推荐第1篇：行政办公室半年工作总结
篇一：公司行政办公室上半年工作总结 公司行政办公室上半年工作总结
行政办公室是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地；行政办公室是公司的窗口和总进出口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。行政办公室沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率。半年来，我们行政办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，较好的完成05上半年的工作。现将xx年上半年工作总结如下：
一、配合公司各部门，解决节前堵路事件。许平南高速公路通车后，因公司领导班子调整引起拖欠农民工工资问题引发的农民上路阻路现象时常发生，特别是春节前一段时间，农民堵路、围堵公司和收费站现象达到了空前的地步，行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定工作的基础上，通过及时向上级汇报、参与研究解决堵路问题等做法，与公司一起通过大量艰苦卓绝的工作，基本的解决了节前堵路问题保证了营运工作的正常。
二、组织参加省建投文艺汇演并荣获一等奖。元月份，省建投组织下属17家控股企业，参加省建投系统“xx年迎新春文艺汇演”。为塑造我公司年轻、积极、向上的精神风貌，行政办公室积极协调各收费站，临时从各收费站抽调16名女同志，并从方城聘请了艺术指导，克服时间紧、标准高的困难，从一开始的筹划、选择节目形式和艺术指导到正式封闭排练都是昼夜加班。最终，在省建投下属的17家控股企业25个参演节目中，我公司推荐演出的节目被评为一等奖，又被省建投授予优秀组织奖。
三、成功组织“许平南高速公路工程建设总结表彰大会”。许平南高速公路公路历时三年于xx年12月12日全线胜利通车，在许平南高速公路建设三年来，特别是在xx年的工程建设中，全体员工在公司党、政班子的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司“抓质量、促进度、保通车”和营运准备的中心任务，迎难而上，顽强拼搏，开拓进取，圆满完成了省政府确定的xx年底全线建成通车的目标任务，同时公司涌现出一批先进集体和先进个人。为表彰先进，宣传典型，进一步激励全体职工在公司的改革和发展中，继续发扬奋勇拼搏精神，不断取得新的更大的成绩，行政办公室成功的于xx年1月14日组织召开了“许平南高速公路工程建设总结表暨公司xx年度工作会议建设总结表彰大会。为了庆祝许平南高速公路建成通车，活跃职工业务文化活动，增强公司的凝聚力，行政办公室还精心准备策划了“迎新春”文艺汇演。这次大会是一次“动员会、总结会、联欢会”，大会办出了干劲、办出了积极性、办出了水平。大会及文艺汇演取得了圆满的成功。
四、充分准备迎接省建投xx年度考核工作。xx年3月11日，由河南省建设投资公司牵头，各股东方代表参与的xx年许平南高速公路公司经营班子考核工作在我公司进行。行政办公室充分准备，合理筹备，积极协调各部门迎接考核。此次考核取得了近三年来最好的成绩，为公司建设期工作画上一个圆满的句号，也为公司运营初期开了一个好头。
五、成功创办了六期《许平南人》报。报纸是经济建设的工具、报纸是传播知识的工具。报纸不但要成为企业内部沟通信息、上情下达、表扬好人好事、丰富员工业余生活的工具，更要成为展示企业形象的一个重要窗口。行政办公室就是看到了报纸在一个企业里的重要的作用，创办了公司的第一张企业报刊《许平南人》，迄今为止已成功创办了六期。在办报的版面内容上，一版二版是公司重大活动和公司领导讲话精神及各部室、基层单位本月发生的重大事件。三版四版主要以刊登员工的工作心得和文学创作。如今，员工们都积极踊跃的投搞为>能办的更好增砖添瓦。每期报纸出来后，员工们都争先恐后的抢着看，甚至带回家让家里人看。“对内提高企业凝聚力,对外树立公司形象”是我们今后办好《许平南人》的目标。
六、成功处理一系列工程建设官司。三年建设期遗留了大量债权债务,自通车以来,公司不断有各类、各级官司找上门来。鉴于公司尚未明确此类问题应由那一个部门处理的实际情况,为了不使此类问题影响到公司正常的办公秩序,行政办公室克服专业知识缺乏、工作量大的困难，积极、诚恳、实事求是的处理了一系列此类问题。为领导分忧解难,保障了公司正常的工作和秩序。
七、加强管理制度,部门团结空前加强。没有规矩不成方圆。工作也是一样，需要有专门的制度来约束。行政办公室半年来出台了>、>、>、>、>等多项规章制度,切实通过落实各项规章制度,规范了工作程序。公司领导一直都把各部门的团结看的尤为重要,行政办公室也是一样。部门人员虽少,但人心不齐一样是干不了大事。半年来,行政办公室又新进了几名员工,部门领导都一一告戒他们一定要注意团结,不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。全体员工也牢记领导教诲,相互学习、互帮互带、团结奋进,形成了一个关系融洽、分工明确的集体,部门团结空前加强。
八、组织召开公司成立五周年座谈会。xx年5月20日上午,为庆祝公司成立五周年,公司领导班子全体成员同公司中层正职以上干部、养护工区、路政大队、收费站等四十余人,在公司会议室召开座谈会。行政办公室针对谢亚伟董事长在会议上的讲话精神、工作安排,确定了今后行政办公室的工作方向、工作重点,为早日实现社会主义和谐企业的目标贡献自己的力量。
九、对公司所有车辆进行了有效的管理。行政办公室把公司的车辆管理看作各项工作的重点,派专人专项负责公司的所有车辆的加油、维修、保险等,并制定了>。根据公司计划合理购买车辆,并安排在南阳地区统一挂牌以达到节约各项费用的目,减少了公司不必要的费用支出。
十、参加省建投召开的控股企业办公室主任工作会议。xx年6月
3、4日，省建投在三门峡大鹏国际酒店召开了控股企业办公室主任工作会议,我公司行政办公室的三位同志参加的此次会议。会议上，省建投总经理胡智勇、副总经理吕继增分别在会议讲话中对xx年度各控股企业办公室的工作做了充分的肯定，并对办公室今后的工 作提出了要求。此次会议是省建投系统召开的第一次办公室主任工作会议,会议给各兄弟企业办公室提供了一个相互学习、相互交流的机会,让大家在交流中总结出成功的经验、失败的教训,从而能更好的提高办公室的服务质量和水平。十
一、组织安排公司xx年度第一次董事会。经行政办公室的认真筹备，河南省许平南高速公路有限责任公司二○○五年度第一次董事会于xx年4月26日在郑州召。出席本次会议的有：董事长谢亚伟、副董事长库有亮、董事张海栓、孙红黑、崔玉岭、王士教、蒋艳军。董事易日勿、王文定分别委托张华、董志强出席本次会议并行使表决权。本次会议应到董事9名，实到9名，符合公司法和公司章程的有关规定。与会各股东代表及董事在此次会议上指出：在企业进入经营期之后，经营班子应紧紧围绕年度经营目标，重点在管理上下大力气，加强通行费的征收和道路养护，加强生产各环节管理，努力降低成本，推动各项业务工作全面开展，确保年度经营目标的顺利实现，为股东带来良好的经济回报。十
二、组织公司人员体检，安排公司搬迁事宜。身体是革命的本钱,没有好的身体什么工作都做不好。公司不但重视员工们的工作情况,更重视每个员工的身体状况。6月14日上午,行政办公室安排公司部分员工按年龄、性别在平顶山152医院进行了科学的、详细的检查,帮助我们及时了解自己的身体状况，做到防患于未然。根据工作情况的需要，公司总部拟订将于7月初搬迁至郑州。行政办公室打好提前战,早在6月份就开始安排搬迁的部分工作，打扫好新办公区卫生,开通新办公区的电话、网线,给公司领导采购新办公用品,安排好公司员工中午就餐和外地员工在郑州的住宿问题等等。十
三、做好公司总部各部门后勤管理保障工作。后勤保障工作作为公司正常工作的保障,任务繁琐、工作量大、且不容易出成绩。行政办公室从开始就积极树立全心全意为公司各部室服务的工作观念,积极、及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。针对某些部门打印任务量大的实际情况,行政办公室人员更是尽职尽责经常加班加点处理。保证了各部门工作能够迅速展开,解除其后顾之忧。行政办公室在xx年上半年的工作中虽然取得了一定的成绩，但今后的工作任务还是很艰巨的，为了确保xx年的工作目标的实现,行政办公室全体工作人员还要努力工作、加强学习、积极配合其它部门,办好领导安排的各项任务,尽自己最大的努力使许平南的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。行政办公室xx年下办公工作重点如下:
一、加强公司档案的管理,提高服务水平。档案是企业的生命线。在省建投组织的建投系统办公室主任会议上,胡智勇总经理、吕继增副总经理就多次强调办公室要要高度重视档案工作,加强对公司的档案的管理。行政办公室今后将着重加强档案的现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化。
二、加强办公室人员业务学习和知识更新。办公室的工作性质决定了办公室人员要有过硬的组织协调能力、文字综合能力。这就要求办公室人员要坚持学习新知篇二：2010上半年行政办公室工作总结 行政办公室2010年上半年工作总结
今年上半年行政办公室围绕中心的中心工作，在临时党委和行政领导的安排下，较好地完成了中心日常行政管理和后勤服务保障等工作任务，为中心保持稳定，各项业务工作正常开展创造了一个良好的环境。现总结如下：
1、全体职工能够自觉学习邓小平理论、三个代表的重要思想和科学发展观的理论体系，在深入学习了党的十七大精神的同时，认真学习了中央新疆工作会议精神。对党的路线方针政策更加全面的理解，提高了认识，增强了贯彻执行的自觉性。半年来行政办职工在政治上未出现任何不良行为。
2、围绕中心的主要业务，努力做好服务保障工作。积极配合考试、培训、开发、科研、研究生教育等主要业务工作，保证了各项业务的顺利进行。 （１）确保培训考试用电正常。由于科学大院内新建工程项目多等原因，造成不正常停电的现象时有发生，我们积极主动与供电部门联系，保证了办公楼双回路供电，使正常上机需要有了保障；在每次大的考试之前，尽早与供电部门联系说明我们考试工作的重要性，引起供电部门的高度重视，确保了上半年培训考试工作的正常进行。
（２）积极配合中等职业考试工作，按照中职办的要求，努力提供服务保障。
（３）积极配合研究生教育，在每次开课前，都做好充分的准备，努力改善现有教学条件，认真做好服务，以弥补我们自身办学条件的不足。 （４）支持科研开发部门的工作。 ３、加强了管理工作，节约经费开支。在办公楼即将拆迁的特殊情况下，采取非正常的管理办法。在对中心的固定资产和各种物资的管理工作中，做到了充分利用库存资产，提高资产利用率，努力降低办公等用品的消耗，对部门使用和库存资产进行了清点登记。新购买固定资产根据财务的通知坚持了登记入库等制度。按照自治区国有资产管理部门的安排，做好了国有资产清查、登记、上报工作。
对机房和办公室的各种机器设备进行了检修，能利用的尽量修复利用，对设备故障及时排除和修理。
加强了文印资料、传真、电话纸张使用和话费开支的管理。
４、完成了中心各类公文撰写、收发、上传下达、催办、督办等工作。具体有：起草、上报中心信息专报四期：起草职工享受年休假制度；修订中心行政制度汇编；督查中心各部门内部有关人财物制度修订、完善、新建工作；对中心业务工作进行梳理，按要求以表格形式上报委信息中心；完成了2008-2009年机要文件清退工作；完成中心
一、二季度工作总结起草、上报工作；完成每周工作小结及下周工作安排收缴及汇总上报工作； ５、完成临时党委交办的各项工作。完成《中心党组织制度汇编》的起草、印刷、下发工作；完成中心团支部的组建及选举工作；参加自治区直属机关工委举办的党务工作者学习班；完成临时党委一季度工作总结起草；完成2010年培训中心党风廉政建设目标责任制暨工作任务目标分解工作；完成中心临时党委中心组学习、党委会议党委扩大会议的会前准备、会议记录及会议服务工作；完成各支部学习活动的稽查工作； ６、参与完成培训部分配的考试、监考工作；参与了2010年上半年中等职业学校计算机应用能力技能鉴定和等级考核巡考和阅卷工作；协助cad部完成中心企业服务平台项目申报，并参与完成《关于加速推进和田地毯生产信息化的工作建议》材料的起草工作；同时协助中职考核办完成先进个人事迹材料起草；７、完成中心各类人事数据统计上报、档案管理工作；完成安全防事故和节假日值班安排、上报工作并安排了一次消防知识教育讲座；节日过节费制表、报批工作；完成中心每月考勤收缴及工资报批工作、完成武莉莉同志各项退休手续的办理。
８、完成中心劳动用工、社会保险、机构编制、事业法人的年检工作；完成中心各类证件年审工作；完成中心计生管理、统计、工具服务等工作及计生信息采集和录入工作；完成2010年上半年职工门诊医疗费的核算、制表、报批工作；完成了原信息技术专修学院支援图书发行中心遗留问题的处理。
９、完成了配合委机关职工集资建房的相关工作。
１０、完成中心领导交办的临时性工作；积极参加中心摘菜分菜活动。对办公室各类文件进行了归类整理及清理，为搬迁做好准备。 下半年的工作任务：
1、办公楼拆迁，新的办公点的选定、办公设施、办公条件的安排等诸多事项。制定新的行政后勤管理办法，以新的管理理念做好过渡期的后勤行政管理工作。
2、随着中心业务的不断拓展，为新的业务项目开展，跟紧服务保障，行政办公室将为中心更好地发展以新的姿态做好服务保障工作。
３、做好职工思想政治工作，在办公室拆迁新建的过程中，服从工作大局，按中心的统一安排部署，积极配合，确保中心安全稳定。
行政办公室
2010年6月26日篇三：行政办公室2011年度工作总结
行政办公室2011年工作总结暨个人述职报告
过去的一年里，在集团---总和各位同事们的关心支持下，行政办公室紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥办公室承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况向在座的各位领导汇报如下：
一、主要工作回顾：
1、全心做好服务工作，为集团及各部门工作顺利进行提供基础支持。
办公室的工作是以服务为宗旨，为领导服务、为部门服务、为职工服务、为客户服务，服务工作能不能让领导、部门、职工和客户满意，是衡量行政办工作的最重要标准。
2、细心搞好接待，充分发挥展示集团形象的窗口作用。办公室是外界了解---的一个重要文明窗口，而接待又是我们对外展示华金的一个最直接的途径。
在接待服务上，我们注重从接待规模、接待标准、接待方式、食宿安排等方面入手，做到既规范、严谨，又彰显个性化。同时，坚持方便务实，勤俭节约的原则。在保证客人必要的工作、生活条件的前提下，坚持一切从实际出发，不摆阔气，不讲排场，严格按照要求办事，既保证了接待工作的圆满完成，又节省了接待支出。我们的高标准、严要求，慎思慎行、细致周到，满腔热情的服务，充分发挥了对外展示集团形象的窗口作用。
3、精心组织协调，做好集团各类活动的统筹安排。
办公室作为办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政办公室以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点，在全心做好服务工作的同时，更注重与各部门的精心协作配合。在组织集团会议等集体活动方面，办公室未雨绸缪，做到提前了解活动规格、参与人数、活动通知、现场服务、用餐安排、车辆服务等，圆满完成了集团内外大小会议、参观视察活动等近百次的组织协调工作。
二、工作中存在的问题：
办公室工作大都是幕后进行的程序性工作，工作想“出彩”很不容易，想一点不出错却很难，有时还会受到误解和委屈。回顾行政办公室一年的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
1）面对全新的岗位、全新的工作内容，我个人花费了大量的时间去适应和了解，行政办原有的制度不是很健全，需要重新修定；包括领导、同事们的做事方式方法，都需要一个了解的过程，办公室对我而言也是一个全新的领域，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2）行政办公室的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。 3）自己的管理水平离集团的严格高效要求还有一定差距。对本部门人员的管理不够细致具体、对其他部门的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平，同时更多注重管理上的进一步加强。
三、2012年的工作计划
充满希望的2012年已经到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1）加强学习，拓宽知识面。努力学习造纸行业专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对国际国内经济大环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为上级领导和来访客人当好集团公司的宣传者。
2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各部门经理及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。
3）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素质及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进办公室对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，提供超前、全过程的主动服务。
4）积极响应集团公司节能减排、减支降耗的号召。在车辆管理方面，完善车辆管理台帐，努力提高车辆使用效能，严控车辆油耗及维修费用，进一步强化派车制度，坚持对事不对人的派车原则，分清轻重缓急，努力做到有事立办，急事急办，特事特办，努力实现在保障集团各部门用车的同时把车辆消耗降下来。在办公用品的申领方面，完善办公用品申领制度及台帐，严控办公用品消耗。
5）注重本部门工作作风建设，严抓劳动纪律，加强内部管理，团结一致，形成良好部门工作氛围，狠抓工作落实，严格制度兑现，真正做到服务优质化，反应快迅化，行为文明化，用语礼貌化，搞好各种服务。 6）加强与其他职能部门的沟通交流，做到未雨绸缪，提前了解集团公司可能出现的紧急业务，以便及时安排服务人员，保证车辆服务，另外与各部门各单位进行及时沟通，获取服务情况反馈信息，找出服务过程中存在的问题，加以整改，不断提升行政办公室的服务水平。
四、新年展望和目标 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2012年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和保障服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政办公室应有的作用。
推荐第2篇：行政专员半年工作总结报告
上半年工作总结报告
行政专员—刘辉
转眼间2011年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这半年的学习、工作情况总结如下：
一、踏实的工作态度：
半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。 行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。
(2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
(3)在行政部经理的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作：
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作
秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、文化版报8期，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、快乐健康补贴，整理归档新入职员工的登记表。
4、日常行政工作：车辆的使用和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司的暂定资质延期、公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识：
1、“执行力”的自我的灌输：因先前工作经验少，未能很好的体会和理解执行力的重要性。通过学习和实践，更加深刻的认识到执行力的必然性和重要性，使我在今后的日常工作中更好的完成了各项工作。
2、在公司领导和行政部门经理的指导下：学习了正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。
使我本身更加的认识到行政工作的规范性、灵活性和谨慎性，提升了自身的综合能力。
3、良好的人际交往：对于行政工作，尤其重要。在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环，相互支持工作，有效地推动工作进度。
4、工作质量成绩：在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，提高自身工作效率，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司及部门工作做出了应尽的力量。
四、不足和领悟：
1、工作中考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善，这有待于我在今后的工作中加以改进。
2、工作还不够细致，有时需要请教领导的地方，未能及时与领导沟通，导致个别工作不令人满意。在今后的工作中我会更加的细致，积极主动的同时要多和领导沟通，与上级保持一致。
3、半年的行政工作让我更加注意到性格与工作性质匹配的重要性。我原来做的是招聘工作，现在做行政工作了，这个过渡我似乎还未能适应，今后我会更加努力的改变自我的处事风格。
推荐第3篇：行政办公室六七月工作总结报告
行政办公室七月份工作总结报告
在面临着公司继续推进企业标准化建设的大背景下，在总经理关于对行政后勤工作的若干指导意见和《茌平恒阳铝业管理制度》的精神指引下，在行政办公室及各科室的共同努力团结奋斗下，行政后勤工作得到了较前一阶段更为显著的工作成绩，企业标准化形象日益明显的树立起来，对企业生产生活的促进作用也逐步得以显现，广大行政后勤工作者更加积极认真地投入到企业的发展建设中，企业员工的精神面貌和凝聚力显著增强。 六~七月份行政办公室主要做了以下工作：
一、企业用工情况
1、为适应企业发展，扩大用工需求，我们在电视台、广播电台、劳动职介及户外LED做用工宣传，极大地扩大了企业的知名度，扩大了用工的信息源，取得了良好的效果。
2、招工人数是按照生产部批准的、各车间负责人申报的，具有实际需求的有效人数，目前有实际用工需求的车间是挤压车间、氧化电泳车间、机修部以及跟单人员。
3、选用员工的标准是根据公司新的企业文化中关于『员工信守』的“勤勉、敬业、专业、责任、团结”的基本原则，照顾紧缺的车间用工需要，结合员工自身的专业优势，合理调配，有工作经验者优先，品学兼优者择优录取。
4、目前企业用工中出现的问题大都是各车间内部管理不到位，员工责任心不强，素质较为低下，缺少专业培训等。
二、公司用车派车情况
1、
六、七月份用车基本上以生产为主，约占总出车的80℅以上；销售科出车率为15℅；办公室及其他科室等用车约为5℅。
2、
六、七月份公司车辆维修基本以机械故障为主，没有出现较大的维修情况；车辆检修、保养正常；维修报修等由生产部王超主任跟踪及落实情况，车辆管理更为标准细致。
3、由于所属用车部门用车都较为急促，造成各台车辆上没有及时详细的台账记录。
4、车况问题相对比较复杂，维修不是很及时，检查车况缺少专业指导。
三、车辆人员进出生产区情况
六、七月份公司行政办公室和保卫科一起对进出公司的车辆和人员进行了严格登记，办公室并对登记情况进行了严格抽查，并未发现有特大违规现象发生。
但是其中也发现了不少新情况、新问题，比如保卫人员岗位一直不稳定，保卫人员年龄普遍较大、文化素质较低，对岗位的认知能力不足，责任心不强。
四、公司餐饮文化建设
六、七月份是餐饮改革的第
二、三个月份，餐饮已有最初的摸索前进向稳步推进的方向发展，最为显著的是工人对饮食水平的提高，对服务质量的改善以及对合理搭配的诉求。办公室一方面督促餐厅把饮食分门别类搞多样化，合理核对价格，加强饮食安全；另一方面又及时听取工人意见，关心工人消费水平和健康饮食问题。
目前工人最关心的问题是价格问题，因为市场因素的影响，我们及时做出建议，尽可能的从采购、流通环节降低成本，另外及时把公司每月补助发放到每个工人手中，及时解决困难工人的生活问题。
五、企业文化建设
公司企业文化建设更是以“以人为本和谐共赢”的核心价值观作为导向，完善企业文化窗口建设、大型LED显示屏滚动播放企业文化理念等，企业文化宣传更加立体、多样、丰富、多彩！
下一步我们将继续完善企业文化宣传，按照弘扬恒阳文化的主旋律，由行政办公室牵头，各科室和生产车间共同参与，创办具有自主品牌的企业文化期刊，目前前期的筹划已进入布置阶段。
标准化企业构建，是我们建设企业文化一贯的构思，思路决定出路，我们办公室一定把企业文化建设成恒阳铝业的一道亮丽的风景线。
六、现场管理情况
行政办公室一直把现场管理当做所有工作的重点来抓，把突破口放在各责任区域的公共卫生区，目前各责任区域的公共环境卫生区得到一定程度的改善，当前最主要的是环境卫生的保持工作还有下一步逐步推进“目视管理”和“定置管理”的目标。
根据当前全厂的主要任务依然是以生产正常化为主，在一段时期内普及及落实较为困难，现场管理检查组将继续协调各责任区域，综合考虑实际情况，尽快落实上级领导布置的任务。
七、办公区基础设施完备情况
根据总经理的指示，由办公室亲自督办，购置办公用品和招待用品。现有基础设施已较完备：各办公室已具有办公设备（如文件橱、电脑、打印机、电话、办公用纸、笔、计算器等）、接待用品（如饮水机、饮水桌、纸杯、茶叶、烟灰缸、绿色植物等）、后勤用品（纸篓、清洁用品、空调等）。
基础设施关乎办公质量，良好的办公环境能够吸引高素质人才进驻公司彰显价值，行政后勤处将继续做好后勤保障作用，继续沿着标准化的路子服务好全厂工作。
八、完善企业制度化建设
企业管理需要各项规章制度的保障，制度建设事关企业发展，对于企业发展起推动作用。恒阳铝业的制度建设相对起步较晚，制度相对来说建设较为松散，没有形成集中的文件形式，且有些制度严重依赖其他企业过时的管理理论，指导思想较为落后，已经不适应于现行条件下的企业发展，为此经过与生产部协调议定，须报请上级领导批准，对现行文件进行整理汇编，汇编期间管理制度仍以原制度为准。
九、安全生产教育培训
六、七月份我们依然把安全生产作为车间的头等大事，车间事故率不足1℅，未出现较大安全事故，为防患于未然，我们要求生产车间对员工的安全教育常态化，对于不按操作规范的员工要进行批评教育，同时加大处罚力度，对在车间内部吸烟酗酒者严肃处理，寻衅滋事者毫不留情予以开除，扣除工资。越是发生事故越应该提高警惕，加强安全生产教育培训，办公室将不定期发放安全生产培训手册，各车间须积极配合，集体参与，共同学习。
我们还将报请领导批准，加大安全生产投入，对车间易发生事故的地方设置安全警示标识，对每个设备要有标准的操作规范说明，对易发生火灾的地方设置消防设施，形成车间内部人人参与的安全生产氛围。
行政办公室兼顾行政部、人事部、企宣部、后勤部等工作，工作范围广，工作难度大，服务人群多，工作任务重，是企业发展的后续力量，我们将始终按照总经理指示精神和企业管理制度，切实推进企业标准一体化进程，更好的服务于企业发展大局，把工作做好、做强、做实，办公室人员将以饱满的热情迎接公司下一阶段的工作。
行政办公室
2011年7月27日
推荐第4篇：半年总结报告
夏天往往会有些许烦躁，可最近变得更为沉静、多思；闷热，让人行动变得迟缓，但脑子却在高速运转，产生很多奇奇怪怪、不着边际的念头和心愿~~~2010年即将过半，是该好好总结和计划一下啦~~~
上月母亲节那天，老爸难得出门去买菜，碰到老同事也去买菜，那老兄告诉我爸，那天是母亲节，要加菜回去给老婆过节，半年总结报告。。。回来后老爸极其兴奋告诉我们当日是母亲节（其实我们早就知道了），决定亲自下厨，在老妈面前邀功。。。明天就是父亲节了，不知道老爸是否也会兴致勃勃的庆祝。。。那会儿他应该还在拉萨，对于他去西藏旅行，我们都有些担心，毕竟年纪大了，血压又高，不太适合高原旅行了~~这次也没打算送他什么礼物，只希望他能出去好好放松一下，也希望这次高考他的孩子们能金榜题名，同时更希望他和老妈都健健康康的，并且能老有所学（最近一直在学上网购物），呵呵~~~
工作三年中单位不少人辞职了，离开的原因很多，但希望他们都能过得更好，辞职报告《半年总结报告》。 。。嘎嘎终于脱离苦海了，希望他在新单位不用再为加班抓耳挠腮了（被抓掉的头发赶紧长起来）。。。晓娟姐走了一年了，希望她事业步步高升，最关键的是早点找到好男人再嫁了。。。贵贵也走了几个月了，终于能回桂林跟老公团聚了，开始了幸福的小生活。。。蓝猪也走了一年多了，现在已经是双胞胎小美女的老妈了，也幸福着呢。。。小冯走了两个月了，她的咖啡馆不知道开成了没，快当上小老板了吧，呵呵。。。还有现在的朋友和同事们，希望他们能过得快乐。。。希望柳州小白能为女儿找到新妈妈。。。希望金颖能尽快找到合适的对象。。。希望部门的兄弟们赶紧把结婚的事提上日程。。。希望隔壁的兄弟姐妹能脱离加班的苦海。。。希望老同学小吉能考研成功并找到心仪的MM。。。总之，希望已婚的同志们小日子幸福，未婚的同志们赶紧找到属于自己的另一半~~呃。。。今天实在太啰嗦了
好啦~~最后啰嗦几句自己吧，希望自己坚持实现自己的梦想，希望能有个舒坦的婚假旅行(最好没有工作电话骚扰），希望能好好休息，希望能去很多很多地方玩（这样的话幸福指数暴增哦）。。。屁事太多，不说了。。。
推荐第5篇：半年总结报告
个人半年总结报告
从公司成立至今我已在公司工作了两年，两年来，我从一名实习导演成长到现在的项目经理，和公司领导的大力支持和帮助是分不开的。尤其是从今年年初至今，这半年来，不论是对于公司还是对于个人来讲都是非常关键的一年，因为公司还是处于转型期的过渡阶段。在此背景下，对于项目经理来讲，如何改变自己去适应公司的转型，如何快速成长去高效平稳的完成各个项目，都将是一个挑战。
半年来，我也执行了不少项目，包括独自承担的和配合同事完成的。下面我就把这半年的工作总结一下。
1、担任项目经理，完成了银广通广告片的交付。
2、担任项目经理和华视星云合作完成了华泰汽车二厂宣传片及路盛E70宣传片的拍摄制作。
3、配合同事完成了华泰路盛E70的汽车发布会现场执行及后期短片的制作。
4、配合同事圆满完成了中建知识竞赛，在项目中负责视频、图片题目的策划、开场宣传片及现场短片的制作、现场执行。
5、配合同事完成了民生银行新核心新闻发布会及表彰会，在项目中负责部分视频短片的制作及全部短片的监督，现场执行。
在这些项目执行过程中，虽然遇到了不少的困难，但还是在领导和同事的帮助下圆满完成了任务，经历了这几个项目的历练，我学到了一个项目在整个执行流程中的很多知识，包括项目的初期洽谈、报价、商务流程、方案策划、前期物料准备、现场执行、后期总结报告等。相对于之前只负责项目一部分的内容来讲，担任项目经理更是迎接了太多的挑战，我学到了与客户沟通的一些技巧、与客户报价的一些战略。总的来讲，我学到了独自工作的能力。
虽然半年来的收获很多，但我还是清醒的认识到自己的许多不足。最重要的一点是我还没有承接过活动类的项目，之前只是协助同事做一部分内容，对这种类型的项目，从与客户的沟通、物料及各种设备的价格等各个方面来讲还存在很多不足。不过令我兴奋的是即将到来的银盈通发布会项目，不管这个项目能不能承接下来，对我本人来讲都是一次很好的锻炼机会，我一定要把握机会、认真应对。
2013年已经走过一半，对我来讲下半年即将是一个新的起点。每一次起点都是一次挑战，同样每一次挑战都是一个全新的起点。我相信我会在这样的起点与挑战中战斗到底。
史奎蒙
2013年7月18日
推荐第6篇：半年总结报告
混凝土集团分公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX年上半年总结
第一部分 XXXX年上半年工作总结
2012年上半年，在集团公司的正确领导以及大力支持下，在领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，激流勇进，团队、部门、领导、员工之间精诚合作，集团下达的各项任务指标均稳步完成中，现将具体工作如下汇报:
一、上半年工作回顾:
公司经过强化队伍、抓好市场、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项任务指标，积极采取有效措施，为公司上半年工作目标和经营指标的稳步进行奠定了坚实的基础。
（1）、XXXX年上半年生产经营情况
XXXX年上半年，共生产混凝土XXXX万方、产值XXXX万元、收款XXXX万元，无重大安全事故，无重大质量事故，上半年日常管理正常，无重大管理失误、未造成任何重大损失。公司发展良好，资金安全。
（2）、XXXX年上半年主要工作任务
1、加快工资制度改革，加大绩效考核力度，让社会、公司、员工三赢。
2、提高产品质量，加强对各工序的质量指导，从原材料到混凝土层层把好关，道道把好关，出现的质量问题，相关部门要承担一定责任，强化公司质量管理，将ISO质量管理体系落实到行动上，落实到工作中，将产品质量提升到一个新的层次。
3、严格抓好管理环节、控制生产流程、抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，下单到砼入模每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
4、推行严格的部门负责制。今年公司计划搬站，更要强化各部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各岗位的关系，强化质量。评分将直接与工资挂钩。
5、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。我们一定要继续严抓成本管理、费用控制。另外在用工方面，一定要有计划的招工、合理的用工。一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。行政部及各部门领导严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上。
6、机械设备、车辆完好率提高。没有好的设备，就不可能完成生产任务。因此设备部人员和设备操作人员在工作当中一定要做到对车辆、泵、机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。
7、销售方面加大了市场开拓力度，洽谈优质客户。做好了款项的催收工作。严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，增强了销售员的风险意识。
8、提高管理水平，使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。2012年，多组织员工学习，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看到学到规范、标准的操作动作。
9、人才储备。招聘或引进有技术、有经验、有文化的技术人才充实到管理岗位中。
二、存在的不足
（1）、员工的思想水平和综合素质有待提高，培训工作有待加强经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场及环境对我们的员工提出了更高的要求。
（2）、规章制度的落实还不够全面到位
公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。公司在管理上出现一些漏洞，没有很好地杜绝细小的差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
（3）、市场营销手段还要进一步创新
上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。
（4）、催款的力度还需要加大
上半年在催收款方面虽然已经屡次强调，工作也很积极的在开展，但是效果不尽如人意，下半年还需要再接再厉。
第二部份：XXXX年下半年工作目标及工作规划
公司下半年的目标是：
1、经营“抓量、收款”加大业务的开发，完成公司年初下达的XX万方的开发任务。收款做到在市场不景气的情况下，合同应收款及时催收XX以上。
2、严把质量关，做到质量事故为零。
3、按时足额上交公司回报。
4、生产做好保供的工作。
2012年上半年，工作任务圆满完成，但下半年将是攻坚突破的关键时期，我们会秉持求实进取、勇于创新的精神，统一思想、精诚配合、真抓实干、层层落实，紧紧围绕集团发展总思路，以企业良好发展为一切工作的出发点和落脚点，为企业、员工、社会三赢打造稳固的平台！为公司良好发展奠定坚实基础！
推荐第7篇：半年总结报告
半年总结报告
根据公司《关于做好上半年工作总结和下半年工作计划安排的通知》（华电国际办〔2008〕420号文）要求，我们认真组织各部门对今年上半年的工作进行了全面总结和梳理，对下半年的重点工作进行了深入研讨。现将有关情况报告如下。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
一、今年以来主要工作情况本文章来自：『科大学子之家』『http://』2008年，是十里泉发电厂挑战与机遇并存的一年，困难和压力前所未有。面对电煤供应紧张、煤炭价格飚升，国家实施宏观调控、项目审批从紧等严峻形势和4台140MW机组关停，#6机组技改性大修等繁重而艰巨的任务，全厂干部职工团结一致，艰苦奋斗，按照集团公司和华电国际公司2008年工作会议的决策部署，牢牢抓住发展机遇，以“四个安全”为保障，以经济效益为中心，以落实“四项责任制”为总抓手，坚持以人为本，坚持依法经营，着力抓好安全生产、经营管理、项目扩建、人力资源开发等重点工作，确保了安全生产稳定，各项工作取得良好成绩。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
1、从思想和技能着手，把安全生产工作抓到了实处。始终把反违章工作作为安全工作的重点，深入开展查禁违章活动，严格执行曝光点评、考核通报制度，1-5月份，共下发《安全文明监督检查通报》28期，曝光违章事例560多处，及时纠正制止各类违章和不文明现象1000多起，有效遏制了各类违章和不文明现象的发生。加强全员安全技能培训，成功举办了“提高自身防护水平”普及培训班和三期安全技能培训班，全厂中层干部、生产管理人员共计300多人参加了集中培训，各部门也采取集中讲课和自学的方式进行安全知识培训，现场检修和运行操作更加规范，安全生产得到有效保障。深入开展春季安全大检查活动，共查出586项安全隐患，已全部整改完成。认真开展安全生产月活动，围绕“治理隐患，防范事故”活动主题，举行了不安全事件大讨论、反违章漫画展、安全知识竞赛等；结合学习贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》，修订完善了《突发事件应急管理办法》、《应急逃生演练实施方案》等，在厂区和宿舍区人员活动密集区域设置了四个“应对突发事件安全区”；举办了全厂应对突发事件逃生、消防知识讲座，进行了防汛应急预案演练和办公场所应急逃生演练，切实提高职工的安全应急能力。通过“安全生产月”系列活动的开展，营造了良好的安全氛围。截至6月15日，全厂实现安全生产 1554天。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
2、致力规范技术路线，设备可靠性管理实现了新突破。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
针对我厂技术管理机制中存在的职责不明晰、行政管理和技术管理混淆等问题，首次召开了全厂技术大会，按照技术管理与行政管理分开的工作思路，规范全厂技术管理路线。成立了技术委员会，设立首席专业工程师岗位，真正发挥技术管理人员的重要作用，有效减少了行政干预。各专业技术委员会先后召开会议20余次，完成了600MW机组设备系统技术协议签订以及#6机组大修设备解体等专业问题的讨论工作，较好地发挥了技术决策咨询的作用。制定下发了《生产技术管理办法》和《生产技术管理人员绩效考核办法》，围绕设备可靠性管理，推行技术专工负责制，运行、检修、生技部专工的工作业绩直接与设备的可靠性挂钩。坚持每日设备可靠性汇报制度，在早生产例会上对设备消缺情况和影响电量情况进行通报考核，由于设备原因影响的电量直接与设备主人的奖金挂钩，体现收入靠贡献，收入靠设备、收入靠电量的原则。1-5月份共消除缺陷 3470项，总消缺率达100%，有效降低了维护费用，设备健康水平得到全面提升。本文章来自：『科大学子之家』『http://』
3、全力以赴，确保高质量完成#6机组大修。#6机组技改性大修是我厂建厂以来工期最长、任务最重、技改项目最多、科技含量最高的一次大修。针对本次大修工作特点，对管理模式进行了创新，成立了大修六大技改项目管理组，首席工程师担任技术组长，全面协调大修工作中出现的情况和问题。高度重视大修质量管理工作，首次提出“质量监护”的新思路，加强检修过程质量的控制，做到谁签字、谁负责。认真做好大修对标管理工作，详细制定了大修指标目标、保证措施和奖惩管理办法，每15天对大修指标完成情况进行通报考核，确保各项指标可控在控。严格按照《火力发电机组检修全过程安全管理规范》的要求，规范修前准备、修中控制、调试启动、绩效评价等安全管理内容，得到了华电国际公司安监处的充分肯定，选择#6机组大修现场进行“大修安全规范化管理” 专题片的拍摄工作，并在集团公司系统推广。为了缓解枣庄电网的紧张局势，确保机组早日发电，干部职工加班加点，24小时轮流作业，按照提前15天实现机组整体启动的力争目标倒排工期；检修公司各专业抽调精干力量，成立突击队，进行锅炉干出渣等技改项目攻关工作；物资公司积极作好应急物质采购，最大限度加快大修进度。目前大修已进入整体调试阶段。本文章来自：『科大学子之家』『
推荐第8篇：半年总结报告
半 年 工 作 小 结
时光荏苒，转眼我来XX工作已经7个月了，在此期间，我从开始对工作的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目标逐步明朗。期间熟悉了工作环境以及部门运作基本流程。参加到XX的工作对我来说更像加入到了一个大家庭，除了为能够在这样一个和谐融洽的环境中工作感到高兴外，更多的我感受到了一份自发的责任感和使命感。 在7个月的时间内，我先是在XX的党政办公室进行工作学习。工作职责主要是包括每月为员工印发饭票和制作领导和员工的值班表，以及一些日常的行政工作。虽然工作看似简单，但每一件事都让我深刻体会到认真完成领导布置的每一份工作，并且尽最大的努力做好领导安排的工作是实现个人价值的最佳途径。因为这一行为准则的价值要高于工作内容本身。我会时刻以此作为我的行为准则。
今年6月，因工作需要，我被调入计划生育办公室。工作内容主要包括流动人口计划生育和计划生育政策法规的宣传。由于刚接触工作，对工作范围内的各项要求并不太熟悉在开展工作时有时缺乏信心。但我深知，现在只是我努力付出，努力学习的阶段。是为下半年的工作计划奠定基础。
为了认真贯彻落实《流动人口计划生育工作条例》，围绕统筹解决人口问题的各项任务，全面提升流动人口计划生育服务管理水平，有力促进全镇流动人口计划生育工作的健康发展，下半年开展工作如下：
1、落实便民措施为流动人口育龄妇女办理生育联系卡。为居住在本镇生育第一胎的流动人口育龄妇女办理一孩生育服务证。采集流入人口育龄妇女信息并查验婚育证明。
2、做好本市信息系统与PADIS系统的对接，接受协查并反馈信息。对流动人口育龄妇女怀孕、生育等重点情况的网上协查和通报。
3、加强部门协调坚持与医院的联席会议制度和信息通报制度，对医院登记的孕情一一核查，及时发现规外孕情，控制计划外生育。坚持一例一奖制度，充分调动了协管员参与工作的积极性。坚持联合执法制度，开展辖区内“两非”打击和联合执法活动，取缔非法行医点，箱药，件医疗器械。规范租赁行为，签订计划生育责任书。
4、依法落实流动人口均等化服务，推进流动人口计生协会建设，通过培训、指导、服务，促进流动人口开展计划生育自我服务管理，充分发挥协会参与职能。加大宣传力度，发挥站、室作用，开展流动人口计生政策、优生优育、生育健康知识培训讲座。结合重点日子，在流动人口集中的大型企事业单位、集贸市场、组织各种宣传活动，发放宣传资料，展板、墙报，专栏，横幅。积极为流动人口提供免费药具约、免费基本项目计划生育服务上环，取环，孕检，人流，妇科普查，孕前检查。
为更好的服务外来人员早日实现流动人口计生基本公共服务均等化，制定了下半年具体服务事项：
1、继续加强宣传服务，利用“7.11”世界人口日、“9.25”公开信等重大人口纪念日的契机开展大型的计生宣传服务活动；
2、加强计生阵地建设，为流动人口创建温馨优美的宣传环境，
在陈太公寓的“计生之家”里定期开展计生知识讲座；
3、更换已损坏的药具自取箱，并在几家有点规模的企事业单位里增设药具自取箱，并落实专人管理，做到园区药具发放无盲点。
路慢慢其修远，职业生涯刚刚开始，我还需要加倍努力，一步一个脚印踏踏实实的好本职工作，作为初进部门的新员工，我时刻提醒自己要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态，遵章守纪，努力工作，努力学习，不断提高自身各方面能力。“三人行，必有我师”部门的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，就是我学习的源泉；“事无巨细，必尽全力”无论大事小事，每多做一件事情必然会多学到一些知识，必然会积累经验。在今后的工作中，要勇于承担工作任务，遇到新问题去面对和解决，才会迅速成长，才能为园区和部门的发展做出自己的贡献。并与同事共同努力，共创XX美好未来。
宝山城市工业园区
社保部：朱雯霁
2011年7月2日
推荐第9篇：行政总结报告
行政部2013年度年终总结报告
2013年在公司领导的正确及大力支持下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下，联系左右，协调各方面的中心枢纽作用。为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献，现将一年来的工作情况汇报如下。
一 加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强如其他部门的协调如沟通，行使行政部基础管理工作。基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作开展创造了良好条件。
例如：做到员工人事档案、合同档案、安全培训档案、环境保护档案、安全消防组织建立、档案的管理工作清晰明确严格规范，做到收发文件准确及时、对各类公文及时处理，做到了办公耗材管控及办公设备及饮水设别的维护。签订了用电全月危废转运合同，环境在线监测合同，厂区、宿舍的防震，杀臭虫合同，完成了表3：镍的预处理工程、剧毒品仓库升级项目、及废气治理工程，日常行政业务结算和报销正常有序，成功的组织了干湿制程的消防安全及逃生演练。行政部在接人待物，人事管理，宿舍管理，食堂伙食管理，优化办公条件，保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公
司树立良好的形象起到了窗口作用。
二 加强服务，树立良好风气
行政部的工作核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务，为员工服务，为政府各重要管理机构服务。一年来我们围绕中心工作，在服务工作方面做到以下三点。
① 变波动为主动，对公司工作重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前，特别是行政分管的食堂、宿舍、环保、饮水、招聘、车辆、剧毒仓库、全厂的治安保卫的管控、办公设备的维护保养等日常工作。工作有计划、有落实、有记录，做到积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到及时处理、及时反馈，当日事当日清，在协助配合其他部门工作上积极热情不越位。
② 在工作计划中每月突出重点，工作做到有重点，不等待领导安排。
③ 在工作作风上，在工作思路上，在工作方法等方面不断改进不断学习创新，适应公司发展的需要，做到特色行政。切实转换行政服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神
三 加强学习，形成良好的学习氛围
行政工作人员要具备很强的工作能力和保持行政高效的运行，就必须切实的履行好自身的职责及时“充电”。做到基知笃学，本职业务知识深学，修身知识勤学，急需知识先
学，不断补充各方面的知识和深入研究行政部业务知识，一年来切实加强了业务学习的自觉性。
四 认真履行职责
①狠抓员工行为规范和办公环境秩序的监察工作，严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境及员工自律方面加大了监察力度，清洁办公环境卫生和车间卫生，营造了良好的卫生环境秩序。加强了食堂卫生管理，做到了全年饮食事故为零。
②培训工作，为了切实提高员工的安全意识，我部根据我司的实际情况出发，对各制程的员工进行了不同的安全教育，及逃生技能培训。人力资源管理工作，根据各部门人员的需求，在确保人员编制安全控制在标准范围内，本着马路招聘、网络信息、人才市场、内部推荐等方法，协助各部门完成人员招聘工作。对新进员工在第一时间进行公司制度培训，深入了解，定期面谈帮助他们的解决思想及物质难题。在面试阶段向他们灌输公司的企业文化，让他们喜欢公司文化，了解企业发展前景，协助员工设计职业发展规划，肯定他们的优点，更不保留的指出他们的欠失，使员工在企业里顺利过渡实习期。完成公司员工劳动报酬的监督发放，公司人员进出的人事管理等工作，并按时完成员工月考勤记录，月工资报表的上报工作。
五 存在的不足
过去的一年，在公司领导重视和指导下，得到了各部门的大力协助和支持，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩，但还是有不足之处。主要表现以下几个方面：
一、由于行政部工作常常事无巨细，不可预见的事情时有发生，每项工作我们从主观上都想完成得最好，但由于能力和人力有限，不能把每件事情做到尽善尽美；
二、对公司各部有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握的真实度不够全面；
三、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基础检查工作不到位，因而存在一定的重制度建设、轻制度落实现象；
四、对公司的宣传力度有待加强；
五、对公司其他专业业务学习抓的不够。这些都需要在今后的工作中加以解决。
深圳兴启发电路板有限公司行政部
二0一三年十二月十八日
推荐第10篇：办公室半年
2006年办公室工作总结和下一步工作打算
今年以来，办公室在局党组的正确领导和各科室的支持帮助下，紧紧围绕全局中心工作，按照“当好参谋，搞好协调，完善服务，整体提高”的工作思路，认真履行办公室职能，狠抓各项工作落实，扎实做好行政、文秘、人教、财务等各项工作，较好地完成了各项任务。
一、今年以来的工作
今年以来，办公室从创新工作入手，着力抓好各项工作的协调和落实，行政后勤、文秘档案、人事教育、财务等各项工作都取得了较好的成绩，为全局工作提供了有力的保障。
（一）全力抓好行政和后勤保障工作
行政工作综合性强，处于承上启下、协调左右、联系内外的位臵，责任大、压力大。负责行政工作的同志不断加强学习，强化服务意识，确保了各项工作的正常高效开展。一是扎实有效的做好各项后勤保障工作。在安全保卫、机关卫生方面，完善制度、明确责任、严格管理；在水电使用、器具维护方面，查缺补漏、及时修护；在通信方面，加强与网通、移动、广电等部门的联系，保障通信线路与通信器材的稳定使用。二是统筹安排、合理调度，确保车辆的正常运转。办公室各位司机同志识大体顾大局、舍小家顾大家，勤勤恳恳为局领导和各科室提供热情周到的服务，局机关6台车辆共安全行驶26万余公里，每位司机同志加班时间平均超过600小时，有力的保证了各项工作的顺利开展。三是热情周到，进一步做好接待工作。据统计，上半年共接待上级领导及中外来宾210余批2400余人次；购买机票、火车票220余张；接受业务电话、
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传真6000余个(件)，来人来访近800人次。四是精心组织、周密安排，确保各项会议活动的顺利开展实施。围绕局工作中心和重点工作，先后承办、协办了全市旅游之春文艺晚会、全市旅游工作会议、全市旅游经济发展研讨班、人大述职会议等30余次会议活动。五是组织实施局机关春节团拜会、赴河南考察学习等活动，进一步增强了干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。
（二）创新抓好文秘和档案工作
今年以来，负责文秘的同志开拓创新，精益求精，加班加点，较好地完成了各项任务。一是认真做好各类文字材料工作。完成各类领导讲话、致辞等28件(份)8万余字；形成各类工作情况、汇报等31份、12万余字；编发简报46期，局长办公会议纪要10期，请阅件11期，计5万余字。编发上报信息50多条；完成1件人大代表建议和10件政协提案的答复工作；组织完成了泰安年鉴旅游篇和山东省旅游年鉴近8万余字的撰写工作。二是认真细致做好文档收发工作。共接收各类文件2000余份，发文760余件，发送各类材料1.2万余份，邮寄信件700多封；完成了保密自查工作和部分档案资料的整理归档工作；收发报纸126720余张。三是认真抓好“五一”黄金周各种文件的起草工作。在以往黄金周成熟的做法基础上，完善了《2005年“五一”黄金周旅游工作实施方案》和《2005年市假日旅游指挥部办公室“五一”值班方案》。组织召开了“五一”黄金周值班工作协调会。“五一”期间，编发简报25期，做好总指挥部每天情况调度会的组织工作。四是优质高效做好文件材料的打印工作。共复印各类材料7万张，打印材料925件,1300多份，计920.45万字。文印设备运转良好。
（三）努力抓好教育培训工作
一是成立了泰安市旅游局旅游教育培训工作领导小组，局长单建军
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任组长，其他局领导任副组长。领导小组下设办公室，局各科室所协会中心负责人为成员。办公室设在人教科，具体培训工作由东岳导游服务中心负责。力争通过培训，使全市旅游行政管理队伍、旅游企业经营队伍、导游员队伍以及旅游从业人员的整体素质在现有基础上提升一个层次。二是赴外地学习旅游教育培训先进工作经验。赴青岛市旅游局就旅游教育培训方面的组织领导、课程设臵、收费情况及今后工作方向等内容进行了专题考察学习，提出了《关于做好全市旅游教育培训工作的建议意见》，经局党组同意后组织实施。三是组织了全市旅游经济发展研讨班。4月5日至8日，与市委组织部、市委党校联合举办了全市旅游经济发展研讨班。市直有关部门的主要负责同志和各县市区、部分乡镇的负责同志以及涉旅企业的高层管理人员约三百人参加了学习，进一步营造了全市发展大旅游的氛围。
（四）认真抓好政工人事工作
做好第十
六、十七批帮助乡镇发展产业工作的局工作人员返回和派出工作。我局有1人荣获包村工作先进个人荣誉称号。为6位同志办理了出国政审等手续。为2名同志办理了《泰安市干部教育培训手册》。组织13名同志参加市委党校和市国家公务员培训中心培训。开展了“廉洁奉公、执政为民”教育活动和“和谐泰安”宣传活动。组织签订了泰安市旅游局党风廉政建设责任书。编写了《泰安市旅游局“十一五”期间旅游人才建设规划》报市人事局。完善了领导包保责任制。组织开展了保持党的先进性教育“回头看”活动。制定出台了《关于在市旅游局共产党员中开展先进性教育“回头看”活动的实施意见》并组织实施。根据市委先进性教育工作办公室的要求，配合质监所做好市里确定先行解决的20类实际问题中旅游市场秩序整治工作。6月2日，市委督导组来我局现场调研，充分肯定了我局“回头看”工作，并将我局整顿旅游市场秩序工
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作作为典型进行推广。
（五）细致抓好财务工作
上半年办公室财务人员在局党组和办公室的领导下，齐心协力，团结协作，认认真真地完成了财务基础工作、财务会计管理、人事工资养老医疗、争取资金、对外协调应付检查、妇委会及计划生育等六大项工作中的6套帐帐务处理、经费申报争取、年终决算编报、人员工资套改、养老保险、医疗保险申报交纳及年审、住房公积金申报登记、旅行社质量保证金收缴退还、导游培训收费、庙会登山节等款项收缴、清理个人借款、清理虚报冒领工资、收费项目申报及年审、收费单据购臵、登山节发票开具、与行政审批中心对帐、行政许可执行情况检查、收费项目清理、会计档案整理、宣传材料及导游员信息反馈表出售、修改完善财务制度、导服中心申报纳税等26项工作，半年开具收费单据2271 张，收入支出现金及银行存款7210 笔，收取导游年审培训1144人，20.59万元；岗前培训297人，7万元；注册导游41人，0.5万元；整理会计凭证15982张两遍，帐务处理565 笔，装订会计凭证19232 张65 本13 盒，拟写经费报告18份，占上半年局发文件的23 %，套改工资70人次，填写工资套改表格71张，收缴旅行社质量保证金619.9万元，填写养老保险手册46本690笔，填写住房公积金个人账户663笔，出售宣传材料及导游员信息反馈表15次2100份，申报收费项目5次，核对收费单据330张，收费14240元。
（六）抓好协调督查工作，充分发挥参谋助手作用。
今年是我市旅游事业蓬勃发展再掀高潮的一年，大事多、喜事多，综合协调任务重，办公室树立全局一盘棋思想，把握重点，主动出击，促进各项任务的落实度和到位度，确保全年重点工作的完成。一是把握全局抓重点。在全市旅游工作会议、东岳庙会等重要会议、重大活动组
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织筹备中，从邀请领导、材料起草到现场准备、会议记录，办公室做了大量综合协调工作，进一步积累丰富了组织大型会议、活动的经验，培养锻炼了把握全局抓协调的能力。二是黄金周旅游综合协调工作走向规范化。按照分工，市假日指挥部办公室综合协调组、文字材料组设立办公室，负责黄金周工作的综合协调、二个指挥部及办公室的值班接待、会议材料的起草、调度会组织、简报编送、车辆调度等工作。黄金周前，协助局领导及时协调组织召开市假日旅游指挥部成员单位联席会，部署黄金周工作，明确部门工作职责，落实相关工作任务。黄金周后及时汇总情况，起草工作总结。经过五个年头的黄金周的运作，办公室负责的黄金周各项工作已有条不紊、步入正轨。三是整合各方关系，建立顺畅和谐的内外部环境。旅游业是一个关联性很强的行业，机关办公室是一个内外协调、上下沟通的岗位，只有将各方关系整合得协调一致，机关工作方能建立起顺畅的内外部环境。在做好综合协调工作同时，办公室积极发挥参谋助手作用，紧紧围绕局党组重大决策和重要工作部署，不断加大督查工作力度，狠抓工作落实，有的放矢地提出促进工作落实的意见和建议，督查工作的手段、方法不断完善。对领导指示交办事项跟踪督办，按规定的时限和要求及时办结，做到件件有着落，事事有回音。
二、下半年工作打算
紧紧围绕全局中心工作，继续发扬十六字局风，与时俱进，开拓创新，抓住“落实、协调、规范、创新”四个重点，进一步整合办公室诸要素，全面提升办公室工作整体运行质量。
(一)大力加强自身建设，努力提高工作人员队伍素质。
按照团结好、工作好、形象好的目标，强化创新意识，增强发展欲望，大力加强自身建设，努力提高工作人员队伍的整体素质和战斗力。讲学习，进一步提高干部队伍的综合素质，一专多能，培养办公室工作
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的多面手；讲奉献，发扬吃苦在前享受在后的无私奉献精神；讲团结，强调整体意识，弘扬集体精神；讲纪律，模范遵守执行机关规章制度，做到令行禁止。
(二)扎扎实实地做好综合协调和督查工作。
围绕局党组决策和重点工作，积极主动搞协调和督查，促进各项工作的落实。要继续加强与关系部门单位的沟通、交流和联系，通过有效形式，进一步密切与有关部门的关系。加强与局内各科室的交流配合，协调处理好各方面关系。下大气力做好各项政务的督查工作，明确职责，建立制度，狠抓落实，围绕局党组不同时期工作重点开展督查工作，重点抓、抓重点，进一步增强督查工作力度。
(三)抓好局各项工作制度的理顺和落实工作。
制度建设是促进工作规范化、上台阶的重要保障。下半年，要结合实际工作，在充分征求局领导和各科室意见建议的基础上，对局十项制度进行进一步的修订、补充和完善，并重新进行印发执行，促进全局工作的规范化、制度化，提高工作效能和工作质量。
(四)行政后勤工作上台阶。
牢固树立服务意识，把握全局服务中心，勤俭节约、热情周到地做好各项会议组织及接待工作；认真负责地做好机关值班工作；坚持不懈地做好机关安全保卫和车辆管理工作；善始善终地做好机关卫生工作。
(五)文秘工作上水平。
信息工作不断拓宽工作的广度和深度，增强工作的时效性和准确性。围绕局重点工作，在做好日常材料的同时，挤时间深入基层开展调查研究，为领导决策提供有情况、有分析、有建议的调研材料。档案管理规范化，文件信函收发、文印工作周到、及时、细致。
（六）机关财务工作上层次。
6
在完善制度强化财务监督同时，围绕局中心工作，主动出击，加强对上、对外协调联系，搞好资金物资的运筹、管理与使用。进一步改善机关干部职工办公生活条件，提高福利待遇，机关计划生育工作规范化。
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第11篇：行政办公室
行政办公室职责
行政办公室在公司经理室领导下工作，其职责如下：
（一）负责传达贯彻公司经理办公会的会议决定和行政领导的指示，并进行督促检查.
（二）负责集团公司经理办公会议及综合性行政会议的会务工作。
（三）组织起草行政综合性文件、专题工作报告和工作总结等材料工作。
（四）负责组织协调拟定和修改集团公司有关规章制度、岗位职责和工作流程。
（五）负责基层请示、报告的转递和督办，负责审核机关各行政部室自制文稿，统一编号及函件文字修辞，并做好文件的上报和下发工作。
（六）负责上级机关、外单位来人的接待，审定和控制各部室招待费用的标准。
（七）负责公司行政印信的保管使用和文书处理。
（八）负责公司副总和公司各部门报纸、文件的收发及传阅工作。
（九）负责公司副总和公司部门通讯管理。
（十）负责公司公务用车、办公设备设施和办公用品采买计划和发放管理。
（十一）负责办理企业法人登记和工商营业执照年检工作。
（十二）完成公司总经理临时交办的任务。
第12篇：行政办公室
根据平亨发（2013）07号文的文件精神评选关于2012年度评比工作的通知，行政办经过深思熟虑和讨论，作出如下结果：
1、先进生产单位：机加车间安装车间
2、先进部门：技术部、行政办
3、工人先锋号组织：
4、先进班组：模切机安装班
5、优秀员工：屠海燕、张平、张宏俊
6、突出贡献奖：屠海燕、张平
7、优秀新员工;赵晓军、蒙志亮
行政办公室
二〇一三年一月二十九日
第13篇：企划部半年总结报告
企划部半年总结报告
尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁：
大家好！
光阴似箭，转眼一瞬间又过去半年了，企划部在紧张而忙碌的工作中度过了半年时间。今天，我将企划部的工作向公司作个半年总结汇报，一方向，总结过去，吸取经验和不足之处，为今后的工作能得到提升和改进，做得更好；另一方面，做好下半年的规划，让今后的工作井然有紊，目标明确，工作效率更加显著。
企划部上半年完成的工作如下：
1.企业品牌形象的完善，包括以下几方面：企业宣传片的制作、企业资质画册的制作、企业产品画册的设计制作、产品展示厅的装修配合，企业LOGO胸针的制作，15号楼楼顶LOGO形像的制作，厦门市著名商标的申报。
2.企业品牌宣传方面：举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、贵州高速公路隧道照明技术与经验交流会产品展示展、参加了厦门市经发局主办的节能展。
3.媒体宣传方面：在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文，现代照明杂志内页硬广和软文宣传，中国公路交通信息化杂志内页硬广，并成为《中国公路》杂志社理事单位，世界照明时报采访新闻、中国照明杂志内页软文。
4.其它事项，办公室科室牌的制作、名片设计制作；协助人事部对新进人员的培训；配合行政部策划了3周年庆典活动；配合行政
部接待来访客人，并作产品介绍和跟踪拍照；协助销售部、客服部制作对外攻关资料，竞标材料；企业网站新闻的撰写更新发布；企业样榜工程的拍照存档；协助驻外办事处设计企业形象广告，对外宣传的品牌形像设计制作等。
企划部下半年的工作计划：
一、品牌宣传已进入加强期，必须加强对企业品牌宣传的力度，从
以下几方面着手：
1.继续完善公司的品牌形像，VI系统；
1） 国际商标的设计、注册；
2） 加大品牌口号的宣传，道路照明、办公照明、家居照明；
3） 加强企业对外的品牌包装，继续完善品牌形像。
2.策划事件营销，制造声势，让企业在重点城市迅速串红，再
漫延至全国。（比如当地做活动，与观众互动，或者举办公益事业等）
二、加强媒体投放力度
1.网络推广，有三种形式：
1）.百度搜索排名，比如输入LED照明相关字数，企业就排名出现；
2）.链接行业网站；
3）.在LED专业网站刊登硬广；
2.平面广告宣传，选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志，或者类似厦航杂志等受众面广的杂志；
3.多撰写企业新闻篇稿，发表在行业杂志，让企业多暴光，多亮相；
4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高速路入口或十字路口，建立户外立柱广告，长期塑造品牌形像；
三、跟踪福建省著名商标的申报、跟进福建省名牌产品的申报，跟
踪中国驰名商标的申报；
四、策划中秋博饼活动，搭建企业与客户的沟通平台；
五、联系确定2013年的广州LED国际照明展，做好前期策划工作；
六、做好《中国公路》杂志社亲临企业专访，并发表于杂志内页网
站等。
七、协助销售部做好来客的宣传介绍工作，产品讲解，产品展示，
企业品牌形像的传达。
八、继续完善产品展示厅的形象布置，园区布置；
九、与福建省光电行业协会、厦门市光电子行业协会、厦门市产品
质量监督检验院及全国照明行业协会等保持密切联系，保证信息的畅通。
十、搜集同行业的信息资料，进行有必要的接力宣传，为我所用。十
一、配合公司把企业策划上市，做好前期策备工作。十
二、继续加强做好企业、产品、工程的宣传工作。
十三、搜集LED行业内的展会资料，重点提案，为公司出谋划策；
以上是企划部所例的一点真知茁建，企划部还有很多不足之处，还有很多地方需要改进和提升，在此请各位领导为企划部多指正，多提意见，来年我们企划部一定改进，多学习，多参考，为公司的壮大而努力。
最后，祝大家工作胜利，万事如意，身体健康！谢谢！
企划部
第14篇：半年工作总结报告
半年工作工作总结报告
这是我人生的第一份工作，感谢精电给了我很好的工作条件，让自己学的专业和工作相联系起来，工作到现在有半年了，让我学到在学校里学不到的东西。自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：面对面的接触不同的电子产品，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的实践；还有就是DCC文件，能给我一个了解产品结构，生产流程，而且对于行业的发展也得到及时的了解。还有就是工作环境和我们的团队的团结热情帮助更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。刚来工作我是一个什么都不会，没有任何的工作经验，了解一个产品分析一个产品都不知道走第一步，感觉同事们不厌其烦的帮助，让我学到了很多的技术。以下是我半年来的工作总结。
一、工作的主要任务
工作中主要是跟进三四拉生产，负责坏品分析，异常处理。3拉主要做IZT2311，以及其他散单，如6129,1530,6130。比较常出现有2311亮点白点黑块黑白线白斑缺行列，如发生异常时第一步分析出原因其后是解决问题，遇到没有遇到过的问题，虚心请教有经验的同事。1530IC深浅色是一个老问题，每一次的生产时都会有第一个画面浅色后面画面深色现象，分析结果是IC问题，及LCD来料发白。4拉做的散单，
近期做的有48005189 2124 1003 MUC，来料外观问题较多。
二、工作感受
在工作中，我熟悉了产品的基本流程，并将在学校中学习的知识应用到实际工作中，学习到许多实践经验，处理生产中遇见的问题，这些在学校里是学不到的，再一次感觉精电公司和同事们。通过半年的工作和学习，我感受到做为一名技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对生产流程要熟悉，对产品要熟悉，还要继续学习，用知识武装自己，
三、学习到的主要技术
半年来学习到了不良品的分析，调扫描机，修理7拉的自动焊接机，生产工序跟进，文件制作（CPPFMEA 市场报告 处于学习阶段）。
四、不足点，需要加强的地方
此外还要在工作中要学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。过去半年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足。不善于沟通，这是工作中最大的不足，沟通可以拉近人与人之间的距离，便于与他人交流，希望自己在以后的工作中慢慢改进，增强自己的沟通。不能只限于三四拉，多了解其他拉上的产品结构特点经常出现的异常点，以及文件的了解不够。
第15篇：军人半年总结报告
宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。今天我把这句话作为我参加今年上半年总结报告的开头，为的是提醒自己，能以一种平和而真诚的心态面对大家，客观地、真实地向大家汇报我半年来的工作情况。对话促进交流，交流有利提升，我想这就是我们总队每年进行两次干部量化考核的的主旨。双手扶持千木茂，慈怀灌注万花稠，感谢支队领导和同志们对我们战士成长的关心。下面我将从学习、工作、生活、思想四个方面和同志们汇报我这半年来的工作。
一、学习
（一）积极学习党的理论知识，武装自己的思想头脑。坚定理想信念，勤奋好学，理论指导实践,时刻将当代革命军人的核心价值观，作为自己的人生观、价值观，并在工作中彰显当代革命军人的核心价值。
（二）博观约取，厚积薄发，新同志的成长离不开领导的关心指导；博采众长，见贤思齐，也是新战士成长的必经之路。非学无以成才，非学无以广智。现在才深深的体会到了学习的重要性。因为知识改变命运，励志照亮人生。今天你不努力工作，勤奋学习，明天你就会被淘汰。因此，我牢固树立“终身学习”理念，努力提高自己的科学文化素质。
二、工作
认真履行职责，严格遵守条令条例和有关的规章制度，及时完成任务。把班长和领导下达的命令落到实处，严格要求自己的工作速度和工作质量。
三、生活
在生活方面积极和班长沟通，询问不懂的问题，搞好和战友以及班长和领导的关系，提高生活作风，保持良好的生活习惯，团结战友，互相帮助。
四、思想
在来站这么久以来，一直端正自己的思想，在开展了主题教育之后，更加了解了当代革命军人核心价值观以后，我的思想久更加的稳固了，能够和大家保持一致，不会出现极端主义思想，跟好的与我当的思想靠近。
我们站既有准军事化管理武装力量优势，也有执勤执法体系薄落的劣势，我自身也存在很多不足：
（一） 有时会有点偷懒的行为，思想懒散。
（二） 我本人性格随意，容易得罪人；想法有时候很独特，说话不能充分顾及他们的想法与面子，容易伤人。做事情也比较武断，不近人情。
对于以上的缺点，希望同志们能够包容我，并且给我指出缺点，帮助我改造身上的坏毛病，我也会经常认真反省自己，检讨自己。
这是我上半年的主要工作情况，工作还没干出点成绩，半年却已过去。在下半年的工作中，我要积极努力的完成好上级交给布置的任务，团结同志、勤奋工作、时不我待。
第16篇：半年工作总结报告
2010年一个新的开始已经过去一半了，从3月1日开工至此在领导的照顾和安排下努力的做好自己的工作，我们上过早班下过晚上饿过肚子但是我知道在这个工程的进步当中我付出的只是一份微不足道的力量，因为春天雨水多的自然生态关系下并没有做出多少业绩出来，我也替陈总感到无奈，半年来我们辛酸过高兴过但是我为我们做出来的工程感到骄傲，因为它有我们的血汗，半年来我们也有过错也有烦恼，我们冒雨安过下水管我们顶着太阳整过路基我们呼吸着灰尘挖过土方我们的工作是这么的多样化，但是我们每个还是努力的坚守在自己的工作岗位上希望做出来的事能让领导看上去满意，我自认为这半年我们并没有做出多少工程半年的时间这种工作进展怎么能让我们安心，日子就这样一天一天的过雨还是这样一天一天的下我们就在这苦恼寂静的雨中度过，我们只能在天气好的时候多做点事多辛苦一下来弥补一下这耽搁的该属于自己的事，为老板多某取一些利益就是为自己多某取利益，一个半年已经过去了它只能成为我的回忆，让我们在以后的工作中多多努力为老板也为自己打出一块属于自己的天地吧
第17篇：军人半年总结报告
军人半年总结报告
宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。今天我把这句话作为我参加今年上半年总结报告的开头，为的是提醒自己，能以一种平和而真诚的心态面对大家，客观地、真实地向大家汇报我半年来的工作情况。对话促进交流，交流有利提升，我想这就是我们总队每年进行两次干部量化考核的的主旨。双手扶持千木茂，慈怀灌注万花稠，感谢支队领导和同志们对我们战士成长的关心。下面我将从学习、工作、生活、思想四个方面和同志们汇报我这半年来的工作。
一、学习
（一）积极学习党的理论知识，武装自己的思想头脑。坚定理想信念，勤奋好学，理论指导实践,时刻将当代革命军人的核心价值观，作为自己的人生观、价值观，并在工作中彰显当代革命军人的核心价值。
（二）博观约取，厚积薄发，新同志的成长离不开领导的关心指导；博采众长，见贤思齐，也是新战士成长的必经之路。非学无以成才，非学无以广智。现在才深深的体会到了学习的重要性。因为知识改变命运，励志照亮人生。今天你不努力工作，勤奋学习，明天你就会被淘汰。因此，我牢固树立“终身学习”理念，努力提高自己的科学文化素质。
二、工作
认真履行职责，严格遵守条令条例和有关的规章制度，及时完成任务。把班长和领导下达的命令落到实处，严格要求自己的工作速度和工作质量。
三、生活
在生活方面积极和班长沟通，询问不懂的问题，搞好和战友以及班长和领导的关系，提高生活作风，保持良好的生活习惯，团结战友，互相帮助。
四、思想
在来站这么久以来，一直端正自己的思想，在开展了主题教育之后，更加了解了当代革命军人核心价值观以后，我的思想久更加的稳固了，能够和大家保持一致，不会出现极端主义思想，跟好的与我当的思想靠近。
我们站既有准军事化管理武装力量优势，也有执勤执法体系薄落的劣势，我自身也存在很多不足：
（一） 有时会有点偷懒的行为，思想懒散。
（二） 我本人性格随意，容易得罪人；想法有时候很独特，说话不能充分顾及他们的想法与面子，容易伤人。做事情也比较武断，不近人情。
对于以上的缺点，希望同志们能够包容我，并且给我指出缺点，帮助我改造身上的坏毛病，我也会经常认真反省自己，检讨自己。
这是我上半年的主要工作情况，工作还没干出点成绩，半年却已过去。在下半年的工作中，我要积极努力的完成好上级交给布置的任务，团结同志、勤奋工作、时不我待。
报告人：李明
2010年06月20日
第18篇：半年工作总结报告
2015年半年工作总结
一、上半年的主要工作
（一）企业经营情况
（略）
总体看，虽然肉鸡产品行情走低给我们的经营带来了不利影响，但通过增加放养量、强化经营和细化管理，利润还是被“拉”上来了一部分。因此在这种不利行情下，紧盯放养目标，关注市场变化，练好内功，强化内部挖潜显得尤为重要。
（二）经营管理体制机制改革创新进一步深入
经营管理体制机制改革是近几年我们工作的一项重要内容，为最大限度的减少束缚，发挥经营潜力，我们不断优化经营管理体制机制，年初设立四个管理（业务）中心和四个利润中心，以利润为经营目标，建立了对四个利润中心的绩效考核体系，经过半年的实践，四个利润中心紧紧围绕经营指标独立经营核算，生产和经营各项指标均有突破，取得了很好的效果。
（三）生产经营稳步推进
1 上半年，虽然市场形势一直徘徊于低谷，但是各实体单位迎难而上，挖掘内部潜力，实现了全公司经营指标的逆势上扬，成为行业内为数不多的盈利企业。
养殖公司在不利的市场局面下，保持养户队伍稳定，并在如期完成放养任务的同时，只鸡费用下降10%，价格体系形成机制更加科学合理，养殖补助发放不断减少，净增挂账明显降低。科学养殖理念和新养殖技术推广不断深入，笼养推进取得初步成效。
种禽公司各种鸡场鸡群状态基本保持稳定。鸡雏成本继续下降，鸡雏质量追溯体系建立，代孵业务的开展成为创新经营方式的有益探索。基础管理工作进一步规范，管理水平得到较大提升。
饲料公司产量稳步提高。损耗和生产费用降低幅度较大，饲料原料采购性价比有所提高，饲料配方更加合理，加工工艺和产品质量改善明显，上半年毛鸡单位体重的饲料成本下降0.09% 。
食品公司利润指标超额完成，到半年已完成全年利润指标的84.91%。百胜和双汇鲜品销售成果喜人，两项累加比地销产品增加利润1200多万元，并成为百胜前八名供应商和双汇五星级供应商。探索产品外购初见成效，对今后创新经营方式意义很大。
（四）管理工作扎实开展
2 管理评估成为主要管理工具。各职能部门结合工作实际制定了评估计划、评估办法，对各单位进行了系统评估。经营指标评估摸清了经营现状；岗位价值评估为定岗定薪和竞聘上岗提供了科学依据；质量体系评估，实现了体系运行与质量评价的有机结合；安全、信息、设备、车辆、技术等评估也都收到了实效。评估工作的有效开展，成为公司职能部门工作思路的一次新的探索，为今后管理工作开展趟出了一条新路。
监督工作逐步展开。今年上半年我们成立了董事会监事会联合办公室，加强对关键业务、敏感事项的监督力度，目前这项工作正在逐步展开，上半年主要是针对个别事件开展调查，从效果上看，起到了一定作用，收到了预想效果。
财务管理更加专业化。通过“请进来走出去”的办法，提高了财务人员的专业水平，财务管理手段更加科学，管理方法更加规范，从业人员业务能力不断提高。绩效考核体系逐步完善，考核跟进更加及时。
安全管理取得实效。各级安全管理人员认真履行职责，安全例会制度对安全生产工作起到了推进作用。安全奖的设立调动了此项工作人员的积极性，安全意识得到普遍强化。安全设备设施不断完善，半年安全投入总额为85万元，仅监控、消防器材、隐患治理等设施投入就达到66万元。上半年全公司仅发生轻伤事故一起，完成了安全工作目标。
3 后勤经营意识不断增强。严控费用支出，挖掘食堂经营潜力，增加饭菜品种，减亏目标逐渐实现。
采购工作有序进行。采购流程进一步规范，调研和招标的方式降低了成本，学习期货知识，紧盯市场行情，为摸清现货市场情况提供了依据。
二、工作中存在的问题
1、管理规范化程度有待加强
我们虽然不断强化管理，但必须清醒的看到，我们的管理水平还远远不够，去年以来几个事件的发生给我们敲响了警钟，也造成了一定的损失，我们的管理漏洞还很多，必须抓紧制定和规范各类工作流程，建立工作标准，确保各项工作有章可循、有法可依。此外法人治理结构仍不清晰，董事会、监事会职责还不完善，党总支、工会、团委的工作还未发挥实效，这些都需要我们认真研究，加以规范，从而发挥其应有的作用，做到组织不虚设，工作不务虚。
2、经营管理思路不活，改革创新推进力度不够
我们提出体制机制改革创新不是一句口号，而是企业发展到现阶段的必然要求。在经营上，我们现在的思路还不够活，管的多、管的全，不能集中精力于主业，基层积极性得不到有效调动，这些都制约了发展。在管理上，方法还不够灵活，基础管理工作不实，甚至还有阳奉阴违的现象，权力下放与相应的监督制约不配套，职能部门与实体单位的管理机制不完善、
4 不实际，甚至仍然存在不同程度的管理脱节，这些都影响了职能部门和实体单位两个作用的发挥。
3、指标、目标意识不强，工作效率不高
我们制定指标、目标、实行绩效管理就是要提高效率。但在实际工作中，一些部门和单位对目标、计划关注度不够，工作随意性大，工作效率不高，开展起工作来手忙脚乱。我们一些管理人员同样存在这样的问题，对自己没有一个明确的目标，工作推着干，当一天和尚撞一天钟，仍有等靠思想，甚至是“混日子”思想。下一步，我们的工作任务非常繁重，随着时间的推移，压力会越来越大，这要求每一个单位、每一个部门和每一名工作人员必须开足马力，全力工作，我们讲企业发展不进则退，个人发展更是如此，如果跟不上企业和整体的发展步伐，面临的必然是淘汰。
4、对客户和员工重视程度不够
（什么是客户？和我们有业务关系的统称为客户）。客户和员工从战略上讲是企业发展的两个核心。一直以来，我们对客户关注度不够，虽然卖方市场的时代早已结束，但是我们的观念没有及时转变，从企业角度讲，对产品客户了解越来越少，关心程度越来越差，致使我们出现了一些问题。养户是我们最大的客户群体，虽然我们一直强调搞好服务，但是服务观念仍然不强，不能设身处地的为养户着想，对养户管理多于服务，在一定程度上，养户与企业之间的感情和信任度有待提
5 高。客户和养户是我们发展的依托，也是我们企业的资源，这方面的工作如果做不好，影响企业形象，企业发展将无从谈起。长期以来，我们的劳资关系总体是和谐的，但做的还不够，特别是在关心员工生活上，说的多做的少，提出的多坚持的少，表面的多实质的少，在员工培养上，没有计划、不成系统，导致员工队伍对企业文化认同度越来越弱，这都是我们要尽快加以解决的问题。
5、创新意识不强，执行力亟待提高
虽然近几年，我们反复强调创新，要求要以创新思维开展工作，但总体感觉现在创新理念的接受程度不够、创新氛围不浓，缺乏自下而上的创新举措。经营上，新思路不多。管理上，管理方法传统，工作因循守旧，缺乏民营企业和现代企业应有的活力和动力。
工作上等靠思想还不同程度存在，主动性不强，责任心不够，对制度、文件、会议的要求落实不到位，缺乏必要的监督检查机制。
以上这些问题有的是新提出的，有的是反复强调的，都需要我们认真思考，尽快解决，否则必将制约企业未来的发展。
三、市场形势分析
上半年，家禽业经历了“断崖式”下跌，跌幅之大为近年来罕见，由此引起行业剧烈波动。尤其是肉鸡业亏损严重，产品库存增加，供需矛盾突显。特别是二季度，鸡肉产品跌破
6 9000元，大胸产品一度跌到7000多元一吨。毛鸡价格创下六年来最低，5月份毛鸡最低价格曾经跌破3元/斤，鸡雏遭遇重创。毛鸡市场惨淡，引发鸡雏价格连连走低，5-6月份，鸡雏价格一直在1.0元以下徘徊，甚至几毛钱也无人问津。整个肉鸡市场的不景气，引起父母代价格的剧烈波动，销售价格由4月份的13.00元/套，
5、6月份滑落到4-5元/套，部分种鸡场推迟或取消购买合同。
引起肉鸡市场低迷的原因是多方面的，从大的方面来讲主要有两方面的原因，第一个原因是产品市场的原因。一是消费市场需求减弱。消费市场疲软与国内经济大环境及经济新常态下，大型熟食加工企业销量下降，所以对产品的需求也有所下降；另外，近年来食品安全**不断，洋快餐盒国内快餐销售额下降，对禽产品需求下降；第三，今年，猪肉、鸡蛋价格低迷，也影响了禽产品的消费。二是行业内部原因。一方面,由于受前几年祖代大量进口的影响，国内父母代数量仍居高不下，鸡苗孵化量仍在逐月增加；尤其是4月份以后，大量低价鸡苗刺激养殖户补栏，导致5-6月毛鸡出栏量大幅增加，价格出现剧烈震荡。另一方面，随着行业规模化集约化发展，大型龙头企业扩张势头不减，产能增加迅猛，导致库存量的增加。第三，今年以来，由于鸡蛋价格低迷，蛋鸡养殖亏损严重，蛋鸡淘汰步伐加快，鸡肉产品的供应量增幅较大，从而引起肉鸡市场波动。
7近期肉鸡市场仍将持续低迷一段时间，主要原因有：消费层面难有大起色，大型熟食加工企业开工不足，需求减少；二是学校进入假期，群体消费降幅增大；三是经济下行，许多企业停产、限产或者倒闭，鸡产品消费更显低迷。生产层面，虽然近期行情低迷，引发一波种鸡淘汰潮，但由于前期肉鸡产品库存较大，消化库存尚需时日；再加上国内几家大龙头企业逆势扩张，所以，短期内肉鸡市场还将处在一个震荡期。
但从长期看，由于行业低迷，肉鸡业在2013年至2014年完成5次较大规模去产能行动。农业部相关数据显示，2013年全年祖代种鸡引种量154万，2014年下降至110万，到2015年5月底，这个数字已经变成17万，同比去年同期的40万，前年的80万都出现明显下降，预计2015年全年祖代引种将降至80-90万套。同时，猪肉价格不断上涨一定程度也会带动肉鸡产品价格的上涨。所以，无论从周期性来看还是从引种量来推算，2015年下半年至2016年开启肉鸡上涨通道毋容臵疑，明后年更有可能成为肉鸡价格“大年”，有专家预计，价格行情有可能突破2011年。
虽然市场形势变幻莫测，但机遇和挑战并存，不论形势如何变化，企业发展的步伐不会停止，我们必须在审慎研究市场的前提下，坚定发展的信心，面对困难不退缩，面对机会不错过，抓住一切有利条件，争取最大胜利。
四、下半年工作安排
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（一）进一步完善法人治理结构
随着公司规模的逐步扩大，法人治理结构应该更加完善，特别是“三权分立”式的制约体系应该尽快建立完善起来，从而保证企业健康有序发展。要抓紧召开股东大会，要结合实际修订企业章程，明确董事会、监事会的职责。董事会在企业战略规划、宏观管理和推动决策科学化上充分发挥作用；监事会要加强监督方面作用的发挥；董事会、监事会、公司行政班子要分别行使职权，特别是要发挥行政班子经营管理主体作用，在完善绩效评估体系的基础上，给予充分授权，最终实现董事会、监事会、行政班子互相独立、有效制衡的机制。
（二）深入进行经营管理体制机制改革创新，完善工作流程
近几年，改革创新是我们工作的一个主题，现在看，我们在经营管理体制机制上所做的探索和努力，是成功的，实践证明方向是正确的。为了进一步明确公司、事业部、实体公司三级职权和关系，完善企业经营管理体系，今年下半年要根据实际运行情况，对机构进行调整，将建立以公司董事会、监事会、行政班子、党群组织及相关职能为主体的战略投资中心，主要职能为“监督、指导、协调、服务”；以养殖事业部、食品事业部为主体的经营管理中心，主要职能为对实体的经营和管理；以各生产单位、业务部门为主体的成本利润中心，主要职能为控制成本、创造利润。三级管理体系各自按照职责和中心任务开展工作，加强公司的战略管控和财务管控作用，增强实体的经营管理自主权。
9 进行管理机制创新，对养殖事业部的养殖公司、饲料公司以及公司职能部门进行机构扁平化的探索，划小划细经营核算单元，减少管理层级，逐步打破职务层级，明确相应的责权利，解决经营管理“大锅饭”的问题和干部管理体系僵化的问题，为企业今后发展奠定基础。在经营上，对经营体制问题，下一步还要进行积极探索，要通过灵活的经营体制和管理机制的建立，甩掉包袱、盘活存量、集中精力做好做优主业，实现利润最大化。在管理上，要继续全面的完善管理流程和工作标准，通过流程和标准形成新的管理机制，建立管理体系，实现上下联动，从而提升管理实效。
（三）盯紧经营目标不放松
今年年初我们提出了放养量三年翻一番和2015年“双4000万”的经营目标，这个目标的实现虽然有难度，特别是上半年遇到行业内罕见的市场低谷，给目标的实现增加了困难，但我们也应该看到积极因素，市场回暖、价格上涨的趋势已经逐步呈现，我们内部的管理机制调整正在迸发活力，实现目标的有利条件不断增多。企业现在正处于“爬坡期”，逆水行舟，不进则退，要想谋求长远发展，要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须实现逆势增长。因此必须牢牢盯紧目标，强化督促考核，变压力为动力，尽最大努力完成目标。
（四）继续做好监督和评估工作
10近半年来，明显的感觉到管理上的漏洞频繁暴露，虽然我们成立了联合办公室，加强了监督，但各类违规事件还是不断发生，特别是干部和业务人员廉洁自律方面的问题，败坏了企业风气，造成了极其恶劣的影响，这股歪风必须根除，因此下半年，要继续强化监督作用，要完善监督体系和监督办法，加强廉洁自律教育，优化工作流程，完善各项制度，堵塞漏洞，不给这样人机会。同时要在上半年工作的基础上，继续探索和运用好管理评估这个工具，制定评估计划、创新评估办法、形成评估体系，要对重要事项、重大决策进行效果评估，通过评估，为决策提供依据。
（五）抓好“两个关系”建设
下半年的一项重点工作就是建设好“两个关系”， 一个是客户关系，一个是员工关系。员工是创造价值的，客户是体现价值的。下半年全公司要围绕服务客户，强化客户关系管理，制定计划和方案，要真正转变服务观念，放低身价，发自内心的解决客户提出的问题，帮助客户与企业实现共赢。员工是企业赖以生存发展的基础，必须高度重视员工关系工作，特别是关心基层员工生活，公司各单位、各部门和各类组织要从自身职责和工作实际出发，全面系统的了解员工心声，解决员工实际问题，帮助员工成长。要进一步完善企业文化内容，通过对企业文化的认同提高企业的凝聚力，将客户和员工“两个关系”的内容丰富到企业文化中，同时通过各类活动，促进“两个关系”的建设。要进一步发挥“沟通平台”的作用，利用沟
11 通平台联系广泛的优势，了解客户和员工两方面的真实声音，赋予沟通平台更多的监督、督促职能，通过这个平台，推进“两个关系”的建设。
（六）真正发挥党工团组织作用
我们公司较早成立了党工团组织，实际运作中也各自发挥着积极的作用，但是现在工作机制还不完善，职责发挥还不充分。近期我们正在着手进行几个组织的换届工作，换届完成后，这几个组织都要积极、有效的运转起来，结合实际的真正发挥作用。党总支要充分发挥战斗堡垒作用，从抓精神文明的角度搞好企业文化建设，树立正风正气。通过开展各类活动，真正增强党员的荣誉感，发挥党员的模范带头作用。要牵头搞好群团组织建设，指导工会、共青团等群团组织履行职责。工会要通过员工代表，广泛联系基层员工，在员工关系建设上发挥作用。要发挥员工监督作用，特别是员工关心的食堂、宿舍等生活方面内容，要通过“食宿监督委员会”的形式真正起到作用。要充分保证员工参与民主管理的权力，公司重要制度、工资方案等要征求职工代表意见。团委要发挥好青年生力军作用，带动青年在企业生产经营工作中学习提高。要积极开展工作，组织企业文体活动，活跃企业文化氛围。要发挥好团委培养青年员工的作用，通过培训提高青年员工综合素质，通过组织和参与活动，锻炼青年员工的工作能力。此外，妇委会、科协等其他组织也应结合实际的发挥作用。
五、对管理人员的几点要求
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（一）工作要实
我们今年可以说从形式和内容上彻底打破了干部的层级，每一名工作人员、每一名管理人员只有“责权利”之分，没有层级之分，并且进一步明确了工作流程和工作标准，这就要求我们的管理人员：在观念上，要真正全身心的投入到本职工作中去，按照工作职责履行使命，踏实工作、勤奋工作。在工作的干法上，要继续突出一个“实”字，不搞花架子、不搞虚的，要解决实际问题，要用“实绩”来说话。要树立责任意识，紧盯目标、紧盯任务、抓住重点、抓住要害，切实提高执行力，对工作安排、规章制度、文件要求、会议精神的执行不能打折扣。
（二）讲求效率
我们的年度经营指标和三年中期发展目标都很有挑战性，时间紧迫、时不我待，为完成这个目标，在实际工作中，必须强调效率。管理人员要进一步强化效率观念，以只争朝夕的精神开展工作，要从心底迸发干事创业的激情。无论是经营工作还是管理工作，无论是管理人员还是基层工作人员都要制定明确的工作目标，围绕目标开展工作，根据目标制定绩效考核办法，督促和激励全体员工以完成目标为中心，以提高效率为主线，以保证工作质量为灵魂，全员全力保证目标的达成。
（三）廉洁自律
13 企业风气关系到企业的生死存亡，我们历来强调企业风气，历来重视企业风气，也在风气上赢得了社会的赞誉。但是一年来，一些违规违纪、破坏企业风气的现象时有发生，这给我们敲响了警钟，必须强力遏制歪风。我们要继续加强监督工作力度，打击歪风邪气，要强化企业文化建设，树立正风正气。也再次强调，风气问题是根本问题，企业风气绝不容玷污、企业形象绝不容玷污，这就是高压线、红线，敢于触及者，法不容情，必定严惩。
（四）加强学习，深化改革，持续创新
市场变化越来越快，行业发展日新月异，这对我们管理人员应具备的素质提出了更高的要求，应该看到我们的管理团队的综合素质与行业内同类企业比起点较低，还有差距，因此必须强调学习，要通过不断的学习提高自己，适应社会和企业的需要。还要通过学习培养改革创新能力，因循守旧、固步自封、只看成绩不看问题，以及求稳、求全都不会进步，只有自下而上的进行方方面面的改革创新，我们这个企业才有希望、才有活力和动力。改革创新将长期成为我们今后各项工作的一个主题，我们管理人员必须形成改革创新思维，只有改革创新才能取得成绩和进步。
同事们，半年已经过去，时间过半、任务近半，虽然上半年市场形势不好，但是我们迎难而上，工作上还是取得了不少成绩。但是现在，我们还没有任何值得骄傲和自满的理由，下半年乃至今后一个时期的任务仍然非常繁重，市场形势变幻莫
14 测，容不得我们片刻懈怠，必须紧绷神经、必须咬住目标，只要大家心往一处想、劲儿往一处使，我们的目标一定会实现。
借此机会向在座的各位以及辛勤工作在一线的全体员工表示敬意和谢意，道一声“你们辛苦啦”！谢谢！
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第19篇：半年工作总结报告
半年工作总结报告
尊敬的各位公司领导：
上半年，客服部全体员工在物业公司的领导下。加强政治学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务。现将主要完成的工作以及今后工作计划汇报：
一 主要完成工作
1.完成了对“超一星城”项目前期交房所有资料的准备和整理。
2.完成了对“超一星城”房屋的初步验收，并将所有问题整理上报相关部门。
3.完成了对“超一星城”项目前期交房的各项培训工作，并进行相应的考核。
4.完成了对“超一星城”项目硬件设施设备的初步了解。
二 下一步工作计划
1.交房后对小区各户室内装饰装修做好严格的管理工作，保障房屋主体，外观等不受破坏。积极配合其他部门解决遗留工作。
2.加强部门间的沟通合作。作为客服人员，应向其他部门学习加强联系，共同合作，做好服务工作。充分发挥团队精神，利用集体的力量提高整体作战能力。 3.加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高员工素质。不断学习专业知识，提高业务水平，为各项工作的开展打下良好的基础。
4.加强和业主间的沟通，对业主的各项投诉做好详细记录备案，并及时处理回复。定期进行回访，掌握小区业主的动态。共建安全﹑和谐﹑文明的优秀物业小区。
二零一一年六月二十二日
李 勇
第20篇：半年行政工作总结
北疆林场上半年行政工作总结
今年上半年北疆林场按照局党委、林业局的总体工作要求，以党的“十七大”精神为指针，以深入学习实践科学发展观活动为统领，认真贯彻落实林业局“两会”精神，继续深入推进管理体制、机制、管理方式和手段的创新，提高人员素质，提升管理能力，全面贯彻落实科学发展观，推动全局经济持续快速健康发展，进一步发扬团结、务实、创新的工作作风，抢抓发展机遇，创新工作载体，经济运行态势平稳，各项工作得到稳步开展。
一、主要经济指标的完成情况。
今年上半年北疆林场各项费用使用情况基本按序时推进。计生、防火、林政等各项指标均按照计划进行。
二、各项重点工作的完成情况。
1、强化制度，严格管理，以管理求效益。
以绩效管理年活动不契机,林场继续深化管理工作，本着“量入为出、勤俭节约、精打细算、合理安排”的工作思路，完善了《库房管理制度》《宿舍管理制度》、《机关后勤管理制度》、《车辆管理制度》等相关制度，并在全场职工大会上学习落实，深入领会，掌握其内涵，使其明白自身岗位职责与工作要求。对制度落实情况进行经常性监督检查。加强机关纪律和工作作风建设、进一步转变机关工作作风，严格上下班点名制度、禁止有迟到早退现象发生。优化办公室环境严禁再办公室乱堆、乱放、乱挂，保持一个舒适整洁的办公室环境。杜绝党员领导干部存在庸、懒、散现象。
在场内开展了“节能宣传周”活动，从一度电一滴水管起，采取
人走灯关，定时供水，定点作息等办法，杜绝跑冒滴漏现象，对费用产生比较大的车辆、油脂和修理工作，我们原则上小修理不出场，大修理不出县，尽量修旧利废，自行组织职工修理车辆、灭火机具、供暖设施，共节约修理费用10000余元。同时我们组织职工在场院内种植了多种应季蔬菜，也很大程度上丰富了职工菜蓝子，减少了后勤费用支出。
2、加强资源管理，创收致富。
在资源开发利用工作上，今年，我们一是响应林业局的号召，积极探索开发林下资源的途径，把当地的山野菜资源、药材资源、野生浆果资源、毛尖蘑资源的分布状况进一步汇总，开展职工承包管理,用和谐共建引领工作的开展，切实发挥职工青年的作用，使职工操主人心，办主人事。今年以来，我们转变观念，由领导给职工选项目转变为由职工根据自己的特长和兴趣自己选项目，单位进行扶持，鼓励职工发展以家庭和联合小组为单位的创业方式，通过职工创业的示范带动作用，促使我场“全民创业”工作取得了较好效果,如林下资源承包、中幼林抚育、养殖黑头养、山产品采集等，为了发挥先锋模范带头作用，领导班子带头准备养殖黑头羊300只，现羊舍已盖完。下一步我们准备在招商引资工作中引进1500万元在北疆施业区内搞野猪养殖，现正在洽谈阶段，如果可行，鼓励职工参与到养殖中来，可以带动职工增收致富。通过这些创业项目的发展，林场其他职工也从中学到了经验，也为以后每个人的创业致富奠定了基础
3、严抓资源防火，以保护资源增效益。
在今年的防火工作中，我们在加大人力物力投入力度，强化队员
业务技能培训的同时，结合地域特点，着重针对三个“重点”分别侧重加强管理。一是针对重点时段，我们在刚进入防火初期，冰雪尚未化净，农民还没下地时，广泛开展宣传工作，形成浩大的舆论声势;在开始农忙时，重点对要下地播种的农民进行入户宣传管理;在山野菜采集时，重点对要入山采集山野菜的人员进行跟踪宣传管理。二是针对重点地段，我们和乡政府联合，分组派人在农忙时对田边地头、下田入山道路重点监督检查，江边捕鱼区域进行监督检查，山野菜采集时对野菜生长区、采集人员生活区进行重点监督检查和对主要放牧区域监督检查。三是针对重点人群，我们在加强对智障人员监护的同时，进一步加强对小学生，放牧人员、外来谋生人员的监护，和他们本人签状的同时和他们的家长、亲友也分别签状，对放牧人员实行定时定区域管理，确保了春防无火情火警发生。
在资源管护工作上我们一是发挥林政巡护和管护站的作用，对重点区域进行24小时巡护；二是严格施行行政问责和责任连带追究制度；确保无林政案件发生。
4、加强安全管理。在营林生产和扑火工作中，我们杜绝一切违章操作行为，司机严格按照交通法规驾驶，禁止酒后驾驶。严格值班值宿制度，值班必须有值班领导，值班员在岗；确保扑火设备、器具完好；严禁防火检查站人员漏岗，不认真履行职责，违反规定的行为发生；严格火源管理制度，与林场职工层层签订安全责任状，确保了无安全事故的发生。
5、抓好营林生产。为了保质保量完成冬季营林生产任务，首先我们对上岗人员进行岗前培训和安全教育；第二，检查验收是各项生产
的关键环节，没有严格的验收，就没有好的成效。营林生产期间，我们抽调专职技术人员跟班作业在现场检查指导工作，发现问题及时解决，清理结束后实行林场自检，先由自检员初检，最后由林场营林副场长进行复检，一环扣一环，有条不紊，极大地提高了我场营林工作的质量；第三，为了调动林场职工和当地农民的积极性，林场在林业局的生产经费中只抽取少量的管理费用，剩余生产费用全部给参加生产作业的职工和农民，林场为其提供车辆使用。今年北疆林场营林生产工作在全体职工的努力下，即将全部完成，为了做到验收合格，我们的主管营林副场长亲自到每个伐区检查，确保了营林生产工作顺利开展。
6、加强精神文明建设，为职工提供良好的工作生活环境
通过开展爱国卫生月活动，党支部带领职工从净化、美化居室、场院入手，整理寝室内务，清洁房前屋后及道路两旁垃圾，维修宣传标语牌，分担公共卫生等，从个人的环境卫生抓起，消除环境卫生死角死面，为每名职工发放白色床单、被罩。在场区绿化工作中，今年我们组织职工移植樟子松200余株对场区进行绿化，改善了职工居住环境，使林场的形象也得到良好的提升。为了提高职工群众的生活质量，改善居住条件，解决每年冬季屋内温度过低的问题，林场班子成员和职工群众对林场房舍进行维修，在屋顶铺设亚麻屑和屋底地基进行沙石填充，使其达到保暖。在维修房屋过程中，整个班子成员都能带头参加劳动。通过劳动，增加了班子在职工中的凝聚力和亲和力。为了丰富职工餐桌，我们带领职工发扬“自力更生，艰苦创业”的作风，在场区内种植了十余种蔬菜，使我们的餐桌上春、夏、秋三季有
青菜，让职工饭菜可口。它不仅是改变了生活水平，也体现了全场职工积极上进的工作态度，更是以场为家的一种表现。
7、加强社会治安综合治理，维护社会稳定
按照局综治委“2012年社会治安综合治理工作要点”的要求，把社会治安综合治理工作纳入林场工作日程。重点抓好三项重点工作：一是加强对干部职工的法纪教育，增强干部职工的法纪观念，使之做到爱岗敬业，遵纪守法，自觉维护稳定、发展的大局。二是抓好安全生产、交通安全和“三防”工作，杜绝各类隐患和事故的发生。三是做好深入细致的思想政治工作，确定两名年龄相对较大，资历高的职工为矛盾排查调解员，深入了解职工思想状况，及时化解各种矛盾，充分调动职工工作积极性，今年上半年我场无上访和治安事件发生。
三、工作中存在的问题和不足
1、受思路和观念的影响，林场自身在林下资源等替代产业的开发力度和深度还不足，市场化、组织化的程度还不高。
2、职工增收致富的渠道仍然少，稳定性不够，还有待进一步拓宽。
四、下步打算
1、提升林场经营管理水平，继续加强绩效管理、加强政策导向和工作激励机制，加强林下资源承包管理工作，我们将继续组织好职工从事山产品采集和山羊养殖项目建设，多业并举，共同发展，发展好，扩大产规模养殖。
2、做好精品文章，进一步挖掘开拓林下资源市场，逐步建立品牌产业和产业品牌，增强自身的市场竞争能力。
为加强各项工作的推进落实，我们将进一步抢抓机遇，统一思想，
真抓实干，注重深化林场管理内容，确保全年工作指标圆满完成，为实现林业局党委、林业局的各项工作目标而努力。
2012年7月11日
北疆林场
