推荐第1篇：协会组织架构
协会组织架构
本协会组织机构包括会长单位、常务副会长单位、副会长单位、理事单位、监事单位、会员单位。协会设会长、副会长和秘书处，秘书处设秘书长和若干名副秘书长。经发起单位倡议，拟设组织机构如下（排名不分先后顺序）：
一、协会会长单位
二、常务副会长
三、副会长单位(9家)
三、秘书处
秘 书 长： 副秘书长：
四、理事单位 （ ６ 家）
五、监事单位（2家）
六、会员单位（33家）
推荐第2篇：珠宝行业组织架构及职责
董事会：
1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长；
2、决定公司的经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、审议制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定；
8、聘任或解聘公司CEO，并决定其奖惩。
董事长：
1、董事长是公司法定代表人；
2、召集主持董事会会议；
3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；
4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；
5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；
6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；
7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
副董事长：
1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；
2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；
3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；
4、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；
5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；
6、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会的代行权；
7、完成董事长交办的其他工作任务；
8、当董事长因故不能履行职责，又无特别授权的情况下，可自动代替董事长履行职责，直到董事会表决出新一任的董事长为止。
CEO：
1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报
告；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务总监、运营总监；
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；
9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；
10、董事会授权的其他事项；
11、副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。
运营总监：
1、在CEO的领导下协助总经理对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、监督权；
2、对CEO以下各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对CEO以下各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对CEO决策有建议权；
5、对公司年度生产经营计划的完成负协调、督导、推动责任；
6、对公司中、长期发展规划负推动、督导责任；
7、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。财务总监：
1、在CEO的领导下,监管公司的会计、报表、预算工作；
2、监管内容包括公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；
3、参与制定和监督公司的税收政策方案及程序；
4、监察考核及指导公司内部核算的组织和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；
5、参与、指导、组织公司有关部门开展经济活动分析，参与制定公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支本、提高效益；
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
CEO助理1：
1、CEO助理是CEO的高级助手，协助CEO工作；
2、按CEO的部署负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，参加公司常务办
公会议，发表工作意见和行使表决权；
3、CEO缺席时，受托代行CEO职务，协助CEO协调全面工作；
4、CEO临时授权的其他工作任务；
5、定向侧重于公司行政事务、上下级协调方面的工作；
6、工作重心对内，工作状态以静态为主。
CEO助理2：
1、CEO助理是CEO的高级助手，协助CEO工作；
2、按CEO的部署负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；
3、CEO缺席时，受托代行CEO职务，协助CEO协调全面工作；
4、CEO临时授权的其他工作任务；
5、定向侧重于公司业务、资源开发与整合方面的工作；
6、工作重心对外，工作状态以动态为主。
品牌管理中心：
1、制定企业形象建设计划，并监督执行；
2、负责制定品牌策略规划，并领导实施；
3、负责制定品牌推广计划（广告计划、公关计划）及促销计划并领导实施；
4、负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署；
5、审核品牌策划经理制定的门店空间表现标准，并指导和监督执行；
6、审核产品规划，产品陈列标准，并监督执行；
7、主导产品订货会的策略规划和指导实施；
8、支持组货小组工作，统筹订货会产品组货过程；
9、建立市场研究体系，规范市场研究行为及方法；
10、领导制定年度市场研究计划，并监督执行；
11、制订年度品牌管理中心预算，遵照公司财务制度行使费用使用权和合同审批权；
12、全权负责品牌管理中心人员管理工作；
13、衔接和协调公司其他部门， 提供市场信息和营销方面专业建议；
14、负责公司网站、局域网、店面管理系统的规划、建设、维护；
15、负责公司各部门员工培训材料的编写、培训；
16、下设策划部、IT部、品牌推广部、产品开发部、培训部。
★策划部：
1、负责公司的形象建设、形象监控；
2、负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管理；
3、负责各类促销广告的设计、策划、发布；
4、负责日常促销活动的管理；
5、负责卖场氛围的设计、营造；
6、负责卖场橱窗的布展及管理；
7、负责楼体广告的发布及管理；
8、负责公司内部刊物的编辑发行；
9、负责公司VI形象的设计、策划、应用、推广和规范管理；
10、负责企业文化的建立与推广；
11、负责店面的开业、换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施；
13、负责消费市场的调查研究工作；
14、负责企业文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；
15、负责顾客跟踪的策划、组织、实施、评估。
★IT部：
1、公司IT系统的建设、管理、维护，进行现有软件的改进与后续升级，编写软件设计文档；
2、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立；
3、负责网络及数据安全策略的实施；
4、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护；
5、负责公司业务系统、办公系统、店面管理系统的维护及业务数据的管理；
6、负责管理和保证公司网络、服务器、台式机、打印机、电话交换机、传真机等基础设施的安全性、稳 定性运行，规划、设计、记录、日常管理、服务监控、相关培训知识的编写等工作；
7、为公司信息方面的决策、采购提供所需信息；
8、为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议，并监督及确保相关人员对规定和制度的执行，必要时仍会兼顾公司分配的其他任务，但主要以IT基础设施管理为主。
★品牌推广部：
1、参与品牌策划，负责品牌推广工作；
2、参与产品规划开发设计工作；
3、年度市场推广活动及费用规划工作；
4、企业形象的市场推广（CI的市场推广）；
5、广告媒体的选择及广告计划的制定、执行及评估；
6、促销礼品的创意、制作；
7、促销方案、公关方案的创意及策划；
8、负责公司的广播宣传工作。
★产品开发部：
1、定年度新产品开发，产品规划的意向书；
2、制定新产品、新系列的开发方案；
3、制定现有产品的整理方案；
4、办理产品标识、条码以及与其它产品相关的备案手续；
5、协助跟进产品包装的设计开发业务；
6、了解市场竞争状况,提供竞争产品的市场走向信息；
7、分析本公司各产品的销售状况以便为淘汰作依据；
8、了解包装材料信息,包括其生产厂家,价格状况；
9、完成新产品设计开发，督导物流配送部完成原有产品的整理规划；
10、制定产品标准并报送物流配送部备案参照执行；
11、完成上级交代的其他相关任务。
推荐第3篇：安全管理组织架构及职责
湖北孚龙管业科技有限公司
关于成立公司安全生产相关机构的决定
为了保证公司的安全文明生产，严加防范违规违章操作等不安全隐患，杜绝安全事故的发生，确保员工和公司生命财产安全，做到防范于未然，公司决定成立安全生产委员会和相关机构。 公司安全生产委员会组成人员如下：
主任：吴思啸
副主任：苏丽华、陈东鸿
成员：李祖强、张隆志、方和平、彭方国、王海文、王静、夏爱珍 公司安全委员会的职责：
公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司 导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，根据国家有关安全生产的法令、法规等有关规定，研究制订安全生产制度，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由公司安全生产领导小组负责处理。 公司安全生产领导小组组成人员如下：
组长：陈东鸿
组员：李祖强、张隆志、方和平、彭方国、刘健、王海文、王静、夏爱珍
公司安全生产领导小组的职责：
公司安全生产领导小组，负责管理安委会日常事务，各组成人员负责本单位职工的安全生产教育，并制订本部门安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
生产班组要选配一名不脱产的安全员，职责是坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业，防范和制止违章操作行为，保证班组的安全生产。
湖北孚龙管业科技有限公司
二〇一三年七月二十二日
推荐第4篇：电商部门组织架构及职责
电商部门组织架构及职责
电商部门初期的组织架构
电商运营； 美工设计； 客服人员； 仓储物流；
岗位工作职责
电商运营：
1.负责自有App电商平台的技术支持；
2.负责淘宝店、天猫店、京东店等电商平台的推广与销售；3.负责各个电商平台的促销活动； 4.根据活动策划编写活动文案、广告语； 美工设计：
1.协调各个部门对于美工设计、网页设计的需求；2.根据电商平台，设计出不同的店铺装修方案； 客服人员：
1.负责电商平台的售前售后工作，处理售后纠纷等；2.工作报表的处理；
3.负责建立会员数据库，并开展会员营销；仓储物流： 1.负责物流发货； 2.快递公司管理和协调；
3.打印电商平台的快递单号并发货；
推荐第5篇：房产工程部组织架构及职责分工
房产工程部组织架构 （龙兴）
龙兴公馆工程部是隶属生产经理领导下的工程项目施工、管理部门。为明确本部门内各项职能，确保2011年工程部各项工作按年度计划完成，本着高效展开、公平、公正的原则，特制定实施本机构设置、职责分工及相关管理制度。
一、龙兴公馆项目部机构设置
1、工程部组织机构的设置原则：A、精干高效。B、灵活、弹性的原则。
2、根据龙兴公馆建设项目需要工程组织机构设置如下： 工程部经理： 土建专业工程师： 水暖工程师： 电气工程师： 绿化工程师：
一、工程部经理岗位职责分工：
工程部经理对公司生产经理负责，接受公司生产经理领导：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合企划部、总工办、销售部门等部门进行项目前期运作，组织工程部人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证，提出指标先进、技术合理、工期可控、成本经济等方面合理化建议；配其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标及上级交办的其它各项工作。
3、协助工程的招标工作：
（1）参与对承包商、监理单位进行考察、评价； （2）参与编著招标文件，选择投标单位或进行邀标； （3）协助组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）参与评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理：
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构（新设备）、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/ 方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收和移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理：
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据《委托监理合同》对监理单位的工作进行监督检查和考核，落实有关责任，达到使监理公司真正发挥旁站监理、巡视检查及见证等职能的要求。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决；协调其与相关单位之间的关系。
6、负责关于设计问题与总工办协调 （1）参与设计方案的选择工作。 （2）组织工程技术人员进行图纸预审。
（3）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法。 （4）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
8、负责项目的整体运作和管理：
（1）负责编制《工程部年度计划》，并报总经理批准。 （2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（3）参与设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （4）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/ 方案》进行审查。
（5）组织专业工程师及及相关部门对《施工组织设计/ 方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见，做到有可行的施工网络计划及技术保证体系和措施。
（6）对《施工组织设计/ 方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核，组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
（7）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 （8）对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （9）对开工准备情况进行核实检查。 （10）组织施工单位临时设施的搭设。 （11）组织监理、施工单位进行场地移交。 （12）向工程经理？报送《开工申请表》 （13）组织对《监理规划》进行评审。
（14）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 （15）负责组织专业工程师准备图纸会审、设计交底会。 （16）组织工程资料的报送。
（17）组织召开工程协调会，按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标。主持甲方、监理定期周协调会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；每周召开一次工程内部协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查和督促。 （18）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（19）组织工程部人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。
（20）对施工中的各种标识组织监督检查。
（21）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （22）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（23）负责对各方提出的设计变更进行审核。组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量追加追减的实测实量工作，达到技术可行，数据准确的要求。 （24）对监理单位审核、汇总的进度计划进行确认。
（25）负责组织工程部人员进行建设单位质量检查，做到每个专业工程师对工程质量情况全面控制，严格按照设计、规范要求进行施工程序控制，达到设计、规范及合同要求。 （26）组织工程部人员进行建设单位的进度控制，制定具体工期、进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施，完成预定的进度要求。
（27）负责控制工程项目施工过程投资，填写工程拨款单。按合同进行工程款拨付。 （28）负责组织分部工程和单项工程的中间验收和竣工验收。 （29）监督检查项目文件资料的管理。
（30）组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查。 （31）组织参与施工组织设计、施工方案审查。
（32）将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内处理完毕
二、土建专业工程师岗位职责分工
工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理的领导。
1、熟悉开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺、质量标准，执行建筑行业的法律、法规，协助工程部经理做好工程项目的前期工作。
2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作，按合同要求对工程质量、工期、安全、成本进行控制；协调施工单位、监理单位及周边关系。
3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项、分部工程验收制度，制定具体的工
期进度计划与质量保证体系。
4、参与土建工程投资投标资料，文件的审查和评标工作，提出合理化建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/ 方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/ 方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/ 方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/ 方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程合同质量约定和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完场情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法，牢记“客户至上、服务第一”开发理念。严把各工序的验收，保证基础、主体结构工程的质量标准、督促监理公司对工程质量进行全过程控制、做到质量事前控制。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，杜绝不合格的试验报告出现。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格按合同工期、质量标准，对现场的场容、场貌严格管理。
20、配合售楼处、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。
21、负责土建工程的竣工验收。
推荐第6篇：集团人力资源部组织架构及工作职责
集团人力资源部组织架构及工作职责
一、人力资源部的组织架构：
人力资源部负责为公司选人、育人，为员工进行职业生涯规划、培训员工，为公司进行人才储备，为公司建立合适的薪酬、激励体系，并建立内部沟通机制。同时集团总部的人力资源部在集团总经理的领导下负责制定相关的人力资源政策和制度，进行宏观调控，各子公司的人事助理在集团公司的指导下，应保持一致性和标准化，负责各子公司的人力资源工作，同时也要相互协作。集团人力资源部组织架构如下：
二、人力资源部各岗位工作职责：
1、集团总经理负责：
1) 全面统筹规划集团公司的人力资源战略。
2) 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。
3) 向集团各分公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致
力于提高公司的综合管理水平。 4) 塑造、维护、发展和传播企业文化。
5) 为公司部门经理级以上的管理者进行职业生涯规划设计。 6) 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
2、集团人力资源部部长工作职责：
1) 根据集团公司中长期战略规划编制人力资源规划，负责集团公司人力资源管
理制度的制定,修订与实施。
2) 负责集团公司组织架构的优化设计与调整,并合理设置工作岗位，并核定各子
公司编制，协同各子公司进行岗位设置和岗位职责描述工作。
3) 根据集团各公司人力需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训、及工作派遣等工作。
4) 负责集团公司薪资福利及社保工作。
5) 负责组织集团公司员工绩效考核工作。
6) 制定集团公司培训计划，并组织教育培训工作。
7) 督促各子公司部做好劳资统计台帐、报表的填制工作并进行汇总呈报集团总经理。
8) 负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理，关注员工动态，促进内部沟通。
9) 建立集团公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划。
10)推进人才市场化，并关注人才市场动态，定期组织调研，并提供调研报告。
11)对各子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。
12)负责对子公司年度工资总额和定岗定编方案的审核与监控。
13)负责委派人员的管理并进行考核。
14)组织拟订本部门计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及时向集团人力资源规划决策组汇报并共同研究、讨论决定。
15)负责塑造、维护、发展和传播集团公司企业文化；
16)负责督促各子公司落实工商及其它证照的办理及年检工作。
17)负责集团公司网站的建设及维护。
3、人事专员工作职责：
1） 对集团公司人事规章制度、福利等进行建议性规划与修订。
2） 对集团公司人力资源的补充、配备、晋升等规划。
3） 对集团公司员工薪酬、考核、激励机制进行规划与修订。
4） 新进员工入职手续的办理及集团员工档案的管理。
5） 各类人事表单流程制订、修订及审核。
6） 协助部长检查、督导公司各项人事制度的执行。
7） 汇总统计每月子公司人事情况报表并对每月的人员流动去向的收集及流失
原因的分析。
8）承办部长临时交付的事项。
4、招聘培训专员工作职责：
1） 根据各子公司人力需求和人员储备计划作招聘计划。
2） 各人才市场（包括网上）人才信息收集，大中专院校及技工学校、职业高中的招聘
渠道的建立。
3） 对集团各职位进行职务分析，招聘时对应试人员进行测试和安排面试。
4） 人才招聘工作的资料汇集与整理及招聘工作笔试和初试的执行以及笔试的客观题
评卷。
5） 人才招聘后经历及证件的核实并及时通知本人并协助办理好入职手续，并做好工作
派遣手续。
6） 负责制定培训需求、培训计划、培训实施、效果评估、培训档案等体系，并负责组
织落实及实施。
7） 配合各子公司制定多层次的培训计划，并协助其实施。
8） 公司网站的建设及维护和承办部长临时交付的事项。
5、各子公司人事助理工作职责：
1)执行集团公司人力资源战略，并与本公司发展相配合，满足公司发展的需要。
2)制定并组织实施子公司人力资源年度工作计划，明确年度目标、任务和实施步骤，以保证分公司人力资源目标顺利完成。
3)执行集团公司招聘、考核、薪酬、培训等相关人力资源规章制度，管理实施分公司的招聘人事、薪酬福利、培训发展、绩效管理、领导力发展、员工关系等人力资源管理工作。
4)指导和监督分公司各部门执行公司的人力资源政策和制度，以保证全公司人力资源系统的统一和有效。
5)在子公司范围内进行企业文化建设，倡导与推行符合公司价值观的行为准则。
6)建立并维护人力资源部内部管理模式，进行内部团队建设，建立高素质的人力资源管理队伍，为人力资源管理提供高效的运行基础和载体。
7) 组织处理本公司各类劳动用工争议，减少公司潜在的用工风险，及时处理员工纠纷、员工投诉等事项。
8)配合集团总部完成全集团的人力资源调配工作。
9)管理与签订员工档案、劳动合同、临时合约等，确保员工与公司的劳动关系规范。
10)按照制度负责审批办理各类休假期的期限和有关办公用品申报及电话费用报销标准。
11)办理新员工报到、员工异动、离职等手续，及时、准确更新人力资源信息库，使员工信息管理规范化，并按月总结、汇报给集团总部，为人力资源决策提供相关信息。
12)负责本公司工资、奖金、劳保、福利、加班费、及各种津贴的造发及审核工作。
13）按照制度负责审批办理各类休假期的期限和有关办公用品申报及电话费用报销标准。
14）办理工商及其它证照年检工作。
15）其他经理交办的事项及往来单位的协调工作。
推荐第7篇：安委会组织架构与职责
安全生产工作领导小组职责
安全生产委员会人员名单
1、安全生产委员会主任：王长喜
2、安全生产委员会执行主任：简俊峰、王军会
3、EHS管理主任：ZQ-熊虎、SH-姜宝洲；宣传委员：江希
4、安全生产委员会执行副主任：陈铭、徐坤、张晓红、张亮
5、安全生产委员会安全员：谢辉、张剑波、王志勇、张志成、项战胜、曾喜珍、解孝民、董勇、毛小阳、陈顺文、文玉容、黄受庄、马强、高中锋、周成字、赵程、余国贤、尹龙善、周新华、谭通国、龙剑、张大宝、郝平；刘小银、刘涛、汤志灵、仇来阳
安全岗位职责
1.安全生产委员会主任职责：
1.1 集团公司安全责任人，全面负责集团公司安全管理工作。 1.2 贯彻执行国家有关安全、消防、劳动保护等各项法规政策。
1.3 确保集团公司安全工作制度健全、分工明确、责任到人、设施完备。 1.4 规划集团公司年度安全工作目标。 1.5 定期召开安全管理工作委员会会议。
1.6 指导、监督各项安全管理方案、措施实施到位。
1.7 监督集团公司安全培训、各部门月安全计划、总结、周安全检查、月安全检查工作到位。
1.8加强职业病管控工作，指导落实职业病防治相关措施、工伤事故预防监督；指导劳保用品管控。
1.9加强集团公司安委会团队建设工作等。2.安全生产委员会执行主任职责：
2.1 分管所属制造部安全直接责任人，全面负责分管所属制造部安全管理工作。 2.1 制定制造部各工厂年度安全工作计划，并组织实施。
2.2 建立制造部各工厂安全管理体系，制安全管理制度并确保贯彻执行。 2.3 确保各项安全管理工作责任到人。
2.4 确保安全隐患及时整改，安全事故及时处理。
2.5 认真贯彻上级安全工作指标和要求，积极做好制造部各工厂消防安全管理工作。 2.6 对员工进行消防、安全、职业病宣传教育，负责对公司三级安全培训、义务消防队的培训及监督检查。
2.7 明确制造部各工厂防火防盗重点部位，加强对易燃、易爆物品、突发事件、重点安全岗位的管理和监督检查。
2.8每月由安委员会组织对全厂主管级别以上人员进行一次安全检查并跟进、监督整改结果。
2.9每年年终组织安委员会对安全工作进行评比，对优胜者进行奖励。2.10对安全事故进行调查、分析并根据调查结果做出处理及预防措施。 2.11接受当地相关部门及安委会组织领导下达的命令。 3.安全生产委员会执行副主任职责：
3.1分管所属工厂安全直接责任人，全面负责分管所属工厂安全管理工作。3.2各执行副主任协助安委会执行主任的日常运作及安全管理工作。 3.3确保各部门负责人均鉴定《安全责任书》。 3.4确保安全管理工作委员会的决议落到实处。
3.5进行消防、安全检查，发现安全隐患并及时通知整改。
3.6在安委会执行主任的指导下，建立公司安全管理体系，落实国家安全管理政策和公司安全管理措施。
3.7组织月安全检查，监督检查不合格项目的整改。3.8组织突发事件的处理和年度消防演习方案的策划与落实。
3.9指导、监督各部门日安全检查、周安全检查、月度安全检查与整改措施的落实。3.10指导分管所属工厂各部门安全培训各项工作的落实。 3.11组织实施季度、年度安全考核评比工作。 3.12及时上报各种安全计划、总结与检查与整改报告。
3.13协助报告当地相关部门安全管理各项措施、方案及相关信息。
3.14做好安全培训与宣导，加强员工对危险源的了解与认识，避免事故发生。3.15分管所属工厂发生事故，做好现场保护与抢救工作，按照“四不放过”(事故原因未查清不放过；事故责任者和周围人员没有受到教育不放过；事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过；责任人员未受到处理不放过)的原则进行事故调查处理，做好统计分析，按时上报统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。 4.EHS管理主任工作职责
4.1安委会执行主任的领导下，协助编制年度、季度、月度安全管理工作计划。4.2根据国家现行安全生产法规、技术标准和公司实际情况，不断完善现行公司安全工作制度。
4.3接收并传达、落实上级安全管理文件精神和要求。
4.4协助安委会执行主任处理安委员会日常工作，协助开展安全工作，协调各委员间的安全工作事务。
4.5每月一次《月度安全总结报》，每月度对各部门进行一次安全考核并实施奖惩。4.6执行公司安委员会的决议和跟踪、验证《安全整改通知书》的要求。 4.7整理和保存安全档案和资料。
4.8落实劳动卫生、消防等设施及设备的安装、维修，建立并完善安全档案。4.9协助制订各岗位安全操作规程，危险源的监控及预防措施。 4.10与安全培训及安全教材编写。
4.11参与全公司进行每月一次的安全检查，并发出《安全整改通知书》。
4.12参与安全事故的处理，做好现场保护与抢救工作，按照“四不放过”(事故原因未查清不放过；事故责任者和周围人员没有受到教育不放过；事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过；责任人员未受到处理不放过)的原则进行事故调查处理，做好统计分析，按时上报统计和报告，同时总结事故教训，提出、落实防范措施。
4.13按照公司制定的应急救援预案和消防疏散预案，定期组织演练，不断地总结经验。
4.14收集、汇总各部门安全管理资料，协助执行主任监督安全培训、检查与整改方案的落实。
4.15主导安全宣导的策划与实施。
5、安全生产委员会宣传委员职责
5.1 负责整理和归档安全制度文件。
5.2 负责统计安全相关费用及其他数据的统计汇总。 5.3 负责安全工作的宣传及安全资料收集。 5.4 制定相关检查表格的汇编。 5.5 负责安全会议记录。 5.6 接受上级下达的命令。 6.安全生产安全员职责：
6.1全力协助安委会执行副主任的安全管理工作，是所属部门第一安全责任人，全面负责部门安全管理工作。6.2 贯彻执行国家有关安全、消防、劳动保护等各项法规政策，贯彻执行安委会各项管理方案与措施。
6.3 确保公司与部门安全管理工作制度健全、分工明确、责任到人、设施完备。 6.4 协助安委会主任规划公司年度安全工作目标，制订本部门月度安全管理工作计划并组织落实。
6.5 定期参加安全管理工作委员会会议，贯彻会议决议，参与安委会组织的安全检查与整改工作。
6.6 确保本部门安全隐患及时整改，安全事故及时处理。 6.7 承担安全事故相应责任。 6.8 确保签定《安全责任书》。
6.9 组织本部门安全培训、检查、整改等相关工作，执行安委会安全工作方案。 6.10 定期或不定期向安委会提交安全管理工作报告。 6.11 协助安委会落实公司各种安全管理措施与方案。
6.12 执行公司安全管理制度，处罚安全违章管理行为并及时上报。
6.13参与安全事故的处理，做好现场保护与抢救工作，按照“四不放过”(事故原因未查清不放过；事故责任者和周围人员没有受到教育不放过；事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过；责任人员未受到处理不放过)的原则进行事故调查处理，做好统计分析，按时上报统计和报告，落实防范措施。
6.14 监督劳保用品的使用和控制，合理编写劳保用品的配置标准及周期。 6.15 跟进、落实其他安全措施等。
7、消防安全员职责：
7.1 认真贯彻执行国家/地方政府有关消防安全工作规定；
7.2 全力协助安委会EHS主任的安全管理工作，贯彻执行安委会各项应急管理预案与措施。
7.3负责安全防火宣传教育，定期或不定期组织义务消防队进行专业知识学习和训练。
7.4 贯彻“预防为主、防消结合”的方针，经常组织有关人员进行消防安全防火检查，发现问题及时解决，并做好记录及时向安委会领导汇报。
7.5 定期检查/巡查各种消防设施的运行状况，及时排除设备故障，确保消防系统应保持联系正常运行，不得随意中段。 7.6 每日检查火灾报警控制系统的功能，增压泵及水压测试情况，并认真填写系统运行和控制器日检查登记表，形成记录、存档。
7.7 负责全厂消防器材的日常监督维护保养工作，掌握各区域消防器材、设施分布配备情况。确保消防器材、设施、消防安全标志完好有效，各疏散通道和安全出口畅通。 7.8 配合安全委员会做好消防应急疏散、救援演习工作，提高各部门员工应急疏散能力和扑灭初期火灾能力。
7.9定期组织应急救援预案和消防疏散预案演习演练，不断地总结经验。
8.基层班组长、拉长安全职责：
8.1 贯彻执行公司、安委会和部门对安全生产的规定和要求，全面负责本生产线的安全生产。
8.2 组织职工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
8.3 组织参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 8.4 负责对新工人进行岗位安全三级教育考试合格才可以独自上岗。
8.5 负责产线的安全检查，发现不安全因素及时给与整改，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保持好现场，做好详细记录。
8.6 搞好生产设备，安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
8.7 督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
8.8参与安全事故的处理，做好现场保护与抢救工作，按照“四不放过”的原则协助事故调查处理，做好事故原因分析、纠正预防措施、并按时上报统计和报告，落实与执行安委会开据的纠正、预防措施。
8.9 其他安全管理事务。
9.员工安全职责：
9.1 认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全负直接责任。
9.2 严格按照安全操作规程操作，严格执行工艺流程和纪律。
9.3 正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故要正确处理，及时如实地向上级报告，并保护好现场，做好详细记录。 9.4 按时认真做好岗位岗前安全自查，发现异常性情况及时处理和报告。 9.5 严格执行安全操作规程，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。 9.6 上岗必须按规定穿着劳保防护用品，妥善保管和正确使用各种防护器具与灭火器材。
9.7 积极参加各种安全培训及活动。
9.8 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 9.9配合部门的其他安全管理工作。
9.10严格执行四不伤害原则：不被别人伤害、不伤害自己、不伤害别人、保护他人不受伤害。
本组织架构和职权职责适用于广东玛西尔电动科技有限公司,每1年由安委会根据公司组织架构的变化和人员的变化而调整。
推荐第8篇：协会架构
协会架构
会长
秘书长
人力资源部部
信息宣传部
网站维护
调查研究部
活动策划部（同事会）
监督体制：
协会的自我监督体系：三权分立原则。由会长掌握大方向、秘书长协助执行工作、人力资源部部长监督工作的进展情况。
协会的外围监督体系：由协会和指导老师进行监督，实行理事会座谈会制度。
理事会座谈制度：每个月举行一次，召集理事会成员，邀请指导老师、就业助理、协会顾问。由会长主场该会议，讨论协会的发展情况，各部门的工作进展情况，讨论协会自主性活动安排情况。对理事会成员的个人工作情况进行评价，形成个人工作汇报制度，接受理事会成员、指导老师、助理和顾问的评价和监督。
此制度以每个月举行1—2次为宜，与会成员必须以积极、坦诚的态度参与，积极讨论，共同把握协会的发展方向。此座谈会以1—2个小时为宜，定好时间，提前通知。如无例外，定在每个月第二周的星期2晚上9点开始。
工作：
协会遵守：职协工作备忘录制度和职协工作明细存档制度。
职协工作备忘录制度：由协会秘书长负责执行。秘书长进行记录，对每一次工作进行详细记录。由会长及时跟进工作进度，秘书长及时提醒工作进展情况，由人力资源部部长负责监督工作进展情况。
职协工作明细存档制度：由协会秘书长负责执行。由秘书长主持，对协会每次工作的所有资料进行整理，存档，形成电子资料存于协会工作电脑中。
备注：
（一）每次会议、活动过后，各部门整理相关资料，交由秘书长存档，归入办公室电脑的资料库。
（二）存档库分：
1.文案集（会议记录、策划书、通讯录、创意文案、协会及协会内部成员成长路、从各处听到对协会或协会成员的评论或建议等）；
2.照片集（活动风采、协会风貌、接待招聘单位、联谊或内部活动、协会成员大头照、会徽设计等）；
3.视频集（活动摄影记录等）等。
工作分类：
职协常规性性工作和自主性创新工作
职协常规性工作：
1、招生就业处的常规性工作。（由协会指导老师或就业助理下发给协会会长或秘书长）。会长召开理事会会议，进行沟通，交流，并分配好工作。由会长负责跟进工
作，秘书长进行记录，人力资源部部长进行监督。工作明确，权责细化，严格遵守协会工作备忘录工作和协会工作明细存档制度。并由会长负责及时向指导老师或者就业助理反馈工作情况。
备注：
制度协会各部门的常规性工作制度：
对整个协会的工作进行分权，共同监督，共同进步。（座谈会可以拉近理事会感情）
协会月度例会制度：
1、每周举行整个协会例会制度，协会全体成员必须到场。
2、由协会会长主持会议，秘书长进行详细记录。
3、会上，由各部门部长或各部门干事进行部门月度工作汇报，对下月份的工作安排和展望。
4、由会长总结整个协会月度工作，对下个月的工作安排。
5、秘书长进行整个会议记录和工作备忘录工作，并交由人力资源部进行监督、落实工作进展。
6、会长和各部门的文字性汇报工作，须准备PPT进行讲解。
7、整个例会时间不得超过1个半小时，例外情况可酌情增减。
8、例会时间：
9、如果事不到如期参会，必须像提前像协会秘书长请假，并递交请假条。理事会成员请假，须得会长批准，干事请假须部长批准，请假条须由部长签名。
同事会活动举办制度：
1、为促进协会的和谐，健康发展，活动策划部必须在每个月内组织策划至上一期的同事会
活动。
2、活动形式不限，地点不限，内容积极向上。
3、每次活动至上有协会全体成员的3/2参与才能举办。
4、此制度由活动策划部负责落实，其他部门积极配合、参与。
5、理事会成员必须监督此制度的落实。
临时工作小组制度：
1、协会有某些活动或工作，须把整个协会进行拆分，组成高效的临时工作团队。
2、由一名理事会成员对整个活动进行直接负责，由其他理事会成员进行监督。
3、临时工作团队以自愿为原则进行分组。
4、如大多数干事不愿组成临时团队，则转换为常规性工作运行模式。
5、临时工作团队须自主招开会议，进行工作汇报，须用PPT进行讲解。
协会自主性创新工作制度：
1、职协应发扬自主创新、力求上进的发展模式
2、大力促进、激发协会的创新精神，培养创新意识，把协会发展成高效、团结的团队
3、协会每个学期必须有1次面向全院的大型自主性创新活动
4、协会每个月必须有1次面向协会内部或全院的小型自主性创新活动
5、自主性创新工作制度具体采用临时工作小组工作制度的模式运行
6、此制度由协会会长具体负责，全体成员进行监督、实施。
7、部长有自主性创新活动创意时，可以召开理事会临时会议，商讨具体进行制度。
8、干事则可以先跟部长沟通、交流后进行汇报
备注：
推荐第9篇：组织架构
组织架构
公司设总经理一名
职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等
上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努
力完成董事会下达的各类任务。
3、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或
者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部
门的作用。
5、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全
面提高公司管理水平。
6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
7、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
8、直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处
理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
9、定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提
出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
10、司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
副总经理一名
职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出适合公司发展的入职人选；
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；
7、对各部的工作负领导责任，协调各部的内部业务；
8、负责对企业文化的建设工作
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表
决权
总经理助理一名
职责：
1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2、及时收集和乐姐各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握
全公司主要活动情况；
3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩
效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
4、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
5、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实
施；
6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准
及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
7、协助总经理与加盟商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要
会议的组织与会务工作；
8、本着合理节约的原则，组织公司办公费用的计划、编制月度后勤用款计划；
9、做好办公室人员考勤和处理各种假期；
10、组织协调公司年会、员工活动，负责外联工作；
11、管理公司重要资质证件；
12、协助总经理筹备及发放日常福利、节日福利；
13、负责做好公司经营用水，用电管理工作。定期组织检查和维修办公用品。 财务一名：（暂时会计和出纳兼职）
职责：
1、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记
及时、帐面清楚。
2、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
3、协助经理编制并执行全院预算。
4、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
5、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
6、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
7、每月书面向经理汇报财务情况，当好总经理参谋，发挥财务监督作用。
8、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由总经理助理保管。
9、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
10、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
11、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
12、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
13、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。
出纳员岗位职责
1、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
7、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。
8、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
10、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。
11、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
销售团队负责人一名
职责：
1、在总经理的领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
具体事务：
一、销售计划、组织与客户管理
1、营销范围的把握与市场现状调查。
2、决定新设客户的交易条件。
3、与客户人际关系的确立。
4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管理。
6、科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管理
1、客户的销售统计和销售分析。
2、客户的经营分析指导。
3、客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋
1、客户销售方针的设定援助。
2、支援客户的计划方案。
3、从客户处做市场观察。
4、为客户做财务指导
四、推销技术
1、技术研讨会的举办。
2、公司产品及销售基础知识的传授。
3、陪同销售代表及协助营销。
4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
五、专业推销
1、接受订单的业务‘
2、销售事务与公司内部联络。
3、帐款回收。
4、每日、周、月销售总结、汇报。
销售代表若干名：（初步设定4名）
职责：
1、新客户开发
2、旧客户维系
3、产品知识收集、整理、讲解
4、商业竞争分析
5、渠道通路洽询
科技技术一名：
职责：（自拟）
前台一名
职责：
1、接待来访人员；
2、负责接听、转接来电；
3、负责收发传真、负责收发快递；
4、定购饮用水；
5、搞好老板办公室和接待客户室；
6、开送货单；
7、考勤记录；
8、管理仓库；
9、做好卫生，保证花卉盆栽的美观，有问题及时更换，，保证前台会议室老总办公室卫生整洁。
推荐第10篇：组织架构
顾 问
智囊团队（6人）
特助（4
商品开发部营销中心管理部财务中心
产品开发企划媒体数据源分析梦幻中心英雄中心工厂部人力资源部 行政后勤物流部管理部
栏目策划市场运作运营长流程人会员部核单部助理中心 HR市场部薪酬社保员工晋升员工成长 培训部组训部
执行团长
团 长现场校园外派
队字辈
导 购
第11篇：组织架构
组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。
金字塔型结构
直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能结构 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下
级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。? 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的\"产品\"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这
也是与事业部的差别所在。模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为\"会战\"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。?矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。
扁平式结构
由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
智慧型结构
也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
作用
1、可以显示其职能的划分。
2、可以知道其权责是否适当。
3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。
4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。
5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。
6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
细分与整合
组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。[1]企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：
首先要衡量公司的组织架构现在是什么状况，你可以看一下你们公司各部门在哪一个位置？我们缺乏什么职能，这是我们考虑宏观组织架构的出发点，这个组织架构来源企业的战略，宏观流程和组织架构。很多企业在变革时，人力资源需要参与。任何一个组织架构要反映汇报关系，要反映每个框是一个职位，而不是部门。一是要明确反映出岗位和岗位间的关系，二是要反映出岗位和岗位是如何组合的，是如何组成团队的；三是要这个图上看出大概的层级的关系，分为几个层面。有非常多的人轻视这样的组织架构。·功能型组织架构最普遍的是职能型或者说是功能型组织架构，在组织架构或者团队建设最容易接收。这样的架构里，成功者是需要专长的人，对自己的工作了解深入，让做什么就做得非常好。其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的组合方式，让员工有更好的工作效率。但这个组织架构更强调个人干个人的事情，缺点是导致层级太多。·以产品或服务为核心的组织架构（事业部式）事业部式的架构很时髦，通常是按照产品或者客户、市场来分。所谓产品是指，比如说一个企业既生产汽车，又生产飞机，不同的产品就有不同的组织架构。·以窑户或地区为核心的组织架构按照客户来分，如B-B，B-C的B或C就是按照客户来分。大客户或公众客户，客户是企业客户，他的销售市场是一批人员来做；如果是个
人用户，则是另外一批人员做。如果企业客户细分成学校、事业单位、政府机构等，客户群划分不同，做法又有不同。按照市场的做法是比较流行的做法，因为现在非常注意客户服务、客户满意度。这个组织架构可以最好地满足客户地需求。每个客户有一个客户经理，可以按照客户的需要进行工作。·业务流程团队组织架构用的比较少，从解决方案，到客户服务、生产、物流，按照每个客户的流程，一步一步地完成。·矩阵式组织架构组织机构的基本问题：管理结构·管理的层级：管理的层级数量多还是少。从CEO到UNE到底需要多少个层级？四个还是八个？要不要设副经理？扁平化组织问题。·控制跨度：直接下属的数量；窄与宽的控制跨度。·决策流程的集中性：企业主要决策，控制权力与职权的集中程度。·你的企业是否需要扁平化？增加或减少管理的层级？
第12篇：组织架构
岗位分布图（组织架构图）
工会主席(李宁)副主席（唐宏）经费审查委员会女工委员会工会小组工会委员会主任(杨国强)委员(钟伟霞)委员（王莉）组织生活委员（蔡丽丽）文体宣传委员（王晞）财务委员（邓轶飞）劳动争议委员（梁西胜）
三委委员会成员的工作职责
1、工会主席职责
（1）在上级工会的领导下积极主动地开展工作，贯彻执行公司工会的决议，完成公司工委会布置的各项任务；
（2）主持工会工作，指导委员开展工作，做好工作计划和总结；
（3）组织会员积极参与公司民主管理，依法维护会员的民主权利，及时如实反映会员的意愿和请求；
（4）组织会员参与各项活动，努力提高会员的综合素质，带领会员积极参与公司文化建设；
（5）定期召开会议，讨论工会工作，促进会员的团结进步； （6）每一年初订好工会工作计划，年末做好工作总结（计划与总结要报送基层党组织和上级工会），定期向会员群众汇报工作，遇重大问题应及时向上级工会请示汇报；
（7）做好工会经费的管理审批工作。
2、工会副主席职责
（1）协助工会主席开展工作，主持工会日常工作。
（2）召集本单位工会委员会、工会小组长会议，传达上级工会的有关指示文件，讨论研究贯彻实施办法。
（3）根据本单位实际情况和上级工会的部署，主持制定本单位工会工作计划，做好工会工作总结。
（4）负责本单位职工代表大会和工会会员大会的筹备工作、会务工作及大会决议的贯彻执行。
（5）负责工会民主建设工作，配合有关部门做好本单位事务公开工作，与纪委监察部门一道做好事务公开的检查，监督工作。
（6）组织好工会工作人员的政治和业务学习，不断提高思想政治水平和工作能力，适应工会工作的需要。
（7）努力表达和维护本单位职工的合法权益，教育和引导本单位职工正确处理国家、企业和个人三者之间的关系。
（8）密切联系群众，做好调查研究工作，经常了解各工会小组工作情况，指导帮助工会小组开展工作。
（9）认真做好本单位职工的集体福利工作，做好送温暖工作，积极组织开展群众性文化娱乐活动和全民健身活动。
（10）完成工会交给的其他任务
3、组织生活委员职责：
（1）负责工会的组织建设工作，使工会架构合理化；
（2）根据公司工会的工作计划，组织推进各项工作的开展；
（3）负责发展新会员，建立、健全会员档案，办理接转会员关系。执行对犯错误会员的组织纪律处理，建立健全工会小组；
（4）协助公司做好劳动模范、先进工作者等各项先进的评选工作； （5）按期做好各项统计报表；
（6）配合公司工会做好工会委员业务培训；
（7）协助主席做好各项资料整理、上报和归档；
（8）了解掌握本单位职工迫切需要解决的困难，做好困难职工补助的调查工作。
（9）做好职工的家访工作，经常听取和了解职工对生活方面的意见和要求，及时通过工会向党组织和行政反映。
（10）积极配合有关部门搞好后勤服务、身体检查、医疗保险等有关职工福利工作。
（11）完成工会交给的其他任务
4、文体宣传委员职责：
（1）积极调研会员的文化、体育等活动需求，组织开展适合职工不同年龄特点的体育活动和健身活动。
（2）组织各种业余文艺小组，组织观看电影和戏剧演出，开展影评活动。负责各项协会的完善和建设，并对各会长进行管理。
（3）经常了解会员思想情况，进行实事求是的分析，提供有关部门研究，使思想教育有的放矢。
（4）会同人力资源中心举办重要节日的活动。
（5）负责对工会各项法规、制度的宣传教育工作；
（6）做好宣传鼓动工作，充分开辟和利用宣传阵地。负责工会的宣传栏建设，开展信息收集、上报工作；
（7）组织完成公司工会布置的各项学习活动。 （8）完成工会交给的其他任务
5、工会财务委员职责
（1）编制工会的预算和决算，定期向会员和上级工会报告经费收支情况； （2）做好会费及其他工会经费的收支管理工作；
（3）遵守国家财经制度，坚持勤俭节约原则，把好各项费用的支付关。 （4）完成工会交给的其他任务
6、劳动争议委员职责 （1）劳动争议委员依法调解企业与职工之间发生的下列劳动争议。
①因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议；
②因执行国家有关工资、社会保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；
③因履行劳动合同发生的争议；
④法律、行政法规规定应当调解的其它劳动争议等。 （2）劳动争议委员职责：
①调解本公司内发生的劳动争议；
②检查督促争议双方当事人履行调解协议；
③对职工进行劳动法律、法规的宣传教育，做好劳动争议的预防工作。 ④完成工会交给的其他任务
7、工会小组长职责
（1）了解小组成员的思想、工作、生活、家庭情况，并经常听取与反映会员对工会和公司的意见与要求；
（2）协助工会负责人做好思想政治工作，发动职工完成各项任务； （3）有准备地过好工会小组生活，发扬民主，增强团结； （4）关心职工生活，开展文体活动；
（5）协助组织委员做好新会员的发展工作，收交好会费。 （6）完成工会交给的其他任务
8、经费审查主任职责
（1）主持工会经费审查委员会的工作，对工会经费收支和财产管理的事项进行审查、监督。
（2）检查工会会员大会或职代会关于工会财务工作决议的执行情况，督促和审查工会委员会定期向会员群众公布帐目和向会员大会报告财务收支情况。
（3）深入实际，深入群众、调查研究、总结经验，对收好、管好、用好各项经费和加强工会财产管理，提出意见和建议。
（4）宣传党和国家的财经方针政策，支持工会财务人员的工作。
9、经费审查委员职责
在经审主任领导下，履行以下职责： （1）协助工会经费审查委员会的工作，对工会经费收支和财产管理的事项进行审查、监督。
（2）协助检查工会会员大会或职代会关于工会财务工作决议的执行情况，督促和审查工会委员会定期向会员群众公布帐目和向会员大会报告财务收支情况。
（3）深入实际，深入群众、调查研究、总结经验，对收好、管好、用好各项经费和加强工会财产管理，提出意见和建议。
（4）宣传党和国家的财经方针政策，支持工会财务人员的工作。
10、女工委员职责
（1）协助主席做好工会工作，并抓好工会的常务工作。
（2）负责组织工会全体同志学习党的路线、方针、政策和上级有关文件，不断提高政策理论水平和业务工作能力，充分发挥工会作为公司联系职工的桥梁纽带作用。
（3）代表和维护职工权益。深入基层，调查研究，密切联系群众，听取并反映职工的合理要求，更好地为职工谋利益。
（4）协助主席组织实施工会各项工作的落实，组织制定工会的工作计划、召开工会办公会、工会各组、委员会会议，做到有布置、有检查、有落实、有总结，帮助解决工作中存在的问题，总结、交流工作经验，推动工会工作。
（5）组织好工会工作人员的分工协作及领导工会所属部门工作，发扬民主，搞好团结，同心协力，搞好工作。
（6）领导女职工委员会，做好女职工的工作，贯彻女职工的有关政策和条例，保护女职工的合法权益，配合做好计划生育工作。
（7）根据财务制度用好工会经费，并定期或不定期地向主席报告工会经费收支使用情况，抓好工会统计报表、文件、档案的整理工作。
（8）协助主席组织召开会员大会和职工代表大会，检查大会决议、提案执行和落实情况，并做好会员大会闭会期间的日常工作。
（10）积极做好新婚姻法的宣传教育，协助行政做好晚婚和计划生育工作，教育青年职工正确处理恋爱、婚姻、家庭等问题； （11）关心职工家属工作；
（12）组织安排“三八”节和“六一”节活动。 （13）完成上级工会及工会主席交办的其它工作。
第13篇：剧组架构及职责
剧组架构及职责
剧组建制如下: 1.导演组：导演、演员副导演、执行导演、场记。
2.制片组：制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务。3.剧务组：剧务主任、剧务、剧务助理。
4.摄影组：摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。5.美工组：总美术师、副美术师、美术助理及服装、道具、化妆等小组。 6.录音组：录音师和录音员。
各类制片人职责: 制片人概述
通俗地讲，“制片人”有三种，一是指负责整个影片或电视剧摄制资金的策划人、融资人；二是专业技术上负责整个影片或电视剧项目制作人；三是指影片或电视剧投资者本人；他们是电影或电视剧的最高管理者，全权负责“挑本子、找款子、组班子、卖片子”等全盘工作。在香港和台湾通常将制片人的名称称为监制。
制片人作为项目的规划者。必须具有敏锐的嗅觉，知道今年的市场会喜欢什么类型的片子。同时他还会知道今年的政策鼓励拍什么样的片子。他会在浩如烟海的选题或剧本中慧眼看出哪个选题或者剧本时具有潜力、并会被市场认可的，在经过细致认真的市场调查，经过与各电视台购片部分沟通之后，让编剧写出剧本初稿。初稿出来后，和导演，编审，充分交换意见，提出行之有效的剧本修改方案。制片人作为项目的融资者和资金的管理者。当确定项目后，紧接着，有关财政的计划就开始酝酿并实施。融资角度要说服鼓动机构投资人对项目感兴趣并确认投入会有良好的回报，与此同时，对项目做一个合理的预算，一个尊重客观规律、符合片子风格、又合理的预算，预算越详细越周到越好。完成这些工作之后，制片人必须选择合适的导演和摄制组主创班底以及演员的人选等。制定精确的拍摄计划，并在整个制作过程中全程监控，敦促投资资金按时到位，严格控制好拍摄成本，防止经费超支。
制片人也是项目形成独特艺术风格的督促者和监控者。在开机之前，制片人必须和导演、美术设计充分交换意见，以明确这个项目最终会具备什么样的艺术风格。开机之后，制片人必须定时看样片，以确认导演在实际拍摄中是否确立并贯穿了预先设想的艺术风格，一旦发现有问题就必须立刻与导演沟通，
制片人在拍摄前，需要制定一个详细的发行计划，通过走电视节路线，媒体舆论，来张扬自己产品的独特风格和热播预期。除国内发行外，制片人还要积极与海外片商洽谈沟通，争取海外市场对自己产品的认可和接纳。除此之外，其他的市场份额，如音像制品出版，图书版权出售，数字电影院线，以及诸如形象权等衍生产品的开发。
制片人职责
1、参与核心创作组，随时把握创作与拍摄进度，从人事、财务、法律等角度为剧组工作出谋划策。
2、监督电影电视剧拍摄的艺术质量、拍摄进度、资金流向。以保证在计划周期、预算限额内优质安全地完成摄制工作。
3、及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾，主持各种合同文本的拟订与签约、保管。
4、主管有关剧组工作和剧组成员组内生活的一切安排，把握与审核剧组各项开支，按照财务制度负责影片成本核算和经费使用。
5、随时与导演沟通，了解导演的创作意图，负责召集剧组会议，协调剧组各部门之间发生的问题。
6、督责生产日报表的填写，并送达各有关部门，以便掌握拍摄进度。
7、督责摄制、洗印、录音、剪接过程中各种文字、胶片、声音资料的保管、调用、存档工作。
8、制定宣传、推广计划并同时实施，为影视作品的发行做准备
9、审看已完成的影视作品，准备审查材料，包主管部门审查，获得发行放映许可证
10、出售发行影视作品，负责资金回笼
执行制片人的职责
当制片人只是挂名的出品人或投资人时，执行制片人担任的就是制片人的工作。他是影视剧生产经营过程的核心组织管理者，受制片人委托并经出品人或投资人同意，从影视剧剧本选择或策划开始，到资金筹备、主创人员选择、前后期制作，直至市场营销等全过程实施全面的组织和管管理，对影视剧的艺术效果和经济利益全面负责。
制片主任概述
制片主任和制片人是雇佣关系，制片主任代表制片人行使影视作品拍摄期间的行政管理权利。制片主任的职责：八个字，“监督，检查，指导，协调”。要调动和安排好制片班底的工作，发挥各部门的积极性和创造性，剧组的合同由制片主任来签。主管摄制计划和摄制预算的编制，带领制片组对摄制组的整体工作，除去艺术创作以外的所有涉及人、财、物的事项都要实施有效的管理，是制片人思想的执行者。。
制片主任职责
1、负责摄制组日常工作的管理，教育组员认真执行摄制组各项规章制度。
2、了解导演创作意图，负责召集主创人员和全组开会，统一创作思想，为按期完成影片制作提供条件。
3、编制制片计划和预算，带领制片部门对摄制组的工作实施有效管理。
4、审核组员的业务能力，与导演共同核定演员和职员名单，在组员去留上有建议权。
5、负责解决影视剧生产中出现的各种困难，协调各部门之间的工作关系。
6、总体把握和审核各种开支，严格执行财务制度，代表制片人负责影片成本核算和摄制工作总结。
7、负责与演、职人员签约及各部门人员的手续办理，实施对全组人员的管理。
8、督导生产拍摄、洗印、录音过程的资料归档工作，督导各类合同、总结、文件、报表、图表和完成台本的分类留存工作。
9、督导生产日报表的填写和寄发，以便制片人掌握生产进度，如遇重大情况，随时向制片人通报。
10、保证摄制组的正常运转。保证在计划周期、预算限额内安全生产，制作出艺术品位高、技术质量好、经济效益和社会效益双优的作品。
现场制片概述
现场制片的职责是协调制片主任完成有关拍摄方面的制片工作，无论是电影还是电视剧开始拍摄之前，现场制片都要对剧本进行分解，并制作出影视剧制片进度计划表，同时也要留意场景地和演员的档期；他需要和导演一起去考察所有的外景地，并规划出拍摄时间和总计时间；他需要管理所有的备用金的预算，以保证拍摄外景地时的不时之需。在选择演员以及工作人员的时候，他会与导演和制片人一起或者在他们的授意之下与其敲定合同的细节。
在拍摄之前，现场制片主要是导演和制片人之间的联络员。他需要每天对剧组成员进行考勤，以保证每个人都能准时到达拍摄的正确地点。而且，他也负责联络每个部门，以保证他们能够做好拍摄所需要的一切准备，不出纰漏。在拍摄的时候，他还要提醒录音师采集声音，摄影师对焦，同时，他要把记录板递给导演。现场制片还要监督指导群众演员，以保证他们的演出质量。
现场制片职责
1、拍摄通告：详细列出需要拍摄的场景，需要的演职员以及他们工作的时间以及其他特殊需要的东西
2、演员签到表：演员工作的记录，首先是工作时间的记录，其他还包括特技调整、午饭时间等等，每个演员在离开片场的时候都需要在上面签字。
3、剧本监督报告：场景和拍摄计划完成的进度表
4、剪辑师的剪辑日志
5、镜头报告：每个镜头的参数都要记录下来
6、声音日志：记录磁带的每个声道
7、收据：所有支出项目的费用
8、合同：为每个临时演员都要准备一份
9、每日工作计划书：印发给所有工作人员
生活制片概述
生活制片是协助制片主任完成摄制组生活方面制片工作的，比如：买车票、机票、船票，安排食宿、托运等。总而言之，他的工作包括吃喝拉撒睡，通知开会、催叫起床等等琐碎的事情。
生活制片职责
1、通知参加技术准备会，了解拍摄要求。
2、督促各部门准时集合和出发，并组织装卸现场所需的器材。
3、按拍摄顺序准备好每个镜头的拍摄条件，并提醒导演掌握时间。
4、负责维护现场秩序和检查安全措施。
5、负责催场和指导跟戏木工的工作。
6、负责解决现场饮水问题。
7、负责现场调动车辆。
8、配合副导演组织群众演员到位，并提供休息场所。
9、填写日报表?向制片主任汇报拍摄现场的情况。
外联制片职责
外联制片主要负责则寻找外景，并保证外景的使用，同时在拍摄时负责监督拍摄过程，许多外联制片也负责摄影棚的租赁。在某一个景地，外联制片需要负责获得影视剧拍摄的许可，联系沟通有关协拍单位，聘请保安员和消防员（如果需要的话），
外联制片的工作是从阅读剧本开始的，根据剧本，他会做一个影视剧拍摄所需的分场景清单，然后与导演、制片人和制片主任商讨究竟去哪个景点拍摄、当地的拍摄成本如何、周围的坏境如何等等诸如此类的问题。
当一切都决定以后，外联制片就开始着手选择可能的需要的景点，并尽可能选择交通便利的景点。带导演和制片人到景点实地考察，并最终决定使用哪个景点。
外联制片应尽早开始工作，当然这是有影视剧拍摄所需选择的场景数量和寻找难度来决定的。通常一部影视剧留给外联制片寻找场景的时间大约是10天。
在拍摄结束后，外联制片需要完成必需的善后工作，比如写给各景地的感谢信，付清报酬等剧组会聘请一个甚至更多的外联制片。
统筹概述
统筹，在一个剧组当中相当于一个单位的办公室主任的角色，要负责整个剧的拍摄计划，每天要拍摄什么都要有统筹来安排，要跟每一个部门都要协调好，首先是美术部门的场景能否顺利的完工，演员是否到位，外联制片是否把场地联系好，还要跟导演沟通要拍摄多少天，先拍什么后拍什么，等等，在剧组是一个举足轻重的角色。作为剧组，有专门的统筹跟大家协调场景，每天的拍摄计划都是导演和摄影亲自跟统筹安排。
统筹职责
1、负责拍摄任务的制定、协调剧组各个部门如期完成拍摄任务.
2、负责项目进行过程中剧本修改、变化等具体事宜的跟进，做好上传下达的工作；
3、负责项目合同的签订，成片送达、项目款项收回等工作；
4、负责与导演进行剧本等事宜的接洽工作并及时向上级领导传达最新讯息；
5、时时掌握制作人员的制作进度情况，并监督跟进工单的填写情况（确保工单完整、正确）
第14篇：企业综合治理工作组织架构及职责划分
2008-2-19关于成立集团综治工作委员会的决定
为强化集团公司及下属各子公司综治(消防、环保、职业卫生、特种设备)监督管理各项工作主体责任，杜绝并减少安全生产、火灾、职业病危害及环保等系列不良事故，促进公司各项生产经营工作协调、稳定、健康发展。根据上级有关部门关于企业综合治理的指示精神，结合我集团综治工作实际情况，公司本着理清流程、落实责任、强化防范意识的宗旨，现决定成立集团公司综合治理工作委员会，全面负责公司综治(消防、环保、职业卫生、特种设备)监督管理工作，具体工作安排如下：
一、综合治理工作委员会组织架构：
集团公司成立综合治理工作委员会（以下简称“集团综治委”），刻制“浙江**金属集团综合治理工作委员会”公章一枚。集团综治委下设综治委办公室，负责对外联络、内部协调沟通、文件收发和资料管理等工作。
二、综治委日常工作流程：
三、综治工作职责安排明细： 消防安全主要工作职责
1.负责掌握本公司消防设施基本情况，做好消防设施(消防设施主要包括灭火器、室内消防栓、室外消防栓、警铃、防火卷帘门、消防电梯、应急照明灯等。)的登记造册和检验工作。 2.负责本公司消防安全责任制和岗位消防安全责任制的制订，并组织逐级落实工作。 3.负责制订和完善本公司消防安全管理制度和操作规程,并监督实施。
4.负责本公司消防安全管理人员和操作人员的安全生产教育和消防设施使用培训工作（每季度应举行一次）。
5.负责制订适合本公司的火灾事故应急预案，并组织定期开展演习（每季度应举行一次）。6.负责本公司防火每日巡查和每月防火检查整改工作的落实，并认真做好相关检查记录。 7.负责本公司火灾事故的调查处理、报告，并收集有关资料、数据。发生事故时，应按应急预案的要求，采取有效的控制措施进行处置。
8.负责本公司消防安全管理会议的定期召开，并做好会议纪要的存档工作。
9.负责本公司消防安全工作台帐档案管理工作。台帐内容主要包括：消防设施基本情况、消防安全管理各项制度、消防安全培训、防火应急预案及演习记录、消防设施维护和保养、消防安全检查等。
环保安全主要工作职责
1.负责掌握本公司环保设施基本情况，做好环保设施的登记造册和检验工作。
2.负责本公司环保设施安全管理责任制和岗位责任制的制订,并组织逐级落实工作。3.负责制订和完善本公司环保设施各项规章制度和操作规程，并监督落实。 4.负责制订适合本公司的环保事故应急预案，并组织人员定期开展演习（每季度应举行一次）。 5.负责本公司环保安全管理人员和操作人员的安全生产教育和环保设施使用培训工作（每季度应举行一次）。
6.负责本公司环保设施每日运行情况记录和日常维护保养工作，并做好维护、保养记录。7.负责本公司定期对环保设施设备进行检查，对查出的各类问题要严格落实整改。
8.负责本公司环保事故的调查处理、报告，并收集有关资料、数据。发生事故时，应按应急预案的要求，采取有效的防控措施进行妥善处置。
9.负责本公司环保安全管理会议的定期召开，并做好会议纪要的存档工作。
10.负责配合集团综治办做好环保年审、排污申报、污染源治理和废水达标排放、危险废物处理等工作。
11.负责本公司环保工作台帐档案管理工作。台帐内容主要包括：环保设施基本情况、环保设备各项管理制度、环保应急预案及演习记录、日常运行记录，设备维护和保养状况等。 特种设备管理主要工作职责
1.负责掌握本公司特种设备基本情况，做好特种设备的登记造册和相关年检工作。
第15篇：电器企业组织架构及部门职责说明
组织架构及部门职责
一、电器企业组织机构图
二、部门设置说明
（一） 最高决策机构：
董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。
（二） 总经办设置：
公司设总经办，由总经理领导，下设营运管理部、文秘信息部、企业文化部、公共关系部、IT管理部。
（三） 中心设置：
企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中心、人资中心、物业中心均由总经理领导。
注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。
（四） 部门设置：
1、营销中心下设营三个二级中心，分别为销售中心、市场中心、客服中心；
2、供应链中心下设两个二级中心及三大事业部。两个二级中心分别是计划物流 部、采购部；三大事业部分别是热水器事业部、五金洁具事业部、模具事业部；计划物流部下设计划部、物流部两个部门；采购部下设供应商开发部、采购跟单部、综合管理部。热水器事业部下设制造工程部、生产部；五金洁具事业部下设制造工程部、生产部、管业部、电镀部、设备部；模具事业部下设生产部、制造
工程部、设备部。
3、研发中心下设企划部、电热研发部、热泵研发部、燃气研发部、五金洁具研 发部、陶瓷研发部；
4、质量中心下设体系认证部、实验室、热水器品保部、五金洁具品保部；
5、财务中心下设核算与规划部、成本管理部、营销财务部、审计部、资金运作 部；
6、人资中心下设招聘部、管理部、培训部；
7、物业中心下设商务服务部、餐饮服务部、商业营运部、综合管理部、安全保 卫部；
三、部门职能
（一）董事会
1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。
2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务 负责人等事项。
8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
（二）总经办
1、向董事会负责。
2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部
署实施。
3、组织组织企业发展战略规划的拟订、年度经营计划、总结的编制等工作。
4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实 施。
5、督促、检查各部门贯彻落实公司决策、决议、公司经营计划和董事长、总经 理决定情况。
6、对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
7、汇集公司内部信息并进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
8、
收集相关环境法律法规并贯彻落实党和国家各项方针政策、法律、法规；
9、负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作；
10、协调内外部各种的关系，建立良好的疏通渠道,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；
11、组织做好公司会务工作（高层领导会议、周例会等，拟定会议议程，做好会 议记录、起草会议纪要）和文体活动；
12、
做好公司的廉政建设和纪检监察工作；
13、编制、完善、执行、督导公司各项行政制度，收集、整理、发布公司各项规 章制度和归档工作；
14、全面负责公司法律事务；
15、完成各项接待、检查任务。
16、负责公司公文、资料和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情 上报；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；
17、负责公司党建工作，组织党员活动，发展优秀员工加入党组织，做好非公党 建管理工作。
18、负有对组织进行评估，并保持企业持续改进的责任
19、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的 实施与推进。
（三）营销中心
1、向总经理负责。
2、根据公司发展战略和业务策略，制定公司的销售战略计划、年度经营计划、业 务发展计划并组织实施，发挥市场营销工作对公司战略的支持作用。
3、根据销售计划制定生产订单（特殊订单需组织相关部门评审），并按时交生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。
4、开展市场调研，积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理 和反馈，掌握市场动态，建立和维护公司市场营销信息库，为公司的营销策划、产品设计和公司其他相关决策提供信息支持。
5、负责公司品牌及品牌推广的策划，负责全公司的广告策划并对广告策划方案进 行审批，推进公司品牌建设，提高公司品牌知名度。
6、组织各类产品销售活动，对销售进程和销售结果进行分析、评价及反馈，对销 售利益进行分配，保证销售活动的顺利完成。
7、拟定并组织实施公司层面的营销培训计划，提升销售人员的市场拓展及客户服 务能力。
8、建立和维护公司对外策略联盟，完善公司的销售网络。
9、负责公司网站（含网上交易系统）的建设、日常维护、管理与推广，为公司各 项业务发展和对外宣传提供支持。
10、负责对接顾客的反馈沟通及顾客满意度的调查与评价，并反馈至相关部门。负责向客户传达环保、安全的要求。
11、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的 实施与推进。
12、负责根据项目的特点组织策划各项宣传活动，并负责其实施工作。
（五） 供应链中心
1、负责制定整个供应链策略，协调各制造资源的合理分布与调配。
2、全面负责公司物资的采购、生产、仓储、物流的有效运作以及相关管 理工作。
3、建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购、运输 成本。
4、有效针对营销中心的销售计划，制定合理的采购、生产计划。
5、建立合理的物料计划与库存管理，有效控制库存率。
6、负责ERP系统的开发与良好运行。
7、开展厂商的环境影响调查，对相关方施加必要的环境影响；及时向厂商收 集化学品MSDS资料，并参与应急预案学习；负责废弃物回收厂商的寻找，定期通知回收危险废弃物。
8、负责全公司设备（含有特种设备）的维护、保养、管理，确保设备、水电
9、气的正常运作，负责公司各部门水、电的使用情况统计。
10、负责制定部门培训计划，并组织实施，落实班组、车间的生产技能、安全 教育培训。
11、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作 的实施与推进。
（五）研发中心：
1.参与新产品开发的可行性论证，负责产品立项，参与产品开发设计工作的实施。对新产品开发过程实施监督，控制，确保新产品开发工作顺利进行。
2.负责产品工艺文件、指导书、各类规程的设计工作，满足产品可大批量生产之技 术需求。
3.负责对具有独立知识产权的新发明、应用、外观进行专利注册保护；4.建立企业的标准，并代表公司参与标准协会或者标准组织。
5.在产品开发过程中，要考虑产品生命周期中的安全要求、环保要求，并贯彻到产 品的生产、使用。
6.跟踪和掌握国际，国内技术发展趋势，组织研发部学习，并进行技术论证。7.负责对公司各部室发布新产品信息，发布已有产品的修改、升级或废止信息； 8.负责发布产品质量检测报告，实施方案的核算结果与检测结果合格报告；
9、负责对外委加工商提供技术要求、技术协调衔接、成本技术控制。
10、分析总结研发过程的经验和教学，提高研发质量。汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资源库。
11、负责公司未来业务发展的预研，如产品预研和技术预研。提前储备技术资源。
12、负责研发团队的建设，建立工程师梯队，制定并实施研发人员的培训计划，不断提高研发部技术水平。
13、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。
（六）质量中心：
1、根据公司战略需要，制定相应的产标准，并对来料、过程、产出进行检验。
2、负责贯彻落实公司的QEO方针，并在公司内建立并推行各项体系。
3、负责参与公司所有国家标准的制定、负责外来标准的管理。
4、负责对公司人员进行标准、体系、审查等有关知识的培训。
5、负责所需检验仪器、工装的管理、使用、校正、计量和维护保养，配合相关部门及时作出检测工装，保证检验工作的正常进行。
6、根据公司管理需求进行研发实验、型式实验、来料检验、成品检验等实
验项目，建立有效的检验机制。
7、建立质量服务机制，负责受理因质量引起的投诉。
8、参与新产品开发设计的评审与确认，确保产品质量的可靠与稳定。
9、协助管理者代表组织、公司领导开展内审、管理评审工作。
10、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。
（七）财务中心
1、负责公司年度财务规划与预算，以及过程执行与结果分析；
2、协助总经理推进公司整体布局与发展战略，包括为投资、收并购业务提供专业的财务支持与建议；
3、公司融筹资及其他资金运作业务，确保公司资金安全及价值最大化；
4、负责公司整体会计核算业务，确保公司核算过程规范、报表真实可靠；
5、负责公司整体运营成本监控与管理，包括制造成本、采购成本、研发成本等，确保公司成本竞争优势；
6、负责公司相关产品价格及资源的审核与规划，有效分析公司投入产出能力，为公司规模与盈利的平衡提供决策支持；
7、建立与完善内部风险控制体系，同时加强审核与稽查力度，为公司资产及整体运营提供安全良好的经营环境；
8、充分发挥税务筹划职能，合法有效的使用国家相关税务政策，不断提高整体税务筹划能力；
9、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。
（八）人资中心：
1、负责公司人力资源战略规划与建设，建立完善、规范、科学的人才管理制度。
2、负责公司一级组织架构的设计及确定职能设置、岗位配置和人员编制。
3、负责公司人员配置与胜任力评估。
4、负责公司人力资源管理流程的制定与优化。
5、负责员工的薪酬福利制度的制定与执行。
6、负责专业职称的申报，人才库的建立及人才梯队的建设。
7、负责劳动管理相关法律法规的解释与执行，制定并实施劳动保护措施，处理工伤等事故。
8、负责公司内部反馈机制的建立，改善劳资关系和雇主品牌的建设。
9、负责公司教育培训计划的制定。
10、负责公司技能提升和人工成本的控制，建立有效的绩效管理机制。
11、负责本中心费用预算与控制。
12、负责本中心环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。
13、负责工会、女工委员会的基层建设；收集、提交员工建议，以及生活福利的管理工作。 (九) 物业中心
1、
2、全面负责物业部的领导、统筹工作，率领本部门员工履行本部门职责；负责公司内发生的重大或关键的公共设施维修项目事件的重点跟进与处理；负责公司的技术整改项目和新项目的施工及质量监督工作；
3、
4、
5、及时对本部门各项规章制度和工作流程进行归纳、总结与完善；负责基础设施管理、维修和保养工作；
合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作，定期提交工作分析报
告；
6、食堂的运营控制，及制定应急预案并组织演习。
7、
8、厂区公共卫生、绿化、各种废弃物的管理。
负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。
9、维护公司区域正常的工作秩序及日常安全管理和保卫工作；
10、每年定期组织消防演习，每月定期实施消防器材检查，负责环境监测项目的委外监测，并跟踪监测结果。
第16篇：电商部门组织架构及职责【完整版】
电商部门组织架构及职责
一、经营初期的组织架构
该组织结构图下的部门工作职责：
（一） 网络运营部
1.负责重点运营淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴。
（二） 视觉设计部
1.负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。
（三） 网络分销部
1.负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。
（四） 网络客服部
1.负责通过阿里旺旺进行在线销售。2.负责产品的售后服务。
3.负责建立会员数据库，并开展会员营销。
（五） 网络推广部
1.负责曼曼网络品牌知名度的提升。
（六） 商务拓展部（简称BD）
1.团购业务的联系和开发。
2.负责进驻大型B2C平台，并组织销售。
（七） 电商物流部
1.负责电子商务部的物流发货管理。
（八） 财务行政部
1.负责电子商务部的财务管理和行政管理。
该组织结构图下的岗位工作职责：
（一）网络运营部
1、淘宝运营主管
a) 负责淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴的运营管理。
2、活动策划
a) 负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。 b) 负责淘宝官方活动的报名、组织策划。
3、文案
a) 编写产品描述。
b) 依据活动策划方案，编写文案、广告语。
4、淘宝推广
a) 负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。
（二）视觉设计部
1、视觉设计主管
a) 负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频设计的需求。 b) 指导下属工作，提升下属设计技能。 c) 美工设计。
2、美工
a) 依据视觉设计主管的分配，来做出不同的设计方案。
（三）网络分销部
1、网络分销主管
a) 负责淘宝客的发展
b) 负责淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部
1、网络客服主管
a) 负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。 b) 负责培训和指导部门员工客服工作。 c) 负责商品纠纷、退换货的处理。 d) 通过旺旺、QQ等进行在线销售。 e) 工作报表的处理。
2、网络售前客服
a) 通过旺旺、QQ等进行在线销售。
3、网络售后客服
b) 负责售后服务。
4、CRM会员管理
a) 负责建立会员数据库，并开展会员营销。
（五）商务拓展部
1、电子商务拓展经理
a) 团购业务的联系
b) 负责进驻大型B2C平台，并组织销售。
2、电子商务拓展专员 a) 团购业务的联系
b) 负责进驻大型B2C平台，并组织销售。
（六）电商物流部
1、物流主管
a) 负责物流发货
b) 快递公司管理和协调
2、打单员 a) 订单打印
3、发货员 a) 物流发货
（七）财务行政部
1、财务行政
a) 负责电商财务 b) 负责电商行政工作 c) 部分团队文化的组织
当遇到合适的电商运营类人才时候，可以横向拓展运营部。演变成若干个相对独立的运营组。 模式一：
这里面，京东、一号店、山山商城、阿里巴巴、c店等主管刚开始一人其下属可以考虑由客服兼。
由三个运营主管，从中挑出能力强的做运营经理。运营经理将对运营部进行统筹规划。 随着运营能力的不断增强，视觉设计部将会扩充2-5人，以做到充分满足其需求。
客服部承接了来自百度、淘宝、和其它各处的订单，因此，客服部的售前客服、CRM会员管理部门也会随之增强力量。配套的物流部也会因为发单量增加，而增加1-2人。
模式二：
在以上图中，可能会将文案策划、活动策划、网络营销策划三种岗位进行独立出来，形成一个部门：网络营销策划部。
第17篇：电商商城部门组织架构及职责
电商商城部门组织架构及职责
一、经营初期的组织架构
该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。
该组织结构图下的部门工作职责：
（一） 网络运营部
1.负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。
（二） 视觉设计部
1.负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。
（三） 网络分销部
1.负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。
（四） 网络客服部
1.负责通过阿里旺旺进行在线销售。2.负责产品的售后服务。
3.负责建立会员数据库，并开展会员营销。
（五） 网络推广部
1.负责纽加力网络品牌知名度的提升。
（六） 商务拓展部（简称BD）
1.团购业务的联系和开发。
2.负责进驻大型B2C平台，并组织销售。
（七） 电商物流部
1.负责电子商务部的物流发货管理。
（八） 财务行政部
1.负责电子商务部的财务管理和行政管理。 该组织结构图下的岗位工作职责：
（一）网络运营部
1、淘宝运营主管
a) 负责淘宝商城的运营管理。 b) 负责淘宝C店的运营管理。
2、活动策划
a) 负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。 b) 负责淘宝官方活动的报名、组织策划。
3、文案
a) 编写产品描述。
b) 依据活动策划方案，编写文案、广告语。
4、淘宝推广
a) 负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。
（二）视觉设计部
1、视觉设计主管
a) 负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频设计的需求。 b) 指导下属工作，提升下属设计技能。 c) 美工设计。
2、美工
a) 依据视觉设计主管的分配，来做出不同的设计方案。
（三）网络分销部
1、网络分销主管
a) 负责淘宝客的发展
b) 负责淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部
1、网络客服主管
a) 负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。 b) 负责培训和指导部门员工客服工作。 c) 负责商品纠纷、退换货的处理。 d) 通过旺旺、QQ等进行在线销售。 e) 工作报表的处理。
2、网络售前客服
a) 通过旺旺、QQ等进行在线销售。
3、网络售后客服
b) 负责售后服务。
4、CRM会员管理
a) 负责建立会员数据库，并开展会员营销。
（五）商务拓展部
1、电子商务拓展经理 a) 团购业务的联系
b) 负责进驻大型B2C平台，并组织销售。
2、电子商务拓展专员 a) 团购业务的联系
b) 负责进驻大型B2C平台，并组织销售。
（六）电商物流部
1、物流主管
a) 负责物流发货
b) 快递公司管理和协调
2、打单员 a) 订单打印
3、发货员 a) 物流发货
（七）财务行政部
1、财务行政
a) 负责电商财务 b) 负责电商行政工作 c) 部分团队文化的组织
当遇到合适的电商运营类人才时候，可以横向拓展运营部。演变成若干个相对独立的运营组。 模式一：
这里面，C店的运营主管刚开始1人，其下属可以考虑由客服兼。
由三个运营主管，从中挑出能力强的做运营经理。运营经理将对运营部进行统筹规划。 随着运营能力的不断增强，视觉设计部将会扩充2-5人，以做到充分满足其需求。
客服部承接了来自百度、淘宝、和其它各处的订单，因此，客服部的售前客服、CRM会员管理部门也会随之增强力量。配套的物流部也会因为发单量增加，而增加1-2人。
模式二：
在以上图中，可能会将文案策划、活动策划、网络营销策划三种岗位进行独立出来，形成一个部门：网络营销策划部。
第18篇：香港辅助警察队的组织架构及职责
香港辅助警察队的组织架构及职责
香港辅助警察队是由志愿人士组成的以兼职形式协助正规警察执行警务工作的一支准警察部队，其出勤方式主要是配属各级警察行动部门，为正规警察执行日常警务工作和处理紧急事件提供人手支援。
其职责范围包括：看守及监视、防止罪案（侦查罪案除外）、控制及管理人群、维持交通秩序及执行交通法例、执行警署职务、行动职务、通讯及促进警民关系等。
香港辅警由警务处根据《香港辅助警察条例》、《辅助队薪酬及津贴条例》和其他附属法规的规定而管理，其日常调配则由警务处各有关总区指挥官负责，并由警务处行动处的支援部协调。
辅警的人事及训练事宜由警务处人事及训练处统筹。
香港辅警的招募程序与正规警察相同，但要求必须是另有固定职业者，利用业余时间到辅警队服务。
辅警被招募后发给聘书，不属于政府公务员。
但实际上，辅警成员中大约40％是政府其他部门的公务员，其余的则是私人公司的职工，如门卫、工人、职员、经理等。
香港辅警与正规警察一样评授警阶，但肩章上多一个“A”字，以与正规警察区别。
辅警的最高职级为辅警总监，相当于警务处高级助理处长，辅警副总监的职级相当于警务处助理处长。
香港辅警执勤时行使正规警察的相应权力。
辅警与正规警察在一起时，相同职级时，辅警服从正规警察的指挥；不同职级时，低职级听从高职级人员指挥。
香港辅警出勤时间有限制。
总督察以上人员每月出勤不得超过60小时，高级督察以下人员虽无限制，但因岗位少、人员多，实际安排每人每周最多不超过3天(24小时)。
其薪酬按小时计算，如警员每小时55~83元，警长81~98元，督察、高级督察124元，警司及以上人员176.3元。
由其职责和配属方式所决定，辅警的组织架构大体与警队的行动系统相对应。
一、辅警总部由一位辅警总警司掌管。
内设交通、通讯、乐队、学警4个部门。
其职责除了负责有关辅警的日常行政工作外，还负责举办新招聘辅警人员的训练课程和晋升课程。
二、总区与各陆上警察总区相对应，辅警也设有5个辅警总区，总区之下分为若干警区，统由辅警总部管辖。
——港岛总区。
总部由一位辅警总警司掌管，分为行动、行政两大部分，各由一位辅警高级警司负责。
其中行动部分又辖1个冲锋队、2个特别职务中队、1个交通部。
下设8个警区、1个交通单位。
——东九龙总区。
总部架构与港岛总区同。
下设4个警区、1个交通单位。
——西九龙总区。
总部架构与港岛总区同。
下设7个警区、1个交通单位。
——新界北总区。
总部架构与港岛总区同。
下设5个警区、1个交通单位。
——新界南总区。
总部架构与港岛总区同。
下设5个警区、1个交通单位。
第19篇：各地市义工及志愿者协会的组织架构
义务工作者协会及志愿者协会的管理办法
河北省义务工作者协会，在省协会领导下，下设十一地市分会及十个省管县分会、央企驻冀大型单位分会；
各分会设立会长、常务会长及主管各项工作的副会长、秘书长数名；
会长负责协会的发展方向、组织结构建设；负责各个协会、团体之间的交流、学习；负责协会的全面工作；要做到：年年有评比、季季有论坛、月月有亮相、周周有活动、日日有报道；
秘书长和各位副秘书长负责协会日常工作，包括：
1、财务部管理：
包括进账与出项；保障财务公开透明；
2、网络部管理：
包括网站管理与建设；微信、微博管理与建设；每次活动或培训前发布报名栏；义工工时统计并在网上公布；
3、办公室工作：
包括协会各项手续及各关联单位的联络工作；义工服装及协会所用物品的采购、保管及发送；
4、秘书处工作：
各项会议的组织工作；各种通知的发放工作；义工名单统计与保管；义工活动所有图片、实物及文字内容的保管；义工车队的组织、联络及管理工作；
各副会长所主管工作是：
1、宣传部任务：
包括对内、对外的宣传文字的编写工作；
（一）建立各地市记者小分队，采访全省的义工活动，没有活动时对组织建设进行采访报道；
（二）所有宣传品、印刷品、影视作品、微信宣传品的制作；
（三）各种网络、微信、宣传渠道的建立；各新闻媒体的报道资料及采访资料的准备；
（四）要做的周周有报道、日日有新闻；
2、招募部任务：
从各义工服务点组织成立招募部专业人员团队，负责对大型单位及知名企业的招募工作；
安排对大型单位人员的培训时间；
制定完善的招募计划、时间表及招募流程，设计制作招募时所用的手册、宣传品等；
组织各街道工委会专业招募人员，开展以沿街门脸、公司、单位为主的常态性招募工作；
将被招募者名单交与协会秘书处进行保管；
3、培训部任务：
负责培训场地及老师的安排，组织培训部人员进行设计、制作各类培训计划，并对所培训的义工进行归属地安排；义工参加培训也要记工时，所以必须至协会网站或通过手机到协会网站培训栏进行报名，否则不能统计工时；
各类培训计划包括：
（一）高级培训一般来讲是对资深义工进行的因果关系、改变命运等较深层次的培训，培训后的义工可以从事养老及边缘儿童的照护工作；
（二）普通培训是对刚入会会员进行的什么是义工、为什么做义工、怎么样做好义工的培训；具体工作是，培训部人员从招募部取得大型单位的培训时间并与其负责人进行联系安排好培训、入会工作，或从秘书处取得招募部提供的会员名单，电话通知其培训地点及培训时间，告知必须至协会网站或通过手机到协会网站培训栏进行报名，否则不能统计工时，按即定的培训流程及方案进行培训，之后将这些义工拉入或直接扫二维码进入协会建立的各街道工委会群；
（三）各项技能培训可以五花八门，包括现场救助、防火知识、健身养生、周易八卦、书法画画、藏品知识等，由义工志愿参加；
（四）无场地培训，是在义工网站、义工活动场地、各类义工微信群随时进行的培训，目的是坚定义工信念，鼓励义工工作，宣扬义工工作方法，表扬优秀义工工作者，宣传正能量；无场地培训每周不得低于一次；
（五）在进行普通培训的时，核对该参加培训人员是否进行注册，没有的当时要完成注册，并在报名栏内完成报名，以便记入工时，之后将这些义工拉入或直接扫二维码进入协会建立的各街道工委会群；
（六）完成义工服装的发放工作，对已完成50小时的义工进行发牌工作，对授星义工进行表彰工作；
4、活动部任务：
负责全市所有活动的组织和安排，对接好市里各进行公益活动的单位，如：市委、市政府、团委、妇联、工会、体委、绿化、机场、车站、公交、广电、报纸、博物馆、文明办、市内各大型活动办公室，各慈善公益机构、残联、红十字会等；
在保证协助市内各单位进行公益活动的同时，做好协会常态性的增加美誉度的工作，
（一）要求每两月在全市开展一次有影响力的大型活动，
（二）每月有一次集体亮相活动；
除增加美誉度工作外，还要在全市各个工委会进行常态性的公益落地工作；
（一）、建设完成以街道为单位的义工工作委员会，设立义工服务点，为招募部开展以沿街门脸、公司、单位为主的常态性招募工作服务；
（二）义工进社区，在社区门口公开负责人名单及可以服务的对象及事项；
（三）组织建立一支义工服务小分队，包含维修水、电、电脑、搬运、法律咨询等工作的义工，根据实际情况、约时间进行义工服务；组织义务理发、义务照相义工，对不能行动的老人上门进行义务服务；
（四）在街道办事处帮助下在社区组织各种形式的文娱活动，提倡尊老、爱幼、孝亲、互助等思想；并组织好婆婆、好媳妇评选；普及防火、防盗、防骗、健身养生的知识；
（五）在街道办事处帮助下，对空巢老人、失独老人、边缘儿童进行慰问，以便在合适的时间进行社区养老工作；具体工作是，通过慰问进行感情交流，取得信任后，组织几位经过高级培训的义工重新组织家庭，成为需要帮助的空巢老人、失独老人的儿女，需要帮助的边缘儿童的叔叔、阿姨，建立家庭亲情关系，把老人养老送终，把孩子送至大学、进入社会；
（六）在协会内部建设方面，积极开展各种评选、评优活动，评选市级优秀工作单位，优秀集体；对在协会建设中提出优质建议、对协会建设工作有重大帮助的同志，给予卓越贡献奖；大力提倡表彰优秀义工、星级义工；全省每年开展一次评选优秀义工活动，市级协会每年开展一次评选义工之星活动，对在日常工作中涌现出来的好人好事、优秀事迹，利用协会网站、协会各个活动群，随时通报、随时表扬；
（七）在协会内部建立方面，要组织成立各兴趣小组，开展各类文艺、体育比赛活动；并成立教育研讨班、修习班，每个季度定期开设一期传统文化论坛；
5、专家委员会：
联络全省各行业中的专家、学者；对协会工作给以指导，并在合适的时候进行义诊、义演、义拍、义卖等活动；开展心里辅导、法律咨询、专业教育等活动
6、组织部及纪律委员会的主要责任（待完善） 1）、协会组织部及纪律委员会的责任 2）各级分会会长、及各级干部管理考核办法 3）各级分会管理制度及管理办法
7、义工国际交流活动（待完善）
河北省义务工作者协会
张立
第20篇：护理安全管理组织架构、职责
护理安全管理组织架构、职责
一、目的：
为了进一步加强护理安全管理，落实各级护理人员职责和各项护理规章制度，加强护理安全前馈管理，及时发现护理安全隐患并制定落实整改措施。
二、目标
1．建立护理质量安全管理体系。 2．加强护理安全制度的建设。 3．及时发现及纠正护理安全隐患
4．杜绝严重差错事故的发生，降低护理缺陷发生率，保障患者安全。
三、护理安全小组架构
四、护理安全小组主要职能
1．制定临床护理安全考核标准。 2．制定质控计划及考核内容
3．督促指导所在科室护理安全相关制度执行情况，及时发现存在问题并适时提出修改建议。
4．及时发现本科室护理安全工作过程中的存在问题．安全隐患，并针对护理安全的相关存
在问题进行原因分析．提出改进意见并落实整改措施。 5．协调处理护理制度建设方面的有关工作。 6．定期组织护理缺陷分析，提出改进建议。 7．定期修订各项护理应急预案并检查落实情况。
五、工作程序
1．凡护理部下发的护理安全相关的规章制度，由科护长及区护长逐层宣传及落实，护理安全小组协助做好落实工作及落实情况的反馈。
2．凡需要责任追究的事项（护理质量及服务缺陷．意外事故等）由所在科室区、科护长、护理部及相关安全小组成员负责调查核实并提出处理及整改意见，再由护理部病管组及护理部主任会议讨论决定。
3．安全小组成员根据工作职能开展工作，针对临床护理安全工作实际所收集和提出的意见和建议由区—科—护理部逐级提出和汇总讨论，最后交由护理质量管理与持续改进委员会和护理部主任会议讨论决定。
六、工作要求
1．安全小组成员随时发现及收集有关护理安全制度及护理工作过程中的安全隐患，并及时提出相关整改措施。
2．安全小组成员每月按《护理安全隐患检查内容》对所管辖病区进行检查，以发现病区安全隐患，并与相关护理管理人员共同分析原因，提出整改措施并进行追踪落实。
3．每半年逐级组织安全小组成员进行有关安全工作和研讨和提出护理安全工作的改进措施。
4．每月对护理缺陷进行讨论分析、定性并提出整改意见。
