2018年第一季度总结报告
进入2018年一始，我队在各项工作进程中均没有达到预期目的，与上级领导要求指示相差甚远，严重脱离我矿管理意念，在此，我向领导深刻检讨，诚心接受批评，并痛定思痛，为接下来的各项任务做好充分的准备工作。
一、管理方面：
在第一季度管理当中，没有真正意义上做到与时俱进、循序渐进的管理理念，默守旧规、激管冒进等方面存在严重失误，没有做到上下达成一片，没有有效组织团队凝聚力，没有合理有效利用制度去管人和事，没有行之有效的现场规范管理。 存在问题：
（1）、由于对班组长管理人员的严要求，存在跨度太大，造就部分班队长表面服从，背后怨声载道，存在一定工作懈怠，给班组管理上带来部分不良影响，形成负能量；
（2）、对于人性化管理存在误解，大方向走错，在提倡人性化温情管理方面，太过包容，造成现场执行力、工作积极主动性大大降低； （3）、对新职工要求放低，制度太过倾斜，造成部分老职工心存不满； （4）、现场管理、劳务分配、人员部署等方面，存在惯性、想当然的随意性不良习惯，让职工心存怨言；
（5）、班组与班组之间存在一定矛盾，团队意识没有有效开展； （6）、现场要求及执行力，在细节、环节上没有参照规程措施严格要求，导致工程质量、文明、标准化方面没有达到要求，没有实现动态达标；
（7）、职工岗位交替、调动太为频繁，造成工作质量残差不齐。 下部改正方向：
1）、对班组长树立居安思危意识，不要求按部就班，实行放权政策，要求其加大工作过程监管，实行“队”要结果，“班”要过程的一个转变；在班队长会议上讨论制度的可行性，以制度制约、带动各项工作进度，消除当前矛盾，搞好队伍团结。
2）、人性化管理不是纵容，不是迁就，要因人而异，严罚重管需重新纳入日常管理当中。
3)、新职工已通过基本磨合期，极个别职工还不能顺应当前工作节奏，适应能力没有达到要求，针对于此情况，安排新职工待遇与老职工持平，进行无差别对待管理。
4)、积极与相关科室交流互动，组织科学管理，优化小工程、小分组人员搭配，排除个人能力差、素质低人员不在参与局部工程工作。要求班组长积极向智能科室学习科学技术，学会拿笔拿本拿数据拿参数去恒定工作进程、计时工效，做到干活前必须要先懂活懂量懂标准。 5）、加强三班互动，打压投机取巧，加强班组长大局观，实行团队制责任捆绑、产量捆绑、收益捆绑、经营捆绑，加强队伍整体意识，消除班组成见。
6）、加强现场管理，加强细节要求，加强环节执行，加强规程措施要求落实力度，努力实现质量文明标准化达标。 7）、减少职工流动作业，积极探索发现职工适合哪一岗干哪一岗、爱好哪一岗上哪一岗、胜任哪一岗就做哪一岗，优化岗位建设。
二、安全方面：
在第一季度工作过程中，我队接连发生五起安全工伤事故。 2018年1月13号，8点班，交接班期间，陈庆国小被四点班作业人员樊小丑放倒的液压单体砸到左腿上，造成大腿撕裂伤； 2018年1月17号，8点班，爆破员刘卫国在总回风区域进行进行爆破前洒水降尘时，一手持管一手开启截止阀，因水压过大，单手没握住，液管管接头甩在左腿上，导致左小腿骨骨折；
2018年1月30号，刘志勇在年终检修更换溜槽时，被钢丝绳带入滑轮内，将手指挤伤；
2018年3月7号，王申在开后溜时，被拉出来的大石头挂到，导致左腿受伤；
2018年3月26号，吉卫强在上隅角窜梁时，防坠措施不当，导致π型钢脱落，砸在左手上。
以上五起安全事故的发生，总结深入分析，都是老职工、骨干级人员，都是惯性疏忽，麻痹大意所弥生的低级错误导致的必然结果。如果说，以上几起安全事故具备一定的偶然性，那数起违章，多项隐患，现场作业人员安全意识薄弱，自保意识差，环境有制约，安全无确认，滋生冒险蛮干，图省事、嫌麻烦的侥幸心理，思想麻痹作业等现象，发生安全事故则是必然现象。 安全事故的发生，是我队在安全工作组织上存在严重的漏洞，对安全环节的忽视，现场组织工作安全环节欠缺，安全隐患识别不到位，工作冒进、习惯性违章、自保意识差，岗位操作的不规范等，项项累计，最终造成了当前局面。
安全事故的频繁发生，给予我队带来沉重的打击和巨大的压力。在安全形势日益严峻的前提下，我队的安全管理工作达到红色警戒线。安全事故自第一起发生后，我队就做出各项安全动员工作，要求每班传达危险源识别，并制定现场交接重点区域不得上下班交叉作业的规定，延长班前会时间20分钟专门讲安全，并要求职工熟练掌握各自工种的岗位责任制及操作规程；四天后发生了伤害自己工伤事故，再一次给我队安全管理上敲响了警钟，事故发生后，我队认真反思，组织现场管理人员自查自纠自改，重点放到班前会传达近几年工伤事故案例、每个岗位的风险预控、薄弱环节，现场自抓“三违”二十多起，对惯性违章作业、违反操作规程人员书写深刻检讨并在班前会进行自我安全保证等手段，来预防安全事故发生。进入年终检修阶段，为保证安全工作，从我队全员里挑取骨干精英级老工人参与，并配合生产科提前制定各项安全技术措施并深入传达，本来万无一失的安排，但伤害自己的安全事故再次发生；收假后，及时召开返矿收心会，重点强调安全工作，但在上岗第二天，正式生产第一天，安全事故又一次发生，事故发生后，我队及时召开班队长会议就安全责任进行下达，将安全工作纳入班组队长与利益捆绑制，将现场安全确认工作放到上岗前第一任务，在重点强调职工自保、联保、互保的前提下，由班组队长进行风险预控、薄弱环节现场确认，对于重点岗位，重点监管，并制定了诸如电缆槽站位台，上下隅角窜梁装置，三机连锁控制，各项起吊点专用起吊工具，液压管出口必须加装截止阀，上下隅角防倒防坠、个人书写安全保证书、熟练掌握个人岗位责任制、操作规程等手段，把能想到、能做到的环节都一一落实；但在一直强调、一直重点监管区域，因个人操作嫌麻烦、图省事，忽略保护措施，安全事故再次发生。
安全事故的再次发生，给我队带来了前所未有的负面影响，管理上的被动，管理人员心理上的压力，造成了各项不利局面，在安全管理固有模式上，急需寻求自我突破。
在接下来的工作当中，要吸取血淋淋的事故教训，避免安全事故再次发生，必须加强职工的安全教育工作的基础上，工作从严从细，循序渐进，正确引导职工遵章施工，狠抓现场管理，杜绝安全事故的发生。
下步安全管理方向：
1、职责重新分化、细化：
要求班长主抓安全，安全思想首先改观，把现场第一要安全确认，第二要自查自纠，第三要隐患排除，第四要风险预控，第五要掌握职工状态，第六要实时关注岗前、岗中的各项环节、动态，第七要岗位交接全面，交隐患、交经验等上述任务作为班长主职责，真正意义上做到安全纳入现场实时专项动态管理。 要求跟班队长以身作则，把时时讲安全，时时抓安全当做第一要务。在工作中考虑全面，强化红线意识，积极引导职工规范作业，纠正职工操作陋习，主抓现场工作环境、质量、文明生产。
要求副班长、组长、号长、质检员，严格按照操作规程施工，按章作业，身先士卒，起到带头作用，保证各项工作进度。
对以上管理人员，进行利益捆绑制，设安全管理基金，设安全班组基金，设安全惩罚制，设班组惩罚制，让利益、制度去促安全、保安全。
2、要求职工提高个人安全自保意识，提高学习热情，提高个人警觉意识，提高个人责任意识，提高个人质量意识，在工作中学会拒绝，工作不可冒进，不可蛮干。
3、加大现场质量管理落实力度，现场质量达标，安全才有保障。
三、生产方面：
在第一季度工作当中，设备事故率、更换率频发，因现场操作不当，导致发生二起后溜生产事故，设备运转状态、薄弱环节没有根除，导致设备状态低下；检修工作保养力度、预防意识欠缺。机械设备事故的重复出现问题。质量标准化文明生产工作，没有有计划，有针对性落实、转变，细节工作、文明生产现象急需提高。
四、班组建设：
第一季度工作过程中，人员流失6人，其中新职工3人，老职工3人。新职工离职原因：工作状态极不稳定，适应不了当前工作节奏；在近期工作当中，我队多次触犯“关于禁止职工加班晚点”规定，下步为扭转当前局面，加强工作过程监管，严厉打击前松后紧现象，要求在工作中保持紧张紧凑，努力提高工时工效，并切合现场实际，灵活调整工作安排，做到彻底禁止加班乱点现象。
五、增产降耗方面：
3.22关于后溜天窗槽坏事故，导致69块刮板绊坏，给我矿造成了极大地经济损失，对于本次事故，我队对三机维修工进行专项培训，深入分析事故原因，对后溜状态进行彻查，杜绝类似事情再次发生；加强对干、职工生产成本意识观，在细节上最大限度的整定材料使用规范控制；及时将可回收、可修复材料回收；对8301工作面的设备安装做详细统计，提前制定材料可控使用计划，将可在利用物资，充分利用，最大限度减少采购计划。
在近期顶煤回收过程中，顶煤回收多次不彻底，造成了一定的资源浪费或矸石回收大于要求，导致煤质下降。下步工作安排上，结合生产科提供的数据及要求对回采率实行科学回收，认真组织科学回采。
六、工作建议：
1）建议更新队部全家福，因调离、辞职等原因，极大部分人员已不在我队，望领导采纳。
2）建议增加机电车间、水暖安装队人员，现加工件普遍存在排队现象，望领导采纳。
3）建议对偷、截材料单位加大惩戒力度。我队在近期多次钻杆、管路、氧气、乙炔物资被盗用，且无处查找。
七、下步工作安排：
一、安全工作彻底转变，杜绝安全事故的发生，努力改观当前不利局面，保证安全工作。
二、抓好班组建设，稳定职工队伍。
三、做好8107工作面过断层工作的同时，工程质量保证动态达标：
四、做好前期准备工作，迎接8301工作面安装工作
五、煤质、材料消耗等按照矿井指定指标完成。
通过近段时间表现出的质量标准化疲软、安全生产不利局面，针对暴露出的诸多问题及对安全生产标准化工作执行力不够，急需调整现在的工作状态。要切实的在学习、工作过程中，要对安全生产标准化工作重新认知定位，做到思想扭转，行动改观，并持续严格要求自我、团队，在工作上得到有效转变。
综采队：刘军卫
2018年4月
