篇1：管理经济学调查报告 江门主要超市的定位策略调查报告 第六小组
追求利润最大化是每个企业的最终目标，为了达到这一目标，所有企业都竭尽所能地扩大自己的市场所占份额以获取更大的利润，在这一因素的驱动下，企业之间的竞争往往进入白热化的状态，尤其是同类企业之间的竞争。在这样的竞争环境下，企业的的竞争优势似乎就是产品和服务之间的竞争。想在竞争中处在有利的地位就要在定位方面体现自己的优势，面对自己的消费人群采取适合自身发展的定位策略。企业之间的竞争，谁会处在优势的一方，与企业的市场定位策略有密切的关系。在市场竞争激烈的情况下，企业的市场定位策略关系到企业的生存与发展。江门主要超市的定位策略足以说明市场定位策略的重要性。
为了分析江门主要超市的定位策略，我们调研了益华的乐家超市、卜蜂莲花、汇兴、大昌。这四个主要的超市在江门的消费市场展开竞争，各大超市面对市场竞争选择了怎样的定位策略呢？这就是我们课题所要研究的。
首先介绍下我们第六小组的分工情况，我们小组总共有十个人，我们小组成员分成四小组对江门的主要超市进行调研，具体分工如下：刘雪锋和刘伟敏负责对大昌超市进行调研；张元鑫和尚进负责对卜蜂莲花和进行调研；林翠花、陈晓芬和梁锦凤负责对益华进行调研；汪燕鹏、何丽嫦和雷凤蓉负责对汇兴进行调研。各小组成员负责查阅与其调研超市相关资料。经第六小组的全体成员一起讨论各大超市的调研情况并进行对比，各小组将自己的调研结果经过讨论总结成文档交予组长整合。
一、调研过程及结果
经过调研我们第六小组将江门的各大超市分为两大类，一是以大昌、汇兴为代表的以快速消费品为主的大众化超市；另一类是以益华乐家超市、卜蜂莲花为代表的大型的综合性一站式购物中心。
（一）、大众化超市
我们到大昌超市地王店进行了调研，地王附近是商业繁荣的地区，林立着各种商铺，人流相当密集，大量的市民聚集在商业街，这给大昌超市带来了客源，大昌超市的面积不大，没有经营生鲜食品，商品陈列比较密集，顾客很容易找到自己想要的商品。我们从工作人员那了解到大昌超市的货物相对的定价比其它超市要低且大昌超市的所有门店都实行统一定价。大昌超市经营商品主要是快速消费品，快速消费品顾客都会就近购买。大昌超市对于选址相当看重，针对的消费人群也相当明确，就如大昌中天店与大昌怡康店，这个选址针对的消费人群就是高级住宅区的居民，为社区居民提供便利。
大昌超市是江门最大的本土超市，创建于1991年，这家由夫妻档做起的小店，在经过十多年的发展后，已经成为拥有多家门店的连锁超市，“要购物，去大昌”已成为不少市民的消费习惯。多年来，大昌一直将品质和服务当作超市经营的灵魂。为了保证商品质量，大昌还建立了科学的物流配送体系，实施了召回制度等措施，以确保大昌“诚信超市”的良好形象。与此同时，贴心服务，竭诚满足顾客需求，也是大昌一直以来所秉承的经营理念。在大昌，回头客成为了超市的主要客源，为了方便市民购物，大昌超市有时甚至会提供免费?送货上门?服务。服务街坊邻里，为社区居民提供更方便，全面的个性化服务，将成为大昌未来发展的新思路之一。[1] 汇兴超市位于旧车站附近，交通便利，附近有大量住宅区，且临近五邑大学，故其服务对象主要针对本地居民以及邑大学生。汇兴超市负责人表示，当初选择这个店址，是因为当时这里位于市中心，人流量大，临近汽车站，周围有很多政府机关部门，并且当时在江门并没有其他大型超市。商品定位在中低档商品，以价格便宜的副食品和日常生活用品为主。由于场地问题，未能经营蔬菜类及熟食类商品，限制了该超市的利润发展空间。促销方式包括人员推销、周期性特价、换印花活动和抽奖等。由于自身商品的利润空间较小，故未能开展一些大型促销活动。汇兴超市会定期对员工进行一系列的培训活动，提高员工素质，以提供更高水平的服务。与其他超市相比，汇兴超市的最大优势是其商品廉价实惠，且经营多年，获得了大量原居民的支持和信任。汇兴超市负责人也表示了，在未来几年会对其产品结构方面和店面装潢方面进行整改，以应对越来越激烈的竞争。汇兴超市选址有一定优势，并以其商品价格廉价实惠吸引了大量顾客，但其规模太小，限制了发展空间。
大昌超市具有连锁的优势，还有江门有些机构会给员工派发大昌卡作为福利，加上它的准确选址，让大昌超市在江门这个市场占有一定的优势。大昌超市服务民生，它的购买力定位在中低层次，目标锁定在中低消费人群。它的市场定位避强定位与创新定位，它不建大卖场避开与大型购物中心的正面交锋，选择像连锁便利店的经营模式，利用它自身的便捷性和灵活性在江门开辟属于自己的市场。
（二）、一站式购物中心
乐家超市和卜蜂莲花。由于这两个超市都在五邑大学附近，在规模方面也是比较大的，所以现在拿这两个超市作对比。
首先就地理位置来说，这两家超市均位于较为繁华的地带，但明显的，益华百货前面有个广场，宽广的广场和气派的楼层，自然使位于益华里面的乐家超市看起来就明显档次高一点。而卜蜂莲花前面虽也有广场，但在规模方面就比不上益华了。益华广场和它负一楼有上百个暂时停车位，为有车一族提供了便利而卜蜂莲花没有像益华那样大型的停车场。这方面来说益华的乐家超市对白领更有吸引力。作为竞争方式之一，乐家超市在这一点上略胜一筹。 益华附近有很多的较为高级的住宅小区，中天国际与怡康华庭离益华也比较近，中天国际与怡康华庭附近没有能与益华相匹敌的大型购物中心，益华与江门市高新技术开发距离也很近，与五邑大学只是一路之隔，也就是说乐家的主要消费群体是高收入的白领和五邑大学的老师和学生。而卜蜂莲花的附近是城郊，都是本地居民和一些外来务工人员居于此地，而附近就卜蜂莲花是较为大型的超市，所以消费人群几乎都是这附近居民。与乐家相比起来，五邑大学距卜蜂仍有一段距离，一般而言，五邑大学的师生更多的是愿意到较近的乐家。
商品的定价而言，卜蜂莲花的商品定价相对于益华是比较低的且卜蜂莲花逢周末还有商品促销活动，而益华的乐家超市则是抱着皇帝的女儿不愁嫁的心态。商品的低价促销对消费者有较大的吸引力，能拉升超市的营业额。我们也问了前来购物的顾客，问他们选择到卜蜂莲花购物的原因，他们说卜蜂莲花的商品比较便宜且这里还经常会有促销活动。
就购物环境来讲，乐家超市更能吸引人群。豪华的装修和灯光给人温馨的感觉，进入到卜蜂里面，天花板装修较为简单，虽然消费者一般不会注意到这些细节，但在购物时给人的感觉是不同的。此外，乐家会播放一些较为轻松愉快的音乐，但卜蜂没有，在这一点上，本小组成员讨论后觉得差别很大。据了解，作为缓解压力放松自己的一种方式，相当一部分的人逛超市时更愿意到环境较好的超市，逛得开心，买得也开心。
就商品陈列与丰富度来说，益华采用分类货架和专柜店中店结合的销售形式，既为顾客提供多样化的商品选择又注重了商品的品牌形象推广，尤其是近年来益华乐家超市举办了多届的外国原产地食品节。乐家里面的工作人员介绍，乐家里面有很多产品是外国进口的，商品的种类也达几万种。我们访问过一位女生，从年轻人的角度来说，爱吃零食是很多年轻人爱好，而外国进口的零食似乎更能吸引他们的注意力。而卜蜂莲花的商品大部分是本土生产的，商品的种类也不及乐家超市。
卜蜂莲花进入江门这个市场比较早，卜蜂莲花是国际连锁的一站式购物中心，它的发展模式也有规律可循。对江门早期的百货、超市行业来说，曾长期以鸡肋状态存在，要在这艰难的环境下生存下来，就要考验它的市场定位是否准确。卜蜂莲花的[2]目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的一站式购物的场所。卜蜂莲花经常会搞促销活动，吸引更多的顾客前来购物。卜蜂莲花在江门以先驱者的身份开创江门的一站式购物中心，它的创新定位填补了江门一站式购物中心的空白。 益华是04年才开业的，乐家超市进入市场的时间比卜蜂莲花晚，面对市场上已存在的竞争对手，乐家超市采取了定位是迎头定位，乐家超市凭借益华提供的完备的配套设施，以傲视群雄的姿态进入市场。益华拥有比其它一站式购物中心更大的优势，引进众多的知名品牌，提供大量的免费暂时停车位，提供优雅的购物环境。乐家超市定位的消费人群主要是白领和高收入人群。乐家超市根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，与市场上占支配地位的和实力较强的卜蜂莲花等一站式购物中心发生正面竞争，使自己的购物中心进入与卜蜂莲花等先进入市场购物中心的相同的市场位置。 [3]
二、调研结果分析
大众化超市与一站式购物中心在各方面的差异较大，大众化超市的规模没一站式购物中心大，商品的丰富度也不及一站式购物中心。大众化超市的市场进入门槛比较低，竞争者比较容易进入这个市场，面对的竞争也比较大，小型的便利店容易进入市场，便利店的便利性灵活性对大众化超市造成巨大的冲击，面对市场竞争大众化超市的价格定位一般比较低。而大型的一站式购物中心的市场进入门槛则比较高，需要投资大量的资金，还要投入大量的管理成本，一站式购物中心面对的竞争市场相对来说没那么大，意味着企业在市场更有更高的地位，在市场竞争中处于有利地位，相应的定位也会比较高。我们小组对我们对超市调研的结果进行如下分析：
(一)产品差别化战略
大昌超市的规模比较小，商品以快速消费品为主，不经营生鲜果蔬，各类生活用品齐备，零食品种繁多。以本土化的商品为主。
汇兴超市相对规模较大，商品也是以生活所需的快速消费品为主，经营少量的生鲜果蔬，各种日用品的种类多且品牌丰富，饮料和各类零食众多。汇兴兼经营文具和各种背包。
乐家超市是大规模的一站式购物中心，各种快速消费品齐全，且经营大量的生鲜果蔬。乐家超市商品相当丰富，不仅本土的商品齐全而且有大量的进口商品，乐家超市曾举办了多届的外国原产地食品节，乐家的商品定位相对比较高档。乐家采用店中店的方式引进一些高档的生活用品。
卜蜂莲花相对乐家来说规模较小，商品也很丰富，主要是本土的商品，卜蜂莲花经营的生鲜果蔬比乐家丰富，商场经营的服装比乐家多。服务民生，商品的定位比较大众化。 (二)服务差别化战略
贴心服务，竭诚满足顾客需求，是大昌一直以来所秉承的经营理念。大昌一直将品质和服务当作超市经营的灵魂。大昌超市主要的消费人群是中低收入的[1]篇2：关于经济管理学院学生消费情况的调查报告
关于经济管理学院学生消费情况的调查报告 调查时间：2010年10月25至27日 调查对象：经济管理学院学生
调查人员：国贸091 赵天宇 209090402
（一）调查情况
当今社会，经济不断地发展，国民消费水平不断提高，大学生的消费水平也在不断提高，为了更好的了解他们的消费水平，我们进行了这次的调查活动。
通过调查我们发现，学生的大部分的消费来源是父母，没钱就打电话给父母，但也有部分学生为了减轻父母的经济负担，出去找兼职，到一些小店或是快餐店帮忙，打工，赚取自己的生活费。这次的调查活动，总共调查了近50人左右，大约一半以上的人的生活费在1000或是1000以上，少数的人生活费是低于500，约70%的学生生活费超支，更有10%的学生老出现财政赤字。
经过询问，知道他们的消费去处，一部分是必须的伙食费，一部分是日常生活用品的费用，这两部分占了40%左右，剩余的大部分用在了娱乐上面，出去游玩，上网，买衣服，手机费用，还有一部分的爱情投资，一开始，大家都很有计划，但是计划赶不上变化，心动不如行动，外面的世界，诱惑太多，初入大学新生活，会抵制不了外界的诱惑，纷纷深陷其中。 调查还发现，多数大学生都拥有不止一个的电子产品，如mp3,mp4，psp等等之类的电子产品，现在是电子科技发展的时代，人人都需要高科技来进一步提高自己的生活水平，从而不落后于别人，而且现在的学生很希望有自己的风格或是说个人特色，于是很多人为了特立独行，在各方面进行包装，在各个方面都希望自己拥有别人没有的东西，所以为了达到这个目标，很多人花了很多的精力和金钱，只为了一个特立独行。
据调研表明：同学们主要的经济来源是父母，而在国外，孩子16岁后父母就不再是他们经济的主要来源，这种做法对孩子日后独立成长必将产生积极作用。没有尝过赚钱的辛苦，却享受着金钱带来的满足感。尤其是那些家庭富裕的，花起钱来更是大手大脚，他们的行为会对贫困学生产生一定压力。因为那些家庭条件不宽裕的学生要和他们交往势必也要多花钱，因此也就不愿和他们交往这样，在一定程度上产生了隔阂。久而久之，会对一些学生的心理及个性带来一定的负面影响。更一些学生的家境并不怎么宽裕，也打肿脸充胖子，拿“钱”包装自己。在节约成为难以启齿的话题时，我们在此要发出自己的声音,不仅仅因为我们爱我们的父母且珍惜他们的劳动,更是为了将来独立生活做好积极准备。花钱前的考虑及统筹安排应得到我们充分的重视。一位男生说：“本来月初时计算的好好的，但只要同学一起出去玩了就很难控制消费金额了，自己也是处于无奈才透支下个月的生活费的。”另一位同学这样反映道：“书太贵了，有时看到好书就买了，然后超支在所难免。”更有人说：“她的生日就是我的末日。”看来，客观因素也的确,影响收支平衡的重要原因。流行在一定程度上指引了大学生的消费。流行以金钱作为基础,面子更使一些大学生丧失了管理金钱的能力,几乎没有人能逃脱此等命运,为什么钱字头上没有以把刀,让我们看清其中的厉害关系呢? 于是乎，当老教授陶醉于远古诗歌中时，此起彼伏的铃声将悠远的意境打得七零八落。于是乎，一天发四百条短信息，快餐时代的爱情变得更为赤裸而张狂。于是乎，如何从网上下载流行音乐成了机友们最热衷的谈资。于是乎，白花花的银子在一声声“哈罗”与“拜拜”之间“恰似一江春水相东流”。一月300多元的通话费是小case，有的甚至达到四位数。可是手机在他们的生活中真的如此不可或缺吗？手提电话的作用说到底就是让想找到你的人随时随地地找到你。而提起电话最常闻的一句却是“喂，你在干什么？”这种情况下，手机发挥的是随时随地联络感情的作用。手机的安置也有讲究：藏着不如别着，别着不如挂着。有心直口快者说得明白：“买了就为给别人看的，要不花那冤枉钱干吗。”在这种情况下，手机又充当了时尚的装饰品。
据心理专家分析,手机以及恋爱消费受示范效应和攀比心理影响较大,但主要还由大学生在社会整体消费结构中的特殊定位决定。要解决大学生依附于家庭的特殊消费过高的问题，不仅需要对大学生加强教育，更需要全社会的共同努力。需要注意的是这类消费因攀比心理有上扬趋势。
（二）发现问题：大学生的消费心理主要有以下特点
1、虚荣心强，攀比消费。攀比消费是当代大学生消费心理的一个很明显的特点。大学生们平时在校园中生活在一起，所以他们的消费心理往往会受到相互的影响，他们消费时由于自己所处的环境的影响，往往会采取和别的同学一致的消费行为，看到别人购买某种物品时，不管自己是否真正需要，也要追随去购买，来满足自身的虚荣心理。推崇物质消费、追求享乐的思想，在群体模仿式的消费行为中，形成了攀比的心理。不少同学都认同及时享乐的观点，在日常生活消费中，不顾自己家庭条件是否允许，为了去满足自己的虚荣心，使用一些价钱不匪的时尚电子产品,如手机、电脑、psp、mp5等,常常出现你买一个诺基亚n72手机我就买个诺基亚n73手机和你比之类的现象。购买高档名牌商品，来满足自己的虚荣心从而觉得自己有多么优秀成为了不少大学生的陋习。
2、思想前卫,追求时尚。我们大学生都是20岁左右的年轻人,并且处于自己最“自由”时期，自我的需求强烈而多样，我们站在时代的最前沿，追求新异,追求光鲜,都害怕自己落在潮流的后面，总是希望用不一样的消费形象向其他人去展示自我，通过消费上的新潮来表示自己的青春活力。我们大学生毫不客气地说每个人都想成为自己这个圈子的“带头大哥”。
3、非理性消费。我们大学生中很大一部分都是第一次离开父母，由于是第一次能够完完全全掌握自己手中的钱,所以很多人花钱都没有规划,大手大脚的乱花钱。随着时代的发展,信息的传播速度快得惊人,一些有用没用的信息也大量来到我们身边,处于对社会懵懂的我们常常会看不清现象的背后从而产生一些一时冲动的消费,理所当然我们要为这一时的兴起而付上一笔学费。
（三）解决问题：引导大学生树立健康的消费观
个人认为引导大学生树立健康的消费观主要应该从两个方面入手，一是要为大学生创造一个良好的外部环境；二是要加强大学生自身的消费观教育。
创造良好的外部环境。无论你是属于社会的哪个阶层，你都无法不受到消费环境的影响。因此，为大学生创造良好的外部消费环境非常重要。如加强对学校内发放传单的管理,个人觉得大学生获得的信息来源多数都是通过一些经常在校园内出现的传单,什么跆拳道班、吉他班、舞蹈班、硬笔书法班等等的传单到处都是。大学生是一群未涉社会的人,他们对很多东西都处于懵懂的状态,当看到这些形形色色的事物难免会好奇,也难免会产生一些不必要的盲目性消费。所以说学校为大学生去创造一个良好的外部环境,个人觉得是不可缺少的一个环节。 其次，家庭教育对大学生的消费观也起着一定的作用。熟话说父母是孩子的第一任老师,我们当代80、90后的大学生99%以上都是家里的独生子女,父母对我们的“爱”可想而知,父母会怕我们独自在外遇到这样那样的困难。父母为我们提供生活的所有,为我们免除后顾之忧, 帮助我们顺利完成学业。但与此同时,父母们“无私”的爱是否也该有个限度?父母们不应该一味的去满足孩子们的要求,父母们应该做的是提供合理建议，纠正一些消费误区。并且把勤俭节约的好习惯传给孩子们。
除了家长的教育之外,学校也应该加强教育。学校是教育机构,所以学校应该用更加科学的方法来教育我们这些当代大学生,引导我们这些当代大学生树立健康的消费观念。学校可以通过多年来对大学生们消费观念的改变等多个方面进行总结并开设消费指导之类的一些科目,而我们大学生也会通过学习去树立健康的消费观。以理性消费代替盲目消费，以简朴的生活代替浪费的生活，用科学的消费观去消费,建立现代科学健康的消费观是我们每个当代大学生都应该做到的。
（四）总结
通过这次调查，我们基本掌握了如今经管院学生消费心理趋势及现状。其基本生活消费大体上是现实的、合理的。但离散趋势明显，个体差异大，这主要是生源来自全国各地，由于家庭情况的不同和消费习惯的差异造成的。在以寄生性消费为主的大学生中，培养独立的理财能力、科学的价值观和信用概念应是当务之急。所以一定要好好培养大学生的正确消费观。 附件：调查问卷
1.你平均一个月的消费金额大约为（）
a.500元以下b.500-1000元 c.1000-1500元d.1500元以上2.您每月饮食方面支出（包括零食饮料）大约为多少（ ）
a.250—500 b.500—700 c 700—1000 d.1000以上
3 ．您每学期学习方面的花费（包括文具、书籍、复印、培训班）处于哪个区间（ ） a.200以下b.200 -300 c .300-400 d.400-600 e.600以上 4.您是否有定期出去聚餐的习惯或请朋友吃饭的行为？如果有，平均每月用于这方面有（ ）元支出
a.50 以下 b.50 -100c .100-150 d.150-200 e.200 以上
5.如果您是女生，您花在服饰和化妆品方面平均每个月的消费（ ） a 基本不花费b.50 以下c50-100d100-200e200 以上 6.您每月谈恋爱浪漫气氛“制造费”是多少（ ）
a.我尚单身b.100 以下c.100-200d.200-400 e.400 以上
7.您拥有手机吗？如果有，每个月话费支出为多少？如果没有，请回答下一题。 a.50 以下 b.50 -100cc.100-200 d.200-300e.300 以上
8.您每月用于通讯方面的支出为多少（仅限于使用电话卡的情况（ ） a.20 以下 b.20 -50 c .50-80d.80-110 e.110 以上 9.你的消费方式为（）
a.能省则省 b.事先做好消费计划再花钱 c.毫不在乎想花就花 d.其他 10.你的同学朋友过生日时,你会买礼物吗（）
a.当然要,不然没面子 b.自己制作,既有意义,又省钱 c.不买,大家都这么熟了 d其他
11.当你想要买某样东西时,却发现钱不够，那么你会 （） a.向父母要钱 b.自己存钱 c.向同学朋友借了再说 d.放弃购买 e.其他
12.在你所热衷的方面，你会不会控制不住自己而大肆花钱（） a.会 b不会 c.其他
13.当你在某项消费时,考虑最多的因素是 （）
a.钱够不够用 b.该商品的实用性 c.该商品的档次 d.其他 14.对于下列社会一般的消费倾向,你比较赞同哪种 ( ）
a.以经济实惠为主b.兼顾实惠和高标c.尽量追求高标准d.不清楚 15.买东西,你比较注重哪一方面（单选）( ) a.品牌 b.质量 c.外形美观 d.价格 e.其他
16.你是否有在校内外打工或其他兼职的经历，如果有，或有此打算，目的是() a.补贴日用b.增长社会经验c.赶时髦d.渴望独立 e.闲着没事就干了f.没有或没有此打算 17 .您花费的资金主要来自（ ）
a.自己勤工俭学 b.用休息日在外作家教
c 给企业打工 d.主要从家里拿钱，很少自己挣钱 e.其他 18.您的家庭月总收入为（ ）
a.500 （以下) b.500 — 1500 c .1500-3000 d.3000-5000 e.4000 以上 19 .您觉得您现在每月消费情况如何（ ）篇3：经管学院社会调查报告 经管学院社会调查报告
学 生： 万璐 朱文君 孙赫 李思锦 史琳怡 系 别： 经济管理学院 专 业： 会计班 级： 1009221班指导教师： 董晓平沈君愉 2011 年 12 月 目录
一、调查目的
二、调查对象
三、调查时间
四、调查方法
五、调查内容
（一）企业概况
（二）企业经营定位
（三）企业经营文化
六、调查结果
七、总结
一、调查目的
通过走访长春六家大型商业企业，了解企业的经营定位情况和企业文化情况，并进行对比评价。
二、调查对象
（一）欧亚卖场
（二）卓展
（三）长春百货
（四）亚泰富苑
（五）沃尔玛
（六）恒客隆
三、调查时间
2011年12月18日—2011年12月20日
四、调查方法 实地考察法
五、调查内容 (一)企业概况 欧亚卖场
欧亚卖场拥有52万平方米的营业面积，20万平方米的停车场，11大休闲购物商场。卖场经营理念先进，服务功能齐全，采用现代化设施设备，具有大宗货物的吞吐功能，是辐射东三省及内蒙等省区的商品集散地和运转中心。
欧亚卖场商贾云集，客流如织，信誉卓著，声名远扬。依托卖场巨大的体量优势，塑造了纵贯每层的四条大街：渤海大街、黄海大街、东海大街、南海大街，构建了四大景观共享厅：太平洋厅、大西洋厅、印度洋厅、北冰洋厅，环绕四街四厅，坐落着各大商城。 卓展
卓展长春店座落于长春市重庆路金街的核心地段，营业面积7万多平方米，以彰显现代化的时尚理念的循环式米兰长廊为结构布局，商场内配有40部自动扶梯，20部客用升降梯和4部大型货梯。地下建有1.5万平方米的大型现代化停车场，各种现代化的智能管理系统，为购物、休闲、办公提供了国际一流的环境与设施。
作为香港卓展集团的第一家百货门店，卓展购物中心连锁经营的母店，卓展长春店始终致力于将最前沿的国际时尚潮流和品牌文化引入长春，为高端人群提供高品质商品和生活提案。 长春百货
公司主营业务为百货零售经营，作为全国大型百货商场之一，具有一定的规模优势和市场竞争力。公司下设日化珠宝、食品、皮鞋名表等13个商场，商场建筑面积6万多平米，地处长春市核心商业区，地理位置优越。05年上海合涌源公司成为公司新大股东，新股东有望将公司打造成大众时尚百货、同时在酒店连锁经营方面谋求更大的发展。
公司的主营业务包括百货业、针纺织品、五金、交电、中西药、食品、工艺美术、金银首饰、通讯器材、柜台出租、公用事业、生物制品。 亚泰富苑
吉林亚泰富苑购物中心隶属于吉林亚泰集团股份有限公司，于2003年12月25日开张运营，是一家集购物、休闲、娱乐为一体的大型现代高档购物中心。 开业以来，亚泰富苑购物中心一直秉承“忠诚服务、互惠双赢”的经营理念，努力为广大消费者提供一个舒适的购物休闲园地，为供应商创造优雅的售卖环境和良好的服务体系。亚泰富苑购物中心以敏锐的流行触角，不断感应、汇集国内外一流商品，并不断通过招商调整、完善功能，使全馆商品定位更加明确，拉近各个客层与时尚舞台之间的距离，让流行、时尚、个性随时跃动在生活中。 亚泰富苑购物中心位于长春市中心的重庆路与贯通春城南北的主要干道人民大街的交汇处，是东北著名的“步行街”之一。
沃尔玛 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次 恒客隆
林省威宝恒客隆仓储百货有限公司 ，是东北三省最大的连锁超市。
恒客隆开业三年来，已拥有万米以上的大卖场10家，118家迷你超市，年营业额8.8亿元，员工3000人，在长春形成东有同济店、西有朝阳店、南有桂林路店、北有自由大路店的宏伟商业布局，带动了长春的经济发展。在此基础上，恒客隆还大力开拓外埠市场，并以长春为中心，吉林和四平为两翼，在吉林省开展商业连锁大布局。 (二)企业经营定位 欧亚卖场 三星发展战略
“三星战略”又分小三星、中三星、大三星。
小三星战略是： 在长春以分布在繁华商业中心地带的商贸企业做为“小三星”，各自向外辐射经营，以三足鼎立的经营布局拓展消费市场。
中三星战略是：在国内实施“南进北拓，辐射全国”的战略，以长春为腹地，南部依托东南沿海，北部依托中俄边贸，分别设立边贸窗口，实现国内中三星分布。 大三星战略是： 在国际实施“走出国门，渗透经营”的战略，立足国内，以绥芬河为龙头向俄罗斯扩展，以厦门为窗口向东南亚渗透，搭建“大三星”框架。 卓展 200７年，卓展开启了新百货主义时代。“新时尚、新文化、新生活”——推崇更具魅力的时尚理念，倡导更具内涵的文化主张，呈现更高品质的生活提案。
卓展的时尚观：提倡完美品位，知时尚之礼，才能品其中真味。
卓展的文化观：主张价值消费，欣赏一件服装与购买一件服装同样重要。 卓展的生活观：推崇尊重与个性选择，不求一览众山，但求合于我心。长春百货
长春百货率先在长春市突破了传统百货业的旧模式，坚持走品牌经营的道路，以其独特的经营方式树立了自己在商界的企业形象。经过十一年的艰苦奋斗、商海搏击沉淀了国商人坚毅的性格。立足诚信、谋求发展，让我们总结出创新求实才是企业文化的源泉，以人为本才是企业文化建设的切入点与着力点，以人为中心，以文化引导为手段，以提高人的综合素养为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以激发人的潜在能力为目的，做到严在当严处，爱在细微中是国商经营管理的主导思想。 亚泰富苑
企业理念：整合企业内、外部的有效资源，形成企业的核心竞争力，实现顾客价值、员工价值和社会价值的最大化。
经营理念:忠诚服务互惠双赢 ,以市场为导向、引领时尚、亲情服务、全力打造购物休闲的“第三空间” 沃尔玛
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。 此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。 恒客隆
恒客隆之所以能在商界立足并迅速发展，取决于恒客隆天天都低价，日日皆省钱的经营策略；取决于恒客隆关爱民生的质量放心工程；取决于恒客隆一勤天下无难事的企业精神，取决于恒客隆以人为本的现代管理意识。恒客隆将跟随中国加入wto的脚步向前迈进，凭借现代化的店堂、现代化的商品、现代化的服务、现代化的销售全力进取，不断创新，为发展吉林经济、振兴民族商业努力奋斗。 (三)企业文化 欧亚卖场
企业精神：惟旗是夺，诚实守信，团结互助，勤俭善持。
·经营准则：合法经营，合情服务，合理价格，合格质量，合适管理。 服务理念：全心全意为消费者服务，善始善终对消费者负责。 企业目标：员工富裕，企业兴旺，社会发展。 卓展
尊重生活，才能领悟到生活的真谛与美好，更好的享受生活。“发展才是
