推荐第1篇：木工主管14年总结
2014年总结
一个差方面：
工艺知识“门外汉”----指导性缺失、成型工段管理不足
1、木工工艺上的学习主动性不足
只是当发生质量问题时，才会被动的学习相关方面的工艺知识
2、工艺的不了解，导致指导性缺失
针对成型质量，无法从工艺角度、人员手法方面去发现问题，更不用说提出合理办法及解决问题了。
3、成型工段的管理不足
重点关注了排钻前工段的班组长培训及质量控制，加上依赖成型有管理人员，对其工段进行了放任管理。
一个好方面：
制定、执行质量管理规定----公平公正、提高员工质量责任意识
无规矩不成方圆，首先得制定完整的质量管理制度
规定后不严格执行，有无规定没区别。因此如实执行质量管理规定非常关键：
1、通过每日质量事件与员工的共同处置及沟通，让员工一点一滴的向着要求靠拢
2、同时进行周会议，与员工针对每日发生的具体质量事件进行分析讨论，从而改进要求并完善规定；对员工提出更高要求，逐步改变其质量意识
3、每月制定合理的质量目标，将目标分解到各工序。
4、每日对员工质量状况进行记录统计，周会议上通报各人员各工序的质量状况，促使质量不达标人员、工段警醒
5、每月进行一次总结会议。汇总整月各工段各人达成状况，同以前、目标对比，进行综合评定。根据质量奖惩规定，公平公正的该奖的奖该罚的罚，全部透明公开。
严格执行的重要性体现：
在10月份开始实施时，人员不当回事----排钻无人监督下不进行比对，封边发现前工序不良仅是退换
在11月份，由于10月份对后工序产生的损耗均如实的让相关责任人进行赔付----人员开始进行比对；后工序发现不良，人员能立即到后工序进行处理，不再像以前不闻不问。
在12月份，由于11月排钻不良超标，如实的按规定进行了超标处罚----排钻人员开始自觉比对，批量的进行拼装，封边对前工序的作业品进行严格把关，多次开出返工单。
排钻单套不良数据上也看出人员质量意识不是一蹴而就的，是逐步提高的：
10月份----20%不良率
11月份----8.5%不良率
12月份----6%不良率 2015目标：
1、坚持执行质量管理规定，公平公正的对人员进行奖罚激励，继续提高员工质量意识，改正员工作业不良习惯。
2、对员工进行技能培训及考核，倡优去糟。
3、完善各项生产管理制度，严格执行。
4、明确各项质量要求，完善作业指导书，让员工标准化操作。
5、提高自身工艺知识水平。
推荐第2篇：木工主管岗位职责
木工主管岗位职责说明
一.职务名称：木工主管 二.直属上级：总经理
三.职责范围：统筹木工部工作，根据生产排单保质保量按时完成下
达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。
四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有木工车
间现场管理能力与技术管理能力，较强品质意识和安全意识。 五.管理职责：
1.根据生产指令单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、钉架设备、图纸等准备工作；
2.组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；
3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。4.开料、钉架模板制作、整理与管理。 5.个人生产任务的分配与流程卡的管理；
6.新款的用料预算与料表制作，根据订单申购材料，严格控制浪费现象；
7.督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生；
8.在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈；9.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，避免安全事故发生；
10.监督设备（包括中央吸尘）的安全使用与日常保养、保管工作；11.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；
12.新款上线工位单价定价提议；
13.新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进；
1 14.每日生产前期材料自检和评估，向采购提出改进建议； 15.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；
16.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；
17.辅料（口罩、手套、枪钉、胶水等辅料）成本控制；六.工作完成结果及衡量标准：每周周会汇报以下工作内容 1.生产进度和工作计划情况； 2.用料损耗的控制情况； 3.设备使用和维修情况； 4.部门安全生产的落实情况； 5.消防设备的保养状况；
6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈；7.材料的质量问题反馈; 8.品质跟踪处理情况； 9.早会个人工作调配情况； 10.现场5S执行情况；
11.制度推行的开展情况和意见反馈；12.部门人员管理情况； 七.制度的制定
1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表；2.本部门产品流程的编写； 3.设备保养周期表； 4.模版管理制度； 5.部门考核标准；
6.制定质量自检标准和工位质量标准；7.工具使用、保养制度；
2 八.考核指标
员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。
推荐第3篇：木工主管工作职责
木工主管工作职责
1.依据生产计划，合理安排工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。
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9.负责订货样板木工段的制作，提供物料清单，模板及配件清单。负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。 负责各工序生产技术指导。 全面控制好各工序生产质量。 控制生产成本，杜绝成本浪费。 依据生产计划，准时与下部门作好产品配套交接。 跟进生产尾数，及时处理不良品。 作好本部门员工计件，计时的登记汇总。 10.负责车间安全/卫生工作的执行与监督。 11.作好员工的思想教育工作，培养好员工的职业素养。 12.工作向生产厂长汇报。
包装主管工作职责
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6.依据生产计划，合理组织员工，保质，保量及时完成任务；负责生产所需配件，物料的申购，做好跟进检验； 负责各工序生产质量与进度的检查与监督。跟进生产尾数，及时处理不良品； 依据生产计划，做好与相关部门的产品完全配套交接。 对客户退货作必要的原因分析，查找责任工序，协调相关部门，
做好返工返修。
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9.控制生产成本，杜绝成本浪费；做好员工计件，计时数据的登记汇总工作； 负责车间安全/卫生工作的执行与监督。
10.做好员工的思想教育工作，提高员工的职业素养；
11.所有工作对生产厂长汇报负责；
裁床主管的职责
1.裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床主管在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；
2.裁床在接到生产任务时，检查物料卡和样衣是否一致，是否有相关上级审批。由主管依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向车间主任反映，并协助主任在最短的时间内解决问题；
3.对唛架和有关生产资料检查以后，主管要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排开裁计划，以及着手开单领料；
4.开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的名称、颜色、码数，并根据面料的属性加以一定的损耗。裁床主管对领回的布料要进行分类集中管理，记录好对应款号和缸号；需要缩水的及时安排在开炉时间完成。
5.在拉布前主管要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范。且要求员工在拉布时依公司的规定做好拉布记录、每匹布的层次、所在床次、余布
的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，主管一定要亲自检查，在确认无误后电剪手方能下刀开裁；
6.针对已开裁的各款，主管要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、有明显疵点和抽纱的要及时查片配片；
7.针对分包后出现的不合格裁片，配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片检查好后，再由主管核查无误后方能流入车间生产；
8.对经过检查或配片后的各款裁片，主管要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；
9.每张制单（或物料卡）在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档；
10.在每天工作结束后尚要做好每天日报表，每周做好周报表，
11.当天的工作任务量当天完成，不能拖延，如未完成要上报到生产厂长处，批复后才能顺延；
12.按时优质完成上级临时安排的其他工作任务
12.
a.严格执行一线员工通用岗位职责标准。
b.熟悉和掌握图纸及所提示的技术要求。
c.事前校好工装和量具。
d.检查设备状况是否正常，油路是否畅通。
e.检查毛坯和半成品是否符合加工要求。
f.协助检验人员进行抽样检查。
g.搞好半成品的交接手续。
h.搞好上下通工序关系，礼貌待人。
i.搞好设备其随件的保养和保管。
j.配合润滑工搞好设备润滑。
k.机床发生故障，协助维修工工作。
推荐第4篇：木工总结
专业技术工作总结
本人自来到青岛华厦建设有限公司项目部工作以来，一直从事建筑工程木工作业。通过培训、学习、理论联系实际，基本达到高级木工岗位技能水平。在工作中，能认真贯彻执行国家及地方颁发的法律、法规及标准，自觉刻苦学习专业理论知识，积极参加上级主管部门举办的培训班，并取得了相应的岗位证书，在建筑工程施工中，圆满地完成上一级交给的生产任务。
近几年，在上级主管部门和公司领导下，参建的工程有翡翠城华盛苑A
1、A
2、A
3、A
4、A5楼工程，在工作中，我始终本着对历史、对人民、对用户高度负责的精神，严格标准、狠抓质量、自我把关，过程控制。首先熟悉图纸，安设计要求，熟悉各部位几何尺寸及标高，在工作中主要抓了如下几点：
一是下大功夫，按标准搭设承重结构立杆及相互拉结，反复检查，确保模板支撑的安全及稳定性。
二是精工细做，加强面层模板的方正、平整、垂直及严密性。
三是拆模认真细致，采取有效措施，尽量不损坏砼棱角，不损坏模板、为模板多次利用奠定了良好基础，提高了经济效益。近几年，所参建的工程，在上一级质量拉网检查中，砼成型质量有了明显的改观，未出现因几何尺寸、标高不对造成的返工现象，受到了上一级领导的好评。
推荐第5篇：木工社团总结
木工社团总结
为了进一步贯彻落实好学校科技特色教育的精神，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，全面实施素质教育，大力开展科技教育活动，努力提高青少年学生的科学素养和科技实践能力，积极培养创新型人才。现对一学期木工社团活动总结如下：
学生基本情况：木工制作是一项能培养学生动手、动脑，启发儿童创造思维的重要活动，是教师引导学生发挥想象力、创造力的教育活动。参加木工制作兴趣小组的学生共有30余名,虽然学生的能力参差不齐,但因为对木工制作有着较浓厚的兴趣,所以也为活动的开展奠定了基础。
1、教学生学会木工操作的基本技巧和方法。
2、锻炼学生的动手能力，陶冶情操。
3、帮助学生在兴趣中学习，学习中快乐，快乐中自信，自信中进取。
4、使学生对木工产生浓厚兴趣，获取一些模型制作的基础知识和基本技能。
5、培养学生的科技意识，全面提高学生科学素养。进一步开发和发挥学生的创造性思维和创造能力。
6、通过这项活动，让学生的动手能力，观察能力等各方面得到很大的提高，同时也让学生学会废物利用，提高学生的审美能力和美化生活的能力。
7、欣赏优秀的木工制作作品，从中体会到木工制作与民族文化、生活的密切联系，使学生继承民族文化，热爱生活，热爱大自然。今后打算：
1、认真做好木工制作的宣传动员工作，认识现代科技发展迅猛，具备创新能力是迎接未来世界挑战的需要，激发学生学习、探究科学的兴趣。
2、注重总结经验，积累材料。把组织活动过程的所有原始材料全部搜集好，并与作品一并保存。
3、充分动员，多渠道地开展自我展示活动，让学生充分展现自我。
4、采取各种方式表优促劣，激发学生的学习积极性。
推荐第6篇：主管总结
工作总结
又一个星期过去了，不管是产品知识还是管理知识，我都学到了很多，以下是我这个星期的工作总结
1、有效的去找客户
每当我们找到一个客户的时候，一定要想尽办法先拿到负责人的联系方式，就算是那个客户不理你，可以先把域名保存下来，过段时间再继续跟进，另外拿到负责人的联系方式，可能会被遭到拒绝，没关系，挑个时间再联系，做到不轻易放弃任何一个潜在客户。
2、做好每天的报表
保证每天下班之前把当天的开户数、客户数按照报表格式准确无误的登记做好，并把第二天的目标定好，让各个部门及领导每天上班即能看到昨天销售部的准确开单情况。
3、做好每周的业绩监督工作
每周的工作都有目标，把目标细分到每天，每天的目标再细分到每个时间段，每到一定的时间，统计下出了多少个单了，然后激励一下成员，达到一个非常好的控制。
4、做好自己的业绩
身为一位主管，如果自己的业绩都不好，怎么才能让下属信服,所以在做好监督工作的同时，也要努力的冲自己的业绩。同样，自己也要有目标才行。
5、做好怎样去开展工作
一个部门如果没有很好的条理、计划去工作，那将会是一盘散沙，随便来个大一点的风就可以吹散；因此，在开展工作之前，一定要有很好的条理性以及计划性，真正做到工作有条可依，有计划可行。
6、做好下属人员的工作安排
首先分行业让每个人去负责，针对每个行业进行深挖，同时适时的工作安排、人员的调配以及解决内部小小冲突等等。
7、做好销售部的整理工作
将所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，长期坚持，使办公室时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，每天下班之前用上五分钟来清理自己的座位区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。
8、做好与各部门的配合工作
任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一交接部门考虑，争取让自己所下的订单让下一交接部门做起来更容易更顺手，比如申请开户后，在备注那里写明客户的要求，以及域名有没有解析过来等，那么开户人员在进入后台处理之时就会更轻松更容易，也就更好的提高了我们公司的一个效率。
9、反思工作，解决问题，持续改进
每天早上进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，好的表扬，坏的注意，以便扬长避短。一个部门、企业的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。
总结人：温盛文
2012-3-25
推荐第7篇：库房主管总结
如何做好一个库房主管？
第一，对于一个库房主管来说，管理是很重要的，这其中包括人员的管理和库内操作的管理。从人员管理方面来说，作为主管要掌握下属员工的工作绩效和工作态度，对于工作态度不好，绩效水平低的员工，需要进行批评教育，并纠正其工作态度，必要时可对员工进行现场在职培训，情节恶劣的，可根据公司规定，给予警告或处分；对于工作态度好，绩效水平高的员工，可以向公司申请予以奖赏。公司可以开展优秀员工的评选，以共同的标准来衡量员工的绩效。
第二，库房主管需要对操作的整个流程非常熟悉，通过对操作流程的分析，库房主管可以发现日常操作中的瓶颈和效率低的工作环节，作为一名操作主管，提高工作效率是日常管理中一个比较重要的项目，所以必须找出工作效率低的根本原因，与团队一起讨论，找出解决提高工作效率的办法，并加以实施，彻底突破操作中的瓶颈，提高整体的生产力。
第三，作为库房主管，确保库存准确性是库房操作中重中之重的工作，对于一个库房来说，出现货物短缺的情况是非常严重的，这将会使客户失去对公司的信心。所以，库房主管必须要对库存进行分析，并制定盘点计划，定期对库内货物进行清点，确保库存准确率，即使出现货物短缺的情况，通过日常盘点，也能做到在第一时间采取应急响应，避免出现订单违约的情况。
第四，库房主管需要对项目内的运营成本进行控制，通过每个月的财务支出，分析每个月的运营成本，制定年度成本控制计划，按月度节省不必要的成本浪费，必要时可制作成本控制趋势图，并展示在公告栏，或者操作区域的显著位置，使员工了解成本控制的重要性。
推荐第8篇：仓库主管总结
工作总结
不知不觉间，来到公司已经有
6、7年，在仓库管理工作中，经历了很多酸甜苦辣，同时也获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心！回顾过去的一年，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。首先，总结11年的工作，还是存在的问题：
1、仓库的库貌还未达到应有的标准，重点在辅料和损耗品，摆放的没有顺序。
2、仓库员工的专业水平和岗位技能还没有达到一个较高的水平，这个也跟人员流动和新人进来有关，在新的一年里我们应该加强对新人的培训。
3、公司费用的提高仓库也有一定的责任，我个人觉的我们不应该只满足于眼前的几家货运公司，应该扩大范围，寻找比现在的货运公司更合理的价格和更优质的服务。
除了以上几个不足以外，相对来说也有进步的地方，现在说说比上年进步的几点：
1、现在仓库的库存相对比上一年度要准确的多，一般没有出现下了单又没有配到货的情况，偶尔出现也会及时调整。
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3、因为仓库的面积增大了，货品上架分类做的非常清楚。发货效率也有所提高，更因为推出了激励奖，员工的工作积极性也都非常高。
仓库2011年度的工作目标：
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6、仓储管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、现场管理符合5S标准。 员工专业知识水平、岗位技能的培训，提升工作效率。 寻找更合理的货运商，降低公司成本。 提高辅料的库存的准确度，合理的采购所需的损耗品。 多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
为了更好未来，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，创造出更加美好的未来。
推荐第9篇：设备主管总结
设备维修管理总结
设备维修管理范围扩展到包括设备、安装调试、使用、维修，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。 把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然” 设备作业安全是衡量设备管理单位正常运行效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，特别是一些大型设备，如磨机、窑，无论是在拆迁还是在正常生产中，都需要诸多人员的参与，这就要求我们必需制定严格的安全工作守则，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人员必须配戴安全帽，穿工作服及防护用品。保证维修人员和机械有着安全的工作、运行环境，是确保设备运行正常的重要前提条件。 制定严格的规章制度，加大对操作员和维修人员的管理力度，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心，若机械发生人为故障或事故，则按规章制
度。在日常工作中，监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修 的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等设备重视保养，减少维修 机械在运行期间，督促操作员严格按照机械保养规程，做好机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养 和特殊保养，真正
做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。特别是在抢修工期紧，工作任务重的情况下，有时还存在“重使用、轻保养”的现象，这是机械使用的一种弊端行为，极有可能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修 为预防机械在突发故障，同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。 根据《设备运转记录》、《设备保养维修记录表》和《设备油料消耗表》等报表，每月进行一次全面的统计分析，由此便可清楚的反映出各种设备运行中的费用，哪些是合理的，哪些是不合理的。对于耗能大、维修费用过高的机械进行调查，及时的制定相应的措施，以便对机械运营成本进行有效的控制，确保机械设备始终保持较高的完好率和利用率，避免造成过多的资金浪费。 2014年成品出了两起设备事故，由于车间盲目粗心。落实未到位，前后连续出现设备事故，给生产带来很多的麻烦，在以后工作中提取教训，有的设备，经常出问题，维修费用较高，维修太平凡的，今后加大工作力度，确保设备正常运行，
人是生产力中最为主动的因素，人的素质和能力的高低直接关系到劳动成果的大小。同样，作为机械设备的直接使用者，如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质，就不可能确保机械发挥出较高的机械效益。特别是随着科技的进步，一些新工艺、新材料和新技术不断的应用到设备机械领域，设备机械的种类更加繁多、功能更加齐全、技术含量更高，这就对设备机械管理人员和操作员提出了更高的要
求，不仅要懂得设备机械的综合性能，掌握操作技巧，更要懂得相对应的性能和操作方法，以最低的投入获得最高的经济效益。设备管理是对设备既“管”又“理”。是对设备维修、保养、使用、调配等。
设备管理
2014年元月7日
推荐第10篇：主管培训班总结
4月份主管培训班总结
4月份润生取得了骄人的业绩，这说明润生不愧是一支铁军。为全省的业务发展起到了领头狼的作用。为了将这种敢打敢拼的精神在五月份进一步发挥，4月26日至4月28日润生在傅山度假村举办了为期三天的主管培训班。通过意愿启动和技能的学习，提高队伍士气，促进业绩的达成。为五月份的目标奠定了坚实的基础。现对培训班情况总结如下：
一、培训情况
三天的培训大家的状态和课堂氛围都非常好。这次培训的课程有：《行业与公司的介绍》、《产品学习》、《业务主管的任务与职责》、《业务部经营与组织发展》、《中荷产品学习》。《新人辅导训练》、《分享 基本法学习》《母亲节推动 目标设定》。通过培训班力求润生业务再上新台阶。
二、学员收获
领导的训勉结合培训中所学课程，主管们知道了润生正处在高速发展期，也认识到五月份的工作目标需要从倍增入手，狠抓业务拓展。他们都表示要跟上公司节奏，做好倍增，发展、完善自己团队的架构，促进业务迅猛发展，为公司作贡献，同时也成就自己的事业。
通过主管测试各位主管都认识到自己在工作中存在的不足，为做好下一步的工作明确了发展方向。
《行业与公司的介绍》让各位主管对公司更加了解，增加了主
管们的做大、做强、做好倍增的信心。使各位主管认识到了自己营业组在润生所处的位臵，很多主管通过对比找到了差距，他们开始细细分析自己的短板所在。他们给自己制定了各个阶段的倍增目标和组倍增目标，力争提前达成目标！
李总更是给主管们细细分析了当前的业务形势，要求主管率先增员，率先开单，做好典范作用是不可推卸的责任。全力以赴做倍增，用典范的作用推动营业组的倍增，并要求各项工作要从基础入手，做好演练、通关、检查等各环节。使主管们回去后有了具体的操作方法，让他们不仅学到知识，更学到了本领。
三、完善我们的工作
为了办好这次主管班，我们也作了大量的准备工作。包括会务和教务的物资准备。电脑、投影仪、条幅、白板笔、签到表、课程表等。
当然，我们的工作还需要更加完善，在这次培训工作中，由于各部学员报到时出现工作失误，很多主管被漏报，导致学员分组、就餐和住宿都出现问题，给培训工作造成被动。需要我们在今后工作中更加细化。
为了使润生全体伙伴尽快进入五月份工作状态，4月26日至4月28日润生在傅山度假村举办了为期三天的主管培训班。现培训班情况总结如下：
一、学员收获
在学习了中荷产品后，全员们都非常的兴奋，认为这款是业务拓展的利器，市场拓展的又一法宝，学员们既学到了新的保险观念又深入学习了相伴的卖点，对卖好相伴充满了信心。
在学习刘经理讲授的《准客户积累》，大家表示进一步开阔了业务拓展的思路，很多伙伴感觉寻找客户不难了，对市场更有信心了。
在《绩优基本法》的学习中能过袁经理深入浅出的讲解大家认识到，做一名绩优的优式所在，学员纷纷表示要进一步加大拜访力度，提高自己的收入。
二、启动大会
在培训班上中支安排了九月份的启动大会，在启动大会上本部和乐陵的伙伴反响热烈，群情激昂。特别是刘经理和范经理在动员时，大家更是一致表示必定能战对手，为各自部门的荣誉而奋斗不息。
在启动会上本部和乐陵都组成了九月倍增敢死队，队员们都怀着饱满的激情在队旗上写下自己的名字和目标，并示逝死完成任务，为捍卫团队的荣誉而战。
通过此次培训班学员们充满激情的回到了自己的团队，相信他们一定会冲杀在德州寿险的市场的最前沿，为民生的发展作出相有的贡献。
第11篇：主管五月总结
华南部主管五月工作总结及六月工作计划
五月份是我公司开始大改革的首月，我部人员快速响应公司号召，眼睛向内，积极主动投入到这次大变革中。全月预计实现钢材销售65500 吨，虽较以往有所减少，但盘螺等效益品规的比率却有所增加，为公司降本增效作出了一定贡献。在五月份工作中，华南部较好的发挥了公司蓄水池的作用，在本月市场行情比较平稳资源投放不足的情况下与公司相关部门沟通，与客户沟通，做好这块资源文章。
一、在五月中我主要做了以下工作
1、当好部经理的参谋和助手，协助部经理抓好华南部的销售工作，发挥政委的思想政治作用，协助部经理带好人员，落实各项措施；
2、与经销商一起充分沟通、协调，落实萍钢的改革，并引导客户创效工作走向深化。例如和广州广萍公司多次沟通、探讨，认清压力，为扩大盘螺销量和做好盘螺的深加工，其公司已承诺开始筹备购买两台盘螺调直机，并吸引其员工入股。
3、引导营销员看清新的形势，充实自己的工作内容，譬如协调玉林点营销员帮助经销商进行市场调研，优化销售渠道、重新筛选客户，优化品种结构，打开盘螺销售市场，为经销商发现新的利润点，做到了厂商共赢。
4、适应当前形势，做好资源的申报和分配，督促计划员做好计划申报。
5、加强快速反应，根据市场行情和生产情况变化，提出价格建议。
二、五月工作中的一些想法和建议
1、各部门要加强沟通、协调，发挥整体的最大效益。
2、发挥灵活多变的定价机制，相临地区的定价不一定要人为的设为平滑线。
3、资源分配加强执行，杂而不乱。在生产的临时性加大限电时，计划员要及时与营销部沟通，将计划的具体兑现情况反馈到营销部，做到信息对等；在就近区域因为快速反应增大投放量时要及时修订计划，增加就近市场的计划量，真正做到资源管理办法当中要求的那样，各营销部全月资源兑现偏差不超过4%；方便明了的观看明阳光工程；不能再象以往阳光工程那样，各部兑现相差太大但却又公示了出来，而造成不公平的假象。
二、六月工作计划
六月市场预计仍然是小幅震荡，可能稳中偏弱。在面临六月资源仍然偏紧的前提下，我将围绕将有限的资源做优做强的原则，从月计划开始就编排好资源计划，平时资源安排时围绕效益这个中心做好计划申报。继续发挥两广市场的蓄水池作用，坚决贯彻执行公司的各项改革措施，并协助好部经理加强管理，引导各驻点营销员一起投身到公司的改革大潮中来。
加大与客户的双向沟通，对于限电等措施而减少了资源的现象，争取取得客户理解； 关注市场变化，加强与韶钢等钢厂的联系，及时掌握竞争对手的销售变化情况，共同维护好市场，做好向市场要效益工作；
加强与公司内相关部门的沟通交流，及时掌握生产和计划的安排情况，将信息向客户及时反馈；
完成公司和部经理安排的其他各项任务。
舒进枰
2011-5-30 ，
第12篇：保安主管总结
篇1：保安主管年终总结文档
保安主管年终工作总结
时间很快，2010年眼看着就要已往了。2010年保安部在大成各级领导的大力支持与眷注指导下，在其它部门的共同下，经过全体员工的起劲，连合协作，任劳任怨，比较圆满地完成了大成郡各项安全守卫工作；部门所负担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已慢慢迈向正规化，成长趋势杰出，但在工作中还存在一些不足之处，现将这一年的工作做以总结，以便扬长避短，承上启下为来年工作打下坚实的基础。
一、内部治安工作 1．提高队员素质，做好培训工作。
为了建设一支高素质的保安步队，共同各部做好对客服务。部门开展了一系列的培训进修和思惟教育活动，通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的进修，使企业文化深入人心。让保安员知道如何对客服务；每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。再通过多种资料的进修改变队员们的个人思惟，树立正确的人生价值观，使保安员融入我们的团队，员工的素质和专业技能都有了一定的提高。 因为安保工作的特性，保安就是物业与业主的第一个接触点，是物业的第一道靓丽风光线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动接洽，不让业主再多跑路。对业主的意见及时反馈给领导。保安部在执行职责同时，对业主主动服务如：给业主搬家等，多次受到人客表扬。我们把服务做为对客工作中的首要内容，部门也多次召开会议，
共同探讨，讲授经验，使保安员明白服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它部门紧密亲密协作，通力合作，为营建安全、温馨的工作环境和提高服务质量起了重要作用。
2．全面完善小区内及停车场监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。
3． 完成施工现场管理和检查工作，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事件。
4．保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证1000人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作。
5．本年度特别事件记录共18起，保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。
二、消防管理工作 1．本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备190具，保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态。
2．完成小区消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条190张。
3．保安部完成了本年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。
4．本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。
三、保安管理工作
1．为了应对紧急事件的发生，外保在9~11月份进行了紧急集合训练，确保在5分钟内全员集合完毕，有效的提高了全体外保的快速反应能力。
2．本年度全面完善外保岗位职责、工作记录，达到了表格化、标准化、规范化。
3．本年度完成外保宿舍入住工作，并规范了宿舍内务标准，做到了铺平被整，每天打扫卫生保持三次(早、中、晚各一次)，保证了宿舍内的干净整洁。
4．本年度外保完成各类训练工作任务，每日坚持训练军姿和进行岗位技能培训，现经过考核均达到要求。 5．本年度外保完成对货运车辆的管控(共收出门条330份)和登记工作，确保小区内的安全。
四、主要工作业绩 1．确保了小区上半年无安全管理事故。
保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落
实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。
2．季节性和阶段性工作得到有效落实。
针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
3．积极跟进车辆收费的前期准备工作。
4．在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”职能。
保安部在做好日常安全管理工作的同时，不定期地对小区公共区
域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，报各部门进行整改，并跟进整改情况. 同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水，到
配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 5．管理制度的调整和修改完善。
为适应管理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的管理制度
和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。 6．加强对重点部位和重点施工单位的管理。比如因装修材料占用公
共区域，堵塞消防通道，及时进行予以清理，对小区装修单位的动火进行严密监管，共办理动火证30张。有效地保证了重点部位的消防安全。结合小区的实际情况，先后对小区40家装修单元进行二装检查，并根据相关情况，向其下发整改通知书，并予
以跟踪复查。
7．依据装修管理规定，本季度对小区无证施工人员的清理就几十人
次，每天进行二装检查，效果很是明显。
8．本班次共计借出钥匙370把，已经全部收回，办理施工证35张。
对保安员礼仪礼貌、对讲机的使用规范、保安员规范用语等进行培训，取得明显效果。
9．对于夜间施工的人员证件及房间进行重点检查，并告知夜间施工的相关规定，有动火的房间检查是否具备动火的手续和有没有做好相关的保护工作，以及施工现场的灭火器数量是否足够，并做好简单的消防知识培训。施工人员离开时，须通知保安部，保安主管到施工现场检查是否存在安全隐患。
五、工作中存在的不足
在本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，起劲改正。总结一年来工作有以下几点不足：
1．队员形象素质需要进一步提高，以适应物业之成长趋势。
2．部门工作执行力不强，要加强员工教育。
3．部门管理水平需要提高，以适应社会之成长趋势。
4．部门工作离物业领导要求另有一定距离，需要进一步起劲。
5．工作当中，没有预见性。工作当中，没有预见性，许多总是都是发生了才发现，甚至发不了，对工作水平的提高是个制约。因此在开
篇2：保安部2013年3月份工作小结 保安部2013年3月份工作小结
3月份过去，回顾全月的工作，在管理处领导的大力支持下和各部门同仁的帮助下，保安队全体人员齐心协力，共同努力为中心园区的安全保卫工作做出了积极的贡献，为中心园区的和谐建设和正常运营做好了强有力的安全保障，在本月的工作中，虽然取得了一些成绩但作为安全保卫部门，我们不能有一丝松懈，我们员工存还存在一些不容忽视的问题，现将部门3月份工作情况总结如下：
一、发扬优势管理，狠抓基层建设。
1、人员的变动情况。保安部原有编制每班8人（经理1人，主管1人，领班4人，保安队员40人），本月份为了进一步完善编制，经领导批准，本年度先后完成了人员结构调整，人员增加为每班9人（经理1人，领班4人，主管1人，保安员36人），同时顺利完成了部门内的离职及入职人员交接及培训工作。
2、优质服务，赢得信赖。加强保安部人员管理，严格按照保安员工职责要求，强化管理准则，加强现场督促和质量检查，3月17日部门开展全体保安员工培训安全工作条例及《员工手册》，主要规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时白夜班要不间断巡逻园区重点部位及楼层办公区域的安全及门窗照明情况，通过方方面面的努力，逐步提升了安保岗位的窗口形象，提高了自身优质服务水准，得到了业主的信赖和好评。
3、预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患。
在物业领导的关怀指导下，制定了应急突发事件预案，贯彻落实防盗、防火的措施，在本月施工现场及施工人员未出现不安全事故，部门劳动纪律员工未出现大的违纪违规行为，但存在夜班值勤打瞌睡现象严重，部门在3月29日领班会议上强调这类情况再次出现可执行累加性质的处罚。在此基础上保安部协同相关部门和施工单位负责人实行群控、群防、群检、群治等措施，确保园区内安全防范工作万无一失，如在周六日双休日期间在施工现场加派保安人员，确保安全施工无事故。
二、严格管理，提升品质，改变观念，创新方法。
1、本月按照年初制定的安全培训计划，参照行业规范标准，对保安员每月进行一次例会、培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼节、礼貌、专业技能、消防知识、突发事件应对等，在本月领班会议上决定由部门各领班为我部门员工讲述基本礼仪礼貌知识通过讲解、点评、交流，促使部门员工在思想认识和日常工作水平上都有不同程度的提升。
2、保安部按照全年计划对保安员进行岗位培训外加技能训练，在本月恢复班组训练任务，做到培训工作分阶段分内容的考评，使每个队员都能达到“三会”（会队列、会消防器材使用、会指挥手势）。通过各项培训，使部门员工在整体思想素质、业务素质、业务技能、服务态度得到了加强与提高。
3、结合园区内实际情况及保安部现有状况结合多年的安保工作经验，引导部门员工提升素质、转变观念。促使大家要有紧迫感、上
进心和责任心，培养我们团队的精气神，激发保安队员的主观能动性和工作积极性，同时通过树立优秀队员，激发大家学先进、争先进的工作热情。通过在工作实践中的不断摸索和总结，部门也制定出了“物业保安员应知应会”规范准则，为更好的服务于中心业主打下了基础。
三、车辆及闸机进出人员的管理。
部门在部门领班会议上反复强调，门岗队员小木桥值勤队员及35号楼外岗执勤队员都要严格按照闸机进出人员的规定操作，具体情况如下：
1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制园区内的车辆，保证园区内环境，保证井然有序、道路畅通。
2、班组加强保安队员的手势、语言方面的培训工作。
3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆实施登记制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格规范，要求必须有相关部门及负责人开具出的门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，本月未发现安全事故。
4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理出入证件，对留守施工人员严格按照安全工作条例要求，做好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。
纵观看待部门工作，保安部虽然出了一定的成绩，但离领导的要求还有差距，需要在今后的工作中不断学习，不断积累，不断总结经验，需要更加努力，争取在新的一年里为保障业主平安做出新的贡献。
在以后的工作中，我们将会重点做好：
1、始终贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不够完善的情况下，保安部继续跟进落实。
2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐，有优有劣，物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。
3、服务质量尚需优化和提高。个别岗位保安员服务意识不够，针对情况保安部将强化管理，达到白天与晚上、平时与周末、领导在与不在一个样的服务标准。
4、反复出现的问题：有个别岗位保安队员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不灵活，这些问题严重影响了整体服务质量，在今后的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。
四、消防安全防范
1、为了防止发生重大火灾、杜绝安全隐患，部门一直致力于加强对员工的消防培训和实操训练，保安部为了应对突发事件中保障员工的安全，组织员工学习了消防常识和逃生常识并取得相关证书，此举有利于提高员工在突发事件中的自保能力，今年将再次送四名员工参加此类培训活动。
2、本月23日和24日部门经理协同消防维保单位对新楼的消防设施设备进行了消防联动测试，其测试结果正常。领班参与对灭火器材及灭火器月检情况正常。
五、部门存在的问题
1、部门员工服务意识有待加强，对话语言有待提高。
2、做好部门员工招聘工作及新员工组织培训工作。
六、三月份部门工作计划
1、继续抓紧抓好部门的劳动纪律，加强检查力度。
2、抓紧新人培训工作，做好部门应急准备工作。
3、继续抓好落实安全检查工作，做到组织到位、检查到位 ，整改落实到位。
4、做好技防设备的日常维护和管理工作，做到及时发现、及时报告，及时排除，保证设备不带故障运行。
5、积极响应管理处的工作安排，完成临时的指派任务。
6、做好每月一次的消防设备的点检工作，协同维修保养单位做好每季度消防设备的联动。
主管领班岗位检查共计142次 保安队员日常巡逻共计496次 城市经典一期巡视共计20次 重要岗位录像检查共计20次 周界报警共计65次 灭火器点检共计1次
40+1培训共计1次 消火栓点检共计1次
部门管理层例会共计2次 部门经理查夜共计2次
管理处总经理查夜共计1次 非办公时间人员出入登记86人次 大件物品出门单共计18张 邮件挂号收发共计286件
篇3：保安主管年终总结
保安主管年终总结
一、关于上半年的工作
我是今年5月17日开始值班的。由于我们是商住一体的小区，而且又是客户单位比较重要的管理位置，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，我们重点抓了三项工作： 一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从年轻有活力的队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力，我们团队的基本上以20多岁的年轻人为主。在队伍建设上，我高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的培训。同时我们还专门邀请**市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周半天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。
二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交***、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。
三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员成功阻止上访***群众、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”、“我认为一位合格的保安应是„„”的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。
形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。
二、半年工作的体会
半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：
一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，大队长身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心;同时，公
司多个领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动，客户单位主管等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。
二是得益于工作上的创新。我们是在江韵园从事保安工作的。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么?”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。
三、存在的不足和今后的努力方向
回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意，让客户单位满意，让来江韵园办事的领导、客户，满意。
以上是我们保安队今年工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导批评指正。 篇4：保安主管半年工作总结
保安主管半年工作总结
我是一名服现役五年的工程（舟桥专业）兵，退伍回来参加工作将近五年，在我们xxxx物业服务有限公司工作一年多，公司是个大家庭，我亲身感受了大家庭的温暖。公司为员工提供培训学习机会，提供个人发展的舞台。我努力学习物业管理法律相关知识和物业保安服务知识，在公司领导的关心、帮助下，在同事的大力支持下，与同事建立了良好的工作关系，我的工作得到顺利开展。下面浅谈我在公司工作一年多的工作心得体会。
一、思想稳定，态度端正
曾经有过当兵的历史，接受过党和部队的教育，现在又可以在我们公司党支部参加党组织学习。思想上高度集中，遵守党的章程，拥护我们的党。我们公司是国家一级资质物业服务企业，是大企业，有实力的企业，能入职公司是我的荣幸，公司的不断发展壮大，更是我的自豪，很感谢公司领导给我的工作学习发展机会；同事们给我工作上的支持帮助。更加坚定了我在公司扎根，努力工作的信心。
二、努力学习业务知识，不断提高自身素质，“打铁还需自身硬”
从事物业服务工作，就要多学习相关的业务知识，更好地为客户提供服务。地方与部队，在工作环境、工作性质和工作内容等各个方面都有所不同，但是一样要不断学习。从参加工作我就认识到应该把学习放在重要位置，要学习就要多付出休息时间，在自己的工作之余，就要多看些物业服务相关书籍，热心地帮助同事，热心地帮助我们的客户，这样可以增长知识。作为党员，退伍军人，就要吃苦在前，享受在后。各项工作都要以身作则，身先士卒，实际行动感化部属。比如检查保安岗位工作，要求要严格，要求保安队员做到的，首先自己做到，着装要求规范整齐地穿好工作服，戴工号牌，扎领带等，不分白天，晚上，只要是去查岗，自己首先做到；要求保安队员体能训练、测试，自己不能例外，一起训练提高，而且测试成绩必须拿第一。
三、积极开展工作
工作中保持了革命军人不怕苦，不怕累的连续作战精神。在现实工作中
都认为每天工作为8小时，但是由于工作性质不同，工作需要，时间紧，任务重的前提下，需要加班加点，也必须要正确对待，公司的发展就是要我们每个员工有贡献的精神。比如，新接管项目时，时间就比较紧，在人员招聘、培训、现场工作检查指导，就要连续工作，放弃一些休息和节假日时间；夜间查岗工作，是一项相对特殊的工作检查，灵活性高，时间不定，夜间最疲劳时间，就是最佳查岗时间，促使我们的队员振作精神，不给犯罪分子有机可乘。这样放弃晚上休息时间，为了做好表率，第二天照常准时上班，由于工作繁忙，也只能放弃补休时间。我不感觉很劳累，感觉很充实，我把时间都用在了工作上，而且我们的保安队员也一样的辛苦；我们的退伍老兵在一线工作更辛苦。
四、存在问题
一是业务知识还需提高。工作繁忙起来，学习就丢到了一边，对相关的服务知识，法律意识学习不够，所以总是感到自己对保安服务礼仪、工作技巧培训还比较欠缺；二是未及时挖掘人才，对思想积极要求进步的保安队员“骨干苗子”，及时进行系统的培训，使其达到班长、队长素质。三是关心部属不够。没有深入了解群众，谈心工作较少。导致人员流动比较频繁。 以上是我的工作心得休会，在下半年的工作中，我坚决以公司领导班子为核心开展工作，团结同事，发扬优点，克服不足，为我们公司做出应有贡献。
保安主管：xxx 2013年7月31日 篇5：物业保安主管工作总结
物业保安主管工作总结 2009年即将过去,新的一年即将到来,为更好提升管理经验。我在这里总结过去展望未来！
一年来我一直以刘总的五服务要求严格要求自己！微笑服务.双手服务.弯腰服务.整洁服务.问候服务！ 我虽是一名普通的物业保安主管，但在我心中，xx小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要摔队员一起要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，“守卫小区、守卫我家”的责任重大。 秩序维护是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。
在高部长的带领下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到租、住户的满意,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较重的一年.当中有几家住户装修,消防的施工,进出的人员多且复杂.对我们的工作加大了压力，在这种情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进行楼巡，把萌芽的事故撤底消灭，确保小区的安全，有时会有高空抛物，为了保护好群众的生命财产，车辆不受伤坏，我们做了大量宣传工作。也采取了一些合情合理的措施！
在工作之余，在黄队长带领下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，擒敌等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，刚开始时叫苦叫累的现像，但我通过做思想：作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质，才能更好地发挥“养兵千日、用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢？所以大家不怕苦不怕累，一直坚持。同时在高部长安排下我对整个队伍进行了岗位操作知识培训！效果明显。
同时作为一名义务的消防员，今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训，并学习习近平时生活当中遇到安全发生火灾应急措施，并认真地学习记录,掌握消防知识,结合本小区的消防设备、设施，定期进行设备的巡查和维护工作，以预防为主、防消结合方针，确保租住户的生命财产的安全。
今年也是人事压力大的一年。在人员紧缺的情况下我们能合理安排岗位，正确引导队员上好班。
在工作生活当中本人在一年的总结如下：
1.坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中，始终把维护公司利益放在第一位。
2.对小区的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。
3.严格要求对进出的车辆要求记录，对收费的车辆安照工的要求进行收费，做到文明服务。
4.在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护工作。创建和谐文明小区。
5.坚持“预防为主、防消结合”的消防方针,完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防知识的培训，提高防火意识，能掌握消防设备的操作方法，确保安全。 6.从各个方面时刻严格要求自己，起到表率作用。
以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在下列中方面存在不足之处，肯领导的指正与批评，以待今后的工作中进一步加强和改正。
1、工作当中有松懈。
2、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。
2009年即将过去，我们将满怀地迎来2010年，新的一年意味着新的机遇新的跳战，今朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在公司领导英明决策下物业公司的明天会更好，做为工司的一份子，在明年的工作我将一如既住，全心作意的为公司贡献一份微薄之力。
第13篇：吧台主管总结
2014年全年工作总结
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好，2015年是我自我挑战的一年。我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助下，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，东尊店受诸方面影响经营情况不容乐观，我们反省2014年工作现将吧台工作总结如下：
1、严格做好成本控制与核算
2、对吧员进行成本节约与服务的相关培训
3、协助店总做好各项接待工作，包房预定工作等，在工作期间发现问题及时处理。
4、提高员工的积极性，做好各部门配合工作
5、与员工交流，达成一致。
6、规范岗位的服务用语，提高服务质量。
7、严格控制发票开据，节约降耗。
8、对于吧台的电话接听，要以沟通方式说服客户来店消费，以免客户流失。
以上是我2014年工作总结，在总结中我也意识到自己的不足，在新的一年里我会加强自身学习，2015年工作重点规划如下：
1、根据营业情况，改变完善工作，把吧台工作流程表、区域卫生负责人工作表，日常卫生工作表，把各种表格细化和完善，让员工能自觉遵守吧台制度，真正做到统一管理，把权力放开让员工参与其中，能让员工得到学习和锻炼。
2、常组织培训员工对吧台的操作技巧和理论知识，让员工熟悉吧台的操作技巧和理论知识，让员工熟悉吧台的所有的一切。
3、积极与各部门沟通与交流，因为我们是一个整体，只有体现出整体的价值，我们才能做好一切，真正做到分工不分家。
新的一年、新的起点，有各位领导和同事一如既往的关心，我一定再接再厉、勇攀高峰、不负众望，也愿各位领导、同仁在新的一年里工作顺利，身体健康，谢谢大家！！
张龙 2014-12-26
第14篇：主管试用期总结
试用期总结
一切以绩效管理为纲，纲举目张。这是到现在和以后我深有感受且要认真理解并遵循的一个管理原则。
通过近三个月的工作，目前对科内管理工作、科内职责和任务安排等有了较深的了解，进一步掌握了工作流程。在和同事相处中，我得到了很多帮助，其中更多的是来自我的指导人XXX，每每遇到一些生疏的环节或不敢轻易决定的工作导向，总能得到他的精心指导，如今获益良多。目前对主管职务有了更深层次的理解，感受到了公司的团队意识和需要努力的方向。在以后的工作中我会多问，多做计划，熟悉沟通技巧，继续多向大家请教指正自己。
在过去的三个月里，我负责的XXX项目，同时还有XXX，通过与大家的通力合作，基本上完成了预定要求。通过这段时间的工作，也积累了自己在管理方面的一些经验，学习了很多工作中容易忽视的问题和如何防止的知识，在此感谢一起工作的同事和领导给予我的帮助。
在已过去的工作中，我发现了自己存在的一些优势和需要提高的方面，对于优势主要是实干精神较强吧，有一些很繁琐的工作，都能埋头去处理。但是针对一些具体工作的细节常常因没有深入剖析、对全局观控制不准，很多时候总是凭借自己的第一感受迫不及待、如火如荼的心态去处理，导致在执行过程中出现滞后和理解不到位的事情导致前面的工作考虑不周而修改。这就需要在以后的工作中就如何防止类似事件发生而制定原则：在以后上级布置任务时，必须要有个缓冲时间去充分分析和思考，彻底弄清楚任务内容，不能目标模糊，计划不周，只顾做事，不重绩效。工作任务执行前要多做计划（要符号SMART原则），每一周都应制定计划，有了周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，可以避免执行力偏离的问题。因为事物的不可预见性要做两套甚至三套计划，有了应急措施，可以把影响降到最低。有了计划，大家在工作中首先要依据这些计划做工作，但是做之前需要再次提醒自己，要写出来：需要做什么？首先做什么？如何做？涉及到多人协作的工作任务时，需要小团队面对面沟通和确认，不能群雄逐鹿，各自为战。上述过程是否需要和其他部门协商，征得领导同意等？有了清晰地路线图，大家在做工作时更顺利，效能更高。
通过近三个月的工作和学习，在以后的工作中自己要继续学习，迅速进入状态，做好自己的角色定位：学习者、模范者、建设者、培训者。严于律己，团结同事，尽快熟悉并初步建立适合自己团队的管理制度，紧密跟进，执行各项目，规范流程，尽职尽责履行好自己的工作职责。
工作中，我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的人格魅力和业务水平及综合素质，为公司获得更好的经济效益做出努力。
XXX
2012-10-15
第15篇：优秀主管总结
总结
优秀主管这一词如何理解？我最初的理解是能力强、效率高、业绩好就是一个好的主管。经过本次的培训，我发现我的理解太片面了，犹如井底之蛙。本次的培训开阔了我的眼界，原来一个优秀的主管要做的东西有很多。例如：
主管的职责：承上启下，而承上启下又包括了辅佐上司、沟通同僚、监督下属。那什么是辅佐上司呢？辅佐上司就是履行辅佐职责，达成上级交代的任务与目标。辅佐上司又分为4步来做：1.把上司交代的工作做好，2明确表达出上司交代的任务困难，告知困难及所需帮助。3.所做事情出现意外及时告知上司。4.主动协助上司克服困难及解决问题。沟通同僚又是什么呢？首先尊重别人的专业是成功沟通的第一步，有事一起讨论、分工、落实责任，写成备忘录。互相支援，忌讳相互争吵，要用整体的观念与人配合的诚意及协助别人的心胸。监督下属就是与下属相融合，安排工作时有周详的计划，正确有效的工作命令，随时从旁指导及协助。注意工作的进行，面对突发情况，作适当的应变处理。
主管的定位：就是运用各种资源去完成企业目标的过程。它的运用含义：获取资源，调度人员与资源想结合，利用资源互补到达最高的效率，提升下属员工的技能。
主管的价值：达成绩效，主要是创造团队绩效。相反没有绩效产生，那么主管就会一文不值。
以上这些都是一个主管应该做的事情，除了这些。一个优秀的主管还要避免以下误区： 首先是主管的八大误区：
急于行动、疏于计划（解析：盲目急躁的做事，没有计划） 目标模糊、计划不详（解析：没有明确目标，计划不周全） 只顾做事、不顾绩效（解析：埋头工作，不管做事的效果） 行为过程、控制不力（解析：方案执行过程中，管控不到位）
缺乏训练、自然淘汰（解析：没有做好下属的能力引导培训，导致下属能力过差被淘汰）
效能低下、急事急办（解析：做事没有计划安排，来一件事做一件事） 不善协作、沟通障碍（解析：跟其他部门沟通不清楚，导致部门之间配合不好）
归罪于外、推卸责任（解析：把自己的责任推脱给别人或者别的部门） 八大误区之后，还应注意2种并发症：
一、年轻主管并发症：
1.惯性作用，埋头工作，忙于事务，忘记管理职责：计划、安排、监督等。仍定位于骨干员工。
2.不习惯培训和授权员工，什么事情都自己做。3.怕得罪人，不敢管理。
4.勇于管理，强加于人，简单粗暴。
二、老主管并发症：
1.经验主义，惯性思维，思想保守，不愿创新。怕得罪嗯，不敢管理，得过且过，无功无过。
2.工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位，行为过程不控制，事后检讨，不改进。
3.放松对下属的指导纠正，过于人性化。通过上述的学习和理解我总结如下：
在日常管理中，主管兼有管理者与被管理的双重身份，一方面作为下属，在积极完成领导交给的任务同时也要做好管理下属的工作。另一方面，作为管理者，在指导下属完成部门工作任务的同时，也要接受上级的管理。主管作为管理者，除了要管好人员、物品之外，还要做好上传下达的任务，积极辅佐上司领导，做好上司领导交给的任务，并调动下属员工的工作积极性。一名优秀的主管应做好以下四个方面：
一、要会说
主管必须熟悉工作流程，工作要领及操作标准，并能用熟练和准确的语言表达出任务的需求，务必使下属听清楚，听明白。如果语言表达不清楚，语气不平和，下属就听不明白，这样就很容易发生不必要的误会。有时给下属员工交代工作任务，如果说得不清楚，下属员工就不知道该怎样做，做到什么程度，所以‘会说’是一名优秀主管必备的首要条件。
二、要会做
一名优秀的主管，只会讲还远远不够，自己还要会做，对下属员工示范，给下属员工树立榜样；同时，主管标准的工作态度，还能给下属员工一个认同感、敬佩感和模仿心理，从而产生一种服从感。
三、要会想
作为一名主管还应该是一名思想工作者，通过强有力的思想工作来调动员工的工作积极性。把要我学变成我要学，让员工学会快乐地工作。如果思想工作做不通，很多人可能产生对工作的厌倦心态。因此，作为一名主管，应该让下属明白一个道理：工作的目的不仅仅是为了老板，更多的是为了自己；工作不仅仅是为了薪水，更多的是为了增长个人才干，那将会获得更多的财富。
四、要会协调和沟通
在处理部门之间的分歧时，要统一思想，让他们理解为什么要做，可以怎样做（变通）。做为一名优秀的主管，在做协调和沟通时应把握住以下几点：
1）位置低一点，以一种较低的姿（心）态切入；
2）眼光高一点，在讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上； 3）办法多一点，在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。在处理人际关系时，特别是同事间遇到利益冲突时，很容易就酿成大大小小的纠纷。身为主管，面对下属间发生矛盾纠纷时，绝对不应该参与到其中去。正确的做法是：了解情况，并有效化解矛盾。同时，还要利用好自己本职的权利，以严肃的态度告诉其他员工：要严禁这样的事情发生的。
五、要有执行（组织、规划、指挥）
有了以上4点的能力之外，还应有最重要的一点执行。主管之所以有别于普通职员的，就在于能把握大的方向。如果只能专注于某些特定的事情，眼睛只盯在自己那一小块地方上，无法把眼光放宽放远，那么这个人怎么都只能算是一个合格的职员，离合格的主管还差了十万八千里，因为，抓大还是抓小，这是一个根本的质的区别。
总之，一名优秀的主管应当具有执行、较高的素质和多方面的能力，为公司和员工营造良好的工作环境，处理好上下左右各方面的关系。只有如此，才能使自己成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。
第16篇：木工合同
永昌县西湖水岸小区A4#、A8#住宅楼
木工制作安装工程承包合同
甲方：
乙方：
经甲乙双方协商，将永昌县西湖水岸小区A4#、A8#住宅楼的钢筋制作安装工程承包给乙方，特制订如下条款，望双方共同遵守：
一、承包方式：
单包工、包质量、包验收。
二、承包范围
本工程施工图纸和设计变更内的基础和结构造型，所有钢工程制作、安装、绑扎、拉结筋制作安装、焊接、预留钢筋、二次焊接或植筋、小型材料购买（含焊条、焊剂、扎丝及所有末级配电箱意外的电缆等）及前期钢筋进场使用机械卸车，孔桩钢筋笼子吊装及所有钢筋机具均含在内（如切割机、大剪、压力焊机、弯曲机、闪光对焊机、调直机等制安机具），并做到成品、半成品堆放整齐。
三、承包单价：
按乙方施工的建筑面积按37元/m2，（包含塔吊基础和磅秤基础钢筋）。
四、开竣工时间：
自2014年4月10日动工至2014年6月28日前钢筋工程竣工。
五、甲方责任：
1、提供钢筋图纸一份。
2、根据乙方提供的材料计划及时运到现场，由乙方下车并转到合适的位置，堆放整齐（不再给乙方计费）。
第17篇：木工责任书
木工班组生产责任书
为了抓好安全生产，促使各施工顺利进行，并根据工程有关规定凤凰天成1#、2#楼工程，签订安全质量生产责任书，望严格遵守：
1、（乙方）班组长要自觉遵守安全生产规章制度，带领全班组安全操作，严格执行本工种的各项技术规范，严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。
2、要坚持“三上岗”制度（即上岗前检查、上岗前教育、上岗前交底）同时要坚持做好班组上岗安全情况记录。
3、进入工地必须配戴好安全帽及禁止高跟鞋、拖鞋、打架、吵骂等，违反安全规定的每人处罚50元，管理人员加倍。
4、班前要对所使用的工具、设备、防护工具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，否则不予施工。
5、开展班组安全活动，开好班前安全生产会，做好活动内容记录。
6、严格执行各种技术规范，乙方应安全、优质及时完成本工种的全部工作量，乙方如违章或疏忽及本班组人员人为造成的安全事故，一切由乙方负责。
7、在施工中出现违章或不及时整改事故隐患所产生一切经济损失，甲方将从本项工程款中扣除。
8、当本班组现场发生工伤事故应立即向工地负责人或管理人员报告，并抢救伤员，减少损失，并保护好现场；在施工期内发生事故是本班组人员人为造成的全部责任，班组长将承担事故全部费用，项目部配合处理，甲方将从本项工程款中扣除。
9、施工现场严禁烟火，做好防火措施，违章将处以罚款。
10、木工班组要积极配合泥工班组施工，确保工程进度。如木工班组因材料、资金等情况引起延误工期，甲方有权另行选择班组继续施工，并处以工程款的10%的罚款。
11、模板要求：
①模板的接缝不应漏浆，在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。
②模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂。
③浇筑混凝土时，模板内的杂物应清理干净。
④模板轴线位移不得偏差5mm以上，模板底模上表面标高不得偏差±5以上，截面尺寸基础不得偏差±10以上，柱、墙、梁不得偏差+
4、-5以上，柱垂直度层高小于5m允许偏差不得超过6mm，层高大于5mm不得超过8mm，相邻两板表面高低差不得偏差2mm以上，表面平整度不得偏差5mm以上。
⑤混凝土浇捣时，如发现榨模、拆模时粘模、表面不清洁，经检查而影响工程质量每处处罚200元。中间主体结构验收时，发现混凝土涨模由乙方负责处理，必须按规范要求进行修补，如造成质量问题，专家否定该拆必须拆除，重新浇筑，决不手软。
⑥立模支撑应按规范进行设置，用木块垫形成一致，有扫地杆防护斜撑连接牢固，防止坍塌，影响混凝土质量。
⑦乙方应服从施工员、技术负责人指挥，并配合各班组工作，尽量提前完成工期，如不服从指挥，不配合其他班组，拖延工期，将处罚工程款的1 %，直至解除本协议。 ⑧本工程必须按“衢江杯”优质工程施工，梁、板施工质量要求达到无抹灰直接披灰的质量要求。
12、施工时要严格按设计图纸及施工规范规定要求施工，确保优质工程，如发生质量事故，一切由乙方承担。
13、乙方必须保证民工工资的及时发放，扣除3%工程款作为民工工资保证金，工程竣工无拖欠的全额退还。
14、本责任书一式二份，甲、乙双方各一份，签字后生效，不得违约。
项目经理（甲方）：
（签字）
木工班组长（乙方）：
（签字）
年
月
日
第18篇：工作总结木工
工 作 总 结
作为一名合格的木工，必须遵守职业道德，严把质量关。我现将在鸿发煤业工作以来的工作总结如下：
一、思想道德方面：
积极参加各种学习培训，认真参加政治学习，提高自己的思想觉悟。我还深知要先身先之率，在工作中，我积极、主动、勤恳、责任性较强，乐于接受领导布置的各项工作；我还注重文化学习,在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。
二、本职工作方面：
在装修过程中，木工项目往往属于一个大项。从装修的角度看，基本上木工代表了装修。
木作项目包括木门制安、门窗套制作、窗帘盒、窗斗制作、木饰面、家具制作等，所有木制作部位均做防火防腐处理，与木龙骨接触的墙面满刷三遍沥青漆，基层木龙骨四面及基层板背面做防火处理，刷三遍防火涂料，以达到规范要求，墙面木龙骨架的规格尺寸依据设计，细木工板、胶合板做基层外贴装饰板面层，面层刷防火液三遍。在墙体上用电锤打眼，打入防腐木楔，把制作好的木龙骨固定在墙上，钉牢、找平，钻贴胶合板基层，外贴装饰板面层，门窗口套用木龙骨18细木工板做基层外贴装饰板，窗帘盒18细木工板基层外贴装饰板，防火防腐同前，窗套要在铝合金窗框施工完后进行，防止吃口现象。门扇和家具采用多层作法，具体做法依据设计，细木工板制
作家具等时采用燕尾榫加胶配合木螺钉拼装连接，门安装时直接与门套连接，门安装严格执行国家规范，安装时确定门的开启方向、小五金型号和安装位置，检查门洞口是否与图纸尺寸相符，注意门口与扇安装的平整。
三、学习处事方面：
多年来的工作实践告诫我，做事要勤学、勤问、勤实践。在工作期间，从不懂到懂，从懂到创新，修其品德，勤于思考、钻研业务，使理论结合实践，不断更新自己的业务水平，增强工作能力。在心里形成脚踏实地、实践自己、努力钻研业务，团结同事、尊重同事、有问题必请教同事，严格按操作规范操作，给自己创造一个良好的工作环境。从知识更新方面，学习新技术、新工艺、新材料等各方面的知识，掌握关键技术，确保木工项目的质量和技巧。
四、今后展望：
在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力，不断的提高自己、强化内在素质，以适应木工行业的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求，不断总结施工经验，使自己在木工事业向更远的目标迈进。
总结人：
2012年8月23日
第19篇：木工合同
工程施工内部承包协议
甲方：乙方：木工班组
兹由甲方承包的工程。为确保该工程保质保量，确保进度按时完成施工任务，经甲乙双方协商，达成共识，特订立协议如下：
一、工程名称：工程
二、施工地点：
三、承包方式：包清工
四、乙方承包的工作范围：
1.工程（塔楼及部分地库按后浇
带划分）。
2.包括围护结构、塔吊基础、垫层、基础砼、主体砼、过梁、预制构件、构造柱、圈梁、栏
板、设备基础、穿墙螺杆制作、预埋件固定、室外台阶、外架底地坪硬化、窗台砼、屋面及楼地面建筑面层的压顶、檐沟、排水沟、集水井、室外化粪池、配合接拆泵管、各种预留洞的翻样、下料、制作、场内运输、安装、拆除、排架搭拆、清理、规堆、装车等一切模板工程及质量检查，技术复合，搭设临时爬梯、临时洞口封堵。总之，从进场施工开始至各个部位可以浇筑为止的所有模板工作内容。所包含的工作内容有安全、质量、标化检查、临时停水、停电影响及本工种的材料装卸、整理规堆等其他生产用工。
3.主体结构结束后，及时把所有木工所用的材料清理完毕，并按项目部指定的地点堆放整齐。
4.本工程不再发生材料超运距及二次搬运费用。
5.柱、墙体施工操作架自理。
6.浇筑砼完毕后，楼层里漏浆砼乙方必须立即将其清理干净，若违反规定，则由乙方自行清
理，并处以100元/处的罚款。
7.每次拆模完毕后，所有材料乙方必须及时清理干净并分别规堆等，违反上述规定，罚款
200元/次。
8.临时宿舍、食堂、公共厕所、围墙、马路及场地硬化等项目施工所产生的费用已包含在平
方米单价中，不得另行计费。
9.本班组在未完成工作时下发的施工联系单工作量，费用已包含在平方米单价中。
总之，从进场施工开始至各个部位可以粉刷为止，所包含的工作内容有安全、质量、文明、标化检查；临时停水、停电影响及本工种的材料装卸、整理规堆等其他生产用工。
五、工程量计算办法及单价：
1.以图纸为依据，按九四定额建筑面积计算规则结算。单价：元/平方米 。
2.该单价已包括工具、机械、支模所需的铅丝、元钉、电焊条、切割片、太阳灯、劳动用品
及机械、工具维修等一切费用。
3.另星点工按通差每工
六、工程质量标准：
必须符合建筑工程质量验收标准验收，质量标准确保主体合格。具体措施见乙方保证书。
七、工程进度及期限：
乙方应按建设方及甲方施工计划要求实施，同时乙方必须按项目部实际施工计划安排足够的劳动力，开竣工时间由单体工程开工报告基础开挖为准，在天内完成施工任务。如乙方没有按照项目部制定的计划实施，项目部有权终止该协议，项目部另行安排其他工班施工，由此造成的一切损失由乙方承担。（具体扣罚详见保证书中明确）
八、付款方式：按每月实际完成工程量计算，在第二个月15日左右发放上月完成的工程量75%发放工资，发放时按施工人员考勤表、身份证、暂住证、发放到施工人员手中，余款待主体中间结构验收后2个月内付清。
九、施工质量与技术要求：
1.乙方负责人要严格要求对工班施工人员的技术交底工作。
2.严格把好质量关。
3.如质量问题未达到合格标准，或建设、监理单位有书面质量整改单的，每张书面整改单将
处罚1000.00元，由此造成的返工损失（人工及材料费用）由乙方负责。因乙方原因造成结构炸模、结构偏位等现象的，由乙方自己负责凿除修补或委托项目部修整，除费用自负外，还要进行经济处罚。
4.把好材料节约关。
5.如出现浪费材料，按浪费材料成本价的300%赔偿处罚。在施工过程中出现返工，按返工
工程成本价的300%赔偿处罚。
6.木工所用材料需合理利用，不得随手使用，模板安装完成后，浇筑前将所有可利用的材料
清理至非浇筑层，产生的垃圾在浇筑前要运至甲方指定地点，垃圾不得含有任何可利用材料，若违反上述规定，发现一次罚款200－500元。
7.乙方原因砼浇筑造成质量问题的，除由乙方自己按项目部要求修补外，再按下述标准进行
罚款：炸模500元/部位，垂直度、平整度不符合工程规范合格要求的100元/墙（柱）面，柱、梁接口部平整200元/只柱；漏浆100元/20cm2。
十、甲乙双方责任：
1.甲乙责任：
1) 按照工程所需的材料及时采购到位；
2) 提供给乙方施工总体工期计划和施工图及相应的联系单；
3) 配合协调乙方工作，对乙方工程质量、安全进行指导和监督；
4) 甲方提供大灯，照明小太阳灯自行解决；
5) 甲方提供食堂就餐，费用乙方自理。住宿由项目部统一安排，男女不得混住，如不
服从项目部统一安排，当月扣除进度款的5%。
6) 甲方提供三级配电箱接至现场；
2.乙方责任：
1) 乙方承包人应自行解决因工程所需的机械、设备及辅助等一切工具。此款项已包含
在单价中，不得另行计费，劳保用品自行解决，已包含在单价中。
2) 乙方进场时，提供所有施工人员的身份证办理登记造册工作，项目部发放工资时用
身份证、暂住证、考勤表及登记造册人员进行发放，如没有登记的人员一概不发放，
由承包人承担责任。
3) 严格按照现行施工规范和操作规程进行施工，并达到杭州市文明施工“双标化”工
地，保证措施已在保证承诺书中明确。
4) 项目节点工期计划必须按时完成，尽量提前。
5) 工班之间必须相互配合，服从建设方和项目部的统一指挥，接受有关监督部门的监
督和检查。
6) 必须遵守项目部的各规章制度，做好对施工人员的思想品德教育和各种质量、安全
技术交底工作，在工作中发现的不安全隐患，应及时组织人员进行隐患排除，能排
除的及时排除，不能排除的及时向项目部安全员进行汇报。严禁违章指挥和违章作
业。
7) 乙方必须对甲方的材料负责，合理利用；甲方将对乙方所使用的材料根据工程量进
行用量审核，如不合理计划利用，有浪费现象，甲方有权对乙方进行处罚并终止协
议。
8) 乙方在施工期间必须及时做好落手清工作，每日施工完毕后应将各种材料分类堆放
整齐，凡遇到上级主管部门的质量安全检查时，乙方必须做好自己施工作业范围内
的施工现场清扫和各种材料的堆放整理工作；如果没有做好落手清工作，由甲方派
人员清理，所派人员工资按每工130元计算，费用由甲方从乙方保证金或承包者工
资中扣除。
9) 乙方负责人要严格禁止班组自行烧饭、烧水，一律到项目部食堂就餐，违者罚款200
元/次，由乙方负责人支付，在当月生活费发放时扣除。
10) 乙方对文明施工及标化管理要充分认识，对宿舍管理有承包人负责制，各宿舍设一
名宿舍长，实行专制人员负责制，搞好宿舍卫生、床铺整洁等管理工作。
11) 乙方在施工及作息时间要管理好班组人员，在工地严禁赌博、打架斗殴，违者罚款
500元/人。罚款由承包人承担支付，从保证金或工资中扣除。
12) 凡出现下列情况所产生的处罚或责任均由乙方承包人承担，甲方概不负任何责任；
13) 乙方施工中造成的不合格产品并返工，由乙方自负。
14) 违章操作或盲目自行操作所造成安全事故、违反项目部规章制度，一切责任由承包
人负责。
15) 不服从有关部门的监督、统一指挥的，所产生的一切后果由承包人负责。
16) 乙方班组出现伤亡事故，医疗费用在贰万元以内的由工班承包人承担，超过贰万元
的超过部分由甲乙双方各承担50%。
17) 乙方工班承包人必须住现场工地，到岗率每月22日历天，由项目部人员考勤为准，
如到岗率缺每天扣承包人150元/天计算，依次类推，在当月支付进度款时扣除。乙
方工班负责人必须每天在现场工地。否则按承包人扣款相同。
十一、其他；
施工人员进场时必须带身份证进入工地，每个人必须办理暂住证，暂住证由项目部统一办理，其它证件按有关规定自行办理。
十二、本协议未尽事宜的由甲乙双方协商解决。
十三、协议一式三份，甲乙双方各执一份，公司留底一份。待双方签字后生效。工程结束，款项付清后本协议自行终止。
甲方：工程 甲方代表人：
乙方承包人：
承包人身份证编号：
日期：
工程
乙方班组保证书
为了确保工程的顺利进行，保质保量按时完成施工任务，完善内部管理体系，做到有章有循，乙方工班承包人承诺交纳工程质量、进度、文明施工“双标化”保证金计人民币元整。具体措施如下：
（一）承诺质量标准：确保主体结构合格，争创市结构优良，按国家质量验收标准评定，合格评定办法由业主、监理、设计单位、总包方、质监站五方评定为准，如出现我工班所做的工程范围未达到标准，同意扣除按清工总工程款的4%计罚，并在保证金中扣除。
（二）工期承诺：按业主及总包方所排定的施工计划实施，配备足够的施工人员投入工程。如出现未达到项目部所排定的计划实施造成工期延误，同意项目部管理人员按实际发生延期2000 元/天，计算扣罚，并在保证金中扣除。
（三）文明施工“双标化”承诺：为搞好文明施工，确保“双标化”工地，严格按照《杭州市建筑工地文明施工管理规定》执行，积极参与项目部各方面的双标化管理检查、督促工作，如未达到文明施工“双标化”工地，同意按清工总工款的1%计罚，并在保证金中扣除。
以上三点如达不到业主及总包方要求，工班承包人同意在保证金中按比例扣罚，与工班职工无关，确保职工工资发放。保证金余款在中间结构验收后六个月内退还工班承包人。
乙方工班承包承诺人：
身份证号码：2009年月日
第20篇：木工合同
包括模板的制安工程以及现场责任区的安全、文明施工、材料倒运及成品保护、工完场清，甲方有权对乙方承包范围进行调整，乙方不得对甲方提出赔偿或破坏生产。木模板制作安装工程;:合同包干价：（按规范建筑面积结算，图纸中基础至屋面造型，但基础和屋面造型不计面积包含在基本层中）包括人工费、小型机械及小型机械的安装、调试、养护、修理、移位、拆除等包括全部模板、支撑材制作安拆、焊定位筋、支撑脚手体系搭拆，材料收集整理堆放，材料倒运，进场时卸车，刷隔离剂，粘贴胶带，模板清理，浇筑混凝土看模，出现涨、爆、漏问题时及时处理，拆模后起钉，清理模板上附带物并按甲方要求分类堆放指定位置，预制构件模板制安，包工完场清，材料为原剩余材料周转使用，涨模漏浆及时清理，包干单价包括上述内容所有人工费，机械维护费，管理费，保险费，劳保费，食宿费，路费假期费，误工费，加班费，利润等为施工所发生的费用一切在内并包括模板超高支撑费用，如因木工班组施工质量原因引起漏浆涨模或施工责任心原因造成周转材料丢失等现象，在进度款中扣除，不能按规定时间及时处理的，甲方有权另行处理，费用在乙方进度款中扣除。合同签订时即视为乙方未对现场环境、条件、周边等特殊因素提出异议，即认可目前施工难度。承担因施工责任造成的，如：周转材料的损失、丢失、人为破坏等，按价赔偿，所有作业班组材料进场后自己清点数量质量入库，自行保管。
