抓好四项举措紧盯时间节点 强力推进社区项目建设 ——在全区项目推进暨农业农村、防汛工作会议上的表态发言
（2012年4月20日）
尊敬的各位领导：
时下，我区“XXXXX互动之花”好似满山遍野的杜鹃，正在XXXXX这238平方公里的土地上盎然盛开、红艳似火。经过去年的奋力比拼，我们迎来了建设的发展之年。今年，是我区强力推进“XXXXX互动”战略的关键之年，也是我区实现大投入、大建设、大发展的重要之年。社区今年共有9个项目，总投资额为3.4亿元，约占“XXXXX”总投资额的2.6%。社区项目主要集中在教育、文化、卫生领域方面，是政府主导投资的民生工程，也是为我区做旺人气、做强商气、做大财气提供配套性服务的基础性工程。为加快推进社区项目建设，下一步，社区指挥部将按照区委、区政府的统一部署，进一步健全指挥机制、强化责任落实，创新工作方法、严格考评办法，认真抓好项目调度、任务细化、工期安排、督查推进等各项工作，确保按项目建设的时间节点，完成社区各项建设任务。
一、健全指挥机制，抓好项目调度
进一步健全快速上报、快速反应、快速协调、快速决策、快速落实的“五快”指挥机制。项目建设责任单位主要负责人坚持一线协调，及时研究解决职责范围内问题。三个指挥 1
长实行分项目负责与集体决策相结合的工作方法，把每天上报的项目问题，通过电话沟通、例会协商、协调调度等多种方式决策安排。指挥部办公室实行一周二列会、两天一会商、三天一简报、天天有日报的工作机制，将日常性会商协调与专题调度相结合，严格做到“上报问题不过夜，处理问题不隔天”，及时、动态、高效的解决项目建设中存在的困难和问题。
二、强化责任落实，抓好项目任务细化分解
从项目确立到工程开工实施，再到工程建设完成，都要求做到领导、干部、责任、措施“四落实”，目标、任务、时限、要求“四明确”。按照项目建设的阶段性工作量，细化任务目标，将落实的责任层层分解到每个人头上，把项目推进的压力层层下放到每个人身上，切实做到人人肩上有担子，个个身上有责任。在项目推进过程中，要求项目建设责任单位与项目承建商达成一致，按每日的工作量，保证好每天的人机车数。
三、创新推进方法，抓好工期安排
在“倒排时间，挂图作战”的前提下，预先安排好每日的工作量，建设任务尽量向前推，把因下雨等因素延误的时间，在晴好天气投入双倍的人机车补回。在“五加
二、白加黑、晴加雨”的基础上，对项目建设的立项、设计、拆迁、招标等诸多环节存在的问题，早接触、早调度，早投入，多
管齐下，多路并举，不等不停，准备在前。XXXXX一中异地重建项目是今年10月初“三看”巡检的必看项目，确保在9月底前一期工程的10栋建筑全部主体封顶，其中包括3栋教学楼、行政楼、科技楼、图书馆、运动馆和食堂及2栋学生宿舍，二期工程完成设计、招投标、场地平整等工作。社区其他项目，确保按时间节点，有序推进，力争提早完成。
四、严格考评办法，抓好督查推进
社区指挥部办公室对各项目的建设进度每天都要安排人员下到工地进行现场督查，清点人机车数是否与上报情况相符，及时做好项目每日督查，过程督查，节点督查，并把平时督查的情况列入年终考评计分办法中，一次不见施工监理、施工技术人员在工地现场的，扣除该项目的考评分。对督查指挥部、区委区政府督查室及区四套班子总督查发现的问题，除及时整改到位外，还要深挖产生问题的原因，坚决避免下次重犯。
总之，社区指挥部将在区委、区政府的正确领导下，会以吃大苦、耐大劳，脱一层皮、掉一身肉的昂扬斗志，加快社区项目建设，紧盯10月初“三看”巡检和年底完工节点，紧咬项目推进，全力以赴保质保量地完成各项建设任务。
谢谢大家！
