皮带二区员工素质提升工程
实施方案
为了响应上级文件精神，提升干部职工的综合素质，激发员工的生产积极性、工作责任心，创建和谐矿井，我单位制定员工素质提升工程的实施方案如下：
一、实施意义
以我矿安全生产为中心，大力开展国内、国际形势教育，大力开展爱矿、爱岗教育，努力解决干部员工中存在的问题，使其牢固树立“敬业、爱业、自律”的思想。增强企业的凝聚力和战斗力，增强干部队伍和员工的执行力，强化员工爱岗敬业、忠诚履职的意识；通过素质提升教育，提升员工在业务技能和道德修养两方面的素质，实现单位整体实力的提升，增加效益，稳定人心，促进我矿安全生产持续发展，确保我矿全年安全生产任务的完成。
二、培训内容和方式
1、职业技能素质提升：
①主要内容为技术业务讲解，由我单位业务技术骨干在每周四下午3:00-4:30之间对我单位使用的设备、各岗点常见故障排除、各类质量标准的要求、输送机维护等知识进行讲解，并现场操作示范。
②考核：在每月月底进行考核来检验学习效果，对业务掌握好、学习态度端正的人员给予奖励，尤其是对工区25-35岁之间的青年人员，要进行重点培养，弥补我单位人才短缺的现况。
2、道德修养素质提升：
①由我单位书记、技术员在每周
一、周五，利用安全教育时间，对职工中出现的早退、脱岗、违章作业等经常发生的事件进行分析教育，突出讲诚信、促和谐的重要性，并由三基员在每天的学习记录本上体现
出来，积极学习上级下发的各类文件，使广大员工了解近期社会发生的实事、要闻。
三、实施步骤
1、第一阶段为启动阶段，由技术员宣布本次活动的目的及意义，制定学习制度和时间。
2、第二阶段为培训阶段。按计划对全员进行素质提升培训，细化内容和进度，注重实效。
3、第三阶段为提升阶段，要求区队干部、员工对个人思想上的暗点、不足进行自评、互评，并做出反省，由培训人员落实效果。
四、素质提升小组
单位成立由孙树清（书记）、孙中海（技术员）为领导的素质提升小组，负责并落实日常的学习工作，小组成员：任泽勇、唐奉强、马国瑞、刘怀增、王伟、陈为法、孙士强、闫宪河、韩鹏、李洪贵、王东、孙启泉、裴忠强，各成员执行并完善小组组长安排的各项学习任务。
五、面临的困难
1、我单位在基础设施上存在不足：未配齐投影仪、音响、光盘播放机等学习设备。
2、会议室较小，桌子较少，职工只能在下班后记录当天的学习内容，存在滞后性。
皮带二区
2011年5月28日
