推荐第1篇：实践部例会总结
例会总结
进入学生会实践部也有一段时间，通过上一次的例会交流，对学生会实践部的工作有了全面和深入的认识。实践部是学生会与社会交流和接触的一个部门，通过实践部的锻炼，对自己适应以后的生活，对人生的发展具有重要的作用。
与此同时，我们学院的迎新晚会正在紧锣密鼓的策划与酝酿中，这也就意味着我们的任务来了，那就是拉赞助。满怀好奇与期待，经过分组，由学长学姐带队指导，我们开始了人生中的第一次拉赞助，然而，开始拉赞助，才真正体会到要做好一件事情真的很难很难，此次拉赞助，学长学姐们通过详细的观察，对我们拉赞助过程中存在的问题进行了归纳与总结，鉴于此，我们开了第二次例会，目的旨在通过学姐们对我们拉赞助过程中存在的问题进行纠正，让我们能更好地完成工作。
此次例会主要由两部分组成，一是学长学姐们发言指出问题并提出解决问题的措施。二是相互交流与自我批评，互相指出对方的不足。
经过分析讨论，指出我们存在的问题如下:
1.过于紧张，说话不够流利。
2.过于罗嗦，在与老板交流的过程中罗嗦，目的不够明确，往往搞得老板一头雾水，并且丧失了继续听下去的耐心，从而造成失败。
3.成员间交流过少，合作配合默契程度低，两人介绍时往往前言不搭后语。
4.反应慢，处理问题和回答问题的能力弱，往往没话接上。
5.对赞助的宣传方式不熟。
针对上诉问题，学长学姐们也提出了自己的建议，而我们经过相互及自我批评，也有了一定的认识并承诺改进。通过这次例会，大家的感情更为深厚。
此外，学长学姐们也肯定了我们在拉赞助过程中的积极表现，并说到其实他们大一时也是那样，过程多了就好了，学长学姐们的鼓励也让我们更有信心，从每个人凝重而又坚定的表情上，我相信我们都没有放弃，我们只会更加努力。
此次例会对我们是很有意义的，因为拉赞助过程中遇到的问题也许就是我们进入社会后的不适应。而我们提前面临并解决了这些问题，对我们的成长极为有利。
此外，此次例会还对下一次拉赞助进行了分组与规划。
我相信，再大的困难，只要有一颗坚持的心，那便不是困难。
推荐第2篇：银行公司部个人年度总结
银行公司部个人年度总结
本人进入公司部已有一年时间，在这一年的奋斗当中，不但学习了很多业务上的知识，还学习了很多与客户沟通的方法，，与上年末刚进入公司部时发生了很多变化。那时感觉还是乳臭未干的愤青，做事急躁又冲动，往往也不懂得对事情作全面考虑，而且还常常因为个人原因怠慢工作进度，比较个人主义。而现在懂得工作更多地是要付出责任，你一个人做错事，往往会影响了集体的全盘计划。现在回顾一下这一年来所做的工作：
1、在XX年末刚进入公司部时，每天进行电话营销，成功营销了两个新客户，分别是广东xx药业有限公司、广州市xx药业有限公司。而截至目前，xx药业在我行贸易融资余额已达到XX多万，日均余额126万，且该司在12年11月该司把902万房产抵押给我行，预计年末开始陆续提款900万元。而xx药业已出批复（贷款、银承额度合计292万），但由于他行的授信条件优于我行，同时考虑到该客户是中小企业，存在一定授信风险，最后并没有与该司叙做贷款业务。
2、在2012年中旬成功营销广东x医药有限公司叙做贸易融资业务，截至目前贸易融资余额达xxxx多万，日均余额xxx万。
3、在2012年中旬开始维护存量客户xxx新特药有限公司，成功营销该司调增额度至xxxx万元和开立电子汇票业务。截至目前，贷款余额为2400万元，银承余额为xxxx万元，票据贴现与上年末相比，贷款余额增加xxxx万元，银承余额增加xxxx1万元，票据贴现余额xxxx万，共收取票据融资服务费、企业服务费用合计xx万元。授信余额对比如下表：
4、在本年中，协助xxx维护存量客户：xxx等，所做工作包括为企业叙做贷款、开立银行承兑汇票，票据贴现，日积月累理财业务等，还有房产查册、业务资料归档、授后报告等一系列授后工作。在本年中下旬，协助拜访新客户广东xx药业有限公司、xxx、和xx食品集团等，其中广东xx药业授信报告已撰写完毕，但由于与该客户协商问题，到现在还没有上报授信方案。
5、在2012年下旬，协助xxx成功营销新客户广州市xx医药有限公司，截至目前，该司贸易融资余额为xxxx万元，票据贴现余额xxxx万元，存款日均为28万
在这一年中，我对自己所做出的成绩总体来说还是不满意的，主要是新客户新增数量太少，没有把更多时间放在学习新业务上，基本上所接触了解的业务只限于贷款、银承、保理。在下一年里面，我需要加大营销力度，用更多时间学习授信业务及授信产品，为我行的业务发展而奋斗！为当一名优秀的客户经理而努力！
推荐第3篇：银行公司部客户经理工作总结
2013年年度工作总结 (转载于:银行公司部客户经理工作总结) 2013年即将划上句号，在这一年还没有成为过去的时候，我们十分希望时间放慢脚步，让我们有充足的时间好好地梳理一下那些过往。从初出茅庐的青涩应届毕业生，到在银行工作的企业金融业务助理，这一个角色的转变使我渡过了成长的阵痛期，迎来了一个接一个的挑战，也对明天总是充满了期待。半年来，我在工作中紧跟步伐, 紧紧地团结在以领导为核心的中央周围, 基本完成各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神，为本行的发展壮大贡献微薄之力。
其次，在工作过程中，认真学习、点滴积累，努力提高个人营销能力。作为
一名准客户经理，其职责是服务好客户，一方面要熟悉自己的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户要什么。客户经理作为全权代表银行与客户联系的“大使”，应积极主动并经常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务。对现有的客户，客户经理要与之保持经常的联系，而对潜在的客户，则要积极地去开发。开发的目的主要是营销产品，力争实现“双赢”。根据银行的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求，通过对市场的深入研究，提出自己的营销方向、工作目标和作业计划。首先要本着“银企双赢”的原则，计算好本行的投入产出账，也替客户算好账，为客户设计最合适的金融产品组合；其次是细分客户，确立目标市场和潜在客户，对客户进行各方面的分析与评价。时刻保持与客户的联系和调动客户的资源，利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系，对客户进行富有成效的拜访与观察。第三，在与客户的交往中，客户经理要积极推销银行产品。善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。如有需求及时向有关部门报告，积极探索为其开发专用产品的可能性。第四，加强风险管理，有效监测和控制客户风险。密切注意客户生产、经营、管理各个环节的变化情况和大额资金流动情况，无论出现什么问题都要与资产安全联系起来考虑，及时采取措施。按照规定建立健全客户档案和监测台账，及时搜集整理、分析资料，实时监测客户信用情况；并认真做好贷后检查和日常检查，及时催收贷款利息和本金；必要时积极参与企业管理，协助企业搞好生产经营管理和财务管理，尽最大限度减少资金损失。
最后，在过去半年里，虽然有很多进步，但是也有很多的不足及犯下一些错误。尤其是在维护存量客户，挖掘客户资源方面，我做的还不足，这也正是我将来需要努力的。作为一名准客户经理，要有清醒的头脑，灵敏的嗅觉，及时捕捉各种经济信息，并不断分析、研究、及时发现问题，反馈信息，促进银行业务的健康发展。要注重研究与开发市场，通过网络、媒体等手段，了解国家产业、行业、产品政策、地方政府的经济发展动态，分析客户的营销环境，在把握客观环境的前提下，调查客户，了解客户的资金运作规律，及时确定营销计划，巩固银行的资金实力。另外在工作中不够细心，会犯一些低级错误。拖延症导致一些工作不能保质保量完成，也是症结所在。 2014年即将到来，面对新形势下的新方向，我们必须做好充分的准备。过去过多投资带来了地方的高负债问题，未来单纯靠投资拉动无法再保持经济增长，需要依靠消费拉动，这短期内难以实现，需要加大改革力度。因此转型和改革应该可以为我们获得新的发展机会，大中型企业不再是我们牢不可破的摇钱树。今年12月13日闭幕的中央经济工作会议明确了，坚持稳中求进工作总基调，宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底的思路，扎实做好各方面工作，经济社会发展稳中求进、稳中求好，实现了良好开局。并提出明年经济六大任务：
一、切实保障国家粮食安全。
二、大力调整产业结构。
三、着力防控债务风险。
四、积极促进区域协调发展。
五、着力做好保障和改善民生工作。
六、不断提高对外开放水平。国家提出的新任务可以大致勾勒出明年的财政政策及货币政策基调，也为我们企金部门转变工作作风，增强自身抗风险能力提出警示。近期，随着互联网行业的日新月异及其对金融业的渗透，“互联网金融”已成为了一个新的讨论热点。应该承认，互联网金融的确具有许多不同于传统金融的特征，同时也显示出了很强的创新性和竞争性，但因为它并不改变资金在不同市场主体之间转移的这个核心，也没有改变金融本身，其实可归类到直接融资。互联网金融，是使用互联网的技术来实现资金融通的行为总和，是在互联网技术高速发展、信息传播扁平化的大背景下，为了满足人们日益丰富的金融需求而创造出的一系列金融新概念、新产品、新模式、新流程等。从此意义而言，互联网金融可看作“金融脱媒”的一种新形式。互联网金融可看作“脱媒”的第三波浪潮，在未来金融创新发展中扮演着鲶鱼的角色，将改变商业银行的价值创造和价值实现方式，重构已有融资格局。更为重要的是，它将带来全新的金融理念。以网络借贷为例，它的改变在于规则再造，即借助信息整合、挖掘的方法和标准化、批量化的量化技术手段提高借贷效率、提高风控能力、降低贷款成本。
工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是面对过去进行的一次深刻的自我批判。那些经验教训，我应该再三咀嚼，汲取其中看来杯水车薪的养分，为自身的提高做出应有的努力。面对新形势新变化，我们应该随机应变顺势而为，力争明年能更上一层楼！篇二：银行个人客户经理半年工作总结
工 作 总 结 2010年1月，我加入了##支行的客户经理队伍，成为了###支行的一员。时光荏苒，转眼间，我在客户经理这个岗位上已经工作半年有余。在这不算太长也不算太短的日子里，我在领导的指引和同事的帮助下从对这个全新的工作岗位懵懂、不知的状态到慢慢摸清门道，进入角色，渐入佳境。可以说，这半年的工作经历对我的职业生涯意义十分重大，我不仅在专业上得到了提高、工作能力上得到了加强，更重要的是，我对自己的岗位有了更加清晰的认识，对银行工作有了更加深刻的感受。与客户的沟通和交流使我的表达能力、沟通能力、营销能力得到了全面的提升；与同事的合作培养了我良好的团队精神和组织能力；在各种业务培训中我的专业素养和职业面貌得到了快速的提升。下面，我对自己的上半年工作进行一个简要的总结：
一、工作方面
（一）日常工作
由于我的工作技能、营销能力和阅历与资深客户经理都有一定差距，所以我不敢掉以轻心，总在学习总结怎样才可以更好地做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现之各类问题。在日常工作中，我主要从基础开始学起，积极向老同志学习经验，并且在实践中不断提升自己的营销能力，培养客户关系，努力维护好老客户，挖潜新客户。
首先是用好各种工具，包括pcrm系统的使用，个人客户经理工作日志的总结，基金客户系统的梳理等等。发现问题及时向同事或领导请教，不断总结自己的不足与缺点并加以改进。
其次，做好每日客户维护工作，主要方式是给客户打电话、发短信进行前期沟通，并且适时约访客户进行情感维护和产品营销，在有客户过生日的时候适时送上祝福的短信或电话。对于有产品到期的客户和基金客户，进行售后服务和回访，并借此机会进行二次营销。
再次，由于我行只有一名大堂经理，很多时候我都要扮演大堂经理的角色。又由于我是###的新人，对客户需要一个熟悉的过程，在大堂的经验给我很多接触客户的机会，也在此过程中挖掘了一批潜在客户。杨叔叔就是在大堂的接触中 发掘的一名拆迁客户，最终我在同行竞争异常激烈的情况下将其成功地营销成了我行的优质贵宾客户，从##银行转过来200多万。像这样的例子还有很多。
此外，我还负责一些日常的资料整理工作，主要包括客户资料的整理编号，贵宾客户资料的电子版登记等等。
（二）营销业绩
在2010年上半年，###支行充实了客户经理队伍，达到了三名专职客户经理的配备规模。经过我们团队半年的努力，我们在基金、理财产品和保险理财等方面都取得了一定的成绩。截止3月底，我行共销售基金###万元，完成任务的35%。截止6月底共销售本利丰理财产品###万元。截止3月底共销售代理保险###万元（3月末）。这些数据都是我们团队共同努力的结果，而我本人的贡献度也在慢慢的增加。特别值得一提的是，在个人贷款方面，由于我的细心发现，我行与中国##大学进行了一次个人贷款方面成功的公私联动，最终新增了7笔个人贷款（已经审批完毕，抵押登记后放款）。
我行在半年中还坚持公私联动的活动，成功地举办了走进##公司，走进中国##大学等一系列活动，取得了良好的效果。
二、学习方面
（一）日常学习
在每天早上班前准备的时间里我都会看看每日财经动态，学习个人部定期下发的理财指引，如果有新产品发行还要看看相关产品信息。同时，我还自觉学习商业银行营销策略、个人客户经理培训教材、金融案件分析与防范等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识。我不断的总结经验，并积极与身边的同事交流沟通，努力使自己在尽短的时间内熟悉新的工作环境和内容。
（二）培训考试
在2010年上半年，我参加并顺利通过了一些职业技能方面的资格认证考试，包括：基金销售从业资格考试；银行业从业资格考试个人理财、风险管理。此外我还参加了分行组织的个人信贷业务考试。
半年里，我积极参加支行、分行组织的各项培训，包括刚刚结束的分行组织的个人客户经理培训；支行客户经理例会上各种产品和技能方面的培训；总行关于个人理财业务非保本转型和新系统上线的培训等等。此外还有基金公司、期货
公司举行的各式各样的培训。在每周一次的培训中，丰富的课程学习使我的知识储备和层次得到了提高，并快速的进入了客户经理的角色。分行、总行的培训使我对于我行的理财产品有了更深层次的认识，并使我进一步理解了我行出台的各项方针和政策，看到了#行发展的巨大潜力，增加了我们业务发展的紧迫感。
三、存在之问题和今后努力方向。
我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好之合作，但自己却不能很好之有针对性之为客户制定业务方案。第二，现有之客户资源，没有能够很好之深挖细刨；对于自己有目标之客户群体也一直没有找到合适之介入机会。第三，有些工作做之不够过细，一些工作协调不是十分到位。
下半年已经步入，针对以上突出之问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善之业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作之同时，积极营销，更新观念，争取以良好之心态和责任心，做出较好之业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门﹑同事﹑银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好银行工作。 ### 2010-7-13篇三：银行客户经理年度工作总结
银行客户经理年度工作总结 上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。现将半年来的工作情况总结如下： 一：作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好的信贷政策，重点掌握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦”等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。
1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。 2﹑加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司﹑云南崎峰机电设备有限公司﹑滇能电力燃料有限公司﹑云南城投等公司业务的开展工作。 二：加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工
作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三：存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作；对于自己有目标的客户群体也一直没有找到合适的介入机会。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门﹑同事﹑银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好银行工作。篇四：银行公司客户经理工作总结
公司客户经理工作总结 x月x日这一天我成为了xx银行的一名工作人员，xxxx年毕业，至今参加工作x年有余，和大多数有志青年一样，带着对未来的美好憧憬步入社会。也和大多数有志青年一样，发现社会不像我们在校园想象的那么可爱，那么值得期待，那样可以让我们大展拳脚实现抱负理想。 公司客户经理这个工作对我来说并不算陌生，家里人就有从事这行工作的，对于这行的辛苦也非常了解。银行工作看似体面，其中的辛苦只有自己知道吧。对于这个我已经做好了充足的准备，去迎接它，去挑战它。
来到xx银行已经x年x月了，在此期间经过努力，完成了行里交给的任务，正式进入了xx银行这个大家庭，通过接触和学习，真正的了解这作为一名客户经理肩上的重担。希望自己尽快了解行里的各项政策，让自己尽快的适应客户经理里的这个角色。在不断的学习中，慢慢的懂得了自己的不足和差距。时光飞速，转眼间半年已经过去了，虽然我在行里的业务没有很大的进步，可以说是停滞不前。我坚信在后半年里我决心做到：
首先，加快对行里的各项政策的认识，学习对公业务的各项业务。向领导学习，向其他客户经理学习，尽快的掌握我行的信贷知识。虽然现在的我对公司业务和授信产品一知半解，但我会用最快的时间去学习，去掌握xx银行大部分授信产品的要素，能够通过跟客户交流，根据客户财务状况、担保状况和业务特点，为客户设计合理的授信方 案和具体业务产品。此外，在熟悉业务产品的同时，我积极学习xx银行信贷风险控制措施，让我手里的客户的授信风险降到最低。
其次，在业务营销过程中，认真学习、点滴积累，努力提高个人营销能力。作为一名客户经理，其职责是服务好客户，一方面要熟悉自己的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户要什么，尤其是后一方面重要，明白了客户的需求，才能去创造条件满足。个人营销能力的提升很大程度在于了解客户、满足客户。因此，在与客户交流的过程中，我不断发掘客户的爱好，兴趣，特长，力争讲客户感兴趣的话题，解决客户急需解决的问题。
最后，希望我可以在最短的时间里，首次批下一个授信客户，为我下半年的工作，开一个好头。篇五：银行客户经理年终工作总结
我于20xx年4月接到省分行的调令，调任xxx支行客户经理。在xxx支行8个月的工作中，我勤奋努力，注重创新，在自身业务水平得到了不断提高的同时，于思想意识方面也取得了不小的进步。现将我本人在20xx年三个季度的工作情况总结汇报如下： 20xx年二季度我在xxx支行行长和各条线同事的关心指导下，用较短的时间熟悉了新的工作环境。在工作中，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。20xx年3月至6月，我参加了北京金融培训中心举办的afp(金融理财师)资格认证培训，取得参加afp认证考试资格，并于20xx年7月顺利通过了afp认证考试。通过这次全方位的培训和学习，使我深刻意识到自身岗位的重要性和业务发展的紧迫感。在工作中，我把所学到的理论知识和客户所遇到的实际问题相结合，勇于探索新理论、新问题，创造性的开展工作。 到了新的岗位，自己的工作经验、营销技能和其他的客户经理相比有一定的差距。且到了新的工作环境，对行内业务往来频繁的对私对公客户都比较陌生，加之支行的大部分存量客户已划分到其他客户经理名下。要开展工作，就必须先增加客户群体。到任新岗位后，我始终做到“勤动口、勤动手、勤动脑”以赢得客户对我行业务的支持，加大自身客户群体。在较短的时间内，我通过自身的优质服务和理财知识的专业性，成功营销了支行的优质客户，提高了客户对银行的贡献度和忠诚度。 担任客户经理以来，我深刻体会和感触到了该岗位的使命和职责。客户经理是我们xx银行对公众服务的一张名片，是客户和银行联系的枢纽，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着我行的形象。我深知客户经理的一言一行都会在第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素质必须相当的高。从我第一天到任新岗位，从开始时的不适应到现在的能很好地融入到这个工作中，心态上也发生了很大的转变。刚开始时，我觉得客户经理工作很累、很烦锁，责任相对比较重大。但是，慢慢的，我变得成熟起来，我开始明白这就是工作。每天对不同的客户进行日常维护，热情、耐心地为客户答疑解惑就是我的工作，为客户制订理财计划和让客户的资产得到增值就是我的工作范围，当我明确了目的，有了工作目标和重点以后，工作对于我来说，一切都变得清晰、明朗了起来。当客户坐在我的面前我不再心虚或紧张，我已经可以用非常轻松的姿态和亲切的微笑来从容面对。如今客户提出的问题和疑惑我都能够快速、清晰的向客户传达他们所想了解的信息，都能与大部分客户进行良好的沟通并取得很好的效果，从而赢得了客户对我工作的普遍认同。同时，在和不同客户的接触中，也使我自身的沟通能力和营销技巧得到了很大的提高。 存在的主要问题：
一、金融专业知识有待进一步加强。面对如今市场经济的多样性，银行理财成为越来越多客户的需求，如何能给我行优质客户提供专业的金融信息和理财产品，这就需要提高自身的学习能力和学习主动性，及时掌握最新的财经信息和准确分析未来的经济走势，以提高自身金融专业知识水平;
二、针对不同的客户，还应朝细致精准化管理方面进行加强。对现有的客户资源，深挖细刨，根据不同客户的需求和实际情况，做精准化营销，提高支行中间业务收入;
三、进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌; 个人职业发展的愿景：
由于银行业的特殊性和一定程度上的专业性，想成为银行业的优秀员工，必须经过系统的培训与丰富的实践。我期望在20xx年能争取到更多的培训机会，使自身的综合素质得到全面的提高。夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力。 总结过去，是为了吸取经验、完善不足。展望来年，我将会更有信心、更加努力、积极进取、精益求精地完成好今后的工作，以争为我行来年个金条线的发展做出自己更大的贡献。
推荐第4篇：银行公司部个人年终总结
银行公司部个人年终总结
冬末春初，万物复苏。陕航建**公司又迎来了一个崭新的开始。
**公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。
西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发展。2014年**公司承接工程形势好转，新项目、老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在管理机制上下功夫，针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在**发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理机制进行一次大的改革，同时将项目职工管理
奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。
一、*年工作回顾
工程施工情况：
1.再建工程情况：
西山新城a区a6栋2—3区、a7的a区局部、a10-2是*年下半年10月开工的工程，*年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式管理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情况
西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米 d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。
工程质量、安全生产、文明施工方面情况：
1.工程质量：
西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强管理，在主任工程师的带领下，将西安qc小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
2.安全生产：
*年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。xx年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生
产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，特别是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。*年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、管理规范化。
3.文明施工：
工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从*年来，西山项目部先后接待了建设部领导，**、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化管理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“ **市安全质量标准化管理优良工地 ”荣誉，但航建在**算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，
我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。
工程施工遇到的问题：
西山新城a区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部管理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场管理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。
回顾*年的工作历程，*年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务
公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。
团结班子好人好事：
在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高” 工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高高兴兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，
回首*年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。
二、2014年工作设想
过去大锅饭式的项目承包不可取，经营风险全由公司承担，职工仍然有等、
靠、要的思想。工程施工成本高低，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以*年新组建的项目部采取新的管理手段，全面推行两层分离的管理费承包摸式，改革创新，管理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包管理办法，如果新的工程开工，西山组建的管理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将新的工程做好。
2014年西山项目部总方针目标是：
管理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范管理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。
2014年管理方针和主要工作：
针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有认识到国企的饭碗已不再是铁打的，
伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的管理费承包改革创新，就是改变以往承接新项目由公司统一安排管理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己 的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。
根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产管理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好发展。
1.2014年具体工作计划和安排：
管理创新为先导：
*年由于资金回笼不及时，有过暂时困难，职工几个月没发工资，有部分
人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，特别是西山职工，没有因工资发放不及时而离开，项目部此时发挥管理的重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。
2014年工程管理与生产经营目标：
我们应当看到建筑公司的生存到了非常关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的管理增长点，采用各种激励措施，调动职工积极性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。
增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热情，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、
为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的管理模式，走符合**公司自身发展的管理费承包之路。
2014年管理方面的问题：
施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展“项目部成本质量效益年”活动，我们必须想办法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在管理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。
2014年要求继续加强的工作：
a成本是直接反映企业综合管理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合管理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。
b安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2014年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全管理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业管理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范管理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站**建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。
c企业要发展，管理水平要提高，首先要提高员工素质，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证认识，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严峻程度，努力学习新技术新工艺和管理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。
09年是陕航建**公司全面推行改革的关键一年，以项目经理部承包管理费办法到机关机构和现场管理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资管理办法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段更好发展，项目部只有通过不断的改革创新，管理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的管理道路，调动各岗
位职工积极性。那时一定会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。
春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。2014年将是陕西航建**公司在**建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造**公司美好的明。
推荐第5篇：信用社(银行)六月份工作例会总结
信用社（银行）六月份工作例会总结
五月份是我社较繁忙的一个月，我社全体员工基本没有休息，全体职工团结一致，在联社领导下，扎实工作，加强优质服务，大力组织存款，努力盘活不良资产，于联社下派工作组一起，努力工作，较好地完成五月份各项工作计划：
一、业务计划完成情况
截止五月底各项存款28041万元，较上较月初上升20万元，较年初增加3509万元，计划增加2208万元，较计划多完成1301万元，完成计划的159%；其中;车站5117万元，较上月上升15万元，城北6561万元，较上月上升86万元，日均存款余额27117万元，较月初上升210万元；较年初增加2530万元，计划增加1200万元，完成计划的210%；其中：车站日均存款余额50054952万元，较上月上升53万元，城北日均存款余额6694万元，较上月下降44万元；各项贷款14272万元，贷占存50.9%，较上月增加333万元，较上年底增加1539万元，计划本期营销计划756万元，较计划多完成783万元，完成计划的210%;增幅9.46。四级不良贷款余额867万元，较月初减少69万元，较年初下降96万元；剔除核销64万元，实际四级不良贷款余额931元，较月初下降69万元，较上年底下降32万元，本期压降计划59.22万元，较计划差27.22万元；完成计划54%；五级不良贷款余额348万元，较月初下降41万元，较上年底下降171万元，计划下降6.22万元，较计划多完成164.78万元，完成计划的1723%；五级贷款不良率2.44%；较年初下降1.64个百分点；当月收回核销贷
款21.35万元，累计收回已核销贷款63.9万元，计划36.54万元，较计划多完成23.71万元，完成计划的164.89%；收回贷款利息534万元，计划收回505万元，较计划多完成29万元，完成计划的105.77%；中间业务收入5.93万元，计划9.8万元，较计划少完成3.87万元，仅完成计划的60.51%；金农卡发卡1225张，计划发卡590张，完成 170.33%；其中：车站发卡187张本月发卡36张，城北发卡138张本月发卡16张，本部发卡900张，本月发卡181张。以上成绩的取得是我们全体员工努力的结果，它凝聚了我社全体员工的辛勤的汗水。
业务完成差距的成因：一。存款增幅较小，虽然完成了任务，但月底临时抓存款800多万元。这充分反映我社全员抓存款的意识不强；四级不良贷款差额较大，主要是部分顶名贷款到期后，顶名人不愿再顶名所致，但也与我社信贷人员请收不良贷款力度有关，我们是否有怕得罪人而催收不力。另外，中间业务收入差距较大，主要是网银的开通，减少了收入渠道。
二，各项制度执行情况
每位员工都能贯彻执行各项规章制度，能够按照创建要求，规范操作行为。做到早上班，晚下班，无旷工行为。坚持24小时行政值班和夜晚守库制度。但我社部分员工仍有迟到或早退现象。
三、出勤情况
五月份请假情况：晓丽半天，小张2天，张鸿鹄3天，周燕丽3天。
四、内部基础工作
内部基础工作较以前有所进步，每位员工都能尽职尽责，工作积极努力，能够严格按照操作规程办理每笔业务，即使在业务量较大的情况下也能够合规操作。但经稽核检查反映我社会计档案管理较乱；两个网点的基础工作大有进步，以前存在的不足基本得到整改。全体员工基本上做到早上班晚下班，能够顾全大局，在月底及业务较忙的时候主动放弃休息，坚持在工作岗位上。这都为我社业务的发展注入了活力，为各项任务的完成奠定了基础。
信贷基础工作也较以前也有所进步，信贷档案逐步规范，操作程序愈来愈合规贷款手续愈来愈健全。
五、文明服务工作
文明服务工作。我社全体员工文明服务的意识在不断加强，服务水平不断提高。与客户沟通的能力、处理问题能力都在不断增强，另外，我社员工的业务素质也在不断地提高，办事效率明显增强。但也存在一些不足：部分员工业务不太熟练，对个别业务掌握不准。
六、存在问题：
一、业务学习不能坚持，个别特殊业务操作还不够熟练；掌握不准。
二、在办理业务是仍有推诿现象；
三、信贷档案管理不规范，贷后检查制度执行不到位；
四、不良贷款清收力度不足，不良贷款盘活难度较大；
五、收入渠道单一，中间业务收入来源较小，
六、虽然完成了贷款投放任务，但我们应该清醒看到我社贷款
营销力度不够，； 针对以上存在问题我们将做到：
一、坚持做到组织学习及自学各项业务操作规程，坚持做到定期学习；
二、加大不良贷款清收力度，锁定催收目标，积极催收努力完成双将目标 。
三、加强贷款营销意识，积极营销贷款。
四、加强贷款档案管理，贯彻执行贷款检查制度，认真做好贷款检查，
五、加大金农卡发卡量，为增加我社中间业务收入奠定基础。
七、六月份工作计划
我们要贯彻执行联社工作指导思想，团结一致，我们要在联社的领导下，切实转变观念，树立主动营销意识，内抓管理，外树形象，继续深入开展合规创建，加强优质服务，大力组织存款，积极营销贷款努力完成存贷款营销任务；加大不良贷款清收力度，努力把
四、五级不良贷余额压倒最低；努力使我社达到一级社的标准。 几点要求：
一、加强优质服务，大力组织存款。在本月底前，每位员工存款动员100万元。做到早上班晚下班，上班前必须提前十分钟到营业间，做好营业准备，待上班时间到，及时办理业务。积极营销金农卡、网银、短信提醒等。
二、加强勤俭节约意识，努力降低费用开支。夏季气温高，空调的使用要做到节约用电，中午一人不得打开空调，另外，将空调温度定在26度。
三、加强环境卫生，行政值班人员即卫生值班人，每天必须将室内外卫生打扫干净，包括柜台，门窗及防弹玻璃；
四、信贷人员要对自己承包维护的客户及时进行贷后检查，整理好贷款档案，另外要加强营销意识，积极营销贷款。
五、我社业务比较繁忙，任务重，我希望大家，要顾全大局，团结一致，协调工作，努力做好本职工作的同时，并协助其他各岗做好本单位各项工作。
六、信贷人员要积极行动起来，进行责任催收，任务催收；抓住联社清理小组帮组我社清理贷款的好时机，大力清收不良贷款。
六、积极深入开展创建工作，分管人员抓经准备好创建资料，迎接联社的检查。
推荐第6篇：银行公司业务总结
2010年面临宏观金融政策、同业竞争激烈和贷款规模限制等多种不利因素影响，公司业务条线全体员工不讲困难，带领支行积极应对，直面挑战，各项指标连创新高，使公司存款业务迈上了新台阶。
一、2010年工作完成情况
按照班子分工，我负责渠道管理，并协助部门总经理做好其他工作。
（一）基础工作完成情况
经过我部与各支行的共同努力，公司业务较好地完成了总行下达的各项任务指标，公司存款首次超过x行，并不断拉大与该行的差距。为了给领导业务决策提供可靠的理论依据，组织渠道管理岗撰写公司贷款以及中间业务分析报告；严格把关利率、综合收益以及行业准入的审查。并适时指导支行增加理财顾问费，进一步提高中间业务收入。
（二）建立大项目营销机制，推进项目储备工作
为了主动出击赢市场先机，年初就积极研讨建立大项目营销机制，做好对重点建设项目的金融服务和营销工作，并成立联动营销小组，积极跟踪介入项目，通过在项目前期积极跟踪营销，迅速抢占优质客户市场，努力在竞争中赢得主动地位。积极落实分行与各支行与各委办局合作、与市重点项目、省重点项目的对接工作。在行领导的积极营销下，储备政府存款、贷款项目三百余亿元。大项目的成功储备为公存款的稳定增长打下了坚实的基础。
（三）上下联动，积极配合支行营销项目贷款
年初积极配合xx支行营销高开区两亿元贷款项目，从前期营销到协调各相关业务部门，进行业务可行性论证分析，在不到两周的时间，获得审批。成功借鉴该项目营销的成功经验，在总经理的带领下先后配合支行营销水投、太阳岛经营有限公司项目贷款。多次参加省市组织的大型贷款项目对接活动，其中包括市政府项目协调会、市工信委组织的中小企业见面会、市发改委组织的项目推进会等等。
下半年为了强力推进中兴项目贷款，几次深入支行以及担保公司，解决实际问题，截止日前已经为中兴项目投放贷款7亿元，审批待发放10亿元。
（四）广泛调研，了解金融经理需求，解决实际问题和困难，协调解决各支行存在的问题
为了切实解决我行大客户经理营销工作中的困难，在总经理的带领下，多次深入支行一线，倾听金融经理心声，针对他们提出的问题与建议，我们积极向
领导反映，及时传递，并积极沟通和协调相关业务部门进行切实解决，这项工作得到了普遍认可。多次配合分管领导和部门领导多次到支行对各项公司业务进行调研。
（五）开展营销竞赛，做好指导和培训工作
全年公司部陆续开展“夺标攻擂竞存款，如虎添翼展雄威”营销竞赛活动，推出“精英计划”、“寻找伯乐”，“决胜一零，周年献礼”的系列营销活动，确保了公司存款完成任务。
（七）其他工作
配合总行做好信贷资产转让工作；配合监管部门对三法一引进行检查指导；组织人员到支行对公司业务进行检查，验收“平安万里行”工作质量；配合总行公司部、投行部做好每期理财产品的发放与整理工作；配合总行做好新产品的研究与调研，并在年末前为我行大客户设计办理银行承兑汇票质押的委托贷款业务，保证客户收益的同时增加中间业务收入；
二、2011年工作计划
总结2010年整体工作，还存在一些不足，明年在总经理的领导下，努力完成各项工作任务：
一是组织对支行展开培训，提高营销技能，完善公司业务基础建设，增强客户经理队伍战斗力和竞争力；
二是在贷款审查中加强风险管理，严格把关利率、行业准入以及综合和收益的审查工作，加强公司贷款的贷后管理工作，提高风险防范能力，加强对关注类贷款的分析管理，实现风险管理重心前移；
三是加强中间业务指导和管理能力，在风险可控条件下加强研究金融产品创新；
四是在渠道建设上抓好支行和金融经理两条线，相互促进、相互依托，充分运用约束激励手段，调动其营销积极性。
相信在班子成员的全力配合下，在各支行及兄弟部室的全员努力下，公司部将继续发扬长征精神，抢抓机遇，翻新历史、创造奇迹，为分行明年资产超千亿，5年资产翻一番的目标一定能够再立新功。
推荐第7篇：公司例会会议纪要
成都蜀汇房地产投资管理有限公司
工作例会会议纪要
会议时间：2011年10月17日14：30
会议地点：公司会议室
主持人：徐璐璐
出席人员：丁总 李总 徐璐璐（副总经理）黄鹏 邓翔 陈水虎
蹇娜 胡蓉
会议记录：胡蓉
议题要点：
一、本次会议由徐璐璐主持，根据副总经理召开公司例会的精神，以及近期工作过程中出现的一些问题，总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。
二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论：
1、酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广，建议着手于白酒中端市场。
2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企，如团购网，大批量进货等。
3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定，应尽快拟定方案以便实施。
4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现，使账目一目了然。
5、酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位，进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。
三、会议讨论了房地产方面的业务问题
1、与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等运作方式，主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障，如装修公司完成量定在200，达到完成量后提点则按有多少提多少来计算，如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。
2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访，多数经销商最多可接受80万的价格，高于此价格则很难与其谈妥，建议我们在价格方面有明确的定位思路。
3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低，提点为10%-15%左右，基装如按10万左右计算，主装按20万左右计算。如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等，稍低一点就是一万多。
四、会议决定
1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等，并及时做好与广告公司的商洽工作，加强推进力度，最终完成与各厂家的沟通问题。
2、本周落实好与我们合作的装修公司，根据要求确定产品展示的进场位置、布展地方、联络人等事宜。
3、通过行政部向公司职员下发的《劳动合同》书，公司副总经理要求各位员工一旦签订此文件合同，要与公司利益一致。还应认真学习业务知识，衡量好自我的工作能力。
4、在进行日常工作中，一旦工作安排发生了变动，应及时向上级领导汇报情况，本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领导批阅。
5、商贸公司酒产品到位后要及时安排好接下来的流程工作，跟几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。
6、财务制度上应精确到分，要日清月结精益求精，在制度上还应健全完善，工作上尽快给予领导答复，避免在工作上出现差错。
7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部，在业务工作中应注重理论与实践相结合，而在房地产方面应结合我们的营销对象采取不同的营销手段。
8、强调学习的重要性，要求员工在平时工作中谦虚谨慎、多闻多听多看，加强制度意识，服从领导安排，在使用公司车辆过程中严格遵守车辆使用规范，落实好责任人问题。
9、工作应量化、细化，在公司宣传用语上要突出公司的整体实力，尽量用简短的几句话突显出公司的优势所在。
二0一1年十月十七日
推荐第8篇：公司例会制度
公司例会制度
一、公司行政会议：
（一）生产（班组）调度会，每天早晨召开1次，由生产部长（班组长）主持，时间不超过15分钟，主要安排一天的生产工作。
（二）公司调度会，每周至少召开1次，由董事长或是总经理主持，各部门负责人参加，通常包括：各部门汇报一周工作情况、下周工作安排。公司领导进行总结、讲评，研究布置工作；
（三）安全形势分析会：每季度召开一次。主要分析公司各部门安全方面存在的问题。 制定解决安全问题的措施
（四）公司员工大会，每半年或是一年召开1次，由公司董事长主持，全体员参加，主要是公司董事长向员工大会报告工作，传达和布置任务，发扬民主，听取员工对公司工作的批评和建议。
二、质量管理、销售、技术会议
（一）质量管理评审。按照年度计划执行。通过评审，找出公司在质量管理方面的存存地问题，制定出具体整改措施，并贯彻落实。
（二）合同评审：每次定单的签订后，销售部要向公司分管领导提出合同评审。参加人员：公司分管领导（或是董事长、副总经理、总工）及销售、生产、技术、供应、财务、办公室主要领导。
（三）技术分析。主要分析公司在技术方面存在的问题、发展方向，制定出公司的技术改进的措施。
以上会议都要按如下方式进行，主要解决：5W1H。即：1）Why——为什么干这件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（对象）；（3）Where——在什么地方执行？（地点）；（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）Who——由谁执行？（人员）；
推荐第9篇：公司周例会
公 司 周 例 会
「2013-04-01」
一、会议主题：
“公司全新形象提升，员工全心投入工作”
二、重要通知：
1、从现在开始，公司周例会改在每周星期一晚上7：30举行；
2、公司新公卫开放：只对小便开放，请大家自觉遵行；
3、请节约用水用电：针对这次公司电费大幅度提升问题；
4、财务制度：合同化管理加盖合同专用章，专用收款收据加盖财务专用章（设计定金专用本、工程款专用本）；
5、打造“质量豪派”：注重设计质量、工程质量和服务质量全面提升。
6、清明节放假调休通知：2013年4月4日清明节放假（1天），本周星期天统一调休日改在4月5日（1天）。
三、公司上阶段总体情况介绍：
从正月被十到目前为止，公司新接5个工地：便民服务中心、府东一号、澳门同乡会（老人头）、鼎盛、深沪海景弯；新设计定金2个：畔山云海别墅、泉美豪庭；在建工地还有：蚶江别墅、名仕豪园和东城美居两个完工收尾工地。工程部任务重，压力大，但质量绝对不能放松。设计部要注意工地跟踪服务，及时配合解决工地问题。公司总体要求是：“又好又快，赶前不赶后，质量为本，精益求精”。
四、问题讨论：
1、设计师车费报销问题：①量房车费：公司全部报销；②谈单客户：公司报销50%车费（提倡约客户到公司谈单和电子化确认）；③在建工地：车费不报销；④特殊情况：提前请示总经理。
2、工程部加强专业知识和验收标准培训问题：①质量标准：精装修误差范围在2厘以内；②加强放样工作：设计师必需现场确认，红外线墙体双线弹线定位，工程监理认真审核图纸，加强问题责任分担制；③植筋工作：专人负责，需采用10mm钢筋连接，从地面到天花每隔400mm处固定两点。
3、设计部图纸问题：①平面方案：套房3天内，复式5天内，别墅7天内，大办公10天内；②效果图：套房7天内，复式10天内，别墅15天内，大办公15天内；③施工图：套房5天内，复式7天内，别墅10天内，大办公15天内；④报价：套房3天内，复式5天内，别墅7天内，大办公10天内。
4、公司提升问题：①公司已完成公司办公室形象改造提升和高级员工宿舍提升，请各自做好责任区的卫生工作；②下一步是食堂提升计划：公司将逐步推进，稳步提升，公司响应光盘行动，杜绝浪费，不吃要提前辞膳。
推荐第10篇：公司例会制度
致远焊接制品有限公司例会制度
一、会议目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及物品的调配。
二、会议分类
1、公司全体员工会议
2、部门工作协调沟通会议
三、会议时间
1、公司全体会议时间为每周
一、每周五早上8:00，开会设定时间10分钟。
2、部门工作会议时间为每周四上午10点，会议时间原则上控制在1小时以内，如遇特殊情况单独讨论。
四、参加人员及会议内容
A、公司全体会
1、会议主持人：车间主任及指定人员。
2、会议参加人：生产品质全体人员。
3、会议内容：
日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。
公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。
B、部门工作会议
1、会议主持人：副总经理或指定人员
2、会议参加人：部门所有管理人员。
3、会议内容：
确认上周例会安排内容的落实情况。
各部门讲述一周内本部门的重要问题，公布问题需要有明确的结论及其需要配合部门的方式方法。
协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。
明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。
五、会议纪律
1、管理人员会议严格按照时间点参加，迟到或不能参加人员需要提前半小时向所属部长请假。（当日请假人员除外）
2、全体员工会议要求除炉焊设备上留有一人外，其他人员必须参加，会议由生产车间主任助理负责组织，生产负责人负责宣导，会议形式可以以生产、品质主管不同的汇报和传达模式进行。
3、会议无故迟到或缺席人员扣除考核执行力1分。（管理人员）
4、全体员工会议未组织扣除车间主任及助理各1分。
5、会议期间相互尊重，不随意打断某人发言，不在其他人发言的情况下与身边人员私下讨论，接公务电话应离开现场。
6、会议期间由指定人员做好会议记录，在会后的当天向每个部门发放会议记录并签名。
致远焊接制品有限公司
实施日期：2011年3月1日
第11篇：公司例会制度
公司例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类
1、总经理办公会
（1）会议组织：行政人事部
（2）会议主持人：公司总经理
（3）会议参加人：总经理及相关指定人员。
（4）会议内容：
※ 总经理做工作安排。
（5）会议记录：行政人事部
（6）会议时间：根据需要具体安排。
2、公司工作例会
（1）会议组织：行政人事部
（2）会议主持人：总经理或例会相关领导
（3）会议参加人：总经理及相关指定人员。
（4）会议内容：
※ 听取各部门对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体讨论研究，并寻找解决办法。
※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
※ 对上周工作总结，并部署下周工作任务。
（5）会议记录：行政人事部
（6）会议时间：每周一上午8：30
3、公司月度/季度总结会议
（2）会议主持人：公司总经理
（3）会议参加人：总经理、各部门主管、经理、分管总监（有特殊需要的另行
安排）
（4）会议内容：
※ 各部门、各项目汇报上一个月度的完成工作总结及本月的计划，对上月工作中出现的问题进行及时的调解和处理。
※ 集思广益，提出有利于公司经营管理的方法和意见。
※
三、
六、
九、十二月对每季度的工作进行回顾总结，找出阶段存在的问题，并提出解决办法。
（5）会议记录：行政人事部
（6）会议时间：每月5号上午9：00。
4、年度总结会议（全体员工会议）
（1）会议组织：行政人事部
（2）会议主持人：公司总经理
（3）会议参加人：公司全体人员
（4）列席人员：根据需要通知相关与会人员。
（5）会议内容：
※ 各部门经理对本年度部门各项工作进行总结，总经理对公司全年度的总体情况进行总结，并对工作出现的问题进行探讨与研究，寻求最佳对策。※ 针对公司员工的工作表现，评选年度优秀员工。
※ 集思广益，提出有利于公司经营管理的方法和意见。
（6）会议记录：行政人事部
（7）会议时间：年底或第二年年初
5、公司临时会议
（1）会议组织：行政人事部
（2）会议主持人：公司总经理或总经理指定人员
（3）会议参加人：根据具体情况通知相关人员
（4）会议内容：处理临时发生的各种紧急、突发事件。
三、会议记录
1、公司工作例会、月度/季度会议，记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，作为下一次会议的重要资料。
2、公司月度总结，与会人员均应记录会议要点，会议记录由行政人事部整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。
3、公司年度总结会议记录由行政人事部整理完毕，经总经理签字确认，然后分发至各部门，用以学习和总结各自的工作。
4、所有会议纪要均由行政人事部存档，并备份。
四、会议纪律
1、与会者必须按照会议通知（书面或口头）规定的时间准时到会，不得迟到、早退。如因特殊情况不能参会，必须提前请假或征得主持人同意由指定代理人参加会议。
公司员工需向部门经理或主管领导请假，部门经理以上级别需向总经理请假，未获得允许或未作说明者视为缺席。
公司对参会者无故缺席、迟到、早退等行为进行通报批评并罚款，具体如下：
（1）公司领导罚款200元/人·次，从个人工资中扣除。
（2）公司各部门主管罚款100元/人·次，从个人工资中扣除。
（3）公司一般员工罚款50元/人·次，从个人工资中扣除。
（4）每月缺席、迟到超过两次者，加倍罚款，并处以一定的行政处罚。
2、会议要求的各种资料(如周、月计划)需在会议前准备好。
3、会议期间，参会者必须将手机关机或调至振动状态，不准大声接、打电话，不得影响会议发言。
4、公司会议室禁止吸烟。
5、每次会议均应做到主体明确、程序精简、发扬民主、有议有决。
6、会议精神若需保密的，应做好保密工作。
第12篇：公司例会制度
公司例会管理制度
企业会议是企业决策和沟通的主要方式之一，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。
一、公司例会制度
企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的例会制度
1、例会安排
部门例会：每周一上午8:30； 部门经理会议：每周五下午16:30 ；
全体员大会：每周六下午14:30； 施工现场会议：每日17:00
总经理办公会：不定期、不定时召开
以上会议如遇法定节假日或特殊情况则退后1天或者另行通知。
2、参会人员：
每周一上午：各部门所有人员参会
每周五下午：总经理、总工、项目经理、各部门经理及主管
每周六下午：全体职员大会（内勤人员、施工人员）
每个月的最后一周周五下午：总经理、总工、项目经理、各部门主管（含外地工地）
每日17:00：施工现场项目负责人、施工工长、包工头、技术员、资料员、材料员等
3、会议内容
（1）本期工作总结下期工作安排
（2）公司重大问题决策、讨论以及在日常工作中遇到其它问题的解决和协调。
（3）公司各类会议具体安排如下：
部门例会：每周招开一次由部门经理或主管主持，部门全部人员参会。
主要内容：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的问题；每名员工汇报上周工作情况，提出工作中遇到的困难和问题以及解决建议和本周工作安排；与会人员讨论有关事项；部门负责人提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。 会议纪要：部门例会由部门负责人指定一名员工负责记录，会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求。
部门经理会议：每周招开一次由总经理主持，各部门主管参会。
主要内容：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上周工作情况，对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出
本周工作安排方案； 与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。
会议纪要：部门经理例会由办公室负责记录，组织形成《部门经理例会纪要》
由办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。
全体员工大会：每周开一次由总经理或各部门经理主持，公司全体人员参会。
主要内容：公司经营管理讨论职工关心的切身利益问题、讲座、培训、时事等务虚会与公司前景有关的合理化建议，娱乐、会餐、颁奖、处罚通报等。
会议纪要：员工大会由办公室负责记录，组织形成《员工大会会议纪要》由办公室起草，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。
、施工工地例会:每天召开一次由项目经理或施工现场负责人主持，施工工长、包工头、组长、技术员、资料员、材料员、安全员、库管等现场人员参会
主要内容：由项目负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的问题；各工种工长汇报当天现场施工情况，提出施工过程中遇到的困难和问题以及解决的建议，和次日的施工安排；与会人员讨论有关事项；工地负责人提出近期现场的施工要点、具体安排和有关要求等。
会议纪要：由项目负责人指定人员负责记录，组织形成《现场会议纪要》由主持会议的领导签发，资料员管理并定期传回公司由办公室统一管理备查。
二、总经理办公会议
（一）总经理办公会不定期召开，由总经理根据需要决定召开，总经理办公会议题由公司领导成员提出，或由公司各部门提出建议后，由总经理确定；公司领导成员对议题如有意见或建议，可在会上提出。
（二）总经理办公会研究决定公司重大事项，主要内容：
1.审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划，审批重大投资项目、对外合作项目；
2.审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；
3.研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案；
4.研究公司重大改革方案和部署；
5.审议通过公司重要规章制度；
6.研究决定公司生产经营和管理中的重大问题；
7.讨论公司年度工作报告，听取公司各部门的工作汇报；
8.总经理认为应研究审议的其他问题。
（三）《总经理办公会会议纪要》，由办公室负责记录、起草，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。
三、参会人员须遵守以下规定：
1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到；
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题；
3、遵循会议主持人对议程控制的要求；
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；
5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；
6、做好本人的会议记录。
四、会议记录
公司各类会议均应设专用记录本进行会议记录并确定专人负责记录。
会议记录应遵守以下规定：
1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要；
2、会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性；
3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样；
4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议次日呈报会议主持人签名；
5、负责会议考勤记录，并报会议主持人核准；
6、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。
五、会议纪要和会议记录的发放、传阅、归档：
1、公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由办公室存档备查；
2、各部门的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管，同时将一份副本送办公室统一归档备查；
3、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄，其调阅应严格按照公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行
六、管理权责和处罚
（一）办公室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
（二）会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
（三）迟到、早退、缺席
1、迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。
2、早退：凡参会人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。
3、缺席：凡必须参会人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。
（四）处罚
1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款；
2、无正当理由缺席
每周例会时间应参会人员必须准时到场，如有特殊原因不能参加的，主管级及以上人员必须向总经理请假，项目经理必须向总工请假，施工员必面向项目经理请假，其它人员必须向各部门经理请假。
1>主管级人员如因公事没有准时到场参加例会并且没有请假的，扣除当月岗位工资的50%。 2>主管级人员如因私事没有准时参加例会并且没有请假的，扣除当月的岗位工资。 3>其它职员如因特殊公事不能参加例会并且没有请假的扣除当月全勤奖的50%。 4>公司职员如因私事不能参加例会并且没有请假的扣除当月的全勤奖。
3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。
七、以上例会制度请各部门严格执行，如有变化或者其它会议按排另行通知。
第13篇：公司例会管理制度
公司例会管理制度
第一条 会议时间和会议地点
（一） 会议时间为每周一上午9点。每周（月）例会时间为固定时间。如遇法定节假日或特殊情况需要调整，由综合管理部负责通知。
（二） 会议地点在公司会议室。
第二条 会议参加人员
（一） 会议主持人：会议由总经理主持。
（二） 必须参加会议的人员：
1．综合管理部、财务部、市场研发部部、工程部、保安部、项目管理部等负责人。
2．有通知的其他人员必须参加会议。
第三条 会议程序
（一） 会议通知：公司前台文员电话通知开会时间及开会地点，与会人员必须按时参加会议。
（二） 每周工作总结和计划
各部门负责人必须做好部门周工作总结和计划，在每周五下午16：00前将《周工作总结和计划》提交给综合管理部。如未能按时提交，则给予第一次警告，第二次提名，第三次扣发部门负责人50元工资。
（三） 会议程序
1.由会议主持人对上一周会议纪要的执行情况逐项进行检查。
2.由各部门负责人汇报部门周工作总结和计划，汇报顺序：综合管理部、项目管理部、市场研发部、保安部、工程部、财务部。
汇报内容为：部门上周工作总结、未完成事项及原因、本周工作计划、需要协办的事项。
3.由会议主持人对各部门需要协办和交办的事项进行统一部署。
（四） 会议记录和纪要
1.会议记录工作由综合管理部指定专人负责。
2.由会议记录人负责整理会议记录，形成会议纪要后由综合管理部经理进行补充完善，此项工作必须在每周二完成。会议纪要形成后交由公司领导审批，经批准后于本周三前发至各部门。会议纪要由各部门负责人或其指定的专人在《优豪物业会议纪要签收簿》上签收。
（五） 会议纪要的执行
1.原则：公司员工要充分发挥团队精神、集思广益。做到主动、自发、自觉、沟通、合作。
2.会议需要决定的每一事项，会上先由部门负责人进行人员安排，经主持人及在会人员同意后，必须严格按照公司的“五定”原则。当场明确由谁负责完成、什么时候完成、完成的的质量如何、未完成的责任、由谁负责监督。
3.各部门负责人签收会议纪要后必须及时向本部门员工传达会议精神，对需要本部门主办和协办的事项统一进行部署。
4.会议纪要的执行由综合管理部经理负责进行监督和协调，综合管理部经理有权监督、检查纪要的执行情况，并及时向公司领导反馈会议
纪要的执行情况。
5.如相关责任部门和人员未能及时完成会议决定事项的又无特殊情况者，扣发当月20%的工资，弄虚作假者公司直接予以辞退处理。
6.员工完成工作的质量必须达到公司相关规定的要求，否则有关责任人员要承担相应的经济、法律责任。
第四条 出勤管理
（一） 参加会议的人员必须在《优豪物业会议签到簿》签到，综合管理部做好出勤情况的统计工作。
（二） 请假制度：
1．员工因故不能参加会议需要请假，必须在会议前填写《会议请假单》，然后交会议主持人审批。
2．周会议请假申请经批准后，《会议请假单》必须在周会议前交至综合管理部备案。
3．员工因特殊情况无法事先办理周例会请假手续的，必须先以电话或其他方式向会议主持人说明事由并征得同意。员工回到岗位后必须在一天内补办会议请假审批手续，否则将按旷会处理。
4．请假或缺席会议员工必须认可和无条件执行会议纪要以及会议对其做出的工作安排。
第五条会议纪律
（一） 与会人员按会议通知时间准时到会，无特殊情况不得迟到、早退或缺席。否则，迟到、早退一次，罚款50元，缺席一次罚款100元。
（二） 会议期间，与会人员未经会议主持人同意，不得接传电话、会客，不得随意走动，会外人员不得进入会议室找人或交谈。
（三） 与会人员应知无不言，集思广益，一经会议决定之事，应按期完成。
（四） 发言应紧扣主题，简明扼要，避免偏离主题，延误会议进程。
（五） 当会议内容有保密事项时，与会者必须严格遵守保密纪律。《会议纪要》属公司内部重要文件，具有一定范围的保密性，未经批准不得外传。否则，要承担由此造成的一切损失和后果，重者移交执法部门处理。
优豪（烟台）物业管理有限公司
2014年4月2日
第14篇：公司例会制度
公司例会制度
为进一步加强公司员工及各部门之间的交流与学习，便于公司及时掌握各部门的工作动态，发现当前存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障全公司有序高效的运作，特制定本例会制度：
一、会议分类
（一）董事长、总经理办公会
1、会议组织：综合办公室
2、会议主持人：集团公司总经理
3、会议参加人员：董事长、总经理及公司高管或相关指定人员。
4、会议内容：
（1）听取各高管上周工作汇报及本周工作计划；
（2）董事长或总经理做工作安排。
5、会议记录：综合办行政秘书
6、会议时间：每周一上午8:30召开，特殊情况可根据需要具体安排。
（二）生产调度会（工作例会）
1、会议组织：行政办公室
2、会议主持人：主管生产经营的副总经理或例会相关领导。
3、会议参加人员：董事长、总经理等公司领导及各子
公司总经理、事业部部长、销售部部长、机关、后勤各职能部（室）长及相关指定人员。
4、会议内容：
（1）听取各子公司、事业部生产经营工作汇报，对完成有困难的工作进行沟通协调寻找解决的办法；对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因及时改正。
（2）对本周工作进行讲评，对下周生产经营、安全管理提出要求。
5、会议记录：行政办
6、会议时间：每周六上午10:00
（三）公司半年和年终总结会议
1、会议组织：行政办
2、会议主持人：集团公司总经理
3、会议参加人员：董事长、总经理等公司高管、各子公司、事业部主管、机关各职能部（室）负责人、各销售部部长以及特殊需要另行安排列席的人员。
4、会议内容：
（1）各单位对半年工作进行总结，对下半年工作做出规划。
（2）听取董事长、总经理工作报告。
（3）集思广益，围绕主题展开讨论
5、会议记录：行政办
6、会议时间：半年：当年7月上旬；年终为次年1月上旬。
（四）安全生产专题会议
1、会议组织：行政办
2、会议主持人：行政办主任（安监处长）
3、会议参加人员：主管生产副总、各子公司、事业部分管安全生产的副部长、保卫部长
4、会议内容：
（1）检查本周安全生产工作，部署下阶段的安全工作，传达上级安全生产方面的有关文件，提出公司的贯彻落实措施；排查安全事故隐患，积极开展安全生产达标创建活动。对发生的安全事故按照“四不放过”原则作出处理决定。
5、会议记录：行政办
6、会议时间：每周五下午14:00
（五）生产和工程质量会议
1、会议组织：技术质量部
2、会议主持人：总工程师
3、会议参加人员：生产副总、总工程师、技术质量部长、各子公司、事业部分管质量安全的部长（经理）或副部长、质检站长。
4、会议内容：
（1）总结前次例会质量问题的解决与落实情况；
（2）分析生产或者工程施工所遇到的质量问题，针对问题提出控制和整改措施；
（3）针对性布置质量控制措施和质量控制要点；
（4）解决需要协调的有关事项；
（5）各子公司、事业部负责人提出各自专业的注意事项；
（6）提出总结性要求及其他有关事宜。
5、会议记录：技术质量部
6、会议时间： 每周五下午16:00
第15篇：公司例会制度
公司例会制度
第1条 公司每周五下午召开经理办公会，参加人员为公司高管和公司各个部门经理，
总结本周工作，制定下周工作计划
第2条 各种会议的召开和议程由行政部安排，并做好会议记录
第3条 各个部门专业会议不定期召开，有部门经理负责召开，贯彻执行公司的计划、
预算和重大决策
第4条 要使用会议室的各部门，其负责人必须提前一天向办公室预约，如需临时使用，可
在会议无计划时使用，并在计划使用前撤离
第5条 参会时，不迟到、不早退；有病、有事的确不能出席会议者应先请假
第6条 参加会议人员应做好会议记录，开会期间关闭手机，不得在会议过程中交头接
耳，需要发言应告知会议主持人，经允许后发言
第7条 凡是公司会议决定的议案，必须坚决贯彻执行。传达到位，布置落实。
第16篇：公司例会管理制度
公司例会管理制度
为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:
一、年终例会管理办法
目的：总结公司年度运行情况，为明年制定战略方针。
第一条．部门领导干部年会定于12月30日举行，由董事长主持，总经理、总监、各部门经理级人员参加。
第二条．会议主要内容为：
a.董事长传达公司有关文件以及公司董事会的会议的精神。
b.各部门负责人汇报年度工作情况，以及需提请董事长、总经理或其它部门协调解决的问题。
c.由董事长、总经理对本年度各部门的工作进行讲评，提出明年工作的要点，并进行布置和安排。
d.其它需要解决的问题。
第三条．年会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得 私自泄漏会议内容，影响决议实施。
二、每月例会管理办法
目的：总结当月工作情况，合理制定下月工作计划。
第一条．部门领导干部月例会定于每月1号上午8：00举行，由总经理主持，董事长、总监、各部门主管级人员参加。
第二条．会议主要内容为：
a.总经理传达公司有关文件以及公司董事会的会议的精神。
b.各部门主管汇报当月工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。c.由总经理对本月各部门的工作进行讲评，提出下月工作的要点，并进行布置和安排。
d.其它需要解决的问题。
第三条．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留 意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得 私自泄漏会议内容，影响决议实施。
三、每周经理例会管理办法
目的：加强每周经理例会，提高会议效率。
第一条．部门领导干部例会定于每周六下午2:30举行一次，由总经理主持，总监、各部门主管级人员参加。
第二条．会议主要内容为：
a.总经理传达公司有关文件以及酒店董事会的会议的精神。
b.各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。c.由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。d.其它需要解决的问题。
第三条．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留
意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得
私自泄漏会议内容，影响决议实施。
四、部门例会管理办法
第一条.部门例会每8：30准时召开。
第二条.例会每日1-2次。
第三条.部门经理有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。
第四条.部门例会内容及程序
a.检查考勤及在岗情况。
b.检查仪容仪表及工作精神状态。
c.检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,主食单的熟悉 情况；岗位责任制、服务程序、注意事项等。
d.总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。
e.布置当日工作。
(1) 客情报告及分析。
(2) 人员分工和应急调整。
(3) 注意事项及工作重点。
f.朗诵企业理念。
五、会议纪律
第一条.要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则赞助10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。
第二条.管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。
第三条.决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必须到场，迟到的则缴纳200元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。
第四条.所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次赞助10元。
第五条.会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。
第17篇：公司例会会议纪要
公司例会会议纪要
会议时间 2014年3月31日星期一
会议地点 公司会议室
参会人员 刘总、马总、王小玲、吴居华、张涛、幸小英、熊文、杨雄（涂磊代）、董雪静、王梅
会议主题 周例会
记录人 王小玲
会议内容
工作总结收集情况
未及时提交上周工作总结的部门负责人：董雪静；未提交上周工作总结的负责人：王翠莹、杨雄、晏林。品管部的数据统计和财务部的数据统计未提交。
强调会议纪律：
1、每周一公司总部全体员工不允许请假、调休，
2、每周例会上午9：00准时召开，参会人员（各事业部总监、市场研究部负责人、拓展部组长、品管部负责人、财务部会计、行政人事部经理、广告部各组组长），如无需要全体学习或讨论的会议，可酌情在下午单独召开广告部会议；
3、参会人员迟到，通报批评并严肃处理。
4、会议时间控制在3个小时，并
落实几项制度：
1、讨论并通过了《办公室6S管理制度》、《绩效考核制度》、《年度超额激励方案》，
2、行政人事部安排陈鸿宇负责《办公室6S管理制度》的执行，刘丹负责《绩效考核制度》的执行。各部门负责人负责本部门全体员工的学习及执行。
学习毛主席《论反对自由主义》。
业务工作汇报：
1、讨论并落实了各策划岗员工需提交的各种报告模板，由品管部调整后下发，并按时收集整理；落实市场研究部每周工作汇报模板。
2、各部门工作汇报
品管部：汇总了上周各业务部门的业绩情况，目前事业一部的销售业绩排名最后，吴总需加强本部门各项目的营销管理；其它各项目本周销售状况均较上周有上涨，但各项目都未完成公司下达的月度任务目标。
拓展部：部门的工作基本开展起来了，但还未有较大的突破；
市场研究部：目前部门定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市场数据汇报；
行政人事部：落实几项制度的执行、新制度的培训、各部门员工招聘、各部门员工关系处理、本部门人员异动情况处理、固定资产盘点、薪酬核算、员工档案管理等工作的全面落实；
事业一部：在售项目销售状态较差，需要做部门内部调整；拓展项目开展情况良好；
事业二部：新的部门领导已到岗，落实二手房合同，巴塞罗那需要新进项目，铜梁要大力整顿；
事业三部：易诚时代销售有了较大的突破，香语湖的销售较上周也有增长，拓展项目情况进展良好。需要储备置业顾问和招聘策划师岗位员工1名；
事业四部：目前各项目销售状况比较正常，需要加强新项目的拓展；
第18篇：公司例会通知
关于公司建立部门负责人周例会制度的通知
各部门负责人：
为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：
会议召集人：xx总经理
会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知
会议地点：xx/xx电话会议
人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人
会议主要内容：
1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、
xxx、xxx、xxx、xx
2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题；
3、下一步的工作计划安排。
会议要求：
1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识；
2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备；
3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思；
4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维；请示工作要说建议，要让决策层作选择题；总结工作要说流
程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点；
5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内；
6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。
行政人事部2014年7月31日
第19篇：公司例会制度
Xxx有限公司例会制度
为提高公司整体工作效率，使管理有序，保证部门信息共享，特制定公司级各会议制度如下。
一、经理办公会：
1、主持与记录：经营部负责召集，总经理主持，总经理因故未出席时由主持工作的副总经理主持。经营部负责记录。
2、会议时间：每周二下午三点。特殊原因需要延期召开的由经营部提前通知。
3、参加人员：公司领导；
列席人员：X公司主持工作领导。必要时，Xxx公司有关部门负责人和X公司有关领导列席。
4、会议内容：
（1） 汇报上周会议决议计划的执行情况；
（2） 研究、审议议题；
（3） 需公司领导班子研究决定的其它事项。
二、公司生产协调会
1、主持与记录：生产协调会由产品部部长或工程部部长负责召集，主管副经理主持，产品部（工程部）指派专人负责记录，主管副经理因故未出席时由主管部门负责人主持。
2、会议时间：
（1）工程项目协调会召开时间为每周一下午二点——三点三十分；
（2）单元产品协调会召开时间，三点三十分——五点。特殊原因，需要延期召开的由生产办提前通知。
3、参加人员：
（1）工程项目协调会：主管副经理、工程部部门负责人、工程部综合室主任、工程部主管计划员、供应部部门负责人，经营部计划主管，X公司生产保障负责人，销售部、经营部和X公司有关人员。
（2）单元产品协调会：主管副经理、产品部部门负责人、计调室主任、产品部主管计划员、供应部部门负责人，经营部计划主管，X公司生产保障负责人，销售部、经营部和X公司有关人员。
4、会议内容：
（1） 通报生产作业计划的执行情况；
（2） 下达本周生产作业计划；
（3） 生产调度会未能解决，需公司、其它部门或X公司统筹协调解决的问题。
三、管理工作会：
1、主持与记录：管理工作会由经营部负责召集，总经理主持，总经理因故未列席时由副书记主持。经营部负责记录。
2、会议时间：每季度第一个月中旬。具体会期由经营部提前通知。
3、参加人员：公司领导、各部门负责人，X公司主持工作领导列席，必要时XXX公司相关业务主管和X公司相关领导列席。
4、会议内容：包括但不限于下列内容，一是通报上期公司总体经营情况；二是进行干部季（年）度述职；三是管理目标和基础建设实施情况；四是公司本期工作总体安排；五是公司上期经济活动分析。
四、销售工作会：
1、主持与记录：销售工作会由经营部负责召集，主管副经理主持，主管经理未出席时由主管部门负责人主持。经营部负责记录。
2、召开时间：销售工作会召开时间为每季度第一个月上旬。具体会期由销售部提前通知。
3、参加人员：公司领导、各部门负责人、销售部，X公司相关领导列席。
4、会议内容：
（1） 通报上期销售收入工作计划及工作目标、完成情况、对存在问题进行分析；
（2） 通报市场营销建设情况；
（3） 研究布置本期销售工作任务、工作重点、难点及采取的举措；
（4） 协调解决销售支持问题。
五、质量工作会：
1、主持与记录：质量工作会由经营部负责召集，主管副经理主持，主管副经理因故未出席时由公司质量助理主持，经营部记录。
2、会议时间：每季度第三个月中旬。具体会期由经营部提前通知。
3、参加人员：公司领导、各部门负责人，
4、会议内容：
（1） 通报上期质量工作计划及工作目标、完成情况，对存在问题进行分析，并提出相应解决措施；
（2）布置下一季度质量工作重点及监控要点。
六、科技工作会
1、主持与召集人：经营部负责召集、总工程师主持，总工程师指定专人进行记录。
2、会议时间：每年召开两次，分别在每年的二月、八月下旬进行，具体时间由总工程师确定。
3、参加人员：公司领导、部门负责人及其所属质量主管、技术组组长和产品经理、经营部科研计划主管，X公司主持工作领导和开发、产品、工程、软件及生产保障负责人列席，必要时XXX公司相关业务主管。产品助理？？
4、会议内容：通报产品研发工作计划及工作目标、进展状况、问题及难点分析、工作措施及下期工作安排。
七、公司董事会
1、主持与召集人：经营部协助民品公司投资发展部召集，董事长主持，董事会秘书或经营部负责人负责记录。
2、会议时间：每年召开两次，分别在每年的三月、九月上旬进行，具体时间由董事会秘书或经营部负责人通知，必要时可根据议题临时召集。
3、参加人员：董事会成员、监事会成员，必要时公司相关领导列席。
4、会议内容：董事会权限内的事项。
八、会议要求：
1、所有与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员负责记录到会情况。如有特殊情况，须向会议主持人请假。
2、主持人须在会议前确定相关会议主题，并拟定好相关会议议程，做好资料的收集、整理工作，不开无准备的会议。
3、每一次例会须由记录员在专项会议记录本上做好记录，记录本有记录人员负责保管。会议纪要需包含：时间（起止时间格式为年／月／日／时／分）、议题、主持人、记录人、参会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等。所有会议纪要或依据结果形成的记录，会议记录人员在两个工作日，根据内容以电子邮件形式发送到有关部门和人员，并文件（含电子邮件）备案。
4、经营部负责会议纪要的整理、执行跟踪和考核。
5、所有参会人员将手机调制震动档或关机。
本制度由经营部解释，本制度自颁布之日起执行。
第20篇：公司例会心得
公司例会心得体会
作为财务的新统计员工，这是我第一次参加公司的会议，在总裁的主持下我们顺利的开完了此次例会，感触颇为深刻。
首先，我了解到了咱们企业的文化，让我非常激动，老板的努力奋斗，多年的经商经验以及不断的总结，改革，考察最终使我们企业拥有今天难得的企业文化，这种文化体现在公司的每个角落，建筑和设施，卫生环境，办公环境，板报等，使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，继而具有获得生存、发展壮大，适应新社会的经济竞争模式。这个好的企业文化，好的人文环境，有温情，有关爱，有理念，给于我们员工一定发展的空间，赚钱的市场，提拔的空间，老板经常性的和员工沟通交流，鼓励支持员工，和蔼可亲，不摆架子，善于反思感悟，考虑员工的利益，该严时则严，该松时则松。这种轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。企业的种种细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，从而建立自信，激情高昂，全心全意的工作。用行动来证明自己是最棒的。我被企业的这种文化所吸引，所触动，这次会议精神对于我来说受益匪浅，我更加的 自信，相信我自己会成为一个优秀的统计员。
其次，我从领导的句里行间也了解到咱们企业的管理制度，尤其是劳动分配管理制度和市场开拓制度。例如稳定建立秦龙集团公司在市场上信誉，比如预算赚10元，只赚9元，留部分给更多的人去赚，因为他人也要生存，从而让更多的人和我们打交道，日久积累企业的信誉和口碑。工作有奖有罚，有制度，上班就是上下级关系，下班就
是朋友，这样的环境相信能吸引贤者，激发员工工作得积极性就是必然的。
对于员工管理制度是能者上，闲着下，竞争上岗，缔造高效团队，多劳多得，少劳少得，不劳不得。给于员工一定的压力才能激发员工的工作潜能，发挥最大的才能。好的管理制度才会让我们的企业有条不紊的继续前进，更上一层楼。在此我要感谢领导给我一个在这样温馨的环境里工作的机会，因此我会积极努力的配合好同事做好财务的各项统计工作。也希望秦龙的每一个员工都能准确的定位自己，有团结合作的 精神，一条心把我们的企业发展的越来越远，让我们有一个温暖舒适的”家”。
第三，我在财务工作的这几天时间也对财务部有了大概的了解。 财务会计是一个企业各项管理工作得基础和支撑，财务管理关系到经营的每一个环节，然而财务的每一个环节都是人为的操作的，所以就会有这样那样的统计数据出现错误，给工作带来一定的麻烦，然而每一项统计工作都是由不少人进行的，有制表人，审核人，复核人等， 这就需要我们财务的每一个人员要有高度的责任心，良好的职业道德以及团队合作的精神，对于每一笔业务的数据，每一张报表的制作都要认真进行，认真检查，审核人，复核人也要按规定认真审核，做到高效率，零错误。及时准确的反映公司金融的各项动态情况。我的 工作虽然只是一个小小的统计，但是我会严格要求自己，认真及时的统计好每一笔业务的各一个数据，做到零出错，并积极配合好其他的财务工作人员做好财务的每一项工作。
最后，我总结一下我自己的想法：不管秦龙企业拥有自己如何好的文化，如何好的管理还是如何好的产品。最重要的是在职的每一位员工在没有上级领导监督的情况下要严格的要求自己，不偷懒，不迟到早退，不抱怨，不拈轻怕重，抓住时间，因为时间就是金钱，口号我们喊得再好，但要赋予行动，制度再好，要有人去遵守，销售市场再好领导，业务员要积极的的去争取，哪怕只有1%的希望，也要支持，也要拿实践与时间赛跑，创造更多的财富，为公司也为自己，让我们一起为明天会更好加油……..
这就是我作为一个新员工对于这次会议的心得体会，以及简单总结。
