县公司建设一流县供电企业实施方案
为了适应社会主义市场经济发展的需要，全面加强我局企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质，使企业达到安全、经济、文明、高效的目的。根据国电公司和省公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我局的实际情况和发展要求，特制定建设一流县供电企业实施方案。
一、指导思想：高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，勇于实践和探索，通过开展“建设一流县供电企业”工作，全面加强企业管理，提升企业的生产、经营、技术、服务的水平和整体素质，促进企业持续、稳定、健康地发展。
二、建立健全组织，加强领导
1、成立“建设一流县级供电企业领导小组”。负责建设工作的策划和领导，把创一流工作列入重要议事日程，切实抓到手上，抓出成效。要做到定期分析研究，不断发现、解决新问题，使创一流工作顺利开展。
2、设立“建设一流县级供电企业办公室”。具体负责日常的管理、培训、交流、检查、评估、督导和信息反馈工作。成为局领导小组的得力助手和参谋。
三、思想教育和发动，形成合力
建设一流县级供电企业是一项长期系统工程，从建设省公司级到建设国电公司级一流县供电企业是一个持续巩固、提高的过程，而且上级要实行动态管理，建设一流企业不是一劳永逸的，必须进行不断的发展和创新，永远保持企业“一流的管理水平、一流的技术水平、一流的服务水平、一流的工作业绩”。创一流工作是全员、全方位、多层次、全过程的思想发动工作，局要通过召开会议和各种宣传形式进行全员的思想发动，在全局上下形成争创一流的良好氛围。要教育引导职工积极支持、参与创一流工作；要树立长期艰苦奋斗创一流的精神，使创一流工作水平不断提高；要全局上下互动，方方面面联动，党政工团齐抓共管，形成合力，共同抓好创一流工作；要以“建设县一流供电企业”统揽电力工作全局，做到纲举目张；要以“建设一流县供电企业”为契机，全面提升企业管理水平，促进企业全面发展。
四、分解考核指标，任务层层落实。创一流工作是一项综合工程，是全年工作的重中之重。全局干部职工要全身心投入，要层层抓落实，将《考核细则》任务指标分解到单位，责任落实到人头，对迎检的资料要确定专责人，明确职责。各单位主要负责人为“第一责任人”，要把本单位创一流工作认真抓好，对迎检资料要亲自把关，确保务期完成。各职能科室要互相配合、互相支持，服从统一调度和协调，决不能让一个单位、一个班组扯了全局的后腿，不能让一项工作质量影响了全局验收。全局上下要形成“达标我所求，不达一流誓不休”的良好氛围。
五、目标和要求
1、要充分认识创一流工作的重要性。创一流县供电企业，是为了适应市场经济发展的需要，全面加强县供电企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和整体素质，使企业达到安全、经济、文明、高效的目标。它有利改变企业管理粗放、竞争、创新意识薄弱的状况，促使企业由生产型向经营型转变，提高企业经济效益和社会效益。因此，它是一项长期的综合工程，而不是一时的权宜之计。
2、创一流企业是一种动态的管理过程。它不仅是创一流工作水平的不断提升，
而且它不搞终身制，要实行动态管理，每年要复查申报，因此，我们要树立长期创一流的思想。
3、要充分认识各级领导在创一流工作中的作用，认真履行好领导职责，尤其尽到“第一责任人”的责任。
4、激发全员职工投身创一流工作的积极性。从单位到个人，要做到“压力、责任、监督、操作”四到位，强化员工创一流的认识，全面深化各单位创一流工作，确保务期达到。
5、明确规章制度建设为局“攻坚年”管理达标的主要任务。要以规章制度建设为依托，通过各项工作的规范化、制度化来促进管理水平的全面提高。要求全局以此为切入点和抓手，进一步落实具体措施和规范企业的各项管理工作，提高人员素质，严格执行规章制度，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”。
6、确立今年是建设一流企业决战性一年。全局干部职工要心往一处想、劲往一处使，齐心协力争创省一流县级供电企业。各单位要对照《建设标准》和《考核细则》认真自查整改。同时，要将任务层层分解，责任落实到单位、领导和专责人。各单位要求真务实，脚踏实地，不搞花架子，不做表面文章，切实把创一流工作做实做细，确保务期达标。
7、各单位要认真做好创一流企业的基础资料的自查和迎检准备。
六、方法步骤
1、制定实施方案。为使创一流工作做到有计划、有目的、有步骤的实施，克服工作上的盲目性和随意性，局制定切实可行的创一流工作实施方案，明确指导思想、目标要求和方法步骤，使创一流工作扎扎实实。
2、齐抓共管，形成合力。创一流工作是项综合性工程，需要各部门、各单位配合、支持，要党政工团齐抓共管，形成合力，在全局营造创一流的浓厚氛围。
3、把思想发动贯穿始终。创一流工作是项长期性工作，是个逐步提高的过程。因此，要至始至终抓好思想发动工作，为创一流提供强有力的思想保证。
4、创一流和生产经营相结合。创一流的目的是为了促进生产经营，生产经营工作又是创一流工作的重要组成部分，两者要有机结合，相辅相成，且不可顾此失彼，更不能把两者割裂或对立起来。
5、要把创一流任务指标层层分解。创一流工作是项系统工程，任何单位和个人都不能游离于创一流工作之外，要把任务措施层层分解到单位和个人，明确职责，设定时限、限期完成，任务完不成或完成不好的要追究领导和个人的责任。
6、实行奖惩分明的激励机制。创一流工作是对每个单位和每个员工的一次考验，对创一流工作做出突出贡献、成绩显著的单位要做为评优争先的重要条件，对员工个人要做为培养、使用、晋升的重要依据。相反，扯了局后腿或影响验收质量的要给予责任追究或处罚，做到赏罚严明
