2010年度双文明工作总结
2010年，汉口厂认真贯彻落实湖北省电力公司四届二次职工代表大会暨2010年工作会议精神，分析面临的形势，动员全体干部员工统一思想，提高认识，按照省公司系统全面深化“两个转变”，大力加强“三个建设”的要求，以执行湖北电力公司各项决策部署作为一切工作的主线，以企业“1234”发展战略为总体规划，以深入推进“思想转变、机制转换、市场转向、产品转型”为目标，深入开展创先争优活动、加大执行力建设，强素质、提效能、练内功、求创新，党的建设、队伍建设、企业文化建设实现新进展，生产经营等各项工作呈现新气象。
截止到2010年10月，我厂完成工商业产值10082万元，其中电气产品产值5592万元；换热产品产值2640万元，完成产品销售2320元；商城经营收入1850万元，利润总额-1844万元。完成安全生产“双零”目标；实现党风廉政建设责任制目标。全年有望实现工商业产值16000万元，利润总额控制在省公司允亏范围内。
回顾2010年工作，主要取得了以下成绩：
一、完善制度、强化责任，安全生产保持稳定
一是落实省电力公司“三个不发生”百日安全活动要求，狠抓风险管控、应急处臵、事故问责三个环节，深入推进“安全生产年”活动。二是加强制度建设，修订完善了安全生产责任制、安全检查制度、工作环境管理规定、重大事故应急预案等8项规章制度。三是出台了
1 《汉口电力设备厂2010年安全奖惩规定》，坚持事故处理“四不放过”的原则，对发生事故的集体和个人加重了处罚力度。四是开展安规知识竞赛，启动“安全班组行”活动。为全体员工配臵安全帽，要求进入生产现场必须佩戴。五是全面落实省公司安全反思日要求，在全厂范围内开展停产反思，学习安全规章制度的活动，并结合我厂实际工作，深入开展隐患排查治理工作，全厂共排查和治理起重设备和工具的隐患、基础设施的安全隐患以及电力商场停车场、船码头、消防通道的隐患共13处，对查出的隐患通过下发隐患整改通知单进行跟踪检查，切实形成隐患整改的闭环。六是加强保卫工作，厂区内安装监控系统，增设电子巡更系统，增加厂区照明，对外来人员严格执行会客单制度，做好车辆出入登记工作。七是狠抓既济电力商场防火措施，开展消防禁烟活动，商城工程顺利通过消防部门验收。2010年企业安全局面稳定，完成了省公司下达的安全考核目标。
二、抓住机遇、克服困难，落实“四转”改革工作
（一）抓住机遇、调整结构，形成三足鼎立的多元化生产格局 按照“四转”工作思路，从2009年底我厂开始了产业结构调整。以效益为中心，对不盈利的产业进行关停并转，调整组织机构，压缩管理层级，促进人员合理流动。将原船码头、客运站工作人员整体划转从事电气生产，将护厂队、食堂、车队等服务性人员逐步减员充实电气生产力量，电气事业部由初创时的35名员工迅速扩编到110人。通过机构和人员调整，为企业转型发展提供了组织和人力资源保障，我厂的生产格局由换热产品独挑大梁、孤木难支的生产状态，逐步转
2 变为电气产品、换热产品、商业经营三足鼎立的多元化发展格局，新的多元化产业结构形成。
（二）克服困难、强化执行，“四转”工作取得显著成效 产品转型是“四转”工作的最终目标，从2009年10月我厂提出产品转型的工作思路，一年的时间内，我厂电气产品的生产从无到有，呈现出跨越式发展的良好趋势。2010年3月我厂取得电气产品低压成套开关设备5个单元产品的中国国家强制性产品认证证书，电气产品的生产场地也逐渐扩大到6800平米，其中配电箱装配车间2730余平米，注塑车间3555平米，产成品仓库450平米。注塑车间目前拥有塑料注射成型机7台，设备最大加工能力为合模力10000KN,可日产塑料电表箱4500余表程。配电箱车间拥有数控母线加工机2台，检测设备10余台，各类生产台架30余套，具备综合配电箱（DJ）315KVA及以下各级别配电箱设计加工能力，具备交流低压配电柜（GGD）设计加工能力，现阶段生产以100KVA及以下级别综合配电箱（DJ）为主，同时具备避雷器、熔断器、断路器等电气产品的制造能力。我厂电气产品的生产能力已达到日产塑料电表箱6000余个，配电箱年生产能力为5000余台，电网废旧物资年处理能力1000吨/年左右，年产值2亿元。
电气产品跨越式发展的同时，传统的换热产品生产和商业经营保持稳中有进。换热产品事业部通过年初的人员调整，人员减少一半，他们通过抓产品质量、抓工艺提升、抓重点工程等有效措施，圆满完成了年初制定的各项工作目标。首先制定了《换热产品事业部质量考
3 核管理办法》，重点落实工序交验单和外购外协件申检单签字制度，每一道工序必须交验，外购外协件必须申检，检验员必须在交验单上签字，否则不予计件，用严格的制度保证了产品的质量；其次购臵了4台管板氢弧自动焊焊机，彻底解决了管板焊接的工艺问题，采取新工艺CO2保护焊打底、填充、埋弧焊盖面，即降低了劳动强度，又提高了劳动效率。截至2010年10月，换热产品生产产值达到2640万元。
商业经营上积极采用现代化管理手段，引进商场管理软件、电子收费系统，提高了工作效率。稳定商场经营业态，实施
一、二楼租价上调，增收约110万元。改进地下车库管理，通过重新划分区域，增加车位12个，年收入增加2.16万元。截止10月商城实现收入1850万元。
三、统一要求、加强内控，企业管理日趋规范
按照国网公司“三集五大”要求，全面加强人财物集约化管理，不断规范企业内控制度。
一是加强人力资源集约化管理，规范社会化劳动用工关系。全面清退外聘临时工，采取劳务派遣方式，有效规避用工风险。规范人员动态管理。按照专业化、扁平化、集约化的要求，优化劳动组织方式，压缩管理层级，调整组织机构。规范收入分配。认真落实国家电网公司《关于进一步加强收入分配管理的意见》及有关文件要求，重新制定汉口厂工资收入分配管理办法，切实加强了工资总额和工资水平控制各事业部在二次分配上大胆改革，采用计件考核等多种方式，转变
4 “平均主义”分配思想，体现按劳分配、多劳多得的分配原则。全民和集体职工的工资分开发放，实行“统一核算、分灶吃饭”。
二是实施财务集约化管理。推进财务集中核算。对各事业部及既济公司全面实现会计派遣制，通过账务体系的集中部署，建立一体化信息集成平台，实现全厂账务数据集中反映、会计政策集中控制。推进预算集约调控。对我厂生产经营管理所需费用实现全面预算管理，推进各事业部使用资金按月预算。创新电力商场收费方式，大力推进批扣收费。规范各事业部及科室成本费用的列支渠道，实现预算与核算、财务与业务的协同一致。
三是强化物资集约化管理。严格物资计划管理。按照年度计划和财务预算，同步编制物资计划，强化计划执行的严肃性，严控紧急采购和计划外采购等非公开招标行为。规范物资招标工作。建立健全厂招标领导组织机构，将所需物资纳入厂统一招标，推行框架招标和按设备类别招标，减少零星采购。
四是全面深化三节约活动。修订完善了《汉口电力设备厂招待费使用办法》。先后出台了《汉口电力设备厂车辆管理办法》及补充规定、公车私用管理规定等规章制度，全面加强车辆管理。修改了供电公司对我厂的灯力比比率，仅此一项每年可节约电费10万元，在每个办公室安装电表，对超过用电标准的办公室实行收费制度，办公用电大幅下降。通过一系列工作，全年各项费用与去年同期比较均有大幅下降，管理费用得到了有效控制。
五是着力加强内部管理。建章立制严格管理。先后出台了员工动
5 态考核管理办法、部门例会管理制度、厂长接待日制度、中层干部夜间值班制度、门卫管理制度等一系列管理制度，强化执行力，根据部门周工作计划追踪重点督办工作，有效促进了企业的沟通与合作，提高了各部门工作水平及效率。深化干部制度改革。建立完善干部管理制度，实施中层干部绩效考核制度，建立中层干部联系人制度，督促中层干部将厂党委的企业经营管理方法和理念及时传达到每个职工，并随时掌握职工的思想状况。提升信息化管理水平。全面建成信息运维综合监管系统，严格内、外网隔离措施，建立三级信息通讯网络，重装协同办公系统，信息安全工作得到有效加强。
四、重视学习、勤政廉洁，建设高效领导班子
（一）加强学习，提高班子自身素质。厂党委认真贯彻省公司关于建设学习型领导班子有关要求，以党的创新理论、国家电网公司战略规划、现代企业管理知识等为重点，以党委中心组学习为主要平台，将常态学习和个人自学紧密相结合，落实领导班子成员讲学、述学、评学、督学制度，强化中心组学习的组织、管理和考评，促进中心组学习的经常化、正规化、系统化，不断提高领导班子成员的政治理论素养。
（二）求真务实，树立勤政工作作风。厂党委始终坚持求真务实的工作作风，为了深入基层，加强交流，提高班子成员的正抓实干的治企能力，厂党委制定并实施厂长联络员制度、厂领导接待日制度，厂领导参与部门每周办公例会制度，建立企业短信平台，全方面、多角度拓宽厂领导与基层职工面对面交心谈心的的渠道，让党组织及时
6 发现员工的思想问题，有针对性的开展引导工作、化解矛盾，积极推进和谐企业的建设
（三）以身作则，打造廉洁班子形象。我厂是系统内有名的困难企业，厂领导班子奉行清政廉洁，倡导“勤俭办企”，班子成员，率先垂范、以身作则，首先主动取消专车，上下班或联系工作实行“拼车”制；二是厂领导带头在办公室安装电表，定期公布用电量，对于超过用电标准的办公室实行收费制度，节能降成效显著。在制度上通过狠抓各个环节的廉政建设，确保厂党委各项工作沿着健康的轨道发展，确保每个党员干部清正廉洁，2009-2010年期间，我厂没有发现一起违规违纪事件，使党风廉政建设取得了明显的成效。
（四）团结合作，增强领导班子凝聚力。厂领导班子始终坚持民主集中制原则。凡属重大事项的决策，按照“集体领导、讨论酝酿、民主集中、会议决定”的制度执行，避免决策失误，凝聚了领导班子集体智慧，激发了活力，构建了班子成员之间和谐的氛围，铸就了领导班子的凝聚力。
通过班子自身建设，省公司领导对我厂领导班子工作充分肯定，干部职工对厂领导班子信任度大幅提高。
五、以人为本、忠诚企业，加强职工思想建设
（一）建立学习制度，制订学习计划，把学习培训列入年度工作计划。为加强党员队伍建设，党委与党支部每年年初制订学习计划，通过“三会一课”制度把学习落到实处；为加强职工队伍建设，每年年初列出职工培训计划，由人力资源部督促各科室组织实施。
（二）深入开展创先争优活动，推进党的组织建设。深入开展创先争优活动，是加强党的基层组织建设的重要载体，我们按照中央、国网公司和省公司的部署，首先在全厂统一思想、强化认识，精心组织召开动员大会全面启动我厂创先争优活动。成立了由厂党政一把手任组长的活动领导小组，研究制定了具有汉电特色、主题鲜明、载体丰富的活动实施方案, 召开创先争优专题中心组学习，结合“亮身份、强素质、当先锋”党内主题实践活动，全面推进“党员突击队”、“党员责任区”、“党员示范岗”创建，编印了《汉口电力设备厂创先争优活动简报》，为开展创先争优活动营造良好氛围。
（三）开展“四比四看”专题组织生活，加强党员思想教育。通过 “比思想看精神状态，比创新看科学发展，比实干看工作业绩，比学习看能力素质” 争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的共产党员，进一步促进党员转变作风，以更加奋发有为的精神、更加求真务实的作风、更加扎实有效的工作，在全厂党员职工中掀起比学赶超的热潮。厂长、党委书记亲自授课，使广大党员更深刻理解思想政治教育的重要性。在抓组织发展工作中，认真贯彻党的“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针。各支部坚持做好培养教育、厂党委严格把关掌握标准，从而充实了党员队伍，增添了新的活力。
（四）扎扎实实地开展了警示教育活动。党委始终坚持以党风带民风、以民风促党风，自觉把加强党风廉政建设作为先进文化的重要
8 内容。厂党委坚持与各事业部、部室签订党风廉政责任书制度，制定党风廉政月度考核办法。先后组织党员干部观看了廉洁自律宣传片；在公告栏上开辟《廉洁自律行为准则》专栏，使每一位干部牢记党的根本宗旨，自觉做到自重、自省、自警、自励，抗得住诱惑、管得住小节，增强了干部队伍拒腐防变的能力。
六、和谐创建、群团合力，企业文化多元发展
厂党委高度重视企业文化建设，把思想政治、宣传教育工作与重大节日活动相结合，积极创造条件，开展有利于职工身心健康的各种文化体育活动。充分发挥工会和共青团的积极性，先后举办了冬季职工趣味运动会、“庆五一文艺演出”、“庆十一歌咏大赛”等大型文艺活动。青年职工还组成“青年志愿者”队伍，开展了义务植树和禁烟宣传活动。在全厂范围内，开展了“我与企业同发展”、“我为企业献一策”、“扬正气、树新风”、“强化执行力建设”等征文活动，充分调动职工积极性参与到厂务管理中。与此同时，厂工会还经常组织职工开展扑克牌、门球、象棋、足球等比赛以及郊游等活动。这些活动的开展，不但丰富了职工的业余文化生活，而且增强了职工的凝聚力，展示了企业的团队精神。
七、加大投入、关心职工，创造和谐企业氛围
厂党委在搞好精神文明建设的同时，也加大硬件投入，搞好物质文明建设。在省公司的政策支持下，我厂在2009-2010年期间，共计投资250万元，启动了生产车间维修、职工食堂建设、办公条件改善、厂区环境改造等小型基建工程。美化了厂区环境，改善了职工生产生
9 活条件，提升了职工信心。厂工会投入4万元创建职工书屋，丰富了职工的文化生活。
厂党委关心职工生活，重视对困难职工的帮扶。厂党委始终坚持做到一是中秋、春节等传统节日对困难职工进行家访、慰问；二是在迎峰度夏等生产高峰时期，厂领导经常深入生产一线慰问职工，了解职工的思想，关心职工的疾苦；三是对生病住院的职工（含离退休职工）看望慰问到病床前；四是对困难职工给予一定的困难补助；五是安排组织职工定期进行健康体检；六是认真开好“五一劳动节”、“九九重阳节”等的座谈会。厂党委方方面面，实实在在的工作，让职工特别是困难职工发自内心地感受到党组织的温暖，感受到单位大家庭的温暖。
2010年是汉电人承载着梦想的一年，站在新的历史起点上，我们将在湖北省电力公司的领导下，以努力超越、追求卓越、勇于进取、甘于奉献的精神，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，抢抓机遇，乘势而上，奋进崛起，积极在构建和谐社会的伟大征程中创造新的辉煌，书写新的华章！
