潮惠高速公路TJ1标项目部
2014上半年度安全生产工作汇报 各位领导及同志们大家好：
2014上半年，潮惠高速公路TJ1标项目经理部在省高、潮惠公司、监理单位和公司的正确领导和大力支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，项目部全体人员认真贯彻省高、潮惠公司及公司关于高速公路建设领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的安全顺利进行，经过大半年的努力，项目部在安全工作上都取得了一定的成果，得到了潮惠公司和监理单位的一致肯定，安全生产工作总体处于安全可控状况。
一、安全指标完成情况
未发生环境污染事故；
未发生人身轻伤及以上事故；
未发生一般机械设备、交通、火灾事故；
未发生由于施工原因造成的重大安全、设备伤害事故； 未发生压力容器及其他爆炸事故。
二、安全生产中的不足
在管理中存在的问题重点如下：一是安全全生产制度建立不
是很到位，存在薄弱环节，岗位安全职责不清；二是施工人员在临时用电、高处作业、起重吊装作业、交通安全、防坍塌、防雷电、防洪防汛等安全意识有待加强；三是少部分主要管理人员和现场施工管理人员安全意识有待加强和提高，存在管理不到位现象；四是安全检查力度有待提高，检查记录不够全面,五是安全隐患整改落实不及时和不能够完全整改到位等情况。
三、下半年度安全生产工作计划
为认真贯彻落省高、潮惠公司及公司关于进一步加强安全生产工作的系列文件和指示精神，切实加强领导，落实安全生产责任制，杜绝一般安全事故发生，努力创建潮惠高速公路安全发展、和谐发展的新局面。
1、指导思想
按照“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以创建安全、文明、和谐单位为目的，强化安全生产管理，落实安全生产责任制；采取多种有效措施，确保顺利实现安全生产各项目标。
2、目标任务
安全生产的管理目标是实现“六无”（无一般及以上伤亡责任事故；无一般及以上行车责任事故；无一般职工伤亡事故；无重大急（恶）性中毒事故；无一般设备责任事故；无一般火灾事故）。年度达标量化控制指标是：职工工伤事故重伤率≤0.5‰；一次设备责任事故直接经济损失≤25000 元；工程、公务、交通车船无发生同等及以上责任死亡事故；无发生因未尽合理限度范围内的
安全保障义务致人伤亡事故；无发生因道路、桥梁、房屋等构筑物因施工、管理瑕疵致人伤亡事故；无发生一般及以上火灾事故。
3、进一步强化组织领导，落实各级责任
（1）强化组织领导。进一步做好项目部的安全生产工作，切实加强对项目安全生产工作的领导，把安全工作列入重要议事日程，由项目经理亲自抓，班子成员及各部室负责人、各工区长、施工班长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
（2）统一认识，层层落实。下半年度将认真组织学习有关安全的各种文件精神，每月、每周定期召开安全工作会议，宣传安全工作的重要性，使全体员工充分认识安全工作的意义，并从讲政治的高度来做好安全工作。为加强工作责任的落实，确保安全工作人人抓，将与各部门、各工区以及特殊岗位工作人员等签订安全生产责任书，将责权明确到人，建立多层次的安全生产工作机制。
（3）做好工作反馈，及时把握工作动态。项目部认真按照安全生产有关法规、制度和上级领导部门有关要求，做好安全生产各项工作，切实抓好安全生产工作宣传、教育、隐患排查和整治工作的记录和反馈工作，切实把握安全生产工作动态。
4、重点工作及举措
（1）下半年度将重点做好起重作业安全、提、架、运梁作业安全管理、跨广梅汕铁路、跨省道和跨汕揭高速公路施工安全管理、火工品安全管理、临时用电安全、高空作业安全、预防地质灾害、隧道开挖支护安全、消防安全、交通安全及信息安全等工作。对可能发生事故的重点工作加大隐患排查整治力度，做到排查不留死角，不走过场。重大隐患要记录在案，及时整治。每月、每周组织各部门对安全生产进行一次自检自查和隐患排查，并形成自检自查通报各工区、班组，每周至少召开一次安全生产工作例会，学习有关文件、法规，分析安全生产情况，布置当周安全工作重点；坚持重大节日由项目部安全生产工作领导小组组织安全大检查制度。
（2）建立制度，做好管理。为使安全工作规范化，将根据实际完善安全生产各项制度及工作预案，进一步完善安全生产应急预案，加强预案实战演练。做到谁主管，谁负责，实施安全责任追究制，同时要求安全工作具体专人抓，做好过程管理。
（3）开展多种活动，加强宣传教育。结合“双标工地”“平安工地”活动主题，认真开展不同层次、不同类别的安全生产法律、法规等宣传教育，开展多形式的教育活动；结合教育活动进行安全内容渗透，并以多种方式向员工宣传安全知识，大力宣传防范应急措施，增强广大员工防灾、避灾意识和能力，让安全生产知识和安全发展理念深入人心，形成人人懂安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛围。
（4）落实定期检查制度。要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，在每周、每月和重大节假日前必查的基础上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。
（5）健全资料档案制度。要将上级的安全工作指示、制定各项安全专项方案、日常管理检查、特种设备管理、特种人员管理、安全培训管理、安全通报等工作台帐系统整理，及时归类建档，使安全工作更具预见性、规范性和针对性。
（6）主要措施：
1、健全规章制度，明确各岗位安全职责，严格执行各项规章制度。并定期学习有关安全管理等方面的法律法规和知识。
2、定期和不定期检查各类安全设施，加强对重点场所的管控。
3、加强车辆管理，深入开展道路交通安全法规教育。
4、加强对施工现场安全的检查，加强施工现场、生活区、办公的安全管理，加大周边环境的综合治理；加强员工、农民工安全教育和应急预案演练，充分利用项目部的各种宣传设施，采取多种形式，开展丰富多彩的宣传教育活动，将安全教育切实纳入常规教育教学轨道，使员工增强安全意识。
5、加强领导带班制度及节假日值班制度管理。
6、经常检查电器设施、电路等，杜绝火灾隐患，防止触电、火灾等事故。
7、进一步配备消防设备，加强硬件建设，严防火灾事故，经常加强检查。
8、做好预防地质灾害和“四防”工作和高空作业安全管理。
9、加强起重作业及特种设备安全管理。
以上是潮惠高速公路TJ1标项目经理部2014上半年安全工作的回顾总结及下半年度工作计划，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在各级领导的正确领导与指引下，在项目部全体员工的共同努力下，潮惠高速公路TJ1标项目经理部的安全工作将会更上一层楼。
潮惠高速公路TJ1标项目经理
部
2014年5月21日
