推荐第1篇：项目班子建设重点
项目班子建设主要抓好以下几个方面
1、项目班子的个人修养和职业道德和领导能力。是否做到“靠得住、有本事、在状态、善共事”。“靠得住”就是说话办事要讲原则、要有“底线”；“有本事”就是工作要高质量、超预期；“在状态”就是工作要务实、有激情、不懈怠；“善共事”就是要以良好的品行，人格魅力赢得同事和干部职工的信任。要做到工作视角面向项目大局，工作重心放在施工一线，要俯下身子以为职工解决实际困难为己任，要亲力亲为为职工办好事，要贴心贴肺为职工办实事，要敢冲敢闯为职工办难事，以律己自身的良好行为，以超人过硬的业务能力，以活力四射的人格魅力，带动职工以旺盛的精力全身心投入到工作中，完成公司赋予项目的使命。
2、制度建设和科学决策是否到位。项目领导班子最重要的职责是决策项目的重大事项。决策是否科学准确，不仅要靠人的素质，更要靠制度来保证，要维护制度的严肃性、权威性。制度是用来约束人的行为，是规范人的行为。班子成员的威信树立，班子团结力的形成，班子可信度的高低，焦点就是看能否坚持落实制度的考验和影响，有令不行，有禁不止，政令难以畅通，班子必带头遵守制度，维护制度，落手制度，做到不走型，不变味，不触犯。特别是在项目重大问题决策上，要严格落实“三重一大”决策制度。在制定重大决策前要做好充分论证，在会议决策中，要遵守上级议事规则，杜绝以沟通代替会议决策的情况发生。在实施决策过程中，要严抓执行力建设，对于班子做出的决策要不折不扣地去落实，确保决策到位，执行到位，落实到位。
3、明确责权，责任体系建立，分工是否合理。科学合理的责任分工是保持项目能够高效精密运行转的重要基础，合理的责任分工既能充分发挥每个人的岗位优势，使确保项目成为一个有机整体高效运行的重要因素。班子正职是项目的领路人，在工作中应着重把精力放在施工生产大局,控制抵御风险,合理使用好干部,项目创效创誉等工作上，为项目发展把握好方向标。班子副职则应把主要精力放在抓紧系统工作的落实上。要按照逐级负责，系统分配原则，坚持谁办事、谁负责，做到有效而不越权、有为而不侵权、有度而不放权。
4、在廉洁从业方面是否保持良好的氛围。反腐倡廉建设是领导班子建设中一项长期性、持续性的内容。要维护好班子建设，加强执行力度，就要保证领导班子成员筑牢防腐拒变的思想防线。项目领导班子应按照集团公司、公司的反腐倡廉工作的要求和部署，以经营管理为重点，强化过程监督。杜绝利用职务之便，插手或干预劳务队伍选用、物资设备采购，谋取不正当利益等违纪问题发生，时刻提醒自己要不碰红线，不触底线，不越权限，做廉洁的团队，做清明的班子，做廉政的公仆，要坚持廉洁自律工作思想，养成清正廉明的工作作风，保证权力干净运行的工作态度，一定要筑牢思想防线，筑牢行为防线，把权利装进制度的笼子里，阳光做事，光明做人。
5、项目班子成员彼此沟通是否顺畅，班子是否团结、氛围是否和谐。项目领导班子作为项目的管理团队，更要充分注重班子文化建设，营造出和谐共事氛围。加强沟通是领导艺术，也是最基本的要求。班子团结出现问题、发生矛盾很多时候都是因为在沟通环节上出现了问题，要学会谦虚，学会修正。每个班子成员之间都要做到善于沟通、主动沟通、能够沟通、接受沟通，学会容纳别人的失误，学会谅解别人的失察，学会宽容的相待，以礼相处，诚信相交。倡导民主，讲真话，说实话，动真格，来实招。班子内部可以有不同意见和看法，求大同存小异，一旦班子形成决议，对外必须保证一个声音，要相互维护班子成员的权威不受挑战。
具体检查可以从以下几方面入手：
一是理论学习方面，重点是近期“两学一做”活动开展情况。
二是制定建设和执行情况，比如：是否认真落实 “三重一大”制度（重大事项决策、重要干部任免、重要项目投资安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定）；在人员管理上，是否落实考评、竞聘、绩效考核制度；领导班子民主生活会是否召开；涉及到工资分配、职务任免、施组方案、成本分析、队伍选定、大额资金使用、评先创优、职工权益保障等方面的重大问题，是否坚持经过集体讨论，充分发扬民主，广泛听取大家的意见，集思广益，择善而从，不搞“一言堂”。
三是班子成员分工是否合理，通过检查项目的进度、安全、效益等情况，判断项目运转是否正常。
四是工作实效情况：通过项目效益情况、经济活动开展情况、职工收入情况、职工口碑等，分析判断项目班子在团结协作、作风形象等方面的成效。
推荐第2篇：项目建设工作总结
团结协作 真抓实干夺取项目建设的伟大胜利
二0xx年是****公司发展进程中非常重要的一年，经过全体员工的共同努力，年初经济工作会议确定的三大任务全面完成，经济工作的总体目标顺利实现。其中包括****工业园一期技改项目的提前竣工投产。一期技改项目的提前建成，公司产能得以进一步扩大，在全社会进一步树立了****抓发展、做大事的良好形象，社会效益十分明显，并且为公司今后融资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。
在过去的一年里，工程研究院光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。项目建设提前竣工投产的胜利夺取，离不开股份公司党委的正确领导和关心，离不开各部门的大力支持和配合，离不开工程研究院全体干部和员工的团结协作，真抓实干。在此，很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作，与全体项目建设人员共勉，再接再厉开展后续工作。
一、树立目标、明确任务，昂扬斗志，迎接挑战 二0xx年是工程研究院起步的一年，充满了挑战。
一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧，这对二0xx年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说，形成了一定的压力和挑战。面对压力，院领导班子及各专业室领导，迎难而上、开拓创新，不断提高管理水平，努力加强工程管理，设计工作新思路。成立之初，召开多次会议，征集意见，向每一位员工明确公司的发展目标和工程研究院的工作任务，划分了各专业室职责范围以及个人岗位责任；制定了相应的工程建设管理制度和考核办法，以及项目建设工作流程，形成一整套项目建设管理体系，以确保项目建设的顺利开展。
任务明确，责任到位，我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委周围，树立了一期技改项目12月9日投料试车的奋斗目标，以昂扬的斗志迎接挑战，以饱满的精神状态投入到项目建设中。
二、团结协作、真抓实干，稳步向前
二0xx年是工程研究院成长的一年，风雨兼程。自二0xx八年3月底土建全面开工以来，历经几个大的里程碑控制点，5月底天然气装置投料开车；7月中旬土建交付安装；8月底公用工程基本完成，空压制氮、纯水站、地下管网具备投用条件；10月中旬聚合装置投料试车；10月底一台锅炉产汽，我们有条不紊地向前推进项目建设，最终于11月29日投料试车，12月3日打通全流程，生产出合格的产品。这是我们全体项目建设人员，团结一致、齐抓共管，心往一处想、劲往一处使，站在公司发展的角度，从大局出发，全方位思考，动员一切可以动员的力量，想尽一切办法，使工程建设得以如火如荼向前推进取得的。
设计图纸到了，我们的技术人员为了不耽误施工材料到货时间，把吃饭、休息时间都省了，全部“消费”在了办公室，集中加班加点统计材料报出采购计划。计划报出后，积极同采购人员及供货厂家联系，跟踪掌握设备材料到货情况，以及时调整施工进度计划。
现场施工开始了，工程研究院实行晚间既周六周日值班制度，早八点前，晚八点后，由中层领导带领不同专业室人员巡检各个施工现场，以及时发现问题，解决问题。施工人员每天早晨7时左右进入施工现场，直到晚上天黑才收工，中午也只1小时吃饭调息的时间。为了抢工期、抓质量，大家几乎把所有精力都投入到了项目建设中。在项目攻坚安装施工阶段，我们全体项目建设人员自觉响应股份公司“大干300天”的号召，吃住工业园，没有周六周日的概念，每天深入到项目建设一线。特别是我们院20xx年几个结婚的姑娘小伙，为了工业园的建设进度，他们主动放弃新婚蜜月的假期，无一例外地在婚礼举办后的第二天，穿上工装走入工地现场。
项目前期设计中，设计院将工艺流程图与配管图一同发送，造成我们边审工艺流程图边改配管；同时，由于时间紧，考虑到设备制作及材料生产周期，需尽快报出材料采购计划，图纸审核时间严重不足；加上我们的专业技术人员多为进厂一两年的年轻人员，生产知识积累不足，项目建设经验更是缺乏，方案的确定和图纸的审核未能严格把关和仔细核实，导致施工过程中，出现设计漏项，预埋件、预留孔洞设计出错，设备同管道冲突出，电气仪表桥架冲突，等等情况。各专业室领导干部同专业技术人员不分白天黑夜，及时到现场研究最佳施工方法，协调一切可以调用的材料，或者调整施工方案，以保证工期向前推进。 不多说现场具体施工有多累，更难的是项目管理协调工作。
推荐第3篇：项目建设工作总结
2011年“项目建设年”工作总结
今年来，住建局积极响应区经济工作会议精神，按照区“项目建设年”领导小组年初下达的工作任务及要求，坚持“全力引资项目，全局服务于项目”的宗旨，统一思想，加强领导，落实责任，注重实效，取得了较好的成绩，全面完成了各项工作任务。重点建设项目“柳荷新苑综合服务大楼”的投资额度5000万元已全部到位，重大项目 “〃〃〃〃〃〃公司”增资3000万元由二级升一级的工作已完成，全年建设系统固定资产投资20个亿的任务已全面完成。我局的具体做法是：
一、加强组织领导，明确工作目标
强有力的组织领导，是顺利完成各项工作的基础。为加强对“项目建设年”工作的组织领导，今年年初，我局成立了以局长为组长，多名班子成员组成的“项目建设年”工作领导小组，举全局之力，全方位地服务于引资项目的建设。具体工作由副局长〃〃〃同志牵头主抓，其他班子成员协助。同时，明确了全年的项目建设工作任务：
1、完成全年固定资产投资20个亿；；
2、完成一个投资5000万元以上的三产项目为重点建设项目（柳荷鑫苑综合服务大楼）；
3、引资扶持公司做大做强（企业资质由专业二级升为一级）；
4、做好建筑公司的合并升级工作。
二、强化工作措施，确保工作实效
有效的工作措施，是保障计划任务达到预期效果的主要手段。为确保工作目标的顺利实现，我局出台了一系列强有力的措施，一是将
项目建设工作纳入全局对每个工作人员进行年度考核的主要考核指标，进一步完善了相关的工作奖惩制度，极大的调动了每个人的积极性，形成了全局上下人人想着项目建设，个个为项目建设出谋划策；二是对每一个有意向的投资建设项目，明确一名班子成员负责联络，从投资意向的确定到投入生产，实行全程跟踪，提供优质服务，尽量让投资商满意；三是保障项目建设工作的工作经费，在局经费极为紧张的情况下，充分满足项目建设工作经费的需要；四是全局上下一心，分工合作，积极主动为项目建设出谋划策、排忧解难。在“湖南安装建设有限公司”由专业承包二级升为一级的过程中，我局〃〃〃同志，在公司选址、变更、机构设置等方面为企业提出了许多合理有效的建议，并调动了个人和单位的所有关系，为企业服务，我局的服务工作得到了投资者的认可和高度评价；五是以“安全文明，优质产品”为目标，抓好项目的建设。每一个建设项目的施工，均按照立项、设计、审批、报建、监理、备案等程序依法建设，并派专业技术人员深入现场指导，深得商家的好评。截止目前，我局引进的各个项目，基本达到年初预定目标。柳荷鑫苑综合服务大楼本年的投资计划已完成，常德市安装公司升级已完成，工业公司与安厦公司的合并升级已完成。
三、发挥职能优势，大力引进房产开发项目增加固定财源
一年来，局党委按照全区工作的总体部署，在三产业建设上很下功夫，多渠道全方位出击，全面为开发商服务。一年来，在房产开发行业处于低谷时期，我区房产行业仍然保持较好的水平，房产开发量与销售量保持去年水平。
总之，通过一年来的工作，在区项目建设领导小组的领导下，区发改局的大力支持和指导下，我局的项目建设工作取得了一定的成绩，来年，我局将一如继往，按照区委、政府的工作要求更加出色的完成工作任务。
推荐第4篇：项目建设工作总结
一、主要工作情况
(一)明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，我县先后下达了青委发〔200X〕3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并按照市目标调整要求，又下达了青委发[200X]106号文件，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，部门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。
(二)强化指导，加强培训。我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了08年部门固定资产投资统计工作培训会。
(三)加强管理，强力推进。一是加强项目信息报表收集力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊《项目工作通报》12期，上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点项目过程管理。采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务工作。
(四)勤跑肯跑，抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的具体投向，围绕上级政策，精心规划、筛选、论证、包装、申报项目，努力争取上级支持，全年共争取项目22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县基础设施建设。
(五)精心筛选，搞好储备。精心筛选和储备了一批重大建设项目，建立了重大项目储备库，为全县经济的长足发展增强发展后劲。
二、各项指标主要完成情况
全年全县全社会完成固定资产完成投入11.85亿元，同比增长52.01%，完成市调整目标任务的103%。其中：工业生产性项目新开工和续建68项，完成投资8.53亿元，同比增长51.78%，完成调整目标任务的106.6%。其中：工业技改投入6.1亿元，同比增长55.94%。社会事业和基础设施项目新建和续建37项。
市级重点项目完成情况：久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点项目目前已完成投资27310万元，占年度计划投入1.65亿元的165.5%。
市级三产重点项目完成情况：“四星级宾馆”已完成投入1520万元，占年度计划投入的101.3%;“用九生态园”完成投入1300万元，占年度计划投入的130%。
市定三年翻番企业完成情况：丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个项目已完成投资28540万元，占年度计划投入的144%。
三、存在的主要问题
1、项目受要素制约严重。部分项目受土地、资金、能源等要素的制纸，影响了部分项目建设的进度和质量。
2、对全县经济具有拉动作用的大项目偏少。
3、前期费用缺乏，导致部分项目前期工作项目进展缓慢。
四、20xx年项目投资工作重点和主攻方向
(一)落实工作责任。把明年项目工作目标分解落实到各乡(镇)、部门。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展，的工作思路，把项目投资工作作为各乡(镇)、部门的中心工作来抓。继续实行重点项目责任制，确保重点项目建设进度。
(二)狠抓重点项目建设。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成投资量，加强项目用地和融资协调，确保项目落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大项目，要切实加强跟踪落实，促使项目加快建设。同时，要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业项目和四星级宾馆等3个市级重点三产项目的督查力度。
(三)抓好项目策划，提高招商引资效果。工业上围绕我县的“四大”支柱产业，从产业链延伸上，积极包装策划项目。一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建设谋划项目。三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装策划项目。
(四)加大对上争取力度。加强同省、市的衔接，重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市基础设施方面积极向上争取项目和资金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。
(五)为企业、项目服好务。进一步缓解瓶颈制约，在用地、融资、能源方面加强协调服务，继续深化软环境建设，落实“首办责任制”。
推荐第5篇：项目建设工作总结
项目建设工作总结
项目建设是加快经济发展的重要载体，只有不断加大项目建设，经济实力才能得到不断壮大，产业结构不断得到优化，人民群众不断得到实惠。因此，加快项目建设是促进经济发展的重中之重。目前，我镇在项目建设上仍存在大项目、立镇项目偏少，形成产业特色龙头带动项目还不多，项目建设已成为我镇实现加快发展的主要制约瓶颈，如何突破制约瓶颈，实现项目建设的新跨越，重点要发挥好自身优势，以全新的理念谋项目、抓项目、落实项目。
一、找准优势，积极谋划项目。
好项目来源于自身的主体。分析我镇的自身优势，主要有以下三方面，而牢牢把握好这些优势，正是我镇项目建设实现加快发展的重要基础。
1、区位优势。我镇已成为曹妃甸新区的重要一部分。西邻曹妃甸生态城，东临**工业园区。**大道、**海公路纵贯我镇，高等级公路四通八达。**、临港、**优势非常凸显，优越的区位优势，为我镇谋大项目、上大项目、落实好项目提供了得天独厚的现实基础。
2、资源优势。我镇陆域及滩涂广阔，自然生态环境良好。水产养殖、海水捕捞、水产品深加工等已形成独具特色的产业，渔业经济较为发达。新兴产业还未形成，自然资源的利用还处在初级阶段，差距不仅是发展的动力，更是发展的潜力所在。人文资源闻名遐迩，蚕沙口妈祖庙、古戏楼的丰富传说，不仅影响到国内，在海外也是声名远播，这些资源正是发展文化事业和旅游业项目建设有效载体。
3、体制优势。柳赞镇自2010年初划归曹妃甸新区管理后，迎来了新的发展机遇，管理体制的变化，给我镇在全方位的政府管理上带来了质的飞跃，实现了政府参与引导，市场化运作的管理新模式，为项目建设提供了难得历史发展机遇，利用好、发挥好新机制已成为我镇加快项目建设的一大新优势。
二、明确定位，加强项目建设。
把握好自身的优势，是项目建设成败的关键。柳赞镇的项目建设应立足自身优势，明确定位。在以下几方面实现项目的新突破。
一是围绕曹妃甸的建设，加强水产品供应基地项目的建设。重点是海水养殖基地项目的建设、水产品深加工项目的建设等。
二是围绕海洋产业园的建设，重点谋划实施海洋生物医药、海洋工业等项目的建设。
三是围绕蚕沙口妈祖文化，重点谋划文化产业以及旅游项目的建设。更要强化海上风情旅游项目的谋划建设，做好临港、**的休闲、娱乐等接待。
四是围绕生态城的建设，重点加强三产、物流业项目的建设，更好的服务曹妃甸的建设。
三、利用好优势，抓好项目落实。
我镇资源禀赋的特殊性，单一渔业经济水平的发达性以及外部机遇的特殊性等特征，从根本上决定了我镇必须依托优势资源，顺应市场需求，紧紧围绕曹妃甸的建设，大力推进项目建设。以项目建设为重点，解放思想，创新机制，以招商引资为抓手，切实推进柳赞镇经济实现又好又快突破发展。
1、要瞄准市场需求，集中力量策划、包装一批重大项目
市场需求是指导产业发展最有力的指挥棒，资源型产业只有通过有效的市场需求才能发展壮大，转化为经济优势。瞄准市场需求抓产业建设，是我镇项目建设目标和方向所在。
一是要高度认识搞好项目策划、包装工作的重要性。项目是产业发展的载体，增加经济总量，调整经济结构，提升经济质量以及扩大对外开放，吸收外来投资都要靠项目。只有在充分开发利用现有资源和生产能力的基础上，通过多渠道、多形式谋划、新上一批项目，新增一批生产能力，才能将资源优势转化为产业优势进而转化为经济优势，实现柳赞镇特色产业突破性发展。
二是要站在全局、置入大市场去思考论证项目。既要立足本地实际，考虑资源禀赋，又要符合柳赞镇产业发展规划和区域布局，避免低水平重复建设。要深入研究国家的产业政策、投资方向和有关法规，熟悉行业和区域发展规划，掌握国内外的市场状况，充分发挥资源、技术、管理等要素的比较优势，找准特色，科学定位，切实谋划一批市场前景好、科技含量高、经济效益好、辐射带动能力强的项目。
三是要抢抓曹妃甸的建设以及环渤海经济圈发展的历史机遇，积极主动开展项目前期工作，精心策划、储备、包装、筛选、申报一批项目，建立和充实项目储备库，形成项目策划、储备、建设的良性循环机制。要瞄准市场，突出地方特色，发挥资源优势和产业优势，选择一批起点高、带动强、具有战备性、先导性、全局性和增强发展后劲的项目，为优势产业发展奠定基础。包装项目要切合实际，量力而行，符合国家产业政策，具有一定的超前性，有一定的科技含量，实行非禁止即许可，不上那些国家明令淘汰的落后产能项目，避免造成人力、物力和资金的浪费。
2、坚持政府强势推动和市场有效调节相结合，创造良好的项目建设发展环境
市场经济条件下，无形市场和有形政府共同发挥调节经济的作用，政府要充分发挥宏观调控、产业引导、环境建设、综合协调、公共服务职能，为项目建设创造良好环境。
一是大力发展非公有制经济，积极培育市场主体。要进一步深化改革，扩大开放，加强制度建设和体制创新，促进资源、资本、劳动力和技术等生产要素的优化组合，鼓励、支持和保护非公有制经济发展，壮大市场主体。努力承接发达经济区的产业转移。坚持经济、社会、生态多赢原则，调动市场主体的积极性和主动性，坚持规模开发与集约经营，提高土地投资强度、容积率和产出率，增强产业间协调配套能力。
二是加强政府协调服务和宏观引导，加强基础设施建设，创造良好的发展环境。要在遵循市场经济规律的前提下，充分发挥引导、协调、服务作用，切实改善法治、政策、信用和服务等软环境，强化公共服务，提高服务水平。坚持节约发展，提高土地等资源利用效率，要破解土地瓶颈制约，盘活土地存量，节约集约用地，投资改造荒地等办法保证建设用地，按照布局合理、土地集约、生态环保原则，充分利用现有资源和条件，加快交通、电力、给排水、通讯、污染治理等基础设施建设，创造聚集项目和资本的平台。要坚持\"布局集中、产业聚集、土地集约、生态环保\"的原则，优化提升现有海洋产业园的基础设施水平和服务功能，做好园区发展规划与产业集群发展规划的衔接。合理确定园区主导产业定位，完善园区基础设施，突出产业建设发展公共服务平台，创造良好的产业发展环境，迅速吸引一批企业入园建设。
三是加强招商引资、引智和引制力度，全力提升对外开放水平。要以思想解放的深度增强对外开放的力度，以国内和国际市场需求带动产业选择，以外来投资激活存量资产。创新招商模式，多元化融资，多元化投资、市场化运作，有效利用政府资金，努力争取金融资金。要密切与发达地区的互动联合，加快招商引资、引智步伐，大力吸纳外地的先进发展理念，坚持将发挥比较优势与培育竞争优势相结合，合理布局特色产业与专业园区，要做好承接经济发达地区因土地及劳动力等要素价格升高而带来的产业转移机会。要推动区域市场与国内外市场的对接，鼓励本土企业在更大范围、更广领域、更高层次上参与国内国际经济技术合作与竞争。要加大软环境整治，重点整治政令梗阻、效率低下、推诿扯皮顽症，大力营造良好的政策、法制、服务和人文环境。
推荐第6篇：项目建设工作总结
项目建设工作总结—个人工作总结
二00八年是公司发展进程中非常重要的一年经过全体员工的共同努力年初经济工作会议确定的三大任务全面完成经济工作的总体目标顺利实现。其中包括工业园一期技改项目的提前竣工投产。一期技改项目的提前建成公司产能得以进一步扩大在全社会进一步树立了抓发展、做大事的良好形象社会效益十分明显并且为公司今后融资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。 在过去的一年里工程研究院光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。项目建设提前竣工投产的胜利夺取离不开股份公司党委的正确领导和关心离不开各部门的大力支持和配合离不开工程研究院全体干部和员工的团结协作真抓实干。在此很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作与全体项目建设人员共勉再接再厉开展后续工作。
一、树立目标、明确任务昂扬斗志迎接挑战 二00八年是工程研究院起步的一年充满了挑战。 一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧这对二00八年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说形成了一定的压力和挑战。面对压力院领导班子及各专业室领导迎难而上、开拓创新不断提高管理水平努力加强工程管理设计工作新思路。成立之初召开多次会议征集意见向每一位员工明确公司的发展目标和工程研究院的工作任务划分了各专业室职责范围以及个人岗位责任制定了相应的工程建设管理制度和考核办法以及项目建设工作流程形成一整套项目建设管理体系以确保项目建设的顺利开展。 任务明确责任到位我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委周围树立了一期技改项目12月9日投料试车的奋斗目标以昂扬的斗志迎接挑战以饱满的精神状态投入到项目建设中。
二、团结协作、真抓实干稳步向前 二00八年是工程研究院成长的一年风雨兼程。自二000八年3月底土建全面开工以来历经几个大的里程碑控制点5月底天然气装置投料开车7月中旬土建交付安装8月底公用工程基本完成空压制氮、纯水站、地下管网具备投用条件10月中旬聚合装置投料试车10月底一台锅炉产汽我们有条不紊地向前推进项目建设最终于11月29日投料试车12月3日打通全流程生产出合格的产品。这是我们全体项目建设人员团结一致、齐抓共管心往一处想、劲往一处使站在公司发展的角度从大局出发全方位思考动员一切可以动员的力量想尽一切办法使工程建设得以如火如荼向前推进取得的。 设计图纸到了我们的技术人员为了不耽误施工材料到货时间把吃饭、休息时间都省了全部“消费”在了办公室集中加班加点统计材料报出采购计划。计划报出后积极同采购人员及供货厂家联系跟踪掌握设备材料到货情况以及时调整施工进度计划。 现场施工开始了工程研究院实行晚间既周六周日值班制度早八点前晚八点后由中层领导带领不同专业室人员巡检各个施工现场以及时发现问题解决问题。施工人员每天早晨7时左右进入施工现场直到晚上天黑才收工中午也只1小时吃饭调息的时间。为了抢工期、抓质量大家几乎把所有精力都投入到了项目建设中。在项目攻坚安装施工阶段我们全体项目建设人员自觉响应股份公司“大干300天”的号召吃住工业园没有周六周日的概念每天深入到项目建设一线。特别是我们院2008年几个结婚的姑娘小伙为了工业园的建设进度他们主动放弃新婚蜜月的假期无一例外地在婚礼举办后的第二天穿上工装走入工地现场。 项目前期设计中设计院将工艺流程图与配管图一同发送造成我们边审工艺流程图边改配管同时由于时间紧考虑到设备制作及材料生产周期需尽快报出材料采购计划图纸审核时间严重不足加上我们的专业技术人员多为进厂一两年的年轻人员生产知识积累不足项目建设经验更是缺乏方案的确定和图纸的审核未能严格把关和仔细核实导致施工过程中出现设计漏项预埋件、预留孔洞设计出错设备同管道冲突出电气仪表桥架冲突等等情况。各专业室领导干部同专业技术人员不分白天黑夜及时到现场研究最佳施工方法协调一切可以调用的材料或者调整施工方案以保证工期向前推进。 不多说现场具体施工有多累更难的是项目管理协调工作。首先一期技改项目情况比较特殊生产经营和项目建设共
同进行交叉作业为保证安全生产项目工期共同推进我们做到同生产事业部、生产管理部、安全环保部多方协作共同监督杜绝各类事故的发生其次不同专业施工的协调问题内部做到每开召开项目协调会摆出问题共同讨论解决促使各专业施工相辅相成快速向前再次监理管理作用的发挥以及不同施工单位的协调问题。做到充分利用监理对施工过程、施工规范和项目管理专业性强的特点对工程质量及进度进行监督管理同时经常同各施工队伍管理人员进行交流协调不同施工队伍的交叉施工尽一切办法调动施工队伍的积极性。
三、总结经验、吸取教训 二00八年是我们收获的一年有着成绩有着教训。 工业园这片热土不仅凝聚了我们付出的心血抛洒的汗水还见证了我们一年来取得的成绩得到的教训让我们收获了知识积累了经验。在一年的项目建设过程中各个领导干部及员工及时对各阶段项目工作进行总结吸取教训发扬成绩为后续工作的顺利开展作出指导。 经过一年的锻炼 领导干部工程管理水平得到提升包括对施工队伍的管理对专业技术人员的组织对各方面事务的协调处理经过一年的锻炼技术人员学到了新工艺了解了项目建设流程施工管理、问题协调解决能力等方面均得到不同程度的提高。 2008年项目建设经验的收获我们将更有信心去开始2009年二期项目建设新的历程夺取2010年底二期项目投料试车的胜利。
四、加强思想建设、关爱员工增强集体凝聚力和战斗力 在做好项目建设工作的同时注重加强员工思想建设克服项目建设时间紧的困难利用晚上时间集中学习党的十七大平时利用调度会后及各类协调会、调研会宣传公司及上级部门的精神文件。坚持以人为本为员工办实事做到体察员工情绪关心员工疾苦主动慰问生病住院的员工及家属积极争取员工最关心、最直接、最现实的利益问题。
推荐第7篇：项目建设工作总结
团结协作 真抓实干夺取项目建设的伟大胜利
二00八年是****公司发展进程中非常重要的一年，经过全体员工的共同努力，年初经济工作会议确定的三大任务全面完成，经济工作的总体目标顺利实现。其中包括****工业园一期技改项目的提前竣工投产。一期技改项目的提前建成，公司产能得以进一步扩大，在全社会进一步树立了****抓发
展、做大事的良好形象，社会效益十分明显，并且为公司今后融资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。
在过去的一年里，工程研究院光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。项目建设提前竣工投产的胜利夺取，离不开股份公司党委的正确领导和关心，离不开各部门的大力支持和配合，离不开工程研究院全体干部和员工的团结协作，真抓实干。在此，很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作，与全体项目建设人员共勉，再接再厉开展后续工作。
一、树立目标、明确任务，昂扬斗志，迎接挑战
二00八年是工程研究院起步的一年，充满了挑战。
一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧，这对二00八年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说，形成了一定的压力和挑战。面对压力，院领导班子及各专业室领导，迎难而上、开拓创新，不断提高管理水平，努力加强工程管理，设计工作新思路。成立之初，召开多次会议，征集意见，向每一位员工明确公司的发展目标和工程研究院的工作任务，划分了各专业室职责范围以及个人岗位责任；制定了相应的工程建设管理制度和考核办法，以及项目建设工作流程，形成一整套项目建设管理体系，以确保项目建设的顺利开展。
任务明确，责任到位，我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委周围，树立了一期技改项目12月9日投料试车的奋斗目标，以昂扬的斗志迎接挑战，以饱满的精神状态投入到项目建设中。
二、团结协作、真抓实干，稳步向前
二00八年是工程研究院成长的一年，风雨兼程。自二000八年3月底土建全面开工以来，历经几个大的里程碑控制点，5月底天然气装置投料开车；7月中旬土建交付安装；8月底公用工程基本完成，空压制氮、纯水站、地下管网具备投用条件；10月中旬聚合装置投料试车；10月底一台锅炉产汽，我们有条不紊地向前推进项目建设，最终于11月29日投料试车，12月3日打通全流程，生产出合格的产品。这是我们全体项目建设人员，团结一致、齐抓共管，心往一处想、劲往一处使，站在公司发展的角度，从大局出发，全方位思考，动员一切可以动员的力量，想尽一切办法，使工程建设得以如火如荼向前推进取得的。
设计图纸到了，我们的技术人员为了不耽误施工材料到货时间，把吃饭、休息时间都省了，全部“消费”在了办公室，集中加班加点统计材料报出采购计划。计划报出后，积极同采购人员及供货厂家联系，跟踪掌握设备材料到货情况，以及时调整施工进度计划。
现场施工开始了，工程研究院实行晚间既周六周日值班制度，早八点前，晚八点后，由中层领导带领不同专业室人员巡检各个施工现场，以及时发现问题，解决问题。施工人员每天早晨7时左右进入施工现场，直到晚上天黑才收工，中午也只1小时吃饭调息的时间。为了抢工期、抓质量，大家几乎把所有精力都投入到了项目建设中。在项目攻坚安装施工阶段，我们全体项目建设人员自觉响应股份公司“大干300天”的号召，吃住工业园，没有周六周日的概念，每天深入到项目建设一线。特别是我们院2008年几个结婚的姑娘小伙，为了工业园的建设进度，他们主动放弃新婚蜜月的假期，无一例外地在婚礼举办后的第二天，穿上工装走入工地现场。
项目前期设计中，设计院将工艺流程图与配管图一同发送，造成我们边审工艺流程图边改配管；同时，由于时间紧，考虑到设备制作及材料生产周期，需尽快报出材料采购计划，图纸审核时间严重不足；加上我们的专业技术人员多为进厂一两年的年轻人员，生产知识积累不足，项目建设经验更是缺乏，方案的确定和图纸的审核未能严格把关和仔细核实，导致施工过程中，出现设计漏项，预埋件、预留孔洞设计出错，设备同管道冲突出，电气仪表桥架冲突，等等情况。各专业室领导干部同专业技术人员不分白天黑夜，及时到现场研究最佳施工方法，协调一切可以调用的材料，或者调整施工方案，以保证工期向前推进。
不多说现场具体施工有多累，更难的是项目管理协调工作。首先，一期技改项目情况比较特殊，生产经营和项目建设共同进行，交叉作业，为保证安全生产，项目工期共同推进，我们做到同生产事业部、生产管理部、安全环保部多方协作，共同监督，杜绝各类事故的发生；其次，不同专业施工的协调问题，内部做到每开召开项目协调会，摆出问题，共同讨论解决，促使各专业施工相辅相成快速向前；再次，监理管理作用的发挥，以及不同施工单位
的协调问题。做到充分利用监理对施工过程、施工规范和项目管理专业性强的特点，对工程质量及进度进行监督管理；同时，经常同各施工队伍管理人员进行交流，协调不同施工队伍的交叉施工，尽一切办法调动施工队伍的积极性。
三、总结经验、吸取教训
二00八年，是我们收获的一年，有着成绩，有着教训。
工业园这片热
土，不仅凝聚了我们付出的心血，抛洒的汗水，还见证了我们一年来取得的成绩，得到的教训；让我们收获了知识，积累了经验。在一年的项目建设过程中，各个领导干部及员工，及时对各阶段项目工作进行总结，吸取教训，发扬成绩，为后续工作的顺利开展作出指导。
经过一年的锻炼， 领导干部工程管理水平得到提升，包括对施工队伍的管理，对专业技术人员的组织，对各方面事务的协调处理；经过一年的锻炼，技术人员学到了新工艺，了解了项目建设流程，施工管理、问题协调解决能力等方面均得到不同程度的提高。
2008年项目建设经验的收获，我们将更有信心，去开始2009年二期项目建设新的历程，夺取2010年底二期项目投料试车的胜利。
四、加强思想建设、关爱员工，增强集体凝聚力和战斗力
在做好项目建设工作的同时，注重加强员工思想建设，克服项目建设时间紧的困难，利用晚上时间，集中学习党的十七大；平时利用调度会后及各类协调会、调研会，宣传公司及上级部门的精神文件。坚持以人为本，为员工办实事，做到体察员工情绪，关心员工疾苦，主动慰问生病住院的员工及家属；积极争取员工最关心、最直接、最现实的利益问题。努力从各方面增强工程研究院这个集体凝聚力和战斗力！
面对2009年前所未有的机遇及挑战，我们工程研究院这个集体，将继续发扬团结协作，真抓实干的工作作风，以只争朝夕的精神加倍努力工作，奋发图强，乘势而上，开拓进取，为夺取下一个项目建设的胜利，做出应有贡献！
谢谢大家！
工程研究院
推荐第8篇：项目建设工作总结
项目建设工作总结
广西横县隆泉山羊养殖专业合作社山羊养殖项目被纳入214年南宁市本级财政农口建设项目（第一批）投资计划（标准化生态养殖建设项目）。从接到建设项目任务后，我们从2015年1月份开始组织实施，按计划有步骤地完成了项目建设所有内容，现将本项目建设情况总结如下：
一、项目概况
本项目地址位于南宁市横县那阳镇。项目建设计划如下：现代化标准羊舍2000平方米，饲草加工房1000平方米，青贮池120立方米，饲草基地100亩，绿化工程1000平方米，场区内硬化道路、入门前道路建设4000平方米，羊粪收集硬化3000平方米，沼气池200立方米，雨污分流沟200米，建设消毒通道及消毒设备1套等工程，工程款383万元，种羊引进费270万元，预备费20万元，设备购置费27万元，项目总投资700万元。
项目实际建设情况：1.项目建设从2015年1月10日开始实施，2015年6月30日全部竣工验收合格。2.项目建设内容完成情况：标准化羊舍2000平方米，饲草加工房1000平方米，全部采用钢铁结构，天面星铁彩泡沫隔热瓦，周围防护胶布，既通风又保温，羊床为木条结构，床底下是架空斜坡硬化收集羊粪设施，羊舍卫生清洁，无味，非常卫环保。青贮池120立方米，饲草基地100亩，绿化工程400亩，场
1 区内硬化道路、入门前道路建设4000平方米，羊粪收集硬化3000平方米，沼气池200立方米，雨污分流沟200米，办公室和员工宿舍1000平方米，建设消毒通道、自动投料设备和消毒设备各1套等工程，引进优质公母种羊600头，上述项目总投资额为700万元。
二、项目建设实施情况
从2015年1月开始成立了项目实施工作小组，由闭耀隆担任组长，罗明忠为副组长负责对项目进行整体的指挥协调、实施。1月10日完成项目总体规划和设计任务，并落实了施工单位和对项目工程的预算。施工单位为广西茂源建筑工程有限公司。
整个山羊养殖项目的整体推进，全面施工，建设顺序是首先重点做好供电设备配套建设，这部分工作由供电部门按供电设备施工统一规范进行施工建设，竣工后我们组织验收。标准化羊舍，饲草加工房，全部采用钢铁结构，天面星铁彩泡沫隔热瓦，周围防护胶布，既通风又保温，羊床为木条结构，床底下是架空斜坡硬化收集羊粪设施，羊舍卫生清洁，无味，非常卫环保。青贮池采用水泥砖建设，种草100亩，种植玉兰花400亩，场区内硬化道路、入门前道路建设4000平方米，羊粪收集硬化3000平方米，沼气池200立方米，雨污分流沟200米，办公室和员工宿舍1000平方米，建设消毒室和通道、自动投料和消毒设备各1套等工程。
在项目建设过程中，为了保证项目建设工程质量，我们
2 主要采取了以下几方面措施：
（一）严把建筑材料采购质量关，对购买的水泥、水泥砖、钢管、采瓦等材料进行最严格的把关，绝不允许不合格的材料进入建设工地。
（二）狠抓施工规范，严格按设计图纸或施工方案进行施工，绝不允许偷工养料或弄虚作假的行为发生，一经发现要严肃处理。
三、项目竣工验收和工程决算
项目建设的全部内容于2015年6月30日前全面完成。项目建设小组组织了相关人员，对建设项目进行逐项验收。对项目建设的各项指标、工程质量，对照合同一一验收，双方确认建设工程合格后，施工单位负责出具工程结算书，最后进行工程款结算。
总之，本项目历时了6个月的施工建设，终于全部完工。虽然各个项目建设都能按计划完成，但是，我们是首次按受政府建设项目，经验缺乏，在建设上、管理上难免出现一些不足之处，希望得到领导的指导和包涵，如有合作机会我们相信一定能做得更好，让领导放心，带动更多农民发家致富，多为社会创造财富。
广西横县隆泉山羊养殖专业合作社 2015年7月1日
推荐第9篇：区重点物流项目建设工作汇报
如下：
一、*五金建材装饰城项目
项目概况：该项目由呼市和沈阳客商合资兴建。项目总占地面积480亩，计划总投资4.8亿元。项目建设包括板材、墙地砖、卫生洁具、灯具、五金水暖电料、油漆胶水、家具内饰用品、仓储、配送、信息中心、会展中心等功能区的建材专业市场。项目全部运营后，预计年可实现销售收入8.4亿元，税收2,300万元。
项目建设进度及目标：项目分两期进行。项目一期建设的政府立项批文、国有土地使用证书、建设项目选址意见书、建筑用地批准书、拆迁许可证、消防准核意见书、环保意见书、土地规划许可证等均已完成，现正办理人防工程许可证、工程规划许可证和施工许可证。项目待建区目前还有8户未拆迁，经区政府协调，将于春节后全部拆迁完毕。一期工程占地200亩，计划投资1.2亿元，完成建筑面积10万㎡，场地硬化4万㎡，建设21米宽东西贯通主路一条及南北辅路三条，主要建设建筑五金、洁具、墙地砖、门窗木线、石材等功能厅、区及市场服务设施。一期工程定于*年4月上旬开工建设，9月末完工，10月试营业。二期工程视一期招商运营情况而定。
二、日升日美物流配送中心项目
项目概况：日升日美公司计划投资1.5亿元，建设为“万村千乡市场工程”配套的商品物流配送中心，项目集信息管理、电子商务中心、采购、加工和仓储运输物流配送等规划工作现已基本完成。一期工程计划投资4,800万元，在原*市变压器厂西区，占地1.6万平方米，建筑面积8000平方米，以总部基地、供应链、零售终端及电子商务中心建设为主。一期工程建成后，货物吞吐量可达到3-5万吨的规模，可带动实现销售收入3亿元，利税3,000万元。二期工程计划投资5,000万元，建设储运中心、商务会馆、分拣加工中心等。二期工程计划在一期工程建成运营后，根据运营及资金筹措情况择时开工，投入使用后，货物吞吐量可达到8-10万吨的规模，可带动实现销售收入5亿元、利税5,000万元。三期工程计划投资5,200万元，正在规划中。
项目建设进度及目标：该项目在购买原变压器厂后，于*年3月末开始进行基础性工作，至8月末，办公区及样品间改造已经完成，信息系统安装调试完成，*年末建设完成了总部办公区、供应链和信息系统等内容，并投入使用。*年，该项目的实施围绕物流配送体系和信息网络及电子商务交易平台建设开展。一期工程定于*年4月开工建设，预计 2009年2月竣工并投入使用。项 目的主要内容包括：
1、物流配送体系建设：以物流基础设施建设为主，包括仓储设备购置、冷库建设、运输车辆购置、分拣设备购置、培训中心改建、样品厅建设等。此部分投资总计3,598万元。
2、信息服务平台建设：以物流管理系统建设和网络平台建设为主，包括erp软件系统建设、农村物流网点建设、信息服务及商务平台建设、网络构建及相关硬件购置等，此部分投资总计1,185.9万元。
3、同步开展零售终端整合及供应链整合，拓展 “一网多用”服务范围，联合采购工作启动，“反向物流”工作开展。
4、开展iso9000体系认证，规范物流中心运营水平；建立产品质量检验室，保障商品质量。
三、*工业园区（南区）综合物流项目
项目概况：*工业园区物流园区拟在*工业园区南区木里图砂矿原址、钢丝绳厂以北区域建设。项目占地面积2000亩，总投资1.5亿元。项目分二期建设，一期工程占地1000亩,投资9，200元,建设100万吨综合货物吞吐能力的物流园区。二期工程占地1000亩, 投资5，800万元，建设达到200万吨以上综合货物吞吐能力的物流园区,内设保税仓库，将整体物流项目建设成为区域性的物流运输服务中心并向国际现代物流园发展。该项目的主要设施铁路专用线建设总长度按计划将达到12980延长米。
项目建设进度及目标：该项目计划总投资9,200万元（其中物流园区部分3,500万元）。由锦州中铁交通设计咨询有限公司起草的《*市*综合物流铁路专用线工程》项目可研报告，已经通过审核，专用线建设规划图纸绘制完成，并已得到沈铁局的批准，目前准备向发改委等部门申报项目。目前物流园区建设还没有业主，正在紧张招商。*年建设目标：
1、完成物流园区1000亩土地的征用及平整工作。
2、完成铁路专用线建设工作（从木里图站至g304线东梅花及物流园区主线及辅线等）。铁路专用线共12980延长米，其中物流园区为一条运输主线及两条装卸辅线3×1300延长米。届时作为综合物流园区的核心工程将在今年全部完成。
3、根据招商情况力争在年底前建成100万吨吞吐能力的物流园区一期工程。
推荐第10篇：区重点物流项目建设工作汇报
根据*市委、市政府关于大力发展商贸物流产业的总体工作要求，为全面推动*区物流项目建设，*年，我区重点规划三个重点项目，现将项目基本情况和推进目标汇报如下：
一、*五金建材装饰城项目
项目概况：该项目由呼市和沈阳客商合资兴建。项目总占地面积480亩，计划总投资4.8亿元。项目建设包括板材、墙地砖、卫生洁具、灯具、五金水暖电料、油漆胶水、家具内饰用品、仓储、配送、信息中心、会展中心等功能区的建材专业市场。项目全部运营后，预计年可实现销售收入8.4亿元，税收2,300万元。
项目建设进度及目标：项目分两期进行。项目一期建设的政府立项批文、国有土地使用证书、建设项目选址意见书、建筑用地批准书、拆迁许可证、消防准核意见书、环保意见书、土地规划许可证等均已完成，现正办理人防工程许可证、工程规划许可证和施工许可证。项目待建区目前还有8户未拆迁，经区政府协调，将于春节后全部拆迁完毕。一期工程占地200亩，计划投资1.2亿元，完成建筑面积10万㎡，场地硬化4万㎡，建设21米宽东西贯通主路一条及南北辅路三条，主要建设建筑五金、洁具、墙地砖、门窗木线、石材等功能厅、区及市场服务设施。一期工程定于*年4月上旬开工建设，9月末完工，10月试营业。二期工程视一期招商运营情况而定。
二、日升日美物流配送中心项目
项目概况：日升日美公司计划投资1.5亿元，建设为“万村千乡市场工程”配套的商品物流配送中心，项目集信息管理、电子商务中心、采购、加工和仓储运输物流配送等规划工作现已基本完成。一期工程计划投资4,800万元，在原*市变压器厂西区，占地1.6万平方米，建筑面积8000平方米，以总部基地、供应链、零售终端及电子商务中心建设为主。一期工程建成后，货物吞吐量可达到3-5万吨的规模，可带动实现销售收入3亿元，利税3,000万元。二期工程计划投资5,000万元，建设储运中心、商务会馆、分拣加工中心等。二期工程计划在一期工程建成运营后，根据运营及资金筹措情况择时开工，投入使用后，货物吞吐量可达到8-10万吨的规模，可带动实现销售收入5亿元、利税5,000万元。三期工程计划投资5,200万元，正在规划中。
项目建设进度及目标：该项目在购买原变压器厂后，于*年3月末开始进行基础性工作，至8月末，办公区及样品间改造已经完成，信息系统安装调试完成，*年末建设完成了总部办公区、供应链和信息系统等内容，并投入使用。*年，该项目的实施围绕物流配送体系和信息网络及电子商务交易平台建设开展。一期工程定于*年4月开工建设，预计 2012年2月竣工并投入使用。项 目的主要内容包括：
1、物流配送体系建设：以物流基础设施建设为主，包括仓储设备购置、冷库建设、运输车辆购置、分拣设备购置、培训中心改建、样品厅建设等。此部分投资总计3,598万元。
2、信息服务平台建设：以物流管理系统建设和网络平台建设为主，包括erp软件系统建设、农村物流网点建设、信息服务及商务平台建设、网络构建及相关硬件购置等，此部分投资总计1,185.9万元。
3、同步开展零售终端整合及供应链整合，拓展 “一网多用”服务范围，联合采购工作启动，“反向物流”工作开展。
4、开展iso9000体系认证，规范物流中心运营水平；建立产品质量检验室，保障商品质量。
三、*工业园区（南区）综合物流项目
项目概况：*工业园区物流园区拟在*工业园区南区木里图砂矿原址、钢丝绳厂以北区域建设。项目占地面积xx亩，总投资1.5亿元。项目分二期建设，一期工程占地1000亩,投资9，200元,建设100万吨综合货物吞吐能力的物流园区。二期工程占地1000亩, 投资5，800万元，建设达到200万吨以上综合货物吞吐能力的物流园区,内设保税仓库，将整体物流项目建设成为区域性的物流运输服务中心并向国际现代物流园发展。该项目的主要设施铁路专用线建设总长度按计划将达到12980延长米。
项目建设进度及目标：该项目计划总投资9,200万元（其中物流园区部分3,500万元）。由锦州中铁交通设计咨询有限公司起草的《*市*综合物流铁路专用线工程》项目可研报告，已经通过审核，专用线建设规划图纸绘制完成，并已得到沈铁局的批准，目前准备向发改委等部门申报项目。目前物流园区建设还没有业主，正在紧张招商。*年建设目标：
1、完成物流园区1000亩土地的征用及平整工作。
2、完成铁路专用线建设工作（从木里图站至g304线东梅花及物流园区主线及辅线等）。铁路专用线共12980延长米，其中物流园区为一条运输主线及两条装卸辅线3×1300延长米。届时作为综合物流园区的核心工程将在今年全部完成。
3、根据招商情况力争在年底前建成100万吨吞吐能力的物流园区一期工程。
第11篇：泸县重点农业项目建设情况汇报
泸县2012-2013年重点农业项目建设
情况汇报
一、项目建设基本情况
（一）现代农业生产发展项目建设
我县2012年现代农业生产发展项目在福集镇小冲子、鱼目、赵岩、李子村实施，涉及4个村35个社。2012年度项目区规划核心区涉及福集镇小冲子、鱼目、赵岩3个村20个社。
工程于2012年10月开工建设，工程总投资3745.72万元，其中：现代农业生产发展（水稻）项目工程投资2384.97万元，由中央财政资金补助900万元，省财政资金补助100万，县级财政资金补助600万元(其中产粮大县安排300万元)，群众自筹784.97万元；整合其他农业项目资金1360.75万元，其中：整合省级财政涉农资金539.3万元、县镇财政资金821.45万元。建设内容：建设现代农业生产发展水稻高产高效基地面积1.0万亩，其中：田型调整6000亩，培肥地力8800亩；新建和整治灌溉渠道30.6km；新建和整治提灌站6座；新增和改善灌面7500亩；新建田间生产路112.29km；新技术展示与高产高效种植模式，示范推广“杂交稻/杂糯”栽培面积2000亩，示范推广“中稻—再生稻”栽培面积2000亩，病虫害防治推广8000亩，技术培训4000人次，采取分村分社的分级培训办法开展培训。
核心区面积4000亩，其中：田型调整4000亩，培肥地力4000亩；新建和整治灌溉渠道23.36km，新建提灌站4座，新增改善灌面5600亩；新建田间生产路70Km;推广新技术展示与高产高效种植模式4000亩，推广水稻主要病虫害防治技术4000亩，水稻种植技术培训 1
4000人次。该项目现已完成了总工程量的94%，预计在4月中旬全面完成建设任务。
（二）小型农田水利重点县项目建设
2012年泸县被列为中央财政第四批小型农田水利建设重点县，小农水项目区耕地面积4.611万亩，受益人口6.266万人，项目实施在海潮、潮河、得胜、云龙4个镇实施。工程于2012年10月开工建设，该项目总投资5202.49万元，其中：中央财政1200万元，省级财政1550万元，县级财政1400万元，农民投资、投劳折资1052.49万元。建设内容：建设任务为新建渠道184.61km，整治渠道64.4km，整治山坪塘68座，整治石河堰4处，改造泵站16处，建设蓄水池53口，建设田间道路10 km，整治续建排洪沟7.5 km，建设旱涝保收高标准农田2.51万亩。该项目现已完成了建设任务的97%，3月底全面完成建设任务。
（三）新农村示范片及新村基础设施项目建设
2012年，我县产村相融成片推进新农村建设累计投入资金49772万元，其中，省级财政资金2900万元（含新村基础设施建设资金1600万元），县级财政资金7348万元（是2011年5832万元的126%），整合项目资金21647万元（是2011年19196万元的113%），社会投资、一事一议和融资资金17877万元。
2012年，泸县省、市新农村建设示范片发展生猪规模养殖户588户，累计6505户（其中省级示范片5353户、完成三年目标任务的152.94%，市级示范片1152户、完成三年目标任务的115.2%）；新建龙眼标准化示范基地3900亩，累计4.35万亩（完成三年目标任务的131.82%）；建成花卉苗木基地2.2万亩（完成三年目标任务的
110%）；发展水果、蔬菜、水产等设施农业5000亩。建成新农村综合体2个，即泸县“龙桥文化生态园”新农村综合体和得胜镇仁和新农村综合体。
全面完成2012年泸县省级财政新村（聚居点）基础设施建设项目，其中：新、改建民居1129户，完成目标任务的105%；建设内部道路和入户路45.06公里，完成目标任务的103%；安装供水、电力、电信、燃气管网（线）90.68公里，完成目标任务的110%；公共绿化21950平方米，完成目标任务的116%；建成村民活动中心、便民中心14个，完成目标任务的100%；新建村民活动广场19830平方米，完成目标任务的104%；发展龙眼、蔬菜主导产业6690亩，完成目标任务的104%。
（四）连片扶贫开发项目
2012年整村连片项目安排在福集、得胜、玄滩、牛滩四个镇共计12个村实施，项目总投资2745.55万元，其中：省级财政资金1200万元，群众自自筹及投劳1545.55万元。项目建设内容： 其中基础设施建设： 硬化机耕道4.71km; 新建整治机耕道23.75Km; 新建生产便道38.857km; 新建整治山坪塘21口；新建蓄水池69口；沉沙凼4个；引排水沟1km; 新建电灌站1座；埋设输水管道9.075km; 屯水田2口。产业扶持：蔬菜种植3423亩；龙眼种植1783亩；发展能繁母猪555头。该项目现已完成了建设任务的90%，4月底全面完成建设任务。
二、存在问题
（一）时间紧、任务重。小农水、现代农业生产发展项目工程建设时间主要是在冬春季之间，时间只有四五个月，如果遇到连续下雨，
道路泥泞等因素，加之农村交通状况较差，就会导致建设材料不能及时运输，影响施工进度，从而影响工程完成时间，影响到农户适时耕种。
（二）农民筹资投劳比例过大。有的项目村农户、劳动力较少，再加上项目区又整合了其他涉农项目，农民负担就会增加，和上级有关减轻农民负担的政策有冲突。
（三）劳动力少，种植技术落后。我县是劳动力输出大县，项目区留在家耕种的普遍年龄大，文化技能较低，种植技术落后，影响到项目建成后效益的发挥。
三、建议
（一）根据实际情况适当调整民办公助农民筹资比例，有利于编制的项目实施方案更具有操作性，有利于上级支农惠农和减轻农民负担政策的统一。
（二）因地制宜提高财政资金支持环节的补助标准，降低项目建设难度，提高项目区群众的积极性。
（三）建立和完善农业科技支撑服务体系。上级应加大基层农技服务体系的投入，以基层农技务服务机构为主要技术依托，培训农村栽培种植方面的农业技术人材。在农作物生长期间，技术服务人员常驻项目区，实地进行技术指导、咨询服务，及时解决出现的技术问题，为现代农业建设提供持久的技术支撑。
（四）我县属农业大县，财政基础薄弱，请求上级领导在项目上、资金上给予重点倾斜、扶持。
第12篇：区重点物流项目建设工作汇报
区重点物流项目建设工作汇报
根据*市委、市政府关于大力发展商贸物流产业的总体工作要求，为全面推动*区物流项目建设，*年，我区重点规划三个重点项目，现将项目基本情况和推进目标汇报如下：
一、*五金建材装饰城项目
项目概况：该项目由呼市和沈阳客商合资兴建。项目总占地面积480亩，计划总投资4.8亿元。项目建设包括板材、墙地砖、卫生洁具、灯具、五金水暖电料、油漆胶水、家具内饰用品、仓储、配送、信息中心、会展中心等功能区的建材专业市场。项目全部运营后，预计年可实现销售收入8.4亿元，税收2,300万元。
项目建设进度及目标：项目分两期进行。项目一期建设的政府立项批文、国有土地使用证书、建设项目选址意见书、建筑用地批准书、拆迁许可证、消防准核意见书、环保意见书、土地规划许可证等均已完成，现正办理人防工程许可证、工程规划许可证和施工许可证。项目待建区目前还有8户未拆迁，经区政府协调，将于春节后全部拆迁完毕。一期工程占地200亩，计划投资1.2亿元，完成建筑面积10万㎡，场地硬化4万㎡，建设21米宽东西贯通主路一条及南北辅路三条，主要建设建筑五金、洁具、墙地砖、门窗木线、石材等功能厅、区及市场服务设施。一期工程定于*年4月上旬开工建设，9月末完工，10月试营业。二期工程视一期招商运营情况而定。
二、日升日美物流配送中心项目
项目概况：日升日美公司计划投资1.5亿元，建设为“万村千乡市场工程”配套的商品物流配送中心，项目集信息管理、电子商务中心、采购、加工和仓储运输物流配送等规划工作现已基本完成。一期工程计划投资4,800万元，在原*市变压器厂西区，占地1.6万平方米，建筑面积8000平方米，以总部基地、供应链、零售终端及电子商务中心建设为主。一期工程建成后，货物吞吐量可达到3-5万吨的规模，可带动实现销售收入3亿元，利税3,000万元。二期工程计划投资5,000万元，建设储运中心、商务会馆、分拣加工中心等。二期工程计划在一期工程建成运营后，根据运营及资金筹措情况择时开工，投入使用后，货物吞吐量可达到8-10万吨的规模，可带动实现销售收入5亿元、利税5,000万元。三期工程计划投资5,200万元，正在规划中。
项目建设进度及目标：该项目在购买原变压器厂后，于*年3月末开始进行基础性工作，至8月末，办公区及样品间改造已经完成，信息系统安装调试完成，*年末建设完成了总部办公区、供应链和信息系统等内容，并投入使用。*年，该项目的实施围绕物流配送体系和信息网络及电子商务交易平台建设开展。一期工程定于*年4月开工建设，预计XX年2月竣工并投入使用。项目的主要内容包括：
1、物流配送体系建设：以物流基础设施建设为主，包括仓储设备购置、冷库建设、运输车辆购置、分拣设备购置、培训中心改建、样品厅建设等。此部分投资总计3,598万元。
2、信息服务平台建设：以物流管理系统建设和网络平台建设为主，包括ERP软件系统建设、农村物流网点建设、信息服务及商务平台建设、网络构建及相关硬件购置等，此部分投资总计1,185.9万元。
3、同步开展零售终端整合及供应链整合，拓展“一网多用”服务范围，联合采购工作启动，“反向物流”工作开展。
4、开展ISo9000体系认证，规范物流中心运营水平；建立产品质量检验室，保障商品质量。
三、*工业园区（南区）综合物流项目
项目概况：*工业园区物流园区拟在*工业园区南区木里图砂矿原址、钢丝绳厂以北区域建设。项目占地面积XX亩，总投资1.5亿元。项目分二期建设，一期工程占地1000亩,投资9，200元,建设100万吨综合货物吞吐能力的物流园区。二期工程占地1000亩,投资5，800万元，建设达到200万吨以上综合货物吞吐能力的物流园区,内设保税仓库，将整体物流项目建设成为区域性的物流运输服务中心并向国际现代物流园发展。该项目的主要设施铁路专用线建设总长度按计划将达到12980延长米。
项目建设进度及目标：该项目计划总投资9,200万元（其中物流园区部分3,500万元）。由锦州中铁交通设计咨询有限公司起草的《*市*综合物流铁路专用线工程》项目可研报告，已经通过审核，专用线建设规划图纸绘制完成，并已得到沈铁局的批准，目前准备向发改委等部门申报项目。目前物流园区建设还没有业主，正在紧张招商。*年建设目标：
1、完成物流园区1000亩土地的征用及平整工作。
2、完成铁路专用线建设工作（从木里图站至G304线东梅花及物流园区主线及辅线等）。铁路专用线共12980延长米，其中物流园区为一条运输主线及两条装卸辅线3×1300延长米。届时作为综合物流园区的核心工程将在今年全部完成。
3、根据招商情况力争在年底前建成100万吨吞吐能力的物流园区一期工程。
第13篇：重点村扶贫项目建设公示
重点村扶贫项目建设公示
（第二批）
根据县政府《关于下达2015-2017年度重点贫困村项目建设计划的通知》（肥政秘[2015]35号）精神，县扶贫开发领导组对高店等乡镇报送的重点村扶贫项目设计方案进行了审核，拟实施以下8个村扶贫项目建设。现予以公示：
一、高店乡长镇村扶贫项目。
通组水泥路建设工程。2条水泥路为李老家-许大庄1.411公里、五房郢-陶圩0.801公里，共计2.212公里。路基宽5米，路面宽3.5米，路面结构层为15cm级配碎石+20cm水泥混凝土。
二、铭传乡楼塘村扶贫项目。
扩挖清淤河道。3条河道，全长4.98公里。霸王墩至尧墩1.64公里；中河坎至夏甲衡2.21里；罗墩至三叉河1.025公里。清淤平均深度约0.8米，并全部清除清淤范围内杂草及芦苇等植物。
三、铭传乡杨店村扶贫项目。
村级水泥路项目。东岗头-孙大庄0.711公里,0.75米土路肩+4米行车道+0.75米土路肩，设计路面结构：原有道路路面20厘米混凝土面层+15厘米厚5%水泥稳定碎石基层+10厘米厚碎石找平夯实+原碎石路面；拓宽道路路面20厘米混凝土面层+15厘米厚5%水泥稳定碎石基层+15厘米厚级配碎石基层+15厘米厚石灰石8%垫层。杨岗-小畈上，1.666公里，分道路A、B，0.75米土路肩+4米行车道+0.75米土路肩。设计路面结构同上。聚星-庆大塘，1.422公里，分道路A、B，，0.75米土路肩+4米行车道+0.75米土路肩。设计路面结构同上。
四、官亭镇江夏店社区扶贫项目。
1、渠道硬化。江夏店农灌站一站至高庄7公里主沟渠硬化。江夏一站至二站0.9公里，底宽3米，设分水闸4座；江夏二站至和平闸1.5公里，底宽2.5米，设分水闸11座；和平闸至高庄渠道1.6公里，底宽2米，设分水闸13座、节制闸3座。渠道上设2.5米宽便桥5座。
五里蒋小庄至刘大郢3公里，底宽0.8米，过水渠深1米，边内坡1:1，排水口40个，渠道上设便桥8座，桥宽2.5米。渠道硬化结构：底宽0.8米的渠道衬砌结构为10厘米厚C20混凝土+10厘米厚碎石垫层+素土夯实；其他渠道为20厘米厚C20混凝土+15厘米厚碎石垫层+素土夯实。
2、水泥路拓宽。向井至江夏7公里水泥路拓宽为路基6.5米，路面6米。路面结构：20厘米水泥混凝土面层+15厘米级配碎石。（2015年实施2.5公里）
3、东大坝环境治理。东大坝21.75亩平均清淤深度1.5米；新建提岸地坪140米*2.5米；新建115米水泥混凝土护坡，护砌高度1.8米；铺设300米排水管。
五、官亭镇金星村扶贫项目。
1、水渠、水闸建设项目。硬化90厘米U型混凝土渠道，计6公里，90厘米宽、深100厘米，西一站出水渠上设1米*1米水闸11道（闸门现场确定施工）。
2、农业专业合作社场所建设。新建进场砂石路150米、合作社大门、彩钢鹅舍600平方米、厂区水泥便道50米、铁丝网围栏700米。砖砌鹅舍维修200平方米。
3、改善村卫生室。新建水泥地坪100平方米，种植香樟等绿化树。
4、机耕路建设项目。16.5公里，路基宽4.5米，路面宽3.5米，路面结构：2厘米石屑磨耗层+10厘米泥结碎石+15厘米水泥石灰土。
5、健身广场。新建廊桥一处，坐凳5个，健身广场步道90米*1.8米，300毫米*300毫米2.5米高LED方形景观灯5盏，红叶石楠绿化108平方米。
6、水泥路拓宽、亮化工程。拓宽3.5公里水泥路，路基5.5米，路面6米，路面结构20厘米水泥混凝土面层+15厘米级配碎石；道路单侧配套LED路灯70盏，杆高6米。
7、便民大厅。便民大厅建筑面积约148.3平方米，2层。村委会门前200平方米地坪抬高。
8、卫生公厕。2处村厕（详见施工图）
六、紫蓬镇新农村扶贫项目。
1、组组通水泥路项目。小斗松至农聚路1.166公里水泥路,路基为0.5m土路肩+3.5m水泥路面+0.5m土路肩，路面结构层直接加铺路段为10-15cm级配碎石调平层+18cm水泥混凝土面板，反挖路段为10-15cm级配碎石调平层+18cm水泥混凝土面板。
王小郢至高头店1.03公里水泥路,路基为0.5m土路肩+3.5m水泥路面+0.5m土路肩（主线K0+140-K0+335.361段路基宽3米，为行车道），路面结构层直接加铺路段为10-15cm级配碎石调平层+18cm水泥混凝土面板，反挖路段为10-15cm级配碎石调平层+18cm水泥混凝土面板。
2、改扩建村公共服务中心项目。顶棚（6900厘米*31500厘米*2）木龙骨塑料扣板吊顶；室内贴500*500地面砖，走廊台阶350*350防滑地砖；屋面瓦拆除加固后重新铺装；更换门窗；院内场地硬化；所有基层墙体铲除后重新粉刷。（具体以施工图为准）
七、山南镇长庄村扶贫项目。
道路硬化项目。老窑厂至于台1.277公里水泥路,路基为0.75m土路肩+3.5m水泥路面+0.75m土路肩，路面结构层老路补强路段为20cm水泥混凝土路面+18cm水泥稳定碎石+找平层，新建及拓宽路段为20cm水泥混凝土路面+18cm水泥稳定碎石+15cm级配碎石。
八、山南镇兴庄村扶贫项目。
道路硬化项目。村部至王家畈1.844公里水泥路,路基为0.75m土路肩+3.5m水泥路面+0.75m土路肩，路面结构层老路补强路段为20cm水泥混凝土路面+18cm水泥稳定碎石+级配碎石/水稳碎石调平层，改建及拓宽路段为20cm水泥混凝土路面+18cm水泥稳定碎石+15cm级配碎石。
本公示期限为7天，从2015年6月26日算起。任何单位和个人如有异议，请在公示期内，以书面或电话形式向县扶贫办反映（联系电话： 055168855269）。
肥西县扶贫办
2015年6月26日
第14篇：重点镇建设工作总结
##镇人民政府
2009年重点镇建设工作汇报
##镇2005年2月被郑州市人民政府确定为郑州市重点以来.在郑州市、新郑市各级各部门，特别是在郑州市建委的关心、支持下，以科学发展观为总揽，紧扣郑州市政府下达的城镇建设目标任务，围绕“配套临煤经济板块，辐射新郑西部区域”的发展思路，开拓创新，扎实工作，全力打造区位优势、竞争优势和宜居优势，不断提高人民群众的城镇建设意识，积极探索市场化运作资金和资源的新路子，各类产业发展取得全面突破，经济社会发展呈现良好势头，城镇整体风貌得到极大改善，进一步增强干部群众对未来发展的信心。现将一年来的工作情况总结如下。
一、抓经济，经济社会发展势头迅猛。
2009年，我镇始终把“保增长、保民生、保稳定” 作为根本任务来抓，牢牢把握大局，全力发展经济，经济社会呈现了又好又快的发展势头。全年地区生产总值完成54亿元，占全年目标任务的110%；规模以上工业增加值完成34亿元，占全年目标任务的110.4%；规模以上工业销售收入完成115亿元，占全年目标任务的115%；规模以下工业增加值完成7.2亿元，占全年目标任务的109%；社会国定资产投资完成27亿元，占全年目标任务的112%；社会消费品零售总额完成39600万元，占全年目标任务的109.5%；粮食总产量达54120吨，农民人均纯收入9372元；万元地区生产总值能耗、水耗下降5.7%，万元工业增加值能耗降低6.8%。继跻 1
身河南省经济综合实力百强（乡）镇后，连续四年进入郑州市二十强乡镇，并前移5个位次，现排名第6位。这些成绩的取得与郑州市建委的正确领导,兄弟单位的大力支持分不开的.在此我代表##镇8万人民向各位领导表示衷心的感谢.
二、抓项目，煤炭产业快速发展。
按照“扩总量、保增长、调结构、促转型”的要求，充分利用煤炭资源丰富的优势，加快推进招商引资和全民创业，元至10月份新签约项目和新上项目14个，计划总投资达16亿。其中，续建项目新郑煤电有限公司赵家寨煤矿完成投资22亿元，于9月27日联合试运转。新建项目，投资460万元赵家寨煤矿运煤公路项目已完工并投入使用；投资3亿元年产300万吨的郑州煤炭（工业）集团新郑精煤有限责任公司洗煤厂，投资1.9亿元的河南新能开发有限公司王行庄煤矿储装运系统及洗煤厂项目，投资1.5亿元安置塌陷区居民2100人的王行庄煤矿搬陷区都已开工。投资2000万元的河南天融贸易有限公司新郑分公司正在进行设备安装。投资5000万元的龙腾大酒店正在进行内外装修。投资1.2亿元的新郑市宏基墙体建材有限公司煤矸石砖厂项目、投资3.1亿元的赵家寨煤矿搬陷区、投资1.2亿元的河南鑫盛煤业有限公司洗煤厂、投资1000万元年产20万吨的新郑市双龙微粉厂等项目正在等土地指标落实后，办理有关手续。
三、抓投入，城镇建设实现新跨越
从经营城镇入手，按照“企业聚集、产业互补、功能齐全、特色鲜明”的定位，投资近10万元，对##镇原有规划进行修编，进
一步科学规划区块，完善配套功能，目前规划已经完成，正在准备专家评审。进一步完善基础设施，加大镇区服务功能建设，投入10万元，对园区道路和S323镇区段进行了绿化，新植树木、花卉2000多株。投资335万元对少典大道进行拓宽改造，投资75万元对乐天大道人行道进行改造。积极省政府援建垃圾中转站建设中，镇党委、政府高度重视，积极协调用地，严格按照“三通一平”条件做好基础工作，在安装过程中，尽最大努力为施工队提供使得条件，为垃圾中转站顺利建设并投入使用提供了保障。目前，法庭、派出所、便民服务中心、文化服务中心、垃圾中转站已基本建成，商贸城二期、寄宿制小学正在加紧建设，镇直幼儿园、镇区休闲体育广场等设施正在办理有关手续。
四、抓民生，新农村建设步伐加快。
一是积极开展新农村建设。今年以来，我们始终把新农村建设作为统筹农村发展的重要途径，积极推进北靳楼、驮窑、草场沟三个新农村试点村建设，并顺利通过了郑州市的验收。其中，北靳楼村已累计完成投资7000多万元，520户村民已乔迁新居。2009年4月21号，中央政治局常委、全国政协主席贾庆林亲临该村视察，并肯定了北靳楼新农村建设取得的成绩；驮窑村已完成投资488万元，对村里道路、村容村貌、供电、供排水进行了整修，新建了村室和卫生室，并通过了郑州市的验收；草场沟搬安陷区安置工程已启动，居民房屋等地面附属物已清查完毕，新型社区工程已动工。二是积极开展扶贫移民搬迁。按照上级要求，积极开展史垌移民搬迁工作。上半年我们对该村群众的房屋等设
施进行了清查登记，并完成了新村规划和房屋设计，目前正在进行土地和地面附属物的清查工作。三是积极争取上级项目和资金，改善农村生产条件。协调交通、水利等部门，跑资金，要项目，争取到农村道路建设指标25公里，截止目前新修乡道、村道43.56公里，整修能源大道、填补Y012公路坑槽10公里，总投资达1004万元。在年初的抗旱浇麦活动中，争取和筹积各类资金、物资达100多万元，新打机井85眼，完成农村机井综合配套工程121眼，确保了夏粮丰收。投资600万元，在油坊沟、转沟脑、柿树行等7个村开展雨水积蓄利用工程建设；投资300万元在贾咀、岳庄、王庄等12村开展整修生产道路、坡耕地改造、平整土地等工程，改造农田1335亩。四是加大资金投入，积极改善农村生活条件。投入近80万元，对全镇进行卫生大整治，新建垃圾收集池223个。投资200多万元在李庄、马沟、柿树行等村开展安全饮水工程建设；投资93万元对史庄、山陈等6个行政村的村室进行改造。投资336万元在前小庄、许岗、欧阳寺等48个新建了村级生室，改善了农村群众就医环境。
五、抓管理，城镇形象不断提升。
一是建立机构，完善制度。在成立村镇建设管理中心的基础上，我们在全市率先成立了镇级行政执法中队，切实加强对交通秩序、卫生状况和镇容镇貌的监察，重点整治“五乱”现象。制定了《##镇城镇管理办法》等镇规民约，用制度管人管事，较好地扼制了城镇脏、乱、差的现象。二是强化职责，落实任务。进一步明确城镇管理的目标和任务，强化相关单位的责任。由行政执
法重拳出击整治乱停乱放和影响交通秩序的行为，加强卫生监督，强化居民卫生意识；建立卫生清运网络，明确环卫工的清扫责任，形成“村收集、镇清运、市处理”的工作机制，做到镇、村垃圾日立日清日运。三是形式多样，开展创建。通过召开村民代表大会、开设健康卫生知识讲座、张贴标语、悬挂条幅、出动宣传车、广播等多种形式，大力宣传创建文明卫生城镇的政策,加强环卫队伍的建设,切实提高群众的城镇意识，在群众中形成了良好的卫生习惯。通过加强管理和示范引导，城镇卫生状况和交通秩序明显改善，“四乱”现象得到有效整治，确保了重点镇建设的健康、持续发展。
一年来，在全镇人民群众的共同努力下，##镇的城镇建设取得了一定的成绩，但是还面临着一些发展中的问题，主要表现在以下几个方面。一是产业发展形势好但建设用地指标不足，需要进一步研究集体建设用地流转和工业用土地指标不足等问题；二是在基础设施建设中市场化融资手段不足；三是城镇总体规划需要调整规模，以满足建设发展需要；四是要完成城镇建设大跨越，所需要投入资金较为庞大，近2年政府建设工程投入太多，筹集后续资金较为困难。
今后我镇要继续发挥重点镇的政策优势，立足自身实际，争取上级政策扶持和资金支持，不断探索研究有##特色的小城镇建设新思路，进一步把##镇规划好.建设好,发展好。
二OO九年十二月二十一日
第15篇：重点工程项目建设工作总结
沙洲坝镇重点工程项目建设工作总结
今年，我镇牢固树立“一个突出、四个加快”重点工程项目建设的发展思路，认真贯彻落实市委、市政府要求大力推进重点工程项目建设的工作目标，以开展“征迁攻坚月”等项目活动为载体，大力实施项目带动战略，通过抓项目进度，推动各项任务的开展，较好的完成了各项目标任务。
一、主要工作情况
截止今年年底，我镇实际完成房屋拆迁协议签订296余户，涉及房屋面积40000余平米，拆除房屋15000余平米，征地3950余亩，迁坟1100余穴。经开区建设、中小学教育园区、洁源整村推进、军博园建设等项目都取得了较好的成绩，一年来，圆满的完成了市委、市政府交予的各项任务指标，为2014的工作开展打下了良好的基础。
在安置区建设方面，7个安置点有6个安置点全部动工建设：墩子脑安置区放线建房22户，涉及的店面35套，住房3套；大布安置区放线建房52户，其中店面9套，住房105套；九0九安置区放线建房48户，其中店面18套，住房62套；樟树下安置区放线建房12户，其中住房12户；梅岗安置区部分土地平整已经到位，共放线4户，其中店面6套；老茶亭安置区放线建房6户，其中店面8套，住房5套；竹山下返迁房范围内的房屋拆迁协议已经全部签订。
二、工作开展措施
明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，今年以来，我镇多措并举，全力推进重点项目建设工作：一是明确领导机制。成立重点工程项目建设领导小组，镇主要领导带头抓，班子成员亲自带队，成立各重点项目工作组，任务到组、责任到人。二是加强人员配备。镇里组织精干人员开展攻坚，积极调动各相关村干部力量，镇村干部紧密配合，积极深入工作一线。三是提高工作效能。各工作组分别对本组任务进行分析，理清思路，找准重点、打开突破口，并充分发挥“五加二”，“白加黑”精神，任务分解到人,全面推进征迁进程。四是规范程序制度。制定征迁工作积分制，对完成的任务以积分的形式明朗化，微观化，各组相互对比，相互促进。五是加强汇报总结。明确任务时间节点，每月总结汇报。对存在的问题及时探讨总结，对先进的经验做法及时交流学习。
三、存在的问题及不足
1、部分项目受资金等要素的制约，影响了项目建设的进度和质量。
2、各项目建设类型的进展不平衡，征地工作进展较快，并超额完成，但是迁坟等工作虽然取得了成绩，但是相对其他几个类型还是较慢。
3、各单位及部门之间的协调出现脱钩现象，致使很多基础设施建设，比如安置区的三通一平等工作跟不上进度，从而影响了项目建设的总体进度。
4、拆迁工作难度较大，拆迁户对政策的不熟悉及理解的不到位给拆迁工作带来了很大的困难。
四、下步工作计划安排
2014年，我们将强化工作举措，千方百计克服困难，深入分析存在的困难和问题，采取相应的对策措施，努力确保重点项目建设顺利推进，为推动我市经济社会又好又快发展贡献一份力量。为此，着重抓好以下几个方面的工作：
（一）抓责任。继续坚持实行重点项目分管领导责任制，落实“一个项目、一名责任领导、一个时间表、一抓到底”的责任制，责任领导和项目工作组要在工作一线落实，问题在一线解决，确保年度建设计划的顺利完成。
（二）抓管理。一是完善健全有关规章制度。根据市里关于重点建设项目管理的有关精神，尽快制定出台符合我镇实际的相关规章制度，用制度加强重点建设项目管理，加快重点建设项目建设步伐。二是强化对项目建设进度的跟踪督查，对进展较慢、问题较多的项目实行通报批评、督促催办。
（三）抓进度。进一步加大协调服务力度，集中协调解决项目实施过程中存在的困难和问题，力促项目突破性进展。加强与上级部门及兄弟单位之间的工作协调，加快完善各安置区的供水、供电、污水处理设施，积极帮助拆迁户完善好生活基础设施，为我镇的下一步征迁工作创造一个良好的人文环境。
（四）抓宣传。重点加强政策的宣传，对征地拆迁的法律法规进行一个全面的普及，让征迁户不在盲目的妄加揣测及变相的抗拒。努力提升社会各方面关心支持重点项目建设的自觉性，营造更好地项目建设环境。
沙洲坝镇人民政府
2014年1月2日
第16篇：联通银行WLAN项目建设方案
XX银行公共区域WLAN覆盖项目
设计方案
西安嘉博通信工程有限责任公司
2015年1月4日
金融系统公共区域WLAN覆盖项目
设计文件
目录
1 方案概述 ...................................................................3 1.1 无线接入技术（WLAN）市场背景 .........................................3 1.2 功能简介 .............................................................3 1.3 系统架构介绍 .........................................................4 2 组网方案 ...................................................................6 2.1 网络架构描述 .........................................................6 2.2 终端用户认证方案 .....................................................7 2.3 带宽控制策略 .........................................................8 2.4 上网权限控制 .........................................................9 2.5 黑白名单 .............................................................9 3 云平台简介 ................................................................11 3.1 云平台的无线管理 ....................................................11 3.2 云平台的大数据分析 ..................................................13 4 Portal广告方案设计 .......................................................15 4.1 广告观看流程 ........................................................15 4.2 简单易用的广告投放设计 ..............................................16 5 个性化WIFI盈利模式 .......................................................18
金融系统公共区域WLAN覆盖项目
设计文件
1 方案概述
1.1 市场背景
随着智能移动终端的普及，人们已经习惯于使用手机随时随地联网获取资讯和服务。企业客户除了提供自身的服务之外，还希望能够向顾客提供更好的用户体验环境和差异化的品牌服务特色。基于这样的原因，联通应针对企业客户的需求，能够提供个性化WLAN业务，为企业客户打造全新的服务体验，进一步提升品牌价值。
1.2 功能简介
（1）为客户提供多种方式的上网安全认证，登录互联网。支持短信验证码认证、新浪微博认证、QQ认证、微信关注认证、微信朋友圈分享认证、无感知认证、预设账号认证（与客户系统对接）。
（2）为客户提供个性化，能展现公司形象的客户登录界面。
（3）为客户提供与wifi认证配套的门户网站，app应用，微信网站等需求的定制开发。 （4）能够与客户原有系统对接，进行二次开发，满足客户个性化需求。（如：手机预约排队抽号，排队等待时间在线查看等）
（5）为客户提供多种增值业务服务，如浮窗广告推送、上网数据收集、问卷调查等服务。 （6）对访问互联网行为进行限制，保证带宽的利用率。
（7）提供行为统计基础数据，为O2O精准营销、大数据差异化分析营销做支撑。 （8）支持利旧现有wlan设备改造。
金融系统公共区域WLAN覆盖项目
设计文件
1.3 系统架构介绍
本方案由接入AP、网关、云平台三部分构成。 各部分逻辑功能如下图所示：
各部分之间逻辑关系示意图如下所示：
金融系统公共区域WLAN覆盖项目
设计文件
云平台将远程控制管理AP，允许AP进行全集中转发或集中式认证分布式转发，非常适合跨区域不同场所部署的WIFI热点，实现统一管理的应用场景。
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2 组网方案
组网主要分为利旧组网与新建组网两部分。
综合管理云平台Internet专线专线专线利旧时新增认证网关AC认证网关AC认证网关APAPAPAPAPAP已建成WLAN的A银行网点B银行网点C银行网点现有网点改造新建网点
在现有网络中部署一台认证网管，实现全网统一化认证方式，也可以根据业务需要定制个性化认证方式。增加的认证网管根据上网人数网络压力等因素选择不同型号的认证网关。
2.1 网络架构描述
在联通核心机房或云端部署综合管理云平台，负责云AP管理、个性化WiFi Portal管理、认证方式管理，用户上网审计和溯源等功能。
无线用户完成认证后，由网关指向互联网出口实现互联网接入。
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对于新建网点，可根据需要部署一台或多台AP，多台AP由一台AC认证网关统一管理，综合管理云平台通过AC管理网内的AP设备。由云平台实现统一的用户认证、策略管理。当无线接入点不具备互联网专线铺设条件时，可部署支持LTE或无线网桥回传的AP设备，以满足不同场景的需求。
每个网点由运营商铺设独立的互联网出口链路，出口带宽大小根据所在位置人群密度和人员规模进行估算。
（联通可根据当地政策书写专线接入和使用政策）
2.2 终端用户认证方案
1：内部用户
针对内部用户，连接验证一次后，在哪里都可以自动连接，不需再进行验证。
2：外部来宾
针对外部来宾，提供多种认证方式，如短信认证、新浪微博认证、QQ认证、微信关注认证、微信分享认证、预设账号认证等。
由于短信下发账号，需要0.05-0.01元/条，为了避免大量短信费用，也可使用短信模拟认证。对认证用户保持白名单时间可自由设定，该有效期内接入无需再次认证。之后，再次认证。
针对认证界面，可以由用户自由进行修改定制页面，方便广告发布。
3：认证方式
本系统基于Java语言研发，支持Android、IOS和Win等主流应用平台运行，提供免费的后台接口，可平稳接入到现有主流应用软件中（如新浪微博、QQ、微信等），系统支持以下多种认证方式可选：
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微信关注认证登录流程（以微信认证方式为例）
云平台支持为不同SSID推送不同的页面，助力行业客户打造广告推送、商业资讯、活动资讯与商品推介统一平台，为运营综合业务与精准营销提供强有力支撑。
2.3 带宽控制策略
针对内部和外部用户不同接入终端设置带宽优先保障功能。带宽针对性进行区分，由下面所有客户端分享，并实施动态带宽分配策略。带宽分配上优先保证内部终端接入带宽，客
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户自带设备共享剩余带宽。
另外针对P2P下载、多媒体等应用进行带宽限流。
2.4 上网权限控制
云平台支持丰富上网权限控制，帮助用户实现网络效益最大化。
2.5 黑白名单
系统支持部署URL白名单与用户黑白名单功能，灵活控制用户的访问权限。 URL白名单功能指用户可免认证访问白名单里的URL；
用户黑白名单功能指白名单用户可免认证接入网络，为特殊身份用户接入提供便利；黑名单用户禁止接入网络，防止危险人物滥用网络。
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3 云平台简介
3.1 云平台的无线管理
在无线接入环境下，无线信号无界限传播，导致了用户接入位置的不确定，为无线网络的管理带来很大的难度，支持通过云平台进行可视化管理，大大简化网络运维复杂度: 1)云平台可快速显示整网信息：AP流量TOP排名，AP退服率排名，认证用户情况，设备运行状态等详细信息
2) 独有的AP退服率参数：可衡量AP运行健康指数，对于故障率高的AP，及时通报给网管人员进行更换
3) AP忙、闲统计：根据AP的流量，关联用户数把AP分为超闲、忙、正常三个级别，对于长时间处于超闲状态的AP，网管人员可把它撤下，并部署到AP较繁忙的热点，提高AP利用率.4) 终端故障快速定位：云平台可以把终端关联失败的原因做统计，并分类，有助于快速定位问题，为排障提供支撑。
功能描述：
系统可以按照用户的需要定期采集设备配置文件，对设备配置信息进行备份，一旦设备配置被破坏，管理员可轻松实现设备配置恢复。
IP/MAC/PORT映射表：用户可以据此判断ARP攻击，系统可帮助用户分析IP/MAC的映射变更，进行预警。
设备软件统计：系统提供统计信息，详细描述网内应用的设备型号、软件版本信息，为用户统一规划设备版本提供帮助。
设备软件批量上传下载：提供设备软件批量上传下载功能，无需动用大量的人力物力，即可实现网内设备应用版本一致。
拓扑管理：强大的
二、三层网络拓扑发现能力，并通过拓扑图进行自动的布局呈现，提供准确的按名称、IP、MAC、接口别名等定位查询功能，可以在二层拓扑图链路上显示双向的
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流量、带宽信息，提供完整的设备列表，允许用户按照自己的需要对设备进行自定义视图呈现。
察看在线用户信息：可在拓扑上察看在线用户信息，包括用户名、IP地址、MAC地址等信息
网络听诊器：定期对网络响应状态进行检查，为管理员对网络进行基本体检提供帮助。 事件监控：接收设备发出的事件信息，进行分析呈现。可以邮件、短信方式通知用户重要的告警信息。
真实的设备面板：提供网络设备的真实面板，察看设备最为真实的信息。 配置设备：向导式的设备配置管理，配置简单，降低错误发生的可能。
系统还对高级用户提供了业务配置模板功能：用户对系统所能支持的设备指令进行管理，可定义设备指令模板，设定设备指令模板支持的设备型号，并可对业务模板添加描述。用户可以对指令所需参数进行配置。用户可以进行指令执行顺序的定义，当某一业务需要映射成多条指令执行时，用户可以设置各条指令执行顺序。系统对指令执行顺序具备一定的逻辑判断能力，支持串行执行(默认方式)、条件执行（IF-ELSE）。用户可以定义周期性执行业务模板计划，并可以详细地查看历史执行日志。
丰富的信息呈现：提供设备的路由表、ARP表、接口表、MAC地址转发表等详细信息查询，内嵌设备Telnet配置入口和设备Web配置入口，提供用户多种方式管理设备。
无线网络的精细化管理
精细化管理是管理平台的重要组成部分，为管理员提供了灵活的组件选择，具备良好的扩展性，能够满足客户网络管理不断发展的需求。基于Web的管理系统，为网管人员提供了易用性极强的管理平台。通过与平台的配合，实现无线设备的面板管理、故障管理、性能监控、软件版本管理、配置文件管理、接入用户管理、用户认证管理等功能，并可对网络中的其它设备进行统一管理，真正实现有线无线一体化管理。
无线有线一体化管理
对无线网络中的无线控制器和无线接入点等设备与有线网络设备进行一体化集中管理，网管人员对全网设备信息和状态可随时全盘掌握。通过整体拓扑监视、多视图的监视和分组管理，可将行业客户的大规模部署无线网络设备进行集中化的控管。
强大的无线状态管控
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可自动创建系列无线接入点配置文件，统一远程配置AP的射频功率、无线信道分配等参数，并可实时与设备保持配置信息的同步与更新。
可实时统计和监视全网的设备工作状态、资源利用、威胁告警、信道使用情况、实时流量等多维度状态，全部以统计图形直观显示给网管人员，特别便利于网管人员的日常管理工作。
3.2 云平台的大数据分析
云平台可针对平台运行情况进行数据分析，提供以下数据统计功能： 1) Portal广告点击量统计top10： a) 统计维度：网点、广告 b) 分析对象：所有广告的点击数据 c) 分析方式：趋势分析、对比分析
d) 输出结果：通过灵活选取维度及指标字段可以快速生成分析报表，通过直方图或者饼图等形式反映，通过点击数可以进入明细查询；
2) 用户访问量统计top10： a) 地域维度：全省、各地市 b) 时间维度：时段（24小时时段） c) 分析对象：各个网占户访问的数据 d) 分析方式：趋势分析、对比分析
e) 输出结果：通过灵活选取维度及指标字段可以快速生成分析报表，通过直方图或者饼图等形式反映；
3) 访问网站排名top50：
a) 时间段可定义，全省/各地市、访问top50的一级域名、访问次数统计； b) 时间段可定义，地市各网点、访问top50的一级域名、访问次数统计； c) 时间段可定义，各网点、访问top50的一级域名、访问次数统计； d) 支持图表展示
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此外，云AP与云平台提供全面的网络基础数据采集，可以配合 金融系统公共区域WLAN覆盖项目
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4 Portal广告方案设计
广告内容由政企提供内容，广告呈现图片方式；通过网页形式呈现给观看客户，通过在页面里面的几个模块展现业务广告、免责信息，实现营销增值服务。
4.1 广告观看流程
广告观看流程：
1.连接网点SSID；
2.打开浏览器或微信，页面转跳到认证页面。
3.用户跟随页面提示操作，关注某微信公众号（其他认证方式根据页面提示操作即可） 4.用户关注公众号后，认证通过。点击上网按钮，转跳到指定页面或自定义地址。 5.认证过程每个页面都可自定义设置广告内容，认证完成后跳转页面可以设置为用户自己的微网站或某一门户网站。
示例：
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4.2 简单易用的广告投放设计
嘉博wifi云平台为客户提供了简单易用的广告投放设计，客户上传相关广告内容即可完成门户广告设定，客户的合作商户通过租赁客户门户的广告位，可自行替换相关的广告内容。
所有门户内容均需经联通审核方可发布。
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5 个性化WIFI盈利模式
1）捆绑专线
以前向收费为基础，设计互联网专线包月套餐，买套餐送AP且叠加个性化Portal服务，通过这些增值服务拉动互联网专线业务发展。利旧模式下，在信号可达的区域发展业务，设计定向套餐并捆绑一定Portal服务，开发制作客户微网站、app等营销工具，对客户进行收费。
2）后向收费
引入网站导航、信息/流媒体广告、精品APP应用、优质信息内容，构建广告推送、商业资讯、活动资讯与商品推介统一平台，实现WIFI后向业务的收费能力，向广告主、内容提供商、APP应用提供商进行收费。
网站导航：提供类似hao123导航服务
信息/流媒体广告：和广告商合作，实现丰富的广告形式，满足不同推广需求 精品APP应用：与应用商店合作，开展流量经营
优质信息内容：引入优质的信息内容，吸引用户留存时间，增强用户粘性。 3）O2O模式
提供商户活动、优惠券等，促成交易抽取一定的佣金
在个性化WiFi上构建网上商城，免费展示租户产品，提供在线支付能力。
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平台商铺租赁费（商圈），租户想开通在线店铺需要付费，通过收取租赁费盈利 4）大数据经营
在大数据的依托下，通过营销管理、营销方法、目标客户的精细化，分析用户行为，为广告主提供广告、业务、内容的精准营销。
提供专业咨询分析报告如客流分析、开店指南、热门商品等供客户进行商业决策。
第17篇：流程银行建设工作总结
关于商业银行流程银行建设情况
工 作 汇 报
省行合规风险部：
根据省行对流程银行建设工作安排，现将我行流程银行建设情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）工作贯彻情况。我行组织各部门负责人及支行班子成员召开了关于流程银行建设的专题会议，认真传达了省行要求的工作会议精神，提高对流程银行建设重要意义的认识，将流程银行建设作为今后长时期的一项重要工作。合规风险和信贷管理部门牵头，其他条线部门配合，要求各部门对产品的业务流程和相对应的管理流程进行认真梳理，明确分工，定期调度，全力推进流程银行建设工作。
（二）组织架构现状。我行对“三会一层”的法人治理做过多次调整性安排。目前“三会一层”架构清晰，职责明确。在董事会和监事会下分别下设了专门委员会。按照前、中、后台分离的原则，明确了“三会一层”的职责分工，达到有效制衡、决策科学；建立前中后台相互分离的组织架构，共设置了5个处室和5个中心，前台部门由资金营销部和贷款中心组成，承担业务的营销职能。中台部门由信贷管理处、贷款审查中心、外汇管理中心、财务管理处和会计结算中心等部门构成，为前台部门提供专业性的管理和指导，实施有效风险控制。后台部门由稽核审计处、科技信息管理中心、人
力资源处、后勤服务等支撑保障职能。按照流程银行建设的要求，我们还将做进一步调整。
（三）制度建设情况。按照流程银行建设要求，各流程操作环节有明确的要求，各岗位有明确的操作程序，对配套的制度、办法、流程重新修订，明确职责权限，共梳理制定内控制度210项，其中：信贷管理71项，人事劳资12项，财务管理8项，支付结算13项，票据投行12项，银行卡业务11项，安全保卫9项，信息科技8项，稽核审计9项，风险政策6项，存款业务35项，外汇管理16项。
（四）流程设计情况。按照“以客户为中心，以市场为导向”的原则，强调内部主要业务条线的系统管理和统一核算，对产品的业务流程、管理流程以及文化理念进行了梳理。 1.业务流程。
对于市场细分与客户定位流程建设方面，开展了以“贴近市场、贴近客户”为目标的客户库建库工作，由资金营销部和贷款中心组成建库工作小组，深入挖掘潜在客户资源； 对于金融产品与服务开发流程建设方面，推出了出口信用保单质押贷款，建立了前台人员服务考评体系；
信贷业务流程建设方面，一是业务流程不断优化，严格执行审贷分离原则，成立了贷款中心和贷款审查中心，取消了支行权限外贷款审查环节，实行会签制度，缩短办贷流程；二是信贷客户信用评级体系再造，首先，我行聘请了信用管理有限公司共同参与我行公司条线客户信用评级体系建设，信用评级体系建设也是紧紧围绕“以客户为中心”的原则， 对客户结构、行业分类等进行现状分析，同时积累产业、行业、信用意识、经营特点等区域性的客户样本数据，建造全覆盖式的客户类型评级模块。其次，进行内部制度梳理阶段，设计内部评级方案，建立评级模型，从信贷管理部门、风险审批部门、放款执行部门等相对应岗位设置确定全行统一的管理模式，在此基础上结合外部评级收集的客户数据建立内部评级模型，设计指标体系和有关参数，通过实际运用过程对指标参数进行修改和优化，完善内评系统，同时设计一个专门针对财务信息不健全的小微企业打分卡模型，用于对其进行评级打分。最后，强化信贷队伍建设，从高级管理人员一直到客户经理，组织分层次的培训。对高管人员主要从违约风险计量的必要性、银行资本监管的制度设计等，建设理念层面的启发和灌输；对前台客户经理主要从如何勘察、如何访谈提问、怎样收集资料、怎样看企业报表的重点科目等进行标准化工作流程的培训；对评级人员主要从判断企业收入的真实性、对财务机构的波动异动分析、潜在财务造假原因及分析等方面进行提高。最终形成内、外评级相结合、前中后台完全分离、相互制约的流程化客户评级体系。
存款与柜面服务流程建设方面，成立了后督中心，加强了后台审核和监督环节；
会计业务流程建设上，建立了atm集中加钞流程、库房中心管理流程；
资金业务流程建设上，实行前后台分离，建立中台风险监控和管理制度。 2.管理流程。我们一直通过借鉴国内外现代银行和优秀企业管理经验，研究探索适合我行发展战略的管理体系，对现有的管理组织流程进行全面的梳理、完善和简化。明确各部门的正确职能，让每个部门都能找到自己的提升方向和目标。通过明确企业价值观念，按照执行层、管理监督层和决策层的不同要求，合理设计每个管理岗位的管理责任。
在决策监督方面，在内部主要确立监事会监督、稽核监督和经营监督的方法。即请监事长列席董事会，对监督决策提出意见；主要决策事项通知省行办事处（稽核），由办事处给予决策上的指导；在决策执行过程中，及时听取经营班子的汇报，查验决策的科学性和有效性。在外部，对涉及金融服务的重大决策及时向州委州政府汇报，征求政府的意见，同时，设立群众联系意见箱，接受群众监督。在计划财务管理方面，考虑到我行实际，实行三级费用审批制，对大宗物品集中采购。在人力资源管理方面，从招工、培训、教育、引进人才、干部使用等四个方面，建立了制度或规划，并正在着手制定人力资源机构调整规划。在信息科技管理方面，我行充足利用现有专业力量，制定实施了远程监督和智能报警流程及管理办法。在合规风险管理方面，组建不良资产管理中心，下设合规风险管理部和资产保全。初步搭建统筹风险管理前、中、后的架构。在产品研发管理方面，我们正在研究产品设计奖励制度，做为上级深入进行产品研发的储备。在综合保障管理方面,我们结合当地实际，分别制定了办公用品管理制度、信息传导管理制度、公务用车管理制度、
公务接待服务制度。积极做到保障有力，服务到位。 3.文化理念。树立客户至上服务理念，以客户为中心，以市场为导向，紧紧围绕客户和市场的变化，促进服务的前、中、后台以最短的决策流程、最快的响应速度、最便捷和优质的服务，有效满足客户及其不断变化的需求。
（五）取得成效。一是通过推行员工等级管理，有效提高了员工业务技能，推动工作效率和服务质量的全面提升；二是建立服务考评体系，极大的提高了前台服务质量；三是实行了稽核前移，加强了事前关注、监督和指导；四是对农户贷款、非农自然人贷款、公司贷款、不良资产及抵债资产实行集中管理，达到了扁平、垂直、精简和高效的目的；五是实现全辖现金统一管理，降低资金风险。
二、存在的问题
一是受传统业务管理思路的影响。一部分行社和部门管理人员对流程银行建设还存在学习不够、认识不清、理解不透的问题，主要业务骨干人员也存在着一定的畏难情绪。二是没有流程的梳理、改造缺乏科学的体系安排，有覆盖不到位、清理不及时的现象。三是合规风险部门缺乏业务管理知识全面、能力强的人员。四是内部评级体系有待完善。目前客户评级由前台进行，没有发挥客户评级作用，目前信贷管理系统评级流程由客户经理操作，应进行调整。五是系统资源不能共享。多个系统并行，客户资源不能共享，存在系统资源浪费，不利于更好的专一针对性的营销，容易忽略高端客户，也形成一个客户多家营销的现象。篇二：流程银行学习心得
对流程银行建设的学习心得
五月的春天，一切都是那么生机勃勃，万物欣欣向荣，欢快的鸟叫声，翠绿的树木都向人们展示的生命的希望。而我们全体员工，在这美好的季节里，大家共同努力着，一起拉存款，一起学习讨论着总行下发的关于对流程银行建设的相关文件。工作之余，大家积极响应总行精神和行长的号召，同时出于对工作的热爱，和对学习新事物的追求，全行所有员工多次全体或部分经常组织在一起，共同学习探讨各自对我行流程银行建设的看法，思考和建议。大家你言我语，相互交流之间，更加深了我们对流程银行建设的认识和了解。并且加深了我们对总行决策的认同感，由此，我们的思想认识更统一，学习的积极性也更高。
流程银行，实际上就是通过重新构造银行的业务流程，组织流程，管理流程以及文化理念，颠覆性地改造传统的银行模式并使其彻底的脱胎换骨，由此形成以流程为核心的全新的银行模式。流程银行已成为银行业发展的趋势。国内外已有很多银行在此建设上取得了明显的效果，并大大提升了自身的效率和业绩。 我们农商行在这竞争日益激烈的行业，也要积极主动的加快自己的改革，不断促进自身的发展以取得一席之地。其中很重要的环节之一，就是同意员工的思想认识，推动理念更新，提高员工对改革紧迫性的认识，调动员工积极性，形成合力。对于我个人，我们支行组织的经常性的学习讨论使我对银行的流程建设有了新的认识。
首先，就是在流程银行的建设时，我们有几点工作原则要坚持：
一、要有利于形成中后台为前台，前台为客户，积极开展流程再造，合理配置审批权限，简化审批手续，实行限时审批；
二、有利于业务拓展，增加收益与风险可控间的平衡；三有利于我行当前收益和长远发展的平衡；
四、逐步完善，先试点，后推行。在此基础上，由总行同意领导，统一部署，设置专门小组，推进流程银行的建设，从而增强了执行力。其次，就是循序渐进，阶段突破。结合我行实际，我们知道，我行目前正进行远程集中授权的分批次试点，由试点银行逐步推向全区，这样有利于总行对改革效果的监测和评估，及时发现问题并解决问题，使新的业务方式能更好地在全区推广。另外，我们要借鉴国内外先进银行的经验，并结合本行行情，通过引进来，走出去，力争探索出最适合我行发展的道路。最后，在整个流程银行建设的过程中，要注意从价值链分析入手，突出核心业务流程。应着眼于活动的流程对客户价值的大小，突出有利于形成核心竞争力的核心业务流程，把一些低附加值的业务流程外包，如非金融业务，后勤，科技开发等，集中精力于核心业务，避免精力，财力的分散。 这次的学习，使我对银行建设，银行发展有了全新的认识，使我深受鼓舞，对农商行的发展充满希望。同时使我更深刻的认识到不断学习，不断充实自己的重要性，只有这样，我们才能跟上时代的脚步。 2013年5月30日篇三：流程银行心得体会
流程银行学习心得体会
随着当今金融业的发展，旌德农村商业银行也逐渐进入转型期，打造适合自身发展的流程银行体系。通过省联社前期试点行社流程银行建设经验，旌德农村商业银行顺应潮流发展，顺理成章成为流程银行建设中的一员。
旌德农商行合规与风险管理部门为流程银行建设的推动部门，各职能部门通力协作，共同做好流程银行这一系统性工程。旌德农商行举办了流程银行动员大会，从宏观上解读了流程银行的概念，确立了旌德农村商业银行做好流程银行的决心。作为一名银行从业人员，通过学习省联社《安徽省农村合作金融机构流程银行建设推广工作方案》，现将自己对流程银行的理解，心得体会如下：
流程银行是通过重新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念，颠覆性地改造部门银行模式并使其彻底地脱胎换骨，由此形成的以流程为核心的全新的银行模式。目前，旌德农村商业银行实行总行、支行、部门的垂直考核机制，这种机制从表面上看制度、流程都很完备，而一旦出了问题，上下级之间、部门之间相互推委扯皮，推卸责任。种种弊端，均须通过建立“流程银行”来克服解决。 电子银行部作为信息科技部门，流程银行的建构离不开不断创新的计算机技术和信息技术的支持。流程银行对部门银行的颠覆性改造是借助现代计算机技术和信息技术将部 门银行的业务、组织和管理流程进行“根本性”再造，并把新的模块化的业务、组织和管理流程虚拟化，以此“获取在成本、质量等绩效方面巨大改变”。离开了计算机技术和信息技术的支持，流程银行的建构是无法想象的。
目前，全行已经在省联社开发的合规与流程管理系统中逐步开展应用，总行人员在省联社多次组织下进行各式各样的合规考试，力求做到人人懂合规，按规办事。虽然这个系统的功能应用还没有完全使用，但随着流程银行建设的不断开展，系统中的各个功能将被用于实践。总行领导在流程银行动员会上强调，2013年末是流程银行建设重点工作，也将是一项长期不断稳固的工程，我将立足本职，全心全力为全行的流程银行建设奉献自己绵薄之力。以上为我对流程银行的初步浅显认识，我相信，通过流程银行建设的不断深入开展，自己一定会对流程银行的认识变得更加深刻且因流程银行建设过程产生的合规意识日渐人心。
撰稿人：吴春阳篇四：现代运营体系和流程银行建设初探
现代运营体系和流程银行建设初探 孙建军 田芳 2011年12月16日
运营管理职能是企业的三大基本职能之一，企业的各项投入要经过运营管理才能转化为产出，因此，运营管理包括企业业务处理的各个环节。具体到银行业，运营管理涉及商业银行各项业务流程的有效集成和管理，运营管理的效率影响甚至决定着银行服务客户、创造价值的效率。本文在分析流程银行建设思想、要求和运作机理的基础上，梳理运营管理体系建设与打造流程银行的共同思想脉络，分析、探讨两者的结合点，以探求运营体系建设在业务流程、服务流程、组织架构优化、绩效考核机制建设等方面的发展方向和突破口。
业务流程再造贯穿于商业银行运营体系建设的规划、设计、实践和发展的全过程。
现代商业银行运营体系建设涉及五大经典管理理论，即全面质量管理、标准作业程序、六西格玛管理、供应链管理和流程再造管理理论。其中，业务流程再造理论作为最核心的一条主线，贯穿于银行运营体系建设的规划、设计、实践和发展的全过程。 在现有部门银行体制下，国内商业银行运营管理的流程再造较难达到最佳效果。
现代商业银行运营体系建设的主要目标之一就是要达到业务处理和运行的工厂化、集约化、标准化、自动化和简单化。要实现这样的目标，从根本上来说必须基于流程的建设和管理来实现，这是最核心的主线。近年来，国内银行的运营管理在流程建设上进行了很多有益的探索,但站在银行整体角度来看，仍只是“部门银行”而非“流程银行”。而在部门银行体制下，运营管理的流程再造是很难达到最佳效果的。 当前国内商业银行基于传统分工理论的部门银行组织架构和流程，日益显现出不利于新时期银行发展的弊端，主要表现为：一是割裂了完整的流程。部门间的职责出现交叉、空白或重叠，导致相互推诿的现象。二是缺乏以客户为中心的思想。各部门考虑满足客户需求较少，而考虑自我利益最大化较多。三是官僚习气严重。由于组织结构管理层级较多，导致信息传导受阻变慢、执行力逐层递减等。四是缺乏资源共享的信息平台。由于资源存放于各部门之内，分散在各个子系统之中，导致资源的整合和利用被人为设置了障碍。 为有效解决上述问题，国内银行应加强流程银行建设。即坚持以客户为中心的指导思想，以发现和满足客户核心需求并为客户创造价值为目标，以提高核心竞争力为手段，对原有的业务流程、组织架构和管理机制等进行根本性思考和彻底的重建，从市场和客户的末端到决策的高端搭建起一整套的全新流程，以实现在成本、质量、效率和柔性等方面取得重大改善。具体来说，银行要围绕客户的核心需求，设计满足客户核心需求的业务流程、服务流程和管理流程，根据流程运行的需要配备或抽调相关人员组成流程运行小组，明确相关部门的具体职责和重点工作任务以及激励约束政策，始终保证流程运行所带来的效果和好处优于竞争对手。
创建流程银行不仅能够提高核心竞争力，而且对于加强内控、完善激励约束机制具有重要作用。
在组织架构设立方面。部门银行的组织架构是按性质相同的要素组合，具有单一性、简单性。而流程银行是按活动的相关性，即为了完成某一特定的任务目标，将要完成这一任务目标相关活动的人整合在一起形成流程型群体，具有复合性和复杂性。由此可见，在部门银行体制下组织架构的设立是为了管理者的方便。而为管理者服务，与银行的发展战略目标没有直接的联系。而在流程银行体制下，组织架构的设立是为了实现银行的战略目标，先行建设或再造流程，然后按流程运行的需要设立相应的组织架构，它镶嵌在流程的各个环节或节点上，相互作用、相互补充、形成合力为客户服务，因此与银行的发展战略目标直接相关。
在流程构建目的和效率方面。在部门银行体制下，各部门按照职责定位，只完成部门的任务，不考虑整体的利益，各业务、管理和服务流程分散在不同部门之中，难以形成合力，相互掣肘，导致运作效率低下。在流程银行体制下，以满足客户需求、为客户制造价值为目的，围绕实现银行战略目标而设计主流程，围绕主流程的平滑运行而设计各分支流程，各部门履职尽责依托分支流程来实现,即战略目标决定银行的主流程，分支流程服务服从于主流程。这不仅实现了流程和目标的一致，而且提高了银行的整体经营管理效率。 在绩效考核合理性和科学性方面。银行绩效的实现是前中后台共同努力的结果。在部门银行体制下，业绩主要体现在前台业务部门，中后台实现发展目标的作用不明显，量化考核难度大，所以一般是按规定的岗位职责和主要工作任务或计划，实行评议制或打分制来考核，因此较难做到公平与合理。在流程银行体制下，银行的目标是前中后台共同的任务目标，总目标的实现通过流程来实现，各部门的主要职责和重要工作任务、营销的业绩，可以通过流程内在运作机理和相互之间的逻辑关系来确定各自在实现业绩中的作用或权重，进而可以绩效为标准对前中后台各部门的表现进行考核，真正实现考核的客观性、全面性、合理性和可操作性。
用流程银行的思想指导组织架构优化、运营绩效考核、运营队伍建设等实践应用。
运营管理处于商业银行的中后台位置，是商业银行经营和管理的基础。近年来，国内商业银行普遍进行的后台集中建设已经对流程银行建设进行了有益的探索，并取得了显著的成效。而要构建起真正的流程银行，必须进一步完善运营体系，用流程银行的思想指导并贯穿于组织架构优化、运营绩效考核、业务流程优化、运营队伍建设等实践应用。
优化、调整组织架构和管理模式。按照流程银行建设思想，组织架构的优化应以银行整体目标为导向，并能适应业务流程的变化及时进行调整。为此，对运营中心可采取事业部制的管理模式。首先，按人员编制、岗位设置，单独编制运营中心的工资预算和费用预算，落实人、财、物等管理方面的适当授权和差别化的管理政策。其次，各中心本部的组织架构调整和管理模式优化不应一蹴而就，而应随业务集中、流程管理的不断变化，保持相应持续地、动态地调整。再次，业务流程再造以信息技术为依托和支撑，应明确在运营中心增加相对独立的专职技术支持岗位，对运营流程改进提供随时的技术服务。 健全、改善运营绩效考核。绩效考核可以主要围绕质量和效率这两个纬度，从各运营中心本部横向的运营考核和银行系统性自上而下的纵向的运营条线考核两个层面加以统筹。首先，在运营中心本部考核层面。在完成对运营中心的部门绩效考核、单独预算编制的前提下，在中心内部要以工作量、工作质量、服务效率、对下指导与规范为主要指标进行个人绩效考核。其次，在运营管理纵向条线考核层面。目前国内银行运营条线的考核主要集中在业务处理集约程度和内部基础管理两个方面，从流程银行的角度如何衡量运营管理的支撑与贡献还难以破题。笔者认为，以运营后台中心建设和中心内部考核为契机，引入作业成本法，分解银行作业流程各环节，不失为对此进行科学计量的有益探索和尝试。
规划、加强运营队伍建设。首先，要明确队伍分层建设的定位和重点。运营管理队伍包涵了各层级的 管理岗、专业岗和操作岗等多重岗位序列。对于管理岗层面，应注重其战略思维、流程银行理念、职业判断和决策能力、成本收益与风险对称的业绩观等；对于专业岗层面，应注重其专业知识水平、合规意识、服务效率等；对于操作层面，应注重其执行力、自我管理、自我学习意识等。其次，要加强队伍建设的可持续性。第三，要关注队伍建设的前瞻性与扩展性。要注重培养专家型、通用型人才，并促成常态化的流动，制度性的岗位交流，这对流程银行建设十分有利。篇五：某某农商行建设流程银行规划 某某某某农村商业银行流程银行建设规划
根据当前我行的总资产规模和资本充足率指标，参照当前监管指标，///////农商行为典型的小规模地方性农村金融机构。我行的市场定位为立足本地农村市场，以服务“三农”为已任。广大的农村经济组织和个人是我们目前的主要客户群体。针对当前国家宏观经济为南陵经济发展带来的机遇，结合我行经营现状及其所处区域的金融环境，建议我行流程银行建设采用“整体规划、全面推动、循序渐进、分步实施”的策略，按照“先引入固化、再理解消化、后掌握优化”的思路，分三大阶段构建流程银行，实现向现代商业银行的转变：
第一阶段：流程银行架构构建阶段。
主要有以下工作： 1.流程梳理
按照从业务流程到管理流程、再到支持流程的顺序，进行清理：
（1）对文件、产品、和业务流程进行清理
通过文件清理，识别当前文件状态（是否有效）和了解各项管理和业务活动。同时清理结果也将是体系策划阶段和体系文件设计编写阶段的主要依据。通过产品清理，找出当前所有产品的业务流程，了解相关部分在产品管理中的职责。同时也为部门职责的确认和岗位说明书的编写提供基本依据。
（2）战略澄清。
我行目前的发展愿景初步确定为在做好“三农”服务县域经济的基础上，侧重发展小微企业和中间业务。通过战略澄清，重塑业务流程，突出核心业务流程。对当前的目标客户群细分，针对客户类别的不同，提供差异化服务，提高服务的质量和效率，实现我行的发展愿景，提升核心竞争力和可持续发展。确定我行愿景和使命，找准市场定位，细分目标客户群体，最终确定银行基本战略选择 2.运营模式公司治理和组织架构优化
在流程梳理优化基础上，进行运营模式公司治理和组织机构的优化。构建起业务条线垂直化，运营集中化管理模式。主要包括：
（1）运营模式公司治理优化
变当前总支行层级式管理为业务运营集中化，组织扁平化管理模式，即建立若干业务操作处理中心；重组支行，广泛采用信息技术拓展分销渠道，包括atm和网上银行；职责分工明确，无论是在组织层面还是员工个体层面，均建立严格、明确地问责制和科学、合理的绩效考核体系。
（2）组织架构优化
本着以客户需求为中心，以发展战略为导向，以组织服从流程为理念，以业务流程再造为契机，按照前、中、后台相互制约，
相互分离原则，重新搭建流程型组织架构。目前，我行现有网点///个，总部////个职能部门。按照前、中、后台分离，相互制约原则，将营业网点、营业部和/////和/////设为前台，发挥前台营销功能；将////、?/////、/////、/////为中台，发挥资源配置功能；将////、////、/////设为后台，为支持保障；合规与风险管理部发挥风险控制职能；审计稽核部发挥审计监督职能；此外，在营业部下设放款中心，在财务会计部下设资金清算中心和事后监督中心；监察保卫部下设远程监控中心和押运中心，实现总部的业务集中操作单元和风险控制集中管理单元，弱化支行的内控压力，强化其营销职能。
通过组织架构的优化、整合，对营销、信贷管理等条线进行重新整合与定位，将/////和/////重新命名，作为前台，突出核心业务流程。将业务流程部门作为内部客户，强调资源配置流程部门和支持保障流程部门的服务地位。针对不同客户和产品需求设计灵活顺畅的业务流程，实现前台为客户服务，中、后台为前台服务，使每一流程环节都有相应清晰的作业流程，各环节有机联系，无缝衔接，最终提升我行的服务效率和核心竞争力。
（3）部门职责和岗责体系优化
以“加强控制、规范流程、提高效率”为前提，兼顾内控与运行效率，兼顾风险管控与业务发展，依业务流程设置部门职责，依部门职责设置岗位职责的思路，将当前///、////、和/////的部门职责 重新整合、优化，使前台更专注于业务的营销和拓展，同时明确各部门职责、流程管控。通过部门职责的梳理、整合、优化，实现各部门的通力协作，使业务流程灵活顺畅，无缝衔接。通过岗位设置及岗位描述，以岗位说明书的形式加以固化，是岗位相对价值的具体体现，在绩效考核阶段是组织支付该岗位薪酬的重要依据。
第二阶段：流程银行重点体系构建阶段
主要有以下工作：
1、全面风险管理体系建设规划
风险管理覆盖银行业务流程的每一环节，难以与经营活动相割舍，因此，要从业务流程的角度对所做的工作进行管理，明确总行职能部门“三道防线”职责。由贷款审批委员会与业务部门构成风险防控的“第一道防线”，由风险管理委员会与合规与风险管理部门等构成风险防控的“第二道防线”，由审计委员会与监察部门构成风险防控的“第三道防线”。通过“三道防线”的有效设置，将管理者的理念按程序融入流程，实现全面提升风险管控水平的目的。
2、支行管控模式和营销服务体系优化
要建设流程银行，就必须由当前的总支行层级管理模式向业务单元制转变，通过流程中的团队组织，提高业务运行的效率和质量，从而控制住操作风险和信用风险。具体操作:进一步理清
业务流程的操作路径，对业务操作实现集中处理，在总行层面组建业务处理单元，包括事后监督、清算和客户服务和远程监控等；按照客户类别提供差异化服务和对相应的业务部门实行垂直化、扁平化管理，建立以最快的速度响应和满足客户不断需求的变化机制，最终达到强化总行管理职能，强化支行的营销职能，逐步减轻支行的内控压力，逐步实施向条线管理与横向制约管理过渡的管理模式。
第三阶段：流程银行重要机制构建阶段
主要有以下工作：
1、优化科技信息体系
信息技术是流程银行建设的物质和技术基础。在流程银行建设中，应当强化信息技术在实现数据处理、客户关系管理和业务处理以及风险控制等方面的技术平台，主要操作：
（1）全面推动合规与风险管理系统的应用，为流程再造提供唯一的技术平台，将流程再造的新成果固化，并持续优化，成为员工学习和考试的平台。
（2）建立清算中心，事后监督中心，实现业务操作集中处理。 （3）建立远程监控中心，实现风控集中管理。
2、优化企业文化体系
流程银行建设是系统性的管理变革，除在组织架构、人力资源和规章制度等方面产生重大改变外，企业文化也需要重塑。
第18篇：小型农田水利重点县项目建设初
小型农田水利重点县项目建设初探
国家实施小型农田水利建设县项目以来，全国各地积极组织项目的竞争和实施。山东省聊城市东昌府区结合本地实际，因地制宜作好项目规划，通过竞争，成为全省第三批28个小农水重点县市区之一。其项目发展思路、工作方法和保障措施，值得一些地方借鉴。
一、小农水重点县建设必须有广泛的群众基础 近年来，聊城市东昌府区坚持把水利作为基础设施建设的优先领域，把农田水利建设作为农村基础设施建设的重点任务，加大水利建设力度，取得较好成效。进入全国小型农田水利建设重点县（市）之列，一直是东昌府50万人民的一个期望目标，对此全区上下目标一致，信心满怀。
（一）老百姓得到小水利建设的实惠
小型农田水利建设是农民摸得着、看得见的民心工程，是赢得民心，促进和谐，树立了和政府形象的工程。今年盛夏，宜都市潘家湾土家族乡的高山蔬菜和新鲜瓜果喜获丰收，农民朋友将他们种植的‚金太阳‛黄皮西瓜送给水利干部职工品尝。这个乡平均海拔700米，被称为‚宜都的西藏‛，农民之所以对水利有这样淳朴的感情，在于前两年水利部门在这个乡实施小型农田水利专项工程，为农业提供了水源保障，农民通过种植高山果蔬致富。这个项目得到省财政厅、水利厅的大力支持，至今农民还念念不忘。2009年，宜都市在丘陵地带的松木坪镇徐家湾村实施国家小型农田水利项目后，项目区内粮食、油料、蔬菜、茶叶等普遍增产增收，今年大旱没有受灾。
（二） 小水利建设助推了农村面貌的改善 近年实施的农村饮水安全、民办公助、山区小农水等小型农田水利项目，适合当前新农村建设实际需要，深受农民群众欢迎。宜都市新农村建设的示范村，无一不是水利建设的先行者。枝城镇九道河村曾是全省老区贫困村，近年来通过综合整治河堤、堰塘等小水利，将大片河滩变为良田沃土，农民利用宝贵的土地发展冬枣，人平年收入近万元。宜都市按照‚水清、岸绿、河畅、景美‛的要求，制定‚碧水新村‛计划，实施水环境综合治理，恢复河塘、渠系的引排功能，村容村貌明显改善，农民基本达到家家住楼房、户户吃自来水、天天用太阳能。实施小型农田水利建设，将进一步加快我市新农村建设步伐。
（三）中央精神鼓舞基层农田水利建设的热潮 今年中央1号文件聚焦水利，中央水利工作会议又专门研究水利事业发展大业。这些都进一步增强了基层干部和群众大兴水利建设的信心。全国小型农田水利建设重点县（市）项目，将更加增强基层的责任感、紧迫感，实施小型农田水利建设县项目依，将再掀水利建设热潮，推进农村水利向纵深发展。宜都市超前思考，提前规划，及时完成了‚十二五‛水利发展规划的编制，规划重点项目22项、总投资13亿元，有的项目已经开始实施。农民在尝到小农水带来的好处后，积极性十分高涨，在实施全国小型农田水利建设重点县（市）项目中，势必踊跃参加，事半功倍。
二、小农水重点县建设必须有牢靠的工作基础
（一）客观上有合适的地理地貌
小农水重点县建设特点在于一个‚小‛字。宜都地处长江与清江的交汇处，被称为 ‚三峡门城‛。现辖7镇2乡1个街道办事处。国土面积1357平方公里，耕地面积24.59万亩，地貌特征‚七山一水二分田‛。人口39.46万人，其中农业人口29.33万人。长江、清江、渔洋河纵贯宜都境内，‚两江一河‛，堤防总长近70公里。全市水利工程星罗棋布，除省管高坝洲大型水库外，有中小型水库46座，堰塘10221口，涵闸45座，机电排灌站206处，灌溉主干渠496公里，田间末级渠2500公里，控制灌溉面积13.7万亩。自然的地理地貌适合小水利建设因地制宜展开，现有的水利设施需要小水利项目来进一步补充完善，这也是科学发展的需要。
（二）主观上有较好的水利工作基础
近几年来，宜都市按照‚依托项目求发展、改革创新求突破、持续发展求和谐‛的科学治水方针，积极探索并走出了一条具有山区丘陵特色的水利建设之路，受到国家水利部、省水利厅等各级领导的高度肯定，中央电视台、《人民网》、《新华网》、《中国水利报》、《湖北日报》等多家媒体予以了宣传报道。
一是政府主导走在前。近几年，宜都市年年都把水利建设目标任务写进《政府工作报告》，列入为民办的十件实事之一。实行跟踪督办，责任考核。
二是科学规划走在前。按照‚城乡统筹，科学规划，突出重点，力求实效‛的方针，编制完成了《宜都市水利发展‚十二五‛规划》等10多个专项规划，《宜都市2010-2020年农村水利综合规划》获市人大常委会一致通过，形成了一整套科学有序的水利建设规划体系。人大全程监督，纪委开展后评价，宜都市的水利项目建设始终处于规划、审议、实施、评价‚一条龙‛的良好状态。
三是试点工作走在前。宜都市先后荣获了‚全国水资源管理先进单位‛、‚全省水利建设先进县市‛等称号，同时也是‚全国水利改革试点县市‛、‚全国节水灌溉试点县市‛、‚全国饮水安全示范县市‛和‚全国水利普查试点县市‛。2010年被水利部农水司确定为研究基层水利发展的工作联系点。全市饮水安全覆盖率达到100%，成为全省四个国家饮水安全建设示范县市之一。水环境综合治理被评为‚宜昌市十大民生水利工程‛，并列为全国农村水利工作会议的参观现场。 四是改革发展走在前。在全国率先实行‚产权受益户共有制‛改革，实现了农村小型水利设施管理责、权、利的统一，盘活了水利存量资产，拓展了水利投资渠道，调动了民间资本兴修小型水利设施积极性，建立了小型水利工程管理的长效机制。改革产生动力，上级安排到宜都市的每个水利项目都能如鱼得水，顺理实施。
五是质量监管走在前。创建的‚监管办—质监站—‘二次监理’‛三级水利工程质量监督管理体系，得到上级水利专家们的肯定和好评。《人民网》、《新华网》、《中国水利报》等媒体陆续报道，并配发评论。《中国水利杂志》、《国家水利发展研究》等国家水利权威杂志推介，在全国推广。
（三）组织上有坚强的制度保障
宜都市历来重视水利工作，围绕‚民生水利、平安水利、生态水利、和谐水利‛目标，加快水利建设，建立了一整套水利建设和管理制度，从市到乡，逐级逐项强化责任，加强督办，形成了协调有序、齐抓共管的良好局面，为农村水利建设提供了坚强的组织保证。
三、实施小农水重点县建设必须有严格的措施保障
（一）严格规程，精心组织
一是建好组织机构。为抓好小型农田水利重点县项目建设，宜都市成立了由市长任组长的项目建设领导小组，组建了建管办公室，确定了项目法人，配备了工作专班。
二是明确目标责任。进一步加强基层水利服务体系建设，确保每个乡镇水利服务中心公益性服务人员不少于2-3人，按照‚以钱养事‛的要求足额保障经费，保证公益职能履行。分片区落实责任领导和责任人员，与领导干部年度实绩考核挂钩，实行一票否决。市委每年召开一次常委会研究水利建设工作，市政府每个季度召开一次专题办公会议，统筹安排和部署项目建设工作，分管领导每个月对项目区进行一次现场检查，随时研究解决项目建设中遇到的问题。
三是编好规划方案。按照科学布局、合理选点、因地制宜、突出重点、贴近民意、惠及百姓的原则，不断完善《宜都市小型农田水利重点县建设方案》。宜都市规划项目总投资6660.7万元，从2011年开始分3个年度实施。项目竣工后，将恢复和新增灌溉面积4.02万亩，灌溉保证率达到85%，项目区农民每年增收近1100万元，实现农业和经济可持续发展、增加植被覆盖、改善生态环境、减轻自然灾害损失、保水保土的生态环境效益。
四是确保工程质量。全面落实三级质量管理体系，建立工程联系机制，按照一个工程一个领导牵头、一个专班协调、一个干部联系、一个技术人员把关的要求，保证工程如期顺利竣工，确保这一项目建成优质工程。
（二）多元筹资，全力以赴
一是确保国家项目资金全额、直接投入到项目；二是确保财政配套资金落实到位，优先满足项目需要；三是市财政每年拿出400万元‚以奖代补‛资金，直接用于小农水重点县项目的奖补；四是整合土地整理、退耕还林、扶贫开发、农业开发等涉农项目资金，3年2620万元，统筹使用。五是发动群众投工投劳；六是鼓励民间资本参与小水利建设。
（三）总结经验，大胆创新
宜都市连续8年荣获湖北省县域经济发展先进县市称号，连续5年位居全省县域经济综合考评前两位。目前在中部‚百强‛县市排名22位、全国县域经济基本竞争力排名166位。2010年，全市实现生产总值184.2亿元，规模工业总产值316.3亿元，财政总收入14.76亿元，其中地方一般预算收入9亿元。宜都市先后荣获国家园林城市等45项国家级荣誉，获得全省水利建设先进县市等280项省级荣誉。社会保障、政务公开、城乡统筹、饮水安全、便民服务等100多项特色工作纳入全国、全省试点、示范，被中央党校和新华社赞誉为‚全国探索县域经济和社会发展的试验田‛。全国小农水重点县项目在宜都市实施，不仅使项目区呈现出‚田成方、树成行、路相连、渠相通、旱能灌、涝能排‛的亮丽景观，而且一定也能办出好成效，办出好经验，办出好样板，办出全国示范点！
（作者系湖北省宜都市委书记）
第19篇：鹤岗市重点产业项目建设督导报告
鹤岗市重点产业项目建设督导报告
按照省政府的统一安排，受王冬光副主任委托，李广智总工程师带领由省发改委、工信委、财政厅、商务厅和粮食厅有关同志组成的全省重点产业项目督导组第七组于7月20日至21日对鹤岗市重点产业项目建设进行联合督导。督导组对鹤岗市11个列入今年全省重点推进的产业项目进行了实地督导，听取了项目单位的现场汇报，查阅了项目建设相关资料，询问了项目建设情况，提出了具体督导意见。召开了由鹤岗市政府领导及相关部门负责人、项目单位负责人参加的会议，听取了鹤岗市政府关于重点产业项目建设情况的汇报和部分项目单位的汇报，对鹤岗市重点产业项目建设提出了督导意见。现报告如下：
一、对鹤岗市重点产业项目建设情况的总体评价
通过实地督导、听取汇报及会议座谈，总体感觉鹤岗市重点产业项目抓得实、推进快，处于全省前列。
一是进度较快。2011年鹤岗市列入全省重点产业项目推进计划的项目20个，其中开工建设项目9个，加快建设项目6个，建成投产项目5个，计划总投资1,183,169万元，年度计划投资389,080万元。市本级重点推进产业项目80个，其中开工建设项目22个，加快建设13个，建成投产项目41个，
前期谋划4个，计划总投资236亿元，年度计划投资59.6亿元，占项目总投资的25.2%，占鹤岗市2011年固定资产投资目标（按增长35%计）的43.5%。1—6月，全市固定资产投资完成29.1亿元，同比增长34%，列全省第二，四煤城第一。20个省重点产业项目完成投资14.7亿元，占全年计划37.8%，全部开复工。三次经贸活动17个签约项目进展良好。
二是措施有力。鹤岗市根据我省的气候特点和项目建设的一般规律，提出项目建设“四比”竞赛活动，即“冬季比备战，春季比开工，夏季比推进，秋季比成果”，切实采取有力措施，加大推进力度，做到了“四个到位”：目标责任到位，采取市政府主要领导与分管战线领导、部门领导与基层单位三级签订责任状的方式，层层落实工作责任；推进机制到位，重点加强对各县区产业项目完成情况的考评，开展了“百名领导包项目千名干部下基层万名党员认穷亲的“百千万”工程，建立了重点工程项目集中办结制度、月报告制度和季总结分析制度等，全面提高工作效率和质量，加强协调和服务； 考核奖惩到位，制定出台了产业项目考评办法，将项目建设责任目标落实完成情况纳入年终部门考核的主要指标，并再次提高了项目建设分值，对该指标连续两年排在全省末位的单位主要负责人进行行政问责；投资服务到位，重新梳理了项目审批流程，压缩办理时限，简化前置条件，开辟项目审批“绿色通道”，实行全程代办制。
三是特色鲜明。突出表现在煤化工项目的集聚发展和产业培育上。对宝源焦化有限责任公司等4个百万吨焦化项目进行统一规划、集中建设，对其副产品焦炉气、煤焦油、苯等集中加工、综合利用，建设天富能源有限公司焦炉气液化项目、征楠煤化工有限公司城市燃气项目、煤焦油深加工及粗苯精制项目。对煤化工、石墨材料、水稻、玉米等一些重要产业，采取链式化、规模化、集群化模式发展，形成了完整的产业链，促进产业的迅速扩张。
四是管理规范。全市20个重点推进的产业项目中，只有1个项目前期工作不完善，其余19个项目前期工作完备，手续齐全，建设条件落实。
五是储备充分。在大力抓好省市100个重点产业项目实施的同时，鹤岗市还加大了产业项目的谋划和储备工作，截止目前，共谋划和储备了亿元以上产业项目24个，总投资达到136亿元。其中2011年拟建项目7项，2012年拟建项目16项。
存在的主要问题：鹤岗市顺达物流有限公司顺达物流园区项目由于投资主体实力不强，交不起土地出让金，用地手续没有办下来，资金流断裂，项目建设难以为继。宝安新能源公司石墨深加工项目选址刚刚结束，影响了项目建设进度。鹤岗市华鹤煤化股份有限公司化肥项目为其配套煤矿项目建设进展缓慢，与省龙煤集团公司的合作谈判艰难，对项
目投产达效不利。
二、督导意见
一是顺达物流有限公司要尽快引进战略投资者，解决资金不足问题。鹤岗市在重点产业项目建设中应重视和发展物流业。二是宝安新能源公司要倒排工期，加快施工组织，争取完成全年投资计划。鹤岗市应加快制定石墨产业规划，保护好资源，控制好市场，选择和引进有实力的战略投资者，不断延伸产业链。三是鹤岗市应高度重视和加强环境保护，走可持续发展之路。四是鹤岗市应加强与省直有关部门的沟通，协调解决项目建设中存在的有关问题。五是着眼于重点产业项目建设三年攻坚战，认真做好项目储备和谋划，保持发展后劲。
三、需要省里帮助解决的问题
一是将鹤岗市煤化工产业园区列为省重点推进的示范园区，实行省市共建，在全省范围内统配资源，加快建设步伐。对园区基础设施建设、重点项目给予资金支持，对于园区内的龙煤大化肥项目能由省里牵头推进。
二是将鹤岗市石墨园区列为省级重点园区，实行省市共建，并给予前期费支持。
三是为鹤岗市华鹤煤化股份有限公司30万吨合成氨52万吨尿素项目1×30MW的企业自备电站办理路条，争取国家能源局尽快批复鹤岗矿区总体规划，并为新华煤矿出具路
条。为龙煤鹤岗分公司400万吨洗煤项目办理省级备案手续，以便企业办理进口设备免关税手续。
对于以上问题，建议转委内相关处室与鹤岗市进行沟通，提出办理意见。
第七督导组
二O一一年七月二十六日
第20篇：项目作业重点
本项目及各部门的重点作业岗位、重点作业区域及重点作业内容
一、保洁部
1、住院大楼、神经内科、肿瘤科、高干病房、地干病房、康复科、肿瘤放疗中心门厅卫生
2、每栋楼电梯的卫生
3、各区域电梯厅卫生
4、手术室、ICU、重症监护室的卫生
5、各病区开水间、公共卫生间的卫生
6、各区域消防楼梯通道的卫生
7、整个病区的重点科室如：血液内分泌科、肾脏风湿病内科、神经外科、心胸外科、骨科、肿瘤科一病区、神经内科一病区、脊髓
一、二病区的卫生
8、收集医疗废物时是否做好个人防护，避免感染及被锐器扎伤
9、高位卫生作业时是否是二人作业
二、工程部：
1、各区域机房如：电梯机房、变配电室、水泵房、发电机房、空调机房、UPS机房等的运行情况
2、员工对突发事件的应急处理能力，如：泡水、抢修、电梯困人、火灾、排水系统堵塞、生活用水污染等事件
3、用电操作时是否符合用电造作要求
三、秩序维护部
1、员工对突发事件的应急处理能力，如泡水、火灾、医疗纠纷、盗窃、人员坠楼、爆炸物威胁等事件
2、各区域消防控制室、监控室的运行及值班情况
3、各病区对于更衣室、主任办公室巡视检查情况
4、各个岗位的服务形象
四、运送部
1、对于标本运送时间是否符合规定的时间
2、标本运送过程中是否收到污染
3、对于标本在运送过程中出现的外泄、地漏、打翻的应急处理能力
4、收集标本时是否做好个人防护
5、对于急诊病人的电梯运送时间是否及时
