大家上午好！
时间过得飞快，今天是七月的第一天，转瞬之间半年的时光就在我们不经意中匆匆流失。随着时间的推移，我们相处的时间也在与日俱增，除增加工作的交流外，也希望大家提出别的宝贵意见，大家走到一起不容易，虽然有些同事因为一些原因离开了东辉，但是我和公司是非常希望大家一直在东辉工作。
这几个月来，行情不好，大家压力都很大，有令人欣慰的地方，也有令人感到担忧的地方。欣慰的是，有的同事这半年来真正在用心做事，认真做事，积极主动做事，吃了很多苦，承受了很多压力，这些我们都是有目共睹的，同样，也有很多让我担忧，比方说在制度的执行上，一个月的时间，看看大家都做了多少工作，我并不是说大家的不好，学会服从管理是对人最好的锻炼，不论在哪工作，都要服从管理，如果长期养成这种自由散漫的习惯，到时想改也难了，这也是害了你自己。同时，大家都还很年轻，以后有很多发展的机会，都有可能成为老板或高层。如果自己都是这样，还怎么管理别人？如果你管理的团队，都是这么不执行规定，你又是什么想法和感受？
再有，任何企业在发展的过程中都不是一帆风顺的，哪家企业都经历过不同程度上的困难和挫折。这一点希望大家要理解，更要坚定信心。世上没有现成的成果去供你享受，在困难的时候共同打拼也是对人生的一次历炼，更是对成长收益匪浅。在最困难的时候能够坚持下去，往往就是离成功不远了
因此，希望大家既要在工作上相互理解和支持，服从统一安排，也要在工作之外相互关心和帮助。只有真正的沉下心来做，才能更好地工作，工作做更好了才能成为东辉摆脱困境、向前发展的动力。
销售部7月份管理政策：
一、7月份起，老市场，老客户全部由区域经理接管，所有业务人员从零开始，开拓新市场和新客户，暂定两个月的时间里完成公司规定的销量后，奖励2000元。
二、业务人员由毛经理和屈经理一带一的帮扶，最少半月时间，新客户开发政策公司可以适当放宽。
三、针对猪价格上涨，行情回暖，七月份应抓住机遇加大促销力度，促使老客户上量和新客户的成交。暂定以赠包的形式促销。
四、新客户及猪场资源的储备，条件成熟后，在下半年召开一次大型的招商大会。
