推荐第1篇：车间劳动竞赛总结
篇1:工厂车间劳动竞赛活动总结
xx年是xx车间发展史上的重要里程碑，车间完成了由筹备阶段到管理阶段的顺利过渡，由设备安装调试到设备正常运行工作的接轨。在这个阶段里，车间在公司、分公司两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大精神，坚定不移地围绕着“安全第
一、预
防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自4月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。同时，精神文明建设有了长足发展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。
一、提高职工素质，明确奋斗目标；
今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作„„。风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全员参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。
二、明确责任，规范制度，公平竞争；
xx车间的工作方针是“安全第
一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止12月31日，已实现连续安全生产xxx天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。
明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。
并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准，特将其分为八大指标，即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。每项指标又细划分为若干项，并一一赋予分数值，使广大职工在竞赛中责任明确、有章可循。这样一来，全体职工心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。
三、竞争出成绩，竞赛结硕果。
劳动竞赛的开展，对xx在特殊时期起到了特殊的作用。自设备通电以来，车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装，我们既要配合兄弟车间打通流程，又要面对自身设备的管理、操作、使用、消缺等，还必须同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方面的工作，这些对xx来说，是一个挑战，但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技术于一体的这匹“黑马”的机遇。经过一番沉思和部署，士气高昂的xx人在车间内部展开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。
以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，竞争内容具体到劳动竞赛的八大方面。各班组在班长的带领下，详细制定了班组的竞赛计划和目标，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵，同时兼顾卫生、宣传等多方面的内容。至xx年底，车间已准确无误地完成大型倒闸操作xxx次，完成外协任务xxx次，发现和处理大小缺陷、隐患xx次，小改小革xx次，其中获得集团公司“五小”成果
二、三等奖各一项。经过一系列的改革预防工作，新设备顺利度过酷暑。10月份以来，车间完全依靠自己的技术力量对设备进行全面地维护、检修和试验，这样的成绩是具有同样规模的变电站从未达到过的。
班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。年底以竞赛项目的评分作为重要依据，车间评出两个先进班组并给予物质和精神上的双重奖励。同时，车间被公司评为年度先进车间、优秀党支部，并被集团公司授予“青年文明号”等荣誉。这些荣誉不仅肯定了劳动竞赛结出的硕果，也鼓舞着xx全体职工在新的一年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力
篇2:车间劳动竞赛活动总结
xx年是xx车间发展史上的重要里程碑，车间完成了由筹备阶段到管理阶段的顺利过渡，由设备安装调试到设备正常运行工作的接轨。在这个阶段里，车间在公司、分公司两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大精神，坚定不移地围绕着“安全第
一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自4月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。同时，精神文明建设有了长足发展，培育出了一支有理想、[网-找文章，到网]有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。
一、提高职工素质，明确奋斗目标；
今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作„„。风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全员参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。
二、明确责任，规范制度，公平竞争；
xx车间的工作方针是“安全第
一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止12月31日，已实现连续安全生产xxx天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。
明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。
并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准，特将其分为八大指标，即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。每项指标又细划分为若干项，并一一赋予分数值，使广大职工在竞赛中责任明确、有章可循。这样一来，全体职工心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。
三、竞争出成绩，竞赛结硕果。
劳动竞赛的开展，对xx在特殊时期起到了特殊的作用。自设备通电以来，车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装，我们既要配合兄弟车间打通流程，又要面对自身设备的管理、操作、使用、消缺等，还必须同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方面的工作，这些对xx来说，是一个挑战，但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技术于一体的这匹“黑马”的机遇。经过一番沉思和部署，士气高昂的xx人在车间内部展开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。
以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，竞争内容具体到劳动竞赛的八大方面。各班组在班长的带领下，详细制定了班组的竞赛计划和目标，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵，同时兼顾卫生、宣传等多方面的内容。至xx年底，车间已准确无误地完成大型倒闸操作xxx次，完成外协任务xxx次，发现和处理大小缺陷、隐患xx次，小改小革xx次，其中获得集团公司“五小”成果
二、三等奖各一项。经过一系列的改革预防工作，新设备顺利度过酷暑。10月份以来，车间完全依靠自己的技术力量对设备进行全面地维护、检修和试验，这样的成绩是具有同样规模的变电站从未达到过的。
班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。年底以竞赛项目的评分作为重要依据，车间评出两个先进班组并给予物质和精神上的双重奖励。同时，车间被公司评为年度先进车间、优秀党支部，并被集团公司授予“青年文明号”等荣誉。这些荣誉不仅肯定了劳动竞赛结出的硕果，也鼓舞着xx全体职工在新的一年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全
力以赴。
篇3:车间劳动竞赛活动总结
xxxx年3-5月是锻压车间发展史上的重要里程碑，车间完成了历史性的新高，产量达245万件。在这个阶段里，车间在公司、分厂两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，坚定不移地围绕着“安全第
一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自3月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。
一、提高职工素质，明确奋斗目标；今年三月以来，车间任务特别紧张，这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全小组团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全小组参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。
二、明确责任，规范制度，公平竞争；锻压车间的工作方针是“安全第
一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止5月31日，已实现连续安全生产151天的好成绩，与开展的劳动竞赛密不可分。明确责任，规范制度，必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。这样一来，全体小组人员心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。
三、竞争出成绩，竞赛结硕果。劳动竞赛的开展，对我们小组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用。以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，各班组在组长的带领下，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵。至5月底，车间已保质保量完成249万件任务，经过全小组的努力我们共生产15万件。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。
篇4:车间劳动竞赛活动总结
2010年是公司全面恢复生产，也是我公司继5.12大地震后遭受特大泥石流灾害恢复重建之年。为了全面实现公司一届四次职代会确定的各项目标任务，公司劳竞委组织全公司职工开展了以“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”为主题的劳动竞赛活动，广大职工以高昂的斗志和锐气，积极投入到劳动竞赛的各项活动之中，为公司生产经营、恢复重建、企业发展等各方面工作的健康发展起到了重要的推动作用。为全面完成和超额完成年初制定的生产经营奋斗目标做出了显著贡献。
一、加强领导，落实责任，确保劳动竞赛活动顺利有效地开展
为了确保劳动竞赛活动的顺利开展，促进公司2010年生产经营和重建目标的全面实现，成立了以公司党委书记、董事长、总经理向平为主任委员，其他公司领导为副主任委员，机关处室主要负责人为成员的劳动竞赛委员会，并组建了办公室，负责处理劳动竞赛活动的日常事务。各基层单位也相应成立了劳动竞赛活动领导小组，并落实一名班子成员负责劳动竞赛的组织和协调，这为公司劳动竞赛活动的有效开展奠定了强有力的组织基础。
为了明确劳动竞赛活动的目标任务，公司对2010年的总体目标进行了分解，以书面签约形式将各单位、各部门的生产（工作）任务、经营指标、安全目标确定下来，并相应分解落实到班组、机台、岗位，真正实现了千斤重担人人挑，人人肩上有指标,真正做到了责任落实，任务落实，措施落实，为全公司职工都能参与到劳动竞赛活动之中提供了动力支持。
二、广泛开展形式多样的劳动竞赛活动，激发广大职工的劳动热情围绕公司2010年的各项目标任务,按照“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”劳动竞赛活动的总体部署，公司工会在年初组织职工开展了“奋战一季度，实现开门红”劳动竞赛活动；8.
13、8.18山洪泥石流灾害发生后，公司工会号召全体职工积极投入到灾后重建第一线的通知。10月初公司在职工中开展了“争创先进岗位、争做优秀职工”、“奋战四季度夺取安全生产灾后重建全面胜利”劳动竞赛活动。各单位在班组、机台、岗位之间开展劳动竞赛。以开展“五小”竞赛活动为载体，在职工中广泛开展小革新、小发明、小创造、小改造、小建议活动，激发职工勤于思考、善于学习、敢于创造的敬业精神，广大职工积极开展降本增效、修旧利废、节能减排竞赛活动；进一步健全劳动竞赛激励机制，兑现奖惩，认真落实按劳取酬的分配制度。这样，极大地调动了广大职工的劳动热情和工作干劲，在工作中积极发扬清磷伟大的抗震救灾精神，不屈不挠，团结拼搏，克服了生活条件艰苦、生产设施不完善、生活工作环境恶劣、交通运输不畅、安全压力大等诸多方面的困难，战严寒，斗酷暑，夜以继日地奋战在各自的工作岗位上,有的职工放弃了休息休假，放弃了与家人的团聚，天天战斗在工作岗位上，没有人叫一声苦，没有人喊一声累，把身心全部投入到公司的生产经营、恢复重建、企业发展的各项工作上，创造出了清磷抗灾自救又一个辉煌业绩，再一次为清磷树起了丰碑。
三、齐心协力，团结拼搏，在逆境中创造辉煌
在以向平同志为首的公司党政工领导班子的率领下，广大党员、干部和职工齐心协力，团结拼搏，心往一处想，劲往一处使，一心一意谋重建，一心一意求发展。为了企业的长远发展，为了职工的长远利益，公司各基层单位、机关各部门立足本职，励精图治，为公司恢复生产、灾后重建、企业发展作出了重要贡献。
蜂桶岩工区干部职工积极响应公司号召，以最快的速度组织工区的干部和职工投入到工区的重建工作中去，在公司各级领导和各部门的关心和大力支持下，在公司规定的时间内就恢复了安全生产。2010年工区克服了井下无正规采场采矿、采场水大、井下运输线路长、安全压力大等诸多困难，团结协作，奋力拼搏，较好的完成了2010年的各项安全生产任务，1-11月份共完成矿石产量85982吨，完成年计划90000吨的95.5%。完成掘进任务6433M3，完成年计划4445M3的144.7%，实现盈利20.99万元。
红旗工区全体干部职工在生产条件受到相邻单位限制的情况下，千方百计多出矿，1-11月完成掘进3678．3立方米，，占年计划2700的立方米136．2％。生产原矿45385吨，占年计划5.0万吨的90．7％，未完成矿石任务的原因是受重叠作业的影响，致使工区从2010年7月中旬就停止采矿作业。全年实现利润19余万元。
黄水河工区生产战线长，工作面多，地质构成非常复杂，管理难度和安全威胁较大，工区班子一手抓生产，一手抓井下产能的恢复，克服重重困难，积极采用新技术努力提高矿石回收率，生产磷矿石达8.3万吨，占年计划的138％，掘进总量达13600立方米，占年计划194％，实现利润33.66万多元。
燕子岩工区在岩层破碎、渗水严重的生产环境下，结合工区职工队伍技能参差不齐的状况，继续加大操作技能、安全知识的培训和跟师带徒的工作力度。通过工区干部职工共同努力，生产磷矿石达9.38万吨，完成年计划的156.3％。采切、开拓达8543.20M3,占年计划的104.06%，实现利润20.27万元。
机运车间生产作业面点多面广，协调任务重，工作头绪烦琐，技术要求高，车间干部职工齐心协力，尽职尽责，完成运矿13.66万吨，运渣27632.79立方。同时，克服了各种困难完成了天井钻机1785至1600两个溜矿井的施工作业工程，抢在洪期来临前就成功贯穿了1785处两个溜矿井的作业为三根杉片区早日恢复重建创造了有利条件。清理、维修了恢复被泥石流掩埋的燕子岩矿段、火地矿段的主风机，保证了燕子岩矿段、火地矿段生产机械通风的正常。同时还完成了三根杉的风机运输及安装。制作并安装了9台振动放矿机，协助燕子岩片区三个单位恢复生产，对火地工区的5台通风设备、2台电机车、3台装岩机等设备、设施进行了大、中修和维修；同时对1225工区、建安公司等单位的设备、设施进行了维修等系列工作，为公司安全生产、恢复重建起到了推进作用。
丝瓜架工区为了保证职工的收入，维护职工队伍的稳定，他们不等不靠，在确保井下工程进展的前提下，多方努力寻找出路，输河道、砌保坎、修公路，搞维修，取得了积极成效，全年实现利润1.37万元。
德阿公路的建设，使原本通行困难的公路更加困难，进一步加大了汽车运输的难度，而汽车队的干部职工们并没有被面临的困难所吓倒，道路难行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他们放弃了多少个休息日，不知他们熬过了多少个夜，起早贪黑。为了争取时间多运矿，有的驾驶员饭都顾不上吃，以面包充饥，一心一意想着把生产出来的矿石拉出去，坚决不影响工区生产。全年运输磷矿石41.64万吨，占年计划的104.10%，完成产值1291.13万元，占年计划的92.22%，实现利润318.74万元。
动力车间一手抓生产安全，一手抓技术改造，安全发电192万度，实现利润67余万元，职工收入显著提高。特别是“8.
13、8.18”特大泥石流灾害后公司矿区生产电力线路，电力系统又遭到了严重的破坏，公司要想恢复生产必须要先打通电力线路提供电力保障。为此，车间想办法、添措施，带领车间技术骨干以及部分职工组成重建小分队，冒着日晒雨淋，在危岩峭壁、沟壑丛林中踏勘选点，每天早出晚归，工地上吃饭，经过一个多月时间恢复了矿区输电线路、新安装投运了火地变配电站，给各生产作业点变压器安装投运13台；完成了发电站的进水引水及沉沙排沙建安公司的干部职工们想为重建之所想，急为重建之所急，精心组织，精心安排，努力调动各方面的力量，尽力加快重建工程建设步伐，特别是“8.13”泥石流后，工程机械更是不分昼夜的奋力抢险，在工作条件十分恶劣的情况下，毫无怨言，加班加点，在矿规定的时间内提前抢通了矿内段公路和井口，为恢复生产提供了有力的保障。养路班的职工们睛天一身灰，雨天一身泥，不论酷暑还是严寒，始终坚守在公路上，保证了矿区道路平整通畅。
机修车间围绕灾后重建和服务生产两大任务，克服各种困难，完成了公司井下提升机安全整改工程；龙王庙片区、河坝片区及燕子岩片区生活管道安装工程；1705工区运矿索道和1820工区材料索道；1050工区、950工区空压机及配套设施安装工程；以及泥石流后供风、供水等急、难工程；为公司恢复生产奠定了基础。
职工医院在医疗设施十分简陋的条件下，承担着从矿区到绵竹职工的医疗服务和工伤急救，特别在抗洪抢险，恢复重建过程中，医院认真做好了医疗救护、灾后疫情预防、为公司取得抗洪抢险、灾后重建的胜利，做好了医疗、防疫卫生等后勤保障服务。
篇5:车间劳动竞赛活动总结
去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用，坚持做好“科学制定实施办法，实施过程狠抓技术创新，检查考核公平公开，表彰奖励精神物质相结合”四个特点，充分调动职工工作热情，极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高，为企业顺利度过金融严冬，走向二次创业作出了积极贡献。
一、在竞赛办法制定上讲求科学合理，激励职工“跳起来摘桃子”。
在竞赛办法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目，力求切入生产，促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切的挂在职工面前，激励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会全委会上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书，将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会根据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施办法，2011年，厂工会围绕生产经营重点难点，开展“三比三赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”。一是在主要生产单位开展“重点项目劳动竞赛”（在备料车间、发电车间开展延长“4#干燥窑开窑、23t锅炉开炉时间”竞赛；在熔炼、修炉、维修、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛；在熔炼、转炉、硫酸、电
一、电二开展“主产品产量质量”竞赛；在熔炼、转炉、渣冷开展“提高冶炼回收率”竞赛；在电
一、电二开展“降低残极率”竞赛；在硫酸、电
一、电二开展“降低能耗”竞赛）；二是在辅助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质服务班组”竞赛；三是在全厂职工中广泛开展“生产明星”、“节能明星”、“安全明星”、“质量明星”、“技术明星”、“学习明星”、“服务明星”等7项明星竞赛。
推荐第2篇：燃料车间劳动竞赛
燃料车间班组劳动竞赛条例
为完成公司全年目标利润，坚持以“安全为基础、效益为中心”，调动部门各级人员在电力市场激烈的竞争中顽强拼搏的积极性，根据车间实际情况开展班组劳动竞赛，通过开展劳动竞赛不断提高管理水平、提高经济效益。具体竞赛条例如下：
一、总则：
1、参赛对象：燃料车间所辖班组.
2、竞赛内容：安全管理、经济指标、日常管理及生产设备管理四大项。
3、检查和评比办法：
（1）检查和评比工作小组：组长：车间主任，副组长：车间副主任，成员：检修专工、运行班长、检修班长、煤管班长、核算员。
（2）采取定期与不定期的形式进行检查方式。台帐资料根据班组信息管理内容等规定不定期检查，现场检查为不定期检查（现场文明生产按通知时间检查）。
（3）根据日常检查情况按照机务班100分，其余班组100分的总分进行计算。每月25日至28日由组长牵头进行内部讨论后下发，再由班组核查反馈意见，后在燃料宣传栏上公布结果。
（4）每月根据竞赛总分评出第一名、第二名、第三名。
二、细则：
（一）安全管理:
1、扣分部分：
（1）季节性安全大检查和安全生产专项检查活动班组未布臵，扣2分/次,安排不及时，扣1分/次，活动开展不力，视情况扣0.5分/次或1分/次，未按时间报材料，扣0.5分/次，报来的材料不符合要求，扣0.5分/次。安全检查的整改，未按期按质量完成的（到期不能完成的，应提前交申请报告，经部门主任审批同意后，送交部门安全员处备查。），扣0.5分/条。
（2）安全活动全月未开展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活动不实、活动效果不好，扣0.5分/次，不及时组织安全活动，扣0.5分/次。安全活动作假扣1分/次。每月安全活动未请部门管理人员参加的，扣1分/次（有正当理由的可不考核，但应在月底前把相关管理人员未到原因在机上以书面形式发到部门安全员信箱中。）。安全学习材料未及时学习，扣1分/次。
（3）班组管理信息系统上有关内容不及时填写，扣0.3分/次。 （4）安全工器具台帐帐、物不相符，扣0.5分/次。使用不合格的、过期未作试验的安全工器具，扣1分/次。使用安全工器具方法不正确，扣0.5分/次。报废的或损坏后暂不能使用的安全工器具，上面不贴“不准使用”或“报废”等字样，扣0.5分/件。合格的安全工器具与不合格的安全工器具、报废的安全工器具混放，扣1分/次。班组使用的安全工器具在现场、仓库中存放不符合规定的，扣0.3分/次。安全工器具上试验合格证看不清的不及时换，扣0.3分/次。班组该试验的工器具未在一周前通知相关班组、相关联系人，导致到期赶不上试验，扣未通知班0.5分/次。
（5）《安规》考试班组有不及格，扣2分/次、人，班组用的港务工人考
试不及格，扣1分/次、人。《安规》考试作弊的，扣4分/次、人。
（6）参照公司两票制度，发生不合格的两票扣1分/张，有差错的两票扣0.4分/张，不规范的扣0.2分/张，从运行班开出的工作联系单执行中不符合规定，原则性问题扣分与工作票同等对待。本班组开出的工作联系单，按部门工作联系单制度考核。
（7）用拉绳来联系开皮带的，扣0.5分/次，无部门有关专业人员同意，皮带机处在无拉绳保护的情况下运行，扣1分/次。
（8）新进人员、复工人员、换岗人员、外来人员未进行班组级安全教育、考试，就直接到班组参加工作，扣0.4分/人、次。
（9）消防器材正常使用后不及时报告的，扣1分/次。
（10）发生不安全现象，主要责任班组扣4分，次要责任班组扣2分；发生责任性不安全现象，主要责任班组扣8分，次要责任班组扣4分；发生人身不安全情况，主要责任班组扣10分，次要责任班组扣5分；班组发生不安全现象及以上情况时涉及多个班组时，主要责任按定性扣分，次要责任的班组按定性的下一级进行扣分处理；班组发生不安全现象及以上情况，不及时汇报按上述定性双倍扣分。
（11）班组发生不安全现象及以上情况，相关班组不及时分析，扣1分/次。分析不安全事件，在原因清楚的情况下，责任班组分析时推卸应承担的责任，扣1分/次。防范措施未落实的，扣1分/次，因未落实防范措施而发生后果的，扣2分/次。
（12）工作负责人每天开工前未检劳保用品及工具符合安全要求，未检查，扣0.5分/次。
（13）本部门人员严重及一类违章扣4分/次，二类违章扣2分/次。部门内班组所用临时工严重及一类违章扣2分/次，二类违章扣1分/次。发现本部门人员、本部门管辖范围内港务公司生产人员违章，及外单位人员（他们违章会造成我部门设备或人员不安全事件）违章，不制止，扣0.5分/次。
（14）未执行班前会、班后会，扣1分/次。全月未开展班前、班后会的，扣4分。
（15）清理落煤筒内积煤时，不做安全措施 ，扣1分/次。
（16）检修现场栏杆等防护设施未及时恢复或未采取其它防范措施，扣0.5分/次。
（17）在油泵房油罐外防火堤上行走，扣0.5分/次。
（18）执行无渗漏擦拭设备的规定时，安全方面，扣1分/次。发生违章的，按违章扣分。
（19）电动葫芦用后手柄不及时上锁的，扣0.5分/次。。
（20）在生产上不执行关于安全方面的制度，不在上述条款扣分范围内的，未产生后果的，扣0.5分/次。
2、凡当月发生下列情况之一的取消当月竞赛资格： （1）班组发生人身未遂、设备异常及以上的不安全现象； （2）对不安全现象调查时，发现隐瞒事件真相的。
（二）经济指标: （1）卸煤时，要严格按照煤场管理员指定的区域堆放，私自乱放的每次扣2分。
（3）堆煤时不成形，造成外观较难看，每次扣1分。
（4）卸煤时，发现煤质有明显变化时未及时汇报部门的每次扣2分。 （5）“四大块”进仓，每次扣运行责任班组1.5分。铁件、废皮等进仓，发现一次扣责任班组1分。
（6）未在规定时间（每月4号以前）内将本班组下月的日常维修材料等相关计划以电子版的形式报到专工处，逾期未报的扣该班组1分。
（7）各班组需领料，必须由班长、班技开据领料单，字迹要清楚、工整，否则每次扣0.5分。领料时必须得到规定人员的审核后方可盖章领料，否则扣该班组1分/次。
（8）每月材料必须在28日前领完，否则每次扣1分，未到的材料不及时上报每次扣1分。
（9）如遇夜间抢修、节假日值班等确实无法办理手续的情况，可先领料，但必须在上班后三日内补齐手续，否则扣责任班组1分。
（10）所领用的材料必须用于部门的生产、维修，凡个人私自挪用的，发现一次扣责任班组2分。
（11）各班组要建立好工具卡和台帐，工器具领用后应及时登入班组个人工具、公用工器具登记卡，以便核查。工器具领用后班组工具台帐上，漏登或错登的，扣该班组每次0.5分。不登记的扣该班组每次1分。
（12）班组必须合理使用下达的日常维修计划费用额，计划费用与实际耗用原则上应保持在+10%、-10%之内。如当月材料费用无特殊情况的超出控制范围，扣该班组2分。
（13）各班组应注意节约材料、杜绝大材小用、优材劣用等情况的发生，发现一次扣该班1分。修旧利废成绩显著的部门根据实际情况加0.5-2分。
（14）运行班组要保持筒仓及原煤仓高煤位，对造成煤位下降的班组，一次考核0.5分。
（三）日常管理: （1）各种活动、会议迟到的扣0.5分；无故不参加的扣1分。 （2）发生扒、拿、窃、赌、打架、辱骂、斗殴等给部门造成不良影响的事情，取消当月班组竞赛资格。
（3）公司检查到违纪扣2分/人.次，部门检查到违纪扣0.5分/人.次。 （4）未在规定时间内清扫卫生区域的每次扣1分。卫生标准不符合要求的每处扣0.5分。
（5）各办公室、值班室、更衣柜等各种房间及橱柜无定臵图的每处扣1分；实际摆放与定臵图不符的的每处扣0.5分。
（6）各办公室、值班室、更衣室、生产现场的照明、空调、门窗等不按要求开关的扣0.5分/次，造成损坏的每次扣1分。
（7）未按规定履行书面请假手续的扣0.5分/人次；不及时补办书面请假手续的扣0.5分/人次；上班迟到、早退的扣0.5分/人次；无故旷工的取消当月班组劳动竞赛资格。未按规定考勤的每次扣0.5分；考勤与请假条不符的每张扣0.5分；弄虚作假的每次扣2分。
（8）各种总结规划、报表等非生产性台帐不及时、不规范的每次扣0.5分。
（9）未在规定地方吸烟的扣1分/次。
（10）无特殊情况，值班人员下班后不得离开厂区，并向总值和运行班说明去处并留下联系电话，否则扣0.5分/次；如接到通知后应在15分钟内
赶到程控室，迟到、早退的扣1分/人次；私自离岗的扣2分/人次，造成后果的取消当月班组劳动竞赛资格；如因加班而外出吃饭的应向总值和运行班说明地方并留下联系电话，否则扣0.5分/次;不服从调度的取消当月班组劳动竞赛资格；没有及时做好值班记录的扣0.5分/次。
（11）部门下达的非生产性临时任务，未按时完成的扣1分/次。 （12）部门组织的各项活动，由于班组组织不力扣2分。 （13）电热水器的插头未按规定拔掉的每次扣1分。
（14）各种台帐应统一放在随时可以检查的地方，导致无法检查的每次扣0.5分。
（15）以上未列的根据公司考核每扣50元扣2分、部门考核每扣50元扣1分。
（四）生产设备管理:
1、运行专业管理: （1）部门下达的书面生产任务，未请示部门许可而未完成的，每一次扣2分。部门下达的临时性生产任务，无特殊原因未按时完成的每一次扣1分。
（2）在使用缺陷管理程序中，登录的缺陷不准确，不影响缺陷处理的每条扣0.1分，影响缺陷处理未造成后果的每条扣1分，造成后果视其情节轻重每条扣2-3分；登录错误的缺陷未及时作废的每条扣0.1分；登录的缺陷不及时，不影响设备正常运行的每条扣0.2分，影响设备正常运行未造成后果的每条扣1分，造成后果视其情节轻重每条扣2-4分；登录不全，每条扣0.4分；
（3）检修结束后,验收人员接到通知未能及时验收，每次扣0.4分；运
行人员不严格执行验收制度的，每次扣0.4分；检修交代记录内容题写不规范或题写不全,运行人员就签字扣每次0.4分。
（4）岗位的巡查簿，未及时签名的作为未巡查扣分，扣1分。生产现场巡回检查箱内应有巡回检查记录簿，巡回检查记录簿用完未及时更换扣0.1分，无巡回检查记录簿，扣0.1分；由于巡回检查不认真,未查出明显缺陷隐患,没有造成后果，每次扣0.4分，造成后果视情节轻重扣1-5分。各级人员巡查时未及时发现设的标，每次扣0.2分。
（5）对现场的公用工具，发现损坏或其它问题的，未及时报修的，每次扣0.2分。
（6）保持设备无渗漏的健康水平,无渗漏检查不认真对待的每次扣1分；公司无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组1分；部门无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组0.2分; （7）停送电工作未按规定时间执行,每次扣1分。
（8）运行班组未写皮带秤读数的每次扣0.5分。报错上煤量一次扣1分 。 （9）公共及班组台帐登记不全或有误的、不及时、不规范的，查到一次扣0.2分。班组生产台帐未按时送报审签,每次扣0.2分/次.各岗位的培训工作未能及时布臵、实施，扣0.5分，执行不力的扣0.5分。
（10）未按规定进行效电子皮带秤，每次扣0.5分。
（11）在部门规程考试中,不及格的1分/人次, 一个班中有多个的，累计减分。
（12）运行交接班室卫生不符合要求的、窗户未关好的，每次扣0.3分。 （13）错误发布命令，未造成后果的扣1分。擅作主张，使设备带病运
行未造成后果的，每次扣1分。因人为操作原因使设备或公共设施损坏的，每次扣1-2分；影响较大的，是否取消比赛资格的，由部门决定。
（14）定期工作未及时做，该到现场监护的而未到现场的每次扣1分，未及时登记的扣0.3分。定期工作未在规定的时间内完成的，对整个部门造成影响的，按部门考核的扣分。
（16）程控交接班卫生打扫不干净扣0.4分/次。交接班时，交班班组未将整个生产情况向接班说明，故意隐瞒事情真相未造成后果的，扣1分。交接班簿未及时签名的，每次扣0.2分；记录不全不及时（包括在所辖范围内工作未登记）每次扣0.5分；乱写乱画不整洁每次扣0.2分。交接班簿代签名每次扣0.2分。当缺陷早就存在，直至交班时才发现的，每次扣交班0.5分。
（17）落煤斗或皮带上清理的石块及煤中杂物未放在指定的地点每次扣0.5分。对现场（包括沟道和沉淀池）的杂物及平台积煤要及时的打扫干净，发现一处，每次扣0.1分，如影响设备运行的，每次扣1分。
（18）冲洗泵、排污泵未及时停运的，每次扣0.5分，造成后果按后果的程度扣1—4分。
（19）值班工看错油位每次扣1分，燃油日报表不及时上交每次扣0.3分。
（20）现场询问值班人员有关设备情况及本岗位的相关业务知识，不能回答或答不上的每次扣0.5分。
2、检修部分：
（1）部门下达的月度生产任务，未请示部门许可而未完成的，考核2分
/次。部门下达的临时性生产任务，无特殊原因未按时完成的考核1分/次。
（2）未按规定时间进行巡查的，考核0.2分/次; 未按规定路线进行巡查的，扣责任人0.2分/次。巡回检查人员未及时发现设的标，每张标考核0.2分/次。由于巡回检查不认真，未能查出明显的缺陷，考核0.4分/次，检修时间在8小时以内的，考核1分/次；超过16小时的，考核2分/次。巡查发现重大隐患不能及时上报的，考核1分/次。巡回检查记录簿未及时登记的视未进行巡回检查，考核1分/次。
（3）在使用缺陷管理程序中，发现缺陷要按规定及时登记。登录错误的（缺陷发现时间、类别、责任专业班组等内容）考核0.1分/条。登录错误的缺陷要及时作废。缺陷作废不及时或不交代，考核0.1分/条。未按要求签收缺陷的，考核0.4分/条；延时消缺不交代, 考核0.4分/条。处理完缺陷不交代，考核0.4分/条。缺陷处理结束不通知运行人员验收，考核0.4分/次。缺陷未按要求进行注销的，考核0.4分/次*天。延时验收不交代, 考核0.4分/条*天。
（4）一般设备的缺陷消除必须在24小时内完成（若遇特殊情况，在不影响设备安全运行的情况下由检修专职同意后方可延至次日消除），未按时消缺考核0.2分/条*天。对延时消除的缺陷而具备条件后未安排处理的考核0.4分/条*天。
（5）对于影响卸、供煤的缺陷未按规定迅速组织处理的，考核2分/次。对于此类缺陷如鉴定发现不属本专业，但未主动联系相关专业共同进行检查，未待相关专业确认后即离开现场的，考核1分/次。如未做仔细检查即错误判断缺陷原因非本专业，最终造成缺陷延误消除的，考核1分/次。
（6）由于设备检修质量造成设备发生返工检修定性异常以上事件的，考核4分/次。
（7）缺陷处理后一周内又重复发生, 考核2分/次。设备大小修后又重复发生所列缺陷，由于检修过程中未按作业指导书上要求,以2分/次为起点考核。
（8）如实际缺陷消除率〈99%，则每低1%对责任班组按0.1分/人考核。当月未消除缺陷月底必须提出消缺计划，在计划消缺时间内仍未消除的缺陷要作为该月未消除缺陷进行统计考核。
(9)工作任务下达后,检修班组应及时做好各项准备工作.工作票许可结束时,应该做好的准备工作由于人为因素而未做好, 考核1分/次.（10）检修前应开好站班会,检修人员应掌握每次检修的具体内容、要求和安全注意事项，如发现一人次对检修内容、要求和安全注意事项不清楚，考核0.4分/次*人。
（11）检修人员进入现场检修时,由于检修工具未带全而影响检修进度的考核1分/次*人。
（12）检修工作中应遵循工序服从原则，一项工作需要两个或多个班组共同参加的，应有工作发起专业班组牵头，调用相关班组人员参与。如发现不协助配合工作，考核1分/次；因不服从调度而产生后果考核1分/次。
（13）不按工艺规律检修，造成设备或零部件损坏，情节较轻考核1分/次；情节严重考核4分/次。
（14）检修现场应保持整洁，发现现场管理混乱考核0.5分/次；检修工作结束，未做到工完料尽场地清考核1分/次。
（15）检修工作中,工作任务单或作业书中所列的停工待检点和见证点,检修人员未及时通知相关人员验收, 考核1分/次;检修工作结束，未及时通知验收，考核0.5分/次；验收人员接到通知未能及时验收，考核0.5分/次。
（16）检修中故意怠工，致使设备检修工期延长，考核2分/次。工作已完成,由于人为原因而未及时终票, 考核1分/次.（17）检修结束需要进行检修交代而未交代，未造成后果考核0.2分/次, 造成后果视情节轻重考核2-4分/次。检修交代记录内容题写不规范或填写不全, 考核0.1分/次。
（18）由于分配工作人员不合理，使检修现场有剩余人员而致使其它工作因缺少人员无法开展的，考核1分/次。
（19）工程机械保养不当，司机违反规定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果视其情节轻重扣考核2-4分/次。
（21）保持设备无渗漏的健康水平,无渗漏检查不认真对待的考核1分/次；公司无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组1分；部门无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组0.2分。
（22）停送电工作未按规定时间执行, 考核1分/次。
（23）班组应认真开展设备定期工作。发现班组未在规定时间内开展，考核1分/项；开展不认真、不到位考核0.5分/项；限期整改仍未执行或执行不到位考核2分/项。定期工作结束后未及时题写并上交定期工作执行表，考核0.2分/次。
（24）检修结束后,剩余材料应及时整理入库,未及时整理考核0.5分/次;人为损坏材料,根据材料价格考核1-4分/次.
（25）班组应加强易耗件管理，不足应及时补充，确保充足可用。如因易耗件不足而影响检修进度的，考核1分/次；产生后果根据严重程度考核2-4分/次。
（26）班组应加强公用工器具的管理,设专人保管并建立清册.清册未建立,扣2分;清册内容不准确扣1分; 工器具管理不善,引起工具丢失或无故损坏,根据工具价格,扣1-4分进行,如影响检修进度,进行加倍扣分.工器具未按定臵图摆放，考核0.1分/处*次。
（27）使用电焊机、葫芦等工器具时应轻拿轻放，运输时也应防止其遭受损坏，发现人为责任损坏工器具，损坏程度较轻考核1分/台*次；损坏程度较重考核3分/台*次。；损坏程度严重视工器具价格考核4-6分/台*次。
（28）在部门规程考试中,对不及格的1分/人*次, 一个班中有多个的，累计减分。
（29）各检修班组每月4日前（节假日顺延）将本班负责所辖设备上月的缺陷情况进行统计，以电子邮件形式发给检修专工处进行汇总、审核，未按要求及时统计上报的，考核0.4分/天。缺陷统计月报表不准确的，考核0.4分/次。
（31）未按时上报生产任务、材料计划、检查表等各类报表考核0.2分/天。未按时上报制度、方案等反馈意见考核0.1分/天。工作计划、总结等未按时送签考核0.2分/天。
（32）技术问答、生产技术考问、检修质量分析等各类台帐未按时完成，考核0.2分/天。
三、附则：
1、本条例的考核依据以公司、燃料车间日常考核为准。
2、本条例解释权属燃料车间。
3、本条例从2009年9月1日起执行。
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燃料车间2009/8/5
推荐第3篇：车间劳动竞赛计划
车间2012年劳动竞赛计划
一、指导思想
为全面贯彻落实公司2012年政经工作目标，响应公司工会以“xxxxxx”为主题的劳动竞赛号召，车间工会将在在公司工会和车间党政的领导支持下，大力弘扬劳动明星竞赛风采，继续保持旺盛工作激情，积极组织全体车间职工，把劳动竞赛与车间生产实际紧密结合，不断增强车间职工岗位争创一流的竞争意识和集体荣誉感，不断提高外来务工人员的技术技能素质，通过劳动竞赛的开展，为公司全年经济目标的实现做出我们的贡献。
二、竞赛时间：2012年2月—2012年12月
三、竞赛对象：车间各班组工会为主体，全员参与。
四、竞赛内容：车间党政工组织指导，成立竞赛领导小组，车间一线、二线全员参与互动，工段、班组计划指标于个人竞赛目标相结合，全面完成今年公司下达各项生产任务。车间生产一线继续以“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”等为主要内容开展竞赛；车间二线综合职能人员以“比服务周到，赛后勤保障更规范；比业务技能、赛管理水平有效能；比综合素质、赛强责敬业多奉献”等为主要竞赛内容。以个人竞赛指标的完成，确保车间指标的实现。
五、竞赛标的：
1、xx工段：xx组：人均工分18000万分/月；
2、xx工段：xx组：人均工分21000万分/月；
3、工段、班组全年无重大责任安全、质量事故。
六、竞赛考核：
竞赛考核以车间完成全年任务为目标，参照公司工会劳动竞赛计划和车间劳动竞赛计划，竞赛刚性指标与综合评价指标相结合，每季度进行一次竞赛考核评比。
竞赛刚性指标主要是各工段班组的竞赛标的：①生产班组有定额人员完成竞赛标的以上；②产品合格率要达到99.5％以上，无责任质量事故，并实行一票否决，取消参赛评选资格；③遵守安全操作规程，无责任安全生产事故和隐患，并实行一票否决，取消参赛评选资格。
七、竞赛管理： 竞赛领导小组各班组要对竞赛活动全过程跟踪管理，定期对竞赛活动的开展情况和效果进行小结，每季度在车间党群工作园地上揭示各工段班组竞赛情况和获奖职工名单的公示。
八、组织领导：
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，车间成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责车间劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和综合评比考核工作，并将考核评比结果上报公司工会审核表彰。
九、竞赛奖励：
结合公司工会和车间年度劳动竞赛奖励考核要求，车间劳动竞赛领导小组将按照竞赛刚性指标与综合评价指标相结合的原则，每季度根据公司工会评比要求进行一次评比，报公司劳动竞赛领导小组审核。
推荐第4篇：总装车间劳动竞赛总结(制造中心上半年)
总装车间劳动竞赛半年总结
为了促进生产，激发班组成员热情，提高员工工作积极性，促进事业部精益生产活动的开展，完善班组建设，创造争当上游的企业文化，最终达到提升基层管理水平的目的。总装车间特开展了“总装车间优秀质量班组劳动竞赛”。
在制造中心大力推行自主管理，及《制造中心班组长质量巡查管理办法》的实施下，总装车间各班组质量管理工作已逐渐走向规范。根据事业部各产品的生产特性，总装车间一线队伍划分了两个工段，共十二个班组，其中组装工段分为机架装配班、主传动装配班、机舱附件班、机舱下线班、机舱布线班、机舱罩装配班、轮毂装配班和轮毂罩装配班八个班组，屏柜工段分为屏柜下线班、屏柜装配班、变流柜一班以及变流柜二班四个班组，组装工段各班组负责机舱和轮毂总成的总体装配，屏柜工段各班组负责半成品屏柜的生产，两工段因工种不一样，质量项点也存在较大区别，屏柜工段各班组的质量问题以电气布线为主，而组装工段各班组的质量问题则是以机械装配为主。组装工段较屏柜工段的质量管理工作难度更大，其工序较为复杂些，为促使两工段各班组的质量管理工作更上一个台阶，进一步加强总装车间的质量自主管理工作，营造良好的竞争气氛。
总装车间劳动竞赛自2012年1月开始评比以来，各个班组都能积极参与，总体呈现出“你追我赶”的势头，竞赛主要从班组质量中自检与互检工作、产品一次交检合格率、质量问题反馈、工艺操作规程、质量分析会以及质量改善建议几个方面进行考核，几个月下来，1月屏柜工段变流柜一班获得了劳动竞赛的第一名，2月为组装工段轮毂装配班、3月为屏柜工段屏柜装配班、4月为屏柜工段屏柜下线班，整体来说，屏柜工段获得第一名的次数相对较多，质量管控也较组装工段做得更细更精。
一、自检与互检工作：班组生产过程中需做好自检与互检工作，作业完成时，应在检验流程卡上的自检互检栏及时并按要求填写。通过今年的劳动竞赛，各班组对于检验记录卡的填写已规范了很多，未及时填写、错填、漏填的现象已经显著降低。
二、产品一次交检合格率：控制本班组的质量问题，做好自检和互检工作，确保产品一次交检合格率达到98%以上。今年事业部各级领导都非常重视产品质量，因此对于现场操作员来说，在承受繁重的生产任务的压力下，也要严把质量关，各班组也是通过交流培训来提高员工的质量意识，用敬业的精神和精益求精的态度确保完成了产品一次交检合格率的达成。较去年相比，各班组的质量项点控制有显著改善，均已控制在一个较为平稳的状态。
三、质量问题反馈：班组在生产过程中发生的异常质量问题（如来料严重不良等），应及时反映给质检员处理。禁止将不良品流入生产装配区。今年制造中心安东系统的上线，如果现场操作员发现来料问题可及时按灯，将问题反馈出来，过程检验人员也会及时处理，缩短了问题处理的时间和周期，也让问题“无处可逃”。
四、工艺操作规程：对生产过程的各工序进行巡查，严格按照工艺操作规程作业，确保处于受控状态。通过劳动竞赛的开展，各班组发现了很多工艺操作规程中与实际现场操作中不符之处，促使了工艺文件的完善和现场操作的合理化。
五、质量分析会：各个班组对于每月质量项点都会定期组织召开质量分析会，今年制造中心也对出现质量项点的责任人做出了写不少于1000字的分析报告的要求，并要求在质量分析会上将分析报告读出来，这也是一项创新的管理理念，促使了总装车间所有员工对于质量的高度重视和关注。
这半年来，通过开展优秀质量班组劳动竞赛，使总装车间各班组长在班组质量工作管理水平有了进一步提升；使各班组长清晰认识自身班组质量管理的缺陷和优势，促使其不断发挥优势，改善不足，完善班组建设，提升基层管理水平。并且利用劳动竞赛形式，营造进取、积极向上、追求完美的管理氛围，激发一线员工不断进取和学习的积极性，促使各班组长能够在一定压力的情况下不断提升自身管理技能，以使形成稳定的、高水平的基层管理团队，为事业部的蓬勃发展做出贡献。
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2011年劳动竞赛总结
XXX工会结合“创效、创优、创业”活动，从2010年4月起到年底在XXX范围内开展以“争当文明职工、创业模范、先进、劳模活动”劳动竞赛活动。
劳动竞赛作为一项既传统 又崭新的工作，是充分发挥职工积极性和首创精神的群众活动，是提高劳动生产率或劳动效率、推进实际工作开展的重要方法。通过劳动竞赛活动的开展，能够以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，改变职工劳动观念，提高工作积极性和责任心，发挥主人翁工作能动性，提高企业的总体形象。本次竞赛是全处上下全员参与的一项活动，要结合各自的工作实际，坚持赛理论学习与联系实际、赛工作业绩与经济成效、赛团结协作与互帮互助、赛生产指标与安全生产、赛劳动纪律与遵纪守法、赛节能降耗与文明服务。竞赛中要做好“六比六看”，比学专业知识，看理论联系实际；比爱岗敬业，看工作业绩与成效；比工作技能，看工作质量与操作；比工作态度，看团结协作；比工作责任，看安全生产；比劳动纪律，看遵纪守法。通过“六比六看”的社会主义劳动竞赛，全面提升职工队伍素质，最大限度地把职工群众的积极性、创造性调动好、发挥好，提高供水量和售水量，降低管网漏失率和制水成本，减少损失和开支，增加经济效益。
XXX工会安排了几项具体措施，一是大力开展节能减排竞赛活动，从节约一度电、一滴水、一升油、一张纸、一支笔、一分钱做起，自觉养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯，并在6月上旬开展“我为企业节能增效献一计”的征求意见活动。二是1至12月份开展首席职工评选活动，营造比工
作、比效率、比奉献、比正气、立足本职、爱岗敬业、精益求精、无私奉献的精神，打造高效务实的平台和环境，树立企业良好的社会形象。三是大力开展职工技术比武活动，把职工的技能培训与创建学习型组织，争做知识型职工活动结合起来，采取多种形式的岗位练兵活动，增强职工的创新意识，切实提高职工的实际操作能力与职工队伍的整体技能水平。11月份对XXX进行技能竞赛。四是加强职工经济技术创新活动的开展工作，大力选树职工在日常工作中结合实际发明创造和总结出来的先进操作管理方法和新纪录，提高生产质量和劳动效率，降低生产成本、能源消耗。五是推广“首席职工”制度，12月份从在技能竟赛中取得优异成绩、解决重大生产技术难题、处理重大安全隐患、合理化建议、双增双节、技术革新、技术改造、传授技艺、推广先进操作法、应用新技术、新工艺、新材料等方面做出突出贡献的职工中评选出“首席职工”，并大力宣传和表彰。
XXX工会号召每位职工人人知晓、人人参与，围绕自己的本职工作，在人与人之间、班组之间开展多种形式的劳动竞赛，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，在企业内部形成一种拼搏进取、争做贡献、比学赶帮超的浓厚氛围，促进企业的经济又好又快地健康发展，顺利完成公司下达的2010年X万立方米的木材运输的目标，为XXX更好的发展而努力奋斗。
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采油一大队关于开展
“大干三个月、向建国60周年献礼”
劳动竞赛活动工作总结
根据油田公司“同舟共济保增长、建功立业促发展”劳动竞赛活动精神和采油厂劳动竞赛活动的具体安排，我队结合自身生产运行实际，从7月1日起，在全队范围内积极响应厂里组织开展的“大干三个月、向建国60周年献礼”劳动竞赛活动，截至10月31日，本次劳动竞赛活动已圆满结束，现将我队开展劳动竞赛活动的具体情况总结如下：
一、大胆决策，打响夺油上产主动仗
为了确保本次竞赛活动扎实有序开展，我队在第一时间组织抽调人员组建成立了劳动竞赛活动领导小组。本次领导小组由大队长屈和平、副大队长乔生军亲自牵头、区长协调负责、班长配合实施，形成了全队上下齐抓共管的新格局。同时领导小组积极筹备，大胆决策，结合本队实际，组织制定出了“采油一大队关于开展‘大干三个月，向建国60周年献礼’劳动竞赛活动实施方案”，使本次劳动竞赛活动有章可循，有的放矢；在各项前期准备工作结束之后；7月9日下午，在大队会议室组织召开了“大干三个月、向建国60周年献礼”劳动竞赛动员大队，会议特别邀请了高随泉副厂长参加，前期的各项筹备工作得到了高厂长的充分肯定。于
此同时，领导小组为了使本次活动取得积极成效，特别组建下设了“监督考核安全环保组”，对本次劳动竞赛活动实行全程监督，为本次活动提供了坚强的思想和组织保障。
竞赛期间，全队始终坚持以原油生产为中心，积极打好夺油上产主动仗；截至10月31日，我队克服了持续阴雨、道路不畅、停电事件频发等诸多困难，累计生产原油47745.74吨，顺利地完成了厂里下达的原油生产任务指标。
二、以人为本，职工管理迈上新台阶
劳动竞赛期间，我队按照“以人为本”的管理理念，进一步加强了对职工的管理工作，严格请销假制度：履行带井人签字、班长核实、区长审批、调度室备案、返回时必须销假的请销假程序。同时我队还特别加大了对职工在岗情况的检查力度，不仅夜间组织人员开展查夜工作，白天也开展油区常规巡井工作，有力的杜绝了采油工脱岗、串岗、旷工现象的发生，做到发现一例、纠正一例、处罚一例、教育一例，期间我队积极为广大干部职工搭建展现自我的平台，本着公平、公正、公开的原则，在7月26日、27日，在队部大院组织进行了象棋、羽毛球比赛，通过两整天的激烈角逐，最后评比奖励了王伟、李英宏、贺东燕等六名优秀选手；8月21日上午9时，在7712集油站院内组织开展了“抽油机维修技能大比武”活动，各区选派的技术能手各显身手、激烈竞争，在最短时间内准确检查出设备隐患所在，并及时维修
排除故障，恢复生产，活动最后评出李伟、张广东、白东利三名“技术能手”给予表彰奖励。确保了全队干部职工在竞赛期间时刻保持着高涨的工作热情；与此同时大队领导深入一线，实地考察、现场调研，了解一线干部职工的生产生活情况，切实解决部分职工的实际困难，为他们排忧解难，切实解除广大干部职工在工作中的后顾之忧。
三、依托科技，产能建设取得新突破
“科学技术是第一生产力”：我队始终站在科学发展观的高度上，依托技术组，积极搭建“科技增油”平台，劳动竞赛期间技术组累计修井390.7井次；完成油井测示215口；恢复油井3口，日产油2.2吨；在旧油井挖潜改造方面：完成清洁压裂5口，转向压裂29口，解堵9口；于此同时，大班累计维修抽油机156台次为，不仅为原油生产抢得先机、赢得了宝贵时间，同时也进一步提高了油井采油时率、油井利用率以及设备的综合利用率，为全队顺利完成原油生产任务指标奠定了扎实基础。
四、夯实责任，安全环保实现新跨越
“安全环保无小事”：为了进一步抓好油区管护及安全、环保工作，确保劳动竞赛期间各项生产工作安全平稳运行。全队加大了对油区各管护站点、重要路口，高产区等特殊区域白天巡井和夜间查井力度，同时对油区部分重要路段实行夜间蹲点观察，并且要求各检查站、值班栅栏对出入油区的
所有车辆实行严格检查登记，排除各类安全隐患，竞赛期间全队未发生一起原油偷盗事件，进一步巩固强化了油区安全。
与此同时，全队特别组建成立了安全、防汛、生产任务落实值班领导小组，分别由大队长屈和平和副大队长乔生军亲自带队，对油区实行不定期巡回检查督导，同时要求所属各区自行组织开展自检自查工作，对部分特殊井区、特殊人员实行昼夜蹲点观察；对各类安全、环保隐患做到及时发现、就地处理、就地整改；目前，全队已初步形成了一套全方位、立体式的安全排查、检查体系，使油区安全工作迈上了新台阶。
从9月24日开始，全队抽调调度员、技术员、安全员等多名同志，历时4天，深入生产一线，先后走遍了全队四个采油区的18个采油班组，254个采油、注水井场，进行现场检查、督导，并先后在四个采油区分别召开了现场会，对发现的问题责令就地整改落实，确保了各项工作落到实处，进一步巩固了检查成果，完善了基础管理。10月4日和5日两天，全队又组建成立了两个考评小组，再次深入一线，本着客观、公平、公正的态度，在全队范围内组织开展了清洁文明井场大评比活动，评比结果共表彰奖励了 12名工作突出的采油工；并以教育为目的，从轻处罚了22名井场环境卫生不达标、工作涣散的采油工；全队清洁文明井场达标率
91%，同时对未达标井场责令其进行限期整改，截至10月31日，全队清洁文明井场达标率达到了99%，为我队打造和创建了一个和谐文明的油区生产、生活环境。
本次劳动竞赛活动期间，我队通过开展各种形式的技术培训、技术比武、岗位练兵等活动，在有效提升了职工岗位技能水平，充分调动了全队干部职工劳动积极性，激发广大干部职工的创造力，通过全体干部职工的共同努力，以扎实的业绩圆满的完成了各项既定竞赛指标，同时也为祖国60华诞献上一份诚挚的祝福。
采油一大队2009年10月31日
推荐第7篇：劳动竞赛总结
保安全促进度、保工期促形象、保创优促效益
2011年劳动竞赛总结
2011年，公司认真贯彻落实集团“两会”精神，开展了以“五创新”为目标，以“规范管理争效益，创新发展促跨越”为主题， 围绕公司“XXX”的目标，认真开展2011年度各项工作，取得可喜成绩，逐步向集团和股份公司先进公司行列迈进。
一、2011年各项工作完成情况
1、各项经济指标完成情况 ——完成产值XXX万元
2、承接新工程
2011年公司全面贯彻落实集团 “五创新”思路、以实现“三个一流”为发展目标，在集团和股份公司领导的大力支持帮助下公司发扬“敢打硬仗、善打胜仗”的精神成功中标XXX两项工程，两项工程总中标价近7亿元，为公司长足发展打下了坚实基础。特别是XX具有重大意义，实现了集团董事长提出的“城市轨道交通走出省门”的目标，实现了股份公司城市轨道交通在省外零的突破。
3、争创品牌取得可喜成绩
——XXX通过省“双优工程”经初评公示、XX市“结构优良样板工地”第二次专家复审； ——公司QC小组在2011年度在全国市政工程建设优秀质量管理小组成果发表会，荣获一等奖、省市政工程建设优秀质量管理二等奖、全省QC成果发表会二等奖；
4、公司管理制度趋于完善，为公司发展奠定基础
《公司管理制度汇编》已趋于完善，明确公司各项部门的责、权、利，使公司和项目管理的运行逐步走上正轨。
①在设备物资采购管理方面严格实行“货币三家”，询价、比价形成一种常态机制，既争创了效益又杜绝了“不正当”竞争。
②规范小车费用管理，由办公室、设备物资部严格审核小车每月行驶里程，过桥费、油费及维修保养费。
5、党建和精神文明建设方面取得成绩
①扎实推进党风廉政建设。党风廉政建设和反腐败任务艰巨而繁重，为使党风廉政建设和反腐倡廉工作落到实处，取得实效，继续抓好党风廉政建设责任制的落实，公司定期组织召开党员民主生活会，积极开展批评与自我批评真正做到守住廉洁从业底线，不踩廉洁从业红线，不碰廉洁从业高压线。结合实际开展好批评与自我批评才能真正做到为人民服务，为企业服务。
②丰富职工业余文化生活，激发职工工作热情。一是积极组织各项活动，如登山活动，篮球友谊赛、外出学习参观、通过学习、讨论、交流，激发了公司各部门职工的积极性和工作热情；二是加强对青年团员的正确引导和教育工作。
6、人才队伍建设，跃上新台阶 围绕人才建设，10年我们重点是从“理才”和“留才”上下功夫：
一是，注重发挥青年知识分子的作用，大胆培养和使用。积极引导发挥他们的特长，多为他们创造学习锻炼的机会，让青年人才在施工生产一线经受锻炼，增长才干。
二、开展劳动竞赛
为积极响应集团公司开展劳动竞赛活动，深入贯彻落实集团股份公司“两会”提出的“五创新”发展思路，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，实现公司职工民主管理大会上提出的“走出省门，快速发展”的奋斗目标，结合劳动竞赛，推动公司各项工作上新台阶。
1、认真组织，搞好宣传活动，结合公司实际抓好竞赛
在接到集团劳动竞赛通知后，公司领导班子高度重视，成立了以公司经理吴建勇同志任组长，领导班子其他同志为副组长、各部门主要负责人为组员的劳动竞赛领导小组，成立了负责搜集日常劳动竞赛资料的劳动竞赛办公室，有针对性地制定了符合公司实际的“保安全促进度，保工期促形象，保创优促效益”为主题的劳动竞赛活动方案。明确了公司开展“竞赛活动”的目标即落实集团公司“五创新”发展思路，努力实现“三个一流”的发展目标，全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 根据公司实际情况，XX工期比较滞后，安全文明施工方面也有待改善。因此，深圳市轨道办给XX项目下达的节点工期目标和年度工期任务作为主要评分标准和竞赛目标。
在明确目标同时加大劳动竞赛宣传力度，营造你追我赶、争先恐后，顽强拼搏的竞争氛围。
2、坚持科学管理，严格按照竞赛方案实施，将劳动竞赛落到实处公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，贯彻落实“五创新”发展思路和“三个一流”的发展目标，全面开展劳动竞赛活动，并严格按照公司制定的劳动竞赛方案实施，将劳动竞赛落到实处。落实集团“科学发展年”要求，进一步解放思想着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想理念，着力赶个不适应新发展、新形势的管理制度和工作方式，坚持与时俱进、科学管理，切实推动公司步入科学管理发展轨道。在活动过程中一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合公司实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，公司主要领导深入到各部门进行指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。
3、坚持以人为本，筑牢安全屏障
公司以 “高标准、严要求”为准则，以“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”的施工管理“十二字”方针为指导，在赶节点工期的同时，公司不忘强调安全生产，开展消防演练活动，使广大干部职工了解灭火器、消防水带使用方法，形成“了解消防、关注消防、参与消防”的良好氛围。对施工现场安全生产严格要求，明确各级管理职责确保全年无安全事故发生。
4、抓好竞赛评比表彰奖励、促进活动持久性。
根据公司在建工程XXX实际情况，针对深圳市地铁公司下发的《施工单位施工质量管理与奖惩办法》，在建项目各工点进行每周自查，并将自查结果报送XXX项目部，再由项目部向公司劳动竞赛小组汇报一周的工作情况。
项目部每个月组织劳动竞赛检查评比，按公司《关于在XX段开展劳动竞赛的通知》和《贯彻落实深圳市建设局19号文件具体措施》中的要求，每月底各工点将工作情况汇总报送公司劳动竞赛小组，由公司领导班子开会讨论决定奖惩程度和对象，对工点中的班组和个人的工作情况进行评比，评比结果与个人利益挂钩。除此之外，获得好成绩的班组和个人年终推荐到局里参加评比先进生产工作者和先进班组以及在公司年终先进生产工作者和先进班组的评选中优先推荐。从而调动发挥广大职工与参与建设者的积极性、主动性、创造性。
三、2012年劳动竞赛思路
1、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用。项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。全体党员为广大职工做出榜样，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力
2、把员工培训和劳动竞赛有机结合，实现公司与员工的双赢。把人工培训和劳动竞赛有机结合，使生产经营管理和员工整体素质提高真正实现了“双赢”。
新的一年蕴含着新的机遇、新的挑战，对公司也提出了新的更高的要求。新的形势与任务要求我们，思想观念要有大的转变，工作标准要上新的层次，队伍建设要有新的发展，工作水平要有新的提高。我们一定要围绕“五创新”发展思路，努力实现“三个一流”，以新的思路谋求发展，以新的突破促进改革，以新的举措推进各项工作迈上新台阶，为集团公司实现新的跨越做出贡献！
推荐第8篇：劳动竞赛总结
篇一：劳动竞赛总结 劳动竞赛中期总结报告
2013年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领项目部全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止 月底，共完成施工产值 万元，工程质量合格率100%、优良率95%，安全生产 天。实现了优质、高效、安全三大目标。在灌南地区公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。 按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情况总结如下：
一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。在劳动竞赛活动中，项目部认真学习了“六比六赛”的竞赛内容。即比安全，赛遵章守纪，生产安全事故为零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创新；比管理，赛组织计划、文明施工；比节能、环保，赛节约能耗、材料，环保措施落实。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好形象建设，创建精品工程
今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标准化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；职工宿舍整洁舒适，让职工体验到了家的感觉；办公室、会议室宽敞明亮，布置合理，办公设备、用品一应俱全，为职工创造了舒适的办公环境；项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地区文明施工的良好形象。
安全方面，项目部落实安全生产责任制，强化管理，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。 质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和质量检验评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是：创精品、保优良。
进度方面，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，组织突击施工。广大职工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势。为保证工期，项目加大施工投入，认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标责任，认真研究和分析，做好管理和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成了计划工程量，基本达到预期目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。
三、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。
我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。
四、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。施工队任务完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩施工队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。
活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。
在2013下半年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功，为灌南地区公路建设事业竭尽全力。篇二：劳动竞赛总结 劳动竞赛总结
为了充分调动和发挥广大职工的工作积极性、创造性，促进公司2011年各项生产任务顺利完成，生产部特开展“提高产量质量 提升效率效益”劳动竞赛。围绕公司“大干五十天，实现双过半”的主题，以“党员先锋岗”为契机，扎实推进创先争优活动的各项工作，积极营造创先争优活动的氛围，突出“党员先锋岗”的先进性，用精益的思想和方法着力解决生产中存在的问题。为此，车间开展了劳动竞赛活动，从工序到每个岗位，从班组到每位员工，与精益生产相结合，调动和发挥她们的主观能动性和智慧，通过活动，激发员工的积极性和创造性，增强员工的自身素质和操作技能，为实行“精益生产”和“精品工程”提供有力依据，为做好“产量与质量”提供有力保证。
一、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩
面对日益火爆的市场，车间主任充分利用班前会、管理会进行宣传，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；动员大家团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。
二、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战
今年以来，车间各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员?巨大的工作量、繁重的生产任务??环环相扣，无论哪一环脱扣，后果都将不堪设想。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。车间通过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训，提高全员综合素质，鼓励每一个成员都能成多面手，什么岗位需要，就在什么岗位上发挥作用。车间始终把产品质量视为重中之重，用敬业精神与精益求精的态度确保完成了各项目标的实现。
三、赛安全，强监督，群策群力安全生产 在安全管理工作中，坚持实行“班前会”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。在“安全生产月”中，全体员工积极投稿，踊跃参与公司“安康杯”演讲竞赛活动，全面诠释“我是一名安全员”。同时针对车间的实际情况，开展全员 “安全知识”培训，丰富了员工的安全知识，武装了头脑。这些活动使“安全第
一、预防为主、综合治理”的精神深入人心，提高了员工安全生产意识和自我保护的能力，推进了车间的安全文化建设。
四、赛精神，比贡献，精诚团结求真务实。通过劳动竞赛所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们的奋斗历程。“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在车间，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每位员工，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。 通过全体员工的努力，已扎实的业绩圆满完成了竞赛的各项指标，同时也为建党90周年献上了一份诚挚的祝福。虽然劳动竞赛已落下帷幕，但任务依然非常严峻，我们一定要积极行动起来，坚持不懈、持之以恒地做好巩固劳动竞赛成果、不断激发自身的劳动热情和劳动潜能，努力营造安全、和谐、舒适的工作环境，继续发扬团队精神、顽强拼搏、团结协作、爱岗敬业，为公司的蓬勃发展做出贡献。篇三：2013年劳动竞赛工作总结 2013年劳动竞赛工作总结
一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任心，积极推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：
一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围
为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理xx同志为组长，副经理xx同志为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。 2013年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。
二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效
按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括：
1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。
2、开展技能比赛。
3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。
4、继续深化创建“工人先锋号”活动。
5、继续深化“安康杯”竞赛活动。自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。
三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性 围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。
通过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战“十二五”，实现新跨越式多做贡献。 市xx公司
2013年12月4日
推荐第9篇：劳动竞赛总结
精抓实干勇于争先
50603钻井队创先创效夺标竞赛活动总结
50603钻井队现有职工45人，曾先后完成了延长油田延页平
1、
2、3井、云页平1井、江页1井等一批重点页岩气水平井及探井。2015年我们又承担起了延长石油集团的重点页岩气水平井云页平1-1井、云页平1-2井的施工。我队紧紧围绕“三比三赛”创效争标竞赛活动的目标，积极响应公司举行的劳动竞赛活动，努力提高核心技术能力、提升队伍整体素质、发挥职工积极性，不断创新，充分调动广大职工参与生产经营和建设发展的积极性、主动性和创造性，起到良好的活动效果。
一、充分总结经验，勇于突破，进一步增速增效
1、今年施工的云页平1-1井与2013年我们施工的云页平1井位于同一平台，我们利用这个优势，充分分析了云页平1井的地层特点，充分总结了施工中的经验教训，并将之运用到云页平1-1的施工中，极大的提高了钻井时效，并创下了延长区块陆相页岩气水平井钻井周期最短、水平段最长、裸眼段最长、水平井单只钻头进尺最高、水平井垂深上挑最多、平均机械钻速最高六项指标。
2、勇于突破。该区块上部地层由于含砾石比较多，一直以来都是以牙轮钻头为主，严重制约了机械钻速的提高。通过对云页平1井的施工我们已经全部摸清了该区块地层的脾性，为进一步提高机械钻速，决定优选PDC钻头进行钻进，同时细化刹把操作，加强对PDC钻头的合理使用，取得了良好的效果。云页平1-1井二开钻井周期相比云页平1井缩短了22天，机械钻速提高了40%。
二、充分利用网电优势，进一步降低钻井成本
云页平1-1井井场紧邻网电，如果能用上网电的话，那将大大节约柴油的消耗，极大降低我们的钻井成本，看到这一点，我们积极向公司申请了网电设备，等到云页平1-1井完钻，我们算了一笔账：云页平1-1井用油213.74吨，比云页平1井节约241.06吨。主要是在5月4号以后，使用网电，本井动力用油共计60吨，包括网电检修，停电期间的柴油机用油。网电费用共计455725元，折合柴油81吨。本井动力用油折合共计141吨。本井定额95吨/台月。施工2.69个台月，定额用油256吨，与定额比较节约115吨.本井用网电时间长，柴油机作为备用动力，减少了机房劳动强度，噪音，空气污染。同时减少了柴油机维护零配件费用，润滑油费用，节约成本5.4万元。
三、充分调动职工的积极性，进一步提升管理水平
针对队上的很多废品、废料，我们充分调动全队职工的积极性、创造性，进行修旧利废活动，并制定合理的奖励机制，这样既提高了使用效率又节约了成本。
（1）对钻台大底座上的两个气瓶进行了合理化改造，原来两个气瓶在底座上面，拆卸安装设备时为了防止碰坏气瓶管线和接口，必须拆掉气瓶，改造到底座内，就不用每次拆掉气瓶了，这样既降低了工作量，又利用底座保护了气瓶。本队防淋罩老化变形，本队大班挤出时间，加班加点自己加工了一个防淋罩，同时对防淋罩的泥浆排放口进行了合理化改造，既有利于钻台喷出泥浆的回收，又保证了钻台下的卫生保持，降低环境污染。
（2）队上没有放加重材料的爬犁，大班利用队上废旧管线和材料，加工了两个爬犁，充分提高了加重材料的利用，降低成本。用井上剩余的废旧材料，对发电房座子进行了围封。本套设备大泵加重系统管线老化，不能用，只有一台电动泵能够使用，是一个重大隐患，大班进行了改造，现在已经能够使用。本套设备的电动泵灌浆系统不能使用，大班已经把电动泵灌浆系统恢复，既安全又降低能耗。利用队上废旧油桶，加工了可以反复利用的方井。
（3）云页平1-1井三开使用的是油基泥浆，其中不能含水，必须在全部泥浆罐搭建防雨棚，如果采取购买的方式话就会增加我们的钻井成本。在我队沙经理的领导下，我们经过精细测量后毅然决定采用原40598队那套陈旧几近报废的防沙棚架子进行改造利用，再在上面覆盖一层彩钢板就可起到同样的效果，这样既能够进行旧物利用又能节省钻井成本，最终我们的防雨棚成功搭成，得到了项目部领导的高度好评。
50603钻井队 2015年9月14日
推荐第10篇：劳动竞赛总结
劳动竞赛总结
2013年是沪昆项目的关键之年，为落实段董事长、文总现场办会精神，实现沪昆客专贵州公司确定的2014年3月1日铺轨目标，保证工程施工顺利推进，指挥部研究决定，从6月21日开始开展“大干100天确保运架不挡道”劳动竞赛。各工区、架子队超前谋划，加强管理，明确责任，精心组织，迅速掀起一个施工高潮。
为组织好此次“大干100天确保运架不挡道”劳动竞赛开展，我项目特别成立公司沪昆客专指挥部，指挥部成员由公司执行董事、总经理刘新福、公司正处级特级项目经理陈前明、公司副总经理牛耀文及李予文、孙明培、畅学、张卫国、廖兴权、潘继旺、解春林等组成。指挥部班子成立后，迅速做出调整部署，将原先的隧道工作组改名为隧道作业队，与新增施工突击队一起隶属项目部直接管辖，负责所属范围内各处施工点的组织与协调，旨在围绕桥梁剩余桩基、墩柱施工打攻坚战，逐个制定节点计划，对按期完成节点的进行奖励，未按期完成的要处罚。现将劳动竞赛总结如下：
一、抓好竞赛前的动员和准备工作。
充分发挥广大职工的聪明才智，围绕生产经营目标，深入贯彻落实科学发展观，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强现场管理为手段，以技术创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、明确此次劳动竞赛范围、内容及其相关考核细则。
本次劳动竞赛的范围是沪昆客专贵州段工程指挥部各科室、各工区。劳动竞赛内容围绕职工在岗情况、文件的传达学习、业务人员的管理、个人业务的完成情况四个方面展开。
1、在岗情况，执行请销假制度情况。所有人员应坚守岗位，如离岗需向工区领导及对口业务部门领导请假。
2、对各级下发的文件、通知应认真学习，涉及自己业务应及时按文件要求完成，实施有困难有及时向工区领导或业务部门领导反映解决。
3、所有业务人员应加强学习领会，指挥部主管人员加强业务指导。各工区、各部门应严格执行指挥部制定的星期六下午和晚上集中学习的制度，所有人员应有专用学习笔记本，以作为检查学习的依据。
4、个人业务完成情况，对完成任务的数量、质量、时限等进行考核。
三、细化评比办法，严格考核结果。
1、指挥部考核评比每月一次，考核周期以每月1日至31日为限，考核时间为每月最后一天，具体时间每月考核前由综合考评领导小组确定并通知各工区。同时对工期卡控工点实行10天考核制，具体实行10天考核制的工点在每月计划中明确。
2、考核评比对象为一工区、二工区、麻江制梁场、五工区、麻江轨枕厂、机运四队、茅坪山隧道2#横洞、茅坪山隧道出口、麻拉寨隧道进口、麻拉寨隧道出口隧道队等十个单位。相应的拌合站、钢筋加工场、炸药库、测量班、试验分室归属哪个工区的纳入哪个工区的考核。中心试验室、物资转运站、隧道机械队纳入指挥部考核。
3、考核评比方法采用综合评分和单项罚款相结合的方法。综合评分采用百分制，由考评小组每月对各单位的综合管理进行打分，具体内容和标准见附表。单项罚款由考评小组根据日常检查和集中检查发现的重大问题或屡次出现的问题开具罚款单，具体内容和标准见附表。
4、各工区的卡控工点或产值较低但影响工期严重的工点以完成形象进度进行考核，在综合考评中予以加分。
5、对所有项目管理人员由对口管理部门每月进行考核，考核结果不做为各工区排名的依据，由指挥部考核领导小组根据考核结果每月确定奖罚。
四、细化评比奖惩细则。
1、综合考评结果做为确定各工区当月奖金基数的依据，根据考核排名确定各单位奖金基数，然后根据考勤计算各工区奖金总额，再减去单项考核罚款后即为各工区本期考核的奖金总额，累计发放奖金123.72万元。
对每月完成产值不足60%的单位实行一票否决制，不进行奖罚，对连续两个月完成产值不足60%的单位将给予罚款，罚款从其计价单中扣除。
2、各单位奖金基数由指挥部指挥长办公会根据当月总体施工情况结合卡控工点进展情况确定。
3、指挥部奖金基数按各工区的平均数确定。
4、考核结果在当月召开的工程例会上宣布。在当月工资发放时兑现。
5、工区内部奖金分配办法由工区自行确定，单项考核的罚款指
挥部从总额中扣除，具体扣罚标准由工区自行确定，工区的总体分配结果报指挥部领导审批。
五、劳动竞赛活动成效。
劳动竞赛活动期间项目产值产量、利润留成以及各项工程技术指标基本完成计划，实现了项目制定的开好头、起好步的预期目标。自开展劳动竞赛以来，紧紧抓住施工过程中进度滞后、能耗较大、效率较低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了一定幅度的降低，工程产值大幅度提高，安全生产实现了预定目标。
“大干100天确保运架不挡道”劳动竞赛的开展，为实现控亏增盈，推进工程进度作出了积极的贡献，为公司献上一份优异的答卷。
沪昆项目 2013.11.25
2013年度劳动竞赛等有关数据统计表
填报单位：沪昆项目2013年 11 月 19 日
第11篇：劳动竞赛总结
劳动竞赛中期总结报告
2013年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领项目部全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止 月底，共完成施工产值 万元，工程质量合格率100%、优良率95%，安全生产 天。实现了优质、高效、安全三大目标。在灌南地区公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。
按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情况总结如下：
一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础
为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。在劳动竞赛活动中，项目部认真学习了“六比六赛”的竞赛内容。即比安全，赛遵章守纪，生产安全事故为零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创新；比管理，赛组织计划、文明施工；比节能、环保，赛节约能耗、材料，环保措施落实。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好形象建设，创建精品工程
今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标准化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；职工宿舍整洁舒适，让职工体验到了家的感觉；办公室、会议室宽敞明亮，布置合理，办公设备、用品一应俱全，为职工创造了舒适的办公环境；项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地区文明施工的良好形象。
安全方面，项目部落实安全生产责任制，强化管理，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。
质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和质量检验评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是：创精品、保优良。
进度方面，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，组织突击施工。广大职工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势。为保证工期，项目加大施工投入，认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标责任，认真研究和分析，做好管理和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成了计划工程量，基本达到预期目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。
三、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。
我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。
四、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。
人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。施工队任务完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩施工队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。
活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。
在2013下半年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功，为灌南地区公路建设事业竭尽全力。
第12篇：劳动竞赛总结
XXXXXXXXXXX工程 劳动竞赛活动总结
进入2011年后，随着从南至北我国大部分地区的供电紧张局面日益显露，各地方采取了拉闸限电、错峰用电、适当调整计时电价的办法缓解用电紧张。在这种全国性的电力紧张的情况下，我XXXXX公司为响应上级领导的要求提前完成XX变电站及其配套线路的施工任务，提前让ＸＸ电厂的电输送到ＸＸ各地，缓解ＸＸ各地的用电紧张局面，保证在北方进入7月以后的用电高峰前完成保南等配套工程的施工任务，我公司适时提出了：ＸＸＸＸ工程必须在12月30日之前完成，并如期投入运营。为时应这种形势，特提出“确保12.30决战保南，务期必完”的口号。同时公司和工会研究决定，在目前所有参加此次XXX工程施工的单位之间开展内容为“比工期、比质量、比安全、比文明生产”的“确保12.30、决战在XX”的对口劳动竞赛活动。接到公司的通知后，项目部迅速传达，积极组织并动员大家参加本次活动。现XXXX工程已经结束并投入运营，现针对劳动竞赛的这几个月的施工经验进行总结如下：
一、领导的英明决策
“决战12.30、务期必成”，这是我公司在X月X日在誓师大会上，崔经理代表全体职工发出的誓言。为兑现誓言，我公司各项目部针对各自的施工任务和具体情况，结合公司的总体施工进度及各项要求，各项目部适时召开由项目部各科室及施工队长等人员的情况分析会。
由于XX站附近的青赔阻挡严重，经常阻挡XX站及附近线路的施工，严重影响施工的整体进度，XXX经理敏锐的感觉到这里将来是阻挡工程进度的主要地方，由于设计到各项目部的工程，情况相当复杂；XXX经理根据实际情况适当安排外协人员集中力量解决XX问题，为施工顺利完工奠定基础。
工程施工后期，为确保公司整体工程的施工进度，项目部根据施工具体情况一周进行一次工程进度统计和调整，项目部根据公司的安排，在12月22日及时调整设备，保证了公司整体计划的实现。为确保工程按时完工，项目部合理安排人员及施工力量，项目部根据实际情况，对调整分配工程量，并第一时间补充人力、物力、工器具，确保了XXX工程在12月20日如期竣工。
总之，XXX项目部各级干部职工，群策群力高效优质的完成XXX工程的施工任务。
二、施工安全保证
1、措施的编制是安全施工的前提。在整个工程的施工中，对XX处跨越施工中，从现场勘测到措施的制定和施工等全面进行安全性的计算和评估，加大重要跨越架的安全系数。面对工期紧，任务重的实际情况，项目部的技术人员提前入手进行各向措施的编制，并多方征求施工队有关人员的建议，仔细校核各项数据和各施工方法。技术措施编制的科学性和实用性，为各项施工的安全奠定基础。
2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基础。XXX项目部在开工伊始，就加大对工器具的管理，对于标识不清的工器具严禁出库，并在库中单独存放在有明确标识的地方严禁使用；对于所有工器具在发出前必须经材料的外观检验,不合格的严禁发放；对于经常使用的尼龙绳，根据实际情况分批进行受力检验，在发放到施工队时告知试验破断的张力，提醒施工队使用注意；另外材料站所有的工器具在发放前必须经严格的检验，对于缺件或有变形的认真进行补齐或更改，对于有缺陷的要当作不合格品对待，进行分类堆放和标识。同时项目部教育各施工队在工器具施工时，要根据实际情况在施工过程中要不断检查工器具的安全使用情况，对于有问题的工具坚决更换。
三、质量是企业生存的基础
在极端的工期内完成如此大的工作量，我项目部根据上级和监理的有关规定，在质量管理中丝毫不敢松懈，在措施的编制中严格设计图纸和各相质量规定要求进行施工质量工作的管理工作。有于工期紧，所有的二级质量检查工作均在项目部的有关人员积极努力下在施工中施工的过程中进行检查并当场指定其改正完成的，大大节省了二级验收所需的时间，同时也为施工队节省相应的配合及检修时间。
三、施工中尽现XXXXX人的奉献精神
在整个施工过程中，施工人员早上上班晚上下班，两头不见太阳的日子已形同家常便饭，偶尔的雨雪天也成为学习安全知识和进行理论学习的良好时机。君不见项目部技术质安人员出现在最重要施工现场和职工在雪地里啃着馒头咸菜的午餐，喝着冰凉的瓶装水；君不见车队的大车司机在雪后泥泞的道路上小心的行使，以及晚上雨夜误车后3点钟返回的艰辛；君不见外协人员深夜走出百姓家门那疲惫的身影；对此无以类比，只能对XXXXX职工的竖起大拇指，在心中默默的祝福和祈祷，也深深体会到中国经济快速发展的奥秘。
最后，向在XXX项目部施工的全体施工人员表示深深的敬意，特别对支持过和鼓励过我们公司的领导表示感谢！同时也为XXXXX公司的光辉的明天充满信心，让我们共同努力为公司和祖国更加美好的明天贡献自己的一分光和热。
XXXXX公司 XXXXXX工程项目部 2012年1月9日
第13篇：劳动竞赛总结
**公司秋季专项劳动竞赛活动总结
2010年秋季，分公司**在建项目较多，工期要求很紧，
特别是：**管线工程项目、**注汽管线工程。为了顺利完成这2个项目，经分公司党委和分公司班子研究决定，自2010年9月29日起在以上2个项目上开展以“讲诚信、创品牌、保安全、增效益”为主要内容的秋季专项项目劳动竞赛活动。到10月20日结束，秋季专项劳动竞赛活动基本完成了预期的目标，达到了预期的效果。
一、领导高度重视，组织细致周密
为搞好这个秋季专项项目的施工竞赛，分公司成立了劳动竞赛办公室，制定详细的竞赛细则和考核奖励管理办法，结合项目定额进行奖励，直观，公正；分公司在干部会上进行了动员，鼓舞了职工士气和斗志，为劳动竞赛取得预期效果奠定了思想基础。
二、全体参战职工上下一心、苦干巧干，确保工程顺利施工工
自开展劳动竞赛以来，全体参战职工树立齐心协力、吃苦耐劳、相互理解、积极配合的思想，共同打响这场硬仗。竞赛期间，分公司各基层单位充分利用时间、人力、物力，达到施工组织的最佳化、最优化。
三、严格标准、严细施工，严格检查
分公司竞赛办公室制定了检查标准，重点以工期为主，按节点进行了检查。竞赛办公室分别于10月12日、10月20日组织质量、安全、计划等部门对该工程进行检查。发现问题及时向项目经理指出，限期整改好，确保了各项目施工顺利进行。
四、存在问题：这两个项目工期要求紧，但施工的季节多风和雨，再加上人员紧张，**注汽管线工程在正常工期内因此耽误了3天，随后又因大风和雨耽误了2天半，到19日才完成；延误工期1天半。**管线，分公司施工部分到23日可全线连同，期间因雨耽误1天半，延误工期1天半。这2项工程多种原因没按期完工，将根据实际进行奖励和扣罚。
五、表彰奖励
分公司筹备部分奖金，对参赛人员进行一次性奖励。奖金以项目定
额为准。完成一个定额奖励10元，根据参赛项目延误工期及延误的原因，本着奖罚分明的原则确定各项目奖罚为：**管线：***元；**注汽管线：***元；合计共：****元。
**公司劳动竞赛活动小组办公室
2010年10月21日
第14篇：劳动竞赛总结
南京绕城公路城市化改造工程
劳动竞赛活动总结
指挥部根据工程建设特点结合市局宁交委[2011]24号及市处重点公路建设工程劳动竞赛的评比办法和考核标准，围绕“比优质工程出精品、比安全生产零事故、比文明工地新形象、比工程投资控制好”的竞赛要求，从现场文明施工、文明项目部建设、安全施工、内业档案规范化管理、廉政建设、工程质量创优、成果创新等方面入手，在全体工程建设者中掀起了比、学、赶、帮、超的劳动竞赛新热潮。
一、基本情况
南京绕城公路城市化改造工程，现在实施马群至双龙街段13.7公里主线改造及两侧约12公里的辅道建设，现路基的土方填筑、路面底基层施工，路面沥青摊铺，柳营南路桥、钟学北路桥桥梁施工及中分带改造施工已基本结束。截止目前，本年度累计完成投资48630万元。
二、劳动竞赛活动开展情况
1、加强组织领导，落实竞赛活动
指挥部根据工程的推进情况，成立了由指挥长为组长，指挥部部门负责人和各监理组长，项目经理为组员的劳动竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。根据市局和市处下达的工程建设总体和年度目标任务，并结合市局和市处下发的劳动竞赛评比办法及要求，进一步细化考核细则，使劳动竞赛活动得到层层有效地落实。
2、精心组织施工，狠抓工程推进
随着工程实体建设的逐步深入与展开，指挥部要求全体建设者解放思想、群策群力，攻坚克难，发扬公路人敢打硬仗的作风，全力推进工程建设。当前，指挥部将工作重点着力于 “四个落实”，即：抓好思想落实、任务落实、责任落实、措施落实，以此强化服务、强化务实。
绕城公路左侧有机场输油管道，右侧有港华燃气管道，各类光缆、电力、通讯等杆管线林立密布，为确保安全、顺利地打开施工断面，指挥部积极加强与沿线地方政府、杆管线权属单位协调，深入施工现场，广泛宣传，做好沿线居民的思想工作，成效显著。本项目试验段是典型的“三边”工程，加上现场地质情况异常复杂，施工文件的完善和优化已成为制约工程推进的主要因素，指挥部派专人进行设计跟踪，并要求设计代表常驻工地现场，加强联系与沟通，节省了时间、提高了效率。指挥部各部门及监理部全天候服务，全过程管理，从每个细节做起，提前掌握天气变化情况，实时实地监控，根据工期节点倒排总体计划，根据总体计划细化阶段计划、优化方案。指挥部针对施工特点，制定一系列的施工方案，每周召开现场协调会，要求项目部加大投入，确保安全、优质、高效地完成建设任务。
3、加强全过程管理，确保工程质量
在工程质量控制中，指挥部加强对监理的督促与管理工作。首先，要求监理加强现场原材料控制。如石灰土施工中，石灰有效钙、镁含量的测定，规定低于三级标准的石灰，坚决不准使用。其次，要求监
理加强过程检测与中间检测。每一分项工程开工前，承包人必须上报《分项工程开工申请》及施工组织方案，确认具备开工条件后方可开工。每一工序验收合格后方可进入下一道工序施工。
对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，实行全过程、全方位、全天候的监督检查。在施工过程中及时发现问题、分析原因，将“事后验收”改变成“事前指导、中间控制”，同时加强对质量通病和薄弱环节的预控。
三、加强安全督查、创建文明工地
南京绕城公路城市化改造工程处于南京市主、副城区结合部，是南京市重点工程，项目地理位置特殊，投资规模庞大，功能定位复杂，社会政治敏感，各级领导高度重视。指挥部根据上级下发的有关安全生产通知及市局《关于开展交通工程规范施工围挡及扬尘污染专项整治的紧急通知》，要求施工单位进行各类隐患排查，把落实职工意外伤害保险和设备进场验收登记制度作为安全工作中的一大重点，并认真开展施工现场“专项整治”工作。
指挥部管理人员驻守一线，各职能部门多方联动，从改变施工现场容貌着手，以安全、质量达标为重点，要求施工现场设置明显的安全警示标志、标识；全封闭围挡施工；施工场地、便道、场内道路平整、畅通、不积水；材料堆放整齐有序；施工现场不扬尘，尽量控制噪音；严禁泥浆、施工废水、生活污水外排；运输渣土和砂石以及散体物料的车辆必须实行密闭运输，施工机械、车辆停放有序，禁止影响绕城公路正常的交通秩序。我们一步一个脚印地抓安全生产，提高安全文明施工管理水平，建立长效管理机制。指挥部、监理部及施工
单位都高度重视现场文明施工，只有搞好文明施工，才能充分发挥施工企业管理水平和职工的群体意识，创造良好的施工环境，确立社会信誉，进一步巩固南京交通的文明形象。
四、依托信息载体，加强宣传报道
劳动竞赛活动的开展离不开宣传报道，我们充分认识到这一点，在工地例会上对劳动竞赛活动中突出的好人好事、先进事迹、先进单位及个人进行表扬，并在指挥部的公示栏上公布，奖优罚劣，有效地激励了工程参建人员劳动竞赛的热情。在活动中我们还充分利用好信息化办公系统及考核系统，经常邀请各大新闻媒体对绕城公路建设进行宣传报道，这些都为劳动竞赛活动的顺利开展提供了有力的信息保障。
在处领导及劳动竞赛领导小组的统一领导下，在处工会的正确指导下，绕城公路劳动竞赛活动组织有力、措施得当，并取得了一定的成绩，但这还远远不够，我们将在以后的工程建设管理中逐步加强和完善，从而进一步深化劳动竞赛，使绕城公路“劳动竞赛活动”作为项目管理的一项经常性工作，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为南京交通的不断发展再立新功。
第15篇：劳动竞赛总结
“创新创效创特色、实现首季开门红”班组劳动竞赛
——服装厂已初见成效
服装厂工会为积极响应总厂、公司两级工会关于开展 “创新创效创特色、实现首季开门红”班组劳动竞赛的活动精神，立即行动，在2011年开展班组 “五赛”活动的基础上，结合厂当前生产任务制定出了切实可行的活动方案，向全体职工作总动员。此次劳动竞赛的目标是：在15天内完成2400套“水矿鑫晟”双层茄克的生产加工任务。
首先，工会积极组织各生产班组长，对款式进行了认真分析，编排出了更合理的工序流水表，并根据职工技术水平对流水线人员进行了优化组合。在生产前，还由工会牵头，联合技术部门对职工进行了具体的工艺培训。为生产的顺利进行奠定了良好的基础。
进入生产环节后，各班组严格执行劳动竞赛方案中的生产计划，深挖内部管理、加强过程监控和部门间的信息沟通，严肃劳动纪律，在使各班组的劳动生产效得到了有效的提高的同时，也保证了产品质量稳定和优良。
本着降低成本的理念，在各生产环节，工会发动广大职工充分聪明才智，提出合理化建议，把节约一厘米面料、少用一块画粉、少费一度电、少用一吨蒸汽……贯穿于整个生产过程中。同时，加强了设备维护，提高设备正常运行时间，减少了检修次数，降低了检修费用。
在生产中，工会还深入各流水线，倾听职工的心声，收集职工对生产、技术、工艺的意见，快速反馈给有关部门，并督促尽快改进和解决，对流水线进行了两次调整，使流水线作业更趋合理，劳动生产率有效提高。 通过全体职工的努力，此次劳动竞赛得以顺利进行并圆满完成。3月21日，2400套服装全部下线，顺利交货并及时收到货款。期间耗时共计12天（除去双休日和停电），人均日产量达到5件/条，比此前同类产品的人均日产量提高了20%，面料消耗降低了13.33%，实现利润近万元，真正实现了首季开门红！
第16篇：劳动竞赛总结
综采一队劳动竞赛活动总结
进入9月份，我队遵照公司安排要求，精心组织，积极开展劳动竞赛活动，创产创效，全力奋战9月份及第四季度。通过近四个月的劳动竞赛活动，我队各班组呈现出你追我赶、热火朝天的良好局面，并提前1个多月完成了全年的奋斗目标660万吨！11月底顺利结束了14202综采工作面的回采和贯通。第四季度是能否实现全年奋斗目标的关键段，我队首先积极开展四季度形势任务教育活动，凝心聚力，统一思想，号召广大职工立足岗位，勇于拼搏。号召他们乘势而上，再鼓干劲、积极营造竞争氛围，开展劳动竞赛活动，制定相应的竞赛考核办法，充分调动职工的积极性，用加分办法激励职工干标准活、干放心活、干精品活。班与班、人与人掀起了一股“比安全、看谁无事故；比质量、看谁出精品”的热潮，呈现出先进更先进，后进赶先进，人人争先进的良好局面。特别是在14202综采工作面的贯通设施工中严格质量标准，严把质量关，副队长现场负责考核验收，绝不要返工活，一次出精品。整个竞赛活动收效显著，效果明显。辉煌战绩基于我广大员工横刀立马，苦心孤诣，艰苦卓绝的奋斗和努力。现将竞赛活动做一简要总结。
一、顾全大局，积极行动
我队结合公司安排实际，一方面主动拉高生产标杆，各生产小班每班按照6刀煤组织考核，检修班按照1刀组织考核，并要求工程质量、文明生产达到验收要求，班后根据产量和质量一并综合考核。另一方面理顺劳动组织，提高内部管理机制，在全队范围内开展了以“比安全、赛质量；比技术、赛协作；比干劲、赛产量；比和谐、赛贡献”的四比四赛活动，并制定出激励政策，极大的激发了广大干群的工作积极性，各生产班你追我赶，毫不示弱，班班都完成生产任务。极大地鼓舞着全队干群的积极性，各班都明争暗赛，为我队超额完成生产任务奠定了基础，活动期间每月都提产完成生产任务并超产10万吨左右。并于11月底完成全年生产任务600万吨，实现了安全生产无事故。
二、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。
自开展活动以来，各班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“队长示范区”、“党员示范区”等活动，形成了强烈的节支氛围。
针对14202综采工作面采煤机滚筒装煤效果差的缺陷，生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，果断采取了单向割煤采煤工艺，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了生产成本。
通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目，仅检修班的职工小改小革创新项目就达25项，包括设备优化改造，工艺流程优化，操作方法优化等。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使原煤生产用水、电有了较大降低。
三、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。
活动初期，根据活动总体部署，我们大胆提出了“弹性生产”的管理模式，打破固化用工模式，对我一线员工进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制14人的班组，减少至12人。面临一队两面及20名新工的不利现状，人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足生产需求的情况下，我生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，连续作战，以坚持创精品，创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，活动期间产能月月超标，实现了预期目标。
四、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战。
活动以来，我14202综采工作面的生产班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量、以进度求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，始终把工程质量视为重中之重，以实现采面优良品为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，我工作面工程质量合格率均保持在98%以上，在历次上级检阅中均受到好评。
五、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产
在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立
“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会群安小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。
六、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。
通过开展“节支降耗，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司党委要求严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按“整理、清洁、标准、准时、安全、素养”的6S管理标准现场管理和组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。
七、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。
在综采一队，从队长到一线员工，大部分为正式工，小部分为劳务工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓非常困难。为此，我们倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团队精神。他们以自己中心为忠和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，我想企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月超额完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了我前线战士不惧艰险繁重，不惧脏累苦困至高无上的精神境界！
每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都醒目地见证着我们在前沿阵地所发挥的超能作用，2012即要来临，是机遇也是挑战，我们深知任重而道远，但我们只有一个理念：以信心，赢未来！
第17篇：劳动竞赛总结
按照公司劳动竞赛的主题，我部门积极响应、深入开展了以“创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗”为主要内容的劳动竞赛，重点抓了以下三个环节的工作：
一、为了确保劳动竞赛的顺利开展，我部门抓好赛前的准备和动员工作，不打无准备之仗，为活动奠定基础。
二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。在活动过程中部门主管对整个竞赛赛的公平性、公正性进行监督，确保竞赛的公平进行。
三、抓好竞赛表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。劳动竞赛的奖励是物质奖励和精神奖励的结合，根据综合评定的结果进行表彰奖励，对取得的好成绩和竞赛过程中表现优秀的员工进行奖励。
运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，增强员工士气。
第18篇：劳动竞赛总结
长湘高速公路项目2011年度劳动竞赛总结
2011年，是长湘高速公路开工建设的第三年，长湘公司和公司工会积极响应省劳动竞赛委员会、省交通运输工会和省高管局的号召，大力开展“交通杯”（“当好主力军、建功‘十二五’”）劳动竞赛活动，并结合长湘高速公路建设实际，以工程建设为中心，调动一切积极因素，调配一切有利资源，全面、优质、高效地建设好长湘高速公路。一年来，我们主要从以下几个方面抓好劳动竞赛工作：
一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础
为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是公司领导班子和全体员工认真学习领会厅、局劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。继续以“争创一流业绩，建设精品工程”为竞赛主题，深入开展“六比六赛”竞赛活动，成立竞赛组织机构，统一组织，加强领导，促进管理科学化、施工规范化，进一步掀起劳动竞赛新高潮，如期保质完成好年度计划任务，确保工程建设优质、安全、高效。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，以全面完成局下
1 达的计划为目标。如：根据厅、局、长湘公司相关文件精神要求，积极推行“四个标准化”和“三个集中”，即工地建设标准化、工艺工法标准化、安全生产标准化、工程管理标准化和钢筋集中加工、混凝土集中拌合、构件集中预制。此外，公司从四月份开始还开展了为期4个月的标准化劳动竞赛活动，并制定了完备的标准化劳动精神实施方案。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，召开了劳动竞赛动员大会和经验交流座谈会，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用公司网站、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展
我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合局提出的工程要求和项目施工实际，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，实现资源优化配置。四抓竞赛服务到位，公司领导及相关部门主要负责人深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。如：在11月份，还专门制定了领导班子分片负责制。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织
2 竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。
此外，我们还通过不断丰富劳动竞赛的形式和内涵，突出劳动竞赛主题，进一步促进工程建设取得实效。
围绕“标准化工地建设劳动竞赛”活动，比质量、比安全、比管理。今年四月份以来，我们在全线广泛开展了标准化工地建设劳动竞赛活动，采取抓试点、树样板和全面推进等方式，使得 “四个标准化”和“三个集中”的理念在全线得到贯彻落实，受到了上级领导的好评。
围绕“精细化施工与管理年”活动，比进度、比投入、比效益。我们细化工程量及进度安排，分解到月、周、日，科学合理调度，确定各施工单位每月需完成的实物指标和产值指标，并直接与劳动竞赛奖金分配挂钩，按期完成的给予奖励，滞后的予以处罚。在人员、设备投入方面，各施工单位切实加大投入，形成了大干快上的良好势头。如三标在湘江特大桥墩柱采用新式液压挂篮施工，操作简便，提高了工效。六标采用预应力智能张拉仪，实现了张拉施工质量管理“实时跟踪、过程控制、及时补救”。各标段在路基施工中配齐推土机、平地机、压路机、洒水车等成套设备，有效提高路基施工进度。
围绕建设“两型科技示范工程”，比创新。一是开展关键技术攻关，包括高速公路建设中土地资源节约与保护利用
3 技术研究、高温多雨大交通量条件下高速公路沥青路面典型结构研究、南方高温多雨地区路基路面水损坏机理及排水技术研究等17项课题。二是积极采用新技术、新材料、新工艺，如采用生物隔离栅，可节约10万元/公里；景观式配筋粉煤灰砌块挡土墙与钢筋混凝土相比，可节约成本15%-30%。三是不断优化设计，如将部分通道涵洞提高0.5-1米，方便收割机等大型农用机械的通过；通过改进箍筋设置形式，节约1500吨普通钢筋；将原设计的清淤回填沙砾改为回填土，减少回填沙砾数量近58万方，节约投资近3000万元。
三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入
2011年新年伊始，公司就与各监理处和承包单位签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。在制定劳动竞赛方案的同时，又制定了与之配套的奖励办法。一方面从工程计量款中按一定比例提取奖励基金，由施工单位和业主共同提供。二是确保劳动竞赛的经济基础，劳动竞赛所必需的组织、宣传等各项经费，公司一律予以保障。三是设立了劳动竞赛节点工程奖，根据各合同段不同施工特点和重心，节点工程奖励涵盖路基工程，桥梁、隧道等各分项工程。分阶段劳动竞赛活动完成后，公司坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由工会、工程、安环部、财务、劳资等主管部门，从安
4 全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励：对完成重大节点工程的单位和个人，按照产值比例给予一定奖励，对不能如期完成节点任务的监理单位、施工单位及项目经理进行重罚。
四、严格竞赛考核，形成劳动竞赛长效机制
一是强化目标责任考核。坚持认真开展以合同为内容的履约检查，以精细化管理为内容的业务考核，以现场整改为内容的日常检查，公司领导班子成员经常深入工地，召开工程现场调度会，对影响工程进度的突出问题，派专人蹲点督促，要求限时解决。对工程进度严重滞后的标段，约见其法人代表通报情况，如施工管理仍无实质性进展，按合同文件规定，予以经济处罚、分割任务直至清退。
二是强化质量安全考核。我们将安全、质量作为劳动竞赛的重要内容和考核标准，把安全、质量放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，实行安全生产、工程质量一票否决。
三是强化廉政建设考核。除了继续签订廉政承诺书外，我们还在劳动竞赛的考核评比表彰中，着力推行廉政建设一票否决制，规定在项目建设中有经济问题、造成不良影响的单位和个人取消劳动竞赛评先评优资格。我们通过劳动竞赛健全廉政预防监督机制，引导各方管理者树立廉政意识，促进廉政建设和工程建设同步发展。
5 四是维稳和谐，维护农民工合法权益。一是检查民工工资是否到位，高度重视农民工待遇和工资支付情况，采取有效措施督促施工单位制定符合劳动法规定的工资标准，确保农民工工资按时发放到位，进一步激发参建人员的积极性。二是在高温季节，各施工单位积极落实防暑降温措施，改善员工住宿条件，调整作息时间，避开高温酷暑时段，适时提供防暑降温药品和食品，有效地促进了劳动竞赛。
在今后的建设中，我们将继续在省交通运输厅和省高管局的正确领导下，充分利用好劳动竞赛平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，推动劳动竞赛活动向深层次、宽广度、高水准发展，为建设好“两型”科技示范高速公路，为我省高速公路事业大发展、大跨越建功立业。
第19篇：劳动竞赛总结
2016年劳动竟赛总结
2016年院工会以“时时强意识，理论重实操；人人爱劳动，工匠最光荣”为主题开展劳动竞赛，以“学习型班组建设”为抓手，紧紧围绕党的十八届五中全会精神，上海民政“十三五规划”要求；以“细管理，精细化服务”为工作理念，结合后勤特点，从多方面开展本次劳动竞赛主题活动，现将劳动竞赛主题活动总结如下：
一、以“安全”为主，积极开展并参与各项安全活动
一是以上海市“安全生产月”以及市民政局“安全管理月”为契机，开展了《电梯故障应急处置预案》、《防汛防台应急预案》现场问答以及演练活动。进一步提高职工对电梯突发故障的应急处置能力。提升电梯工、门卫、维修工对各类应急预案的理论知识和实战能力，有效提升职工安全工作参与度及责任感，检验职工对各类应急预案的熟练性以及实操性。二是开展对全院上下的楼梯、配电间、锅炉房等重点部位完成消防应急疏散标识以及安全生产警示标志的张贴工作，共计纠正以及新增各类消防、安全生产类标识标牌100余处。并起到了积极的提示、警示作用。三是开展了本班组生产安全的宣教，重点放在特种设备的规章制度学习，特别是对锅炉工，电梯工、电工等特种设备操作人员。通过三个月来的学习内容，大大增强员工的安全意识，掌握各类安全应急预案及安全防范措施。
二、以设备保养为基础，确保全院各项工作的有序进行 一是总务科对全院进行大排摸重点对供电系统、供水系统进行检查与维护，确保在高温期间的电力、饮用水以及生活用水正常供应。二是对全院电气设备使用情况进行检查，覆盖全院100余台空调、70余台空气净化器以及所有餐具消毒柜、开水器等。其中发现3个空调制冷效果不明显，立刻修复一个、换新2个。为我院住养老人以及职工在夏季高温期间提供安全可靠的居住、工作环境。三是对重点岗位发放防暑降温用品；对于有户外工作等特殊的岗位采购员、出纳解款、司炉工、驾驶员等发放人丹、清凉油、薄荷膏、毛巾等防暑降温用品，保证我院正常工作开展的同时，也确保人员的在高温户外的安全。四是在每个楼面设置大麦茶水，供应全院住养老人、职工以及委外人员饮用。五是对职工工作午餐中增加消暑饮品，下午对住养老人增加绿豆汤西瓜等消暑食品。
三、完善台账梳理，积极推进新一轮市文明单位的创建工作
1、围绕工会的学习计划，以《习近平总书记系列重要讲话读本》为内容，以班组为单位按期开展学习，围绕学习内容，积极开展讨论，并做好记录对党的政治路线和思想路线有了更深刻理解，为我们今后工作指明了方向，。
2、以老人的实际需求为出发点，以为老人提供优质服务为落脚点，根据班组特点，结合市民政局下发的关于《上海市民政局关于开展本市养老机构登记评定工作的通知》， 组织开展相关规定知识的学习活动。
3、挖掘身边的感人事，完成“为民政人点赞”事迹上报工作，并积极参加本院举办《传承经典 颂扬祖国》诗歌朗诵会。还在劳动竞赛期间总务科发挥员工的聪明才智，积极参与到提合理化建议活动中，劳动竞赛期间每人至少提了一条合理化建议。
竞赛活动充分调动了员工学习的积极性和参与热情，促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高，提升了单位的可持续发展力。此次开展的竞赛，为凝聚职工力量，激发职工潜能，推动我镇经济社会又好又快发展作出了积极贡献，今后我们将更加深入贯彻落实科学发展观，扎扎实实地开展好劳动竞赛活动，促进企业的安全生产和快速发展，维护好职工的切身利益，做出我们应有的贡献。
总务科
2016年10月10日
第20篇：劳动竞赛总结
劳动竞赛工作总结
在2010年xxxx公司开展“xxxxxxxx”劳动竞赛以来，xx公司领导班子高度重视，结合xx公司自身实际，确保xx公司“xxxxxxxxx”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，截至12月15日，xx公司实现销售收入xx万元，利润xx万元，有效地促进了xx公司全年全年实现销售收入xxxx万元，利润实现xxxx万元，确保安全环保、服务质量和稳定工作受控工作目标的顺利完成。现将xx公司劳动竞赛活动情况总结如下：
一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛
在接到xx公司“xxxxxxxxx”劳动竞赛通知后，xxx公司领导班子高度重视，立即召开了党政工联席会议进行传达，成立了以党总支书记xxx同志任组长，工会主席xx同志任副组长，班子其他同志为成员的劳动竞赛领导小组，成立了由各部门负责人和相关人员组成的劳动竞赛办公室，在参照xx公司劳动竞赛方案的前提下，针对xx公司与xx公司主营单位经营项目不同的特点，有针对性地制定了符合xx公司实际的“xxxxxxxxx”为主题的劳动竞赛活动方案。明确了xx公司开展“竞赛活动”的目标、竞赛指标以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“围绕经济效益中心，确保xx公司全年实现销售收入xxxx万元，利润实现xxx万元，确保安全环保、服务质量和稳定工作受控”的竞赛目标。要求xx公司所属各部门、科室，一是把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，真正实现“xxxxx”；与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动密联系起来，确保各项工作指标发展态势良好；与“形势、目标、任务”主题教育紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；与“我为公司发展献策”大讨论活动紧密联系起来，积极为xx公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、科室利用会议、学习、宣传资料等，营造全方位劳动竞赛氛围。
市场经营部针对xxx片区水、电亏损的“老大难”问题，将开展劳动竞赛活动与“我为企业发展献策”活动有机结合，组织员工召开座谈会，查明原因，发动大家展开讨论，制订了花钱最少、效果最优的水管网改造方案《市场部督办用电整改措施》，通过逐项落实，水损得到有效控制。xxx地区水损由改造前每月亏损5000元以上变为每月盈利几百元，电损也有大幅下降，根据每日登记的用电量显示，电损由改造前每日300度降为每日100余度的正常范围，亏损金额也大幅下降。同时，市场经营部为巩固整改成效，专门制订了水、电日查管理等长效机制，便于及时发现问题，控制损耗。
二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。
为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓，同时与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，“形势、目标、任务”主题教育和“我为公司发展献策”大讨论活动等一起开展，一起考核。实行“三抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合xx公司实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，公司主要领导和竞赛办公室人员深入到各部门、科室，建立分工包保和指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作“两统一”：整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；经营管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。避免出现各管一段，不顾大局的现象。
公司财务科将劳动竞赛与日常工作紧密结合，加强财务基础工作建设，从精细管理入手，针对公司原始单据粘贴不规范等问题组织财务人员进行培训，采用借阅xx公司规范凭证进行讲解学习，使大家了解费用报销基础流程及规范，有效提升了财务人员业务操作能力和财务队伍素质。
安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。xx公司负责管理的资产中，有很大一部分旧厂房由于年久失修，存在重大安全隐患，随着时间的推移，安全形势面临着严峻的考验。为了确保实现安全目标，安全科的同志在认真排查，经公司领导班子同意，经过经6个月的加班加点工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隐患，确保了xx公司全年安全目标的实现。同时安全科还从建立和完善制度入手，狠抓基础制度建设，制定了《xxx公司安全生产责任制》（暂行），建了完善了以《配电室安全管理制度》等xx个有关安全生产的制度和操作规程，为劳动竞赛活动提供了安全保障。
三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。
人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动方案中，结合xx公司实际，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与xx公司实际紧密结合；八月又根据上半年的竞赛考核情况，对考核指标再次进行了优化。同时对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，全年竞赛活动中，共有物业部、安全科等x个部门取得流动红旗等x名同志受到表彰奖励，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了xx公司各项工作顺利开展。
通过一年来劳动竞赛的开展，xx公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和xx公司发展的要求，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地做出应有的贡献
