咨询公司具体考核办法
咨询公司负责的业务范围是：清洁生产审核、安评、环评、新技术的开发，对具体考核办法为：
1、工作业绩
2、劳动纪律
3、业务学习，三个方面，每项各占100分，每分为一元钱。
每月考核一次，考核结果填报后，每月25日报公司办公室。 填报考核由程凤英、谈凌志负责，若出现漏报、错报，经发现将扣上二人的分数。
一、工作业绩考核内容：
（1）完成本职工作和领导所安排的临时工作。（50分）
（2）各阶段工作进度情况。（20分）
（3）深入现场情况。（10分）
（4）部门之间工作协调情况。（10分）
（5）安全工作。（10分）
二、劳动纪律考核：
按公司有关规章制度，凡违反，按公司规章制度处罚，将进行扣分。
三、业务学习：
（1）每月将安排一定的学习任务，无故不参加扣。（50分）
（2）每一项学习内容按规定写出学习心得。（50分）
《咨询公司具体考核办法.doc》
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