2012年年中工作总结
在过去的2012一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了莱安逸境的铝合金门窗安装施工任务，群贤汇的交房及维修工作，共计签回进度4000万 在这项工作中我能够热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，工作投入，能够认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成的工作加班加点，以求能保证工作按时完成，回顾和反思这半年来的工作主要有以下几个方面需要克服、改正，以求改善。 反思与建议
1、进一步完善、细化各种施工中的有关规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新。同时对施工队的工程量要认真核对，尽量提高公司材料的利用率。
3、施工项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后的准备工作，特别是在前期，对施工的技术交底和施工前的技术支撑（如二次设计的准确性和样窗的先行试验）、施工计划、材料的筹备等准备工作，要做到心中有数，有备无患。
4、协调好各方之间的关系，特别是与施工队的关系，如何调动施工人员的积极性，充分发挥施工人员的潜能，，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是施工队聘用的施工人员施工水平普遍较低，而且责任心较差，施工不到位，施工作业人员数量严重不足，不能满足现实施工要求的实际需要。如在实际施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠和别施工队的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
5、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。而施工队加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工队采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工队给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
6、在以后项目的施工队的选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同中对这类问题就做出严格规定，
7、对于工程来说，成本的控制最关键的还是在设计环节，建议在今后项目的设计过程中在施工图正式出图之前，先对图纸进行认真的审核把关，以防出现因设计问题而造成的材料浪费和二次施工。
总结近一年多来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有
待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场施工管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，随着公司的不断发展壮大，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需要掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能以及管理水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
工程一部：***2012年2月1日
