保 康 县 店 垭 畜 牧 站 综 合 楼
自评单位：
日期： 建 筑 工 程 施 工 总 结保康县大成建筑公司第一分公司二00九年六月八日
建筑工程施工总结
一、工程概况：
位于保康县店垭畜牧站综合楼是保康县店垭畜牧站积资而建。总建筑面积为1151.77平方米，总投资约98万元（人民币），结构形式为：一层框架结构，二层至四层为住宿楼；顶层屋面为夹层瓦木结构坡屋面。工程开工日期为2008年10月23日，工程竣工日期为2009年6月4日，总工期为221天完成了整个建设项目施工任务。
二、本工程参建单位及项目负责人为：
1．设计单位：保康县建筑设计院，项目负责人：田俊峰。
2．勘察单位：保康县建筑勘察设计院，项目负责人：胡忠军。
3．施工单位：保康县大成建筑第一分公司，项目负责人：叶守海。
4．监督单位：保康县质量监督站，项目负责人：柳发本、汤海涛、柳启东。
三、本工程施工过程管理方法、项目管理目标情况：
本项目部精心编制了承包实施方案和各分项工程的施工方案，确定了项目专业技术管理班子和技术过硬的施工队伍，科学合理的制定了各分部分项工程施工进度计划。依据总公司规章制度结合本工程的实际情况，在项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以达标工作为主线， 以国家技术规程标准为依据的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评比奖罚制度，实现文明施工和施工无事故的质量与安全生产的目标。
质量是企业的生命，项目部敢于向自已提出挑战，将工程质量定位
在比较高的起点，提出了保康倒店垭畜牧站综合楼工程项目质量目标为：实现工程项目合格率为100%，优良率为80%的目标。在承包质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量,坚持以预防为主的原则,制定消除质量通病计划,将消除质量通病工作计划放在重要的地位;对主体分部工程的施工,制定出更高的质量验收标准(内控标准),大幅度提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行“样板间”制度,各道工序施工完毕,经验收合格,达到标准(内控标准)后,方可进行下道的工序施工.并对文件资料、产品标识、原材料质量控制、贮藏和防护、技术培训等要素的实施制定了详尽和易操作性的方案。
建筑施工新技术的应用：为了使建筑施工“质量提高、工效增快、成本降低”，项目部要求施工单位积极采用以下新技术：①应用新型摸板材料；②PNC管材；③新型防水材料；④铝合金新型材料。
建筑施工新技术的创新：项目部在该工程施工过程中采用了以下技术创新：①水电穿墙管道采用机械打孔，工效快，定位准确，解决了以往施工预留洞定位不准确的难题；②窗台压顶采用砼压顶施工，使压顶抹灰面层与砼粘接牢固，抹灰面层在无空鼓现象。③洗澡间、卫生间地面,采用了砼防水材料和新型卷材防水材料施工，使地面渗漏现象得到了很好解决。④产品保养，不论是砼产品、砖彻体或装饰抹灰，在施工过程中均严格控制产品养护工作。以上分项工程的施工技术经论证，成绩显著，收获很高，均得到了各级领导和相关部门及客户支持和好品。对本工程工程质量给予了很高的评价。
安全和文明施工管理办法：项目部编制了本工程安全管理规定，做出
了以下规定。首先在项目部内部制定了岗位责任制，项目经理与施工队项目主管（队长）签订安全岗位责任书，队长与各班组长签订安全岗位责任书，班组长与员工签订安全岗位责任书。采取了层层管理，责任到人，各负其责，各尽其职，奖罚分明。对新来职工进行先培训，后上岗，并健立健全了安全管理架构；其次，每月在项目部的组织下，对全尚成河西综合楼进行定期与不定期的安全检查，对存在的安全隐患发现后，督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”和重要机械设备由项目部与工程监理督促施工完工毕，并验收合格后才能使用；第四，重视安全资料档案整理工作，由专人负责进行分类，归档整理。企业只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行。在文明施工方面，项目部严格推行科学化管理，着重抓好材料堆放，主体封闭施工和安全通道设置，环境的清洁卫生，营造了良好的施工环境。经过大家不懈的努力，终于使该工程质量、安全均无大小事故发生，做到了质量达标，安全事故为零的予案目标。
推广应用电脑，应用电脑无疑是现代化管理的一个重要方面。以前文件资料的整理离不开小作坊，使查找和使用非常不方便，现在应用电脑进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌，提高了工作效率。
三、工程质量控制：
项目部在质量控制中，坚持以质量保证体系为主线，以施工规范验收标准为准绳，用实际数据来说话。项目管理遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、竣工检验质量等级，综合开发总公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针。
2、事前、事中、事后的质量控制手段：对工程质量应重视事前控制，事中严格监督，防范于末然，将质量隐患消灭在萌芽状态之中。项目部按施工过程对产品进行检验和试验，不合格产品必须返工重做，并达到标准要求，严格按施工程序的要求进行具体的质量控制。
四：工程进度控制：
项目部对项目总体进度主要根据工程特点和工程规模，结合各道工序的实际工作量来制定本工程施工进度计划予案：①工程进度规划按各道工序相互穿插，制定了科学合理的施工进度计划横道图。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程序及其产生的原因，要求施工单位进行调整，并定出追回落后工期的措施和时间表。②工程进度协调：在每次例会上通报工程管理上的薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。③组织措施上由项目部经理亲自协调；合同措施上实行工期奖罚措施制度；经济措施上做到工程款及时发付，只有在关键工序上进度有保障，总工期进度才能有保证。
五：题外话：“内强素质、外树形象”
承包单位如何树立起自己的形象，是项目部工作中一个非常注重的问题。项目部要做到以人为本，以理服人，公平、公正、注重内部培训。在本项目施工过程中，项目部加强全员管理，经常邀请各级各部门的领导、专家到工地进行指导，从而提高了全员的技术素质和管理水平，使项目部在本工程施工中不论从质量上、还是安全上均已达标，取得了很好的成绩，
在保康县店垭镇店垭街黄金地带上，为人类又一次打造出了舒适美好的经营及住宅精品。
保康县大成建筑有限责任公司第一分公司
二00九年六月八日
