保卫科上半年工作汇报材料
2011年上半年，公司治安保卫工作总体形势稳定，无重大刑事、治案案件、重大消防和群体性突发事件发生，民用爆炸物品和化学、放射性危险品管理处于良好受控状态。
一、上半年开展的主要工作
半年来，保卫科着重在维护企业内部稳定、加强消防安全管理、大力宣传道路交通安全和整治治安保卫环境上下功夫，组织消防、防汛和突发性群体事件等专项演练4次，配合辖区派出所在总部生活区夜间巡逻300人/次，与甘荫塘消防四中队协同训练9次，演练了多形式多科目的内容，达到了练兵的目的，提高了公司消防管理“四个能力”建设水平。利用公司短信平台，向公司各在建项目、送变电分公司承建项目的项目负责人及安全管理人员发送防汛信息，提醒各项目要密切关注所在地区气象、水文情况，及时做好防汛抢险各项准备工作。5月初，采取多形式、多手段、多渠道对小车班全体驾驶员、职工进行交通安全知识教育，提高职工交通安全意识。
二、主要存在问题
送变电分公司承建项目存在“点多面广”，地理位置偏僻，治安环境恶劣等客观问题之外，施工现场治安保卫工作不到位也是主要原因，由于工程项目造价低、工期急，控制成本和投入也是制约设置保安在项目值班的重要因素。受时间、人员、环境等条件限制，消防培训和应急演练工作滞后，配备的消防器材破、旧现象严重，存在安全隐患。
三、下半年重点工作安排和建议
下半年工作继续将“维护企业内部稳定”放到首位，继续抓好交通安全、消防安全和防洪、防汛、防灾工作。确保完成2011年度无重大火灾责任事故、无重大交通安全责任事故的安全管理目标，维护公司稳定秩序。主动加强同送变电分公司联系，加强沟通与协商，对存在的治安隐患尽可能的去帮助指导，圆满完成电网公司的工程任务。
建议：
1、将4个生活区纳入社会化管理，减少成本投入，减轻企业负担，经计算：每年公司对四个生活区值班保安的工资支出约60万元左右；
2、送变电分公司承建项目的消防器材需要重新配置，已完工的项目所购买的消防器材统一由保卫科进行管理、分配和二次灌装。
