树立主人翁意识 建设节约型企业
摘要：随着经济和社会的发展，企业的竞争越来越激烈，企业要生存、发展，不仅仅要靠生产规模、靠质量，更要靠节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸的精打细算，捡了“西瓜”，丢不了“芝麻”。建设节约型企业，节约和生产同样重要。
公司倡导建设节约型企业，既是对优良传统的发扬，又是对新时期企业发展提出的更高的要求和赋予的全新内涵。随着公司的不断发展和壮大，社会知名度影响力的不断提高，建造节约型企业已成为我们公司发展过程中永恒不变的又一新的内容，建设节约型企业同时也成为我们企业管理中的重中之重。
我们公司自建厂以来，经历了几十年如火如荼的创业发展历程，几代人为了企业的发展和兴盛，抱着坚毅的信念，爱企如家，爱岗敬业，在他们的潜意识里，他们就是企业的主人，强烈的主人翁意识使他们自觉地珍惜企业里的一草一木。今天，在经历市场经济洗礼、企业改制、全员身份置换的巨大冲击后，企业已步入良性发展的新一轮宏伟进程中，我们倡导“艰苦奋斗，节约办企”不仅是为了秉承先辈的优良传统，更是为了推进企业的发展和社会的和谐。节约的行动来源于主人翁意识的构筑。只有主人才能真正关心爱护自己的企业，珍惜节约家里的每一分财富。节约型企业的每一位员工都应把自己看作是企业的主人，让企业里的每一分资产产生
1最大的经济效益。那么，如何构筑员工主人翁意识，构建节约型企业呢？我认为应该从以下五个方面循序渐进地开展：
一、要正确认识什么是主人翁意识。
让员工正确认识主人翁地位，懂得主人翁地位是责、权、利的统一。既要把“增强主人翁意识，还原主人翁面目，希望主人翁形象，再现主人翁风采”的教育落到实处，又要激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，运用经济、政治、行政等多种手段，让员工自觉承担企业生存、发展的责任，发挥主力军作用。同时，员工自身也必须增强主人翁意识，珍惜主人的权利，履行主人的义务，发挥聪明才智，为企业发展献计出力，把企业视为我家，“企兴我荣、企衰我耻”。
二、搭建平等交流学习的平台，营造节约办企氛围。
要在企业内部营造全员勤俭节约办企业的良好氛围。通过期刊、宣传橱窗等多种形式，在企业文化中注入兴办节约型企业的元素，让全体员工树立起强烈的主人翁意识，使大家融入其中，在这个平台中进行平等的交流和学习。通过学习和交流，员工共同奋斗、共同进取，在浓厚的创业氛围中自觉培养“我是主人翁”的观念，而不是做一名旁观者，见荣誉就上，见困难就退。同时，在这样一个平台上，大家互相鼓励，互相信任，共同尝试，共担风雨，从而树立起强烈的主人翁意识。
三、培养员工爱岗敬业的事业心和责任感。
员工主人翁意识的培养，不仅需要企业整体环境的营造，更需
要每一位员工有强烈的事业心和高度的责任感，即“想企业所想”。要时时刻刻关注公司的发展，心系企业建设，积极为公司的发展献计献策，并将自身价值的实现同公司未来发展紧密结合。这既是每一位员工对自身职业生涯的一个正确定位，也是每一位员工对自己提出的要求和目标，更是创建节约型企业的重要动力。
四、紧紧依靠并广泛发动员工参与创建活动。
节约，是一种工作习惯，是一种生活态度，是一种对待资源的爱惜和敬畏之情。创建节约型企业，应充分调动广大干部职工的积极性和主动性。从公司到分公司，从机关到项目部，从项目部到施工现场，从节约一张纸、一度电、一滴水开始，使厉行节约在员工中形成一种共识、一种习惯、一种风气。
在创建节约型企业的进程中，领导既是发起者，又是执行者；而员工的自觉参与，更加重要。因此，我们应该增强广大干部职工建设节约型企业的使命感和责任感，在公司上下兴起开展“艰苦奋斗、反对浪费、提倡节约”的活动，制订节约措施，严格预算管理，加强费用控制，挖掘节约潜力，将建设节约型企业的理念落到实处。
五、从细节着手，树立员工“爱企如家”的意识。
企业应从“大处着眼、小处着手”，员工则应从我做起，从节约一度电、一分钱、一张纸、一滴水、一个零配件做起。要从细节做起，要建立合理有效的预算分析制度、项目成本核算制度、严格审批的报销制度、合理可控的项目管理制度等等。员工的可为之举就在生活和工作的每一个细节中，把企业当作自己的家，节约好每一
滴水、每一度电、每一张纸。这些，虽然都是细微之举，但却是一名企业主人翁自然流露的情感和行为。只有爱企如家，才能实现节约由被动向主动的转变，才能真正把企业建设成节约型企业。
“滔滔江河汇于细流，巍巍高山始于垒土”。打造节约型企业，源于每一个细节。我们每一位普通员工如果都能树立强烈的主人翁意识，爱企如家，爱岗敬业，实现建设“和谐省安”的目标就一定会实现。
姓名：张海林单位：山东阿斯德劳动人事处
职务：办事员电话：3397192
