北京分公司例会制度
一、例会目的
1、实现有效的目标管理,促进公司上下的沟通与合作
2、提高公司执行力与工作效率,确保其工作进度
3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案
4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配
二、例会原则
例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则
三、会议安排
(一)会议时间:每周二(上午14:00-15:00)
(二)会议主持人:分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时,则由助
理或指定人员代行主持)
(三)会议出席人员:各部门经理
(四) 会议组织负责人:高辉明
(五)会议内容:
★ 分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况
★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商,寻求解决办法
★对公司战略性策略,方针进行研讨,以及相关经验的总结
★下周工作计划和统筹
(六)例会形式:分公司部门会议
(七)例会要求:参会人员准时参与会议,会议期间电话调为震动或静音,如遇特
殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案
四 其他说明
1.工作总结:分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论
2.会议纪要:会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实
《周例会制度.doc》
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