*****公司
品 质 部 工 作 汇 报
汇报/日期：
*****领导：您好！
时间转眼即逝，我来公司工作三个多月了，将这段时间工作总结如下：
一、对委外加工产品的质量控制：
委外加工产品质量的好坏将直接影响我们生产经营过程中的正常进行。在我们生产现场，经常会反馈外加工的产品无法满足我们所提供的图纸要求。给我们的工作带来很大难度。
建议解决方法：加强外协加工产品的进货检验力度，和每个外协供应商签订质量保证协议，发现供货中不合格品比例超出一定比例要求及时退回，由外协单位自行挑选合格后重新送检，因我司生产急需的产品由我们进行挑选，所产生的费用由外协承担，对那些不遵守协议的加工单位进行经济处罚，延期支付加工费用、甚至取消其加工资格等手段来控制产品质量。为了双赢互利的合作关系，在良好的机制下，我相信这一环节会逐步走上正常轨道。
二、生产现场方面：
1、操作员工的自查能力及自身质量意识薄弱；
2、个别管理人员质量意识淡薄，当问题出现时，为不良问题找借口、推卸责任，并没有真正去想过如何找到根本原因，解决问题，总感觉品质部是在找茬；
3、当图纸公差、数据不清晰时，凭猜测对产品进行加工，极不负责任，造成不良品产生。
4、对产品尺寸公差私自、随意改动，以至于到最后工序发现时，损失已经造成。 建议解决方法：
⑴、加强全员质量意识灌输，每个人都能以主人翁的态度对待工作，对待质量。在各行各业激烈竞争的今天，全员整体素质的提升和产品质量的提高对企业的发展极为重要。一个素质过硬的团队，一个客户信赖的产品，这些都是企业在竞争中立于不败之地的根本保障。
⑵、建立质量工作管理制度：制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。
⑶、产品质量靠的不仅仅是品质部，加工工艺、工装、夹具、机床设备、操作方法、管理人员、操作工质量意识都是品质保证的基础。
三、防锈工作：由于天气不断升温，空气中温度不断增加，产品短时间内便会出现锈蚀。提前做好防锈工作，把问题消灭在萌芽阶段，尽量给公司减少不必要的损失。这需要各相关部门共同努力，共同控制。
产品质量能否保证是企业形象和企业效益，质量存在于人类生存的一切地方，提高产品质量应成为我们每个人的自觉行动，它不仅仅是一句口号，它需要全员的共同努力。
汇报人/日期：
