北京骏宝威汽车贸易有限公司
会议记录
会议类型：骏宝威改造会议
主持人：陈总
记录人：王虎
会议人员：高怀森楚恒杨钧磊王虎
会议时间：2010年2月24日下午三点
会议的主要内容
（一）工作的交接：
原来杨钧磊的工作交接给王虎，由杨钧磊工作比较繁忙，任务重，公司非常重视网络管理，网络销售，所以把公司改造工程交接给王虎。
（二）工作的分工:
1.高怀森负责外部协调
2.楚恒负责资产采购
3.韩永田负责内部水电工程
4.王虎负责内部人员的派遣
（三）工作的计划：
程总七月份验收，最好在七月份完工，七月份正是雨季多发期，影响工作进程，也会对工作带来不必要的影响，首先要明确思路，我们工作的第一步是什么，要给自己一个概念，保证在施工期间不影响正常营业。楚恒在外部采购环节，要确认好市场价格，做好比较，做到心中有数，减少不必要的开支，做好施工前的预算。高怀森搞好外部协调，例如城管，环保，安全部门要进行有效的协调工作，搞好外部关系。王虎构思下一步的工作计划，推动工作的进程，协调内部人员的工作安排，保证施工的顺利进行。
（四）工作分类：
第一步建设新车间
第二步老车间的改造工程
第三部北面门脸房的改造
第四步展厅的改造
第五步厂区环境的整改
第六步配套设施
（五）进行改造的目的：
这次改造的目的主要是更好的促进生产，主要倾向于售后的维修，把主要的工作放在前面做，抓住重点，有效的体现出改造后的整体效益。
（六）各部门的意见反馈
已经发放个部门意见反馈单，征求一下各部门的意见，更合理的规划下一步的工作。
《整改会议记录1.doc》
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