2011年第一季度联合检查汇报
刘继兵
各位领导、各位同仁，大家好！
根据公司检查制度规定，公司各职能部门每季度对所有工程项目进行联合检查。今年检查组从3月24日起对公司所属各工程项目进行了全面检查，到4月13日结束；共检查5个分公司12个项目，历时21天。检查内容主要分为四大块：技术管理、工程质量、安全生产、文明施工。在检查过程中，检查组按照公平、公正、客观事实的原则，对每个项目做了认真细致的检查。检查中发现有在管理、落实、执行方面做的比较好的分公司，在实体质量、安全生产、文明施工很出色的项目，同时也发现有管理不到位的分公司及项目。现根据检查情况，做一个客观的总结汇报。
检查组第一站是石家庄，项目是：振头二街城中村改造8#地块项目，工程质量实体观感一般；实测允许偏差超标较多；结构柱轴线位移；大跨度梁板后浇带，没有按规范要求搭设独立模板支撑体系，过早拆除梁下支撑，导致后浇带处梁下挠变形，产生了不可挽回的质量缺陷；楼梯外结构梁因技术失误、检查复核不到位，造成了梁体截面剔凿十几厘米，并且需割除梁体主筋的质量事故；砖砌体在排模数时不细致，导致砌体顶部没有细石混凝土堵塞空间，尤其外墙，造成外墙渗漏隐患；主体用的木方、模板因外租仓库原因未能及时运走，施工场地狭小，加上又在回填地下室土方，给现场文明施工带来了一些影响；但除了这些现场能做到的文明施工也不太理想，加工作业区较乱，材料未分类码放，无标识牌，楼层内浇筑垃圾未及时清理；脚手架的连墙杆不规范，防护不到位，教育交底不及时，特种作业持证上岗不能满足要求，安全资料不全。 检查组第二站到太原，项目是：居然之家项目，本工程我方承包项目已经接近扫尾，结构实体基本没有，但通过对公用部位已经粉刷了墙面的实测检查，允许偏差超标，有些还比较严重，必须要返工；有些柱体不粉刷直接上大白的，变形很严重的也没有处理，内粉都已经完成的墙面还有多处涨模没剔凿，外墙框架填充墙顶部斜砖堵塞不密实，有渗漏隐患；屋面板混凝土收缩裂缝严重；楼层公用部位的建筑垃圾没有及时运走，作业面没有做到工完料清，现场因在清运周转材料，稍有凌乱，生活区今年没有设大食堂，但有分包班组在生活区内设置小食堂，达不到卫生和消防要求，有安全隐患，现场多家分包装修队伍在现场同时施工，用电线路混乱，安全资料不全，总包工程基本结束，绝大部分人员已经退场，建议和甲方及监理沟通，通过监管部门把安全责任主体进行移交。
检查组第三站到大同，共5个项目，第一个项目是：太阳城住宅小区，实体实测允许偏差超标较多，模板拼缝不严，漏浆、阳角成锯齿状，多处涨模，多处门洞口变形，现场的钢筋加工制作棚还未搭设，安全通道严重不符合要求，有安全隐患，楼层内的建筑垃圾也未能及时清理，有模板支撑与外脚手架连接，三级配电不到位，安全资料不全；第二个项目：凯德世家项目，因为刚做到地下室，外观质量尚可，仅有个别对焊接头不达标，现场因场地非常狭小，且全部开挖，故文明施工检查项目很少，安全资料不全；第三个项目是：智家堡项目，观感和实测均可，尤其是7#楼，无论是平整度还是垂直度基本没有超过允许偏差，板缝拼接紧凑，阴阳角无漏浆现象，门窗洞口方在，但墙面无光洁度，需要证实是什么原因造成的；工地大门没有按公司要求布置，材料未分类码放，无标识牌，现场明沟内积水有垃圾，生活区离厕所较远，应合理放置小便桶和垃圾桶，洞口防护不及时，生活区在塔吊作业范围内，必须搭设防护棚加以保护；第四个项目是：世纪恒园，因为项目新进场，刚打垫层，现场临时设施完成，无检查项目，机械无接地，塔吊安装不合格，不能使用；第五个项目是：新泉湾酒店项目，实体项目观感质量尚可，实测有少量报点，主要表现在柱连墙的柱体不方正，梁底涨模点多，模板配模拼缝不严，个别梁底露筋，现场文明施工因场地很小，无杂乱物堆放，材料基本分类码放，但标识牌不规范，因为生活区在地下一层，简易易燃围挡，需配置消防设备和配置小便桶，食堂比较简陋，不符合工地食堂的卫生要求，人货电梯轿厢与电梯口平台距离过大，卸料平台有安全隐患，洞口防护不到位；第六个项目是：灵丘沙河南路南段住宅小区1#、2#、5#楼，实体观感偏差，平整度、垂直度允许偏差超标点比较多，阳角不方正，上下轴线偏差大，砌体观感偏差，砖块破损严重，墙体垂直度允许偏差超标点较多，现场周转材料未能在指定位置整齐码放，加气砖碎块较多，楼层内木方、模板、对拉螺杆、建筑垃圾未能及时清理，落地灰没有及时收集利用，脚手架钢管未涂刷油漆，部分电梯口、预留洞口未及时防护，人货电梯门已经开关失灵，安全资料不全；检查中发现大同分公司早已做好大同市场的工作规划，安排好全年的工作计划，对项目班子的组建、分工、职责都做了详细的分解，真实按照公司的要求在严格对各项目部进行督导、检查、处罚、整改，起到了在管理规范、循序渐进的效果，值得全公司表扬，并希望其他分公司积极行动。
检查组第四站到运城，项目是：大运外滩首府17#、公寓楼，公寓楼观感质量较好，允许偏差在范围之内，但后浇带也是没有独立支撑体系，也全部拆除，形成反悬挑，好在跨度不大，下挠较小。17#楼涨模现象较多，垂直度和平整度报点较多，观感质量也差，砖砌体也有少量垂直度超标，尤其外墙砖是反手墙砌法，灰缝不饱满，斜砖灰缝不密实，有外墙渗水的后患，内墙面抹灰防裂玻纤网片是铺贴在面层表面，有部分已经露到外面，粉刷过程中墙面不湿水，甩浆不保养，有烧浆现象，粉刷底层严重开裂，粉刷成活面也有少量空鼓开裂现象，净空尺寸未控制好，现场材料未分类码放，无标识牌，加工场所较乱，没有及时规整清扫，脚手架没有涂刷油漆，宿舍较乱，有异味私拉乱接情况，有长明灯，都是班组自己做小食堂，卫生和安全得不到保障，脚手架连墙不符合要求，洞口、临边防护不到位，安全资料不全。检查结束后拜访了甲方刘景山总工程师，对目前工程成绩给予了肯定，同时对生产经理邵爱网也表示接受和认可，认为他生产管理上还是有魄力的；对许明铅也比较认可，希望其与外界接触交流时要放得开，学会动脑、学会周旋和借助一些人和事来更好的处理问题。对我们公司在管理上的做法和落实比较欣赏，在和另一家兄弟单位比较时，认为我公司还是比较有内功的。
检查组第五站到西安，项目是：民安大厦二期，从东、西两区来看，实体质量观感较好，实测允许偏差超标少，主要是框架柱根部有涨模，个别地方板底、梁底保护层未垫起有露筋现象，砌体部分观感不是太满意，灰缝不饱满，斜砖灰缝不密实，容易发生渗水现象，少数房间抹灰墙面与梁底平整度处理不好，抹灰面在管线剔槽处出现裂缝。现场干净整洁，钢筋材料没有分类码放，无标识牌，生活区需增加消防设备。检查结束后，我们拜访了甲方沈总和孙总，他们一致认为我们今年除了东区进度感觉稍许慢一些，要求在六月底前完成封顶，否则中考、高考会耽误工期的，其他各方面都优于去年，对项目班子几个主要人员还是认可的，感觉徐建开始积极并发挥作用了，另外要求我们赶快把一期结算送去审计，赶在上半年完成结算。
检查组第六站到昆山，第一个项目是：绿地世纪家园，实体观感质量因模板破旧和支模变形而较差，没有光洁度，实测允许偏差超标点较多，尤其在楼梯间踏步处墙面变形扭曲严重，个别大梁底锯末在浇筑混凝土前未清理，房间内由于支撑体系不够稳定，有部分外墙垂直度偏差比较大，混凝土蜂窝、麻面比较多，剪力墙根部吊脚现象比严重，墙体内还有堵洞时用的编织袋存留，外墙柱上下层轴线偏差很大，成阶梯状，楼层内建筑垃圾没有及时清理和回收零星扣件，现场建筑物旁边材料、设备配件需归整，宿舍内有烧饭设备。第二个项目是：赛格广场，实体十层以下观感质量尚可，十层以上偏差，大梁两侧涨模现象较多，允许偏差超标点比较多，主要在中间筒体大面墙和楼梯墙，尤其楼梯墙和绿地一样变形、扭曲相当严重，个别大梁底混凝土露砂，应该是开始浇筑润管的砂浆，砌体观感质量一般，灰缝勾缝不美观，灰缝不饱满，二次构造柱振捣不密实，有少量小空洞、蜂窝，柱顶与梁底一般留有十几厘米的空隙未处理，梁底斜砖砌法不正确，且灰缝不密实，现场道路灰尘较多，箍筋没有分类码放，其他专业分包的材料现场堆放比较随意，楼层内的建筑垃圾没有做到工完场清。
上述检查项目发现的问题，都一一开发了整改单，并提出了回复时间，每个项目检查结束都召集项目管理人员开了通报和总结会，并指出了问题所在，要求整改时间，检查组把这次检查的结果做了分类排比，排出名次，对做贡献和成绩的要通报表扬，进行奖励，对较差的提出警告并给予处罚，目的是学习先进，催赶落后，重在落实，共同提高；通过这次系统的检查，发现我们施工的工程项目在建筑市场相比较，在项目系统管理、组织协调、制度执行方面还很肤浅，无论从项目管理、工程质量、安全生产、文明施工、人员素质等几个方面，和同行差距还很大；尤其在质量求生存，管理出效益的今天，显得尤为重要。通过这样检查才能使我们看到自身的不足，以便我们再进行整改、不断提高管理水平。通过制度管理，规范员工行为，提升员工素质，使员工形成与企业同生存，与项目共荣辱，与经济效益相挂钩的铁三角稳固结构，逐渐净化员工队伍，形成末位淘汰机制，辞退少数不作为、反作为人员，才能使弘霖公司不断强大进步，经济效益每年大踏步的上涨，朝“百年弘霖”的奋斗目标迈进。
2011-4-15
