工程公司班组生产、安全目标管理责任状
为确保本部门与公司签订的2012年度生产、安全目标责任状的实现，根据“抓生产必须抓安全”的原则，杜绝各类生产、安全等事故的发生，确保2012年度部门工作的正常进行，现决定对本班组实施生产安全目标责任管理、并签订责任状如下：
一、目标内容：
1、本班组对确保本部门2012年工作目标的完成按盈利同享、有责共担的原则，负有应尽的义务和责任。
2、确保本班组全年不发生任何重伤和死亡责任事故。
3、确保本班组全年不发生火灾、中毒、爆炸、设备等负有同等责任（含同等责任）以上重、特大责任事故。
4、本班组全年无责任性投诉。
二、完成指标要求：
1、认真完成部门下达的工作任务，每项工程确保工程进度和质量要求，同时做到所用工时、材料、机械台
班有明细记录。工程结束及时上报。
2、牢固树立为用户服务的思想，班组实现全年无责任性用户投诉。
3、严格执行法律、法规，遵守各项安全、防火规章制度，严格按操作规程操作。
4、如发生安全事故应及时组织抢救、报警（报告），对事故按“四不放过”原则处理。
5、建立健全本班组工作台帐（施工日记、安全台帐），月有汇报、年有总结。
6、严格控制材料消耗，单项工程完工及时核对，杜绝浪费和流失。
三、考核办法：
1、能认真完成班组工作任务的、管理达标的享受公司年度正常奖金。
2、本班组每月必须完成部门下达的定额工时和产值，确保部门完成公司下达的全年工程产值，安装班每人
每月完成90个工时，超出或未完成的，绩效工资按每个工时10元增减。施工班确保全年完成产值325
万元。
3、合理使用车辆，严禁私用工程车辆。
4、材料管理必须达标，必须按照施工图纸和变更内容，限额领取材料，能做到工完料尽、场地清，废旧材
料回收必须在80%以上，材料消耗与竣工图上的材料表数量必须相符，如有超出，其超出部分按40%由
班组人员承担，同时扣除月度绩效工资的20%，按要求填制单项工程工料机核算控制表。
5、安全设备的管理不力，造成了生产事故，除按“四不放过”的原则处理外，还要追究班组长和相关人员
的责任：负主要责任的扣除当月全部绩效工资，负同等责任的扣绩效工资的50%，负次要责任的扣绩效
工资的25%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。
6、部门每月对班组安全、生产情况进行检查，以加强安全生产督促和对班组人员工作情况的考核，每有一
项不达标的，扣除绩效工资的20%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。
7、工作中服务质量差、态度差，或有违反承诺规定，发生用户投诉而影响部门、公司形象、声誉的视情节
按公司规定对班长和责任人进行处罚（第一次扣绩效50%，第二次扣绩效100%，第三次待岗）。
8、全年工作任务完成好，未发生用户投诉或未发生任何责任事故的班组，部门将对其班组或个人给予一定
的奖励。
9、完成部门临时交办的工作任务，完成情况与月度经济考核挂钩。
10、班组所有工作与总公司月度考评挂钩，奖优罚劣。
11、本责任状从2012年1月1日至当年12月31日为考核期。
班组责任人：部门负责人：
