做好该做的事情
——卓有成效的管理者读后感
这本书的课题是每个人都要面对的: 管理是什么？什么是自我管理？ 自我管理就是——盘点你有的资源，投入到有价值的事情，创造某些附加值；生命给了我们什么资源？—时间；你的一生也就是对它的input和output;无需赘言，这是管理大师德鲁克的经典之作。书中的有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年代就提出这些现代化管理的观点，直到40年后的今天看来仍然闪烁着智慧的光芒，字字珠玑，敬佩之情油然而起。广义上讲，管理渗透到我们生活和工作中的方方面面，不管是否组织任命的正式管理岗位，即使在实际工作中，总会有一部分工作需要科学的管理方式的指导。大到对企业的整体管理，小到对客户、具体项目的管理，再到自我的管理，无不体现出管理的重要性和紧迫性。“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。
有时候，回到本原去看，许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程，使得自己迷失在“器物”、“符号”中间，不能看到前景所在，以及我们最初的问题：我们为什么要走这条路？“管理”就是这样的一个事情。评价管理的唯一角度是“有效”，如果没有效果，尽管理论上很完美，但依然不能证明是有价值的；如果有效，尽管没有足够的理论证明，但仍然值得我们研究后借鉴。管理并不复杂，只要我们回到了本原上来。
如何发挥人的长处。每个管理者都有长处和短处，这是不可避免的，要做到卓有成效，必须明白自己的长处和短处，发挥自己的长处，而是自己的短处变得与工作无关；集中时间和精力做必须做的事情。即使作为管理自己的原则，做到
这一点，每个人都会受益匪浅，通过发挥自己的优势和长处不断的提升自我的绩效。
再说说决策和问题的重要性。“我们能做什么？”这就是决策——决策。原来我们真正要做的决策不多。时间是有限的，相对于要做的决策来说，时间更是紧迫，必须“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做；尤其是抓住关键，做成一件事情，进入良性循环，一顺百顺。而问题分为三类，经常性的问题（不管是表面的还是实质的）和真正非常危机。只有非常危机才要用到非常决策，可以不循原则；经常的问题只能通过建立原则才能解决－这就是说他反对“见找拆招”的救火，重要的是体系。仔细考虑解决问题的正确方案是什么，以及这些方案要满足的条件是什么；然后考虑必要的妥协，适应和让步事项，以期决策能被接受。 ＧＥ、ＩＢＭ、Google、Microsoft、贝尔、华为、万科……什么让他们伟大？成熟业务在＂自动轨＂自有一套体系理顺产品和客户，韦尔奇的＂六西格玛，数一数二和吴边界＂是很好的体系典范；而真正精彩的是这些领导人洞悉时势和环境，做出的为数不多但持之以恒的决策。
最后用德鲁克先生的一段话自勉：“我要谈一谈我人生中的七种经验，是这七种经验使我成为有效率的人，不断成长的人，和不断变化的人。简单地说，是这七种经验教会我，在流逝的岁月中不做过去的奴隶。”知易行难，虽然醍醐灌顶了，如何行动，才是关键。
