推荐第1篇：医院招标管理办法
医院招标管理办法
第一章
总则
第一条为了进一步加强和规范医院招标管理工作，加强廉政建设，根据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购管理暂行办法》及相关规定，结合医院实际，特制订医院招标管理办法。
第二条招标项目应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则，坚持质量第一和质量价格比最优相统一，科学评估，分管领导负责，集体决策，依法接受监督。
第三条招标项目必须经院长办公会通过。
第四条实行回避制。与投标单位有利益关系或有可能影响公正性的评标人员在该项目中予以回避。
第五条实行招标项目按业务职能部门评价负责制。业务职能部门负责制定科学合理的招标方案，并对招投标公正的效果负全面责任。
第六条实行项目考察制。招标前，业务职能部门负责对投标单位的资质、类似业绩、技术装备、项目经理、资金状况等方面进行深入细致的考察。
第七条
单项采购实行询价制。招标前，业务职能部门要指定询价员了解所招标项目的价格，为项目评价提供参考依据。
第八条严格执行《中华人民共和国政府采购法》，凡列入《集中采购目录和分散采购限额标准》的货物类、工程类和服务类的项目的采购，由业务职能部门负责组织实施政府采购。
第九条实行政府组织网上集中采购项目，由业务职能部门负责组织在网上集中采购的总要求下结合医院实际进行初选后送报定标工作。
第十条实行全过程监督制。由监察审计部、财务科、医院办公室等部门组成的招标盛督小组对项目招标工作全过程进行监督。
第十一条根据招标项目的具体情况，按照程序，采用公开招标、邀请招标、议标等不同的采购方式。
第二章
组织管理
第十二条医院成立招标委员会，人员由医院领导、有关专家、职能处室代表及职工代表组成。财务科下设招标管理岗。财务科招标管理岗全权负责组织医院招标的日常事务工作。
第十三条医院组建招标评审专家库，人员由院内外医院管理专家、院内相关职能部门代表、医疗、医技、药学、医学工程、基建工程、财务、律师等学科知名专家组成，评标专家实行动态管理，每次开标前从专家库中随机抽选一定比例的专家参加评标。专家库人员名单由医院招标委员会批准。
第十四条财务科招标管理岗负责编制招标文件，组织招标及评标工作，公开招标采购医院所需的药品、医疗器械、后勤物资及基建项目及维修工程等项目。
第十五条财务科招标管理岗受理医院内部有关科室按招标规定范围提交的招标采购项目申请，建立招标档案。
第十六条经医院招标委员会同意，财务科招标管理岗可以将本章第十四条相关工作委托具有资质的招标公司代理。
第三章
招标范围
第十七条凡单价在人民币10万元（含10万元）以上的设备、服务、物资或批量采购在人民币10万元以上，金额在30万元以上单项工程项目，必须列入医院招标范围。
第四章
招标工作流程
第十八条医院招标须按以下流程办理：
l、使用科室将申请采购报告、共性技术参数、指标、性能以及可行性论证报告报业务职能部门。
2、业务职能部门审核后报经主管院领导审批，报经院长办公会通过。
3、业务职能部门组织使用科室、监察审计部、相关部门进行市场询价。
4、业务职能部门填写《项目招标申请表》递交财务科招标管理岗。
5、财务科招标管理岗委托招标代理公司发布招标公告。
6、招标代理公司组织编制发售招标文件，组织报名、开标、评标，中标通知书经院长审签后发放。
7、业务职能部门、项目实施或使用科室、中标单位、总会计师及相关部门进行采购合同会签，基建项目合同监察审计部必须会签。合同经主管院领导、院长审批后，业务职能部门组织实施、验收等工作。
8、监察审计部对整个招标过程实施全程监督。
第五章
招标相关部门及主要职责
第十九条使用科室应向业务职能部门提交书面项目申请书，同时需承担：
l、负责提供需采购招标项目的共性技术参数、指标、性能。（不能指定品牌、生产厂家或供应商）。
2、以书面形式提供招标项目的可行性论证报告，可行性论证报告需包括：招标项目的主要功能、该招标项目开展的项目、购置招标项目的预算、预测招标项目使用率、保证此使用率的方案、该设各在国外、国内、区内领先水平的评估等内容。
3、若在投入使用后，出现使用率低下，无法正常开展业务并达到预期收益的，由使用科室承担相应责任。
4、使用科室可派员协助参与招标、开标、评标、商务谈判、合同签定
3 活动。
5、协助业务职能部门对中标招标项目的配置清单进行确认。
6、协助业务职能部门对项目设备到货后的验收（主要性能、型号、质量认证等）。
第二十条业务职能部门主要承担：
1、审核项目申请并确定招标项目使用科室提供的技术参数。
2、负责招标项目的市场询价和论证。
3、负责确认《招标文件》中有关技术参数、性能、售后服务条款。
4、与使用科室落实招标项目的售后服务、保质维修工作。
5、参与开标、评标、商务谈判。
6、与中标单位签订合同，落实招标项目的及时采购工作。
7、负责组织招标项目到货后的验收（主要性能、型号、质量认证等）。
第二十一条财务科招标管理岗主要承担：
l、负责接受、整理业务主管部门递交的招标申请资料。
2、向招标委员会汇报项目申请情况并根据招标委员会意见落实组织招标工作事宜。
3、负责与招标代理公司接洽协调并推进招标工作的实施。
4、负责建立由各类专业技术人员组成的专家库，实施招标时随机组成招标小组，并编制或审查招标文件，合理确定标底价格。
5、负责招标工作场所、时间、参评部门的确定、协调和通知。
6、负责招标过程的文案记录及归档资料收集、整理、管理。
第二十二条监察审计部主要承担：
l、审查投标单位资质的合法性以及是否具有生产、经营所投招标项目的资质。
2、按国家、各地区有关资质要求的规定，确定供应商应提供的资质内
4 容。
3、监督招标全过程的合法、公正、公平性。
4、监督招标相关工作人员做好廉洁自律工作。
5、受理招标过程中的检举和投诉及调查处理。
第二十三条根据需要，财务科招标管理岗根据招标委员会的授权可以委托具备相应资质的招标代理公司协助进行招标工作。招标公司应该具备：
1、具有合法资质。
2、保证招标文件编制的规范、合法性。
3、组织发售招标文件、开标、评标，发放中标通知书，保证招投标工作的公开、公平、公正性。
4、负责招投标资料的保密，不许对外泄露《招标文件》有关内容（发售前）、参与投标单位的名单、评标小组成员名单、标底、评标情况、中标价等涉及商业机密的资料。
5、及时将招投标备案资料送到财务科招标管理岗。
如违反《招投标法》，泄露标底及相关机密的，追究招标公司的相关责任。
第二十四条评标人员应当认真客观、公正、诚实、廉洁地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任，与投标人有关系的招标及评标人员应主动回避参与招标工作。
附
则
第二十五条本办法有关条款若与国家法律、法规及有关规定相抵触的，从其规定。
第二十六条本办法自发布之日起执行。
医院内部审计工作规定
第一章
总则
第一条为建立健全医院内部审计制度，切实履行内部审计职责，完善内部监督制约机制，促进医院各项事业的健康发展，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和《卫生系统内部审计工作规定>，结合医院具体情况，制定本规定。
第二条医院内部审计是指医院内部审计机构和审计人员，对医院各部门、科室、分院及所属机构的财务收支、经济活动的真实、合法性进行独立监督审核的行为。
第二章
内部审计部门和审计人员
第三条医院按照国家法律、法规的规定，设置监察审计部审计科，配备审计人员，开展审计工作。根据工作需要，经医院领导批准监察审计部审计科也可以在外聘专业审计人员参加院内某些审计工作
第四条监察审计部审计科在医院主管领导的领导下，依照国家法律、法规以及本规定开展审计工作。
医院主管领导要加强对内部审计工作的领导，定期听取汇报，研究部署工作，及时批复年度内部审计工作计划、审计报告，并督促有关部门、单位落实审计意见，保证内部审计人员依法行使职权。
第五条医院内部审计人员应当具有审计、会计、经济管理、工程技术等相关专业知识和业务能力，实行岗位资格准入和后续教育制度。
第六条监察审计部审计科负责人必须具备中级以上相关专业技术职称或5年以上的审计、会计工作经历。
第七条医院内部审计人员办理审计事项，应当严格遵守内部审计准则和内部审计人员职业道德规范，依法审计，忠于职守，做到独立、客观、公正、保密。
医院内部审计人员与被审计单位或者审计事项有利害关系的，应当回
6 避。任何组织和个人不得干预内部审计工作。
第八条
医院应当支持内部审计工作，及时解决工作中存在的问题，保护内部审计人员依法履行职责，保证内部审计开展工作和培训所必需的经费。
第三章
业务指导和监督
第九条监察审计部审计科负责组织实施对医院各部门、科室、分院及所属机构的内部审计工作，并接受上级行政主管部门内部审计机构和国家审计机关的业务指导和监督。
第四章
内部审计职责与任务
第十条监察审计部审计科履行下列职责：
（一）拟定医院内部审计规章制度；
（二）审计预算的执行和决算：
（三）审计财务收支及有关经济活动。对医院涉及财务收支、经济活动的部门或所属机构开展审计工作：
（四）审计基本建设投资、修缮工程项目。审计的方式是监察审计部审计科自行审计与委托社会中介机构审计相结合；
（五）审计卫生、科研、教育和各类援助等专项经费的管理和使用；
（六）开展固定资产购置和使用、药品和医用耗材购销、医疗服务价格执行情况、对外投资、工资 分配等专项审计调查工作；
（七）审计经济管理和效益情况：
（八）审计内部有关管理制度的落实；
（九）对医院财务收支及其有关经济中的重大事项组织进行审计调查，向医院领导和上级审计部门反映情况，提出加强宏观管理和宏观调控的意见和建议；
（十）根据审计业务的需要，报医院主管领导批准，可委托具有相应资质的社会中介机构进行审计，并检查监督审计业务质量；
（十一）医院领导和上级审计部门交办的其他审计事项。
第十一条在审计工作中应加强与外部审计的沟通与合作。
第五章
内部审计机构权限
第十二条
监察审计部审计科在履行审计职责时，具有下列权限：
（一）要求被审计部门按时报送财务预算、财务决算、会计报表及有关文件、资料；
（二）参加医院基建、设备购置、财务、对外投资等相关会议，主持召开与审计事项有关的会议；
（三）参与研究制定有关规章制度；
（四）审核会计凭证、账簿、报表，现场勘察实物；
（五）检查计算机系统有关电子数据和资料；
（六）对与审计有关的问题向被审计部门和个人进行调查，并取得证明材料：
（七）对严重违反财经法规、严重损失浪费的行为，经医院主管领导批准，做出临时制止决定；
（八）经医院主管领导批准，对可能转移、隐匿、篡改、毁弃会计凭证、会计账簿、会计报表以及与经济活动有关的资料，予以暂时封存；
（九）根据审计结果，提出纠正、处理违反财经法规行为、改进管理、提高效益的建议；
（十）对模范遵守财经法规的被审计单位和人员，提出表彰建议；对违法违规和造成损失浪费的被审计单位和人员，提出通报批评或者追究责任的建议：
（十一）对审计工作的重大事项，按照有关规定向上级主管部门、上
8 级审计部门反映。
第六章
审计工作程序
第十三条根据上级部署和医院的具体情况，拟定审计项目计划，报经医院主管领导批准后实施。
第十四条根据批准的审计项目计划，编制审计工作方案，组成审计组，并提前3日以书面形式通知被审计部门，特殊情况下也可直接进点审计；被审计部门应配合审计工作，提供必要的工作条件。
第十五条审计组对审计事项实施审计，应取得审计证据，编制审计工作底稿，由被审计部门相关人员签字确认。
第十六条审计组对审计事项实施审计后，编制审计报告，并征求被审计对象的意见，报部门、医院主管领导审批。被审计部门在收到审计报告之日起10个工作日内，提出书面反馈意见，送交审计组。
第十七条监察审计部审计科对审计组提交的审计报告进行审核后，报部门、医院主管领导审批后下达被审计单位，被审计单位应当执行，相关部门亦应予以执行。
第十八条监察审计部审计科应督促被审计部门在规定的期限内落实审计意见，并书面报告执行结果。
第十九条监察审计部审计科应对必要的项目实施后续审计。
第二十条审计项目结束后，应当建立完整的审计档案，并按照有关规定保存。
第七章
奖励与处罚
第二十一条对审计工作成效显著的和履行职责、忠于职守、坚持原则、做出突出成绩的内部审计
人员，医院和上级主管部门应给予精神或者物质奖励；对不履行审计职责的内部审计人员，由医院给予批评：对滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、
9 泄露秘密的内部审计人员，医院和上级主管部门依照有关规 定严肃处理。
第二十二条对拒绝或者不配合内部审计工作、拒绝提供或者提供虚假资料、拒不执行审计意见以及打击报复内部审计人员的单位和人员，医院主管领导应当及时做出严肃处理。
监察审计部审计科工作制度
一、在院党委、纪委及监察审计部的统一领导下，按照国家法律法规、方针政策、财经法规及医院财务制度的规定依法开展内部审计工作。
二、遵守审计职业道德，严守审计纪律，做到依法审计、客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密。
三、开展对医院财务收支及经营情况的审计，做好对基建工程及其他经济活动的审计，配合完成上级部门对医院经济活动的审计工作。
四、认真贯彻国家的各项方针政策，结合医院的中心工作，加强对各项经济事项的审计、监督、评价，及时提出整改意见建议，并督促有关部门落实。
五、依据审计结果，向医院领导反映情况，提出加强宏观管理和宏观调控的意见和建议，为医院发展保驾护航。
六、坚持原则，秉公办事，认真履行审计人员岗位职责，积极进取，开拓创新，维护医院形象。
推荐第2篇：医院饭堂招标项目
XX医院职工饭堂招标项目论证专家名单及项目需求
论证专家名单：
质控部、工会、护理部、医务部、门诊部、手术室、院办、党办等部门负责人
前言：
招标单位饭堂是为社会谋福利而不是为了盈利，不能损害职工利益，因此我们的租包金不会太高，应为医疗职工、专家、学生等的餐饮营养为首要目的。
项目要求
一、项目名称：XX医院职工食堂承包。
二、年预算价：人民币XXXXXX元。
三、项目地点：XX医院职工食堂
四、承包方式
1、XX医院职工食堂承包方式：医院监管、承包经营、自负盈亏、自主经营，毛利调控在25-30%以内。
2、XX医院职工食堂承包金额：每年人民币XXXX元（不含水电费，水电费按湛江市行政用水用电的电价支付每月的实际用水用电量的水电费用）。
3、自筹资金、自备货源。
五、承包年限 承包期6年
六、承包场地的面积范围：
1、职工食堂的
一、二层（约4500平方米），（包括职工招待厅、营养厅、24小时流动餐厅）（注：小超市另外对外公开招标）
七、职工食堂基本设施设备情况
空调、电蒸饭柜、消毒柜、冰箱、飞水设备、饭台、餐椅、电视、沙发、茶几、烟囱和排气设备、自来水设备、自来水过滤器、厨房的各种餐具、烹饪工具、包房等这些设施设备的购置由承包者自行解决，医院不再投资。
八、招标项目和要求
（一） 项目内容：
1、负责全院职工每天三餐的饭菜和临床医护人员的夜餐供应，（职工饭堂不对病人及病人家属开放，职工吃饭凭职工饭卡消费，先充值后消费）
2、负责职工食堂所有聘请人员的工资奖金和各种补贴等开支。
3、负责职工食堂的厨具、员工劳保用品和日常办公用品等开支。
4、负责职工食堂的水、电、蒸气费用的开支。
5、负责职工食堂房屋租金的开支（
一、二层建筑面积共4500平方米）。
6、负责职工食堂各种设施折旧费的开支。
7、负责职工食堂所有卫生防疫检查和税收等费用的开支。
8、负责职工食堂的各种设施使用和维修费用的开支。
9、负责职工食堂所有应聘人员的养老保险和医保费用的开支。
10、负责职工食堂的增购设施，厨具等开支。
11、负责职工食堂的员工安全和防火，防盗、防食物中毒等安全责任及发生事故经济的开支。如发生食物中毒事件，一切后果由承包者承担。
（二） 招标要求：
1、承包经营者必须取得餐饮行业卫生许可证，必须遵守国家有关法律法规和我院的规章制度，遵守商业职业道德、诚实守信经营，自觉地维护我院和职业形象与声誉。
2、职工食堂的所有设备和维修均由承包经营者自行解决，医院不再投资。
3、承包期满后，所有设施设备、装修等（包括承包者自行投资购买的设施设备和装修工程等）应处于运行良好状态并无偿地交给医院，不允许私自搬走或损坏，如有违反，医院将按合同法追究法律责任。
4、承包经营者负责XX医院职工食堂的管理、经营、餐饮卫生，保证全院职工、师生的饮食供应，保证就餐环境的舒适优美、食品物美价廉。
5、承包经营者负责XX医院职工食堂的餐饮卫生、防疫检查、防火、防盗、防毒等安全和员工的计划生育。
6、承包经营者要接受医院职工食堂质量管理部门监管，对职工食堂的管理、经营和餐饮卫生等进行监督。
7、承包者必须按照卫生饮食行业的卫生标准和厨房的管理要求对职工饭堂进行装修和管理，接受政府相关部门的监督和医院相关部门的监督。
8、承包者必须按照防四害的要求做好各种防害工作。
9、承包者中标后应在一周内向医院交纳保证金，不交纳合同保证金，视为自动放弃承包经营权。
10、承包经营基本价格是：按附表（1）的价格执行，如果物价上涨过快，每年可申请进行一次调整，调整的价格要与医院考核小组协调商，经允许后方可调价。
11、餐饮毛利控制在25-30%以内，定期更换菜谱，每周公示下周菜谱，保证饭菜质量和分量。
12、保证供应新鲜的鱼、肉、蔬菜等，做到当天采购当天食用，发现食有腐烂变质的食品，并经双方证实后，甲方有权扣除当餐的全部费用及按实际情况给予一定的经济处罚。
13、保证手术室和各病区医护人员过时餐中午餐（上午10时30分至中午2时）的供应，保证各病区医护人员的夜餐供应。
14、24小时流动餐厅要按医院管理部门指定的地点经营，维护好周围的卫生和秩序。
15、满足医院职工应急用餐及接待用餐。保证24小时流动餐厅的供应。
16、营养餐的配备要求符合现时营养需求。需每周提供营养师的营养建议并做出相对应的营养餐菜单。
17、承包者不得转包，否则我院有权随时终止合同，并扣罚违约保证金，并采取一切措施维护医院利益。
（三）考核标准：
1、厨房卫生管理：（共20分）
（1） 厨房清洁要设岗位责任制，所有日常用餐具每天在工作后都必须进行消毒，清洗时要做到一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁，在消毒后要加盖保管，防止再污染，未经消毒的厨具不得使用。（3分）
（2） 厨房所有厨具在使用完后要摆放有序，砧板要竖放，以确保底、面、边三面清洁和干净，切生、熟食品的砧板要分开使用。（3分）
（3） 洗菜池、洗肉池、洗餐具池要分开使用。（3分）
（4） 厨房炉灶、配料台、工作台在完工后要予以擦拭，确保干净整洁。（3分） （5） 厨房的下水道要每日进行清洁，彻底消除菜渣等杂物，以保证排水畅通无阻及消除异味。（3分）
（6） 食堂要消除卫生死角，定期灭鼠、蟑螂、苍蝇等。（5分）
（7） 食堂仓库物品要摆放整齐、保持室内空气流通，以防止物品发霉变质。（5分）
2、食品卫生管理：（共20分）
（1） 食堂采购的原料食品要保证新鲜卫生，当天购进当天食用，不得购买未经有关部门检验的肉类、病死、毒死或死因不明的畜禽、水产品及有异味、腐烂、发霉、生虫的原料，各种食品调料要符合卫生要求，防止过期变质；存放食品原料要做到离地、离墙，干湿物品不得同室存放。（5分）
（2） 食堂食品要做到生熟分开，以确保食品味美纯正。（3分）
（3） 厨房要分台、分池地操作，避免交叉污染，蔬菜类要按一拣、二浸、三洗、四切的顺序操作。（15分）
（4） 厨房处理过的原料应及时加工烹调，烹调时要煮熟，以保证食用安全，以防止中毒。（3分）
（5） 厨房加工好的熟食品要妥善保管，如存放过时要重新回炉加热处理才能食用。（2分） （6） 厨房的生熟食品要分冰箱存放、以防熟制食品受到污染。（2分）
3、餐厅卫生管理：（共15分）
（1） 食堂用餐后须擦拭桌椅，保持干净无灰尘、无油渍、地面无垃圾杂物，保证不积水、干净、清爽。（5分）
（2） 食堂的门窗、墙壁、风扇、空调、灯管等要定期清洗，要定期清洁与维修通风、排污设备，以确保运转正常。（共5分）
（3） 每周大清洁一次，用清洁剂清洗桌椅、地面，做到无苍蝇、蟑螂、蚂蚁等。（5分）
4、工作人员管理：（共20分）
（1） 厨房工作人员需体检合格后才能上岗。（5分）
（2） 加强对工作人员的培训，加强个人卫生管理，掌握各种工作流程。（5分） （3） 工作人员要按要求戴帽子、手套、口罩、围裙上岗。（5分） （4） 工作人员要文明礼貌，服务态度好，工作效率高。（5分）
5、价格管理：（共15分）
（1） 在餐厅的显眼位置公布饭菜价格。（5分） （2） 经营活动中严格执行合同规定的价格。（5分） （3） 严禁短斤缺两和多收费现象。（5分）
6、消防安全管理：（共10分）
（1） 加强防盗防火工作管理，制定相关的规章制度，落实管理责任制。（4分） （2） 做好防盗门窗的安装。（3分） （3） 完善消防设施的购置和安装。（3分）
（四）综合评分和扣罚：
1、按厨房、食品、餐厅卫生管理制度的百分制每月对就餐人员的满意度进行调查评分。
2、每月就餐人员调查满意度评分低于80%的扣罚1000元，低于70%的扣罚2000元，低于60%的扣罚10000元。
推荐第3篇：医院招标投标管理办法
XXXXX医院招标投标管理办法
第一章总则
第一条为了加强医院药品、医疗器械、后勤物资、基建维修工程项目的管理，维护医院利益，提高经济效益，确保物品购置及基建工程质量，规范其购销行为，遏制购销环节中的不正之风，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关文件规定，制定本办法。
第二条招标投标应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则，坚持质量第一和质量价格比最优相统一，科学评估，集体决策，依法接受监督。
第二章组织管理
第三条医院成立招标委员会，人员由医院领导、有关职能科室代表、职工代表及有关专家组成，负责对招标事项进行决策。招标委员会下设招标办公室，负责组织医院招标的日常事务工作。
第四条医院成立监督委员会，人员由纪委、工会、支部书记代表组成，主要职责负责招投标监督工作。
第五条医院组建招标评审专家库，人员由院内外医院管理专家、院内相关科室代表、医疗、医技、医学工程、基建工程、经济师(或会计师)等学科知名专家组成, 专家库人员名单由医院招标委员会批准。评标专家实行动态管理,每次招标从专家库中随机抽选一定比例的专家参加评标。
第六条医院项目申购部门负责编制招标文件，招标办公室组织评标,公开招标采购医院所需的药品、医疗器械、后勤物资及基建维修工程、信息设备、广告宣传、印刷等项目。
第七条根据国家有关规定和我院认为必要的,委托招标代理机构进行招标，尽量减少自行招标。
第八条招标办公室受理医院内部有关科室按招标规定要求提交的招标采购项目申请,组织发标、开标和评审工作,公布中标结果,将结果转交申购科室，业务科室根据招标记录与中标方签订合同，交审计科审核后出具审计报告，建立招标档案，及时归医院档案室。
第三章 招标范围
第九条凡是利用医院资金采购的药品、医疗器械、后勤物资、基建及维修工程、信息设备、广告宣传、印刷品、印刷制作等超过一定金额的高值项目均应纳入招标采购范围,招标金额限定如下:
（一）药品类:除参加政府集中招标采购的以外，纳入城镇职工基本医疗保险目录、临床应
用普遍、采购量比较大的西药及中成药及使用量较大的化学试剂。具体招标品种目录由药事委员会根据政府有关药品招标的规定、山东省医保目录及本院临床用药具体情况确定。
根据六部委文件卫规发[2001]308精神,有下列情形之一的不实行招标采购:因战争、自然灾害等；发生重大瘟疫、重大事故等；卫生部和省级人民政府认定的其他情形需进行紧急采购的药品。
（二）医疗器械类:单台金额大于2万元的医疗仪器设备；单品种年用量大于2万元的卫生材料及低值易耗品；单台次年维修保修费大于2万元的医疗设备；
（三）后勤物资类:单品种年用量大于2万元的后勤物资、大宗家具、办公用品、印刷品、被服、水、电、汽、暖设备及配件、油、煤类、消防器材。
（四）基建工程类:经医院批准立项,项目金额2万元以上的各类基建工程及维修项目。
（五）信息设备：单台次、一次性总额招标超过及年使用量大于2万元的计算机及网络设备及耗材、电教及通讯。
（六）单项5000元以上的广告设计、发布及各类劳务技术服务项目。
（七）其它由招标委员会决定的招标项目。
第四章招标程序
第十条医院招标遵循以下程序:
（一）按照医院规定的招标范围，由各有关科室提出招标项目申请,确定招标品种、数量、预算金额,经办科室须详细填写《招标申请书》，并出具可行性论证报告。
（二）招标项目必须经招标委员会作出决策。招标项目确定后，对于设备招标，业务科室提供技术参数、型号、功能，并由该专业技术人员进行讨论，讨论结果和上报技术参数要签名确认。
（三）医院招标委员会批准后，由经办科室把填写齐全的《招标申请书》和可行性论证报告（设备要附技术参数讨论报告）送交招标办公室登记,招标办公室安排招标。
（四）招标方式、招标时间由招标委员会主任组织会议决定。
（五）招标办公室编制招标文件、合理确定标底价格,院长批准后发布招标公告，严格按照招标文件的要求进行招标
（六）招标办公室和相关职能部门审核投标企业的资质及其产品的合法性,查看证照是否齐全、真实，并出具审核报告签名确认。
（七）根据招标项目的需要,选择公开招标、邀请招标或议标。原则上必须由三家以上投标单位才能开标。对特殊行业采取竞争性谈判（例如：供水、供电、供气等项目改造）。
（八）开标前应将投标情况报院长审核，由院长办公会或招标委员会主任组织专业人士先行讨论，熟悉该次投标的单位和投标的品种型号进行讨论决定是否开标。
（九）医院监督委员会对招标程序、效果进行联合审查，在监督下进行开标。数额较大的招标,请公证部门予以公证。
（十）招标会议由分管该项目的院长主持，会议事务由招标办公室负责。
（十一）从评审专家库中随机选择一定数量的评标专家,组成评标委员会,评标委员会至少5人以上单数组成。按照评审标准进行评标。评审标准参照相关项目评标办法执行。
（十二）评标人员应当客观公正地履行职责,遵守职业道德,遵守国家法律法规和相关纪律，对所提出的评审意见承担个人责任。
（十三）与投标人有亲属关系的评标人员应主动回避参与招标工作。
（十四）公布中标结果，制发《中标通知书》,经办科室和分管该项目的院领导进一步深入协商谈判价格、付款及相关事宜，并形成合同草案。包括与中标方签订合同，由审计科审查合同内容及合法性，维护医院权益，并出具审计报告，总会计师审核，上报院长审批后制作标准合同书。经办科室转交医院办公室，加盖医院经济合同专用章方可生效，将签订合同原件由经办科室交财务科一份备案，明确该项目的付款方式，按合同要求理付款。
（十五）中标合同不得转让，主体工程不得分包。
（十六）招标办公室负责将中标通知书影印件及有关评审资料，根据医院一事一档的规定，建档备案。
第五章招标纪律
第十一条对违反本办法的投标单位,由招标办公室提出改进意见,情节严重或拒不改正者,取消其投标资格；招标办公室违反本办法,交由医院纪检监察部门处理；招标人员违反本办法,视情节轻重,由有关部门处理,构成犯罪的人员交司法机关依法追究其刑事责任。
第十二条在招标投标过程中，如果严重违反本办法及有关规定，招标投标结果可宣布无效。
第十三条本办法适用于院内招标采购，其申请审核程序也适用于委托代理招标。。
第十四条本办法自公布之日起施行，医院招标委员会有最终解释权。
推荐第4篇：医院招标采购工作制度
医院招标采购工作制度
第一条
招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第二条
招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向性或者排斥潜在投标人的内容。
第三条
纪检监察部门依法依纪对招投标活动及其当事人实施监督，依法查处招投标活动中的违法违纪行为。
第四条
招投标方式：
(一)公开招投标。由招标办在医院网站、宣传栏发布招标公告，邀请不特定的法人或其它组织投标。
(二)邀请招投标。由招标办以招标邀请书的方式，邀请特定的法人或其他组织投标。 (三)委托招投标代理公司代理招投标。
(四)在特殊情况下，因采购项目的专业性、特殊性、工程项目的时间性等，无法实施正 常招投标程序的，经招标委员会研究批准，招标办可采取竞争性谈判、询价、单一来源采购等特殊方式。
第五条
招投标基本程序
（一）医院使用单位及有关经办部门向招标办提出招投标申请，编制、送审招标文件；
（二）招标办向招标委员会报送招投标申请；
（三）发布招标公告或发出招标邀请书；
（四）对申请投标的单位进行资格审查并确定投标单位；
（五）向合格的投标单位分发招标文件及设计图纸、技术资料等；
（六）组织召开招投标会；接受投标文件；
（七）审查投标书，组织评标；
（八）选定中标单位，公示；
（九）发出中标通知书；
（十）与中标单位签订合同。
第六条
使用单位及有关部门填写《招标采购审批表》。 第七条
开标
（一）开标原则
1、开标会议应按招标文件规定的时间由招标办组织；
2、开标会议由领导小组负责人或其指定人员主持；
3、开标会议在纪检监察部门监督下进行；
4、唱标应按签到或抽签顺序进行。
（二）开标会议程序
1、投标人签到；
2、招投标主持人宣布开标会议开始；
3、介绍参加开标会议的单位和人员，宣布会议纪律；
4、宣布评标原则、评标办法；
5、宣读投标文件(按签到或抽签顺序)，公开唱标，由招标办监标；
6、进入评标阶段，决定中标单位；
7、宣布评标结果和中标单位；
8、会议结束；
9、公示。
第八条
投标文件有下列情况之一者视为无效：
（一）投标人法定代表或授权代表未按规定时间参加开标会议的视为自动弃权；
（二）投标文件递交时未按规定密封、标志；
（三）未经法定代表人签署或未盖投标人公章或未盖法定代表人印鉴；
（四）未按规定格式填写、内容不全或字迹模糊辨认不清；
（五）投标截止时间以后送达的投标文件。第九条
评标定标
（一）评标由领导小组组织的评标委员会（简称评委）负责。评委由领导小组成员和 聘请相应专业的专家组成，人数不少于5人。超过30万元以上的项目，应适当增加评委成员，原则上不少于7人以上的奇数。
（二）评标定标程序
1、由招标办、纪检监察对投标文件进行符合性鉴定，确定为有效投标的投标书方可进入下一阶段的评标。
2、由评委对各投标单位的投标报价、质量、工期、组织设计、制度和措施、项目小班子情况、企业实力、信誉、业绩等方面进行评议、评分。
3、由领导小组负责人和招标办对评标结果进行审核，通过评分排序的方式，择优选定中标单位。
（三）有下列情况之一，可宣布招投标无效
1、所有投标单位或绝大多数投标单位的投标文件实质上不符合招投标文件要求；
2、所有投标报价均超出有效标价允许的浮动范围，或投标单位投标报价明显高于市场 价格；
3、在评标过程中，如发现投标人有以他人的名义投标、串通投标、雷同或陪标，以行 贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标严重影响本次招投标公正性的行为，该投标单位的投标作废标处理。并且三年内不准其进入我院市场。
第十条
中标
（一）中标单位应符合下列条件之一：
1、能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准；
2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，投标价格低于成本 的除外；
3、公示3天无异议。
（二）中标通知书经领导小组核准同意后发至中标单位。中标单位一经确定不得更改、转包或以附属单位代替，如中标单位主动放弃中标资格，则按排序由备选投标单位代替，保证金不予退还。 第十一条
签订合同
（一）招标办在中标通知书发出7个工作日内，经办科室按照招标文件和中标人的投标文件起草书面合同，由审计科、财务科审核，经分管领导签章后，加盖公章。
（二）合同条款中必须明确项目结算方式，原则上不付预付款。项目结算应在项目验收合格后进行。
第十二条
违反本规定当事人的行政处罚、处分，按照医院有关规定进行。
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河南省XX医院招标文件
招标名称：医院信息管理系统
XX医院
2011年 10月10 日
总目录
一、投标人须知
二、技术规格及要求
三、投标文件的组成
第一部分 投标人须知
说明：
1.适用范围
本招标文件仅适用于本招标项目的货物、工程及服务。 2.定义
（1）“招标人”系指XX医院。
（2）“投标人”系指按照招标文件的规定，获得招标文件，并向招标人提交投标文件的企业或事业或科研单位的独立法人。
（3）“中标人”系指由评标委员会评审符合招标文件要求，综合竞争实力最强、赢得供货合同的投标人。
（4）“用户”系指XX医院。
（5）“货物”：就本招标文件而言，投标人在合同项下需要提供、安装、基层的、包括与信息处理和交流有关的硬件、软件，以及所有有关的文件，统称为“货物”。
（6）“服务”：由投标人提供的有关运输、保险、安装、继承、调试、培训、技术支持、维护和维修以及其它使货物正常运转所必需的服务，统称为“服务”。
3.投标费用和条件
（1） 无论投标结果如何，投标方自行承担所有与参加投标有关的全部费用。
（2）中标服务费
中标商应在合同生效后5个工作日内，依照合同金额采用差额定率累进计费方式向XX医院交纳中标服务费。具体计算方式：
a) 100万元人民币以下部分按1％收取； b) 100－500万元人民币部分按0.8％收取； c) 500万元以上人民币部分按0.6％收取
投标方条件：
1.投标人必须是合法IT企业，注册资本不少于人民币500 万元。
2.投标人必须通过ISO 9001:2000国际质量管理体系认 证。
3.投标人必须在中国境内注册，有固定的研发、实施和服务机构投标人必须是具有法人资格的企业或事业或科研单 位的独立法人，进行工商税务登记且年检合格。
4.投标人应遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关的中国法律法规。
5.投标人具备良好的供应和施工能力，具有完善的售后服务和良好的信誉，无不良经营行为。有能力提供相应商品和服务的制造商或制造商针对本次招标采购的授权代理商且具有良好的商业信誉。
6.投标人需具有医院信息系统生产、安装经验以及成功案例。必须具有良好的售后服务保障体系
第二部分 技术规格及要求
本次招标的内容是医院信息系统，包括：厂商具有合法知识产权的商品化医院信息系统应用软件、为满足采购人实际应用需求所必须的应用软件客户化开发工作、应用软件功能扩充、修改、维护、基础数据准备、人员培训、售后服务、技术支持等建设内容。医院所需软件基本模块和功能附后。
投标商提供的应用软件不一定按照采购人所要求的模块进行划分，但必须包含所要求的基本功能，在基本功能上允许增添功能模块，增添的功能模块将作为重要的考虑因素，但因此因素造成的系统总价增加采购人不予考虑。
本招标文件仅适用于本次招标书中所述的招标项目，最终软件包含范围和实施模块等项目内容在商务合同中确定。
1． 软件平台：
（1） 技术结构：在局域网上运行的医院信息系统（HIS）， 采用先进的软件体系结构，并具有与医保等外部系统联接的接口。
（2） 操作系统：数据库层为WINDOWS2003
SERVER，应用服务层为WINDOWS2005 SERVER，客户端为WINDOWS2000或Window XP提供源代码，则技术部分加分。提供所有数据库结构。
（3） 数据库平台：采用MS SQL SERVER数据库。 （4） 前端开发工具：采用面向对象的编程语言。
2.系统设计原则：
(1)实用性：
软件要易学、易操作、提示清晰、帮助丰富、与现有 人员操作习惯或系统相似。便于维护和管理，有利于故障跟踪、检查和排除。 (2)灵活性：
可按要求任意组合操作的内容和权限；可组合各种所需 的查询数据，并以希望的形式打印出来和保存。
支持各种打印界面的设计。 支持各种流程的自定义和设计。 (3)正确性：
系统数据的保存完整、详尽，以保证数据提取再造的正 确。
(4)安全性：
提供基于用户名、密码的用户身份认证系统和分别基于 角色、基于功能、基于页面按钮的用户权限管理功能。数据安全性高，不能发生数据丢失、数据混乱、数据未授权被修改的情况；对每天的数据自动备份。重要修改均要求被记录。 (5)规范性：
软件实施过程各阶段技术文档齐全，用户手册文档与实 际系统严格一致。
各个页面的连接、页面的结构、页面的菜单，页面的显 示的风格一致。
人力资源管理的流程规范。 (6)扩展性：
能方便地进行新模块的扩充和添加，以便新功能的扩展。 支持功能的增加和扩展。 支持与其他系统的整合。
第三部分 投标文件的组成
开标、评标和定标：
一、开标：
1.招标人在投标邀请中规定的时间和地点公开开标。开标由“招标小组”主持，邀请所有投标人参加。
2.投标人应由法定代表人或法定代表人委托人参加；同时须携带法定代表人授权委托书和受托人的身份证，并签到证明其出席开标会议，否则视为该投标人自动退出投标。
3.开标时，招标人和投标人将共同检查投标文件密封情况，在确认无误后开启标书。唱标时，只宣读“投标报价一览表”内容，以及招标方认为合适的其他内容。
4.投标人可通过演讲或演示阐述投标书。“招标小组”将通过抽签决定演讲顺序。
5.每个投标人的演讲或演示时间限制在40分钟以内。招标人可现场质询，质询时间为15分钟。非演讲投标人，不得在会场逗留。
6.整个开标过程由“招标小组”做好记录，并存档备查。
二、评标：
1.招标人将组织审查投标文件是否完整，缺少技术响应性文件或其他重要内容的投标文件将不被接受。
2.本院审计、财务处、办公室等部门的相关人员组成“监督小组”监督招标过程。
3.由“监督小组”从指定专家和医院领导共同组成“评标委员会”，对投标文件进行审查及综合评估。
4.“评标标准”主要包括以下内容：商务资质评标标准（30分）、售后服务评标标准（20分）、软件功能评标标准（40分）、经济指标综合评估（10分）。
5.评标原则及方法：对所有投标人的投标评估，招标人都采用相同的程序和标准；评标严格按照招标文件的要求和条件进行；评标坚持公开、公平、公正和质量优先、诚实信用的原则；在评标过程中，如出现评委不能解决的问题、突发事件或各种意料之外的细节，使评委难于打出确定的分数，可提交到相关部门或机构予以裁定；招标监督小组对评标进行全程监督。
6.保密：评标是招标工作的重要环节，评标工作在评标委员会内独立进行。评标委员会将遵循评标原则，公正、平等的对待所有投标人；有关投标文件的审查、澄清、综合评估和比较以及有关授予合同的意向的一切情况都不得透露给任一投标人，或与上述评标工作无关的人员；在招标、投
标期间，投标人不得向评委询问评标情况，不得进行旨在影响和干扰评标进程和结果的活动，否则将被废除其投标；为保证评标的公正性，在评标过程中，评委不得与投标人私下交换意见。在招标工作结束后，凡与评标工作有接触的任何人，不得也不应当将评标情况扩散出评委人员之外；评标委员会不向未中标人解释原因，不退还投标文件。
三、定标：
1.定标准则：招标人将授权由若干权威专家组成定标组织，依据评标标准所给出的综合评估，在评标委员会推荐的候选人中，最终确定中标人。中标人应是符合招标文件要求、能圆满的履行合同，并完全有能力建设全面医院信息系统对招标人最为有利的最佳投标人；不能保证最低报价的投标最终中标。招标人有接受和拒绝任何或全部投标的权利；为了维护国家的利益，招标人在授予合同之前有选择或拒绝任何或全部投标的权利，并对所采取的行动不作任何解释。
2.中标通知书：定标结束后5日内，招标人将以书面形式发出《中标通知书》，《中标通知书》一经发出即发生法律效力；招标人在发出《中标通知书》的同时，向落标的投标人发出《落标通知书》；《中标通知书》将作为签订合同的依据之一。
四、合同订立
1.中标人持《中标通知书》按指定的时间、地点与招标人签订合同。逾期视为放弃中标。
2.签定合同时，允许根据实际情况有所变动，变动部分的价格参照投标单价。
3.在项目执行过程中，如果需对产品的模块做出调整，由招投标双方协商解决，并签定补充合同。
4.投标书及投标方投标时新的承诺构成合同的一部分。
五、合同实施期：本合同实施期限为5个月。
六、产品验收：
当系统运行正常后，由中标方提出，由医院组织院内相关科室和院外有关部门进行验收。
七、付款方式：
（1）完成项目总体验收后，10个工作日内甲方支付合同总金额的90％；
（2）完成项目总体验收后，待系统运行满一年，10个工作日内甲方支付合同总金额的10%；
八、违约责任：
1.中标公司未在规定时间内启用系统，每延迟一天，扣除总货款的1%作为违约金。如果延迟启用时间超过一周，招标方有权终止合同。
2.若中标方提供的产品质量不合格，招标方有权退换所有产品，并要求中标方赔偿相应损失。
3.对于电话方式无法解决的问题或系统发生严重故障时，开发商现场到人响应时间为4小时。服务期为7*24小时。由于招标方责任不能按时付款，按相关法律支付违约金。
九、其它：
1.若投标方违约，则根据国家相关法律追究投标方责任。
2.未尽事宜由双方协商解决。
3.涉及法律事宜由招标单位(即XX医院)所在地法院或仲裁机构判决或裁决。
推荐第6篇：医院药品招标总结
XX医院药品招标采购情况总结
今年以来，我院以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，按照卫生部和北京市卫生局的相关文件要求，从我院实际情况出发，积极推进和不断完善药品集中招标采购工作，在全院相关部门的通力协作和共同努力下，这项工作圆满完成，现将工作情况汇报如下：
一、精心部署，明确各责任部门的任务
我院各有关部门，高度重视药品招标采购这项工作，主动按照上级要求和各自承担的责任，组织召开了相关责任部门的主要领导及相关负责人参加的联席会议。成立了以院长为组长、各相关科室领导为成员的药品招标采购小组，明确了指导思想、任务目标、主要措施和各部门职责，各相关部门也都把纠正医药购销中的不正之风工作摆上重要议事日程，主要领导亲自指挥，分管领导具体组织实施。同时制定了纠正医药购销和医疗服务中不正之风的相关文件，对有关纠正医药购销和医疗服务中的不正之风工作作出了周密的安排，提出了严格要求，有计划、分步骤地全面开展了工作。
二、具体工作措施
今年的招标工作，我院按照卫生局相关要求，基本医疗保险目录的所有药品和其它临床常用药品全部实行了招标，保证了药品招标采购工作规范有序的进行，确保了中标和购进质好价廉的药品，确保将好处让利于患者。在今年招标工作中，我们严格执行国家和北京市药品招标采购有关政策规定，坚持原则，严把关口。
（一）我院从2010年11月30日起已经全面执行《北京市医疗机构药品采购手册》中标成交品种，除国家实行特殊管理的麻醉药品、第一类精神药品、放射性药品以及生物制品类别中疫苗等药品外，我院临床使用的所有化学药品、生物制品和中成药，严格按照《北京市医疗机构药品采购手册》中所列的药品品种、价格、配送商等项目，通过政府建立的北京市医药集中采购综合管理信息系统，进行全品种的网上采购。我院药品招标采购活动主要遵循以下原则：公正、公平、公开；廉洁、诚实、信用；质量优先，价格合理；保证医院药品供应，满足临床用药需求。
（二）我院召开了药事管理委员会工作会议，认真学习了文件精神，将药品招标采购工作作为我院医院管理的重要内容，明确各部门职责，成立了以院长为组长、各相关科室负责人为成员的药品招标采购委员会，成员包括药学、临床医学、医院感染管理、护理等方面的专家组成，同时可邀请社会监督员等人员参与。
我院按照集体决策、程序公开的原则，制定了本单位的遴选药品目录的标准及遴选程序，遴选程序做到公开、透明，而且采取记名投票等方式产生遴选结果；同时保存了遴选过程的文件和会议档案等，以便真实反映遴选过程，遴选结果在院内予以公示。我院纪检监察部门在遴选品种的全过程中进行全程监督，禁止了在遴选过程中存在的暗箱操作、商业贿赂等不正当行为。
（三）我院采购药品前，都要验证供应商及相关产品的资格认证文件，并严格药品入库登记、检查制度。对购进的药品，验收人员严格药品验收，如发现假药劣药或疑似假劣药品，拒绝入库，并向我院药品集中招标采购委员会汇报。
（四）我院药品招标采购委员会在日常药品采购中，不定期对我院药品采购和使用情况进行检查、评价。对采购和使用异常的药品开展追踪调查，保证我院临床安全用药、合理用药。
（五）我院在药品招标采购中，对同一企业的同一药品，我院采取统一的采购价格、销售价格，做到同一药品同城同价，在保证药品质量的同时，最大限度的降低药品虚高价格，使患者用上质优价实的药品。
（六）我院在与生产经营企业达成中标结果后，及时签订购销合同，并按照相关要求及时结付药款，不拖欠不延迟。
三、立足防范，专项治理医药购销中的不正之风
按照行风建设标本兼治的方针，本着教育、制度、监督并重的原则，针对我院在医药购销和医疗服务方面存在的问题，我们从建立健全各项规章制度入手，不断强化各项监管措施，进一步加大了从源头上预防和惩治不正之风的力度。一是积极争取和协调有关部门落实财政补助政策，调整医疗服务价格，逐步降低医院药品收入占业务收入的比重，弱化药品收益对医院的补偿作用；二是积极开展“廉洁行医，诚信服务”活动，我院组织全体医务工作者签署“廉洁行医”倡议书，要求全体医务工作者响应倡议，积极创建诚信医院活动；三是严格执行卫生部、北京市卫生局关于严禁开单提成、收红包、拿回扣的有关规定，对违反规定的个人，坚持核实一起，查处一起，绝不姑息；四是坚持实施医疗服务和药品价格“明码标价”制度，尊重患者的知情权、选择权和监督权，增强了收费的透明度。
以上就是我院今年的药品招标采购工作总结，在今后的相关工作中，我院将进一步总结相关经验，向兄弟单位学习，继续完善相关制度和流程，继续整治医药购销和医疗服务中的不正之风工作。我院向卫生局、向社会郑重地作出承诺，保证认真履行党风廉政建设工作职责，切实抓好行风建设，做好药品招标采购工作，自觉接受各方面的监督。
推荐第7篇：医院药品招标总结
XX医院药品招标采购情况总结
今年以来，我院以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，按照卫生部和北京市卫生局的相关文件要求，从我院实际情况出发，积极推进和不断完善药品集中招标采购工作，在全院相关部门的通力协作和共同努力下，这项工作圆满完成，现将工作情况汇报如下：
一、精心部署，明确各责任部门的任务
我院各有关部门，高度重视药品招标采购这项工作，主动按照上级要求和各自承担的责任，组织召开了相关责任部门的主要领导及相关负责人参加的联席会议。成立了以院长为组长、各相关科室领导为成员的药品招标采购小组，明确了指导思想、任务目标、主要措施和各部门职责，各相关部门也都把纠正医药购销中的不正之风工作摆上重要议事日程，主要领导亲自指挥，分管领导具体组织实施。同时制定了纠正医药购销和医疗服务中不正之风的相关文件，对有关纠正医药购销和医疗服务中的不正之风工作作出了周密的安排，提出了严格要求，有计划、分步骤地全面开展了工作。
二、具体工作措施
今年的招标工作，我院按照卫生局相关要求，基本医疗保险目录的所有药品和其它临床常用药品全部实行了招标，保证了药品招标采购工作规范有序的进行，确保了中标和购进质好价廉的药品，确保将好处让利于患者。在今年招标工作中，我们严格执行国家和北京市药品招标采购有关政策规定，坚持原则，严把关口。
（一）我院从2010年11月30日起已经全面执行《北京市医疗机构药品采购手册》中标成交品种，除国家实行特殊管理的麻醉药品、第一类精神药品、放射性药品以及生物制品类别中疫苗等药品外，我院临床使用的所有化学药品、生物制品和中成药，严格按照《北京市医疗机构药品采购手册》中所列的药品品种、价格、配送商等项目，通过政府建立的北京市医药集中采购综合管理信息系统，进行全品种的网上采购。我院药品招标采购活动主要遵循以下原则：公正、公平、公开；廉洁、诚实、信用；质量优先，价格合理；保证医院药品供应，满足临床用药需求。
（二）我院召开了药事管理委员会工作会议，认真学习了文件精神，将药品招标采购工作作为我院医院管理的重要内容，明确各部门职责，成立了以院长为组长、各相关科室负责人为成员的药品招标采购委员会，成员包括药学、临床医学、医院感染管理、护理等方面的专家组成，同时可邀请社会监督员等人员参与。
我院按照集体决策、程序公开的原则，制定了本单位的遴选药品目录的标准及遴选程序，遴选程序做到公开、透明，而且采取记名投票等方式产生遴选结果；同时保存了遴选过程的文件和会议档案等，以便真实反映遴选过程，遴选结果在院内予以公示。我院纪检监察部门在遴选品种的全过程中进行全程监督，禁止了在遴选过程中存在的暗箱操作、商业贿赂等不正当行为。
（三）我院采购药品前，都要验证供应商及相关产品的资格认证文件，并严格药品入库登记、检查制度。对购进的药品，验收人员严格
药品验收，如发现假药劣药或疑似假劣药品，拒绝入库，并向我院药品集中招标采购委员会汇报。
（四）我院药品招标采购委员会在日常药品采购中，不定期对我院药品采购和使用情况进行检查、评价。对采购和使用异常的药品开展追踪调查，保证我院临床安全用药、合理用药。
（五）我院在药品招标采购中，对同一企业的同一药品，我院采取统一的采购价格、销售价格，做到同一药品同城同价，在保证药品质量的同时，最大限度的降低药品虚高价格，使患者用上质优价实的药品。
（六）我院在与生产经营企业达成中标结果后，及时签订购销合同，并按照相关要求及时结付药款，不拖欠不延迟。
三、立足防范，专项治理医药购销中的不正之风
按照行风建设标本兼治的方针，本着教育、制度、监督并重的原则，针对我院在医药购销和医疗服务方面存在的问题，我们从建立健全各项规章制度入手，不断强化各项监管措施，进一步加大了从源头上预防和惩治不正之风的力度。一是积极争取和协调有关部门落实财政补助政策，调整医疗服务价格，逐步降低医院药品收入占业务收入的比重，弱化药品收益对医院的补偿作用；二是积极开展“廉洁行医，诚信服务”活动，我院组织全体医务工作者签署“廉洁行医”倡议书，要求全体医务工作者响应倡议，积极创建诚信医院活动；三是严格执行卫生部、北京市卫生局关于严禁开单提成、收红包、拿回扣的有关规定，对违反规定的个人，坚持核实一起，查处一起，绝不姑息；四是坚持实施医疗服
务和药品价格“明码标价”制度，尊重患者的知情权、选择权和监督权，增强了收费的透明度。
以上就是我院今年的药品招标采购工作总结，在今后的相关工作中，我院将进一步总结相关经验，向兄弟单位学习，继续完善相关制度和流程，继续整治医药购销和医疗服务中的不正之风工作。我院向卫生局、向社会郑重地作出承诺，保证认真履行党风廉政建设工作职责，切实抓好行风建设，做好药品招标采购工作，自觉接受各方面的监督。
推荐第8篇：招标工作总结
转眼间2017年就过去了，2018年也已经过去两个多月了，在这段时间来，在领导的正确指导和同事的全力配合和支持下，我牢记自己的岗位职责，认真完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导交办的工作，现就将这一年来的工作情况总结如下：
一、牢记岗位职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。我负责的主要工作是编写项目相关文件以及主持开标会议、资料汇编整理及费用。通过这段时间的工作，对照上级领导和同事们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。编写招标文件虽然不是件很复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细心。虽然在工作过程中承受着一定的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。
二、勤加学习，积极参加各项培训，不断提高自身综合素质。由于国家新政策的执行，新的法律法规的实施，所以很多知识都要重新学习，只有积极参加培训才能更好地掌握相关知识，才能更好地完成本职工作。
三、存在的不足和改进措施
在编写招标文件的同时也发现了自己的不足之处，编写过程不够认真，经常会有个别地方因粗心而出错，而且完成后检查也不够仔细，总是在开标的时候才发现有错误，造成招标代理专业知识不扎实、招标不专业的影响。针对以上的不足之处，今后在编写标书的过程中认真仔细地按要求进行编写，有不懂的地方要多问，编写完成后要逐项检查，认真核对，确保交到投标单位手上时无错漏。
四、下年度的工作展望
总之，这段时间的工作是充实的成功的，如果有做的不好的地方，希望领导和同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，在2018年的春天，我将会更加努力，爱岗敬业，遵守执业道德行为规范，本着认真负责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。
再次感谢各位领导和同事的支持和帮助，我将在新的一年里继续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。
推荐第9篇：招标工作总结
工作总结
2018年的上半年转眼间已经过去两个多月了，从初入职到现在这段时间里，在公司正确的指导下，驻点经理不遗余力的教导、同事们积极的配合和帮助，都令我从这份工作中获益不浅。我牢记自己的岗位职责，认真完成自己应尽的义务，现就这半年来的工作情况总结如下：
一、中国移动的招标流程比一般的政府采购要严谨复杂一些，并且招标活动大部分的流程都需要在中国移动的ES系统上进行操作，我以前的工作经验在这个环境里并没有多少优势。但在驻点经理耐心的教导下，令我克服了这个关键的难题，现在对ES系统已经有了很大程度上的了解，基本上能完成一个项目完整的操作流程。在今后的工作中也会更深入地了解和学习必要的工具，令自己工作更加顺利出色。
二、标书的编写也是我需要努力提高的一个环节。上半年的工作中，由我编写的标书交由驻点经理检查时，总能发现很多不够完善不够细心的地方。因此我把容易出错的地方都一一作了记录，希望在今后的工作中尽可能少的犯重复的错误，并且要更加的细心。
三、在这半年来我们做了大大小小各种方式的项目，包括询价、单一来源、比选、招标的招评标都进行过了；也学习了新的评标方式——电子评标。在驻点经理的带领下，我们慢慢熟悉了中国移动的开评标流程和注意事项。在开评标的工程中我负责过协助工作，从开标前协助组织投标人签到、递交标书，到当同事在主持活动时，我们需要根据流程的进行，拆封标书、核实投标人的身份、进行ES系统上传下载操作、组织专家进场、提供专家需要的评标资料等；也负责过开评标的主持工作，从投标截止时间开始，按照规范流程一步步引导开评标活动的进行，需要随时留意现场的变化和进展，保证开评标顺利进行，评标活动时认真留意评委们提出的关于问题并认真作好记录，以便协助评委们记录供应商得分及完善评标报告。
在这些活动中，我学到了与同事间相互配合的重要性，学会了工作与生活中需要更多的耐心与细心，了解到了自己的不足和有待提高的地方。也再次感激上司与同事给予我的支持和帮助，我将在今后的工作中，更努力的提高自己的专业水平，虚心学习，争取能为公司作出更多力所能及的奉献。
推荐第10篇：招标工作总结
工作总结
转眼间，新的一年又在我们忙忙碌碌的身影中不知不觉的到来，回顾一下过去，从去年12月15日我刚进公司到现在已经有一年多的时间了，从开始进入公司对招标这行一窍不通的外行人，到现在成为一个“初出江湖”的过来人，有太多的感慨。我得感谢公司，感谢领导给我提供了这么好的工作条件和学习环境，有那么有经验的领导给我们指导，带着我们前进；他的经验让我们终生受益，从他的身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。
近一年的工作中，我通过实践学到了许多招投标方面的知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。回首走过的路，无论成功还是失败都将成为我工作的基石。只有总结经验，分析过失，才能坚定信心，努力细致的工作。因此，在新的一年里，我希望通过不断学习和实践，做好个人工作计划，在开标现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。
在过去的一年时间里虽然取得了一些成绩，但在成绩背后难免有疏忽之处，我所做的工作还存在着一些问题与不足：
一、由于自己专业水平的局限，对很多项目的基本情况了解不足，有了问题不知道其所在，或者是知道是啥问题但不知道如何着手去处理，还有很多细节、要点未做到位，没有达到公司以及领导的要求。
二、工作上缺乏主观能动性。处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，对于已经开完标要归档的项目有拖拉现象。
三、对公司的日常纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生早上上班迟到现象。
四、由于性格原因，与领导、同事间交流较少，缺乏主动沟通。有时候工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去做，自己去想，却忽视了团队的作用。
在发展和成长的过程中，困难是很多的，俗话说：只有经历才能成长。我们要做的是积极的面对并处理好它，让它成为我们另一方面的动力，成为我们的一次机会。
对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，我将从中吸取经验和教训，在以后的工作中不断改进，做到以下几点：
一、工作中努力做到今日事今日毕，因为项目都有一定的阶段性，这个项目一没做完，新的项目马上接踵而至，只会造成越堆越多。
二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的法律顾问。在做好招标工作本职工作的前提下，努力学习法律方面的知识，充分发挥自己所学。
三、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。
四、相信别人，相信团队的力量，与同事多交流、多沟通，不断总结和改进自身的不足，从而来提高自己各方面的素质。
每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！ 在2012年的工作中，我会尽我的努力来工作，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和能力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！
最后，感谢公司的培养，感谢上级对我们言传身教的悉心指导，我一定会以积极主动、自信、充满激情的心态去工作。
第11篇：招标工作总结
2011年招标工作总结
招投标是投资管控的重要手段，抓好招投标工作，投资管控工作就已完成了80%，我公司根据《中华人民共和国招标投标法》的相关内容和集团公司的下达的有关招投标的文件，真正做到招标评标工作公开、公平、公正和诚实信用的原则。
一、2011年招标的基本情况
今年我公司共有8个招标项目，均为公开招标，分别是“上大压小”热电联产扩建工程启动锅炉及附属设施安装工程、热网工程扩容换热站施工、热网工程首站施工、热网工程新建换热站、热网工程一次管网施工、热网水泵、热网工程电气设备集中打捆、热网工程设备集中打捆。其中“上大压小”热电联产扩建工程启动锅炉及附属设施安装工程、热网水泵、热网工程电气设备集中打捆为二次挂网。
二、招标过程中存在的问题及措施
（一）个别招标项目中分部分项工程费、措施费项目超限、评审很难全部发现。在合理低价中标招投标制度下,有些投标人使各分部分项工程费，措施费都小幅超越最低控制线。如果评委查不出来，该项目即突破了最低控制价而实现了低报价；如果评委查出，则该项目的不合理部分并不多，累计不一定会突破规定限值（目前是2%）,以期使评委不能全部查出超限部分从而达到中标的目的。
通常投标人所采用的方法有：
1.调整工、料、机单价。投标人对每一种材料的价格都可以小幅越最低控制线进行报价。或开具虚假材料低价证明材料，以达到降低造价目的。
2.调整定额消耗量。直接对定额库中的定额做手脚，调减定额的工、料、机的消耗量，且不容易被发现。要查验此类问题，需重新套用每条定额子目，而一个工程项目定额子目少则几百条，多则几千条，每条定额子目消耗量都略调低一点，让评委评审时极易漏评。
3.故意错用定额。故意使用消耗量较小的定额，从而减小报价。 为了避免以上的三种情况，在评标时要仔细检查和更正在计算和总和中的算术错误，投标中工程量清单进行算术性检查和更正。工程量清单项目缺项的，取平均报价补全。评标委员会可对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的补正。
（二）工程项目的后续监管存在盲区。行政监督部门注重对招投标过程的监管，而忽视了对中标工程的施工、验收和结算过程监督，导致投标承诺与施工现场不一致，转包和分包工程，不合理地变更设计以及高价结算等现象发生，这些现象都需要严格后续监督和纠正。
三、建议
(一) 强化工程预决算管理，积极推行工程量清单在招投标中的积极作用。应用工程量清单控制工程造价预算，提倡合理低价中标，借鉴价格依据，探讨合理价位指数，研究市场竞争商务标的作用，加强对工程造价决算的审计力度，防止决算价格虚高，严厉查处由于不合理价格造成的质量不合格以及安全生产事故发生的现象。
(二) 实行招标项目备案制，严格招标投标过程的监督。招标监察监督部门在招标投标过程中，要严格实施招标项目备案制度。备案过程中要以国家法律法规为依据，不得人为设置限制条件。
(三) 开展监督检查，加强中标工程的后续监管。一是针对转包、分包、挂靠严重的问题，应当从严落实中标项目管理班子的职责，遏制投标承诺与施工现场两层皮的现象。二是针对施工过程中随意变更设计的问题，应当规范相关程序和手续，严格按规划设计控制工程建设投资。三是加强对工程造价中介机构的监管，解决国有资金投资工程的造价审查缺位的问题。四是针对恶性低价抢标的问题，应当设置合理的拦标价，对投标价明显低于工程成本的投标人坚决不予中标，对低价中标的项目实施重点监管，既不允许随意变更合同价格，又要确保工程质量、安全和文明施工，让那些扰乱市场、恶意竞争的投标人自食苦果。
二〇一一年十一月十七日
第12篇：招标工作总结
药品招标岗位工作总结
一、工作概述
今年是医疗改革的第一年，国家推出基本药物制度对公司既是挑战，又是难得的的机遇，公司做为中标配送企业，从难得的机遇中赢得商机。作为公司的一员，且从事与此相关的工作。在领导的指示下，我和李琴边学习，边体会。努力做好招标工作，为公司招商和销售做出自己应尽的工作。
辽宁省从今年2月28日起，开始试点施行基本药物制度，涉及省内4个试点城市（沈阳市、大连市、鞍山市、盘锦市）的基本药物配送工作。共涉及700多家生产企业，其中432家与公司达成配送关系，品种数量4529种，选择我公司配送2504种。截至目前，非基本药物招标工作接近尾声，目前面临的工作是让中标企业选择我公司配送。领导已交代调研各商业对中标企业的招商引入政策，现正着手从事这方面工作。
二、工作体会
学会药品招标进行的整个流程，清楚了招标各个环节所需要注意要点，并在招标过程中不清楚的及时和采购中心和参与招标企业的商务用人员请教、沟通。
三、招标工作建议
1、收集招标信息，制定应标策略，协调解决紧急应标事件，为供应商提供最新的招标动向和准确的信息反馈；
2、近期招标工作不断变化，程序上的要求更加规范严格了。对招标员来说要通过各方面的了解学习，跟上招标上的变化，不断总结招标要求和形式上的差异，提前做好应标策略。
做招标工作要求很高的协调能力办事能力，招标员为客户及时提供药品的基本资料和其他有关的招标资料。在招标岗位工作的这几个月时间，让我明白了在工作中养成一个很好的工作态度，尽心尽责地做好身边每一件小事。
第13篇：招标工作总结
永坪销售处2011年招标工作总结
永坪销售处在销售公司和处领导的正确领导下，认真落实集团公司和销售公司的招标工作精神，严格贯彻执行招标管理相关规定，2011年的招标工作取得了显著的成绩。
一、业务方面
永坪销售处2011年招标业务共计10批次，工程招标业务8次，采购招标业务2次，业务总额为186.3041万元。
今年的招标业务中1批次为公开招标，占总批次的比例为10%，邀请招标9批次，占总批次的比例为90%。2011年各项招标业务顺利开展，为我处安全生产和目标任务的完成提供了保障，为我处的快速发展提供了坚实的基础。
二、管理方面
我处严格执行集团公司和销售公司在招标业务领域的
各种规章制度，不断加强对招标业务的规范管理。在招标工作中始终坚持公正、公平、公开的原则，招标管理工作不断向制度化和规范化迈进。
一是建立健全组织机构，加强人员配备。我处先后成立永坪销售处邀标领导小组和永坪销售处招标领导小组，全盘负责我处的招标管理工作。从人员配备上来看，包含处领导及各个科室代表，做到了机构精简、成员专业，从而提高招标工作的科学性和效率。目前我处的招标管理工作有永坪销
售处招标领导小组全盘负责，由各单位、部门的14人组成，包含了财务、监察等方面的专业人员。处招标领导小组下设招标办公室，负责全处招标工作的日常事务，招标办公室主任由综合办公室主任兼任。为了提高工作效率，在重大项目的招标建设方面成立专项组专门负责，如在开展清罐项目时，成立了清罐领导小组。
二是不断加强制度建设，实行绩效考核和业务监督相结合。我处严格执行公司招标管理的相关规定，出台了《永坪销售处工程建设、物资采购及技术服务管理细则》，对公司相关制度进行了必要的补充，招标工作向着规范化、制度化迈进了一大步。在绩效考核方面，一方面牢牢坚持“比质比价”的原则开展招标工作，另一方面有专门的部门（监察室）负责绩效考核和管理。在业务监督方面始终坚持上级监督和内部监督相结合的方式，同时自觉接受群众的监督。通过加强制度建设，强化绩效考核和业务监督，有效地杜绝了招标工作的违纪和不法现象。
三是加强档案管理和业务培训。我处严格遵守档案管理制度，各项招标工作的相关文件在事后都有专人负责整理和保管，严格按照相关规定装侧存档。通过派人参加公司组织的业务培训和内部组织对相关制度的学习，不断提高人员的业务能力。
三、问题剖析
一是要进一步完善招投标管理的相关制度。参照销售公司的招标管理办法和公开招标要求，进一步加强对邀请招标、竞争性谈判的管理。
二是要加强从业人员培训，提高从业人员的综合素质，推动招标工作高效运行。作为基层单位，我们缺乏专业的招标管理人员，大多是半路出家，自学成才。另外人员专业性不够。我处招标领导小组包含各部门人员共14人，但是缺乏项目成本核算等方面的专业人才，人员的培训工作有待加强。
三是要进一步加强档案管理，积累和保存好与招投标有关的所有资料。
四、2012年目标
2012年我们将继续严格遵守销售公司的招标管理办法，不断加大招标工作力度，提高人员的业务水平，努力健全和完善相关制度，使我处的招标管理工作继续向制度化、规范化迈进，为各项招标业务的顺利开展创造条件，为我处的发展提供保障。
二〇一一年十二月十五日
第14篇：招标工作总结
医疗机构医用耗材及检验试剂集中招标采购工作总结
为规范医用耗材及检验试剂采购行为，保证医用耗材及检验试剂质量，降低医疗成本，让利群众，根据《医疗机构医用耗材集中招标采购试点工作方案》精神，上半年，在广泛征询，充分考虑的情况下，试行了一次医用耗材及检验试剂集中招标（议价）采购工作，并顺利进行网上交易，达到了规范采购渠道，降低采购价格，减轻群众负担的目的，积累和总结出一定经验，为今后进一步加大招标力度、扩大招标范围，打下良好理论和实践基础。
一、。
市招标采购监督指导委员会审核通过，在去年正式招标。
第一次招标包括医用高分子及注射用穿刺类耗材、用量较大的检验试剂、心脏起搏器、人工晶体四大类，招标采用了评标与议价结合的方式，以标准化评标为主，结合专家评委评选意见，综合参考，确定中标。其特点是操作简单，客观实际，合理竞争，降低价格，提高质量。
二、认真落实，全面实施，招标工作初见成效。
自×月×日起，全面执行医用耗材及检验试剂集中招标采购中标结果，实行网上采购。各医疗机构能做到⒈政策上领导重视，措施落实，责任到人。医院领导把耗材和检验试剂招标采购作为进一步落实廉政建设，纠正行业不正之风工作来抓，从实践“三个代表“的角度，组织落实相关规定，根据中标结果和中标合同相关规定，调整采购模式，建立相关审核采购制度，规范或改进采购流程，为执行中标结果打好良好基础；⒉采购中标品种能及时调整，适应转变，网上采购。各医疗机构能及时配备响应的网上采购设备，如电脑，上网设备等，积极学习网上采购操作，尽快适应网上采购的操作模式，至今全市所有参加招标的医疗卫生单位均实行网上采购订购总金额达多万元
三、总结经验，开拓进取，进一步扩大招标范围。
由于医用耗材及检验试剂集中招标工作在我市来说，是一个新生的事物，我们根据第一次招标操作取得的经验，并在交易实施过程中，通过走访医院，召开座谈会，参加相关学术会议等，及时了解最新情况，归纳分析总结，为今后进一步扩大招标范围做好准备。
去年分别召开了医用中标耗材使用意见征询会和意见沟通会各一次，了解中标医用耗材在使用过程中出现的问题；参加市检验协会工作会议一次，了解中标检验试剂在临床采购和使用、供应过程中出现的新问题，新情况，听取专家们的意见和建议，取得良好效果。
第15篇：招标工作总结
招标工作总结
今年到刚到公司实习，就十分的幸运的被安排到公司对于华中科技大学同济医学院2015消防改造工程的招标工作当中。这对于刚刚实习的自己无疑是一个重要的学习机会。所以自己也是十分的努力和认真的为公司去做一些自己力所能及的事情。
从周经理那里了解到我们公司十分的看重这一次的工程招标并为此准备了半年的时间，也花了大量的精力和物力在次工程上面。
在制作标书将近一个月的时间里我也学到了许多有用的东西，知道了怎样去完整的做一本标书：
一．在制作标书之前首先要做好各方面的资料收集工作。
1.需要完整的公司资料例如：公司营业执照；资质证书；机构代码证；银行开户许可证；以及按招标书所要求的公司近两年的审计报告；和公司近年的最具有代表性的业绩资料等等.
2.需要做好公司项目人员的资料库例如：项目经理,技术负责人,施工员,造价员,材料员,质检员,安全员和预算员等人的相关资料建立工作人员的资料库.
3.收集不同类别的,影响工程的施工组织设计,便于在编制施工组织设计时可以快速的制作添加有针对性的施工意见。
二.要认真的研究招标的内容,确定重点标
当拿到标书后,首先应该研究招标的内容。结合公司的资质，业绩，人力资源的因素的综合考虑，有针对性的确定重点标。 投标数量越多，中标的几率就会越大，反之就几率就会降低。所以公司这次组织了六家公司参加这次的竞标工作几率大大增加。但是在有限的时间内，表书的编制任务重，编制人员少这些或多或少的会影响编制标书的质量，同时也加大了购买标书的费用。
所以公司在参加竞标时应该做好充分准备，在投标时给出具有针对性的投标方案和合适的投标价格从而中标。从而来降低我们公司在购买标书和投标保证金的费用。
三．精心组织，编制高质量的投标文件
在购买招标文件后，编制投标文件的人员需要认真的阅读招标文件，了解招标文件的要求。
每家招标文件的技术标和商务标的类容虽然基本相同。但是一定要区分清楚技术标和商务标的类容，因为在不同的地方招标文件对其的要求或许会有小小的改动，如果不够仔细会或者忽略就会导致废标。
编制人员的在编制的同时应该对招标文件中要求的内容作出实质的应对措施并且逐条的作出响应。
四．正确的封标，按时参加开标会，递交投标文件
在编制标书完成后，一定要按照招标文件要求，明确正本副本，不混淆，封标前一定要检查无误，确定正确封标。
在参加投标会的是时候要将投标文件提前送达，避免意外情况的发生。到达提交投标书的现场是应按照现场人员的要求放置标书和按顺序的登记。检查标书的密封是否完整，做到万无一失。确保招标会的顺利召开。
在此次招标工作中虽然学到许多的知识，但是自己在参与招标书的编制时也出现了许多的问题。在编写综合标的时候因为公司数量多，在编制的时候各家的公司名称相窜。这浤景天的名字在明波的标书出现；天一的投标价格在电子档上改过，但是在打出文件的时候却没有改过来。虽然在最后都改过来了，但是也花了大量的精力和人力。所以需要自己在编制的时候认真仔细，避免浪费不必要的投入。
在最后密封标书的时候也要组织人员对标书进行最后的检查，对标书中的各类证件，人员证书，劳动合同等部分进行着重的检查，尤其是证书的编号和人员工作证的编号要逐一的比对看是否正确，做到有错必改。当所有标书确定无误后在进行封标，并保证标书在送标开标前密封完整。
我作为公司刚刚来的新员工，可以参加公司这次的招标编制工作中来。自己是感觉非常幸运的，在这次招标编制工作中学会了很多东西也知道了自己的不足，所以会更加的努力去工作学习，为公司尽一份自己力所能及的事情，做好公司为自己安排的工作。
总结人：周力丰
2015年9月30日
第16篇：招标工作总结
大连市公安消防局会议室音响设备采购项目
备案材料
招标代理机构：大连天元工程造价咨询事务所有限公司 日期；2012年8月10日
备案材料目录
一、谈判邀请函
二、供应商报名表
三、购买招标文件登记表
四、供应商签到表
五、评委签到表
六、符合性评审表
七、谈判记录表
八、评标专家评审意见表
九、谈判报告
十、定标报告
十一、中标公示
十二、成交通知书
第17篇：招标工作总结
在这辞旧迎新之即！我们大家又共同迎来了崭新的一年！今天我们大家又座在一起召开一年一度的工作总结会议。通过一年的辛勤劳动，整体来讲有收获也有不足。在过去的一年里，我一直本着认真、负责、务实的工作态度投入到工作中，团结同事，与同事们互帮互助，一年来在大家的通力合作下各项工作都得以顺利开展。
下面对一年来的工作进行一个简要的总结。
●在过去的一年里我做了什么？
1、立足本职，做好招标及其他工作 2013年共承接招标项目39项，其中：已按程序完成项目33项，项目总投资24309.4万元；招标业务承接失败5项；已承接且正按程序进行项目1项。全年实现招标代理总收入：158.691万元，其中：代理费收取96.771万元(招标部收取代理费58.06万元)；项目报名投标人282家次，实现收取报名费16.17万元；编制《招标及合同文件》33份，发售164份，实现资料费收取45.75万元。较2012年度相比较，全年项目减少14个，总体收入相对持平。
在做好本职工作的同时，与同事通力协作，还较好地完成了2013年3月举行的黔南州水利系统第十届“水利杯”文体活动多媒体演出工作。
2、完善历史招标资料
为规范多年工程建设招标中积累的资料。首先，对本部门的前期各项招投标历史资料进行了逐年的清理、分类和归档。其次，对近年完成的招标项目以电子版文档的形式进行存放并上传至公司系统，极大提高了资料的查阅速度和准确性，有效提升了日常招标管理的工作效率。
3、加强学习，不断充实自己
作为招标部负责人，深知这个岗位的重要性。在过去的一年里我主要加强对《中华人民共和国招标投标法》《、中华人民共和国招标投标法实施条例》《中华人民共和国政府采购法》、、《合同法》等相关法规进行深入的学习，并结合外出参加招标投标实务、新法律
法规等宣讲培训，充实了自己的理论知识、专业知识和实践经验，为做好本职工作打下了坚实的基础。
日常还积极参加党员生活学习活动，向老党员同志请教学习，不断提升和完善自己的全方位素养。
4、做好各方协调工作
（1）在本部门同事的积极配合下，较好的完成了领导交办的各项任务； （2）与公司其他业务口同事通力合作，积极配合，在大家的沟通协作下各项工作都得以顺利开展。
●在过去的一年里我收获了什么？
在过去的一年里，我收获也较为丰富，同样也存在许多不足，主要有以下几点：
1、通过不断的学习，相关业务知识面得以拓宽。通过努力，2013年10月顺利取得了水利工程建设监理工程师资格证书；
2、通过与部门人员不断的沟通与磨合，协作能力得以明显提升。
3、在2013年的工作中也发现了许多自己的不足，首先在招投标资料来往中，不够细心，对于资料签字签收重视程度不够。平日里，以为把资料做完交给招标人并收取代理费便完事，没有做好更详细的资料签收登记工作，以致出现后期资料对接推诿扯皮的现象。今后工作中需加强对这方面工作的管理。其次，因个人对招标项目的专业知识面还很狭窄，有待从多渠道学习丰富的相关知识，保障招标工作开展的顺利完成。
●未来的一年里我将怎么做？ 2014年主要从以下几方面开展本部门的工作。
1、及时完成2013年度已代理且未完成的招标项目，收取各项目招标代理费；
2、做好招投标项目资料来往登记工作，具体到各项目资料来往签收地点及时间，签收人等；
3、加强与招标人的协作和沟通力度，有针对性的解决现实招标中遇到的问题，完善好各项招标工作,使招标业务顺利开展，减少因沟通不到位导致的阻碍；
4、整理完善招标各行业文件的范本、技术要求提交的流程及要求、协助合同条款的规范、招标采购资料的归档等工作，丰富相关的辅助资料。
5、加强对建设期内相关工程、管理知识及招标风险控制等方面知识进行学习，参与相关的考试和认证，有针对性的缓解招标项目相关知识不足的状况；
6、配合公司各部门做好相关工作衔接事宜；
7、做好全年资料的归档工作；
8、2014年项目计划目标为40项，力争完成45项，尽自己最大的努力，把招标工作再推向一个更高层次；
9、及时完成领导交办的各项工作任务。
一年来，在做好各项工作的同事，也有很多考虑不周全的地方，请各位领导及同事给予批评和指导。您们的关心，将是我下一年以至今后需要努力的方向。
最后，就春节将至，祝各位领导及同事，春节愉快，身体健康、全家幸福！
总结人：吴寿明
2014年1月15日篇2：我的招投标工作总结
二〇一一年个人工作总结 从我毕业以后到这里工作，已经有一段时间了。在这段时间里，在单位领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。个人将今年工作学习情况作以下总结。
在思想上积极向上，积极学习政治理论，贯彻执行十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想为指导，搞好政治业务学习，把握正确的政治方向。转变服务态度，提高办事效率，优化程序，办事方便快捷，保证工作质量。
作为一名新人，要遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。为全面建设和谐小康社会而不懈努力，大到国家繁荣，经济发展，小到本单位发展，个人实惠，企业不断状大。不断学习新知识，新技术，提高自身素质，才能立足于本职岗位，才能谋发展，求生存，实践是第一老师，理论知识是基础，通过日常业务学习等不断提高自己的知识水平，才有能力胜任本职工作。认真执行工作中各项法律法规规章制度，以法律法规规章为准则，做到了廉洁自律，洁身自爱，维护本单位形象，做到了依法从事。
“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，在政治理论学习业务学习上根据新形势任务要求，结合自身岗位知识需求，集中学习与适时
学习相结合，为本单位发展创造良好的工作环境。
在工作上，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够把领导交代的任务按质按量完成，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。来单位的这段时间里，我主要是做辅助招标代理工作。
招标工作比较规范化，公告发布，招标文件编制，开标过程组织，中标公示，中标通知书发放都已程序化，招标全过程由监督部门监督，我和各位同事在搞好招标代理工作中一年来总结如下基本程序及工作中的几点要求：
招标代理工作基本程序：
1、收集招标项目前期资料（项目立项批复、两证一书、项目报建表、施工图纸、图纸审查合格书、工程量清单等）。
2、确定招标项目的名称、资质要求、招标范围、工期等。结合实际情况编制招标文件，确定潜在投标人报名时间、领取招标文件时间和地点，同时确定开标时间和地点。
3、在招标项目所在地招投标主管部门对招标文件备案。通过青海经济信息网和中国采购与招标网发布招标公告。
4、投标企业根据招标公告中的规定，提供报名资料。给参加报名的企业发售招标文件，做好登记工作。
5、根据招标文件做好答疑等资料。
6、开标会务组织（提前1-2天由招标人通知参会人员）。
7、开标过程主持（写出书面议程安排）。
8、组织审阅投标文件，汇总澄清问题。
9、发出并接受企业澄清报告。
10、组织技术澄清（由技术组出具技术澄清报告）。
11、组织商务澄清。
12、技术组和商务组评标成员由业务部门、使用部门、相关专业技术人员组成，并设立组长一名。
13、根据招标文件评标办法规定对投标人的投标文件进行打分，评定结果，当场公布，并据结果定出中标单位。
14、写出书面的评审报告。
15、在相关媒体上公示中标结果。
16、在公示期内对中标人无异议的，按规定发出中标通知
17、整理招标资料并归档。
在发布招标公告前，要把招标项目前期材料准备齐全，而且有些最好是原件，同样，这些东西自己要留一份复印件。认真查看招标项目前期资料，方便编制招标公告及招标文件。报名时，要仔细看好报名单位提交的介绍信和授权委托书，填写报名表是否准确无误。如果是需要资格预审的项目则是需要领取资格预审文件，开资格预审会，资格预审合格后领取招标文件，开招标会。若不需要资格预审，则直接领取招标文件，开招标会。招标会结束后，则要把整个招标过程中产生的文件汇总成册，一式三份。原件留给招标代理公司，甲方和招标办各留一份。
工作中的几点要求：
1、严格执法，热情服务。对所有招投标工程一律严格按有关法 律、法规操作，有序进行，坚决杜绝违法违纪现象发生。确保招投标活动顺利进行。
2、坚持原则，规范行为。工作中，要坚持“公开、公平、公正、诚实信用”的原则。做到公开招投标项目，客观公正地主持招投标活动，保证各投标者公平参与竞争。按照招投标管理的有关程序办事，确保各类招投标活动在交易中心统一进行。
3、严格管理，加强协调。工作中，要严格依法管理，讲究工作效率，遵章履行招投标审批手续。同时，还要做好协调工作。对外，与各部门协调好关系；对内，招标办的各位同志要协调好关系，做到相互支持、配合，分工不分家。
4、加强学习，提高自身素质。随着市场经济的不断发展，招投标的范围将不断扩大，业务种类也将越来越多，所以，我们加强学习，不断提高业务水平，以适应工作需要，提高所有工作人员特别是评标委员会成员的思想和业务素质，以保障招标代理服务的公正、公平的进行。
5、清正廉洁，严格自律。由于工作岗位的特殊性，时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，维护自己也维护公司的形象。做到不乱伸手、不乱张口，不做有损于个人与公司形象的事。 除此之外，我们还要积极探索在市场经济条件下招投标工作的管理，立足于本地区，不断扩大招投标范围，努力发挥优胜劣汰竞争机制作用，维护市场秩序。要公开办事程序，公开办事结果，接受群众监督及上级主管部门的监督，维护建筑市场各方的权益。 从事招标工作以来，深深感受到责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，工作时还不够足够的细心。通过总结这段时间的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，对有些领域的招标工作不是十分了解，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
在这里工作很开心，一个好的工作环境主要取决于领导，领导给我们足够的空间，而且领导像是大家长，想着每一个人，照顾着每一个人。这就让我们工作起来特别带劲。非常感谢领导这段时间的培养。篇3：2013年度招标主管工作总结 2013年招标主管个人工作总结 通过这一年的招投标工作，与分公司相关单位、部门及部门同事的通力合作下，如期完成了2013年度的既定的招标工作目标。 首先对今年的工作进行一个简要总结：
一、政治素质
招投标管理这份工作对个人的综合素质，需要做不断的学习和提升。特别是在政治素质上，才能抵御来自各方面的风险，保障招标工作的顺畅进行。积极学习党中央的八项规定、六项禁令。深感十八大的要求是言之有物，细致具体，针对性强，表明了中央改进作风、联系群众的决心。
本人平时关心时事，积极接受党的再教育，成了我工作之余的一项重要学习内容。通过不断的学习警醒，本人深刻认识，积极贯彻并执行党和国家有关路线、方针、政策，以及公司的制度、有关决议和会议精神，尽力做到团结协作，顾全大局。在增强执行力的同时，努力提升个人的政治素养、专业知识、工作能力和管理水平。
二、工作情况
依据中天合创2013年度招标计划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了xxx工程epc总承包、110kv输电线路工程、xx装备工程、xx采购等一批重要工程、设备的招标任务。
为落实集团的相关要求，积极与采购中心、招标公司及周边兄弟单位保持密切沟通，全力配合，并及时提交相关资料，并做好各项招标事项的协调工作。
与公司各部门保持着顺畅沟通，严格控制招标资料的接收、保证拦标价的合理性、提升招标文件的质量、从招标的角度提升采购的质量、节约投资。
为完善分公司相关采购管理制度。年底又完成了《分公司招标限额以下的项目采购管理办法（试行）》草稿的编制与会审工作。
三、工作能力
在日常的工作中，本人严格履行招标投标流程，尽力规范好招标的工作，积极围护公司的利益。在领导的有序指导下，本着多学习，多交流，防患未然的态度，将诸多项目的问题，化解在招标之前。使招标后续工作得到了顺利的开展和执行。
同时尽心做好领导交办的各项临时工作，如员工考勤、文档收发、月度工作总结、部门内部资料汇总等工作。
四、不足之处
通过这一年的工作，也暴露出了我个人的许多不足之处：
1、招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。
个人将强化招标资料的提交要求，对各个关键点提出更高的质量要求，强化招标的全程管理，力求保质保量的完成好招标采购工作；
2、招标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。
强化招标计划的严肃性，没有计划的原则上不予招标，不具备招标条件的绝不进入集团的月度招标计划，延迟提交的将要求得到合理解释方可进行后续的招标。
五、2014年个人后续工作的规划
首先保证项目的正常推进，严格落实物资集中采购战略，适时加快重点项目的招标采购的工作，严格执行集团及公司的有关制度和办法，保障项目建设的顺利进行；
第二、严格执行公司的各项规章制度，从理清招标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用；
第三、完善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作；
第四、这一年的工作中，发现自己有许多方面的知识亟待丰富，将继续强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标采购工作的流程、更好的发挥本人的工作能力，最大限度的提升个人在招标采购方面的工作水平；
第五、继续对建设期内相关工程、管理知识、供应商信息以及招标风险控制等方面进行学习和培训，参与相关的考试和认证，有针对性的缓解招标项目相关知识不足的状况；
第六、及时完成领导交办的各项事务。
以上为2013年的个人总结，请领导审阅，能让招标工作协助xx项目建设的顺利推进，就是我招标部门的最终目标。再次对领导和同事的指导和帮助表示深深的谢意,相信xxxx会在2014年发展的更好。 2013年12月26日篇4：投标工作总结
投标工作总结
今年以来，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就
我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：
一、平时做好各方面资料的收集
1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码
证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。
2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。
3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便
于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。
二、要认真研究招标内容，确定重点标
看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。结合
公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标的机会，这一点不可否认。但是在限定时间内，标书编制任务重，若编标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的编制质量，同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。因此，我认为一定要仔细研究招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率。
三、精心组织，编制高质量的投标文件 在购买招标文件后，一定要尽快组织人员认真阅读，反
复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标
文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件为废标。
编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求
的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚商务标 和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。 投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人
既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中，投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。
四、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。
一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，
不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标。
参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血，
要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事
件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书送达。
作为投标文件拒收的条款，投标人一定要引起高度重
视。①选择在会场递交投标文件的，投标人应提前对递交地
点进行勘查，掌握递交地点的交通、天气等情况。我在参加某个开标会的过程中就曾遇到过，刚过规定的投标截止时间，也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投标文件后，一些投标人才携带投标文件满头大汗地跑入会场，以至于投标文件递交不上。②投标文件在递交前和递交时一定要对密封完好情况进行检查，否则也将被拒收。
以上为今年参加投标工作的一些体会，为了做好2014年的投标工作，我认为以下几点是需要注意加强的：
1、应增加投标工作人员的数量。现公司熟悉项目投标工作的人员匮乏，单凭少数几个人去做公司的投标工作，时间紧、任务重、压力大。公司应在现有基础上，再指定几个人参与投标工作。
2、应推进奖励制度。公司主要业务为工程预算，员工的提成和奖金只是单以完成造价项目情况确定。目前，投标人员对投标工作所作的付出并没有得到公司太多的奖励，奖励低，与付出的时间不成比例，以至于公司员工对参与投标工作热情不足，而是更乐意将时间花在做造价项目上。建议公司对投标项目也应做出合理的奖励安排。
3、应加强对投标工作人员的培训。公司的几个投标人员均不是科班出身，对投标工作的认识基本都是摸索而来。对一些陌生的项目标，往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度及质量等。篇5：个人工作总结——招投标工作 个人年中工作总结 尊敬的领导：
您好！
转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。
在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业知识和业务开拓能力。
一、工作总结
1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真干起来却不如想象中的那么简单。 1）：需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。 2）：了解公司项目具体内容，比如环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化；机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。 3）：加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。
2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练，这才是我们的目的。
招投标的流程： 1）、在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向？还是为了拿下项
目？如果是第四个目的，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。 2)、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。 3）、项目投标工作启动，根据业主的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改（如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求，并被视为废标处理）。 4）、及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解业主的招标动态。
二、季度工作重点
1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有很多值得学习的地方，在同事的帮助和悉心教导下，及时做好了各个方面的准备工作。
2、将招标公告中比较离散的信息，收集归类，并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。
3、各个项目跟进，需要找到负责项目管理最高层往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探讨交流，学习经验，来补充自己的不足。
三、未来工作计划
1、加强自身工作能力提升，通过对招投标法律法规的学习，提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流学习。
2、招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会有一些不可预见因素的发生，我们要及时掌握信息，尽量减少或是避免这些因素的发生和发展。
3、通过业务知识的学习、综合信息的掌握，使招投标工作渐渐步入正轨，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息，开展工作。
4、参加本专业考试，如造价员、建造师考试，利用以前学习的基础，加上后续的练习，用知识来武装自己，提升自己。
四、意见和建议
1、拿到标书，要召开投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队行成压力。
2、将招标文件分发给团队中的相关负责人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关人员。
3、请合作单位负责人配合做好动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，团队和谐共进。
第18篇：招标工作总结
招标工作总结
大连万科招标代理有限公司受贸易有限公司的委托，为厂房工程进行邀请招标。
一、招标过程概述
根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，经旅顺招标办投标工作组的批准，本项目采用公开招标方式进行招标。我公司编制了招标文件，招标文件经旅顺招标办的审批，，并发售了招标文件。截止2012年月日共有三家投标单位购买了招标文件，3家投标单位参加了开标会议。
大连万科招标代理有限公司于2012年月日，组建了从大连市建设工程交易中心专家库中随机抽取的2名经济专家、2名技术专家和1名大连大窑湾保税港区托拉斯国际贸易有限公司代表。评标委员会按照招标文件中规定的原则和方法，在大连市保税区建设工程交易中心二楼会议室对以上投标单位所递交的投标文件进行了评审。
评审综述
共有三家投标单位参加了本次公开招标。评标委员会成员根据招标文件的要求，就其资质、施工组织设计、报价以及业绩等方面的问题对三家投标单位的投标文件进行评审。3家投标单位均满足招标文件要求。根据评标方法，评标委员会进行打分，根据得分结果评标委员会成员一致推荐大连开建工程建设有限公司为中标单位，投标报价万元。
二、结论
评标委员会成员一致推荐大连开建工程建设有限公司为中标候选单位，投标报价万元
第19篇：医院物质招标采购管理条例
医院物质招标采购管理办法
第一条 为了规范我院基本建设项目（包括建筑、安装、维修等）和物资采购项目（包括药品、设备、仪器、卫生材料、低高值易耗品、办公用品等）招标投标活动，维护医院和投标当事人的合法权益，预防在交易过程中产生商业贿赂行为，保证基本建设和物资采购质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及《黄石市卫生局关于进一步加强物质采购管理工作的意见》，制定本办法。
第二条 医院下列基本建设项目和物质采购项目必须通过招标确定施工单位和供货方：
（一）单项概（预）算在五万元以上的基本建设项目。
（二）年消耗量在五万元以上或批量购置在一万元以上的卫生材料、低值易耗品、办公用品等。
（三）单价在二万元以上的设备、仪器、器材。
（四）药品以及药品经销企业的确定。
（五）医院认为需要招标的其他项目。
第三条 医院成立以院长为组长的招标采购领导小组，全面负责医院各项招标采购工作。 招标领导小组根据各招标项目不同分别设立基本建设项目招标工作小组，药品招标采购工作小组，物资招标采购工作小组。
招标工作小组在招标领导小组的领导下，由分管院领导牵头，项目主管部门及相关职能部门负责人，相关科室负责人和有关专业技术人员参加，负责提出招标项目，编制招标文件，进行招标前期工作。
第四条 任何项目主管部门或个人不得将必须进行招标的项目化整为零，暗箱操作或者以其他方式规避招标。
第五条 招标活动遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则。
第六条 医院成立监督小组负责对招标活动进行全程监督，对应该招标的项目和已招标项目的执行情况进行审计。
第七条 医院招标工作根据招标项目具体情况，采取公开招标、邀请招标、询价招标及竞价谈判招标。
（一）公开招标，是指医院招标领导小组以招标公告的方式邀请不指定的法人或者其他组织投标。
（二）邀请招标，是指医院招标领导小组以投标邀请的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
第20篇：医院食堂承包招标公告
XX县人民医院职工食堂招标公告
为改善职工的伙食，提高职工膳食条件。医院决定筹建职工食堂，现食堂改建工程已经完工，经院办公会研究决定对社会公开招标，实行食堂承包经营。
一、食堂位置及内部设施条件；
1、该食堂位于原消毒供应室，毗邻医技楼、洗衣房，交通位置优越、舒适、安静，是职工食堂位置设置理想场所。
2、该食堂建筑面积294平方米，设置有餐厅、包间、厨房、饮食制作间、库房、辅助同房及公共部分等(详见平面布置图)。
3、医院仅提供房屋，食堂内部设施、设备等全部由承包方出资按医院要求购置、布置，包括厨具、餐具、消毒用具、座椅、空调等。
4、食堂水电管线设有单独计量表，承包方按月按用量向医院财务科缴纳水电费。
5、其他事宜，有意者可以现场考察。
咨询电话；杨先生:
;
文先生；投标人条件
1、食堂承包投标人投标前必须缴纳5万元保证金至医院财务科，开标后，中标人保证金不予退还（其他投标人一周内退还保证金），担保其违约及其承包期间产生的安全责任、经济责任、房屋损坏责任等。中标人缴纳的保证金，合同期满、合同终止后退还。
2、
3、食堂从业人员必须具备健康证、上岗从业证，方可上岗。食堂从业人员必须服从医院的管理。
4、有食堂承包经验者、职工，同等条件优先。
二、承包方式
1、承包期间设置或更换的必要的厨房设施、设备（不得低于标书所列清单标准），费用由承包方承担，经营期间如有损坏或丢失，由承包方补充。合同期满所有厨房设施、设备按标书所列清单（设施、设备完好）免费交接给医院，双方合同终止。
2、合同期为3-5年，到期后另行招标，同条件下原承包方优先。
三、承包要求：
1、承包方必须接受上级部门、医院安排的专人对承包方的菜肴、米、面、油等食材加工原料、成品进行不定期抽查（符合国家食品安全卫生标准），当发现不达到标准时，可根据实际情况对承包方处以相应的经济处罚，情况严重的终止承包合同，交由相关部门追究相应责任。食堂经营期间所有责任由承包方承担。
2、承包方保证餐饮标准:早餐品种齐全，中、晚餐不得低于市场盒饭标准，收费标准低于市场价1-2元。（由承包方先试经营一个月，试经营期满，根据员工对菜肴的口味、质量、数量、价格、服务、卫生等满意程度决定后续承包经营事宜，后续承包期间承包方需要保持同等标准。）
3、医院为职工承担的餐饮补助，由医院财务科定期刷卡在医院职工的就餐卡上（或以其他形式补助），每月底归零。承包方不得克扣、不得以其他形式与职工抵扣物资、折现等，如被医院发现一次给予500-1000元罚款，累计发现罚款加倍。
4、承包方根据大部分员工的要求更换厨师或菜肴口味，尽力满足大多数职工的要求。由承包方、医院每季度进行联合员工满意度调查，达不到就餐人员60%以上满意的，医院可以根据实际情况对承包方处以500-1000元经济处罚。拒不整改的，医院可单方面提出解约（医院不承担违约责任，按合同到期处理。）
5、双方约定合同期为3-5年，承包人不得转包，承包期间承包方必须保证全年、三餐不间断营业。任何一方提出解约必须提前30天书面告知对方。单方面解约方承担对方经济赔偿责任。
四、承包招标方式
投标人注明计划为食堂配备设施、设备的数量及品牌、价值（列表）；食堂配备人员；投标人身份证复印件；经营承诺书（含经营目标并签名）；每年自愿上缴承包费金额（不低于五万元/年）；投标人保证金收款收据。用信封签字密闭，由医院加盖公章组成投标书。由投标人于2015年4月7日下午3:00—3；30在医院会议室，投掷于医院设置的投标箱内，3：30医院代表会同参加投标人，当即开箱开标。按自愿上缴的承包费金额，以最高额确定中标人。（以注明为食堂配备的设施、设备的数量及品牌，食堂配备人员，经营承诺书等作为参考）
未尽事宜，解释权归XX县人民医院。
XX县人民医院 2015年3月31日
