足之处，施工严格按照施工组织设计和相关方案进行施工，所有工程均达到合格。
工
程
竣
工
总
结
工程名称：息烽工业园区磷煤电一体化热电联产项目综合楼建设单位：贵阳中化开磷有限责任公司施工单位：上海励展展览设计工程有限公司
报告日期:2013年 3月13日
推荐第2篇：工程竣工总结
工程竣工总结
编制：周士明
一、工程概况
本工程为xx化工有限公司20万吨/年苯加氢项目。我方承建xx二十万吨苯加氢工程的A标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、部分非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装，负责管道设备的强度试验、气密性试验。并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗
1、土建：综合楼建筑面积1885M2建筑层数三层，总高度14.75米，本工程基础形式为独立基础，主体结构为矩形框架填充墙结构。工艺主装置占地面积5060.00，包括压缩机房、蒸发框架、E-3/E轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等。装置±0.000m标高相当于绝对标高3.100m ，基础底标高－5.750m-～-2.350m，自然地面标高3.000m。轴框架基础形式为独立基础，主体为钢结构分别为1-～3层不等，主体高度7.5m-～18m不等。甲醇裂解制氢装置建筑面积为232.05,基础形式为独立基础，主体结构为混凝土框架，高度6.0m,框架内外分部设备基础。共完成土石方6000余方，钢筋330余吨，商品混凝土2500余方，钢结构制作安装700余吨。
2、设备：本装置设备主要由静设备和动设备组成，其中静设备包括7台塔器，5台反应器，46台容器，37台换热器；动设备由50台泵，4台压缩机组成。
3、工艺管道：甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条，总公里数约为0.5公里，共有17多种介质，设计压力范围0.2-～1.98Mpa,温度范围60℃-～320℃。工艺主装置工艺管道完成1500余条管线，总公里数约为40公里，共有35多种介质，设计压力范围0.2-～8.2Mpa。
4、电气：本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。完成接地铜包钢2000余米，电缆敷设10万余米，电缆桥架500余米。
5、仪表：本工程仪表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系统，重要参数集中在控制室进行监控操作，安全连锁部分在TRICON的SIS系统上实现。现场主要完成仪表917套，仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光缆20.4万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。
二、法定文件
中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。
三、工程质量控制
xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程。根据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转，在施工管理体系的基础上，建立xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程质量管理运转网络，指导思想集中体现公司“精心安装，优质服务，不断创新，保证质量”的质量方针。
该工程由分公司主任工程师总管质量，由执行线项目经理主管质量，通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检，以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。由监督系分公司技术监督科科长主管质量，通过分公司施工技术科进行质量策划和编制质量计划，落实到各施工专业管理组的责任工程师，以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师，予以实施和进行目标管理，并由分公司技术监督科负责质量监督管理，在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下，通过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作内容进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检，严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目标。同时该工程自开工至竣工交验前，通过施工准备和过程控制所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理责任工程师，按施工组织设计和质量计划规定的要求制定明确有效的保护方法和手段，并落实到各专业系统的施工技术员，设备材料员和作业班组进行成品保护，工程施工完毕后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。
四、工程进度控制
我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则：
一、土建结构工程满足设备安装的进度要求，不影响安装，为安装工程预留充足的工作时间。
二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求，保证装置的顺利投产。
三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的要求。工程计划在2010年9月30日前完成。我方完全按照工程总进度的要求施工，并在2010年9月30日完成所有工作内容。为保证工程进度我方采取了如下措施：
1、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。
2、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；技术措施上 做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
五、合同履约情况
1、完成合同约定内容
在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，严格按照施工图纸、设计变更组织施工。
2、克服困难
土建施工高峰期正值本地区最冷时期，且较常年气温偏低，这对土建无论是质量还是工期都是严峻的考验；设备到货时间参差不齐，且拖延时间较长；大型吊装期间正值本地区风力最大的时期，且遭遇沙尘暴等恶劣天气；工艺管道图纸到位较晚且不齐全，给现场施工拖延较长时间，造成工艺管道工期紧，使原本紧张的工期雪上加霜；电气设计图纸不到位，使现场施工无图可依。纵使有以上种种困难我公司本着精心安装、用心服务的服务理念，诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念，严格工艺、持续改进的质量理念的一贯传统，增加施工力量，增加技术管理力量，采用先进质量保证方案，保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务，为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。
3、工程质量保修内容
本工程竣工验收后，我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定，对工程进行回访和保修，为建设单位提供优质的售后服务。总之，我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收，希望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见，我们将认真听取各方意见和建议，以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。
谢谢！！
xx市安装工程有限公司
2011年01月
推荐第3篇：工程竣工总结
湛江市恒茂石化有限公司
成品油油库储罐及配套系统安装工程
施工竣工总结
茂名建筑集团工业设备安装有限公司
二○一四年三月五日
一、施工概况及施工过程
1、湛江市恒茂石化有限公司成品油油库工程地处湛江港内，是由成都万图工程监理有限
公司监理，东营市佳和无损检测有限公司第三方检测，广州港湾工程质量检测有限公司勘查测量，湛江市港口质监站监督，湛江市建筑实业工程公司土建施工，茂名建筑集团工业设备安装有限公司安装施工。该油库工程为70000m³库容，储存介质为成品汽油和柴油，属甲类易燃易爆油品。设有15000m³内浮顶成品油储罐4座、5000m³内浮顶成品油储罐2座、100m³拱顶废油罐2座。
2、本工程2013年7月1日开工，于2014年3月5日完成储罐安装工程，经成都万图工
程监理有限公司及业主监督检验，满足设计及规范要求，通过验收。
二、工程特点及主要措施
1、工程特点
(1) 本工程工期短。
(2) 质量要求高。
2、在工程施工的全过程质量管理中，严格执行工作程序和相关的制度进行过程质量控制
和质量检查与监督。
⑴前期准备工作：
① 组织专业技术人员参加图纸会审和设计交底，充分了解、掌握工程的特点、质量要求，及早解决施工图纸所存在的问题。
② 组织专业技术人员编制施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、排版图等，制定质量控制点，明确质量控制的责任人、方法或手段。施工组织设计或施工技术方案必须具有针对性、可操作性和先进性，在满足合同条件、施工现场条件及法律、法规条件下，突出“质量第
一、安全第一”的原则。
③ 组织施工管理及专业技术人员学习相关标准、规范，组织技术工人(特别是焊工)进行技术培训，做到所有参加施工的相关专业人员以及特种作业人员均持证上岗，并向监理(业主)做好报批工作。
④ 做好材料构配件的接收、检验、保管工作。材料配件必须具有检验合格证明书，并按规范及设计要求进行检验(或见证取样检验)合格后，才能用于工程，从源头上确保工程质量。未经检验或检验不合格的材料，不得进入施工现场。
⑤ 根据工程总进度计划及施工技术要求，合理配置施工机械。除数量上满足施工需要外，还应保证施工机械的技术性能、工作效率、可靠性，以及安全、灵活等方面均能满足施工需要。
⑥ 施工平面布置做到科学、合理，所有材料、施工机具、临时设施等均实行定置管理，保证施工的正常、顺利进行，保证施工质量创造良好的环境条件。
⑵ 施工过程质量控制
① 严格按照施工标准、规范、设计文件以及经监理(业主)批准的施工方案进行施工，未经设计和监理同意，不进行变更施工。
② 做好施工技术交底。每一分项工程开始实施前均由主管技术人员编制技术交底书并进行技术交底，明确施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案等。没有做好技术交底的工序或分项工程，不进入正式施工。
③ 进场材料构配件的质量控制。材料、设备、构配件进场前均需向监理单位提交报审表及相关检验证明资料，经审查签定后，才用于工程施工。不合格的材料构配件一律清场。材料构配件进场后，及时做好标识、保管等工作。严格控制材料配合比，并做好现场计量工作。
④ 施工机械设备的控制。施工机械设备进入施工现场时，向监理(业主)提交申请表，
并经监理(业主)审查确认。施工机械设备必须操作性能良好，运转正确，严禁带病运行。对于特种设备，必须有相关部门颁发的许用证，计量器、仪表必须经过检查合格，并在检定有效期内使用。
⑤ 施工环境条件的控制。在施工过程中，加强对施工作业环境、施工质量环境以及现场自然环境条件的控制，对于未来的施工环境条件，必须做好充分的认识和准备，制定有效的措施和对策，以保证工程质量。
⑥ 加强施工过程的质量检查。在施工过程中，建立健全质量自检体系-----自检、互检、专检，并保证运转有效。同时，凡涉及作业基准和依据的技术工作，都由专业人员负责进行技术复核，以免给工程质量带来难以补救或全局的危害。对于隐蔽工程，施工完成后，必须按规定报监理单位及建设单位检查合格并签认后，才能进行隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。
⑦ 制定成品保护措施，做好成品保护工作。根据成品的特点，对已完成的产品(工程)采取防护、包裹、覆盖、封闭或采取合理施工顺序等措施，确保工程质量。
⑧ 施工过程质量记录资料的控制。施工过程中，由项目技术负责人组织，设专人具体负责施工过程质量记录资料的收集、整理、收发、保管等工作。质量记录资料做到真实、齐全、完整、规范，与施工过程同步，并具有可追溯性。
⑨ 开展QC小组活动，运用科学的质量管理方法，如因果图法、排列图法、直方图法和控制图法等，对施工过程输出的质量数据进行统计、分析，制定有效的纠正和预防措施，对施工质量实行动态控制。
⑶ 竣工验收质量控制
① 组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，办理中间交接。
② 按规定的质量评定标准和方法，分别按照分项、分部、单位工程进行质量评定。 ③ 按设计文件、合同规定完成全部施工内容，确保质量达到规定要求，技术档案资料做到真实、齐全、完整。
④ 做好工程竣工验收准备工作，参加工程竣工验收。
⑤ 对检查出来的质量问题，及时组织施工人员进行整改。
⑥ 向业主提交工程交工资料。
三、工程质量自评结果
本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准。对涉及质量材料的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求；对涉及使用功能要求的重要焊缝检查分部工程业主指定第三方进行超规范检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经监理和甲方代表验收，符合要求。在本工程的施工过程中，共进行了材料验收、钢网壳安装、隐蔽工程记录、防腐工程质量验收记录、内浮盘安装记录、立式圆筒形储罐组装质量检验记录、立式圆筒形储罐试验记录、储罐基础检查验收记录、基础沉降观测记录。以上分项工程，质量合格，质量控制资料基本齐全，主要工程材料及构配件均有合格证明文件，观感质量良好，工程质量合格。工程资料齐全，符合规范验收要求，可以通过验收。
项目经理：
技术负责人：
茂名建筑集团工业设备安装有限公司二O一四年三月五日
推荐第4篇：工程竣工总结
工程竣工总结
贵博·江上明珠项目一期工程在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过三年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下:
一、工程建设程序管理情况
贵博·江上明珠工程由重庆恒佳工程技术咨询有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由中材地质勘探研究有限公司勘察，北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司设计，总包单位为重庆五一实业有限公司。
二、工程基本情况
一期建筑面积71861.65平方米，工程造价12000万元。包括A商业，办公楼，
1、2号楼住宅和1#地下车库。A商业为2-4层的多层建筑，办公楼4层，1号楼地上31+1层（吊2层），2号楼建地上31+1层，建筑高度96.3米。地下车库为地下4层，土石方工程量有25多万方。商业、办公楼、车库为框架结构，
1、2号楼为框支剪力墙结构，建筑结构类型分为2类，使用期限50年，抗震设防烈度为六度；防火设计的建筑分类为一类，其耐火等级为一级；一期的总住宅户数为485户。
三、建设管理机构情况
1、建设单位成立了工程建设班子，在施工现场，由工程部主抓现场施工管理。
2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第
一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了贵博·江上明珠工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。
3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、对工程设计、监理、施工单位的评价
1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。
2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。
3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。
五、工程造价管理情况
本工程合同价12000万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位以此结清，目前工程结算工作正在审核、审计之中。
六、质量管理情况
1、本工程由重庆市涪陵区建筑工程质量监督站进行质量监督。
2、本工程于2013年9月17日召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。
3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。
4、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。
七、安全文明施工及建设工期管理情况
1、本工程安全文明施工管理情况：为不影响周边单位办公、生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。
2、建设工期管理情况：工程于2013年5月28日开工， 2015年11月15日竣工。
八、工程档案管理情况
施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。
九、竣工验收结论
本工程于 2015 年 11 月 25日进行正式竣工验收，经设计、监理、施工、建设单位及使用管理单位有关人员共同验收，认为该工程建设符合设计及规范要求，准许通过竣工验收。
重庆贵博地产有限公司 年
月
日
推荐第5篇：工程竣工总结
工程竣工总结
1、工程概况：
建设单位：国家矿山应急救援开滦队
质检单位：唐山监督站
设计单位：唐山开滦勘察设计有限公司
勘察单位：唐山开滦勘察设计有限公司
监理单位：唐山开滦工程建设监理有限公司
施工单位：唐山开滦建设集团有限公司
2、工程施工情况：
内容：国家矿山应急救援开滦队工程训练馆工程从2011.4..4开工，2011.4.5-2011.610，基础完成。基础分部核定合格，2011.
6.12-2011.7.30 主体结构完成，经建设单位、监理单位、质检单位、设计单位、勘察单位、施工单位共同验收，核定主体分部合格，经过项目部全体职工的精心施工，工程于2011.10.15号顺利竣工。
3、结构工程施工及现场检验情况：
试块：共 46 组，其中标养： 32 组，同条件： 14 组 砂浆配合比：1组，砂浆试块 ：4 组，
钢筋原材试验: 24 组，钢筋连接试验 : 9 组
中砂试验 :1 组，
水泥试验: 1 组
加气混凝土砌块:1组
实心砖:1组
防水材料：SBS : 2组、高分子：1组
干密度:1组
击实:1组
拉拔试验:φ
8、φ12
回弹试验:1组
屋顶钢网架:1组、屋顶钢桁架:2组
装饰装修：网格布一组、抗裂砂浆:1组
给排水：PVC管4组、PPR管:3组
电气：电线：2.5㎡、4㎡2组、配电箱：1组、
电缆：1组、开关、插座：2组
4、工程质量自评情况：
分部工程共6个、子分部24个，符合施工规范及设计要求，基本齐全有效。
单位（子单位）工程质量控制资料核查记录20项，基本齐全符合验收要求。
单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录8项，基本齐全符合验收要求。
单位（子单位）工程观感质量检查记录14项，评定为好。
唐山开滦建设集团有限公司
2011.11.30
推荐第6篇：工程竣工总结
4月9日，恰逢上海交通大学115周年校庆之际，我公司参与安装的上海交通大学系统生物医学研究院大楼落成典礼举行。卫生部部长陈竺等领导嘉宾出席落成典礼。
该中心大楼总面积2.2万平方米。据相关项目负责人介绍，由于该项目的标志性意义，因此工程招标非常严格，在工程设计、节能环保要求、产品选型、交货期限、售后服务，等等方面都极为严格。该项目泳池综合节能解决方案凭借其巨大的专业技术优势，工程全部采用大金VRVIII设备，在领导的重视和关怀下，在建设单位、监理单位的大力支持和帮助下，并经过各个配合单位的通力协作及我公司领导、项目部全体员工勤奋努力工作，并按设计施工图纸要求施工完毕经过紧张施工，全部机组已经完成安装调试。我公司不惧怕工期紧、高要求，以100%一次性通过验收的优秀品质完成此项艰巨任务。
我公司本着精心安装、用心服务的服务理念，诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念，严格工艺、持续改进的质量理念的一贯传统，增加施工力量，增加技术管理力量，采用先进质量保证方案，保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务，为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。
我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则：
一、土建结构工程满足设备安装的进度要求，不影响安装，为安装工程预留充足的工作时间。
二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求，保证装置的顺利投产。
在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，严格按照施工图纸、设计变更组织施工。本工程竣工验收后，我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定，对工程进行回访和保修，为建设单位提供优质的售后服务。总之，我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收，希望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见，我们将认真听取各方意见和建议，以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。
推荐第7篇：工程竣工总结
白桦林居西北设计院办公楼竣工总结
2010 年对西北设计院项目来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的室内装饰装修工作，在项目经理正确领导下，针对项目部指定的管理制度和本年的工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理，分工明确，责任到人，相互协调，既分工又合作，圆满的完成了各项工作任务，现对本人一年来的实际工作根据进行简单的工作总结:
1、实际工作内容
在西北设计院项目工程中工作的这一年，主要负责室内装饰装修内容，包括石膏板吊顶，墙面乳胶漆，地砖的铺贴，卫生间铝扣板吊顶，楼梯间扶手护栏等。在搞好施工的同时积极配合土建、安装、弱电、智能照明、多媒体系统等各个相关专业，虽然西北设计院办公楼已交付业主使用，但是对于质保期内出现的问题能积极的制定方案，及时维修，做到业主满意，并配合预算人员做好工程结算。
2、工作完成情况
白桦林居西北设计院办公楼，工期时间紧，工作量大，项目部团结一致，形成合力，分秒必争，优化施工方案，加班加点，并积极协调监理单位及设计单位，化解了施工中出现的问题和矛盾，对于一些难干的部位做出了相应的调解。在我方与各相关专业积极配合下，顺利完成了施工，竣工验收后，积极整理装饰装修施工资料完善后移交给业主。
3、施工过程中的不足
在施工过程中存在着很多不足，比如报告厅吸音板背面往外渗灰现象。由于基层板之间缝隙没有得到完全的密封，灰尘通过基层的空间从内向外渗，造成吸音板表面被污染。此后项目部研究决定，采用玻璃胶完全密封基层板之间的缝隙，然后在表面粘贴一层牛皮纸，渗灰现象得到了很好的控制。
今后努力的方向:随着社会的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种专业技能。为公司的发展出自己的一份力。
推荐第8篇：工程竣工总结
工程竣工总结
工程名称：碧景家园5#楼
一、施工管理方面：
1 本工程在施工管理上能认真按照上级公司的管理要求，积极搞好施工生产，抓好施工安全。认真贯彻执行有关国家的法律、法规，建立各种组织管理机构，工程质量达到合格标准。
2 工程质量管理，工程质为满足用户要求，本项目部严格按国家质量管理体糸标准要求施工，做到经长性、阶段性，对职工进行技术交底把质量要求落实到人，在整个施工过程中重视施工质量，建立全员生产责任制，建立建全各项规章制度，对职工进行严格管理，在以项目经理为首的质量检查小组认真负责每天坚持在生产第一线。认真履行合同约定的各项施工任务。
3安全生产管理，在过去的生产过程中能积极组织施工人员进行安全学习。在开工前对职工进行三级教育，在新一项工程开工前首先对操作人员进行安全技术交底，在施工现场能做到文明施工，材料堆放整齐，安全标语牌齐全，能按要求对现场进行围挡，三宝利用符合规范要求。
4 材料管理，本工程为甲方供料，进入现场的材料均都符合要求，为有效降低工程成本严把材料质量关，不合格的材料不准进场。
二、工技术管理：
1 本工程在技术管理方面，认真按国家标准要求施工，认真做好材料的试验工作及技术交底工作，做好标准化施工，认真贯彻国家的技术政策、规范、标准、规程，尊重科学技术，按客观规律办事，讲求技术工作的经济效益。
2 本工程未经允许没采用新技术，新工艺。
施工负责人：
施工单位：辽阳红河建筑工程有限公司
推荐第9篇：工程竣工总结
工程竣工总结
一、施工概况及施工过程
1、瑞金花园10#楼位于北上开发区政府旁，是由中兴房地产投资开发，贵州清镇负责地质勘察，锦屏众鼎建筑设计院设计，黔东南州建筑工程总公司施工。州监理受建设方委托对本工程进行安全质量进行监督。该工程为底框砖混结构，1至2层为商业用房三至六层为住宅，建筑面积为3084㎡，总造价180万元。本工程基础采用独立柱，及条形基础。
2、本工程于2011年8月31日开工，施工过程中按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准。对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经设计和甲方代表验收，符合要求。
3、本工程于2013年月日已完成5个分部工程，质量合格，质量控制资料基本齐全，主要工程材料及构配件均有合格证明文件，观感质量一般，工程质量合格。工程资料齐全，符合规范验收要求，可以通过验收，施工单位自评为合格。
推荐第10篇：工程竣工总结
工程竣工总结
本工程为四层框架结构，建筑面积2223㎡，高度为12米。基础为独立基础。主体为框架结构。SQ卷材防水屋面，塑钢窗，外墙为涂料，内墙为白色乳胶漆。
本工程由安徽国泰工程监理有限公司监理，安徽科学技术咨询中心设计，上海协力岩土工程勘察有限公司勘察，芜湖市华业建筑安装有限责任公司施工。
施工前我公司严格按《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产条例》办理了图纸审查、规划许可证、施工许可证及工程保险。在工程设计、施工阶段严格执行国家有关法律法规和工程强制性标准。现工程按设计和合同约定内容完工。经监理公司、设计、施工等单位检查，本工程评定为合格工程。
本工程基本实现设计功能。规划、公安、消防、环境保护、档案等资料已按规定办理。
第11篇：工程竣工总结
工程竣工总结
宾馆北路（花果山大道~文苑路）新建工程项目，在相关单位部门的支持、配合和关心下，通过设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，已按设计要求完成全部建设任务，施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。现就工程有关建设情况总结如下:
一、工程建设程序管理情况
1、本工程委托江苏省建信招投标公司进行招标工作，委托连云港市规划市政设计研究院进行设计，委托上海景业建设工程监理咨询有限公司进行监理，委托连云港市建设工程质量检测中心对工程材料、工程实体进行相关工程试验检测工作，委托中标单位江苏盐城二建集团市政工程有限公司施工，程序符合工程建设法律、法规及有关建设工程基本程序。
2、宾馆北路（花果山大道~文苑路）新建工程于2014年2月15日开工，于2014年5月18日主体工程施工完毕，现组织相关部门按相关程序组织竣工验收。
3、参加本工程验收的单位及部门人员组成：新海新区指挥部督查、审计及市政工程处有关人员，市政规划设计单位、上海景业监理公司、江苏盐城二建集团市政工程有限公司等相关人员。
二、建设管理机构情况
1、为保证该工程的顺利进行，本着质量第
一、安全第一和厉行节俭的原则，建设单位、监理单位、施工单位分别明确了工程建设管理的相关规定，其中包括质量、进度、安全组织管理等方面的工作制度和施工现场管理保证措施。
2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、工程基本情况
1.工程概况
该工程道路全长约0.61Km,红线宽度为20m,其标准横断面为：4米(人行道及绿化带)+12米(混合车道)＋4米(人行道及绿化带)，混合车道路面
结构形式为:110cm山场碎石土＋20cm水泥稳定碎石基层＋沥青下封＋6cmAC-13细粒式沥青砼，人行步道结构形式为：40cm山场碎石垫层+15cm砼＋3cm水泥砂浆＋6cm环保透水砖；
雨水管道DN300管224米、DN400管190米、DN600管420米,雨水检查井19座，单篦雨水口38座,双篦雨水口3座。
3.要求质量标准：合格。
4.工程建设时间进程
2014年2月15日～2014年3月4日土方开挖。
2014年2月25日～2014年3月31日山场碎石垫层回填。
2014年3月5日～2014年3月22日雨水管道铺设，检查井砌筑。 2014年4月4日混合车道基层水泥稳定碎石摊铺。
2014年4月5日～2014年4月30日平立石安砌，人行道面包砖铺装。 2014年5月16日混合车道面层沥青摊铺。
2014年7月9日监理单位组织工程预验收。
四、对工程设计、监理、施工单位的评价
1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；解决了施工过程中有关工程质量技术问题；出具设计变更补充文件资料，全力配合做好工程设计管理工作；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。
2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量、进度等问题通知单，并复查质量、进度等问题整改结果；组织检验批、分项、分部工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。
3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；检验批、分项、分部工程及单位工程质量的检验
符合要求；及时整改质量、进度、及安全管理等方面的问题；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自检报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。
五、质量管理情况
1、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。
2、本工程未发生任何质量事故和其他事故，施工质量符合规范及设计要求。
六、安全文明施工及建设工期管理情况
1、本工程安全文明施工管理情况：施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。
2、建设工期管理情况：工程于2014年2月15日开工，2014年5月18日主体完成，并于2014年7月 日进行竣工验收。
七、工程档案管理情况
施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过监理及建设单位等相关单位的检查验收，届时办理移交。
八、竣工验收结论
本工程于2014年 7月 日进行竣工验收，经设计、监理、施工、建设单位有关人员共同验收，认为该工程建设基本符合设计及规范要求，仅局部地方仍存在问题需整改，问题提出后施工单位马上进行了整改，经建设、监理、设计单位复验后，认为整改合格，准许通过竣工验收。
江苏润科投资发展有限公司
2014年7月日
第12篇：工程竣工总结
非遗工坊配套工程
竣 工 总 结
1 *********建设发展有限公司
一、工程概况
非遗工坊配套工程位于剑新路北侧，长江南路西侧。施工内容为道路、停车场、厕所等项目。
建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位：
二、管理方法、项目管理目标情况
项目部精心编制了总承包实施方案，项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出较高要求的项目质量目标。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行\"样板段\"制度，将分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
三、施工质量管理
项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循 “坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范的原则。
(一)工程质量核验：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划。在创优过程中项目部制定了《道路工程质量通病计划及预防措施》，并以ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血使河道工程、道路工程创优良样板工程顺利实现。
(二)事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
工程质量的控制主要分五个阶段
1、在工程开工之初，公司和项目部有关技术人员对本工程的特点难点进行了有针对性的探讨，编制了各项施工方案及作业指导书。制订了质量保证体系。具体表现在以下几个方面：
1）建立本项目部的质量保证体系，在技术和工程质量方面坚持项目技术负责人的领导作用，经常开展质量活动，并实行施工员、质量员每天上班即对班组长安排工作任务，下午进行验收，并由施工员、质量员、班组长三方面书面签字，已示认可。
2）分项工程施工前必须编制完整的技术交底及施工作业指导书。技术交底及施工作
3 业指导书要具体化，符合工程特点，杜绝形式化。并组织全体管理人员及班组长、工人代表共同学习讨论，保证生产第一线的工人明白每道工序的操作要领。
3）严格进行材料进场检验及试验制度。项目技术负责人对各种材料的技术性能向材料员交底，材料进场后，由项目技术负责人和试验员以及甲方、监理代表对材料的观感质量、出厂合格证进行检查。在监理工程师的见证下，按国家标准取样做试验，试验合格后方可使用到工程上去。资料员及时对各种材料的出厂合格证及试验报告进行收集和整理。通过以上制度的执行，本工程没有使用任何不合格材料，质量保证资料基本齐全、完整。
4）分部分项工程的质量评定工作。所有的评定资料全部由技术负责人、施工员、资料员现场实测实量保存好原始记录，保证客观、及时、齐全，坚决杜绝闭门造车现象出现。并及时把评定资料上报甲方、监理公司审查。经甲方、监理公司现场复查，各分部工程全部达到国家验收的标准。
5）规范过程检验，确保每道工序受控。要保证工程质量，就必须以生产第一线为出发点和落脚点，即从施工生产第一线出发，严格按照国家验收规范施工，确保各施工工序处于受控状态，自始至终把控制生产一线的质量作为质量控制的关键点。一方面我们落实了“评检制”，不落实质量就不抽查，不验收。特别是分项评定工作，一定要用事实说话。对工程项目各施工系统之间的各分部进行了重点管理。重要部位工程的施工质量采用复查制，即是定时检查、定时复查、组织工序交接检查小组，由工种负责人、质检员、施工班组长严加检查、履行签字手续，避免信息反馈失实，质量失控。另一方面，做到任何时候必须坚持“四个严格”，即“严格要求、严格制度、严格管理、严格责任”，坚持“严”字头，强调“认真”二字，敢抓敢管，务求实效。通过以上做法，本工程生产一线质量得到了很好的控制。
2、定期组织进行质量培训
4 提高质量、坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质。为增强施工技术力量，提高广大员工的技术水平，本项目部每两周组织一次学习“规范、标准”讲座，让管理人员多去参加多种质量培训，培养综合型人才，提高管理人员的综合水平。这些做法对于提高本工程的质量都起了很大的作用。
3、工程施工中的过程控制
1）坚持技术交底制度：坚持没有技术交底不施工的原则，施工前，专业工长对施工队进行技术交底，并有记录和双方签字，交底具用针对性和可操作性，起到指导施工的作用。对关键节点及操作要点进行交底。技术交底经过技术负责人审核后施工。
2）坚持样板制：认真贯彻以样板制引路的方针，对主要分项工程先做样板，由质量负责人组织技术人员、专业工长对样板进行鉴定，认可后再大面积施工，工长及质检员随时进行检查交底及样板的落实情况，发现问题及时提出，限期整改。
3）坚持三检制：每项工程完成后，施工队认真自检，认为合格后填写自检单报专业工长。专业工长确认合格后报质检员和下道工序的专业工长进行交接检验，并填写交接检查记录。加强施工中的质量控制，层层把关，提高工程质量。发现不合格的坚决返工重来。
4）坚持奖罚制度：以施工过程中各段分项工程一次验收达到优良标准奖励100元；一次验收达不到合格标准，罚款200元，并限期整改；对在规定期限内没能整改完的一次罚款400元。对每道工序中出现的问题，在下道同样工序中再反复出现的罚款400元。每道工序施工由专人负责，整改也要专人负责，奖罚到人、责任到人，工程质量与个人收入、集体收入挂钩。
5）坚持会议制度：每日下午5点召开生产质量会，总结当日生产及质量情况，安排第二天的工作。每周五召开项目部生产质量会议，总结前一周各班组生产进度及质量情况，安排下一周工作。每月25日召开项目部月度生产质量会议，总结当月生产进度及质
5 量情况，布置下月项目部的生产计划。
4、材料报验
材料报验由资料员向监理工程师报验，材料的采购由材料部门负责，对材料的观感质量、规格、数量由材料部门自检，然后报专业工长、技术员、质检员进行联检，合格后方可使用，不合格的坚决退场，需复试的由试验员进行现场取样复试。材料员将材料的材质证明、准用证、合格证等报专业工长，由专业工长认可后交资料员，最后资料员汇总材料的技术资料填写材料报验单，向监理工程师报验。
5、成品保护
成品保护采取全员责任制，建立严格的工序交接检制度，做到谁施工谁负责保护。成品保护同施工工序及工期安排相结合，全过程、全方位认真做好保护措施。对测量放线定位桩进行保护，测量员定期检查，特别是开挖过程中要专人看管。
四、组织协调管理
本工程施工周期长、施工延长面较大、涉及工程项目繁多，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目部组织管理工作规划时确定了如下的应对措施：
明确分工、责任到位。项目经理负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调整节点计划、协调好与业主、监理、设计院的关系，项目部专门成立由各工区负责人组成协调小组，项目部经理任组长；
关键工艺部位及管线等施工设专人进行协调。项目副经理负责协调周边施工单位及当地政府的关系，及时了解周边工程的进展及动态；
施工前我们重点加强周边施工兄弟单位和地方政府、村民协调，碰到问题主动在第一时间与地方政府取得联系，不怕劳累，主动上门做工作，走村串户做好当地农户思想
6 工作，从而得到地方政府和村民大力支持，缓解和避免了一系列问题冲突。特别在河道施工中我们先后调解并处理了工程全线碰到征地遗留大、小问题近10余个，无一例矛盾激化，最终均以和解妥然处理，使工程得以在合同工期内时间内有序展开，直至圆满完成。
五、文明施工和安全生产
坚持文明施工，确保安全生产是关系到工程施工能否顺利进行的大事，也是树立企业良好形象的重要标志。我们在抓好工程质量的同时，统一部署，加强施工现场的安全文明施工管理。工程施工中，加强文明施工和安全生产教育，建立健全文明施工及安全生产教育管理制度。通过我们的努力，在整个工程的施工过程中未发生一起打架斗殴、违法乱纪事件，也未发生一起安全事故。
六、在该工程的施工过程中，南通市建设局领导、南通市城市建设工程管理中心领导，及其他相关领导同志经常到工地现场检查质量、督促工期，协调关系，为保证工程能保质如期完成起到了非常关键的作用。在此，对他们表示衷心的感谢。
*********建设发展有限公司
二0一二年一月
第13篇：工程竣工总结
邻水县2009年省级小型病险水库除险加固
工程竣工总结
一、工程概况
白水河水库位于邻水县丰禾镇境内，距邻水县城40km，是一座以灌溉、防洪为主，兼有水产养殖等综合效益的小
（二）型水利工程，属长江水系大洪河支流。水库坝址以上集雨面积1.0km2，设计总库容17.5万m3。水库枢纽包括大坝、溢洪道及放水设施。 高坪水库位于邻水县东槽九龙镇境内。该水库地处长江水系大洪河支流，距县城45公里，集雨面积0.249km2，总库容13.90万m3，为年调节水库，是一座以农业灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小
（二）型水利工程。设计灌溉面积1000亩，实灌面积363亩。该水库枢纽工程由大坝，溢洪道及放水设施三部分组成。 黄陵水库位于邻水县东槽龙桥乡境内。该水库地处长江水系大洪河支流，距县城45公里,集雨面积0.275km2，总库容23.62万m3，为年调节水库,是一座以农业灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小㈡型水利工程。设计灌溉面积962亩，实灌面积400亩。该水库枢纽工程由大坝、溢洪道及放水设施三部分组成。
王家湾水库位于邻水县九龙镇境境内，距邻水县城45km，是一座以灌溉、防洪为主，兼有水产养殖等综合效益的小
（二）型水利工程，属长江水系白水河支流的王家湾。水库坝址以上集雨面积0.062km2，设计总库容10.04万m3，相应水位为329.20m，正常库
1容8.62万m3，相应水位328.70m，防洪库容为2.43万m3，死库容0.42万m3，对应死水位323.00m。
水库枢纽包括大坝、溢洪道及放水设施。
虾扒水库位于邻水县西槽子中乡境内。该水库地处长江水系芭蕉河支流，距县城67公里，集雨面积0.25/km2，总库容38.84万m3，为年调节水库，是一座以农业灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小
（二）型水利工程。设计灌溉面积923亩，实灌面积526亩。该水库枢纽工程由大坝，溢洪道及放水设施三部分组成。
兴和水库位于邻水县牟家镇境内，距邻水县城20km，是一座以灌溉、防洪为主，兼有水产养殖等综合效益的小
（二）型水利工程，属长江水系芭蕉河支流。水库坝址以上集雨面积0.4km2，设计总库容23.46万m3，相应水位为279.13m；正常库容17.17万m3，相应水位277.70m；死库容1.52万m3，对应死水位271.00m。水库枢纽包括大坝、溢洪道及放水设施。
张家湾水库位于邻水县东槽荆坪乡境内。该水库地处长江水系大洪河支流，距县城40公里，集雨面积0.325km2，总库容14.38万m3，为年调节水库，是一座以农业灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小
（二）型水利工程。设计灌溉面积400亩，实灌面积280亩。该水库枢纽工程由大坝，溢洪道及放水设施三部分组成。
经邻水县水务局鉴定7个水库大坝安全鉴定结论为三类坝，存在的主要问题有：工程抗洪能力不够、溢洪道水毁严重、涵卧管渗漏严重等。
2009年省级小型病险水库除险加固工程的王家湾、黄陵、白水河、虾扒、高坪、兴合、张家湾等7座水库经广安市水务局《关于邻水县王家湾等7座小
（二）型病险水库除险加固工程初步设计的批复》（广市水函[2009]85号）文批准建设，
二、水库病险整治情况
为切实消除水库隐患，2009年6月，按照招投标法及《四川省病险水库除险加固工程项目建设管理办法实施细则》（川水发
[2001]40号）有关规定，王家湾、黄陵、白水河、虾扒、高坪、兴合、张家湾等7座水库工程通过邀请招标的方式择优选择工程建设施工队伍，中标单位分别为四川得友建设工程有限公司、邻水县恒升工程建设有限公司、广安市广安区观塘建筑安装工程公司、广安金力源建筑安装工程有限公司、华蓥市华兴建筑有限公司、邻水县中信建筑工程有限公司、重庆市宏贵建设有限公司。从而确保了工程的施工质量、施工进度。白水河水库工程主要建设内容包括从382米高程至坝顶加宽3.2米，坝顶宽增至4米，新建溢洪道；高坪水库工程主要建设内容包括大坝内坡从高程271米按1：2的坡比整形，用六棱块砼护坡，外坡从高程345米至坝顶按1：2.5整形，砼方格网固定，修建排水棱体和坝面排水沟，增设防浪墙，坝顶用砼硬化，新建溢洪道，底板用砼硬化，翻修卧管，白蚁整治；黄陵水库工程主要建设内容包括内坡翻修局部垮塌的干砌石护坡，外坡按1：2整形用砼方格网固定，坝面增设排水系统，坝顶增设防浪墙并用砼硬化，修建溢洪道，增设人行桥一座，翻修卧管，涵管勾缝处理，
3白蚁整治；王家湾水库工程主要建设内容包括大坝内坡从死水位至坝顶按1：2整形，并从高程326.7米至坝顶用砼六棱块护坡，新建排水棱体，增设防浪墙，改造溢洪道，白蚁整治；虾扒水库工程主要建设内容包括大坝内坡从高程516.7米整形并用砼六棱块护坡，修建排水棱体和坝面排水系统，坝顶修建防浪墙，白蚁整治，改建溢洪道，翻修放水涵卧管等。兴合水库工程主要建设内容包括从高程271.7米至坝顶按坡比1：2整形，并用砼六棱块护坡，外坡按1：
2.5整形，用砼网格固定，修建坝面排水系统，白蚁整治，改建溢洪道，翻修放水涵卧管等。张家湾水库工程主要建设内容包括大坝内坡按1:2整形，从高程492.14米用六棱块护坡至坝顶，外坡按1：2整形并用砼网格固定，增设排水系统，坝顶用砼硬化，修建溢洪道，翻修卧管，白蚁整治等。。
三、工程竣工决算
白水河水库工程实际完成投资15.54万元，挖填土石方222.58m，砌石569.9 m，砼66.04 m。王家湾水库工程实际完成投资16.84万元，挖填土石方4020.96m，砌石611.09 m，砼65.82 m。虾扒水库工程实际完成投资21.9万元，挖填土石方536.01m，砌石431.19m，砼208.76 m。黄陵水库工程实际完成投资20.54万元，挖填土石方1686.5m，砌石479.27 m，砼162.67m。高坪水库工程实际完成投资32.3万元，挖填土石方1785.45m，砌石1105.41m，砼186.25 m。兴合水库工程实际完成投资24.28万元，挖填土石方4076m，砌石1042.54m，砼217.01 m。张家湾水库工433333333333333333
3程实际完成投资19.97万元，挖填土石方1960m，砌石424.6m，砼230.8m。
四、工程效益
该工程建设完工后，恢复蓄水量21.5万立方米，恢复及改善灌面1650亩，达到设计要求。
二OO九年十二月二十日333
第14篇：工程竣工总结
工程竣工总结.txt11生命是盛开的花朵，它绽放得美丽，舒展，绚丽多资；生命是精美的小诗，清新流畅，意蕴悠长；生命是优美的乐曲，音律和谐，宛转悠扬；生命是流淌的江河，奔流不息，滚滚向前工程竣工总结
2008-02-11 07:19:23 来源: 土木工程网收集整理 作者: 尹伊华
简介： 由我集团公司总承包的郭村安置房小区，在以伍志成为项目经理的项目部的精心管理下，第一期工程1-
3、
4、5号楼，全部评上了98年广州市优良样板工程，从而实现了综合开发分公司在创优良样板工程工作上零的突破。这一成绩也超过原计划的创优目标，可喜可嘉。值得高兴的还有，在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩，郭村小区4号楼、5号楼获1997年市文明工地称号，5号楼获1997年市安全样板工地称号。在这来之不易的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了郭村小区项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。
关键字：项目管理 现场施工
一、工程概况
1、工程项目名称： 郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的，做为广州市内环路项目的永迁安置小区。小区总建筑面积约15万平方米，总投资约3.5 亿元人民币。小区工程分三期施工，1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目，分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工，计划于1997年底竣工。整个小区工程项目计划于2001年完成。
2、设计单位：分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。
3、总承包单位：由三家总承包单位联合承包，分别为：广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。
4、监理公司：市冶金监理公司，项目总监为江泽洋。
5、施工单位：从化建筑工程总公司(1-3号)，项目负责人邝汉基；化州六建(4 号楼)，项目负责人王国荣；广州协安建设工程公司(5号楼)，项目负责人张永德。
6、工程规模：
单位工程
结构形式
层数
建筑面积
工程造价
施工单位
备 注
1-3号楼
夯扩桩基础， 框架主体
9
15112m2
1520万
从化建总
1996年10月开工，1997年12月竣工
4号楼
夯扩桩基础， 框架主体
9
14676m2
1450万
化州六建
1996年11月开工，1997年12月竣工
5号楼
预制压桩基础， 框架主体
9
14127m2
1410万
协安公司
1997年1月开工，1997年12月竣工
二、管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了总承包实施方案，确定了小区建设\"投入少，见效快\"、\"部分完成，部分交付使用\" 的总原则，决定在郭村安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，郭村小区项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率100%，优良率80%，创省市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行\"样板间\"制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工\"质量提高，工效增快，成本降低。\"在郭村安置房小区工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用①商品砼和散装水泥②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。
安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：\"两架一网\"由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《广州市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且项目部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。
开展劳动竞赛活动：郭村安置房小区项目部开展以\"工程进度、工程质量、安全生产、文明施工\"为内容的劳动竞赛活动，决定以郭村小区4号楼、5号楼为龙头，并带动整个小区的创优和安全文明施工工作，实现\"先进促后进，后进赶先进\"。在这里，举一个比较典型的例子：与人相比，就容易看到自己的不足之处，承建1-3号楼的从化建总施工队在
4、5号楼龙头带动下，激发出一种不服输的精神，思想意识加强了，管理跟着慢慢上了轨道，从不敢想创优到主动提出申请创优良样板工程，而项目部则给予大力的支持，项目部管理人员也重点扶持对其进行多方指导，终于使1-3号楼工地的质量安全和文明施工有了可喜的转变。
推广应用电脑：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。以前，文件资料的整理离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。郭村小区项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。所以，郭村安置房小区项目部肯动脑筋，利用WINDOWS95支持中文长文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。郭村安置房小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件，大大方便了文件的传递工作，提高了工作效率。
三、工程质量控制
郭村安置房小区项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、竣工核验质量等级 综合开发分公司根据集团公司\"以质量求生存，以信誉求发展\"的经营方针，制定了1997年度创优计划，并选取郭村安置房小区4号楼、5号楼为创优项目。在创优过程中，郭村安置房小区项目部制定了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》，并以集团公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在郭村安置房小区开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。郭村安置房小区项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4号楼、5号楼创优良样板工程顺利实现，并帮助和指导从化建总及通过评比活动来促进1-3号楼工程质量的提高，结果1-3号楼、4号楼、5号楼工程均获得98年市优良样板工程。
1-5号楼单位工程各分部工程的质量等级：
1-3号楼各分部工程质量等级
序号
分部工程
质量等级
1 基础分部
优良
2 主体分部
优良
3 装饰分部
优良
4 楼地面分部 优良
5 门窗分部
优良
屋面分部
优良
给排水分部 合格
8 电气分部
优良
单位工程优良率87.5%。
4号楼各分部工程质量等级
序号 分部工程
质量等级
1 基础分部
优良
2 主体分部
优良
3 装饰分部
优良
4 楼地面分部 合格
5 门窗分部
合格
6 屋面分部
优良
7 给排水分部 合格
8 电气分部
优良
单位工程的优良率为62.5%。
5号楼各分部工程质量等级
序号 分部工程
质量等级
1 基础分部
优良
2 主体分部
优良
3 装饰分部
优良
4 楼地面分部 优良
5 门窗分部
合格
6 屋面分部
优良
7 给排水分部 合格
8 电气分部
优良
单位工程的优良率为75%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。
c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。
d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。 f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。
b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。
d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。
e、施工单位、管理单位的管理人员通过\"施工联系单\"及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。
f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在郭村小区第一期工程中，项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。
g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。
C、施工所形成产品的控制：
a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，郭村安置房小区项目部要求各个施工单位要严格遵循。
b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；外墙马赛克工程完成后，由项目部检查墙面是否清洗干净，观感是否过关，要求外墙观感必须达到85分以上才能拆除外排栅。
3、采用新技术、新材料的情况： 在郭村安置房小区5号楼工程中，采用了散装水泥用于主体结构的砼施工，水泥的贮存比较好，配合混凝土搅拌站施工时，取料方便，称量准确，能够保证砼的质量。对于直径340mm的钢筋连接采用直螺纹接头较为合算，而4号楼和5号楼多为20~32mm直径的钢筋，故采用天坛牌MH-36型竖向钢筋对焊机进行竖向钢筋电渣压力焊。使用结果证明：焊点强度大于母材强度，节省钢材，更加经济。墙、柱模板方面：4号楼采用了竹胶合板模板，5号楼采用了以钢板为面板的工具式模板。楼板模板均采用竹胶合板模板。实践证明：应用新型模板可实现清水混凝土，简化工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综合技术经济效益。
4、5号楼采用了新模板后最大体会是主体框架混凝土质量大幅度提高，保证了主体分部工程内控标准顺利实施。
第15篇：工程竣工总结
创业研发园工业厂房
工程竣工总结
编制人： 审核人： 审批人：
江苏江都建设工程有限公司 创业研发园工业厂房项目部 二ＯＯ七年七月二十三日
江都建设创业研发园工业厂房项目部
企业概况
江苏江都建设工程有限公司是国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，兼营：市政公用工程施工总承包一级；建筑装修装饰工程专业承包一级；机电设备安装工程专业承包一级；公路工程施工总承包二级；钢结构专业承包二级等，并拥有海外签约权。公司有工程技术和各类专业职称人员1200多人，其中中级、高级职称546人，一级项目经理124人，机械装备总值37028万元，注册资金3.668亿元，净资产4.68亿元，2004年施工产值45.3亿元。公司在29个省、市和10多个国家及地区、建造了一大批建筑精品先后获参建“鲁班奖”、“国优”奖四项，获得“白玉兰杯”、“扬子杯”、“长城杯”、“楚天杯”等部省优质工程120多项。连续8年被上海市评为进沪施工30强，连续13年被北京市评为进京最佳施工企业，连续6年被评为江苏省建筑业“最佳企业”，名列江苏省建筑业综合实力20强企业第四位，在《建筑时报》和美国《工程新闻记录》杂志首次联合推出的“2004年中国承包商60强”评比中名列第44位。多次被评为“江苏省知名承包商”，2005年12月被江苏省政府命名为“AAA级重合同、守信用企业”称号，并通过ISO9002质量体系认证和ISO14001环境体系、GB/T28001职业健康安全体系认证。
公司质量方针：用户至上，营造精品，科学管理，不断创新。 公司经营宗旨：立足本省，服务全国，走向世界。打造诚信，依靠人才、技术、设备、资本，发挥“建筑之乡”整体优势，竭诚为海内外各界人士提供优质服务。
法人代表：孙盛武 项目负责人：孙贤龙
—1—
江都建设创业研发园工业厂房项目部
1.工程概况：
创业研发园工业厂房由高新开发区创业园发展中心开发，伟合（西安）实业有限公司代建，中国建筑西北设计研究院设计，西北综合勘察设计院勘察，陕西长安工程建设监理有限责任公司监理，江苏江都建设工程有限公司总承包。本工程位于丈八六路北段，总建筑面积为26570.9m，建筑总高度为23.6 m，灰土垫层，钢筋混凝土筏板基础，框架结构。安装工程为建筑给排水、电气、通风、电梯等。抗震设防为8度。 2.工程施工简述：
2.1、施工总述
本公司按照设计文件，施工规范及工程承包合同对创业研发园工业厂房工程实施施工，为了确保工程结构安全和使用功能，重点做了以下工作：
2.1.1 施工前认真编制创业研发园工业厂房工程施工组织设计，对已审定的施工组织设计中确定的质量保证体系、质量目标和质量措施，认真贯彻执行。
2.1.2 按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料，建筑构配件和设备进行了检验，且经监理审核并签字。对工程中使用的材料：钢材89批次、水泥17批次、砖20批次、防水材料3批次。给排水管材料等重要原材料、构配件均做到“三证齐全”，杜绝了不合格材料使用到工程上的可能性，对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，在监理工程师监督下现场取样，取样、制作、养护条件和强度均符合技术标准和设计要求。
2.1.3 在施工过程中各阶段的施工按照《建筑安装工程质量
—2—
2 江都建设创业研发园工业厂房项目部
检验评定标准》进行，对基础结构工程、主体结构工程均组织了有建设、勘察、设计、监理、质检站和施工单位参加的验收，验收结论符合勘察、设计和施工技术标准要求。
2.2 分部、分项工程施工简述
本工程为8个分部工程：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯。
2.2.1、地基与基础工程
地基采用灰土垫层，基础为钢筋混凝土筏板基础，基础工程严格按设计及施工规范施工，经验收评定为合格。
2.2.2、主体工程
本工程为保证工程工期，确保该工程施工机具和劳动力的投入，分别在A1段、A2段、B段各配备一台塔吊及施工升降机；同时按工程需要配齐配足工程所需模板。本工程的基础及主体均采用商混，每次浇筑按规定制作试块，监理旁站送样，确保工程材料检验的真实性。所有原材料均在监理旁站送样。主体分项工程评定详见主体自评报告和主体检测记录，且质量评定均合格。
2.2.3、建筑装饰装修
外墙为95×95方形饰面砖，粘贴时均采用水泥粘接剂和嵌缝剂，整体质量好、无空鼓。水平缝、垂直缝基本一致。内墙为水泥砂浆抹灰白乳胶漆刷白，阴阳角方正、顺直，总体质量较好。楼地面为水泥砂浆楼地面。装饰分部工程经检验均为合格。
2.2.4、建筑屋面
保温层采用珍珠岩板，防水材料均为SBS卷材。经抽样检验
—3—
江都建设创业研发园工业厂房项目部
质量符合设计要求。卷材铺贴为满贴法，搭接宽度符合要求，粘贴牢固，无滑移、翘边、起泡等缺陷。屋面防水均经24小时蓄水试验，未发现渗漏现象。屋面工程检验合格。
2.2.5 建筑给排水
对施工所用设备材料全部报验，对不合格的管材、法兰、阀门严禁进场使用，所用产品型号、规格均符合设计要求；严格按程序施工，坚持先试验后隐蔽，检验结果符合要求。
2.2.6 建筑电气
施工所用材料的合格证、检验报告齐全，产品型号、规格符合设计要求，接地系统经测试，接地电阻基数值均不大于1Ω，绝缘电阻测试值均符合要求，导线分支连接与设备的连接均作烫锡处理，低压电气设备安装材料、灯具、开关安装，管内穿线、线管敷设等均符合设计和施工技术标准要求。建筑电气各分项工程检验均合格。
3.工程质量验收根据及评定
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001要求的程序评定。2007年7月23日由公司技术负责人组织企业有关部门和监理、甲方对工程进行了予验前的初验。初验结果如下：
3.1、
创业研发园工业厂房8个分部工程全部合格。
3.2 单位（子单位）工程质量控制资料检查记录齐全，整理规范。
3.3 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录符合设计要求。
—4—
江都建设创业研发园工业厂房项目部
3.4 单位（子单位）工程观感质量检查综合评定好。 经本公司技术部门负责人对工程实物和技术资料审核：对本单位工程质量自评合格。（对初验提出的个别建筑通病问题已认真整改完毕）
2007年7月18日向甲方、监理申请，2007年7月23日工程竣工予检。且经甲方、监理复检后同意竣工验收。
4.竣工总结
创业研发园工业厂房工程已按设计图纸，变更文件和施工合同完成，符合国家施工验收规范标准和强制性条文标准，施工技术资料齐全，同意竣工验收，交付使用。
在此也真诚地感谢甲方、监理、设计、勘察、质检站等部门在创业研发园工业厂房工程施工期间对本工程施工给予的指导和关心。
江苏江都建设工程有限公司 创业研发园工业厂房项目部 二ＯＯ七年七月二十三日
—5—
第16篇：工程竣工总结
广元工农组团棚户区改造露天温泉海啸池、1#机房项目
建设工程竣工验收施工总结
一、工程概况
1、广元工农组团棚户区改造露天温泉海啸池1#机房项目地处广元市、工农镇，是由广元海和洋实业有限公司投资开发，广元市中盛建设有限责任公司施工。该工程为一幢一层机房及一海啸池，为混凝土框剪结构，建筑面积为2700㎡，总造价175万元。
2、本工程的开工日期是2013年11月8日，工程进度如下：本工程于2013年12月下旬完基础工程，从2014年 1月中旬开始±0.00以上结构施工，2014年4月下旬结构封顶。其间穿插进行海啸池施工。2014年6月上旬，整体工程基本完成。
二、主要执行的施工质量验收、安全标准及规范
1、施工及质量验收：
GB 50300-2012 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50203-2011 砌体结构工程施工质量验收规范
GB 50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范（2010年版GB 50207-2012 屋面工程质量验收规范 GB 50208-2011 地下防水工程质量验收规范 GB 50209-2010 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范
GB 50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范
GB/T50107-2010 混凝土强度检验评定标准
11G101-1/2/3 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则2施工安全 JGJ 59-2011 建筑施工安全检查标准
JGJ/T 77-2010 施工企业安全生产评价标准 JGJ 180-2009 建筑放工土石方工程安全技术规范 JGJ 33-2012 建筑机械使用安全技术规程
JGJ 160-2008 施工现场机械设备检查技术规程 JGJ 46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 162-2008 建筑施工模板安全技术规范
JGJ 128-2010 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范
三、技术要求
本工程基础采用筏板基础。基础混凝土为C30，基础垫层C15混凝土150mm。主体混凝土为C30抗渗等级为P6，屋面为平屋面、做聚乙烯丙纶防水卷材，20厚1:2.5水泥砂浆保护层。
四、各分部工程质量评定
该单位工程共6个分部工程，分别为：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑电器工程。各分部工程资料齐全，评定为合格。
五、质保资料核查情况
质保资料共核查28项，其中符合要求28项，核查结果：质保资料完整。
六、安全使用功能核查情况
安全和主要功能核查4项，符合要求4项。核查结果合格。
七、观感质量抽查记录
工核查7项，质量评价结果：7项一般，观感质量综合评价一般。
八、单位工程质量评定
共评定6个分部工程，各分部工程质量均合格，单位工程安全和功能性检验及观感质量符合要求，单位工程质量综合评定为合格。
九、强制性条文执行情况
在工程施工过程中，严格执行国家现行颁布的建设工程强制性标准以及各相关建设工程质量验收规范，本工程各项目均符合强制性条文要求。
十、安全管理
1、成立了以项目经理为组长的安全领导小组，建立了项目部的安全保证体系；所有进场施工人员必须经过安全培训，经我单位、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
2、安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。
3、本工程自开工以来未发生任何安全事故。十
一、结束语
在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，才使本
工程顺利完工。本工程质量合格，质量控制资料基本齐全，主要工程材料及构配件均有合格证明文件，观感质量一般，工程质量合格。工程资料齐全，符合规范验收要求，可以通过验收。
广元市中盛建设有限责任公司
2014年7月3日
第17篇：工程竣工总结
工 程 竣 工 总 结
黄河东路改造工程（南昌路—宁连杨湾立交）II标，由南京东部路桥工程有限公司中标承建，自2010年5月下旬开工以来，在业主、质监站、设计、监理、检测中心等各级领导单位和同仁们的支持帮助下，与2011年8月底按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务，该工程实际共完成投资约2700万元。包括合同内部及合同外变更部分。在工期紧、任务重的情况下，项目部团结奋进，扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了淮安市黄河东路改造工程II标任务，现就总体情况总结如下：
一、工程概况
黄河东路改造工程起点为南昌路，终点致杨湾立交西侧未双向六车道路面四块板形式，本标段桩号：K2+160—K4+165，道路全宽56m，新长铁路前后100m范围保持现状未施工。本项工程质量符合有关规范和技术标准要求。
二、管理方法，项目管理目标情况
1、施工组织机构：
本标段工程项目经理全权代表公司组织，按项目管理模式组织施工。其机构由领导决策层、施工管理层、施工作业层三部分构成。
领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工、经营管理、新技术的推广应用等全面负责。
项目管理层由工程、技术、质量、材料、行政等职能部分组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。
2、安全和文明施工管理办法：
施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重，同时列为竞赛一项重要内容，从项目一开工，对进场每一位职工都一一通过三级安全教育，特殊作业工种，全部通过事前安全培训，对各工种所涉及到每个主要安全危险源进行列项培训，重点采取针对性预控措施，并对每道工序安全施工技术进行全面交底，在内容上进一步明确施工交通，管线管道，扬尘飞沙和季节性安全等方面列入重点管理，让每位职工了解安全危险源所在并能有效的预控安全事故发生，加强职工安全教育，从而大大提高职工安全文明素质，从开工至今无一例安全伤亡事故发生。
三、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国际质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则“坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能规范。
（一）工程质量核验：根据公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划，在创优过程中项目部定制了《道路工程、雨水工程施工交底》，并以ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在项目部开展了进度、质量、安全，文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使道路工程、雨水工程创优良板工程顺利实现。
（二）项目部对工程采取事前、事中、事后的质量控制手段。按施工过程、检验和试验，不合格控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
（三）淮安市质监站进行了全过程定位质量监督，在路基处理工程、雨水工程、灰土、二灰碎石、水泥稳定碎石及沥青砼工程以及附属工程施工过程中进行大力巡查，更加保证了工程实体质量的实现，保证了建设参与各方责任主题履行质量责任和义务。
四、工程进度控制
我们对项目总体进度、根据工程先后逻辑顺序，采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行控制，同时我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施等方面来控制工程进序。
五、组织协调管理
本工程施工工程量大，拆迁难度大，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目组织管理工作规划时确定了如下应对措施：
明确分工、责任到位。项目经理负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调查节点计划，协调好与业主、监理、设计院的关系。
施工前我们重点加强和地方政府，村民协调，碰到问题主动在第一时间与地方政府取得联系，不怕劳累，主动上门做工作，从而得到地方政府和村民的大力支持，缓解和避免了一系列问题冲突，使工程得以在合同工期内，时间内有序展开，直至圆满完成。
六、安全文明施工管理
安全第一，预防为主，项目部在本工程实施过程中，将严格遵照国家和地方的有关安全生产法律、法规及公司的HSE标准（HSE即健康、安全、环保的英文第一字母缩写），以安全程序为基础世界参与活动，强化施工纪律，工艺纪律，操作规范管理，提供必要的劳动保护（设备），加强对施工人员的培训。保证施工区域邻近的居民住宅建筑物安全不受影响。
七、已竣工工程验收及初验收存在问题的整改情况：
1、本项工程竣工初验收工作在监理方组织，由业主、质监、检测、接收方、施工方共同参与下进行，工程验收结果如下：
①工程在施工过程中有关项目的功能性试验我方已进行自检，符合设计及施工规范要求；在验收前，业主、监理、质监站、检测中心也对有关项目的功能性试验进行抽检，抽检结果合格；
②工程实体符合有关规范和技术标准要求；
③工程资料已报道监理组等单位进行核查，工程资料已全部核查，核查符合要求；
④在初验收中存在少量问题，我方已进行整改，部分不合格砼路牙已更换（侧石），南昌路口东南处一雨水井盖已检修与沥青路面平齐。
八、已竣工验收情况
本项工程的已竣工部分经我单位自检、检测中心的检测报告及监理单位组织下的初步验收，直至今天业主单位组织的正式验收，本项工程已竣工部分符合我国现行有关法律法规要求，符合设计要求，符合施工合同要求，本项工程竣工部分平均合格率为97.9%被评为优良工程。
九、结束语
我公司承建的淮安市黄河东路改造工程，经过十五个月的日夜奋战，我们圆满的完成了工程各项指标，工程顺利竣工。以上工作成绩没有业主及设计单位的亲自现场指导是达不到的，所有困难、进度上不去时，你们总是给我们排忧解难，并派遣业主代表现场指导工作，还有质监站、监理组和检测中心的大力支持和指导工作等等，由此我们真心的感谢各位领导的支持和帮助，感谢大家这一年多来对本项工程施工的无私支持。正是在各位领导的无私关心、支持和帮助下，我们才能够在本项工程施工中取得这么好的成绩，没有你们的领导和支持就没有今天的辉煌成就。希望各位领导在今后的工程施工中，继续关心、支持和帮助我们，以便我们在今后的工程施工中做的更快更好！
最后祝大家身体健康！工作顺利！谢谢！
南京东部路桥工程有限公司
淮安市黄河东路改造工程II标项目部
二O一二年十月三十日
第18篇：工程竣工总结
保 康 县 店 垭 畜 牧 站 综 合 楼
自评单位：
日期： 建 筑 工 程 施 工 总 结保康县大成建筑公司第一分公司二00九年六月八日
建筑工程施工总结
一、工程概况：
位于保康县店垭畜牧站综合楼是保康县店垭畜牧站积资而建。总建筑面积为1151.77平方米，总投资约98万元（人民币），结构形式为：一层框架结构，二层至四层为住宿楼；顶层屋面为夹层瓦木结构坡屋面。工程开工日期为2008年10月23日，工程竣工日期为2009年6月4日，总工期为221天完成了整个建设项目施工任务。
二、本工程参建单位及项目负责人为：
1．设计单位：保康县建筑设计院，项目负责人：田俊峰。
2．勘察单位：保康县建筑勘察设计院，项目负责人：胡忠军。
3．施工单位：保康县大成建筑第一分公司，项目负责人：叶守海。
4．监督单位：保康县质量监督站，项目负责人：柳发本、汤海涛、柳启东。
三、本工程施工过程管理方法、项目管理目标情况：
本项目部精心编制了承包实施方案和各分项工程的施工方案，确定了项目专业技术管理班子和技术过硬的施工队伍，科学合理的制定了各分部分项工程施工进度计划。依据总公司规章制度结合本工程的实际情况，在项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以达标工作为主线， 以国家技术规程标准为依据的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评比奖罚制度，实现文明施工和施工无事故的质量与安全生产的目标。
质量是企业的生命，项目部敢于向自已提出挑战，将工程质量定位
在比较高的起点，提出了保康倒店垭畜牧站综合楼工程项目质量目标为：实现工程项目合格率为100%，优良率为80%的目标。在承包质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量,坚持以预防为主的原则,制定消除质量通病计划,将消除质量通病工作计划放在重要的地位;对主体分部工程的施工,制定出更高的质量验收标准(内控标准),大幅度提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行“样板间”制度,各道工序施工完毕,经验收合格,达到标准(内控标准)后,方可进行下道的工序施工.并对文件资料、产品标识、原材料质量控制、贮藏和防护、技术培训等要素的实施制定了详尽和易操作性的方案。
建筑施工新技术的应用：为了使建筑施工“质量提高、工效增快、成本降低”，项目部要求施工单位积极采用以下新技术：①应用新型摸板材料；②PNC管材；③新型防水材料；④铝合金新型材料。
建筑施工新技术的创新：项目部在该工程施工过程中采用了以下技术创新：①水电穿墙管道采用机械打孔，工效快，定位准确，解决了以往施工预留洞定位不准确的难题；②窗台压顶采用砼压顶施工，使压顶抹灰面层与砼粘接牢固，抹灰面层在无空鼓现象。③洗澡间、卫生间地面,采用了砼防水材料和新型卷材防水材料施工，使地面渗漏现象得到了很好解决。④产品保养，不论是砼产品、砖彻体或装饰抹灰，在施工过程中均严格控制产品养护工作。以上分项工程的施工技术经论证，成绩显著，收获很高，均得到了各级领导和相关部门及客户支持和好品。对本工程工程质量给予了很高的评价。
安全和文明施工管理办法：项目部编制了本工程安全管理规定，做出
了以下规定。首先在项目部内部制定了岗位责任制，项目经理与施工队项目主管（队长）签订安全岗位责任书，队长与各班组长签订安全岗位责任书，班组长与员工签订安全岗位责任书。采取了层层管理，责任到人，各负其责，各尽其职，奖罚分明。对新来职工进行先培训，后上岗，并健立健全了安全管理架构；其次，每月在项目部的组织下，对全尚成河西综合楼进行定期与不定期的安全检查，对存在的安全隐患发现后，督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”和重要机械设备由项目部与工程监理督促施工完工毕，并验收合格后才能使用；第四，重视安全资料档案整理工作，由专人负责进行分类，归档整理。企业只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行。在文明施工方面，项目部严格推行科学化管理，着重抓好材料堆放，主体封闭施工和安全通道设置，环境的清洁卫生，营造了良好的施工环境。经过大家不懈的努力，终于使该工程质量、安全均无大小事故发生，做到了质量达标，安全事故为零的予案目标。
推广应用电脑，应用电脑无疑是现代化管理的一个重要方面。以前文件资料的整理离不开小作坊，使查找和使用非常不方便，现在应用电脑进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌，提高了工作效率。
三、工程质量控制：
项目部在质量控制中，坚持以质量保证体系为主线，以施工规范验收标准为准绳，用实际数据来说话。项目管理遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、竣工检验质量等级，综合开发总公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针。
2、事前、事中、事后的质量控制手段：对工程质量应重视事前控制，事中严格监督，防范于末然，将质量隐患消灭在萌芽状态之中。项目部按施工过程对产品进行检验和试验，不合格产品必须返工重做，并达到标准要求，严格按施工程序的要求进行具体的质量控制。
四：工程进度控制：
项目部对项目总体进度主要根据工程特点和工程规模，结合各道工序的实际工作量来制定本工程施工进度计划予案：①工程进度规划按各道工序相互穿插，制定了科学合理的施工进度计划横道图。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程序及其产生的原因，要求施工单位进行调整，并定出追回落后工期的措施和时间表。②工程进度协调：在每次例会上通报工程管理上的薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。③组织措施上由项目部经理亲自协调；合同措施上实行工期奖罚措施制度；经济措施上做到工程款及时发付，只有在关键工序上进度有保障，总工期进度才能有保证。
五：题外话：“内强素质、外树形象”
承包单位如何树立起自己的形象，是项目部工作中一个非常注重的问题。项目部要做到以人为本，以理服人，公平、公正、注重内部培训。在本项目施工过程中，项目部加强全员管理，经常邀请各级各部门的领导、专家到工地进行指导，从而提高了全员的技术素质和管理水平，使项目部在本工程施工中不论从质量上、还是安全上均已达标，取得了很好的成绩，
在保康县店垭镇店垭街黄金地带上，为人类又一次打造出了舒适美好的经营及住宅精品。
保康县大成建筑有限责任公司第一分公司
二00九年六月八日
第19篇：工程竣工总结
湖畔嘉苑Ⅲ期二组团住宅楼工程（六标段）
24、
25、
26、27住宅楼
####竣 工 总 结
编制人：
审核人：
批准人：
中铁十八局集团有限公司 二〇一七年十月二十三日
尊敬的各位领导、专家：
大家好！
首先请允许我代表中铁十八局集团有限公司湖畔嘉苑三期二组团六标段项目部对各位领导、专家百忙之中莅临现场参与项目竣工验收表示衷心感谢，同时对在本工程建设给予关怀、支持、帮助以及通力合作的各位领导及同仁表示诚挚的谢意。现在我代表中铁十八局集团有限公司公司湖畔嘉苑三期二组团六标段项目部对本工程进行一下简单介绍。
由宁夏房地产开发集团有限公司开发，宁夏正源建设工程监理有限公司监理的湖畔嘉苑Ⅲ期二组团住宅楼工程（六标段）24#、25#、26#、27#住宅楼于2013年10月20日开工建设至2016年11月完成了工程建设。
一、工程概况
1、工程名称：湖畔嘉苑三期二组团六标段（24#、25#、26#、27#住宅楼及2#地下车库Ⅴ段）。
2、工程建设时间：2013年10月日开工建设至2016年11月完成。
3、本工程由宁夏房地产开发集团有限公司兴建，宁夏建筑设计研究院有限公司及温州建设集团建筑设计院有限公司设计，山西冶金岩土工程勘察总公司勘测，中铁十八局集团有限公司施工，银川市质量安全监督总站监督进行质量安全监督,由宁夏正源建设监理有限公司对工程质量、安全、进度等全方位监控。
4、湖畔嘉苑三期二组团六标段工程地址位于银川市金凤区西南侧，西邻满城街，北邻黄河路。总建筑面积为33924.35㎡。
24#、27#住宅楼建筑面积均为6668.2㎡，地下二层，地上9+1层，为小高层住宅楼。建筑高度28.95米，剪力墙结构，板式筏基。建筑场地类别为Ⅱ类，抗震设防类别-丙类，抗震设防烈度-八度，建筑设计使用年限50年。地下室耐火等级为一级，地上耐火等级为二级；地下室、屋面防水等级为Ⅱ级。
25#、26#住宅楼建筑面积为均为5895.27㎡，地下一层，地上9层，为一梯两户单元式多层住宅。建筑高度28.6米，剪力墙结构，板式筏板基础。建筑场地类别为Ⅱ类，抗震设防类别-丙类，抗震设防烈度-八度，建筑设计使用年限50年。地下室耐火等级为一级，地上耐火等级为二级；地下室、屋面防水等级为Ⅱ级。
2#地下车库Ⅴ段建筑面积约9000㎡，地下一层，建筑净高2.90米，为小汽车车库。框架剪力墙结构，板式筏基。建筑场地类别为Ⅱ类，抗震设防类别-丙类，抗震设防烈度-八度，建筑设计合理使用年限50年。建筑防火分类-Ⅰ类，耐火等级为一级，地下室防水等级为一级。
二、安全文明施工
加强对工地全体职工的三级安全教育，使他们自觉遵守各项安全生产规章制度，消除事故隐患，使本工程基础主体顺利地完成打好良好的基础。本工程未出现任何质量事故以及安全事故。
三、质量保证情况
1、为确保工程质量，在施工过程中，上至公司，下至项目部及各班组均高度重视，首先确定该工程项目的质量控制目标，从公司到项目部，从项目部到各施工班组，质量保证措施始终有计划、有组织、有步骤的进行开展。
2、实施目标管理，建立与之相应的目标责任制，项目部将质量目标进行分解，细化为分项工程质量目标，最终落实到班组与每一个操作人员。使工程具有具体的质量目标，并进行严格的管理，促使施工人员朝目标努力实施。
3、规范施工行为。实施质量目标，必须规范施工作业人员的施工行为，项目部主要通过下列措施予以实施。
1) 贯彻执行国家规范及企业质量体糸程序文件,使施工活动程序化、规范化。
2) 编制施工组织设计和专顶施工方案，做好每个分项工程的书面技术交底。来指导施工作业。
3）组织进行图纸交底、规范与质量验评标准交底以及安全技术交底，使从事施工作业的人员知道做什么，怎样做，要达到标准与要求。
4）认真做好“三检”，通过自检、交接检、专检，及时发现与消除施工过程中出现的质量问题，确保每道工序的施工质量，通过“三检”不断改进自已的施工行为，使之符合规范与设计要求。
5）加强检查监督力度，强化专职质量检查评定，实施质酬挂钩，奖优罚劣，努力促使施工人员技术进步，质量优胜的方向努力，不断提高施工队伍的整体素质与质量意识。
4、突击重点，抓好分项工程（工序）的质量管理工作，在施工全过程中，项目部加强对原材料的进货检验与试验，混凝土、砂浆配合比与混凝土浇灌管理。
每一批原材料进场都由见证员、监理员进行现场验收，对需测试的材料由监理员指定，按规范要求取样送检，杜绝不合格材料的使用。
每层钢筋绑扎安放好后，均根据图纸进行仔细的查对，经过班组自查，专职质量员、项目施工员复查后报请监理员复查，确保每根钢筋的品种、规格、数量与搭接位置符合设计要求与规范的规定。
本工程共分为9大分部：即地基与基础分部，主体结构分部，建筑装饰装修分部，建筑屋面分部，建筑给水排水及供暖分部，建筑电气分部，建筑节能分部、智能分部、电梯分部。
24#、27#住宅楼分别为：地基与基础分部共6个分项；主体结构分部共5个分项；建筑屋面分部共5个分项；建筑装饰装修分部包括共9个分项；建筑给水排水及采暖分部共6个分项；建筑电气分部共11个分项，；建筑节能分部共6个分项；智能分部共5个分项；电梯10个分项。
25#、26#住宅楼分别为：地基与基础分部共6个分项；主体结构分部共5个分项；建筑屋面分部共5个分项；建筑装饰装修分部包括共9个分项；建筑给水排水及采暖分部共6个分项；建筑电气分部共11个分项，；建筑节能分部共6个分项；智能分部共5个分项；电梯10个分项。 以上分部、分项、检验批经自检全部合格，本工程自评为合格。
四、安全、功能检验（检测）报告检查
本工程建筑与结构项目进行了屋面淋水试验记录，地下室防水效果检查记录，有防水要求的地面蓄水试验记录，建筑物垂直度、标高、全高测量记录，抽气（风）道检查记录、外窗气密性、水密性、耐风压检测报告、节能、保温测试记录；给排水与采暖项目进行了给水管道通水试验记录，地热管道压力试验记录，排水干管通球试验记录；电气项目进行了照明全负荷试验记录，线路、插座、开关接地检验记录、通风、空调系统试运行记录、系统试运行记录、系统电源及接地检测报告、系统接地检测报告、电梯运行记录、电梯安全装置检测记录等项目全部符合设计及规范要求。 安全和功能检验资料共核查24项，符合要求24项。
五、质量控制资料和文件的检查情况：
本工程建筑与结构、给排水与供暖、建筑电气、建筑节能等均进行了图纸会审签字盖章齐全；设计变更，工程定位测量、放线记录齐全，原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告，施工试验报告及见证检测报告齐全见证比例不少于30%；隐蔽工程验收记录，施工记录齐全；预拌混凝土合格证齐全；地基基础、主体结构检验及抽检检测资料齐全；材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告齐全；管道、设备强度、严密性试验记录，系统清洗、灌水、通水、通球试验记录，接地、绝缘电阻测试记录齐全、通风空调调试记录、电梯负荷试验、安全装置检查记录、系统检测报告、试运转、调试记录；分项、分部工程质量验收记录齐全。 质量控制资料共核查40项，资料真实、齐全、完整。
六、观感质量评定：
本工程对主体结构：室外墙面、变形缝、雨水管、屋面、室内墙面、室内顶棚、室内地面、楼梯、踏步、护栏、门窗。
给水与采暖：管道接口、坡度、支架.卫生器具、支架、阀门、检查口、扫除口、地漏。
建筑电气：配电箱、盘、板、接线盒、设备器具、开关、插座、防雷、接地。 电梯：运行、平层、开关门、层门、信号系统、机房。 智能建筑：现场设备安装、设备、器具、开关。
建筑节能：外墙外保温层及饰面层、屋面、地面、门窗、设备、阀门、仪表安装.21个项目进行了检查，其中好8项好，一般13项，观感质量综合评定为一般。
七、结论
工程质量：地基与基础工程、主体结构工程均通过验收合格；室内装修及室外装修工程外立面达到设计要求和规划效果要求；室内腻子施工达到统一标准规范要求；屋面工程无渗漏，无起鼓，符合防水和屋面验收标准；安装工程水通电明。各项工程质量指标均符合验收标准，资料齐全、完整，我单位自评为合格。
项目经理： 技术负责人：
中铁十八局集团有限公司 湖畔嘉苑Ⅲ期二组团住宅楼工程
二〇一七年十月二十三日
第20篇：工程竣工总结
工程竣工总结
编制：
一、工程概况
本工程为磨矿装置及循环水技改项目。
1、土建：总面积为7000m2,分别为转运站
（一）、转运站
（二）、磨前料斗仓、受料斗仓、水力旋流器、球磨机、浓密机、栈桥、外管架、溢流水槽、冲洗地槽、中间料浆槽、配电室。
二、法定文件
施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。
三、工程质量控制
磨矿装置及循环水技改项目土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程。根据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转，在施工管理体系的基础上，优质服务，不断创新，保证质量，安全，进度方针。
该工程由设计院总包，由执行线项目经理主管质量，通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检，以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。由监督系分公司技术监督科科长主管质量，通过分公司施工技术科进行质量策划和编制质量计划，落实到各施工专业管理组的责任工程师，以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师，予以实施和进行目标管理，并由甲方技术监督科负责质量监督管理，在甲方技术监督科各专业质检工程师的领导下，通过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作内容进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检，严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目标。同时该工程自开工至竣工交验前，通过施工准备和过程控制所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理责任工程师，按施工组织设计和质量计划规定的要求制定明确有效的保护方法和手段，并落实到各专业系统的施工技术员，设备材料员和作业班组进行成品保护，工程施工完毕后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。
四、工程进度控制
我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则：土建结构工程满足设备安装的进度要求，不影响安装，为安装工程预留充足的工作时间，工程计划在2011年10月28日前完成。我方完全按照工程总进度的要求施工，并在2011年10月26日完成所有工作内容。为保证工程进度我方采取了如下措施：
1、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。
2、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；技术措施上 做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
五、合同履约情况
1、完成合同约定内容
在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，严格按照施工图纸、设计变更组织施工。
2、克服困难
土建施工高峰期正值本地区最冷时期，且较常年气温偏低，这对土建无论是质量还是工期都是严峻的考验；图纸到位时间参差不齐，且拖延时间较长，给现场施工拖延较长时间，造成工期紧，使原本紧张的工期雪上加霜；管架图不到位，使现场施工无图可依。纵使有以上种种困难我公司本着精心施工、用心服务的服务理念，诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念，严格工艺、持续改进的质量理念的一贯传统，增加施工力量，增加技术管理力量，采用先进质量保证方案，保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务，为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。
六、总结
在施工磨矿装置及循环水技改项目中，安装工艺非常严格，在甲方领导和我方的细心配合下，最终很好的把土建工程全部完工，并给安装单位赢得了宝贵的时间，
贵州开磷设计研究院
2011年11月12日
