推荐第1篇：邮政银行周工作总结
信贷部本周工作总结及下周工作安排
一、本周工作业务发展情况：
1、受理小额信贷业务咨询30笔，其中电话咨询20笔，到营业部咨询10笔。相对上周，到我行咨询业务的客户有所下降，其中的原因是我行近段时间宣传力度有所减弱；部分客户认为我行的还款方式不灵活，在群众中造成了一些不利影响。
2、信贷员出外调查次数人均3户，其中商务贷款2户。成功调查5笔，商务贷款一笔虽然调查成功，但因为额度未达到客户预期，客户撤销申请；其余未调查成功的客户原因为贷款转借他人、经营规模未达到申请贷款规模等。本周一名信贷员到省行参加培训，其它信贷员以贷款催收为主，调查工作不饱和。
3、发放贷款11笔，金额58.5万元，累计贷出952笔，金额5171.71万元。截止10月18日，我行贷款结余为552笔，金额2494.62万元。
4、共进行贷后检查18次，主要为逾期客户的贷后检查，比较全面的反映了客户目前的经营情况，为我行进一步催收提供了依据。
5、因为要开办二手房贷款，市行要求我行逾期率控制在2%以下，故工作重点是逾期催收，而业务宣传工作相对较薄弱，未取得好的效果。
二、业务发展中存在的问题
目前我行的信贷业务发展主要的问题一是额度较小，不能满
足经营情况好，资金需求量大的客户要求；二是还款方式不灵活，目前经济不活跃，很多客户的资金不能按期到账，无法按合同还我行贷款，而且有部分客户因不满我行的还款方式和催收方式对周围客户起到反宣传作用，一定程度上影响了我行业务发展；三是业务品种较单一，如没有一手房房贷、车贷等，目前南漳新房开发较多、近一年多各单位工资涨幅较大，房产和私家车的市场较大，而我行没有对应的贷种满足这部分客户的需求。
三、下周工作安排
针对上周的业务发展迟缓现象，本周我们将加大业务宣传力度，以业务发展为主，积极联系二级网点和邮政支局，走出去发展业务。
1、进一步落实信贷员包点制度，要求信贷员积极联系支行长和包点乡镇支局长，到网点去宣传、发展业务。
2、加强对逾期催专班的管理，明确考核办法，加大考核力度，确保逾期率在2%。
3、通报贷后检查情况，要求信贷员借到网点发展的机会，做好各乡镇贷款客户的维护和检查工作。
4、组织信贷员开展一至二次业务学习二手房贷款业务，明确贷款的基本流程和宣传要点。
推荐第2篇：银行员工周工作总结
银行员工周工作总结：优质服务源于你我
———暨我行上周工作总结
当今金融业的竞争，不仅是行与行之间的信誉竞争，同时也是优质文明服务多源化、系统化的竞争。谁的信誉好，谁的服务优，谁就能更适应顾客的不同层次需求，谁就能占领更多的金融市场，抓住更多的优质客户群。
银行服务的优劣直接体现着银行管理水平的高低，孕育着银行自身深厚的企业文化内涵和员工的良好精神风貌，从而展现在公众面前的就是一种品牌。
一周来，我行全体员工在支行党组的领导下，按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践“三个代表”。我行全体员工以“客户为中心”为宗旨，做好银行服务工作，充分赢得客户信任。每名员工以饱满的工作热情，以细心，热心，耐心的服务，圆满的完成了上周的工作任务。
但仅做到上述工作是远远不够的，我行全体员工在领导的带领下于上周提出了“用心服务”口号，即我们要贴近客户的思想，正确地理解客户的需求，客户没想到的我们要提前想到。并取得了显著成果。
当然，我们的服务还存在一些问题，比如服务意识不够强，缺乏内部营销意识，在日常运作中各职能部门本位主义比较严重
等等。
我认为，有问题不可怕，认识不到问题而不加以及时的改正才是真正可怕的事情。所以，我行在下一周，要在完成工作业绩的同时，还要适时地对员工加强服务意识
推荐第3篇：周例会制度
周例会制度
为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：
一、周例会内容：
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周
一、
三、五各部门负责人早8:
10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；
（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；
（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：
工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年十月十五日
批准：
总经理办公室管理规定
随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。
五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。
平顶山市金澜置业有限公司办公室
二〇一〇年1十月十五日
批准：
推荐第4篇：周例会制度
公司周例会制度
一、总则
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议程序
1、会议时间：时间为每周日晚7时或周一上午8时（如遇节假日或其他特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政部另行通知）
2、会议地点：公司办公室
3、会议主持人：总经理、副总经理或指定人员
4、会议参加人：公司全体员工
5、会议组织、记录：行政部
6、会议议程（内容）：
①、各部门负责人分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
②、各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ④、落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
⑤、部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
⑥、对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
三、周会要求：
1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；
2、由于特殊原因不能参加例会的，应提前报备行政部；
3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；
4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟；
5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会签到时交予行政部一份，自存一份；
6、例会应本着简短务实，解决实际问题为原则；
四、以上制度由行政部制定，解释权归行政部，自颁布之日起生效。
行政部
推荐第5篇：周例会制度
河南******公司文件 ***行字[2011]1号关于印发 《河南********集团周工作例会制度》的通知公司各部门：
为规范公司周工作例会的管理，形成正常有序的会议秩序，提高会议成效，根据公司经营发展状况，特制定本制度。
一、参会人员 公司所属各部门第一负责人。
二、会议时间、地点
会议时间定在每周召开。若因特殊原因不能正常召开,会议组织者必须提前一个工作日通知。 会议地点暂定在，将来地点变动时另行通知。
三、会议组织
周工作例会由公司的行政部分别通知，公司行政部负责会务。
四、会议管理
1、参会人员必须至少提前5分钟到场并签到。
2、集团董事长办公室安排人员做好会议记录，并在会后整理会议纪要，经主持者签发后印发并存档。
3、参会的各单位第一负责人必须在次周一之前向本单位及时传达会议精神。
4、各单位本周工作总结和下周工作计划必须有书面稿，并在散会时交给董事长办公室。
五、会议发言内容
1、各单位发言时要简明扼要，发言内容要包含以下几个方面：一是上周完成的主要工作，二是未按计划完成的工作及未完成原因，三是存在的主要问题及解决问题的建议或要求，四是下周主要工作计划。
2、集团领导讲话时除正常安排工作外，还要就各单位反映的涉及自己所分管工作的问题，提出解决办法或作出相关安排。
六、会议发言顺序
1、旅游集团所属各单位
温泉中心、房务中心、餐饮中心、康乐中心、营销中心、维护部、核算部、资产部、资金部、安保部、行政部、绿化部、人资部、建设部、猿人峡谷公司
2、地产集团所属各单位及公共管理部门
物业公司、空调公司、矿业公司、地产部、工程部、温泉项目部、财务部、预算部、资产部、投融资部、空调营销部、行政部、广宣部、
采购部、审计部、企管部、人资部、董事长办公室。
3、旅游集团领导
4、地产集团领导
5、董事长讲话。
七、会议纪律
1、参会人员不迟到、不早退，至少提前5分钟进入会场。
2、会场内所有人员必须把通讯工具设臵为无声或振动，会议进行时不得在会场内接打电话。
3、参会人员不得在会场内随意走动，因特殊情况需中途退会，须向主持人请假。
4、参会人员因特殊原因不能按时参加会议,必须至少提前一个小时提出申请并安排好替会人员,经会议主持人同意后方可不参加会议；缺会人员事后必须认真阅读会议纪要，学习领会会议精神。会议主持人须在会议开始前通报缺会人员情况。
5、参会人员不得大声喧哗、交头接耳，扰乱会场秩序，讨论必须经会议主持者允许。除规定的发言外，未经主持人同意不得发言，不得打断他人的发言。对有关部门和领导发言时提及的本单位的问题，不得在会上争辩。
6、会议结束后,自觉将桌椅归位、清理垃圾。
八、处罚规定
1、会议开始后到会为迟到，迟到超过半小时视同缺席。处罚规定：迟到20元/次，缺席50元/次。
2、会场内通讯工具响铃,将给予20元/次的处罚,在会场接打电话给予30元/次的处罚，响铃和接打电话可累计处罚。
3、会场内大声喧哗或有其它扰乱会场秩序的行为将给予20元-100元的处罚,情节严重者将另行给予通报批评等处罚。
九、相关要求
1、本制度随着集团的发展将不断修订,发布的有关会议管理的通知或补充规定将作为本制度的补充部分,具有同等效力。
2、本制度自2010年6月12日起实施，此前有关制度与此不一致者以此为准。
特此通知
二Ο一Ο年六月六日
主题词：企业管理行政管理 周工作例会制度 通知主办：行政工作部2010年6月6日印发
推荐第6篇：周例会制度
北京分公司例会制度
一、例会目的
1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作
2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案
4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配
二、例会原则
例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则
三、会议安排
（一）会议时间：每周二（上午14：00-15:00）
（二）会议主持人：分公司前期负责人（负责人若因公出差无法主持时，则由助
理或指定人员代行主持）
（三）会议出席人员：各部门经理
(四) 会议组织负责人：高辉明
（五）会议内容：
★ 分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况
★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法
★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结
★下周工作计划和统筹
（六）例会形式：分公司部门会议
（七）例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特
殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案
四 其他说明
1.工作总结:分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论
2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实
推荐第7篇：周例会制度
周例会制度
每周（特殊情况每半个月）组织召开一次，参加人包括：建设单位驻现场相关人员、现场监理、施工方负责人及相关的专业技术、管理人员。
施工单位负责人对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。
现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。
建设单位工程管理组对施工单位提出的问题进行答复。对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周工作做出具体部署。
每月最后一个例会，除以上会议内容外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
应将协调会议确定的内容制作会议纪要，经参会人员签名以备核查。
推荐第8篇：值周制度
响水小学值周教师工作安排
1、提前指导学生写好旗下讲话稿。
2、7:30前开校门。
3、8:00前检查督促值日生打扫清洁区。
4、8:00晨读，清点各班学生到位情况，发现有未到校的学生，及时和班主任沟通，了解清楚学生去向并规范登记在校务日志上。
5、清查每节课教师到位情况，如教师有迟到、早退、旷课、上课玩手机等情况如实登记，因值周教师疏忽未发现教师空堂的，查实后追究到值周教师责任；在校务日志上做好教师请假记录。
6、9：50检查各班眼保健操情况，接着检查课间操情况，课间操结束后值周教师反馈值周工程中发现的情况，反馈内容必须真实详细。
7、12:00后检查各班就餐情况，填好营养餐配餐记录，如发现就餐混乱又没有老师监督的，将情况如实记录，扣相应分数；中午1:00辅导课，查看辅导情况，课堂纪律混乱的扣相应分数。
8、3:30放学后，督促学生打扫卫生并认真检查记录（检查室注意教室地面是否拖干净、课桌及图书角是否摆放整齐、窗台及班班通控制台是否擦干净、班班通电源是否拔出、清洁区卫生是否存在死角死面等，便于第二天课间作反馈）；清理学生离校；关闭各办公设备电源，关好门窗，锁好校门。
9、周五统计好校务日志班级得分统计表，交少先队大队辅导员。
10、若因值周工作懒散，没有认真检查并及时发现反馈而导致出现安全事故的，将追究值周老师责任。
11、校务日志各项内容要规范填写，特别是大记事栏可填写上级检查工作情况和学校开展各项活动情况等。
12、值周教师要填好校务日志，教师上课情况表和安全隐患排查台帐。
推荐第9篇：值周制度
安国市职教中心值周制度
一、指导思想
为了强化学校值周全方位管理，做到无缝覆盖，达到“教育育人、管理育人、服务育人”的服务宗旨，特制订学校班级轮流值周制度。
二、工作目标
班级值周由学生处负责，各部分派副主任协助，班主任直接管理。
值周班级进行为期一周的校内劳动实践活动，内容包括早操、校园卫生、纪律巡查，卫生巡视等内容。
三、值周班学生的职责
1、带头遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和《安国市职教中心学籍管理规定》，《安国市职教中心学生一日常规》等校纪校规，不断提高自律能力。
2、在自己的工作岗位上尽心尽责，不迟到不早退、不离岗，服从组长指挥。
3、完成本职工作后，不要吵闹，以免影响其他同学上课或就寝。
4、严以律己，宽以待人，检查过程中，必须戴袖标。对老师和学生要讲文明、讲礼仪，遇到同被检查班级或学生发生矛盾时一定要及时向值班老师和学校值班人员汇报，由老师来处理消除后遗症。
5、值周每天结束后，由值周长负责统计收集，纸质原始记录交学生处存档，检查结果每天一交。
四、岗位职责
固定岗位1教学楼一楼门口 4人 教学楼前后门各2人。 在岗时间：周一到周四：早7点到晚9点
周五： 早8点到下午3点 周日： 晚7点到晚9点
职责：
1、做好迟到、早退、请事假，非正常外出学生的记录。
2、遇到学校外来人员时做好通知，及时拨打3591557学校值班电话进行通知。
固定岗位2 办公楼一楼、二楼卫生 4人 时间：早7点半前完成 职责：办公楼一楼、二楼卫生清整，一楼大厅每天拖地一次，二楼走廊每天拖地一次，并保持一楼、二楼卫生全天干净整洁。
固定岗位3 多功能厅卫生 4人
时间：周一到周五和周日 晚6点半和次日早8点
职责：多功能厅的卫生清整，大厅每天清扫一次，羽毛球场地每周一，周三拖地两次，保持多功能厅卫生全天干净整洁，前一天拖地后，当天8点前要再次清扫，将垃圾带出。
固定岗位4 早操 7人 3人记录，4人监督 时间：早6点到6点40 职责：如实记录各班出操情况，监督出操质量。 固定岗位5 宿舍卫生 6人 时间：早8点 职责：协助男宿管进行卫生清整，检查各宿舍卫生做好记录。 固定岗位6学校门口 2人 学校门口1人，办公楼前1人。
在岗时间：周一到周四：早7点到下午5点
周五： 早7点到下午3点
职责：
1、做好迟到、早退、请事假，非正常外出学生的记录。
2、协助门卫做好栅栏门的开门锁门工作，开关门时间周一到周四下午放学4点45开，5点关，周五下午放学3点开。
3、做好自行车、电车、汽车的停放指挥工作，要求电车，自行车一律进车棚，汽车停放南边甬路。办公楼前，门卫旁，电大门口前一律不准停放自行车、电车、汽车。值周生发现停放不符要求的，要不等不靠，及时指挥。
流动岗位1 卫生巡视 4人
时间：上午 7点半到8点5分 9点50到10点10分 下午 2点10分到2点半 6点半到7点
职责：负责全校园的卫生临时清理，包括食品袋，垃圾带，矿泉水瓶等垃圾的清扫。
流动岗位2 纪律巡视 4人
时间： 上午 9点50到10点10分 11点50到下午1点
下午 5点10分到7点
职责：负责全校园的纪律巡视，包括吸烟、外来人员、打架聚集等的提醒通知，有上述等情况及时拨打学校值班电话3591557及时告知学校值班人员。
五、说明
1、男寝室由男同学检查，女寝室由女同学检查。
2、各小组人数在够用的前提下，根据值周班人数可以适当增减。
3、检查时必须保证2个人及以上同时佩戴袖标检查。
4、检查者与被检查学生要相互尊重，违反值周制度及其他校纪校规的同学学校将严肃处理。
5、值周结束，评选出若干名值周之星，给予通报表扬。
安国市职教中心
2017年9月8日
推荐第10篇：周例会制度
网冠品质部周例会制度
为进一步提高品质部的规范化管理水平,更好的推动各检验员的工作开展，提高品质部信息共享与问题的根本解决，品质部落实制定周例会制度;
1，会议地点
冲压车间2楼办公室，如需改动地点则另行通知
2、周例会参加人员
品质部全体员工参加,如需其他部门参加另行通知，由品质部主管进行到会人员记录，无故缺席者，扣20元/次，特殊情况应提前向品质部主管请假说明。
3、周例会召开频次
每周一次(暂定为每周一下午2:30),时间大约为1—1.5小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情况,召开时间可以调整，则另行通知。
4、周例会作业
进料检验员路艳艳统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的品质合格状况
过程检验员陈海林，邓艳芬，吴俊业，罗结琼须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）
成品入仓检验员伍坚华须统计本周总抽检次数品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入仓库不合格数量及批次（统计周期为周一至本周日）所有作业于每周一10点以前交品质部主管处
5，周例会内容
品质部主管对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报
品质部主管将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问
针对尚未解决的品质异常或问题点（包括本周及上周的），由品质部同相关部门共同分析，拟定纠正预防措施，并确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议
6、周例会会议记录
做好会议记录，暂定品质部主管刘海青为周例会记录人员，其他人员自行记录。
编制：刘海青 审批：
网冠品质部
2012年9月7日
第11篇：周例会制度
周例会制度
为进一步提高精细化和规范化管理水平,更好的推动各营业部标杆网点的创建,长兴农村合作银行营业部积极落实制定周例会制度;
1、周例会参加人员:
营业部全体员工参加,由主办会计进行考勤记录，无故缺席者，扣200元/次，特殊情况应提前向总经理请假说明。
2、周例会召开频次:
每周一次(暂定为每周一晚上),1-1.5小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情况,召开时间可以调整，则另行通知。
3、周例会内容
一是建立学习制度，学习内容包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等；
二是搭建工作交流平台，一方面反映个人在日常工作中遇到的困难及疑惑，行内讨论解决，另一方面传授先进工作经验、心得体会，促进行内人员整体素质的提高;
三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情况，使各位员工通过例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚定信心，更好地做好日常营销和各项工作。
四是对本周服务督导工作总结,对于表现优秀的员工进行表扬和案例分享,对于普遍存在的现象给予讲解，可举一些案例（匿名），情节严重可点名。
五是6要素或10要素、营销技能、说业务训练等培训。六是经验介绍交流
由每周的微笑天使、沟通高手、进步之星、形象大使、主持明星交流经验,获奖者奖荣誉券一张。
4、指定专人做好会议纪要
暂定钱怡为周例会记录人员，其他人员自行记录。
第12篇：周工作报告制度
西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司） 西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司） 关于运行部门一周工作执行情况报告的 通 公司各部门： 为进一步提升工作效率，推动公司经营管理中的考核、评估工作， 促进部门履行职责，形成浓厚的工作氛围，协调好各方面的工作。4 月 20 日开始公司各部门均应按要求向总经办报送《部门一周工作执行情况报告》 （附后） 。各部门责任人如下：
1、企划部：刘伟
4、财务部：陈娥
7、生产部：高居辉
9、工程部：张伟金
2、研发部：成佳强
5、商务部：张婷婷
8、品保部：李雪娇
10、仓储部：高健苗
12、网络部：马燚
3、招商部：邱延伟
6、采购部：申金梅 知
11、人事部、行政部：俞楷恺
13、后勤部：陈锈乐 特此通知，请执行 关键词：负责人 周工作 报告 通知 抄送：各部门经理（负责人） 总经办 2011 年 4 月 15 日 部门一周工作执行情况报告 部门： 项 工作内容摘要 目 本工 周作 公完 司成 指情 令况 责任人： 报告时间： 执行结果自评 年 月 说明 日 本工 周作 部执 门行 职情 责况 下 周 拟 执 行 工 作 安 排 建议 意见 注：各部门责任人均应在当周星期五下班之前填写报送总经办。 西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司） 西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司） 办公网络管理制度 1.目的 为加强公司计算机网络信息安全管理， 保证应用软件系统的适时、有效、正确，杜绝违规操作及泄漏公司机密，特制订本制度。 2.适用范围 适用于公司的计算机信息网络和应用软件的管理。 3.主管及职责 行政管理部门为网络信息管理的主管部门，负责网络信息日常管理。 4.内容 4.1 系统管理 4.1.1 为保障网络安全，除以下情况外，所有计算机应拆除软驱、光驱： 1) 作为服务器用的计算机。 2) 局域网与外界进行文件共享、传送用计算机。 3) 因特殊原因需要安装软驱、光驱的计算机，但应提交报告，经公司行政 管理部门审核后，信息部门才可以安装。 4.1.2 每台计算机应安装反病毒程序，并定期进行升级。 4.1.3 严禁私自安装、拆除计算机零部件。 4.1.4 未经部门领导许可，不得随意使用他人计算机。 4.1.5 由公司行政管理部门落实指定专人担任系统管理员； 由实施应用软件系 统的公司指定专人担任系统协调员。 4.2 权限管理 4.2.1 经营管理信息系统查询权限： 由公司行政管理部门提出建议， 报董事长 批准。 4.2.2 信息管理系统操作权限：按部门职能性质设置。 4.2.3 EDM、CAE、CAD 等技术系统操作权限：由公司企划部门负责分配管 理，系统管理员负责设定，报行政管理部门
备案。 4.2.4 需要专用账号部门提出申请， 由公司总经办审核， 报总经理批准后交信 息管理部设定。 4.2.5 系统管理应根据经审核批准后的权限设定， 对各级系统用户进行权限设 定，未经允许，不得擅自更改。同时对硬件端口和接口由信息管理部根据工 作性质的不同，给予相应的屏蔽。 4.3 密码管理 4.3.1 为保障单机安全，每台计算机使用人员应设置启动密码、屏保密码。 4.3.2 对重要文件的转送、共享， 应设置文件打开密码或直接对文件进行加密。 4.3.3 密码应定期更改，以保证其保密性。 4.3.4 各信息管理系统、电子邮件的密码由信息部门代为设定。 密码长度不少 于 5 位，并一律采用小写，不应包含“loz”等容易混淆字符。 4.3.5 涉及到计算机使用人员岗位调离，人力资源部门应及时通知信息部门， 信息部门负责删除相应的权限。 4.3.6 密码严禁随意泄露、公开、借用，一旦发现，后果由密码持有人负责。 4.4 系统备份 4.4.1 信息管理系统数据： 由信息部门每天进行增量备份， 同时进行系统在线 备份和 log 日志备份。备份七天一滚动，每月做一次完整备份。备份时间定 于每天凌晨 3:00 开始。 每天做好备份内容记录。 在服务器发生不可抗拒的故 障时，应通过安全保证机制能够恢复原有数据，避免重大损失。 4.4.2 文件数据（含各种报表、文档、图纸） ：由各计算机使用人员自行备份， 其安全性自行负责。 4.4.3 重要文件数据的备份：报部门负责人签批后，可在公司服务器上备份。 4.5 系统维护 系统管理员应保证系统服务器和网络的正常运行，每日对系统进行监控维 护。包括对系统的 CPU、数据库、内存卡、硬盘等进行监控，填写相应的监 控日志，及时调整影响系统运行的参数，并定期检测系统的各项状态。一般 不允许宕机，如遇计算机发生故障，应在 4 小时以内予以修复或替换；如遇 外部协助的故障，应在 2 天内解决。 4.6 软件安装 4.4.1 公司内部所有计算机 （不包括设备中的专用计算机） 上所使用的软件必 须经信息部门确认并安装，其他部门和个人不得私自安装和拆卸。 4.7.2 新购电脑， 由信息部门根据使用部门的工作情况安装新的操作系统和相 应的应用软件。 4.7.3 因部门和岗位不同， 但各部门计算机使用人员需要安装特殊的、不常用 软件时，应先提出申请，经部门领导同意后，转信息部门审核安装。 4.8 软件使用 4.8.1 计算机使用者应根据软件使用手册或帮助文件操作软件，严禁非法操 作。 4.8.2 计算机使用者不得擅自更改、删除、移动已安装好的与操作系统和应用 程序软件相关的文件。 4.8.3 各业务部门应做到日事日
日毕，所执行的业务应实行日清。 4.9 软件存档 4.9.1 各部门使用的软件，由信息部门统一归口管理，在服务器上存档，保证 应用软件的完整性，并及时更新升级，防止损坏及泄密。各部门使用者不得 私自拥有非法软件的安装程序。 4.9.2 信息部门工作人员除常用的软件及应用程序软件外， 其余软件均须及时 存档，不得将非常用软件长期驻留在本人手中，同时建立详细软件档案。 4.10 硬盘管理 4.10.1 硬盘的初始化和格式必须由信息管理员安排进行，任何人未经许可不 得对硬盘进行格式化。 4.10.2 信息管理员有权删除未经允许的驻留硬盘中的无效文件和程序。 4.10.3 一旦发现硬盘中存放与工作内容无关的内容，信息管理员有权删除， 并报上级处理。 5.违规处理 违规处理 5.1 违反本制度的，按《纪律处分制度》等相关规定处罚；如无对应条款， 予以警告，并可对相关责任人处以 50 元以上 500 元以下的扣款；造成损失 的由责任人承担赔偿责任；情节严重的，可停止其使用资格，并可处降职、撤职或解除劳动关系；构成犯罪的，报送司法机关追究其刑事责任。 6.附则 6.1 本制度由公司行政管理部门负责解释。 6.2 本制度自 年 月 日起施行。
第13篇：周工作计划制度
篇1：工作计划管理制度
工作计划管理制度（试行） 1.目的
为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。 2.适用范围
集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 （无） 4.主要职责
4.1企业管理中心主要职责：
4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。
4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。
4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。
4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的4.7.2办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验 证。
4.8激励：
4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作计划执行成效（验证
结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报各职能 部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。
4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以
《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。 4.8.3各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。
①执行成效激励基数设定：
a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）计划达成率%。 b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。 c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。 ②执行成效计算公式： a、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次÷（周）计划总项次。 b、（月）计划达成率% = σ（周）计划完成项次÷σ（周）计划总项次。 ③办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算→主管副总审核→总经理批准→财务部执行。 7.0 流程图 参阅附件
8.0 记录表单 8.1 表1 __________周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=∑（周）完成项次÷∑（周）总项次
批准/日期： 审核/日期：统计/日期： 8.2 表2 __________ 部________周工作计划表 篇3：周工作计划管理办法初稿doc 周工作计划管理办法
编号： 1.0目的
为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作计划执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，实行规范化管理，特制定本办法。 2.0适用范围
公司各部门主管及负责人.3.0职责
3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作计划的初审、汇总，与执行情况的过程监控。 3.2行政中心负责对各职能部门周工作计划进行收集汇总、复审、上传及存档管理。
3.3 周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。
3.4 人力资源负责对部门周工作计划完成情况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。 3.5总经理负责工作计划的审核批准。 4.0内容 4.1编写原则
4.1.1计划要根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进行整合并列出；4.1.2计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等，让考核者与被考核者能够准确的理解。
4.1.3各部门在编制工作计划时，必须对上周的工作计划作出总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。使考核时可采用相同的标准准确衡量。 4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成情况。 4.2计划管理
4.2.1行政中心督导各部门负责人（含本部门）按《周工作计划表》（附件一）、《周工作计划完成情况表》（附件二）格式编制并提交周工作计划。4.2.2各部门下属部门及所属主管、项目负责人，应于每周五17：00前编制并提报分管项目的周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审。 4.2.3各部门负责人于每周六11：00前必须提交下周工作计划及上周计划完成情况到行政中心。
4.2.4行政中心负责在每周六15：00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作计划汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在1小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。 4.3监控
4.3.1公司于每周一上午8：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容： 4.3.2通报上周重点工作完成情况和工作计划。
4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。 5.0存档
5.1行政中心负责公司内所有工作计划的存档。
5.2周一例会后，各部门负责人根据要求在2小时内调整周工作计划并提交行政中心，行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。6.0激励：6.0.1各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩 7.0 附则
7.1 本办法由公布之日起实行。
7.2 本办法的制定、修改、监督由行政中心负责。 制定： 审核； 批准：
附件一：周工作计划表
年部门第 周工作计划（2012..—— .）
部门负责人签字：附件二：周工作计划完成情况表：
年部门第十周工作计划及完成情况表（2012..—— .）
第14篇：值周制度
校区值周生值周制度
一、值周生每天按时到校（夏季7：00多 冬季7：10），每天必须穿校服，佩戴红领巾，值周生标志，少先队标志，衣着干净、整齐，为其他学生起模范带头作用。
二、在大门口值周期间，必须立正站好，不允许靠在大门上或站姿不雅，东倒西歪，影响值周形象。
三、值周生在老师进校门时，必须看见老师齐喊“老师好”，让大家享受到校时的温暖，不允许装着听不见或不回礼。
四、值周生在大门口值周期间不得互相说话，互相追逐打闹，要听从德育主任安排，对进校学生仪容仪表检查及时、登记准确。值周生不服从德育主任管理者，由班主任安排更换。
五，要加强课间操管理，对不认真做操的班级进行批评、登记并及时向班主任反应。
六、值周生（包括间操值日生）检查、出入行走时必须按大小个排队行走或跑入指定地点，并有专人负责、喊口令。
七、中午与课间值周生应在校内巡逻检查、记录。发现不文明行为应及时制止，严重违纪事件及时向德育主任报告。
八、每天检查时必须全面。不遗漏任何一个角落，发现问题及时处理。并监督改正，指出问题必须文明礼貌，先说对不起，再揩出问题，并进行详细登记，内容客观、公正、具体。
九、值周生有管理进入校园内所有人员的权利。
十、本常规解释全由少先队大队部负责。
第15篇：值周制度
清溪镇中小学值周工作制度
值周是教师管理育人工作的重要组成部分，也是教师工作责任心的具体体现。为了更好地贯彻党的教育方针，建立良好的教育教学秩序，形成人人参与学校管理的氛围，使学校管理与评价与各项考核工作更上一个台阶，结合我校实际，特制定本制度。
一、值周小组成员组成：
学校值周有行政值周（带班领导），教师值周和学生值周组成，
以一周为单位。
二、值周工作总要求：
1、安全警惕的防范意识。
2、严格细致的管理作风。
3、公正规范的检查态度。
4、吃苦耐劳的劳动观念。
5、团结协作的集体精神。
三、值班领导工作职责与要求：
1、召开值周教师、值周学生会，布臵落实一周内的值周分工与
要求。
2、协助值周教师、值周学生参加各时段的管理。
3、做好值周教师的值周考核，检查督促其到岗履职情况。
4、每天做好值周教师校日志记载整理工作。
5、做好一周内的教师工作情况的考核。
6、及时处理校内特殊事件。
7、完成学校临时安排的其它工作。
8、及时上报并妥善处理各种突发事件。
四、值周教师、值周学生工作职责：
1、对学生的早读、上课、自习、课间操等进行检查巡视。
2、对学生的组织纪律、教室内外卫生、楼内管理、礼仪、就餐、穿戴等一日常规情况进行检查。
3、对用水、用电、交通、体育、实验、饮食等安全隐患进行排
查解决。
4、在值周领导或分管领导、分管人员的协助下，对教职工（含门卫）的出勤（含教师会议、集会、以及班主任间操、晨会、自习跟班情况）、备课（含集备）、上课、辅导以及各处室（含专用教室）的物品管理使用和卫生情况进行检查。
5、对全校全方位的检查，每天至少要进行一次，要加强对午休、就餐、课间等特殊时段和教学楼、操场、厕所、学生路口等重点区域
的检查力度。
6、对值周学生的守岗履职情况进行督促、检查与考核。
7、完成值周组交办的其它临时性工作。
五、值周工作的负责制与问题制
1、谁检查谁签字谁负责。
2、检查出的问题和发现的亮点要具体（具体到班、到学生、到教师，要注明检查的时间），违纪的的学生要扣分，表现好的学生要
酌情加分。
3、值周领导、值周教师、值周学生每人每天至少要发现一个问
题，并做好记录。
4、值周检查的情况每天要及时反馈给分管政教的领导与教师，与教师、班主任、班级考核评比挂钩。
5、值周领导、值周教师、值周学生必须佩戴值周标志。
六、值周工作的检查形式：
1、值周领导主要采取巡视督导形式。
2、值周教师采取包任务、包值周学生巡检形式。
3、值周学生采取包区域、包任务的定点检查与走动检查相结合
的方式。
4、检查时有时需要分管领导、分管人员和其它部门教师配合的，涉及到的领导教师要大力支持配合。
5、值周领导、值周教师、值周学生只是协助相关部门加强学校管理，非值周领导、行管人员、教师的工作分工与职责不变，要各司其职，在值周检查前搞好督促检查工作 (行政领导，行管人员每周至少要发现3个问题并上报）,不断改进和提升分管工作与本职工作的质量。值周中发现的严重问题，要实行倒查制，谁分管，谁主抓，谁实施，谁负责，对那些有令不行，执行力不强，消极不作为，不服从工作安排的人或现象要严肃处理。
七、值周领导、值周教师的考核与管理：
1、值周教师工作情况由值周领导进行考核，（根据工作态度、到岗履职情况、团结协作、值周业绩等方面进行考核）。
2、值周教师值周期间午餐免费。（中午在校）
3、值周领导工作情况由校长根据巡视、监控录像等形式进行考
核。
4、值周领导、值周教师值周情况纳入年度考核，并和绩效工资
挂钩。
5、值周领导、值周教师每天早晨要提前半个小时上班，值周教
师下午下班要晚走20分钟。
6值周期间，值周领导与值周教师不要轻易请假，要事先请假，准假后，要自己找好研替班领导或教师。
八、值周学生的考核与管理
1、值周学生人员安排与值周分工由政教干事和少先大队辅导员
安排。
2、值周学生工作情况由政教干事、少先大队辅导员和值周教师
共同考核。
3、值周学生不能守岗履责，视情况给所在班级扣0.1—2分，值周期间违纪，实行双扣分（正常标准的2倍），严重的予以辞退。
4、学校每学期对值周学生分出等级进行表奖，对于工作认真负责的值周学生给予所在班级酌情加分，同时优秀值周生作为各类先进
推荐的优先条件。
5、班主任、教师无权找值周学生过问值周事宜，违反了或对值周学生打击报复的，视情节除给所在班级扣1——10分外，严重的给
予党纪、政纪处分。
第16篇：劳动周制度
34101班劳动周制度
为了贯彻党的教育方针，全面提高学生素质，根据我校实际情况。制定如下学生值周劳动制度。
一、学生值周劳动目的：
通过值周劳动增强学生热爱劳动的观念，培养学生的劳动兴趣，掌握一定的劳动技能，提高自我服务意识和主人翁责任感，提高劳动效率。
二、值周劳动安排：
1、校园三区工作（负责人：李硕、周茜）
（1）值周班及负责区域：
负责老教学楼前面的校道，二食堂周围及篮球场，老图书馆前面的花坛，十栋十一栋寝室周围（包括垃圾桶）
2、校园四区卫生工作（负责人：肖雷、朱超）
（1）值周班及负责区域：
负责柏学校大门体育馆到后门的校道，包括篮球场，一食堂，五六七八栋寝室周围卫生。
三、劳动要求：
1、每天坚持两次清扫制度和课间卫生保持工作
时间早上8：00－10.00做好卫生
下午2：00—4：00
2、卫生要求：
（1）土面卫生要求无脏物，无石块及其它有损环境卫生的物品。
（2）硬面卫生要求无浮土，无脏物及其它有损环境卫生的物品。
（3）垃圾箱每天早、午要清理两次
（4）草地、花池也要清理干净
四、其它要求：
1、辅导员老师每天必须同值周班学生同时到校，组织学生搞好卫生，并做好自查。
2、值周班组成4人课间卫生监督岗，每天课间对负责区域的卫生进行检查。
34101班
2010年3月6日
第17篇：周值日制度
值 日 制 度
一、值日领导
1、每天早上接管本的值日工作，必须佩戴值日标志。每天早上提前三十分钟到校，把值日簿发给值日教师，布置值日教师的检查事项，确定本日工作的重点，熟悉具体的操作标准、方法等。其余时间按规定时间准时上岗值勤，
2、检查督促少队辅导员组织好升降旗和国旗下的讲话。
3、检查督促值日教师认真完成当天的检查任务，填写好值日登记簿。
4、处理当日师生中发生的偶发事件，如无法处理则报请其他领导共同协商处理。
5、接待上级领导和兄弟学校领导、老师、家长及群众的检查或来访。
6、下周星期一升旗后，总结本周全校师生的学习、生活、纪律、清洁卫生、安全等情况，表扬好人好事，对不良现象进行批评、教育，并作好交接工作。
二、值日教师
1、必须佩戴值日标志，按照规定的时间准时上岗值勤，认真检查学校的卫生、生活、纪律、学习、安全等情况。
2、负责搞好办公室内务。
3、要有强烈的事业心、责任感，维持好当日学校的正常秩序，及时、妥善地处理偶发事件，对违纪的学生进行教育，如无法处理则报请值周领导处理。
3、认真地把当天检查到的情况和值周领导的讲话，写、记录在值日簿上，并在放学时及时总结、公布当天的情况。
4、上、放学护送学生过公路，
5、经值周领导同意后方能交给下一位教师做值日，并作好交接工作。
二0一一年九月
第18篇：周例会制度
源委发„2010‟6号
关于推行“周例会”、“旬学习”“月小结”
三项制度的实施办法
为了进一步落实科学发展观，切实转变作风，推进学习型党组织、学习型机关建设，根据蒸发„2010‟4号文件精神，经镇党政联席会议研究决定，全镇推行“周例会”、“旬学习”、“月小结”三项制度实施办法如下：
一、明确制度要求 (一)关于“周例会”
1.每个月的第一个星期一的上午召开镇党政联席会议。参加人员为全体党政领导、工作组正副组长、内设部办站所负责人。党政办主任负责会议召开的会议记录。
2.每个月其他三周的星期一上午各工作组、镇内设各部办
1 站所召开例会。参加人员为包工作组及分管部办党政领导、本工作组、部办站所工作人员，并安排专人作好会议记录。
3.“周例会”要突出会议主题，总结上周工作，安排本周（本月）工作。安排时要把镇党委、政府安排部署本工作组、本部门的具体工作进一步细化，周例会可结合月小结会等有关会议召开。
（二）关于“旬学习”
1.制定学习计划。根据镇工作和形势发展需要，编制全年的学习计划，纳入全年工作规划。学习内容主要侧重政治理论、党的路线方针及与经济社会发展和人民群众息息相关的各项法律法规等。
2.精心组织学习。每月组织全体镇干部集中学习2次，学习时间不少于2个小时。每次学习都要确定主题、主讲人、学习内容、讲课形式。同时鼓励全体干部职工参加自学，要求每个干部每天自学时间不少于1小时，每年学习笔记不少于1万字，学习心得不少于3篇。
（三）关于“月小结”
每月最后一个星期五上午召开一次工作小结会，参加人员为全体党政领导、工作组正副组长、内设各部办站所负责人。总结当月工作成效，通报镇党委、政府交办工作任务完成情况，突出对重要事项、重点工作的分析，查找工作中存在的差距和不足，拿出解决决问题的办法和措施，明确下一个月的工作任务目标。
二、组织领导
1.成立领导小组。镇党委、政府决定成立加强推行“三项制度”的领导小组，由镇党委书记付介平任组长，镇长刘飞跃任常务副组长，刘鸿雁、万 瑾、汤斌星、彭湘云、陈映莲为副组长，其它党政班子成员、工作组正副组长、内设各部办站所负责人为成员，领导小组下设办公室，由陈映莲同志兼任办公室主任。
2.严格督查考核。镇机关、各工作组、镇内设各部办站所要明确专人负责纪录，镇推行“三项制度”办公室将定期或不定期对各工作组、内设各部办站所执行“三项制度”情况进行督查，掌握工作进展情况，对执行“三项制度”不力的将追究各工作组、内设各部办站所主要负责人责任，视情节给予通报批评、诫免谈话、直至组织处理和纪律处分。
中共台源镇委员会 台源镇人民政府 二0一0年二月二十四日
主题词： 三项制度 实施办法 报：县委、县政府 县委组织部 发：各工作组 内设各部办站所
3 台源镇党政办公室 2010年2月24日印发
（共印20份）
第19篇：银行实习周记
银行实习周记一
一个星期的培训结束了，我们被分配到不同的网点实习。在这个星期里，我们主要进行招商银行信用卡和服务礼仪的培训。招行的信用卡一直是作为一名招行人的骄傲点。招行信用卡有几大优点：永久保留积分、卡片种类多，样式好看，容易吸引人、招商银行信用卡首年免年费，一般是消费6次就可以免次年年费、电话银行的服务态度很好，也非常方便等等。 我非常想拥有一张招行信用卡，可是资格不够。礼仪服务主要包括：服饰礼仪、行为礼仪、日常交际礼仪等等 我觉得自己是幸运的，我被分到距离学校最近的一个支行————光谷支行。上班下班比较方便，不要转车，不用5点多就起床。但是在光谷支行零售这条线上，实习生就我一个，很想有个partner。 和同学们每天一起去汉口培训，虽然很远，但是大家在一起玩游戏、聊天，一起鼓励、一起谈工作中的心得体会，很开心，很有收获。
银行实习周记二
时间过得真快，一转眼一周就结束了，这代表我已经在招商银行光谷支行安然的度过了熟悉期。虽然现在有时仍会感到紧张，不过，在熟悉了以后已经没有开始的忐忑了。
第一周是相对平淡的，出来无处不在的紧张，平时太缺少锻炼了，性格又比较内向，在周围亲人和朋友们的鼓励下，我最终走出了这一步，我很欢喜。妈妈说：人只有越混越能的，不要怕，保持自己的本色!现在回想第一周是对我最重要的一周，虽然只是实习，但是我第一次以一个工作人的身份早出晚归;第一次穿整装打领带在人群中穿梭，暮鼓晨钟，不悲不喜，努力克制自己的紧张和些许自卑，我现在可以说，我做的很好，超出我的预期。
很多事，我们必须去亲身体验，然后才知道，自己能与不能。以前横躺在面前的条条坎坷障碍，在第一次无惧的触摸后，会发现那真的不算什么，只是以前我把自己束缚的太紧，太留恋以往，拒绝了成长。我怀念的一周。
银行实习周记三
时间一晃就到第三周了,实习差不多已经进行了一半了,回头看看,正是让人成长很多,再也不会怕穿正装走在路上被人嘲笑了,再也不会恐惧加班了,再也不会惧怕坐公交车了.慢慢习惯以后,以前不想干的、害怕的此刻都不见了，感觉自己忽然变得很强大了，是一个拥有强大内心的人了。
这一周基本没有出去跑，主要是在大堂销售信用卡，每次在咨询台前客户解疑答惑。遇到潜在价值客户就会上前推销，向他介绍招行的信用卡及最近的优惠活动。下班后可能需要加班，整理信用卡资料，审核信用卡申请单填写是否合规。如果不合规，还需要打电话给客户，向他解释说明情况。
这一周，我熟练的掌握信用卡填写规范要求。学会了电话通知和客户沟通的技巧。
银行实习周记四
这周在销售信用卡之余，师傅教我学习银行工作必需的基本技能,包括点钞,捆钞,珠算,五笔字型输入法,数字小键盘使用等.这似乎给了我一个下马威,本来自以为银行业务相当的简单,因为以前这种技能都学过，却没发现我原来离银行的要求还差远着呢!但经过几天苦练加上前辈的指导，渐渐也有了点上手的感觉。
除了学这些基本技能，我也会观察和学习储蓄柜台是如何操作的。柜员间每天交接工作时的对账是必不可少的,对账时除了要核对现金账实是否相符外,还要查看重要空白凭证是否缺失,传票是否连续等等.而柜员间对账也是很有程序的,一般先清点现金,然后再是清点重要空白凭证如存折,银行卡,存单等。
由于该银行发行的市民卡集医保社保等业务，常常会有一些老年人来领钱，有一部分老人对银行这些操作流程并不熟悉，甚至不认识字，有时我也会帮着他们填单子。这让我体会到了作为柜员必须耐心、热情、周到。帮助别人的同时，也在帮助自己。
银行实习周记五
这一周我依旧是带领客户办理信用卡，有些细节问题不知道，大堂里的同事就都成为我的师傅了，呵呵。。。。碰到人就问。把客户的问题解决。其次就是复印和打印东西。“小刘，帮我把这个材料复印一下。”然后，就指引客户填单，很多问题不知道，但是幸好同事都愿意教我。呵呵...虽然踩着高跟，跑了一整天，脚已经不是我自己的，但是收获很多，学到了很多。
在工作上我们不仅要认真，同时还要对工作中人与人之间的关系作近一步的了解。在社会实践的过程中就仿佛是走入了一个小社会，工作中会有许多的同事，如何协调好同事之间的关系是很重要的。面对前辈在，应该向他们虚心请教工作经验，怎样才能将工作做的更好。面对前辈，有时提供一些自己所学到或总结的经验，与他们探讨;面对上司，应服从上司的安排，毕竟他们是经验更丰富的人，能够更清楚更全面的看出行里两个员工的长处与短处，对工作安排进行合理有效的调整，使两个人都站在合适的岗位上，从而使得整个运作更加好。 虽然站一天大堂，腿脚会酸痛;虽然长时间对着电脑输入文件，眼睛会胀痛; 虽然有时风雨交加，病毒战胜体内防御士兵;但是我们仍然坚守在自己的岗位。其实我们也是那最可爱的人!
银行实习周记六
按时间推算这是实习的最后一周了，心里有很多的不舍得，所以每天工作都很卖力。每天早出晚归，但是每天都有新的收获。
赚钱真不容易。银行职员也算白领，听着多体面。可一天工作下来，也是腰酸背痛。而且由于银行的特殊性质，一旦在工作岗位上了就不能随意走动，连起身上个厕所都要一系列的手续，关箱清点。
我觉得工作后每个人都必须要坚守自己的职业道德和努力提高自己的职业素养,正所谓做一行就要懂一行的行规.在这一点上我从实习单位同事那里深有体会.比如,有的业务办理需要身份证件,虽然客户可能是自己认识的人,他们也会要求对方出示证件,而当对方有所微词时,他们也总是耐心的解释为什么必须得这么做.现在银行已经类似于服务行业,所以职员的工作态度问题尤为重要,这点我有亲身感受.看似简单的业务处理,当真正上岗时却有这么多的细节需要注意,比如:对待客户的态度,首先是要用敬语,如\"您好,请签字,请慢走\";其次与客户传递资料时必须起立并且双手接送,最后对于客户的一些问题和咨询必须要耐心的解答.这使我认识到在真正的工作当中要求的是我们严谨和细致的工作态度,这样才能在自己的岗位上有所发展.
由于支行不知道我们实习突然就要结束了，先前已经按照工作任务的需要，给我安排了加班。我坚持办完了，做到有始有终，然后和同事们到别，我的实习生活就真正的结束了。我非常感谢招行给予的这样的机会，让我有机会成长。
第20篇：银行周记1
周记一
实习第一天，心情总是忐忑的，不知道去了设计院该干点什么还是能干点什么，去了之后见了所里的一些主要设计师，做了一下自我介绍等等事，然后所长给我找来了陈小雷陈工来带我。
陈工现实给我说了一下设计院和所里的一些基本情况，然后细心的给我讲了一些关于设计的东西，如我们常用的绘图软件，基本就是天正cad，这是我们设计最重要的，还有建模工具草图大师，还有方案处理的ps，都是我们设计院的必备技能，幸好我们都学过这些，不然就傻眼了。我就问了，我们用不用做3dmax，陈工告诉我说，我们不用那个，就找效果图公司做就行了，他们比较专业，也做得快，我们建模只需要用来粗略的做一下就行了。陈工是我们设计院机电所主要的创作设计师之一，他给我找来了一些他们做过项目让我看，说我来第一天， 什么还都没准备就让我看图纸了，让我对图纸先认识一下，虽然我们在学校学一些关于建筑施工图的识别和画法，当我拿到他们给我的图以后，立刻傻了眼。我们学的和平时画的图和他们设计院的图截然不同。我们基本上就是初步构的案，而他们的图上密密麻麻的，好多内容。接下来的两天时间里就是识别图纸了。我看了图纸以后就很有体会，我们在学校的东西就是学的很浅，熟话说实践出真知，我们是实践才能感到我们的不足。对于光看图纸我觉得很烦感，既看不下去又不得不看，因为这是我们设计工作必经的阶段，很是痛苦，我看不懂的地方我就去问别的设计师，他们都会认真的对待我的问题，也都显得很谦虚，这就是我们建筑设计者的素质。我开始以为他们都很烦的，问了才知道，他们很好，很热心。就这样我度过了一个痛苦乏味的一周，也让我明白了一些道理，人生的阶段里，有很多的事是你必须去做二不愿去做的，当当看图识图是我们必须面对的，也是我们的基础，不管多么的困难都要完成它，都要认真的对待，在设计院的每一项工序都是很有道理的，没有什么是可有可无的，因为我们担负着建设祖国城市的重任，我们都得努力。
对于我实习的第一周，我了解到很多关于我们院的情况，我觉得我得在设计院好好表现一下了，认认真真对待我得每一项任务。
争取不给我们学校的建筑系丢脸，不给我的老师丢
脸。争取做得事让学校满意，设计院满意。
周记二
不知不觉第一周的实习完了，对于上周来说，也许是最难熬的一周，枯燥的很，不过我的收获也是不小的，对于设计图，施工图我基本已经掌握了他们的要素了。 不过还没有在实践中用到呢，我知道这些东西，如果不使用的话，会忘记的。我很期待用到实践当中去。
第二周则是在熟悉了设计图和施工图之后，师傅陈工拿个我一本图集>和一本《建筑设计法规》，让我熟悉设计可能和必须注意的要点，而不是只要
建筑外形做得很酷，其它的都不重要，规范为什么是这样的，背后的出发点和理论、方法等方面的支撑。规范是很重要，但是规范是死的，是很容易获得的知识，我认为大学的培养
不能以规范为重头戏，即便是规范要进入教学，也不应是简单的应用层面。而应深入到更深层次的变动，我喜欢变动的教学和学习奥，
所以我在做设计时总会反向思考，个性就是不要来一个很粗糙的老东西，一点新鲜感都没有，那就失去了设计的生命力，那对设计界是很可怕的设计状态。大学生暑期实习报告&调查报告专题
规范是死的，那你是活的，新规范，新法则那就是人在变化。把握，观察才是最好的设
计法则。
周记三
新的一周又开始了，这是我实习以来的第三周了，我期望会有好的表现与新的收获。 经过前两个星期对建筑设计图、施工图以及建筑法规的学习和理解，这周终于有任务让我做，虽然只是简单的让我将已经完成的设计进行抄绘到电脑里，一个只有面积和大概的设计样式的设计方案，
让我抄绘是我在设计院的第一个任务，也是让我忙活的很久，
让我更加重视到柱网和轴网的重要，
因为从轴网和柱网中我明白了尺寸的重要，没有尺寸的让人如
此的难过，轴网的模数和住宅户型中居室、卫生间、厨房等大概的进深和开间，对住宅户型设计有了大概的理解和常识上的知识，不在是停留在建筑设计理论上的知识。大概的知道了建筑的开窗开门的类型等。这让我明白我们为什么要实习了，事实上是来学习的。经过这次小小的训练，是我初步认识到建筑设计的复杂性，实践性，没有真真接触就不知道设计有多么的苦。让我知道建筑设计是建立在“人”的理解上，建筑之中处处都有着人的意义。
周记四
通过上个星期对住宅户型的抄绘，我进一步理解到学校的学的和实际的脱节的，好多东西和你们的学校的设计是不一样的。给我了一个组织地下室的楼梯的任务这是一个改造，底下听成长的项目，就是楼梯的大样图画出来，我根据我学过了就大概设计了一下，首先用到了我们学的建筑构造学的楼梯的排放，和一些规范都要在里面呢，就随随便遍画了一下。
我自认为还挺快的大概画出来让他看了一下，李工看完之后说，虽然合理但好多地方都画错了，给我了一份参考图，我就照着画了，有的地方我不是很理解，但我那时没有去问其他设计师，我觉得这么小的事不需要问他们吧，我就一知半解的，半信半疑的画完了。都是根据我的理解制的图。但我画完交给他的时候，他看了似乎有点生气，但还是给我说了又是好多错误，对此，我都有点失去信心了，一部楼梯的画法有那么难吗。然后他让我把踏步抬高了2公分，从原来的150变成170，他说如果觉得空间小的话可以将每步可稍微小一点，只要在规范之内就行了。我就认认真真的再按他说的改了一遍图，觉得看起来就是觉得其他的地方就空间宽敞起来了，平台就符合规范了，开始平台的宽度太小了。由于这是改造的底下停场，所以条件很限制，梯井的大小不能改变，只能改变楼梯的形式等，是楼梯能为人所用，这就给我上了个难题，当然困难不怕让你解决的，只要你用心去做什么都可以解决的。 这个周里，我没有白费我的时间，确实学到了不少的东西了。我期待下来的挑战。
周记五
周末两天真的过得太快了。可能是单调的生活中，时间总是飞逝吧。星期一那天，陈工让我去楼下传达室拿一份从别的地方送过来的任务书和地形图，陈工随手拿给我看看，对我说这个西亭小学的改造设计任务是他做，至于学校的食堂就让用来练练手吧，熟悉一下在设计院的生活和建筑设计的规范，理解建筑设计的意义，在建筑设计这条路上走出第一步，走出漂亮的一步。第一天，我收集资料并整理，就像在学校里一样开始进行西亭小学食堂这个第一个真正的建筑设计，看规范，画画构思，恍恍惚惚中度过了第一天。感到很迷糊，很单调，每天看看规范，对着自己那个不成熟的方案涂涂改改，改改涂涂，想法很多但由于对第一个独立设计的方案没有信心，只想着怎样小心不去犯错，于是选择了最为简单的方块型的建筑体块进行简单组成一个简单的形体，简单的方案从功能流线和建筑防火疏散入手，这样一个显得幼稚不成熟的方案就这样的诞生了，期间师傅在设计的流程和不同建筑种类的设计规范要求给了我耐心的指导，并对我方案进行了许多法规上的改正修整。我这次明白我们为什么要实习了，事实上是来学习的。经过这次小小的训练，是我初步认识到建筑设计的复杂性，实践性，没有真真接触就不知道设计有多么的苦。没有什么是简单的，经过努力之后才能感到知识的来之不易。
周记六
在忙碌中时间过得真快，一周的时间就不知不觉的走完了，新的一周又无声的来。 在不知不觉中，我渐渐习惯了每天来来往往在设计院和家这两个点的生活节奏，来来往往的实习生活，渐渐熟悉了设计远的每一个人，开始学会脸带微笑的和每一人打招呼，闲聊。西亭小学食堂的设计方案也在一天天改变，有了它的雏形， 就像自己的孩子，想方设法的去打扮去装饰，陈工也在方案上做了修改和修饰，防火门的设置，开门的方向，货运电梯的大小，备餐间和消毒间更衣间的关系，准备间加工间储藏室的关系，食堂各个功能的联系我渐渐地熟悉和理解，在一天又一天的改动、请教中让这个小建筑渐渐有了自己的生机，我也很开心，直到那天，江建江院长来让我把这个任务转交给邱剑锋邱工，我才伤心地知道由于实际上的规划用地和任务书上有出入偏差，最终导致方案的不被采用，以失败告终，这也给我敲响了警钟，做任何项目不只是在设计院中做想象中的设计，也要先实地考察了解任务现状，充分的准备了以后再进行设计才能做出符合场地现状的设计，符合实际的方案才有可能成为成功的那个方案。
周记七
在无声无息中，旧的一周就那样的走完了，新的一周到来了，设计院也来了一位与我同级的建筑学实习生葛江晖，他是中国矿业大学的学生，在江院长的带领下，于是我们一起开始了一个新的设计任务——兴东镇政府改造，这是一个无任务书，无地形图，无设计目标的任务，呵呵，我和他当时就有点傻眼了，这该如何下手才好，该如何才能做好这个建筑呢。接到任务那天，江院长开车带我们两人去了兴东镇镇政府进行实地考察和拍照，到了那边我们发现这栋建筑真的已经很破旧了，由于前一天刚刚下过雨，整栋建筑里面漏的让人受不了，尤其是建筑的楼梯间破旧的不行了，最后得到指示是，留下这栋建筑的构造柱子，楼梯和外墙可以拆了重建，怎们好看怎么建设，但是建筑要考虑到成本，也就是说要用最少的成本建设出最好看最华丽的建筑，建设出最划算的建筑还有要严格保证建筑符合规范，由于是一类公建，我们要考虑到流动人群和办公人员的最合理的流线等，
大方端正，朴素庄严才
能符合政府在大众心中的形象。
在这个镇政府的改造中，我渐渐的意识到自己有很多很多的缺陷，在看到葛同学是以一副快题开始了他的构思，形象而生动的表现出他的构思让我感到惭愧，尤其是他的快题简单合理，四小时完成的快题非常的协调的布置，流利的线条，简练的手法让我感压力很大。同样是大四的学生，
我却做不到他那样的快捷合理的作品，让我感到惭愧的同时感到我有太多的不足，我需要更多的努力才能更好表达自己，提升自己追上同龄的优秀毕业生，让我第一感到就业的压力如此之大。
周记八
通过一周的关于兴东镇镇政府改造方案的设计和修改让我更加的熟悉和理解了规范和一类公建不仅仅只考虑到设计理论上的外观上的美观，还要具备特色，同时建筑也是政府精神的一种表现，也可能成为地标建筑，所以要考虑到建筑对大众和工作人员的影响，我苦思冥想了好多方案，还在纸上画了大概的平面图，毕竟第一次做办公楼，还是有点紧张和缓慢，我开始想了一个穿插形成的空间，不过我的设计想的是好，但是有点不切合实际，被结构看你来，有点难度，说那样的建筑太浪费钱了，我还够画了带圆形的方案，我都觉得我的设计也太次了，被陈工否定以后，我就有点没信心了，我开始发奋努力，经过两天时间想了一个方案，可以体现办公建筑的特性，在造型方面也不错。后来我拿给陈工看了以后，说我的相反不是很好，在很多方面还是欠考虑的，在结构上，加强和结构工程师的联系，建筑师和结构师是不分家的，后来也没有采用我的方案，我没有感到什么伤心地，也没有么失望的，知识感觉我考虑的太少了，一个好的设计师，不仅好做个好的建筑改大家用，用的舒服。而且还得考虑建造条件和建筑的造价经济，我没有那样的经历和理解，所以我觉得我应该更加的努力了。
周记九
在学校呆了一段时间，又回家休息了几天，我想我新的实习应该是从十一开始的，“十一”原本是黄金的七天假期，然而我却过得很特别，还记得说好要过一个安逸舒适的七天假期，痛痛快快的玩，可是9月30号晚上10点多，接到电话说是紧急召集。 10月1号上午，我们拿到一份《通州市R-307地块限价商品房小区招标的招标书》，当时又开心又紧张，因为这次是第一次真正的做一个比较正式的项目，即使这只是一次陪标，也是一次锻炼一次经历，有担心自己的能力有限，拿不出一个令人满意的结果来，任务的时间还是比较紧的，十天做出一个小区的初步方案来，并制作成文本，11号将进行招标会议，对各个方案进行评分，确定最终的中标方案，由于时间比较紧并且要求较高，我从家搬回学校开始了11天的紧张生活，期间对自己的时间进行了严格的管理，列出任务进行的计划表格并进行简单的时间分划，如下：
10.1~10.2 进行现场勘查并收集任务的相关资料
10.3 初步规划各个分区，比如：功能、流线、景观。。。
10.4~10.5确定小区人数，户型，楼栋数并初步进行具体的规划
10.6~10.7 进行CAD绘制，确定最终方案，并发送给效果图公司
10.8~10.9 进行文本的制作
10.10完成文本的制作并加以核对，最后进行打印
10.1~10.7为第一阶段，是方案的设计和绘制阶段
;10.8~10.10为第二阶段，是文本的制作和打印。
通过10.1~10.7这一段时间对小区的设计，我对小区的定位、建筑要求、设计的过程等都有了更深一步的理解和认知，通过这段经历，我对自己的不足也有了很大的发现，思路狭窄，知识面窄，知识层面较低，通过这次锻炼，我会更加努力地学习书本知识并灵活的利用于实践，开拓视野，突破创新，正如邢工说的，做小区投标方案一定要有中心有亮点，让人眼前一亮的方案才有机会成为好的方案。
周记十
续接上周，本周10.8~10.10进行了投标方案的第二阶段，对文本进行制作，“文本的制作要求很简单，不花哨，不做作，不单调，以图说话”是前辈对我的忠告，一好的投标方案的文本十分的重要，因为这才是真正给人看的，正面的直接的方案表达，效果图十分关键，好的效果图往往让人眼前一亮，提高观阅的兴致和冲动，相反则会让人失望而消极的给出一个坏的评价，过于华丽会让人望而却步，太过于单调会让人枯燥而乏味没有看下去得欲望，只有新颖，简单中带有活泼才会带来好的效果，舒适的作品才会让人给出高分。文本的制作中，我第一次与效果图公司开始了接触，鼎盛国际是我接触的第一个效果图公司，在邢工的指导下，我开始了第一次效果图公司的第一次对话，对材质、颜色、搭配协调各方面都有了更深一步的理解，对于效果图的制作步骤过程也有了基本的认知，在制作的过程中，通过与效果图公司制作方的交流，他们对颜色、材质、搭配合理等有了更多的考虑，让我对建筑设计也有了更多更好的启发，对建筑的认知从停留的功能、流线上更多的去思考到色彩的搭配，材质的粗糙度，体量的大小，观看角度的不同并随之带来的变化，在实际中发现不足并充电学习让我感到充足。
周记十一
上周五晚上，
我又接到上级的指令，要求要做一个超市的方案设计，周日给甲方看初步效果图，唉，又是一个忙的让人焦头烂额的周末。在业主的初步规划下，制作一个底下一二层为商场，上面三至五层为住宅和酒店式公寓的商住用房，通过这个方案的计，我对商住式用房有了更多更好的理解。
首先，对酒店式公寓这一个新兴建筑有了新的认知，
正如其名，酒店式公寓就是酒店式管理形式的公寓，现代化的城市化的风格，同时对商场的设计有了新的认知，首先要考虑到新的功能分区，流线也要合理，立面非常的重要，外观上一定要具有吸引力，即使只是方形的体块，也要营造出商场的气息和氛围，让人有购物的冲动和欲望，同时商场的采光和通风
