地区发展部企业文化建设建议书
按照江苏分公司企业文化建设领导小组会议精神，根据分公司的统一部署，自十月以来，我部门在分公司党总支的正确领导和分公司企业文化建设领导小组领导小组的关心帮助下，立足于业务发展和经营管理实践，坚持全员参与、深度讨论、凝练共识、务求实效的工作方针，与企业文化建设和学习型组织建设紧密结合，在部门内部扎实开展企业文化建设大讨论活动，研究讨论公司核心价值观，取得了实实在在的成效，下面就着重谈一下本人对地区发展部建设本部门的企业文化的一些建议和看法。
一，时代的发展，企业的竞争，要求我们要建立属于我们自己企业的文化。
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是一个企业核心竞争力的体现。在一些我们学习讨论的知名企业的文化定位里，我们不难看到，企业已经将自身的发展目标与每一个员工的个人发展目标紧密相连，没有共同信奉的一些价值观，以及事业的驱动力的一致性就不可能有高效的企业生产力，即使目前没有明显的影响，将来也势必会对企业的发展造成阻碍。而优秀企业文化所产生的共同的价值观、认同感，则无庸置疑地会加强员工之间、部门之间的沟通与协调，打破了彼此之间的障碍，对以整个企业为载体的核心能力的营造十分关键。
二，我们应该如何抓住机遇，认真剖析自我，建立属于本部门的企业文化。
地区发展部虽然成立只有短短的半年时间，但开展业务以来已经有10多年的历史，积淀了一定的客户基础，但面临现在各证券公司新开营业部如遍地春笋般冒出来，要想在激烈的证券市场竞争中取胜，把地区份额做大做强，就要求我们做好自我剖析，脚踏实地地根据自身问题做出调整和改革，破釜沉舟，才能真正地建立属于自己部门的企业文化，让员工有归属感，做事自觉，并形成良好的氛围和不断向上的机制，从而给地区发展部带来勃勃生机。特别是近段时间地区发展部的各项创新业务的发展迫在眉睫，如何留住有用的人，能干的人，让现有的和将来进来的人都真心，真意，真诚，真正地为地区发展部尽心尽力，这不是一件一蹴而就的事，而地区发展部本部门企业文化的建立和完善并发扬光大，是在部门壮大发展道路上设立的一架强大的推动力机器，是减少部门隐形损失的长久法宝。以企业文化为核心，打造一个优秀的团队，对内能形成地区发展部内部的凝聚力，对外形成同行业之间的竞争力。
看了分公司发布的很多企业文化案例并深入思考后，我们不妨从以下几点来思考我们如何建立属于我们自己的本部门的企业文化：一是培养什么样的人。要求员工第一是会做人，第二是会做事，每一个地区经理既要接受塑造和锤炼，又有责任塑造和锤炼好自己的团队。让每一个员工都明白：我们是一个团队，一个有凝聚力的集体，环境氛围好。你个人本事再大，离开了团队，做事也很难。一个群体
不能没有尊重、沟通和协作。这需要实行全员培训，讲授企业文化建设的重要性。要用高强度的企业文化学习和严格的实践锻炼，使我们中的绝大多数成为能独挡一面的管理骨干。
二是要建立一个多层次沟通网络。地区总监与地区经理、地区总监与投顾、地区经理与销售类员工、地区经理与投顾之间都应该有定期沟通会制度，以增进了解，达成更多的共识。管理人员要擅长“理念沟通”，不是就事论事，而是从价值观、理念和行为准则上追寻共同语言。可以说，好企业文化统一于也凝结于共同的价值准则。 三是将企业文化的建立列入制度和规范当中，并以此管理员工，训练员工，奖罚员工，从而养成良好的工作习惯。只有当部门所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，部门的业绩才能得以不断提升！所以现在地区发展部现在迫切需要大家共同制定一套适合地区发展部本部门业务发展的行为规范和工作制度。
四是在日常非工作的范畴，员工的价值观的正确有意识地管理也将对部门凝聚力的推动有一定作用。比如员工的活动，员工的业余生活情况，员工遇到的困难等等，管理者能否对其有一定的恰当的引导和关怀，甚至是帮助。
只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力.--------------以上是本对地区发展部企业文化建设的一些浅薄的看法。敬请大家批评指正
