房产工程部组织架构 （龙兴）
龙兴公馆工程部是隶属生产经理领导下的工程项目施工、管理部门。为明确本部门内各项职能，确保2011年工程部各项工作按年度计划完成，本着高效展开、公平、公正的原则，特制定实施本机构设置、职责分工及相关管理制度。
一、龙兴公馆项目部机构设置
1、工程部组织机构的设置原则：A、精干高效。B、灵活、弹性的原则。
2、根据龙兴公馆建设项目需要工程组织机构设置如下： 工程部经理： 土建专业工程师： 水暖工程师： 电气工程师： 绿化工程师：
一、工程部经理岗位职责分工：
工程部经理对公司生产经理负责，接受公司生产经理领导：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合企划部、总工办、销售部门等部门进行项目前期运作，组织工程部人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证，提出指标先进、技术合理、工期可控、成本经济等方面合理化建议；配其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标及上级交办的其它各项工作。
3、协助工程的招标工作：
（1）参与对承包商、监理单位进行考察、评价； （2）参与编著招标文件，选择投标单位或进行邀标； （3）协助组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）参与评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理：
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构（新设备）、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/ 方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收和移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理：
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据《委托监理合同》对监理单位的工作进行监督检查和考核，落实有关责任，达到使监理公司真正发挥旁站监理、巡视检查及见证等职能的要求。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决；协调其与相关单位之间的关系。
6、负责关于设计问题与总工办协调 （1）参与设计方案的选择工作。 （2）组织工程技术人员进行图纸预审。
（3）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法。 （4）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
8、负责项目的整体运作和管理：
（1）负责编制《工程部年度计划》，并报总经理批准。 （2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（3）参与设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （4）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/ 方案》进行审查。
（5）组织专业工程师及及相关部门对《施工组织设计/ 方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见，做到有可行的施工网络计划及技术保证体系和措施。
（6）对《施工组织设计/ 方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核，组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
（7）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 （8）对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （9）对开工准备情况进行核实检查。 （10）组织施工单位临时设施的搭设。 （11）组织监理、施工单位进行场地移交。 （12）向工程经理？报送《开工申请表》 （13）组织对《监理规划》进行评审。
（14）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 （15）负责组织专业工程师准备图纸会审、设计交底会。 （16）组织工程资料的报送。
（17）组织召开工程协调会，按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标。主持甲方、监理定期周协调会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；每周召开一次工程内部协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查和督促。 （18）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（19）组织工程部人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。
（20）对施工中的各种标识组织监督检查。
（21）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （22）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（23）负责对各方提出的设计变更进行审核。组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量追加追减的实测实量工作，达到技术可行，数据准确的要求。 （24）对监理单位审核、汇总的进度计划进行确认。
（25）负责组织工程部人员进行建设单位质量检查，做到每个专业工程师对工程质量情况全面控制，严格按照设计、规范要求进行施工程序控制，达到设计、规范及合同要求。 （26）组织工程部人员进行建设单位的进度控制，制定具体工期、进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施，完成预定的进度要求。
（27）负责控制工程项目施工过程投资，填写工程拨款单。按合同进行工程款拨付。 （28）负责组织分部工程和单项工程的中间验收和竣工验收。 （29）监督检查项目文件资料的管理。
（30）组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查。 （31）组织参与施工组织设计、施工方案审查。
（32）将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内处理完毕
二、土建专业工程师岗位职责分工
工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理的领导。
1、熟悉开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺、质量标准，执行建筑行业的法律、法规，协助工程部经理做好工程项目的前期工作。
2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作，按合同要求对工程质量、工期、安全、成本进行控制；协调施工单位、监理单位及周边关系。
3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项、分部工程验收制度，制定具体的工
期进度计划与质量保证体系。
4、参与土建工程投资投标资料，文件的审查和评标工作，提出合理化建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/ 方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/ 方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/ 方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/ 方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程合同质量约定和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完场情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法，牢记“客户至上、服务第一”开发理念。严把各工序的验收，保证基础、主体结构工程的质量标准、督促监理公司对工程质量进行全过程控制、做到质量事前控制。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，杜绝不合格的试验报告出现。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格按合同工期、质量标准，对现场的场容、场貌严格管理。
20、配合售楼处、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。
21、负责土建工程的竣工验收。
