有机肥公司2016年度工作总结
李敦迎
2016年是有机肥公司的开局之年，也是公司选址、土建施工、机电设备安装、调试，产品试生产、有机肥发酵配方优化、产品登记证手续办理、管理升级的创业之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，取得了一些工作成绩，但是，从实际效果上来看，我们的成绩并不理想，在实际工作中我们勇于正视困难，积极地解决问题，加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，逢山开路，遇水搭桥，不断把有机肥公司的各项工作推向前进。 2016年工作总结汇报如下：
一、工作完成情况：
1、设备投入运行之后累计发酵生产牛粪、猪粪、菌渣有机肥100余吨。
2、土建施工：建成了2组10个发酵槽，2座防雨棚，车间内拆除了废旧高台，硬化了车间地面；
3、机电设备：完成了变电所增容改造工作；机电设备安装完成，精心调试，生产出了有机肥颗粒产品；
4、筹建了有机肥化验室，组织开展了原材料、半成品、成品的检验化验工作，积累了原材料发酵数据，为生产合格的有机肥产品奠定了科学的依据和基础，为提高产品质量，优化发酵方案提供了技术指导。
5、跑出去调研市场，走访客户，初步联系了几个需求客户，达成了供需协议。
6、产品生产许可证办理方面，完成了泰安市土肥站的现场评审，下一步进入上报省审阶段。
二、生产技术经营管理方面 ：
1、通过安全教育培训，使车间生产人员牢记“安全第一，预防为主”的工作理念，并在工作过程中落实和执行。
2、对现场管理，做了一些改进措施。对生产现场环境，如地面卫生、设备卫生、物料摆放等方面状况都有所改善，也尽量改善了生产场地的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理有了明显的进步。
3、对设备依据现场实际进行了持续的改进和完善。经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是翻堆机的改造维修后有效提高了设备的稳定运行，降低了噪音，减少了物料外拋量。
4、逐步完善了物资出入库管理，理顺了管理程序，做到了账目清楚，账物相符，登记及时。
5、有机肥发酵技术的实践研究有了一定程度的经验积累，破除了一些错误的认识和理念，以科学严谨的态度优化发酵配比方案，保证了产品质量的持续提高。
2 2016年，成绩值得肯定，但也存在一些问题有：
1、安全工作出现漏洞，年度内发生轻伤1起。
2、员工培训不够深化，不够全面。
3、库房管理和生产管理记录不够完善。
4、深度的客户关系有待建立和巩固。
5、产品登记证办理工作没有按计划顺利完成，制约了产品销售和正常的生产经营。
新年已始，新的任务期待我们协起手来完成，2017年我们的年度目标是：办理有机肥产品登记证，实现利润100万元。销售目标实现 5000吨，年销售收入350万。 公司2017年度工作计划：
一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。
销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。实现产销平衡，完成销售计划和销售收入目标。
二、积极做好沟通协调工作。
对照岗位职责，摆正自身位置，部门负责人要及时了解掌握本部门、本班组工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马
3 虎虎和不负责的工作作风。
三、强化企业管理。
公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。
5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。
四、加强适销新产品技术工艺管理 。
了解客户需求，提前做好公司产品设计、在原材料选用、产品质量提高，经常性组织公司技术人员参加各类技术交流会议，提升自身创造力，为公司培养可持续发展的人才梯队。根据客户的需求，为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。确保生产每一批产品都能适销对路，形成技术为生产服务，生产为销售服务，销售为客户服务的良性循环。
2017年1月17日
